安全生产十大法则ppt课件
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安全生产十大禁令PPT幻灯片
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2.严禁违章指挥、强令他人违章作业
条文说明 本条是指已知道属于违章，或被他人提醒属于违章的情 况下，还命令别人冒险工作的行为
违章指挥、强令他 人违章作业还属于
违法行为！
7
3.严禁未按规定做好防护进入生产现场
条文说明
➢生产现场的 界定以生产装 置边界为主， 不包括厂区内 员工去食堂、 上下班等必经 路线的范围
安全生产十大禁令
1
2
为什么要制定安全生产十大禁令
• 宁化从事的是高风险化工行业 • 宁化HSE管理体系建设需要 • 明确宁化安全纪律 • 为区域安全管理提供制度依据 • 国内外大型石化企业都有类似禁令或条例
3
安全生产十大禁令
1. 严禁在禁烟区内吸烟、在 岗饮酒、睡岗、脱岗
2. 严禁违章指挥、强令他人 违章作业
19
违反条例的后果
安全生产十大禁令
1、严禁在禁烟区内吸烟、在岗饮酒、睡岗、脱岗。 2、严禁违章指挥、强令他人违章作业。 3、严禁未按规定做好防护进入生产现场。 4、严禁高处作业不系安全带。 5、严禁未经许可进行动火和受限空间作业。 6、严禁特种作业人员和特种设备作业人员无证作业。 7、严禁安全措施不落实进行检修作业。 8、严禁未经现场确认批准作业许可证和试生产。 9、严禁未经批准取消或解除安全联锁。 10、严禁厂内违规驾驶机动车。
14
无证驾驶叉车 砸死工友
➢ 2003年6月18日，嘉善县一木业公司 ➢ 经过：叉车工张×驾驶叉车运两件夹板（夹板，一件
重约150公斤），停车时，一件夹板突然滑下来，压 到一个人的胸部。发现后立刻移开夹板，将伤者抬出 来送医院抢救，由于伤势过重抢救 无效死亡。 ➢叉车工张×无证驾驶叉车，超 速超载
3. 严禁未按规定做好防护进 入生产现场
2.严禁违章指挥、强令他人违章作业
条文说明 本条是指已知道属于违章，或被他人提醒属于违章的情 况下，还命令别人冒险工作的行为
违章指挥、强令他 人违章作业还属于
违法行为！
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3.严禁未按规定做好防护进入生产现场
条文说明
➢生产现场的 界定以生产装 置边界为主， 不包括厂区内 员工去食堂、 上下班等必经 路线的范围
安全生产十大禁令
1
2
为什么要制定安全生产十大禁令
• 宁化从事的是高风险化工行业 • 宁化HSE管理体系建设需要 • 明确宁化安全纪律 • 为区域安全管理提供制度依据 • 国内外大型石化企业都有类似禁令或条例
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安全生产十大禁令
1. 严禁在禁烟区内吸烟、在 岗饮酒、睡岗、脱岗
2. 严禁违章指挥、强令他人 违章作业
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违反条例的后果
安全生产十大禁令
1、严禁在禁烟区内吸烟、在岗饮酒、睡岗、脱岗。 2、严禁违章指挥、强令他人违章作业。 3、严禁未按规定做好防护进入生产现场。 4、严禁高处作业不系安全带。 5、严禁未经许可进行动火和受限空间作业。 6、严禁特种作业人员和特种设备作业人员无证作业。 7、严禁安全措施不落实进行检修作业。 8、严禁未经现场确认批准作业许可证和试生产。 9、严禁未经批准取消或解除安全联锁。 10、严禁厂内违规驾驶机动车。
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无证驾驶叉车 砸死工友
➢ 2003年6月18日，嘉善县一木业公司 ➢ 经过：叉车工张×驾驶叉车运两件夹板（夹板，一件
重约150公斤），停车时，一件夹板突然滑下来，压 到一个人的胸部。发现后立刻移开夹板，将伤者抬出 来送医院抢救，由于伤势过重抢救 无效死亡。 ➢叉车工张×无证驾驶叉车，超 速超载
3. 严禁未按规定做好防护进 入生产现场
安全生产十大法则
安全生产十大法则- 局长推荐1、墨菲法则：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。
因此我们在安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全隐患，这是我们安全工作的首要任务。
安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。
安全生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才能更好地防患于未然。
2、海因里希法则：（1 ）事故法则：l:29:300 ：1000 ，每一起严重的事故背后，必然有29 起较轻微事故和300 起未遂先兆，以及1000 起事故隐患相随。
对待事故，要举一反三，不能就事论事。
任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。
所以，我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。
（2）多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。
如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。
事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。
如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。
在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。
在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。
所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，确保员工平安。
3、不等式法则：10000-1 乜999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000 ；没有了安全，其他的0 再多也没有意义。
要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。
安全生产十大“法则”
创新清洁能源
改善生存环境
提高生活品质
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快速提高安全意识的12种方法
快速提高安全意识的12种方法
7.常讲评
会上讲安全、会下讲安全、时刻讲安全。每一项工作、每一阶段工
作完成后要有安全意识讲评，该表扬的表扬，该批评的批评；讲评不
要留情面，指名道姓，严肃认真，不轻描淡写。 要贯彻赏罚分明的原则，奖优罚劣，重奖严罚，确使员工在心灵上 受到触动，增强其做好安全生产工作的主动性。
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快速提高安全意识的12种方法
快速提高安全意识的12种方法
8.常交流
注重抓典型、抓标杆，善于运用典型激发员工增强安全生产意识， 对安全生产意识强，安全生产工作成效显著的单位和个人，要适时组 织经验交流，在相互交流激励中强化安全意识。
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改善生存环境
提高生活品质
创新清洁能源 改善生存环境 提高生活品质
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目 录
法则7：南风法则（温暖法则）
安全生产十大“法则”
经典案例
北风和南风比威力，看谁能把行人身上
的大衣吹掉。
北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣 裹的更紧了。
南风徐徐吹动，人感觉春意暖暖，慢
慢解开纽扣，继而脱掉大衣。
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安全生产十大“法则”
目 录
学习目的
学习安全生产十大“法 则”，转变安全管理观念， 更深入地认识安全管理，带 头做好安全生产工作。
创新清洁能源
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提高生活品质
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目 录
法则1：墨菲法则 核心理论
安全生产十大“法则”
安全管理十大法则PPT课件
蔚永重于泰山，无论从事什么工作， 都不能忘了安全。本文重点介绍安全 生产十大法则，希望公司管理人员创 造性地运用这些法则，不断强化安全 理念，降低管理纰漏带来的各类风险， 进一步提升本质安全水平。
2020/2/16
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不等式法则含义： 10000-1≠9999。安全是1，位子、车子、房子、票子等都
2020/2/16
3
市场法则含义： 1︰8︰25。1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能
将这种好感告诉8个人；如果他不满意的话，可能向25个人诉 说其不满。 警示：
安全管理就是要不断加强安全文化建设，创造安全环境， 增强员工的安全意识。该法则也说明好事不出门，坏事传千 里，一旦发生安全事故，将带来严重后果。
该法则告诉我们，要做好安全生产工作，需要每个人都付 出百分之百的努力，否则最终将会使工作成果出现偏差。
2020/2/16
11
桥墩法则含义： 大桥的1个桥墩损坏了，上报损失时往往只报1个桥墩的价值，
事实上，只因1个桥墩损坏，整个大桥都无法正常通行，损失重大。 警示：
安全事故往往只分析直接损失、表面损失、单一损失，而忽略 事故的间接损失、潜在损失、全面损失。很多时候事故的损失和 破坏是巨大的、长期的、潜在的。所以，安全事故所带来的损失， 我们往往只看到了冰山一角，可能更大的损失无法计算。安全工 作就是要避免发生事故，需要持之以恒、永不懈怠，从一点一滴 做起。
2020/2/16
8
金字塔法则含义： 系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。
意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱；如果 在生产线上被发现，需要花10元钱来弥补；如果在市场上被消 费者发现，则需要花费1000元钱来弥补。 警示：
2020/2/16
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不等式法则含义： 10000-1≠9999。安全是1，位子、车子、房子、票子等都
2020/2/16
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市场法则含义： 1︰8︰25。1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能
将这种好感告诉8个人；如果他不满意的话，可能向25个人诉 说其不满。 警示：
安全管理就是要不断加强安全文化建设，创造安全环境， 增强员工的安全意识。该法则也说明好事不出门，坏事传千 里，一旦发生安全事故，将带来严重后果。
该法则告诉我们，要做好安全生产工作，需要每个人都付 出百分之百的努力，否则最终将会使工作成果出现偏差。
2020/2/16
11
桥墩法则含义： 大桥的1个桥墩损坏了，上报损失时往往只报1个桥墩的价值，
事实上，只因1个桥墩损坏，整个大桥都无法正常通行，损失重大。 警示：
安全事故往往只分析直接损失、表面损失、单一损失，而忽略 事故的间接损失、潜在损失、全面损失。很多时候事故的损失和 破坏是巨大的、长期的、潜在的。所以，安全事故所带来的损失， 我们往往只看到了冰山一角，可能更大的损失无法计算。安全工 作就是要避免发生事故，需要持之以恒、永不懈怠，从一点一滴 做起。
2020/2/16
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金字塔法则含义： 系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。
意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱；如果 在生产线上被发现，需要花10元钱来弥补；如果在市场上被消 费者发现，则需要花费1000元钱来弥补。 警示：
安全生产十条法则.ppt
1
丰富的工作知识
3 必须养成良好的工作习惯
工作中大家必须同心协力，之中这礼貌，礼节也是必不 可少的。快乐，和诣的互相配合，以便常握更多的常识
掌握安全、卫生。熟悉工作岗位的规则，更不 能不明白相关工作知识 缺乏知识，不能只遵守单一的相关知识，这是 最大的失败，希望大家了解以下的内容
善于听取意见，并和大家一起同心协力 制作奋斗目标，大家一起学习，前进 使用保护 具的基本 常识
1、开始作业时
口头的指导难记住，改 善提案等的作业方法变 更时也是一样不能光用 口头指导来进行
3、习惯作业时
习惯了作业时，不可过 于自满，不可偷工减料。
2、不遵守作业时
不记得作业标准时， 不要私自进行作业
！
4、指导新人时
对新人的指导是必不可 少的。
3 故障时的判断能力与处理能力
如果说现场容易引起故障的话，那么作业顺序也会在故障 发生时有所变异。
熟悉作法的作业说明书后先从基本的动作开始
◈熟悉程序体验学习 ◈抓住突发状况，确认并训练
训练就是为了快速的正确的掌握安全的方法 找到技巧顺利的进行 要做到很好的确认，，是理论与实 际作业点相结合实践出来的。 危险的动作要经过先 了解确认之后再做
遵守作业流程，确保安全
遵守作业流程就 是按照规定的进 行作业。 ◊ 安全点 ◊好品质 ◊好效率 ◊低成本 用心作事
◊实际训练
4
怎样提高危险意识
◈调查为什么没有先了解的原因◈
我们在作业时，要先训练，带有“这样做或许也会受伤” 这种疑问，更周到的安排与准备
步行中跌倒的最多体会
步行的
考虑怎样去做才好呢
◊吊车等远行时等停止
管理者、责任人
作业指示 各自职务 的问题点 指示： ◊抽象的理解 ◊内容不时确 不先了解 是盲目 不 先 了 解 无视 之前 的故 障 找不 出危 险点 作业 顺程 序的 不理 解 掌握 不住 突发 情况 突发 情况 无发 预知 工程 顺序 模糊
安全生产十大法则 PPT
定律内容
案例
l:29:300：1000，每一起
严重的事故背后，必然有29起较轻微事
故和300起未遂先兆，以及1000起事故
隐患相随。
对待事故，要举一反三，不能就事论事。 任何事故的发生都不是偶然的，事故的 背后必然存在大量的隐患、大量的不安 全因素。所以，我们的安全管理就是排 除身边人的不安全行为、物的不安全状 态等各种隐患是我们的首要任务，隐患 排查要做到预知，隐患整改要做到预控， 从而消除一切不安全因素，确保不发生 事故。
南风法则启示
l:8:25。1个人如果对安全生产工作满意的话， 他可能将这种好感告诉8个人；如果他不满意 的话，他可能向25个人诉说其不满。
安全管理就是要不断的加强安全文化建设，创 新安全环境、安全氛围，提升员工安全责任、 安全意识和安全技能，提高员工对安全的满意 度。该法则也说明，生产安全事故是好事不出 门，坏事传千里，安全事故影响大、影响坏、 影响长。
事故法则:
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发 生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。如果移去 中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的 过程被中止。
事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物 质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不 安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。如果消 除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁 的进程，就能避免事故的发生。
北风和南风比威力，看谁能把行人身上 的大衣吹掉。北风呼啸凛冽刺骨，结果 令行人把大衣裹得更紧了；而南风徐徐 吹动，人感觉春意融融，慢慢解开纽扣， 继而脱掉大衣。这则故事给管理者的启 示是：在安全工作中，有时以人为本的 温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的 批评教育。
安全生产十大定律PPT
安全检查的制度化与常态化
01
安全检查是预防事故的重要手段，必须建立制度化、 常态化的安全检查机制。
02
定期进行全面检查和专项检查，确保各项安全措施 得到有效执行。
03
建立安全检查档案，对检查中发现的问题进行记录、 分析和整改。
隐患排查的方法与技巧
运用科学的方法和工具进行隐 患排查，如安全检查表、风险 评估等。
安全评价是科学管理的重要组成部分
通过安全评价，可以系统地分析和评估生产过程中的安全风险，为科学管理提供 依据和支持。
安全评价促进科学管理的实施
安全评价的结果可以指导安全管理工作的开展，帮助企业建立科学、合理、有效 的安全管理体系，提高整体安全管理水平。
08 定律八：安全创新，技术 引领
安全技术创新的重要性
安全预防措施的制定与实施
安全预防措施是预防事故的重 要手段，需要针对企业的实际 情况制定切实可行的安全预防
措施。
安全预防措施的制定需要综 合考虑人、机、料、法、环 等多个方面，确保措施的全
面性和有效性。
安全预防措施的实施需要明确 责任人、实施时间、实施效果 等方面的要求，确保措施的有
效落地和执行。
定期评估安全投入的效果
企业应定期评估安全投入的效果，根据评估结果进行调整和优化，确保安全投入的有效性和可持续性。
安全投入与经济效益的关系
安全投入是经济效 益的保障
安全投入能够保障企业的正常 生产和经营，提高企业的经济 效益。通过减少事故损失、优 化生产流程等方式，安全投入 为企业创造更多的价值。
安全投入与经济效 益的良性循环
安全文化的建设
安全文化是企业文化的重要组成 部分，是预防事故的软实力。
安全文化的建设需要从制度、管 理、培训等多个方面入手，建立 完善的安全管理体系和安全培训
安全生产十大法则 ppt课件
各级领导和管理人员要了解掌握本单位生
12
五、罗氏法则：
1:5:∞。即1元钱的安全投入，可创造5 元钱的经济效益，创造出无穷大的生命 效益。
任何有效的安全投入（人力、物力、财 力、精力等）都会产生巨大的有形和无 形的效益。安全投入是第一投入，安全 管理是第一管理，生产经营活动的目的 是让人们生活的更加安全、舒适、幸福， 安全生产的目的就是保障人的生命安全 和人身健康。生产任务一时没完成，可 以补。一旦发生事故，将造成不可换回 的损失，特别是员工的生命健康无可挽 救。所以，在安全生产中，各级、各部 门、各岗位就是要多重视、多投入，投 入一分，回报无限。
四、慧眼法则
有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，
很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学
家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转 声后在一个地方画了 条线，并让人去掉16圈 线圈，电机果然正常运转了。他随后向福特公 司要l万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元 而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画 条线值l美元，知道在哪画线值9999美元。在 安全隐患检查排查上确实需要“9999美元”的 慧眼。
安全要提前做，安全要提前控，就是抓住安全的根 本，预防为先，提前行动。在安全生产工作中，要 预防为主，把任何问题都消灭在萌芽状态，把任何 事故都消灭在隐患之中。
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八、南风法则
北风和南风比威力，看谁能把 行人身上的大衣吹掉。北风呼 啸凛冽刺骨，结果令行人把大 衣裹得更紧了；而南风徐徐吹 动，人感觉春意融融，慢慢解 开纽扣，继而脱掉大衣。这则 故事给管理者的启示是：在安 全工作中，有时以人为本的温 暖管理带来的效果会胜过严厉 无情的批评教育。
6
事故法则:
7
Hale Waihona Puke 8多米诺骨牌理论:
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五、罗氏法则：
1:5:∞。即1元钱的安全投入，可创造5 元钱的经济效益，创造出无穷大的生命 效益。
任何有效的安全投入（人力、物力、财 力、精力等）都会产生巨大的有形和无 形的效益。安全投入是第一投入，安全 管理是第一管理，生产经营活动的目的 是让人们生活的更加安全、舒适、幸福， 安全生产的目的就是保障人的生命安全 和人身健康。生产任务一时没完成，可 以补。一旦发生事故，将造成不可换回 的损失，特别是员工的生命健康无可挽 救。所以，在安全生产中，各级、各部 门、各岗位就是要多重视、多投入，投 入一分，回报无限。
四、慧眼法则
有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，
很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学
家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转 声后在一个地方画了 条线，并让人去掉16圈 线圈，电机果然正常运转了。他随后向福特公 司要l万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元 而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画 条线值l美元，知道在哪画线值9999美元。在 安全隐患检查排查上确实需要“9999美元”的 慧眼。
安全要提前做，安全要提前控，就是抓住安全的根 本，预防为先，提前行动。在安全生产工作中，要 预防为主，把任何问题都消灭在萌芽状态，把任何 事故都消灭在隐患之中。
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八、南风法则
北风和南风比威力，看谁能把 行人身上的大衣吹掉。北风呼 啸凛冽刺骨，结果令行人把大 衣裹得更紧了；而南风徐徐吹 动，人感觉春意融融，慢慢解 开纽扣，继而脱掉大衣。这则 故事给管理者的启示是：在安 全工作中，有时以人为本的温 暖管理带来的效果会胜过严厉 无情的批评教育。
6
事故法则:
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Hale Waihona Puke 8多米诺骨牌理论:
安全生产八个著名法则(共10张PPT)
人把大衣裹得更紧了;而南 风徐徐吹动，令人感觉春意
融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。这则故事 给管理者的启示是，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严 厉无情的批评教育。
9
金字塔法则
系统设计1分安全性=10倍 制造安全性=1000倍应用安 全性。意为企业在生产前 发现一项缺陷并加以弥补， 仅需1元钱;如果在生产线上 被发现，需要花10元钱的代 价来弥补;如果在市场上被消 费者发现，则需要花费1000 元的代价来弥补。
安全生产八个著名法则
九〇法则
☆ 90%×90%×90%×90%×90%=？，不及格！！！
安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格，主 要负责人安排工作，分管负责人、车间主任、班组长、一线人员如 果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及 格(59.049)。 该法则告诉我们，安全生产绝不能发生层层递减。
7
慧眼法则
有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国科学家斯特 曼斯进行检查，他听了电机的转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，果然正常 运转了，他要1万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯写道：画线 值1美元，在哪画线值9999美元。在安全隐患检查排查上确实需要值9999美元的慧眼。
2
罗氏法则
1：5：∞
即1元钱的安全投入，创造5元钱的经济效益，创造出无穷大
的生命效益。
任安全投入(人力、物力、财力、精力等)都会产生巨大的有 形和无形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管 理，生产经营活动的目的是生活更加安全、舒适、幸福，安 全生产的目的就是保障生命安全人身健康。
3
墨菲法则
1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉 8个人;如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。安全
融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。这则故事 给管理者的启示是，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严 厉无情的批评教育。
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金字塔法则
系统设计1分安全性=10倍 制造安全性=1000倍应用安 全性。意为企业在生产前 发现一项缺陷并加以弥补， 仅需1元钱;如果在生产线上 被发现，需要花10元钱的代 价来弥补;如果在市场上被消 费者发现，则需要花费1000 元的代价来弥补。
安全生产八个著名法则
九〇法则
☆ 90%×90%×90%×90%×90%=？，不及格！！！
安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格，主 要负责人安排工作，分管负责人、车间主任、班组长、一线人员如 果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及 格(59.049)。 该法则告诉我们，安全生产绝不能发生层层递减。
7
慧眼法则
有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国科学家斯特 曼斯进行检查，他听了电机的转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，果然正常 运转了，他要1万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯写道：画线 值1美元，在哪画线值9999美元。在安全隐患检查排查上确实需要值9999美元的慧眼。
2
罗氏法则
1：5：∞
即1元钱的安全投入，创造5元钱的经济效益，创造出无穷大
的生命效益。
任安全投入(人力、物力、财力、精力等)都会产生巨大的有 形和无形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管 理，生产经营活动的目的是生活更加安全、舒适、幸福，安 全生产的目的就是保障生命安全人身健康。
3
墨菲法则
1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉 8个人;如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。安全
安全生产八个著名法则(共10张PPT)
市场法则
1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉8个 人;如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。安全管理 就是要不断的加强安全文化建设，创新安全环境、安全氛围，
提升员工安全责任、
安全意识和安全技能，
提高员工对安全的满
意度。
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任安全投入(人力、物力、财力、精力等)都会产生巨大的有形和无形的效益。 在安全隐患检查排查上确实需要值9999美元的慧眼。 安全生产工作要居安思危，才能更好地防患于未然。 在安安全全 管隐理患就检是查要排不查断上的确加实强需安要全值文化99建99设美，元创的新慧安眼全。环境、安全氛围， 有安人全认 生为产画工条作线要值居安1美思元危而，不才是能1更万好美地元防，患斯于特未曼然斯。写道：画线值1美元，在哪画线值9999美元。 的1个法人律如法果规对、安标全准生规产范工、作安满全意操的作话规，程他和可能将这种好感告诉8个人;如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。 的1个法人律如法果规对、安标全准生规产范工、作安满全意操的作话规，程他和可能将这种好感告诉8个人;如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。 1那个么人多如半果会对朝安坏全的生方产面工发作展满。意的话，他可能将这种好感告诉8个人;如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。 安意全为管 如理果就事是情要既不可断以的朝加好强的安方全面文化建设，创新安全环境、安全氛围， 1的个法人律如法果规对、安标全准生规产范工、作安满全意操的作话规，程他和可能将这种好感告诉8个人;如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。 意西为方如 三果大事发情现既之可一以的朝“墨好菲的法方则面”， 西意方为三 如大果发事现情之既一可的以朝“墨好菲的法方则面”， 发安展全， 生又产可工以作朝要坏居的安方思面危发，展才，能更好地防患于未然。 那么多半会朝坏的方面发展。 安全管理就是要不断的加强安全文化建设，创新安全环境、安全氛围， 的法律法规、标准规范、安全操作规程和
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可能更大的损失我们无法计算
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在安全工作中，有时以人为本的温暖管理带来的效果
会胜过严厉无情的批评教育
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系统设计1分安全性=10倍制造安全性 =1000倍应用安全性
安全需提前做 安全需提前控
企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱；如果在生产线上被发现，需要花费10
元钱的代建弥补；如果在市场上被消费者发现，则需要花费1000元的代价来弥补。
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1:8:25 1个人如果对安全生产工作满意的话
他可能将这种好感告诉8个人 如果他不满意的话
他可能向25个人诉说其不满
生产安全事故是好事不出门，坏事传千里
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一座大桥的一个桥墩坏了，上报损失往往只报一个桥墩的价值，而事实上很多时候真正的损失是整个桥梁都报废了。
任何一个安全事故的损失，我只是看到了冰山一角
都是0 有了安全，就是10000 没有了安全，其他的0再多也没有意义
每名员工在工作中必须严格执行安全操作规程
严格遵守安全工作标准
保护生命才是通往幸福生活、尊严人生的前期
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画一条线值1美元，知道在哪里画值 9999美元。在安全隐患检查排查上确实
需要“9999美元”的慧眼。 各级领导和管理人员要了解掌握 本单位生产实际和安全生产管理现状
不断改进安全生产工作
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1:5：∞。 即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，
创造出无穷大的生命效益。 任何有效的安全投入都会产生收益
而安全生产的目的就是 保障人的生命安全和人身健康
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安全生产工作不能打任何折扣，90分不能算合格。
安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理
绝不能发生.层层递减。
以及1000起事故隐患相随
事故的发生绝非偶然，必然存在大量隐患
因此
排除各种隐患是安.全管理的首要任务
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消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生
我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患、不断避免事故，确保员工平安
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10000-1≠9999 安全是1，位子、车子、房子票子等等
安全生产文化
安全生产十大法则
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墨菲法则
海因里希法则 不等式法则
慧眼法则
罗氏法则
九〇法则
南风法则 （温暖法则）
金字塔法则
市场法则
桥墩法则
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在生产经营活动中，只要存在安全隐患， 事故总会发生 差别只是早晚、轻重、大小问题
居安思危
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在Байду номын сангаас全生产工作中，首要任务就是消除各种安全隐患
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每一起严重的事故背后 必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆