生产管理流程

生产管理流程
生产管理流程

生产管理流程1、联合车间熔化控制点

2、联合车间锡槽控制点

3、联合车间退火控制点

4、联合横切质量控制点

5、联合采装班质量控制点

原料车间质量控制点

1. 运输控制:

1.1车体及车斗必须清理干净,以防止有杂质混入其中;

1.2拉料换料时必须将车体残料都清理干净,以防止原料之间的参杂; 1.3拉料点必须准确,倒料位置不能出现错误;

1.4运输途中必须防止雨淋,以免导致原料结块或水分不均匀。

2. 粒度控制:

对进堆场或倒料口的各个原料,必须先进行粒度检查,对不合格的料予以 退回处理。

原料名称 粒度要求 硅砂 20目全通过 白云石 8目全通过 长石 24目全通过 石灰石 8目全通过 纯碱 无结块,8目全通过 芒硝

无结块,8目全通过

1、 原料工艺流程

硅 砂: 汽车运输 白云石:

汽车运输

长 石: 汽车运输 石灰石:

汽车运输

纯 碱: 汽车运输 芒 硝: 汽车运输 碎玻璃: 汽车运输

卜堆场 *堆场

?斗提

?吊篮 —> 堆场 一k 倒料口 一 斗提 一振动筛 一 >堆场

*振动筛 料仓 料仓 料仓 料仓 料仓 料仓 ?倒料口

窑头料仓呻 2、 原料车间质量控制点:

>斗提

混合吗 称量*

料仓 4称量

3. 堆场质量控制:

3.1 堆场必须清扫干净,对有可能引入水泥等杂质的墙体和地面要进行铺钢板处理;

3.2 要保证各个原料的准确堆放,严防原料之间的混放;

3.3 对个种原料要做到先放先检验先进库,并做好各个原料进厂时间,名称等备注;

3.4 对来不及进库的料要进行掩盖,防止料的飞散或参杂。

4. 斗提及各镏子

4.1 在各个原料入库前必须检查斗提是否处于能正常运行状态,要检查是否掉

斗子,是否跑偏等其它机械故障等;

4.2 斗提地坑无积水,无积料;

4.3 各下料镏子要保证耐磨材料的完整,无脱落,无堵塞现象;

4.4 在打料过程中要保证入库的准确性,各分料器指向是否到位,是否漏料等;

4.5 在纯碱和白云石更换入库前要保证斗提和除尘都清理干净,准确入库;

5. 石灰石、长石、芒硝入库系统

5.1 进料前要对堆场和吊篮清理干净;

5.2 进料时要做到不交替吊料;

5.3 每进完一种料要对堆场、库顶、吊篮清理干净,并对各个份库进行封盖。

6. 碎玻璃系统

6.1 检查碎玻璃堆场是否有杂质混入碎玻璃中;

6.2 对碎玻璃运输车辆进行清扫,以保证无杂质混入;

6.3 严禁外来碎玻璃入库;

三. 岗位操作控制点

1. 加工班

1.1 要严格按照《原料车间加工系统操作规程》及《原料车间加工系统安全操作

规程》操作;

1.2 把好各个原料准确进堆场或倒料口关口,做到不错料,不混料;

1.3 打料前要仔细检查相关设备的运行情况,有无清理干净,有无堵料,有

无人员在检修等;

1.4打料过程中要每隔15分钟检查斗提的运行情况,载料情况,时刻监视电机电

流情况;

1.5硅砂进库时每隔15分钟清理除铁器一次,同时检查下料镏子是否有堵料现象;

1.6打纯碱时,每隔15分钟要检查一次筛网,出现断丝或破损要及时停车更换,

同时对筛上物要及时清理装袋,每周要对振动筛筛网更换一次;

1.7做好岗位的巡视工作,每天对设备的巡视次数不能低于10次,发现问

题要及时上报;

1.8严格控制各个原料库存量,下班前要保证库存量为:

1.9及时清理堆场及操作间的卫生和杂物,保持环境的干净整洁。

2称量系统

2.1要严格按照《原料车间称量系统技术操作规程》及《原料车间称量系统安全操

作规程》操作;

2.2各种原料的干基量配方必须根据中心化验室提供的《配料单》进行设定,

任何人不得随意变更。

2.3配合料准确性的控制:要求称量工每班开车配料前对2#秤和3#秤进行开

门清理,以保证秤斗里无粘料,并对每个秤用8个砝码进行校秤,如超出允许误差范围,则检查软连接是否积料过多;给料机是否碰到秤斗或其他设备;传感器数据是否正确;秤斗挂钩是否正常;经再次校秤后还没有达到要求,必须重新标定。校秤时各秤的误差范围为:2#秤(石灰石、长石、芒硝)土

0.1kg、3#秤(白云石、纯碱)± 0.2kg、4#秤(硅砂)± 0.2kg、5#秤(碎玻

璃)土0.5kg。

2.4称量配料前,要求称量工对料单、PLC数据进行校对,二者数据必须一致。

2.5 化验室需要更改原料水分,填写配料卡,称量房及时更改配料数据和加水量。

2.6 配料时,称量工应密切注意各原料的加料情况,及时调整喂料速度,发现超差

严重的原料,称量工须立即进行配料暂停,对超出量进行处理。各原料的超差允许范围为:硅砂v 2公斤,白云石v 1公斤,石灰石v 0.3公斤, 长石v 0.3公斤,纯碱v 1公斤,芒硝v 0.1公斤,对2#车秤如果芒硝或长石超差太多,则该秤的料做废料处理。

2.7 要严格执行配合料的排料顺序(放料顺序为:4#秤---3# 秤---2# 秤---5#

秤)。排料时须严格按照各秤的延时时序进行排料,以保证原料均匀覆盖,无拖尾现象。严禁打手动,如用手动必须经车间领导同意,并有技术员在场。2.8 每班交班前要对每个秤斗进行清理,防止秤斗和软连接粘料,同时搞好岗位

卫生以待接班检查。

3. 混合系统

3.1 要严格按照《原料车间混合系统操作规程》及《原料车间混合系统安全操作规

程》操作;

3.2 配合料水份的控制:配合料的水份对配合料的均匀度、原料熔化质量、

窑内的粉尘量有较大影响。应严格控制在 3.5%-4.0%之间(随季节变化,及时调整)。

3.4 配合料温度的控制:料温指的是配合料的温度。合理的控制配合料的温度

可以提高原料熔化的质量、降低油耗、避免纯碱和芒硝因温度低生成结晶水使配合料形成料蛋。配合料的料温控制在43C--46 C,以加水温度和量

来控制料温和配合料水分,同时在气温比较低的时候适量加入一定时间的蒸汽以提高料温。

3.5 配合料均匀度的控制。均匀度是指对混合料中碳酸钠、碳酸钙、碳酸镁、硫酸

钠、酸不溶物等含量分布的均匀性。均匀度是玻璃生产的一个重要因素,主要以碳酸钠含量的均方差来判断配合料的均匀性,要求均方差小于0.30 。(取样不低于20个)

3.5.1 称量房配料时须严格按照配料要求配料,排料时要求保证纯碱均匀覆盖于

其他原料的表面。

3.5.2 混合房要保证混合时间,干混115秒,湿混95秒,每班配完料后,及时

排废,并按要求定时清理混合机,定期倒机,及时调试好备用混合机以便

能随时倒机。

3.6 混合机的操作执行《原料车间混合技术操作规程》

4. 化验:

凡进厂原料和厂内原料,应按五点取样法采集样品。

4.1 原料化验室负责对各种原料水份的测定:硅砂每班测4次;纯碱每班2 次;

长石每班测 2 次;石灰石,白云石,芒硝每班一次。对同班次同种原料所测得水分波动较大时要适当多测并上报给车间领导,如超出水份允许波动范围,必须立即修改小料单并通知称量房进行相应数据的更改。各原料水份允许波动范围:硅砂± 0.3 %白云石± 0.2 %石灰石± 0.2 %纯碱± 0.2%长石粉± 0.2%芒硝± 0.2 %。

4.2 原料化验室负责对配合料水份的测定:化验当班人员每班对配合料测2 次水

份,目标值± 0.5 %,发现异常立即通知车间工艺员以上人员,及时调整。

4.3 中心化验室每半个月对配合料做一次半分析和全分析,并做好记录,发现问题

立即汇报车间工艺员以上人员。

4.4 配合料均匀度的控制:均匀度是指对混合料中碳酸钠、碳酸钙、碳酸镁、硫酸

钠、酸不溶物等含量分布均匀性。均匀度是玻璃生产的一个重要因素,主要以碳酸钠含量的均方差来判断配合料的均匀性,要求均方差小于0.30 。要求每两周一次对均匀度进行全分析化验。平时每班测两次碱含量,目标值

±0.7 %,超范围立即通知车间技术员及主任。

4.5 配合料中各原料超细粉的控制:化验室每星期对各种原料的超细粉含量作一次

分析,并作好记录。发现严重超范围现象,须及时通知车间领导,查找原因。

4.6 水分及配合料均匀度检验的方法按《原料车间化验站检验操作规程》执行。

三、燃气车间工艺质量控制点

放空

t

空气—?空压机一?预冷机一?纯化器—?分馏塔一?氮气

循环水I富氧气

汽化器

tl I ”液氨 i 大罐i 中罐* # 分解炉净化炉联合车间

0#油罐—卸油泵—油罐—油过滤器—供油泵—加热器

燃气车间质量控制点

1空压机

1.1大气中的空气经过空气过滤器其灰尘等杂质后,在空压机中被压缩到所需的

压力进入预冷机,压缩产生的热量由冷却水带走;

1.2对正在运行的空压机,经常检查油位、各级压力、吸排气温度、水压是否在规定范围内:一级排气:<0.24MPa;二级排气压力:<0.55MPa 冷却水压力:

0.15?0.30 MPa ; 润滑油压:0.15?0.30 MPa;油温:w 70C ;各级排气温

v 170C ;后冷出口温度w 60C ;各轴瓦温度w 55T ;定子电流w 629A

1.3 15分钟吹除各级油水一次;

1.4明确哪台空压机向哪台塔供气,遇空压机紧急停车时,立即紧急停塔,并上报领导。紧急停车有:

1.4.1空压机任何一部分温度超过允许值;

1.4.2冷却水突然断水;

1.4.3各级吸、排气压力突然超过极限值;

1.4.4 油压突然降至0.1 MPa 以下或断油;

1.4.5 电动机负荷突然超过允许值;

1.4.6 空压机或电机有异常响声;

1.4.7 压缩机严重漏气、漏油;

1.5 进行设备检修时一定要切断电源;

1.6 空压机切换:先将备用空压机正常启动,关闭各级吹除阀,放空阀,当二级压力达到正常工作压力时,进行阀门开关操作,操作过程要协调,保持纯化器、分馏塔压力的稳定;

1.7气体出后冷的温度须小于60C,否则切换空压机,通知钳工清洗冷凝器;

1.8 空压机切换时,注意膨胀机转速变化,以防断气损坏膨胀机;

1.9 空压机的启动、停车按《空压机操作规程》执行。

2. 预冷机

2.1 压缩空气进入预冷机蒸发器内与低温低压液体-制冷剂氟利昂进行冷热交换后,经过油水分离器除去油、水份,降温进入纯化器;而氟利昂在冷热交换后,再经过压缩机压缩成高温高压气体,进入冷凝器中与冷却水进行冷热交换,经过过滤器、膨胀阀-节流膨胀为低温低压液体再进入蒸发器,如此循环使用;

2.2 观察冷媒高、低压表是否正常,两表应在一定压力下达到平衡:蒸发压力:

0.4 ?0.6MPa,冷凝压力:1.1 ?1.8MPa;

2.3 尽量避免机组长时间在无负荷状态下运转;

2.4 禁止开关的连续切换,以免过载继电器跳脱;

2.5 检查压缩机是否正常,有无异响,温度是否偏高,否则须切换并通知钳工检

修;

2.6 正常使用过程中,为自动吹除阀;

2.7 预冷机关机时,应先关闭空气源,再按红色按钮将预冷机关闭,并切断电源。

2.8 预冷机的启动和切换按《预冷机操作规程》执行

3. 纯化器

3.1 气体在纯化器中被分子筛介质吸附水、二氧化碳和乙炔等成分,而得到较为纯净、干燥的空气进入分馏塔;。纯化器有两只分子筛吸附筒轮流使用,一组工作,另一组再生,以满足连续生产的需要。再生气体来自分馏塔的富氧气。再生

气体的压力控制在0.01-0.02MPa,再生进口温度:280?300C;出口温度:80?100C;

3.2 纯化器吸附筒每8小时切换一次,切换须缓慢进行,让压力缓慢上升和下降,以防气流冲碎分子筛;

3.3 切换吸附筒时,注意送气阀单向阀的开关是否到位,以防冲破防爆片;

3.3 在加温过程中,注意观察加热炉电流指示,发现异常,应切换纯化器,以免加热温度达不到要求,分子筛活化不彻底,使过多的水分等带入分馏塔引起堵塞,并通知电工检修;

3.4 经常检查各阀门的气密情况,发现漏气及时联系钳工班处理;

3.5 正常使用过程中,要求半小时进行油水吹除一次;

3.6 对于正在加热的加热炉,意外停电后,需立即手动切断加热炉,以防干烧;

3.7 切换纯化器时,需缓慢打开进口阀,以防压力流量变化太大。

3.8 纯化器使用、切换按《纯化器操作规程》执行;

4. 分馏塔

4.1 利用空气中氧、氮等组份的沸点不同,在分馏塔内进行多次的混合蒸汽的部分冷凝和混合液体的部分蒸发的过程将各组份分离开来,从而获得高纯度氮气。

4.2 空分装置的制冷量主要由膨胀机产生。对于膨胀机:

4.2.1 空分设备冷量多少由液面的升降判断,液面低,冷量不足,需开大膨胀机,液面高,冷量过剩,需关小膨胀机;

4.2.2 当意外停电造成断气时,首先保护膨胀机,立即关闭进口阀;

4.2.3 当膨胀机压力、转速、温度出现不正常现象或有异常振动、噪音应紧急停车,并通知领导;

4.2.4 切换后的膨胀机加温时,进出口阀须关严,加温气体与正常气流反向流向,轴承气必须打开;

4.2.5 控制膨胀机出口温度,不得低于该压力下的空气液化温度,以免产生液击烧坏膨胀机;

4.2.6 膨胀机的起动按《膨胀机操作规程》执行;

4.3 控制好塔阻力,以免过低时产生液漏,过高时产生液悬;由于空压机气量少引起的塔阻偏小时,须切换空压机;

4.4 定期排放液氧,以免乙炔等易爆气体在冷凝蒸发器内积聚,打开排放阀时须缓慢;

4.5 每半小时对氖氦吹除阀进行吹除一次;

4.5 控制液空液面、液氧液面高度;

4.6 分流塔内的冷量控制可由膨胀机和节流阀配合调节;

4.7 控制好分流塔内各段压力、温度在规定范围内,严禁超压;

4.8 严格控制成品氮气流量,减小一切扰动;

4.9 分馏塔长时间停电时,通知二线氮站输送液氮;

4.9分析工定期化验成品氮气纯度:w 3 ppm

4.10汽化器温度60?70C

4.11液氮储罐压力w 0.55MPa

4.12 液氮液位2?6m

4.13 分馏塔的起动、停车按《分馏塔操作规程》执行;

公司运营流程图

先进微电子科技(ASM) ——企业运营流程 企业运营流程:即企业管理部门的日常作业流程,是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。比如一件事情,在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。 一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。 运营流程(Operations Process)执行力三大核心流程:人员流程——用正确的人;战略流程——做正确的事;运营流程—用正确的方法。

一、各部门配置合格人员(人力资源) 1.1用人需求 1.2人员招聘 1.3入职培训 1.4试用期考核 1.5转正 1.6平时绩效考核、年度考核 二、营销 2.1挖掘、寻找目标客户 2.2与目标洽谈 2.3样品确认 2.4营销合同 2.5评审 2.6客户确认 2.7产品交付

2.8质量追踪、贷款回收 三、采购 3.1根据市场预测、营销计划、物料库存3.2采购申请单 3.3采购合同 3.4审批 3.5交货跟踪 3.6供应商送货 3.7产品验收 3.8入库 3.9交付考核

四、质量管理(质量管理检验) 五、仓库工作 5.1供应商来料 5.2进货检验 5.3入库商品的存放、编码 5.4出货通知 5.5出库 5.6仓库销账 六、产品交付客户 七、质量追踪工程服务 先进微电子科技(ASM) 管理:推行TQM(全面优质管理)、5S(良好厂房管理)﹐贯彻ISO9001质量体系,并着手引进ISO14000.2.健全的安全生产保证体系,从组织、制度、教育及硬件设施方面为员工和企业提供安全保障。3.建立高速局域网及广域网,全面实行计算机化管理。 4.全面运行SAP企业资源筹划(ERP)系统,提升资源利用水平及工作效率。

生产管理流程图怎么画

随着制造信息化的不断深入,市场的不断发展,产品的竞争越来越激烈,市场给企业带来的压力也越来越大,一个企业要在市场占据有效地位,就要不断改进自己企业的管理,降低产品成本,提高产品的质量,但是一件事情并不是说着就能实现的,这期间需要一个好的生产管理制度,那么,产品的生产需要怎样的管理呢?下面小编将分享生产管理流程方法,有需要的朋友可以对照使用。 使用工具:迅捷画图 实用系数:☆☆☆☆☆ 操作步骤: 1.首先介绍一下我们的画图工具,迅捷画图是一个在线绘制流程图、思维导图等各种图形的工具,无需下载直接打开网页就鞥进行绘制,并支持在线存储与分享,是一个非常好用的在线绘图工具。 2.打开迅捷画图,进入迅捷画图官网,在首页点击【立即体验】进入绘制类型选择界面:

3.点击左上角的【新建文件】选择【流程图】就会进入到流程图制作界面; 4.进步绘制界面,先不要着急绘制,先熟悉下流程图的操作界面,可以看到左下侧有很多的基础图形,左上角的文件名称、工具

栏等板块: 5.这时我们就可以在左边基础图形里面选择自己需要的图形直接使用鼠标点击图形样式就会自动添加至画布中,然后将添加的图形进行连接就可以了:

6.基本框架搭建完后,按照主次分明将内容进行填充即可,直接双击文本框就可以了: 7.框架和内容填充完毕后,可以将其进行美化一下,点击流程图在右边出现的工具栏中可以对流程图的样式、排列以及文本进行编辑,同时还可以对流程图的背景颜色进行填充:

8.这时一个完整的流程图就在线制作完成了,怎样将其进行导出使用呢?点击右上角的导出,在弹出的菜单栏中选择自己需要的格式就可以了; 以上的方法是不是很简单呢?那么,还有没有更简单的方法呢?答案是当然有!回到迅捷画图首页,在右上角选择【模板】就会出现大量的模板,选择自己需要的模板进行编辑即可,很方便的。

生产部工作流程教学文稿

第一部分生产管理规定 生产管理概述 1、生产计划系统 2、生产过程管理 3、生产设备管理 4、生产统计和成本控制 5、生产人员管理 6、生产质量和安全管理 生产计划系统 ?生产计划包含1、年、月、周、日、班生产计划2、设备零配件库存、采购、使用计划、3全年人员需求培训计划、4、设备维修计划、5、设备更新改造计划、6、产品质量持续改进计划等。 设备更新改造计划 1.每年根据公司总体的经营计划做出相应的设备改造更新计划。 2.生产部组织技术人员提出方案,包含技术可行性,经济实用性。 3.报总经理审批。 4.执行方案。 设备维修计划 1.统计上一年的设备故障率,找出关键设备。 2.根据上一年的设备使用情况,提出当年的设备维修总计划,一般在上一年的11月份作出。 3.根据年度设备维修总计划,作出分月度的分计划。

4.执行月计划,并标明完成情况。 零配件库存采购计划 1.统计上一年度的零配件的领用情况,对常规的配件做适当的库存。 2.零配件采购根据当年的使用情况,确定采购的厂家,型号,价格。争取每种类的配件有三家以上的供应商。 3.生产部经理根据公司全年的生产计划和设备运行情况作出全年的零配件 采购计划,报总经理审核批准。 4.每月零配件采购计划由分管设备的经理提出经生产部经理审核报总经理批准采购 5.零配件采购人员根据零配件价值的大小和重要程度,由生产部经理安排相关人员采购。 6.生产常用零配件定点采购,争取有三家以上的供应商。货比三家,质量第一,努力降低采购成本。 员工需求计划 1.生产部经理根据公司全年的经营计划作出生产部全年的人员需求计划。 2.对于需要招聘的人员向公司行政部提出申请,说明招聘条件。由行政部安排招聘。 3.对于需要招聘的技术人员,生产部经理提前3个月提出申请。 员工培训计划 1.生产部每年须安排两次以上的人员培训计划。 2.人员培训计划包括岗位技能培训和素质培训。 3.培训方式为实际操作和理论讲授相结合。

工厂生产管理流程和制度全

工厂生产管理流程及制度 工厂生产管理流程及制度(从原材料进厂(检测)—生产---检测—出厂—技术指导—维修抢修) 一、原材料进厂检验制度 1、原材料进厂后,仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书,一起送交理化室,通知取样鉴定。 2、理化室接到取样通知后,应立即进行取样鉴定,在付款期内得出鉴定结果。 3、原材料的检查标准,一律按国家标准,以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。 4、材料鉴定后,符合有关标准或合同条文,理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准,确定投用项目,填写材料历史卡,并将鉴定结果通知供销仓库。 5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文,理化室要及时上报,由品管部和技术部商定处理意见,同时书面通知财务部,拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用,并不影响质量的可以入库,但必须办理手续,经使用车间同意并签写材料代用单,送交技术部,品管部研究,总经理批准,否则一律不准代用或入库。 6、原材料进厂,有些检验项目由于条件限制不能检查,可以到外单位或有关部门解决,但其结果必须经品管部、技术部签字生效。 7、材料必须专料专用,如需代用,需经有关部门分析、研究,同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。 二、生产管理制度 生产管理是公司经营管理重点,是企业经营目标实现的重要途径,生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续发展,

不断提高企业竞争力,特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。 1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。 公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作,时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。 2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识,以思促管,防止管而 不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识。 3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单,看清客户的每一点要求,防止 盲目生产。 4、生产管理人员明确客户要求后,应立即通知准备生产资源(包括材料、工具、模 具) 5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料,暂时不急的产品先不领料,保证生 产车间物流流畅,避免生产资源积压在车间影响车间生产,交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。 6、车间主管每天必须如实编写《生产日报表》,记录当天实际完成的生产任务,以 书面形式向厂长汇报。 7、产品经检验合格后要及时送入仓库,以便及时组织发货。 8、车间管理员要及时关注车间物流状况(物料标示状况、物料供应状况、 通道是否顺畅)、机器运转状况(机器或模具运转效率)、员工工作状况(员工精神状态、工作熟练程度),随时指导员工解决生产过程中出现的问题,对于个人不能解决的问题要及时向班组长,再由班组长逐级反映。 9、生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向领导汇报,并采取紧急措施

新生产工艺管理流程图与文字说明

生产工艺管理流程 生产技术部接到产品开发需求后,进行产品开发策划并起草设计开发任务书,经公司领导审批后,业务部门根据产品设计开发任务书准备纸、油墨、印版、烫金等生产材料及生产工艺设备的准备工作,材料、设备准备完成后,安排在印刷车间进行上机打样;打样过程中,由生产技术部组织业务、品质、车间等部门对打样结果进行评审,打样评审通过后,由生产技术部进行送样、签样工作(送中烟技术中心材料部),若签样不合格,需重新进行打样准备;签样完成后,生产技术部根据打样情况形成临时技术标准,品质部形成检验标准,印刷车间根据临时技术标准进生试机生产,生产产品由生产技术部送烟厂进行上机包装测试(若包装测试不通过,生产技术部需重新调整临时技术标准重新试机生产),包装测试通过后,生产技术部根据试机生产时情况形成技术标准。当月生产需求时,生产技术部按生产组织程序进行组织生产,并同时下达技术标准,印刷车间根据生产技术标准,进行工艺首检,确认各项工艺指标正确无误,进行材料及设备的准备工作,各项工作准备完成后按技术标准要求进行工艺控制,生产技术部对整个生产运行过程进行监督,当工艺运行不符合要求时,通知生产技术部进行工艺调整。生产结束后,进入剥盒、选盒工序,经过挑选的烟标合格的按成品入库程序进行入库,不合格的产品按不合格程序进行处理。

产品工艺管理流程图 业务部生产技术部印刷车间品质部输出记录 接到设计 更改需求 段 阶 } 改 更 计 设 { 发 开 吕 产 不通过 不通过 通过 接到设计 开发需求 产品开发策划 打样准备 送样、签样 通过 不通过 形成技术标 准(临时) 审批不通过 上机打样 形成检验标准 设计开发项目组成立 通知 产品开发任务书 段 阶 制 控 艺 工 产 生 送客户包装测试■试生产 ■ 形成技术标准 <接到生 产需求 组织生产 下达工艺标准工艺首检 材料准备设备准备 工艺监督过程质量监督 工艺改进不通过运行判定 成品质量监督 是合格 成品入库 结束 不合格 控制程序 过程检验记录 工艺检查记录表, 匚工艺记录表 工艺运行控制 剥盒、选盒 烟用材料试验评价 报告 印刷作业指导书 生产工作单 换版通知单 生产操作记录表 工艺更改通知单 成品检验记录

家具公司体系运作流程图及生产管理体系控制图

中山南铭家具有限公司生产管理体系控制图 控 制 流 程 标 准 及 表 单 1 2 3,推行批次po管理模式及工序流程卡,物料从下单采购到入库,发料均按批次纳入和使用,避免挪用。同时生产中数据掌握准确,不良品得到及时。保证生产批次顺利结案 4,推行生产日计划,使当日生产计划明确。 5,推行备料制,包含外购件备料及自制件备料,使异常提前发现,减少生产过程中停线换线,提升生产效率。 第一部分工厂生产流程 A、计划部分 接单→制图→拆单→下单

B、木工备料 主料线:(依据订单样板要求)贴皮/压板→开主料→铣型→封边→切角→摆样→试装→白坯处理→送油漆 辅料线:开料→贴皮→铣型→封边→切角→摆样→试装→白坯处理→送油漆 C、油漆 补土→白坯打磨→(头度→擦色)→底修色底漆1→油磨1→底修色底漆2→油磨2→面检→面修色面漆 D、成品组装 E、成品检验 F、包装 第二部分板式生产配套设备 一、贴皮/压板 无线缝皮机过胶机热压机冷压机 二、开料 往复式裁板锯推台锯 三、铣型 单轴立铣吊锣细木带锯 四、封边 自动直线封边机手动封边机 五、切角 45°精密推台锯 六、试装 直钉枪(2种规格)纹钉枪马钉枪(3种规格)风批手提式电钻悬臂式切角锯双柄式手提小镂机小镂机角磨机快速夹 G型夹 F夹履带式打磨机 七、油漆 9045B牧田打磨机电动打磨机圆盘打磨机 W-71/W-77下壶枪 上壶枪油漆搅拌机平台式双隔膜泵浦水帘机及无尘喷房 八、检验 木材测湿仪数显千分尺 九、包装

打包机 第三部分实木生产配套设备 一、备料 顺锯纵裁锯平刨双面压刨四面刨推台锯定厚砂 液压拼板机 二、机械加工 带锯双头立铣双头锯指接刀水平钻油压组框机吊镂机地镂机线锯 第四部分公共设备 空压机空气干燥机储气罐吸尘系统

某企业生产全套管理流程图

某生产企业全套管理流程 目录 目录........................................................................................................... I 第一章订单流程. (1) 第二章生产流程 (2) 第三章销售流程 (3) 一、样品库管理流程 (3) 二、定单报价流程 (3) 三、定单签定流程 (5) 四、客户接待流程 (6) 五、定单更改流程 (7) 六、提货流程 (8) 七、商检流程 (9) 第四章采购流程 (10) 一、坯布采购及收料流程 (10) 二、辅料采购及收料流程 (12) 三、应急采购及收料流程 (14) 第五章库存流程 (16) 一、计划内领料流程 (16) 二、计划外领料流程 (17) 三、退料流程 (18) 四、盘存流程 (19) 五、随收随付流程 (20) 六、不合格品处理流程 (22)

第六章人力资源流程 (23) 一、员工档案管理流程 (23) 二、招聘计划制订流程 (24) 三、招聘流程 (25) 四、解聘流程 (26) 五、排班流程 (27) 六、请假流程 (28) 七、出差流程 (29) 八、刷卡流程 (30) 九、员工薪酬管理流程 (31)

第一章订单流程 纺织印染行业,主要运行的是订单生产方式,因此,Enterpoint的主流程设计以订单为主线。

第二章生产流程 一般印染厂的产品主要有印花、染色、染整。主要的加工方式有:平幅、绳状。一般主要以平幅加工为主。

第三章销售流程 一、样品库管理流程 样品库管理对于销售科的业务工作和生产的顺利运行有良好的促进作用。 二、定单报价流程 当业务员与客户联系或经营科人员接到客户的查询电话时执行的流程。

生产管理与流程

东莞市俊泰液压件有限公司 生 产 管 理 与 流 程 手 册 编撰:刘永奎日期:年月日批准:日期:年月日

一、生产部组织架构 二、生产部门定位 组织公司产品生产过程,科学的制定和执行生产作业计划;进行物料管控,减少浪费;开展品质改善和制程管理;落实安全生产教育和安全管理;合理进行生产调度,注重生产平衡,以用最小的合理投入达到最大产出。 三、生产部门职能 1、部门根据销售计划和公司各车间生产负荷能力制定各车间的生产计划。 2、根据生产计划、BOM 和仓库库存制订采购计划。 3、根据生产计划和仓库库存制订外协计划。 4、每天定时跟踪各车间的生产进度,必要时将进度反馈到各相关部门。 5、每天分析各车间生产计划完成情况、质量管理情况,分析相关异常原因,并验证相关纠正措施和预防措施。 6、MRP 系统各入口数据录入和结果统计的监督、检查。 7、公司各材料仓库、成品仓库的数据汇总并形成分析报告。 8、产品质量建设和生产制程质量管理,负责不合格品的返工、返修、拆解的管理和安排。 9、协助总经办组织各管理活动规划和下属部门职能规划分解 10、协助总经办建立和完善下属部门各项管理制度和绩效考核制度。 11、负责生产物流的联系和工作安排。 12、负责人员、设备、资源的调度落实,均衡生产。 13、查找生产系统瓶颈,改善工艺流程,提高经济效益、劳动生产率、降低消耗与成本。 生产经理 品质主管 液压车间 物控主管 电机车间 经理助理 生管 物料仓 成品仓 **组 **组 计量组 检 验组 **组 **组 **组 **组

14、监督检查动力设备、生产机械设备、工装夹具、加工刀具等设施设备的使用管理与保养。 15、生产部所属的安全落实、生产定额、生产工艺、办公室和生产现场管理。 16、生产部门应经常对员工进行技能训练,保证员工随时高效作业;经常和员工交流思想, 掌握员工思想动态;组织员工学习相关制度,促进公司团队建设。 17、部门绩效考核的展开、监督、执行。 附图一: 生产管理流程图 业务(销售订单) 物料采购 生产完 成品入库 BOM 套料 采购计划 未生产不影响生产计划 生产中排生产进度 正常生产 影响生产计划 物控 订单终止 插单 订单评审 销售(出货)计划 生产计划 物料管理 计划消耗 库存 部件 成品出库 外部信息分析 统计分析 资源集结 质量与工艺控制

公司生产订单管理流程图

公司生产订单管理流程 1.目的 加强公司生产订单流程管理,体现从销售到生产环节的无缝衔接,实现产品生产过程安全、高效、低耗、按期交货。 2.适应范围: 适用于青岛红福麟自动化设备有限公司。 3.流程管理层 3.1订单评审管理流程 3.1.1该流程由销售部组织公司生产技术、质检、生产部对订单进行技术评审,提出处理意见。 3.1.2对能满足客户(合同)要求的一般订单准备技术、原材料预案,对技术偏离较大的特殊订单由销售部和客户进行沟通,达成处理意见,由销售部报请公司领导签批。

3.1.5流程图(图1) 销售部生产部生产技术

3.1.6工作节点和部门分工 订单评审管理流程执行说明

3.2订单协调管理流程 3.2.1该流程由公司生产调度组织生产技术、质检、采购部,根据客户提出的特殊技术要求,进行配方和工艺结构的调整。(针对特殊订单) 3.2.2调整后的配置和工艺结构方案,由公司生产调度会同生产生产技术、质检、采购部意见,整理后通知销售部。 3.2.3销售部得到客户同意后签订合同,下单执行。 3.2.3.1需要进行产品试制的,由生产技术牵头生产部协助实施。 3.2.3.2只做配置调整变化的,由生产调度下达《订单通知书》,进入《订单作业进度管理流程》。 3.2.4流程图 销售部生产技术生产部采购部采购质检

3.2.5工作节点及部门分工 订单协调管理流程说明

3.3.订单作业进度管理流程 3.3.1本流程主要节点是对前两个流程的跟进。 3.3.2生产部根据接收《订单通知书》 3.3.2.1一般订单 3.3.2.1.1启动生产正常流程,纳入生产体系管理 3.3.2.2.2生产进度计划以周计划化形式上报公司生产调度 3.3.2.2特殊订单 3.3.2.2.1制定生产工艺,编制技术规程。 3.3.2.2.2制定产品原材料、半成品、产成品检验标准、检验方法。 3.3.2.2.3安排生产计划。检查生产设备状况。 3.3.2.2.4查看材料库存,编写材料购进表,交采购部备料。 3.3.2.2.5协调人员,组织进行产品生产。 3.3.2.2.6编写生产纠偏措施。 3.3.2.2.7填报日生产计划报表报公司生产调度,并安排值班人员按时汇报日产量。 3.3.3生产生产技术、销售部跟踪生产进度,协助解决生产技术、装备事宜。 3.3.4质检跟踪质量检验。

企业生产计划管理流程图及工作标准定稿

企业生产计划管理流程图 及工作标准定稿
The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

(一) 企










编号:
单位名称
生产管理部
流程名称
层次
2
概要
单位
总经理
生产副经理
生产部
节点
A
B
C
1
2
3
审批
审定
开始
4
审批
5
6
审定
制定年度 生分分产解解计为为划
7
审批
8
季月度份计计划划
9 10 11
汇生总产、过分程 析生结统产调束计总度报结
表 报告
生产计划管理流程
公司生产计划的制定和执行
供销部
供销部
生产单位
D
E
F
原汇材总料用采购 料计划
季年度度销销售
计售划计划 月销计售划计划
生产用料 组织计生划产 编制统计
报表
审定
产品入库
销售
公司名称
密级
编制单位
签发人
(二)企业生产计划管理标准
任务 节 名称 点
任务程序、重点及标准
制定 C2 程序
共页第页 签发日期
时限
相关资料
一、《公

工厂生产管理流程

生产管理流程 一.工作流程:接受业务订单…>生产负荷分析…>生产制造令…>备料…>产前样…>物料发放及领用…>生产、外协作业…>生产、外协进度追踪…>生产、外协作业变更…>生产数据分析及计划达成率统计…>产品入库…>出货 二、生产部接到业务订单后,进行生产负荷分析,依据产能状况及订单数量、交期,决定是否需要加班生产或委外加工。 三.根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。 四.根据库存材料情况,填写《材料申购单》经上级领导批准后,再交给采购部。五.依据订单交期和设备产能,制定月生产计划及周生产排程。 六.根据预计损耗备料,原则上,按订单数量90%备料,完成后据实补足余额,以减少库存品。 七、经客户或业务部确定产前样后,再进行批量生产。 八、物料的发放要做到先到先出,按单发放,不能超额发放。 九、调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量,以了解生产进度情况并加以控制(每日实际产量与预计产量比照)。 十、找出实际进度与计划进度产生差异的原因,并采取相应措施。 十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形,超负荷时,可调其他部门或车间人员或设备支援;负荷不足时,适当增加其工作量,减少浪费。

十二、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规程》从事作业。十三、协助品管部门做好在制品质量检测,对不良品及时处理,并采取适当措施保证后续在制品质量。 十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改,应及时调整生产计划。十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质,做好生产数据分析及计划达成率统计。 十六、委外加工作业流程 1. 依据需委外加工产品的数量、质量等要求寻找优良的加工厂商。 2. 厂商经评定合格后,方可签订《委托加工合同》。其上必须写明:品名加工数量、规格、质量要求、金额、交期、包装方式、运输方式、结算方式、违约责任等内容。 3. 《委托加工合同》必须经公司领导审核签名方有效。 4. 依据《委托加工合同》按实发放原、辅材料。 5. 实时掌握委外加工产品的进度,并监督加工厂商合理用料。 6. 协助品管部做好委外加工产品的质量检测与监督。 7. 对加工质量不合格之产品,应退回返工。 8. 加工方违约时,按《委托加工合同》相关条款处理。 十七、所有自产和外加工的产品,都必须100%经过品管部的检验合格后,方可入库。

生产部管理流程图

生产部管理流程图

1.目的:为使本公司生产之制品得以正确并及时运交工地及客户。 2.范围:凡本公司生产之构件生产流程均适用之。 3.权责:拆图、审图:生产部主任 检验资料、检验流程:品管课 材料请购、用料控制:生产课 生产计划编制、执行:生产课 生产工艺、生产流程:生产课 生产进度之掌控与生产管理:生产课 施工进度编制、执行与控制:工程课 成品发运、工地现场材料管理:工程课 4.作业内容: 4.1生产课作业程序: 4.1.1生产课管理流程图(附件一)。 4.1.2生产课依生产指令、合约、制造图纸、材料表在生产部主 任的指导下拆图、审图。编制材料请购计划、生产进度计划、作业指导书、准备生产。 4.1.3生产进度计划的排定,应考虑工厂现有工作任务,并依照 公司之生产能力及现有负荷状况执行。 4.2生产计划之调整: 4.2.1生产课遇下列情形应调整生产计划: 4.2.1.1工程进度有重大变更调整时。 4.2.1.2客户临时追加或取消构件时。 4.2.1.3材料供应无法配合需求时。 4.2.1.4其他不可预知事项导致计划须变动时。 4.3生产之准备 4.3.1生产课依生产计划之预定进度,参照设计部分发之制作图 进行材料搭配与材料明细提出,填写“材料需求计划表”,呈交主管审核,再填写请购单交与采购,进行采购备料动作。

4.3.2生产课人员于上线生产前: 应向仓管确认需求材料完备与否,如不足时,主管应进行生产计划调整或要求采购人员紧急采购。 4.3.3生产课应依照计划表与规划顺序开出“生产命令单”、“构 件管制表”、“制作图纸”,注明完成期限,领班开出“领料单”,由仓管人员发料,即可生产。 4.4生产管理 4.4.1各生产工序人员须依照相关必要的(操作指导书)进行生 产加工及自检并记录于相关的生产日报表中。 4.4.2对相关焊接等特殊工序之作业人员须按(特定人员资审查 程序)进行认可后方能上岗作业。 4.5生产进度之管理 4.5.1各机台应于每日早上开出前一日生产日报表(包含厂内外包 加工)认真填写加工完成数量,由领班(主管)审查后交于生产课。 4.5.2生产课依据日报表编制汇总表,并将生产日报汇总表报生产 部主管审核,后将生产日报表归档案备查,以掌握生产进度状态。 每月月末上报生产月报表,呈部门主管审核后,分发各部门,并归档案备查,作为制作进度之检讨控制依据。 4.5.3外包加工部分:进度由生产课依生产日报表进行进度跟踪与 控制,保证生产按时完成。 4.5.4生产课根据已排定之生产计划及(构件管制表),于每周制 定出(制作周进度表)作为制作进度之检讨控制依据。每周上报本周工作(以书面形式)。 4.5.5如遇进度将延误时,生产课应以书面形式上报并知会业务部 联络客户处理,并适时调整计划,必要时可考虑“加班、倒班等方式”进行。 4.5.6统计员根据生产日报表及委外加工月报,汇整为(生产月报 表)呈部门主管审查后,分发各部门,并归档案备查,作为制作

生产管理职责、工作内容及工作流程

生产管理职责、工作内容及工作流程 生产管理职责、工作内容及工作流程 一、生管职责 1、依据销售计划制订生产计划; 2、依据生产计划指定物料需求计划; 3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力; 4、下达生产定单; 5、监控生产定单完成进度。 二、生管工作内容 1、规划并完成组织生产目标; 2、协调生产管理团队的工作; 3、指导完成生产线组装工艺,并进行产品调试; 4、主持编写工艺文件; 5、主持制定产品使用说明文档; 6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。 三、生管工作流程 1、季计划 业务提供长期Forecast约(6个月),其准确度为50%,入排程展开各制令上线日期,物料需求计算3个月以上交期长之物料,虽说业务提供之Forecast不准,但仍比由采购预估来得准,季计划排定后可提供:产能长期预估,未来瓶颈之设备及需求,业务接单之饱和度。 2、月计划 确认订单或计划性订单,其准确度为80%,入排程后截取一个月内,计算所需之中交期材料。月计划可提供:业务之当月出货计划,生产部门加班计划,委外加工商之产能计划。 3、周计划

已确认订单,其准确度为90-100%,可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料,因已有先前之长中期物料计划,在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供:生产线该周生产计划,采购跟催计划,模具生产设备维护计划,仓库供料计划。 4、插单/模拟 插单功能所需提供之信息。 1)是否能符合此订单客户要求之交货日,若不能则是何时? 2)显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异,以供业务主管决定是否插单,而非生管决定。 3)插单可能为未确定订单,插单计划打印后需能还原至原生产计划,此称为插单模拟。感谢您的阅读!

企业生产管理流程图

企业生产计划管理流程图 导读: 生产管理是公司经营管理的重点,也是企业经营目标实现的重要途径。在中小企业的生产过程中,有时候会出现各类异常,小的异常如果处理不及时,就可能演变成更多更大的异常。为了能够让生产计划准时完成,一套完整的企业生产管理流程图必不可少,它是企业产品生产计划执行和管理的有效保证。

为什么企业要制定生产计划? 生产计划的编制和发出,会直接影响到生产资源调度、采购安排以及成品出库等一系列动作。生产计划编制前应收集采购、库存、生产、销售等各类信息,综合起来才能有效判断一个新的生产任务/新订单该如何安排。因此,生产计划的安排效果和信息的准确性,直接影响到生产效率和各部门间的协作。 而流程图提供了一种快速了解业务运作的视图。通过流程图,员工对生产管理的内容、步骤、程序一目了然,当员工遇到不熟悉的工作流程时,不用费力去请教别人,直接打开流程图看一看,就知道工作如何开展,能够最大限度的节约时间成本,从而提高生产效率。 既然知道了流程图在企业生产管理中的重要性,那么接下来我们要怎么绘制呢?别急,在绘图之前,我们不妨先来了解一下这些常用的流程图符号及代表意义。因为不同形状的图形代表的符号也各不一样,所以我们需要根据自己的实际情况来选择相应的图形符号。

了解的差不多了,现在就可以开始绘制了。关于绘图软件,小编认为选对了工具就成功了一半,为什么这么说呢?因为一个好的绘图软件,不仅可以提高你的作图效率,也能节约很多人力时间成本,所以小编推荐可以用亿图图示绘图软件来画这张生产管理流程图。 为什么要选择亿图图示? 1、操作简单,上手容易。 亿图采用的是最简单最直接的作图方式,只要从符号库里拖曳图形,放入绘图页面,就能作出漂亮的图形,简单至极。 2、模板丰富,矢量符号。 亿图软件内置丰富精美的模板和大量原创矢量符号,能够帮助你轻松创建出各种专业图表。

2.1油气生产成本管理业务流程

2.1油气生产成本管理业务流程 一、业务目标 1 经营目标 1.1有效控制成本,争取长期效益最大化。 2财务目标 2.1保证油气产品成本核算的真实、准确、完整。 2.2为经营管理提供正确的决策依据。 3合规目标 3.1油气生产符合国家环境保护法和海洋环境保护法等法 律、法规以及股份公司内部规章制度。 二、业务风险 1经营风险 1.1生产成本的预算没有合理分解到各部门、各单位,导致 油气生产成本难以有效控制。 1.2降本增效的控制措施未严格执行,导致油气生产成本难 以有效控制。 2 财务风险 2.1扩大成本开支X围、乱提乱摊,导致成本数据不真实、 不准确或不完整。 2.2核算不规X,提供的数据不真实,导致财务分析不客观 和决策不当。

3合规风险 3.1违反国家环境保护法和海洋环境保护法等法律、法规以 及股份公司内部规章制度,受到处罚。 三、业务流程步骤与控制点 1年度预算分解和下达 1.1分(子)公司财务部门依据股份公司下达的成本预算制 定分解方案,报经理(预算委员会)审批后,下达 到所属单位。 1.2人工成本预算的分解及控制。参见《3.2人工成本管理 业务流程》。 1.3分(子)公司财务部门结合物资采购部门提交的本年度 物资采购方案制定物资采购成本预算,报分管副经 理(或物资采购委员会主任)审批后,分解到各下 级单位。 1.4分(子)公司财务部门结合安全部门提交的本年度安全 措施和预算方案制定安全性成本预算方案(包括保 安系统、消防系统、财产保险、环境保护等),报分 管副经理(总会计师)审批后,分解到各下级单 位。 1.5分(子)公司财务部门结合资产管理部门提供的各下级 单位年度资产规模和投资计划制定折旧预算方案,

订单与生产管理流程-综合

订单管理流程 1.目的 加强公司生产订单流程管理,体现从销售到生产环节的更好衔接,实现产品生产过程顺利、高效、低耗、按期交货。 2、适应范围:慈溪微虎电器科技有限公司 3、流程管理 3.1订单评审管理流程 3.1.1该流程由销售部(内、外销),技术部、品质部、生产部等对订单进行用料及技术评审,提出评审处理意见。(优先考虑库存现料) 3.1.2对能满足客户(合同)要求的订单准备原材料预案,对生产难度较大的产品订单由销售部和客户进行沟通,达成处理意见,由销售部直接报请总经理签批。 3.1.3根据总经理签批。 3.1.3.1销售部与客户确认订单产品具体细节及要求,预计交期等 3.1.3.2由销售部制定《生产通知单》(等于目前使用的《生产指令单》)。 3.1.3.3业务员根据与客户达成的产品具体细节及要求,找生产部确认《生产通知单》细节要求是否准确,待生产部确认后,则发给生产部,并签字、签日期后,一式两份,销售部与生产部各留一份. 3.1.3.4生产部制定生产计划单,暂时可以等同于“生产通知单”,但是最好是专业的格式。让相关协作部门负责人签字含日期,然后生产部复印几份再分发到相关部门留存。 这些部门为:CEO室,生产部(品质部)留档、采购部(确认)、销售部(确认)、仓库(确认)、财务部(留档)。研发部视情况而定。若涉及到技术工艺、结构、零部件的更改,更新的订单,则需要签署指令单并留存。 3.1.3.4对需提前备料的,业务员可根据与客户达成的产品要求,交材料仓清料备料。(优先

考虑库存现料,确保所备材料准确) 3.1.3.5对返单产品订单只报总经理签批,不再进行评审。 3.1.5订单评审流程图(图1) 销售部技术部生产部等生产部总经理 3.1.6工作节点和部门分工 订单评审管理流程执行说明

中小企业生产计划管理流程图范本

中小企业生产计划管理流程图范本 目录 第十章生产计划管理流程 ________________________________________________ 2-2 10-001 生产接单流程___________________________________________________________ 2 10-002 订单审查流程___________________________________________________________ 2 10-003 急单审查流程___________________________________________________________ 3 10-004 订单变更流程___________________________________________________________ 3 10-005 订单分发流程__________________________________________________________ 4 10-006产能负荷分析表编制流程________________________________________________ 4 10-007 设备产能预估分析流程___________________________________________________ 5 10-008 人力产能预估分析流程___________________________________________________ 5 10-009 负荷预估分析流程_______________________________________________________ 6 10-010 产能负荷失衡应对流程___________________________________________________ 6 10-011 出货排程计划流程______________________________________________________ 7 10-012 生产日程计划流程______________________________________________________ 8 10-013 车间生产计划流程______________________________________________________ 8 10-014 生产计划变更流程______________________________________________________ 9 10-015 生产计划下发流程______________________________________________________ 9 10-016 生产指令发出流程_____________________________________________________ 10 10-017 生产进度控制流程_____________________________________________________ 10 10-018 生产异常处理流程_____________________________________________________ 10 10-019 生产情况统计流程_____________________________________________________ 11 10-020 交期延误处理流程_____________________________________________________ 12 10-021 委外计划流程_________________________________________________________ 13 10-022 外协厂选择流程_______________________________________________________ 13 10-023 外协厂评审流程_______________________________________________________ 14 10-024 委外跟踪流程_________________________________________________________ 14

公司生产管理流程图

下达订单 1-3 订单处理流程 制表: 业务部门 组织订单评审各种零部件设计制作图纸文档 设计制作BOM 表 工艺制定ERP 系统资料导入(或网上邻居共享) 技术研发部门 生管计划部/生产部订单生产分析 物料需求计划设计生产能力 物料申购 委外加工申请零件生产计划单 物料配置进度跟跟踪生产计划展开表 仓库收/发/存管理下达生产命令(半成品) 下达组装生产命令成品入库 成品组装完成 销售出货

2-3 订单处理流程说明制表: ?业务部门接到订单后分两种情况:一种是老产品,即在本公司曾生产或正生产的产品。这种产品在接到订单后直接与生管计划部门评估一下目前的产能是否能满足订单的交货期。另外一种是新产品,即在本公司从未生产过的产品。新产品在接单后业务部门要组织生产系统相关部门:技术研发部、生产部、生管计划部、采购部、品管部等部门开会进行订单评审。评审内容:图纸;BOM;工艺;是否打过样;样品是否经客人确认,有何反馈改进要求;工夹模具是否齐备;产品包装有无特别要求;检验设备是否满足;客人收货检验标准;产能是否满足;零配件是自制或外购或外协,哪种方式更经济(成本);客人的其它一些特殊要求。 ?评审完后,可下达订单。订单签发给技术研发部,生管计划部。 ?技术研发部接到业务新订单后,进行各种零部件设计,及时整理好产品对应各种技术资料:图纸,BOM(含包装),包装设计,制造工艺等。 完成后导入ERP系统或网上邻居共享。 ?生管计划部门按到订单后,及时跟进技术部门的资料准备情况。 ?资料齐备后,生管下达主生产计划(即装配工单)。然后根据装配工单做物料需求计划,包括:自制零件的工单计划,委外工单计划,外购零件计划。生产计划数=订单需求数-(库存+在制工单生产量或外购数量-未发货订单需求量)+合理的生产余量。 ?生产工单及外购单的进度跟踪。 ?生产过程的流程请见下表3-3。

生产流程管理制度

生产流程管理制度 总则 第一条:为合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续发展,不断提高企业竞争力,特指定本制度。 第二条:生产管理是公司经营管理重点,是企业经营目标实现的重要途径,生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。 第三条:本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。 第四条:本制度使用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。 第五条:本制度由总经理负责实施监督 第六条:本制度经总经理签署后,自公布之日生效。 第七条:生产过程管理是生产控制的重点,是保证生产受控的重要手段,是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理,合理利用生产资源,合理调配生产人员,保证及时生产的先进管理办法。 第八条:生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作,时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。 第九条:生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识,以思促管,防止管而不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识。 第十条:生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单,看清客户的每一点要求,防止盲目生产。 第十一条:生产管理人员明确客户要求后,应立即通知准备生产资源(包括材料、工具、模具) 第十二条:生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料,暂时不急的产品先不领料,保证生产车间物流流畅,避免生产资源积压在车间影响车间生产,交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。 第十三条:车间主管每天必须如实编写《生产日报表》,记录当天实际完成的生产任务,以书面形式向厂长汇报。 第十四条:产品经检验合格后要及时送入仓库,以便及时组织发货。 第十五条:车间管理员要及时关注车间物流状况(物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅)、机器运转状况(机器或模具运转效率)、员工工作状况(员工精神状态、工作熟练程度),随时指导员工解决生产过程中出现的问题,对于个人不能解决的问题要及时向厂长反

企业生产管理流程

企业生产管理流程 生产过程管理是以最佳的方式将企业生产的诸要素、各环节和各方面的工作有效地结合起来,形成生产系统,以最少的耗费,取得最大的生产成果和经济效益。以下是我为您带来的企业生产管理流程,一起来看看是怎么样的吧! 一、工作流程:接受业务订单…>生产负荷分析…>生产制造令…>备料…>产前样…>物料发放及领用…>生产、外协作业…>生产、外协进度追踪…>生产、外协作业变更…>生产数 据分析及计划达成率统计…>产品入库…>出货 二、生产部接到业务订单后,进行生产负荷分析,依据产能状况及订单数量、交期,决定是否需要加班生产或委外加工。 三、根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。 四、根据库存材料情况,填写《材料申购单》经上级领导批准后,再交给采购部。 五、依据订单交期和设备产能,制定月生产计划及周生产排程。 六、根据预计损耗备料,原则上,按订单数量90%备料, 完成后据实补足余额,以减少库存品。 七、经客户或业务部确定产前样后,再进行批量生产。 八、物料的发放要做到先到先出,按单发放,不能超额发放。 九、调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量,以了解生产进度情况并加以控制(每日实际产量与预计产量比照)。 十、找出实际进度与计划进度产生差异的原因,并采取相

应措施。 十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形,超负荷时,可调其他部门或车间人员或设备支援;负荷不足时,适当增加其工作量,减少浪费。 十二、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规程》从事作业。 十三、协助品管部门做好在制品质量检测,对不良品及时处理,并采取适当措施保证后续在制品质量。 十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改,应及时调整生产计划。 十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质,做好生产数据分析及计划达成率统计。 十六、委外加工作业流程 1、依据需委外加工产品的数量、质量等要求寻找优良的加工厂商。 2、厂商经评定合格后,方可签订《委托加工合同》。其上必须写明:品名加工数量、规格、质量要求、金额、交期、包装方式、运输方式、结算方式、违约责任等内容。 3、《委托加工合同》必须经公司领导审核签名方有效。 4、依据《委托加工合同》按实发放原、辅材料。 5、实时掌握委外加工产品的进度,并监督加工厂商合理用料。 6、协助品管部做好委外加工产品的质量检测与监督。 7、对加工质量不合格之产品,应退回返工。 8、加工方违约时,按《委托加工合同》相关条款处理。 十七、所有自产和外加工的产品,都必须100%经过品管

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