临床医生绩效考核表

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临床医生绩效考核标准表格.doc

姓名岗位临床医生得分序考核指标及权考核评分号说明重营业额1．月个人产生 6 万元以下（不含 6 万）为； 0 分1 30% 2．月个人产生 6 万元到8 万元（不含8 万）；10 分3．月个人产生8 万元到10 万元（不含10 万）； 20 分4．月个人产生10 万元以上； 30 分学习成绩1．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩60 分以下为不及格（不2 15% 含 60 分）； 0 分2．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩60 分— 70 分为及格（不含 70 分）； 5 分3．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩70 分— 90 分为良好（不含 90 分）； 10 分业4．每月进行的三基考核或者专业操作考核成绩90 分以上为优秀； 15 分绩仪器设备保1．医疗仪器、设备及耗材、办公用品、公用设施使用完后乱摆乱放，考10% 不爱惜，肆意浪费； 0 分3 养及成本控核制2．医疗仪器、设备及耗材使用完后按规定摆放整齐，出现故障能及时报告上级； 5 分3．每天能仔细、认真的检查、清洗所有设备及耗材使用情况并做好记录；医疗仪器、设备及耗材使用完后按规定摆放整齐，出现故障能及时独立排除解决；勤俭节约，从不肆意浪费公共财产；10 分病人满意度1．被病人指责、投诉；0 分4 15% 2．根据病人调查表，病人满意度为一般；5 分3．根据病人调查表，病人满意度为好；10 分4．根据病人调查表，病人满意度为很好；15 分自上结评级果病历报告合1．每天不能及时完成病历书写，内容不真实、字迹不规范、病历报告5格率20% 不整洁； 0 分2．每天基本能完成病历书写，内容真实、字迹规范清晰、病历报告书写整洁，对药品能合理使用；10 分3．每天能及时完成病历书写，内容真实、字迹规范清晰、无涂改；内容依据充分、主次排列有序、规范无误病历报告整洁，对药品能合理使用； 20 分科室卫生1．办公区区域不卫生，桌椅文件柜不清洁、摆放不整齐，无人打扫；6 10% 0 分2．办公区区域卫生较清洁，但桌椅、文件柜不清洁或摆放不整齐； 5分3．办公区及办公用品卫生保持清洁，所有用品摆放整齐，有条理；10分加权合计。

乡镇卫生院绩效考核表

火车站镇卫生院绩效考核登记表
被考核人：考核时间： 2014 年月考核得分：
火车站镇卫生院绩效考核登记表
被考核人：考核时间： 2014 年月考核得分：
火车站镇卫生院绩效考核登记表
被考核人：考核时间： 2014 年月考核得分：
火车站镇卫生院绩效考核登记表
被考核人：考核时间： 2014 年月考核得分：
火车站镇卫生院绩效考核登记表
被考核人：考核时间： 2014 年月考核得分：
火车站镇卫生院绩效考核登记表
被考核人：考核时间： 2014 年月考核得分：
火车站镇卫生院绩效考核登记表
被考核人：考核时间： 2014 年月考核得分：
火车站镇卫生院绩效考核登记表
被考核人：考核时间： 2014 年月考核得分：
火车站镇卫生院绩效考核登记表
被考核人：考核时间： 2014 年月考核得分：
火车站镇卫生院绩效考核登记表
被考核人：考核时间： 2014 年月考核得分：
火车站镇卫生院绩效考核登记表
被考核人：考核时间： 2014 年月考核得分：。

临床医生绩效分配参考方案

**市**区人民医院绩效改革临床医生分配参考方案（一）一次分配方案绩效工资= （工作量总点数×点单价－直接成本）× KPI%工作量总点数=执行点数+协作点数+服务量点数执行点数为医生实际执行项目的RBRVS分值；协作点数是医生为其他核算单元开单项目（除材料、药品、床位费外）的RBRVS分值。

服务量点数包括占床日数与人次（出科人次、门急诊人次、手术人次等）。

（二）二次分配指导意见积分包括年资（行政职务、工龄和职称）、个人工作量、科内考核三个方面，各项积分比重可以依据科室具体情况进行调整。

科室应当区分医师、技师等，依据岗位、工作难度、工作量、工作风险、取得执业资格的成本、过失责任、出勤班次等因素进行分配，建议医师、技师分配比例1:08~0.9。

医师个人绩效 = 年资绩效 + 个人工作量绩效 + 科内考核绩效医生个人分数（建议） = 年资岗位分数30%+工作量分数60%+科内管理10%（1）年资绩效工资= 科室总绩效工资 * 30% ÷科室年资总积分 * 个人年资积分*（个人实际出勤天数÷应出勤天数）表1 全职医师年资积分表-----工龄和职称（建议）备注：医师年资从取得医师执业资格证且被组织人事科聘用之日算起（根据政策要求以及医院实际情况修改）。

表2 返聘年资积分表（建议）表3 年资积分-科室行政管理职务积分表（建议）行政职务积分=科内所有医生工龄和职称总积分×积分率科室工龄和职称总积分通过“年资积分表—工龄和职称”计算，以上职务内容各科可以根据科室情况进行调整。

（2）工作量绩效工资=科室总绩效工资*60%÷科室总工作量（操作项目总点数）*个人工作量（操作项目总点数）表4 工作量积分表（示例）各科可以定义自己科室的工作量量表，建议定义简洁、客观的工作量指标，能满足科室管理的前提下，越少越好。

（3）科内考核绩效工资= 科室总绩效工资 * 10% ÷科室考核总分数 * 个人考核分数表5 科内考评评分表评分项目、标准值、标准分由科主任根据科室发展要求自行制定。

医生绩效考核表

医生绩效考核表篇一：医院绩效分配方案包括实施细则考核表xxxxx医院二〇一三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。

一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。

二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。

（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。

（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。

（三）以科室为核算单位，实行成本核算。

四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。

严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。

且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。

监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。

（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。

１、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。

实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。

临床医生绩效考核细则

病房临床医生绩效考核细则（讨论稿）为了进一步调动临床医生工作积极性，完善绩效分配的公平性和合理性，特制订本细则。

一、绩效考核对象：参与考核的病房临床医生。

二、绩效考核指标A、绩效计算指标1、实际占用床日;2、诊疗人次；3、出院病人总收入；B、绩效扣罚指标1、病历质量；2、医疗安全；3、服务满意率；4、医保、农合合格率5、平均床日费用控制。

三、绩效考核原则1、坚持多劳多得原则，按工作量提取绩效；2、坚持质量优先原则，按诊疗质量倒扣绩效。

四、绩效计算公式医生绩效=(三项提取费用·x)——工作质量扣罚额其中：x=不同阶段绩效比例五、绩效考核细则效果总收入2、扣罚内容1、病历质量每位医生分管病人病历环节质量、终末质量情况40%每个医生每月抽查2份在架病历，2份出院病历。

发现缺陷按《医疗质量奖惩办法》扣罚。

按实际扣罚计算医务科2、医疗安全每位医生分管病人医疗安全情况25%发生医疗纠纷扣5%；发生三级以上医疗事故扣罚10%并一票否决医务科3、服务满意率医生服务态度、工作对象满意度95%15% 1、.95%不扣罚；2、《95%每下降1%扣1%；3、病人向医院投诉、违反院纪院规等，每次降低2%。

办公室4、住院病人次均费用按医保、农合下达标准计算次均费用10% 1、按科室标准计算出院病人平均费用；2、超标费用按超过5%作为基数，按增加比例扣减；未达标的按减少比例扣减。

医保科5、医保农合合格率95%医保农合政策执行情况10% 医保农合违规处罚按文件办理。

医保科六、举例绩效核算：某医生分管10张病床，开放床日300个，当月出院病人30个，平均住院天数7天，共计实际占用210个床日。

出院病人总收入82500元。

绩效核算：1/、实际占用床日;210x4=840元2、诊疗人次;30x25=750元3、出院病人总收入30x4000=120000x0.01=1200元合计：2790元绩效扣罚;1/病历质量;按《医院医疗质量奖惩办法》实际扣罚额。

医院医生年度考核评定表

医院医生年度考核评定表
考核目的
本评定表用于对医院医生进行年度考核，旨在全面评估医生在过去一年的工作表现和绩效，为医院管理提供参考依据，促进医生个人的成长和医院的发展。

考核指标
1. 临床技术能力：医生在临床实践中的总体技术水平和操作能力。

2. 患者满意度：患者对医生服务质量和态度的评价。

3. 团队合作能力：医生在团队合作中的表现和能力。

4. 学术研究：医生在学术研究方面的贡献和成果。

5. 绩效目标达成情况：医生在年度绩效目标完成情况。

考核流程
1. 绩效目标设定：医生和考核负责人共同制定医生的年度绩效
目标。

2. 考核数据收集：通过医疗记录、患者满意度调查、同事评价
等方式，收集医生的工作表现数据。

3. 考核评定会议：考核负责人组织评定会议，参与人员包括医
生本人、同事代表、患者代表等。

4. 综合评定和结果公示：根据评定会议的讨论和综合考虑各项
指标，对医生进行评定，并将结果公示。

评定结果与奖励
1. 优秀：在各项指标中表现出色，达到或超过预期目标的医生。

2. 良好：在各项指标中表现良好，大部分达到预期目标的医生。

3. 一般：在各项指标中表现一般，有待提升的医生。

4. 不合格：在各项指标中表现不达标，需进一步改进的医生。

根据评定结果，医院可以根据政策规定，对表现突出的医生进
行适当的奖励和荣誉称号。

总结
医院医生年度考核评定表是对医生工作表现和绩效的全面评价，通过科学的考核流程和综合的评定指标，可以客观公正地评价医生
的工作表现，为医院管理提供参考依据，推动医生个人的成长和医
院的发展。

临床医生月绩效考核评分表

次，三次及以上无分。
遵守医院有关规定，仪表端庄，礼貌文雅，着工作装整洁，佩戴胸职工仪表 5分卡为满分；不穿工作服，不佩戴胸卡每发现1次扣1分；其它违反医
院有关规定行为，视情节扣分
职业道德
10分
廉洁行医者满分；吃请受礼、向患者索要红包发现1次无分；搭车开药发现无分；其他情况按相关规定执行。
1、向上级医生及时报告诊断治疗上的困难以及患者的病情变化，提出需要会诊、转院或出院的意见。
。
5分 3、与患者或其他人员争吵，每发现一次扣5分。
5分4、Βιβλιοθήκη 室回访率达标，每出现例不满意扣主管医师1分，扣完5分为止。
5分 5、治疗室巡视，当天未巡视的，发现一次未巡视的，扣一分。
病历书写 5分甲级病历率≥90％，每下降2%扣1分。发现1例丙级病历无分。及管理 5分处方合格率≥98％，每下降2%扣1分。
5随时了解患者思想生活情况征求对医疗工作的意见做好患者的思想工作协助护士长做好病房管理工作
临床医生年月绩效考核评分表
科别：
姓名：
考核时间：
考核要点分值
考核标准
得分扣分原因
个人出勤 10分全勤满分；迟到或早退1次扣1分；旷工1天及以上者该项无分。
坚守岗位，及时准确完成本岗工作任务满分；离空岗1次扣除2分，坚守岗位 10分两次扣5分，三次及以上无分；工作时间干私活、聊天，扣除2分/
考核结果
考核人签字：
被考核人签字：
1、没有有效投诉。发现1次有效投诉，且能在科室解决的扣2分；发 5分现1次有效投诉，需医院予以调节处理的扣6分；发现2次有效投诉或
发现1次投诉需医院进行经济赔偿的无分。
服务质量
2、注意患者隐私，向患者进行病种知识教育，耐心解释患者咨询问 5分题。未做到一次扣2分。得到患者锦旗一面奖5分，表扬信一封奖2分

临床科医生绩效考核标准及考核办法

医疗质量
与安全
30分
1、对患者进行检查、诊断、治疗，开写医嘱并检查其执行情况
医
务
科
2、书写病例，新入院患者病案应在患者入院后24小时内完成。负责患者住院期间的病程记录、会诊单、传染病报告卡、病危通知单、死亡通知单、各项检查申请单的书写，及时完成出院患者的病历小结。
3、向上级医生及时报告诊断治疗上的困难以及患者的病情变化，提出需要会诊、转院或出院的意见。
党办
6分
3、与患者或其他人员争吵，每发现一次扣5分。
6分
4、住院患者上门回访率达标，每下降1%扣1分。电话回访率100%。
6分
5、医生被患者点名率达标，每升高5%奖1分（10分封顶）。每下降2%扣1分。
病历书写
及管理
5分
甲级病历率≥90％，每下降2%扣1分。发现1例丙级病历无分。
医
务
科
5分
处方合格率≥98％，处方合格率少于98%，每下降2%扣1分。
服务质量
6分
1、没有有效投诉。发现1次有效投诉，且能在科室解决的扣2分；发现1次有效投诉，需医院予以调节处理的扣6分；发现2次有效投诉或发现1次赔偿需医院进行经济赔偿的无分；全年累计投诉3次以上者，予以下岗。
6分
2、注意患者隐私，向患者进行病种知识教育，耐心解释患者咨询问题。未做到一次扣2分。得到患者锦旗一面奖10分，表扬信一封奖5分，口头表扬一次奖3分。
4、医疗事故发生率为零，发生一次事故整个大项不得分。
5、医疗差错率为零，严重差错不得分，一般差错一次扣2分。
6、认真执行各项规章和技术操作常规严防医疗事故。未做到扣2-5分。
7、随时了解患者思想、生活情况、征求对医疗工作的意见，做好患者的思想工作，协助护士长做好病房管理工作。

2022年临床药师绩效考核办法及考核表

6、惠景药师培训（1~2分）：
按时完成+1分
学员反馈+0~l分
（满意度80%以上每增加2%则+0. I分）
7、静配药师培训（1~2分）
按时完成+1分
学员反馈+0~l分
（满意度80%以上每增加2%则+0.1分）
8、同质化学员带教（1~2分）：
按时按量完成带教任务+1分
学员反馈+0~l分
（满意度80%以上每增加2砌J+0.1分）
4
3、及时书写疑难病例讨论1份或用药建议2份（2分）（全部抽查）
基础分：1分
基础分：1分
①发现书写不完善、内容不详实、依据不充
分等扣0.5分
②1处或1例有小错误扣0.1分，2处或2例
有小错误扣0.2分/例
1
4、日常查房，包括医疗查房和药学查房（28次/月，要求做好查房前准备，书写
基础分：6分
基础分：2分
基础分：2
缺少1份扣I分
基础分：1分
ADR上报员评分：优秀（1分）、良好（0.8
分）、一般（0.5分）、较差（0分）
2
9、（1）专项处方点评：每月按时完成各项点评工作，要求，①熟悉病历，准确了解患者病情；②格式规范，点评正确无误；③有据可循，措辞严谨（20分）；
（2）重点药历：每月按时完成重点药历书写，要求①熟悉病历，准确了解患者病情：②格式规范，药历书写正确无误；③有据可循，措辞严谨（20分）
9、质量持续改进（0~10分）
通过查房、会诊、点评等多种途径主动发现问题，并采取干预措施，记录完善+0∙5~l分，相关问题得到持续改进，并做成规范案例+ 1~2分。
10、带教谢希

临床医生岗位绩效考核评分标准

18、个人综合征询满意率≥90%，无投诉及医疗纠纷发生。
16、病人住院3天以上不知道主管医生每人次扣1分，没有向患者或家属介绍病情及治疗方案的每人次扣1分。
17、不及时耐心解释化解矛盾及汇报每次扣5分，因此而造成事态扩大每次扣10分，
18、征询满意率每低1%扣1分，病人一般性投诉在科室内能妥善解决的每次扣1分，投诉到院方，经解释、调解能妥善解决的每例次扣3分，投诉到政府或上级主管部门、新闻媒体但不构成医疗纠纷的扣10分。导致纠纷的按有关规定进行处罚。
2、未经科主任同意私自调班，每次扣1 分；不服从安排每人次扣1分。
3、不戴胸卡每人次扣0.5分。
4、不参加学习每人次扣0.5分。
5、不团结现象每次扣2分，同事间争吵每人次扣3分。
规章制度30分
6、严格执行值班与交接班制度：值班医师实行24小时值班制，每日早上上班时间交接并有书面记录。
7、严格执行查房制度：（1）床位医师每日至少对所管病人查房1次以上。（2）值班医师除按要求对所管病人查房外，对住院部所有病人至少查房1次，对急危重病人至少查房2次（上午及晚上），病情有变化时必须及时检查。（3）查房必须严肃、认真、细致，对所管病人的病情、用药情况、辅助检查结果了如指掌，值班医生要掌握危重病人病情、主要用药情况及当天检查的结果情况。
13、漏检不影响诊断的常规项目（如三大常规、肝功、生化等）每大项扣1分；对明确或排除诊断有意义的项目（包括常规检查）漏检或不及时检查或复查每项扣2分；不及时发现或复查可能导致严重后果的项目（如水电解质、酸碱平衡失调、内出血等）每次扣3分，因此而造成纠纷或事故按有关规定处罚。不经患方同意滥开大检查每次扣2分。
临床医生岗位绩效考核评分标准
考核内容
评分标准
扣分情况

临床医疗科室绩效考核指标表

临床医疗科室绩效考核指标表I. 引言本文档旨在为临床医疗科室提供一个绩效考核指标表，以确保科室在提供医疗服务时达到高质量、高效率和安全性的要求。

该指标表旨在帮助科室管理层评估业务运营情况，并为绩效改进提供指导。

II. 绩效考核指标下面列出了临床医疗科室绩效考核的关键指标和考核方法：1. 医疗质量- 病患满意度调查：进行定期满意度调查，评估病患对医疗服务的满意程度。

- 医疗错误率：记录和分析医疗错误发生的次数和类型，以评估医疗质量。

- 临床路径合规率：评估临床路径治疗方案的执行情况，确保治疗符合规范标准。

2. 诊疗效率- 平均等候时间：记录患者在门诊、急诊等环节的平均等候时间，以评估流程效率。

- 处方合理性评估：根据治疗方案和药物使用指南，评估医生开具处方的合理性和规范性。

- 检查治疗周期：评估检查和治疗的平均周期，以提高治疗效率。

3. 安全管理- 医疗感染率：记录医疗感染的发生率和类型，采取措施减少医疗感染风险。

- 药物错误率：记录药物错误的次数和类型，加强药物管理和错误预防。

- 紧急事件处理：评估科室对紧急事件的应急处理能力和反馈机制。

4. 医疗资源利用- 床位使用率：评估床位的平均利用率，提高床位使用效率。

- 设备利用率：评估医疗设备的平均利用率，合理安排设备使用。

III. 考核方法考核指标可通过以下方式进行评估：- 数据统计分析：收集和分析相关数据，如病历数据、满意度调查结果等。

- 定期会议：定期召开科室会议，评估绩效指标、讨论改进措施和挖掘问题。

- 外部评估：邀请第三方机构进行科室评估，提供客观的评价和建议。

IV. 总结本文档提供了临床医疗科室绩效考核的指标表，并提出了相应的考核方法。

科室管理层应根据实际情况和需求，结合本指标表，制定可行的绩效考核方案，并持续改进科室运营，提高医疗服务质量和效率。

以上为临床医疗科室绩效考核指标表。

> 注：本文档提供的内容仅供参考，具体指标和方法应根据实际情况进行调整和制定。

医院绩效分配方案及实施细则考核表

医院绩效分配方案及实施细则考核表标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]XXXXX医院二O—三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。

一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突岀绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。

二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。

（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。

（三）以科室为核算单位，实行成本核算。

四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。

且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。

监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作岀解释的，要重新考核。

（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。

1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。

实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50%。

医院临床科室绩效考核表

患者/亲属签及处理事项记入交班记录本；值班医师早交班无上级医师参加扣2分；交班记录简单无内容扣1
按要求对新入院、手术、危重和夜间有处置或病情变化的病人进行交分；无主管医师危重病人交班记录及记录项目填写不全
班，危重病人床头交班。
各扣1分。
医疗指标
入院与出院诊断符合率≥95%；手术前后诊断符合率 ≥95%；治愈好转率≥90﹪；床位使用率≥80﹪ ；抢救成功率>80% ；处方合格率≥ 95%；规范用药合格率≥95％；手术、输血前HIV 、HbsAg、 RPR筛查率100％；临床路径执行率100%。
XXXX医院临床科室绩效考核评分表
考核项目
考核内容
考核检查方法
扣分原因得分
医疗质量管理
科室有“质控小组”，每月1次医疗质量自查并有记录。
无组织扣1分，未开展工作扣1分，无记录扣1分。
住院医师对所管的病人每日上、下午至少各查房一次；科主任每日查房
一次；对新入院患者2日内(重、危患者24小时内)必须有一次上级医师查抽查5份住院病历。询问在院病人5人，未按时限完成查三级医房,审查新入院及危重患者的诊疗计划；病危、病重患者每天1次，对病房一次扣1分，入院两天内无上级医师查房扣3分，上级师查房情稳定的患者至少3天记一次病程记录；疑难、危重病人必须有科主任医师无签字一处扣1分，未按时完成入院记录或首次病制度的查房记录；首次病程记录在患者入院8小时内完成，病人入院后24小程记录一份扣3分；查房病程记录不确切或不规范一处
病案质量
首次病程记录在患者入院8小时内完成，入院记录24小时内完成；甲级病历率达≥90％，无丙级病历；输血病历书写质量符合规定；出院病历及时交医务科归档。
分；查出院病历按病历书写质量标准评分，一份乙级病历扣5分，丙级病历一份扣10分，未按时归档每1份扣2 分；抽查输血病历1份，无输血同意书或输血同意书无

中医科临床医疗绩效考核评分表

中医科临床医疗绩效考核评分表1. 患者满意度（25分）- 医技操作（10分）：评估医生在治疗过程中的医疗技术水平和操作技能，是否满足患者需求。

- 沟通及态度（10分）：评估医生在与患者的交流中是否友善、耐心，并能解答患者的问题。

- 疗效及复发率（5分）：评估医生的治疗效果，包括疾病缓解、康复情况以及疾病的复发率。

2. 诊疗流程管理（20分）- 诊疗规范（10分）：评估医生是否按照中医临床指南进行科学的诊疗，包括病历记录、辩证施治和用药规范。

- 检查及诊断（5分）：评估医生在检查和诊断过程中的准确性和专业性。

- 用药合理性（5分）：评估医生是否合理用药，包括药物的选择、剂量和疗程。

3. 治疗效果评估（25分）- 症状改善（10分）：评估治疗后患者症状的改善情况。

- 体征改善（10分）：评估治疗后患者体征的改善情况。

- 检验指标改善（5分）：评估治疗后患者相关检验指标是否改善。

4. 学术研究及质量管理（15分）- 学术研究水平（10分）：评估医生参与临床研究和学术交流的情况。

- 质量管理（5分）：评估医生在医疗服务中质量管理工作的执行情况。

5. 病房管理（15分）- 医疗安全（5分）：评估医生在病房管理中的医疗安全意识和措施。

- 床位利用率（5分）：评估医生对病房床位的合理利用情况。

- 住院时间（5分）：评估医生住院患者的平均住院时间。

6. 门诊量及排班情况（10分）- 门诊量（5分）：评估医生的门诊量，包括日均门诊量和门诊人次。

- 排班情况（5分）：评估医生的出诊排班情况，是否合理安排，满足患者需求。

评分表总分：100分。

(完整版)医生月度绩效考核表

(完整版)医生月度绩效考核表基本信息1. 临床工作表现1.1 临床能力及技术操作评价指标：- 对常见疾病的诊断和治疗水平- 临床技术操作的规范性和专业性评分标准：- 优秀：熟练掌握常见疾病的诊断和治疗，具备规范且高效的临床技术操作能力。

（满分10分）- 良好：能够正确诊断和治疗常见疾病，临床技术操作较为熟练。

（8-9分）- 一般：对常见疾病的诊断和治疗有一定掌握，临床技术操作较为规范。

（5-7分）- 需改进：对常见疾病的诊断和治疗掌握不够扎实，临床技术操作存在一些问题。

（0-4分）评分： [填写医生在该项指标上的得分] [填写医生在该项指标上的得分]1.2 临床知识水平评价指标：- 专业知识的掌握程度- 对新知识和新技术的了解程度评分标准：- 优秀：掌握扎实的专业知识，对新知识和新技术有较深入的了解，能够灵活运用于临床实践中。

（满分10分）- 良好：具备扎实的专业知识基础，对新知识和新技术有一定了解，并能够应用于临床实践中。

（8-9分）- 一般：专业知识掌握一般，对新知识和新技术的了解还需加强，应用能力尚有提升空间。

（5-7分）- 需改进：专业知识掌握不够扎实，对新知识和新技术的了解有限，应用能力不足。

（0-4分）评分： [填写医生在该项指标上的得分] [填写医生在该项指标上的得分]2. 患者满意度及综合素质2.1 患者满意度评价指标：- 患者对医生的评价及反馈情况评分标准：- 优秀：大部分患者对医生的服务态度、沟通能力和治疗效果给予高度肯定和满意的评价。

（满分10分）- 良好：大部分患者对医生的服务态度、沟通能力和治疗效果给予肯定和满意的评价，但仍有少数患者表示不满意。

（8-9分）- 一般：患者对医生的服务态度、沟通能力和治疗效果普遍持中性态度，评价较为平均。

（5-7分）- 需改进：少数患者对医生的服务态度、沟通能力和治疗效果表示不满意，需进一步改善。

（0-4分）评分： [填写医生在该项指标上的得分] [填写医生在该项指标上的得分]2.2 综合素质评价指标：- 团队合作能力- 个人责任心和职业操守- 专业发展及学术贡献情况评分标准：- 优秀：积极参与团队合作，具备良好的个人责任心和职业操守，积极参加专业培训和学术交流，研究进步明显，对学科的发展及学术贡献突出。

医生平时考核表范文

医生平时考核表范文英文回答：Physician Performance Evaluation Form.Section 1: Clinical Skills and Knowledge (50%)。

Medical history and physical examination skills.Diagnostic reasoning and problem-solving abilities. Management of common medical conditions.Knowledge of pharmacology and therapeutics.Emergency medicine skills.Section 2: Patient Care (30%)。

Patient communication and counseling skills.Empathy and compassion.Respect for patient autonomy and preferences.Cultural competence.Adherence to ethical and legal guidelines.Section 3: Interpersonal Skills (10%)。

Teamwork and collaboration with healthcare professionals.Conflict resolution and patient management skills.Ability to supervise and mentor others.Professionalism and demeanor.Section 4: Professional Development (10%)。

Continuing medical education activities.Engagement in research or quality improvement initiatives.Self-reflection and feedback seeking.Commitment to lifelong learning.Rating Scale:Excellent (5)。

医护人员岗位的绩效考核

④患者满意度考核可采用调查问卷、电话随访等的方式，也可采用选择考核对象某一段时间（可以选取1个季度）的患者满意度为基准值，延续使用某段时间（通常为1个季度)，然后再结合考核对象近期的投诉、纠纷次数进行适当的调整，以减少每月患者满意度调查的工作量。患者满意度调查表见附件。
填写患者满意度调查表的说明,建议在患者接受医护人员服务后，到指定地点填写满意度调查表,同时社区卫生服务中心可以设意见箱和投诉电话。
护理人员
二级指标
三级指标（备注)
标准服务量折合值
服务数量
（1）普通门诊护理人次数（包括输液）
1。0
（2）急诊护理人次数（包括输液）
2。0
（3）出诊护理人次数(包括输液）
2。0
(4）院前急救护理人次数（包括输液）
3。0
(5）住院护理床日数（包括残疾人康复)
3。0
(6）家庭病床护理床日数（包括输液）
3。0
(7）手术服务人次数（仅限于已开展此类手术服务）
20.0
服务质量
（1）护理记录书写合格率
（2）护理操作规范
居民满意度
（1）投诉、纠纷次数
（2）综合满意度
医护人员岗位的绩效考核（全科、临床医生和护理人员）
临床医生
二级指标
三级指标（备注）
标准服务量折合值
服务数量
（1）普通门诊人次数
1。0
(2)急诊人次数
2.0
（3）出诊人次数
2.0
（4）院前急救人次数
3.0
（5）住院服务床日数（包括残疾人康复）
3.0
（6）家庭病床服务床日数
3。0
（7）手术服务人次数(仅限于已开展此类手术服务）
⑤关于全科医生绩效考核的若干说明：全科医生工作性质和承担的服务决定其绩效考核分为两部分，一部分为临床医生的绩效考核指标,另一部分为公共卫生人员的绩效考核指标.在具体绩效考核的操作中，以其服务项目和内容为参考，按照相应的服务项目和内容进行考核。如：全科医生协助公共卫生人员下社区健康教育指导1天，则按照12个标准服务量计入到该全科医生的服务数量中.

基层医疗卫生机构工作人员绩效考核指标体系(临床医生考核表)

基层医疗机构考核小组集中考核。
业务考核（70分）
医疗服务数量和质量
20
5.门诊和住院人次、住院床日数、辅助检查人次、首诊测血压人次、糖尿病筛查人次不低于核定平均数量。
每项指标减少5%，扣1分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
5
6.依据门诊病人病情合理收治住院，不得滥收住院病人。
每发现1例，扣1分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
基层医疗机构考核小组集中考核。
工作纪律
10
2.出满勤，做到不迟到、不早退，值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等，上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。
无故迟到早退，一次扣0.5分，无故旷工一天扣2分，缺勤1天扣1.5分；有串岗、脱岗、做私活、玩游戏、扎堆聊天、造谣诽谤等不良现象者，发现一次扣3分、有投诉查实一次扣2分；仪表不端庄、服饰不整洁，未戴帽和胸牌上岗，发现一次扣1分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
扣分项目
15.群众满意度。
接到群众或患者反映差评的，一次扣10分；发生医疗纠纷扣10分；出现医疗事故扣20分；急危重病人抢救成功率为零时，根据病情酌情扣分，最高10分。
基层医疗机构考核小组集中考核。
加分项目
16.奖励分。
门诊就诊人次每增加核定人次的1%，计1分；获得患者或群众好评的，加10分。急危重病人抢救成功率达100%，加10分。
5
7.门诊登记和门诊病历填写项目齐全，书写工整，文字清晰，诊断和用语规范；35岁以上就诊人员实行首诊测血压制度，及时发现高血压等慢性非传染性疾病，当即建立健康档案，并跟踪巡诊和随访。
查门诊登记和门诊病历，发现一项不规范扣2分；建档率每下降5%，扣3分。
基层医疗机构考核小组集中考核。

医院绩效考核参考标准

医疗绩效考核参考标准（试行）一、执证上岗奖惩1、临床医生参加工作后，在符合报考条件下，第一年报考执业医师（或执业助理医师）即考起的，执业医师奖励1000元，执业助理医师奖励600元；第二年考起的，执业医师奖励600元，执业助理医师奖励300元，三年及以上考起的不再奖励。

2、临床医生参加工作后，在符合报考条件下，没有考起执业医师（或执业助理医师）的，从报考后第二年起，绩效工资系数逐年递减0.1个系数，减到0.5不再递减。

3、临床医生本科毕业参加工作7年后仍不能考起执业医师，专科毕业参加工作9年后仍不能考起执业医师的，建议调出临床岗位。

4、根据岗位特点，科主任及主治医师以上人员享受带教费。

二、临床医生绩效工资计算方法（辅助科室不算工作量）：（出勤100分+工作量100分+医疗质量100分）÷300×职称系数（一）、职称享受绩效工资系数1、执业医师享受绩效工资系数为1.1，执业助理医师享受绩效工资系数为0.9，无证人员享受绩效工资系数为0.5。

2、主治医师享受绩效工资系数为1.3；3、副主任医师享受绩效工资系数为1.5；4、主任医师享受绩效工资系数为1.7；5、科室主任享受绩效工资系数为1.8。

（二）、考勤与绩效工资挂钩1、绩效工资按实际出勤天数计算，各种法定节假日等均不算出勤。

2、下夜班算休息，但管床医生下夜班、休息日查房算出勤半天，享受半天绩效工资。

3、每月出勤21天（2月20天）计100分，每增减1天，增减4.76分。

（三）、医生工作量与绩效工资挂钩1、妇产科住院医生每月收病人60人记50分，办出院60人记50分，每增减1人，增减0.83分。

2、儿科住院医生每月收病人27人记50分，办出院27人记50分，每增减1人，增减1.85分。

3、妇产科门诊医生以挂号单为依据，每月看门诊病人790人，记50分，每增减1人，增减0.063分；每月收病人85人记50分，每增减1人，增减0.588分。