人力资源管理制度--最新文件范本

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求真务实引路育人编制时间： 20XX 年 X月 XX日

XXXX集团股份有限公司

人力资源管理制度（试行）

编制：＿＿

审核：＿＿

批准：＿＿

编制日期：

编制单位：

目录

1、工作人员工作岗位实行公司规定工作时间工作制。 (7)

2、全年法定假日及调休日期具体安排： (7)

1、能及时圆满完成重大或领导交办的特殊任务者； (17)

2、爱护公司财产公物，使公司财产公物不受损害者； (17)

3、可予以通报表扬的其他情形。 (17)

1、对管理有创新建议，经采纳实行，卓有成效者； (17)

2、遇有灾难或生命、财产受到威胁，勇于负责处理得当者； (17)

3、检举或制止严重违章节或损害公司利益行为者； (17)

4、发现职责以外故障，予以通报或妥善处理防止损害者。 (17)

1、为维护员工安全、临危不惧，积极抢险，卓有功绩者； (17)

2、维护公司重大利益，避免重大损失者； (17)

3、对公司有特殊贡献，堪为楷模者。 (18)

1、上班时间干与岗位工作无关的事或违反有关规定，造成不良影响者； (18)

2、违纪行为达不到行政处分的； (18)

3、迟到、早退、旷工、擅自脱岗等违反劳动纪律的行为； (18)

4、其它情形，按劳动纪律奖惩标准给予经济处罚。 (18)

1、对违反公司规章节制度的行为，部门负责人和办事人员不按规定处理或知情不报者； (18)

2、不如实申报和填写有关业务材料或记录者； (19)

3、违反规章节制度情节较轻，未造成严重后果者。 (19)

1、上班时间，躺卧休息或擅离岗位怠慢工作者； (19)

2、因个人过失导致公司受到损失，情节较轻者； (19)

3、不服从领导安排或妨碍工作或团体秩序者； (19)

4、不按规定使用办公用品或设施，经批评教育不改正者； (19)

5、连续旷工2天或年累计旷工5天以内者。 (19)

1、擅离职守，致使公司蒙受较大经济损失者（直接损失1000至3000元者）； (19)

2、损毁涂改重要文件或故意损坏公物者； (20)

3、不服从领导安排，屡劝不听者； (20)

4、擅自使用他人办公设施、车辆、仪器及具有技术性的工具者； (20)

5、连续旷工3天或年累计旷工9天者。 (20)

1、打架斗殴影响正常工作秩序和社会秩序程度较轻者； (20)

2、利用工作之便或以事、病假为借口从事个体经营、私揽外活等有收入的活动者； (20)

3、擅离职守使公司蒙受严重经济损失者 (20)

4、制造谣言，恶语中伤公司声誉或其他员工者； (20)

5、连续旷工3天或年累计旷工10天者。 (20)

6、偷窃、私拿或利用其它不法手段侵占他人或公司钱、物，在1000元以下者； (20)

十章节员工培训 (25)

十一章节附则 (25)

新聘员工审批表 (26)

员工调配审批表 (28)

附表一： (30)

试用（见习）期员工转正鉴定表 (30)

新聘员工审批表 (32)

第一章节总则

一）为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。

二）公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。

三）公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。

第二章节“五定”工作

四）定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。

五）公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。

六）“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。在具体实践中，应按以下步骤操作：

1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各组织机构工作权限的建议；

2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类；

3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例；

4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责；

5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。

七）公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。

八）对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。

九）对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。

十）根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。

十一）确定岗位编制要从工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。

第三章节员工的招聘与录用

十二）公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况，定期编制人员需求计划（见附表），由综合管理部统一汇总，上报公司。

十三）经审核、汇总的人才需求计划，提交公司总经理办公会