公司经营部管理制度

经营部岗位职责及管理制度

大连隆泰达建设工程有限公司

二零一陆年五月十三日

经营部管理实施细则目录

经营部管理实施细则 (3)

第一章招投标部 (3)

第一条招投标部主要工作内容 (3)

第二条招投标部分则 (4)

一、投标准备

4

二、投标过程 (4)

三、投标检查 (4)

四、投标总结 (4)

第二章办公室 (5)

第一节、职责范围 (5)

第二节、工作规范 (5)

第三节、办公室事务管理 (5)

（一）、文件管理制度 (5)

第一条、管理要点 (5)

第二条、制度规范 (5)

第三条、文件管理流程设计 (6)

（二）、档案管理制度 (6)

第一条、管理要点 (6)

第二条、制度规范 (6)

第三条、流程设计 (6)

第四节、办公用品管理制度 (6)

第一条、管理要点 (6)

第二条、制度规范 (6)

第三条、管理流程设计 (7)

第五节、会议管理制度 (7)

第一条、管理要点 (7)

第二条、制度规范 (7)

第三条、管理流程设计 (7)

第六节、清洁卫生管理制度 (7)

第一条、管理要点 (7)

第二条、制度规范 (7)

第七节、日常事务管理 (7)

第一条、接待管理 (7)

第二条、报刊收发整理 (7)

第三条、后勤管理 (8)

第四条、文化宣传管理 (8)

第五条、其他事务 (8)

第八节合同管理制度 (8)

第一条、总则 (8)

第二条、合同的订立 (8)

第三条、合同的履行 (9)

第四条、合同的变更和解除 (9)

第五条、其他 (9)

第六条、责任 (10)

第三章、附则 (10)

附件一投标报名登记表 (11)

附表二投标信息一览表 (12)

附表三开标现场一览表 (12)

经营部管理实施细则

第一章招投标部

为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓励和鞭策投标团队工作积极性，调动相关人员工作配合的热情，同时提高大家的工作责任心和认真细致的工作态度，特制定以下招投标部管理实施细则：

第一条招投标部主要工作内容

1、投标报名工作

2、与其他公司人员的沟通、联络，为投标前期

做准备工作，与

信用较好的企业建立长期友好的合作关系

3、资审人员负责公司投标项目的标书除报价以

外的所有工作。

4、负责公司中标项目的施工合同的起草、签订。

5、与预算部项目上造价的配合工作。

6、与工程部施工方案的配合工作。

7、与财务部保证金及投标费用的配合工作。

8、公司合作、分包项目合同起草、签订工作以

及后续施工过程

中的资料准备和配合工作。

9、公司项目业绩的准备及整理工作。

10、公司CA数字证书的办理、延续，筑信网、建

设网等投标相

关网站持续维护，备案工作。

11、建造师的注册、变更等工作。

12、公司其他管理人员的培训、年检、继续教育

等工作

13、公司领导安排的其它工作。

第二条招投标部分则

一、投标准备

1、是否准备投标：招标公告发布后，公开招标项目是

否投标应请示公司领导；详见附件一投标报名一览表

2、招标文件转移：公司领导同意投标项目，安排购买

招标文件。获取招标文件后安排具体的项目负责人，并把招标

文件发送给公司领导、预算部、工程部。

3、投标人员：确定投标家数、责任落实到人

4、投标牵头人：每个投标项目均设置投标牵头人，负

责协调各参与人员（造价、材料询价、技术支持、项目对接、

开标、授权人），传递招标文件给相关人员，落实报价时间、

样品准备、招标答疑收集传递、封标等工作，并填写投标信息

一览表（附件二）。

5、开标：开标人员原则上为授权人，项目经理答辩等

6、投标信息一览表：由投标牵头人组织相关参与的人

员填写并签字确认，每个人都应认真负责的填写相关内容，务

必在规定时间保质保量完成自己的工作，并为此负责，若不能

按时完成则承担相应的处罚。

7、踏勘现场及招标答疑：每个投标项目有条件资审、

造价及技术标编制人员都必须仔细阅读招标文件，如有必要提

出招标答疑。

8、标前会：重要项目投标准备阶段必须召开标前会，

讨论沟通招标文件中重要信息，落实具体执行人员，落实投标

重要时间节点。

二、投标过程

9、商务标的审核：商务标编制人应首先检查无误后交

部长检查，部长应进行全部检查或按比例重点抽查，部门经理

检查完成后填写成本测算审核表，签署明确意见（检查中发现

的主要问题）并经造价人员调整后报公司领导，方能决定最终

投标报价。

10、成本测算时间：当投标准备时间较长时，编制人员

应提前5天完成成本测算分析表（具体时间节点审批表为准）；

投标准备时间较紧时应提前3天完成成本测算分析表，以便公

司领导确定。

11、技术标要求：当投标准备时间较长时，编制人员应

提前5天完成技术标；投标准备时间较紧时应提前3天完成技

术标。技术方案的编制应结合项目实际，编制人员应分析图纸

后进行编制，技术方案内容应符合项目特征，要有一定的针对

性，施工总平面图应符合现场实际。

三、投标检查

12、标书检查：公开招标项目必须提前1天完成标书制

作，须对照招标文件逐款检查无误后方可封标。报价清单部分

由造价人员负责核对，整个标书必须由其他资审人员检查，封

标必须保证有两名资审人员参加。公开招标项目必须保留一份

副本存档。

13、开标信息反馈：授权人或是投标牵头人必须记录开

标现场情况（包括投标家数、投标单位、投标报价、评标数值

的确定等信息）；开标会后及时了解反馈投标信息，并为以后

投标做参考。详见开标现场一览表（附件三）

14、投标归档：材料采价人员应将投标项目所采材料价

格整理归档，必须以电子文档的形式存档；资审人员收集投标

资料（招标文件、答疑、图纸、商务标、技术标、材料价格信

息），并以项目为文件包转至招投标部网盘存档；。

15、投标保证金退回：公开招标未中标项目，投标保证

金由投标牵头人负责办理退还手续，并及时办理项目解锁手续。

中标项目尽早办理中标通知书及合同，并及时申请保证金的退

还手续。

四、投标总结

16、投标总结：投标完成后应及时总结本项目投标过程

中的经验和不足，为下次投标工作作准备。资审人员及时将中

标候选人结果公示打印出来交公司领导。

17、所有参与投标人员必须保守公司投标秘密。

投标中每个环节涉及人员都应认真负责、一丝不苟，注意招标文件中细节的要求，不能因为一个人的失误导致整个投标废标。公司