水务项目市场化运作的十种模式及其适用性
供水市场化运营实施方案
供水市场化运营实施方案一、市场化运营的背景和意义1.市场化运营的背景市场化运营的背景是在我国经济改革开放进程中，由于城市化进程加快、城市居民生活水平提高以及国家环保政策的不断加强等因素的影响，对水资源的需求量逐渐增大，给城市供水带来了更大的压力。
传统的政府垄断式供水模式面临着效率低下、管理腐败、服务品质不稳定等问题，不适应当今社会的发展需要。
2.市场化运营的意义市场化运营可以引入竞争机制，激发市场主体的活力，提高供水服务的效率和质量。
通过市场化运营，可以加快供水系统的更新改造，提高水资源利用效率，保障城市供水安全，实现水资源的可持续利用。
二、供水市场化运营的实施方案1.政策支持为了推动供水市场化运营的实施，需要制定相关政策和法规，为市场化运营提供制度保障和政策支持。
政府可以出台促进市场化运营的财政政策、税收政策和金融政策，制定市场准入、退出、竞争监管等方面的相关制度，加强对市场主体的监管和服务。
2.基础设施建设市场化运营需要有完善的基础设施支撑，包括供水管网、水厂设施、水质监测设备等基础设施的建设和改造。
政府可以通过PPP模式或委托经营等方式引入社会资本，加大对供水基础设施的投入，提高供水设施的建设和管理水平。
3.市场化运营机制市场化运营需要建立健全的市场机制和运营管理机制。
政府可以通过竞争性招标、竞争性委托等方式引入竞争机制，选择具备实力和资质的供水企业进行供水服务的开放运营，逐步建立健全供水服务市场，激发市场主体的活力和创造力。
同时，建立市场监管机制，加强对市场主体的监管和服务，保障供水服务的公平和公正，维护市场秩序。
4.政府监管市场化运营需要政府强化对市场主体的监管和服务，保障供水服务的公平和公正。
政府可以加强对市场主体的资质审核、资本实力、产品质量等方面的监管，建立健全的市场准入、退出机制，保障市场的公平竞争和规范运营。
同时，加强对市场主体的服务监管，提高供水服务的管理水平和服务质量。
市场化运营需要引入社会资本，激发市场主体的活力和创造力。
水务公司运营模式方案
水务公司运营模式方案一、公司简介水务公司是一家专业从事水务行业的企业，在处理、供应、管理和保护水资源方面具有丰富的经验和专业技术。
公司的使命是为客户提供高品质的水务服务，并致力于实现可持续发展和社会责任。
公司的愿景是成为行业领先的水务服务提供商，并为客户、员工和社区创造价值。
二、市场分析1. 行业背景随着城市化的进程和工业生产的发展，对水资源的需求越来越大，给水务行业带来了新的挑战和机遇。
同时，水资源的污染和过度开发也使得水质的安全和供应的稳定性面临严峻的考验，水务行业的市场潜力十分巨大。
2. 市场需求当前，城市居民对于水质安全和供应稳定性的需求越来越高，对水务公司的服务要求也日益提高。
同时，工业和农业用水也对水资源提出了更高的要求，需要更加专业的水务服务来保障生产需要。
3. 竞争分析在水务行业中，竞争对手主要分为国有企业、民营企业和外资企业。
每个竞争对手都有自己的优势和劣势，但随着市场的不断发展和市场需求的增加，行业竞争将更加激烈。
三、运营模式方案1. 服务范围水务公司的服务范围将包括供水、排水、水处理、水资源管理等多个领域，以满足客户在生活、生产和环境保护方面的各种需求。
同时，还将提供相关的技术咨询、设备提供和运维服务，为客户提供全方位的水务解决方案。
2. 运营模式水务公司将根据不同客户的需求和市场形势，采取多种运营模式，包括供水合同、排水管理、水资源保护等多种业务形式，以满足不同客户的需求。
同时，还将与相关政府部门和行业协会合作，共同推动水务行业的发展和整合资源。
3. 技术创新水务公司将重视技术创新和研发能力，不断提升产品的品质和服务的水平。
公司将建立专门的研发团队，与国内外知名科研机构合作，开发具有自主知识产权的新产品和新技术，为客户提供更加先进的水务解决方案。
4. 客户服务水务公司将建立完善的客户服务体系，包括售前咨询、售中服务、售后支持等环节，以确保客户在使用过程中得到及时的帮助和支持。
智慧水务行业的创新模式研究及应用案例分析
智慧水务行业的创新模式研究及应用案例分析随着科技的不断进步和社会的发展，智慧水务行业在近年来迅速崛起。
智慧水务是指通过信息化技术和传感器等智能设备，实现对水资源管理、用水设备监测以及水质安全等方面的全面监控和精细管理，以提高水务行业的运作效率、提升服务质量和节约资源。
智慧水务的创新模式研究是为了回应迅速变化的市场需求和解决水资源管理面临的挑战，提出了许多创新的运营模式和管理方法。
下面，我们将通过实际案例分析，探讨智慧水务行业的创新模式及应用。
首先，我们可以从中国南方水电公司的“一江一江”项目来看。
该项目通过在三峡库区的三江口、兴宁等多个站点安装流量计、水位计和水质监测仪器，实现对长江、嘉陵江和乌江的全面数据收集。
这些数据可以被实时上传到数据中心，并通过数据分析和处理，为水电厂的调度提供重要参考。
此外，该项目还建立了一套智能化的报警机制，一旦发现水位过高或水质异常情况，就会实时发送警报，以及时采取相应的措施。
通过这种方式，水电公司的调度管理效率得到了明显提升，大大减少了因水情变化引发的风险。
其次，我们可以看到锦州市的智慧供水系统。
该系统通过在供水管网上安装传感器和智能水表，实现了对锦州市供水设施的远程监控、远程计量和智能化管理。
通过集中监视和实时响应，供水公司可以及时发现并处理管网的漏水、爆管等异常情况，大大减少了水资源的浪费和运营成本。
此外，智慧供水系统还提供了一种便捷的缴费方式，市民可以通过手机APP或线上平台查询用水量和缴纳水费，提高了用户体验和服务质量。
另外一个创新的模式是上海市的“智慧排水系统”。
由于上海市地处低洼地区，排水管理一直是一个重要的挑战。
为了应对城市快速扩张和暴雨引发的内涝风险，上海市政府在城市排水系统中引入了智能化技术。
通过在排水管网上安装压力传感器和流量计，智慧排水系统能够实时监测管网的运行情况，并根据预测模型和实时数据，进行智能调度和控制。
当城市遭遇暴雨天气时，智慧排水系统将自动启动减压泵站和阀门控制系统，以减少排水管网的压力和防止内涝事故的发生。
智慧水务行业的运营与服务模式分析
智慧水务行业的运营与服务模式分析随着科技的不断发展，智慧水务行业迅速崛起并成为当今社会的重要组成部分。
智慧水务运营与服务模式充分利用物联网、大数据、云计算等先进技术，通过数据采集、分析与应用，实现对水资源的高效管理和优质服务。
本文将从行业现状、运营模式、服务模式等方面对智慧水务行业进行分析。
一、智慧水务行业现状智慧水务行业是指利用新一代信息技术手段进行水务管理、监控、调度、服务和保障的一种行业。
当前，智慧水务行业已经广泛应用于城市供水、排水、污水处理等方面。
通过智慧水务技术，可以实时监测水质、水压、水位等指标，及时预警和处理异常情况，提高水资源利用效率，降低运营成本。
二、智慧水务行业运营模式分析1. 数据采集与监测智慧水务行业的核心在于数据的采集与监测。
利用物联网技术，水务公司可以通过传感器、监测设备等对水源地、输水管网、用户用水等环节进行监控。
通过实时、准确的数据采集，水务公司能够及时了解监控范围内的水质、水量、水压等情况，为后续决策提供可靠的数据支持。
2. 大数据分析与应用通过对采集到的海量数据进行深度分析，水务公司能够发现潜在问题、优化运营策略，并实现智能化的决策支持。
例如，通过大数据分析，可以识别用户用水的模式和习惯，为用户提供个性化用水建议；还可以预测水资源的需求，帮助水务公司合理调配供水资源。
大数据分析的应用不仅提高了水务公司的管理效率，也为用户提供更好的用水体验。
3. 运营优化与维护智慧水务行业的运营模式注重运营优化和设备维护。
根据大数据分析的结果，水务公司可以制定合理的调度计划，优化水源地和输水管网的运营效率。
同时，智慧水务技术也可以对设备进行远程监测和维护，保障设备的正常运行，减少设备损坏和维修成本。
三、智慧水务行业服务模式分析1. 用水信息共享与公开智慧水务行业的一个关键特点是公开透明。
水务公司可以通过智能水表及水务App等方式，向用户提供实时的用水信息。
用户可以了解自己的用水情况，掌握用水量、费用等信息，并通过App进行在线查询、账单支付和用水问题咨询。
水务行业PPP项目融资模式分析
水务行业PPP项目融资模式分析近年来，公私合作（PPP）模式在水务行业的融资方面得到了广泛应用。
水务行业包括供水、排水、污水处理等领域，对资金需求较大。
传统的政府投资模式已不能满足融资需求，而PPP模式则能够通过引入私人资本，提供更多的融资途径。
1. 建立合资公司模式建立合资公司是一种常见的PPP项目融资模式。
这种模式将公共机构与私人投资者合作，共同出资成立一家公司，由该公司负责项目的建设和运营管理。
私人投资者可以通过购买公司的股权来参与项目，并获得相应的收益。
这种模式可以实现公私双方共同承担项目风险和利益分享，能够吸引私人投资者提供融资，并分享项目运营收益。
2. 建立BOT（建设、经营、转让）模式BOT模式是指由私人投资者承担项目的建设和运营风险，并在项目运营一定期限后转让给政府或公共机构的模式。
根据合同约定，私人投资者可以在一定期限内收回投资并获得一定的回报。
这种模式能够吸引私人资本进行融资，减轻政府的负担，提高项目建设和运营效率。
BOT模式也存在一定的风险，如项目回报和运营风险可能超出预期，给投资者带来损失。
3. 建立租赁模式租赁模式是指政府将项目的使用权租给私人投资者，并支付相应的租金。
租赁模式能够实现公共资产的有效利用，提供资金来源，并能够吸引私人投资者提供融资。
根据合同约定，私人投资者有权使用项目并享受相应的租金收益。
租赁模式也存在一定的风险，如租金支付可能超出政府财政承受能力，给政府带来负担。
4. 建立收费模式收费模式是指私人投资者在项目建设和运营过程中收取用户费用，并获得相应的收益。
私人投资者可以通过收取用户费用提供融资，并在项目运营中获得回报。
这种模式能够根据实际需求灵活调整费用标准，并提高项目运营效率。
收费模式也存在一定的风险，如用户费用可能超出用户承受能力，导致用户抵制。
水务行业的PPP项目融资模式有多种选择。
不同的项目可根据实际情况选择适合的融资模式。
政府和私人投资者在项目融资方面需要充分协商，明确双方的权益和责任，以实现公私合作的共赢局面。
水务行业PPP项目融资模式分析
水务行业PPP项目融资模式分析
随着我国水环境保护的加强和基础设施建设的不断发展，水务行业PPP项目的投资需求逐渐增多。
PPP（政府与社会资本合作）模式是指政府与社会资本合作开展项目建设，共同分担项目投资，实现共赢。
一、BOT模式
BOT模式是建设-运营-转让模式的缩写，是一种基础建设项目的融资模式。
BOT模式的原理是由社会资本按照政府的要求设计、建造、运营项目，并在一定的运营期后将项目归还给政府。
在水务行业中，BOT模式被广泛应用于水利、水文、排污治理等领域。
BOT模式的最大优势在于减轻政府负担，由社会资本承担较大部分的投资，降低了政府财政压力。
二、PPP+政府性投资
PPP+政府性投资融资模式是指政府投入一定的资金，与社会资本进行合作，实现共同投资。
PPP+政府性投资融资模式对水务行业项目有很大的优势，政府性投资部分可以起到保底作用，既保证了项目的运营资金，又减轻了社会资本的风险负担，如此一来，社会资本更愿意参与投资。
同时，项目的收益也可以按照一定比例分配给政府和社会资本，从而实现共赢。
三、政府授信
政府授信融资模式是指政府按照一定的比例和条件授予社会资本一定的贷款额度。
社会资本可以获得较低的贷款利率，从中获得一定的投资回报。
政府授信融资模式主要的优势在于可以最大限度地利用财政资源，改善水务行业融资环境，提升企业信用度，增加市场竞争力。
总体来看，水务行业PPP项目融资模式需要根据具体的情况选择适合的模式。
随着我国水务行业PPP项目的逐步推进，政府和社会资本互动的融资模式将成为主流。
政府和社会资本需要携手合作，实现共赢，推动我国水务行业的可持续发展。
自来水厂市场化运营方案
自来水厂市场化运营方案一、市场调研与定位自来水厂市场化运营的第一步是进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
调研内容主要包括目标客户群体、市场规模、市场份额、竞争对手、市场趋势等。
通过市场调研，自来水厂可以了解市场需求，制定相关的市场策略。
在市场定位方面，自来水厂需要确定自己的核心竞争优势，找准目标客户群体，确定自己的定位。
这样可以在市场中建立自己的品牌形象，并为后续的市场推广工作打下基础。
二、产品定位与品牌建设自来水厂的产品主要是提供清洁安全的自来水，产品的质量和安全性是自来水厂的核心竞争力。
在市场化运营中，自来水厂应该通过产品升级和品牌建设来提高市场竞争力。
首先，自来水厂可以通过技术改造和设备升级来提高自来水的水质，确保水质的安全和稳定。
其次，自来水厂可以通过产品包装和宣传来提高自来水的品牌形象，在市场中树立良好的品牌形象，提高产品的知名度和美誉度。
三、市场推广与销售渠道建设市场推广是自来水厂市场化运营的重点工作之一。
自来水厂可以通过多种渠道开展市场推广工作，包括线上推广和线下推广。
线上推广主要包括互联网广告、社交媒体推广和搜索引擎推广等，通过互联网渠道向广大消费者宣传自来水产品的优势和特点。
线下推广主要包括参加展会、举办促销活动、与合作伙伴合作等方式，通过线下渠道提高自来水产品的知名度和美誉度。
销售渠道建设是市场化运营的另一个重点。
自来水厂可以通过建立自己的销售渠道，或者通过与各类渠道合作，拓展销售渠道，提高产品的销售量。
在销售渠道建设中，自来水厂可以通过与各类渠道合作，实现销售渠道的多样化，提高产品的销售效率。
四、服务体系建设自来水厂的市场化运营需要建立完善的服务体系，包括售后服务、投诉处理、客户管理等方面。
首先，自来水厂需要建立完善的售后服务体系，确保消费者在购买产品后能够获得及时、快捷的售后服务，提高产品的客户满意度。
其次，自来水厂需要建立完善的投诉处理机制，及时处理消费者的投诉，解决问题，提升消费者的认可度。
水务工程运营方案
水务工程运营方案一、引言水务工程运营是指对城市供水、排水、污水处理等水务设施进行规划、建设、运营和维护的全过程管理。
水务工程运营方案是在水务工程建成投入使用后，对其进行有效运营和管理的方案。
本文将从市政供水、市政排水、污水处理三个方面展开水务工程运营方案的分析和讨论。
二、市政供水方案1. 设备维护市政供水工程的设备维护是保障水质安全和供水稳定的重要环节。
我们将在设备的日常保养维护上严格遵守设备操作手册和维护原则，定期进行设备清洗、检测和维修，确保设备处于良好状态。
同时，引进可视化监控设备，并建立设备运行数据监控平台，及时发现设备故障及时处理。
2. 水质监测水质监测是保障市政供水安全的重要手段，我们将在供水来源、处理工艺和供水管网等环节加强水质监测，建立水质监测示警机制，对水质异常情况及时进行处理并向相关部门报告。
3. 应急预案建立完善的供水应急预案，包括设备故障、水质异常、供水中断等情况的处理办法和应对措施，并定期进行应急演练，确保在应急情况下能够及时、有效地应对。
4. 资源节约优化管理模式，精细化调度，利用智能化技术和管网监测系统，降低能耗和资源消耗，提高供水系统的运行效率和节约水资源。
5. 用户服务提供优质的用户服务，建立用户满意度调查系统，及时了解用户需求，并根据用户反馈不断改进服务质量。
三、市政排水方案1. 管网维护市政排水管网是城市排水系统的重要组成部分，我们将加强城市排水管网的维护工作，定期进行排水管网清淤、检测和维护工作，确保排水管网畅通无阻。
2. 防汛排涝制定完善的防汛排涝方案，包括雨水收集、排水系统清理、泵站检测及运行机制等，及时排除城市内积水，保障城市排水系统的正常运行。
3. 污水处理建立规范的污水处理工作流程，加强对污水处理设备的维护和管理，定期进行污水处理水质检测，确保污水处理达标排放。
4. 雨水利用开展雨水资源综合利用项目，例如雨水收集、雨水花园等，减少城市雨水排放的影响，提高雨水资源的利用率。
我国污水处理行业投资运营模式分析
我国污水处理行业投资运营模式分析污水处理行业是一个与环保和可持续发展密切相关的领域，它的投资运营模式对整个污水处理行业的发展至关重要。
本文将对我国污水处理行业的投资运营模式进行分析。
一、传统公共投资模式2.公共-私人合作模式：政府与私人投资者合作建设和运营污水处理厂，政府提供土地、政策支持和补贴，私人投资者负责投资建设和经营管理。
这种模式能有效利用私人资本，缓解政府财政压力，但私人投资者对回报要求较高，投资回报周期较长。
二、市场化运作模式1.BOT（建设-运营-转让）模式：政府以土地使用权或供水权作为回报，向投资者提供合同规定的投资建设和运营期限，投资者负责建设和运营，并在合同期满后将设施转交给政府。
这种模式能吸引私人投资，降低政府负担，但技术、资金风险较高。
2.PPP（政府-社会资本合作）模式：政府通过竞争性招标和委托管理方式，与社会资本合作进行污水处理项目的建设和运营。
社会资本负责投资建设和经营管理，并通过运营收入回报。
这种模式能吸引更多社会资本参与，降低政府负担，但投标和监管成本较高。
三、专业服务机构模式1.污水处理公司：专门从事污水处理领域的公司，通过自主投资建设和运营，提供污水处理技术和服务。
这种模式具有灵活性和专业性，能够有效整合资源和技术，但要求投资者具备污水处理专业知识和经验。
2.污水处理运营服务公司：提供污水处理设备、技术和运营服务，并与政府或企事业单位签订合作协议，负责设备运营和维护。
这种模式降低了建设和运营成本，分担了政府压力，但设备运营风险较高。
综上所述，我国污水处理行业的投资运营模式多样化，可根据不同地区和需求选择适合的模式。
传统公共投资模式适用于投资规模较大且政府财力充足的地区；市场化运作模式能吸引私人资本参与，降低政府负担，但风险较高；专业服务机构模式能更好地整合资源和技术，提供专业化服务。
未来，我国污水处理行业的投资运营模式还需要进一步创新和完善，以满足环保和可持续发展的需求。
我国城市水务市场化8大模式
我国城市水务市场化8大模式近年来，水务管理体制改革进入了一个新的阶段，加大了对水务市场化改革的指导力度，致力于建立政府主导、社会筹资、市场运作、企业管理的水务良性运行机制。
在此，我们主要介绍国内城市水务市场化改革的模式。
1.集团化模式通过改制组建供排水集团公司，以资本运作实现城市水务企业外向型规模拓展和管理、经营、技术、综合服务水平的提高。
这种模式成为当前我国水务企业经营模式改革的主流方向。
2.建管分离模式上海市水务局进行水务运营体制改革，在原上海市排水公司的基础上，实行投资、建设、运营三分离，成立上海水务资产经营发展公司。
这种模式的特点是在供水和排水服务方面，打破了垄断，形成区域性竞争。
但只适用于特大型城市。
3.BOT和TOT模式BOT即建设、运营、移交。
TOT即转让、经营、转让，政府投资建设的项目，在一定时期内有偿转让与非政府投资主体经营，政府回收资金用于新项目建设，并最终拥有项目所有权。
4.股份制上市公司模式目前，通过上市融集资金进行股份制产权制度改革的水务企业有原水股份、凌桥股份、南海发展、创业环保、三峡水利、武汉控股等。
5.区域收购模式北京市自来水集团公司实施低成本扩张，投资1.93亿元，先后购并了延庆、密云、怀柔、房山自来水公司，拓展了供水领域，总资产增加了3亿元。
6.引进外资组建新公司模式通过部分股权转让来引进利用外资。
上海水务资产公司与法国通用水务公司正式签订了合作组建浦东自来水公司的协议。
7.资产整体转让模式浙江上市公司钱江水利整体收购舟山自来水公司。
通过清产核资，原舟山自来水公司全部资产由钱江水利一次性交付，舟山市政府又以国资管理部门的名义，把其中的投资参股。
新的合资企业注册资本24500万元，钱江水利占86.12%，舟山国资部门占13.88%，由钱江水利控股。
8.以存量换增量模式宿迁市水务局对该市自来水公司实施产权制度改革，对外转让自来水公司全部国有净资产产权、50年土地使用权和50年特许经营权。
水务项目市场化运作的十种模式及其适用性
水务项目市场化运作的十种模式及其适用性(总7页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除水务项目市场化运作的十种模式及其适用性核心提示：水务项目市场化运作的十种模式及其适用性包括作业外包、委托运营、BT、TOT、BTO、BOT、ROT、TOO、股权转让、合资合作等近几年，城市水业市场化进程催生了多种改革模式，具体选用何种模式应该结合项目实际和改革目标确定。
如果单就形式多样性而言，中国水业改革模式之多在世界范围内可能都是少见的。
我们将这几年国内水业改革出现过和国际通行的一些市场化改革模式做了总结，归纳为十种改革模式，包括作业外包、委托运营、BT、TOT、BTO、BOT、ROT、TOO、股权转让、合资合作等。
其中前两种模式不带融资性质，后八种模式都不同程度带有融资性质。
就政府方和社会投资人各自承担的风险来说，基本上越靠后的模式，投资人承担的风险越大，政府承担的风险更小。
一、作业外包作业外包（OperationOutsourcing）是指政府或政府性公司以签定外包合同方式，将某些作业性、辅助性工作委托给外部企业或个人去承担和完成，以期达到集中资源和注意力于自己的核心事务的目的。
作业外包模式适合于简单的辅助性工作或事务，这些工作既有一定的专业性，又便于成果检查，而且可以通过公开竞争的方式进行作业外包委托，使政府方获得更优的合同条件；合同期通常在5年以下。
对在营项目还可以采用管理竞争（ManagedCompetition）的方式让现有的公共机构与民营机构开展竞争。
常见的例子包括自来水公司呼叫中心服务外包、水费帐单寄发外包，自来水公司管道维修外包，水务监管部门对污水处理水质指标定期检测的外委，供排水工程的代建管理等等。
二、委托运营委托运营（Operation&MaintenanceContract）是指拥有水务设施所有权的政府部门通过签定委托运营合同，将设施的运营和维护工作交给民营机构完成；民营机构对设施的日常运营负责，但不承担资本性投资和风险。
水务项目场化运作的十种模式和适用性
水务项目市场化运作的十种模式及其适用性核心提示：水务项目市场化运作的十种模式及其适用性包括作业外包、委托运营、BT、TOT、BTO、BOT、ROT、TOO、股权转让、合资合作等近几年，城市水业市场化进程催生了多种改革模式，具体选用何种模式应该结合项目实际和改革目标确定。
如果单就形式多样性而言，中国水业改革模式之多在世界范围内可能都是少见的。
我们将这几年国内水业改革出现过和国际通行的一些市场化改革模式做了总结，归纳为十种改革模式，包括作业外包、委托运营、BT、TOT、BTO、BOT、ROT、TOO、股权转让、合资合作等。
其中前两种模式不带融资性质，后八种模式都不同程度带有融资性质。
就政府方和社会投资人各自承担的风险来说，基本上越靠后的模式，投资人承担的风险越大，政府承担的风险更小。
一、作业外包作业外包（OperationOutsourcing）是指政府或政府性公司以签定外包合同方式，将某些作业性、辅助性工作委托给外部企业或个人去承担和完成，以期达到集中资源和注意力于自己的核心事务的目的。
作业外包模式适合于简单的辅助性工作或事务，这些工作既有一定的专业性，又便于成果检查，而且可以通过公开竞争的方式进行作业外包委托，使政府方获得更优的合同条件；合同期通常在5年以下。
对在营项目还可以采用管理竞争（ManagedCompetition）的方式让现有的公共机构与民营机构开展竞争。
常见的例子包括自来水公司呼叫中心服务外包、水费帐单寄发外包，自来水公司管道维修外包，水务监管部门对污水处理水质指标定期检测的外委，供排水工程的代建管理等等。
二、委托运营委托运营（Operation&MaintenanceContract）是指拥有水务设施所有权的政府部门通过签定委托运营合同，将设施的运营和维护工作交给民营机构完成；民营机构对设施的日常运营负责，但不承担资本性投资和风险。
通常政府部门向民营机构支付服务成本和委托管理报酬。
水务行业PPP项目融资模式分析
水务行业PPP项目融资模式分析水务行业PPP项目是指以政府和私营部门合作的形式，以公共资金为基础，吸引私人资本参与水务项目的建设、运营和管理。
融资模式是指项目的资金来源和投资回报机制。
下面将分析水务行业PPP项目的融资模式。
1. 合同收费模式：根据合同的约定，运营公司负责投资建设和运营管理，以收取水费的方式回报投资成本和获得利润。
这种模式下，投资者主要关注运营效益，根据用户的使用量和价格来收取水费。
政府提供的资金用于项目建设和运营初期的补贴，以降低市场风险。
优势是可以吸引更多的私人资本参与，提高投资效率和项目质量；缺点是政府财政负担重，需要承担固定的补贴和风险。
3. 申报竞标模式：政府通过公开招标的形式，邀请私人资本参与水务项目的投资和运营。
招标条件包括投资金额、项目建设计划、经营管理能力等。
投资者根据项目需求和市场条件提出合适的方案，在竞争中获得项目投资权。
这种模式下，投资者需要承担较高的风险，但同时也有机会获得更高的回报。
优势是竞争激烈，可以选择最合适的投资方案；缺点是政府对投资者的监管和合同履行需求较高。
4. 股权合作模式：政府与民众合作设立股权公司，以政府和私人资本共同出资入股的方式进行水务项目的建设和运营。
投资者作为股东参与项目决策和利益分配。
该模式下，政府和私人资本共同承担投资和经营风险，共同分享项目利益。
优势是政府和私人资本的利益一致，共同促进项目的发展；缺点是合作关系复杂，需要明确投资者的权益和责任。
水务行业PPP项目的融资模式可以根据实际情况选择合适的方式，以吸引更多的私人资本参与，提高项目效益和服务水平。
政府需要建立完善的监管机制，保障投资者的权益，确保项目的顺利进行和可持续发展。
水务项目市场化运作的十种模式和适用性
水务项目市场化运作的十种模式及其适用性核心提示：水务项目市场化运作的十种模式及其适用性包括作业外包、委托运营、BT、TOT、BTO、BOT、ROT、TOO、股权转让、合资合作等近几年，城市水业市场化进程催生了多种改革模式，具体选用何种模式应该结合项目实际和改革目标确定。
如果单就形式多样性而言，中国水业改革模式之多在世界范围内可能都是少见的。
我们将这几年国内水业改革出现过和国际通行的一些市场化改革模式做了总结，归纳为十种改革模式，包括作业外包、委托运营、BT、TOT、BTO、BOT、ROT、TOO、股权转让、合资合作等。
其中前两种模式不带融资性质，后八种模式都不同程度带有融资性质。
就政府方和社会投资人各自承担的风险来说，基本上越靠后的模式，投资人承担的风险越大，政府承担的风险更小。
一、作业外包作业外包（OperationOutsourcing）是指政府或政府性公司以签定外包合同方式，将某些作业性、辅助性工作委托给外部企业或个人去承担和完成，以期达到集中资源和注意力于自己的核心事务的目的。
作业外包模式适合于简单的辅助性工作或事务，这些工作既有一定的专业性，又便于成果检查，而且可以通过公开竞争的方式进行作业外包委托，使政府方获得更优的合同条件；合同期通常在5年以下。
对在营项目还可以采用管理竞争（ManagedCompetition）的方式让现有的公共机构与民营机构开展竞争。
常见的例子包括自来水公司呼叫中心服务外包、水费帐单寄发外包，自来水公司管道维修外包，水务监管部门对污水处理水质指标定期检测的外委，供排水工程的代建管理等等。
二、委托运营委托运营（Operation&MaintenanceContract）是指拥有水务设施所有权的政府部门通过签定委托运营合同，将设施的运营和维护工作交给民营机构完成；民营机构对设施的日常运营负责，但不承担资本性投资和风险。
通常政府部门向民营机构支付服务成本和委托管理报酬。
智慧水务项目的运营管理模式分析与优化
智慧水务项目的运营管理模式分析与优化随着科技的不断发展，智慧水务成为了现代城市水务管理的重要趋势。
智慧水务项目旨在通过信息技术、人工智能和大数据分析等手段来提升水务系统的运营效率和水资源利用效益。
本文将分析智慧水务项目的运营管理模式，并提出优化方案，以期实现更加高效、可持续的水务管理。
一、智慧水务项目的运营管理模式分析1. 信息化与数据化管理智慧水务项目的核心在于利用信息化和数据化手段对水务系统进行管理和监控。
通过采集、传输和分析水务系统中的各类数据，运营管理人员可以实时了解水质、水量、水压等指标的变化情况，及时优化供水和排水方案，提高水资源的利用效率。
2. 智能化运维和维修智慧水务项目在运维和维修方面也有独特的优势。
通过引入智能设备和传感器，可以实现对水泵、管道等设备的远程监控和故障预警，及时进行维护或更换。
同时，利用人工智能技术，可以对运维和维修的过程进行优化和自动化，减少人力资源的消耗，提高工作效率。
3. 用户参与与反馈机制智慧水务项目注重用户参与和反馈机制的建立。
通过APP软件等渠道，用户可以实时了解自己的用水情况，包括用水量、费用等，并可以与供水公司进行在线沟通和反馈。
供水公司则根据用户的反馈和需求，优化供水方案，提高用户满意度。
4. 多方合作与资源共享智慧水务项目倡导多方合作与资源共享的理念。
通过与环保部门、城市规划部门、科研机构等的合作，可以共同开展水资源管理、环境保护等方面的研究与推广。
同时，智慧水务项目也鼓励各水务公司之间的合作与交流，共享优质的运营管理经验和技术成果。
二、智慧水务项目运营管理模式的优化方案1. 加强信息安全保护智慧水务项目中涉及大量敏感信息，如用户信息、供水管网布局等。
因此，必须加强对信息的保护，建立完善的信息安全体系，保证用户数据的安全性和隐私权利。
同时，对于供水管网等重要设施，也要加强网络安全管理，防止遭受网络攻击和破坏。
2. 提升用户体验和参与度为提升用户体验和参与度，智慧水务项目可以通过开发用户友好的APP、网站等平台，以便用户方便地查询和反馈相关信息。
智慧水务行业运营模式研究
智慧水务行业运营模式研究智慧水务是指通过信息技术手段和现代化管理理念，将传统的水务行业进行数字化、智能化改造，提高水资源的利用效率、运营管理的精细化、服务水平的提升等方面。
随着智慧城市建设的推进，智慧水务行业也迎来了快速发展的机遇。
一、智慧水务行业的特点智慧水务行业的发展具备以下几个特点：1.数据化：通过传感器、监测装置等手段获取大量实时数据，包括水质、压力、流量等指标，为运营决策提供数据支持。
2.智能化：通过人工智能技术，对大数据进行分析和挖掘，实现智能化运营，并能做出智能决策和调整。
3.服务化：通过整合各类应用软件和平台，提供全方位的智慧水务服务，包括水费查询、报修投诉、用水监测等，为用户提供更加便捷、高效的服务体验。
4.协同化：通过数据共享和协同，在水务供应链各个环节实现系统集成和信息流动，优化整个供应链，降低成本、提高效率。
二、智慧水务行业运营模式1.监控预警模式监控预警模式是智慧水务行业关注的重点之一。
通过实时监测设备和传感器，收集各项水资源数据，对水质、水量、水力压力等进行实时监控和分析。
一旦发现异常情况，系统会自动发送预警信息给相关人员，及时采取措施避免发生事故。
该模式优势在于能够快速发现和解决问题，提高水资源管理效率。
2.用户参与模式用户参与模式是智慧水务行业推行的重要模式之一。
通过应用软件和平台，用户可以随时随地查询水费、明了水质情况、提交报修投诉等。
同时，用户可以根据自身用水情况，参与到节水活动中来，共同推动水资源的合理利用。
该模式优势在于提高了用户参与度，增强了用户对水务行业的满意度。
3.全过程管理模式全过程管理模式是智慧水务行业的核心模式之一。
通过运用大数据分析和预测技术，对整个水务供应链的各个环节进行全面管理。
从水资源调度到设备运维、从用户管理到供应商管理，形成完整的闭环体系。
该模式优势在于提高了整个供应链的响应速度，降低了运营成本。
4.精细化运营模式精细化运营模式是智慧水务行业追求的目标之一。
智慧水务行业运营模式比较分析
智慧水务行业运营模式比较分析智慧水务是指通过智能化技术手段，全面提高水务行业的管理水平和服务质量，实现水资源的高效利用和环境的可持续发展。
在面对水资源短缺和水环境污染等问题时，智慧水务行业运营模式的比较分析变得尤为重要。
本文将分析目前智慧水务行业运营模式的几种主要类型，包括公有水务公司模式、合作经营模式和PPP模式，并评估它们在水资源管理、服务能力和可持续发展方面的优缺点。
公有水务公司模式是传统的运营模式，由政府直接组织经营。
该模式的主要优势在于政府可以充分发挥管理和监督作用，确保公共利益得到保障。
然而，公有水务公司模式也存在一些问题。
首先，政府部门运营效率相对较低，往往存在官僚主义和管理混乱的情况。
其次，政府在经济资源配置上存在局限性，难以有效动态调整经营策略，提高资金利用效率。
合作经营模式是指政府与民营企业合作共同经营水务公司。
该模式的主要优势在于注重市场化运作，借助企业的专业管理和运营经验，提高水务行业的效率和服务质量。
此外，合作经营模式还可以吸引民间资本的参与，缓解政府财政压力，为水务行业的投资提供新的来源。
然而，合作经营模式也存在一些问题。
首先，政府与民营企业合作往往涉及到利益分配和权力博弈的问题，容易导致合作关系不稳定。
其次，一些民营企业缺乏社会责任感，可能忽视公共利益，只追求经济利益。
PPP模式是指政府与民间资本共同投资、建设和运营水务项目的模式。
该模式的主要优势在于充分发挥政府和市场的优势，形成政府、企业和社会各方共赢的局面。
通过引入民间资本，PPP模式可以有效改善水务行业的资金短缺问题，提高运营效率和服务质量。
此外，PPP模式还可以通过强化监管机制，确保民间资本的投资行为符合公共利益，避免形成垄断局面。
然而，PPP模式也面临一些挑战。
首先，政府在合同制定和管理监督上需要具备相应的能力和经验。
其次，PPP合作需要长期稳定的政策和法律保障，以减少潜在的风险和不确定性。
综合比较分析上述智慧水务行业运营模式，可以得出以下结论：公有水务公司模式强调政府的管理和监管作用，适用于政府在资源配置方面有相对优势的情况下；合作经营模式充分利用市场机制和民营企业的经验，适用于政府与企业共同推动水务行业发展的情况下；PPP模式最大限度发挥政府和市场的优势，适用于政府需要吸引民间资本并充分利用市场机制的情况下。
水资源管理的新模式和实践
水资源管理的新模式和实践现代社会对于水资源的日益增长需求和严重的水资源短缺问题，促使了各地政府、企业和普通民众对于水资源管理模式的不断探索和实践。
本文将从以下三个方面来谈论新的水资源管理模式和实践。
一、科技与水资源管理现代科技的快速发展，使得人们在水资源管理上有了更多的手段和选择。
传统的人工巡检和监管已经无法满足社会对于大规模、高效率、智能化的要求，而互联网、人工智能、物联网等技术的应用则可以为水资源管理带来革命性的变化。
首先，智能化水表的推广可以实现精细化计量和管理，为水资源消耗的监控、控制、评估提供数据支撑，进一步指导用水行为的改进与优化。
其次，在水资源的开发和利用中，通过现代化的设备监测和水文遥感技术的应用，可快速、准确地获取水情、水量、水质等相关数据，更好地了解水资源的供需状况和质量特点，制定出更科学、更有效的水资源利用方案。
最后，大数据的建设和应用不仅可以帮助政府和企业做出合理的规划、制度和政策，还可以为社会提供丰富的互联网信息和数据服务平台，进一步引导公众正确、智能地使用水资源，为水资源管理提供更加立体、多元化的解决方案。
二、社区合作与水资源管理水资源不仅是政府和企业的事情，它更是整个社会参与的事情。
当前的水资源短缺和环境污染问题，已引起社会广泛的关注和共识，相应的水资源管理模式也向着更为开放、透明、合作的方向迈进。
社区合作是一种有效的水资源管理模式。
社区合作不能只是传统的互相借水，互相帮忙种菜的方式，更要有针对性、系统性的行动。
社区居民应当更加普及节水意识，推广节水措施。
例如，宣传微滴灌、雨水收集、农业用水节省等各种实用技术和措施，吸引更多人加入到的水资源管理中来，积极倡导节约用水，从细节入手，从家庭、社区、学校发起，成为全民节水的生活方式。
同时，水资源管理结盟也是实现社区合作的一种途径。
结盟是以社区为单位，由水务公司、社区居民、居委会等共同组成的一种联合管理模式。
结盟适用于小区、单位、企业等，共同实现水资源的高效使用、经济性水价的合理制定、固定分配和管控。
水务咨询项目运营方案
水务咨询项目运营方案一、项目概况水务咨询项目是指向政府、企业、机构等提供水务领域的咨询服务，包括水资源管理、水环境保护、水务项目规划设计、水务工程施工监理等领域。
该项目具有重要的社会意义和经济价值，对于解决当前水资源短缺、水环境污染等问题具有重要意义。
本文将针对水务咨询项目的运营方案展开探讨。
二、项目定位水务咨询项目的定位需要充分考虑市场需求和项目特点，明确自身的发展方向和目标。
在定位方面，我们可以从以下几个角度进行考虑：1. 服务对象：水务咨询服务可以面向政府、企业、机构等多方，我们可以根据服务对象的不同制定相应的服务方案，以满足不同客户的需求。
2. 项目范围：水务咨询项目涵盖的领域很广，包括水资源管理、水环境保护、水务项目规划设计、水务工程施工监理等多个方面，我们可以根据自身的专业优势进行适当的项目范围定位。
3. 行业定位：水务咨询项目需要在水务领域具备一定的专业知识和技术能力，我们可以从行业定位的角度出发，制定专业化、精细化的运营方案。
三、项目运营方案1. 组织架构水务咨询项目的组织架构是项目运营的基础，合理的组织架构可以有效提高项目的运营效率和服务质量。
根据项目规模和特点，我们可以建立一个以项目经理为核心的项目组织架构，包括技术部门、市场部门、财务部门等职能部门，以及相应的项目执行小组和专业咨询团队。
2. 人才队伍水务咨询项目需要具备一支专业化、多元化的人才队伍，人才队伍的建设是项目运营的关键。
我们可以通过招聘、培训等方式建设一支具备水务领域专业知识和技术能力的咨询团队，确保项目的顺利运行。
3. 项目管理项目管理是水务咨询项目运营的核心，我们可以建立科学的项目管理体系，包括项目计划、项目实施、项目监控、项目评估等环节，以确保项目的高效运行和服务质量。
4. 服务体系水务咨询项目需要建立完善的服务体系，包括服务标准、服务流程、服务规范等，以确保服务的专业化、精细化。
我们可以根据项目特点和客户需求，定制个性化的服务方案，以满足客户的需求。
十大技术在智慧水务中的应用
十大技术在智慧水务中的应用“智慧水务”是水务信息化发展的高级阶段，是数字经济环境下，传统水务企业转变发展方式、实现科学发展的必经之路。
将云计算、物联网、大数据、移动互联网等新一代信息技术与智慧水务建设相结合。
在2017年，水务行业固然会有更多令人兴奋的技术发展，根据去年的水务市场表现推测了新的一年中智慧水务最受认为应关注以下的十大技术。
一、云计算技术 cloud computing云计算是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。
云是网络、互联网的一种比喻说法。
云计算技术颠覆性的改变了传统水务行业的消费模式和服务模式，可以实现从以前的“购买软硬件产品”向“提供和购买IT服务”转变，并通过互联网或集团内网自助式的获取和使用服务。
智慧水务在建设过程中通过运用云计算技术，将大大节约企业整体的信息化投入成本。
二、物联网革命物联网是新一代信息技术的重要组成部分，也是“信息化”时代的重要发展阶段。
物联网就是物物相连的互联网。
一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络;二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信，也就是物物相息。
物联网(IOT )革命正在全速前进。
大多数物联网传感器会进行无线部署，因为这是一种更廉价的连接形式。
特别是NB-IOT技术的推广，相对无线物联网技术，具有低功耗，大容量、高稳定性以及深覆盖等显著优势，将引领水务行业的“智慧升级”。
三、大数据时代大数据(big data)，指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。
在这个大数据时代，数据已经成为企业的重要资产，甚至是核心资产，数据资产及数据专业处理能力将成为水务企业的核心竞争力，水务企业通过引入大数据技术，可以实现传统结构化数据管理模式与非结构化数据管理模式的有机结合，实现大数据有效的深度分析和新知识的发现，未来随着智慧水务的不断推进，大数据应用将成为新的重心。
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水务项目市场化运作的十种模式及其适用性核心提示：水务项目市场化运作的十种模式及其适用性包括作业外包、委托运营、BT、TOT、BTO、BOT、ROT、TOO、股权转让、合资合作等近几年，城市水业市场化进程催生了多种改革模式，具体选用何种模式应该结合项目实际和改革目标确定。
如果单就形式多样性而言，中国水业改革模式之多在世界范围内可能都是少见的。
我们将这几年国内水业改革出现过和国际通行的一些市场化改革模式做了总结，归纳为十种改革模式，包括作业外包、委托运营、BT、TOT、BTO、BOT、ROT、TOO、股权转让、合资合作等。
其中前两种模式不带融资性质，后八种模式都不同程度带有融资性质。
就政府方和社会投资人各自承担的风险来说，基本上越靠后的模式，投资人承担的风险越大，政府承担的风险更小。
一、作业外包作业外包（OperationOutsourcing）是指政府或政府性公司以签定外包合同方式，将某些作业性、辅助性工作委托给外部企业或个人去承担和完成，以期达到集中资源和注意力于自己的核心事务的目的。
作业外包模式适合于简单的辅助性工作或事务，这些工作既有一定的专业性，又便于成果检查，而且可以通过公开竞争的方式进行作业外包委托，使政府方获得更优的合同条件；合同期通常在5年以下。
对在营项目还可以采用管理竞争（ManagedCompetition）的方式让现有的公共机构与民营机构开展竞争。
常见的例子包括自来水公司呼叫中心服务外包、水费帐单寄发外包，自来水公司管道维修外包，水务监管部门对污水处理水质指标定期检测的外委，供排水工程的代建管理等等。
二、委托运营委托运营（Operation&MaintenanceContract）是指拥有水务设施所有权的政府部门通过签定委托运营合同，将设施的运营和维护工作交给民营机构完成；民营机构对设施的日常运营负责，但不承担资本性投资和风险。
通常政府部门向民营机构支付服务成本和委托管理报酬。
委托运营模式适合于物理外围及责任边界比较容易划分，同时其运营管理需要专业化队伍和经验的水务设施，譬如污水处理厂；政府并不急于套现设施投资，而着眼于提高设施运营管理和服务的质量；或者没有足够专业化队伍应对。
实例包括广东西朗污水处理厂委托运营、深圳草埔污水处理应急工程委托运营等。
三、BTBT（Build-Transfer）也即建设-回购模式，是指民营机构与政府方签约后，设立项目公司以阶段性业主身份负责某项基础设施的融资、建设，并在完工后即交付给政府，从而享有在一定期限内分次收回回购款（包含设施建设成本及融资回报）的权利。
BT模式适合于缺乏收入补偿机制的设施，譬如污水管网的建设投资；对建设财力薄弱的地方政府或融资能力强的承包商都具有很大的吸引力；但容易蜕变为政府负债融资的工具。
2006年1月建设部、发改委等四部委联合发文，禁止政府投资项目采用带资承包方式进行建设可能对BT模式造成一定的负面影响。
实例如上海国际汽车城污水管网BT项目、杭州萧山钱塘污水处理厂BT项目等。
四、TOTTOT（Transfer-Operate-Transfer，移交-运营-移交）是指政府部门将拥有的水务设施移交给民营机构运营，通常民营机构需要支付一笔转让款，以获得一定期限内运营管理该设施的收费权，民营机构通过收费收回投资、获得回报；期满后再将设施无偿移交给政府方。
TOT模式适合于有收费补偿机制的存量设施，政府部门希望通过经营权转让套现。
在国内实践中，移交给民营机构的仅为经营权还是包含资产所有权的两种交易条件都出现过。
前一种交易条件下，非常类似于政府一次性收回几十年设施租金，因此称为POT（Purchase-Operate-Transfer，收购-运营-移交）可能更准确；若不为融资计，可以采用LOT（Lease-Operate-Transfer，租赁-运营-移交）的模式引入民营机构，政府仍可获定期租金收入。
实例包括常州城北污水处理厂TOT、合肥王小郢污水处理厂TOT、长沙第一污水处理厂TOT等。
五、BTOBTO（Build-Transfer-Operate，建设-移交-运营）是指民营机构为水务设施融资并负责其建设，完工后即将设施所有权（注意实体资产仍由民营机构占有）移交给政府方；随后政府方再授予该民营机构经营该设施的长期合同，使其通过向用户收费，收回投资并获得合理回报。
BTO模式适合于有收费权的新建设施，譬如水厂、污水处理厂等终端处理设施，政府希望在运营期内保持对设施的所有权控制。
事实上，国内操作的相当部分名为BOT的项目，若严格从合同条件界定，更接近于BTO模式，因为其特许协议中规定政府对项目资产和土地使用权等拥有所有权。
实例如上海金山紫石污水处理厂等。
六、BOT/BOOTBOT（Build-Operate-Transfer，建设-运营-移交）或者BOOT（Build-Own-Operate-Transfer，建设-拥有-运营-移交）是指在政府授予的特许权下，民营机构为水务设施项目进行融资，并负责建设、拥有和经营这些设施，在一定期限内有权向用户或特定部门收取费用；待特许期满，民营机构将该设施及其所有权移交（通常无偿）给政府方。
BOT/BOOT模式适合于有收费机制的新建设施，譬如水厂、污水处理厂等终端处理设施，是最为常见的公私合营的投融资模式。
其中，项目所有权归属民营机构的安排与民营机构须完成项目融资有直接的关系。
尽管如此，政府对BOT项目仍有特许协议下的监管权利和战略上的最终控制。
实例包括成都自来水六厂BOT、南京仙林污水处理厂BOT、南昌青山湖污水处理厂BOT等。
七、ROTROT（Renovate-Operate-Transfer，改扩建-运营-移交）是指政府部门将既有的水务设施移交给民营机构，由后者负责既有设施的运营管理以及扩建/改建项目的资金筹措、建设及其运营管理，当约定期限届满后，将全部设施无偿移交给政府部门。
国内有些地方将这种模式称做TOT+BOT。
按照是否为受让既有设施支付一次性对价，ROT又分为B-BOT（Buy-Build-Operate-Transfer，购买-建设-运营-移交）和L-BOT（Lease-Build-Operate-Transfer，租赁-建设-运营-移交）两种子模式，国内以前者为多。
ROT模式适合于需要扩建/改建的水务设施，解决了政府缺乏扩建工程资金的问题，同时又将原有设施的运营管理结合起来。
若设计得好，可以是一种非常贴近项目实际情况的投融资模式。
实例有珠海香洲水质净化厂一期TOT转让及二期扩建BOT项目、惠州市梅湖水质净化中心一、二期工程TOT&BOT等。
八、BOOBOO（Build-Own-Operate，建设-拥有-运营）是指民营机构在政府授予的特许权下投资建设水务设施，拥有该设施的所有权并负责其经营，除非因严重违规等原因被政府收回特许经营权，否则民营机构将一直拥有并经营该设施。
当然，获得特许权的同时意味着必须接受政府在运营质量和定价等方面的监管。
BOO模式适合于收益不高，需要给投资人提供更多财务激励的新建项目；与此同时，要求政府对这些设施的运营服务质量易于监管，且监管成本合理、稳妥可靠。
该模式在国内固废类项目使用较多，如常熟垃圾焚烧项目BOO，但国内的水务项目极少采用这种模式。
九、股权/产权转让股权/产权转让是指政府将国有独资或国有控股的水务企业的部分产权/股权转让给民营机构，在水务企业建立和形成多元投资和有效公司治理结构，同时政府授予新合资公司特许权，许可其在一定范围和期限内经营特定业务。
股权转让模式适合于包含制水、输配、销售在内的全系统水务企业的战略投资人引进，特别是终端处理设施与管道网络合并运作的改制引资项目。
产权/股权转让模式的兴起反映出中国水业引资政策和水务投资公司整合行业价值链战略的演进。
从90年代中期到2001年前后，国内供水行业引进社会资本多采用“厂网分离”的水厂BOT，且多为固定回报方式，这一时期的典型项目如成都自来水六厂BOT、上海大场水厂BOT、西安南郊水厂BOT等。
从2002年以后，以上海浦东水司50%股权转让项目为起点，逐渐向包含制水、管网及销售的供水全系统项目转变，均为合资方式，其他典型项目如重庆江北水司60%股权转让、常州水司49%国有产权转让、芜湖水司75%产权转让等。
我们注意到，国际性水务投资公司一直对拥有原水、制水、输配、销售等完整产业链的商业模式兴趣浓厚，而2002年初我国外商投资产业指导目录将大中城市供水管网列为可进入的限制类行业，对水务投资无疑是开闸放水。
当然，这一时期也出现过以制水厂、污水处理厂等终端处理设施为对象的市场化方式，如厦门水务集团将几个污水处理厂和自来水厂分别打包转让55%和45%股权给中环保水务，但相对比较少见。
十、合资合作合资合作是指政府方以水务企业的资产与民营机构（通常以现金方式出资）共同组建合资公司，负责原国有独资的水务企业的经营。
同样地，政府将授予新合资公司特许权，许可其在一定范围和期限内经营特定业务。
最后两种模式都是对水务企业全面业务的公私合作，均涉及国有独资企业的改制和职工安置等共性问题，但也存在诸多差异，其中最大的一点不同在于引入外部资金的流向：股权转让方式所获资金归国资管理/股东代表单位，合资方式引入资金则留在水务企业本身。
典型实例如深圳水务集团45%股权转让及增资扩股项目，其实就是按部分股权转让、部分增资扩股方式操作的。
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。
同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。
努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端个人工作业务总结正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。