员工绩效考核葡萄图
绩效考核葡萄图实行方案
葡萄图使用管理规定唐文武2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。
弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。
二、考核范围各车间一线生产操作工三、四、考核人员五、E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。
11.1所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正NOP3.4.ABCDEFGHIJKLMNOPQRS．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范，造成不良影响I．生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，。
绩效考核葡萄图实行方案
葡萄图使用管理规定唐文武2016。
04 一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度,真实的反映出每位员工的工作状态,让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正,学习他人的优点,避免重复错误发生,以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩.弘扬班组正气,培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果.二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成,分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。
每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。
四、考核人员直接上级(组长）和车间班长五、评定细则1.紫葡萄（分值10分)A.发现职责外的工作质量问题,及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果B.职责外发现批量性不良,堵住了可能发生的问题C.发现职责外工作隐患、安全隐患,及时上报，将问题解决在发生之前D.发现异常及时上报,避免异常造成后工序的损失E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习,使其能够快速掌握工作技能,成为优秀新员工. 11。
1所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄(分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内,物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言,寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议,即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止,及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题,及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N．工作积极主动，能很好的配合班组长的工作O．连续三天以上产品合格率达100%P．很好的做到了自检和互检,及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄（分值0分）当日工作表现正常者4.黄葡萄（分值—5分）A．未发现职责内的批量性问题B．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实C．工作失误，受到组外投诉或上级批评D．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作E．工作台物料摆放混乱,不同物料混放在一起F．在工作现场区域5S工作不彻底,垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱G．未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等)，或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）H．工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务I．早会迟到，或早会不认真听讲,不能回答早会提问J．卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料K．违反员工行为规范，未造成不良后果L．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求(漏填、错填、不完整等)M．部门内部检查出现不合格项N．不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助O．未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作P．未到下班时间在卡钟前等待打卡Q．着装不标准,如头发外露，未戴工帽等R．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事S．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望,工作不专心,提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中,未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值—10分)A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行,投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范,造成不良影响I．生产成品(半成品）送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上）K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因,一天内连续三次以上,被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作,出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序,阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息)六、考核说明1.紫葡萄10分,蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄—5分，红葡萄—10分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比2.休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除3.对于重大贡献者，月底绩效排名后,额外给予奖励。
葡萄图绩效管理
绿葡萄
1、LPA按时完成； 2、日常工作按时完成； 3、PM按进度完成； 4、IMS，EHS，A3，个别改善按规定时间完成； 2、正常表现
得分程度 5
3.67 2.67
管理规则：
上班时间不按规定穿厂服者；
进入生产车间没有穿戴公司配备之安全鞋者。
妨碍他人正常工作之行为者；
迟到、早退。
上下班时没有正当理由未按有效时段打卡者。
工作消极怠惰，影响工作，经纠正仍未改善者。
工作场所紊乱不堪，负责保养之设备，工具、车辆等脏污严重者。
检查记录混乱，查找因难或遗失者。
红葡萄
因个人工作失误，造成公司设备损失，坦诚不讳者。 违反标准工作程序，未造成损失者。
-2
工作流于应付，效率低下者。
上班时间未经核准从事与工作无关之私人事务。
上班时间于工作场所或至僻静角落睡觉者。
纵容非操作人员操作机械设备者。
员工酗酒后进入厂区或宿舍喧哗吵闹，情节轻微者。
不服从主管合理之工作安排者。
白葡萄
该员工当天请事假0Page 1管理规则：
葡萄颜色 紫葡萄
内容 爱岗、敬业、工作主动积极，足为他人表率者； 不计个人得失，经常主动帮助他人者。 工作勤奋，提高工作效率或工作质量，成绩优异者； 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍已为人，业绩突出者； 发现损坏之设备设施，能主动维修减少损失者。 对公司有重大问题改善，取得巨大金额节省者，>500RMB。 对现行设备之缺陷，能主动提出，供上级据以改善之参考者。 能主动维护公共卫生者。 不顾个人利益维护公司利益者； 为提高企业形象有杰出贡献者。 领导有方，使工作取得具体成效者。
蓝葡萄
预防保养使机械故障或抢修工程提早完成，使生产效率显著提高者； 要工作范围内，突破创新，改善工作方法着有成效者； 对生产，维修过程提出合理化建议，经采纳实施，颇具成效者； 对维护正常的生产秩序或工作秩序以及劳动安全方面有显著功绩者； 对提升产品质量有杰出贡献者； 适时消灭灾害之发生，避免公司可能造成之重大损失者；
葡萄图绩效考核表
402线葡萄图绩效考绿色表示优秀 蓝色表示一般 红色表示差 白色表示未出勤1.红葡萄A.纪律状况 B.品质状况 C.5S状况 D.配合状况1).上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情；1).工位台面堆积时，未及进清理造成品质隐患；1).自已区域内地面、工作台面脏乱；1).不听从上司合理的分工调配；2).多次离岗，离岗超时；2).未按作业指导书操作；2).在工作台或包装袋乱涂乱写；2).自己空闲不主动帮助相邻工位；3).与他人聊天，影响他人工作；3).不良品未分类标示、隔离并做相关记录；3).产品或物料标示不明确、混乱，未分类放置；3).旷工、早退、迟到；4).无故不参加早会或迟到，不遵守秩序；4).未做到自检、互检，发现不良置之不理；4).工衣、工鞋、厂牌不按规定穿戴；4).发现治工具、设备故障不主动上报；5).下班时，未整理台面，打扫工作区域卫生；5).换物料时，未用实物与样品进行核对；5).凳子、治工具摆放凌乱，工作台面（区域）脏；5).工作懒散、不积极主动，上司指定任务未能按时达成；6).损坏、丢弃、偷窃公司财物，与同事吵架；6).操作过程中，发现不良品未及时上报；6).工作中自已出现问题推卸责任；7).犯错误被公司通告处分7).工作疏忽，造成不良；7).集体中捕风捉影、煽风点火、相互猜疑8).顶撞上司、污告、威胁、欺骗上级；8).静电环、手套、指套未按要求配戴，对产品没有做到轻拿轻放；9).未当面向领导请假（特别情况除外）或未批准私自下班9).相同的不良经提出后无改善；E.表现优秀1).工作态度端正，领导安排的任务能保质保量的完成，主动协助相邻工位；效考核表（ 月）考核管理办法一、葡萄颜色标识二、考核标准2.绿葡萄2).严格按作业指导书操作做到自检互检，拦截下前工序不良品，防止不良品的流出；3).积极主动的向领导提出工作中的改善建议；4).发现批量性物料异常及时提报上级领导；5).团结互助，主动帮助团队中的弱实群体及新成员；6).积极配合生产管理及工程人员现场改善三、操作说明：1、内容记录1.1 葡萄图以月为单位，葡萄内数字代表日期；1.2 拉长根据员工当日工作表现，在对应的葡萄图填充相应颜色，实行目视管理；1.3 当日某员工得到绿或红葡萄，在葡萄下方奖惩记录栏填写日期与奖惩代码；1.3.1 举例说明：例：某员工上班时喧哗嘻闹，则违反了“A.纪律状况”之第2条“上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情”， 则在葡萄图日期栏填写当天日期，奖惩栏内填写代码“A2”2、评分标准2.1 绿葡萄3分/颗，蓝葡萄1分/颗，红葡萄-3分/颗，白葡萄不计分；2.2 每月月底由生产文员来进行积分统计并公布积分情况，请假人员依上班天数来核算；2.3 每月累计得最高分前三名各奖大功一次，最后三名各罚大过一次；。
葡萄图绩效考核表(新编)
101线葡萄图绩效考核绿色表示优秀蓝色表示一般 红色 1.红葡萄A.纪律状况 B.品质状况 C.5S状况 D.配合状况1).上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情；1).工位台面堆积时，未及进清理造成品质隐患；1).自已区域内地面、工作台面脏乱；1).不听从上司合理的分工调配；2).多次离岗，离岗超时；2).未按作业指导书操作；2).在工作台或包装袋乱涂乱写；2).自己空闲不主动帮助相邻工位；3).与他人聊天，影响他人工作；3).不良品未分类标示、隔离并做相关记录；3).产品或物料标示不明确、混乱，未分类放置；3).旷工、早退、迟到；4).无故不参加早会或迟到，不遵守秩序；4).未做到自检、互检，发现不良置之不理；4).工衣、工鞋、厂牌不按规定穿戴；4).发现治工具、设备故障不主动上报；5).下班时，未整理台面，打扫工作区域卫生；5).换物料时，未用实物与样品进行核对；5).凳子、治工具摆放凌乱，工作台面（区域）脏；5).工作懒散、不积极主动，上司指定任务未能按时达成；6).损坏、丢弃、偷窃公司财物，与同事吵架；6).操作过程中，发现不良品未及时上报；6).工作中自已出现问题推卸责任；7).犯错误被公司通告处分7).工作疏忽，造成不良；7).集体中捕风捉影、煽风点火、相互猜疑8).顶撞上司、污告、威胁、欺骗上级；8).静电环、手套、指套未按要求配戴，对产品没有做到轻拿轻放；9).未当面向领导请假（特别情况除外）或未批准私自下班9).相同的不良经提出后无改善；E.表现优秀1).工作态度端正，领导安排的任务能保质保量的完成，主动协助相邻工位；考核表（2020年3月）考核管理办法一、葡萄颜色标注二、考核标准2.绿葡萄2).严格按作业指导书操作做到自检互检，拦截下前工序不良品，防止不良品的流出；3).积极主动的向领导提出工作中的改善建议；4).发现批量性物料异常及时提报上级领导；5).团结互助，主动帮助团队中的弱实群体及新成员；6).积极配合生产管理及工程人员现场改善三、操作说明：1、内容记录1.1 葡萄图以月为单位，葡萄内数字代表日期；1.2 拉长根据员工当日工作表现，在对应的葡萄图填充相应1.3 当日某员工得到绿或红葡萄，在葡萄下方奖惩记录栏填1.3.1 举例说明：例：某员工上班时喧哗嘻闹，则违反了“ 则在葡萄图日期栏填写当天日期，奖惩栏内填写代码2、评分标准2.1 绿葡萄3分/颗，蓝葡萄1分2.2 每月月底由生产文员来进/颗，红葡萄-3分/颗，白葡萄行积分统计并公布积分情况，2.3 每月累计得最高分前三名各奖大功一次，最后三名各罚。
检验员绩效葡萄图看板模板
1几员
和
一、葡萄图绩效管理制度（概况）二、葡萄
三、葡萄检验员葡萄图绩效管理制度
1、葡萄图绩效由31葡萄构成，分别代表当月31天的行为表现，实现可视化管理公开透明，几种不同原色代表不同分值及行为表现，提高员工认同度。
2、由“检验员表现评价”转变“为检验员绩效考核”，实现检验员考核量化，提高检验员认知。
3、通过葡萄图绩效管理，每日公开员工绩效，便于员工监督，引导检验员关注日常行为和工作质量满足检验员客观、公正、公正的需求。
红色代表工作质量非常差→-20
巧克力黄代表工作质量比较差→-10
紫色代表工作质量差→-5
黄色代表工作质量不足→-3灰色代表工作质量欠佳→-2深蓝色代表工作质量一般→-1
9
7
2
24
1
3
25
262728
2930
12
11
10
8
6
5
4
15
161718
19
202122
23
14
13
31
草绿色代表工作质量良好代表当天休假或缺勤。
员工绩效管理—葡萄图的应用
A Action 行动
当事人采取什么行动
R Result 结果 当事人采取行动后有什么结果
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Page 16
关键事件记录卡
关键事件记录卡实例：
STAR四要 素清晰明
确
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班长与当事 人签名确认 安管队长签
字确认
Page 17
谢谢！
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Page 18
葡萄图的应用（试行）
——日常绩效跟踪与考核工具
单盐位田: 事行业政部人事部 日期: 2011.2
引言
葡萄图的起源
葡萄图起源于二十世纪九十年代后期，当时以不少企业开始使用葡萄图对员工进行行 为考核，使之日常化、客观化、数字化、公开化。
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葡萄积分图
Page 2
葡萄图简介
80
3 110-105
40
4 104-100
0
5 99-95 -20
6 94-66 -40
7 65-49 -60
8 50-31 -80
9 30-0 -100
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关键事件记录卡
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关键事件记录卡
关键事件记录卡与葡萄图的关系：
关键事件记录卡是记录员工突出事件或不良行为的依据。由员工和主管双方 签字确认，作为葡萄图的追溯凭证。
附件一 关键事件记录卡.doc
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葡萄图的实施
序号 姓名 直接上级评分
考核行为描述
直接上级 签名
本人确认
管理处经理二 次评价
管理处经理 签名
最终得分
1 严声笑
97
无故迟到3分钟
绩效考核葡萄图实行方案
葡萄图使用管理规定唐文武一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。
弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。
二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和 个葡萄构成，分别代表该员工当月 日到 日的工作表现。
每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。
四、考核人员直接上级（组长）和车间班长五、评定细则紫葡萄（分值 分）✌发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失☜发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果☞在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉☝发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳☟能提出改善且为公司节省辅料的员工✋发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生☺ 积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。
所有出通报表扬、嘉奖的事件蓝葡萄（分值 分）✌．职责内发现批量性来料不良 次．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等．主动组织员工学习、讨论．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法☜．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决☞．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务☝．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳☟．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正✋．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作☺．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报．信息发布及时准确，主动传递工作信息☹．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正☠．工作积极主动，能很好的配合班组长的工作．连续三天以上产品合格率达 ．很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题绿葡萄（分值 分）当日工作表现正常者黄葡萄（分值 分）✌．未发现职责内的批量性问题．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实．工作失误，受到组外投诉或上级批评．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作☜．工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起☞．在工作现场区域 工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱☝．未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）☟．工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务✋．早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问☺．卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料．违反员工行为规范，未造成不良后果☹．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）．部门内部检查出现不合格项☠．不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助．未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作．未到下班时间在卡钟前等待打卡✈．着装不标准，如头发外露，未戴工帽等．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者❆．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等红葡萄（分值 分）✌．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件．一天内二次以上出现❽黄葡萄❾的错误．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响☜．不按文件作业，造成质量问题或停线☞．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工☝．违反员工行为规范，造成不良影响☟．违反员工行为规范，造成不良影响✋．生产成品☎半成品✆送检✈或入仓发现有混装☺．作失误等原因造成公司损失严重者☎损失金额达 元以上✆．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故☹．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计 次未提前请假☠．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者白葡萄（休息）六、考核说明紫葡萄 分，蓝葡萄 分，绿葡萄 分，黄葡萄 分，红葡萄 分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比 休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除对于重大贡献者，月底绩效排名后，额外给予奖励。
绩效考核葡萄图实行方案(完整资料).doc
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弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。
二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成，分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。
每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。
四、考核人员直接上级（组长）和车间班长五、评定细则1.紫葡萄（分值10分）A.发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果B.职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题C.发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前D.发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。
11.1 所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N．工作积极主动，能很好的配合班组长的工作O．连续三天以上产品合格率达100%P．很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄（分值0分）当日工作表现正常者4.黄葡萄（分值-5分）A．未发现职责内的批量性问题B．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实C．工作失误，受到组外投诉或上级批评D．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作E．工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起F．在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱G．未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）H．工作不及时、效率低，没有在规定时间内完成工作任务I．早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问J．卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料K．违反员工行为规范，未造成不良后果L．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）M．部门内部检查出现不合格项N．不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助O．未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作P．未到下班时间在卡钟前等待打卡Q．着装不标准，如头发外露，未戴工帽等R．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事S．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范，造成不良影响I．生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比2.休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除3.对于重大贡献者，月底绩效排名后，额外给予奖励。
葡萄图2
得分
19
绿色
19
绿色
16
22 25 28 31
黄色
21
23 26 29 24 27
22
25 28 30 31
黄色
红色
红色
累计得分
累计得分
日期
加减分原因
日期
加减分原因
日期
加减分原因
日期
加减分原因
1 3 6 11 7 12 4
2 5 8 13 17 20 23 26 29 21 24 27 30 18 9 14 10 15
无色：代表当日休班
1 3 4 7
2 5 8 9 14 13 17 20 18 10 15无色：代Βιβλιοθήκη 当日休班当月累计：6
本月个数 得分
当月累计：
颜色
11 16
12
颜色
本月个数
作业员日绩效考核表
线别: 姓名： 工号： 月份： 线别:
作业员日绩效考核表
姓名： 工号： 月份：
绿色：代表当日表现优秀，+3分 黄色：代表当日表现正常，0分 红色：代表当日有不良行为，根据严重程度扣 分，扣分标准执行《作业类绩效奖管理规定》
绿色：代表当日表现优秀，+3分 黄色：代表当日表现正常，0分 红色：代表当日有不良行为，根据严重程度扣 分，扣分标准执行《作业类绩效奖管理规定》
员工绩效管理葡萄图
车间：烧成车间 序号 1 2 3 日期 7月12日 7月20日 7月21日 姓名 张三 李四 王五 不良考核行为描述 早退，其他表现良好 无故不来上班 提议减少破碎物料抛洒，协助电工解决 月份： 7月 班长： 张某某 备注 处理方案 班长签名 本人确认 车间主任 绿葡萄 红葡萄 紫葡萄 张某某 张某某 张某某 张三 李四 王五 张某 张某 张某
例1：张三7月份计件工资为4000元，7月绩效考核等级为C，绩 效系数为0.8，张三7月总工资： 绩效工资 = 4000 *10% * 0.8 = 320 元 总工资 = 4000* 90% + 320 = 3920 元 例2：李四7月份计件工资为4000元，7月绩效考核等级为A，绩 效系数为1.5，李四7月总工资： 绩效工资 = 4000 *10% * 1.5 = 600 元 总工资 = 4000* 90% + 600 = 4200 元
月度绩效考核 每月月底，参照葡萄图的填涂情况，对员工进行绩效 考核，具体考核标准如下——
绩效 等级
A 考核标准 全勤，两个紫葡萄以上，无黄葡萄和红葡萄
所占员 工比例
10%
绩效 系数
1.2
B
C
全勤，无黄葡萄和红葡萄
全勤，五颗黄葡萄以下，无红葡萄
40%
40%
1.0
0.8
葡萄颜色的定义 根据上述考核内容的完成情况填涂葡萄颜色——
紫色代表工作绩效出色 蓝色代表工作绩效良好 绿色代表工作绩效合格 黄色代表工作绩效不足 红色代表工作绩效极差 白色代表该员工当天休息或休假
葡萄图填涂标准
颜色 填涂标准
1. 完成所有考核项目 1. 考核项目一项未完成，不包括品质异常 1. 考核项目二项未完成，不包括品质异常 1. 考核项目三项未完成，不包括品质异常 1. 品质异常直接涂为红色； 2. 考核项目四项未完成，不包括品质异常 当天休息或休假
绩效考核葡萄图实行方案
葡萄图使用管理规定唐文武2016。
04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度,真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正,学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。
弘扬班组正气,培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。
二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡萄构成，分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。
每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。
四、考核人员直接上级（组长）和车间班长五、评定细则1.紫葡萄（分值10分)A.发现职责外的工作质量问题，及时上报，避免造成不良后果或造成更加严重的后果B.职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题C.发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前D.发现异常及时上报,避免异常造成后工序的损失E.发现外部门、外组别工作错误,并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动(如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工. 11.1所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言,寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止,及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N．工作积极主动,能很好的配合班组长的工作O．连续三天以上产品合格率达100％P．很好的做到了自检和互检,及时发现了来料问题或上道工序的问题3.绿葡萄(分值0分）当日工作表现正常者4.黄葡萄（分值-5分）A．未发现职责内的批量性问题B．问题改善措施落实不到位，或没有按时落实C．工作失误，受到组外投诉或上级批评D．工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作E．工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起F．在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱G．未能完成本职工作(如漏操作、漏填写报表等)，或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等)H．工作不及时、效率低,没有在规定时间内完成工作任务I．早会迟到，或早会不认真听讲,不能回答早会提问J．卫生责任区不整洁,物料存放区标识不清晰,地上有物料K．违反员工行为规范，未造成不良后果L．未按时做点检记录，或记录填写不符合要求(漏填、错填、不完整等）M．部门内部检查出现不合格项N．不能及时解决本职工作中存在的问题,又未寻求上级协助O．未按作业指导书操作或未按班长,技术员，工程师的工艺要求操作P．未到下班时间在卡钟前等待打卡Q．着装不标准，如头发外露,未戴工帽等R．上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事S．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值—10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工,后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄"的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排,工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范,造成不良影响I．生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者（损失金额达500元以上)K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因，一天内连续三次以上,被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题,造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分,蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄—5分,红葡萄—10分,白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计,进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比2.休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除3.对于重大贡献者，月底绩效排名后，额外给予奖励。
绩效考核葡萄图实行方案
葡萄图使用管理规定唐文武2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。
弘扬班组正气，培养良好的风气为目的，实现目视管理的效果。
二、考核范围各车间一线生产操作工三、四、考核人员五、E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。
11.1所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A．职责内发现批量性来料不良1次B．在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C．主动组织员工学习、讨论D．在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E．在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F．在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G．积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H．发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I．发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J．职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K．信息发布及时准确，主动传递工作信息L．工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M．发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正NOP3.4.ABCDEFGHIJKLMNOPQRS．上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T．生产作业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A．因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B．因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C．一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D．发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E．不按文件作业，造成质量问题或停线F．不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G．违反员工行为规范，造成不良影响H．违反员工行为规范，造成不良影响I．生产成品(半成品)送检QC或入仓发现有混装J．作失误等原因造成公司损失严重者(损失金额达500元以上)K．被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故L．因操作原因，一天内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M．未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N．罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1.紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，。