浅议情商在人力资源管理中的运用(一)
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关于情商在人力资源管理中的运用本文讲述了关于情商在人力资源管理中的运用的内容，供大家参考，接下来我们一起具体阅读下吧。
在现代企业管理中，随着以人为本的管理思想的深入，管理者们越来越认识到不能只以员工的工作业绩好坏来判定员工的工作能力的强弱，而是应将主观评判与员工的生活和心理状态联系起来，做出最终的绩效评估，及时与出现情绪波动的员工沟通，通过调动员工的情商管理能力，尤其是充分发挥团队的情商，更能提高企业的业绩。
所谓情商即情感商数，即EQ ，它是一个人感受、理解、控制、运用和表达自己及他人情感的能力，这一概念是由美国的两位心理学家彼得萨洛韦和约翰迈耶提出的。
他们认为情商能力内容一般包括:(1)自我觉察能力;(2)情绪控制能力;(3)自我激励能力;(4)控制冲动的能力;(5)人际公关能力。
情绪在人们解决问题的过程中，对其组成成分之间的关系和策略采取的方式等会产生系统的影响。
研究表明，情绪能影响认知操作的效果，情绪的波动可以帮助人们思考未来，考虑各种可能的结果;帮助人们打破定势，或受到某种原型的启发;可以使人们创造性的解决问题。
特别是在茫然的情绪出现时，不仅仅是打断正在发生的认知活动，而且可以利用这种情绪来审视和调整内部或外部的要求，重新分配相应的注意资源，把注意力集中于情景中最重要的刺激，更有利于抓住问题的关键而解决问题。
一、高情商对管理者的意义情商最主要的组成部分与如何有效管理自身情绪是紧密相关的。
在组织中，领导者的言行对员工的情感能产生强烈影响，因此领导者必须拥有超强的情感沟通能力，要想成为一名高效的领导者，必须明白，作为管理者所发送出的一言一行都是带有情感色彩的，对员工具有示范的意义，所以管理者必须深谙如何管理自身各种情感之道。
正如丹尼尔戈尔曼在《最根本的领导力》这本书中所论述的，领导者就是担负设定组织中其他人情绪和情感状态的最重要人选。
首先，领导者是组织情感标准的设定者，领导者对组织中其他人的精神状态拥有最大的影响力。
情商在人力资源管理中的应用探讨
情商在人力资源管理中的应用探讨作者：陶涛来源：《企业文化》2018年第30期摘要：现代社会对人们的要求越来越全面，除了有良好的专业素质外，情商的作用也在各行各业的管理工作中越来越突出。
随着以人为本管理理念的推出，管理者们也发现，在管理中，拥有较高的情商，能有助于协调各方关系，在员工中拥有较高的口碑，而且，通过人性化管理手段，往往比传统固定规矩式的管理更容易获得员工的赞誉，认同度也会更高。
因此，“情商”管理在各单位人员管理中的作用也越来越重要，可以说，贯穿着人力资源管理的各个环节，能明显提高员工的凝聚力、向心力，让团队内的关系更趋于稳定，也更便于处理员工间的关系。
本文即从情商的概念入手，分三个层面详细分析其在人力资源管理中的意义，探讨其在人力资源管理中的具体应用，并试图提出提高情商的策略，以期为实际工作提供理论依据。
关键词：情商；人力资源管理；应用随着职场的竞争越来越激烈，职业结构也越来越复杂，对人才的素质要求也自然越来越高，除了本身有丰富的专业知识和经验外，还需要有终身学习的习惯、勇于创新的精神、顽强的毅力、恰到好处的竞争合作能力等。
在对职场成功影响因素的研究中也发现，智商仅占20%，而情商对工作能力的影响竟大大超过智商，并被认为对智商起到强大的支配作用。
而且，情商在处理、协调团队内部关系、激励团队奋发前进等方面也均能起到积极作用，如果一个企业员工队伍的情商水平较高，则更能有助于提高企业的业绩。
一、情商概念情商（Emotional Intelligence Quotient，EQ）的概念，最早于上世纪90年代，美国的约翰.梅耶及彼得.萨洛维这两名心理学家提出，当时被称为“情绪智能“，后被哈佛大学的丹尼尔教授详细阐述及进行深度分析，激起世界各地对EQ的广泛关注。
EQ从其根本属性上来说，是一种能力，包括对个人情绪的控制，对自己的感知和对他人的认知，自我发展，以及和别人的交往能力。
情商能帮助人们了解、感知他人的情绪和态度，并作出迅速判断，从而引导谈话或处理事情的走向，即有评价和表达功能；能让人们感知到自己存在不良情绪后，运用有效行为策略的调节，帮助自己尽快消除负面情绪，促进个人的积极面，即调节功能；在茫然情绪出现时，有助于重新审视及调整各种要求，让人们更清醒的思考未来，重新分配注意资源，打破思维定势，从多方面、多角度思考，紧紧抓住主要矛盾，最终达到对问题创造性的解决，即解决问题的能力。
情商在人才招聘和选拔中的评估和应用
情商在人才招聘和选拔中的评估和应用在当今竞争激烈的职场环境中，企业对于人才的需求日益多元化。
除了专业技能和知识，情商也逐渐成为人才招聘和选拔中备受关注的重要因素。
情商，即情绪智商，它反映了一个人理解、管理和运用自己及他人情绪的能力。
了解和评估候选人的情商水平，能够帮助企业更准确地选拔到适合的人才，提高团队的协作效率和整体绩效。
一、情商的重要性1、促进良好的人际关系情商高的人往往能够更好地理解他人的感受和需求，从而建立起积极、和谐的人际关系。
在工作中，良好的人际关系有助于减少冲突、促进合作，提高团队的凝聚力和工作效率。
2、增强适应能力职场环境变化迅速，情商高的人能够更好地应对压力和变化，保持冷静和积极的心态，快速调整自己的情绪和行为，适应新的工作要求和环境。
3、提升沟通效果有效的沟通是工作顺利开展的关键。
情商高的人能够敏锐地捕捉到他人的情绪和意图，运用恰当的语言和方式进行沟通，使信息传递更加准确、清晰，避免误解和冲突。
4、做出明智的决策情绪会影响人的判断和决策能力。
情商高的人能够意识到自己的情绪状态，避免在情绪冲动时做出错误的决策，而是以理性和客观的态度分析问题，做出更加明智的选择。
二、情商的评估方法1、面试观察在面试过程中，面试官可以通过观察候选人的非语言行为，如面部表情、肢体语言、语气语调等，来初步判断其情商水平。
例如，候选人是否保持良好的眼神交流、是否表现出自信和亲和力、是否在回答问题时情绪稳定等。
2、情景模拟设置一些工作中可能遇到的情景，让候选人进行模拟处理。
观察他们在面对挑战、冲突和压力时的情绪反应和应对策略，评估其解决问题的能力和情绪管理能力。
3、心理测试采用专业的情商测试工具，如情绪智力量表（EQi）等，对候选人的情商进行量化评估。
但需要注意的是，测试结果仅作为参考，不能完全依赖。
4、背景调查通过向候选人的前雇主、同事或老师等了解其在以往工作和学习中的人际关系、团队合作等方面的表现，侧面评估其情商水平。
人力资源管理中的沟通技巧
人力资源管理中的沟通技巧在现代人力资源管理中，沟通技巧已经成为一项至关重要的技能。
它不仅可以帮助我们更好地了解员工的需求和期望，还可以促进团队合作，提高工作效率。
本文将详细阐述人力资源管理中的沟通技巧，以帮助读者更好地理解和应用这些技巧。
一、倾听与理解倾听是沟通的基础。
在与人交流时，我们需要全神贯注地聆听对方的意见，理解他们的需求和想法。
在倾听的过程中，我们应避免打断对方，尽量保持眼神接触，以示尊重。
同时，我们还要注意非语言信号，如面部表情、语气和身体语言等，这些都可能透露对方的真实意图。
理解则是倾听的升华。
在听完对方的陈述后，我们需要分析其言辞背后的情感和动机，以及他们的需求和期望。
只有真正理解了对方的观点，我们才能找到合适的解决方案。
二、表达与反馈表达是沟通的另一重要环节。
在表达自己的观点时，我们需要确保表达清晰、简洁，易于理解。
同时，我们还应使用适当的词汇和语气，以展示尊重和友好。
此外，我们还应该尽量避免使用攻击性或指责性的语言，以免引起对方的反感或误解。
反馈是沟通的另一个关键环节。
在给予反馈时，我们需要确保反馈是建设性的、具体的，并且是积极的或改进性的。
我们可以通过提问或提供其他建议来引导对方思考，以帮助他们更好地理解我们的意见。
同时，我们还应尊重对方的观点和感受，避免伤害对方的感情。
三、有效沟通的技巧除了倾听、表达和反馈外，还有一些技巧可以帮助我们更有效地进行沟通。
例如，我们可以使用积极的身体语言来增强沟通效果。
身体语言可以传达许多信息，如情感、态度和意图。
当我们与他人交流时，我们可以使用微笑、眼神接触、点头等身体语言来表示我们的关注和兴趣。
另外，我们还应该保持冷静，避免情绪化的交流。
在交流中，我们可能会遇到各种问题和挑战，但我们应保持冷静和理性，避免将情绪带入交流中。
当我们冷静地交流时，我们更容易倾听和理解对方，也更有可能找到共同的解决方案。
最后，我们应该尊重差异并寻求共识。
每个人都有自己的观点、价值观和经验背景，这些差异可能会导致沟通困难。
情商管理在人力岗位晋升中作用
情商管理在人力岗位晋升中的作用摘要：在西方国家的工商界流行这样的两句话：”智力使人得以录用，情商使人得以晋升。
”是否拥有高情商，关系到个人在职场中的命运。
在人力资源管理中，情商管理是重要和必要的，那些获得岗位晋升的成功员工往往都是不仅拥有高智商，而且拥有高情商的人。
关键词：情商管理；人力资源管理；晋升1 情商管理在人力资源管理中的应用研究1.1 情商管理与人力资源规划企业最想要的是”人尽其才”，而”人尽其才”必须充分考虑员工的个性和兴趣，合理安排适合于员工个性特点的工作。
不同的工作岗位需要不同的性格、气质、情绪控制力的人。
如果一位人力资源管理者具有很强的情商管理能力，那么他在进行企业人力资源规划的时候，就会把企业的员工按照不同类型归类，并且充分考虑到岗位与员工的匹配性。
1.2 情商管理与员工招聘在招聘中，面试是一道关键的程序，但很多情况下，面试者往往会为了增加录取机会而刻意掩盖自己的缺点或者夸大自己的能力。
因此，在面试中，如果招聘者具有比较高的情商管理能力，就可以从应聘者的面相、站姿或坐势，可以看出一个人包括意志、毅力在内的气质；面试人员还可以模拟一些情景，让求职者回答或演讲，然后从他谈话的快慢、脸色、表情等，判断其是否在真实展现自己的才华，从而避免被表象欺骗，挑选出企业所需要的人才。
1.3 情商管理与员工培训培训是提高企业员工技能和素质的必要途径。
由于各种原因，培训有时会令员工感到厌烦甚至是不满，结果导致培训不仅没有促进生产率，反而影响了员工的正常工作，带来负面影响。
究其原因，大多是因为培训者没有考虑员工的真正需要，把培训形式化了。
针对这种现象，要求人力资源管理者在组织培训时要运用情商管理的手段，培训前先和员工交流，让员工从思想上认同，抚平不满情绪。
在培训中，管理者应学会洞悉员工的情绪和心理，并且主动与其沟通，帮助其解决遇到的困难和减少心理压力，保证培训沿着正确的方向进行。
1.4 情商管理与绩效管理在人力资源管理中，绩效评估是最敏感的部分，它直接关系到员工的升迁和薪酬。
《情商人力资源管理》
蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司情商人力资源管理课程背景：在人力资源管理中，人力资源经理花了近70%的精力在人力资源的招聘、培训、绩效、薪酬、劳动管理的具体事务和策略性的工作，人力资源经理经常成了真正的消防员（HR），哪里着火就先救哪里，当人员流失时奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中，可还找不到合适的千里马，当绩效考核出了问题时在纠结使用MBO或BSC、KPI 哪个环节出了问题如何改进才不出问题，而当员工关系紧张或出现劳资纠纷时，HR们更加焦头烂耳奔波于劳动仲裁庭、法院中……HR们整天在职场处于处于忙碌奔波状态，虽然也经常使用性格测试、EQ测试等工具，但处理凌散的使用工具状态，依然无法解决上述诸多难题，消防员的角色依然日复一日，年复一年，HR们想成为企业的HRBP即战略合作伙伴只是个梦。
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（课根据企业所需调整）课程对象：企业高层、HRBP、HR总监、HR经理、HR专员或相关管理人员授课方式：讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地课程大纲第一讲：情商遇上人力——情商管理与人力资源管理的千丝万缕一、情商遇上规划——情商在人力资源规划中的完美结合案例：执行不下去的规划1．人力资源管理工作的三重境界2．你还在为独自做人力资源规划而冥思苦想吗？3．从独木桥走向阳光大道——规划匹配流程再造4．溶解冰点：挖掘真实的人性5．提炼EQMD的灵丹妙药6．黄金铠甲—企业如何灵活运用EQMD第二讲：情商修炼法则——情商管理在招聘与培训中的应用一、情商大咖教你如何与千里马相伴长长久久案例：吃力不讨好—招聘经理的艰辛历程1．为什么勤劳的伯乐找不到合适的千里马2．让你成为“连连看”高手—分析职位的匹配性格3．你真的知道谁是你的MR\MRSRIGHT吗？--让我来教你吧4．一拍即合，心心相应的招聘妙招5．构建情商胜任资质模型的黄金法则二、EQMD让你和员工的职业成长之路走得更高更快更远案例：部门经理的抱怨和要求你真的听懂了吗？1．如何让业务熟练的刺头和勤快听话的新人乐于工作2．他们成功了，你想知道他们是怎么做到的吗？3．了解和认识心理特质，成就各类人才的事业高度4．七步法教你如何成为人才培育专家第三讲：EQMD激励——让绩效和薪酬管理变得简单高效一、考出好心情，情商魔法棒助推绩效管理案例：掀开“伪绩效”的面纱1．EQMD贯穿于PDCA全过程2．如何跨越绩效管理障碍墙3．四两拔千斤——提取绩效管理的EQMD核心分享故事：午休时换娱乐频道4．将心比心为绩效管理锦上添花5．点石成金—盘活绩效管理二、运用情商管理，让薪酬成为管理的尚方宝剑案例：年终如何分猪肉：HR们难打开的心结1．心有多大，薪酬就有多高2．你的情商高不高，决定着员工的心情和薪情好不好3．教你十分钟内做出情商360度薪酬模型4．十六字口诀：让情商真正发挥双激励指挥棒5．武林秘诀让企业和员工双赢第四讲：心安向往——EQMD让员工快乐工作快乐生活六、让你和员工拥有强大的内心，共同守护精神家园案例：想知道他们是怎么不吵架就可以解决争议的？1．影响和谐劳动关系的四大障碍2．如何才能有足够强大的正能量去对付不良情绪？3．润物细无声：如何防患于未然，让员工开心工作和生活的5大秘诀4．让我如何来帮助你，我的同事5．众人拾柴火焰高——如何打造员工心灵的归宿。
理解人力资源管理的情商要求与应用
理解人力资源管理的情商要求与应用在如今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得长期成功，必须关注并充分应用人力资源管理的情商。
情商，即情绪智力，是指个体在认识、表达和控制情绪方面的能力。
在人力资源管理中，情商的重要性不言而喻。
本文将探讨理解人力资源管理的情商要求与应用。
首先，人力资源管理的情商要求在人际交往中尤为重要。
人力资源管理通常必须处理大量员工的招聘、培训、绩效评估和冲突解决等事务。
这些都要求人力资源管理人员能够与员工进行有效的沟通和合作。
情商高的管理者往往能够准确地感知到员工的情绪，善于倾听和理解他们的需求。
他们可以通过有效的沟通，建立良好的人际关系，增强员工的凝聚力和忠诚度。
其次，人力资源管理的情商要求也在处理人员发展和激励方面发挥作用。
情商高的管理者更容易洞察员工的需求和潜力，并能够根据个人差异制定个性化的发展计划。
他们能够提供合适的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
同时，他们也能够灵活运用奖励制度，激励员工的积极表现，提高团队整体工作效能。
此外，情商还对人力资源管理的决策和变革管理起到重要的指导作用。
人力资源管理人员在日常工作中需要做出许多重要的决策，如员工晋升和调动、裁员和重组等。
这些决策不仅仅基于数据和分析，也需要考虑影响员工情绪和情感的因素。
情商高的管理者能够更好地理解员工对变化的反应和抵抗，从而采取适当的沟通和引导措施，促使变革顺利进行。
最后，情商在与员工之间建立信任和共识方面扮演了重要角色。
人力资源管理人员需要以信任为基础，与员工建立良好的合作关系。
情商高的管理者能够通过情感共鸣，建立起与员工的共情，从而更好地理解和关心他们的需求。
同时，他们也能够更好地通过沟通和协商，获得员工的支持和共识，推动组织的目标实现。
综上所述，理解人力资源管理的情商要求与应用至关重要。
情商高的管理者能够在人际交往、人员发展和激励、决策和变革管理以及信任与共识建立等方面表现出色。
他们能够更好地洞察员工的需求和情感，通过有效的沟通和合作，提高员工的工作满意度和绩效，进而为企业的长期成功奠定坚实基础。
浅议情商在人力资源管理中的运用
浅议情商在人力资源管理中的运用在茫然的情绪出现时，不仅仅是打断正在发生的认知活动，而且可以利川这种情绪来审视和调整内部或外部的要求，重新分配相应的注意资源，把注意力集中于情景中，最重要的刺激，更有利于抓住问题的关键而解决问题。
一、高情商对管理者的意义情商最主要的组成部分与如何有效管理自身情绪是紧密相关的。
在组织中，领导者的言行对员工的情感能产生强烈影响，因此领导者必须拥有超强的情感沟通能力，要想成为一名高效的领导者，必须明自，作为管理者所发送出的一台一行都是带有情感色彩的，对员工具有示范的意义，所以管理者必须深谙如何管理自身各种情感之道。
正如丹尼尔·戈尔曼在《最根本的领导力》这本书中所论述的，领导者就是担负设定组织中其他人情绪和情感状态的最重要人选。
首先，领导者是组织情感标准的设定者，领导者对组织中其他人的精神状态拥有最大的影响力。
人们通常将领导者对某事的情感反应作为最有效的反应，并进而自动调整自身的反应。
这就意味着在某种程度上领导者设定了情感标准。
因此，即使在大公司里，CEO的情绪或者态度都会感染和影响整个公司的情感氛围。
其次，情商能够转化为利润、收入和成长性。
领导者通过对员工进行激励、启发、引导和指导来完成任务，所以必须及时了解员工对自己言行产生的反应。
领导者必须做到能够让员工释放全部能量，而不仅仅是恪尽职守。
这两者是有差异的。
研究表明，领导者所拥有的各种特定能力，80％～90％都与情商有关，也许10％～20％与战略、远景有关，但它和技术方面的技能毫无关系。
这一数据是百事可乐和欧莱雅公司这些世界级企业进行内部研究因此，如果情商真的能在竞争性市场环境下产生这么大的效用，那么领导者必须充分利用它。
但怎样才能实现这一效用呢？企业必须拥有高情商能力的员工，对拥有情商能力的员工予以提拔重用，不断增强他们的情商能力。
这将给企业带来一种战略性的优势。
在美国企业界的人事主管普遍认为“智商使人得以录用，而情商使人得以提升”。
浅谈企业人力资源管理中的员工情商训练
维普资讯
中共四川省委省级 机关党校学报
２０ ． ｏ ２３
槽” 的占 ４ ％。在 “ ｏ 跳槽” 人数 中有 ８ ％的人提到“ ｏ 跳槽” 的重要原因之一是 因为在企业 中无 法建立良好的人际关系， 包括同事关系和上下级关系 ， 个人缺乏对企业 的归属感 ， 无法进行 有效地 团队协作 ， 工作不顺心 ， 因此“ 跳槽” 。只有 ２ ％的人认为“ ０ 跳槽” 与此无关。由此可 见， 企业员工是否具备 良好的情商素质直接关系到员工在企业中的生存和发展状态。 ３ 具备拥有 良好情商素质的员工是企业能有效运转的重要保障 、 近年来随着我国经济的高速发展， 特别是加人 ｗＩ Ｄ以来 ， 人才在企业 中的重要性越发 突现出来。当前对高素质人才的要求， 不再仅仅局限于高学历、 高智商 ， 情商更被提到 了相 当的高度。包括宝洁公司在内的很多大公司都认为一个企业 的员工所具备的情商素质的高 低是企业能否有效运转 、 并获得成功的重要保障。
一
、
什 么是 情商
我们知 道智 商是 测量 个体 智力 发展 水 平 的一个 指标 ， 简称 Ｉ 是 智 力 年 龄 除 以生 理年 Ｑ，
龄的商数。一般说来 ， 智商的高低反映 了一个人智力水平 的高低 ， 也就是一个人 的观察 能 力、 记忆能力、 思维能力、 想象能力等方面发展水平的高低 ， 它直接影响到个体心理的发展状 况 和 未来工 作 、 习的成 就 。 学 而情商 则是 指情 绪商 数 ， 称情 绪智 力 ， 不 象智 商 那 样代 表 一个 具 体 的算 术 商数 ， 也 它 它 只是相 对地 指情 绪能 力 ， 简称 Ｅ 。哈 佛大 学戈 夫 曼博 士 认 为 ， 商 是 指个 人 所 具有 的一种 Ｑ 情 重要 的生存 能 力 ， 主要包 括人 对情绪 的 自我认 知 、 自我控 制 、 自我鞭 策 ， 以及 对 他人情 绪的识 别、 移情和适度反应能力等 。具体地讲 ， 情商至少包括四种能力 ： 即自我认识能力、 自我激励 能力 、 了解 他人 能力 、 成功 社交 能力 。
情商的开发与人事管理
情商研究对于改善中国的人事管理具有重要实用 价值
• 美国社会广为流传的两句话是：靠智商得以录用
得到提拔
靠情商
智商
怀才不遇怨天尤 人型 智商高 情商低 C
春风得意 士途亨通 型 智商高 情商高 A
平庸一生与世无争 型 智商低 情商低 D 情商
勤奋朴实 机遇有缘 型 智商低 情商高 B
– 在现代东方社会里要特别重视开发团队情商，尤 其是首长的情商 • 东方文化要求，要强调整体关联。西方强调个性发展 • 当今时代的特征：学科交叉 知识融合 技术集成
把握自我能力
5、挫折承受能力：一个处于挫折和失败的时
候关键看如何东山再起，没有失败就没有 成功，失败总是多于成功，但凡伟人都经
历过失败。
感知他人能力
• 揣摩他人内心情感能力，每个人都要补充心理学方面知识的学习。 • 高情商的人四大特征： • 说话得当 • 办事得体 • 言行有度 • 人见人爱。
沟通关系能力
处理人际关系的基本原则
• 1、尊重原则： 尊重包括两个方面：自尊和尊重他人。自尊就是在各种场合都
要尊重自己，维护自己的尊严，不要自暴自弃。尊重他人就是要尊重别人的生 活习惯、兴趣爱好、人格和价值。只有尊重别人才能得到别人的尊重。 • 2、真诚原则 ：只有诚以待人，胸无城府，才能产生感情的共鸣，才能收获真 正的友谊。没有人会喜欢虚情假意，多少夸夸其谈都会败下阵来。 • 3、宽容原则 ：在人际交往中，难免会产生一些不愉快的事情，甚至产生一些 矛盾冲突。这时候我们就要学会宽容别人，不斤斤计较，正所谓退一步海阔天 空。人不犯我，我不犯人。人先犯我，礼让三分。不要因为一些小事而陷入人 际纠纷，这样我们会浪费很多时间，同时也变得很自私自利变得很渺小。
• 性急是优点，过分急躁是缺点，往往很多人把急躁看成是
浅议情商在人力资源管理中的运用
它不仅 使职工感 受到精神 的充实Hale Waihona Puke 而且 已是职 工发展 的一种体
所谓情商即情感商数 ，即 Ｅ ， Ｑ 它是一个人感 受、理解 、控
现 。大 多 数职 工能 从 工 作 中 体验 到 乐趣 和 成 长 。 职 工 的 工作 不 会 制 、运 用和 表 达 自 己及 他人 情 感 的能 力 ，这 一 概 念 是 由美 国 的 两
企 业 文 化 诸 方面 都 具 有 激 励 性 。 激 励 性企 业 整 个 系 统层 次 的激 励 策略采取的方式等 会产生系统的影响。研究表 明．情绪能影响认 作 用 正 是各 种 要 素 的协 同 作 用 的 结果 有效 的激 励 ．一 方面 取 决 知操作的效果 ．情绪的波动 可以帮助人们思考未来 ．考虑各种可 于 职 工 个 人 ．另 一方 面 取 决 于 环境 因素 。 因此 ．在 具体 激励 企 业 中 ．大 多数 人 是 自我 激励 的 ．这 是 激 励 的 最 佳 状 态 。
作 本 身 就是 职 工 需 要 的 一部 分 。 员 ｍ／， 再 因为 星 期一 必 须 上 班 通过调动员工的情 商管理能力 ，尤其是充分发挥团队的情商 ，更 Ｊ ＇ 会 而 感 到 沮 丧 。在 激励 性企 业 内 ．其 职 工 的 工 作 具 有 丰 富 的 内涵 。 能 提 高 企 业 的业 绩 。
ｉ ｆ 造 性 ，从 而 ＂ 造 出 巨 大 的经 济效 益 。 ０ ｉ ｆ ０
建 立 激 励 机 制 考 核 反 馈 系统 ，有 利 于 及 时 反 映 企 业 思想 政治 此领导者必须拥有超强的情感沟通能力 ，要想成 为一名高效的领
导者 ，必须明白，作为管理者所发送出的一言一行都是带有情感 常 考核 、定 性考 核 和 定 量 考 核 、 全 而 和单 项 考 核 、 自我 和他 人 考 色彩的 ，对员工具有示范的意义 ， 以管理者必须深谙如何 管理 ． 所 核 、领 导 和群 众 考 核 紧 密 结 合起 来 。 思想 政 治 教 育 激励 机 制 是 ～ 自身 各 种 情 感 之 道 。正 如 丹 尼 尔 ・ 尔 曼在 《 根 本 的领 导 力 》 戈 最
人力资源管理中的沟通技巧及应用
人力资源管理中的沟通技巧及应用在现代企业中，人力资源管理的作用越来越重要。
企业的成功与否，很大程度上取决于人力资源的管理水平。
而人力资源管理不仅仅是管理人力资源本身，更是涵盖了对人力资源进行有效沟通和引导的过程。
如何通过沟通技巧来有效地管理人力资源，已经成为现代企业管理中不可或缺的一部分。
一、沟通技巧的重要性沟通是一种基本的人类交流方式，也是现代企业管理中必不可少的环节。
在人力资源管理中，沟通技巧可以被视作一种引导和管理员工的重要方法。
通过沟通，企业可以明确员工的工作目标，传达企业的价值观，及时反馈员工的工作表现，调整员工的工作态度，并为员工提供必要的帮助和支持。
有效的沟通技巧可以帮助企业改善内部的工作氛围，增强员工的工作动力和创造力。
同时，沟通技巧也可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，提高企业的生产效率和竞争力。
二、建立良好的沟通氛围为了提高沟通的效率，企业需要建立一个良好的沟通氛围。
首先，企业应该实行信息共享制度，确保所有员工可以及时获取企业内部的重要信息。
其次，企业应该鼓励员工在工作中进行多方面的沟通，包括与同事、领导和客户之间的沟通。
最后，企业需要保证所有沟通内容的透明度和公正性，确保员工在沟通中得到公正的对待。
三、掌握有效的沟通技巧沟通技巧包括语言表达、语气和态度等多个方面。
要想掌握有效的沟通技巧，企业需要培训员工的语言表达和沟通技巧。
培训中心可以开展各种形式的培训课程，包括口语表达、沟通技巧、心理学等相关知识。
此外，在进行沟通时，企业应该时刻注意以下几点：1.先听后说。
在沟通时，不要一味地表达自己的意见，而是先耐心地听取对方的意见，再做回应。
2.表达清晰。
在沟通中，发言者应该注意自己的语言表达清晰，以避免产生不必要的误解。
3.互相理解。
在沟通中，双方应该站在对方的角度，理解对方的观点和表达方式。
4.表现诚恳。
在沟通中，发言者应该表现出真诚的态度，能够与对方建立起互相理解和信任的基础。
五、总结在现代企业中，沟通技巧已经成为人力资源管理不可或缺的一部分。
EQ情商人事管理心理学
EQ情商人事管理心理学在当今竞争激烈的社会中，情商，即情绪智力或情绪商数，被认为是成功的关键之一。
情商是指一个人处理情感和人际关系方面的能力。
人事管理心理学是研究人类在工作环境中的心理过程和行为的学科。
而情商在人事管理心理学中扮演着至关重要的角色。
本文将以2000字探讨情商在人事管理心理学中的重要性。
情商在人事管理中起到了重要的作用，它突显了一个人与人沟通的能力。
在现代企业中，团队合作是至关重要的。
一个具有高情商的领导者能够有效地与团队成员沟通，理解他们的需求和担忧，并解决问题。
此外，情商还能帮助领导者提高人际关系技巧，建立亲和力和信任，这对于推动团队协作和凝聚力非常重要。
研究表明，情商高的领导者通常能够带领团队取得更好的业绩，并以更好的方式解决问题。
除领导者外，员工的情商也对人事管理过程起着决定性的影响。
情商高的员工能够更好地处理与同事和上级之间的关系，能够更好地理解和满足他人的需求，以及更好地适应工作环境中的挑战。
这些员工通常能够熟练地解决问题，处理冲突，并在压力下保持冷静。
他们也更有可能引导和影响他人，从而提高团队整体的绩效。
情商还与员工满意度和工作表现之间存在着密切的关系。
情商高的员工倾向于在工作中表现出更高的积极性和自我激励，并更有可能在工作中展示出更高的创造力和创新能力。
此外，他们还更有可能建立良好的工作关系并获得同事和上级的认可。
这些因素不仅能够提高员工的满意度，还能够激励他们在工作中更加全情投入。
然而，情商也可以在人事管理中产生一些负面影响。
过度情绪化的员工可能会在工作中遇到困难时表现出消极情绪，影响到团队的凝聚力和工作效率。
因此，管理者需要帮助这些员工学会更好地管理情绪，保持稳定的情感状态。
此外，有时情商高的员工可能在沟通中过于敏感，对于他人的批评或指责可能会感到过于受伤。
因此，管理者需要提供适当的支持和反馈，以帮助他们处理这些情感。
为了确保情商在人事管理中的有效应用，企业可以采取一些策略来提高员工和领导者的情商水平。
人力资源管理中的情商技能培养
人力资源管理中的情商技能培养第一章前言随着社会的发展，人力资源管理作为企业重要的管理领域，越来越受到重视。
在今天这个社会，人力资源管理中的情商技能也成为了企业不可或缺的重要元素。
情商能力提升将有助于员工更好地理解并处理他们自己和他人的情绪，更好地管理人际关系，对工作产生更积极的态度，并且在工作中更加出色表现。
本文将重点探讨人力资源管理中的情商技能培养。
第二章什么是情商技能情商技能，简称EQ，是情绪智商（Emotional Quotient）的缩写，指的是人们处理和表达情绪的能力。
情商技能由五个方面组成，分别是自我认知、自我管理、社交意识、人际关系管理和社会责任感。
自我认知是指了解自己的情绪和情感；自我管理是指控制自己的情绪、适应压力和情绪管理；社交意识包括感受他人的情绪和受众需要、倾听和演讲、以及对他人意图和动机的理解；人际关系管理是指建立和维护健康、积极的人际关系；社会责任感包括社会意识、社会责任和跨文化敏感。
第三章为什么情商技能在人力资源管理中如此重要我们都知道，企业的核心资源是人力资源。
因此，人力资源管理在企业的发展过程中具有十分重要的地位。
一个企业是否能够走向成功，除了它所拥有的优秀的产品和服务外，核心员工的能力和素质也是非常重要的。
当您有一支富有情商技能的团队时，它可以帮助您轻松地适应各种工作环境，提高工作效率并提高生产力。
因此，情商技能在人力资源管理中十分重要。
第四章如何培养情商技能许多人认为情商是与生俱来的，事实上，情商技能也可以通过培养得到提高。
以下是培养情商技能的几种方法：1.了解自己的情感强大的一种情商技能是了解自己的情感和情绪。
了解自己的情绪和情感，使您响应更加灵敏且更有控制力。
将情绪和情感的反应变得可预测并使您更具动力。
这可以通过记录和分析您的情感反应以及开放性和自省的讨论来实现。
2.练习自我控制自我控制也是一个很重要的情商技能。
毕竟，如果您不能控制自己的情绪，您如何指望自己掌握控制别人的情感？自我控制可以通过花时间练习冥想和呼吸控制来实现。
情商在管理中的作用
情商在管理中的作用一位优秀的企业领导者不仅要有高的智商，而且要有高的情商。
因为管理的对象和过程都是人，管理目标的实现也是以人为载体的。
因此智商很高的人往往可以成为某个技术领域的专家，却未必是个好的领导者，而只有具备高度的人际交往的综合平衡能力，亦即情商很高的人，才可能成为出色的领导者。
那么，情商究竟在管理中具有何种作用呢？应该如何利用情商的特点来为管理工作服务呢？１、领导者自身情绪的明确性和倾向性对管理工作的引导作用。
领导者的情感要明确，赞成什么，反对什么，热爱什么，憎恨什么，必须旗帜鲜明，态度明朗。
如果领导者的态度暧昧，遇事不置可否，就会给下属带来很大的困难。
领导者的情感应有倾向性，即领导者对好人好事应当赞美、关心和同情，而对于坏人坏事，应当愤怒、憎恨和厌恶，这样才能给下属一个保持正确的态度尺度。
２、领导者自身情绪的稳定性和自控性对组织稳定的作用。
领导者的情感应该是稳定的。
这样的领导者能够做到处事不慌，遇惊不乱，在胜利面前不骄傲，在挫折逆境中不沮丧，情绪不会因外界干扰而波动。
领导者情感广泛的感染性和社会性，要求领导者不能感情用事，要有所控制。
这种控制往往是领导者自觉的自我调节，这就是领导者情感的自控性。
通过自控，把自己的消极情感隐蔽起来，以避免对下属和社会产生不良影响。
３、领导者有效利用自己的情绪，可以极大地调节下属行为，使之符合管理的目标。
领导者的情绪对下属行为的调节突出表现在领导者情绪的效能性和实践性的特点上。
所谓领导者情感的效能性，是指领导者把自己的情感变成一种鼓舞自己行为的精神力量，力戒“感情浪费”。
一般说来，情感效能高的领导者，无论是愉快、满意的情感，还是不满、不快的情感，都能化为行为的动力。
当领导者的情感成为一种行为动力时，就必然有力地推动着领导者从单纯的情感体验中走出来，把情感化为一种行为。
这就是领导者情感的实践性。
所以说，高情商对于一个成功的领导者是很重要的，领导者要有意识地采取相应有效的调控情感的方法。
论情商对于人力资源管理专业学生的重要性
（上接第71页）在企业人力资源信息化推进到了一定阶段后，企业可考虑根据自身的需求实施虚拟化，将部分业务模块交由外部的组织或个人来完成。
主要可包括以下业务：人事管理（档案保管等）、福利（医疗、养老）、人力资源规划、员工招聘、员工素质测评、工作分析、薪酬设计、人力资源（劳务用工等）、薪酬发放、绩效管理、员工培训等。
2.3基于信息技术企业虚拟人力资源管理的实施评价为了确保虚拟人力资源管理实施的效果，需要多方面进行评价，并将评价的结果反馈到管理改进工作上，形成有效的闭环。
评价工作可从以下几个方面开展：员工对人力资源部的工作绩效满意度；员工对人力资源管理工作的抱怨情况；人力资源管理职能的工作效率是否有效提升；员工的离职率趋势；员工的缺勤率趋势；员工的工作态度；人力资源管理的成本。
另外成功实施人力资源管理的企业也需要具有一些特定的条件，比如企业自身有迫切的需求，企业间兼并重组或者企业的规模正在快速扩大，人力资源管理的任务逐渐增加，但是人力资源管理部门的规模并未与之同比增长；企业高层高度重视人力资源管理工作，高层管理团队大力支持人力资源管理虚拟；企业其他领域有虚拟的成功经验，或者同行业该项业务有虚拟成功的经验。
3结语虚拟化人力资源管理不同于传统的人力资源管理模式，是人力资源管理的一个全新的领域，为确保利益相关者的核心竞争优势，就要求把企业内部的智力和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上，它是伴随市场变化的利益相关者之间的联合，突出的是信息、资源、知识联盟，要求利益相关者拥有核心技术、优势互补。
虚拟管理在中国作为企业管理的主流为时尚早，但它作为知识经济时代下企业组织变革的一个代表已经出现，其已经并将给企业带来无限的商机和活力。
参考文献:[1]楼旭明姬星.虚拟人力资源管理概念的发展与辨析[J].商业时代，2013，26:78-81.[2]王小钢.企业虚拟人力资源管理研究[J].人力资源管理，2013，8:37-37.[3]陆舒舒.我国企业虚拟人力资源管理探析[J].决策与信息：下旬，2013，6:214-214.[4]陆丽芬李玉用.人力资源管理的新趋势-浅谈虚拟人力资源[J].考试周刊，2013，21:192-194.[5]赖俊明.中小企业实施虚拟人力资源管理的应用研究[J].绿色科技，2013，4:248-250.作者简介:刘全(1975-),男,江苏连云港人,工程硕士,办公室主任,高级工程师,研究方向:人力资源管理。
情商理论在人才管理中的运用
情商理论在人才管理中的运用一、为什么在人才管理中要运用情商理论1、许多严峻的事实，引起人们的思考所谓人才，就是在认识世界、改造世界的实践中，有一定的创造能力，对人类社会的进步有所创造有所作为的人。
有各种各样的人才，如科研人才、管理人才、教育人才、艺术人才等。
由于人才有类型的不同，就有人才的识别问题，任用人才的前提是识别人才。
但是，现在任用人才的通病是以学识取人，如果是任用科研人员、技术人才，倒也无可厚非，但情况往往不是这样。
某大学的系主任，由于在数学分析方面颇有研究，写了好几篇很出色的论文，深受领导的赏识，被提拔为系主任。
但他不适于做行政工作，被冗繁的事务缠身，以至没有时间来做学问。
自他从政以后，就很少有文章发表了，同时政绩非常平常。
我认为这是对人才的一种浪费，而不幸的是，这样的事在我国常常发生。
还有这样的情况，就是一个人的智商很高，可是经过若干年之后，反倒成绩平平，而有些智力平常的人，最后反倒卓越超群。
我们经常看到这样的例子，中学里被老师认为智商高很聪明的人，进了大学以后，成绩反倒不如那些在中学表现平平的人。
这究竟是为什么？我以为：在中学，由于老师、家长的保护，学生所要做的只是读书，所以高智商者必为优秀者；而在大学，情况就不同了，一个大学生需要面对学习以外的各种事情，仅智商高不足以取胜，还需要拥有一定的情商方可。
这让我联想到：在工作岗位，需要面对更多的东西，仅仅高智商是不行的，还需要高情商。
那么，什么是情商呢？让我们从人才的智力结构分析起。
2、人才的智力结构人才的智力结构的分类有很多种，本文引用美国哈佛大学心理学教授嘉德纳的分类方法。
在传统上依据智力测试所界定的智力，在概念上窄化到只适于书本知识的学习能力，他强调人类至少应包括以下七种不同的智力：言语智力、数理逻辑智力、空间智力、音乐智力、体能智力、人际智力和自知智力。
实际上，目前，在我国最让人推崇的，只是前两种智力，即言语智力和数理逻辑智力。
人事管理中的情绪智商与领导力发展
人事管理中的情绪智商与领导力发展在人事管理领域中，情绪智商（Emotional Intelligence, EI）是一个不可忽视的关键因素。
随着企业对员工情绪与心理健康的重视和认可，情绪智商对于领导力的发展日益受到关注。
本文将探讨情绪智商在人事管理中的作用，并讨论如何提升领导力发展。
一、情绪智商在人事管理中的作用情绪智商是指个体识别、理解和管理自己的情绪和他人情绪的能力。
在人事管理中，情绪智商对于构建积极健康的工作环境、提升个体工作效能以及加强员工与领导之间的关系都起到至关重要的作用。
首先，情绪智商有助于构建积极健康的工作环境。
情绪具有感染性，一个领导者具备较高情绪智商的个体能够通过自己积极乐观的情绪表达和情绪调节技巧，为团队创造一个积极向上的工作氛围。
这种积极的工作氛围能够激发员工的工作热情，提升整个团队的工作效能。
其次，情绪智商对个体工作效能的提升具有重要意义。
一个情绪智商较高的领导者能够更好地理解和管理自己的情绪，避免情绪波动对工作产生负面影响，从而更好地专注于工作任务的完成。
此外，情绪智商高的领导者还能够更好地理解员工的情绪需求，给予适当的情绪支持和关怀，提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，情绪智商能够加强领导与员工之间的关系。
一个具备较高情绪智商的领导者能够更好地与员工进行情绪的沟通和交流，促进彼此的理解和信任，从而建立起更为紧密和有效的工作关系。
这种关系的建立能够降低员工的工作压力和情绪不适，提升员工的工作满意度和忠诚度。
二、提升情绪智商与领导力发展之间的关系为了实现领导力的发展，个体可以通过多种途径来提升自己的情绪智商。
首先，个体可以通过自我认知来提升情绪智商。
自我认知是指个体对自己情绪状态、情绪触发因素以及情绪调节策略的了解。
了解自己的情绪识别和表达方式有助于个体更好地管理情绪，在遇到挑战和压力时保持冷静和稳定。
其次，个体可以通过自我管理来提升情绪智商。
自我管理包括个体对自己情绪的监控和调节。
情商开发与人事管理
要学会聆听； 要善于揣摩。
怎样沟通人际？
要扩大社会交往； 要练习当众表达； 要学会说话；
要学会微笑；
要学会赞美。
怎样光明思维？
寻找光明面；
捕捉闪光点； 透过黑暗寻找光明。
怎样培养心态？
积极暗示法 积极沟通法 不说失败法 乐事清单法 前排就座法 大声说话法 抬头走路法 笑口常开法 镜子效应法 散步提速法 健康睡眠法 幽默修炼法
怎样对待挫折？
要辩证认识挫折；
要及时排解消极念头；
要学会逆向思维。
怎样感悟人生？
要学会三做：做人；做事；做官。 要做到四万：读万卷书；行万里路； 交万名友；做万件事。 要谨防五不：人生不能没有设计； 人生不能没有激情； 人生不必刻意追求； 人生不要自寻烦恼； 人生不要过于匆忙。
结 束 语
水平有限，
怎样控制情绪？ 怎样理解别人？ 怎样感知他人？ 怎样沟通人际？ 怎样光明思维？ 怎样培养心态？ 怎样对待挫折？ 怎样感悟人生？
怎样控制情绪？
延缓满足法； 自我放松法； 深呼吸法；
自我制怒法；
提高认识法。
怎样理解别人？
重新描述法；
换位思考法；
提升境界法； 自立自强法。
怎样感 知他人？
要专注他人；
二、定义
情商，是指人们控制情绪的能力。
情商与智商具有明显的相关性。
在预测人的前程时，了解情商比了解智
商更重要。 情商与先天有关，但主要是靠后天修炼。
三、内涵（指标体系）
第一个方面 （把握自我） 直理控自挫 觉解制我折 自平冲激承 知衡动励受 能能能能能 力力力 力力 第二个方面 第三个方面 第四个方面 （感知他人） （沟通人际） （调适关系) 揣 摩 他 人 内 心 情 感 能 力 人 际 沟 通 能 力 人 际 关 系 调 适 能 力 第五个方面 （发现规律） 发 现 人 际 内 在 联 系 能 力
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浅议情商在人力资源管理中的运用(一)
在现代企业管理中，随着以人为本的管理思想的深入，管理者们越来越认识到不能只以员工的工作业绩好坏来判定员工的工作能力的强弱，而是应将主观评判与员工的生活和心理状态联系起来，做出最终的绩效评估，及时与出现情绪波动的员工沟通，通过调动员工的情商管理能力，尤其是充分发挥团队的情商，更能提高企业的业绩。
所谓情商即情感商数，即“EQ”，它是一个人感受、理解、控制、运用和表达自己及他人情感的能力，这一概念是由美国的两位心理学家彼得·萨洛韦和约翰·迈耶提出的。
他们认为情商能力内容一般包括:(1)自我觉察能力；（2）情绪控制能力；（3）自我激励能力;(4)控制冲动的能力；（5）人际公关能力。
情绪在人们解决问题的过程中，对其组成成分之间的关系和策略采取的方式等会产生系统的影响。
研究表明，情绪能影响认知操作的效果，情绪的波动可以帮助人们思考未来，考虑各种可能的结果；帮助人们打破定势，或受到某种原型的启发；可以使人们创造性的解决问题。
特别是在茫然的情绪出现时，不仅仅是打断正在发生的认知活动，而且可以利用这种情绪来审视和调整内部或外部的要求，重新分配相应的注意资源，把注意力集中于情景中最重要的刺激，更有利于抓住问题的关键而解决问题。
一、高情商对管理者的意义
情商最主要的组成部分与如何有效管理自身情绪是紧密相关的。
在组织中，领导者的言行对员工的情感能产生强烈影响，因此领导者必须拥有超强的情感沟通能力，要想成为一名高效的领导者，必须明白，作为管理者所发送出的一言一行都是带有情感色彩的，对员工具有示范的意义，所以管理者必须深谙如何管理自身各种情感之道。
正如丹尼尔·戈尔曼在《最根本的领导力》这本书中所论述的，领导者就是担负设定组织中其他人情绪和情感状态的最重要人选。
首先，领导者是组织情感标准的设定者，领导者对组织中其他人的精神状态拥有最大的影响力。
人们通常将领导者对某事的情感反应作为最有效的反应，并进而自动调整自身的反应。
这就意味着在某种程度上领导者设定了情感标准。
因此，即使在大公司里，CEO的情绪或者态度都会感染和影响整个公司的情感氛围。
其次，情商能够转化为利润、收入和成长性。
领导者通过对员工进行激励、启发、引导和指导来完成任务，所以必须及时了解员工对自己言行产生的反应。
领导者必须做到能够让员工释放全部能量，而不仅仅是恪尽职守。
这两者是有差异的。
研究表明，领导者所拥有的各种特定能力，80％～90％都与情商有关，也许10％～20％与战略、远景有关，但它和技术方面的技能毫无关系。
这一数据是百事可乐和欧莱雅公司这些世界级企业进行内部研究得出的结论。
因此，如果情商真的能在竞争性市场环境下产生这么大的效用，那么领导者必须充分利用它。
但怎样才能实现这一效用呢？企业必须拥有高情商能力的员工，对拥有情商能力的员工予以提拔重用，不断增强他们的情商能力。
这将给企业带来一种战略性的优势。
在美国企业界的人事主管普遍认为“智商使人得以录用，而情商使人得以提升”。
美国创造性领导研究中心的大卫·坎普尔及其同事在研究“出轨的主管人员”时发现，管理者失败的原因不是因为技术上的无能，而是因为人际关系方面的缺陷。
因此，企业管理者在绩效考核目标的制定和考核结果的反馈上，要消除员工对绩效评估的抵触心理，在决定员工的升迁和薪酬的问题上，除了要考虑工作业绩外，还有注重个人“情商”能力，这样才能达到企业人力资源绩效评估的真正目的。
这也正是为什么“仅仅因为某人在技术方面出类拔萃就将其提拔至领导岗位”这一逻辑是错误的原因所在。
二、对员工情商开发的意义
在人力资源开发管理中，企业往往只侧重于人力资源的招聘、绩效考核、培训等方面的具体工作上，而忽略了成功员工所必备的“情商”。
不可否认的是，高学历、高智商、有能力的人
才，是企业发展必不可少的，但对员工的“情商”管理能力进行开发，具有更为重要的意义。
如果一个企业能最大化发挥员工的情商潜能，使员工具备承受市场压力、增强面对挫折和解决突发事件的能力，那么，这个企业将在日趋残酷的市场竞争中立于不败之地。
企业在招聘过程中对应聘者是否具备健康和良好的心态与生活状态进行考查，从中可以判断出应聘者的意志、毅力、自控力和抵抗力，为企业挑选积极向上、乐观开朗、沟通能力强的人才。
从某种意义上讲，一个人能取得成功，他一定具备健康向上的心理状态。
因此，企业在制定人力资源的培训内容计划时，不仅要培训如何增强业务技能、如何提高业绩，而且培训员工如何对兴趣爱好、性格、心理需求等进行调节，重视对员工“情商”的开发和心理健康方面的培训。
当我们取得了经验教训，就应在实践中健全，充分考虑员工的自身的个性、兴趣，根据员工的心理特点合理进行人才配置，从而达到组织最佳效果，才能真正的做到“人尽其才”，挖掘出员工潜能、提高工作业绩、增强企业竞争力。