第12章企业生产物流管理
《企业生产与物流管理》习题集及参考答案
《企业生产与物流管理》习题集及参考答案目录Part I 单选题 (1)Part II 多选题 (12)Part III判断题 (14)Part IV简答题 (18)Part V 计算题 (20)Part VI 案例分析题 (26)Part I 单选题1. 产品规格书中的使用说明主要是提供给（ C ）的信息A、销售人员B、运输部门C、用户D、售后服务人员2. 用产出衡量生产能力的组织是（ A ）A、汽车制造厂B、商店C、航空公司D、医院3. （C）是指生产对象的位置固定不动，而人员、物料和设备在需要时移动A、产品布置B、工艺布置C、定位布置D、混合布置4. 将办公用电脑改成家用电脑形成的新产品是（D）A、改良新产品B、创新新产品C、降低成本新产品D、市场再定位新产品5. 产品规格书中的工作原理主要是提供给（D）的信息A、销售人员B、运输部门C、用户D、售后服务人员6. 按（A）分类，造纸厂是流程型生产企业A、生产工艺特性B、生产专业化程度C、组织生产的特点D、生产的重复性7. 对现有产品的结构进行改进后形成的新产品是（A）A、改良新产品B、创新新产品C、降低成本新产品D、市场再定位新产品8. （C）一般是用投入来衡量生产能力A、汽车制造厂B、发电厂C、航空公司D、钢铁厂9. 节拍是（D ）的期量标准A、标准生产B、单件生产C、成批生产D、大量生产10. 按与顾客接触的程度分类，家政服务是（C ）A、准制造型运营B、混合型运营C、高接触型运营D、技术密集型运营11. 追求生产系统的规模经济性，是（ A）的实质A、基于成本战略B、基于时间战略C、基于质量战略D、基于利润战略12. 夜光显示是手表的（B）A、基本功能B、辅助功能C、美学功能D、不必要功能13. 艺术品一般只需要具备（C）A、使用功能B、辅助功能C、美学功能D、不必要功能14. 用于分析和判断工序质量是否处于稳定状态和受控状态的方法是（C ）A、排列图法B、因果图法C、控制图法D、散布图法15. 计划期一般为一年的生产计划是（B）A、生产作业计划B、中期生产计划C、长期生产计划D、产品生产计划16. 批量是（C）的期量标准A 、标准生产B 、单件生产C 、成批生产D 、大量生产17. 动力设备一般是（ ）A 、辅助生产设备B 、生产工艺设备C 、管理用设备D 、公共福利用设备18. 企业在计划年度内新创造的价值是（C ）A 、商品产值B 、总产值C 、净产值D 、利润19. B ）。
第12章 运输管理实务
运量 生产量
(2) 运输系数也受物质生产结构、生产力布局、货物构成及运输方式，构成的影响。
2) 影响货流流向的因素 货流在方向(空间)上是不平衡的，在汽车货物运输过程中可用回运系数和里程利用率 来说明，其计算公式为
3) 影响货流流时的因素 各种运输方式的货运量在时间上是不均衡的。 一般用运量波动系数(β)来反映货流在时间上的不均衡性，其计算公式为
1.耐温性 2.耐湿性 3.脆弱性 4.互抵性 5.易腐性 6.自燃性 7.易燃性 8.腐蚀性 9.毒害性 10.爆炸性 11.放射性
12.3.2 货物运输之货流
1.货流的基本要素 货流是指在一定时间内，一定数量的货物通过公路运输沿某一方向移动所形成 的物流 1) 货物的类别
(1)按照运输和保管条件不同，货物分普通运输货物和特殊运输货物。 (2)按照货物的比重情况，凡l千克的货物体积超过4立方分米的，称为轻浮货物(或
1. 公路货物计费重量及计价标准
2. 公路货物计费里程
3. 计时包车货运计费时间 (1) 计时包车货运计费时间以小时为单位，起码计费时间为4小时；使用时间超过4小时，按实际包用时间计 算。
(2)整日包车，每日按8小时计算；使用时间超过8小时，按实际使用时间计算。 (3)时间尾数不足半小时的舍去，达到半小时的进整为1小时。 4. 公路货物运输运价分类
点是航行阻力小，顶推量大，速度快，运输成本低。 （3）在公路运输中，根据汽车的运载动力，加挂拖车增加运输量。 7.利用社会运输系统 8.发展直达运输 9.提倡合装整车运输
合装整车运输有以下几种具体方法：①零担货物拼整车直达运输；②零担 货物拼整车接力直达或中转分运；③整车分卸； ④整车零担。 10.充分利用运输工具装载能力 (1)轻重货物搭配。
企业物流管理名词解释
企业物流管理名词解释1.物流物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据需要，将运输、储运、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”2.社会物流属于宏观范畴，包括制造、运输、仓储、装卸配送、信息服务等。
3.企业物流是指企业内部的物品实体流动。
它从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。
企业物流又可区分以下不同典型的具体物流活动：企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流等。
4.企业物流管理以企业物流为研究对象，以供应物流、生产物流管理、销售物流管理、回收物流管理、库存物流管理与逆向物流为基础，并从物流营销服务、物流成本、物流信息、物流管理组织等不同角度，分析了企业物流的实际运作和发展方向。
5.生产物流是指在企业产生过程中的物流活动。
6.配送中心是从事配送业务的物流节点，是集储存、流通、加工分货、拣选和运输为一体的综合性物流过程。
7.流通企业物流是指从事商品流通的企业和专门从事物流的企业的物流，它为了客服产品生产点和消费点之间的空间和时间上的间隔而产生的一种物品运动方式，主要通过运输、保管、包装、流通加工和配送等物流手段，以最低的成本把特定的产品和服务在特定的时间提交给特定的客户。
8生产物流物流管理：是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
9.销售物流：是指生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。
所以，又称为企业销售物流，是企业为保证本身的经营利益，不断伴随销售活动，将产品所有权转给用户的物流活动。
在现代社会中，市场环境是一个完全的买方市场，因此，销售物流活动便带有极强的服务性，以满足买方的要求，最终实现销售。
《物流与供应链管理》课程简介
物流与供应链管理Logistics and Supply Chain Management教学大纲石河子大学商学院商务信息系电子商务教研室2006年10月制订《物流与供应链管理》课程教学大纲英文名称：Logistics and Supply Chain Management课程代码：一、课程说明1．课程性质：专业必修2．课程的目的和任务：本课程要求学生了解现代物流与供应链管理的概念及产生和发展的过程、供应链的构建、供应链管理的主要内容、供应链管理方法、企业物流战略及其组织、业务流程再造。
理解和掌握企业供应物流管理、销售物流管理、及运输管理、库存管理、包装及物料的搬运等理论知识，掌握物流的功能及作用、现代物流运输技术与管理、库存管理、仓库及配送中心业务管理等实务。
通过本课程的学习，使学生对有关的物流管理基本理论及相关知识进行学习和掌握的同时又扩充了专业知识面，增强学生的专业意识和专业洞察力，提高学生的专业素质和专业品质。
3．适用专业：电子商务4．学时与学分：54学时，3学分5．先修课程：管理学6．推荐教材或参考书目：推荐教材名称：《供应链与企业物流管理》，兰洪杰、施先亮、赵启兰编著，清华大学出版社，北京交通大学出版社，2004年11月第1版。
主要参考书：1）《供应链管理》，马士华，林勇著，机械工业出版社，2005年8月第2版。
2）《企业物流管理——供应链的规划、组织和控制》，Ronald H.Ballou著，王晓东，胡瑞娟等译，机械工业出版社，2004年8月第1版。
3）《电子商务物流管理》，李琪总主编，魏修建主编，重庆大学出版社，2004年8月第1版。
4）《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究》，大卫·辛奇-利维等著，季建华，邵晓峰等译，上海远东出版社，2000年10月第1版。
5）《企业物流管理——供应链视角》，约翰·科伊尔，爱德华·巴蒂等著，文武，陈志杰，张彦等译，电子工业出版社，2003年7月第1版式。
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发货配送
发货配送是企业按照客户要求进行货物配备并送交客户的过程,其中商流与物流的紧密结合是物
流管理过程成功的重要保证。
1.6 现代物流发展的重要意义
产品价值
•
•
•
在国民经济中的地位
形态价值是通过加工、包装等 •
改变物品的形状创造的一种价
行计划、执行和控制,以满足顾客需求的过程。——美国实物配送管理协会
• 1998年，物流是供应链过程的一部分。
• 2003年，物流管理是供应链管理的一部分,是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有
效率、有效益的正反向流动和储存进行计划、执行和控制,以满足顾客要求。
1.2 物流管理的演进和发展
• 2005年，美国物流管理协会（CLM）正式更名为美国供应链管理专业协会（CSCMP），标
美国物流概念的历史演进
• 1901年，约翰·克罗韦尔(John F.Crowell)首先研究了物流问题，研究了影响农产品配送成
本的因素。
• 1905年，美国的昌西·贝克少校(Major Chauncey B.Baker)提出,“那个与军备的移动和供应
相关的战争的艺术的分支就叫‘物流’”。
• 1915年，阿奇·肖(Arch Shaw) “物流(the physical distribution of goods) 是与创造需求不同的
• 功能性物流是指具有某一物流功能(如运输功能、仓储功能或流通加工功能等)的物流形态。
集成化程度：集成化物流和非集成化物流
• 集成化物流又称一体化物流,是指在不同职能部门或不同企业之间进行物流管理和运作的合作,以实
现物流系统的整体效率最大化和总体成本最小化。
企业物流 生产管理中厂内物流部分
第十二章企业生产物流管理企业生产物流是企业物流的关键环节，认识并研究生产物流管理的基本原理，将有利于优化企业物流，有利于提高企业竞争力。
从物流的角度看，企业的生产过程实际上是物料输入——转化——输出的物料流程系统。
因此，企业生产类型有差异，其物流就表现出不同的特征。
本章首先界定生产物流的含义及其类型，然后论述不同生产类型的物流特征以及不同生产模式下的生产物流管理。
第一节企业生产物流概述一、生产物流的含义（一）从生产工艺角度分析“工艺是龙头，物流是支柱”，所以生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动（即物料不断地离开上一工序、进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动）。
这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上已构成了生产工艺过程的一部分。
其过程大体为：原材料、燃料和外构件等物料从企业仓库或企业的“门口”开始，进入到生产线的开始端，再进一步随生产加工过程并借助一定的运输装置，一个一个环节地“流”，在“流”的过程中，本身被加工，同时产生一些废料余料，直到生产加工终结，再“流”至成品仓库。
（二）从物流的范围分析企业生产系统中物流的边界起于原材料、外构件的投入，止于成品仓库。
它贯穿生产全过程，横跨整个企业（车间、工段），其流经的范围是全厂性的、全过程的。
物料投入生产后即形成物流，并随着时间进程不断改变自己的实物形态（如加工、装配、储存、搬运和等待等状态）和场所位置（各车间、工段、工作地和仓库等）。
（三）从物流属性分析企业生产物流是指生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。
换言之，物料（原材料、辅助材料、零配件、在制品和成品等）经历生产系统各个生产阶段或工序的全部运动过程就是生产物流。
综上所述，企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。
即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现原材料、配件和半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。
物流运输安全生产管理制度
第一章总则第一条为确保物流运输过程中的安全生产，保障人民生命财产安全，维护国家利益和社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法律法规，结合我国物流运输行业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事物流运输活动的企业、个人以及相关从业人员。
第三条物流运输安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行企业负责、政府监管、社会监督的原则。
第二章安全生产责任制第四条物流运输企业应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和相关部门的安全生产职责。
第五条企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，应当履行以下职责：1. 严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度；2. 落实安全生产投入，保障安全生产条件；3. 组织开展安全生产教育培训，提高从业人员安全意识；4. 定期检查、考核安全生产责任制落实情况；5. 及时处理安全生产事故，做好事故调查处理工作。
第六条企业各部门、各岗位应按照职责分工，共同落实安全生产责任制。
第三章安全生产教育培训第七条物流运输企业应定期开展安全生产教育培训，提高从业人员的安全意识和操作技能。
第八条企业应组织从业人员学习安全生产法律法规、安全生产知识、操作规程和应急预案等。
第九条企业应对新员工进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗作业。
第四章安全生产设施与设备第十条物流运输企业应按照国家规定配备必要的安全生产设施与设备，确保其完好、有效。
第十一条企业应定期对安全生产设施与设备进行检查、维护、保养，确保其正常运行。
第五章安全生产检查与隐患排查第十二条物流运输企业应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十三条企业应建立安全生产隐患排查治理制度，对排查出的隐患及时整改。
第十四条企业应定期对从业人员进行安全检查，发现违章作业、违规操作等情况，立即制止并纠正。
第六章事故报告与处理第十五条物流运输企业应建立健全事故报告与处理制度，确保事故及时报告、妥善处理。
物流管理7 企业生产物流管理
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２）生产物流的特点 生产物流区别于其他物流系统的最显著的特点 是它是和企业生产紧密联系在一起的。只有合理组 织生产物流过程，才有可能使生产过程始终处于最 佳状态。 （１）实现价值的特点 企业生产物流和社会 物流的一个最本质的不同之处，主要是它不是实现 时间价值和空间价值的经济活动，而是实现加工附 加价值的经济活动。 （２）主要功能要素的特点 企业生产物流的 主要功能要素也不同于社会物流。
6
４）影响生产物流的主要因素 生产物流的构成取决于下列因素： （１）生产的类型 不同的生产类型，它的产 品品种、结构的复杂程度、精度等级、工艺要求以 及原料准备不尽相同。 （２）生产规模 生产规模是指单位时间内的 产品产量，通常以年产量来表示。 （３）企业的专业化与协作水平 随着社会专 业化和协作水平的提高，企业内部生产过程趋于简 化，物流流程缩短，某些半成品也可由专业工厂提 供。
7 企业生产物流管理
教学目标 通过本章学习，使学生掌握生产 物流的基本概念、掌握企业生产物流系统的组织 原理、原则，ＭＲＰ、ＥＲＰ等物流计划与控制 的方法。学会相关案例分析与运用。
1
７．１
企业生产物流系统
７．１．１ 生产物流概述 企业生产物流是企业物流的重要环节之一，了 解并认识生产物流的基本原理将有利于提高企业的 核心竞争力。 １）生产物流概念 生产物流是指原材料、外购件、半成品、产成 品在生产过程中，按照工艺流程在各个生产加工地 点之间的实体流动。
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①产品。它指系统所生产的商品、原材料、加 工的零件、成品或提供的服务项目等。 ②数量。它指所生产、供应或使用的商品量或 服务的工作量，用件数、重量、体积或销售的价值 表示。数量要素影响着设施规模、设备数量、运输 量、建筑物面积等。 ③生产路线。生产路线是工艺过程设计的成果 ，可用设备表、工艺路线卡、工艺过程图等表示。
企业物流管理概述
热点问题
1. 公路+铁路+海运（秦皇岛），重点是海铁联运 2. 上海的东海大桥；没有设计铁路，不能海铁联
运，导致集装箱运输成本大大增加，也不环保 。 3. 初衷是缓解城市公路油耗压力；但适得其反， 物流油耗成本、环保、公路车辆承载反而增加 了。 4. 营业税、所得税
RFID标签
RFID读写器
跟踪监控技术
现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费 者的货物配送问题，而且还考虑从供应商 到生产者对原材料的采购，以及生产者本 身在产品制造过程中的运输、保管和信息 等各个方面，全面地、综合性地提高经济 效益和效率的问题。
现代信息技术支撑
企业物流定义
《物流术语国家标准》：社会物流指超越一 家一户的以整个社会为范畴、面向社会为目 的的物流，企业物流则指企业内部的物品实 体流动。
1.1.2现代物流观念
服务观念 属于第三产业服务业 physical distribution 还是logistics?
二战中希特勒失败的原因
寒冷的天气
惯于闪电战的德国陷入了持久战的 泥潭
“盟国对战争的重大贡献是运送给 苏联的租借物资，虽然苏联一直竭 力贬低租借物资的作用，但其重要 性是不容低估的：英美两国源源不 断地把各种物资运入苏联，其中包 括了食物，衣服和对军事工业必不 可少的原材料，如果没有它们，苏 联的工业会受到更大的压力，从更 直接的一方面来说，如果没有租借 物资中的卡车、火车头和火车箱， 苏联的后勤供应能力变会受到很大 影响！”
7生产物流设施布置与 设计
8生产物流计划与控制 9现代物流生产管理10 销售物流概述
11销售物流管理
12企业物流现代化
物流企业管理制度
物流企业管理制度物流企业管理制度7篇在学习、工作、生活中，制度使用的情况越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是作者收集整理的物流企业管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
物流企业管理制度1一、每月生产工作例会：每月上旬召开，由公司全体人员参加。
会议内容：传达、贯彻上级有关安全生产工作的方针，文件精神和会议要求，对公司重安全决策进行具体落实，总结安全工作经验和教训，针对性地分析近期的安全势态，研究决定对策，部署本月或下阶段的安全工作重点。
二、年度安全生产工作会议：每年年初召开，由公司安全生产领导小组人员和全体职工参加，会议内容：总结上年度安全生产存在的薄弱环节和问题，签订新一年的安全生产责任书。
三、安全生产紧急会议：根据政府及其有关部门召开的安全生产会议精神或针对发生重特事故而召开的临时安全生产紧急会议，由公司安全生产领导小组人员及确定的其他对象参加。
会议内容：传达贯彻上级安议精神或安全事故情况，针对情况部署，阶段性的.安全生产任务。
四、会议由公司安全副主管主持。
会议内容应做出会议记录，形成会议记录材料存档，到会人员必须进行签到登记。
参加会议的对象无特殊情况下不得请假，不得迟到、早退。
因故无法参加会议的，应向公司经理请假，对无故不参加或迟到、早退的人员，将给予批评教育和经济处置，并计入会议记录材料内。
物流企业管理制度2物流企业消防安全管理制度之相关制度和职责，大型物流企业消防安全管理制度第一章总则第一条本公司是以储糖为主的大型物流企业,为切实加强仓库消防安全管理,保护国家财产及职工生命免受火灾危害,根据中华人民共和国《消防法》#大型物流企业消防安全管理制度第一章总则第一条本公司是以储糖为主的大型物流企业,为切实加强仓库消防安全管理,保护国家财产及职工生命免受火灾危害,根据中华人民共和国《消防法》和《内贸系统仓库消防安全管理条例》等消防法规,结合本公司的实际情况,制定本制度。
物流管理企业物流管理
物流管理零库存1998年以前，奥康沿用以产定销营销模式。当时整个温州企业的物流形式都是总部生产什么，营销人员就推销什么，代理商就卖什么。这种模式导致与市场需求脱离、库存加大、利润降低。1999年，奥康开始实施产、销两分离，全面导入订单制，即生产部门生产什么，不是生产部门说了算，而是营销部门说了算。营销部门根据市场的信息、分公司的需求、代理商的订单进行信息整合，最后形成需求，向生产部门下订单。这样，奥康的以销定产物流运作模式慢慢形成。
流通：物流的“流”，经营被人误解为“流通”。“流”的要领和流通概念是既有联系又有区别的。其联系在于，流通过程中，物的物理性位移常伴随交换而发生，这种物的物理性位移是最终实现流通不可缺少的物的转移过程。物流中“流”的一个重点领域是流通领域，不少人甚至只研究流通领域，因而干脆将“流”与“流通”混淆起来。
在世界经济一体化、摩易自由化的背景下，市场竞争加剧，企业致力于寻求、获取、吸引和保持目标顾客并超越竞争对手的竞争优势。请同学们思考：企业物流管理能如何给企业在竞争中带来独特的优势？请看案例分析，体会一下企业物流管理在现在企业管理中的地位和重要性。
奥康：物流运作三个“零”
奥康集团17年来的皮鞋产量足以使浙江省每人拥有一双奥康鞋。面对每年上千万双的鞋子，如何做到物畅其流呢？据了解，现在的奥康，正朝着企业经营三个“零”的方向发展—物流管理零库存、物流运营零成本、物流配送零距离。
（三）物流的分类物流有很多种分类方法。最主要的是按照物流在社会再生产中的作用进行分类和按照物流活动的空间范围分类等方法。按照作用分类：1供应物流；2销售物流。；3生产物流；4回收物流；5废弃物物流按照物流活动的空间范围分类：1地区物流；2国内物流；3国际物流按照物流作业执行者分类：1企业自营物流；2第三方物流按照物流活动发生主体分类：1工业企业物流；2商业企业物流；3非营利组织物流；4废品回收企业物流按照物流活动所属产业分类：1第一产业物流；2第二产业物流；3第三产业物流
物流公司生产管理制度
物流公司生产管理制度第一章总则第一条为加强物流公司的生产管理，提高生产效率，保障产品质量和安全，制定本制度。
第二章生产管理组织第二条物流公司设立生产管理部门，负责公司生产的组织、调度、监管和协调工作。
第三条生产管理部门应当建立健全生产管理团队，明确各成员的职责和权限。
第四条物流公司应当建立健全生产管理信息系统，实现生产数据的精确记录和实时监控。
第三章生产计划第五条物流公司应当根据市场需求和生产资源，制定年度、季度和月度生产计划。
第六条生产计划应当合理安排生产能力和生产周期，确保生产任务的及时完成。
第七条生产计划应当充分考虑原材料的采购、产品加工、装配、包装等各个环节，确保生产流程的顺畅。
第四章生产组织第八条生产管理部门应当根据生产计划，安排和组织生产任务的执行。
第九条生产任务执行过程中，应当保证生产设备的正常运行和维护，确保生产工艺的稳定和生产质量的稳定。
第十条生产管理部门应当根据实际情况安排生产人员的培训和技术支持，提高员工的专业素质和技术水平。
第十一条生产管理部门应当对生产过程进行监控和检查，及时发现和解决问题，确保生产任务的顺利完成。
第五章生产质量第十二条物流公司应当建立完善的生产质量管理体系，确保产品质量符合国家和行业标准。
第十三条物流公司应当制定产品质量检验标准和检验流程，对产品进行检验和抽样检测。
第十四条物流公司应当建立不良品管理制度，对不合格产品的处理和追溯进行规范和管理。
第十五条物流公司应当建立质量监控机制，定期对生产过程和产品质量进行抽查和评估。
第六章安全生产第十六条物流公司应当建立安全生产管理制度，重视生产过程中的安全防护措施和应急预案。
第十七条物流公司应当对生产设备和生产环境进行安全评估，确保生产过程的安全性和稳定性。
第十八条物流公司应当对生产人员进行安全生产教育和培训，增强员工的安全意识和应急能力。
第十九条物流公司应当建立事故报告和处理制度，对生产过程中的事故进行及时报告和处理，防止事故扩大。
生产企业物流管理制度
生产企业物流管理制度第一章绪论第一条为了有效管理企业物流，提高生产效率，降低成本，并且确保产品的安全和及时交付，制定本制度。
第二条物流管理是企业内部各部门之间及企业与供应商、客户之间的物流活动的协调与组织。
主要包括采购、仓储、运输、配送和信息处理等。
物流管理目标是优化物流系统，提高效率和降低成本。
第三条本制度适用于本企业的物流管理工作，是规范和统一物流管理活动的基本依据。
第二章物流组织及职责第四条企业应建立物流管理部门，设立物流经理一职，负责全面管理本企业的物流事务，并直接向企业的高层领导汇报。
第五条物流管理部门的职责包括：（一）负责建立和完善企业的物流管理制度和流程；（二）负责采购、仓储、运输、配送、物流信息系统的规划和实施；（三）制定和监督物流成本控制措施；（四）负责协调供应商和客户之间的物流活动；（五）负责货物的装卸、运输和分拣工作。
第六条各部门应当配合物流管理部门的工作，积极配合完成物流管理任务。
第七条物流管理部门应当建立健全的绩效考核机制，对物流人员进行绩效考核，并对其绩效做出奖惩。
第三章采购管理第八条企业的采购管理部门负责制定和实施企业的采购策略，确保企业能够获得高质量的原材料和物料。
第九条采购管理部门应当建立供应商绩效评估制度，对供应商的质量、交货准时率、售后服务等方面进行评估，并根据评估结果确定是否继续合作。
第十条采购部门应当定期与供应商进行沟通，及时了解供应商的生产能力、物料库存情况等，以便合理安排采购计划。
第四章仓储管理第十一条企业应当建立专门的仓储管理部门，负责企业的仓储管理工作。
第十二条仓储管理部门应当根据生产计划和市场需求，合理安排仓库的存储布局，并定期对仓库进行整理和清扫。
第十三条仓储管理部门应当建立货物储存管理制度，对不同种类的货物进行分类，做好标识和记录工作。
第五章运输管理第十四条企业应当建立专门的运输管理部门，负责企业的运输管理工作。
第十五条运输管理部门应当根据市场需求和运输距离，选择合适的运输工具，并确保运输过程中货物的安全和及时性。
物流学概论章节习题及答案
《物流学概论》习题及答案Ⅰ习题绪论1.谈谈中国改革开放二十年来，物流得到了哪些发展？2.以沿海大城市群为中心的四大物流圈具体指的是哪些？3.何谓“物流学”？谈谈物流学的学科性质。
4.简述物流学的研究对象。
5.物流学研究的根本任务是什么？第一章物流的概念与内涵1.名词解释:物流P10 商流P12 流通加工配送P142.从国外物流概念的形成和发展中所表现物流概念的基本要点有哪些?P53.请举例说明为什么“物流是市场的延伸”？P64.怎样认识物流成本和物流服务间的“二律背反”关系？P75.“精益物流”的内涵是什么？P76.物流现代化理念都包括哪几个方面？请加以分析说明。
P5-97．请举例阐述物流与商流的关系。
P128．请简述物流活动的构成。
P13-149．何谓物流的生产性？何谓物流的社会性？并请给予说明。
P14-1510．请说明物流的作用和物流在国民经济中的地位。
P15-1711．请谈谈你对中国物流现代化进程的认识。
P17-21第二章物流管理1. 名词解释:物流管理P21 物流管理组织P27 物流专门性评价物流综合性评价物流纵向评价物流横向评价物流管理行政机构物流管理业务机构物流费用P362.简述物流管理的发展历史。
P233. 物流管理的内容从不同角度是怎样分类的?各包括那些内容?P244. 物流管理的总原则是什么?如何理解这一原则?P255.请阐述物流管理的目标。
P29-306.企业物流管理组织设计应考虑哪些因素?P337.简述企业物流战略的基本目标。
P34-358.如何认识企业的物流重组活动？9.简述物流费用的构成。
P3610.请谈谈如何对物流费用进行控制。
P36-37第三章物流的形式1.名词解释: 企业物流p40 返品的回收物流p42 废旧物资物流p42 国际物流p52 多式联运p58 通关手续城市物流专业配送中心柔性配送中心供应配送中心城市物流系统规划国民经济物流国际物流2. 生产企业物流可划分为哪三个阶段?其主要内容是什么?p40-423. 根据我国流通企业的类型，流通企业的物流可分为哪几种?p42-434. 企业物流合理化的措施主要有哪些?p43-445．阐述城市物流的特征并说明城市物流系统的主要构成要素都包括哪些？P45-466．城市物流能为实现“零库存”目标起到什么作用？城市物流可实现“零库存”或降低库存的主要运作方式有哪些？7．请说明城市物流中心的概念和城市物流中心的基本要求。
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（五）动力消耗
一般是按不同用途分别制定，如用于发动机 的电力消耗定额，一般是先按实际开动马 力计算电力消耗量，然后再按每种产品所 消耗的机械小时数，最后，算出单位产品 电力消耗定额。又如用于操作过程的电力 消耗，如电炉炼钢一般可直接按单位产品 来确定消耗定额。
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第12章企业生产物流管理
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第12章企业生产物流管理
（四）辅助材料及其他材料定额的制定 （1）辅助材料消耗定额 与主要原材料消耗成正比例的辅助材料，其消
耗定额可按主要原材料单位消耗量的比例进 行计算。 与产品产量成正比例消耗的辅助材料，其消耗 定额可按单位产品需要量来计算。
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第12章企业生产物流管理
（2）燃料消耗定额
动力用燃料消耗定额，一般是以发一度电、 生产一立方米压缩空气或生产一吨蒸汽所 需燃料与标准来制订。工艺用燃料消耗定 额，主要是以加工一吨产品或生产一吨合 格铸件等所需燃料为标准来制定。取暖用 燃料消耗定额，通常是按每个锅炉或按单 位受热面积来制定。
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第12章企业生产物流管理
易于计划和控制。 b、物料的消耗定额容易并适宜准确制定 c、制造过程中物料采购的供应商固定，
外部物流相对而言较容易控制。 d、为达到物流自动化和效率化，强调在
采购、生产、销售物流各功能的系统化方 面，引入运输、保管、配送、装卸、包装 等物流作业中各种先进技术的有机配合。
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第12章企业生产物流管理
与设备开动时间或工作日有关的辅助材料，其 消耗定额可根据设备开动的时间或工作天数 来计算确定。
与使用期限有关的辅助材料，一般应按规定的 使用期限来确定消耗定额。
对于难以计算的辅助材料，其消耗定额有的可 按统计值计算确定，有的应根据经验估计或 实际耗用情况加以确定。
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第12章企业生产物流管理
平均供应间隔天数 = ∑（每次到货数量 ×每次间隔天数）/ ∑每次到货数量
PP经济批量法：指采购费用和保管费两者之和 总费用最小的批量。
（2）保险储备定额的制定方法 保险储备定额 = 保险储备天数×平均每天需
要量 （3）季节性储备定额的制定方法
季节性储备定额=季节性储备天数×平均每 天需要量
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（三）主要材料消耗定额的制订
（1）选料法
①锻造零件材料消耗定额。
锻件材料消耗定额=毛坯重量+锻造切割损耗 重量+烧损重量+锯口重量+夹头重量+残料重 量
②棒料零件消耗定额。
零件棒材消耗=一根棒材的重量/一根棒材可能 锯出的毛坯数量
一根棒材重量=棒材单位长度的重量×棒材长 度
料生产过程划分为：单件、大量、成批三种 类型。 （二）从物料流向的角度分类
根据物料在生产工艺过程中的特点，可以 把生产物流划分为：项目、连续、离散三种 类型。 （三）从物料流经的区域和功能角度分类
可以把生产过程中的物流细分为两部分： 工厂间物流、工序间物流（车间物流）。
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第12章企业生产物流管理
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（1）单件小批量型生产过程的特征 生产过程中，工人以师傅带徒弟的方式
培养，个人具有高超技术；生产的组织分 散；产品设计和零件制造分散；设备使用 通用机器。
a、生产的重复程度低。 b、由于单件生产，产品设计和工艺设计 重复性低，从而物料的消耗定额不容易或 不适宜准确制定。 c、由于生产品种的多样性，使得制造过 程中采购物料所需的供应商多变，外部物 流较难控制。
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（2）多品种小批量型生产物流特征
a、物料生产的重复度介于单件生产和大
量生产之间，一般是制定生产频率，采用混
流生产。
b、以MRP（物料需求计划）实现物料的外
部独立需求与内部的相关需求之间的平衡。
以JIT（准时生产制）实现客户个性化特征
对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需
12.2 不同生产类型的物流管理 12.2.1 不同生产类型的物流特征
生产系统中的物流特征表现在：①物料按 照工艺流程流动；②物流作业与生产作业紧 密关联相互交叉；③物流连续地有节奏按比 例运转。通常，根据物流连续性特征从低到 高，产品需求特征从品种多、产量少到品种 少、产量多而把生产过程划分成五种类型： 项目型、单件小批量型、多品种小批量型、 大批量型、多品种大批量型。
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（二）物资储备定额的影响因素 （1）物资储备结构 （2）企业内部条件 （3）企业的外部环境。
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（三）物资储备的计算方法 （1）经常储备 ①供应间隔期法。
经常储备= (供应间隔天数+ 准备天 数)×平均每天需要量 ②加权平均法：
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第12章企业生产物流管理
12.4 现代企业生产物流管理所面临的挑战
•12.4.1 基于计算机集成制造系统环境下的 物流管理的变革 •（1）对于企业物流运营的有关基本思想和 运营方式的认识要有所改变 •（2）对于企业物流运营的基础设施要进行 适当的规划 •（3）要加强信息集成、CIMS环境下技术共 享
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第12章企业生产物流管理
12.2.2 不同生产模式下的生产物流管理
回顾制造业的发展过程，企业生产模式才 仅仅经历三个阶段： （1）作坊式手工生产（单件生产） （2）大批量生产（福特流水线式生产） （3）多品种小批量生产（精益生产）
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第12章企业生产物流管理
12.3 生产物资定额管理
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•12.4.2 基于互联网网络环境下的物流 管理的变革
•（1）工业时代企业间的关系 • (2)网络经济时代企业间的关系
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第12章企业生产物流管理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/25
第12章企业生产物流管理
学习要点及学习指导
• 掌握物流、物资和物资管理概念，生产物 流的特征和类型，材料消耗的构成，物资 储备定额；理解物资消耗定额的制定方法。
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第12章企业生产物流管理
导入案例
东风汽车公司的生产物流
• 在产品生产的全过程中，物流自始至终贯穿于生 产的各个环节，没有物流把生产的各个环节联系 起来，要想完成产品的生产是不可能的。东风汽 车公司抓生产的总经理有一句名言：“生产管理 实质上就是物流管理”。据统计，汽车零件在工 厂中的加工时间仅占5%，其他95%的时间均在搬运 和储存之中，可见生产物流管理在生产中的重要 地位。东风汽车公司曾经算过两笔账，一笔是： 一台汽车有12600多个零件，如果每个零件在物流 中运距增加
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第12章企业生产物流管理
12.1 企业生产物流概述
12.1.1 生产物流的含义
（一）从生产工艺角度分析 “工艺是龙头，物流是支柱”，所以生产物流是
指企业在生产工艺中的物流活动（即物料不断地离 开上一工序、进入下一工序，不断发生搬上搬下、 向前运动、暂时停滞等活动。）。
（二）从物流的范围分析 企业生产系统中物流的边界起于原材料、外构件 的投入，止于成品仓库。 （三）从物流属性分析 企业生产物流是指生产所需物料在空间和时间上 的运动过程，是生产系统的动态表现。
（4） 多品种大批量型生产物流特征 a、物料被加工成基型产品的重复度高，
而对装配流水线则有更高的柔性要求，从而 实现大批量生产和传统定制生产的有机结合。
b、物料的采购、设计、加工、装配、销 售等流程要满足个性化定制要求。
c、创建可定制的产品与服务非常关键。 d、库存不再是生产物流的终结点。 e、生产品种的多样性和规模化制造，要 求物料的供应商、零部件的制造商以及成品 的销售商之间的选择将是全球化、电子化、 网络化。
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第12章企业生产物流管理
• 一米，生产一台汽车则多运行12.6公里，按年产 20万辆汽车计算，增加的距离相当于绕地球转60 圈，年年如此，数字惊人，反之，则减少60圈的 运距；另一笔是：生产一台汽车需要经过36700多 道工序，如果每道工序的物流费用多花一分钱， 那么生产一台汽车的成本则增加367元，按年产20 万辆汽车计算，每年增加的费用相当于用10元的 钞票，沿公路从十堰到武汉，再从武汉回十堰， 常年铺下去十分可观，反之则节约这些资金。因 此降低工厂生产成本是物流工作的一项重要任务。
一根棒材可锯毛坯的数量=（棒材长度–料夹 长度–剩余料长度）/（单位毛坯长度+锯口 宽度）
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第12章企业生产物流管理
（2）材料综合利用率法
板材下料利用率 = 零件毛坯总重量/板材 重量 ×100％
零件板材消耗定额= 每个零件的毛坯重量/ 板材下料利用率 ×100％
（3）用配料比法
这种方法通常适用于冶金、铸造和化工性 质的加工企业。它是根据其工艺流程特点和 预定的配料比来计算的。
第12章企业生产物流管 理
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2020/11/25
第12章企业生产物流管理
第12章 企业生产物流管理
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第12章企业生产物流管理
本章内容
第12章 企业生产物流管理
12.1 物资与物资管理概述 12.2 物资消耗定额 12.3 物资采购
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第12章企业生产物流管理
（六）工具消耗定额 一般是根据工具耐用期限和使用时间来制定
的。其计算公式：某工具的消耗定额=制造 一定数量产品时某种工具使用时间/某种工 具的耐用期限 对于工具需求量较少的企业，可采用统计分 析法和经验估计法来确定消耗定额。