浅谈企业集团信息化建设的难点

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企业信息化建设的困境与出路

企业信息化建设的困境与出路信息化建设指的是利用信息技术手段来提高企业内部管理和外部市场竞争力的过程。

随着信息技术的迅速发展，企业信息化建设已经成为企业发展的必然选择。

然而，当前企业信息化建设依然面临着一些困境和难题。

本文将从四个方面，分析企业信息化建设的困境，并探讨如何解决这些困境。

一、财务投入难题信息化建设需要投入大量的人力、物力、财力等资源，尤其是财务投入问题，是许多企业信息化建设的瓶颈之一。

很多企业虽然知道信息化的重要性，但因为缺少资金而只好放弃高效信息化系统的实现。

解决此类问题的途径有两种。

第一种是多方寻找资金来源，比如与金融机构合作，寻找投资人等。

第二种是大量减少研发成本，自己开发计算机和系统，网站服务器，最好采取开源软件，既可节省成本，又能提高工作效率。

二、技术力量难题另一个通常面临的问题是技术力量难题，许多企业原本缺乏强大的技术力量，也无法找到具备技术实力和经验的团队来实现信息化建设项目。

对于这种情况，企业需要引进专业人才和技术工程师，或与专业机构合作，寻求共同发展之路。

还可以通过员工培训、课程学习等方式，提高内部员工的专业技能。

三、信息化建设思路问题当前，许多企业在进行信息化建设时，过于片面地追求新技术的应用，缺乏系统性思路和规划。

因此，在信息化建设之前，必须专业考虑其应用方向、合理建设模式和IT系统管理方法等问题，从而实现企业的信息化。

此时，企业可以采取先进的信息管理实践模式，如CRM(Customer Relationship Management)和ERP(Enterprise Resource Planning)等，使之成为有利于企业协调发展的建设思路。

四、信息安全难题信息安全是企业信息化建设中必须考虑的重要问题。

企业对信息的保护和安全存在很高的要求，涉及知识产权、企业机密等信息，不容有丝毫疏忽。

CIA三大目标（保密性，完整性，可用性）是企业信息安全的基石。

为提高信息安全水平，企业可采用种种方式，如加密管理、安全检测等，还可通过授权和审计来保证企业的信息安全和管理。

浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施

浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施引言随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已成为企业发展的重要战略之一。

然而，在当前的企业信息化建设中，仍存在一些问题，这些问题可能会妨碍企业的提高效率、降低成本和实现可持续发展。

本文将浅析当前企业信息化建设中存在的问题，并提出一些应对措施。

问题一：缺乏明确的信息化战略和规划许多企业在信息化建设中存在一个普遍问题，即缺乏明确的信息化战略和规划。

没有一个明确的战略和规划会使企业陷入盲目投入和应对的境地，容易导致信息化建设的效果不佳。

应对措施：企业应该制定明确的信息化战略和规划，明确信息化的目标、范围和时间表。

同时，需要将信息化战略与企业整体战略相结合，确保信息化建设能够为企业的发展和竞争提供有力支持。

问题二：技术应用和业务需求脱节在一些企业中，技术应用和业务需求存在脱节的情况。

一方面，技术部门在信息化建设中过于追求新技术，而忽视了业务需求；另一方面，业务部门对技术应用缺乏了解，不知道如何充分利用技术提高业务效率。

应对措施：企业应该建立起技术部门与业务部门之间的良好沟通机制，确保技术应用能够满足业务需求。

同时，也需要加强对业务人员的培训，提高其对技术应用的理解和掌握，从而更好地应用技术提升业务效率。

问题三：信息安全问题引起的担忧随着企业信息化建设的不断深入，信息安全问题日益突出，给企业带来了严重的担忧。

信息泄露、数据丢失等问题可能会导致企业的声誉受损、业务中断等严重后果。

应对措施：企业应该加强信息安全意识，建立健全的信息安全管理体系。

同时，需要采取有效的技术手段，如网络防火墙、数据加密等，保障信息的安全性。

此外，也需要定期进行安全风险评估和漏洞检测，及时发现和修复潜在的安全隐患。

问题四：项目管理不规范在企业信息化建设中，项目管理的规范性往往被忽视，导致项目延期、超预算等问题。

缺乏有效的项目管理，会影响企业信息化建设的顺利进行。

应对措施：企业应该建立起完善的项目管理体系，制定项目管理的规范和流程。

企业信息化建设的问题与解决

企业信息化建设的问题与解决方案企业信息化建设的问题与解决方案随着信息化时代的到来，越来越多的企业开始重视信息化建设，希望通过信息科技的支持，提高效率，降低成本，增强核心竞争力。

但是，在信息化建设过程中，经常面临一些挑战和问题。

本文探讨了企业信息化建设的问题，并提出了相应的解决方案。

问题一：如何选择适合自己的信息化系统？信息化建设的核心是系统选择与实施。

但是，对于很多企业来说，如何选购适合自己的信息化系统是一个难题。

传统的软件选购方法可能存在选购错误、项目延期、支持服务不足等问题，导致企业的信息化建设陷入泥潭。

解决方案：首先，企业可以委托第三方专业机构进行信息化系统的选型咨询，以确保选购的系统符合业务需求。

其次，企业可以在系统采购过程中，要求供应商提供完善的验收标准，以及提供一定的技术支持服务，避免企业在实施过程中出现各种问题。

最后，企业需要针对已有信息化系统进行评估、分析，在系统集成、数据迁移等方面完成类似的评估工作，以确保新老系统可以协调、无缝对接，降低企业信息化建设的成本和风险。

问题二：员工没有使用新系统的意愿和能力很多企业在购买新的信息化系统的时候，都会遇到员工的使用意愿和能力问题。

对于员工来说，新系统需要花费时间和精力来适应，很多人会因此产生厌烦和抵触情绪，导致新系统的使用效果不如可预期。

解决方案：在新系统的实施过程中，企业需要加强管理、培训和宣传工作，提高员工使用新系统的兴趣和积极性。

除了在内部下达指令，企业还可以组织内部使用人员形成一个小组，促进更好的交流与协作。

同时，企业还可以鼓励员工使用新系统，奖励员工使用新系统的积极行为，不仅可以增强员工的自豪感和归属感，还能提高企业的信息化水平。

最后，需要提前规划和安排实施时间，以充足的时间和适当的训练，确保员工使用新系统的能力和意愿。

问题三：系统升级和维护的成本和风险新技术和新系统的出现，使得企业需要不断地进行系统升级和维护，但是系统升级和维护的成本和风险是企业面临的主要挑战。

公司信息化建设工作中遇到的困难

公司信息化建设工作中遇到的困难公司在信息化建设过程中可能会遇到多种困难，以下是一些常见的挑战：1.技术选型难题：市场上存在多种信息技术解决方案，选择适合自己公司的方案可能是一项艰巨的任务。

需要进行仔细的评估，确保所选技术能够满足公司的实际需求。

2.数据安全风险：随着信息化程度的提高，公司的数据安全风险也会相应增加。

需要采取有效的措施来保护数据安全，例如建立完善的数据备份和恢复机制、使用强密码策略、定期更新软件和操作系统等。

3.员工培训与适应：员工需要适应新的信息技术工具和系统，这可能需要一定的培训和适应时间。

公司需要为员工提供必要的培训和支持，以确保他们能够充分利用新的系统并提高工作效率。

4.预算与投资回报：信息化建设需要投入大量的资金，公司需要确保投资的回报，并合理控制成本。

这需要对项目的投资回报进行仔细的评估，并制定合理的预算计划。

5.项目管理难题：信息化建设项目通常涉及多个部门和多方利益相关者，项目管理可能面临诸多挑战。

需要有效的协调各方利益和资源，确保项目的顺利实施。

6.法规与合规问题：随着信息化建设的推进，公司可能需要遵守更多的法规和合规要求。

需要确保公司的信息技术系统和业务流程符合相关法规要求，并随时应对可能的合规风险。

7.技术更新与维护：信息技术系统需要持续的维护和更新以确保其正常运行。

公司需要设立专门的技术团队或与专业的IT服务提供商合作，以确保系统的稳定性和安全性。

8.文化与组织变革：信息化建设可能带来公司文化和组织结构的变革。

需要积极应对这些变革，确保公司文化和价值观的延续性。

9.用户接受度问题：有时候，员工或客户可能对新的信息技术系统持怀疑态度，他们可能需要时间来适应和接受这些变化。

10.信息安全风险：包括网络攻击、数据泄露等问题，需要建立完善的信息安全防护体系来应对这些风险。

为了克服这些困难，公司需要制定详细的计划并采取有效的措施，如加强项目管理、建立完善的培训机制、制定符合业务需求的解决方案等。

信息化建设的重点难点及解决措施

信息化建设的重点难点及解决措施首先，技术方面是信息化建设的一个重要难点。

随着技术的不断发展，企业面临着选择和应用各种新技术的困扰。

例如，要选择合适的硬件设备、软件系统和数据库等，这需要投入大量的时间和精力来分析和选型。

此外，信息技术的更新换代速度较快，企业需要不断跟进技术的发展以确保信息化系统的先进性和可持续性。

解决这个难点的措施是，企业应派专业人员负责技术选型和跟进相关技术的发展，同时与相关的技术提供商合作，及时获取技术信息和研究成果。

另外，企业还可以通过技术培训和人员交流等方式不断提升技术水平，以适应信息技术的快速变化。

其次，组织方面也是信息化建设的一个重要难点。

信息化建设涉及到多个部门和岗位的协同工作，需要对整个组织进行合理的规划和协调。

然而，由于不同部门之间存在信息孤岛和意识形态差异等问题，组织的信息化建设往往会遇到困难。

为了解决组织方面的难点，企业应在信息化建设之前制定详细的规划和目标，明确各个部门的职责和任务。

此外，企业还可以通过开展内部培训和组织沟通活动，增进部门之间的了解和合作。

另外，企业可以引入项目管理方法，对信息化建设项目进行全面的监控和协调，确保项目能按时、按质、按量地完成。

最后，人员方面也是信息化建设的一个重要难点。

在信息化建设过程中，需要有一支高素质的专业人才团队来负责各项工作，包括系统分析、系统设计、系统开发和系统运维等。

然而，现实情况是，企业往往面临缺乏专业人才和人才培养的问题。

为了解决人员方面的难点，企业可以通过外部招聘和内部培养等方式来补充和提升人才。

企业可以与高校和科研机构合作，引进高层次的专业人才来解决技术问题。

同时，企业还应制定完善的培训计划，对现有员工进行培训和技能提升，以适应信息化建设的需要。

总之，信息化建设面临着技术、组织和人员等多方面的重点难点，但通过正确的解决措施，这些难点是可以克服的。

企业应牢固树立信息化建设的重要性，积极引入新技术，优化组织结构，加强人员培养，以提高信息化建设的有效性和效率。

企业信息化建设存在的问题及措施

文章标题：深度探讨企业信息化建设存在的问题及措施一、概述在当今数字化时代，企业信息化建设已成为企业发展的必然选择。

但随之而来的问题也日益显现，因此本文将从深度和广度兼具的角度出发，全面评估企业信息化建设存在的问题，并提出有效的措施进行解决。

二、问题分析1.技术落后随着科技的不断发展，企业信息化建设也日新月异。

然而，一些企业因为技术的跟不上，导致信息化建设陷入困境。

在这种情况下，企业应该提高技术意识，加大对新技术的学习和应用，并及时更新旧的信息化设备。

2.数据孤岛在企业信息化建设中，数据的质量和共享是至关重要的。

然而，一些企业存在数据孤岛现象，导致信息化系统之间无法互相共享数据，阻碍了信息的整合和利用。

企业需要加强数据管理，构建完善的数据评台，实现数据的共享和集成。

3.管理体系不完善企业信息化建设需要有良好的管理体系作为支撑，然而一些企业在此方面做得不够到位，导致信息化建设变得杂乱无章。

企业需要建立规范的信息化管理制度，明确责任分工，提高信息化建设的质量和效率。

4.安全风险随着信息化建设的深入，企业面临的信息安全风险也日益增加。

黑客攻击、数据泄露等安全问题可能会给企业带来严重的损失。

企业需要加强信息安全意识，做好信息安全防护工作，确保信息的安全和稳定。

三、解决措施1.加强技术更新企业应该建立定期的技术更新机制，及时跟进最新的科技发展动态，引进先进的信息化技术，更新设备和系统，以确保企业信息化的先进性和有效性。

2.构建数据评台企业应该建立统一的数据管理评台，整合和共享数据资源，确保整个企业的信息系统能够无障碍地进行数据交流和共享，从而提高信息整合和利用的效率。

3.健全管理制度企业应该建立健全的信息化管理制度，明确信息系统管理的责任和权限，建立信息化管理团队，加强对信息化建设各环节的监督和管理，确保信息化建设有序进行。

4.加强信息安全防护企业应该加强信息安全意识的培训，健全信息安全管理体系，采取必要的安全技术、管理措施和应急预案，确保企业信息的安全和稳定。

企业信息化建设的重要性和难点分析

企业信息化建设的重要性和难点分析随着信息技术的发展和互联网的蓬勃发展，企业信息化建设成为了企业发展的必然趋势。

那么，什么是企业信息化建设呢？简单来说，企业信息化建设就是将企业内部的业务管理和运作过程通过各种信息技术工具进行数字化、在线化、智能化，以提高工作效率、降低成本、提高企业管理水平和市场竞争力。

对于任何一家企业来说，信息化建设都是十分重要的，无论是传统制造业还是新兴互联网企业。

在传统制造业中，信息化建设可以帮助企业实现原材料采购、生产流程、销售管理、客户服务等方面的数字化和自动化，减少人工操作和管理费用，大大提高生产效率，加快产品研发和上市速度。

而在新兴互联网企业中，信息化建设更是关乎企业的生死存亡，没有信息化建设，企业将难以存活在这个数字化的时代。

但是，企业信息化建设也存在一些难点和挑战，不同的企业在信息化建设中会遇到不同的困难。

其中，比较常见的问题如下：1. 定位模糊在企业信息化建设过程中，一些企业对信息化建设的目的、战略定位、实施重点等方面缺乏明确的规划和思考，导致信息化建设缺乏整体性和方向性，难以达到预期效果。

2. 投入不足企业信息化建设需要付出大量的人力、物力和财力，一些企业在面临经济压力时，可能会缩减信息化建设的投入，导致信息化建设的进度缓慢、效果不佳。

3. 技术选型在信息化建设中，选择适合自己企业的技术和工具是十分重要的。

但是，一些企业由于对技术判断不准，选择了不适合自己的技术和工具，导致信息化建设无法达到预期效果。

4. 员工培训企业信息化建设必然会涉及到公司各个部门和员工的配合和参与。

但是，由于员工的水平和意识不同，存在培训难度大、学习成本高等问题，从而影响信息化建设进度和效果。

以上是企业信息化建设中常见的一些难点和挑战，如何解决这些问题呢？下面提供一些解决方法和建议：1. 规划和定位在信息化建设中，企业需要制定明确的信息化规划和战略定位，明确信息化建设的方向和目标。

同时，在实施过程中，企业需要给予足够的支持和资金投入，加强对关键部门和人员的培养和支持，以提高信息化建设的整体效果。

企业信息化建设难点与对策

企业信息化建设难点与对策引言：企业信息化建设是引领我国企业管理革命和走向现代化的重要举措与途径。

然而，从正确认识企业信息化，到全面建设和实施企业信息化，尚仍然需要走一段较长的探索之路。

转变理念，攻克疑难，循序渐进，乃是当前之主要任务。

在调查研究中，笔者认为，我国企业信息化建设还存在以下主要难点：1、行业和企业的管理思想在哪里？是什么？现在，越来越多的人把企业信息化描绘成是一场革命。

那么，它革谁的命呢？我理解，企业信息化是对企业传统管理思想、模式和方法进行革命。

而我国企业尤其是国有企业的人治化色彩较重，是企业信息化的最大“敌人”。

国内外企业信息化的成功和失败都证明：企业信息化建设的关键问题不是技术而是管理思想。

技术只是一种手段，管理思想才是技术应用能否成功的灵魂。

更重要的是，技术可以用钱买到，而管理思想是花多少钱都买不来的。

所以，企业信息化的难点之一，是行业或企业管理思想的转变和理念的更新，及其现代管理思想的建立与形成。

2、企业信息化建设的供需双方总体规划是什么？如何来设计和实施总体规划？由于企业的管理思想还存在尚需解决的问题，加之信息化建设的供需双方可能缺乏有效沟通，比如，懂软件的不懂业务和财务会计知识，而懂业务的又不懂软件。

有的企业虽然认识到了系统的集成性和整体性，但没有充分分析企业现状和所处的环境，以及发展趋势的变化，只求盲目地在技术上、设备上求全求高，贪大求洋，结果欲速则不达，甚至造成经济上的重大损失。

所以，企业信息化的难点之二，是谁来设计和如何设计总体规划，且使之真正具有集成性、整体性和有效性。

3、企业信息化的受益者是谁？如何评价获取受益？有人认为，企业信息化旨在将信息变为知识，然后又把知识变为财富。

如果这种理想很容易实现，那么，它就的确是一条令人向往的致富通道。

然而在现实中，企业信息化建设却是一个相对漫长的过程，是分层次循序渐进的。

企业信息化建设既是一种企业消费行为，也是一种企业投资行为，所以，它一定存在回报与风险并存问题。

浅谈企业集团信息化建设的难点

浅谈企业集团信息化建设的难点引言随着信息技术的快速发展，越来越多的企业集团意识到信息化建设的重要性。

然而，在企业集团信息化建设的过程中，难免会面临各种各样的困难和挑战。

本文将从几个方面探讨企业集团信息化建设的难点，并提出相应的解决方法。

技术难点在企业集团信息化建设中，技术难点是不可避免的。

首先，企业集团往往由多个子公司组成，每个子公司可能有不同的信息系统和技术架构，导致系统集成困难。

其次，由于企业规模大、业务复杂，信息系统需要处理的数据量庞大，对于系统性能和稳定性要求高。

解决这些技术难点的方法包括采用统一的技术标准和架构，进行系统集成和数据整合，以及优化系统性能和稳定性。

组织难点除了技术难点，企业集团信息化建设还面临着组织难点。

企业集团通常由多个子公司组成，各个子公司之间存在不同的业务流程和文化差异，导致信息化建设的统一难度增加。

此外，企业集团内部的信息化项目管理也是一项挑战，需要协调各个子公司的资源和时间，确保项目的顺利进行。

解决这些组织难点的方法包括建立跨部门或跨子公司的沟通和协作机制，明确项目责任人和时间节点，以及进行变革管理和培训。

人才难点企业集团信息化建设还面临着人才难点。

首先，信息化建设需要高水平的技术人才，包括系统分析师、软件工程师、数据库管理员等。

然而，市场上的高级技术人才非常紧缺，企业集团往往需要付出更高的薪资和福利才能吸引和留住这些人才。

其次，企业集团内部需要专业的信息化团队来负责项目的规划、实施和运营。

解决这些人才难点的方法包括积极与高校合作，培养和引进高级技术人才，同时建立健全的绩效考核和激励机制。

安全难点信息安全问题一直是企业集团信息化建设的一大难点。

企业集团内部的各个子公司可能存在不同的安全标准和措施，企业集团需要统一安全标准和政策，并加强对信息系统的安全保护。

另外，企业集团还需要面对来自外部的网络攻击和数据泄露等安全威胁。

解决这些安全难点的方法包括建立完善的安全管理体系，加强安全意识培训，以及引入先进的安全技术和防护设备。

企业信息化建设的难点与解决方案

企业信息化建设的难点与解决方案随着互联网和移动互联网的发展，企业信息化建设成为了一种时代趋势。

通过信息化手段，企业可以提高管理效率、降低成本、增强竞争力。

但是，企业信息化建设也面临着许多难点。

本文将从企业信息化建设的实际困境出发，探讨这些困境背后存在的原因，并提出一些解决方案。

难点一：信息孤岛在许多企业中，不同部门之间往往存在信息孤岛。

这意味着不同的部门使用不同的信息系统，这些系统之间无法直接交换数据。

例如，在生产部门中使用的MES系统（制造执行系统）无法与销售部门中使用的CRM系统（客户关系管理系统）交互，这导致了生产计划和销售预测之间无法实现有效的匹配。

信息孤岛的形成往往由于企业信息化建设的历史原因而形成。

在企业信息化建设的初期阶段，每个部门往往会根据自己的需要单独开发信息系统，这些系统在带来某种程度的便捷的同时也导致了不同部门之间信息难以交流的问题。

解决方案一：数据集成要解决信息孤岛的问题，企业需要进行数据集成。

数据集成是指将不同的信息系统通过特定的方式进行连接，实现数据的共享和交换。

例如，可以使用ETL（抽取、转换、加载）工具来进行数据集成。

通过在企业中建立一个数据集成平台，不同的部门之间就可以实现数据共享和交换，从而解决信息孤岛的问题。

难点二：流程复杂为了适应企业复杂多变的业务流程，企业信息系统的复杂度往往也会相应提高。

这会导致企业信息系统的维护和管理成本大幅度增加，并且企业很难很好地利用信息系统带来的便利。

流程的复杂性主要源自于企业信息化建设缺乏规划和设计，特别是在信息系统出现了很多情况下。

为了解决业务需求，企业信息系统往往会在不同的时间、地点和系统上进行开发。

这往往导致企业信息系统的复杂性显著增加。

解决方案二：业务流程再造要解决企业信息系统流程的复杂性，需要对企业的业务流程进行重新设计。

在重新设计业务流程时，企业需要借鉴信息化建设的有效经验和先进技术，寻找合适的解决方案，减轻流程的复杂性。

企业信息化建设的难点与解决方法

企业信息化建设的难点与解决方法随着信息化的快速发展，越来越多的企业开始注重信息化建设，计划将其现有的业务流程、信息系统和资源整合到一个互联网化、平台化的环境中，以提高企业的生产力、运营效率和市场竞争力。

然而，企业信息化建设是一项复杂的过程，会遇到各种难题。

本文将从不同类别的难点入手，提出相应的解决方法。

1. 技术难点信息技术是信息化建设的基础，对于企业而言，技术难点是最常遇到的问题。

- 系统集成难题：现有的IT系统和业务流程分散在不同的部门和系统上，并使用不同的技术平台，此时如何将它们进行无缝集成？- 数据管理难题：大部分企业都有海量的数据，如何建立数据冗余和数据备份、数据保护等机制？- 安全问题：企业信息化建设过程中总是面临各种安全问题，如何保障网络安全和数据安全？- 备选渠道：采用现代集成技术，例如API、企业服务总线（ESB）以及微服务等技术进行系统集成，实现各种新旧系统的直接协作。

- 数据管理方案：使用云备份或者远程应急恢复技术，保障数据的安全性和可靠性，确保即使出现意外数据也不会丢失。

- 安全防范方案：采用现代技术进行网络加密、安全堡垒、行为审计、数据加密等等安全配置，确定完善的安全策略。

2. 系统升级难点企业信息化建设需要持续的投资和升级。

在这个过程中，糟糕的系统升级可能会导致企业的生产、业务功能停滞。

- 升级成本高：升级需要前期投入，升级以后还需要进行大量的培训，以防止员工在使用新系统的过程中出现问题。

- 升级时间长：随着系统的发展，升级的周期更加频繁，这反过来又导致了升级的周期更长，影响企业的生产和发展。

定制化应对：当企业对于升级进行定制化决策的时候可以减少投入和开发周期，这可以以协调成本和复杂性来优化升级过程。

3. 管理难点在企业信息化建设过程中，管理难点也是很重要的问题。

当采取新技术，例如云计算进行信息化改造时，企业往往会面临关于公司文化、人员生活品质改善和交流成本的难题。

- 人员培训：人员培训成本高，学习新技术的周期也比较长。

大型集团企业信息化建设的难点及对策管理

大型集团企业信息化建设的难点及对策管理大型集团企业，本文特指具有以下特点的企业：首先，相关多元化或非相关多元化产业经营；其次，管理层级复杂，常常是按照区域、职能、客户、产品等多种维度构建的矩阵式管理结构；最后，公司治理结构复杂，集团总部对下属企业的控制方式有参股、控股、子公司、分公司等多种形式；这些特点决定了信息化管理和建设的复杂性。

笔者在工作中切实感受到非常多的大型集团客户在信息化管控方面的诸多难点，详述如下：业务板块的信息化协同挑战业务板块之间的信息化协同需求是伴随集团产业布局天然形成的。

有些是由业务模式创新驱动的，例如某旅游地产为核心的多元化集团，面临着怎么样促使地产业务与旅游、Shopping Mall、旅游交通、酒店以及高级休闲服务的产业板块进行业务协作和信息资源共享，以推动客户资源整合和服务创新。

有些是集团内部企业与企业之间的资源协同驱动的。

资源配置、资源协调是关注的核心，钱由谁出？谁参与？谁决策？如何从集团的全局考虑，而不是仅从单个企业的角度考虑。

例如，交通行业单个高速公路营运公司的信息系统建设基本雷同，如何从共性角度考虑整个营运板块来进行信息和业务协同？不论驱动原因如何，信息协同必然要求集团从全局来开展规划。

从业务运营、集团管控的角度寻找信息化的共性要求，推进信息化建设。

信息化管控的上下冲突集团总部希望加强下属公司的管控，子孙公司希望集团总部最好不要管。

管什么、管到什么程度，上下矛盾通常会在信息化角度聚焦。

于是集团总部从规划和制度上约束；下属公司抢建信息系统、生米煮成熟饭后上报。

这样的矛盾核心是因为集团上下的信息化管控体系没有明确划分清楚。

主与次、股与非股主业公司信息化非常牛，非主业公司一般般；股份公司非常牛，非股份公司一般般，这些情况很常见。

非主业公司、非股份公司希望能够借东风趁势而上，集团公司如何推动？上市公司的财务独立性与信息化系统共享要求的矛盾如何解决？此等问题必须从集团层面上规划，解决不同公司之间信息化资源共享的成本切分机制。

集团企业信息化的挑战和应对

集团企业信息化的挑战和应对随着信息技术的飞速发展，越来越多的企业开始将信息化作为提高竞争力的重要方式。

对于集团企业而言，信息化不仅仅是一种选择，更是一种必然。

然而，集团企业在实施信息化过程中，面临着诸多挑战。

本文将探讨这些挑战，并提出相应的应对措施。

一、技术挑战信息化的核心在于应用先进的技术手段来提升企业效益。

然而，集团企业在技术应用方面往往面临以下挑战：1. 多元化的信息系统：集团企业往往有多个子公司或部门，各部门之间的业务流程和信息系统存在差异，使得整合这些系统变得非常困难。

应对措施：集团企业可以选择引入统一的信息系统平台，将子公司或部门的信息系统进行整合，从而实现数据的互通共享。

2. 数据安全风险：随着信息化程度加深，企业面临的网络安全威胁也日益增加。

数据泄露、黑客攻击等风险对于集团企业来说非常严峻。

应对措施：集团企业需要加强网络安全意识，建立完善的安全防护体系，包括加密技术、身份认证和数据备份等措施，以保证企业数据的安全。

3. 技术更新换代：信息技术的发展非常迅猛，新的技术层出不穷，企业很容易出现技术淘汰和更新不及时的问题。

应对措施：集团企业应建立技术研发和更新迭代机制，定期评估现有系统的效能，及时采纳新技术，确保企业的信息化水平不断提升。

二、组织挑战除了技术层面的挑战，集团企业在信息化过程中还面临着组织层面的挑战：1. 组织架构调整：信息化将重塑企业的业务流程和组织架构，需要进行一系列的组织变革。

应对措施：在信息化实施前，集团企业需要进行充分的组织准备工作，包括明确岗位职责、完善流程、培训员工等，确保组织的适应能力。

2. 沟通协调困难：集团企业通常规模庞大，部门众多，各部门之间的沟通协调存在困难。

应对措施：集团企业可以建立协同办公平台，提供沟通和协作的工具和渠道，加强各部门之间的信息共享，促进合作与协同。

3. 人员能力不足：信息化需要专业的人才支持，而集团企业在招聘、培养和留用人才方面面临一定的困难。

企业信息化建设的难点与对策分析

企业信息化建设的难点与对策分析随着科技的不断发展和应用，越来越多的企业意识到运用信息化手段提升自身的竞争力和运营效率的重要性。

然而，在实际的信息化建设过程中，很多企业都遭遇到了各种各样的困难和挑战。

本文就企业信息化建设的难点和对策进行分析。

一、需求不明确企业信息化建设的第一个难点是需求不明确。

由于企业的业务和流程繁多，不同的部门、岗位和人员在信息化建设的需求上也存在差异，这就导致了在需求方面存在很大的不确定性。

如果企业在信息化建设之前没有做好对需求的准确评估和分析，就可能出现建设出来的系统无法满足实际运营需求的情况，造成巨大的资源浪费和效益降低。

针对这个问题，企业可以通过建立较为完善的需求管理体系来降低不确定性。

首先，要对所有的需求进行分类、筛选和评估，确定一个重要程度和优先级的顺序。

其次，要明确需求的来源和提出者，建立沟通渠道和反馈机制，让所有的人都能够参与进来。

最后，也要建立一个需求变更和控制机制，避免过多无意义的修改和调整。

二、数据质量和数据安全企业信息化建设的第二个难点是数据质量和数据安全问题。

企业的数据是其最重要的资产之一，而数据质量和数据安全问题在信息化建设中往往是最容易受到威胁和攻击的环节。

数据质量不好会影响到决策的准确性，导致整个企业的经济效益受损。

而数据安全问题则可能导致数据泄露和丢失，造成巨大的财务和声誉损失。

对于数据质量问题，企业可以通过建立完善的数据管理体系来保证数据的准确性和实时性。

首先，要建立一个清晰的数据采集和归档规范，确保数据的来源和格式具有一致性。

其次，要实施数据清洗和预处理，去除掉错误和不合理的数据，提高数据质量。

最后，则要建立数据监控和自动化分析机制，及时获得数据异常并采取相应的措施。

对于数据安全问题，企业可以通过建立完善的网络安全和信息安全体系来保障数据的安全性。

首先，要建立完善的网络安全措施，包括授权和身份验证、访问控制和审计等。

其次，要实时更新和升级安全防护系统和软件，及时发现和排除安全漏洞。

浅谈企业集团信息化建设的难点

Science & Technology Vision 科技视界 345
Science & Technology Vision
科技视界
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浅谈企业集团信息化建设的难点
金花渊延边大学出版社有限责任公司袁吉林延吉 133002冤
揖摘要铱现代企业的运营越来越依赖于信息系统遥信息技术是科技的核心要素袁每一重大突破袁都孕育着生产力的新飞跃遥中国许多大型企业集团纷纷开始建设管理信息系统和决策支持系统袁以提高集团集中管控能力和决策支持水平袁降低大型企业集团的运营风险袁保证财务管控顺利进行遥
圆企业信息化集成各业务子系统的方式
企业信息化建设过程中袁集成各业务子系统的方式一般有三种院数据库级的集成尧协议级的集成尧应用级的集成遥具体而言袁集团财务管理信息系统与其他业务子系统集成的内容主要包括以下三个方面院圆援员数据的流入和流出
财务系统记录了企业在经营过程中的所有经济事项袁其他业务子系统中产生的原始数据大部分都需要流入到财务系统中袁例如仓储管理中的入渊出冤库单尧采购管理中的采购发票尧生产过程中的领料单尧工时数据尧人事管理中的劳资数据等遥另外像商务智能渊BI冤等子系统袁也需要从财务系统中读出有关数据进行分析遥圆援圆任务的流入和流出

企业信息化建设的问题与对策

企业信息化建设的问题与对策近年来，随着互联网的普及以及信息技术的进步，企业信息化建设受到了越来越多的重视。

企业在此过程中受到了巨大的改变，从企业传统的管理模式转变为一个全新的现代企业管理，从而极大地提高了企业的绩效和效率。

随着信息技术的不断发展，越来越多的企业开始尝试信息化建设，但是由于相关知识经验的匮乏，以及相关技术和系统的不断发展，企业信息化建设中经常出现一些问题和难题。

第二部分企业信息化建设的问题（1）技术缺乏。

随着信息技术更新换代的速度越来越快，有些企业的技术水平跟不上更新的步伐，缺乏经验和专业技术。

（2）资源不足。

信息化建设需要大量的资金、技术和人力资源，而小企业在资源方面经常缺乏，无法承担信息化建设的大部分负担。

（3）系统安全隐患。

企业信息化建设过程中，常因为系统的安全性问题而出现数据的泄露、服务的中断等不利影响。

（4）投入产出比例不足。

有些企业在信息化建设的过程中，投入大量的时间和资源，但是产出却很少，导致企业经济效益不足。

第三部分企业信息化建设的对策（1）完善技术架构。

企业要提高技术素养，加强专业技术培训和技术研发，不断提高信息技术水平，推动信息化建设的发展。

（2）合理投资。

企业要充分利用资源，合理投入，有的放矢，使投入的资源获得最大的效益。

（3）完善系统安全。

企业要重视系统安全，建立安全制度，加强安全管理，尽量保护系统和数据的安全。

（4）科学管理。

要建立健全信息管理体系，提高信息的流通和应用，实现企业的有效管理，为信息化建设提供保障。

第四部分论企业信息化建设虽然遇到了许多挑战，但也不可忽视它带来的效益，信息化建设是企业开拓创新发展、提高绩效和抗风险能力的必由之路。

企业要科学合理规划，协调投入与收益，有效提升信息化建设效率，并在此过程中提取最大的利益。

企业集团财务管理信息化建设的问题及建议

企业集团财务管理信息化建设的问题及建议
1. 系统集成难题：企业集团由多个子公司组成，每个子公司可能使用不同的财务管
理系统，并且这些系统之间缺乏统一的数据交互接口，导致集团内部的财务数据无法实现
实时同步和共享。

2. 数据安全隐患：财务数据对企业集团来说是极为重要的资产，但由于缺乏完善的
信息安全管理措施和技术手段，财务数据易受到黑客攻击、内部员工泄露等风险。

3. 人员培训难度：信息化建设需要专业的技术人员进行系统开发和维护，但由于技
术更新快速，企业集团难以培养和留住合适的技术人员，导致信息化建设进程缓慢。

4. 信息孤岛问题：各个子公司的财务数据通常存储在各自独立的系统中，没有有效
的方式将这些数据整合起来，导致全集团的财务决策效率低下。

5. 成本控制困难：信息化建设需要大量的资金投入，包括系统开发、硬件设备采购、人员培训等，而企业集团在面临激烈竞争的市场环境下，往往难以合理控制信息化建设的
成本。

通过以上建议，企业集团可以解决财务管理信息化建设中存在的问题，并提高财务管
理的效率和准确性，为企业集团的发展提供有力的支撑。

企业信息化建设存在问题及建议

企业信息化建设存在的问题及建议随着科技的快速发展，企业信息化建设已成为企业提升竞争力、优化管理、提高效率的重要手段。

然而，企业在信息化建设过程中，往往面临诸多问题，这些问题阻碍了企业的信息化建设进程，影响了企业的长远发展。

本文将对企业信息化建设存在的问题进行深入分析，并提出相应的建议。

一、存在的问题1.缺乏统一规划：很多企业在信息化建设过程中，缺乏统一规划，各部门各自为政，导致信息孤岛现象严重，影响了企业整体信息化水平的提升。

2.技术应用不合理：企业在引入新技术时，缺乏深入的调研和论证，导致技术应用不合理，无法充分发挥新技术的优势，甚至可能给企业带来负面影响。

3.人才储备不足：企业信息化建设需要一支高素质、专业化的人才队伍。

然而，很多企业缺乏足够的人才储备，导致信息化建设过程中出现人才短缺、能力不足等问题。

4.安全保障不到位：随着网络攻击和数据泄露事件频发，企业信息安全问题日益突出。

部分企业在信息化建设过程中，缺乏足够的安全保障措施，导致企业面临较大的信息安全风险。

二、建议1.制定统一规划：企业应制定全面的信息化建设规划，明确各阶段的目标、任务和投入，确保各部门之间的协调配合，避免信息孤岛现象的产生。

2.合理应用新技术：企业在引入新技术时，应充分了解新技术的优缺点、适用范围和市场行情，结合自身实际需求进行选择和应用，以确保新技术能够真正为企业带来价值。

3.加强人才队伍建设：企业应重视人才队伍建设，通过内部培训、外部引进等方式，提高员工的信息技术应用能力和管理水平，为企业的信息化建设提供有力的人才保障。

4.完善安全保障体系：企业应建立健全的信息安全保障体系，加强网络安全防护、数据备份与恢复等方面的措施，确保企业信息安全。

5.持续优化信息化系统：企业应定期对信息化系统进行评估和优化，及时发现和解决存在的问题，提高信息化系统的运行效率和稳定性。

三、结论企业信息化建设是一个长期、复杂的过程，需要企业在统一规划、技术应用、人才队伍和安全保障等方面下足功夫。

企业信息化建设的重点与难点分析

企业信息化建设的重点与难点分析随着信息技术的飞速发展，越来越多的企业开始注重信息化建设。

信息化建设不仅可以提升企业的生产力和竞争力，还可以提高企业的效率和管理水平。

然而，信息化建设也面临着很多的挑战和问题。

本文将围绕着企业信息化建设的重点与难点进行分析和探讨。

一、企业信息化建设的重点1. 制定合理的规划在进行信息化建设之前，企业需要制定合理的规划。

规划需要考虑企业的现状、未来的发展方向以及信息化建设的需求。

在规划的过程中需要确定好信息化的目标、范围和重点。

企业需要将信息化与企业经营战略相结合，确保信息化对企业的发展有实际的支持和促进作用。

2. 合理的技术选型企业在进行信息化建设的时候需要选择合适的技术，根据自身的需求选择适合的软件和硬件设备。

技术选型需要注意技术的先进性、可靠性、易用性和可扩展性等方面。

企业需要进行技术评估和比较，选择最适合自己的技术方案。

3. 强化信息安全保障信息安全是企业信息化建设不可忽视的一个重点。

企业需要实施完善的信息安全策略，包括数据加密、访问控制、身份认证等方面。

企业也需要加强安全意识和培训，提高员工的信息安全意识和技能。

4. 加强管理与协调信息化建设需要全面的管理和协调，企业需要建立完善的信息化管理机制，包括组织架构、职责分工、流程设计、绩效考核等方面。

企业也需要加强内部和外部协调，包括与供应商、客户、合作伙伴的沟通和协作。

5. 不断创新和改进信息化建设是一个不断创新和改进的过程。

企业需要持续关注新的技术和趋势，不断创新和优化自身的信息化建设。

同时，企业也需要进行信息化评估和改进，及时发现和解决问题，提高信息化建设的质量和效果。

二、企业信息化建设的难点1. 技术难题信息化建设的一个重要难点是技术难题。

企业需要根据自身的需求选择适合的软件和硬件设备，但在技术的实施和应用过程中会面临技术上的挑战，比如技术的稳定性、可靠性、兼容性等问题。

为了解决这些技术难题，企业需要不断加强技术研发和更新。

企业信息化建设的难点与突破

企业信息化建设的难点与突破第一章：引言随着信息技术的发展和进步，越来越多的企业开始逐步实现它们的信息化建设。

在当前的商业环境中，企业信息化建设已成为了提高企业核心竞争力的重要手段，它可以帮助企业加强内部流程管理、提高工作效率、降低成本、提高业务质量等。

然而，企业信息化建设面临着诸多难点和挑战，本文将对企业信息化建设的难点和突破进行具体的分析和探讨。

第二章：企业信息化建设的难点2.1 技术因素的限制在信息化建设过程中，技术始终是一个首要考虑的因素。

然而，由于新兴技术创新的不断推进和变革，企业信息化建设也要求持续的实践和技术革新。

因此，该技术需求也会带来成本上的加成。

很多中小企业没有足够的资金、技术人才和管理能力来实现信息化建设，限制了企业信息化建设的进程。

2.2 系统内部集成问题在企业信息化建设的过程中，不同的信息系统通常都需要进行集成，以达到数据的交流和业务的协调。

然而，由于各个系统的不同架构和接口的限制，集成的过程往往需要花费大量的时间和费用。

这不仅影响信息系统的开发进度，而且也影响了企业的正常运营。

2.3 安全隐患问题随着互联网的普及和移动设备的应用，企业信息化建设日益受到网络攻击的威胁。

如果没有有效的保护措施，企业系统将面临严重的安全隐患。

而要确保信息安全，企业需要投入大量的人力、财力和物力。

第三章：企业信息化建设的突破3.1 引进新技术在信息化建设过程中，企业应该关注并引进新的先进技术，以提高内部业务流程的效率，降低成本，提高企业的核心竞争力。

例如，在销售领域中可以引入智能化营销工具，提高客户数据管理和交互提高客户体验。

3.2 采用开放标准采用标准的开放协议和开放平台，可以减少不同系统之间集成的时间和工作量。

开放标准建设可以不断更新架构和接口，以便于企业信息系统的更好并且更快地整合。

3.3 建立安全评估体系企业可以建立全面的安全评估体系，针对系统每一个环节进行全面的评估，寻找其中的漏洞，加强对企业数据的保护，利用最新的网络安全技术对系统进行保护。