2016“人人都是监督”活动方案(最新)

装载机班

“人人都是监督员”活动方案

（2016）

二○一六年三日

装载机班

“人人都是监督员”活动方案

一、活动目标

查找现场隐患；制止违章行为；堵塞管理漏洞；改善作业环境；提升员工安全意识，促进班组安全管理进一步提高。

二、组织机构

组长：黄敏

副组长：黄礼城、林逢泉

成员：简财伟、林孝銮、惠明虎、张育英、黄李、丁海荣、张泉福、陈锦汉、邓志城、郑龙星、唐皎、薛冰、李军虎、江闽、艾连胜、邓波

三、职责范围

（一）组长负责活动前期工作指导，全程跟踪活动开展情况。（二）副组长负责活动制定，并确保活动方案内各项工作落实到位。（三）各成员按活动要求开展各项安全工作，做好现场检查，隐患曝光，整改跟踪，图片反馈，形成闭环管理。

四、活动方式

班组每个成员轮值一周，轮流开展安全监督工作。形成人人参与，实现共同监管的安全管理模式。

五、活动内容

（一）活动宣传动员（2016年3月1日－3月31日）

1、前期讨论：召开全体动员大会，宣读“福建华电储运公司开展‘人人都是监督员’主题活动实施方案”；并组织讨论班组活动具体如何开展，确保活动方式可行有效。（3月10日前完成）

2、方案制定：根据班组全员讨论结果，制定班组“人人都是监

督员”活动初步方案，并上报专业审核。（3月31日前完成）

3、岗前培训：编制培训教材，组织员工进行规章制度、岗位职责等方面知识培训工作。培训后，采取笔试及现场答问，检验培训效果。（2016年4月1日－4月10日）

（二）查隐患、抓违章（2016年4月1日－12月31日）

1、活动目的：改善作业环境，杜绝违章作业。

2、活动规则：采取ＡＰＰ平台与班组曝光栏相结合，查一查，找一找，我身边有哪些隐患？

3、备注：①轮值安全员每周对现场检查，曝光隐患数目不得少于5项，并整改跟踪，验收以图片形式反馈，形成闭环管理。

②轮值监督员周工作小结采取“举例分析”形式开展，针对周检查中发现某个隐患进行事故预想，写出造成隐患原因并进行危险性分析，提出防范措施及改进办法。（发班组微信群，重复或类似无效）（三）“一会一述”巩固落实（2016年4月1日－12月31日）

1、巩固落实：“站班会”“手指口述”活动开展以来取得一定成果，为巩固且保证活动持续开展，每周随机抽问检查，确保活动执行到位。

2、抽问范围：当天作业内容、安全注意事项、防范措施及车辆检查情况。

(四）开展装车效率比赛（2016年5月1日－6月10日）

1、活动目的：摸清员工装车技能，寻找装车效率与安全作业之间平衡点。同时发现不足，以便进一步改进。

2、活动规则:不影响作业前提下，分批开展。比赛时间暂定为白班，采取“边作业边比赛”方式。以每辆装车总量误差、装车时间及操作技能三项指标为依据进行评比。为保证比赛公平，要求参赛人员驾驶同一辆装载机，装同一批货3车（70吨/辆）。每辆装车时间为9

分钟，每辆重量允许正负误差0.2吨。最终根据得分评选前三名。（如得分一样，以装车总时间来界定名次。）比赛过程通过现场录像发班组微信群。

3、备注：①实行累加扣分模式，如装车时间超过9分钟扣５分。后面再按30秒/次持续扣分。每辆装车重量在允许正负误差外扣5分，后面再按0.5吨/次持续扣分。②装车中车尾翘起、超载（6吨以上）一次扣5分。

（五）“安全有奖问答”（2016年4月1日－12月31日）

1、活动目的：参与安全答问，提升班组员工安全知识。

2、活动规则：每周三下午六点由班组安全员发一条安全或技能方面知识到班组微信群。如（装载机作业范围，大概写出重点就可得分），第一时间答对的，给予50元奖励。

3、备注：如无人答对，当周奖励金额累加至下周答问奖励金额内。(奖金来源于班费或按班组内部奖罚上报专业）

（六）争当“优秀安全员”活动（2016年4月1日－12月31日）

1、活动目的：表彰先进，提升员工参与活动积极性。

2、评选标准：①本季度内无违章、无车辆损坏含（轮胎斜面割伤、轮边齿圈、差速器损坏）、无被考核纪录。②能认真履行轮值安全员职责，能制止违章作业。③发现较大安全隐患及危险源。

六、活动要求

（一）班组员工应积极参与，严格履行工作职责，切实按活动方案内容开展工作，做到不走过场或流于形式，确保活动取得实效。（二）检查与活动相结合。以检查发现隐患，改善作业环境。以活动提高安全知识及技能。通过软硬结合，实现班组安全管理有效提升。（三）严格执行专业规定的安全、生产等各项管理制度，对轮值监督员提出曝光、考核属实的，不得有抵触心理。

（四）轮值监督员在轮值期间不得弄虚作假，不得讲交情，实事求

是确实做好一周的各项安全检查工作。

七、评比奖惩

（一）奖励

1、装车效率比赛前三名，分别奖励300/200/100/人。

2、隐患提交APP平台得公司积分奖励的，班组给予50元奖励。

3、每季度由专业评选一名优秀轮值监督员，给予200元奖励。（二）考核

1、“站班会”“手指口述”抽问答不出，给予50元考核。

2、安全培训后笔试或现场抽答不合格，给予20元考核。

3、每周提交隐患数不得少于5条，未达到要求按10元／条考核。

4、轮值安全员针对本周检查出某个隐患进行举例分析，未按要求执行给予50元考核。

八、检查总结

（一）对活动开展情况进行自查，重点检查全员安全意识是否增强，安全制度是否完善，安全责任是否落实，安全应知应会是否掌握，“三违”行为是否得到杜绝等六个方面。总结经验，找出不足，做好整改，不断巩固活动成果，进一步将活动推向高潮。

（二）总结活动开展取得的经验，扬长补短，以活动为契机，继续深入地把“我要安全”真真正正的变成每个员工的自觉认同和工作中的自觉行为。

九、附件

1、活动规定及“人人都是监督员”轮值表