市政工程项目前期策划书
市政工程方案范本
![市政工程方案范本](https://img.taocdn.com/s3/m/994082a3988fcc22bcd126fff705cc1755275ffa.png)
市政工程方案范本一、项目概况市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分,它直接关系到城市的基本生产生活和城市环境的改善。
本市政工程项目位于市中心区域,总投资额为XXX亿元,项目总建筑面积为XXX平方米,项目工期为XX年。
项目的主要内容包括XXX。
项目的建设目标是通过科学规划、有效管理和合理利用资源,建设一批先进、适应城市发展需要的市政设施,为城市经济社会发展提供有力的支持和保障。
二、项目建设内容1、道路建设道路建设是市政工程建设的重点内容之一。
本项目将对城市主次干道进行改造和提升,包括道路绿化、车行道及人行道的铺装、建设智能交通系统等。
通过道路建设,可以缓解交通拥堵问题,改善交通环境,提升城市形象。
2、污水处理厂建设随着城市人口的增加和工业发展,污水处理成为一个亟待解决的问题。
本项目将新建一座大型的污水处理厂,利用先进的污水处理技术,对城市的生活污水和工业废水进行处理,降低水污染,提高水资源的利用效率。
3、垃圾处理中心建设垃圾处理是城市环境卫生管理的重要环节。
本项目将新建一座现代化的垃圾处理中心,采用先进的垃圾处理技术,实现垃圾的分类、处理和资源化利用,建设清洁、卫生、安全的城市环境。
4、公共设施建设本项目还包括一些重要的公共设施建设,包括市政广场、公园绿地、文化活动中心等。
这些设施将为市民提供休闲、娱乐和文化活动的场所,丰富城市生活,提升城市的文化品位。
5、环保设施建设本项目将加强对环保设施的建设,包括空气净化设备、噪音治理设施、废气处理设施等。
通过这些设施的建设,可以减少环境污染,改善城市的空气质量,提高市民的生活质量。
6、配套设施建设本项目还包括对市政工程的配套设施建设,包括市政管网、排水系统、供电系统等。
这些设施是市政工程建设的基础设施,对城市的正常运行起着至关重要的作用。
三、建设方案1、科学规划本项目建设方案要建立在科学的规划基础之上,充分考虑城市的发展需要和资源利用情况,合理布局,科学分期建设,确保项目的整体性和系统性。
市政工程开工策划方案模板
![市政工程开工策划方案模板](https://img.taocdn.com/s3/m/7b2bc4b2760bf78a6529647d27284b73f2423608.png)
市政工程开工策划方案模板一、背景介绍市政工程是指城市基础设施建设和改造工程,涉及市政道路、桥梁、排水、供水、供电、供气等多个方面,是城市发展和完善的重要组成部分。
市政工程开工策划方案是指在进行市政工程项目开工前,对项目进行全面规划和安排的文件,包括项目开工的理由、目标、工作内容、时间安排、人员分配、财务预算等内容,是确保项目顺利开展的重要保障。
二、项目概况本市政工程项目定位于市中心地区的主干道路改造工程,主要包括道路修复、人行道改造、交通标识设施更新等内容。
项目总投资约为5000万人民币,计划工期为12个月。
项目施工范围涉及10公里的主干道路,将对周边居民和交通产生一定影响,因此需要进行充分的策划和安排。
三、项目目标1. 完善市区主干道路的基础设施,提高市区交通通行效率;2. 改善市民出行环境,提升市区道路的美观度和安全性;3. 计划合理安排,保证工程质量和工期;4. 最大程度减少对周边居民和交通的影响,保障项目环境安全。
四、工作内容1. 道路修复:对市区主干道路进行路面整修和补漏;2. 人行道改造:对市区主干道路人行道进行扩宽和改造,提升行人出行舒适度;3. 交通标识设施更新:更新主干道路的交通标识牌、路灯和指示牌,提高道路交通的规范性和安全性。
五、时间安排1. 策划阶段:确定项目范围、目标和安排策划人员,耗时1个月;2. 筹备阶段:进行项目前期调研和准备工作,制定详细的施工方案和计划,耗时2个月;3. 施工阶段:按照施工计划依次开展各项工程,耗时8个月;4. 收尾阶段:完成工程验收和环境整治工作,耗时1个月。
六、人员分配1. 策划人员:负责确定项目范围和目标,并制定详细的施工策划方案,包括项目经理、工程师、设计师等;2. 筹备人员:负责前期调研和准备工作,包括勘察员、测量员、采购员等;3. 施工人员:负责具体的施工工程,包括施工队长、工人、机械操作员等;4. 监督人员:负责对施工过程进行监督和检查,包括监理工程师、质量检验员等。
市政工程项目前期策划书
![市政工程项目前期策划书](https://img.taocdn.com/s3/m/b41d7355caaedd3383c4d3d6.png)
××××高速公路××××工程项目第××合同段项目前期策划书中交××××有限公司××高速公路××合同段项目经理部年月日目录一、工程概况(一)、工程简介………………………………………………………(二)、工程所处地区的自然环境……………………………………(三)、地质及水文地质条件…………………………………………(四)、施工条件………………………………………………………(五)、业主、设计、监理单位情况…………………………………(六)、合同环境………………………………………………………(七)、项目的管理模式及管理目标…………………………………二、现场生产策划(一)、项目生产组织策划…………………………………………(二)、施工进度控制策划…………………………………………(三)、施工组织机构策划…………………………………………(四)、项目文明施工策划…………………………………………(五)、项目环境保护策划…………………………………………(六)、项目安全施工策划…………………………………………三、项目材料机械策划(一)、项目材料管理策划…………………………………………(二)、项目机械管理策划…………………………………………四、经营策划(一)、工程成本控制策划…………………………………………(二)、合同管理策划………………………………………………(三)、结算管理的策划……………………………………………(四)、计量支付的策划……………………………………………(五)、变更索赔的策划……………………………………………四、财务管理(一)、项目资金使用控制的策划…………………………………(二)、项目利润的策划……………………………………………(三)、分包队伍资金监管的策划…………………………………五、技术质量管理策划(一)、前期技术准备工作…………………………………………(二)、现场人员及施工队伍管理…………………………………(三)、内业资料的管理……………………………………………(四)、质量控制要点及质量计划…………………………………(五)、试验检测的策划……………………………………………(六)、测量管理策划………………………………………………六、企业文化……………………………………………………………(一)、物质文化……………………………………………………(二)、行为文化……………………………………………………(三)、制度文化……………………………………………………(四)、精神文化……………………………………………………一、工程概况:(一)、工程简介××高速公路是国家高速公路网的重要组成部分,是浙江省交通规划的二纵二横十八连三绕二通道的关键一连,是浙皖闽三省的省际快速通道,也是××市迄今为止投资最大的交通项目。
市政公用设施建设项目计划书
![市政公用设施建设项目计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/2fecf0bc900ef12d2af90242a8956bec0975a5e0.png)
市政公用设施建设项目计划书一、项目背景和目标市政公用设施建设项目是为了满足城市发展和居民生活需求,提供基础设施支持和公共服务,提高城市的整体品质和居民的生活水平。
本项目计划致力于改善现有城市的交通、供水、供电、排水等基础设施,以提高城市福利,并为未来的可持续发展做好充分准备。
项目目标:1. 提升交通基础设施的现代化水平,缓解交通压力,改善道路畅通性,减少交通事故发生率;2. 提高供水系统的稳定性和水质标准,确保居民的饮水安全;3. 提供稳定、可靠的供电系统,满足城市电力需求;4. 加强城市的排水系统,降低洪涝灾害风险,保障城市区域的排水畅通;5. 优化城市绿地和公园设施,提供更多的休闲和娱乐场所;6. 提高城市照明设施的舒适度和能源利用效率,降低能源消耗。
二、项目实施计划1. 项目前期准备阶段(预计时间:3个月)在此阶段,我们将进行项目可行性研究,包括市场调研、技术可行性分析、成本效益评估等。
同时,还需进行政府审批和合规性评估。
2. 项目设计与规划阶段(预计时间:6个月)在此阶段,我们将进行详细的设计和规划工作。
根据实际需要,我们将聘请专业设计团队进行土地勘测、结构设计、道路网规划等工作,并编制详细的建设规划书。
3. 项目招投标阶段(预计时间:2个月)在此阶段,我们将向潜在的承包商和供应商发布招标公告,并组织相关单位进行投标。
招标过程将经过严格的评审和筛选,以确保选择到具备丰富经验和专业能力的合作伙伴。
4. 项目施工与监管阶段(预计时间:24个月)在此阶段,我们将与承包商签订合同,并进行项目施工管理和监督。
施工过程中,我们将确保质量、安全和进度的严格执行,并及时解决相关问题。
5. 项目验收与交付阶段(预计时间:1个月)在此阶段,我们将对完成的项目进行验收和评估。
通过严格的验收程序,确保项目符合规范和合同要求。
之后,项目将正式交付并投入使用。
三、项目预算和资金筹措项目预算总额为xxx万元。
资金筹措方案如下:1. 政府拨款:xxx万元2. 债务融资:xxx万元3. 私人投资:xxx万元4. 其他资金:xxx万元四、风险管理计划本项目存在一定的风险,包括市场风险、技术风险、资金风险等。
市政工程工程策划方案范文
![市政工程工程策划方案范文](https://img.taocdn.com/s3/m/bf7d3f8dba4cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb2c9.png)
市政工程工程策划方案范文一、项目概况当前,我市交通拥堵、污水治理和自然灾害防治等问题日益突出,为改善市民生活水平,提高城市发展质量,市政府计划对城市进行大规模市政工程改造。
该工程项目主要包括交通基础设施改造、污水处理设施建设和城市防灾设施修建等内容。
项目总投资估计约为1亿人民币。
二、项目建设目标1.改善交通拥堵状况,提高市民出行便利性;2.提高污水处理设施,改善城市环境卫生;3.加强城市防灾能力,减少自然灾害对城市造成的损失。
三、工程建设内容1. 交通基础设施改造(1)扩建城市主干道路,更新道路交通标志和信号设施,提高车辆通行效率;(2)建设地下停车场,缓解市区停车难问题;(3)优化公共交通系统,增加公交线路和站点,完善市民出行选项。
2. 污水处理设施建设(1)修建污水处理厂和管网,提高污水处理能力,减少城市污染;(2)启动污水处理厂新能源改造项目,提高污水处理效率。
3. 城市防灾设施修建(1)加强城市排水系统建设,减少城市内涝现象;(2)修建防汛堤坝,加强城市防洪能力;(3)更新城市建筑抗震设施,减少自然灾害对城市建筑的危害。
四、实施方案1. 项目实施单位市政工程项目由市政府统一实施,设立资金管理办公室和项目管理办公室,负责项目资金的管理和项目的实施。
2. 项目实施步骤(1)项目前期调研:对项目涉及的交通、环保和城市规划等方面进行综合调研,确定项目实施的可行性和优先顺序;(2)项目规划设计:编制详细的工程规划方案,分阶段实施,确保项目顺利进行;(3)项目招投标:对工程施工单位进行招投标,选取信誉良好、施工能力强的企业进行合作;(4)项目实施:按照工程规划方案,由施工单位进行工程实施;(5)工程验收:由专业人员对工程项目进行验收,确保项目达到设计要求;(6)项目收尾:项目竣工后,对项目进行总结和汇报,确保项目顺利收尾。
3. 项目资金保障市政府将通过政府预算拨款、国家和地方财政补助等渠道筹措项目资金,并加强对项目资金的监管,确保项目的资金使用合理、透明。
市政工程项目策划书
![市政工程项目策划书](https://img.taocdn.com/s3/m/fd1670e426fff705cc170a6c.png)
市政工程项目策划书篇一:“十三五”重点项目-市政工程项目商业计划书“十三五”重点项目-市政工程项目商业计划书编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书,英文名称为BusinessPlan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。
关联报告:市政工程项目申请报告市政工程项目建议书市政工程项目商业计划书市政工程项目可行性研究报告市政工程项目资金申请报告市政工程项目节能评估报告市政工程项目行业市场研究报告市政工程项目投资风险分析报告市政工程项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密,所有权属于****有限公司。
其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。
收到本报告时,接收者了解并同意以下约定:1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后,必须尽快将本报告完整地交回;2、没有****有限公司书面同意,接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容;3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。
4、本报告不是出售或收购项目的报告。
商业计划书撰写大纲(根据项目不同稍有调整)第一章市政工程项目简介1.1市政工程项目基本信息1.1.1市政工程项目名称1.1.2市政工程项目承建单位1.1.3拟建设地点1.1.4市政工程项目建设内容与规模1.1.5市政工程项目性质1.1.6市政工程项目建设期第二章市政工程项目建设背景及必要性2.1市政工程项目建设背景2.2市政工程项目建设必要性2.2.1市政工程项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展,促进产业空间布局进一步优化的需要2.2.2市政工程项目的建设能带动和推进市政工程项目项目的发展2.2.4市政工程项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要2.2.5市政工程项目是增加就业的需要第三章、市政工程项目的实施地情况分析3.1基本情况3.2地理位置3.3交通运输3.4资源情况3.5经济发展第四章市场分析4.1国内外市政工程项目项目市场概况4.1.1国内市场状况及发展前景4.1.2国际市场状况及发展前景4.2我国市政工程项目项目生产现状及发展趋势4.320XX年我国市政工程项目项目出口情况4.4主要市政工程项目项目市场情况第五章竞争分析5.1企业竞争的压力来源5.2波特五力竞争强弱分析5.3SwoT态势分析(SwoT示意图) 第六章市政工程项目优势6.1政策优势6.2地域优势6.3管理优势6.4技术优势第七章市政工程项目建设方案7.1市政工程项目建设内容7.2市政工程项目项目工艺方案7.3市政工程项目项目产品方案7.4经营理念7.5管理策略7.5.1管理目的7.5.2组织结构7.5.3管理思路7.5.4企业文化7.5.5经营理念7.5.6企业精神7.5.7人才战略篇二:市政工程项目管理策划书(施工组织设计)市政工程项目管理策划书(施工组织设计)甘肃第六建设集团股份有限公司市政公司技术质量科目录1项目概况 (4)2项目部管理架构及主要岗位描述 (4)2.1部门主要工作内容 (4)2.2组织架构图 (5)2.3主要岗位职责 (5)3项目总控制进度计划 (10)3.1项目施工管理流程 (10)4施工单位组织方案 (10)5项目进度计划保证措施 (10)5.1施工进度计划审核 (10)5.2施工过程中施工进度计划审核 (10)5.3奖惩机制 (11)5.4计划控制 (11)5.5外协工作 (11)6项目质量保证措施 (11)6.1设计交底和图纸会审 (11)6.3质量保证体系 (12)6.4工作流程与工作流程图 (12)6.5设备材料进场验收制。
市政道路工程项目策划书
![市政道路工程项目策划书](https://img.taocdn.com/s3/m/47c66508a22d7375a417866fb84ae45c3a35c277.png)
市政道路工程项目策划书内容如下:
一、工程概况
(一)工程概况
1、工程名称:XXX市政道路工程
2、建设范围:XXX路、XXX路
3、工程路线:XXX路东段-XXX路西段
4、规划规模:
(1)道路类型:二级公路
(2)道路宽度:宽度8米及以上
(3)路缘石:宽1.5m-2.0m
(4)路面厚度:沥青路面厚度15cm
5、技术指标:
(1)桥涵:采用连续桥等结构
(2)路基稳定性:荷载承受力设计值应满足要求(3)标准要求:符合设计要求
6、概算造价:2,500万元
7、工期计划:1年
(二)资金概况
1、总投资额:2,500万元
二、项目目标
1、科学规划,把握整体需求,确保项目质量及工期;
2、科学运用地理信息系统(GIS)技术,构建智能化管理系统;
3、加强安全管理,实现项目安全、质量的可持续发展;
4、实施先进的技术手段,加快施工进度;
5、完善现有公路基础设施,提升道路通达能力;
6、改善XXX市的交通状况,促进经济发展与改善居民生活。
三、总体布局
1、桥涵:XXX路与XXX路路口设置连续桥涵工程,采用金属结构和混凝土结构。
2、路基:路。
浅谈市政工程项目前期经营策划
![浅谈市政工程项目前期经营策划](https://img.taocdn.com/s3/m/9b9c8a9485254b35eefdc8d376eeaeaad1f31689.png)
浅谈市政工程项目前期经营策划市政工程项目前期经营策划是市政工程项目实施的重要阶段,其质量直接影响到后期的施工进展和项目结果。
在市政工程项目的前期经营策划中,需要全面考虑项目的可行性、成本控制、风险管理以及社会效益,以确保项目的顺利实施和取得良好的效果。
本文将从市政工程项目前期经营策划的概念、重要性、关键要素和实施方法等方面进行浅谈,以期为市政工程项目前期经营策划提供一定的参考与帮助。
三、市政工程项目前期经营策划的关键要素市政工程项目前期经营策划包括了诸多关键要素,其中包括以下几个方面:1.项目可行性分析在项目前期经营策划中,需要对项目进行全面的可行性分析。
这包括项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性等多个方面。
通过可行性分析,可以确定项目的目标、内容、实施机构和方式等,为后期的施工进展和项目结果提供重要的依据。
4.项目成本控制在项目前期经营策划中需要对项目的成本进行全面控制。
项目成本控制包括项目的投资预算、资金筹措等多个方面。
通过成本控制,可以帮助项目管理者合理安排项目的资金使用,确保项目的顺利实施和取得良好的效果。
2.建立科学的评估体系在项目的前期经营策划中需要建立科学的评估体系。
项目评估体系包括项目的可行性评估、需求分析、风险评估、成本控制等多个方面。
通过建立科学的评估体系,可以帮助项目管理者全面了解项目的情况,为项目的后期实施提供重要的参考和依据。
3.开展专业的调研在项目的前期经营策划中需要开展专业的调研工作。
项目调研工作包括了对项目地区的环境、资源、社会状况等多个方面的内容。
通过开展专业的调研工作,可以辅助项目管理者全面了解项目的状况,为项目的后期实施提供重要的信息和参考。
4.加强组织协调在项目的前期经营策划中需要加强组织协调。
组织协调包括项目各方的沟通协调、决策协调、资源协调等多个方面。
通过加强组织协调,可以帮助项目管理者顺利开展项目前期经营策划工作,确保项目的顺利实施和取得良好的效果。
市政工程开工前期方案
![市政工程开工前期方案](https://img.taocdn.com/s3/m/e3391168580102020740be1e650e52ea5418ce15.png)
市政工程开工前期方案一、前言市政工程是指为了满足城市公共需求,提高城市环境质量和生活水平,改善市政基础设施等目的而进行的规划、建设和改造工程。
市政工程的开工前期方案是对该工程项目的开始进行有效组织和实施的技术方案,它具有指导性、计划性和预见性,是市政工程顺利实施的基础和保障。
本文将对市政工程开工前期方案进行详细阐述。
二、市政工程开工前期方案的目的市政工程开工前期方案的主要目的是为了全面规划和安排工程建设的筹备工作,使各项工作有序进行,按时完工,确保工程建设质量,提高施工效率,保障人民群众的生产生活需要。
具体包括以下几个方面的目的:1. 完善工程建设设计方案。
通过前期勘察和设计,全面了解工程建设地点的环境、自然条件、社会条件等,为工程的具体实施提供科学依据。
2. 合理制定工程施工进度计划。
通过前期预算和计划安排,合理安排施工进度,确保工程按期完成。
3. 保障工程建设安全和环保。
通过前期评估和安排,制定科学的安全和环保措施,确保施工安全和环保要求得到有效实施。
4. 优化施工队伍和设备资源配置。
通过前期组织和安排,合理配置施工队伍和设备资源,提高资源利用效率,确保施工队伍和作业设备的有效运转。
5. 确保施工质量。
通过前期检测和安排,建立科学的工程质量检测体系,保证工程建设质量。
6. 组织工程前期准备工作。
通过前期勘察和筹备工作,进行相关准备工作的组织和安排,确保项目施工的顺利进行。
三、市政工程开工前期方案的内容市政工程开工前期方案的具体内容主要包括以下几个方面:1. 工程建设设计方案工程建设设计方案包括对工程建设地点的环境、地质、地貌等条件的调查分析和研究,评估工程建设地点的适宜性和现状,对工程的建设目标和规模进行科学论证,确定工程建设的总体布局和设计思路,提出工程建设过程中可能出现的问题和解决方案等。
2. 工程施工进度计划工程施工进度计划主要是根据工程建设的总体布局和设计方案,确定工程建设的各项时间节点和建设进度,制定合理的施工进度计划,确保工程按时完成。
市政道路工程项目前期策划书
![市政道路工程项目前期策划书](https://img.taocdn.com/s3/m/ef93e5d002d276a200292ef4.png)
维六十四路东延段道路工程项目前期策划书项目概况:设计道路全长700.22米,西起经四十五路,路线向东止于规划4#支路。
红线宽度60米,路幅宽40米,两侧各设10米绿化带。
污水,中水管道分别埋设在两侧10米绿化带中,雨水管道分别埋设在两侧非机动车道边缘1米处,机动车道全宽16米,地下无管道横穿,机动车道与非机动车道中间两侧分别设3米侧分带。
K0+280处设1m*1.5*米现浇C35砼过水箱涵一座,为引大入秦东二干渠十七支渠过水箱涵,明涵设计。
道路雨污水管道以该明涵为界断开,排水方向为:K0+000-K0+280由大里程自东向西排至经四十五路,K0+300-K0+700.22由小里程自西向东排入规划4#支路。
道路土石方工程设计中,清表开挖土方后全路段冲击碾压,60cm砂砾填筑至路床标高后施作路面机构层。
第一阶段、土石方工程施工清表12603方,厚度30cm,装载机将清表土全部就近打堆后自卸车短距转运至路基红线外弃土场,平均运距200米。
该项需消耗装载机10个台班,自卸车30个台班。
K0+000-K0+280为挖方段,该处全断面开挖量约为12000方,42米宽(为保证冲碾质量两侧各加宽1米)路槽开挖量(60cm砂砾换填)为4704方(考虑开挖后冲碾下沉量,开挖深度按40cm计算并控制)。
合计16704方。
该段分两次开挖,全断面开挖12000方后,再二次开槽开挖40cm深42米宽路槽,平地机找平除压后,冲击碾压10遍(设计40遍)。
平地机再找平,再复压2遍。
南北两侧10米绿化带不再开挖,直接施作污水、中水工程。
K0+280-终点为填挖平衡段,42米宽路槽一次开挖量(60cm砂砾换填)为7056方(按开挖40cm计算)。
K0+000-K0+700.22全段开挖路基土方为23760方,全部外运至绿化带红线外,作为水稳站四合土用土方,平均运距300米。
该项需挖掘机15个台班,装载机15个台班,自卸车60个台班,撒水车2个台班,25KJ冲击碾压机2个台班,平地机4个台班,压路机4个台班。
公路市政项目前期策划书模板
![公路市政项目前期策划书模板](https://img.taocdn.com/s3/m/64ab6a3caeaad1f347933f4f.png)
附件1:公路市政项目前期策划书模板1 项目概况1.1 工程概况简述工程项目所在的地理位置及周边区域总体规划。
简述项目线路途经行政区域、里程、主要结构形式、合同额、合同工期、缺陷责任期、保修期、产品类型、项目资金来源等内容。
投资类项目应简述项目投资模式及合作条件。
1.2 主要工程数量及主要材料用量文字列举主要工程数量,给出主要工程数量表和主要材料用量表,并对工程因可能发生的设计优化或变更导致的工程数量变化作出详细说明。
1.3 工程特点、难点及重点简要分析工程特点,详细列举工程难点及重点,并对设计或合同中对工程的特殊技术要求作出详细说明。
2 现场调查及条件分析2.1 自然条件重点描述直接影响本项目施工技术方案、施工计划安排、施工部署的地质、地形、水文、气象条件,不应直接照抄图纸自然环境条件说明。
在现场调查和查阅相关资料的基础上进行分析、研判,并对项目实施过程中可能受到自然环境条件限制的分部分项工程作出分析说明。
2.2 水、电供应应情况,交通、通讯、网络条件简要说明工程水、电供应情况,当地交通、通讯、网络条件,对工程实施过程中存在的影响进行说明。
2.3 施工干扰情况对工程涉及的主要拆迁项目、数量进行统计(内容较多的宜在附件中列表统计),并对重要节点目标的干扰情况进行预判分析。
2.4 主要材料调查分析对当地或周边区域的钢材、砂、石、石灰、水泥、沥青和商砼等供应商的生产能力、原材质量情况、材料单价和运输条件进行调查分析。
2.5 当地人文环境及地方法规对施工的影响描述当地民情、民风;列举当地政府对民爆物品管理要求,防洪、森林防火要求,环保、水保要求等;列出所收集的适用于项目的地方法规。
2.6 重要干系人识别列举与工程建设相关的单位名称,如:业主单位、设计单位、监理单位、咨询单位、地方行政管理部门等。
2.7 投标报价情况说明简述投标策略、总体报价水平、不平衡报价情况。
2.8 重要合同条款分析仅列举对项目实施有重要影响的合同条款,包含我方对业主的承诺、计量支付条款、材料调差条款、变更索赔规定、重要奖励及处罚条款,以及其他限制性条款等重要部分内容,并对所列举的条款进行分析。
市政工程开工策划方案
![市政工程开工策划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/5e19f2bcf71fb7360b4c2e3f5727a5e9846a2779.png)
市政工程开工策划方案1. 引言市政工程是城市发展的重要组成部分,涉及到城市基础设施建设、道路交通规划、环境保护等方面。
本文旨在制定一份市政工程开工策划方案,以确保工程的顺利进行和圆满完成。
2. 目标和目的市政工程的主要目标是改善城市的基础设施,提高市容市貌,提供更好的公共服务。
本方案的主要目的是规划和组织市政工程的开工阶段,确保资源的合理分配和工程进度的控制。
3. 策划步骤步骤1:确定工程范围和目标在开始市政工程前,需要明确工程的具体范围和目标。
包括但不限于:•城市道路改造和扩建•下水道和排水系统改善•城市绿化和公园建设•市中心区域的提升和改造步骤2:人力资源规划根据工程的范围和目标,制定人力资源规划,确定需要的工程师、技术人员、施工人员等人力资源数量和岗位要求。
并确保人力资源的合理调配和培训。
步骤3:物资采购和管理根据工程的需要,制定物资采购计划,包括建筑材料、机械设备等。
要确保物资的质量和供应的及时性,避免对工程进度的影响。
步骤4:工程进度控制制定工程进度计划,明确每个阶段的工作内容和时间节点。
定期进行进度检查,及时调整工程计划,确保工程进度的控制。
步骤5:风险管理确定潜在的风险因素,制定应对措施。
风险管理包括但不限于: - 自然灾害 - 不可控因素的影响 - 施工安全事故防控步骤6:沟通与协调建立一个有效的沟通与协调机制,确保各相关部门之间的协作。
定期召开工程汇报会议,及时解决工程中的问题和障碍。
4. 预计时间和资源需求根据市政工程的具体范围和目标,预计完成整个开工阶段的时间为6个月。
根据步骤2和步骤3中的人力资源和物资需求,进行资源投入的安排。
5. 结论通过本市政工程开工策划方案,可以为市政工程提供一个有序而高效的开工阶段计划。
通过对人力资源、物资采购、工程进度控制、风险管理和沟通协调等方面的规划,确保工程能够按时顺利进行,提高市政工程的质量和效率,为城市的发展和居民的生活提供更好的基础设施。
市政道路工程项目策划书
![市政道路工程项目策划书](https://img.taocdn.com/s3/m/39594270ff4733687e21af45b307e87101f6f8d7.png)
市政道路工程项目策划书一、项目背景:随着城市化进程的不断推进,人口增长和经济发展的压力不断增加,市政道路的建设和改造成为了一个重要的问题。
为了解决交通拥堵、提高城市形象和居民的出行便利性,本项目旨在规划和实施市政道路工程。
二、项目目标:1.改善交通状况:通过道路建设和升级改造,缓解交通拥堵问题,提高道路通行效率。
2.提高城市形象:通过美化道路环境、提升市政设施和公共设施的建设水平,提高城市的形象和吸引力。
3.提升生活质量:为市民提供更方便、舒适的出行环境,提高居民的生活质量。
4.促进经济发展:改善交通状况和提高城市形象,为城市的商业和经济发展创造良好的环境。
三、项目内容:1.道路建设和升级改造:根据交通状况和需求,制定道路建设和改造计划,包括新建道路、扩建道路、改造繁忙路口等。
2.交通管理和规划:通过合理的交通管理和规划,提高道路的通行效率,减少交通事故和拥堵情况。
3.环境美化和市政设施建设:通过绿化、提升市政设施的建设水平,美化道路环境,提高城市形象和居民生活质量。
4.公共交通建设:推进公共交通的建设,提供多样化、便捷的出行选择,减少私家车出行,缓解交通压力。
四、项目实施计划:1.项目启动和初步规划:确定项目启动时间、项目组成员,进行项目背景研究和初步规划。
2.需求调查和分析:开展市民出行需求调查,分析交通状况和痛点,确定项目目标和优先实施内容。
3.方案设计和论证:制定道路建设和改造方案,并进行经济、社会和环境的论证和评估,确定最优方案。
4.资金筹措和预算编制:根据项目方案和计划,制定资金筹措方案和项目预算,寻找政府和社会资金支持。
5.项目实施和管理:根据项目计划和预算,组织项目实施,进行进度管理、质量管理和安全管理。
6.验收和运营:完成项目建设和改造后,进行验收和投入运营,监督运营情况,及时处理问题和提出改进建议。
五、项目风险和应对措施:1.资金不足的风险:通过多渠道筹措资金,包括政府支持、财政拨款、社会投资、跨行业合作等。
市政首件工程方案
![市政首件工程方案](https://img.taocdn.com/s3/m/8ad4be42f68a6529647d27284b73f242336c3128.png)
市政首件工程方案一、项目背景随着城市化进程的加快和人口的持续增长,我市的城市基础设施建设面临着巨大的压力和挑战。
尤其是在交通、供水、供电、供气等方面,存在严重的瓶颈和短板。
为了有效解决这些问题,提升城市基础设施的整体水平和城市功能的综合竞争力,市政府决定开展市政首件工程,全面提升城市的综合竞争力和发展水平。
二、项目目标1. 提升城市基础设施的整体水平,改善城市居民的生活环境和品质。
2. 优化城市交通系统,提高通行效率和交通安全性。
3. 加强供水、供电、供气等配套设施建设,确保城市基础设施的稳定供应。
4. 推动城市经济发展,提高城市的整体竞争力和吸引力。
三、项目内容1. 交通建设:改善城市道路系统,提升道路的承载能力和通行效率。
加强交通信号设施,提高交通安全性和顺畅性。
修建高速公路和立交桥,促进城市交通的畅通。
2. 水力工程:改善城市供水系统,加大供水管网的建设力度,提升供水能力和水质。
加强城市排水系统的建设,减少雨污水混合,提高城市水环境的整体水平。
3. 电力工程:加强城市电力系统的建设,提升供电能力和电网的稳定性。
推进智能电网建设,提高城市电力系统的智能化水平。
4. 气体工程:加强城市天然气系统的建设,提升城市天然气供应的能力和安全性。
推动城市替代能源的利用,降低城市能源的消耗。
5. 环境保护工程:加强城市环境保护设施的建设,提高城市环境的整体质量。
推进城市垃圾处理设施的建设,实现垃圾资源化利用和减量化处理。
四、项目实施1. 制定市政首件工程实施计划,明确每个子项目的实施目标、时间节点和责任单位。
2. 加大对市政首件工程的资金投入,确保项目的顺利实施。
同时,引入社会资本,鼓励社会各界参与市政首件工程的建设。
3. 加强市政首件工程的监督和评估,确保项目的建设质量和进度。
加强对施工单位的管理和监督,严格把关建设过程的环境保护和安全生产。
4. 积极向上级政府争取支持和帮助,争取政策倾斜和资金支持,为市政首件工程的实施创造良好的政策和经济条件。
市政工程——道路施工前期策划书
![市政工程——道路施工前期策划书](https://img.taocdn.com/s3/m/ab2b06e2866fb84ae55c8d51.png)
南京航空港经济综合实验区贵乌路(武孙路—州豫大道)市政道路施工前期策划书中国集团有限公司二〇二一年八月十五日目录一、工程概况 (3)二、建设目标 (3)三、总体施工部署 (4)四、施工组织机构及人员职责安排 (5)五、施工划分及施工队伍的安排 (6)六、主要材料进场计划 (8)七、保证主路双幅机动车道通车施工计划 (10)八、保证措施 (25)贵乌路(孙武路—豫州大道)前期施工策划书一、工程概况贵乌路(孙武路-豫州大道)位于南京航空港经济综合实验区南水北总干渠以东,规划为城市东西向主干道,为新建道路。
本工程西起孙武路,东至豫州大道,全长4282.734m,自西向东依次与孙武路、电子科技三街、电子科技四街、荆州路、电子科技五街、电子科技六街、孔武路、电子科技七街、电子科技八街、电子科技九街、冀州路和豫州大道相交,孙武路(志洋路以北)为现状道路,其余道路均为规划道路。
本工程规划道路红线60m,两侧规划有50m 生态廊道,四幅路形式,双向八车道,本工程规划横断面布置形式为: 160m=5Om (生态廊道,仅红线外5. 5m范围局部整平) +3m (人行道) +4m (非机动车道) +4.5m(不凹绿地) +15m (机动车道) +7m (中央绿化带) +15m (机动车道) +4.5m (下凹绿地)+4m(非机动车道) +3m (人行道) +50m (生态廊道,仅红线外5.5m范围局部整平)。
施工范围主要包含道路工程、雨水工程、污水工程、电力工程、通信工程、再生水工程、照明工程。
二、建设目标1、工期目标计划工期一个月。
计划9月1日进场施工,9月30日完成施工任务。
目前处于疫情阶段,计划日期如推迟按照日期顺延。
2、质量目标质量合格,并确保质量验收一次性通过。
3、安全生产文明施工目标零死亡事故;零重伤事故;零火警事故;零机械及重大交通事故,创文明施工项目,创文明施工项目经理部。
4、环境治理目标按照南京市环境治理标准及南京市环保相关要求进行管理,采取预防为主,防治结合的办法,尽最大努力控制扬尘、废水、废渣的排放标准以及声、色、光的污染;实现绿色工地,最大限度地保持施工现场周边良好环境,达到南京扬尘治理“8个100%”。
市政道路工程项目策划书
![市政道路工程项目策划书](https://img.taocdn.com/s3/m/4e54b52059fafab069dc5022aaea998fcc2240c9.png)
XXXX市中心城区市政道路建设PPP工程项目策划书编制单位:xxxxxxxxxxxx公司编制日期:2023年04月01日编制说明1、为保证全面履行工程协议,使工程施工全面有序地顺利进行,同时充足辨认各项风险,圆满实现公司的管理目的,提高项目管理标准化水平,特编制本策划书。
2、本策划书根据集团公司颁布的《项目管理实行手册》和有关管理文献、工程承包协议及补充协议、招投标有关文献、项目设计文献等规定编制而成。
3、协议交底是整个项目策划的首要信息输入,涉及招投标过程交底、协议谈判过程交底和协议重要条款交底,还涉及各级评审过程中提及风险的对策。
在项目实行过程,策划也处在不断调整补充过程。
4、本策划书各专业内容由各公司部门及项目部按照手册规定进行编写,工程管理部汇编后组织评审,经审批后执行。
5、本策划书由各专业策划组合而成,各专业策划之间相对独立,彼此互相支撑,共享管理成果。
可以作为项目部全面履约的指导性文献,也可成为各专业开展工作的指导文献。
6、本“策划书”编制完毕并通过审核发布后,项目部应在一星期内组织相关部门、管理人员学习、交底,并布置人、财、物计划贯彻。
7、本策划书大多数采用表格形式便于每月记录和评估,以保证策划内容的可指导性。
项目部及时记录各项对策完毕的绩效,结合项目实际调整、更新策划内容。
项目策划书目录1、工程概况........................................................... 错误!未定义书签。
2、项目总目的....................................................... 错误!未定义书签。
3、施工部署........................................................... 错误!未定义书签。
4、项目组织机构及管理人员配置计划 ................. 错误!未定义书签。
工程项目施工前期策划书(3篇)
![工程项目施工前期策划书(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/7ed36961cd1755270722192e453610661ed95ac1.png)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展,基础设施建设需求日益增长。
本项目旨在为我国某地区提供一条便捷的交通通道,改善当地交通状况,促进经济发展。
为确保项目顺利进行,特制定本施工前期策划书。
二、项目概况1. 项目名称:某地区交通通道建设项目2. 项目地点:某地区3. 项目规模:全长XX公里,路基宽度XX米4. 项目投资:XX亿元5. 项目工期:XX个月三、施工前期策划1. 组织机构(1)成立项目指挥部,负责项目的整体管理和协调。
(2)设立项目经理部,负责项目的具体实施。
(3)设立各专业管理部门,如工程部、质量安全部、物资设备部、财务部等。
2. 施工方案(1)施工方法:采用分段施工、流水作业、平行施工等方式。
(2)施工工艺:根据工程特点,采用先进的施工工艺,提高施工质量和效率。
(3)施工进度:制定详细的施工进度计划,确保项目按期完成。
3. 质量管理(1)严格执行国家有关工程质量标准,确保工程质量。
(2)建立健全质量管理体系,加强质量监督检查。
(3)加强原材料、设备、施工工艺等方面的质量控制。
4. 安全管理(1)加强施工现场安全管理,确保施工人员生命安全。
(2)建立健全安全生产责任制,落实安全生产措施。
(3)定期开展安全教育培训,提高施工人员安全意识。
5. 资源配置(1)根据项目需求,合理配置人力资源、物资设备等资源。
(2)加强物资设备采购、租赁、管理,确保项目顺利进行。
(3)合理规划施工现场,提高土地利用率。
6. 环境保护(1)严格执行国家环保法规,降低施工对环境的影响。
(2)加强施工现场环境监测,确保环境达标。
(3)加强生态保护和恢复,提高项目可持续发展能力。
四、风险应对措施1. 技术风险:加强技术创新,引进先进技术,提高施工水平。
2. 管理风险:加强项目管理,完善管理制度,提高项目管理水平。
3. 经济风险:加强成本控制,提高资金使用效率。
4. 政策风险:密切关注政策变化,及时调整项目方案。
五、总结本施工前期策划书旨在为某地区交通通道建设项目提供全面的施工前期策划,确保项目顺利实施。
市政管网工程施工前策划
![市政管网工程施工前策划](https://img.taocdn.com/s3/m/6624ab9288eb172ded630b1c59eef8c75fbf9535.png)
一、项目背景随着城市化进程的加快,市政管网系统已成为城市基础设施的重要组成部分。
为了满足城市发展的需要,提高城市排水、供水的效率和安全性,有必要对现有市政管网进行改造升级。
本文针对某市市政管网改造工程,进行施工前策划。
二、工程概况1. 工程名称:某市市政管网改造工程2. 工程地点:某市汉丰、文峰、云枫街道办3. 工程内容:排水管网、雨水管网整治4. 工程规模:污水管网整治19.3千米,雨水管网整治31.17千米三、施工前策划1. 施工组织(1)成立项目管理团队,明确各部门职责,确保项目顺利进行。
(2)制定施工组织设计,明确施工进度、质量、安全、环保等要求。
(3)建立施工协调机制,加强各部门间的沟通与协作。
2. 施工准备(1)人员准备:组织专业技术人员进行培训,提高施工队伍素质。
(2)材料准备:根据工程需求,采购优质材料,确保工程质量。
(3)机械设备准备:购置、租赁必要的施工设备,确保施工顺利进行。
(4)施工场地准备:清理施工场地,确保施工环境整洁。
3. 施工方案(1)施工工艺:采用先进、成熟的施工工艺,确保工程质量。
(2)施工顺序:按照施工组织设计,合理安排施工顺序。
(3)质量控制:严格执行质量标准,确保工程质量。
(4)安全管理:加强安全管理,确保施工安全。
4. 环保措施(1)减少施工噪声:合理安排施工时间,降低施工噪声。
(2)减少扬尘污染:采用洒水降尘、覆盖裸露地面等措施,减少扬尘污染。
(3)废水处理:对施工废水进行处理,确保达标排放。
5. 施工进度安排(1)编制施工进度计划,明确各阶段施工任务和时间节点。
(2)加强施工进度管理,确保工程按期完成。
(3)做好施工过程中的协调工作,确保各阶段施工顺利进行。
四、风险防范1. 技术风险:加强技术培训,提高施工队伍技术水平,降低技术风险。
2. 环境风险:严格执行环保措施,降低施工对环境的影响。
3. 安全风险:加强安全管理,确保施工安全。
4. 质量风险:严格执行质量标准,确保工程质量。
市政桥梁工程施工前策划
![市政桥梁工程施工前策划](https://img.taocdn.com/s3/m/4a750b976e1aff00bed5b9f3f90f76c661374ce2.png)
市政桥梁工程施工前策划一、项目概况1.1 项目名称本项目名称为XX 市XX桥梁工程1.2 项目位置本项目位于XX市XX区,在XX街道与XX路交汇处。
1.3 项目背景随着城市交通的日益发展,XX市交通压力不断增加,为了缓解交通压力,提高城市的交通运输效率,本项目计划建设XX桥梁工程。
二、项目目标2.1 项目前期目标在项目前期,主要目标是完成项目的立项申报和规划设计工作,明确项目目标和范围,做好项目前期的准备工作。
2.2 施工目标在施工阶段,主要目标是按照项目计划和合理安排进行工程施工,保质保量地完成桥梁建设任务,确保施工安全和质量。
2.3 项目后期目标项目后期主要目标是做好桥梁工程竣工验收和投入使用的交接工作,保障工程运营、维护和管理。
三、项目规划3.1 项目立项根据相关规划和需求,XX市政府批准了本项目的立项申报,明确了本项目的主要目标和任务。
3.2 项目规划设计本项目规划设计已经由XX设计院完成,明确了项目的工程范围和施工方案,做好了工程设计图纸和技术方案等准备工作。
四、项目组织4.1 项目组织机构项目组织机构包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等,明确了各自的工作职责和权利义务。
4.2 项目管理层项目管理层包括项目经理和相关部门领导,明确了项目管理层的决策权限和责任,保障项目管理的有效性和执行效果。
五、施工准备5.1 施工条件根据项目规划设计,明确了施工条件和施工要求,做好了施工前的准备工作,保障施工设备和材料的准备充分。
5.2 人员培训做好施工员工的培训工作,确保施工人员具备必要的技能和知识,保障施工安全和质量。
5.3 安全保障明确施工安全措施和工作制度,做好安全教育和安全管理工作,保障施工安全。
六、质量控制6.1 质量目标明确质量目标和要求,确保工程施工符合相关标准和规范,保障工程质量。
6.2 质量管理制定质量管理手册和相关工程质量标准,确保施工质量和安全,提高工程管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
××××高速公路××××工程项目第××合同段项目前期策划书中交××××有限公司××高速公路××合同段项目经理部年月日目录一、工程概况(一)、工程简介………………………………………………………(二)、工程所处地区的自然环境……………………………………(三)、地质及水文地质条件…………………………………………(四)、施工条件………………………………………………………(五)、业主、设计、监理单位情况…………………………………(六)、合同环境………………………………………………………(七)、项目的管理模式及管理目标…………………………………二、现场生产策划(一)、项目生产组织策划…………………………………………(二)、施工进度控制策划…………………………………………(三)、施工组织机构策划…………………………………………(四)、项目文明施工策划…………………………………………(五)、项目环境保护策划…………………………………………(六)、项目安全施工策划…………………………………………三、项目材料机械策划(一)、项目材料管理策划…………………………………………(二)、项目机械管理策划…………………………………………四、经营策划(一)、工程成本控制策划…………………………………………(二)、合同管理策划………………………………………………(三)、结算管理的策划……………………………………………(四)、计量支付的策划……………………………………………(五)、变更索赔的策划……………………………………………四、财务管理(一)、项目资金使用控制的策划…………………………………(二)、项目利润的策划……………………………………………(三)、分包队伍资金监管的策划…………………………………五、技术质量管理策划(一)、前期技术准备工作…………………………………………(二)、现场人员及施工队伍管理…………………………………(三)、内业资料的管理……………………………………………(四)、质量控制要点及质量计划…………………………………(五)、试验检测的策划……………………………………………(六)、测量管理策划………………………………………………六、企业文化……………………………………………………………(一)、物质文化……………………………………………………(二)、行为文化……………………………………………………(三)、制度文化……………………………………………………(四)、精神文化……………………………………………………一、工程概况:(一)、工程简介××高速公路是国家高速公路网的重要组成部分,是浙江省交通规划的二纵二横十八连三绕二通道的关键一连,是浙皖闽三省的省际快速通道,也是××市迄今为止投资最大的交通项目。
它的建设对实现国家干线公路网规划和浙江省骨架公路网具有十分重要的战略意义。
××高速公路××合同段起止桩号为K45+400~K51+590,全长6.19km。
本合同段主线共有大桥1802.9m/6座(详细说明……),盖板涵153.9m/8道,圆管涵19m/1道。
隧道3座,左右洞合计6649m(详细说明……),路基挖方7.76 万方,填方 37.13 万方;隧道挖方 58.90 万方。
(二)、工程所处地区的自然环境1、地形、地貌××合同段主要位于浙江西中部千里岗山脉南段,线路上最高点在杨家园附近,海拔高度745m,最低点在本合同起点渊底附近,海拔高度约136m。
在K46+984-K48+400,K48+900-K50+100山间有狭长沟谷分布,地势倾斜,浅部多有卵石、漂石分布,沟谷中平常水量小,在雨季水量激增,有洪水冲刷作用。
2、气象本带属亚热带季风气候区,气候温暖湿润,四季分明,雨量充沛。
年平均温度15~18℃,白天极端气温达41.3摄氏度,最低气温为-10.3摄氏度,年降水量1100~1800mm,二月到七月中旬为雨季,尤其是在五月到七月中旬降雨更为集中。
本区为暴雨多发地区,每年暴雨平均发生5-7次,一年中以6月份最多,4-10月是暴雨的主要发生时段。
3、水文区内河流属钱塘江水系,该合同所经主要为溪流,主要有:K47+000-K48+400段的溪流,宽约6m,蜿蜒曲折,线路共10次跨越:K49+080-K50+080段的溪流,宽约5m,线路共5次跨越。
溪流流量受季风控制,季节变化大,水位受降水影响,暴涨暴落,丰水期从二月到七月份止,高峰在五月至六月份。
八月到下年一月为平水期。
(三)、地质及地下水文条件路线区域上位于扬子准地台(I1)中的钱塘台褶带(II2)。
区内褶皱发育,处于区域上华埠-新登复式向斜的西南断,是区内构造格架的主体。
本合同主要受寺坞岭-王母尖复式向斜、乌龟尖向斜控制。
发现有6条断裂,多为小型断裂,对隧道、桥梁、路基工程地质条件有一定影响。
区内地下水分布受地形地貌、地质构造的控制,水量丰富程度由地质岩性制约。
区内地下水可分为松散岩类孔隙水,基岩裂隙水两类。
路基一般位于冲积、冲洪积平原和沟谷及山前斜坡。
一般上部为冲积、冲洪积亚粘土、砂砾、卵砾石和坡洪积含碎石亚粘土、碎石,物理力学性质一般。
桥梁一般上部第四系厚度不大,性质一般,基岩埋深较浅,岩性复杂,有凝灰岩、辉绿岩、粉砂岩、泥岩、泥质灰岩等,可以弱~微风化基岩作为桩基础持力层。
隧道地处中低山丘陵区,岩性多为泥灰岩、混合岩、粉砂岩、细砂岩、泥岩、灰岩等,岩质以较硬岩~坚硬岩为主。
(四)、施工条件由于地处山岭区,地势起伏大,河谷沟渠密布,植被覆盖率高,交通运输极为不便,仅有一条乡村公路通往项目部。
进入施工现场需新增3条主便道(总长约15公里),地形复杂,便道修筑困难且雨季极易受到水毁。
施工场地狭小,陡峭山体上搭建施工平台困难。
工程用水较为丰富且水质良好,施工现场可视具体情况挖蓄水池取用河水或打井取水。
沿线筑路材料较为丰富,工程用砂可到衢江沿岸砂场或沙场购买,运距较远。
构造物用的片石、块石、碎石可采用路堑开挖石方及隧道洞渣加工。
(五)、业主、设计、监理单位情况本项目的业主、设计、监理单位分别为:业主单位:×××××高速公路有限公司设计单位:×××××设计研究院监理单位:×××××监理有限公司(六)、合同环境本工程为合理低价中标。
开工预付款为合同总价的 5%;材料预付款:用于本项目永久性工程的水泥、钢材进场单据所列到场价的70%;保留金的限额:合同总价的 5 %;履约保函:合同总价的10%的银行保函。
另按业主设立工程进度考核和劳动竞赛等活动的专用奖励基金,金额为合同价(除暂定金外)的1%(相当于××元),业主和承包人各承担其中的50%费用,承包人的该项费用由业主直接从开工预付款中扣除,合同执行期间由业主用于组织劳动竞赛和检查评比活动基金。
在本合同执行期间,仅对用于永久性工程的光圆钢筋、带肋钢筋、钢绞线、水泥进行价格调差。
(七)、项目管理模式及管理目标1、项目的管理模式本项目路基、隧道工程实行大包,桥梁工程自营,项目部以承包方式建2套750型拌和站 (设置在预制场附近),以商品砼形式供应桥梁工程结构砼使用,隧道分包队伍自建拌和站供应隧道用砼, 6座桥梁以整座桥梁安排1家施工队伍。
主材由由业主招标统购,项目部调拨给各施工队伍,桥梁用混凝土拌和站水泥及地材由项目部采购,各拌和站由项目部试验人员监控把关。
2、项目的管理目标工期目标:①总工期:×××××;②路基工程×××××全部完成;③通道、涵洞工程×××××全部完成;④防护及排水工程×××××完成;⑤桥梁工程×××××完成;⑥隧道工程×××××完成。
质量目标:在建分项工程合格率100%;交工验收质量综合评分90分以上,竣工验收达到优良等级;达到交通部典型示范工程和浙江省勘察设计典型示范暨创精品的试点工程要求。
安全目标:1、员工死亡率:0;2、员工重伤率:0.3‰;3、员工轻伤率:5‰;4、重大机械事故:0案次/年;5、重大火灾事故:0案次/年;6、急性中毒事故:0案次/年;7、严重职业病发病率:0案次/年;8、生产安全事故经济损失:1万元/年。
环保目标:1、原材料、能源、土地使用实现合理化,资源化;2、四废(废水、废气、噪声、废渣)、泥浆排放达国家和地方业主的规定和要求;3、临时占地施工结束后恢复达到种植的标准化;4、禁止乱砍公路用地范围之外及不影响视线的林木;5、施工路段和便道要及时洒水,施工区无明显粉尘,对农田植物和环境造成大的影响;6、环境方面的法律诉讼为:0案次/年;7、环境影响的损失:1万元/年。
效益目标:完成公司的切块任务,争取利润最大化。
二、现场生产策划(一)、项目生产组织策划1、施工组织结合现场实际情况并按照便于管理的原则将全线划分为4个工区,具体划分如下:隧道一工区:负责×××××的施工;隧道二工区:负责×××××的施工;路基工区:负责全线路基的施工;桥梁工区:负责合同段内所有桥梁、预制件及小型结构物的施工。
各工区由项目经理部统一管理,人员、材料、机械均由经理部控制。
根据合同文件制定总体计划和年度施工计划,然后将年度计划分解到月度施工计划及详细的周计划。
以周保月、以月保年、以年度确保总体目标的实现。
经理部随时检查各工区的完成情况、质量情况、成本情况。
各工区每月将完成情况报经理部统一计量,由经理部对各工区进行核对。
各工区之间由经理部统一协调,根据施工需要,抓住关键线路、重点、难点、确保重点、难点施工,为整个施工打好基础。
2、各工区组织机构2.1、桥梁工区本合同全部桥梁分5施工队。
桩基队1队,负责梅树坞大桥、小鸡坞大桥、大鸡坞大桥、牛栏坞大桥的所有桩基,桩基2队负责大山底1号、2号桥的桩基施工;下部构造施工队1队,分别负责所有桥梁的系梁、墩柱施工和盖梁、桥台施工;上部构造2个施工队,上部1队负责预制梁预制生产、架设,上部2队负责桥面系施工。