企业设施与布局

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企业办公室布置要点

企业办公室布置要点

企业办公室布置要点1. 强调舒适性与工作效率企业办公室是员工每天工作、交流和协作的场所,因此舒适性和工作效率是重点考虑的要素之一。

在办公室布置时,应确保员工的工作区域宽敞明亮,并提供舒适的座椅和工作台。

此外,还应考虑调整良好的室内温度、适宜的照明和通风,以提供一个舒适的工作环境,有助于员工的工作效率和办公室的整体氛围。

2. 合理规划办公区域为了提高工作效率和协作能力,办公室的区域规划尤为重要。

一般来说,办公室可以分为不同的区域,如工作区、会议区、休息区、接待区等。

在规划时,应考虑员工的工作流程、职位需求和团队合作的要求,合理划分不同的区域,并确保它们之间有良好的流动性。

此外,为不同的工作区域提供适当的设备和工具,以满足员工的工作需求。

3. 考虑员工的个人隐私和专注度员工的个人隐私和专注度对于工作效率和员工满意度有着重要影响。

为了保护员工的隐私,应合理设置隔断或屏风,避免直接面对面的办公桌布置。

此外,还可以提供一些私人空间,如独立的办公室或小型会议室,供员工进行重要电话或私人会议。

4. 增加沟通和合作的可能性办公室布置应有助于促进沟通和合作,以提升团队整体效能。

在设计中,可以考虑开放式的工作区域,使员工更容易互相交流和协作。

此外,设置一些会议室、多功能区域和共享空间,能够方便员工组织会议、集体讨论和团队合作。

此外,还可以考虑采用一些电子设备和协作工具,如投影仪、视频会议系统等,增强远程协作能力。

5. 注重细节和风格的统一办公室的细节和风格对于提升整体形象和员工的工作体验同样重要。

在选择家具、配色和装饰品时,应考虑与公司的品牌形象和价值观相一致。

保持整体设计简洁而不失时尚,并保证家具和装饰品的质量和功能上的兼顾。

此外,也要注意维护办公室的整洁与文明的工作环境,以提升员工的工作满意度和专业形象。

6. 考虑未来的变化和灵活性企业办公室布置应该灵活适应未来的变化和发展。

由于企业组织结构、团队规模和工作流程都可能会发生变化,因此办公室布置应具备一定的灵活性和可调整性。

基于SLP 的仓库设施布局与设计

基于SLP 的仓库设施布局与设计

摘要:如今,随着企业之间的竞争越来越激烈,要想在市场上更好地立足,企业必须要有更好的产品和更低的价格去吸引客户。

由于设施布局存在问题,使中国许多企业严重降低了运行效率和成本,所以设施布局的科学性对企业具有深远的意义。

本文使用SLP方法优化A仓库设施的布局。

首先,针对A企业仓库设施布局现存的诸多不合理问题进行整理和分析,并分析出哪里不符合逻辑。

最后,通过SLP 方法设计出符合A企业仓库实际情况的设施布局最优方案。

关键词:SLP方法;设施布局;仓库优化一、绪论(一)研究目的随着社会的发展,市场竞争日趋激烈,为了持续发展,更多的企业越来越注重发掘自身内部空间的潜力,以提升企业的经营收入[1]。

在竞争中,企业传统的做法是降低原材料和人工的成本,但现阶段已经不能够满足企业去获得更高的利益[2]。

通过对A企业仓库的现状分析,使用系统布置规划方法(SLP),改善仓库的整体布局并得出优化方案,再对设计的各种优化布局方案进行科学性的分析和评价,选择最优的方案。

(二)研究内容本文通过对A企业仓库现状的调查和分析,了解并寻找出A企业仓库设施布局现存的诸多问题,最后结合系统布置的相关理论知识,优化设计现存的仓库布局。

本文主要研究内容如下:1.对A企业仓库原始布局图,仓库的作业流程等做出详细的分析,寻找A企业仓库在设施布局方面现存的诸多问题。

2.A企业仓库布局分析。

使用SLP方法优化仓库的布局,最后得出优化布局。

二、A企业仓库现状分析(一)企业仓库简介A企业原材料仓库占地面积为476平方米,其中包括仓库办公区、电子件放置区、托盘放置区、物料存放区等区域,托盘放置区一般用来储存一些大件货物,横梁货架放置区一般用来储存一些小件零件。

(二)企业仓库布局现存问题1.物流路线曲折,存在交叉。

因为一些关键地方的布局不合理,致使有些流程重复进行,并且会发生等待时间过长等问题,造成了时间和人力的成本浪费。

2.各放置区位置不合理。

待检区与储存一些大件货物的放置区距离过远,而与储存小件货物的放置区又很近且联系并不频繁,占用了大量的人力资源。

工业企业总平面设计要求规范

工业企业总平面设计要求规范

工业企业总平面设计要求规范1.合理布局:首先要考虑企业的规模和产能,合理规划厂区的总面积和分区,并确定主要生产车间、辅助车间、行政办公楼、仓储区、生活区等的位置和相互关系。

布局应达到流程紧凑、生产线条通畅、物流畅达的目标,使得生产活动可以高效有序地进行。

2.功能分区:3.交通流线设计:对于工业企业而言,交通流线的合理设计对于生产运营至关重要。

合理划定主要交通干道、内部道路、停车场、卸货区等位置,确保交通畅通、安全高效,减少交通堵塞和事故风险。

同时,也要考虑员工和访客的出行便利性,例如设置步行道、自行车停车区等。

4.设备设施布局:根据生产工艺和工艺流程,合理规划设备和设施的摆放位置,确保设备之间的间距合适,便于操作和维修。

同时,也要考虑到设备的通风、排污、供电等需求,确保设施的正常运行。

5.绿化环境:在工业企业总平面设计中,应注重绿化环境的设计和规划。

合理引入自然景观和绿化带,增加绿化率,改善企业周边环境,提高员工的工作舒适度和生活质量。

6.安全防护:按照安全生产的要求,对工业企业进行安全防护措施的设计和规划。

包括设置消防设备、逃生通道、应急设施等,提高工作场所的安全性和紧急处理的能力。

7.人性化设计:在总平面设计中,要考虑到员工的人性化需求。

包括设置员工休息区、员工餐厅、健身房等,提供良好的工作环境和生活条件,提高员工的满意度和归属感。

总之,工业企业总平面设计要求规范是为了实现生产效率和工作环境的最佳平衡。

通过合理布局、功能分区、交通流线、设备设施等的规划,可以提高企业的生产效率、降低成本,改善员工的工作环境和生活条件,从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。

企业选址与设施布置详解

企业选址与设施布置详解

英特尔斥25亿美元在大连建亚洲首个芯片生产厂
3月26日11:00,英 特尔宣布在大 连投资25亿美 元建立一个生 产300毫米(12 英寸)晶圆的工 厂。这一工厂 (英特尔Fab 68 号厂)是英特尔 在亚洲的第一 个芯片生产厂, 此前英特尔在 中国上海浦东 和四川成都设 有两家封装和 测试工厂。
4.1.3 影响选址的因素(p93)
(1)经济因素
货运卡车
劳动力
运输
运输、劳动力、能源、厂址条件和费用
(2)政治因素
(3)社会因素
(4)自然因素
4.1.3 影响选址的因素(p93)

1)经济因素 2)政治因素 3)社会因素 4)自然因素
1)经济因素
(1)运输条件和费用

企业一切生产经营活动都离不开交通运输。
选择载人飞船的基地始于20世纪80年代末期,当时选 的地点有4个:酒泉、西昌(四川)、苟岚(山西)、海 南。
组装调试
载人飞船的基地为什么选在甘肃酒泉?
发射场的选定的先决条件:
发射场要尽量开阔 周围居民要少 落点也要选择人烟稀少、地域开阔 平坦的地区。 气候条件
Ice break:
未来的公司,理想的选址是工 厂象移动 的船只,从一个港 口到另一个港口,从一个国家 到另一个国家——寻求单位成 本最低的地区。
大众在华秘密选址建新厂
位于德国沃尔夫斯堡的大众总部已经决定将在中国成立长春、上 海之后的第三个生产基地,并正在秘密进行前期的筛选工作。 成本控制是大众新厂选址关键。 大众的计划立足长远,在今后 五年内将进行30亿欧元的新投资,其中的大部分将用于建设新工厂和 扩张现有生产设施。为了使这些计划取得成功,大众必须放弃以前在 中国取得成功的一些传统方法,除考虑到现行政策的限制,必须寻找 一个合作对象之外,成本控制尤其是人工成本控制是大众选址的关键 所在,相比之下,他们更希望在中国中西部建设新的汽车城。据悉, 西安、郑州、重庆、呼和浩特、兰州等城市都将是考察的对象。德国 大众希望此举能构筑起完整的中国“铁三角”阵型,以确保它在中国 的领先地位。

饮食企业系统化厂房布置方案

饮食企业系统化厂房布置方案

饮食企业系统化厂房布置方案一、前言饮食企业在发展过程中,厂房的合理布置至关重要。

本文将介绍一套系统化的饮食企业厂房布置方案,旨在提高生产效率、确保食品质量安全、并优化实际生产流程。

二、厂房布局设计1. 办公区域•办公区域应布置在生产区的进出口处,方便管理人员监控生产过程。

•办公室应设备齐全,包括办公桌、电脑、电话等设备,确保管理人员的工作效率。

2. 原材料存储区•原材料存储区应位于生产区域的旁边,方便取料。

•不同类型的原材料应有专门的存放区域,并做好标识和防潮措施。

3. 生产车间•生产车间应按照生产流程合理布置设备,确保生产效率。

•设备之间应保留足够的通道空间,方便工作人员操作和维护设备。

4. 包装区域•包装区域应位于生产车间的一侧,方便生产线上的产品装箱。

•设备应与包装相关,如包装机、封口机等,以提高包装效率。

5. 成品库存区•成品库存区应设在包装区附近,方便初次包装的产品存放。

•库存区域应做好分类标识,以便管理人员和仓库人员清晰了解存放的产品类型和数量。

三、设备配置1. 生产设备•生产设备应根据生产规模确定,确保生产效率。

•设备应具备清洗、消毒等功能,以确保食品质量安全。

2. 包装设备•包装设备应根据产品特点选择合适的机器,以确保包装效果。

•包装设备应易于清洁和维护,降低维护成本。

1. 温度与湿度控制•厂房内的温度与湿度应根据生产需要进行控制,确保产品质量。

•温湿度记录仪应设备在关键位置,进行实时监测。

2. 通风换气•厂房应有足够的通风设备,确保空气流通,减少异味和污染物的积聚。

3. 光照条件•厂房内应有充足的光照条件,以确保工作人员的工作效率和环境舒适度。

1. 安全出口•厂房内应设置多个安全出口,确保员工在火灾等紧急情况下迅速撤离。

2. 紧急设施•厂房应配备灭火器、应急灯等紧急设施,以应对意外事件。

六、总结综上所述,一个系统化的饮食企业厂房布置方案包括合理的厂房布局设计、适当的设备配置、良好的环境要求和严格的安全要求。

生产和服务设施布置

生产和服务设施布置

03
设施布置的策略和方法
设施布置的策略
集中策略
将生产和服务设施集中在 同一个地方,以降低成本 和提高效率。
分散策略
将生产和服务设施分散在 不同的地方,以获得更大 的灵活性和适应性。
匹配策略
根据产品的特点、市场需 求和竞争状况,选择最合 适的设施布置策略。
设施布置的方法
直线式布置
将生产线和工作站按照直线排列,适用于生产流 程比较简单的产品。
优点
产品导向布置可以最大限度地减少物料搬运,提高工作 效率。同时,这种布置对产品品种的适应性较强,可以 适应不同产品的生产需求。
缺点
需要较多的空间来重新布置工作点,同时需要较高的管 理成本。
混合布置
定义
混合布置是根据工艺和产品的特点,将设备或工作点按照不同的 需求进行安排。
优点
混合布置可以结合工艺导向布置和产品导向布置的优点,提高工 作效率和适应性。同时,这种布置还可以减少物料搬运和空间浪 费。
安全防护
设施布置应考虑员工安全,避免操作过程 中的安全隐患。
服务企业的设施布置
01
客户体验
设施布置应注重客户体验,营造 舒适的环境,提高客户满意度。
人员管理
通过合理布置设施,促进员工交 流和协作,提高工作效率。
03
02
业务流程
根据业务流程,合理安排服务窗 口和办公区域,提高工作效率。
品牌形象
设施布置应与品牌形象相符,提 升企业形象和品牌价值。
生产和服务设施布置
2023-10-29
目录
• 设施布置概述 • 设施布置的类型和选择 • 设施布置的策略和方法 • 设施布置的实践应用 • 设施布置的未来趋势和挑战
01

厂房与设施布置方案

厂房与设施布置方案

厂房与设施布置方案厂房与设施布置方案厂房与设施的布置方案是指根据工厂的要求和具体情况,对厂房的内部布局和设施的安排进行合理规划和布置的方案。

一个好的布置方案不仅可以提高生产效率,优化工作流程,还可以提升员工的工作环境和工作满意度。

本文将从三个方面来进行厂房与设施的布置方案。

一、厂房的内部布局首先要考虑的是厂房的内部布局,包括生产区、仓储区、办公区等的划分和布置。

生产区是工厂的核心区域,应该合理划分不同的生产线或生产区域,使得生产工艺流程合理、生产设备布局合理、辅助设备配套齐全。

仓储区是用来存放原材料和成品的区域,应该充分考虑货物的进出、储存和搬运等因素,合理划分仓位和通道,确保货物的流动性和安全性。

办公区是管理层和员工的办公场所,应该兼顾办公环境和员工的工作效率,合理划分办公区域、会议室和休息区,提供舒适的办公环境和人性化的工作设施。

二、设施的安排和配置设施的安排和配置是指厂房内部各种设备和工具的合理安装和摆放,包括生产设备、辅助设备、工作台、工作台面、电源插座等的布置。

生产设备是生产线的核心,应该根据生产工艺流程的要求合理配置,确保不同设备之间的协同工作和资源共享。

辅助设备是为了提高生产效率和工作环境而设置的,如空调、通风设备、照明设备等,应该根据厂房的实际情况选择合适的设备种类和数量,确保工作环境的舒适和生产效率的提高。

工作台和工作台面是员工工作的主要场所,应该根据工作内容和需求设计合理的高度和尺寸,提供足够的工作空间和储存空间。

电源插座是员工工作中不可或缺的设施,应该根据工作人员的数量和设备的需求合理安排和配置,确保供电的稳定和充足。

三、环境的考虑最后要考虑的是厂房的环境问题,包括工作环境和工作氛围的营造等。

工作环境是指工厂内部的物理环境,如温度、湿度、噪音、光线等,应该进行合理调节和控制,确保员工的工作舒适和健康。

工作氛围是指员工在工作中的心理状态和人际关系,应该进行人性化管理和沟通,建立和谐的团队氛围,提高员工的工作积极性和归属感。

保健食品生产企业厂房设计与设施要求

保健食品生产企业厂房设计与设施要求
证书与标志
如果企业的质量管理体系符合认证标准,认证机构将颁发认证证书和标 志,企业可以在产品上标注认证标志,提高产品的信誉度和竞争力。
质量管理体系持续改进
监测与测量
企业应对质量管理体系的执行情 况进行监测与测量,收集和分析 数据,了解体系运行中存在的问 题和不足之处。
内部审核与管理评

企业应定期进行内部审核和管理 评审,对质量管理体系进行全面 检查和评价,发现问题及时进行 整改。
持续改进与创新
企业应不断寻求质量管理体系的 改进和创新,通过引入新技术、 新方法、新工艺等手段提高产品 质量和生产效率,推动企业的持 续发展。
04
安全与环保要求
安全生产管理
安全生产责任制
建立完善的安全生产责任制,明确各级管理人员和员工的安全职 责。
安全生产培训
定期对员工进行安全生产培训,提高员工的安全意识和操作技能。
该企业将厂区划分为生产区、辅助区 和办公区,各区域相对独立,互不干 扰。生产区内又细分为洁净区和非洁 净区,并有明显的标识。
车间内配备完善的通风系统,可调节 室内温度和湿度,确保生产环境的稳 定。
车间设计
车间内部设计合理,符合生产流程。 车间内墙和天花板采用无毒、不易积 尘、易清洁的材料,地面采用耐磨损、 防滑、不易渗水的材料。
实施质量培训
企业应对全体员工进行质量培训,提高员工的质量意识和 技能水平,确保员工能够按照质量管理体系要求进行工作。
质量管理体系认证
01
认证机构选择与申请
企业应根据自身情况选择合适的认证机构,并按照认证机构的要求提交
申请材料。
02 03
现场审核与整改
认证机构会对企业的质量管理体系进行现场审核,检查企业是否符合认 证标准。对于审核中发现的问题,企业应积极进行整改,并在规定时间 内完成整改工作。

保健食品生产企业厂房设计及设施要求

保健食品生产企业厂房设计及设施要求

保健食品生产企业厂房设计及设施要求一、引言保健食品是近年来备受关注的食品品类之一,其对于人体健康的促进作用备受认可。

作为生产保健食品的企业,良好的厂房设计及设施要求是确保产品质量和生产效率的重要保障。

本文将重点探讨保健食品生产企业厂房设计与设施方面的要求。

二、厂房设计要求1. 厂房布局保健食品生产企业的厂房布局应合理科学,遵循流线生产原则,包括进料区、生产加工区、成品包装区、储存区、实验室等。

各个区域之间应有清晰的分隔,并且布局合理、便于操作和监控。

2. 厂房构造保健食品生产企业厂房的结构应坚固稳定、耐火耐腐蚀、易于清洁等。

同时,应满足相关的建筑安全标准和规范,增强生产的安全性。

3. 通风与空气净化保健食品生产企业厂房应具备良好的通风系统,确保空气流通与新鲜。

此外,应安装空气净化设备,对生产环境中的微尘、异味等进行有效控制,以确保产品的卫生安全。

4. 温湿度控制对于保健食品生产,温湿度的控制尤为重要。

厂房内应设有温湿度控制系统,保持生产区域的恒温恒湿条件,以保证产品的稳定性和品质。

5. 消防设施保健食品生产企业厂房应配备完善的消防系统,包括灭火器、消防栓等,以防范火灾风险。

同时,应配置合适的疏散通道,确保员工的人身安全。

三、设施要求1. 设备选用保健食品生产企业应选用符合国家标准和规范的生产设备。

设备的选用应基于产品的特性和生产工艺,保证设备的稳定性和可靠性,以保障产品质量。

2. 水质处理设备生产保健食品需要使用高质量的水源,因此厂房内应设有水质处理设备,确保生产所需水质的安全与稳定。

3. 电力供应保健食品生产企业的厂房应有稳定可靠的电力供应系统,满足生产所需的电力需求,并设有相应的备用电源,以应对突发停电等情况。

4. 垃圾处理厂房内应设有垃圾分类收集设施,并配备合适的垃圾处理设备,确保垃圾的分类、清理和处理,减少环境污染。

5. 检测设备保健食品生产企业厂房内应设置实验室区域,配置相应的检测设备与仪器,以对产品进行质量检测与监控。

办公设施及管理制度范文

办公设施及管理制度范文

办公设施及管理制度范文一、地点布局和办公设施的规划1. 办公地点的选择和布局在选择办公地点时,应考虑到交通便利性和员工居住的地理分布。

办公地点的布局应合理、科学,避免拥挤和混乱。

办公室应设在离交通线路近的位置,便于员工的上下班和客户的到访。

2. 办公室的面积和装饰办公室的面积应根据公司规模和员工数量来合理调配。

办公室装饰应简洁、舒适,色彩搭配协调。

办公桌、椅子和文件柜等办公家具应符合人体工学原理,保证员工的工作舒适度。

3. 会议室和休息区的设置会议室是公司内部沟通和决策的重要场所,应设在方便员工访问的位置,并配备先进的会议设备,如投影仪、白板等。

休息区应设在办公室内,为员工提供休息和放松的场所,配备舒适的沙发、茶几和水吧。

4. 设备和技术支持办公设施应配备先进的办公设备,如计算机、打印机、复印机等。

办公室还应设置专门的IT技术支持团队,确保设备的正常运行和员工的技术需求得到及时解决。

二、办公设施的管理制度1. 设备和设施的保养设备和设施的保养是保证其正常使用寿命和工作效率的重要环节。

制定保养计划,并由专门的维护人员负责设备的日常维护和保养工作。

针对常见问题,制定应急处理措施,并在办公室内设置维修设备和工具。

2. 办公设施的领用和归还制定设施领用制度,明确设施领用的程序和流程。

员工在需要使用设施时,必须填写设施领用单,经过审批后方可领用。

归还设施的时限也应明确规定,超时归还将承担相应的责任。

3. 设施的更新和升级定期评估设施的使用情况和性能指标,制定设施更新和升级计划。

设施更新和升级应充分考虑技术的发展和公司的需求,确保设施的稳定性和可靠性。

4. 办公设施的保密和安全办公设施涉及到公司的机密信息和资产安全,应采取适当的保密和安全措施。

办公室应配备监控设备,并制定相应的安全管理制度,如门禁系统、文件保密制度等。

5. 设施的分配和使用设施的分配应公平公正,不得偏袒任何一个部门或个人。

对于重要的设施,如会议室和公共资源,应制定预约制度,以确保公共设施的充分利用。

厂址选择和设施布置

厂址选择和设施布置

厂址选择和设施布置引言厂址选择和设施布置是企业建立和运营工厂时面临的重要决策之一。

选定合适的厂址和设计合理的设施布置对于企业的长期发展和生产效率具有重要影响。

本文将介绍厂址选择和设施布置的一些关键考虑因素,并提供一些实用的指导准则。

厂址选择的考虑因素1. 地理位置地理位置是一个重要的考虑因素,它对于供应链管理、物流和市场覆盖范围有着直接的影响。

企业应该选择靠近供应商和客户的地理位置,以减少物流成本并提高交付的效率。

此外,还需要考虑附近的交通设施,如港口、高速公路和机场,以便更好地与供应链和市场进行连接。

2. 劳动力成本和可用性劳动力成本和可用性是另一个重要的考虑因素。

企业应该选择劳动力成本相对较低的地区,以降低生产成本。

同时,还需要考虑当地的劳动力市场供求状况,以确保能够招聘到足够的合格劳动力来支持工厂的运营。

3. 环保和法规要求环保和法规要求是企业必须遵守的重要因素。

一些地区可能对工厂的环境影响、废物处理和排放标准有着严格的要求。

企业应该选择符合当地环保和法规要求的地区,以避免未来可能的环保问题和法律风险。

4. 灾害风险灾害风险是另一个需要考虑的因素。

企业应该选择远离地震、洪水、台风等自然灾害风险较低的地区。

此外,还需要考虑当地的供水、供电和通信设施是否稳定可靠,以减少停工和生产中断的风险。

5. 土地和建筑成本土地和建筑成本是企业在选择厂址时需要考虑的因素。

企业应该选择土地和建筑成本相对较低的地区,以降低建厂成本。

此外,还需要考虑土地的可用面积和形状是否适合企业的生产需求。

设施布置的重要性设施布置是指在厂区内合理规划和布置各个生产设施的位置。

合理的设施布置可以提高生产效率、降低生产成本和提升员工工作环境。

以下是一些设施布置的重要准则。

1. 流程优化设施布置应该以优化生产流程为目标。

相互依赖的生产设施应该彼此靠近,从而减少物料和信息的传递时间。

同时,还应考虑设施之间的空间需求和人员流动,以确保生产过程的顺畅进行。

仓储行业的仓储设施规划与布局

仓储行业的仓储设施规划与布局

仓储行业的仓储设施规划与布局仓储行业在现代供应链管理中扮演着重要的角色。

通过合理的仓储设施规划与布局,企业可以更好地管理和优化物流流程,提高运作效率,降低成本,满足客户的需求。

本文将探讨仓储行业中的仓储设施规划与布局策略。

1. 仓储设施规划的重要性仓储设施规划是仓储行业管理的基础。

它包括对仓库的位置、面积、结构、设备等进行规划和设计。

一个合理的仓储设施规划可以最大程度地利用资源,提高仓库的容量和效率。

同时,它还需要考虑到货物的特性、流通模式、货物流量等因素,确保仓库能够满足不同类型货物的存储和流转需求。

2. 仓储设施规划的原则(1)位置原则仓库的位置选择应基于市场需求、供应链网络、交通便捷性等因素。

一般而言,仓库应尽量靠近客户或销售市场,以减少运输距离和时间成本,并提高响应速度。

(2)面积原则仓库的面积规划应根据货物种类、数量、规模等因素进行合理划分。

根据货物的存储特性和货物流通的需求,合理安排仓库的库位数量和大小,保证货物的安全存储和高效流转。

(3)结构原则仓库的结构设计应考虑到货物的特性和存储要求。

高值品、易损品等需要特殊存储条件的货物,应设计相应的储存设备和工艺流程,确保货物的质量和安全。

(4)设备原则仓储设施的设备选型应根据仓库的功能需求和现代化管理要求来确定。

自动化、信息化设备的应用可以提高仓库的运作效率,减少人工操作的错误和成本。

3. 仓储设施布局的优化在仓储设施规划的基础上,仓储设施布局是进一步优化物流流程和提高仓库效率的重要环节。

以下是几种常见的仓储设施布局模式。

(1)集中式布局集中式布局是将货物集中存放于一个大型仓库中。

这种布局模式适用于货物流量大、存储需求集中的情况。

通过集中存储,可以有效利用仓库空间,降低设施和人力成本。

(2)分散式布局分散式布局是将货物分散存放于多个小型仓库中。

这种布局模式适用于货源分散、库存周期短的情况。

通过分散存储,可以提高货物流通的速度和灵活性,减少货物的运输距离和运输时间。

企业车间办公室机器等设施的布置

企业车间办公室机器等设施的布置

企业车间办公室机器等设施的布置设施布置是指在一个给定的设施范围内,对多个经济活动单元进行位置安排。

所谓经济活动单元,是指需要占领空间的任何实体,也包括人。

例如:机器、工作台、通道、桌子、储藏室和工具架等。

所谓给定的设施范围,可以是一个工厂、一个车间、一座百货大楼、一个写字楼或者一个餐馆等。

设施布置的目的是要将企业内的各种物质设施进行合理安排,使他们组合成一定的空间形式,从而有效地为企业的生产运作服务,获得更好的经济效果。

设施布置是在设施位置选定之后进行,它要确定组成企业的各个部份的平面或者立体位置,并相应地确定物料流程、运输方式和运输路线等。

具体地说,设施布置要考虑以下 4 个问题:应包括哪些经济活动单元?这个问题取决于企业的产品、工艺设计要求、企业规模、企业的生产专业化水平与协作化水平等多种因素。

反过来说,经济活动单元的构成又在很大程度上影响生产率。

例如,有些情况下一个厂集中有一个工具库就可以,但另一些情况下,也许每一个车偶尔每一个工段都应有一个工具库。

每一个单元需要多大空间?空间太小,可能会影响到生产率,影响到工作人员的活动,有时甚至会容易引起人身事故;空间太大,是一种浪费,同样会影响生产率,并且使工作人员之间相互隔离,产生不必要的疏远感。

每一个单元空间的形状如何?每一个单元的空间大小、形状如何以及应包含哪些单元,这几个问题实际上相互关联。

例如,一个加工单元,应包含几台机器,这几台机器应如何罗列,于是占用多大空间,需要综合考虑。

如空间已限定,只能在限定的空间内考虑是一字排开,还是三角形罗列等;若根据加工工艺的需要,必须是一字排开或者三角形罗列,则必须在此条件下考虑需多大空间以及所需空间的形状。

在办公室设计中,办公桌的罗列也是类似的问题。

每一个单元在设施范围内的位置?这个问题应包括两个含义:单元的绝对位置与相对位置。

有时,几个单元的绝对位置变了,但相对位置没变。

相对位置的重要意义在于它关系到物料搬运路线是否合理,是否节省运费与时间,以及通讯是否便利的便利。

生产和服务设施的选址和布置

生产和服务设施的选址和布置

生产和服务设施的选址和布置引言生产和服务设施的选址和布置对于一个企业的成功运营至关重要。

适合的选址和合理的布置可以提高生产效率,减少成本,提供更好的服务品质。

本文将介绍生产和服务设施选址的一些重要因素,并提供一些建议来帮助企业做出明智的决策。

选址因素1. 交通便利性交通便利性是考虑选址的重要因素之一。

一个位于交通主干道附近的设施将有更好的物流运输和客户访问便利性。

选择位于高速公路或铁路线附近的位置可以节省物流成本,并提供更快速的交通通行能力。

2. 劳动力供应劳动力供应是另一个重要的因素。

一个选址处于劳动力资源丰富的地区将有更好的雇佣选择。

企业可以更容易地雇佣到具有相关技能和经验的员工,提高生产效率和服务质量。

3. 市场接近度将设施选址靠近目标市场可以减少产品或服务交付时间,并降低物流成本。

此外,将设施靠近目标市场还可以更好地了解并满足客户需求,提供更有竞争力的产品和服务。

4. 成本考虑成本是选址决策的一个重要因素。

在选择设施的位置时,企业需要考虑土地租金、建筑租赁费用、设施建设费用等因素。

合理控制成本可以为企业提供更好的竞争优势。

布置策略1. 流程优化在设施布置时,应优化生产和服务流程。

通过合理划分不同区域,将相关的设备、人员和材料组织在一起,可以减少不必要的运输和等待时间。

优化流程可以提高工作效率,减少错误和延误。

2. 安全考虑安全是布置设施时必须要考虑的一个重要因素。

设施布局应符合相关的安全法规,确保员工和设备的安全。

合理设置紧急出口、安全设备和消防器材可以提高应急处置能力,降低事故风险。

3. 空间利用率在设计和布置设施时,要考虑最佳的空间利用率。

通过合理规划和组织,确保生产线、仓储空间和办公区等设施充分利用空间,减少不必要的浪费。

合理利用空间可以提高生产效率,并降低运营成本。

4. 灵活性和可伸缩性设施布置应具备一定的灵活性和可伸缩性。

企业应考虑未来发展的可能性,并提前预留一定的空间和资源。

设施的选址和布置

设施的选址和布置
通过加强安全管理,降低事故发生的概率, 保障人员安全。
设施布置的改进措施
定期评估设施布置
定期对设施布置进行评估,发现问题 及时改进。
持续改进
不断寻求改进的机会,持续优化设施 布置。
引入专业人才
引入具有设施布置经验的专业人才, 提供专业的指导和建议。
加强培训和沟通
加强员工培训和沟通,提高员工的意 识和技能水平,促进设施布置的改进。
环境适应性
评估设施是否适应外部环境的 变化,如温度、湿度等。
设施布置的优化方法
调整设备布局
根据实际生产需要,合理调整设备的位置, 以提高作业效率。
优化作业流程
通过分析和改进作业流程,消除浪费,提高 作业效率。
引入自动化和智能化设备
通过引入自动化和智能化设备,减少人工干 预,提高作业效率和准确性。
加强安全管理
详细评估
对初步筛选出的地点进行详细 评估,包括市场、资源、基础 设施等方面。
实施与调整
实施选址决策,并在运营过程 中根据实际情况进行调整。
02
设施布置的原则和策略
设施布置的基本原则
功能性原则
经济性原则
设施的布置应满足生产、工艺和作业流程 的需求,合理安排设备、物料和人员流动 路线,以提高生产效率。
设施的选址和布置
• 设施选址的重要性 • 设施布置的原则和策略 • 设施布置的评估和优化 • 设施选址和布置的案例分析
01
设施选址的重要性
设施位置对企业运营的影响
降低运输成本
选择靠近市场需求或原 材料供应的地区,可以 减少运输距离和成本。
提高响应速度
设施位置靠近客户或市 场,有利于快速响应市
场需求变化。
案例二:某零售企业的设施选址和布置

厂址选择和设施布置

厂址选择和设施布置

厂址选择和设施布置厂址选择和设施布置在建设一个工厂的过程中,厂址选择和设施布置是两个非常重要的环节。

正确选择厂址和合理布置设施不仅可以提高生产效益,还可以降低成本,增加企业的竞争力。

本文将从厂址选择的原则、厂址选择的方法以及设施布置的重点等方面进行介绍。

一、厂址选择的原则1. 地理位置:厂址应选择交通便利、离城市、港口、铁路等交通枢纽较近的地点。

这样有利于原材料的供应和产品的销售,减少运输成本。

2. 土地条件:厂址应选择土地坚实、地基稳定、民用设施齐全的地方。

避免因土地沉降等原因导致设施的损坏。

3. 劳动力资源:厂址应选择人口密集、劳动力资源充足的地方。

这样有利于企业的用工和招聘。

4. 环境因素:厂址应选择环境优良、空气清新、无重污染源的地方。

这样有利于员工的健康和企业的可持续发展。

二、厂址选择的方法1. 实地考察法:企业可以派遣相关人员实地考察多个候选厂址,收集相关信息并进行比较和分析。

考察内容包括地理位置、土地条件、交通便利程度、人口密集程度等。

2. 数据分析法:企业可以利用相关数据进行分析,包括地理信息系统、交通流量数据、劳动力资源数据等。

通过数据的比较和分析,选择最适合自己的厂址。

3. 咨询顾问法:企业可以聘请专业的厂址选择咨询顾问进行咨询。

咨询顾问会根据企业的需求和要求,提供最合适的厂址选择方案。

三、设施布置的重点1. 生产区域:生产区域是工厂最核心的区域,应合理布置生产设备和生产线。

设备之间的距离应适当,方便运输和协作。

同时,还应留出一定的空间,以便设备的维修和保养。

2. 办公区域:办公区域是工厂内部管理的核心区域,应布置办公室、会议室、休息室等设施。

办公区域应远离生产区域,以免噪音和异味干扰办公工作。

3. 储存区域:工厂应设立储存区域,用于存放原材料、成品和半成品。

储存区域应干燥、通风良好,并采取适当的防火措施。

4. 环境设施:工厂应根据需要设置相应的环境设施,如空调、通风设备、废水处理设备等。

企业展厅布置方案

企业展厅布置方案

企业展厅布置方案1. 简介本文档旨在提供一个详细的企业展厅布置方案,以帮助企业高效而有吸引力地展示自己的产品和服务。

通过设定合适的布置方案,企业能够向观众传达正面的品牌形象,同时有效地展示企业的核心价值和竞争优势。

2. 展厅设计理念在设计企业展厅时,应考虑以下几个关键要素:2.1 公司形象展厅设计必须与公司的品牌形象相一致,包括标志、标语、颜色等。

传达统一而清晰的信息,以确保观众对公司的理解和认知。

2.2 目标观众了解目标观众的需求和兴趣,以确定展示内容和展示方式。

根据观众的特点,设计出能吸引他们注意的展览和互动元素。

2.3 空间规划根据展厅内的空间大小和展示需求,制定合理的空间规划方案。

将展厅分为不同的区域,包括接待区、展示区、互动区等,以确保观众能够流畅地浏览展厅。

3. 布置方案详述根据以上设计理念,下面将详细介绍展厅布置方案。

3.1 入口设计入口是观众进入展厅的第一印象,因此应设计得引人入胜。

可以在入口处设置显眼的公司标志和标语,以帮助观众快速了解企业的身份和核心价值。

3.2 接待区接待区是观众进入展厅后的第一个区域,应设计得舒适和专业。

可以配置舒适的座位、展示公司的产品或荣誉证书,并提供观众互动的娱乐设施,如公司产品的样品展示、互动屏幕等。

3.3 展示区展示区是展厅的核心区域,用于展示公司的主要产品和服务。

可以根据产品类型和特点进行分类展示,布置出清晰而吸引人的展示墙、展示柜等。

同时,可以设置适当的信息展示板,介绍产品的特点和优势。

3.4 互动区互动区是观众参与体验的区域,增加展厅的趣味性和互动性。

可以设置一些互动游戏、虚拟体验设备或者模拟场景,让观众能够亲身体验产品或服务的优势。

3.5 休息区在展厅内设置一个休息区,为观众提供休息和交流的场所。

可以配置舒适的座位、茶水服务等,方便观众在参观过程中进行休息和交流,同时提供展示多媒体介绍和公司宣传资料的机会。

3.6 特殊区域设计根据企业的需求和特点,可以设计一些特殊区域来突出企业的核心竞争力。

企业选址与设施布置

企业选址与设施布置

原材料获取
选择接近原材料产地的地 区,以降低原材料采购和 运输成本。
能源供应
考虑能源成本,选择能源 供应充足且价格合理的地 区。
土地和租金
评估不同地区的土地价格 和租金水平,选择成本较 低的地区。
市场导向选址策略
目标市场
选择接近目标市场的地区,以便 更好地了解消费者需求和市场动
态。
销售渠道
考虑销售渠道的分布和便利性, 选择有利于产品销售的地区。
重要性
企业选址是企业战略决策的重要组成 部分,直接关系到企业的运营成本、 市场竞争力、供应链效率以及员工生 活质量等多个方面。
选址原则及影响因素
靠近市场
优先选择靠近目标市场或消费者 群体的地点,以降低运输成本和 提高市场响应速度。
资源丰富
选择原材料、能源等资源丰富地 区,以降低生产成本和提高生产 效率。
全球化背景下选址挑战
国际政治经济环境变化
全球政治经济格局的不断变化,导致企业在选址时需要考 虑更多的国际因素,如贸易政策、关税、汇率波动等。
全球供应链优化
企业需率,这对选址决策提出了更高的要求。
跨国文化差异
不同国家和地区的文化差异,对企业选址和设施布置产生 了重要影响,企业需要充分考虑当地文化、习俗、法律法 规等因素。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
1. 专家评分法
邀请专家对候选地区进行评价和打分,根据得分高低确定选址方案。
2. 层次分析法
将选址问题分解为多个层次和因素,通过构建判断矩阵和计算权重,得出各候选地区的综合评价值。
选址流程与方法
3. 多目标决策法
考虑多个选址目标和影响因素,运用数学方法对各目标进行量化和优化,得出最优选址 方案。

企业设施与布局

企业设施与布局

仓库的设施与布局一、仓储区平面布置仓库平面布置指对仓库的各个部分——存货区、入库检验区、理货区、流通加工区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。

仓库平面布置是否合理,将对仓储作业的效率、储存质量、储存成本和仓库盈利目标的实现产生很大影响。

(一)影响仓库平面布置的因素1.仓库的专业化程度仓库专业化程度主要与库存物品的种类有关,库存物品种类越多,仓库的专业化程度越低,仓库平面布置的难度越大;反之难度小。

因为储存物品种类越多,各种物品的理化性质就会有所不同,所要求的储存保管保养方法及装卸搬运方法也将有所不同,因此,在进行平面布置时,必须考虑不同的作业要求。

2.仓库的规模和功能仓储的规模越大、功能越多,则需要的设施设备就越多,设施设备之间的配套衔接成为平面布置中的重要问题,增加了布置的难度,反之则简单。

(二)仓库平面布置的要求一个仓库通常由生产作业区、辅助生产区和行政生活区三大部分组成。

生产作业区:它是仓库的主体部分,是商品储运活动的场所。

主要包括储货区、铁路专运线、道路、装卸台等。

辅助生产区:辅助生产区是为商品储运保管工作服务的辅助车间或服务站,包括车库、变电室、油库、维修车间等。

图3-4 仓库平面布置行政生活区:行政生活区是仓库行政管理机构和员工修憩生活区域。

一般设在仓库入口附近,便于业务接洽和管理,行政生活区与生产作业区应分开,并保持一定距离,以保证仓库的安全及行政办公和居民生活的安静。

对于总体平面布置来说,应该考虑以下要求:1.仓库平面布置要适应仓储作业过程的要求,有利于仓储作业的顺利进行(1)仓库平面布置的物品流向,应该是单一的流向。

(2)最短的搬运距离。

(3)最少的装卸环节。

(4)最大限度的利用空间。

2.仓库平面布置要有利于提高仓储经济效益要因地制宜,充分考虑地形、地质条件,利用现有资源和外部协作条件,根据设计规划和库存物品的性质能够更好的选择和配置设施设备,以便最大限度发挥其效能。

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仓库的设施与布局一、仓储区平面布置仓库平面布置指对仓库的各个部分——存货区、入库检验区、理货区、流通加工区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。

仓库平面布置是否合理,将对仓储作业的效率、储存质量、储存成本和仓库盈利目标的实现产生很大影响。

(一)影响仓库平面布置的因素1.仓库的专业化程度仓库专业化程度主要与库存物品的种类有关,库存物品种类越多,仓库的专业化程度越低,仓库平面布置的难度越大;反之难度小。

因为储存物品种类越多,各种物品的理化性质就会有所不同,所要求的储存保管保养方法及装卸搬运方法也将有所不同,因此,在进行平面布置时,必须考虑不同的作业要求。

2.仓库的规模和功能仓储的规模越大、功能越多,则需要的设施设备就越多,设施设备之间的配套衔接成为平面布置中的重要问题,增加了布置的难度,反之则简单。

(二)仓库平面布置的要求一个仓库通常由生产作业区、辅助生产区和行政生活区三大部分组成。

生产作业区:它是仓库的主体部分,是商品储运活动的场所。

主要包括储货区、铁路专运线、道路、装卸台等。

辅助生产区:辅助生产区是为商品储运保管工作服务的辅助车间或服务站,包括车库、变电室、油库、维修车间等。

图3-4 仓库平面布置行政生活区:行政生活区是仓库行政管理机构和员工修憩生活区域。

一般设在仓库入口附近,便于业务接洽和管理,行政生活区与生产作业区应分开,并保持一定距离,以保证仓库的安全及行政办公和居民生活的安静。

对于总体平面布置来说,应该考虑以下要求:1.仓库平面布置要适应仓储作业过程的要求,有利于仓储作业的顺利进行(1)仓库平面布置的物品流向,应该是单一的流向。

(2)最短的搬运距离。

(3)最少的装卸环节。

(4)最大限度的利用空间。

2.仓库平面布置要有利于提高仓储经济效益要因地制宜,充分考虑地形、地质条件,利用现有资源和外部协作条件,根据设计规划和库存物品的性质能够更好的选择和配置设施设备,以便最大限度发挥其效能。

3.仓库平面布置要有利于保证安全和职工的健康。

仓库建设时严格执行《建筑设计防火规范》的规定,留有一定的防护火间距,并有防火防盗安全设施,作业环境的安全卫生标准要符合国家的有关规定,有利于职工的身体健康。

二、仓库内部布局与结构仓库内部布局包括平面布局和空间布局。

仓库内部平面布局是对保管场所内的货垛(架)、通道、垛(架)间距、收发货区等进行合理规划,并正确处理他们的相对位置。

(一)单层仓库平面布置原则1.重、大件物品、周转量大和出入库频繁的物品,宜靠近出入口布置,以缩短搬运距离,提高出入库效率。

2.易燃的物品,应尽量靠外面布置,以便管理。

3.要考虑充分利用面积和空间,使布置紧凑。

4.有吊车的仓库,汽车入库的运输通道最好布置在仓库的横向方向,以减少辅助面积,提高面积利用率。

5.仓库内部主要运输通道的宽度,一般采用双行道。

6.仓库出入口附近,一般应留有收发作业用的面积。

7.仓库内设置管理室及生活间时,应该用墙与库房隔开,其位置应靠近道路一侧的入口处。

(二)多层仓库平面布置原则多层仓库平面布置除必须符合单层仓库布置原则要求外,还必须满足下列要求:1.多层仓库占地面积、防火隔间面积、层数,根据储存物品类别和建筑耐火等级遵照现行建筑设计防火规范来确定。

2.一座多层库房占地面积小于300m2时,可设一个疏散楼梯,面积小于100m2的防火隔间,可设置一个门。

3.多层仓库建筑高度超过24m时,应按高层库房处理。

4.多层仓库存放物品时遵守上轻下重,周转快的物品分布在低层。

5.当设地下室时,地下室净空高度不宜小于2.2m。

6.楼板载荷控制在2t/m2左右为宜。

三、货场布局与结构(一)集装箱货场布局结构设计集装箱货场是堆存和保管集装箱的场所。

根据集装箱堆存量的大小,货场可分为混合型和专用型两种。

专用型货场是根据集装箱货运站的生产工艺分别设置重箱货场、空箱货场、维修与修竣箱货场。

设置货场时应满足发送箱、到达箱、中转箱、周转箱和维修箱等的生产工艺操作和不同的功能要求,并尽可能缩短运送距离,避免交叉作业,便于准确、便捷地取放所需集装箱,利于管理。

在设计集装箱货场时,在考虑上述三要素的同时,还应该尽量达到下面三项目标:1.服务的精确性。

由于集装箱存放货物无须拆箱,所以,箱内货物的质量和数量完全靠货物证件以及其他相关单据,同时在分类堆存时也完全以证件及其单据进行分类,所以应在集装箱货场的存放和管理过程中尽量做到认真细致。

2.单位堆放和流转速度。

操作要求尽可能快,与堆存区要求的服务水平相适应。

为了尽量减少堆场的占地面积,在设计集装箱堆场的过程中,在选取存放堆垛方式过程中,应尽量增大单位堆存,同时尽量缩短保管时间,加快集装箱的流转速度,尽可能充分发挥集装箱的优越性。

集装箱货场的存放和管理过程中尽量作到认真细致,力求达到服务的精确性。

3.旺季储存能力。

这与前面的因素有关,系统设计者应该满足一定时期内95%的库存需求。

这一定时期可以是一个月、一年,依服务类型确定。

最后的5%通常要花费巨大的代价才能满足。

在集装箱码头中,泊位利用率是服务的一个重要因素。

所以,及时抓住储运旺季,充分发挥集装箱货场的优势,最大限度地达到集装箱货场的优势,最大限度地达到集装箱货场的储存能力是非常重要的。

(二)杂货货场大多数杂货的货位布置形式均采用分区、类布置,即对存储货物在“三一致”(性能一致、养护措施一致、消防方法一致)的前提下,把货场划分为若干保管区域;根据货物大类和性能等划分为若干类别,以便分类集中堆放。

(三)散货货场散货是指无包装、无标志的小颗粒直接以散装方式进行运输、装卸、仓储、保管和使用。

在仓储中不受风雨影响的散货一般直接堆放在散货货场上,如沙、石、矿等。

散货货场根据所堆放货物的种类不同,地面的结构也不完全相同,可以是沙土地面、混凝土地面等。

由于存量巨大,要求地面有较高的强度。

由于散货都具有大批量的特性,散货货场往往面积较大。

为了便于疏通,采取明沟的方式排水,并且通过明沟划分较大的面积货位。

散装货场都采用铲车或者输送带进行作业,所堆的垛形较为巨大。

四、货位布置货位布置的目的,一方面是为了提高仓库平面和空间利用率,另一方面是为了提高物品保管质量,方便进出库作业,从而降低物品的仓储处置成本。

(一)货位布置基本要求1.根据物品特性分区分类储存,将特性相近的物品集中存放。

2.将单位体积大、单位重量大的物品存放在货架底层,并且靠近出库区和通道。

3.将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置。

4.将同一供应商或者同一客户的物品集中存放,以便于进行分拣配货作业。

(二)货位布置的形式保管面积是库房使用面积的主体,它是货垛、货架所占面积的总和。

货垛、货架的排列形式决定了库内平面布置的形式,仓库货位布置一般有横列式布置、纵列式布置和混合式布置三种类型。

横列式布局的主要优点是:主通道长且宽,副通道短,整齐美观,便于存取查点,如果用于库房布局,还有利于通风和采光。

纵列式布局的优点主要是可以根据库存物品在库时间的不同和进出频繁程度安排货位:在库时间短、进出频繁的物品放置在主通道两侧;在库时间长、进库不频繁的物品放置在里侧。

横列式布局和纵列式布局兼而有之,可以综合利用两种布局的优点。

横列式布局纵列式布局图3-5 货位布置形式露天货场的货位布置,一般都与物品的主要作业通道成垂直方向排列货垛。

应当注意,库房、货场布置,要注意留出合适的墙距和垛距。

【相关案例】企业仓库布置的改进对于一家外商投资的中小型企业Y,主要供应商和客户均在国外。

该厂采用订单驱动的生产模式,产品品种多、批量小,所需的原材料品质要求高、种类繁杂,对仓库的利用程度高,仓库的日吞吐量也较大,因此,该厂选择在距车间较近的地方建造了自营仓库,仓库采用拣选货区和存储区混合使用的方式。

一、厂原仓库布局Y厂仓库有三层。

一、二层分别存储主料、辅料;三层主要用于存放成品,按照各个车间来划分存储区域。

一层用于存放主料,主料质量重,考虑到楼板的承载能力,将其置于一层是合理的选择。

由于每单位主料的重量均不在人工搬运能力的范围之内,一层的搬运设备主要是为平衡重式叉车。

一层通道大约宽3-4米,充满车可以在仓库通行及调转方向。

货区布置采用的是垂直式,主通道长且宽,副通道短,便于存取查拣,且有利于通风和采光。

二层仓库存放辅料,部分零散的物料使用货架存放,可节省空间。

大部分物料直接放置于木质托盘上,托盘尺寸没有采用统一标准。

托盘上的物料采用重叠堆码方式,其高度在工人所及的能力范围之内。

物料搬运借助手动托盘搬运车完成,操作灵活轻便,适合于短距离水平搬运。

通道比一层仓库窄,主通道大约宽2米。

一楼二楼图3-6 原有仓库布局二、存在的问题Y厂采用将存储区与拣货区混合使用的布局方法,给仓管员及该厂的生产带来了诸多问题和不便,首先,Y厂在确定所需要的仓库空间类型的时候,对于本厂整体工作流程的需要并未充分考虑。

该厂仓库的库存物料始终牌不断的变化之中,由于物料消耗速度不同,导致置于托盘物料高度参差不齐,很多物料的堆垛高度不足一米,严重地浪费了存储空间,其次,仓管员和信料员还是停留在以找到物料为目的的阶段,未关注合理设计行走时间、行走路及提高工作效率等问题。

三、改进措施首先,厂对于从国外购进的部分不合格原材料,需要批退或者转入下一个订单时,不能与正常的物料混放在一起,需要专门设立一个不良品隔离区,以区分不良品与正常品;其次,Y厂客户对原材料的要求不同,可以根据客户的要求设置特定的区域分别存放。

Y厂仓库小部分空间用于半永久性或长期存储,大部分空间则暂时存储货物,因此,仓库布局应注重物料流动更快速、更通畅。

仓库一层可以部分设立半永久性存储区用于存放不经常使用的主料,部分空间用作拣货区,用来存储消耗快、进化频繁的大客户的主料。

仓库二层增设不良品隔离区放置检验不合格的原料和产品,并可在最深处设置半永久存储区存放流通量很低的物料;余下的空间作为拣货区,以方便仓管员快递拣货。

图3-7改进后的一楼、二楼布局中小制造企业的自营仓库主要用于存储生产过程需要的原材料,由于每天的生产消耗速度快,仓库日吞吐量大,因此,在对企业业务流程分析的基础上,将仓库划分多个有效的区域,并采用适合于中小制造企业的将拣货区与存储区分开的布局设计方案,能够降低仓库内部的物流量与物流成本,进而提高企业效益。

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