2.5.公司八大体系介绍
五大体系
一、加强公司治理（一）建立健全公司治理机制。
村镇银行应根据其决策管理的复杂程度、业务规模和服务特点设置简洁、灵活的组织机构。
按照“股东参与、简化形式、运行科学、治理有效”原则，因地制宜建立市场导向、职责明确、制衡有效的公司治理模式。
建立协调统一、合理制衡的管理体制和科学有效的决策、执行和监督机制。
（二）依法行使股东权利。
股东要按照所持股份（出资额）进行表决。
股东应当遵守法律、行政法规和村镇银行章程，依法行使股东权利。
对村镇银行主要股东和高级管理人员存在违法违规问题，股东可以向村镇银行董事会反映，也可以直接向属地监管部门举报和反映。
主发起行要切实履行好大股东的职责，派遣合格人员到村镇银行担任董事并进行监督和考核，促进其依法勤勉履行职责；帮助村镇银行完善公司治理；指导村镇银行制定发展战略，健全风险管理，编制报送监管报表；向村镇银行提供信息科技、支付结算、风险管理、制度建设、人员培训、产品开发方面的支持和帮助；建立对村镇银行流动性风险管理支持机制，当村镇银行可能或已经出现流动性风险等重大经营风险时，村镇银行发起行要加强对村镇银行的支持和监督，共同防范风险；对符合并表监管要求的，主发起行要按照非现场监管信息系统并表监管要求，向监管部门报送监管信息，对村镇银行实行合并报表审计，严格监督资金外流。
（三）正确履行董事会的职责。
村镇银行董事会必须负起责任并制定好总体的风险管理目标、市场定位和发展战略。
要完善董事的选举机制，优化董事会结构，提高决策科学性。
董事会要明确界定与高级管理层在授信、投资、财务和人事等方面权限，避免职责不清和越权决策。
村镇银行不设董事会的，由执行董事行使董事会相关职责，由利益相关者组成的监督部门（岗位）或利益相关者派驻的专职人员行使监督检查职责。
（四）规范高级管理层的经营管理。
村镇银行的高级管理层应与董事会建立良好的分工协作关系，建立向董事会和监事会定期报告制度。
高级管理层应当在董事会授权下依法合规经营，应按照组织结构功能进行合理分工，由不同高级管理人员分管并加强相互制衡，对重要事项决策要坚持双人控制原则。
八大认证体系-概述说明以及解释
八大认证体系-概述说明以及解释1.引言1.1 概述认证体系是指为了验证和评估不同领域中的产品、服务或组织符合特定标准或要求而建立的制度。
认证体系的目的是确保产品、服务或组织在质量、环境、安全等方面达到一定的标准，提供可靠的保障和信任。
随着全球贸易的发展和全球化的进程，认证体系在各个行业中发挥着越来越重要的作用。
它可以帮助企业提升产品质量、提高管理水平、增加市场竞争力，并为消费者提供可靠的选择依据。
本文将介绍八大认证体系，这些认证体系分别适用于不同领域和行业，涵盖了质量管理、环境管理、职业安全健康管理、信息安全管理、食品安全管理、能源管理、可持续发展管理等方面。
每个认证体系都有其独特的标准和要求，并且有着广泛的应用和认可。
通过深入了解每个认证体系的要点和特点，读者可以更好地理解认证体系的作用和意义，为企业的发展和管理提供更多的参考。
同时，本文还将对各个认证体系的发展和趋势进行展望，为读者提供对未来认证体系的发展方向有一个更加清晰的认识。
1.2 文章结构文章结构是指文章的组织方式和安排顺序。
本文以"八大认证体系"为主题，按照以下结构展开论述：2.正文：2.1 第一个认证体系：2.1.1 要点12.1.2 要点22.2 第二个认证体系：2.2.1 要点12.2.2 要点22.3 第三个认证体系：2.3.1 要点12.3.2 要点22.4 第四个认证体系：2.4.1 要点12.4.2 要点22.5 第五个认证体系：2.5.1 要点12.5.2 要点22.6 第六个认证体系：2.6.1 要点12.6.2 要点22.7 第七个认证体系：2.7.1 要点12.7.2 要点22.8 第八个认证体系：2.8.1 要点12.8.2 要点2文章结构清晰明了，按照从第一个认证体系到第八个认证体系的顺序进行介绍，每个认证体系下又有详细的要点进行论述。
这种结构严谨有序，便于读者理解和学习各个认证体系的内容。
企业管理8大系统 战略组织包括
企业管理8大系统战略组织包括企业管理中的战略组织是构建和发展企业的重要组成部分，而这个过程中涉及到8大系统的整合与协调。
以下将从战略规划、组织设计、决策与激励、领导力、激励机制、绩效评价、文化建设和创新管理等八个方面阐述企业管理中的这些系统。
一、战略规划战略规划是企业决定未来发展方向的关键活动。
在这一系统下，企业需要对外部环境进行分析，确定目标和愿景，并制定实施步骤和时间表。
二、组织设计组织设计是为了实现战略目标而构建组织结构、流程和制度。
优秀的组织设计能够促进信息流动、决策效率和员工满意度。
三、决策与激励决策与激励是关于资源配置和员工动机的系统。
当企业能够有效地进行决策和激励，可以激发员工的创造力和积极性。
四、领导力领导力是企业管理的核心，通过有效的领导者可以推动组织向前发展。
好的领导者能够塑造企业文化、激励团队成员并实现目标。
五、激励机制激励机制是为了激发员工的潜力，提高员工的工作绩效和满意度。
薪酬、晋升机会和培训计划等都是激励机制的重要组成部分。
六、绩效评价绩效评价是对员工工作表现进行定性和定量评估的过程。
通过公平的绩效评价，可以激励员工工作以实现个人和企业目标。
七、文化建设企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的重要保障。
优秀的企业文化能够凝聚员工、推动创新并提高企业绩效。
八、创新管理创新是企业长期发展的动力源泉。
创新管理涉及到创新策略、研发投入、技术合作等方面，是企业持续竞争优势的来源。
综上所述，企业管理的8大系统——战略组织是一个相互关联、相互影响的系统。
只有这些系统能够有机整合和顺利运作，企业才能稳健高效地发展。
企业管理者应该全面了解和巧妙运用这些系统，以推动企业向着更美好的未来不断前行。
八大管理体系
八大管理体系标题:"八大管理体系"正文:在现代商业环境中，管理是保持组织高效运作的关键因素之一。
为了帮助企业实现良好的管理，许多管理学家和专家提出了各种管理体系。
在本文中，我们将介绍八大管理体系，它们都对企业的成功运营起到了重要作用。
1.财务管理体系:财务管理涉及企业的资金流动、预算控制和财务报表等方面。
通过合理的财务管理，企业可以确保资金的稳定流动，做出明智的投资决策并及时获取财务信息。
2.人力资源管理体系:人力资源管理关注企业的员工招聘、培训、激励和绩效评估等方面。
良好的人力资源管理可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的员工，提高员工的工作效率和满意度。
3.运营管理体系:运营管理涉及企业的生产流程、供应链管理和库存控制等方面。
通过高效的运营管理，企业可以提高生产效率，降低成本，提供高质量的产品和服务。
4.市场营销管理体系:市场营销管理关注企业的市场调研、产品定位、品牌推广和销售策略等方面。
通过科学的市场营销管理，企业可以了解客户需求，制定有效的营销战略，提高市场份额。
5.组织管理体系:组织管理涉及企业的组织结构、决策层级和沟通流程等方面。
通过合理的组织管理，企业可以确保良好的协作和沟通，提高决策效率和执行力。
6.知识管理体系:知识管理关注企业的知识资产、知识共享和学习文化等方面。
通过有效的知识管理，企业可以充分利用内部知识资源，提高创新能力和竞争力。
7.风险管理体系:风险管理涉及企业的风险评估、风险控制和危机应对等方面。
通过科学的风险管理，企业可以降低不确定性，减少风险损失，保障企业的可持续发展。
8.战略管理体系:战略管理关注企业的长期发展目标、竞争优势和战略规划等方面。
通过科学的战略管理，企业可以明确发展方向，制定有效的战略，提高企业的竞争力和盈利能力。
这八大管理体系相互关联、相互影响，共同为企业的成功运营提供了支持和保障。
通过合理运用这些管理体系，企业可以提升管理效能，不断适应和应对变化的商业环境，实现可持续发展。
公司管理体系和管理制度
公司管理体系和管理制度公司管理体系和管理制度是组织内部的一套规范和流程，它涵盖了组织的目标和策略、组织结构和职责分配、流程和流程控制、绩效评价和奖惩制度等，以此为基础，使组织的运营更加有效和高效。
在一个良好的公司管理体系和管理制度下，组织内部的各种活动和决策都能得到规范的指导，从而实现组织的整体目标。
一、公司管理体系公司管理体系是公司组织架构的基础，它决定了公司的内部结构和管理层级，包括公司的目标与战略、组织架构、权责分工、工作流程和流程控制等。
一个良好的公司管理体系可以让企业有序运转，实现业务目标，确保公司内外部的正常运转。
管理体系一般包括战略管理、组织结构设计、流程建设和绩效评价等组成部分。
1.1战略管理战略管理是公司管理体系的基石，它关系到公司的长期发展和生存。
在战略管理方面，公司需要明确自己的使命和愿景，制定长期的战略目标和发展规划，在面对外部环境变化时能够及时调整战略方向。
同时，公司需要明确自己的核心竞争力和市场定位，以确保公司整体的竞争力。
1.2组织结构设计组织结构是公司管理体系的重要组成部分，它确定了公司内部的权责分工和职责分配。
一个合理的组织结构能够有效地协调员工之间的工作，提高工作效率和质量。
在组织结构设计中，公司需要考虑到目标的实现效率和员工的发展空间，以确保公司整体的竞争力。
1.3流程建设流程建设是公司管理体系中的重要一环，它关系到公司的业务运营和流程控制。
在流程建设方面，公司需要设计和优化各种流程，确保业务的顺畅进行，并通过流程控制M来控制各项工作的时间、质量和成本。
同时公司还需要建立信息流、物流和资金流的闭环，确保企业各方面的信息和资源的有效利用。
1.4绩效评价绩效评价是公司管理体系的重要环节，它关系到公司员工的激励和奖惩机制。
在绩效评价方面，公司需要建立科学的考核体系，以确保员工的工作质量和业绩能够得到充分的评价和反馈。
绩效评价还需要与激励机制相结合，通过奖惩的手段来激发员工的工作热情和积极性。
企业管理8大系统 战略组织包括
企业管理的8大系统及战略组织包括企业管理是指组织和协调一个企业内部和外部资源，以达到企业的既定目标的过程。
在企业管理中，有着重要的8大系统，这些系统在企业的运行中起着至关重要的作用。
同时，战略组织也是企业管理中的一个重要方面，它涉及到企业的长期发展方向和目标的制定和实施。
1. 信息管理系统信息管理系统是企业管理中不可或缺的一部分。
它包括了信息的采集、处理、存储和传递等过程，以保证企业内外部信息的畅通和高效流转，帮助管理者做出明智的决策。
2. 财务管理系统财务管理系统涉及企业财务预算、分析、报告等工作，确保企业资金的有效利用和盈利能力的提高。
3. 人力资源管理系统人力资源管理系统是指企业管理人力资源的一系列活动，包括员工的招聘、培训、绩效考核、激励等，以保障企业拥有合适的人才和良好的组织文化。
4. 生产管理系统生产管理系统涉及生产计划、物料供应、生产过程控制等方面，确保企业产品能够按时交付并保证产品质量。
5. 销售管理系统销售管理系统包括市场调研、销售策略制定、销售团队管理等，以实现企业销售目标并拓展市场。
6. 营销管理系统营销管理系统是指企业在产品或服务推广、品牌建设、客户关系管理等方面的活动，以保持市场竞争力。
7. 技术研发管理系统技术研发管理系统涉及企业技术创新、产品研发、专利保护等工作，确保企业拥有先进的技术和产品。
8. 管理决策支持系统管理决策支持系统是企业管理中的智能化工具，通过数据分析、模型建立等方法，为管理者提供决策支持和预测，帮助其做出正确的决策。
在企业管理中，战略组织是至关重要的一环。
战略组织包括企业愿景、使命和价值观的确定，战略目标的制定以及重要战略的实施路径。
战略组织需要与企业管理的8大系统相互配合，确保企业在竞争激烈的市场中长期发展和取得成功。
综上所述，企业管理的8大系统与战略组织密不可分，它们共同构成了一个企业管理的完整体系，为企业的发展提供了重要的支持和保障。
在不断变化的市场环境中，企业需要不断优化这些系统，不断优化战略组织，以适应市场的挑战和实现长期的可持续发展。
2.5.公司八大体系介绍
三、八大专业化经营体系的功能
13
体系1：TOP2000培训
14
TOP2000——基本功能
1.开发中高端市场，推动高素质增员 2.不断发现并提升优秀个体的专业化 经营水平 3.把优秀个体的经验、技能转化为团 队行为，批量培养专业业务员 4.带动个险年度基本业务节奏
15
TOP2000——扩展功能
1.培养一大批优秀的内外勤讲师 2.为早会经营提供素材
新人岗前培训之入司培训：
公 司 八 大 体 系 介 绍
总公司教育培训部、个人业务部
2008年11月
1
目
录
一、太平人寿个险专业化经营运作 的八大体系
二、八大专业化经营体系的意义和运作 概要
三、八大专业化经营体系的功能
2
太平人寿个险专业化经营运作体系的基本逻辑
通过专业化经营体系的运作
1. 不断发现并提升优秀个体的专业化经
业务经理 季度主题 培训
• TOP2000的系统推动与 传承
1.3位参训学员回来后亲自 传承，并转化成二早专题 分享
2.将培训资料有计划地在小 组电脑里播放，大家一起 学习研讨 3.从培训班带回3套光碟， 借给组员带回去反复学习
TOP2000 培训
专业资料库
• 视频分享的充分利用
个险晨讯
毛贺民营业组 的垂直成长
7
2007 标保 593463 224540 94373 25057 件数 152 63 40 27
变动情 况
离职 离职 离职 离职 离职 离职 离职 入司 入司 入司
入司 入司 入司
• 培训资料的有效利用 1.将资料及时拷贝到小组公用 电脑里，开设公共窗口，供 全体人员随时拷贝与学习 2.视频分享课件彩色打印，人 手一份
企业管理8大系统 战略组织
企业管理8大系统战略组织在如今竞争激烈的市场环境中，企业管理不仅需要有一套稳定的组织结构和运作体系，还需要建立起与市场变化相适应的战略组织。
战略组织是指企业根据其使命和目标，合理分配资源、明确职责、协调各环节，以达成长期利益最大化的一种组织形态。
在企业管理中，有8大系统是构建战略组织不可或缺的重要组成部分，它们分别是：战略规划系统、组织结构系统、人力资源系统、运营管理系统、财务管理系统、市场营销系统、信息管理系统和绩效考核系统。
这些系统相互交织、互相支撑，共同构成了一个完整的企业管理体系。
1. 战略规划系统战略规划系统是企业长远发展的蓝图，是企业管理的基石。
在这个系统中，企业需要明确自己的使命、愿景和价值观，制定可行的发展战略，并根据外部环境及内部资源制定相应的目标和措施。
2. 组织结构系统组织结构系统是企业的基本架构，它包括各级部门、岗位、权责关系等。
良好的组织结构能够有效地协调各部门之间的合作，提高工作效率，促进信息流动，实现组织目标。
3. 人力资源系统人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源系统的建立能够帮助企业招聘、培训、激励和评估员工，以及建立健康的企业文化，促进员工的成长和发展。
4. 运营管理系统运营管理系统是企业的核心，它涵盖了生产、供应链、库存管理等方面，需要保证产品质量、交付准时、成本合理等指标。
5. 财务管理系统财务管理系统是企业的经济命脉，需要建立合理的财务预算、成本控制、资金管理等制度，保证企业的财务健康。
6. 市场营销系统市场营销系统是企业获取客户、推广产品、提高品牌知名度的关键。
需要制定市场营销策略、开拓新市场、维护客户关系等。
7. 信息管理系统信息管理系统是现代企业不可或缺的系统，需要有效地管理企业的数据、信息、知识，提高决策效率，降低风险。
8. 绩效考核系统绩效考核系统是企业激励员工、评估绩效的重要手段，需要制定科学的绩效指标，建立激励机制，促进员工的工作动力和积极性。
集团公司质量管理体系
集团质量管理体系2011年1月15日目录1、拓新房地产开发集团质量管理体系的构成 (1)1。
1质量管理体糸的目的.。
..。
..。
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...。
.....。
...。
.。
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..1 1。
2质量管理体系的定义 .. (1)1。
3质量管理体系的内容 (1)1.4质量管理体系部门构成 (3)2、部门职责 (4)3、工作流程 (8)4、项目质量管理的主要内容 (8)5、开发质量管理相关制度 (12)6、现场管理程序手册 (35)7、施工过程质量控制细则 (49)8、“质量一票否决权”的使用规定 (52)1。
0拓新房地产开发集团质量管理体系的构成1.1质量管理体系的目的是为了明确拓新房地产开发集团公司质量管理体系实施、保持和改进工作的程序和措施，有效的推进质量管理活动，确保公司质量方针和质量目标的实现，满足顾客的要求。
1.2质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体,强调系统性和协调性。
1.3质量管理体系的内容1。
3.1组织结构：质量管理体系中组织结构是指企业为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
组织结构的本质是员工的分工协作关系。
这个结构体系的内容主要包括：- 1 -●职能结构：即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系,包括机构设置、业务分工及相互关系。
●层次机构：又称组织的纵向结构，即各管理层次的构成。
在成本管理工作中,管理层次的多少，表明企业组织结构的纵向复杂程度.宜设置为4个层次，即：集团公司层次、项目公司、项目层次,岗位层次。
●部门机构：又称组织的横向结构，即各管理部门的构成。
与质量管理相关的部门主要有党政工团、计财、审计、技术、行政、投资管理、运营中心、生产及负责企业制度建设工作的部门.●职权机构：即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
八大认证方案-概述说明以及解释
八大认证方案-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以是对认证方案的整体介绍和背景说明。
以下是一个可能的概述部分内容:概述部分:在当今数字化和信息化的世界中，认证方案成为了保障网络安全和数据完整性的重要手段。
认证方案可以帮助用户验证身份、确保数据的保密性和完整性，从而保护用户的隐私和利益。
本文将介绍并探讨八大认证方案，包括但不限于密码认证、指纹识别、面部识别、双因素认证、生物特征认证、智能卡认证、数字证书和令牌认证。
通过对这些认证方案的详细分析，我们可以了解它们的工作原理、应用场景以及各自的优缺点。
同时，我们也将讨论它们在不同领域的应用情况，比如在银行、电子商务、政府机构和企事业单位等领域。
通过对这些认证方案的研究和了解，我们可以更好地理解认证的本质和重要性，并为用户和组织选择合适的认证方案提供参考。
本文的结构如下：首先，我们将对每个认证方案进行详细介绍，并分析其工作原理和适用场景。
然后，我们将重点讨论每个认证方案所具有的优势和劣势，以及可能存在的安全隐患和风险。
最后，我们将对这八大认证方案进行总结，并展望未来认证技术的发展方向。
通过本文的阅读，读者可以对认证方案有一个全面的了解，并能够在实际应用中选择最合适的认证方案。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式编写：1.2 文章结构本文将以「八大认证方案」为主题，分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。
概述部分介绍了认证方案的背景和重要性，文章结构部分阐明了本文的组织结构和章节安排，目的部分明确了本文的目标和意义。
正文部分按照认证方案的顺序，分为第一个认证方案至第八个认证方案的八个小节。
每个小节中首先介绍该认证方案的背景和概述，然后列出了该方案的要点，其中包括要点1和要点2等。
结论部分包括总结和展望两个小节。
总结部分对全文进行概括，提炼出主要观点和结论，展望部分则对认证方案的未来发展进行展望和思考。
公司组织架构介绍范文
公司组织架构介绍范文公司组织架构介绍。
公司组织架构是指公司内部各个部门、岗位以及人员之间的关系和层级结构。
一个良好的组织架构可以帮助公司更好地运作，提高工作效率，实现公司的战略目标。
下面将介绍一家公司的组织架构，以便更好地了解公司内部运作。
一、公司整体架构。
该公司的整体架构分为三个层级，高层领导、中层管理和基层员工。
高层领导包括董事会和执行总裁，他们负责制定公司的战略规划和决策。
中层管理包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的部门管理和协调工作。
基层员工则是公司的执行者，负责具体的工作任务和项目实施。
二、各部门介绍。
1.市场部。
市场部是公司的重要部门之一，负责市场调研、营销推广、客户关系维护等工作。
市场部分为市场调研组、营销推广组和客户关系组。
市场调研组负责收集市场信息、分析市场需求；营销推广组负责制定营销策略、推广产品；客户关系组负责维护客户关系、解决客户问题。
2.研发部。
研发部是公司的技术支持部门，负责产品研发、技术改进和创新。
研发部分为产品设计组、技术支持组和创新开发组。
产品设计组负责根据市场需求设计产品；技术支持组负责解决产品使用中的技术问题；创新开发组负责公司的技术创新和新产品开发。
3.财务部。
财务部是公司的资金管理部门，负责公司的财务规划、预算控制和资金监管。
财务部分为财务规划组、预算控制组和资金监管组。
财务规划组负责制定公司的财务规划和策略；预算控制组负责公司的预算编制和控制；资金监管组负责公司的资金调配和监管。
4.人力资源部。
人力资源部是公司的人力资源管理部门，负责员工招聘、培训和绩效管理。
人力资源部分为招聘组、培训发展组和绩效管理组。
招聘组负责公司员工的招聘和选拔；培训发展组负责员工的培训和发展规划；绩效管理组负责员工绩效考核和激励机制。
5.运营部。
运营部是公司的运营管理部门，负责公司的日常运营和项目管理。
运营部分为项目管理组、供应链管理组和客户服务组。
项目管理组负责公司项目的规划和执行；供应链管理组负责公司的供应链管理和物流配送；客户服务组负责公司客户的服务和售后支持。
企业管理八大体系
企业管理八大体系在现代商业社会中，企业管理的重要性日益增强。
为了确保企业的顺利运营和高效管理，各种管理体系被广泛采纳和应用。
本文将介绍企业管理中的八大体系，它们是组织结构体系、战略管理体系、流程管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、市场营销管理体系、供应链管理体系和品质管理体系。
一、组织结构体系组织结构体系是企业管理的基础，它包括组织的层级关系、部门设置、岗位职责等内容。
一个合理的组织结构能够帮助企业实现高效的决策和沟通，提高工作效率。
二、战略管理体系战略管理体系是企业长期发展规划的基础，包括愿景、使命、核心价值观等。
通过战略管理，企业可以明确自己的目标和方向，并采取相应措施实现战略目标。
三、流程管理体系流程管理体系关注企业运营中的各项业务流程，包括产品开发、销售、服务等。
通过对流程的规划、监控和优化，企业可以提升效率、降低成本。
四、财务管理体系财务管理体系是企业经营的重要支撑，包括资金管理、会计核算、财务分析等。
有效的财务管理可以帮助企业实现盈利、规避风险并提高财务运营效率。
五、人力资源管理体系人力资源是企业的重要资源，人力资源管理体系包括招聘、培训、激励、绩效评估等。
通过科学的人力资源管理，企业可以吸引、激励和留住优秀人才。
六、市场营销管理体系市场营销管理体系是企业与市场之间的桥梁，包括市场调研、品牌推广、渠道管理等。
有效的市场营销管理可以帮助企业树立品牌形象、拓展市场份额。
七、供应链管理体系供应链管理体系是企业与供应商、分销商、客户之间的关系管理系统，包括采购、生产、物流等。
通过优化供应链管理，企业可以提高生产效率、降低库存成本。
八、品质管理体系品质管理体系是企业提高产品和服务品质的基础，包括质量控制、质量改进、客户满意度管理等。
通过建立品质管理体系，企业可以实现持续改进，提升竞争力。
综上所述，企业管理八大体系共同构成了企业管理的框架，每个体系都有其独特的作用和重要性。
只有全面、系统地管理这些体系，企业才能实现长期稳定的发展和成功。
一个公司的相关体系
一、人员资质：1、企业组织机构图。
2、相关部门质量职。
（1）、董事长、总经理质量职责：创造一个员工充分参与的环境，质量管理体系能够在这种环境中有效运行。
并对最终产品质量和质量管理负责按ISO9001：2000质量管理体系建立公司的组织机构，并规定各部门、各类人员的质量职责、权限和相互关系，按ISO9001质量管理体系组织实施，使其有效、正常运行。
确保全公司员工关注顾客要求，并在全公司内传达顾客的需求和期望、传达相关法律、法规的重要性。
规定公司的质量方针、质量目标和对质量的承诺，确保内部沟通，确保各级、各类人员都能理解质量方针、质量目标，并坚持贯彻执行。
在管理层中指定（任命）一名管理者代表。
签署和发布质量手册、程序文件等有关质量文件。
按规定的时间间隔（每年不少于一次）对公司质量管理体系运行情况进行管理评审，确保公司质量管理体系持续、充分、适宜和有效运行。
定期审阅有关质量财务报告，评价质量管理体系运行的有效性。
参与重大不合格品处理的审理，授权有资格的人员处理不合格品。
决定改进质量管理体系的措施和有关质量方针和质量目标的措施。
（2）、副总经理质量职责：协助总经理落实公司质量方针、质量目标；协助总经理组织好分管部门的员工按质量管理体系要求进行运行，确保正常有效；做好分管的各项工作，对分管工作与分管部门工作质量负责。
按ISO9001质量体系标准建立、实施和保持质量体系的正常运行；组织实施公司的质量方针、质量目标、质量计划；组织编制公司的质量手册、程序文件等其它质量文件；每年至少组织一次公司内部质量审核活动；向总经理直接报告质量体系运行情况，以提供管理评审和质量管理体系改进的信息；需要时代表总经理就有关产品质量和质量管理体系事宜与外部各方的联络工作；确保在全公司内提高满足顾客要求的意识。
（4）、质管总监质量职责：制订本部门质量目标并组织本部门员工贯彻实施，确保质量管理体系在本部门内正常运行；负责制订全公司的质量方针、质量目标（草案）。
公司产品体系介绍
成和建立，应满足实 际中对产品体系管理 和业务管理的需要
- 17 -
主要内容
1. 产品研发体系 2. 产品分类体系
3.产品体系
内训资料 注意保密
- 18 -
3.1 保险产品内涵
1
内训资料 注意保密
核心产品 形式产品 —有形附加层 扩展产品 —无形附加层
- 19 -
3.1.1 保险产品内涵
2.2.6 产品分类—按保险金额和保险费是否固定 注意保密
1
1
2
指保险金额和 保险费固定
指保险金额和 保险费不固定
卡折式产品 撕票式产品
定额保险单证产品
非定额保险单证产品
- 14 -
内训资料
2.2.7 产品分类—按保险责任是否包含两个及两个以上险类注意保密
1
1
2
指保险责任属 于一个险类的 产品
指保险责任包 含两个及两个 以上险类的产 品
1. 产品研发体系 2. 产品分类体系
3. 产品体系
内训资料 注意保密
-7-
2. 1 产品分类依据
1
内训资料 注意保密
1
●《保险法》，确立了 我国保险市场实行分业 经营的原则
●非寿险产品（财产保 险业务）的基本分类为 ：财产损失保险、责任 保险、信用保险等
●新《保险法》实施—“ 第三领域”—短期健康保 险和意外伤害保险
- 20 -
3.2 产品体系分类—按监管规定
内训资料 注意保密
1 法定强制保险、机动车辆保险、投资型保险
2 企业财产保险、家庭财产保险、工程保险 3 责任保险、信用保险、保证保险 4 货物运输保险、船舶保险、特殊风险保险 5 短期健康保险、意外伤害保险、综合保险
公司体系介绍
IATF 1995年成立，成员主要包括: BMW Group, Chrysler Group, Daimler AG, Fiat Group Automobile, Ford Motor Company, General Motors Company), PSA Peugeot Citroen, Renault SA, Volkswagen AG and the vehicle manufacturers respective trade associations - AIAG (U.S.), ANFIA (Italy), FIEV (France), SMMT (U.K.) and VDA (Germany)------九大车厂&五大汽车协会
9
Quality System & Assurance
品質 • 創新 • 專注 • 雙贏
Quality Innovation Focus Win-win
Quality First !
2、体系发展历程
2.2 ISO标准的演变 ISO 9001:1987 ISO 9001:1994 国家标准：GB/T19001 ISO 9001:2000 ISO 9001:2008 ISO 9001:2015
反恐证书有效期为一年，证书有效期至2018年6月，需每年认证一次及颁 发新证书，计划于2018年5月申请认证。
4
Quality System & Assurance
品質 • 創新 • 專注 • 雙贏
Quality Innovation Focus Win-win
企业管理 八大系统(第二版)11.20
吉林市松花湖实业有限公司管理八大系统薪酬系统吉林市松花湖实业有限公司2021.01.01PROGRCT PLANNING PAPER作为管理者，对团队的贡献主要就是三件事：用辅导教会员工如何做事；用公司价值吉林市松花湖实业有限公司八大系统第2 页共19 页二薪酬系统（二）管理岗位职级评定标准工作进行总结，对公司运营工作暴露出问题进行分析，确定下一月度公司工作重点，审核会议记录后经总经理签发后，下达给执行部门）6、管理培训会（每月度上半月，对全体机关人员进行管理流程、工作执行状况交流会/茶话会，摸底月度工作执行情况，以及工作中暴漏的问题）。
7、建设公司监督考核委员会工作职能，其监督考核作用，在每周（2、4）的工作督促检查中，能发现问题并及时组织处置问题。
对生产、采购、工程、售后全方位监督考核管理。
做到第一时间发现问题，第一时间解决问题。
8、工作重点：人事（用人、招人、考核）；行政（政府工作对接）；法务（公司案件处理）；厂务（监督考核委员会）3部门经理（含代理）完全服从公司总经理、副总经理工作指令，24小时开机处理公司事务，在岗时间服从公司一切安排，发现问题即组织协调处理问题，直至问题解决，一切以公司利益最大化为工作目标。
不能做到或违反，给与降职处分并取消当月50%工作津贴。
1、领导本部门同公司其他部门，建立健全良好的沟通、协作关系（每月度至少组织1次部门内或部门间的业余活动，增强团队凝聚力）；能管理50人以上团队；2、每季度初10日前，根据部门上一季度工作运行情况，主持、推动、制定本部门工作管理流程、标准、制度，进行工作组织和流程的优化调整；并对部门内所有员工进行培训，教会部门内每一个员工，至少培养一名部门骨干员工，能处理部门内全部事务。
3、每月25日前，制定本部门下一月度工作计划，重要工作指派，通过钉钉平台下达工作任务，并每2日进行跟进工作完成情况，避免重要工作拖沓、延误给公司造成损失。
4、每周六组织部门周工作例会，总结本周工作收获？未完成工作有哪些？以及未完成工作原因？对部门员工进行激励！接下来如何完成？布置下周工作安排。
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八大专业化经营体系运作 的关键
——细 节
10
八大体系运作的目的 通过外界信息的不断刺激，
不断改变业务人员的观念和技 能，培养专业的业务人员
11
八大专业化经营体系运作，
一定要体现出——
分工 持续 习惯 达到预期效果和目标
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目录
一、太平人寿个险专业化经营运作的八 大体系
二、八大专业化经营体系的意义和运作 概要
三、八大专业化经营体系的功能
13
体系1：TOP2000培训
14
TOP2000——基本功能
1.开发中高端市场，推动高素质增员 2.不断发现并提升优秀个体的专业化
经营水平 3.把优秀个体的经验、技能转化为团
队行为，批量培养专业业务员 4.带动个险年度基本业务节奏
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TOP2000——扩展功能
1.培养一大批优秀的内外勤讲师 2.为早会经营提供素材 3.改变分公司培训训练模式 4.良好的增员辅导工具
视频分享—基本功能
•承接TOP2000培训、业务经理季度主题培训和内 外勤骨干研修之后继续深化的推动平台和学以 致用的展示平台
视频分享—扩展功能
1. 体现公司竞争优势，抵御同业竞争 2. 丰富早会内容，形成快乐的职场氛围 3. 创造良好的增员环境，吸引高素质的增员对象
27
76
体系6：个险晨讯
善用“福禄双至”突破万元件
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2 体系 ：业务经理季度主题培训
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业务经理季度主题培训—基本功能
1.推出季度经营主题，强势启动季度 业务
2.形成内、外勤统一的理念、统一的 声音、统一的行动
3.提升业务经理整体管理素质与人文 素养
18
业务经理季度主题培训—扩展功能
1.优化团队基础管理，提高管理效率 2.极大丰富早会内容，提高早会质量 3.提升个险团队的综合训练辅导能力
3
太平人寿个险专业化经营运作体系的 特征与基本要求
国际领先 中国特色 科技运用 时代特色 员工成长 专业特色 不可模仿 太平特色
4
建立并逐步完善个险专业化运作的八大体系
专业资料库
业务经理 季度主题
培训
TOP2000 培训
个险晨讯
微观营业单位 的发展
（人力、业绩…）
荣誉体系
卓越经理 人研修
19
3 体系 ：卓越营业部经
理研修培训
20
卓越营业部经理研修培训—基本功能 在外勤主管层面解决阶段性专业
化经营从理念到实务流程的转换， 明确并统一具体项目的操作流程。
21
卓越营业部经理研修培训—扩展功能
1.在全系统培养具备讲授高级经理研 修课程能力的外勤种子讲师
2.把个体优秀行为变成团队优秀行为， 通过参训人员的带动作用，批量复 制高绩效团队
视频分享
内勤管理 干部研修
5
目录
一、太平人寿个险专业化经营运作的八 大体系
二、八大专业化经营体系的意义和 运作概要
三、八大专业化经营体系的功能
6
案例：毛贺民营业组成长对比表
姓名
毛贺民 王永新 王海波 梁朝晖 杨明霞 李建鹏 王丽娜 胡冏宜 刘展 刘秀龙 张婷 徐清龙 纪玉状 罗淑萍 严芸 刘伟 穆丹 房海燕 杨卫江
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专业资料库
业务经理 季度主题
培训
TOP2000 培训
• TOP2000的系统推动与 传承
1.3位参训学员回来后亲自 传承，并转化成二早专题 分享
2.将培训资料有计划地在小 组电脑里播放，大家一起 学习研讨
3.从培训班带回3套光碟， 借给组员带回去反复学习
个险晨讯
毛贺民营业组 的垂直成长
卓越经理 人研修
新人岗前培训之入司培训：
公司八大体系介绍
总公司教育培训部、个人业务部
2008年11月
目录 一、太平人寿个险专业化经营运作
的八大体系
二、八大专业化经营体系的意义和运作 概要
三、八大专业化经营体系的功能
2
太平人寿个险专业化经营运作体系的基本逻辑
通过专业化经营体系的运作 1. 不断发现并提升优秀个体的专业化经 营水平（国内领先国际一流） 2. 将优秀的个体行为转化为优秀的团队 行为（国内领先国际一流），确保太 平人寿批量培养专业业务员的能力处 于行业领先地位。
合计
2006
2007
变动情
标保
件数
标保
件数
况
338255
118
593463
152
45851
35
224540
63
35008
31
94373
40
14491
18
25057
27
10217
7
离职
8231
5
离职
3545
3
离职
1200
1
离职
1011
5
离职
530
1
离职
19165
11 离职
8999
3 入司
6269
2 入司
内勤管理 干部研修
荣誉体系
视频分享
• 视频分享的充分利用
1.会前做好组织与宣导，突 出专题特色
2.每个人都积极参加，因故 不能来的，还要请别人帮 忙录音
3.会后作为二早专题进行培 训、演练与通关，不过关 不允许出职场
4.持续推动，不断夯实
8
八大专业化经营体系综合运作的 结果——
建立“开放、成长、 分享、专业”的团队文化
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内勤管理干部研修—基本功能 在内勤层面解决阶段性专业化经营
从理念到实务流程的转换，明确并 统一具体项目的操作流程，为外勤 队伍提供强大支持。
35
内勤管理干部研修—扩展功能
1.优秀机构经验的分享平台 2.打造太平人寿营销管理干部的核心
竞争力 3.使营销管理干部真正成为三高外勤
队伍引领者
提供统一的全系统专业经营综合资讯平台 2. 通过对先进和优秀的理念、技能及行为的
持续宣传，传承与丰富太平人寿个险营销 文化和共同的行销精神 3. 建立全系统共同的业务推动逻辑与语言 4. 全系统荣誉展示与激励舞台
30
个险晨讯—扩展功能
1.系统业务人员增员和展业的新型态 工具
2. 提升系统内外勤人员文稿撰写和材 料组织能力
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体系7：专业资料库
专业资料库—基本功能 最高效率和最低成本培养专业的 内外勤骨干人员，并形成太平人 寿特有的专业习惯和文化
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专业资料库—扩展功能 1.增员辅导的有效工具 2.早会、二次早会的素材来源 3.可做为选择工具
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体系8：内勤管理干部研修
月
上海 夏根娣
日 《 个 险 晨 讯 》
28
9 12
不同素质的业务员对经理人所消耗的成本或所创造的效益相差几十倍甚至上百倍 同一个人面对不同的增员人和面谈所形成的寿险营销认识相差几十倍甚至上百倍
同一个素质的业务员用不同的辅导训练方法所产生的绩效相差几十倍甚至上百倍 月
日 《 个 险 晨 讯 》
29
22
4 体系 ：荣誉体系
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荣誉体系—基本功能
•让每一种类型的业务人员都能根据自 身实际情况来设定年度发展目标，并 贯穿到全年每季、每月、每周、每天
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荣誉体系—扩展功能
1.推动“三高”品牌建设，营造 良好文化氛围
2.提升机构激励运作水平 3.优化财务投入产出比例
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5 体系 ：视频分享
26
13852
8 入司
36852
26
276655
87
6388
5
45832
22
84803
28 入司
5880
3 入司
4546
4 入司
501578
255
1403842
450
7
• 培训资料的有效利用 1.将资料及时拷贝到小组公用
电脑里，开设公共窗口，供 全体人员随时拷贝与学习 2.视频分享课件彩色打印，人 手一份