PWC-京东方战略报告最终版
战略引领,创新驱动,专业赋能__京东方集团财务管理创新与数字
战略引领,创新驱动,专业赋能__京东方集团财务管理创新与数字过去的2020年，从企业面临的外部环境看，确实如您所述，新冠肺炎疫情冲击、逆全球化潮流兴起，不稳定性、不确定性都明显增强。
中央提出要推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，这也是新形势下应对国际国内新挑战的重要举措。
在这一年的发展，也是极具里程碑意义的。
我们在打赢疫情防控阻击战的同时，积极参与行业整合，并抓住市场机会，实现业务规模持续增长，主流的显示器件产品市场占有率稳居第一、智慧系统创新业务也快速成长，整体上，公司净利润同比增长将超过150%。
产品和技术创新也进一步增强，我们的高附加值产品和软硬融合产品比例持续提升，产品结构不断优化；2020年新增专利申请超9000件，其中柔性OLED、传感、人工智能、大数据等重点领域专利申请超4500件，占比超50%。
同时，我们持续进行管理创新和变革，在相关部门支持下，深化市场化改革，落地股权激励方案，整个经营团队进一步的市场化、职业化、专业化。
我们也结合企业发展战略的要求，启动新一阶段的创新变革，要逐步建立敏捷响应、高效协同的组织运营机制和管理体系，为我们实现“在多个细分市场具有绝对优势的千亿美元级物联网创新企业”目标奠定基础。
从1993年创立至今，xxx通过自身行动见证了国内半导体显示产业的从无到有，从小到大，从弱到强。
今天的成绩是公司过去一点一滴的经验教训积累、沉淀所得。
2003年我们通过并购韩国现代液晶显示业务，正式布局半导体显示产业，但当时国内市场中的显示面板无论是产品和技术都被外资所垄断，在经过了一段艰难的发展和磨砺后，我们在技术、研发等方面积累了更多经验，逐步进入良性发展轨道，随着中国大陆第一条第6代TFT-LCD生产线、第一条第8.5代TFT-LCD生产线、全球首条第10.5代TFT-LCD生产线以及全球领先的第6代柔性AMOLED生产线陆续量产，我们在半导体显示领域的技术、生产和市场等方面快速布局，确立了全球显示领域的领先地位。
战略管理-BCGreport2网通战略咨询报告2 精品
Roadmap for pursuing business models and
expected financial performance
Integrated approach to CNC business plan
Expected output
Regulatory mapping and CNC share predictions across scenarios
Focused Deployment • Leverage existing conduits to lay in major urban areas
Superior service and bandwidth • Target CT’s weakness in service and bandwidth
METHODOLOGY BEING USED TO DEVELOP BUSINESS MODELS AND OVERALL STRATEGY
Strategic implications and capabilities assessment
Regulatory and competitive analysis
Overall market sizing and revenue forecast by product area
Predicted cash flow profile by business model and selected scenarios
- Current areas of focus
Staging of investments and service launch must consider tradeoff between quality of service and coverage
000725京东方A2023年三季度决策水平分析报告
京东方A2023年三季度决策水平报告一、实现利润分析2022年三季度利润总额亏损445,950.76万元，2023年三季度扭亏为盈，盈利55,842.13万元。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2022年三季度营业利润亏损446,404.7万元，2023年三季度扭亏为盈，盈利50,352.53万元。
在营业收入迅速扩大的同时，实现了扭亏增盈，但这种扭亏增盈，主要是应收账款迅速增长的贡献。
二、成本费用分析京东方A2023年三季度成本费用总额为4,573,088.14万元，其中：营业成本为3,946,764.03万元，占成本总额的86.3%；销售费用为91,680.24万元，占成本总额的2%；管理费用为152,970.01万元，占成本总额的3.35%；财务费用为64,521万元，占成本总额的1.41%；营业税金及附加为29,191.24万元，占成本总额的0.64%；研发费用为287,961.61万元，占成本总额的6.3%。
2023年三季度销售费用为91,680.24万元，与2022年三季度的79,399.78万元相比有较大增长，增长15.47%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。
2023年三季度管理费用为152,970.01万元，与2022年三季度的170,549.23万元相比有较大幅度下降，下降10.31%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为3.3%，与2022年三季度的4.15%相比有所降低，降低0.84个百分点。
三、资产结构分析京东方A2023年三季度资产总额为41,565,551.21万元，其中流动资产为13,944,587.07万元，主要以货币资金、应收账款、存货为主，分别占流动资产的47.43%、23.47%和19.05%。
非流动资产为27,620,964.14万元，主要以固定资产、在建工程、长期股权投资为主，分别占非流动资产的78.1%、9.78%和4.87%。
京东方2015年年报(word版)概要
2015 年年度报告2016 年04 月第一节重要提示、目录和释义本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
公司董事长王东升先生、总裁陈炎顺先生、主管会计工作负责人孙芸女士及会计机构负责人(会计主管人员) 杨晓萍女士声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以35,153,067,743 为基数，向全体股东每10 股派发现金红利0.1 元（含税），送红股0 股（含税），不以公积金转增股本。
本报告以中国《企业会计准则》和其它相关规定编制。
毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
本报告分别以中英文两种语言编制，在对中英文文本的理解上发生歧义时，以中文文本为准。
目录第一节重要提示、目录和释义 (1)第二节公司简介和主要财务指标 (4)第三节公司业务概要 (9)第四节管理层讨论与分析 (11)第五节重要事项 (29)第六节股份变动及股东情况 (49)第七节优先股相关情况 (56)第八节董事、监事、高级管理人员和员工情况 (57)第九节公司治理 (67)第十节财务报告 (75)第十一节备查文件目录 (77)释义释义项指释义内容京东方、本公司、公司指京东方科技集团股份有限公司股票上市规则指深圳证券交易所股票上市规则（2014 年修订）深交所、交易所指深圳证券交易所中国证监会指中国证券监督管理委员会北京证监局指中国证券监督管理委员会北京监管局《公司章程》指京东方科技集团股份有限公司章程《公司法》指中华人民共和国公司法《证券法》指中华人民共和国证券法巨潮资讯网指/光科技指京东方光科技有限公司成都京东方指成都京东方光电科技有限公司合肥京东方指合肥京东方光电科技有限公司京东方显示指北京京东方显示技术有限公司合肥鑫晟指合肥鑫晟光电科技有限公司源盛光电指鄂尔多斯源盛光电有限责任公司重庆京东方指重庆京东方光电科技有限公司明德医院指北京明德医院有限公司第二节公司简介和主要财务指标一、公司信息股票简称京东方A ,京东方B 股票代码000725,200725 股票上市证券交易所深圳证券交易所公司的中文名称京东方科技集团股份有限公司公司的中文简称京东方公司的外文名称（如有）BOE TECHNOLOGY GROUP CO., LTD.公司的外文名称缩写（如有）BOE公司的法定代表人王东升注册地址北京市朝阳区酒仙桥路10 号注册地址的邮政编码100015办公地址北京市北京经济技术开发区西环中路12 号办公地址的邮政编码100176公司网址电子信箱web.master@二、联系人和联系方式项目董事会秘书证券事务代表姓名刘洪峰-联系地址北京市北京经济技术开发区西环中路12 号-电话010－64318888 转-传真010－64366264 -电子信箱liuhongfeng@ -三、信息披露及备置地点公司选定的信息披露媒体的名称《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》、《大公报》登载年度报告的中国证监会指定网站的网址/公司年度报告备置地点公司董事会秘书室保荐机构名称保荐机构办公地址保荐代表人姓名持续督导期间中信建投证券股份有限公司上海市浦东南路528 号上海证券大厦北塔2203 室朱明强赵军自2014 年4 月5 日至2015 年12 月31 日（截至2015 年12 月31 日，京东方非公开发行A 股股票募集资金尚未使用完毕，中信建投证券股份有限公司及保荐代表人将继续履行持续督导义务四、注册变更情况公司根据工商部门“三证合一、一照一码”登记制度，现营业执照、组织机构代码证、税务登记证将使用“统一社会信用代码”，统一社会信用代码为组织机构代码911100001011016602。
追求卓越管理京东方组织提升与流程再造项目
对于京东方而言，选择适当的价格切入点 是占领市场的关键要素之一，还可以考虑 产品差异化的战略
© 2001 PricewaterhouseCoopers
笔记本电脑 ---客户的主要价值驱动因素
20
产品特性
目前笔记本电脑的消费对象仍以商用客户为主，而品牌是消费者购买笔记本电脑时考虑的首要因素之一
信息来源：IDC, PwC 分析
© 2001 PricewaterhouseCoopers
笔记本电脑 ---国内市场划分
19
行业与市场分析
华东、华南和华北是笔记本电脑的主要销售区域，而主流机型的价位为16,000- 18,000元
4.3% 6.7% 9.5% 12.5% 20.4% 21.7% 24.6%
某个市场的出发点
市场细分 - 是确定进入市场的层次和角度的主要方法 - 通常按区域、价格、产品档次和客户进行市
场细分
客户的价值驱动因素 - 评价市场吸引力的方法之一
16
演示
百万台
XX产品市场预测
年增长率
50 40
140% 120% 100%
30
80%
20
60% 40%
10
20%
0
0
1998199920002001 2002200320042005
笔记本电脑客户分布
9.6%
2.6% 4.4%
评论
22.6%
38.2%
22.2%
0.4%
客户购买笔记本电脑的驱动因素
12.50%
31.20%
普华永道观点
56.30%
62.50%
京东方业务战略及商业模式(第二版)
BOE业务战略及商业模式分析王刚、王传亮2015年4月24日目录1、BOE产业基本情况概述 (3)1.1北京第5代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.2成都第4.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.3合肥第6代TFT-LCD生产线 .........................................错误!未定义书签。
1.4北京第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.5合肥第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
1.6鄂尔多斯第5.5代AMOLED生产线 .............................错误!未定义书签。
1.7重庆第8.5代TFT-LCD生产线 ......................................错误!未定义书签。
2、BOE业务战略 (3)2.1产品线广度与特色 (4)2.2目标市场的细分方式与选择 (7)2.3垂直整合程度的取决 (10)2.4规模与规模经济 (10)2.5地理涵盖范围 (12)2.6竞争优势 (14)3、BOE商业模式 (17)3.1价值定位 (17)3.2目标市场 (18)3.3销售和营销 (20)3.4生产 (21)3.4分销....................................................................................错误!未定义书签。
3.5收入模式 (22)3.6成本结构............................................................................错误!未定义书签。
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文件夹PATH 列表卷序列号为08D0-479AG:.│ 1.txt│455 普华国美公司战略与业务管理项目建议书.pdf│456 普华永道给华凌空调的战略诊断.ppt│457 普华永道--给美的的物流规划报告.ppt│458 普华永道--京东方战略报告最终版.ppt│459 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书.ppt│460 普华永道汕头XX集团项目建议书.PPT│461 普华永道-天歌集团生产计划管理.ppt│462 普华永道-天歌集团成本管理流程.ppt│463 普华永道-天歌集团供应商管理.XLS│464 普华永道--天歌科技人力资源管理.ppt│Supply Chain Management.ppt│佳都国际CRMERP 项目咨询实施服务建议书.ppt│佳都国际CRM 产品的功能简介.doc│佳都国际CRM、ERP系统建议书.doc│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询人力资源管理-主报告.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询信息技术战略.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询成本管理流程报告.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询组织结构设计研讨会.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询项目建议书.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询.ppt│四川鸿达科技集团股份有限公司组织结构设计.ppt│岗位说明书.ppt│普华咨询：鲁能帆茂物流规划报告.ppt│普华永道-中石油财务信息系统设计报告.ppt│普华永道-星星日报SAP实施项目设计方案.doc│普华永道-星星日报报业集团SAP 项目大纲.PPT│普华永道-鲁能帆茂业务战略和商业模式规划.pdf│普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc│普华永道—21世纪集团财务管理.ppt│普华永道—6SIGMA实施项目建议书.ppt│普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt│普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案.ppt│普华永道—中移动：移动通信行业的趋势分析.ppt│普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划.ppt│普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt│普华永道—四川天歌科技集团业务战略和管理咨询报告（研讨会）.ppt│普华永道—四川天歌科技集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—天歌科技人力资源管理.ppt│普华永道—天歌科技集团人力资源咨询报告.ppt│普华永道—天歌集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—晨鸣纸业的管理建议.ppt│普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT│普华永道—美的物流规划报告.ppt│普华永道—裁员管理.ppt│普华永道战略管理框架.ppt│普华永道给美的的物流规划书.ppt│普华永道：京东方组织提升与流程再造.ppt│├─207普华永道项目管理文档9个文件│01-项目管理基本概念.pdf│02 - 项目管理流程.pdf│03 - 信息技术战略方法.pdf│04 - 业务流程方法.pdf│06-职责.pdf│08-七个要素.pdf│m05 - 里程碑目标计划.pdf│m07 - 综合项目计划.pdf│m09 - team介绍.pdf│├─208普华永道--新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件│Application Package (comments by XJW 30072003).doc│Article (comments by 30072003).doc│FSR (comments by XJW 30072003).doc│Project Proposal (comments by XJW 30072003).doc│├─BPM-普华永道给美的物流规划书(ppt 42)│普华永道给美的物流规划书.ppt│├─PWC-京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目│└─PWC-京东方││Credit Control Training Attachment.xls││IT培训.ppt││IT模块.ppt││IT第二次研讨会.ppt││供应链管理.ppt││信用管理培训.ppt││品牌管理.ppt││战略培训.ppt││战略模块.ppt││文件列表输出.bat││文档目录结构.txt││文档目录结构.xls││渠道管理.ppt││组织培训.ppt││组织模块.ppt││销售队伍管理培训.ppt│││└─pkg29│供应商绩效考核评分表.ppt│供应商评估表.ppt│发货通知单.rtf│库存盘点差异报告.rtf│成品出库单.rtf│成品库存汇总.rtf│成品检验.RTF│承运商绩效考核评估表.ppt│材料入库检验.rtf│材料库存月报表.RTF│盘点盈亏汇总.rtf│订单.rtf│采购订单.RTF│领料单.rtf│├─普华永道本钢方案│普华永道本钢方案.doc│├─普华永道-中国太平洋保险股份内部流程管理咨询││appendix-1.doc││appendix-2.doc││appendix-3.doc││appendix-5.doc││appendix-6.xls││budgeting.doc││MIS迁移计划-5.doc││产险－承保管理流程手册－0319.doc││产险－理赔管理流程手册－0319.doc││再保险管理流程手册－0323.doc││分公司管理.doc││太保－普华咨询文档目录结构.txt││寿险-理赔管理流程手册.doc││寿险－保全管理流程手册.doc││寿险－承保管理流程.doc││投资管理流程手册.doc││流程交付验收表1.doc││采购管理流程手册_0314.doc││重要单证管理流程手册- 0321.doc│││├─内部管理报告││Mgt Report-all level-0319-Life.xls││Mgt Report-all level-0319-property.xls││内部管理报告流程0319.doc││反馈意见修改说明－内部管理报告.xls│││├─固定资产││反馈意见及修改索引表－固定资产.doc││固定资产管理流程-0312.doc│││├─应收保费││信用和应收保费管理修改处.xls││信用和应收保费管理流程.doc│││├─日常帐务处理││反馈意见流程解决方案—日常账务处理.doc ││日常帐务处理流程手册-0321.doc│││├─月末关帐││反馈意见及修改索引表－月末关帐.doc││月末关帐管理流程.doc│││├─现金银行存款││反馈意见及修改索引表—现金和银行存款.doc ││现金和银行存款管理流程手册-0312.doc│││├─税务││反馈意见流程解决方案－税务.doc││税务管理流程手册-0316.doc│││├─费用││反馈意见及修改索引表－费用.doc││费用管理流程手册.doc│││└─资金│反馈意见流程解决方案－资金.doc│资金调拨和内部往来管理流程手册-0323.doc │├─普华永道-华凌空调整体发展战略诊断(PPT 50)│普华永道给华凌空调的战略诊断.ppt│├─普华永道-喜力│└─普华永道-喜力│Fujian macro report model_030525.ppt│Fujian macro_030528.ppt│Fujian(revised).ppt│Fujian_With target.ppt│Guangdong macro report model_030525.ppt│Guangdong macro_030528.ppt│Guangdong(Revised).ppt│Guangdong_With target.ppt│Jiangsu macro report model_030525.ppt│Jiangsu macro_030528.ppt│Jiangsu(Revised).ppt│Jiangsu_With target.ppt│Zhejiang macro report model_030525.ppt│Zhejiang macro_030528.ppt│Zhejiang(Revised).ppt│Zhejiang_With target.ppt│文件列表输出.bat│文档目录结构.txt│文档目录结构.xls│├─普华永道-四川天歌科技集团咨询全案│人力资源管理.ppt│信息技术战略管理.ppt│信用度管理.ppt│信用销售风险控制技能培训.ppt│岗位说明书.ppt│普华永道---供应联管理scm.ppt│普华永道项目建议书.ppt│组织结构设计研讨会.ppt│组织结构设计第1次研讨会.ppt│销售计划与生产计划流程研讨会.ppt│├─普华永道-广东地税咨询│└─普华永道-广东地税咨询│05基础设施详细设计报告new.pdf│普华广东地税咨询项目资料——01现状分析报告.pdf│普华广东地税咨询项目资料——02业务概要设计报告.pdf│普华广东地税咨询项目资料——03应用系统概要设计报告.pdf│普华广东地税咨询项目资料——04应用系统详细设计报告.pdf│普华广东地税咨询项目资料——06IT组织结构设计.pdf│普华广东地税咨询项目资料——07实施计划报告_no invest.pdf│普华广东地税咨询项目资料——08可行性分析报告_no+invest.pdf│├─普华永道-海尔集团（76M）│└─普华永道-海尔集团││Bank CUSTOMER SATISFACTION.ppt││BJ Report - 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万通战略报告final report_0603
• 客户关系 管理薄弱
• 客户价值 研究不足
15
从组织结构的发展特点看，万通公司目前采用的是项目制 分权管理。但这种方式已不能满足发展的要求，组织机制 急需调整
- 内部评估- 组织能力 -
市场与公司内部发展 的不同阶段示意
单一产品市场
多元产品、市场
国际化产品、市场
创业初期 的万通
北京万通实业股份有限公司 发展战略研究报告
2002年6月3日
目录
商业模式
• 中期报告回顾 • 发展机会筛选 • 商业模式选择
战略目标
• 远景使命定义 • 战略目标制定 • 战略进程设计
战略支撑体系
• 财务管理规划 • 业务发展规划 • 管理流程规划 • 组织创新规划
1
本次20周发展战略项目由三个部分构成: 外部分析、内部 评估以及基于两者之上的战略制定与设计
• “三外”（即外行业、外地和外国的公司）进入房地产行业，将会对现有房地产竞争格局产生巨大冲击。 • 同时三外的进入，也可能会给北京现有房地产企业带来新的机会。三外特别是外行、外国很可能会通过与
本地开发商合作的方式进入。经营有素的合资企业和大型民营企业理应成为首选合作对象。
13
外部环境分析之后，我们在万通公司管理层访谈中收集了 对内部管理方面的诸多意见
作为首都和国际政治、经济、文化和科技交流中 心，北京对高端住宅的市场需求理应大大高于其 他城市和地区。北京房地产开发企业目前的发展 状况，难以满足市场需求
政府将不断加快规范市场的步伐，对房地产开发 企业提出越来越高的要求。房地产开发企业只有 不断加强管理，提高资金运作及自身的财务能力 才能适应不断变化之中的竞争环境的要求
• 不同项目之间的资金调配无法 根本排除资金链条断裂的威胁
京东方财务报表分析PPT精品文档37页
利润表分析
利润表总结：公司本年度营业收入较上年度同比增长102%，主 要为生产线产能提升及新项目量产后主要产品销量增加导致销 售收入增加；成本、费用及研发投入等随着公司规模扩大相应 增加，同时，随着销售收入增长及公司盈利能力的提升，经营 活动现金流亦同比增长。
8
现金流量表分析
9
现金流量表分析
4
资产表分析
1、货币资金。占资产总额比重大， 2、应收票据、应收账款、预付账款。这三项2019年比2019年 同比大幅增长。主要是因为很多生产线建成投产，产量增加， 为了扩大销售，从而产生大量的应收票据和应收账款；预付 账款主要为了扩大生产，而外购原材料造成的。 3、在建工程。2019年在建工程同比减少72.73%，这主要是 因为大量生产线建成投产使在建工程减少。 4、长期待摊费用。长期待摊费用2019年同比增加873.64%， 在建工程的大量完工也是长期待摊费用大幅度增加的主要原 因。
5
负债表分析
1、应交税费。2019年应交税费同比增长930.38%，虽然2019 年销售量会增加，营业收入也可能会大幅增加，但应交税费的 增长也过高，会造成资金被占用的情况。 2、应付票据、应付账款的大幅增加，表明该公司2019年外购 的原材料大幅增加，也间接说明了产量的增加。 3、预收账款的大幅增加也说明销售量大量的增加。
公司名称： 京东方科技集团股份有限公司
外文名称： BOE
总部地点： 中国北京市朝阳区酒仙桥路10号
成立时间： 1993年
公司性质： 上市公司
公司口号： 用心改变生活
员工数：
18050人（2019年6月30日）
股票代码： 京东方A:000725；京东方B:201925
3
资产负债表分析
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
京东方财务分析结论报告(3篇)
第1篇一、前言京东方科技集团股份有限公司（以下简称“京东方”或“公司”）成立于1993年，总部位于中国北京，是一家专业从事显示技术的研发、生产和销售的高新技术企业。
公司业务涵盖了显示器件、智能系统及健康服务三大领域，是全球领先的半导体显示技术、产品和服务供应商。
本报告通过对京东方近几年的财务报表进行分析，旨在全面评估公司的财务状况、经营成果和现金流量，为投资者、管理层和相关部门提供决策依据。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产分析：京东方的流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货和预付款项等。
近年来，公司的流动资产占比较高，表明公司具有较强的短期偿债能力。
- 非流动资产分析：非流动资产主要包括固定资产、无形资产和长期投资等。
随着公司业务的拓展和产能的扩大，非流动资产规模逐年增加，体现了公司长期发展能力的增强。
2. 负债结构分析- 流动负债分析：京东方的流动负债主要包括短期借款、应付账款、预收款项等。
近年来，公司流动负债规模与流动资产规模保持相对平衡，短期偿债压力不大。
- 非流动负债分析：非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
公司非流动负债规模相对稳定，长期偿债能力较好。
3. 所有者权益分析- 实收资本分析：京东方的实收资本规模逐年增加，体现了公司资本实力的增强。
- 未分配利润分析：公司未分配利润规模较大，表明公司盈利能力较强，且具有持续发展的潜力。
（二）利润表分析1. 营业收入分析- 近年来，京东方的营业收入逐年增长，表明公司主营业务发展势头良好。
2. 营业成本分析- 公司营业成本随营业收入增长而增长，但成本控制能力较强，毛利率保持稳定。
3. 期间费用分析- 公司期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
近年来，期间费用占营业收入的比例有所下降，表明公司费用控制能力有所提升。
4. 净利润分析- 公司净利润逐年增长，表明公司盈利能力较强。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析- 公司经营活动现金流量稳定，表明公司主营业务具有较强的盈利能力和现金流产生能力。
全国电子商务大赛获奖作品
3.7.1 服装定制：..........................................................................................................15
3.7.2 DIY 工具：..........................................................................................................16
1.1 公司名称：........................................................................................................................1
1.2 运营网站：........................................................................................................................1
1.5 创业团队简介：................................................................................................................2
2.
市场分析: ......................................................................................................................... 4
京东商城公司战略规划与风险管理报告_毕业论文
京东商城公司战略规划与风险管理报告_毕业论⽂京东商城公司战略规划与风险管理报告摘要京东商城是B2C企业向⽹上百货⼭城⽅向发展的最具有代表性的企业，⾃2004年初正式进⼊电⼦商务领域以来，京东商城在发展过程中始终坚持以纯电⼦商务模式运营，所见业务中间环节，为消费者在第⼀时间提供⾼品质服务。
现今，京东商城拥有超过1000万注册⽤户，⽇订单处理量突破70000单，占有3C 电⼦零售市场40%以上的市场份额，成为中国最⼤的B2C企业。
本⽂⾸先对京东商城公司发展进⾏介绍，分别依据PEST分析法和波特五⼒分析模型从宏观和微观环境分析⼊⼿；就其内部环境进⾏分析，包括SWOT分析，组织结构分析，核⼼竞争⼒和竞争分析；根据京东商城的战略⽬标、企业使命，对其采取的发展战略进⾏阐述；最后分析出京东商城在发展中存在的问题，并提出建议。
关键词：京东商城；发展战略；公司战略⽬录⼀、公司概述 (1)(⼀) 公司发展史 (1)(⼆) 企业使命和战略⽬标 (2)(三) 公司内部结构、组织、股权、业务结构 (3)⼆、公司战略分析 (3)(⼀)环境分析 (3)1. PEST分析 (3)2. 五⼒模型分析 (4)3. 竞争分析 (6)4. 市场需求分析 (7)(⼆)资源能⼒分析 (8)(三)SWOT分析 (9)三、公司战略选择 (12)(⼀) 公司层⾯战略 (12)(⼆) 竞争战略 (14)(三) 职能战略 (15)四、公司战略存在问题、对策及建议 (15)(⼀) 存在的问题 (15)(⼆) 建议 (16)参考⽂献 (17)⼀、公司概述(⼀)公司发展史360买京东商城,秉承“以⼈为本”的服务理念,为个⼈⽤户和企业⽤户提供所有⼈类的“爱360”全⽅位服务,努⼒为⽤户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;丰富产品结构,以最⼤限度地满⾜消费者的需求⽇益多样化的购物。
与类似的电⼦商务⽹站相⽐,360买京东商城更丰富的商品种类,和更有竞争⼒的价格和逐渐完善物流配送体系,和其他优势,多年来赢得市场份额舒适⾏业第⼀。
BCG中国网通战略咨询报告完整版
Superior service with clear positioning
• “The clear alternative to CT”
Enterprise Solutions
Enterprise solutions economics very attractive, but substantial complexity and resources involved
Staging of investments and service launch must consider tradeoff between quality of service and coverage
Cover POPs in all major calling zones; develop local leased lines network in key locations
Position offnet voice as first product from “China’s first datacom carrier”
How will China datacom market develop?
How large is the overall opportunity for a new entrant?
How do the market sizing and share assumptions translate into overall top line revenue for CNC?
Do not overextend resources in VOIP as it does not fit CNC’s long term strategy
PWC-京东方战略报告最终版
20
60% 40%
10
20%
0
0
1998199920002001 2002200320042005
XX产品区域销售分析 2.08
3.29 4.60 6.00
9.87 10.55 11.95
客户购买XX产品的驱动因素
市场进入壁垒 - 帮助新进入者评估加入新行业的难易程度
XX市场的进入壁垒
XX市场
分销类产品行业和市场的研究方法(续)
市场容量与增长 - 是研究市场的基本数据，判断是否应进入
某个市场的出发点
市场细分 - 是确定进入市场的层次和角度的主要方法 - 通常按区域、价格、产品档次和客户进行市场
细分
客户的价值驱动因素 - 评价市场吸引力的方法之一
演示
百万台
XX产品市场预测
年增长率
50 40
140% 120% 100%
30
80%
20% 10%
0%
市场集中度
名次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
产量
行业的生命周期
笔记本电脑 ---市场容量与增长
行业与市场分析
整个笔记本电脑市场处在高增长的时期，预期未来五年内的年复合增长率在 32% 左右(以台数记)，并在 2005 年形成一个高达 360 亿人民币的市场
万台
250 200 150
产品特性
相对于台式机，笔记本电脑行业属于壁垒较高的行业之一。对于采用OEM方式的厂商(例如京东方)而言， 主要的壁垒在建立品牌和渠道需要的资金和经验
进入笔记本电脑行业的壁垒
制造
技术
品牌
渠道资金
渠道客户
高
笔记本电 脑制造需 要上亿美 元的资金 投入和良 好的质量 控制体系
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2.53亿
17.31亿
规划/新产品 TFT-LCD显示模块
IA产品 专业电脑 笔记本电脑 数码相机 一卡通
59.76亿
14.4亿
4.46亿 4亿 5.7亿
5亿
2005主营销售目标
60.96亿
90.06亿
5亿
2.53亿
17.31亿
80.89亿
93.02亿 195.86亿
京东方各类产品的市场阶段划分
京东方的各类产品处在不同的市场阶段，具有不同的市场重点和机会
1. 对京东方产品和市场的分析及建议
1.1 京东方产品现状及分类
京东方发展的驱动力
京东方发展的驱动力是产品和技术，在发展过程中不断寻求合资、合作和上市融资，目前京东方推行自 主产品和品牌，应当更加注重来自市场和用户的需求
企业变革阶段
国有计划
合资合作
上市转型
自主产品及品牌
核心技术演变
电真空 技术
产品
服务
电子元器件
显示器件
• TFT • VFD • CRT
数字媒体设备
• 笔记本电脑 • 专业电脑 • 数码相机
软件与解决方案
• 证券系统解决方案 • 企业办公管理解决方案 • 一卡通系统解决方案等
服务提供的组成成分
IC卡系统应用 软件及芯片
机具
系统及解决方案
•市政、金融、交 通一卡通等
网络与电子商务
京东方的主要收入
京东方的来自于电子管类销售的收入自1998年后迅速下降，京东方2000财年的主要收入来自于显示器 的销售收入
京东方各类产品对应公司的收入贡献
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
1998
1999
/
2000
信息来源：京东方年报
京东方主营产品规划在短期内不会成为集团的主要业务收 入，它与京东方的2005年双百亿目标的差距较大
TFT-LCD 工程及系统集成类
产品服务
专业电脑 LED工程服务 智能卡集成
市场细分和销售模式
根据产业价值链划分的三类产品具有不同的市场和销售渠道
产品分类 销售模式
产品
服务
消费/商用分销类 工业应用类 工程及系统集成类
•笔记本电脑 •数码相机 •平板电脑 渠道代理分销+ 电子商务
•TFT-LCD元件 工业直销
战略评估模块 最终报告 2001年9月1日 北京
日程
内容
1. 对京东方产品和市场的分析及建议
1.1京东方产品现状及分类 1.2京东方产品及服务的市场深入分析 1.3京东方产品组合评估和建议
2. 京东方愿景的分析和建立 3. 京东方战略陈述的分析和建立 4. 实施京东方战略的关键成功要素的分析 5. 京东方战略的高层行动计划 6. 京东方战略陈述对组织结构和营销策略的启示
龙腾计划的主要销售收入来源
京东方龙腾计划中的销售目标的实现依赖于规划中的TFT-LCD和新数字媒体产品
京东方龙腾计划按产品销售目标分解
显示器件和部 数字媒体设备 软件和系统集 真空电器类
品收入目标
收入目标
成收入目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 收入目标
光电子器件 类收入目标
现有产品 彩色显示器 真空电器类 光电子器件类
60.96亿
•专业电脑 •LED电子显示大屏 •智能卡集成 专业服务行业销售模式
细分市场
消费/商用用户
工业用户
政府/行业用户
2.2 京东方产品及服务的市场深入分析
消费/商用分销类产品
消费/商用分销类产品和市场的研究方法 消费/商用分销类产品分析
基于产业价值链的产品划分
根据产业价值链的分析和IT行业成功的价值链特征，普华永道认为京东方的产品可分为三大类：即消 费/商用分销类产品、工程及系统集成类产品和工业应用类产品
产品规划 产品研发 产品设计 物料采购 产品生产 产品营销 销售/分销
消费/商用分销类 产品
笔记本电脑 数码相机 平板电脑 工业应用类产品
阴极射 线管
阴极射线 管/电子显
现技术
TFT-LCD 技术
产品发展
电子管等元 器件
显象管及相 关元器件
1993
1997
CRT 显示器 LED/VFD
笔记本电脑/专业电脑 数码像机/平板电脑 智能卡系统集成业务
TFT-LCD
2000
时间
京东方现行产品的演化和分类基础
京东方现行产品的演化和分类是以生产供应链而非价值链为基础的而进行的，产品和服务的发展规划 无法成为网络和电子商务的能力基础。京东方提供的产品和服务缺少明确的业务能力界定
京东方新的 产品/服务
京东方笔记本 京东方TFT-LCD 京东方数码相机
• 产品细分和规划 • 产品的市场定位及定价
京东方平板电脑 • 确定产品和市场
进入战略
京东方现有的 产品/服务
京东方LED工程服务 京东方智能卡集成业务
京东方专业电脑
• 扩展产品及服务的提供 • 提供竞争力 • 增加市场份额
• 扩展新的市场目标 • 提供区域覆盖能力 • 发挥先行优势
•生产计划 •生产流程 •物料管理 •装配管理 •质量控制
•品牌建立 •公共关系 •市场推广 •价格管理 •市场情报
•销售人员管理 •销售效绩管理 •分销渠道建立 •分销渠道控制 •分销渠道维护
•产品保修和 维修
• 售后服务网 络建立
•用户服务计 划和增值服 务
• 用户产品和 市场服务信 息反馈
市场/产品/服务信息反馈
现有市场
新的市场
京东方应针对不同的产品和市场系统地研究各自的市场发展策略
京东方现有产品规划发展的关键问题
京东方的产品发展和规划有其历史原因，现有产品的规划发展有如下关键问题：
京东方的产品和技术的发展具有很深的传统国有计划体制下的生产和技术导向的特点 京东方对于产品的分类是以产品生产供应链或服务的组成成分来分析和建立的，而不是 以价值链为核心的市场和客户导向来划分 短期内，从产品收入、核心技术和市场竞争力上讲，京东方新的产品尚无法成为其企业 产品战略转型的推动力 京东方的各类产品在不同的市场阶段缺乏不同的市场推广策略和考虑 产品组合内在联系和相关性不强 产品投资决策缺乏有效的分析支持，特别是外部市场分析 京东方对于合资合作的生产企业的管理、技术和市场的控制力薄弱
基于产业价值链的分析
产业价值链及其关键增值活动
产品规划 产品研发 产品设计 物料采购 产品生产 产品营销 销售/分销 产品服务
关键的增值活动：
•产品市场调研 •产品市场细分 •产品市场选择 •产品系列定位
•产品技术 开发
•产品应用 开发
•新技术研 究
•机械设计 •元器件采购 •零配件设计 •物流管理 •电路设计 •库存管理 •解决方案设计 •技术文件编制