经验访谈小老板创业经验
经验访谈让你永不失败的创业经验
让你永不失败的创业经验
创业的结果只有两种，一种成功，一种失败，而在创业
的道路上，我们有太多需要补充的东西，所以把握创业成功的几
个方面也是很有必要的。
创业永不失败并不是神话，只要做到了以下几点，就会
很轻松的获得成功了。
1.创业要有好老师
创业的确是一个人自己的事情，但是每一个创业者的心
目中都有一个典范，也有一个精神上的支撑，成为什么样的人很
重要，所以在创业的过程中一定要给自己选择一个好老师，在创
业的道路上，如果从头至尾都能有一个好老师的话，你的道路会
走得更顺畅。
2.钱不是万能的
在创业的时候，没有钱是很难成功的，一分钱难倒英雄汉，而实际上，对于现在的人来说，钱也不是万能的，尤其在今
天这个创业的时代，有多少钱都可能被付之东流，只有你懂得规
划才是关键。
3.要有思想准备
如何去创业成功也是一个难题，充分的思想准备必不可少，要有平和的心态，能够接受成功，也能够经受失败的打击，
有一点是很重要的，千万不能盲目，不能让自己陷入一个极端中。
经验访谈30条小本创业致富的经验
30条小本创业致富的经验1、商品售完缺货，等于是怠慢顾客，也是商店要不得的疏忽。
这时，应郑重道歉，并说，“我们会尽快补寄到府上。
”要留下顾客的地址。
2、严守不二价。
减价反而会引起混乱和不愉快，有损信用。
3、儿童是最好的顾客，对带小孩的顾客，或来购物的小孩，要特别照顾。
4、把交易的对象都看成自己的亲人。
是否能得到顾客的支持，决定商店的兴衰。
5、销售前的奉承，不如售后服务。
这是制造“永久顾客”的不二法则。
6、要把顾客的责备，当作“上帝的话”，不论是责备什么，都要欣然接受。
7、不必忧虑资金的缺乏，该忧虑的是信用不足。
8、采购要稳定，简化。
9、出售好商品是件善事，为好商品作宣传更是件善事。
10、推销员一定要随身携带一、两件商品及广告、说明书。
11、要精神饱满地工作，使店里充满生机活力，顾客自然会聚集过来。
12、每天的报纸广告至少要看一遍。
不知道顾客订购的新产品是什么，是商人的耻辱。
13、经商没有所谓景气不景气，无论情况如何，非赚钱不可。
14、要有这样坚定的自信和责任感：如果我不从事这种销售，社会就不能圆满活动。
15、生意是为社会大众贡献服务的，因此，利润是它应得到的合理报酬。
16、不可一直盯着顾客，不可纠缠。
17、地点的好坏，比商店的大小更重要;商品的好坏，又比地点的好坏更重要。
18、商品排列得井然有序，不见得生意就好，反倒是杂乱无章的小店，常有顾客登门。
19、对批发商要亲切。
有正当要求，就要坦诚地原原本本地说出来。
20、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。
如果没有赠品，就赠送“笑容”。
21、既然要雇店员为自己工作，就要在待遇，福利方面订立合理的制度。
22、要不断创新美化商店的陈列，也是吸引顾客登门的秘诀之一。
23、浪费一张纸，也会使商品价格上涨。
24、经常思考当日的损益，要养成不算出今天的损益就不睡觉的习惯。
25、要得到顾客的信誉和夸奖：“只要是这家店卖的，就是好的。
”26、只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
经验访谈小本成功创业经验总结
小本成功创业经验总结敢于尝试这是照相馆女老板雅丽最切身的感受。
三年前?她所在的公司关门了?消沉了好一段时间的她准备去练摊儿。
开始那阵?她的丈夫和父母极力反对?但倔强的雅丽坚持到批发市场批了几十双鞋垫和袜子?学着小贩亮开嗓子吆喝。
第一天下来?居然挣到20多元钱。
随后的日子里?她依旧摆摊?虽然也有分文未进的时候?但大多数时间还是有钱挣。
一年多时间过去了?雅丽用练摊儿的钱开了一个照相馆。
照相这行业风险大?投资也大。
刚开始几个月?她没什么经验?生意不太好?刚够保本。
后来她请来一位师傅?并主要从艺术摄影入手。
由于照相馆处于外来工集中地段?很快便以适中的价钱和良好的信誉赢得了顾客的青睐。
尤其是节日期间?她的生意红红火火。
从雅丽的经历中?我们可以得出一个道理：人要敢于尝试一切新的东西?尝试了?才知道行不行。
把准时机家电专卖店老板陈勇谈了他对创业时机的看法。
他说：“我当初干家电的时候?偶然看到一则消息?据国家气象局的预测?夏季可能出现高温天气。
我当时就觉得这是一个机会。
于是筹措资金提前进货。
由于我是在冬季进的货?价钱比旺季时下浮几个百分点。
果然?那一年的夏季酷热难耐?我进的那批货不到一个月就卖出去了?而且利润还挺高。
然后我又以最快的速度进了第二批货。
就这样?我用一个夏季的时间?非常漂亮地完成了我的原始积累过程。
”选准经商项目热饭菜摊主陈艳萍介绍了选择生意项目的经验：首先要对自己有个清醒的认识?如能筹措多少资金?自己的性格、特长适合做什么行当等。
有了充分的心理准备后?要进行调查研究?了解社会需求。
当初她做这一行当时?就注意到?很多职工都自己带饭?她想如果解决了职工的热饭问题该有多好。
于是她干起了用微波炉为职工热饭菜的新行当。
职工们端着从家里带来的凉饭菜排着队来热?每热一份饭菜收费五角钱?由于价格合理?质量保证?时间也短?生意越做越红火。
经验不代表成功陈竣曾在广告公司当过几年业务主管?以为自己既有“无敌创意”?又有管理经验?开公司应该是易如反掌的事。
经验访谈创业12年公司的经验教训
创业12年公司的经验教训我叫袁瀚，自由人事业发起者，袁瀚工作室创始人，目前主要为中小企业和公关广告公司提供网络传播外包服务。
现在是2015年，距离我2003年第一次创业到现在已经是第12个年头。
前几天，一个创业伙伴问我为啥要创业，我当时是这样回答的。
某伙伴：“老大，我问你一下，你这么拼，为啥不直接去别的公司当高管赚钱?”袁瀚：“早上起不来，理由够简单吧。
”“几十万年薪加几百万期权请我的公司也有好多家，但是早上起床TM真痛苦，实在不想上班。
”我现在是第6次创业了，下面来说说我前5次是如何把公司开垮的。
每次开垮公司，都有很多原因，我这里只用一个关键字把最核心的因素提炼出来，在原因后面还会说明我从中获得的成长。
一、第一次开垮公司：“嫩”1.1 创业概述我第一次创业是2003年到2004年，在广东汕头，做保健品。
第一次创业时我还在读大三，不过一冲动就退学创业了。
哈哈，当时想会不会成为第2个比尔盖茨呢。
不过我没有成为比尔盖茨，而是成了炮灰。
第一次创业失败的原因简单说就是“嫩”：要钱没钱、要人脉没人脉、要经验没经验，典型的“三无”创业者。
1.2 我的成长据说创业成功率只有5%，那95%失败的应该大部分都是第一次创业。
第一次创业失败并不是什么很糟糕的事情，我们起码知道了什么叫创业、什么叫吃苦、什么叫失败。
我第一次创业虽然说不上吃过多少苦，不过也连续好多天吃泡面，半夜打的士回宿舍、为了省钱6个人挤一辆车，为了惩罚自己没完成业绩睡了几晚上马路。
这些都是我很宝贵的经历。
二、第二次开垮公司：“乱”2.1 创业概述我第二次创业是2005年到2007年，在广东广州，做美容仪器。
2005年，几个创业伙伴窝在广州一个月租600块的民房里(全天看不见阳光)，用了3个月左右，把技术研发好、资料准备好，然后一出市场就势如破竹。
5人创业团队，每个月都可以做几十万的业绩。
我们初次尝到了赚钱的滋味。
赚钱后就迅速扩张：办公室从破民房换到了广州最贵地段——天河北路的写字楼，人员从5个扩充到近50个，人员工资从最开始发几百块生活费，到聘请了4、5个总监，每个总监都开8000块的基本工资(注意那是2005年).上帝欲其亡，必先令其狂。
从电商到生产方--吴先生的创业经历 创业人物访谈
从电商到生产方--吴先生的创业经历创业人物访谈报告一访谈目的大学生就业与创业是当今社会的热点，也是作为即将毕业的大学生的我们必须面临的一个重要问题。
现在的情况是大学生遍地都是，大学文凭已经证明不了什么，毕业就等于失业的几率越来越大，所以除了竞争现有工作职位，创业成为越来越多大学生的选择。
但尽管有政府和学校等多方面的支持，大学生自主创业之路并非畅通无阻，大学生还需突破能力经验、资金不足、社会观念阻碍等方面的瓶颈。
因此，这次访谈的目的就是了解身边成功人士的奋斗历程，从中能够得到一些创业以及就业经验，使得我们有一个正确的生活态度和价值观，对未来有一个正确的认识！二访谈提纲1.访谈对象吴先生2.访谈对象简介：温州某鞋厂的老板。
毕业于武校，前后做过保安和长途货运卡车司机，积累一定资金后，开始做淘宝店家销售女鞋，经过几年发展，决定自己开始生产并销售自己品牌的鞋子。
虽然学历不高，可他仍然努力拼搏，不停学习，不断沉淀自己的实力，向更高的生活层次漫步。
3.访谈人王4..访谈主题从电商到生产方--吴先生的创业经历5.访谈目的主要研究吴志伟先生的创业路程和主要经历，研究电商的经营情况以及创业前景，分析大学生电商创业的优势和不足，以此作为创业前期的调查和经验提醒。
三访谈进程以下是进行访谈的问题：1·问：首先，非常感谢您能在百忙中接受我的采访。
接下来我们直接进入正题。
我曾了解了一下吴先生的创业经历，发现吴先生可以说是完全的白手起家自主创业，现在所取得成就真的是非常不容易。
请问您是怎么想到要从事淘宝电商这个行业的？答：想必你也了解过，我是从武校毕业，学历并不高，如果仅凭专业也比较限制我的工作选择，所以毕业之初，我也并无过多选择，干过保安和卡车司机。
但是，这两份工作都没有很高的工资，仅凭此没有办法维持生计，尤其是我决定要结婚之后。
所以拿着之前积累的工资，我辞职准备自己创业。
这件事其实在开始做之前考虑了很久，刚开始的时候很迷茫，不知道自己能干什么，也不知道要去做哪方面的。
经验访谈创业成功的秘诀
创业成功的秘诀1. 身边有智者要始终和有智慧、才华的人相处。
如果你不知道谁是这种人，那就加入某个社交网络，然后就能找到他们。
企业家会经历很多起起落落，当事业处在低谷时，你需要有人理解你、安慰你，你应该和这种人在一起，这将会是一次成长的机会。
2. 坚持不放弃作为创业者不能退却，不能放弃。
当事业不顺的时候，我总是这么对自己说：“有多少人都是在这种时候退却了!”这样就能让我冷静思考，踏实工作，从而取得更多成就。
我可不想到时后悔地说：“如果我当初……，那该多好啊!”我们的团队在三年多的时间里做着两份全职工作，最后我们下定决心，为了LoveBook全力以赴。
即使到今天，工作负荷并没有减少，我们仍然每周工作70-80个小时，以努力保持在行业的顶尖技术水平。
3. 始终有计划计划并非一成不变的，但是你需要有确定的指导方针和盈利模式。
总是有人来向我咨询关于创业想法的问题，我首先会问他们：“谁来给你签发支票呢?”如果他们不能马上回答这个问题，我就知道他们没有确定的盈利模式。
这并不是说所有创业想法都必须首先有一个计划，但是要想成为企业家，就不能将“爱好”与创业混为一谈。
好的计划应该是要指导数年的发展，并且明确其所创造的成长和盈利。
这将帮助你了解产品或服务的定位。
这样，在你雇用第一个员工之前，你将能够简单地计算出你需要出售多少产品或提供多少服务。
计划有变时也不要担心，因为计划总是赶不上变化。
从严格意义上讲，计划的作用是指引，使你不致偏离原先的目标太远。
4.数字最重要大多数企业家都有自己的成功秘诀，但是最重要的，也可能是最容易被忽略的是资金管理。
对于了解盈利公式来说，资金管理的重要性不管怎么强调都不为过。
你需要始终密切关注资金的去向和来源。
这包括你的营销预算。
市场营销的每一个细小方面都必须考虑到。
由于我是首席营销官(CMO)，我可以在战略和定位方面持续不停地谈论几个小时，但那就是另一本书的内容了。
当谈到决策失误的时候，我们确实无一例外。
经验访谈八个创业者成功经验访谈录
八个创业者成功经验访谈录创业者之一：创业要善于抓住商机，在捕捉到商机时能够果敢快速地投身进去，从而抢得先机。
什么是创业商机?如果能找到解决人们生活、工作等难题的方法，这就是创业商机。
即使有些难题已有人解决，但如果你有办法做得更好，你同样拥有成功的机会。
1903年吉列先生发明了可替换的剃须刀，从此风靡全世界。
1958年台湾商人安藤百福在自己简陋的小工厂发明了方便面，从此畅销海内外，被评为“20世纪最伟大的发明”。
1992年戚石川兄弟发明了罐装八宝粥，十多年来为他们创造了数十亿的财富。
创业者之二：创业需要齐心协力。
孙巍与王慧芬夫妻俩是颇有名气的果蔬大王，说起夫妻创业，两人感触良多。
从一无所有到小有成就，相互的理解和支持是他们最大的成功秘诀。
在认识孙巍以前，年纪轻轻的王慧芬便在一家公司担任财务主管的要职，负责进出口货物的报关工作。
在那个私家车远未像现在盛行的年代，公司为王慧芬配了一辆桑塔纳，归她个人所用。
在丈夫决定创业后，她毅然辞掉了让很多同龄女性羡慕的工作，选择了和丈夫一起创业。
在一片不被看好声中，两个执着的年轻人踏上了创业的征程。
其间，有过开门红的惊喜，也有过前期投入付诸东流的挫败，但是，两个人始终互相鼓励、互相支持。
“我们夫妻的事业完全是靠两个人团结的力量一点一滴地搭建起来的，这些年经历了那么多的困难，如果没有彼此的理解和扶持肯定是走不到今天的;而且我们当初的创业还有些破釜沉舟的意味，在那么大的压力之下，来自另一半的安抚则成了最好的减压良药，正因为这样，才能在创业过程中事半功倍。
”孙巍说道。
创业者之三：在创业遇到困难时，要有获得新生的勇气。
老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
但要活那么长的寿命，它在40岁时，必须做出困难却重要的决定!因为当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，啄变得又长又弯，翅膀也变得十分沉重。
这时老鹰只有两种选择：等死或者蜕变。
选择蜕变，首先必须用它的喙击打岩石，直到喙完全脱落，静静地等候新的喙长出来;然后，再用新长出的喙，把指甲一根一根拔出来;当新的指甲长出来后，它们便再把羽毛一根一根拔掉;五个月以后，新的羽毛长出来了。
经验访谈小额创业的成功经验
小额创业的成功经验小成本创业其实是每个人都可以做到的，成本低甚至零成本，人力少只有你一人就行。
以下是为大家带来的小额创业的成功经验，欢迎大家参考。
谁说小生意就不是生意，谁说小作坊就没有顾客，作者告诉你，“负债创业完全没有必要。
每天都有人在没有任何外部投资或借贷的情况下成功开创和经营企业。
”作者本身就是一名小成本创业的成功者，本书是他与一个小型团队合作建立的综合研究项目，通过多年访问上百位小型创业者，分析了大量的数据，总结了最重要的一些经验，浓缩成了本书。
创业，无非是要解决三个问题，创什么、怎么创、创业的目的？下面与大家一起从这三个方面梳理本书内容。
一创什么万事开头难，创业创什么往往是大家最苦恼的。
作者在书中总结了小成本创业的三个经验，有很强的指导意义。
经验1：找到交集。
交集指你特别喜欢或者擅长做的事情（最好是又喜欢又擅长）和其他人感兴趣的事情之间的相交部分。
弄懂交集最简单的方法就是把它看成是你关心的事物与其他人愿意为之花钱的事物之间重叠的部分。
经验2：技能转换。
理解技能转换的最简单办法就是意识到你可能不只擅长一件事。
比如，教师通常不只是擅长教学，他们也擅长沟通、适应、群体控制、备课和协调不同利益群体（学生、家长、管理者和同事）。
教书育人本身是一个崇高的事业，但教师的技能也可以在创业时派上大用场。
想要创建一个商业项目，特别是一个倾注了你激情的项目，仔细想想你拥有的所有技能，特别是哪些能有助于他人的技能，这会对你颇有裨益。
经验3：神奇公式：热情或技巧+有用性=成功。
紧接着，作者提出了创业的基本要点。
创业的基本要点非常简单，不需要MBA（工商管理硕士）学位、风险投资或者更详细的计划。
你只需要一个产品或服务、一群愿意购买的人以及把产品或服务销售出去拿到报酬的方法。
进一步分解如下：1.产品或服务：你所出售的东西2.愿意购买的人：你的顾客3.获得报酬的方法：用产品或服务换钱。
在三个经验和基本要点的基础上，作者进一步从价值角度分析了创业点子的诸多细节。
访谈创业者心得与体会模板
访谈创业者心得与体会模板标题：访谈创业者：把握机会，实现梦想在这次访谈中，我们有幸采访到了创业家李XX，他创办了一家名为“未来科技”的高科技公司。
李XX从大学时期就开始创业，至今已有十多年的经验。
他曾经历过无数次的失败和挫折，但始终坚持着自己的梦想。
通过本次访谈，我们深刻地感受到了李XX的创业历程和心得体会。
一、抓住机遇，实现创业梦想在谈到创业初衷时，李XX表示自己一直对科技行业充满热情。
他相信科技可以改变世界，而他希望通过自己的努力，为这个世界贡献一份力量。
在创办未来科技之前，李XX曾在一家大型科技公司工作，但他认为自己的能力和梦想不应该仅仅局限于这样的工作环境。
于是，他毅然决定辞职，开始了自己的创业历程。
二、克服困难，坚定创业信念在创业初期，李XX遭遇了无数的困难和挫折。
他回忆起那段日子，说自己曾经无数次想过放弃，但最终还是坚持了下来。
他认为，创业过程中遇到困难是很正常的，但关键在于如何去面对和解决这些问题。
创业者需要有坚定的信念和决心，不断调整策略和思路，寻找解决问题的方法。
同时，创业者还需要有一颗强大的内心，能够承受各种压力和挫折。
三、团队建设，助力企业发展李XX认为，一个成功的创业企业不仅需要有一个出色的领导者，还需要有一支优秀的团队。
他表示，自己在团队建设方面投入了大量的时间和精力。
他相信，只有找到志同道合的伙伴，才能够共同推动企业的发展。
未来科技公司的团队成员来自不同的领域和专业背景，但他们都有一个共同的梦想：通过科技创新改变世界。
在这个共同目标的驱动下，团队成员紧密合作，不断取得突破和创新成果。
四、保持激情，追求卓越品质在访谈过程中，我们深刻感受到了李XX对创业的激情和对未来的期待。
他表示，创业者需要有一种“死磕”的精神，不断追求卓越品质。
他认为，只有将产品和服务做到极致，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
未来科技公司秉承着这一理念，不断进行技术创新和市场拓展。
如今，他们的产品已经广泛应用于各个领域，得到了客户的高度认可。
经验访谈小本创业开店的四项注意
小本创业开店的四项注意我想创业，却没有雄厚的资金怎么办?我想做老板，但是没经验怎么办?相信这是80%的创业者的心声。
怎么办呢?取长补短是关键。
没有资金后盾，那么就找小成本创业投资项目，先积累资金，再图发展。
没有经验，从加盟做起，一边学，一边做。
这里为您总结四个小技巧，希望对处在创业初期的您有所帮助。
1.有特色有优势没有资金做宣传后盾?我们可以靠小成本创业，以特色制胜。
市场本身就是竞争的，同质性强、没有特点肯定很难立足，只有有特色、有区别才能在激烈的竞争中树立优势、站稳脚跟。
所以创业者要想办法创造自己企业的特色，而有特色不仅体现在点子上，更要体现在执行上。
很多创业者非常重视他的点子，完全不愿和别人说，把整个创业的成败都压在上面。
但是再好的点子，也只有执行好，才是真的好。
要想找到自己的特色，创业者要在创业前仔细观察、善于捕捉到生活中特别是同行里，哪些地方做得好，哪些地方是不足。
好的地方，要学习;不好的地方，要自己想办法能解决，这就是很大的特色、优势。
对于初创者来说，做好售后的服务是最容易快速建立起来的特色。
在卖完商品之后，创业者还能给顾客多一项帮助，多一个关心，满意度就提高了，时间长了，口碑自然就好了，并不需要投入太多的资金。
2.集中精力先求生存企业发展有个过程，尤其是对小成本创业，这个过程是市场播种、耕耘和收获的过程。
作为初创企业，首要的任务是如何生存，只有解决了生存，才能谈得上发展。
所以，创业者不要把过多的精力放在增加项目、扩大摊子上，而要抓住顾客的核心需求和核心价值，把有限的企业资源集中服务于创业目标，并使创业目标能够更好的实现。
同时创业初期必须精简机构、重实质、重效率，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
3.借助创业指导部门的支持对于小成本创业投资者，尤其是对于没有太多社会经验和人脉关系的大学生创业者来说，借助政府或大学中的创业指导部门的支持与帮助是非常重要的。
因为创业是一项复杂的工程，要求创业者具有综合的能力，不仅要有专业技能，更要有组织管理能力、市场营销能力等。
经验访谈小本生意创业经验
小本生意创业经验小本创业五大步骤一、创业项目以“新”制胜。
小本创业资金不多，实力不强，要想在传统领域与大企业竞争肯定会死得很惨，因此，创新就是小本创业者要做的很重要的一步，通过新产品新东西来进入市场并取得发展。
二、分大企业一杯羹。
很多初创的会由于一直生活在“巨人”的阴影下，而难以得到长足的发展，甚至会因为互相撞车而自取灭亡。
只有以巧取胜，凭借自身的优势，取长补短，依附大企业成长，充分利用大型企业的资源发展自己。
三、学会做“老二”。
就是不做第一，不做第三，而只是紧紧跟在排名第一的后面做老二，瞄准机会再冲刺第一。
四、做小池塘中的大鱼。
小企业千万不要想着做大池塘里的小鱼，一定要做小池塘里的大鱼，因为一些大的企业看不上这些小池塘，不愿意跟你竞争，而这正可以成为让你成功获取创业“开门红”的巨大空间。
五、撒豆成兵小买卖做出大收成。
《封神演义》写闻仲与姜尚大战岐山，由于商朝得到申公豹一帮道友相助，西周渐渐不支。
关键时刻，姜尚得到燃灯古佛相助，撒豆成兵，反败为胜。
这一概念如今被许多企业运用自如。
但在很多小企业的思维方式中，撒豆成兵是需要资金堆砌的，因此往往不敢企及注意事项：一、正确评价自己的实力所谓实力，不仅指你的经济实力，也包括你的经商实力。
看过、读过、学习过很多创业方面的资讯、信息、经验并不代表你就可以去创业了。
在创业之前，要重新评估一下你自己，总结一下自己的优缺点，要对自己有一个正确的评价，在创业的道路上既不要看轻自己，也不要抬高自己。
一句话，就是要对自己正确定位!人的商业智商和创业潜能是可以被激发和提高的。
相当一部分的小本经营者经过了许多年还是做什么都不成功，究其原因主要是因为对自己的实力没有正确评估，定位错误!一旦发现错误，马上纠正还不算晚，你所要做的就是，苦练基本功、逐渐积累经验和财富。
切记：盲目羡慕别人是没有用的!要成功，就要想办法尽快的用各种商业实践活动的真实历练来形成一套只适合你自己的专用经验和思维模式。
创业访谈心得(精品5篇)
创业访谈心得(精品5篇)创业访谈心得篇1采访创业家并分享心得最近我有机会采访了一位创业家，他是一位成功的企业家，拥有多家成功的公司。
我非常兴奋能够采访他，并从他的经验中学到一些东西。
采访的过程非常愉快，我向他询问了许多关于他的公司、他的产品以及他的创业历程的问题。
他非常热情地分享了他的经验和见解。
通过这次采访，我学到了很多关于创业和管理的知识。
我了解到，创业并不容易，需要准备充分，要有足够的耐心和毅力。
创业家还必须具备清晰的思维和良好的沟通技巧。
此外，他还分享了他的成功经验，包括如何应对挑战和如何管理团队。
总的来说，这次采访对我来说是一次非常有价值的经历。
我了解到，成功需要充分的准备和不断的努力。
同时，还需要有清晰的思维和良好的沟通技巧。
我还学到了如何应对挑战和管理团队的重要性。
我非常感谢这次采访，这对我将来的职业生涯将有着积极的影响。
创业访谈心得篇2在这次创业访谈中，我有幸与一位成功的创业者进行了深入的交流。
通过这次经历，我获得了许多宝贵的启示，并深刻认识到了创业的艰辛与价值。
以下是我对这次访谈的总结和心得。
首先，创业者的人格魅力和职业精神给我留下了深刻的印象。
在访谈中，我感受到了创业者对创业的热情和执着，以及他对团队成员的高度责任感。
同时，创业者也展现出了对自己职业的严格要求和对产品质量的极致追求，这让我深受启发。
其次，创业过程中的挑战和困难是不可避免的，但也是常态。
创业者讲述了他在创业过程中遇到的种种挫折和困难，但他始终保持着坚定的信念和积极的态度，这让我认识到了坚持和毅力的重要性。
同时，我也深刻领悟到了创业者如何在困境中保持冷静和清醒，以制定有效的策略来应对挑战。
此外，创业者还分享了他的创业经验和管理心得。
他认为创业者需要具备敏锐的商业洞察力和市场分析能力，以便及时调整策略，抓住机遇。
同时，他也强调了团队建设和管理的重要性，以及与合作伙伴之间的协调和沟通。
最后，通过这次访谈，我深刻认识到了创业的风险和不确定性。
经验访谈谈创业经验
谈创业经验A：1、方向至关重要；2、股权架构、团队构成要可控；3、不要因为社会现实牺牲价值观（”做正确的事而不是容易的事“）。
B：1、（原则）把消费者的利益放在第一位；2、（选择）做正确的事而不是容易的事；3、（执行）先做好60分，再去做100分。
C：创业经历给我带来的最大的收获是：让我可以非常客观和深刻的认识自己，认识自己的优势和缺陷是什么。
创业是在一种长期极限的状态下坚持工作，任何微小的性格缺陷都会被无限的放大，甚至可能导致创业失败。
所以我觉得创业的过程也是对自己性格的磨练过程，如果能够克服自己的性格缺陷，就有很大的可能会成功。
D：1、具有创见性；2、坚持不屈；3、耐得住寂寞；4、超凡的说服能力；5、洞察市场潜在需要；6、注重细节完美；7、深刻理解人性；8、行业专家；9、对数字极为敏感；10、激情；11、狂热追求财富；12、很强的直觉；13、务实；14、冒险；15、超强的算计得失的能力E：1、永远都不要太乐观，想到能想到的最坏可能性并做好准备。
2、决定任何事的都是人，都是价值观，因此最重要。
3、没有做不到不可能的事，这世界没有不可能。
4、要有自知之明，要承认自己的错误和失败并快速做出改变。
5、真诚面对别人，真诚面对自己。
F：1、要能坚持，方方面面的坚持，良好的心态是第一位的；2、要能换位思考，彻底换位，这样才能想清楚事情；3、要自知，这点其实是前一条的前提，不自知，不能正确认清自己、大胆剖析自己，是不可能换位的；4、要有效率，创业，事情很多、资源很少，更需要全情投入。
学会做减法，做有效的事情；5、要闭环，事情商量完要做，坚持做下来再检讨。
不能总是开环，总是做一半；6、需要好人，这点很多朋友都提到了，好的人是互相提醒，互相帮助的人。
方法、思路一样不一样咱求同存异，价值观要一致。
这点很难，你掏心掏肺也不一定有用。
我的总结，好人不是天上掉下来的，再好的人还是需要沟通，需要教育（双方的），需要辨识；7、不患得患失，这点还是心态。
经验访谈成功创业者创业的经验
成功创业者创业的经验提及创业，很多人心中都有一个声音在呐喊，每个人心中都有一个创业梦，但是创业并不是你想创就能创的，想要创业成功少走弯路，那么一定要多研究成功创业者的经验。
以下是为大家带来的成功创业者创业的经验，欢迎大家参考。
1、创业一定要从自己熟悉的领域出发创业想要少走弯路，那么一定要多走熟路。
从自己熟悉的领域入手，绝对是创业的最佳选择。
创业者可以从自己从事的工作入手，一方面业务知识比较熟练，另一方面人脉关系也是比较广的。
之前有一个人朋友开始是做保险业务员的，后来自己创业开了一家保险代理公司。
2、一定要推销自己创业者想要把你的产品推销给客户，一定要把你自己推销出去，尤其是中小型企业，客户看到的就是老板的为人。
3、有舍得精神创业者想要成功，一定要有舍得精神。
创业者想舍得花时间来学习提升自己的业务知识和能力。
在三五朋友聚会的时候，你一定要耐得住寂寞，舍得下娱乐时间。
4、由小变大很多创业者都希望自己能一下子就创业成功，其实很多大公司都是从小规模慢慢变大的，很多企业都是从一桌一椅一人，慢慢发展壮大起来的。
5、帮助你的客户解决问题创业者最大的成功不是你在创业初期赚了多少钱，而是你在创业初期积累下了多少人脉。
所以创业者在销售过程中，一定要把帮助客户解决问题作为自己的重点。
当你为客户解决了问题，客户就会记住你的好，当客户再遇到相似的情况，或者周围有朋友遇到相似情况时，想到的一定是你。
创业者想要少走弯路，一定要多多学习成功者的经验！只有多学习，扬长补短，才能帮助自己快速成长！。
经验访谈6招助创业成功
6招助创业成功1.自力更生，不要太早寻找投资自力更生可以让你避免放弃宝贵的公司股份。
如果你不需要外部资金扶持，那就不要接受它。
许多初创公司在某一个时点，都必须寻求外部资金，但太快寻求资金支持是错误的。
过早寻找投资会导致股份被稀释，未来你在公司中持有的股份会随之变少。
将自力更生的时间尽可能延长，可以让你的产品或服务有时间去获得市场的认可与追捧。
除非你可以向投资者证明，一笔新的资金能帮助公司实现明确的目标，否则就不要太早地寻找投资。
2. 小心举债能有一套新的办公家具自然很好，但在公司初创阶段这是必需的吗?还有，此时此刻，你真的需要2万美元的营销预算吗?当然，如果你要创建的是一家工厂或要进入零售业，那就另当别论了。
不过，大多数初创公司需要的资金，实际上远远低于他们所想。
风风火火地刷信用卡来采购物资，确实很有诱惑力，但大多数情况下，这并非好主意。
一家成功的公司，应该是充分利用现有机会的结果。
成功的创业者会利用自己手头的资源来取得成功，保证自己能够在不同的阶段做出合适的决策。
3. 做好准备，全力投入努力工作是所有小公司的先决条件，尤其是你目前并没有额外购买资源或聘请人手的资本。
在资本方面所欠缺的，你应该用汗水来弥补。
创建小公司时，要做好长时间工作甚至没有时间睡觉的准备。
而且在最开始的时候，不要担心身兼数职。
创业之初，你必须自己做前台、出纳、营销总监和财务总监。
4. 当机会来临时，抓住它公司成功的关键之一在于学会如何发现机会。
不论你创业时投入的资金有多少，这一点都非常重要。
发现市场中的空白，如果你能找到一种需求，并且知道如何去满足这种需求，你离成功也就不远了。
位于凤凰城的Renters Warehouse特许经营公司，就是预测市场并抓住机遇的一个极好例子。
这家特许经营公司已有三年历史，今年的收入将达到250万美元。
这家公司的老板和我一样，最初创业只用了3,000美元，现在他有四家物业管理公司。
最初，他花钱买下了一家物业管理公司，他热爱并擅长这门生意，公司发展的很好，于是抓住机会又买下了三家公司，之后，他开始多样化经营，进军主流市场。
创业人物经历访谈
创业人物经历访谈幸运占一半，另一半要靠人的智能，勤以创业，俭以聚财，诚以待人，逊以自处。
看看那些创业的人物，学习他们，激励自己的创业斗志。
那么下面是店铺分享的创业人物经历访谈，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
创业人物经历访谈一：卢启辉：放弃20万年薪回乡卖果蔬包子开20家包子店在“大众创业、万众创新”的浪潮中，90后长沙伢子卢启辉放弃年薪20万的麦当劳中高管职位，回到长沙创业卖包子，一群90后大学生以技术入股的形式，加入到他的创业团队。
如今，卢启辉的果蔬包子店在全国开出了20多家连锁店，被称为“创业传奇”。
事业高峰期却辞职创业1981年，卢启辉出生于长沙县江北镇，父母都是老实巴交的农民，家庭贫困。
卢启辉从小懂事的他成绩非常好，2000年一举考入南华大学，学习工商管理专业。
在校期间，为了赚取生活费，他做过家教、发过传单，也当过保险业务员，还参与学校洗衣房的勤工俭学，“每天我都去各大寝室收同学们的衣服，分类洗好后，再准确送回去，每趟自己可以赚5块钱。
”卢启辉告诉记者，虽然运送的过程很辛苦，但这培养了我较强的服务意识，也为今后进入餐饮行业打下了基础。
2004年卢启辉大学毕业，虽然很想自主创业，但刚出校门什么也不懂，还是选择先积累工作经验。
于是他南下深圳，在麦当劳南山分店当一名见习经理。
由于从小能吃苦耐劳，进入餐饮行业后，他都是主动参与打扫卫生、炸薯条、裹鸡翅等工作，加上为人亲和，工作能力强，很快他与基层员工打成一片。
工作之余，卢启辉一直不忘给自己充电，他积极参与麦当劳餐饮管理的课程学习，去过北京、上海、香港等多地进修，并能每次在结业考评中获得优秀奖项。
十年的时间里，他凭借出色的工作能力，从一名小小的见习经理升为副店长、店长、再到麦当劳南区总部的运营经理，管理的店面也扩大到十几家，年薪更是高达20多万。
去年初，就在自己的事业处于“顺风顺水”时，卢启辉却作出了一个令人大跌眼镜的举动——放弃年薪20万的职位，选择回长沙创业。
对一个成功创业者的访谈
对一个成功创业者的访谈近几年来，在大众创业、万众创新的背景下，创业风潮越来越浓厚。
然而，很多初创企业都很难坚持下去，只有一小部分企业能够稳健地发展下去，逐渐壮大。
今天，我们有幸采访到一位成功创业者，听听他的观点和心路历程。
介绍访谈对象是李先生，他是某软件公司的创始人之一。
这家公司已经成为国内较为知名的IT企业，在业内具有很高的声誉。
个人经历问：请问李先生，您大学就读的专业是计算机吗？您毕业后一直从事软件开发吗？答：不是，我大学学的是历史学专业。
毕业后，我从事了一段时间的编辑工作，后来进入了一家小公司从事软件开发，学习了一些基本的编程技能。
之后我又进入一家外资公司，在那里我接触到了一些更高端的技术和商业模式。
问：请问您是如何转行投入到创业中去的，当时的心路历程是什么样的？答：其实当时我是一个挺稳定的职业人。
但是我渐渐地发现自己渴望有更高的自由度和挑战，于是我开始了自己的副业。
我和几个有相同理想的朋友合伙开展了一些项目，慢慢地，我们的事业开始起色，于是就有了我自己的公司。
论创业，我觉得最重要的是心态。
创业其实并不是一条平坦的路，会有很多困难和挫折。
但如果你有决心和毅力，你就一定能走到底。
我并不是一个有创始人天赋的人，所有的成功都始于对自己的信心和对事业的执着。
企业发展问：请问贵公司是如何立足于这个市场的，您是如何自我定位？答：我们在创业的时候做的就是IT服务，我们发现国内的IT市场正在迅速发展，但是缺乏专业的技术支持。
于是我们开始在市场上做宣传，寻找合适的客户。
在公司初期，我们秉持的是“专注、专业、追求卓越”的理念，通过良好的服务打造口碑，从而赢得了客户的信任。
问：请问创业初期遇到了哪些困难，您是如何克服的？答：创业过程中肯定会遇到很多的困难，比如招聘、融资、运营等等。
但是要想成功就必须要克服这些障碍。
我们在刚开始的时候，最重要的是招聘和人才培养。
我们制定了一套详细的培训计划，为公司的员工提供了充分的培训和学习机会。
对一个成功创业者的访谈
对一个成功创业者的访谈一、创业者的基本情况每一位创业者都会有自己的故事。
我采访的创业人物名字叫做李晓光，男26岁，目前从事餐饮行业。
由于他是我朋友的哥哥，所以才能更距离的进行采访，李先生年纪虽不大但已经有了两次的创业经历，可以说算是小有成就。
下面就先来讲讲李先生的创业历程吧！二、创业历程问:李先生是什么原因让您产生了创业的想法呢？答:我高中毕业后在河南工业大学上学，其实年少时我就曾萌生过创业的想法，因为在高中时期他父亲生了病给家里带来了很大的负担，我不想给家里继续增添压力，所以在大学上了三个月后我放弃了自己的学业。
刚开始我去了表姐的服装店工作，每个月的工资还不到1000元，白天在店里十分努力的工作，晚上就去火车站附近的街道上摆地摊卖衣服。
在工作期间创业的想法曾无数次的在我脑子里翻滚，因为只有创业才有可能改变自己的未来。
于是我就跟家里人说出了自己的想法，结果可想而知，他们只是觉得这是一个年轻人不成熟的想法，所以没有人支持我，但我依然默默地坚持，我坚信我一定能有所作为，而且只有我自己才明白我该走一条什么样的路。
三、创业历程1.首次创业问:众所周知呢，创业者在创业时最需要的就是创业基金了，没有钱的话创业就只能是一个想法甚至只是一个梦想，只有有了资金的融入才能把梦想变成现实，所以我想问一下李先生您在创业初期的时候是怎么筹集到资金的？答:在我想要开始创业的时候最关键也是最令我头疼的事出来了，那就是钱从哪来？靠我之前在服装店工作的工资而所得那些钱是远远不能够实现我的计划的。
所以我只有去借了，但是向那些至亲至爱的亲人张口是非常痛苦的一件事，一则刚开始他们都不赞同我的想法，他们只把我当做一个刚刚踏入社会不久的青年，觉得我还没有足够的能力去创业，二则他们挣钱很不容易，都是常年在外面打工赚来的，作为一个农民没有知识也没有技术，他们只能靠做体力活赚钱，大都是在工地打工。
但是我还是强硬着头皮去向叔叔和姑姑阐述我的想法，当他们了解了我的想法后，叔叔和姑姑被我的激情和真诚所打动。
经验访谈创业经验如何白手起家创业致富
创业经验如何白手起家创业致富？1、吃苦耐劳精神朱晓光在省城一家花店打工时，一次不小心打碎了一盆野兰草。
他拿出10元赔偿，结果老板说至少也得50元。
朱晓光哑然失笑，因为此花在老家遍地都是。
于是他抽空回家挖来几麻袋野兰草，果然卖得不错。
于是，他辞去工作，自己单干。
从老家挖好野兰草再运到省城，路途遥远，十分辛苦。
但是朱晓光不辞辛劳地往返于省城与老家之间，做起了无本生意。
不到一年，他就赚到了比打工时多几倍的钱。
策略分析：与财大气粗的竞争对手相比，白手起家者需要付出更多的努力。
多做一些事情，多奉献一些爱心，你的客户一定会受感动，这就是最有力的竞争。
白手起家者一般都要事必躬亲、亲历亲为，所以在创业之前就要作好心理准备，市场是抢来的而不是等来的。
提醒：当心步入误区!一些人已经具备了白手起家的能力、素质，也掌握了相应的方法和技能，但在付诸行动之前，还必须理解、认识一些问题，走出误区。
误区一：不成功也没搭什么刘伟前年大学毕业后，一直没有找到称心的工作，就决定自己创业。
由于手头没有什么积蓄，他就选择一些不需要投入很多资金的工作，认为即使不成功也没搭进去什么。
他先后做过产品代销、开过小饭馆、音像店等等，最后都是由于他的漫不经心而没有多大作为，并且白白浪费了大好时光。
提醒：白手起家者大都离不开亲戚朋友的鼎力支持，失败会令他们失望，也会使他们对你的能力产生怀疑。
更重要的是，还会给你的业务伙伴带来一些不必要的损失。
这样，在无形中就会影响到你未来做事或再创业时的商业信誉。
误区二：一个人创业吴先生下岗后闲着没事，一直想开个小店。
他发现小区里一家卤菜店生意非常红火，便跃跃欲试。
但是，这不仅投资大，还要顾及采购、加工、销售等方方面面。
后来，他和朋友以加盟的方式开了一家“不老神鸡”的连锁店。
吴先生为此不仅省下了添置制作卤味的一万多元的设备费用，又省下了数千元的周转资金。
提醒：白手起家者更需要广泛地寻求支持与合作，其中最好的办法莫过于合伙创业。
经验访谈创业经验自己站起别人才帮你
创业经验自己站起别人才帮你23岁的平顶山男孩孙中阳，去年在河南经贸学院毕业时恰逢河南推出中原经济区的概念，他抓住机遇进行创业，半年时间筹资25万元，建成了中原经济区首家门户网站，之后进行了一系列策划：重金面向社会为中原经济区征集宣传语，别出心裁上线了"万元寻宝"活动。
当然，成功的背后伴随着汗水和泪水。
跑业务和公关的经历让他体验到了创业的艰辛：创业时期的策划是最不值钱的!他也总结出了经验：只有自己站起来了，别人才会帮助你。
在经历了拒绝和打击后，被孙中阳称之为自己"孩子"的中原经济区网，终于实现盈利了。
饰品店：进货很费事，赚了生活费大一时，孙中阳就开始"小打小闹"，在学校后门开了一家饰品店。
当时学校附近带他家共有三家饰品店，都是大学生开的，一家因为赔钱关门了，另一家是已经毕业的学生开的店。
为了不影响学业，他做生意都是在放学的时候。
开店首先要寻找货源，进货是件费时费事的工作，孙中阳说自己当时把小商品城、火车站、二七广场周遭的批发店铺转了个遍，"进货也没啥技巧，就是要多转多比，不要怕累。
""经营方面，我的商品价格比其他商店的便宜。
"孙中阳说，虽然赚的不多，但是生活费肯定够了。
因为做这个生意不赚钱且很栓人，影响学业且没法参加别的活动，一年后他把店盘给了别人。
孙中阳说，他以前在大学是班长，还办过网站，同时在上学期间就和社会上一些志同道合者，共同举办了2010年"老家是河南"春节文艺晚会，积累了丰富的大型活动的经历和经验。
办网站："创业时期的策划是最不值钱的!”毕业后何去何从，每个学子都会仔细思考这个问题，孙中阳的心中早已有了谱，"去年毕业时，恰逢河南推出中原经济区的概念，中原经济区的崛起急需强大的信息平台支持，同时对于像我这样刚步入社会的大学生也是一个机遇，于是我就着手筹备建设中原经济区网，并于2010年12月1日正式上线。
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小老板创业经验
一忌坐门等客。
经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商
品交流讲究时效性，坐门难见客。
只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。
二忌没胆量。
只要有七分把握便可行动，余下的三分把
握靠你争龋遇事下不了决心，错过时机不得利，要知道经商中十
拿九稳赚钱的事是不多的。
三忌商品越贵越不卖。
商品不可能只涨价不跌价，贵到
一定程度，只要赚钱便卖，无论赚多赚少都要满足，若坐等高价，十有八九要吃亏。
四忌把钱存起来。
赚了后不愿再投入，把活钱变成死钱，只有得寸进尺，不断扩大经营规模，发展壮大自己事业才能更上
一层楼。
五忌好高鹜远。
有些投资者看不起小本小利，想一口吃
成胖子，这样永远也发不了大财。
只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。
六忌酒香不怕巷子深。
许多人只注重生产而不注意推销，认为东西好了自然有人慕名而来，这是被动的销售手段。
只有主
动拉客，扩大影响，才可多销而盈大利。
七忌人家咋干咱咋干。
缺乏创造精神，总跟在别人身后，被人牵着鼻子走，别人把利收完了，你再干就获利甚少或一无所得。
建议大家只有抢先一步占领市场，才能获胜。
八忌热信息热处理。
得了热门信息，便急急忙忙盲目行动，不做好充分准备，打无准备之仗败多胜少。
只有认真分析研
究市场，待胸有成竹，方能上马。
九忌喜热厌冷。
总以为什么东西干的人越多越有利，要
知道"萝卜多地皮紧"。
只有看准"不起眼"之处，爆冷门，才可能
拥有市常十忌厚利销售。
销售商品只顾销量多，利厚价高令人望
而却步，结果厚利销少。
只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能赚大钱。
十忌厚利销售。
销售商品只顾销量多，利厚价高令人望
而却步，结果厚利销少。
只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能赚大钱。
小公司创业经验：
1、小公司如何留住骨干：
这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。
每
个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。
有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。
虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费
用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意，我就只满
足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价
销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍
赎回。
每年拿出利润的60%分红。
反正有钱大家赚，但股东一旦做
了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。
这招还真好使，
在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省
了我不少精力。
为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱，主要
是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股
东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，
不投入哪来的产出啊.
2、关于授权
记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同
时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。
一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：
“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪?”我当时还挺自豪。
结果
公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受
压抑，无发展空间。
后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只
能做到你的70%。
有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，
要不手下员工如何进步。
小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又
是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。
老板事事亲力
亲为的公司，很难过15人。
一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。
各个国家效率最高的部门
就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外
还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。
团
长管一千多人，可能只认识其中百十来人。
团长看见某个士兵有
问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再
骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。
所以军队
尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。
现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对不起，价
格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。
”
3、有的钱不能省
刚创业时也就一两个人，自己销售，进货，维修，跑银行。
当时没有注册资金，借朋友的营业执照。
自己到外面学习了
几个月会计就开始瞎做报表。
月底到税务局报税，报表一交，专
管员看了两眼，开始问问题。
问的问题我根本不明白，更别说回
答了。
专管员一脸不高兴，问：“你懂不懂?”。
我陪着笑脸：
“不懂，不懂。
”“不懂你来干嘛。
换个懂的来。
”“好，好，
下次一定换个懂的来。
”下个月我又瞎做了张报表去税务局报税。
专管员显然对我又印象：“怎么又你来了?”我只好顺嘴胡
编:“会计怀孕来不了，只好我来。
”。
“!”。
第二天我就找了
个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。
一直到
公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没
有专职会计和库管。
随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年
底公司帐上资金却没增多少。
后来我发现公司只要一过十个人，
老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。
指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门都没有，哪
怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪脏。
只有
制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。
感谢我现
在的会计，工作极为负责。
下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省
那点钱了。
4、隔行不挣钱
这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。
一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始
琢磨再干点什么。
大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，很不幸，我就是其中一个(我觉得自己的经历整个可编个小企
业错误大全)。
上世纪末，脑袋一热，开了个饭馆，从此厄运开始了。
当初本人觉得自己销售方面颇有天赋，开饭馆肯定没问题。
谁知这该死的饭馆光有销售根本不行，做的不好吃别人最多只来
一次。
本人不好吃喝，也没耐心和大厨琢磨新菜。
而且开饭馆不
光进货结账，卫生防疫，工商公安样样要跟上，起早贪黑累的要死，跟开公司不一个路数，本人实在没耐心，找了个公司部门经
理去负责，管得一塌糊涂，半年赔了几十万，关门了事。
现在谁
再跟我提开饭馆我跟谁急，去饭馆吃饭行，别的一概免谈。
5、老板尽量唱红脸
刚干公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，
所以员工有什么问题我很少说。
结果公司员工自由散漫，谁也不
服谁，工作无法开展。
后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。
日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则
由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可
不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。
他山之石可以工玉，说干就干，咱公司不大，好歹也有
几个主管。
于是开会明确职责，谁的手下出问题谁自己处理，别
什么问题都往我这推。
平常我一般只表扬好人好事，鼓励为主，
而主管自身犯错时我也很少当众批评，通常是私下交流。
时间不长，公司管理顺畅了，我在公司里的形象也大为改观，员工更尊
敬我了。
小公司的管理经验其实还有许多许多，而从一个初级创
业者到一名合格的老板也需要一个漫长的过程。
公司虽小，但问
题从来不会少，这就需要小老板们多在平时总结自己的成败得失，从中悟出符合自己企业的管理之道。