大亚湾核电站日常生产风险控制及管理_蒋汪洋
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大亚湾核电站把缺陷管理分为 2个模块, 即周 转票管理与小缺陷管理。
( 1) 小缺陷的定义: 从工作票优先级上划分, 定义 4, 5级工作票为用于小缺陷管理的专有分类, 4, 5级纠正性工作票都属于小缺陷管理的范畴。
( 2) 周转工作票 定义: 从工作 票优先级上划
分, 定义除 4, 5级工作票外, 其他级别的纠正性 工作票都为周转票。
收稿日期: 2010-04-06
改回日期: 2010-07-12
# 47#
第 30卷第 5期
湖南电力
2010年 10月
类工作。A, B, C各类工作定义如下: ¹ A 类: 如果发 生一阶 失效 /故障 ( 单 一失
效 ) 或者二阶失效 /故障 ( 叠加失效 ), 即可导致 跳机跳堆的生产活动。
º B类: 如果发生三阶失效 /故障, 会导致跳 机跳堆的生产活动。
计划标准库的完善, 对于突发事件, 将有越来越充 分的准备和相对完善的方案来支持, 避免了突发事 件所导致的无秩序、无依据的情况出现, 提高了抢 修效率。
自电厂实施专项应急计划编制的管理以来, 已 成功实施了 L1APG102VL 阀门 泄漏、 L2CEX 冷凝 器钛管泄漏等多次抢修, 为电厂的安全生产提供了 保障, 同时也充分证明了专项应急计划编制管理的 有效性。
低到最低限度是可能的。DNMC 经过长期的现场实 践和大量的经验总结得知, 因失误导致的停机停堆 事件多发生在某些特定的生产活动中, 可以根据停 机停堆风险的大小对电站生产活动进行分类, 对高 停机停堆风险生产活动投入较多的资源和制订有针 对性的控制手段, 从而可以有效地减少失误, 最终 达到减少停机停堆的目的。
Hale Waihona Puke 图 1 生产活动风险 ( 跳堆跳机 ) 分类、识别 及其控制导则流程图
2 现场敏感区域工作的控制与管理
现场重要 敏感区域的定义: 机组功率 运行期 间, 可能引起停机、停堆及重大瞬态的设备所在的 区域, 或存在重大触电人身伤害风险的区域。
现场重要敏感区域管理体系以工作流程为控制 手段, 以对现场工作控制为目的, 覆盖了现场重要 敏感区域内所有的电厂日常生产活动。通过计划工 程师、运行白班值、准备工程师、协调工程师、工 作负责人、隔离经理、敏感区域监护人等的层层把 关, 进一步加强对敏感区域内作业的控制, 尽量避 免人因误碰 /误动造成的非计划停机停堆事件的发 生。
大亚湾核电运营管理有限责任公司 ( DNMC ) 作为国内核电运营企业的领先者, 在核电站运营方 面具有非常丰富和独 到的经验 112。在十几年的核
电站运营管理中, DNMC 在日常生产风险控制及管 理方面积累了大量的经验, 并形成了一套行之有效 且具有核电特色的管理方法122。
DNMC 在日常生产风险控制和管理方面的措施 主要包括以下 4个方面:
( 5) 4 级 ) ) ) 选 择性 缺陷, 适用 于选择 性维 修; 13周内对安全、生产无影响, 通过跟踪判断 后或集中安排的小缺陷。
( 6) 5级 ) ) ) 小缺陷, 1 个换料循 环内处理; 1 个 循环 内对安 全、 生产 无 影 响的 缺 陷。 适 合 在机 组大修或小修中彻底处理。 3. 2 缺陷管理的分类与方法
图 2 周转票跟踪模块界面示意图 小缺陷的跟踪及处理流程如图 3所示, 在此过 程中系统工程师和专业工程师都要对小缺陷进行跟 踪, 并通过定期巡视对小缺陷进行监督, 防止由于 小缺陷扩大而产生的损失和影响, 同时也对小缺陷 进行有选择的 处理, 有利于 企业成本的控 制和节 约。
图 3 小缺陷跟踪处理流程示意图 # 49#
提前准备 的应急预案, 设置了预案 的触发条 件, 可以在机组或设备缺陷发展的不同阶段, 随时 启动相关预案的具体活动, 避免了临时开始准备工 作的情况。
应急预案包括机组正常启停过程和具体设备检 修方案 2类。前者针对的是计划性小修过程中机组 的停运和小修后启动过程的通用活动安排, 通过实 施该预案可以正常安全地停运和启动机组。后者具 体设备检修方案包括常见的重大设 备故障处理办 法, 如主变更换、发电机检修、主给水泵检修、循 环水泵检修等, 并且根据缺陷的恶化情况、不同深 度的处理方案, 编制包括不同技术方案、流程、执 行计划的预案, 以备缺陷发展的不同阶段实施。应 急计划编制的流程如图 4所示, 由图可知随着应急
摘 要: 大亚湾核电站 15年来经过不断探索和实践, 以及与国内外先进企业的深入交 流, 已经建立了一套多屏障、多层次、全方位的日常生产风险控制及管理体系。本文就 大亚湾核电运营管理有限责任公司所管理的电站在日常生产活动中主要采用的风险控制 和管理措施进行说明和阐述。 关键词: 大亚湾; 日常生产; 风险控制 中图分类号: TM 623 文献标识码: B 文章编号: 1008-0198( 2010) 05-0047-04
第 30卷第 5期
蒋汪洋: 大亚湾核电站日常生产风险控制及管理
2010年 10月
作本身风险的同时, 关注工作所处区域、环境对工 作本身造成的影响和引入的风险, 使得风险控制措 施更加细致和完善。
3 日常生产缺陷管理
生产缺陷管理是生产风险控制及管理不可或缺 的一部分, 目的是为了更真实的反映电厂设备的健 康、安全状态; 提高缺陷处理的计划性; 优化检修 资源, 减少重复隔离, 使电厂的缺陷管理逐步向精 细化的方向发展 132。 3. 1 工作票优先级的甄别
( 3) 2 级 ) ) ) 重 要缺陷, 需 72 h内 处理或响 应。适用于对核安全或生产有潜在影响; 已有临时 措施的消防设施不可用; 已有临时措施的工业安全 方面的影响; 一定程度上影响计划进度。
( 4) 3 级 ) ) ) 一 般 缺陷 ( 168 h 内 处 理 或响 应 ) 。适用于对系统设备运行影响小的缺陷; 一般 辅助性的服务类或土建工作; 工程改造工作。
针对 2类工作票的管理, 大亚湾核电站开发了 不同的软件模块进行跟踪和管理。对于周转票, 对 应开发了 / 周转票 管理模 块 0 来进 行跟 踪管 理; 而对于小缺陷则开发了 / 4, 5级工作票跟踪系统 0 来管理。
其中周转票管理模块的界面如图 2所示, 在图 2中可以非常清 楚的看出 每个专业 需负责的 工作 票, 每个工作票所处的状态也清楚的表示出来, 这 样就可以对每个周转票进行实时跟踪和管理, 保证 不因任何原因导致周转工作票失去跟踪和管理。
» C 类: 除了 A 类和 B 类活动之外的其它所 有的生产活动。
( 3) 生产活动的计划安排 主要指根据机组当前的状态, 对需要进行的工 作进行合理的计划安排。 ( 4) 日常计划小组对计划安排的生产活动的 识别与提醒 计划工程师和运行白班值等部门在制订日常生 产计划后用彩色计划标示各项生产 活动的风险类 别, 各项生产活动的风险类别一般已在各项生产活 动的工作包或操作文件、规程中预先列出; 在计划 中为了便于识别 3类不同风险生产活动, 分别以不 同颜色标示: A 类为红色, B 类为蓝色, C 类为绿 色。 ( 5) 突发活动或特殊活动的分类与识别 如遇突发活动或特殊活动, 计划工程师和运行 白班值班人员在与相关专业人员充分沟通, 进行完 善的风险分析或查阅有关资料后可确定该项活动的 风险类别, 但要贯彻保守决策的原则。而该活动风 险类别定级后则作为标准纳入已有风险生产活动的 管理范畴, 为下次调用做准备。 ( 6) 生产活动的执行规定 ¹ 对于 A 类生产活动, 必须实行操作监护制 和管理巡视制; 开始工作前必须召开工前会, 明确 工作风险与防控要点; 操作时执行自唱票制度; 执 行明星自检。 º 对于 B 类工作, 有选择性地召开工前会; 对特殊作业环境的工作实行 操作监护制 ( 主要为 敏感区域作业, 见下节 )。 » 对于 C 类工作, 按工作人员作业要求开展 工作。 电站进行的每项工作都经过上述 6个步骤, 并 按图 1中的逻辑关系进行分类和风险识别, 最终达 到执行状态。从图 1可以看出, 整个过程是一个动 态循环的过程, 当进行到 第 6步生 产活动的执行 时, 如果发现新问题和疑问时, 就要回到第 2步对
第 30卷第 5期
湖南电力
2010年 10月
4 专项应急计划编制的管理
设备的故障存在着不可预期性, 因此当机组出 现瞬态或重要 ( 大 ) 设备损害或故障 时, 专项应 急参考计划就发挥重要作用了。应急预案是为了应 对机组可能出现的瞬态或重要 ( 大 ) 的检修活动, 根据机组或设备缺陷的可能发展趋势而编写的整套 处理方案。包括针对不同情况的详细处理方法、处 理流程、详细计划等。
在 DNM C所有发现的缺陷根据 其重要程度被 分成 5个等级:
( 1) 0级 ) ) ) 立即响应, 快速处理。适用于使 电站核安全或发电能力受到严重威胁的设备缺陷。 如已产生 I 01或即将在 8 h内发展成为 I 01, 或已 经影响 (或 8 h内将影响 ) 机组可用率超过 5% 。
( 2) 1 级 ) ) ) 紧 急, 需 24 h 内处 理 或响 应。 适用于可能产生以下问题的缺陷: 导致核安全水平 降低; 可能导致停机停堆或降负荷; 消防系统不可 用且无临时措施; 有使人员受伤害或设备受损的可 能且无临时措施。
# 48#
其重新进行风险识别和分类; 而当突发工作和特殊 工作出现时, 也是从第 2步开始。这样每当出现突 发工作、特殊工作或者已分类的工作发生新情况、 新问题时, 都通过第 2步进行重新分析并把分析结 果进行归纳总结, 从而形成一个动态的数据库, 以 保持对不同情况的及时反应性和维护该动态数据库 的有效性。
5结 论
在 DNM C 的日常生产活动中, 通过上述日常 生产风险控制和管理措施的有效实施, 近几年来取 得了优异的运营 业绩。 2008, 2009 年 2座 电站上 网电量连续突破 300亿 kW h, 4台机组平均能力因 子超过 90% , 各项 WANO 指标在评比中均位于世 界核电行业的前列, 2010年到目 前为止已成功完 成计划上网电量的 54% 。大亚湾核电站还在 2008 年实现了投产 15年以来年度上网首次超过 150亿 kW h, 能力因子第一次超过世界先进水平。并成功 实现 3年内 4台机组无人为因素所致的非计划性停 机停堆事件发生的目标。在 4台机组的运营取得巨 大成绩的同时公司的运营成本却保持持续降低的态 势, 体现了良好的盈利能力。
( 1) 日常生产活动风险的分类、识别及控制。 ( 2) 现场敏感区域工作的控制与管理。 ( 3) 日常生产缺陷管理。 ( 4) 专项应急计划编制的管理。
1 日常生产活动风险的分类、识别及 控制
国内外大量的调查统计表明, 由于人的不安全 行为而导致的事故占事故总数的 70% ~ 90% 以上。 大亚湾核电站和秦山核电站运行经验反馈也显示, 人因失误事件在运行中占有 很大的比重 ( 占运行 事件 ( LOE) 中的 75% ) 。对于核电站而言, 因失 误所导致的停机停堆事件也屡见不鲜, 而这些事件 不但对核电站造成巨大的经济损失, 由于瞬态原因 也会对核电站重大设备造成不可逆的损害。尽管失 误是不可能完全避免的, 但尽可能地控制, 使之降
为此, DNMC 成立专项小组, 根据停机停堆风 险的大小对电站生产活动进行了分类, 并制订了不 同风险活动在工作过程管理中的不同控制方法。
( 1) 划分已有的所有生产活动 与电站生产直接相关并进入电站生产过程管理 体系的所有生产活动根据其性质和特点可分为如下 几种类型: ¹ 机组正常监视、调整活动。 º 设备切换和定期试验活动。 » 计划内维修活动和相应的运行配合活动。 ¼ 计划外维修活动和相应的运行配合活动。 ½ 已批准的设备改造和相关的部门配合活动。 ¾ 其它活动: 清洁卫生、电网方面、天气环 境、安全保卫活动。 ( 2) 对已有的生产活动进行风险等级分类 DNMC对所有生产活动按风险等级分类后, 共 生成 A 类工作 80项, B 类工作 207项, 其余为 C
实际操作中, A, B 类的确定则主要与生产活 动所处区域所包含的设备等级相关。需要注意的是 现场敏感区域的生产活动所指的并不是在 A, B 类 敏感设备上的直接工作, 而是指在包含 A, B 类敏 感设备的区域进行的其他设备上的工作。
现场敏感区域工作的控制与管理实际上是日常 生产活动风险控制的进一步深化和补充。在重视工
第 30卷第 5期
湖南电力 HUNAN ELECTR IC POWER
do:i 10. 3969/ .j issn. 1008-0198. 2010. 05. 016
2010年 10月
经验与探讨
大亚湾核电站日常生产风险控制及管理
蒋汪洋 ( 大亚湾核电运营管理有限责任公司, 广东 深圳 518124)
( 1) 小缺陷的定义: 从工作票优先级上划分, 定义 4, 5级工作票为用于小缺陷管理的专有分类, 4, 5级纠正性工作票都属于小缺陷管理的范畴。
( 2) 周转工作票 定义: 从工作 票优先级上划
分, 定义除 4, 5级工作票外, 其他级别的纠正性 工作票都为周转票。
收稿日期: 2010-04-06
改回日期: 2010-07-12
# 47#
第 30卷第 5期
湖南电力
2010年 10月
类工作。A, B, C各类工作定义如下: ¹ A 类: 如果发 生一阶 失效 /故障 ( 单 一失
效 ) 或者二阶失效 /故障 ( 叠加失效 ), 即可导致 跳机跳堆的生产活动。
º B类: 如果发生三阶失效 /故障, 会导致跳 机跳堆的生产活动。
计划标准库的完善, 对于突发事件, 将有越来越充 分的准备和相对完善的方案来支持, 避免了突发事 件所导致的无秩序、无依据的情况出现, 提高了抢 修效率。
自电厂实施专项应急计划编制的管理以来, 已 成功实施了 L1APG102VL 阀门 泄漏、 L2CEX 冷凝 器钛管泄漏等多次抢修, 为电厂的安全生产提供了 保障, 同时也充分证明了专项应急计划编制管理的 有效性。
低到最低限度是可能的。DNMC 经过长期的现场实 践和大量的经验总结得知, 因失误导致的停机停堆 事件多发生在某些特定的生产活动中, 可以根据停 机停堆风险的大小对电站生产活动进行分类, 对高 停机停堆风险生产活动投入较多的资源和制订有针 对性的控制手段, 从而可以有效地减少失误, 最终 达到减少停机停堆的目的。
Hale Waihona Puke 图 1 生产活动风险 ( 跳堆跳机 ) 分类、识别 及其控制导则流程图
2 现场敏感区域工作的控制与管理
现场重要 敏感区域的定义: 机组功率 运行期 间, 可能引起停机、停堆及重大瞬态的设备所在的 区域, 或存在重大触电人身伤害风险的区域。
现场重要敏感区域管理体系以工作流程为控制 手段, 以对现场工作控制为目的, 覆盖了现场重要 敏感区域内所有的电厂日常生产活动。通过计划工 程师、运行白班值、准备工程师、协调工程师、工 作负责人、隔离经理、敏感区域监护人等的层层把 关, 进一步加强对敏感区域内作业的控制, 尽量避 免人因误碰 /误动造成的非计划停机停堆事件的发 生。
大亚湾核电运营管理有限责任公司 ( DNMC ) 作为国内核电运营企业的领先者, 在核电站运营方 面具有非常丰富和独 到的经验 112。在十几年的核
电站运营管理中, DNMC 在日常生产风险控制及管 理方面积累了大量的经验, 并形成了一套行之有效 且具有核电特色的管理方法122。
DNMC 在日常生产风险控制和管理方面的措施 主要包括以下 4个方面:
( 5) 4 级 ) ) ) 选 择性 缺陷, 适用 于选择 性维 修; 13周内对安全、生产无影响, 通过跟踪判断 后或集中安排的小缺陷。
( 6) 5级 ) ) ) 小缺陷, 1 个换料循 环内处理; 1 个 循环 内对安 全、 生产 无 影 响的 缺 陷。 适 合 在机 组大修或小修中彻底处理。 3. 2 缺陷管理的分类与方法
图 2 周转票跟踪模块界面示意图 小缺陷的跟踪及处理流程如图 3所示, 在此过 程中系统工程师和专业工程师都要对小缺陷进行跟 踪, 并通过定期巡视对小缺陷进行监督, 防止由于 小缺陷扩大而产生的损失和影响, 同时也对小缺陷 进行有选择的 处理, 有利于 企业成本的控 制和节 约。
图 3 小缺陷跟踪处理流程示意图 # 49#
提前准备 的应急预案, 设置了预案 的触发条 件, 可以在机组或设备缺陷发展的不同阶段, 随时 启动相关预案的具体活动, 避免了临时开始准备工 作的情况。
应急预案包括机组正常启停过程和具体设备检 修方案 2类。前者针对的是计划性小修过程中机组 的停运和小修后启动过程的通用活动安排, 通过实 施该预案可以正常安全地停运和启动机组。后者具 体设备检修方案包括常见的重大设 备故障处理办 法, 如主变更换、发电机检修、主给水泵检修、循 环水泵检修等, 并且根据缺陷的恶化情况、不同深 度的处理方案, 编制包括不同技术方案、流程、执 行计划的预案, 以备缺陷发展的不同阶段实施。应 急计划编制的流程如图 4所示, 由图可知随着应急
摘 要: 大亚湾核电站 15年来经过不断探索和实践, 以及与国内外先进企业的深入交 流, 已经建立了一套多屏障、多层次、全方位的日常生产风险控制及管理体系。本文就 大亚湾核电运营管理有限责任公司所管理的电站在日常生产活动中主要采用的风险控制 和管理措施进行说明和阐述。 关键词: 大亚湾; 日常生产; 风险控制 中图分类号: TM 623 文献标识码: B 文章编号: 1008-0198( 2010) 05-0047-04
第 30卷第 5期
蒋汪洋: 大亚湾核电站日常生产风险控制及管理
2010年 10月
作本身风险的同时, 关注工作所处区域、环境对工 作本身造成的影响和引入的风险, 使得风险控制措 施更加细致和完善。
3 日常生产缺陷管理
生产缺陷管理是生产风险控制及管理不可或缺 的一部分, 目的是为了更真实的反映电厂设备的健 康、安全状态; 提高缺陷处理的计划性; 优化检修 资源, 减少重复隔离, 使电厂的缺陷管理逐步向精 细化的方向发展 132。 3. 1 工作票优先级的甄别
( 3) 2 级 ) ) ) 重 要缺陷, 需 72 h内 处理或响 应。适用于对核安全或生产有潜在影响; 已有临时 措施的消防设施不可用; 已有临时措施的工业安全 方面的影响; 一定程度上影响计划进度。
( 4) 3 级 ) ) ) 一 般 缺陷 ( 168 h 内 处 理 或响 应 ) 。适用于对系统设备运行影响小的缺陷; 一般 辅助性的服务类或土建工作; 工程改造工作。
针对 2类工作票的管理, 大亚湾核电站开发了 不同的软件模块进行跟踪和管理。对于周转票, 对 应开发了 / 周转票 管理模 块 0 来进 行跟 踪管 理; 而对于小缺陷则开发了 / 4, 5级工作票跟踪系统 0 来管理。
其中周转票管理模块的界面如图 2所示, 在图 2中可以非常清 楚的看出 每个专业 需负责的 工作 票, 每个工作票所处的状态也清楚的表示出来, 这 样就可以对每个周转票进行实时跟踪和管理, 保证 不因任何原因导致周转工作票失去跟踪和管理。
» C 类: 除了 A 类和 B 类活动之外的其它所 有的生产活动。
( 3) 生产活动的计划安排 主要指根据机组当前的状态, 对需要进行的工 作进行合理的计划安排。 ( 4) 日常计划小组对计划安排的生产活动的 识别与提醒 计划工程师和运行白班值等部门在制订日常生 产计划后用彩色计划标示各项生产 活动的风险类 别, 各项生产活动的风险类别一般已在各项生产活 动的工作包或操作文件、规程中预先列出; 在计划 中为了便于识别 3类不同风险生产活动, 分别以不 同颜色标示: A 类为红色, B 类为蓝色, C 类为绿 色。 ( 5) 突发活动或特殊活动的分类与识别 如遇突发活动或特殊活动, 计划工程师和运行 白班值班人员在与相关专业人员充分沟通, 进行完 善的风险分析或查阅有关资料后可确定该项活动的 风险类别, 但要贯彻保守决策的原则。而该活动风 险类别定级后则作为标准纳入已有风险生产活动的 管理范畴, 为下次调用做准备。 ( 6) 生产活动的执行规定 ¹ 对于 A 类生产活动, 必须实行操作监护制 和管理巡视制; 开始工作前必须召开工前会, 明确 工作风险与防控要点; 操作时执行自唱票制度; 执 行明星自检。 º 对于 B 类工作, 有选择性地召开工前会; 对特殊作业环境的工作实行 操作监护制 ( 主要为 敏感区域作业, 见下节 )。 » 对于 C 类工作, 按工作人员作业要求开展 工作。 电站进行的每项工作都经过上述 6个步骤, 并 按图 1中的逻辑关系进行分类和风险识别, 最终达 到执行状态。从图 1可以看出, 整个过程是一个动 态循环的过程, 当进行到 第 6步生 产活动的执行 时, 如果发现新问题和疑问时, 就要回到第 2步对
第 30卷第 5期
湖南电力
2010年 10月
4 专项应急计划编制的管理
设备的故障存在着不可预期性, 因此当机组出 现瞬态或重要 ( 大 ) 设备损害或故障 时, 专项应 急参考计划就发挥重要作用了。应急预案是为了应 对机组可能出现的瞬态或重要 ( 大 ) 的检修活动, 根据机组或设备缺陷的可能发展趋势而编写的整套 处理方案。包括针对不同情况的详细处理方法、处 理流程、详细计划等。
在 DNM C所有发现的缺陷根据 其重要程度被 分成 5个等级:
( 1) 0级 ) ) ) 立即响应, 快速处理。适用于使 电站核安全或发电能力受到严重威胁的设备缺陷。 如已产生 I 01或即将在 8 h内发展成为 I 01, 或已 经影响 (或 8 h内将影响 ) 机组可用率超过 5% 。
( 2) 1 级 ) ) ) 紧 急, 需 24 h 内处 理 或响 应。 适用于可能产生以下问题的缺陷: 导致核安全水平 降低; 可能导致停机停堆或降负荷; 消防系统不可 用且无临时措施; 有使人员受伤害或设备受损的可 能且无临时措施。
# 48#
其重新进行风险识别和分类; 而当突发工作和特殊 工作出现时, 也是从第 2步开始。这样每当出现突 发工作、特殊工作或者已分类的工作发生新情况、 新问题时, 都通过第 2步进行重新分析并把分析结 果进行归纳总结, 从而形成一个动态的数据库, 以 保持对不同情况的及时反应性和维护该动态数据库 的有效性。
5结 论
在 DNM C 的日常生产活动中, 通过上述日常 生产风险控制和管理措施的有效实施, 近几年来取 得了优异的运营 业绩。 2008, 2009 年 2座 电站上 网电量连续突破 300亿 kW h, 4台机组平均能力因 子超过 90% , 各项 WANO 指标在评比中均位于世 界核电行业的前列, 2010年到目 前为止已成功完 成计划上网电量的 54% 。大亚湾核电站还在 2008 年实现了投产 15年以来年度上网首次超过 150亿 kW h, 能力因子第一次超过世界先进水平。并成功 实现 3年内 4台机组无人为因素所致的非计划性停 机停堆事件发生的目标。在 4台机组的运营取得巨 大成绩的同时公司的运营成本却保持持续降低的态 势, 体现了良好的盈利能力。
( 1) 日常生产活动风险的分类、识别及控制。 ( 2) 现场敏感区域工作的控制与管理。 ( 3) 日常生产缺陷管理。 ( 4) 专项应急计划编制的管理。
1 日常生产活动风险的分类、识别及 控制
国内外大量的调查统计表明, 由于人的不安全 行为而导致的事故占事故总数的 70% ~ 90% 以上。 大亚湾核电站和秦山核电站运行经验反馈也显示, 人因失误事件在运行中占有 很大的比重 ( 占运行 事件 ( LOE) 中的 75% ) 。对于核电站而言, 因失 误所导致的停机停堆事件也屡见不鲜, 而这些事件 不但对核电站造成巨大的经济损失, 由于瞬态原因 也会对核电站重大设备造成不可逆的损害。尽管失 误是不可能完全避免的, 但尽可能地控制, 使之降
为此, DNMC 成立专项小组, 根据停机停堆风 险的大小对电站生产活动进行了分类, 并制订了不 同风险活动在工作过程管理中的不同控制方法。
( 1) 划分已有的所有生产活动 与电站生产直接相关并进入电站生产过程管理 体系的所有生产活动根据其性质和特点可分为如下 几种类型: ¹ 机组正常监视、调整活动。 º 设备切换和定期试验活动。 » 计划内维修活动和相应的运行配合活动。 ¼ 计划外维修活动和相应的运行配合活动。 ½ 已批准的设备改造和相关的部门配合活动。 ¾ 其它活动: 清洁卫生、电网方面、天气环 境、安全保卫活动。 ( 2) 对已有的生产活动进行风险等级分类 DNMC对所有生产活动按风险等级分类后, 共 生成 A 类工作 80项, B 类工作 207项, 其余为 C
实际操作中, A, B 类的确定则主要与生产活 动所处区域所包含的设备等级相关。需要注意的是 现场敏感区域的生产活动所指的并不是在 A, B 类 敏感设备上的直接工作, 而是指在包含 A, B 类敏 感设备的区域进行的其他设备上的工作。
现场敏感区域工作的控制与管理实际上是日常 生产活动风险控制的进一步深化和补充。在重视工
第 30卷第 5期
湖南电力 HUNAN ELECTR IC POWER
do:i 10. 3969/ .j issn. 1008-0198. 2010. 05. 016
2010年 10月
经验与探讨
大亚湾核电站日常生产风险控制及管理
蒋汪洋 ( 大亚湾核电运营管理有限责任公司, 广东 深圳 518124)