幼儿园重要事项集体决策制度
幼儿园三重一大事项决策制度范文
幼儿园三重一大事项决策制度范文一、前言为加强幼儿园管理，规范决策行为，提高决策的科学性、民主性和有效性，确保幼儿园各项工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和幼儿园实际情况，制定本“三重一大”事项决策制度。
二、定义“三重一大”事项是指：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。
三、组织机构1. 成立幼儿园“三重一大”事项决策领导小组，由园长担任组长，副园长、财务负责人、各部门负责人为成员。
2. 领导小组负责对“三重一大”事项进行审议、决策，并监督实施。
四、决策程序1. 提交议题：各部门负责人根据工作需要，将需要决策的“三重一大”事项提交给园长。
2. 预审议题：园长对提交的议题进行初步审查，认为符合决策条件的，提交给“三重一大”事项决策领导小组。
3. 讨论审议：领导小组对议题进行充分讨论，必要时可邀请专家进行论证。
4. 表决决策：领导小组对议题进行表决，表决结果作为最终决策依据。
5. 决策实施：决策事项经表决通过后，由相关部门负责实施，并定期汇报实施情况。
6. 决策监督：领导小组对决策实施情况进行监督，发现问题及时纠正。
五、存在问题1. 决策机制不完善：过去在“三重一大”事项决策中，缺乏明确的程序和标准，导致决策过程不够规范。
2. 决策信息不对称：部分决策事项涉及多个部门，但信息沟通不畅，导致决策依据不充分。
3. 决策参与度不高：过去决策过程中，教职工参与度较低，缺乏民主监督。
4. 决策执行不力：部分决策事项在执行过程中，存在力度不够、效果不明显等问题。
六、整改措施1. 完善决策机制：明确决策程序、标准和责任，确保决策的规范性和科学性。
2. 加强信息沟通：建立健全信息沟通机制，确保决策所需信息的准确性、完整性和及时性。
3. 提高决策参与度：鼓励教职工积极参与决策过程，发挥民主监督作用。
4. 强化决策执行：对决策事项进行跟踪管理，确保决策的执行力。
5. 建立评价机制：对“三重一大”事项决策实施效果进行评价，及时总结经验，不断提高决策水平。
幼儿园三重一大事项决策制度范文
幼儿园三重一大事项决策制度范文为了进一步提高幼儿园管理工作的规范性和科学性，确保幼儿园各项决策的正确性和有效性，根据国家相关法律法规和上级文件要求，结合幼儿园实际情况，特制定本幼儿园三重一大事项决策制度。
一、制度目的1. 贯彻落实党的教育方针，确保幼儿园各项工作符合国家法律法规和教育政策。
2. 提高幼儿园管理决策的科学性和民主性，促进幼儿园健康、有序发展。
3. 加强幼儿园内部监督，防范决策风险，保障幼儿园利益。
二、决策机构幼儿园三重一大事项的决策机构为幼儿园园长办公会。
园长办公会由园长、副园长、各部门负责人等组成。
三、决策事项范围幼儿园三重一大事项主要包括以下内容：1. 重大决策事项：包括幼儿园发展规划、年度工作计划、财务预算、重大教育教学改革、师资队伍建设、校园文化建设等。
2. 重要人事任免事项：包括幼儿园园长、副园长、各部门负责人的任免，以及其他重要岗位人员的调整。
3. 重大项目安排事项：包括幼儿园基础设施建设、设备采购、维修改造、园内外合作项目等。
4. 大额度资金使用事项：包括幼儿园年度预算外的资金使用，以及超过一定金额的采购、投资等。
四、决策程序1. 提出：各部门在开展工作中，遇到三重一大事项时，应提出书面申请，说明事项的背景、目的、必要性、预期效果等。
2. 研究：园长办公会对提出的三重一大事项进行研究，充分听取相关部门和人员的意见，进行充分讨论。
3. 决策：园长办公会根据研究结果，对三重一大事项作出决策。
决策应遵循民主集中制原则，确保决策的正确性和有效性。
4. 执行：各部门根据园长办公会的决策，制定具体实施方案，组织实施。
5. 监督：幼儿园纪检监察部门对三重一大事项的决策和执行过程进行监督，确保决策的正确执行。
五、决策时限幼儿园三重一大事项的决策时限应根据事项的性质和紧急程度确定。
一般情况下，重大决策事项应在一个月内完成决策；重要人事任免事项应在一个月内完成决策；重大项目安排事项和大额度资金使用事项应在两个月内完成决策。
幼儿园“三重一大”集体决策制度实施方案
幼儿园“三重一大”集体决策制度实施方案1. 引言幼儿园是孩子在成长过程中的第一步，为了提高幼儿园内部管理效率和促进幼儿园教育质量的不断提升，我们制定了幼儿园“三重一大”集体决策制度实施方案。
该方案旨在加强幼儿园内部决策的公正性、民主性和权威性，促进老师和家长在幼儿园管理中的积极参与，为幼儿园的发展和提供教育服务建立有力的决策依据。
2. 目标通过实施“三重一大”集体决策制度，我们的目标是：- 提升幼儿园决策的公正性。
通过广泛征求老师和家长的意见，确保决策考虑到各方利益，并通过合理的程序制定决策。
- 加强幼儿园内部决策的民主性。
让幼儿园成员能够参与决策过程，增进沟通、理解和合作。
- 建立幼儿园决策的权威性。
通过明确角色和责任，确保决策的执行力和有效性，提高幼儿园内部管理效率。
3. 方案内容3.1 三重一大幼儿园“三重一大”集体决策制度包括三个层面的决策机构和一个决策大会，具体如下：1. 三重决策机构：三重决策机构：- 教研组：主要负责幼儿园教育教学方面的决策，包括课程设计、教学方法、教学改革等。
- 家委会：由家长代表组成的机构，负责与幼儿园就一些重大决策进行协商和沟通，代表家长的利益。
- 员工理事会：由全体教职员工组成，负责幼儿园内部事务的管理和决策，例如招聘、评价、培训等。
2. 决策大会：决策大会：- 决策大会由三个决策机构的代表组成，以幼儿园园长为主持，定期召开（例如每学期一次）。
- 决策大会的主要任务是就幼儿园重要事项进行讨论和决策，例如年度计划、幼儿园规章制度的修改等。
3.2 决策程序为了确保幼儿园“三重一大”集体决策制度的有效运行，我们制定了以下决策程序：1. 需要决策的事项由决策发起人提出，并将问题、方案和决策影响向三个决策机构和决策大会进行说明和沟通。
2. 三个决策机构在得到相关信息后，通过信息反馈、讨论和投票等方式形成决策意见。
3. 决策大会根据三个决策机构的意见进行综合分析和讨论，形成最终的决策结果。
幼儿园三重一大决策实用制度
幼儿园三重一大决策实用制度一、引言为了加强幼儿园的管理，提高决策的科学性和民主性，根据国家相关法律法规和政策，结合幼儿园实际情况，特制定本幼儿园三重一大决策实用制度。
本制度旨在规范幼儿园重大事项的决策程序，确保决策过程的公开、公平、公正，促进幼儿园的健康发展。
二、决策原则1. 民主集中制原则：重大事项决策应坚持民主集中制，充分发挥集体领导的作用，确保决策过程的民主性和科学性。
2. 依法决策原则：重大事项决策应严格遵守国家法律法规和政策，确保决策过程的合法性。
3. 公开透明原则：重大事项决策应公开透明，充分听取教职工、家长和社会各界的意见和建议，提高决策的民主性和公正性。
4. 责任追究原则：对重大事项决策过程中出现的违法违规行为，应依法追究相关责任人的责任。
三、决策范围幼儿园三重一大决策范围包括以下内容：1. 重大决策：幼儿园发展规划、年度工作计划、教育改革方案、规章制度的制订、修改和终止，以及教职工工资福利方案的确定和调整等。
2. 重大项目安排：幼儿园基本建设工程项目的确定和调整，以及大宗物资和大型设备采购等。
3. 大额度资金的使用：幼儿园年度财务预算、决算，以及大额度专项经费的确定和调整等。
4. 重要干部任免：幼儿园内部重要岗位的任免和调整等。
四、决策程序1. 提出议案：重大事项的提出应由园长或相关职能部门提出，并提交给幼儿园领导班子。
2. 调查研究：领导班子应对提出的事项进行充分的调查研究，收集相关资料和信息，形成议案。
3. 征求意见：领导班子应充分征求教职工、家长和社会各界的意见和建议，确保决策的民主性和公正性。
4. 领导班子讨论：领导班子对议案进行充分讨论，形成决策意见。
5. 决策实施：领导班子根据讨论结果，制定实施计划和措施，确保决策的落实。
6. 监督和评估：对重大事项的决策实施情况进行监督和评估，及时发现问题并进行整改。
五、责任追究对重大事项决策过程中出现的违法违规行为，应依法追究相关责任人的责任。
幼儿园(学校)“三重一大”制度
幼儿园(学校)“三重一大”制度一、引言幼儿园作为培养祖国花朵的重要场所，其决策制度的科学性、民主性和规范性直接影响到幼儿园的发展和孩子们的成长。
为进一步规范幼儿园重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策和依法决策，提高幼儿园管理水平，特制定幼儿园“三重一大”制度。
二、定义“三重一大”制度是指幼儿园在决策重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等方面，必须严格按照规定的程序和标准进行决策。
三、重大决策重大决策是指对幼儿园的发展具有重大影响、需要进行深入研究、论证和决策的事项。
包括但不限于：1. 幼儿园的发展规划、年度工作计划和重要工作计划的制定和调整；2. 幼儿园内部管理制度的制定和修改；3. 幼儿园内部资源的配置和调整；4. 幼儿园与外部组织的合作和交流事项；5. 其他对幼儿园发展具有重大影响的事项。
四、重要干部任免重要干部任免是指对幼儿园的管理和发展具有重大影响的干部职务的任免。
包括但不限于：1. 幼儿园园长、副园长、主任等高级管理人员的任免；2. 幼儿园内部各部门负责人的任免；3. 其他对幼儿园管理和发展具有重大影响的干部职务的任免。
五、重大项目安排重大项目安排是指对幼儿园的发展具有重大影响、需要进行深入研究和规划的事项。
包括但不限于：1. 幼儿园的基础设施建设、维修和改造；2. 幼儿园的采购、招标和采购合同的签订；3. 幼儿园与其他组织的合作和交流事项；4. 其他对幼儿园发展具有重大影响的事项。
六、大额度资金使用大额度资金使用是指对幼儿园的资金使用达到一定额度的事项。
包括但不限于：1. 幼儿园的年度预算和决算；2. 幼儿园的融资、贷款和还款事项；3. 幼儿园的捐赠、赞助和资助事项；4. 其他对幼儿园资金使用达到一定额度的事项。
七、决策程序幼儿园在决策“三重一大”事项时，必须严格按照以下程序进行：1. 调查研究：对拟决策的事项进行深入调查研究，收集相关资料和信息，充分了解情况；2. 论证评估：对拟决策的事项进行充分论证和评估，提出可行性报告和方案；3. 征求意见：广泛征求教职工、家长和社会各界人士的意见和建议；4. 集体决策：召开幼儿园领导班子会议，对拟决策的事项进行充分讨论和审议，形成集体决策意见；5. 执行落实：对集体决策的事项进行认真执行和落实，确保决策的有效实施。
中心幼儿园“三重一大”集体决策制度
米村镇中心幼儿园“三重一大”集体决策制度一、指导思想：为了落实完善幼儿园党政领导班子的议事决策机制，强化内部的监督制约机制，为实现幼儿园的办学目标提供制度保证，根据上级有关规定，结合本园工作实际，对领导班子集体决策“三重一大”问题的内容、形式、程序、方法以及考核监督等事项作出了严格的规定。
二、决策内容；(一)重大事项决策1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级工作要求的实施意见及方案；2、发展规划及年度工作计划，教学改革方案；3、涉及全局的重大改革方案和措施；4、全园性规章制度的制订、修改和终止；5、课程设置和调整，科研项目的确定与申报；6、年度财务预算、决算，大额度专项经费的确定、调整；7、基本建设、校园规划以及其他办学资源的配置；8、园级以上荣誉称号的授予和推荐；9、师生奖惩意见的提出；10、重大突发事件的处理：11、领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。
(二)重大项目安排；1、建设、修缮、改造等基本建设工程项目；2、不动产购置、大宗物资和大型设备采购等：3、国内外合资、合作的重大项目4、重大活动事项的安排。
(三)重要干部任免及人事安排1、园级以上后备干部人选的推荐、选拔；2、幼儿园中层干部及教研组长、年级组长、后勤组长的任免。
(四)大额度资金的使用1、年度资金预算安排和收入、支出状况；2、未列入预算项目，单项支出在5000元以上的资金款项的支出。
三、决策形式及程序(—)关于重大决策1、坚持幼儿园重大问题集体讨论的原则。
重大问题的决策要按照议事规则和程序进行。
根据上级党组织和教育行政部门的要求和本园实际情况，经党政领导班子成员酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由党政领导班子会议集体讨论后做出决策。
2、凡属教代会职责范围内的事项，应提交教代会审议。
3、坚持每学期定期召开教代会，由园长通报工作计划、幼儿园财务收支情况等，提交教代会审议。
如遇人事制度改革、工资方案调整等重大决策，严格按照教代会操作程序执行。
幼儿园“三重一大”决策制度
幼儿园“三重一大”决策制度一、本制度所指“三重一大”事项是指重大决策、重要干部（人事）任免、重大项目安排和大额度资金的使用。
二、“三重一大”事项的决策，必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，由园党支部会议集体讨论决定；必须遵循党的路线方针政策和党的纪律，遵循国家法律法规；必须坚持科学发展观和民主集中制，优化决策流程，完善议事规则，提高决策的质量和水平。
三、党支部领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：1.贯彻落实党的路线方针政策、党和国家重要法律法规以及区委区政府、区教育局的重要决策、重要工作部署的意见和措施；2.幼儿园中长期规划及年度发展计划（草案）的编制、上报；元以上的工程项目、维修费用。
50000元以上工程与采购需向区教育局申请并备案。
4.幼儿园重要工作制度、经费管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止；5.党风廉政建设中的重大问题；6.幼儿园的人事调整、录用、任免、奖惩和科级后备干部、先进个人的推荐呈报等事项；7. 单价在1000元（含1000元）以上的办公设施设备、国有资产的采购和处置；8. 申领困难职工救助以及年底解困资金的分配使用；9. 职责范围内的其他事项。
四、决策议事程序和决策实施1.“三重一大”事项须按议事范围依程序提交园党支部会集体讨论决定。
除遇重大突发事件和紧急情况外，不得以传阅、会签、个别征求意见、现场办公会等形式代替集体决策。
2.“三重一大”事项决策前，应进行广泛调查，充分听取各方面意见。
对专业性、技术性较强、涉及面较广的事项，应进行重大决策社会稳定风险评估；对与群众利益密切相关的决策事项，应通过举行座谈会、听证会、认证会或新闻媒体、网络等形式向社会广泛征求意见。
3.“三重一大”事项议题，应在调研基础上确定事项工作目标和具体方案，并在会前告知各班子成员进行酝酿，但不得作出决定。
凡应协调而未协调或存在较大意见分歧的议题，一般不提交会议讨论。
4.审议“三重一大”事项的会议，必须有三分之二以上班子成员到会。
幼儿园(学校)“三重一大”制度
幼儿园(学校)“三重一大”制度幼儿园“三重一大”制度是指幼儿园在重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等方面必须遵循的决策制度。
这一制度旨在加强幼儿园的民主集中制，提高决策的科学性、民主性和合法性，促进幼儿园的和谐稳定发展。
一、重大决策重大决策是指对幼儿园的发展方向、规划、政策等重大问题进行决策。
幼儿园的重大决策应当遵循民主集中制的原则，由领导班子集体讨论决定。
在决策过程中，应当充分发扬民主，广泛听取教职工的意见和建议，确保决策的科学性和民主性。
同时，重大决策应当遵循合法性原则，确保决策符合国家法律法规和幼儿园的规章制度。
二、重要干部任免重要干部任免是指对幼儿园领导班子成员、中层干部等重要职位的任免。
幼儿园的重要干部任免应当遵循民主集中制的原则，由领导班子集体讨论决定。
在任免过程中，应当充分了解干部的德才表现和工作实绩，确保干部的选拔任用公正、公平、公开。
同时，重要干部任免应当遵循合法性原则，确保任免程序和手续符合国家法律法规和幼儿园的规章制度。
三、重大项目安排重大项目安排是指对幼儿园的校园建设、设备采购、教育教学改革等重大项目的安排。
幼儿园的重大项目安排应当遵循民主集中制的原则，由领导班子集体讨论决定。
在项目安排过程中，应当充分考虑幼儿园的实际情况和发展需要，确保项目的可行性和效益性。
同时，重大项目安排应当遵循合法性原则，确保项目的实施符合国家法律法规和幼儿园的规章制度。
四、大额度资金使用大额度资金使用是指对幼儿园的资金使用达到一定数额的资金使用。
幼儿园的大额度资金使用应当遵循民主集中制的原则，由领导班子集体讨论决定。
在使用过程中，应当充分考虑资金的必要性、合理性和效益性，确保资金的合理使用。
同时，大额度资金使用应当遵循合法性原则，确保资金的使用符合国家法律法规和幼儿园的规章制度。
总之，幼儿园“三重一大”制度是幼儿园决策的重要组成部分，对于提高幼儿园的决策水平、促进幼儿园的和谐稳定发展具有重要意义。
幼儿园三重一大制度(2021修订)
幼儿园三重一大制度(2021修订)幼儿园三重一大制度（2021修订）为贯彻落实中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和XXX有关文件精神，更好地落实“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），从而推动我园党政领导班子民主、规范、科学的决策，努力提高决策水平，为办普陀人民满意的幼儿园提供制度保证。
现结合我园实际，制定本实施办法。
一、“三重一大”事项决策的内容一）重大事项决策，主要包括：1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻和落实；2.党政领导班子自身建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；3.幼儿园发展规划的制定和调整以及幼儿园年度与学期工作计划的制定；4.幼儿园年度决算、预算的制定和调整；5.涉及幼儿园重要革新计划和革新措施的制定；6.干部教师队伍建设、问题和相关政策；7.幼儿园规章制度的制定、修改和废除；8.有关奖惩事项；9.涉及幼儿园教职工切身利益的重要事项；110.重大安全责任变乱、突发事件的处置惩罚；11.幼儿园人事放置；12.幼儿园基础设施等办学资源的配置和调整；13.国内外重要合作和交流事项；14.教育资产的授权使用、产权转让、变更等；15.其他需要集体研究决定的重要问题。
二）重要干部任免，主要包孕：1.幼儿园中层干部的调整和任免；2.后备干部培养、推荐、选拔、使用；3.其他需要集体决策的重要干部任免。
三）重要项目放置，主要包孕：1.重要的基建项目；2.规模较大的园舍整修及修缮项目；3.大宗物资及装备采购等；4.其他需要集体决策的重要项目。
四）大额度资金的使用，主要包孕：未列入预算单项付出在一万元以上的资金款项。
二、“三重一大”事项决策的机制和程序一）集体决策机制和合作幼儿园实行园长负责制，全面负责幼儿园的教育教学和其他行政管理工作，对重大问题，通过园务会议行使决策权。
幼儿园“三重一大”决策制度
幼儿园“三重一大”决策制度一、本制度所指“三重一大”事项是指重大决策、重要干部（人事）任免、重大项目安排和大额度资金的使用。
二、“三重一大”事项的决策，必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，由园党支部会议集体讨论决定；必须遵循党的路线方针政策和党的纪律，遵循国家法律法规；必须坚持科学发展观和民主集中制，优化决策流程，完善议事规则，提高决策的质量和水平。
三、党支部领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：1.贯彻落实党的路线方针政策、党和国家重要法律法规以及区委区政府、区教育局的重要决策、重要工作部署的意见和措施；2.幼儿园中长期规划及年度发展计划（草案）的编制、上报；3.1000元以上的工程项目、维修费用。
50000元以上工程与采购需向区教育局申请并备案。
4.幼儿园重要工作制度、经费管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止；5.党风廉政建设中的重大问题；6.幼儿园的人事调整、录用、任免、奖惩和科级后备干部、先进个人的推荐呈报等事项；7. 单价在1000元（含1000元）以上的办公设施设备、国有资产的采购和处置；8. 申领困难职工救助以及年底解困资金的分配使用；9. 职责范围内的其他事项。
四、决策议事程序和决策实施1.“三重一大”事项须按议事范围依程序提交园党支部会集体讨论决定。
除遇重大突发事件和紧急情况外，不得以传阅、会签、个别征求意见、现场办公会等形式代替集体决策。
2.“三重一大”事项决策前，应进行广泛调查，充分听取各方面意见。
对专业性、技术性较强、涉及面较广的事项，应进行重大决策社会稳定风险评估；对与群众利益密切相关的决策事项，应通过举行座谈会、听证会、认证会或新闻媒体、网络等形式向社会广泛征求意见。
3.“三重一大”事项议题，应在调研基础上确定事项工作目标和具体方案，并在会前告知各班子成员进行酝酿，但不得作出决定。
凡应协调而未协调或存在较大意见分歧的议题，一般不提交会议讨论。
幼儿园三重一大制度实施方案
幼儿园三重一大制度实施方案一、引言为了加强幼儿园的管理，提高决策的科学性和民主性，根据国家有关法律法规和政策，结合我园实际情况，特制定幼儿园三重一大制度实施方案。
三重一大制度是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等方面的集体决策制度。
二、组织机构1. 成立幼儿园三重一大决策领导小组，由园长担任组长，副园长、各部门负责人为成员。
领导小组负责制定三重一大制度实施方案，组织、协调、监督三重一大制度的实施。
2. 设立幼儿园三重一大决策办公室，负责日常事务的办理，包括收集、整理、上报三重一大事项，监督决策执行情况等。
三、决策程序1. 重大决策：涉及幼儿园发展大局、教职工利益的重大事项，由园长提出方案，提交领导小组讨论。
领导小组成员充分发表意见，形成共识后，报请幼儿园领导班子集体讨论决定。
2. 重要干部任免：根据幼儿园工作需要，选拔任用中层干部，由园长提出人选，提交领导小组讨论。
领导小组成员充分发表意见，形成共识后，报请幼儿园领导班子集体讨论决定。
3. 重大项目安排：幼儿园投资建设、采购、租赁等重大事项，由园长提出方案，提交领导小组讨论。
领导小组成员充分发表意见，形成共识后，报请幼儿园领导班子集体讨论决定。
4. 大额度资金使用：幼儿园预算内大额度资金的使用，由园长提出方案，提交领导小组讨论。
领导小组成员充分发表意见，形成共识后，报请幼儿园领导班子集体讨论决定。
四、决策执行与监督1. 决策执行：幼儿园三重一大事项的决策形成后，由领导小组负责组织实施。
领导小组要定期了解决策执行情况，及时发现和解决问题。
2. 监督：幼儿园三重一大事项的决策执行情况，要接受上级主管部门的监督检查。
同时，幼儿园内部也要建立健全监督机制，加强对三重一大事项决策执行的监督。
五、考核与评价1. 考核：幼儿园三重一大制度的实施情况，将纳入幼儿园领导班子和领导干部的年度考核内容。
考核结果作为评价领导班子和领导干部工作实绩的重要依据。
幼儿园三重一大事项决策制度
幼儿园三重一大事项决策制度一、引言幼儿园是孩子们成长的重要场所，也是社会教育的重要组成部分。
为了更好地贯彻执行党中央关于重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用必须由领导班子集体作出决定”的制度（以下简称三重一大”制度），进一步提高幼儿园党政领导班子民主、规范、科学决策水平和治校能力，根据上级有关文件与精神，结合幼儿园工作实际，特制订本实施办法。
二、集体决策机构1、党支委会和园长办公会为集体决策机构。
2、根据会议内容，确定有关部门的负责同志列席会议。
三、三重一大”事项主要内容（一）重大决策1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻和落实；2、党的建设（思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、廉政建设）、精神文明建设和思想政治工作的重大问题；荣誉称号的授予和全校性的奖惩事项；3、幼儿园发展战略以及规划的制订和调整，含幼儿园队伍建设规划、学科建设规划、校园建设规划等；4、幼儿园年度工作计划的制订；幼儿园综合财务收支的审批；5、幼儿园重大改革方案的制订和实施；6、幼儿园重大规章制度的制订、修改和废止；7、幼儿园重大责任事故、突发性事件的处理及涉及单位和职工利益的重要事项；8、需向上级报告、请示的重大事项；9、其他需要集体研究决定的重大事项。
（二）重要干部任免1、幼儿园领导班子、中层干部的推荐、提名、录用任免等事项；2、幼儿园教师队伍的建设和管理；3、幼儿园职工的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等事项；4、幼儿园教职工福利制度的制订和调整；5、其他需要集体研究决定的重要干部任免事项。
（三）重大项目安排1、幼儿园基本建设项目及大型装修项目；2、幼儿园车辆、大宗办公设施购置；3、幼儿园办公和生活设施的新建；4、幼儿园与其他单位的合作项目；5、幼儿园重大活动的组织与实施；6、其他需要集体研究决定的重大项目安排。
（四）大额度资金使用1、幼儿园年度资金使用预算和预算调整；2、幼儿园重大捐赠、赞助；3、幼儿园大宗物资采购或工程项目结算、工程资金分配；4、幼儿园资产的出租、处置方案；5、幼儿园与其他单位的经济合作项目；6、其他需要集体研究决定的大额度资金使用事项。
幼儿园“三重一大”决策制度
幼儿园“三重一大”决策制度一、本制度所指“三重一大”事项是指重大决策、重要干部（人事）任免、重大项目安排和大额度资金的使用。
二、“三重一大”事项的决策，必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，由园党支部会议集体讨论决定；必须遵循党的路线方针政策和党的纪律，遵循国家法律法规；必须坚持科学发展观和民主集中制，优化决策流程，完善议事规则，提高决策的质量和水平。
三、党支部领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：1.贯彻落实党的路线方针政策、党和国家重要法律法规以及区委区政府、区教育局的重要决策、重要工作部署的意见和措施；2.幼儿园中长期规划及年度发展计划（草案）的编制、上报；3.1000元以上的工程项目、维修费用。
50000元以上工程与采购需向区教育局申请并备案。
4.幼儿园重要工作制度、经费管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止；5.党风廉政建设中的重大问题；6.幼儿园的人事调整、录用、任免、奖惩和科级后备干部、先进个人的推荐呈报等事项；7. 单价在1000元（含1000元）以上的办公设施设备、国有资产的采购和处置；8. 申领困难职工救助以及年底解困资金的分配使用；9. 职责范围内的其他事项。
四、决策议事程序和决策实施1.“三重一大”事项须按议事范围依程序提交园党支部会集体讨论决定。
除遇重大突发事件和紧急情况外，不得以传阅、会签、个别征求意见、现场办公会等形式代替集体决策。
2.“三重一大”事项决策前，应进行广泛调查，充分听取各方面意见。
对专业性、技术性较强、涉及面较广的事项，应进行重大决策社会稳定风险评估；对与群众利益密切相关的决策事项，应通过举行座谈会、听证会、认证会或新闻媒体、网络等形式向社会广泛征求意见。
3.“三重一大”事项议题，应在调研基础上确定事项工作目标和具体方案，并在会前告知各班子成员进行酝酿，但不得作出决定。
凡应协调而未协调或存在较大意见分歧的议题，一般不提交会议讨论。
幼儿园议事决策制度议事决策制度
幼儿园议事决策制度议事决策制度
源
幼儿园议事、决策制度
为适应改革开放与社会主义现代化建设的新形势，坚持、加强和改善党对学校工作的领导，进一步深化教育改革，全面实施素质教育，提高保教工作质量，特制定以下制度:
1、发挥幼儿园核心组和中层干部的核心作用，全面贯彻党的教育方针和培养“有理想，有道德，有文化，有纪律”的全面发展的社会事业建设者和接班人。
2、贯彻民主集中制原则，对于幼儿园重大问题，主动征求核心组成员意见，全体成员达到共识，以保证幼儿园各项工作的正常开展。
3、充分发挥教代会民主管理和民主监督作用，团结全体教工，努力完成教育教学任务，调动全员教工的积极性，维护教工的合法权益。
4、对园内事务，实行公开办事制度，尤其是对教职工关心的职称与工资晋升，奖罚情况等事项，做到有章可巡，有章可依。
5、发挥园内教师的积极性，积极采纳大家的金点子，促使教职工以主人翁态度对待自己的岗位。
核心组起桥梁作用，达到承上启下的作用，促使园内各项制度规范化。
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幼儿园重大事项决策制度
幼儿园重大事项决策制度为贯彻“民主集中制”原则，规范幼儿园重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，特制本制度。
一、幼儿园重大事项的范围1、幼儿园贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法令法规，以及上级党委和行政部门的决定、指示的意见、措施和方法。
2、幼儿园办学思想、办学原则和教育教学中的重点问题。
3、幼儿园发展规划、学年和学期工作计划。
4、幼儿园综合改革方案、素质教育重大事项以及教科研重大事项。
5、幼儿园规章制度的制定执行。
6、幼儿园维修工程项目的确定和预算、工程验收、设备、器材的购置和变动。
7、教职工的奖惩，含各种奖励方案的制定以及各种先进的选举。
二、幼儿园重大议事应遵循的原则1、会议议题应在会前送达有关人员，不搞临时会议。
2、会议议题所涉及的有关事实应在会前调查清楚，避免在会上调查，推理，不搞盲目决策。
3、坚持民主集中制的原则。
会上充分发扬民主，少数服从多数。
4、坚持集体领导的原则。
任何个人特别是一把手，不得个人决定重大事项。
在处理紧急问题时，至少有三分之二的与会同志共同决定。
5、坚持为教学服务和为师生服务的思想，保证幼儿园工作的稳定。
三、幼儿园行政办公会议应议决的重大事项1、研究决定贯彻教育方针，依法办学，依法治园，依法执教的重大事项。
2、研究决定幼儿园的办学思想，发展规划，综合改革方案，机构设置，重要规章制度，重大人事变动。
3、按照园内考核原则，研究决定幼儿园中层领导的选拔、培养、管理、考核、聘任的事项以及后备干部的推荐、培养。
4、研究决定幼儿园教育改革和科研工作中的重大事项。
5、研究决定审核全园性重大活动方案。
四、幼儿园重大问题决策的主要程序1、园长根据上级党组织、教育行政部门的要求和幼儿园实际情况，经与幼儿园相关人员酝酿，提出解决幼儿园重大问题的初步设想。
2、参加人员进行广泛深入地调查研究，认证听取职工意见。
3、领导班子成员应进行研究，形成共识和主导性意见，提交行政办公会。
幼儿园“三重一大”决策制度2021优秀版
幼儿园“三重一大”决策制度(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）幼儿园“三重一大”决策制度一、本制度所指“三重一大”事项是指重大决策、重要干部（人事）任免、重大项目安排和大额度资金的使用。
二、“三重一大”事项的决策，必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，由园党支部会议集体讨论决定；必须遵循党的路线方针政策和党的纪律，遵循国家法律法规；必须坚持科学发展观和民主集中制，优化决策流程，完善议事规则，提高决策的质量和水平。
三、党支部领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：1.贯彻落实党的路线方针政策、党和国家重要法律法规以及区委区政府、区教育局的重要决策、重要工作部署的意见和措施；2.幼儿园中长期规划及年度发展计划（草案）的编制、上报；3.1000元以上的工程项目、维修费用。
50000元以上工程与采购需向区教育局申请并备案。
4.幼儿园重要工作制度、经费管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止；5.党风廉政建设中的重大问题；6.幼儿园的人事调整、录用、任免、奖惩和科级后备干部、先进个人的推荐呈报等事项；7.单价在1000元（含1000元）以上的办公设施设备、国有资产的采购和处置；8.申领困难职工救助以及年底解困资金的分配使用；9.职责范围内的其他事项。
四、决策议事程序和决策实施1.“三重一大”事项须按议事范围依程序提交园党支部会集体讨论决定。
除遇重大突发事件和紧急情况外，不得以传阅、会签、个别征求意见、现场办公会等形式代替集体决策。
2.“三重一大”事项决策前，应进行广泛调查，充分听取各方面意见。
对专业性、技术性较强、涉及面较广的事项，应进行重大决策社会稳定风险评估；对与群众利益密切相关的决策事项，应通过举行座谈会、听证会、认证会或新闻媒体、网络等形式向社会广泛征求意见。
3.“三重一大”事项议题，应在调研基础上确定事项工作目标和具体方案，并在会前告知各班子成员进行酝酿，但不得作出决定。
幼儿园重要事项集体决策制度
唐山市第五幼儿园重要事项集体决策制度第一条为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性、科学性，根据有关法律、法规的规定，结合我园实际，制定本制度。
第二条我园重大事项集体决策，应当遵守本制度。
第三条重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。
第四条园长负责重大事项集体决策的组织、协调工作。
第五条下列重大事项，应当实行集体决策：（一）贯彻落实区委、区政府和区教育局工作的计划和措施；（二）全局工作的年度计划和中长期规划；（三）重要规范性文件的制定、修改和实施；（四）教职工人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；（五）年度财务收支计划；（六）一次性投入、额度较大的设备采购；（七）重大事件和紧急情况的研究处理；（八）涉及到办学发展中的热点、难点问题的实施方案；（九）向上级主管部门提交的重要请示和报告；（十）其它对幼儿园发展有深远影响或人民群众密切关注的需要决策的重大事项。
第六条重大事项集体决策，应当采取班子成员办公会形式研究决定。
第七条重大事项集体决策按照下列程序进行：（一）咨询论证。
有关部门对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报主管领导同意后，方可提请领导班子主要负责人决定是否上会；（二）会前通报。
我园领导班子主要负责人决定上会后，由办公室负责通报其他领导班子成员；（三）充分讨论。
会议由班子主要负责人主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。
因故未能到会的领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；（四）事项表决。
会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；（五）作出决策。
对由班子成员办公会决定的事项，经充分讨论后，由园长做出决定；（七）形成纪要。
办公室负责形成“重大事项决策会议纪要”，并独立编号。
需要特别说明的事项，应当在会议纪要中单独列明。
第八条班子成员办公会议记录由办公室负责整理，需要印发的，报园长审定签发。
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唐山市第五幼儿园重要事项集体决策制度
第一条为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性、科学性，根据有关法律、法规的规定，结合我园实际，制定本制度。
第二条第二条我园重大事项集体决策，应当遵守本制度。
第三条第三条重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。
第四条第四条园长负责重大事项集体决策的组织、协调工作。
第五条第五条下列重大事项，应当实行集体决策：
第六条（一）贯彻落实区委、区政府和区教育局工作的计划和措施；
第七条（二）全局工作的年度计划和中长期规划；
第八条（三）重要规范性文件的制定、修改和实施；
第九条（四）教职工人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；
第十条（五）年度财务收支计划；
第十一条（六）一次性投入、额度较大的设备采购；
第十二条（七）重大事件和紧急情况的研究处理；
第十三条（八）涉及到办学发展中的热点、难点问题的实施方案；
第十四条（九）向上级主管部门提交的重要请示和报告；
第十五条（十）其它对幼儿园发展有深远影响或人民群众密切关注的需要决策的重大事项。
第十六条第六条重大事项集体决策，应当采取班子成员办公会形式研究决定。
第十七条第七条重大事项集体决策按照下列程序进行：
第十八条（一）咨询论证。
有关部门对重大事项要
在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报主管领导同意后，方可提请领导班子主要负责人决定是否上会；
第十九条（二）会前通报。
我园领导班子主要负责人决定上会后，由办公室负责通报其他领导班子成员；
第二十条（三）充分讨论。
会议由班子主要负责人主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。
因故未能到会的领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；
第二十一条（四）事项表决。
会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；
第二十二条（五）作出决策。
对由班子成员办公会决定的事项，经充分讨论后，由园长做出决定；
第二十三条（七）形成纪要。
办公室负责形成“重大事项决策会议纪要”，并独立编号。
需要特别说明的事项，应当在会议纪要中单独列明。
第二十四条第八条班子成员办公会议记录由办公室负责整理，需要印发的，报园长审定签发。
第二十五条第九条重大事项集体决策做出后，有关部门应当按照决策的要求及时组织实施，并将决策实施过程中的社会效果等信息及时反馈给办公室，由办公室整理后报领导班子成员。
第二十六条
唐山市第五幼儿园。