浅谈光伏电站管理

浅谈光伏电站运行管理

光伏电站运行管理是随光伏行业的发展而兴起的，是一份长期且细节繁琐的工作，在日常工作中主要应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制度。随着对光伏行业的了解，我认为光伏电站的运行管理工作大致可划分为下四个方面：

一、生产运行与维修管理

1、运行管理

运行管理工作中主要有工作票管理、操作票管理、运行记录管理、交接班、巡检、电站钥匙管理、电量统计，其中电量统计除每日发电量上报外，电站站长应每月末将月发电量上报公司总部，每月累计电量应与运行日志保持一致，并根据发电量情况，客观分析本月的运行情况及故障原因。

2、维修管理

维修管理主要有预防性维修管理、纠正性维修管理、技术监督试验管理等三个方面，其中预防性维修管理是光伏电站管理中必不可少的环节，指电站有计划的进行设备保养和检修的活动，主要包括预防性维修项目和周期的确认、预防性维修大纲、维修计划、停电计划、组件清洗计划、预防性维修数据管理等内容。

二、安全管理

光伏电站的安全管理包括电力安全管理、工业安全管理、消防安全管理、现场作业安全管理、紧急事件处置流程管理、安全物资管理、安全标识管理、交通安全管理等。

三、文档与信息管理

光伏电站技术资料管理包括文件体系建设、设计文件管理、日常生产资料管理（运行日志、巡检记录、维修报告、检修计划、技术监督记录、工具送检记录、备件库存记录等）、设备资料、人员资料、培训资料、资产管理等。

四、人员激励政策

为规范电站安全生产管理，增强安全生产意识，更好的激发全体运维员工的积极性，可以从以下几方面加强人员管理

1、加强员工技能培训

近年来随着光伏行业的快速发展，电站数目剧增，行业对运行人员需求量也日益增多，但目前的从业人员专业理论基础单薄，故管理过程中可结合电站实际情况，定期对员工进行理论与实操两方面的培训，并不定期进行考试，实行综合评分制度。

2、健全电站运行奖惩制度

光伏电站日常工作单调、枯燥、繁琐且重复，为避免员工产生懈怠心里，应健全电站运行奖惩制度，并落实生产工作责任制，对员工实行有功则奖，有错必罚的措施。

3、完善电站晋升制度

随着公司持有电站数目的增多，运行人员需求量增加，完善电站晋升制度，可增加员工工作积极性，充分发掘员工工作潜力，实现员工自我价值的提升，同时亦能避免公司新项目开战时无人可用的尴尬境地。