供应商的选择标准
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供应商的选择标准
1、短期标准 2、长期标准
精选
1
质量 价格 交货期
供应商选择
短期标准 产品质量好 成本低，服务水平好 交货及时，履行合同
长期标准 内部组织与管理 财务状况 生产、技术、人力资源
精选
2
选择供应商
• 选择供应商，就是在要求供应商能持续满 足预先设定的质量标准的前提下，保证其 按时供货和提供合理的价格。
精选
3
供应商评估与选择的方法
1、直观判断 2、考核选择 3、招标选择 4、协商选择
精选
4
直观判断
直观判断是一种常用的对比评价的方法。 优点：主观性强（主要是对供应商以前的业
绩、质量、价格、服务等的了解） 注意点：1、单一供应商与多家供应商
2、国内采购与国外采购 3、直接采购与间接采购
精选
5
考核选择
源自文库
当采购时间紧、投标单位少、供应商竞 争不激烈、采购物资的规格和技术较复杂 时，在采购者难以抉择时，也可以协商选 择。 优点：1、充分协商，2、在商品质量、交货 日期、售后服务等有保证。 缺点：1、价格不一定便宜，2、供应条件不 一定最有利。
精选
8
此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
1、调查了解供应商。
初步供应商调查对象的选择：品种规格、价格、 质量、生产能力、地理位置、运输条件。
深入供应商调查对象的选择：ABC分类。或供应 商企业的生产能力水平、关健产品、重要产品。
2、考察供应商 3、考核、选择供应商
精选
6
招标选择
采购数量大、供应市场竞争激烈时进行招标 选择
精选
7
协商选择
1、短期标准 2、长期标准
精选
1
质量 价格 交货期
供应商选择
短期标准 产品质量好 成本低，服务水平好 交货及时，履行合同
长期标准 内部组织与管理 财务状况 生产、技术、人力资源
精选
2
选择供应商
• 选择供应商，就是在要求供应商能持续满 足预先设定的质量标准的前提下，保证其 按时供货和提供合理的价格。
精选
3
供应商评估与选择的方法
1、直观判断 2、考核选择 3、招标选择 4、协商选择
精选
4
直观判断
直观判断是一种常用的对比评价的方法。 优点：主观性强（主要是对供应商以前的业
绩、质量、价格、服务等的了解） 注意点：1、单一供应商与多家供应商
2、国内采购与国外采购 3、直接采购与间接采购
精选
5
考核选择
源自文库
当采购时间紧、投标单位少、供应商竞 争不激烈、采购物资的规格和技术较复杂 时，在采购者难以抉择时，也可以协商选 择。 优点：1、充分协商，2、在商品质量、交货 日期、售后服务等有保证。 缺点：1、价格不一定便宜，2、供应条件不 一定最有利。
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1、调查了解供应商。
初步供应商调查对象的选择：品种规格、价格、 质量、生产能力、地理位置、运输条件。
深入供应商调查对象的选择：ABC分类。或供应 商企业的生产能力水平、关健产品、重要产品。
2、考察供应商 3、考核、选择供应商
精选
6
招标选择
采购数量大、供应市场竞争激烈时进行招标 选择
精选
7
协商选择