设计与开发管理程序

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GJB9001C设计和开发管理程序(含表格)

设计和开发管理程序（GJB9001C-2017）1.目的本标准旨在对满足产品要求所需的过程进行策划，确保产品能满足顾客和国家有关标准及法律、法规要求。

2.范围适用于本公司满足产品要求所需的策划。

3.职责3.1总经理负责批准项目建议书，技术分管领导组织协调设计和开发全过程的工作。

3.2项目负责人设计和开发计划书、设计开发输入清单、设计输出文件、设计开发输出清单、设计和开发评审报告、设计和开发验证报告、设计和开发确认报告的编制，及整个设计工作的实施。

3.3技术分管领导负责批准设计和开发计划书、设计和开发评审报告、设计和开发验证报告、设计和开发确认报告、设计更改通知单等。

3.4物供部负责样品试制以及所需零部件的采购。

3.5生产部负责样品的试制。

3.6质量部负责产品设计和开发的检验和试验；负责检验/试验数据的整理、分析和处理；负责编制产品试验报告，并向相关部门报送产品试验报告。

3.7营销部根据市场调研或者分析、提出市场信息及新产品的动向，负责提交项目建议书以及客户使用新产品的客户使用报告。

4.工作流程4.1设计和开发策划4.1.1设计项目的来源①公司内外反馈的信息研发部根据公司内外反馈的信息，编制“产品开发建议书”，提出产品开发或技术改造的建议，报总经理批准。

产品设计和开发活动应在公司战略目标指导下进行。

②营销部的市场调查营销部通过对市场调查结果的分析，提出“产品开发建议书”，报总经理批准后，连同有关资料移交研发部。

③合同评审的结果有技术开发成份的合同或订单（包括技术协议），必须由营销部组织相关部门进行评审。

评审通过后，营销部将与客户的有关资料移交研发部。

4.1.2研发部根据评审后的产品开发建议书、技术协议、合同、订单等编制“设计和开发计划书”“设计和开发计划书”包括：a)确定开发产品的性质以及开发所需求的时间以及设计的复杂程度。

b)根据产品特点和复杂程度、公司特点和经验划分设计和开发过程的阶段；c)明确规定每个设计和开发阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动，包括这些活动的时机。

设计和开发管理程序文件

设计和开发管理程序1、目的：基于对各类新产品的设计和开发的全过程进行控制，保证各环节的协调性、衔接性并确保各阶段的工作质量,完善新产品开发、引进产品的转化、已有产品及生产过程的技术改进等工作，确保产品能够满足顾客的需求和期望及法律法规的要求。

2、范围：本程序规定了公司新产品开发、引进产品的转化、已有产品及生产过程的技术改进等各阶段的流程、各部门的职责、主要工作内容、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改等。

3、职责：确定新产品开发、引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等的研究方向。

本公司范围内新产品开发、引进产品的转化、已有产品及生产过程的技术改进等全过程的组织、协调，负责文件方案审批；确定设计开发的组织和技术的接口、输入，输出、评审、验证、确认，设计开发的更改等。

4、定义：新产品开发、引进产品的转化、已有产品及生产过程的技术改进。

5、内容：对设计开发实施情况进行跟踪、检查，记录过程实现问题进行归总。

负责参与设计开发的输入，输出、评审、验证、确认，设计开发的更改等。

负责设计开发各阶段原辅材料及自制样品的检验，并就产品的过程实现工艺、操作标准等方面提出意见。

负责编制新产品的作业指导书、工艺规程、质量控制计划等工艺指导文件。

负责新产品包装设计。

技术中心负责下达《设计开发任务书》，确定项目负责人，项目负责人依据产品的《设计开发任务书》制定《设计开发计划书》，由部门主管审核，技术副总批准后实施。

《设计开发计划书》内容包括：a．确认划分设计开发过程的阶段，规定每一阶段的工作内容和要求；b．明确规定在每个设计开发阶段需开展的评审、验证、确认活动，包括活动的时机，参与人员和活动要求。

c．明确各有关部门和人员在参加设计开发活动中的职责和权限。

d．资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。

e．《设计开发计划书》可随着设计进展适时进行修改，经重新审批后发放实施。

设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展，再适当时加以修改或更新，修改或更新时执行《文件管理程序》设计开发不同部门或小组之间的接口管理a．与不同组别之间重要的设计开发信息沟通，项目负责人填写《设计开发信息联络单》，由技术副总审批后发放至相关部门。

设计开发管理程序

设计开发管理程序1.需求管理：该程序应该具备一个需求管理系统，用于跟踪和记录项目的需求。

团队成员可以通过该系统提交新的需求，对已有需求进行修改和关闭，并可以为每个需求分配优先级和状态。

该系统应该还提供和过滤功能，方便团队成员查找和理解需求。

2.任务分配：程序应该提供一个任务分配系统，用于将需求转化为具体的任务并分配给团队成员。

团队成员可以接受任务，记录任务的进展情况，并及时向团队汇报。

该系统应该能够实时更新任务状态，并提供任务的优先级和截止日期。

4.时间管理：程序应该提供一个时间管理系统，用于跟踪和记录团队成员的工作时间和资源消耗。

团队成员可以在该系统中记录每天的工作时间，并与任务分配系统进行对接，实时更新工作进展和消耗的资源。

该系统应该还能够生成工作时间报告和资源消耗报告，方便团队领导进行项目管理和决策。

5.代码管理：程序应该提供一个代码管理系统，用于存储和维护软件开发项目的源代码。

团队成员可以在该系统中进行版本控制、协作开发和代码审查。

该系统应该还能够与任务分配系统进行对接，自动更新任务的代码提交情况，并提供代码审查工具和自动化测试工具。

6.进度追踪：程序应该提供一个进度追踪系统，用于跟踪和报告软件开发项目的进展情况。

团队成员可以在该系统中记录和更新任务的进展，系统会自动生成项目的进度报告和甘特图。

该系统应该还能够提供项目风险管理和决策支持的功能，帮助团队领导及时调整项目计划和资源分配。

7.通信协作：程序应该提供一个通信协作系统，用于团队成员之间的交流和协作。

该系统可以提供聊天室、论坛、日程安排、会议记录、邮件通知等功能，方便团队成员进行团队沟通和项目讨论。

最后，设计开发管理程序的关键是根据项目的特点和团队的需求进行定制和调整。

这个概述提供了一个基本的框架，但具体的实现和功能细节应根据实际情况进行进一步的设计和开发。

《ISO9001质量管理体系》设计开发管理程序

1 目的对设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求，以及后续的产品和服务的提供。

2 范围适用于本公司新产品的设计和开发全过程。

3 职责3.1设计课负责设计和开发全过程的组织、协调工作，进行设计和开发的策划，确定设计、开发的输入、输出、验证、评审，设计和开发的更改和确认等。

3.2总经理负责下达《设计/项目任务书》及批准《产品开发计划表》。

3.3采购课负责设计开发产品所需材料的采购。

3.4营业课负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责将新产品提交顾客试用。

3.5品质课负责样品的检验和试验。

4 名词定义（略）5 工作程序5.1 设计和开发项目的策划5.1.1 设计和开发项目的来源a)营业部收到客户的新产品订单或合同，通过评审立项后，由总经理下达《设计任务书》，并将与新产品有关的技术资料（如：样品、3D图或规格书等）转交设计课。

b)根据营业课的市场调研或分析，由总经理下达《设计任务书》，并将相关背景资料转设计课。

5.1.2 总经理根据上述项目来源确定项目负责人，项目负责人负责对设计开发项目进行策划，并需考虑以下因素：a)设计和开发活动的性质、持续时间和复杂程度；b)顾客和使用者参与设计和开发过程的需求；c)后续产品和服务提供的要求；d)顾客和其他相关方期望的设计和开发过程的控制水平。

5.1.3项目负责人将设计开发策划的输出转化为《产品开发计划表》。

计划书内容包括：a)设计开发全过程各阶段的划分和主要工作内容，包括适用的设计和开发评审，以及所需的设计和开发验证和确认活动；b)各阶段人员职责和权限，进度要求和配合单位；c)资源配置需求，包括设计和开发所需的内部和外部资源。

d)设计和开发过程参与人员之间接口的控制需求。

e)证实已经满足设计和开发要求所需的记录。

5.1.4设计开发策划的输出文件随着设计开发的进展，在适当时予以修改。

5.2 设计和开发的输入5.2.1 设计开发输入应包括以下内容：a)产品的功能和性能要求；b)法律法规要求，以及适用时组织承诺实施的标准和行业规范；c)由产品和服务性质所决定的、失效的潜在后果；d)用于研发设计的有关参考图片等信息；e)提供于研发人员参考的概念、构思、想法、建议等；f)来源于以前类似设计和开发活动的信息；g)《设计任务书》，5.2.2 设计开发的输入应形成文件，填写《设计开发输入/输出清单》，并附上各类相关的资料。

设计开发管理程序

设计开发管理程序引言在现代软件开发过程中，设计和开发管理程序的重要性不言而喻。

一个好的管理程序能够提高团队的效率和协作能力，有效地推动项目的进展。

本文将介绍一种设计开发管理程序的方法，帮助团队更好地进行设计和开发工作。

设计过程设计过程是一个关键的阶段，它决定了项目的目标和实现方式。

一个好的设计过程应该包括以下几个步骤：1. 需求分析：在项目开始前，团队应该充分了解用户的需求，并将其转化为明确的功能和要求。

这可以通过与用户的沟通和需求调研来实现。

2. 概念设计：在需求分析之后，团队应该进行概念设计，即将需求转化为概念模型和原型。

这有助于团队更好地理解需求，并能够及时发现和解决潜在的问题。

3. 技术设计：在概念设计完成后，团队应该进行技术设计，即确定系统的架构和实现细节。

这包括选择适当的技术栈、设计数据库结构等。

4. 详细设计：在技术设计完成后，团队应该进行详细设计，即将系统的各个模块进行详细设计和规划。

这有助于团队成员更好地分工协作，提高工作效率。

开发过程开发过程是设计的具体实现阶段，它决定了项目的最终产出。

一个好的开发过程应该包括以下几个步骤：1. 编码：在详细设计完成后，团队成员应该按照设计规范进行编码工作。

在编码过程中，应该注重代码的可读性和可维护性，以便后续的调试和维护工作。

2. 测试：在编码完成后，团队应该进行测试工作，以确保系统的功能和质量。

测试的类型包括单元测试、集成测试和系统测试等。

通过测试，可以发现和修复潜在的问题，提高系统的稳定性和可靠性。

3. 集成：在测试通过后，团队应该进行集成工作，即将各个模块整合到一起，并确保它们能够正常协作。

这需要对系统进行全面的测试和调优，以确保系统的性能和稳定性。

管理过程管理过程是保证项目顺利进行的关键。

一个好的管理过程应该包括以下几个方面：1. 协作：团队成员应该积极协作，相互配合，共同推进项目进展。

通过定期的沟通和会议，可以及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。

设计与开发管理程序

设计与开发管理程序1.目的：本程序对项目/设计和开发的全过程进行控制，确保项目/产品设计和开发满足顾客和适用的法律法规的要求、知识产权保护的要求。

2．范围：适用本公司所有产品设计开发策划、输入、输出、评审、验证、确认及更改。

包括产品从设计策划到设计定型到量产的全过程3.定义：3.1 OEM项目：是受托厂商按来样厂商之需求与授权，按照厂家特定的条件而生产。

所有的设计图等都完全依照来样厂商的设计来进行制造加工3.2 ODM项目：即Original design manufacturer(原始设计商)的缩写。

是一家厂商根据另一家厂商的规格和要求，设计和生产产品。

受委托方拥有设计能力和技术水平，基于授权合同生产产品4.职责：4.1BU总经理：a.项目的立项批准b.监控项目进度、成本资金c.确保资源配置4.2市场部：负责根据市场调研分析，合同、订单要求，提供市场信息及产品需求动向，提出设计开发项目建议4.3研发部：a.确定项目经理，并协助其组建项目组报总经理审批b.主导设计与开发全过程，包括确定设计开发的技术接口及信息的媒体c.技术图样和文件的编制及其更改办理、样机的制造和试验进行归口管理4.4项目经理：a.召开项目专题会、组织编制《项目开发计划书》b.组织项目实施、监控阶段性成果及项目差异变更，在项目开发实施过程中对各部门进行协调c.组织阶段性评审，按照项目开发计划安排，编制相应阶段的评审材料d.编写项目开发总结4.5品质部：a.开发过程品质控制、主导产品控制计划的制定、品质相关标准的制定、量产问题点主导解决4.6制造部：a.新产品的试制和生产。

b.负责工艺装备的正确使用和日常维护保养。

c.负责工艺装备的保管.4.7财务部：负责项目的成本预算及项目费用控制。

4.8采购部:负责部品打样安排，必要时寻找新供方4.9生管部：负责试产及量产的生产排程及物料调配与控制4.10工程部：a.试产及量产阶段工治具及设备保障、制程异常分析、SOP的制作、试产及量产工艺流程图的制定b.采购物质台账中定义工程验证的物料确认及承认5.管理程序与内容5.1产品阶段规划a.评估阶段：产品导入前技术可行性评估（评估阶段）b.Proto：研发打样，产品开发初期的设计验证（手工样阶段）c.EVT: 工程样测试阶段, 解决样品阶段的问题后进行，对工艺进行验证并对所有产品性能进行测试，完成可靠性相关测试，由RD主导验证。

09设计和开发管理程序

修订记录1、目的对设计和开发过程进行策划和控制，确保产品能满足顾客的需求和符合有关法律、法规2、范围适用丁本公司新产品的设计、开发全过程及定型产品的技术改进的控制3、职责3.1总经理和技术部主管负责审批开发任务书和计划书；3.2技术部：负责编制设计和开发文件；负责设计开发全程的组织、协调、实施工作；负责策划、输入、输出、评审、验证、确认与设计和开发的更改等。

3.3生产部负责小批量试制，工程部负责生产指导及工艺文件的编制。

3.4米购部负责样机及小批量试制的物料米购；3.5其他各职能部门负责各自工作，配合设计和开发工作，保证过程良性运作。

4、定义试产：新产品的设计开发，进行技术输出和样机试制后，为了验证产品是否达到设计和开发的目的及满足要求，同时为了保证产品的可靠性，在量产前，会对新产品进行小批量的生产.以便能提前发现问题，作好预防控制.5、作业程序（见下贞）5.1设计和开发的策划 5.1.1设计和开发的来源a ）营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管副总批准的相应《合同评审表》，研发部经理提出《项目建议书》报主管副总审核，报总经理批准后，由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。

b ）技术研发部根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准后，由开发经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。

c ）技术研发部根据技术革新需要，提交《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准后。

由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。

d ）公司管理层依据市场需求，提出产品要求或项目建议，并编制《项目建议书》，经开发部负责人审核后，报总经理决策批准后；由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。

5.1.2技术部根据以上项目来源及相关背景资料，确定项目负责人，包括：a ）各阶段的划分和主要工作内容（包括适合丁每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动）设计初稿 I样机制作 1 r 设计和开发验证 1 F 小批量试产设计和开发确认 I5.9.2设计更改须经开发部负责人批准后方可实施，必要时由项目负责人组织相关部门人员进行评审验证活动，包括评价更改对产品组成部份和 /或己交付产品的影响，并经开发部负责人批准后方可实施。

设计和开发管理程序

1目的为了使新产品开发的管理工作职责清晰、目标明确、协调有序、高效运作，确保开发产品项目顺利完成，特拟定本程序。

2适用范围适用于本公司所有新产品开发及产品改进的控制。

3名词释义3.1新产品：公司以前从未生产过的产品。

3.2产品改进：采用新的工艺或原材料替换，使原有产品的结构、功能等发生变化；或者原有产品在新领域中的应用，使原有产品标准发生变化。

3.3试产：为了确认各项生产文件、产品编排、测试编排、器具等项目的适用性，生产线量产的能力及生产良率，并测试与确认主要零部件供货商的产能，而对新产品进行的小批量生产。

3.4PDT(Product Development Team)，即产品开发团队。

它是指一个重量级的跨职能部门团队，它于概念阶段开始时正式组建，从概念阶段一直到发布阶段执行所有流程。

PDT团队在PDT 经理的带领下，以一种跨职能部门的方式工作，各成员在所有的产品决策中，代表本职能部门做出决策。

1、PDT经理：一般为来自技术部人员或销售人员。

2、PDT核心组：技术、销售、采购、生产、质检、技术支援(包括OEM、ODM)、项目操作员。

4.3采购部1、负责新产品开发需要新材料及器具的购入，收集新材料规格书和有关材料认证资料。

2、负责新产品模具外发加工或零部件的购入工作。

3、负责新产品配套供应商体系的建立。

4.4质检部负责对新产品开发过程中所需的质量计划、测试流程、产品及来料检验指引等文件的编制，并实施检验、测量和试验工作。

4.5生产部(PMC)1、PMC(Product Material Control)，即生产及物料控制。

2、负责新产品开发过程中的小批量试产的计划工作。

4.6生产部(工艺组)1、负责产品工艺方案的编制与评审，工艺流程的编制，工装夹具的设计制作等。

2、监督和优化生产工艺，作出预防及改善措施。

4.7生产部(生产组)负责新产品试产，在试产过程中，提出操作中存在的困难及工艺是否适应现有生产模式、执行改进工艺措施。

产品设计和开发管理程序

xxx金属网有限公司设计和开发管理程序编号：YKM-B-2013—019编制：审核:批准：受控号：2013—08-01发布 2013—08—01实施※※修订履历※※一、目的为了确保设计和开发输出能满足客户的要求，对新产品设计和开发全过程进行控制，以达到量产的条件，特制订本程序。

二、适用范围适用于本公司所有新产品设计、开发全过程的管理。

三、职责3.1 贸易部与客户进行新产品开发需求（资料)的沟通，试产订单的取得,样品的承认追踪。

3.1.1严格按照新产品定义提出《新产品设计开发评审表》，并召开新产品设计和开发评审说明会。

3。

1.2客户端相关技术要求、质量要求、图纸、样品等的提供。

3。

1。

3根据《新产品设计开发评审表》评审结果,进行产品开发效益评估。

3。

1.4制样阶段：样品订单的取得及《合同评审会签表》的完成。

3.1。

5产品确认阶段:送样前留样封存或保存样品的各项参数、照片等信息,并向客户追踪送样结果，及时向公司工艺部和生产部门传达样品确认结果的信息回馈。

3。

2 工艺部负责新产品设计和开发全制程的管控:技术资料输入、设计和开发方案输出评审；试制过程的跟进及异常处理。

3。

2。

1对客户提供的新产品相关技术文件、图纸等技术资料完整性的审核。

3。

2。

2对客户样品与其相关技术文件、图纸一致性确认,确保收到样品正确，符合客户文件要求。

3。

2。

3新产品客户资料&客户相应资料的内部文件转换及样品的收档管理。

3。

2.4召集设备/品保/生产/物流部门召开“新产品设计开发评审会议”,进行产品制造可行性分析,并完成“新产品设计和开发评审”.3。

2。

5新产品试产生产方案的拟定，PBOM(制程物料表)的编制，生产工艺文件（流程图，织网工艺卡片，深加工SOP)的编制及发行。

3.2。

6试产时设备工艺参数/使用工装夹具正确性的确认，试产过程中异常的跟踪处理。

3。

2。

7参与新产品首段/首卷/首片的确认。

3。

2。

8客户样品确认进度的追踪,工艺相关问题的分析改善。

过程设计和开发管理程序

1．目的：将顾客的要求转化为生产、采购、检验、效劳等标准，使工艺设计和开发做到有方案、按程序进行，确保工艺设计和开发的适用性，满足用户的要求，使产品工艺设计和开发的结果真正到达以较低的本钞票为用户提供优质产品。

2．范围：该程序适用于本公司新产品的工艺设计和开发和已开发产品工艺的革新的治理。

3．相关文件3.1PX/QS2-05-2004顾客满足度治理程序3.3PX/QS2-35-2004FMEA治理程序3.4PX/QS2-13-2004生产件批准治理程序3.5PX/QS2-33-2004持续革新治理程序3.6PX/QS2-01-2004文件治理程序3.7PX/QS2-23-2004测量系统分析治理程序3.8PX/QS2-09-2004工厂、设施和设备筹划治理程序3.9PX/QS2-07-2004人力资源治理程序PX/QS2-16-2004生产过程操纵和更改治理程序3.14PX/QS3-11-01顾客反响治理方法3.15AIAGSPC手册、AIAGMSA手册、AIAGPPAP手册、AIAGAPQP手册、AIAGFMEA 手册4．职责：4.1技术质量部负责新产品或新工程的开发工作，在工程确立后，由总经理任命工程负责人，成立工程小组，其成员来自生产、销售、采购、技术、质量、人力资源等部门，必要时请顾客和需求商参加。

4.2多功能小组负责新产品工艺设计和开发任务的落实与治理、并实施。

4.3营销采购部按照总经理开发要求把用户的需求具体转化成订单或合同。

5．工作描述5.1筹划的时机5.1.1在顾客与公司签定新产品采购协议/合同时，着手进行产品质量先期筹划。

筹划的时期工程的组成和前期筹划；5.2.3产品设计和开发〔本公司没有产品设计责任，删减产品设计开发输进和输出以及产品设计的更改〕反响、评定和纠正措施工程小组的组成和前期筹划技术质量部依据公司经营方案以及公司在经济、技术、和组织方面的能力，从顾客处承接新产品，并与顾客进行初步交流，了解顾客的要求，取得图纸、标准、样件等相关资料。

产品设计与开发管理程序

产品设计与开发管理程序1.项目立项：在产品设计与开发过程中，首先需要进行项目立项。

立项需要对项目的背景、目标、需求以及可行性进行充分的调研和评估，明确项目的工作范围、时间和资源等方面的要求。

2.产品策划：在项目立项之后，需要进行产品策划的工作。

产品策划是指针对项目目标和需求进行详细分析和规划，确定产品的功能、特性、界面设计和用户体验等方面的要求，最终形成产品需求文档。

3.设计与开发：在产品策划完成之后，设计与开发团队开始进行产品的设计与开发工作。

设计与开发团队应根据产品需求文档进行开发计划的制定，并明确每个开发阶段的工作任务和时间节点。

4.需求变更管理：在产品的设计与开发过程中，难免会遇到需求的变更。

为了确保产品开发的顺利进行，需要建立需求变更管理的流程，明确变更提案的主管人员，进行评估和决策，最终确定是否接受需求变更，并及时调整开发计划和资源安排。

5.质量控制与测试：在产品的开发过程中，需要进行质量控制和测试工作，以保证产品的质量。

质量控制包括代码质量的评估和测试用例的编写等，测试工作涉及软件功能测试、性能测试、安全测试等各个方面。

质量控制与测试工作应在每个开发阶段进行，并及时汇报和修复问题。

6.产品发布与上线：在产品设计与开发完成之后，需要进行产品发布与上线的工作。

这包括了产品的打包、部署和上线、用户培训与支持、故障排除和演进等方面的工作。

发布与上线的工作应在经过充分测试和评估之后进行，确保产品能够正常运行并达到预期效果。

以上是产品设计与开发管理程序的主要步骤，通过建立完整的管理程序，可以在产品开发过程中规范工作流程，提高效率，减少风险，确保产品质量和开发进度的顺利推进。

同时，对于后续产品的迭代和维护工作也提供了必要的管理支持。

设计和开发控制程序全套

设计和开发控制程序全套1目的确保提供的新产品满足顾客要求和法规要求。

2范围本程序适用于本公司新产品研发过程的控制。

3职责3.1 研发部负责新产品设计和开发的管理。

3.2 总经理负责下达《设计任务书》及批准《设计开发计划书》，组织进行新产品确认。

3.3 采购部负责设计开发产品所需材料的采购。

3.4 业务部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提供顾客使用产品后的《新产品确认报告》。

3.5 品管部负责设计开发产品的检验和试验。

3.6 生产部负责设计开发产品的中试。

4程序4.1 设计和开发的策划总经理根据市场调研提供的信息，召集管理层成员（必要时可邀请咨询专家）论证新产品设计和开发的可行性；在确认可行的基础上，由研发部经理组织编制《设计和开发计划书》，明确新产品设计和开发的以下内容：a）组织和人员及其职责和权限，包括聘请和协助的外部机构和人员；b）设计和开发需要的设备设施、资金和其他必要的物质、技术条件；c）设计和开发进程的阶段和具体时间；d）有关接口、评审、验证、确认等的时机和规则。

《设计和开发计划书》由总经理批准后实施。

4.2 设计和开发的组织和方案研发部经理依据《设计和开发计划书》组织编制，确定：a）产品的功能和性能要求；b）适用的法律法规要求；c）同类产品成功的和可借鉴的设计；d）设计和开发必需的其他要求。

《设计和开发计划书》所确定的内容应完整、清楚、不能自相矛盾，由研发部经理组织生产、品管、采购和销售等部门的代表（必要时可邀请外部专家）进行评审。

评审所要求的更改按本程序4.8执行。

4.3 设计和开发方案的实施设计开发人员应按《设计和开发计划书》进行新产品设计和开发，提供设计开发成果；相关支持部门应按计划的要求和协调的结果，提供支持和服务。

4.4 设计和开发成果设计开发成果可采用文件、实物等方式，对照《设计和开发计划书》的要求提供，在提交评审前应由设计开发小组成员验证并获得研发部经理批准。

设计和开发管理程序

设计和开发管理程序1范围本标准规定了产品设计开发过程的管理职责、管理程序和管理要求。

本标准适用于工厂产品的设计和开发。

2规范性引用文件GJB1362A-2007军工产品定型程序和要求3术语和定义本章无条文。

4职责4. 1质量科技部负责产品设计开发的科研和工艺管理工作。

4.2质量科技部负责产品设计和开发的质量管理。

4.3设计所负责产品设计开发的具体组织及实施。

5程序5.1产品设计和开发流程图见附录A。

5.2组建行政指挥系统和技术指挥系统研制任务经批准列入讣划或签订合同后，应组成行政指挥系统和技术指挥系统。

5.2.1行政总指挥是产品研制任务的行政总负责人，对完成国家指令性计划或研制合同负责；在其职责范围内对人、财、物按行政渠道统一协调落实，保证完成产品研制任务，同时，对项LI研制的全面质量管理负责；5.2.2总设计师是产品研制任务的技术总负责人，即设计技术方面的组织者、指挥者、重大技术问题的决策者。

设讣师系统以国家批准的战术技术指标和研制任务书为依据，全面负责产品研制的设计工作；5.2.3产品研制中，应建立健全、有效的质量保证体系。

一般项tl应指定产品的主管质量师；国家重点研制项U和技术配套关系复杂的项U应设项U总质量师。

总质量师或主管质量师在行政指挥和总设讣师的领导下负责监督检查《武器装备质量管理条例》在项LI研制中的执行情况，参与项U的技术状态和各项评审以及阶段审查工作，搞好分承包项訂、外购件、元器件的质量控制，严格组织研制项LI试验前的质量复查，发现问题及时向行政指挥和设计师汇报，提出改进意见; 5. 2.4产品研制中，应指定主管标准化师和主管工艺师，在总设计师的领导下，分别负责产品的标准化工作和工艺工作。

5. 3产品研制一般划分为论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、设计定型阶段、生产定型阶段。

改型、仿制或小型产品，可对研制阶段进行裁剪。

5.4论证阶段项H的论证工作由使用部门组织实施。

工厂根据使用部门的要求，组织进行方案的技术、经济可行性及必要的前期试验，向使用部门提出初步的总体技术方案和对经费、保障条件、研制周期的预测报告。

产品设计与开发管理程序

产品设计与开发管理程序产品设计与开发管理程序是指通过采用一系列的流程和方法，来规范和管理产品的设计和开发过程。

这个过程通常包括从市场调研、需求分析、概念设计、详细设计、开发、测试、发布、维护等各个环节，以保证产品的质量、市场竞争力和客户满意度。

首先，市场调研是产品设计与开发管理程序的第一步。

通过调查和分析市场需求和竞争情况，了解目标用户的需求和喜好，以及市场上的产品定位和定价策略，为产品设计提供参考和依据。

接下来是需求分析阶段，通过与目标用户和相关利益相关者的交流和沟通，收集并分析用户需求，明确产品的功能、性能、界面和用户体验要求。

然后是概念设计阶段，根据需求分析的结果，以及市场调研的数据和信息，进行创新和概念设计。

以设计思维和用户体验为导向，进行草图和原型设计，通过用户测试和反馈，不断改进和完善设计方案。

在详细设计阶段，根据概念设计的结果，进行详细的设计规格和文档的编写，包括软件设计和硬件设计。

确保设计的准确性和可行性，并明确开发的目标和路线图。

接下来是开发阶段，根据详细设计的规格和文档，进行软件码和硬件制造，以及相关的测试和优化工作。

在开发过程中，需要与团队成员和利益相关者进行紧密的协作和沟通，及时解决问题和调整方向。

测试阶段是为了验证产品的功能和性能，通过各种测试方法和工具，发现和纠正潜在的问题和缺陷。

测试结果将为产品发布和推广提供有力的支持和保证。

产品发布是指将开发完成的产品交付给目标用户和市场。

在发布前，需要进行相关的市场宣传和销售准备，使产品能够获得最大的关注和市场份额。

最后是产品维护阶段，通过持续的反馈和改进，保持产品的竞争力和更新换代。

根据用户的反馈和需求，进行功能扩展和性能优化，以提升用户满意度和市场份额。

在整个产品设计与开发管理程序中，需要建立和维护一个高效的团队和项目管理体系。

通过任务分配、进度跟踪、沟通协作和风险管理等工具和方法，保证项目的顺利进行和最终的成功交付。

总之，产品设计与开发管理程序是一个结合市场需求、用户体验和团队协作的复杂过程。

设计开发管理程序

设计开发管理程序设计开发管理程序简介设计开发管理程序是一种用于协调和管理软件开发项目的工具。

它可以帮助团队成员跟踪任务、分配资源、实时协作和完成项目目标。

这种程序通常集成了多个功能模块，包括项目管理、任务管理、团队协作、代码版本控制等，旨在提高团队的工作效率和项目的质量。

项目管理项目管理是设计开发管理程序的核心功能之一。

它可以帮助团队建立项目计划、设置里程碑和目标，并追踪项目的进展和状态。

常见的项目管理功能包括：- 项目计划：创建和管理项目计划，包括任务、里程碑、时间表等。

- 项目跟踪：实时查看项目的进展和状态，发现问题并及时解决。

- 项目报告：项目进度报告、成本报告等，方便管理层和团队成员进行项目评估和决策。

任务管理任务管理是设计开发管理程序的另一个重要功能。

它可以帮助团队成员跟踪任务的进展、分配资源并及时提醒任务的优先级。

常见的任务管理功能包括：- 任务分配：将任务分配给团队成员，并设置任务的截止日期和优先级。

- 任务跟踪：实时查看任务的进展和状态，包括已完成、进行中和延迟等情况。

- 任务提醒：系统会发送提醒通知给相关的团队成员，以确保任务按时完成。

团队协作团队协作是设计开发管理程序的重点之一。

它可以帮助团队成员实时协作、共享文档和交流意见。

常见的团队协作功能包括：- 实时通讯：提供即时通讯工具，方便团队成员之间的交流和沟通。

- 共享文档：支持多人协作编辑文档，确保团队成员可以同时编辑和查看文档的最新版本。

- 团队日程：协调团队成员的工作时间表，安排会议和讨论。

代码版本控制代码版本控制是设计开发管理程序的重要部分。

它可以帮助团队成员管理和追踪代码变更，保证代码的稳定性和可维护性。

常见的代码版本控制功能包括：- 代码仓库：提供一个集中管理代码的平台，支持多人协作和代码版本管理。

- 分支管理：支持代码分支的创建、合并和版本比较，方便团队成员进行并行开发和版本控制。

- 代码审查：支持代码审查流程，确保代码质量和合规性。

09设计和开发管理程序

1目的
为了对设计和开发全过程进行控制，确保产品的设计和开发能满足顾客和有关标准、法律、法规的要求，特制定本程序。
2适用范围
适用于本公司各类产品设计和开发的全过程。
3职责
3.1总经理负责“产品开发任务书”的批准及资源的提供。
3.2开发部主管负责“产品开发任务书”的审核，负责设计和开发的评审、验证、确认和更改的控制。
4.3.5开发人员根据第一次样品评审提出的改进措施进行第二次样品制作，再经测试、评审，然后改进，如此反复进行，直至样品经评审证实符合相关要求。每次的测试结果、评审结论及改进措施均记入“开发验证报告”中。
4.3.6如立项依据来源于顾客的要求，则由业务人员将经评审合格的样品送交顾客品尝，并将顾客的意见反馈到开发部，开发部开发人员采取改进措施，再制作样品交顾客品尝，直至顾客确认符合要求为止。
4.5设计和开发的更改
开发人员须正确评估：设计和开发的更改对产品的原材料使用、生产过程、使用性能、安全性等方面的影响。
4.5.1在样品制作过程中进行更改，由相关的开发人员根据样品的评审、验证报告等进行更改。
4.5.2在样品完成后进行更改，各部门可将更改建议以“信息联络单”的形式提交开发部主管，确认后由开发部开发人员实施更改。
3.3开发部负责按“产品开发任务书”实施设计和开发。
3.4采购部负责样品制作所需材料的采购。
3.5 化验室负责样品试制后的检验与测试。
4程序
4.1 公司的设计和开发阶段分为：立项、样品制作、样品定型三个阶段。
4.2立项阶段
4.2.1立项的依据、设计开发项目来源于以下方面：
a)与顾客签订的特殊合同，由合同签订人将该表连同顾客所附的相关资料转交开发部。
b)根据市场调研或分析，销售部提出开发建议，将相关背景资料转交给开发部。

产品设计与开发管理程序

文件类别程序文件1.目的：文件编号版别D/01 of 6文件名称：产品设计与开发管理程序页码对产品的设计和开发过程进行有效的控制，确保产品设计开发有序进行，使产品设计、生产工艺、材料选用、设备运行、废物处置能满足有关标准、法令、法规及顾客的要求。

2.适用范围：2.1客户委托设计的新产品。

2.2公司内部提出的设计开发产品。

3.主要职责：3.1销售部：新产品信息收集及市场调查，提出新产品开发需求。

3.2研发部：本公司研发部为电芯研发部及电子工程研发部：负责制定落实产品开发进度规划中的各项时程﹐并主导设计开发、工程试制、产品试产、设计评审的全过程。

3.3总工程师：负责根据销售部提供的市场调研报告，确定、批准及审核设计开发项目，设计评审及设计验证的最终确认。

3.4项目负责人：负责设计开发计划的制定，试验方案的实施和总结。

3.5采购部：负责产品设计开发所需物料、设备等的采购。

3.6生产部：负责配合产品的试产和批量生产。

3.7品保部：新物料的可靠性测试，开发产品样机测试与试验，新产品最终的验证。

4.定义：4.1电芯研发部:负责光身电池的研发工作。

4.2电子工程研发部:负责电池包装工艺Packing、电池保护装置PCM及本公司开关电源产品SPS研发工作。

4.3新产品：作为设计开发的结果，与已经生产的产品比较，构成产品的任何一种或几种因素有所改变的产品.新产品分类有：标准型产品、衍生型产品、延伸型产品。

4.4标准型产品：由公司销售部与研发部依据公司产品策略、市场业务需求及技术发展趋势制定产品规格，并由研发单位自行开发设计的标准型产品。

4.5衍生型产品：依据现有标准型产品规格，作外观结构、区域性功能、包装结构选项等局部性设计变更而衍生的新产品。

4.6延伸型产品：为因应不同地理区域，国家、客户等要求，参照并依据标准型及衍生型产品规格，在产品外观颜色、印刷等设计变更以及在说明书、保证书，包装印刷或其它附属配件等改变的延伸产品；即此产品未作任何关于机构、金属或塑料件、工程模具、电子基板设计方面的修改。