旧路面铣刨方案

迁安市夏官营-红峪口公路大修工程

铣刨施工方案

第一章编制说明

1.1 编制目的

为指迁安市夏官营-红峪口公路大修工程水施工，确保施工质量、安全和工期，降低工程造价，为施工提供科学的指导依据，特制定本施工方案。

1.2 适用范围

本施工方案仅适用迁擂路公路中修工程旧路面铣刨工程施工。

1.3 编制依据

1.3.1 迁擂公路病害治理工程施工平面图。

1.3.2 设计主要依据的规范、规定和标准

国标GB/T19000族标准

交通部颁标准《公路工程技术标准》JTGB01—2003

交通部颁标准《公路工程质量检验评定标准》JTGF80-1-2004

交通部颁标准《公路工程施工安全技术规程》JTJ076－95

交通部颁标准《公路路基施工技术规范》JTGF10－2006

交通部颁标准《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《天津市市政工程施工现场安全管理标准》J10436-2004

以及与本工程相关的国家、部及天津市技术标准及法规文件等。

1.4 编制原则

1.4.1 严格执行工程施工过程中涉及的相关规范、规程和设计标准。

1.4.2 遵守、执行招标文件各款的具体要求，确保实现业主要求的日期、质量、安全、环境保护、文明施工和造价等各方面的工程管理目标。

1.4.3 在认真、全面理解设计文件的基础上，结合工程情况，应用新技术成果，使施工方案具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点。

1.4.4 充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题，使施工对周边环境的影响最小化。

1.4.5 施工方案编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术与普通技术相结合，总体上使施工方案具有重点突出，内容全面，思路清晰的特点。

第二章工程综合说明

2.1、工程简介

迁安至擂鼓台公路是迁安市重要的经济交通干线，是迁安市公路交通网络规划的“三横二纵一人”主骨架的一部分，具有连接沿线重要经济点，延伸京沈高速公路连接线，兼具迁安市西外环线的作用，并穿过新建的黄台山风景区、湖心岛风景区，濒临滦河，又是一条迁安市的旅游公路，同时马兰庄支线及迁擂公路对沟通首钢原料基地-马兰庄铁矿和杨店子镇的首钢具有十分重要的意义。

目前迁擂公路由南至北由三个路段组成,第一段为迁擂公路延伸线起点为迁安彭店子与G102国道交叉处,终点为与迁擂公路主线连接处路段长14.785公里，设计标准为山岭重丘二级公路，路基宽16.6米，路面宽12米。第二路段为迁擂公路主线,，迁擂公路主线按一级公路修建全长20.1公里，双向四车道，行车速度100公里／小时，路基宽度24.5米。第三路段为迁擂公路连接线，终点为迁擂公路与三抚

线交叉口，连接线按照二级公路标准设计全长5.793公里，设计行车速度80公里／小时，路基宽度12米，路面宽度9米。本次维修设计三个路段按一条路线考虑，统一路线名称为迁擂公路，起点为与102国道交叉处，终点为与旧三抚线交叉处,路线全长40.678公里。迁擂公路全线自2005年通车以来，至今已运营近8年，路面总体使用技术状况有了较大的衰减。迁擂公路运营这8年来，是迁安经济飞速发展的时期，尤其是钢铁业高速发展时期，迁擂公路作为连接首钢、马兰庄铁矿的重要公路，交通量巨大，且运输铁矿石、成品钢铁的重载交通所占比例较大，造成路面出现了严重的病害，急需进行处理。

2.2、工程数量

1、施工面积

根据施工图给出的尺寸数据，计算出施工范围坐标及施工面积，全线旧路面铣刨工程量约万 m2。

第三章施工组织机构及任务划分

3.1 施工组织机构及人员配备

为安全、优质、快速建成迁擂公路病害治理工程段，我们将按项目法组建责、权、利统一的“市政项目经理部”，施工组织机构及项目部人员配置详见下表。

迁安市夏官营-红峪口公路大修工程项目人员组织机构图

项目经理：王朝辉

项目副经理：徐维林

技

术负

责人

工

长

试

验员

测

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新

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小

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徐

洪

泽

丁

一

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3.2主要施工设备及主要实验设备

根据业主对工期、质量的要求，结合工程的结构特点，将调集满足施工要求的各种机械设备，以保证施工任务的完成。

详见主要施工机械设备表

主要施工设备

第4章施工进度计划及工期保证措施

4.1 工期计划目标

根据总体计划及现场实际进度情况，计划于2014年5月12日-2014年8月28日完成铣刨工程的施工。

4.2 工期保证措施

本工程工期紧、工作量大、施工难度高，为确保按期完成工程，特制定以下工期保证措施：

（一）道路施工管理组织机构及时成立、按时到位，建立健全组织机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

（二）组织施工力量按时进场：

施工队伍按时进场，机械设备将随同施工队伍迅速到位，确保工程按时完工。

（三）施工准备抓早抓紧：

做好施工准备工作，认真复核图纸组织进行设计技术交底，进一步完善、落实施工方案。施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保机械、人员进场，确保总体工期。

（四）施工组织不断优化：

以施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行管理优化、方案优化、施工优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

（五）建立从经理部到各施工现场的调度指挥控制系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

（六）确保劳力充足、高效：

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作质量。强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。

（七）实行责任制考核评定工作。

（八）安排好雨季的施工：