试用期员工转正谈话技巧完整版
员工转正谈话内容 3篇
员工转正谈话内容 3篇谈心内容:以***为主题进行谈心,查摆问题,分析原因,提出意见。
以下是我为大家带来的员工转正谈话内容 3篇，希望能帮助到大家! 员工转正谈话内容1为进一步贯彻《全市地税系统干部全覆盖谈心谈话工作方案》，全力营造出良好的思想政治环境，竭力打造一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍。
3月20日，市地税局直属一分局召开谈心谈话活动动员会，一分局局长任煜主持会议。
会议传达了省、市局关于干部全覆盖谈心谈话工作的相关要求，宣读了《一分局干部全覆盖谈心谈话工作方案》，明确了以集体谈与个别谈相结合的方式，紧密围绕谈实绩、点问题、指方向，道职责开展谈心谈话。
会议要求要以谈心谈话活动为契机，明确要求全体职工做到以下几点：一是以实际问题为导向，深入分析"营改增'环境下分局税收工作的新模式、新举措;二是严格落实方案要求，严肃纪律、整顿作风、抓实工作、统筹规划，充分体现出工作实绩实效;三是牢固坚信"分局班子是广大干部职工的坚强后盾'，大胆创新、主动作为，践行好各项税制变革思路，齐心协力为分局税收事业发展添砖加瓦。
会议结束后。
分局局长任煜对各所室负责人进行了谈心谈话，各分管领导对各分管所室职工进行了谈心谈话。
试用员工转正谈话构成一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。
系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望; 系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从"知识、技能、态度、需提高'四个角度考虑，用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。
1. 试用期间对工作的适应与否?2. 试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?)3. 试用期间自己主要工作成绩?4. 工作任是否都完成?5. 在试用期间学到什么?感触如何?6. 和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?)7. 你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?)8. 自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)9. 以后准备怎么把工作做好?10.对公司(岗位)的憧憬?三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。
转正面谈提纲(含要点、技巧、问题纲要)
转正面谈提纲
一、面谈准备：
1、了解被面谈人信息，如个人信息、述职报告、上级意见等；
2、约好转正员工的时间，提前知会；
3、安排好地点场所。
二、面谈要点
1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度；
2、被面谈者对公司和负责人的期待和要求。
三、面谈技巧
1、说话技巧：按照面谈大纲（要素）进行，控制节奏语速等。
用对方熟悉的语言和日常用语进行正面的方式表达；谦虚有礼貌，根据面谈目的强调重点加深印象；允许发问，鼓励陈述意见及确认表达的内容。
2、倾听技巧：倾听的时候不打岔；不要先入为主，待面谈结束后再做结论；尊重不同的意见；记录下谈话重点，作为今后管理的依据。
3、肢体语言：保持适当的距离；注视对方的眼睛或者鼻子与嘴之间的部位；面带微笑，营造愉快的谈话气氛；常点头，少摇头；不要双手抱胸，不要皱眉头，不要抖动双腿，避免各种小动作。
四、面谈问题纲要：
1、对公司的疑惑问题？简述您入职以来的工作表现、有何成绩、有何不足及提
升改进的措施和计划，转正后的工作思路、打算和职业规划等；团队建设和制度流程方面存在的问题和建议
2、对部门和直接负责人的建议和意见？
3、对公司建议和意见？
4、转正后的期待？对部门对公司的期待？
5、转正后的工作开展有什么新计划？
6、对公司文化氛围的融入等。
五、面谈反馈：
面谈反馈：按照月、阶段、年的时间总结面谈效果，找出面谈体现出的公司优势以及发现公司的问题，和对个人的说明一起记录在案，集中反馈给上级领导，每月、阶段、年作出总结报告。
员工关系转正谈话问题
员工关系转正谈话问题
1. 员工的工作表现：评估员工在工作中的表现和能力。
包括完成工作任务的质量和效率、工作态度和责任心等方面的评价。
2. 员工的专业发展：询问员工的职业规划和目标，了解员工是否有在现职位内发展或转岗的意愿。
同时，也可以讨论员工所需的培训和发展机会，以提高其专业技能。
3. 公司对员工的发展计划：讨论公司对员工的职业发展的看法和计划。
包括是否计划提供晋升机会、薪资调整或其他福利待遇。
4. 员工对公司的意见和建议：给员工提供一个倾听和表达意见的机会，询问员工对目前工作环境和公司制度的看法，以及对公司发展的建议。
5. 转正条件和时间：明确员工转正的条件和时间，例如完成培训计划、达到工作绩效目标等。
6. 转正后职责和期望：明确员工转正后的职责和期望，包括继续保持良好的工作表现、积极参与团队合作和持续学习进修等。
7. 其他相关问题：根据具体情况，还可以讨论关于薪资待遇、福利和目标奖励等方面的问题。
试用期转正谈话 3篇
试用期转正谈话 3篇一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。
系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望; 系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。
1. 试用期间对工作的适应与否?2. 试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?)3. 试用期间自己主要工作成绩?4. 工作任是否都完成?5. 在试用期间学到什么?感触如何?6. 和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?)7. 你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?)8. 自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)9. 以后准备怎么把工作做好?10.对公司(岗位)的憧憬?三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。
1、首先，要做好充分的谈话准备*了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇*了解需要转正员工的软件背景：性格(包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点)、试用期工作表现(业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等) *理清谈话思路，最好做个笔录*保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见2、谈话的方式根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。
总体来讲，塑造和谐愉快的谈话氛围，适时拿捏部分严肃的谈话内容。
倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态3、谈话的内容*开场白(和谐愉快、积极);*对员工试用期做个大致的总结：肯定员工的工作表现(具体内容如上)，模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮助员工发现问题并帮助其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工作热情、最大限度的挖掘潜能;*引出几个话题探讨交流，目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法(包括自我认知、对本职工作，对团队，对公司的认知等)例如：(1)与..公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的收获是什么?你对目前自己所做的工作内容有什么看法?(2)转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的?(3)假如你是这个岗位的team leader，对目前和未来半年这个岗位的工作有什么好的建议?(4)从职业规划的角度，如果给自己设定一个短期目标和长期目标，1年后你希望自己达到一个什么样的状态?3年后你又希望自己能达到什么样的程度?(5).......4、最后，对员工通过各方面考核并顺利转正表示祝贺!(共情，促进员工对公司和团队的认同感、归属感试用期转正谈话2入职三个月以来，XX同志认真、勤恳、踏实、努力，能较好地完成日常工作和领导安排的各项工作任务。
员工转正面谈内容
员工转正面谈内容【2 】一. 谈话目标：依据新员工试用期的表现,作出是否转正的建议看法：1、赞成转正的,应指出工作中消失的不足.往后的改良建议和愿望;2、不赞成转正.延伸试用期或辞退的,应中肯的剖析原因和提出往后改良建议.二. 内容的肯定：对于考察和谈话的内容,要从“常识.技巧.立场.需进步”四个角度斟酌,提问重要包括：1.试用时代对工作的顺应与否？2.试用时代对公司经营理念的熟悉？（本岗亭的职责？）3.试用时代本身重要工作成绩？4.工作任是否都完成？5.在试用时代学到什么？感想若何？6.和同事关系若何？（对同事的工作是否满足？有什么地方的工作同事没有合营好？除了本职工作还关心那位同事做过工作？爱好自力工作照样协作？）7.你对公司相干轨制有什么建议?(在公司对各项轨制遵照怎么样?出勤如何？)8.自我感到不足的地方是什么？（那些方面还须进步？）9.今后预备怎么把工作做好？10.对公司（岗亭）的憧憬？三. 谈话成果：依据表现作出评估成果,形成部门看法.面谈要素例问：1.被面谈人对本职工作的工作立场.闇练程度例问：你以为你地点的岗亭工作流程中,最重要的环节是什么？2.被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通才能.方法.后果的表现例问：你在做本身工作的时刻常常碰着的艰苦有哪些,举例解释是怎么解决的？3.对公司的焦点价值理念的熟悉例问：你决议来公司工作的原因是什么？4.小我职业生活的计划与公司焦点价值的联合,进修立场和长进请求例问：你以为你在公司三年内可以或许达到怎么样的职务或才能,怎么达到？5.可否有强烈的义务心融入公司,发明问题并提出合理化建议例问：你来公司这段时光,看到公司有什么情形是你不认同的,为什么？怎么办？6.被面谈人工作中被指点情形,直接或间接表现起上级引导指点状态例问：你在工作中碰着哪些问题会向引导就教,你的直接或隔级引导是若何关心你的？。
任职转正谈话
任职转正谈话
一、谈话目的
本次谈话旨在了解员工在试用期间的工作表现、能力提升以及适应情况，为员工的转正提供依据，同时帮助员工明确自己的职业发展方向和目标。
二、谈话内容
工作表现：询问员工在试用期间的工作情况，包括工作内容、工作量、工作难度、工作成果等方面，了解员工的工作表现和能力水平。
能力提升：询问员工在试用期间的学习和成长情况，包括技能提升、知识储备、团队协作等方面，了解员工的能力提升情况。
适应情况：询问员工在试用期间对公司和岗位的适应情况，包括工作环境、工作流程、工作内容等方面，了解员工的适应能力。
职业发展：与员工探讨未来的职业发展方向和目标，帮助员工明确自己的职业规划和发展方向。
三、谈话方式
本次谈话采用一对一的方式进行，由上级领导或人力资源部门负责人与员工进行面谈。
在谈话过程中，要注意语气和态度，尊重员工的意见和感受，鼓励员工表达自己的想法和观点。
四、谈话结果
根据员工的谈话内容和表现，上级领导或人力资源部门负责人将做出相应的评估和决策。
如果员工表现优秀，符合公司的转正要求，将给予转正；如果员工表现一般或存在不足之处，将给予相应的指导和帮助，帮助员工改进和提高。
总之，本次任职转正谈话旨在帮助员工明确自己的职业发展方向和目标，同时也为公司提供了更加全面和客观的员工评价信息。
员工转正谈话【5篇】
工作之前对工作的想象必然是美好的。但是工作之后你一定会发现对比自己之前的想象会有一定的落差。比如 ，薪
酬上，工作时间上，工作内容上等等。当然，如果你想通过转正面谈留在公司的话，不能天真的有啥想法就吐 啥。要着重谈谈真实工作与你之前想象的工作的相同之处，说明这项工作跟你所想象的相吻合。让Ieader知道其实 你想象的工作就是这个样子。然后再谈一些无关紧要的不同之处，以表达你可以接受两者之间的一些小落差。
?你对本次转正评价有什么意见？（员工对此次评价的看法）
.制定改进计划（重点部分）：
帮助员工共同找出有待改进的地方，以建议的口吻与员工探讨改进方案，提供建设性意见，制定改进计划及相 应措施，确定新的工作目标和工作标准，并就定期检查改进行动进行共识。
.结束面谈：
应再次肯定员工的成绩，让员工知道自己的表现和贡献得到了认可；指出员工为实现新的工作目标和工作标准 需注意的地方，坚定员工的信心，鼓励其积极改进；询问员工是否有其它需向上级反馈的事项；感谢员工参与。
.谈谈你对XXX工作的理解。
这个问题的回答可以把重点放在工作的价值上。你认为做这项工作有什么价值和意义所在。它能给公司带来什 么，能让你自己收获什么等等。只有自己认可自己的工作，才能更好的去完成它。这样的回答能让Ieader知道这份 工作对你来说有多么重要，表达出你的意愿是很重要的。
【篇二】员工转正谈话
三、面谈的注意事项
1、真诚
真诚是面谈的心理基础，上级要让员工真实地感受你确实是满意他的表现，你的表扬确实是你的真情流露，同 时，通过面谈也要让员工感受到你确实是在帮助他们进步，而不是走形式，应付了事。只有这样，员工才会把你的 表扬和建议当成激励。
2、具体
转正谈话怎么说
转正谈话怎么说一、引言转正谈话是公司对员工进行评估和确认的一项重要工作。
在这个过程中，公司将评估员工在试用期内的表现，并决定是否将其转正为正式员工。
转正谈话是一次重要的沟通机会，对于员工来说，这是展示自己工作能力和发展潜力的时刻。
因此，如何进行一场成功的转正谈话是非常关键的。
二、准备工作在进行转正谈话之前，领导需要对员工的工作表现进行全面的评估。
这包括员工的工作成果、工作态度、团队合作能力、学习能力以及对公司文化的理解和认同等方面。
领导还可以向员工的直接上级、同事和客户等多方面收集反馈意见，以更全面地了解员工的工作表现。
三、转正谈话的准备内容1. 肯定员工的成绩在谈话开始时，首先要肯定员工在试用期内取得的成绩。
可以列举员工的工作成果、项目贡献以及对团队的帮助等方面的亮点。
这不仅能够增强员工的信心，还能够让员工感受到公司对其努力的认可。
2. 分享评估结果在肯定员工的成绩之后，领导需要与员工分享公司对其工作表现的评估结果。
这包括员工的优点和不足之处。
在分享不足之处时，要注意采用积极的措辞，避免让员工感到沮丧或受到打击。
同时，要为员工提供改善的建议和支持，帮助其在正式员工阶段进一步提升。
3. 确定转正目标在评估结果分享完毕后，领导需要与员工一起确定转正后的工作目标和发展方向。
这些目标应该具体、明确，并与公司的发展需求相匹配。
同时，要考虑员工的个人意愿和发展潜力，制定合理的目标和计划。
4. 提供培训和支持转正谈话不仅是一次评估，更是一次培训和支持的机会。
领导需要明确告知员工，公司将继续为其提供必要的培训和支持，帮助其更好地适应新的角色和职责。
同时，还可以鼓励员工积极参与公司内部的培训和学习活动，提升自身的能力和竞争力。
5. 确定转正时间和薪资待遇转正谈话的最后一步是确定转正的时间和薪资待遇。
公司可以根据员工的工作表现和市场行情等因素，制定合理的转正时间和薪资待遇。
同时，还可以与员工商讨其他福利和奖励，以激励员工在正式员工阶段继续努力工作。
转正面谈谈什么3篇(最新)
一、转正面谈的目的通过与员工的转正面谈，反馈员工试用期的工作表现，让员工对自己表现好的方面和有待提升的方面都有一个全面的认识，以便在以后的工作中不断改进。
二、面谈步骤（一）面谈前的准备1.确定面谈时间、地点：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，要提前通知员工;普通员工面谈时间以20-40分钟为宜。
选择好面谈场所，尽量选择不受干扰的场所，避免面谈中途被打断。
2.准备好面谈资料：准备好员工的《试用期员工转正鉴定表》、《试用期员工转正考核表》和员工档案记录，根据下属《试用期员工转正鉴定表》、《试用期员工转正考核表》上的自评和其上级对员工试用期工作绩效、业务能力、学习能力、团队合作、工作态度、劳动纪律做出的评分做比较，找出评分差别比较大的评估指标，以便面谈时有针对性。
3.整理出员工最大优点和需要改进的几点不足：拟定好面谈程序，计划好如何开始、如何结束，面谈过程中先谈什么、后谈什么，以及各阶段的时间分配，员工的优点是什么，如何发扬运用，员工的缺点是什么，如何避免或改正，形成一个面谈的大致思路。
（二）面谈过程1.创造良好的面谈氛围：态度和蔼，与员工面谈座位的安置以斜对或并肩为好。
在员工到来时要微笑让座，关闭自己的手机，为面谈做好了免打扰的准备。
面谈开始用两分钟做铺垫以赞扬和鼓励的话题打开局面，这样可以提高彼此之间的信任度，营造出一种轻松、热情、愉快而友好的面谈氛围。
2.说明面谈的目的：首先清楚地向员工说明面谈的目的，使面谈针对性强、易于沟通、消除员工的疑虑。
3.就试用期考核结果进行沟通：与员工对试用期考核结果进行沟通，首先向员工明确评价标准（即工作绩效、业务能力、学习能力、团队合作、工作态度、劳动纪律），然后逐项说明考核结果及总的评价等级，沟通过程中要允许员工提出质疑，给员工提出发表自己看法的时间和机会，要耐心地解释考核评价结果。
4.肯定员工的优点：按准备阶段总结的材料首先对员工的优点和成绩进行肯定，使员工感觉到对自己的工作评价比较全面客观，甚至一些自己尚未发现的优点和成绩都能够提到。
员工转正面谈内容
转正面谈内容
1、来公司这么长时间的感觉如何
2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了在工作中有没有遇到过什么问题
3、客户和公司对你的总体评价需要发扬光大的地方：
需要加把劲的地方：
4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅与同事关系如何
5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么怎么办（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议）
6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难需要公司或人力资源部哪些支持与帮助
7、对于公司你有什么建议可以谈谈你的想法比如：公司制度、福利等方面
8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解有何不清晰或疑问
面谈人：
年月日。
转正访谈怎么说三篇
转正访谈怎么说三篇转正访谈怎么说三篇日新员工试用期满,需要转正,向单位提交转正申请表。
今天为大家精心准备了转正访谈怎么说三篇，希望对大家有所帮助!转正访谈怎么说一篇不要问薪金，上级会觉得你太势利，人不厚道，没有发展，印象不好;问你的岗位，如果已定，就问岗位以后的发展，或此岗位会给公司代来什么贡献;问公司的发展前景，问这个的时候一定要表达你对公司的强烈期望和想和公司长久的共同成长。
员工如何与老板相处1.学会换位思考：别遇到什么事都去抱怨别人，站在别人的角度想一想。
2.降低期望值：别将期望定得太高，希望越大失望越大。
3.发挥优势资源：认识自我：把自己的强项表现出来让老板知道，告诉他你也有这个能力去很好地完成任务。
4.凡事多沟通：老板不是高不可攀的，有事情多和老板谈谈，让老板理解你的意思。
5.幽大于默：生活、工作中多幽自己一默，别默默无闻不出声，学会自我调整。
转正访谈怎么说二篇一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。
系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望;系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从知识、技能、态度、需提高四个角度考虑，用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。
1.试用期间对工作的适应与否?2.试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?)3.试用期间自己主要工作成绩?4.工作任是否都完成?5.在试用期间学到什么?感触如何?6.和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?)7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?)8.自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)9.以后准备怎么把工作做好?10.对公司(岗位)的憧憬?三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。
转正谈话怎么说
转正谈话怎么说
转正谈话是指公司对员工进行转正评估的谈话。
一般情况下，员工进入试用期后，公司会进行一定的考核和评估，根据员工的工作表现和各项绩效指标来确定是否转正。
下面是一份转正谈话的示例：
1. 开场白：首先，感谢你在过去的试用期中对公司的付出和努力。
你在团队中的表现受到了我们的关注和认可。
2. 工作表现评价：我们对你在试用期内的工作表现进行了细致的评估。
你在工作任务完成、工作质量、团队协作等方面都表现出了很好的成绩。
3. 个人评价：除了工作表现之外，我们也关注到了你的个人素质和才能。
你展现了积极主动的工作态度、良好的沟通能力和团队合作精神，这些品质对于你的职业发展非常重要。
4. 亮点和进步：在谈话中，我们会强调你在试用期内的亮点和进步。
这些进步可能包括技能的提高、团队合作能力的加强、问题解决能力的提升等等。
5. 转正建议：根据对你在试用期内的全面评估，我们认为你已经具备了转正的条件。
我们建议将你转正为正式员工，并给予相应的薪资待遇、福利和晋升机会。
6. 期望和发展计划：进入正式员工之后，我们希望你能够继续保持高水平的工作表现，并且有所突破和进步。
我们也会在今
后的工作中为你提供机会和培训，帮助你更好地发展和成长。
7. 结语：最后，再次感谢你在试用期内的付出和努力。
我们相信你将在正式员工的身份下展现更大的潜力和成就。
请注意，以上只是一个转正谈话的示例，实际的转正谈话内容会因个人情况而有所不同。
转正面谈内容
注：≥80分定期转正；70－79分延期一个月转正；< 70分调岗或辞退
合计
员工转正面谈及考核内容之蔡仲巾千创作
面谈项目
了解的内容
尺度分
考核分
1、自我陈述试用期的工作情况，包含工作职责、流程，需掌握的要点
①了解岗位职责、应具技能以及对工作的熟悉情况
15
②工作中的成绩与缺乏
5
③语言表达能力
10
2、对安插的工作有何看法
①了解是否爱岗敬业
10
②工作中是否有分歧理的地方
10
③是否需要调换工作
5
3、ห้องสมุดไป่ตู้解出勤及加班情况
了解工作积极性，工作量和工作效率
10
4、与上级和同仁是如何相处的，自我感觉与同仁和上级的关系如何？
了解人际关系好坏
15
5、在工作中你认为现在最需要加强的是什么？为什么？怎样加强？
看是否在用心思考工作，发现自己的缺乏，想法子改进工作
10
6、转正后有何打算？
看有无长远观点，了解稳定性如何
员工转正面谈内容及记录表三篇
员工转正面谈内容及记录表三篇篇一：员工转正面谈内容1、来公司这么长时间的感觉如何？2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了？在工作中有没有遇到过什么问题？3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光大的地方：需要加把劲的地方：4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议）6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？7、对于公司你有什么建议？可以谈谈你的想法？比如：公司制度、福利等方面？8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清晰或疑问？面谈人：年月日篇二：员工转正面谈内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见：1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从知识、技能、态度、需提高四个角度考虑，提问主要包括：试用期间对工作的适应与否？试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）试用期间自己主要工作成绩？工作任是否都完成？在试用期间学到什么？感触如何？和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）以后准备怎么把工作做好？对公司（岗位）的憧憬？三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。
篇三：员工试用期/转正谈话记录表日期：20XX年11月21日。
最新员工转正面谈内容
最新员工转正面谈内容转正面谈内容1、来公司这么长时间的感觉如何？2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了？在工作中有没有遇到过什么问题？3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光大的地方：需要加把劲的地方：4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议）6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？7、对于公司你有什么建议？可以谈谈你的想法？比如：公司制度、福利等方面？8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清晰或疑问？面谈人：年月日《全新版大学英语》（综合教程）第三册Text A课文翻译（Unit 1-8）第一单元生活方式的改变课文A在美国，不少人对乡村生活怀有浪漫的情感。
许多居住在城镇的人梦想着自己办个农场，梦想着靠土地为生。
很少有人真去把梦想变为现实。
或许这也没有什么不好，因为，正如吉姆·多尔蒂当初开始其写作和农场经营双重生涯时所体验到的那样，农耕生活远非轻松自在。
但他写道，自己并不后悔，对自己作出的改变生活方式的决定仍热情不减。
多尔蒂先生创建自己的理想生活售姆·多尔蒂有两件事是我一直想做的——写作与务农。
如今我同时做着这两件事。
作为作家，我和E·B·怀特不属同一等级，作为农场主，我和乡邻也不是同一类人，不过我应付得还行。
在城市以及郊区历经多年的怅惘失望之后，我和妻子桑迪终于在这里的乡村寻觅到心灵的满足。
这是一种自力更生的生活。
我们食用的果蔬几乎都是自己种的。
自家饲养的鸡提供鸡蛋，每星期还能剩余几十个出售。
自家养殖的蜜蜂提供蜂蜜，我们还自己动手砍柴，足可供过冬取暖之用。
这也是一种令人满足的生活。
夏日里我们在河上荡舟，在林子里野餐，骑着自行车长时间漫游。
员工转正面谈内容
员工转正面谈内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见：1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，提问主要包括：1.试用期间对工作的适应与否？2.试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）3.试用期间自己主要工作成绩？4.工作任是否都完成？5.在试用期间学到什么？感触如何？6.和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？)8.自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）9.以后准备怎么把工作做好？10.对公司（岗位）的憧憬？三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。
面谈要素例问：1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的？3、对公司的核心价值理念的认识例问：你决定来公司工作的原因是什么？4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到？5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议例问：你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？6、被面谈人工作中被辅导情况，直接或间接体现起上级领导辅导状况例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教，你的直接或隔级领导是如何帮助你的？。
员工转正谈话(精选9篇)
员工转正谈话(精选9篇)【篇一】员工转正谈话在中，作为管理者要想全面掌握员工工作状态及内容，必然就需要进行面对面的沟通，只有这样才能够最直接、最快速地掌握整个运营情况。
那么管理者该如何才能够做好相关的面谈工作呢方法/步骤了解面谈对象在决定沟通之前，必须要对相关员工的工作内容及最近工作情况做相关的了解，这样才能够有针对提出问题，以提高面谈的效果。
2提前准备好面谈的内容在准备面谈相关人士的时候，需要提前做好内容的准备，这样才能够更加科学地掌握相关的工作情况，帮助企业更好地做好管理工作。
3提前约定面谈的时间在准备面谈同事的时候，最好选择在上班比较放松的时间段，不可在早上上班后，最好在下午快下班前，一般一天的事物已经处理完毕，也不会耽误工作的正常开展。
4适当进行面谈提问在面谈的过程中，管理者除了要倾听对方的陈述，还要对相关疑惑点进行提问，这样才能够更加清晰、明了地掌握工作状态。
5注意面谈的要点记录在面谈的过程中，对于员工提出的意见或者建议，都一定要进行记录，以代表自身对于员工的重视程度，也能够提高他们的工作积极性。
6对于人士来说，管理者必须要学会时刻掌握员工的工作动态，及时地沟通也是为了防止心理情绪激化，导致工作重大失误，及时地倾听并重视他们的劳动成果，才能够真正帮助企业做好人才的管理。
【篇二】员工转正谈话一、转正面谈的目的通过与员工的转正面谈，反馈员工试用期的工作表现，让员工对自己表现好的方面和有待提升的方面都有一个全面的认识，以便在以后的工作中不断改进。
二、面谈步骤（一）面谈前的准备1.确定面谈时间、地点：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，要提前通知员工;普通员工面谈时间以20-40分钟为宜。
选择好面谈场所，尽量选择不受干扰的场所，避免面谈中途被打断。
准备好员工的《试用期员工转正鉴定表》、《试用期员工转正考核表》和员工档案记录，根据下属《试用期员工转正鉴定表》、《试用期员工转正考核表》上的自评和其上级对员工试用期工作绩效、业务能力、学习能力、团队合作、工作态度、劳动纪律做出的评分做比较，找出评分差别比较大的评估指标，以便面谈时有针对性。
转正后的工作沟通技巧
转正后的工作沟通技巧一、引言在转正后，作为一名新员工，我们不仅需要承担更多的责任和角色，同时也需要与同事、上级和其他相关人员进行高效的沟通。
良好的工作沟通技巧是成功的关键之一。
本篇工作总结将重点探讨转正后的工作沟通技巧，以提升工作效率、解决问题和加强团队合作。
二、有效的非言语沟通技巧1. 肢体语言和面部表情转正后在工作中，我们应意识到身体语言和面部表情的重要性。
通过挺直的身姿、自信的微笑和积极的姿态，我们能够展示出专业性和自信，从而更好地与同事建立良好的合作关系。
2. 听力和观察有效的沟通不仅包括表达自己的观点，还需要倾听他人的意见。
认真倾听同事和上级的建议和反馈，展示出我们尊重他人的态度。
同时，观察身边的环境和情绪变化，能够帮助我们更好地理解并适应团队氛围。
三、积极和有效的口头沟通技巧1. 清晰明了的表达转正后的工作中，我们需要学会用简洁明了的语言表达自己的观点和想法。
清晰的表达能够帮助别人更好地理解我们的意图，并减少误解和沟通障碍。
2. 善用询问和回馈技巧在与同事和上级的交流中，善于提出问题和回馈是有效沟通的关键。
通过提问，我们可以更好地理解对方的需求和期望，从而更好地满足他们的要求。
同时，给予及时的回馈，能够促进个人和团队的成长。
四、书面沟通技巧1. 正式的电子邮件在转正后的工作中，我们日常需要用电子邮件进行沟通。
书写正式的电子邮件需要注意用词准确、内容完整、格式规范，避免拼写和语法错误，展现出我们的专业素养。
2. 团队协作工具的使用借助团队协作工具，如Slack、Trello等，能够更好地与团队成员进行交流和协作。
我们需要熟练掌握这些工具的使用，及时回复信息、分享进度和跟进任务，促进团队的高效合作。
五、解决沟通问题的技巧1. 积极的沟通态度转正后，我们应以积极的态度对待沟通问题，并始终保持开放的心态。
对于意见和反馈，我们要以求知欲和接纳态度，善于总结经验和改进问题，以提升自身的工作能力。
员工转正面谈内容
转正面谈内容
1、来公司这么长时间的感觉如何?
2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了？在工作中有没有遇到过什么问题？
3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光大的地方：
需要加把劲的地方：
4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何?
5、你来公司这段时间,看到公司有什么情况是你不认同的,为什么？怎么办？(能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议）
6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？
7、对于公司你有什么建议？可以谈谈你的想法?比如：公司制度、福利等方面？
8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清晰或疑问？
面谈人：
年月日。
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试用期员工转正谈话技
巧
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
试用期员工转正谈话技巧
一、谈话目的：
根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。
系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；
系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定：
对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，
用《试用期员工考核表》（见附表1）来作备忘记录。
1.试用期间对工作的适应与否？
2.试用期间对公司经营理念的认识（本岗位的职责）
3.试用期间自己主要工作成绩？
4.工作任是否都完成？
5.在试用期间学到什么感触如何
6.和同事关系如何（对同事的工作是否满意有什么地方的工作同事没有配合
好除了本职工作还帮助那位同事做过工作喜欢独立工作还是协作）
7.你对公司相关制度有什么建议(在公司对各项制度遵守怎么样出勤怎样？)
8.自我感觉不足的地方是什么（那些方面还须提高）
9.以后准备怎么把工作做好？
10.对公司（岗位）的憧憬？
三、谈话结果：
根据表现作出评估结果，形成部门意见。