全县基层医疗卫生服务能力三年提升计划

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卫生健康服务能力三年行动计划政策解读

卫生健康服务能力三年行动计划政策解读一、背景介绍卫生健康服务能力三年行动计划是指国家卫生健康委员会制定的一项旨在提高卫生健康服务水平和能力的重要政策。

该计划旨在加强基层医疗卫生服务能力，提高医疗服务水平，改善医疗条件，促进人民健康。

二、政策内容解读1. 提高基层医疗卫生服务能力该计划的重点之一是提高基层医疗卫生服务能力。

当前，我国基层医疗卫生服务水平仍有待提高，许多地方的基层医疗机构仍存在医疗资源不足、医护人员素质不高等问题。

新的行动计划将通过加大对基层医疗卫生机构的扶持力度，提高医疗设施和设备水平，培养更多的基层医护人员，以及加强对基层医疗卫生服务的监管和评估，来提高基层医疗卫生服务水平和能力。

2. 提高医疗服务水平除了提高基层医疗卫生服务能力外，新的行动计划还着眼于提高医疗服务水平。

这将包括医疗技术的提升，医疗设备的更新，医疗服务的规范化等多方面的措施。

在这政府将加大对医疗机构的投入力度，鼓励医疗机构引进最新的医疗设备和技术，同时加强对医疗服务的监管，确保医疗服务质量得到保障。

3. 改善医疗条件除了提高基层医疗卫生服务能力和医疗服务水平外，改善医疗条件也是该计划的重点之一。

在此方面，政府将加大对医疗设施和设备的投入，加强医疗环境的改善，提高医疗机构的舒适性和便捷性，以及加强对医疗卫生服务场所的规划和建设，以便更好地满足人民群众的医疗需求。

三、个人观点与理解在我看来，卫生健康服务能力三年行动计划是一项非常有必要的政策。

随着我国经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，人们对医疗卫生服务的需求也在不断增加。

然而，目前我国的医疗卫生服务仍存在不少问题，如医疗资源不均衡、医疗服务水平不高等。

加强对卫生健康服务能力的提升，对改善人民的医疗卫生状况是非常重要的。

总结回顾通过对卫生健康服务能力三年行动计划的解读，我们可以看到，该计划着眼于提高基层医疗卫生服务能力，提高医疗服务水平，改善医疗条件，是一项非常重要的政策。

XX区县级医疗机构综合能力提升三年行动方案

（二）组织实施阶段（2023年8月-2025年12月）
按照工作方案，有计划、分步骤落实各项工作。区卫健体局负责辖区医疗机构培训和指导评估，每年11月底前向市卫生健康委报送年度工作情况。
（三）跟踪评估阶段（2023年8月-2025年12月）
区卫健体局根据国家县级医院医疗服务能力标准和三级医院医疗服务能力指南，开展基线调查、年度评估和总结评估，并以适当方式公布评估结果，持续推动重点任务落地见效。
支持建设一批区级“名医工作室:依托省市三甲医院，建设区级医疗机构强医人才培养基地。
.建设临床服务“五大中心”。区人民医院逐步完善肿瘤防治、慢病管理、微创介入、麻醉疼痛诊疗、重症监护等临床服务“五大中心:开展肿瘤等慢性病的预防，治疗和康复工作。逐步开展肿瘤、外周血管、神经等领域的介入诊疗。推动围手术期急性疼痛治疗，开展手术室外的麻醉与镇痛治疗。提高重症救治水平，提升重大疾病诊疗能力。
.打造中医药服务“五大中心:建立完善中医优势专科（专病）服务中心、中医药特色健康管理中心、中医康复中心，中医适宜技术推广中心、“共享中药房”等中医药服务“五大中心”，提升中医诊疗服务能力和中医药服务供给能力。推广中医药特色健康管理服务，规范开展康复医疗、康复护理、康复咨询等领域综合性、一体化中医康复服务。提供个体化用药加工服务，方便群众看中医，放心用中药。
（二）持续提升医疗服务能力
.加强专科能力建设。建立健全公立医院一级科室，逐步健全二级科室，实现基础专科全覆盖。区人民医院要积极创建3个临床重点专科或特色专科，形成区级核心专科群，通过引进人才、改善硬件条件、派驻人员支援等措施，重点扶持医院薄弱专科。区中医院要建设2个市级优势专科。区人民医院要重点加强儿科、重症医学、精神、麻醉、感染性疾病等专科建设，提升对急危重症患者的抢救能力。区中医院要加强康复医学、老年医学等专科建设。积极对接上级业务技术指导专家组，每年开展对我区薄弱专科的培训和指导工作，促进全区薄弱专科建设和发展。

全县基层医疗卫生服务能力提升三年行动计划

一、背景和目标在全面建设小康社会的背景下，基层医疗卫生服务的重要性日益凸显。

为了提升全县基层医疗卫生服务的能力，提高居民的健康水平，特制定该三年行动计划。

该计划的目标是通过提升基层医疗卫生服务的能力，改善居民健康服务水平，推动县域医疗卫生事业的发展。

二、行动计划的内容1.提升医务人员的专业技能通过组织培训班、讲座等形式，提升基层医务人员的专业技能，包括但不限于诊断能力、治疗能力、护理技术等。

同时，鼓励医务人员参加各类专业学术交流活动，提高他们的专业水平。

2.改善基层医疗设施条件加大对基层医疗设施建设的投入，优化设施设备，提高医疗服务的效率和质量。

建立和完善基层医疗设施信息化管理系统，提高服务的便捷性和智能化水平。

3.加强基层医疗卫生机构的管理对各级基层医疗卫生机构进行规范化管理，推行科学管理制度和流程，提高工作效率。

加强对医疗机构的监督和考核，严肃处理违规行为，提高医疗服务的公正性和权威性。

4.落实基层医疗卫生服务政策加强对基层医疗卫生政策的宣传和培训，确保各项政策能够有效落实到位。

鼓励医疗机构创新服务形式，提供全方位的医疗卫生服务。

5.加强与上级医疗机构的联动合作加强全县各级医疗机构之间的沟通和合作，推动上下级医疗机构之间的资源共享和优势互补。

通过联合会诊、转诊等方式，提高基层医疗卫生服务的水平和能力。

6.加强基层医疗卫生服务队伍建设通过招聘、培训等手段，增加基层医疗卫生服务队伍的数量，提高队伍的整体素质。

建立健全基层医疗卫生服务队伍的激励机制，提高医务人员的积极性和责任感。

7.加强居民的健康教育通过开展各类健康教育活动，提高居民的健康意识和健康知识水平。

开展健康体检和疾病筛查等活动，及时发现和预防疾病的发生。

三、实施方案和措施1.制定具体的工作计划和任务书，明确责任人和任务分工。

2.加大财政投入，增加基层医疗卫生服务的经费预算，保障行动计划的顺利实施。

3.建立健全数据统计和信息管理系统，为计划的监督和评估提供支持。

域基层医疗卫生服务能力提升行动三年规划实施方案

域基层医疗卫生服务能力提升行动三年规划实施方案一、背景与意义随着我国经济的快速发展和人们生活水平的提高，人们对医疗卫生服务的需求也越来越高。

然而，在部分偏远地区和基层社区，由于医疗资源缺乏和医疗卫生服务能力不足等因素，居民仍然在医疗卫生服务方面面临许多困难和挑战。

因此，提升基层医疗卫生服务能力，具有十分重要的意义。

在这种情况下，为了适应时代需求，促进全民医疗卫生水平的提高，需要进行有针对性的域基层医疗卫生服务能力提升行动。

二、目标与任务本规划旨在通过三年时间，全面提升基层医疗卫生服务能力，达成以下三个目标：（1）提高医疗卫生服务覆盖率和质量，缓解医疗资源差异性问题。

（2）促进医患之间良好沟通，扩大医患医保覆盖范围。

（3）自主研发医疗卫生软硬件，实现数字化管理和协作办公。

同时，本规划需完成以下任务：（1）深化分级诊疗制度，推进全科医生培训。

（2）加强社区卫生服务计划，全面提升基层医疗卫生服务水平。

（3）开展公众健康教育宣传，提高医患之间的交流和信任。

（4）加强医药卫生组织能力，完善信息化工作。

（5）强化医疗卫生行业标准化管理。

三、重点工作为了实现上述目标和任务，本规划将重点围绕以下方面进行工作：（1）深刻理解分级诊疗的重要性，鼓励全科医生技能培训，提升培训质量和层次，增加培训力度，为偏远山区的基层人民提供全方位的医疗卫生保障。

（2）通过社区卫生服务计划，为基层居民提供全方位医疗卫生支持服务，加强基层卫生服务量和质量的检查和监督，实现医疗卫生服务信息化管理，为居民提供安全、高质量的医疗卫生服务。

（3）开展公众健康教育宣传，提高民众对健康的认识和保护意识，鼓励医患之间交流和信任，通过互联网平台建立问答交流平台。

（4）完善信息化工作，加强医药卫生组织能力，建立网络医疗卫生服务平台。

（5）强化医疗卫生行业标准化管理，加强医疗安全和监管能力。

四、实施方案为了贯彻落实上述目标、任务和重点工作，本规划将采取以下有效措施：（1）加强顶层设计和管控，完善行政和政策保障，保证实施效率和效果。

基层医疗卫生服务能力提升工作计划

基层医疗卫生服务能力提升工作计划一、背景介绍随着城市化进程的加快以及人口老龄化等社会问题的日益凸显，基层医疗卫生服务的重要性愈发凸显。

然而在现实中，基层医疗卫生服务存在着诸多问题，如医疗资源不均衡、服务质量不高、医疗机构建设滞后等。

提升基层医疗卫生服务能力成为当前亟待解决的重要问题。

二、目标设定1. 提高基层医疗卫生服务的可及性和普及性，满足广大裙众的基本医疗需求。

2. 提升基层医疗卫生服务的质量和效率，提高医疗服务满意度。

3. 加强基层医疗卫生机构的建设和配备，提升服务水平和技术能力。

三、主要措施1. 加大对基层医疗卫生服务的政策支持力度，制定相关政策法规，明确基层医疗卫生服务的发展方向和目标。

2. 提升基层医疗卫生人才队伍建设，加强对基层医生、护士等医护人员的培训和引进，提高服务能力和水平。

3. 加强基层医疗卫生机构的建设，改善基层医疗卫生设施和设备，提高服务质量和效率。

4. 加强基层医疗卫生服务的信息化建设，推广和应用互联网+医疗模式，提升医疗服务的便捷性和智能化水平。

5. 加强对基层医疗卫生服务的监督和评估，建立健全的监管机制，保障基层医疗卫生服务质量和安全。

四、工作进度安排1. 第一阶段（年初至年中）：明确工作目标和任务分工，制定相关政策法规，加强人才队伍建设，完善基层医疗卫生机构设施和设备。

2. 第二阶段（年中至年底）：加大对基层医疗卫生服务的财政投入，推进医疗服务信息化建设，加强监督和评估工作，及时发现和解决存在的问题。

五、预期效果1. 基层医疗卫生服务的可及性和普及性得到提升，裙众医疗需求得到更好满足。

2. 基层医疗卫生服务的质量和效率得到提高，人民裙众对医疗服务的满意度明显提升。

3. 基层医疗卫生机构的建设和配备得到改善，服务水平和技术能力得到提升。

六、总结回顾通过本次基层医疗卫生服务能力提升工作计划的实施，基层医疗卫生服务得到了明显的改善，为进一步提高全民健康水平和建设健康我国打下了坚实的基础。

域基层医疗卫生服务能力提升行动三年规划实施方案

域基层医疗卫生服务能力提升行动三年规划实施方案一、规划背景和目标：域基层医疗卫生服务能力提升行动三年规划实施方案旨在加强基层医疗卫生服务能力，提高居民健康水平，推动健康中国战略的实施。

具体目标如下：1. 提升基层医疗卫生服务机构的服务能力，提高服务质量。

2. 增加基层医疗卫生服务机构的数量，改善服务覆盖范围。

3. 培养和引进更多的基层医疗卫生服务人才，提高专业水平。

4. 加强基层医疗卫生服务数据的采集和分析，为政策制定提供支持。

5. 完善基层医疗卫生服务网络建设，提高信息化支持能力。

二、关键任务和措施：1. 加强基层医疗卫生服务机构的服务能力：- 提供必要的培训和继续教育，提高医务人员的专业知识和技能。

- 完善基本药物供应和使用制度，确保患者获得合理用药。

- 推广先进的医疗技术和诊疗设备，提高诊疗水平。

- 加强基层卫生保健服务，包括计划生育、妇幼保健等。

2. 增加基层医疗卫生服务机构的数量：- 支持民营医疗机构发展，增加服务供给。

- 加强对农村和偏远地区的服务保障，建立服务网络。

- 引导社区设立综合医疗卫生中心，提供全面的健康服务。

3. 培养和引进更多的基层医疗卫生服务人才：- 加大对基层医务人员的培训力度，提高其专业素质和综合能力。

- 制定相关政策，吸引优秀医务人员到基层工作。

- 加强基层医疗卫生服务人才队伍建设，建立完善的管理机制。

4. 加强基层医疗卫生服务数据的采集和分析：- 完善数据采集和管理系统，确保数据的准确性和完整性。

- 加强数据分析能力，为政策制定和决策提供科学依据。

5. 完善基层医疗卫生服务网络建设：- 推动基层医疗卫生服务信息化建设，加强信息化支持能力。

- 完善基层医疗卫生服务的网络接入和通信设施，提高服务效率和质量。

- 引入互联网+和大数据等技术手段，提升服务水平。

三、实施计划和时间安排：第一年：加强基层医疗卫生服务机构的服务能力，提高服务质量。

第二年：增加基层医疗卫生服务机构的数量，改善服务覆盖范围。

2023年度提升基层医疗卫生服务能力三年行动总结

2023年度提升基层医疗卫生服务能力三年行动总结一、背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，基层医疗卫生服务的需求日益增长。

为满足这一需求，我国政府于2023年启动了提升基层医疗卫生服务能力三年行动计划。

本总结旨在回顾这一计划的主要成果和经验，以期为未来的工作提供参考。

二、主要成果1. 基础设施改善：通过三年行动计划，基层医疗卫生机构的基础设施得到显著改善，包括诊疗设备、药品供应、医疗废物处理等方面的提升。

2. 人才队伍建设：通过定向培养、在职培训等多种方式，基层医疗卫生机构的人才队伍得到充实和提升，医疗服务质量明显提高。

3. 服务模式创新：在行动计划的推动下，基层医疗卫生机构的服务模式不断创新，如家庭医生签约服务、远程医疗等，使得医疗服务更加便捷、高效。

4. 居民健康水平提升：随着基层医疗卫生服务能力的提升，居民的健康水平也得到显著提高，主要健康指标持续改善。

三、经验与教训1. 政策支持是关键：政府在行动计划中发挥了主导作用，通过制定相关政策，为基层医疗卫生服务能力的提升提供了有力保障。

2. 资源整合是基础：在行动计划的实施过程中，充分利用现有资源，通过资源整合实现效益最大化。

3. 人才培训是重点：人才是提升基层医疗卫生服务能力的核心，通过多种方式培养和引进人才，是取得成功的关键。

4. 创新驱动是动力：在提升基层医疗卫生服务能力的过程中，要不断创新服务模式和技术手段，以满足居民日益增长的健康需求。

5. 监测评估是保障：建立健全监测评估体系，定期对行动计划的实施情况进行评估，以便及时发现问题、调整策略。

四、展望与建议1. 进一步加大政策支持力度：在现有基础上，政府应继续出台相关政策，为基层医疗卫生服务能力的持续提升提供有力保障。

2. 深化资源整合：进一步优化资源配置，加强不同机构之间的协作与交流，形成合力，共同提升基层医疗卫生服务水平。

3. 强化人才培养与引进：继续加大人才培养和引进的力度，通过多种途径提高基层医疗卫生人才的专业素质和服务能力。

基层医疗卫生服务能力提升年活动实施方案

基层医疗卫生服务能力提升年活动实施方案基层医疗卫生服务能力提升年活动实施方案为贯彻落实以基层为重点的新时期卫生与健康工作方针，推进分级诊疗制度建设和家庭医生签约服务，在深入开展建设群众满意的乡镇卫生院活动和社区卫生服务提升工程基础上，__年国家卫生计生委与国家中医药局联合启动实施基层医疗卫生服务能力提升年活动（以下简称“提升年活动”）。

现制定实施方案如下。

一、工作目标以居民健康为中心，以问题为导向，围绕基层医疗卫生服务能力的薄弱环节，通过开展“提升年活动”，推动基层医疗卫生机构完善服务功能，提高服务能力，突出服务特色，改进服务质量，保障医疗安全，提升群众对基层医疗卫生机构的利用率和获得感，为建设分级诊疗制度进一步打好基础。

__年，以省（区、市）为单位，基层医疗卫生服务机构门急诊服务量较上一年度有较大提升，家庭医生签约服务覆盖率达到__%以上，重点人群签约服务覆盖率达到__%以上。

二、实施主体在各级地方政府、卫生计生、中医药行政部门的组织领导下，由社区卫生服务中心和乡镇卫生院组织实施，社区卫生服务站和村卫生室参照有关要求执行。

三、重点工作内容（一）大力推进家庭医生签约服务。

将签约服务的责任主体落实到医生个人，加强以医护组合为基础的团队建设，完善签约团队工作机制和绩效考核激励机制。

根据服务能力和需求，不断完善签约服务内容，在基础性签约服务内容基础上，鼓励拓展不同类型的个性化签约服务内容，可包括健康评估、康复指导、家庭病床、家庭护理、中医药“治未病”、远程健康监测等，通过个性化的健康管理，提高居民对签约服务的感受度。

以儿童、孕产妇、老年人、慢性病患者、残疾人等人群为重点，以疾病管理和预防保健服务为切入点，提高签约服务利用率，逐步扩大签约服务范围。

按照慢性病分级诊疗技术方案做好签约服务。

推广签约人群预约诊疗，实施预约优先制度，提高诊疗效率。

建立基层与上级医疗机构的联动工作机制，搭建全科医生与公立医院专科医生联系沟通平台，协作医院专家号源为基层医疗卫生机构优先开放，开通转诊绿色通道，畅通转诊服务路径，优先安排转诊患者就诊和住院。

基层医疗卫生服务能力提升三年计划

基层医疗卫生服务能力提升三年计划
该计划是为了提升基层医疗卫生服务能力，满足人民日益增长的医疗健康需求，推进
健康中国建设而制定的。

该计划分为三年，通过财政、社会资金等多种方式提供资金支持，并结合地方实际情况采取多种措施加强基层医疗卫生服务能力。

首先，该计划将借助数字化技术，建立健全基层医疗卫生服务信息化管理系统，实现
患者信息互通共享，提高诊疗精度和效率，减少医疗事故和误诊率。

同步建设和完善网络
教育系统，提升基层医务人员的素质和技能水平，提高医疗卫生服务质量。

其次，该计划将促进基层医疗卫生机构规范化建设，优先支持基层医疗卫生机构的软
硬件设施建设，提高医疗设备的配备水平和现代化程度，推进设备、信息化、标准化等方
面的提高，同时加强对基层医疗卫生机构的质量监督，提升服务质量，减轻人民就医负
担。

第三，该计划将深化药品集中采购和使用，健全基层医疗卫生机构药品采购保障机制
和使用管理制度。

加强国家基层医疗卫生机构药品采购和配送服务平台建设，加强对基层
医疗卫生机构药品采购和配送过程监督和管理，促进优质低价药品进入基层医疗卫生机构，提高服务水平和减轻百姓费用负担。

最后，该计划将培养和选拔基层医疗卫生服务人才，组织开展多种形式的培训，吸引
优秀的医学生和医师到基层医疗卫生机构工作。

鼓励基层卫生机构医务人员参加教育、培
训和学习，提高医疗卫生服务能力和创新能力，不断提升基层医疗卫生服务水平。

通过该计划的实施，将有效提高基层医疗卫生服务能力，提高服务质量，优化服务模式，为人民的健康提供更加可靠、优质、低廉的医疗卫生服务，以实现健康中国战略的目标。

全县基层医疗卫生服务能力提升三年行动计划

全县基层医疗卫生服务能力提升三年行动计划为深入贯彻落实全国、全省、全州卫生与健康大会精神，根据省人民政府办公厅《关于印发<x省基层医疗卫生服务能力提升三年行动计划（x-x）>的通知》（x府函〔x〕210号）、x州人民政府办公室《关于印发<x州基层医疗卫生服务能力提升三年行动计划（x-x）>的通知》（x府办发〔x〕70号）和中共x县委办公室、x 县人民政府办公室《关于印发<x县大力推进医疗卫生事业改革发展的实施方案>的通知》（x党办发〔x〕38号）文件精神，为全面提升我县基层医疗卫生服务能力，着力解决农村医疗卫生资源总量不足、医疗卫生技术人才匮乏、体制机制不活、服务能力薄弱等问题，有效遏制“因病致贫、因病返贫”,助力打赢脱贫攻坚战，大力推进健康x建设。

结合我县卫生计生工作实际，制定本计划。

一、总体要求按照“保基本、强基层、建机制”的医改要求，以基层为重点，以增强防病治病能力为核心，以改革为动力，以满足广大人民群众健康需求为宗旨，着力加强体系建设、队伍建设、内涵建设，完善政策机制、落实政府办医职责，切实推动医疗卫生优质资源下沉、工作重心下移，全力构建“15分钟城市社区健康服务圈”和“30分钟乡村健康服务圈”，着力提升基层医疗卫生服务能力，有效缓解群众“看病远、看病贵、看病难”等突出问题，让城乡居民就近享受安全、有效、经济、便捷的医疗卫生服务。

二、工作目标从x年起，利用三年时间，全面推动以县人民医院为龙头，乡镇卫生院为枢纽、村卫生计生室为基础的基层医疗卫生服务体系跨越发展；全面实施县人民医院按照三级甲等医院的标准建设，县中医院按照二级甲等标准建设，推动中医民族医药振兴发展，大力推动乡镇卫生院标准化建设，实施村卫生计生室提质工程建设；加快转变管理运行新机制和服务新模式，基本形成县、乡、村一体化管理格局；全面加强基层医疗卫生人才队伍建设，着力提高基层医疗卫生机构服务能力和服务水平。

全省提升基层医疗服务能力助力脱贫攻坚三年行动方案

全省提升基层医疗服务能力助力脱贫攻坚三年行动方案为贯彻落实全省深度贫困地区脱贫攻坚工作推进大会精神，全面提升基层医疗服务能力，让农村贫困人口看得好病，在《省人民政府办公厅关于印发〈x省基层医疗卫生服务能力三年提升计划(x—x)〉的通知》(x府办函〔x〕210号)等文件基础上，制定本方案。

一、工作目标到x年，县、乡、村三级医疗机构疾病诊断、治疗、康复护理和管理能力全面提升，基层医疗服务能力达到全国平均水平;县级公立医院为龙头、乡镇卫生院(社区卫生服务中心)为枢纽、村卫生室(社区卫生服务站)为基础的基层医疗服务体系健全完善，“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”分级诊疗制度有效运行，基层群众看病就医获得感和满意度明显提升。

二、重点任务(一)补齐人才短板。

加大骨干人才培养力度，扎实推进x医人才计划，进一步争取国家卫生计生委委属委管医院和北京市高水平医院支持，3年内为省内三级医院培养200名以上技术和管理骨干。

加强订单定向免费医学生培养，3年内每年招收1000名临床医学等基层急需专业订单定向免费医学生，毕业后到乡镇卫生院服务6年。

实施基层人才学历提升计划，3年内每年招收6000名基层在岗卫生技术人员开展学历提升教育，x年中专学历教育覆盖所有未取得中专学历的在岗村医;x年县级卫生技术人员大专以上学历超过95%、乡级超过85%，45岁以下执业医师力争全部达到本科以上学历。

实施基层人才岗位履职能力培训计划，每年对全省所有1602名乡镇卫生院院长(社区卫生服务中心主任)开展不少于5天40个学时、1602名骨干人员开展不少于30天240个学时和所有在岗村医开展不少于10天80个学时的免费轮训(培训、进修)。

(二)推动优秀人才向基层流动。

加大基层引才力度，省财政每年安排500万元引才奖励基金支持各地引进急需人才，3年培养引进副主任医师等专业技术人才2000名。

完善人才下沉促进政策，省、市级医疗卫生机构技术人员晋升中级职称前，须到县级及以下医疗卫生机构连续驻点服务1年以上，晋升高级职称前，须到县级及以下医疗卫生机构连续驻点服务2年以上;县级医疗卫生机构卫生技术人员晋升中级职称前，须到乡镇卫生院(社区卫生服务中心)连续驻点服务1年以上;县级医疗卫生机构新进人员必须到乡镇卫生院(社区卫生服务中心)服务1年以上。

基层医疗卫生服务能力提升年活动实施方案

基层医疗卫生服务能力提升年活动实施方案基层医疗卫生服务能力提升年活动实施方案1、人员配备我门诊部本年度参加医疗服务三进活动的人员为余北门诊部即余北红十字志愿服务队骨干成员。

队长：门诊部主任副队长：门诊部副主任防保科组长队员：护理组组长2、服务对象我门诊部红十字志愿服务队的服务对象为余北门诊部辖区的65岁以上老年人、慢性病病人以及5户低保户、五保户困难家庭(5户固定服务对象名单见后表)并为他们提供上门医疗服务和康复服务，并针对其需要送医、送药、送健康知识。

并且联合本部健康管理团队对村居医疗机构进行技术指导。

3、活动时间我门诊部医疗服务三进活动的团队活动时间确定为每月中旬组织一次活动，并且针对帮扶对象的个户因素，进行有针对性的平时上门健康咨询和送医药服务。

4、活动形式在每月活动开展中，都以志愿服务队的骨干成员为主，活动中以讲座的形式来普及常见的卫生保健知识；以咨询方式来解答百姓在生活中遇到的医疗卫生方面的疑虑；并且在活动开展中为老人们进行常规身体检查。

针对病情，免费赠送治疗药物，对需要的辅助检查也相应减免部分或全部费用。

在村居卫生室开展工作的同时对卫生室提供医疗技术指导。

此为20__年余北门诊部红十字志愿服务的总体规划，在活动中我们力求完美地把卫生知识普及到每一个辖区人民的心里，让他们的卫生保健意识逐渐加强并在生活中起到预防作用。

让低保户、五保户及特困家庭在疾病中解脱出来，享受来自政府的关怀！基层医疗卫生服务能力提升年活动实施方案一、活动目的通过医疗安全专项整顿活动的开展，在我院广大医务人员中进一步强化全心全意为人民服务的宗旨，牢固树立以病人为中心，以质量为核心的服务理念，始终坚持正确的办院方向，把追求社会效益贯穿于医疗服务和医院管理的始终；增强医院管理人员和医务人员职业道德、职业纪律和职业责任意识，树立良好的医德医风；努力解决当前医院管理特别是医疗质量管理中存在的突出矛盾和问题；促进我院进一步建立健全规章制度，完善组织管理结构，改善服务态度，规范服务行为，提高医疗质量，确保医疗安全，有效防范医疗安全事件的发生。

全县提升基层医疗服务能力助力脱贫攻坚三年行动方案

全县提升基层医疗服务能力助力脱贫攻坚三年行动方案为深入贯彻落实全省、全市深度贫困地区脱贫攻坚推进大会精神和有关文件要求，全面完成医疗扶贫工作任务，大力提高我县基本医疗卫生服务的公平性和可及性，从根本上破解因病致贫、因病返贫，助力脱贫攻坚，结合实际，特制定本方案。

一、工作目标到X年，县、乡、村三级医疗机构疾病诊断、治疗、康复护理和管理能力全面提升，基层医疗服务能力达到全国平均水平;县级公立医院为龙头、乡镇（街道）卫生院(社区卫生服务中心)为枢纽、村卫生室(社区卫生服务站)为基础的基层医疗服务体系健全完善，“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”分级诊疗制度有效运行，基层群众看病就医获得感和满意度明显提升。

二、重点任务(一)补齐人才短板。

加大骨干人才培养力度，扎实推进X医人才计划，进一步争取上级高水平医院支持，3年内为县内三级医院培养2名以上技术和管理骨干。

加强订单定向免费医学生培养，3年内每年招收25名临床医学（中医学）等基层急需专业订单定向免费医学生，毕业后到乡镇卫生院服务6年。

实施基层人才学历提升计划，3年内每年招收80名基层在岗卫生技术人员开展学历提升教育，X年中专学历教育覆盖所有未取得中专学历的在岗村医;X年县级卫生技术人员大专以上学历超过95%、乡级超过85%，45岁以下执业医师力争全部达到本科以上学历。

实施基层人才岗位履职能力培训计划，每年对全县所有乡镇（街道）卫生院院长(社区卫生服务中心主任)开展不少于5天40个学时、对骨干人员开展不少于30天240个学时和所有在岗村医开展不少于10天80个学时的免费轮训(培训、进修)。

(二)推动优秀人才向基层流动。

加大基层引才力度，积极争取省财政每年安排的500万元引才奖励基金支持我县引进急需人才，3年培养引进副主任医师等专业技术人才22名。

完善人才下沉促进政策，县级医疗卫生机构卫生技术人员晋升中级职称前，须到乡镇（街道）卫生院(社区卫生服务中心)连续驻点服务1年以上;县级医疗卫生机构新进人员必须到乡镇（街道）卫生院(社区卫生服务中心)服务1年以上。

全县提升基层医疗卫生服务能力卫生人才培养试点实施方案(最新)

全县提升基层医疗卫生服务能力卫生人才培养试点实施方案根据《省人民政府办公厅关于印发XX省基层医疗卫生服务能力三年提升计划（XX-XX）的通知》（XX府办函〔XX〕210号）、中共XX市卫生计生党组关于印发《XX年全省卫生计生工作会议重点工作任务及责任分工分案的通知》（XX卫计党组发〔XX〕7号）精神。

为加快我县基层医疗卫生人才培养,加强基层医疗卫生服务体系建设,全面提升基层医疗卫生服务能力，着力解决基层医疗卫生资源总量不足、人才严重匮乏、体制机制不活、服务能力薄弱的突出问题，有效遏制“因病致贫、因病返贫”，助力打赢脱贫攻坚战，推进健康XX建设。

结合我县实际情况，特制定本方案。

一、指导思想按照国家深化医药卫生体制改革工作的总体部署，围绕“保基本、强基层、建机制”的总体要求，以城乡居民公平享有基本医疗卫生服务为出发点，进一步加强基层医疗卫生服务体系建设，全面提升基层医疗卫生机构服务能力和水平，利用务实进修、全科医师培训、学术交流、远程教育等措施开展人才系统培养，努力提高全县卫生人才队伍建设和服务能力，不断推动全县卫生事业健康有序发展。

二、工作目标到XX年,适应基层行业特点的卫生人才培养制度基本建立,适应基层医学人才发展的激励机制基本健全,基层医学人才，管理人才相关职业吸引力显著提高,城乡分布趋于合理,服务能力显著增强,基层医学人才与城乡居民基本建立比较稳定的服务关系,城乡每万名居民拥有2-3名合格的全科医生和助理医生。

1-2名医技、医护专科技术人才。

县域内每个乡镇卫生院拥有有2-4名优秀合格的管理人才。

到XX年,适应行业特点的基层医学人才培养制度更加健全,使用激励机制更加完善,城乡每万名居民拥有5名合格的全科医生和执业医师,3-5名医技、医护专科技术人才。

县域内每个乡镇卫生院拥有有4-8名优秀合格的管理人才。

全科医生队伍和乡镇卫生管理队伍基本满足健康XX建设需求。

三、培养对象全县公立医疗卫生机构的卫生技术人员为主要培养对象，重点突出以医疗、预防、护理、管理人员，乡镇卫生院、村卫生室、县人民医院、县中医院、县疾病预防控制中心、县妇幼保健院，45周岁以下人员为重点。

“医疗卫生服务能力,提升年”活动实施方案

“医疗卫生服务能力提升年”活动实施方案为了进一步深化医药卫生体制改革，全面提升我院服务能力和服务质量，构建和谐医患关系，提高群众满意度，让群众便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医，遵从区卫生局安排，在近年开展“作风大转变、质量大提升年”、“内涵质量提升年”活动的基础上，2015至2016年利用二年时间在全系统开展以优化医疗单位服务环境、强化医疗单位经营管理，落实医疗核心制度、规范医疗服务行为、夯实医疗服务基础、改进服务流程和加快人才培养为重点的“医疗卫生服务能力提升年”活动，结合我院实际现提出如下实施方案：一、指导思想以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，结合“建设群众满意的妇幼保健院”活动，以创建二级甲等妇幼保健院、提升医疗服务质量和服务能力为核心，以办人民满意的医疗卫生单位为目标，全面提升我院的综合服务能力和经营管理能力，为全区妇幼事业又好又快发展提供强有力的源动力。

二、目标任务1、强化管理，提升医疗卫生工作的综合效益。

加强我院领导班子建设，培养班子成员和各科主任的经营理念和精细化管理意识，通过科学管理，不断提高我院的效益。

医院将通过对各科科主任制订任期目标责任制，完善监督问责机制形式，夯实领导责任，促进我院持续发展。

各临床、医技科室从2015年起，每年门诊、住院病人要增加10%以上，业务收入增加20%以上，药占比控制在40%以内。

在管理上推行成本核算，降低医疗成本，杜绝浪费，逐步实现单位管理科学化、规范化、精细化。

2、落实核心制度，提高医疗质量。

各科室要把各项医疗服务规范和核心制度贯穿于工作的每个环节，使之成为工作人员的自觉行动，做到工作有制度、行为有规范。

我院要成立专门机构，定期对医疗质量进行检查，重点落实交接班制度、会诊制度、三级查房制度、分级护理制度、新技术准入制度、术前讨论制度、首诊负责制度、查对制度、疑难病例讨论制度、危重病人抢救制度、病历书写基本规范与管理制度、死亡病例讨论制度以及抗生素分级管理使用等制度，发现问题及时纠正，切实提高规范化操作水平，杜绝医疗安全隐患。

基层医疗卫生服务能力三年规划汇报

“基层医疗卫生服务能力三年规划”迎评汇报根据《关于印发**市**区基层医疗服务能力提升行动三年规划的通知》要求，为进一步提高基层医疗卫生服务能力，改善服务质量，我院按照规划目标要求，院长负责，院委会领导，对照规划目标和主要任务，逐项分解、吃透、攻克。

现将取得成绩和存在问题汇报如下：一、发热哨点建设发热哨点建设完全按照我省新冠肺炎发热哨点建设要求，设在门诊楼和公卫楼之间，独立设置，通风良好，符合院感防控要求，设立三区（清洁区、潜在污染区、污染区）、双通道（医务人员通道、患者通道）、医患单独卫生间和隔离留观室。

配备有一名临床医师，一名护士。

二、乡镇卫生院服务能力提升根据区卫健局推进计划，我院2021年达到“优质服务基层行”基本标准，2022年达到推荐标准，2023年达到二级医院标准，作为县域医疗次中心。

在省、市、区各级政府的关怀下，面对服务能力提升目标要求，我院首先对老旧基础设施进行提升，2020年初我院在原有6000平方米基础上改扩建综合楼7000余平方米，预计今年底搬入，届时，我院建筑面积可达13000余平方米。

门诊和住院搬入新综合楼，原有建筑计划作为医养结合和职工宿舍。

在硬件设施提升的同时，我院对医疗服务、护理质量等软件也一并抓起来，做到两者同时提升。

针对“优质服务基层行”，院委会领导医务科、护理部、院感组织各科室认真学习、培训，完善文字工作，对照创建“优质服务基层行”要求，对科室相应所负责条款在医务科、护理部的培训、指导下，逐项、逐条完善各自的工作制度，落实到人，限期完成，尽最大努力把工作做的更加完美。

目前总体自评情况为：基本条款88项，我院自评后统计其中A类**项，占基本条款的**%；B类**项，占基本条款的**%；C类**项，占基本条款的100%，达到基本标准。

三、标准化村卫生室建设根据区卫健局推进计划，2021年孟海镇建立一处县级示范标准村卫生室，2022年建立一处县级示范标准卫生室，今年已完成任务。

2篇乡村医疗卫生服务能力提质提效三年行动计划(2024-2026年).pptx

.进一步加大优质资源下沉力度。组织“万名医护进乡村”活动，完善梯次帮扶机制，打通城市和县域资源下沉两个通道，每年下沉人员不少于X万名。鼓励学会、协会等社会团体组织离退休老专家开展送医下乡活动。
（四）管理提标优化
I1.全面实施“6施管理。聚焦整理整eiri）、整顿整eiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standardize）＞素养（ Shitsuke）安全（Safety）等6个方面,在乡镇卫生院和村卫生室全面推广“6S”管理。
2篇乡村医疗卫生服务能力提质提效三年行动计划（2024-2026年）
2篇乡村医疗卫生服务能力提质提效三年行动计划（2024—2026年）
乡村医疗卫生服务能力提质提效三年行动计划（2024-2026年）
为促进乡村医疗卫生体系高质量健康发展，制定全省乡村医疗卫勤艮务能力积极推进乡村一体化管理。实施“三个一批。推进乡村
一体化管理。2024年年底前以市为单位落实一体化管理的村卫生室运行补助政策，激励纳入一批；加快村卫生室公有产权房屋保障，引导推动一批；乡镇卫生院延伸举办医疗服务点或中心村卫生室，扩大覆盖一批。力争2026 年年底前，实现人财物乡村一体化管理的村卫生室比例达到xx%以上。
三、实施步骤
（一）合理确定建设任务（2024年3月底前）。全面摸清现况,按照优先扶弱补短原则，分年度确定建设任务。一年一起底，2024年3月底前、2025年和2026年2月底前，以市为单位明确年度建设机构和内容。
（二）稳步推进建设提升（2024年3月-2026年10月）。按照省级部署和年度任务，稳步推进，2024年重点攻坚，2025年加快建设，2026年扫尾收官。
（五）开展资质提升活动。强力推进乡村医生向执业（助理）医师转化，积极动员和组织符合条件的乡村医生全部参加医师资格考试。各级要尽最大可能为乡村医生医师资格考试创造有利条件，有条件的地区可统一组织学习、专项辅导，确保辖区内乡村医生队伍中执业（助理）医师资格占比每年提高5—10个百分点,力争2026年达到xx% 左右（2025年达到xx%）。省卫生健康委依托基层卫生管理平台持续开展考前免费培训，并对各地乡村医生考试通过率和取得执业（助理）医师资格占比排名进行通报。