加强路桥施工项目管理措施
道路桥梁施工中的安全管理措施
道路桥梁施工中的安全管理措施摘要：现阶段我国对于道路桥梁交通建设的投资力度逐渐加大，交通运输行业的快速兴起大大促进了国民经济的发展。
但是，由于道路桥梁工程建设一般环境复杂，安全管理影响因素较多，因此本文就如何做好道路桥梁工程施工安全管理进行论述，旨在强化路桥工程施工安全管理措施。
关键词：道路桥梁；施工；安全；隐患；影响道路桥梁工程建设受到诸多因素的影响，存在较大的安全风险，施工安全管理成为衡量一个现代化管理水平的重要因素。
项目建设过程中如果发生安全事故，必将造成人员安全或经济财产损失，严重的甚至会影响社会稳定。
因此，必须实施有效的施工安全管理措施以消除事故隐患，科学运用安全管理方法，降低发生建筑安全事故的可能性，避免施工安全事故发生，从而保证整个建筑施工的顺利进行[1]。
1路桥工程施工安全的重要性施工安全管理是道路桥梁工程建设管理中必不可少的一部分，也是最重要的部分之一。
（1）有效的施工安全管理措施可以为路桥施工现场人员提供一定的安全保障，为项目的顺利实施创造有利条件，维护社会稳定，并促进路桥行业的全面发展。
（2）施工安全管理是路桥领域社会健康发展的重要基础。
有效的施工安全管理措施可以促进各环节的协调发展。
（3）对路桥施工实施有效的安全管理，可以控制施工现场的潜在风险，确保施工工作的全面开展，为提高路桥企业的经济效益创造条件，确保路桥施工质量，从而提高路桥企业的市场竞争力。
2路桥工程安全管理难点2.1 施工安全制度不完善或未落实当前在路桥施工现场管理的发展中，施工企业往往仅从经济利益出发，将进度和成本放在首位，对安全生产管理重视不足，现场管理人员配备以及水平不高，无法及时消除安全隐患，造成安全事故，这是不完整的安全生产管理体系导致的。
另外，施工人员安全意识淡薄，安全管理能力弱，未能按要求落实安全防护措施，增加了安全隐患。
为了控制成本，一些路桥企业未按规定设置安全管理机构，现场专职安全管理人员配备不足或安全管理人员专业技能水平有限，不能有效履行安全管理职责，影响了现场安全生产管理的有效性。
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施_1
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施发布时间：2022-04-01T08:07:46.676Z 来源：《科学与技术》2021年第32期作者：胡莲[导读] 道路桥梁工程的建设规划数量和规模化都是在持续增多，但随着公路上行车车辆的增多，对公路桥梁质量的要求也越来越高。
胡莲南京市路桥工程有限公司江苏南京 210000摘要：道路桥梁工程的建设规划数量和规模化都是在持续增多，但随着公路上行车车辆的增多，对公路桥梁质量的要求也越来越高。
公路桥梁施工质量离不了工程施工管理，所以应加强公路桥梁工程的工程施工管理，确保公路桥梁质量。
主要研究公路桥梁施工管理中存在的不足，指出优化对策。
关键词：道路桥梁工程；建设管理；问题；优化措施。
引言：随着社会经济发展的迅速进步，人们拥有的私家轿车愈来愈多，这就给道路交通带来了巨大的压力，同时也对道路质量提出了更高的要求。
为使公路桥梁质量得到有效改善，必须加强施工阶段的管理。
目前，在公路桥梁施工管理过程中还存在着一些问题，从而给公路桥梁的施工质量带来一定的影响，进而给道路桥梁的运营带来不便。
为此，应采取相应的工程施工管理优化对策，以提升公路桥梁施工质量。
1公路桥梁施工管理特点1.1复杂性一是工程类型繁杂，道路桥梁施工标准各不相同，必须采用不同的管理模式；二是工程施工条件复杂，道路桥梁工程施工地域跨距大，应对复杂多变的环境，保证工程施工管理与环境相符合，保证道路桥梁施工管理效益。
1.2流通性充分考虑道路桥梁的特性，相关的管理者和施工队伍经常需要跟随工程进度在不同地区间进行迁移。
此外，道路桥梁施工的施工队伍密集，聘请或临时性工作员较多，施工队伍劳动量大。
1.3整体规划的管理路桥是建设管理的关键目标，施工进度要重视方案控制，实时跟踪工程施工情况，确保桥梁工程施工的持续性，从容应对各类工程施工问题，尽量达到路桥工程进度要求。
2公路和桥梁施工建设管理的重要性当前，我国公路桥梁建设日益增多。
路桥施工项目管理中存在的问题分析
路桥施工项目管理中存在的问题分析摘要：由于近些年来我国在经济社会发展过程之中大量进行基础设施建设，在道路桥梁等工程中投入巨大，期间难免出现一些操作管理问题，特别是桥梁道路建设方面，本文立足于我国当前路桥项目管理的基本现状，分析了路桥施工项目管理存在的几大重点问题，通过多角度的观察以及分析，对加强路桥施工项目管理措施进行探讨建议与展望。
关键词: 路桥施工项目管理存在问题措施解决办法一、路桥项目管理的基本现状我国路桥行业项目管理起步于二十世纪就是年代中后期，应该说起步相对于发达过来较晚，在经过了十多年的不懈努力，从某种层面上来说，取得了显著的成绩，管理水平也有很大的进步。
但是，管理水平依然严重落后是我们不得不面对的一个大问题，我们国家在这个领域与国际先进水平依然存在着不小的差距，特别是近几年以来，随着国家公路桥梁工程质量问题的频频出现，更加引起了国家相关部门的重视，我们知道，公路桥梁的安全建设以及妥善管理关切到老百姓的切实利益，处理不好会造成相应的人生事故，在近些年来出现的问题屡见不鲜，不得不使我们提高警惕，影响比较大的事故主要有：重庆茶江彩虹桥垮塌、湖南凤凰堤溪大桥垮塌及近期的沱江大桥垮塌，广东九江大桥垮塌，黑龙江铁力大桥垮塌事故，这些事故不但损害了国家和人民的生命财产造成了不可弥补的损失，还在社会中产生了不良的影响，同时也给路桥事故项目组管理班组及其相关人员敲响了警钟，不论是什么样的事故，造成多大的经济损失，其根本原因还是与项目管理不善有关，都是由于项目管理不规范所造成。
时下，我们可以看到施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费以及项目采购管理落后等等一系列问题在路桥施工项目过程之中较为突出。
二、路桥施工项目管理存在的问题1. 施工流程中存在较多的浪费。
施工流程指的是施工的各个过程，即多组连续活动，而根据价值流的定义我们可以看出，价值流是指企业运转从开始到结束这整个过程的多组连续活动，这些活动都或多或少为顾客创造相应的价值，这里说指的顾客可以使外部的顾客也可以是价值流内部的最终使用者，所以，如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，就可以视其为浪费，在目前的路桥项目施工过程中就存在着严重的浪费现象，其表现为：在一些具体设备采用上不切合实际，选用盲目，不顾后果，而在相关道路桥段的承包方面也是弄虚作假，存在着工程随意倒手的问题，这样一来，不但不能在所要求的工期内完成项目，项目的质量也得不到足够的保障，同时涉及到的大部分利益被瓜分，也就有了后期的各种问题出现。
路桥工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强路桥工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国桥梁法》等相关法律法规，结合我国路桥工程建设的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有公路、桥梁、隧道等路桥工程项目的建设、管理、监督和验收。
第三条路桥工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和技术规范进行管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工和监理，确保工程质量、安全、效益。
（三）公开透明：工程项目信息公开，接受社会监督。
（四）责任到人：明确项目各方责任，落实责任制。
第二章工程项目管理机构第四条路桥工程项目管理机构由项目法人、施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等组成。
第五条项目法人负责项目的总体管理和协调，主要职责包括：（一）组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件和施工图设计文件；（二）确定项目施工单位、监理单位和设计单位；（三）组织项目招标、投标和合同签订；（四）组织项目实施、监理和验收；（五）对项目进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第六条施工单位负责项目的施工，主要职责包括：（一）按照设计文件和施工图纸进行施工；（二）确保施工质量、安全、进度和文明施工；（三）落实环境保护、节能减排等措施；（四）配合监理单位进行质量、安全和进度管理。
第七条监理单位负责项目的监理，主要职责包括：（一）按照监理合同和监理大纲进行监理；（二）对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和文明施工；（三）对设计变更、施工索赔等进行审核和监督；（四）参与项目验收，提出验收意见。
第八条设计单位负责项目的工程设计，主要职责包括：（一）按照设计规范和标准进行设计；（二）提供设计文件和技术支持；（三）参与项目实施过程中的设计变更和技术咨询。
第九条质量监督机构负责对路桥工程项目进行质量监督，主要职责包括：（一）对项目质量进行监督检查；（二）对施工、监理、设计等单位进行质量考核；（三）对不合格工程进行查处。
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施摘要：随着城市化发展的不断推进，市政工程建设不断发展和完善，其中城市道路桥梁工程的施工质量安全管理越来越受到重视。
随着路桥工程建设规模的不断扩大，对施工管理工作的要求也随之提高。
基于此，文章通过对道路桥梁工程施工管理存在的问题进行研究，提出了具有针对性的优化处理措施，以期促进路桥工程项目建设质量的进一步提升。
关键词：路桥工程；施工管理；优化策略1路桥工程施工管理存在的问题分析1.1现场管理机制不完善路桥工程施工活动开展，需要统筹全局，对现场环境有效把控，综合分析工程质量、安全、成本和进度等管理工作基础上，选择科学合理的施工管理模式提供管控，支持路桥工程施工活动顺利进行。
但实际上，目前部分路桥工程施工中，未能与时俱进地建立内容合理、详实的现场管理机制，人员责任落实不到位，各工序协调不通畅，一旦出现问题相互推诿，造成了一系列连锁影响。
如，施工现场设备和材料随意堆放，施工环境混乱，不仅造成资源损坏和浪费，还会威胁到人员人身安全。
部分施工单位为了谋求私利，投机取巧，前期相关文件准备不全面的情况下盲目施工，由于监管缺失，不可避免地影响到路桥工程项目管理工作可行性。
1.2施工组织方案不合理路桥工程施工质量问题首先受到了施工无序性的影响，因为没有切实做好施工组织安排，致使路桥工程项目施工工序的执行较为混乱，各类施工物资的调配应用同样也不够合理，相应施工质量效果必然也就会受到限制。
基于这种施工组织方案存在的质量干扰问题进行分析，主要原因是项目部管理人员没有全方位分析整个项目涉及到的所有施工任务，对于各个工序缺乏深入了解和分析，导致相应施工工序的安排不够合理；在相应施工工序安排不合理的基础上，相关联的所有施工物资同样也无法得到及时有效调度，如此也就必然会严重影响施工有序性，在现场施工作业较为杂乱的背景下，有可能导致一些施工质量病害出现，成为有待于解决的关键问题。
2路桥工程施工管理要点研究2.1构建完善的施工质量管理制度体系路桥工程施工活动是否可以按照设计方案规范有序进行，质量、安全、进度、成本等要素符合施工要求，均需要完善的施工质量管理制度体系支持。
在路桥建设工程中如何加强工程项目的管理
在路桥建设工程中如何加强工程项目的管理摘要：随着我国经济的不断发展以及新农村建设政策的全面实施，路桥工程作为建设中不可或缺的基础设施之一，其建设需求量近年来一直呈现不断扩大的趋势。
然而路桥工程建设管理作为保障工程质量、造价以及建设安全科学、合理性的一系列举措，却因为各种各样的原因并没有很好的得到提高。
关键词：路桥工程；项目管理；加强；分析；探讨中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：路桥工程是一项施工环节众多、管理难度高以及影响因素众多的人类大型创造，想要对它进行科学、全面的管理。
还需要我们对它的影响因素进行详细的分析，比如说工程建设的各项资源、工程建设的组织文件、工程建设的组织结构以及工程建设的外部条件等等。
与此同时，路桥工程的项目管理还是一个综合性的概念，它不仅包括路桥工程的建设质量，同时还包括工程建设成本、安全、工期以及各种社会效益、生态效益、经济效益等等。
因此，我们有必要对其展开详尽的探讨，以确保工程建设的高水平实施。
一、实施项目化的管理，建立高效的管理组织结构在当前工程建设的过程中，实施项目化的管理已经是一项比较普遍的现象了。
但是项目化管理并非仅仅是简单的将其看做一个项目来实施管理那么简单，目前我国众多的工程项目管理只是形式上的项目管理，所行使的项目管理也名不符实。
实施项目化的管理，首先我们应该设置项目管理机构，这是项目管理高效实施的根本所在，而项目经理的选择则是项目管理机构的核心所在，因此我们审慎性的对待项目经理的选择。
我们组建项目管理组织结构应秉持主要原则有以下几点：首先，做好组织准备工作，建立一个以项目经理为核心，运转自如、高效工作的组织机构。
其次，管理组织机构的建立应当以完成施工项目管理目标为前提，并且能够应付各种环境变化对工程建设造成的影响。
最后，管理组织机构应该具有较高的集体思想和集体意识，以保证在整个项目建设过程中能将团队的效用发挥到最大。
二、建立管理制度，编制施工计划方案（一）建立管理制度管理制度是行之有效最基本的管理方法，同时也是现代化管理体系的核心所在。
路桥工程施工建议怎么写
路桥工程施工建议书尊敬的领导及项目团队成员：随着我国经济的快速发展，路桥工程建设在国民交通基础设施中扮演着越来越重要的角色。
为了确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，特制定本施工建议书。
本文主要从施工组织、质量控制、安全管理、环境保护等方面提出建议。
一、施工组织1. 建立健全项目管理体系，明确各部门和人员的职责、权利和义务，确保项目高效运行。
2. 优化施工方案，合理配置资源，确保施工进度和质量。
3. 加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保施工现场安全、有序。
4. 强化合同管理，确保合同履行顺利，降低合同纠纷风险。
二、质量控制1. 严格执行国家及行业标准，确保工程质量满足设计要求。
2. 加强原材料和构配件的质量检验，严把质量入口关。
3. 加强施工过程控制，做好施工记录，确保工程可追溯性。
4. 强化验收管理，实行分级验收制度，确保工程质量。
三、安全管理1. 制定并落实安全生产责任制，明确各级领导和人员的安全生产职责。
2. 加强安全生产培训，提高全员安全意识，确保施工现场人员掌握安全生产知识。
3. 定期开展安全检查，及时发现和整改安全隐患，防止事故发生。
4. 做好应急预案，提高应对突发事件的能力。
四、环境保护1. 严格执行环保法规，加强施工现场环境保护，降低施工对周边环境的影响。
2. 加强噪声、扬尘、废水等污染治理，确保施工过程中的环境保护。
3. 推广绿色施工技术，提高资源利用率，减少施工过程中的废弃物产生。
4. 加强环保宣传教育，提高全员环保意识。
五、其他建议1. 加强项目信息化管理，提高项目管理效率。
2. 强化沟通协调，确保项目顺利推进。
3. 注重技术创新，提高项目竞争力。
4. 关注农民工权益保障，严格执行农民工工资支付保障制度。
总之，为确保路桥工程施工的顺利进行，各方应共同努力，加强施工组织、质量控制、安全管理、环境保护等方面的措施落实。
希望本建议书能为项目施工提供有益的参考。
敬请领导及项目团队成员认真审阅，如有意见和建议，请及时反馈，以便进一步完善和调整。
浅谈加强路桥施工项目成本管理措施
施工的各 个过 程 ，即多 组 连续 活 动。根 据 价值 流 的定 义 ，
价值流是指企业运 转从 开 始到结 束 的多组 连续 活动 ，这 些
活动共同为顾 客创 造价 值。顾 客可 能是外部 的顾 客 ，也 可
以预防为主 ，对质 量实行 超前 控制 。在 组织 形式 和职 能上 建立健 全以项 目经理 为首 的项 目质 量保证 体 系 ，并按 照不
间。
参 考 文 献：
（ ） 技 术 措 施 。技 术 措 施 是 解 决 项 目成 本 管 理 过 程 中 ２ 技 术 问 题 不 可 缺 少 的 ， 因 此 ，在 实 践 中 ，首 先 要 能 提 出 多 个不 同 的 技 术 方 案 ，对 不 同 的技 术 方 案 进 行 技 术 经 济 分析 ， 选 择 先进 的 、经 济 合 理 的 施 工 方 案 ， 以达 到 缩 短 工 期 、提
是 保 证 施 工 生 产 顺 利 进 行 的 重 要 前 提 ，没 有 施 工 安 全 ，进 度 、质 量 、效 益 根 本 无 从 谈 起 ，所 以 抓 好 安 全 工 作 是 现 场 管 理 的 重 中之 重 。
物流 、信息 流 的汇 集地 ，也 是工 程 产 品最 终 形成 的场所 ，
的路桥施 工中 ，施工流程存在着 较多 的这 种浪费现象。 （ ）项 目采购 管理落 后 。当前 ，路桥 施工项 目的采购 ２
管 理 普 遍 落 后 ，制 约 了 项 目利 润 的 提 高 ，加 之 在 采 购 中 受
一
工 条件 和要 求 ，分别 采取不 同措施 、进 行质量 控制 、监督 、
图纸后 组织做好 工料 分析 ，精 心计 算所 需各 类材料 的数 量
及 进 货 时 间 ， 以根 据 现 场 情 况 组 织 材 料 进 场 ，确 保 现 场 材
如何加强路桥工程施工管理的措施
如何加强路桥工程施工管理的措施摘要：我国目前的路桥工程施工管理还存在很多问题。
实际工程中，只有立足于企业生存与可持续发展的出发点，开拓创新，科学管理，在管理实践中不断探索，寻求一套适合路桥项目管理的体系，才能推动企业拓宽市场，创造更多的经济效益。
本文结合项目管理中的相关理论，并根据自身多年的路桥工程管理经验，就人力资源管理存在的问题、成本控制与管理、落实合同管理目标三方面进行了详实的分析与总结。
关键词：路桥工程；管理；成本；合同2005年底，交通部公布了《国家高速公路网规划》，计划2005-2030年新建高速公路5.1万公里，路网建设飞速发展，但是，目前路桥施工企业的管理水平整体不高，项目施工成本控制力度不够，违背了建设节约型社会的目标。
因此，路桥施工企业应该努力提升自身的管理水平，引进先进的管理理念、制定完善的管理系统指导建设施工。
本文主要论述了路桥项目施工的人力资源管理出现的问题，并分析了工程成本管理与控制和落实合同管理目标两方面的内容。
一、路桥建设项目的人力资源管理人力资源管理是指结合工作人员自身的特点、优势，安排合理的任务和目标，并且不断根据情况的变化进行人员的激励、协调，使全体工作人员保持高度的责任心和工作激情协同工作，共同努力完成目标。
1.路桥施工企业人力资源管理中存在的问题。
1.1企业人事制度无法满足市场经济的需求，需要加快改革，主要表现在以下几个方面：人力资源配置中，无法发挥市场的基础性作用；人才管理任用方面，没有完善的激励制度，职工积极性难以调动；人才队伍素质普遍低，人力资源培训投入资本少；人力资源优化和配置不合理等。
1.2由于管理团队更换频繁导致企业行为短期化，应该进一步提高团队本身的素质和管理水准，贯彻实行长期发展战略的目标。
1.3忽视了企业的文化建设，职工的向心力与凝聚力薄弱，没有良好的定位与明确的价值体系，导致形式主义、保守、僵化的企业形象，难以吸引外部的优秀人才，管理效率低。
加强路桥施工工程项目管理的举措
加强路桥施工工程项 目管理的举措
崔龙云 黑龙江伊哈公路 工程有限公 司 １０ １ ００ ５
同以 后 ， 必须 马 上做 开 工的 准 备 工作 ，
文 中就 如何搞好 工程项 目的管理 工作 ，从 几
个 主 要 方 面进 行 了 简要 介 绍 。
苟 ；
２ 、设计质量的监督与审查
设计质量的好坏直接影响列建设产品 的 优 劣 。 设 计 是 施 工 的 前 提 和 基 础 ， 优 秀 的 设 计 能 够 合 理 降 低 工程 造 价 ， 缩 短 工期 ，保证施 工的 顺利进 行 。工程项 目 的管理部 门必须 选择 有一 定经验 ，具有 相 当资 质 水平 和 设 计 能 力的 专业 队 伍 来 完 成 。对设 计 图纸 及施 上 图预 算要 认真 进 行 审 查 ，并 组 织 专 业 人 员进 行 图纸 会 审 ，提 出 审 核 意 见 ， 发 现 问 题 ，及 时 解
决 。
管理制度 。 明确对使用的某种材料的质量要求 ； 明 确 工 期 、 进 度 、 质 量 要 求 、 拨 款 方 式 、结 算方 式 、违 约 及 惩奖 办 法 等 。 ４ Nhomakorabea、
（ ４）明确 质量 控制程 序 ，正 确掌握 现 场 质量 控 制 办法 和 质量 缺 陷处 理 方 式 ； （）加 强 检 测试 验 工作 ，对 使用 的 主 ５ 要材料必须做性能试验 ， 配合比设计试验 ， 出厂材料必须有产 品合格证明，对不合格 的和性能不明的材料 、成品、半 成品严禁
量 、 工 作 量 、 施 工 方 法 和 需 采 用 的 机 械 设 备 ，工程竣 工后 应达 到的 目标及 工程
（ ３）加 强 质量 监督 ，检查和监 理上 作力度 ，严格 执法尺 度 ，坚持 按规范 办 事 ，一切 用事 实和数 据说话 ，做到 坚持 原 则 ，秉 公 办 事 ，热 情 服 务 ，一 丝 不
当前我国路桥施工项目的管理问题及对策分析
当前我国路桥施工项目的管理问题及对策分析摘要：随着我国经济的快速发展，我国的交通运输事业在国民经济中的地位也越来越高。
路桥施工项目的管理也越来越受到社会各界的关注。
我国开始现代化路桥施工项目的时间还比较短，其发展与管理模式依旧存在诸多问题。
本文从路桥施工项目的宏观介绍出发，切实分析我国路桥施工项目的现状，从中找出施工项目管理中存在的问题，提出相应的对策。
关键词：路桥管理；质量监督；成本控制；管理体系一、路桥施工项目管理概述1、路桥施工项目管理路桥工程项目管理主要包括施工前项目的可行性分析、路桥工程设计、路桥施工项目在建设中的质量跟踪和监督以及项目竣工后的综合评价。
路桥施工内容多样，环节复杂，必须配备专业的施工队伍，并在施工过程中对施工项目进行全面、动态的跟踪和监督，以此保证施工的安全。
在整个路桥施工项目管理中，市政基础建设部门是路桥施工的主要建设单位，在项目的管理方面要发挥自身的监督作用，对施工单位的违规操作务必严肃处理，在建设的各个方面保障路桥建设项目能够安全、稳定的运行。
2、路桥工程项目管理的特点路桥工程项目在从事公路、桥梁建设时在管理上有着独立于其他工程的特点。
首先，路桥工程项目管理较为复杂。
由于路桥工程种类较为多样，使用功能也不尽相同，不同的建设区域、地理环境都会导致工程类型有各自的特点，所以从整体上讲在工程的管理上较为复杂。
其次，在管理难度上也比较大。
路桥施工具有较强的流动性，没有固定的生产场所，时间跨度和地域跨度都比较大。
而且，路桥项目大都在乡野山区，施工人员的工作积极性也比较低。
这些特点都在很大程度上制约着路桥施工的经济效益和管理水平。
3、我国路桥建设的基本现状我国路桥建设是在二十世纪九十世纪才开始重视项目管理的作用。
虽然经历了十多年的发展有了显著的提高，但是依然存在诸多问题。
近年来路桥工程安全事故频繁发生，不仅损失了国家的财产，威胁人民的生命健康安全，还造成了不良的国际影响。
这些安全事故都和路桥项目管理不完善有不可推卸的责任。
如何提高路桥施工项目管理水平
如何提高路桥施工项目管理水平发布时间：2021-08-11T14:49:04.217Z 来源：《工程建设标准化》2021年36卷9期作者：余凯[导读] 对路桥施工一直是我国基础设施建设的重点和难点余凯华容县财政局 414200 摘要：对路桥施工一直是我国基础设施建设的重点和难点，而施工管理又是路桥工程中一项重要又艰巨的任务。
路桥施工项目的管理水平在影响到路桥施工的顺利开展的同时，还影响着路桥的竣工质量。
相关施工单位应重视施工管理，预防危害路桥建设的整体水平的因素。
然而，我国一些路桥施工现场还存在管理问题，为此，本文以怎样提升路桥工程施工管理水平提出了相应的对策。
关键词：路桥施工；项目管理；存在问题；对策0引言路桥建设是我国交通运输业的重要组成部分，也是城市建设和发展的中心。
人们对旅游的需求在增加。
为了加强经济发展和城市之间的互联互通，需要重视路桥建设和项目管理，找出当前项目管理中存在的问题，进而提出有效的解决方案，促进项目管理水平的提高[1]。
一、路桥施工项目管理现状目前，我国基本建设规模不断扩大，对路桥工程建设亦是如此，从事路桥工程的企业也在增多。
在所有企业中，不乏交通建设的领导班子，为我国路桥建设作出了突出贡献。
但因为人力资源的欠缺以及生产经营管理特别是施工项目管理水平存在巨大差距，面对高需求项目，许多企业面临着严重的项目管理问题。
现阶段，大多数路桥企业对施工项目管理对提出了更高的要求。
其次，路桥工程是一项长期的、工作量大的工程，它要求工作范围广，对工人的长期耐力要求高，总之，它是一项非常具有社会性的工作[2]。
由于这些高要求，路桥工程中存在着许多不安全因素，容易产生意想不到的风险。
二、路桥施工项目管理特点1、项目管理比较复杂路桥施工项目管理之所以比较复杂，是因为其产品具有多样性，这是因为，根据路桥的功能，所使用的产品种类不尽相同，即使项目具有相同的项目类型和功能，但由于建筑面积和位置的不同，项目也会有差异。
公路桥梁施工项目管理的措施及管理体系
（） 符合 监 理程 序 而 施 工 的工 程 项 目和 使用 原 材 料 、 购 ２不 外 构件 不 符合 要 求 的 ； （） 进 行 工 序 交 接 检 查 的 工 程 和 未 经 驻 地 工 程 师 签 证 的 ３未
隐蔽 工程 。
工 程 内部监 理 工 程 师 在 检 查 中发 现 造 成 返 工 损 失或 质 量 事 故 的， 有权 作 出扣 减 项 目经 理 部工 资含 量 的裁 决 ； 违 反 操 作 规 对 程、 弄虚 作假 、 隐瞒 质 量 事 故 的 人 员 或 班 组 ． 权 向项 目经 理 提 有 出给 予 处 罚 的建 议 ；对 提 高质 量 有 突 出 成绩 者 有 权 建 议 项 目领 导给 予 表彰 和 奖 励 。各 级 质 检 人 员 都有 越 级 反 映 质 量 问 题 的权
力。
３ 建 立 和 完 善 工期 控 制 网络 系统
从 领 导 到 生 产班 组 都 必 须 树 立 强 烈 的工 期意 识 。工程 进 入
筹备阶段．项 目经理部应将各项 目纳入 工程 工期 网络控 制系统 之中。 以甲方要求 的竣工时问为终点． 倒排生产计划确 保工期正
点运 行 。 工 程 工 期总 体 网 络 图 中． 过 网络 分析 ． 阶 段地 寻找 在 通 分 影 响 工 期 的 关 键 项 目 然 后 将 项 目～ 一 细 划 ， 制 关 键 项 目网 络 绘 分析 图 。 过科 学 计 算 和 周 密预 测 ． 出 关 键工 序 ． 中 力量 予 以 通 找 集
标 责 任 连 同 责任 项 目的 经 营权 、用 人 权 、 财 权 放给 下属 的工 程
术要求和质量标准， 有时还规定使用 的施工手段． 如灰土路拌还
是 厂拌 泥 稳 定砂 砾 摊 铺 用平 地 机 还 是摊 铺 机 等 。 水
试论路桥施工项目提高管理水平的有效举措
中有着决 定性 的作用 ，由此可见 ，挑选合适 的项 目经理 是极
其 重 要 的 ，这 也 是 建 设 项 目组 织 和 管 理 的第 一 步 。挑 选 项 目
经理 除了考察 候选人 自身的素质 以外 ，还要考虑到项 目的性 质 、特 点、技 术的复杂程度等等 ，然后再依据 所有 的客观情
摘
要 ：在 最近 几 年 ，路 桥 建 设 不 仅 在 理 论 上 有 所 突 破 ，而 且 在 实 践 中 的优 质 工 程 更是 不 胜 枚 举 。特 别 是 随着 科 技
的发展 ，路桥工程 以高速 度、好质量、低造价建造 了许多优 良的精 品工程 ，这些工程都取得 了良好 的经济效益与社
随 着 我 国综 合 国 力 的 提 升 和 科 学 技 术 的 发 展 ，路 桥 建 设 方 面 也 取 得 了骄 人 的 成 绩 ，这 些 都 得 到 了 国 际社 会 的 一 致 认 可 。 路 桥 工 程 施 工 的 基 础 是 质 量 ，这 是 所 有 项 目顺 利 完 成 的 根 本 保 证 。 最近 的这 些 年 ，虽然 路 桥 建 设 取 得 优 异 的 成 果 ， 在 但 是 “ 腐 渣 ” 工 程 依 然 是 一 个 令 人 头 痛 的 问题 ，这 不 仅 使 豆 开 发 商 利 益 受 损 ，还 给 群 众 出 行 带 来 不 便 。 因 此 ，路 桥 工 程 质 量 的 监 控 已经 变 得 十 分 重 要 ，对 质 量 进 行 十分 有 效 的控 制 不 仅 会 方 便 施 工 企 业 ， 还 能 避 免 施 工 中 因失 误 造 成 损 失 而 导
流、物流与信息流都集 中在这个场 所之中。同时项 目的最终
产 品 也在 这 个 场 所 诞 生 ， 因 此重 视 和 加强 建 设 现场 的 管 理 已 经 变 得 尤 为 重 要 。在 最 近 这 些 年 来 ， 我 国通 过 引进 外 国 的一 些成 熟 的 管 理 思 维 和 方 法 ，从 而 不 断 的提 高 自己 的 管 理 水 平 和 管 理效 率 ，然 而 这 仅 仅 只 是 一 个 开 始 ， 国 内 的建 设现 场 管 理 还 存 在 着 很 多 的 问题 ， 因此 要 达 到 文 明施 工 这 个 水平 ， 所
公路桥梁施工中的质量管理及控制措施
公路桥梁施工中的质量管理及控制措施摘要：路桥工程是我国经济与社会发展的根本，经过全面的开工建设，对我国交通事业的发展起到了积极的促进作用，也使人们出行更加方便、快捷。
但随着路桥项目结构形式越来越多样化，施工难度也在不断上升。
为了达到现代社会的路桥工程建设需要，保障人们的生命与财产安全，做好施工中的质量管理及控制工作显得尤为重要。
基于此，本文将对公路桥梁施工中的质量管理及控制措施进行分析。
关键词：公路桥梁；建筑项目；质量管理1公路桥梁施工中的质量问题1.1裂缝问题（1）混凝土原材料的质量不满足要求，水泥材料的强度较低。
（2）在路桥工程的施工中没有进行混凝土配合比设计，施工人员仅通过自身经验确定混凝土的配合比参数，并未按照要求开展试验检测，致使混凝土材料的配合比缺乏科学性、合理性。
（3）桥体结构混凝土浇筑施工完成后，内外结构产生较大的温差，存在应力影响，造成裂缝问题。
钢筋混凝土是公路桥梁项目的基础材料，也是容易出现质量问题的材料，在预应力影响下极易产生严重的质量问题，没有进行必要的保养管理也会产生严重的质量问题。
如果混凝土表面发生裂缝，还会因为外部环境的持续侵蚀作用，导致裂缝愈加严重，出现混凝土碳化、保护层脱落、钢筋锈蚀等问题，使钢筋材料的强度下降，混凝土结构组合而成的桥梁结构强度下降，无法正常的应用，需要投入较多的成本进行桥梁的维修处理，造成较大的经济损失，也会威胁人们的生命安全。
1.2公路桥梁设计质量问题桥梁工程设计与公路项目相比，更加重视结构强度参数的计算与分析，确定符合要求的结构尺寸设计方案，可以保证桥梁承受轴向压力时可以满足稳定性的要求。
由于材料强度相差明显，并且是分散设置的，承载并不稳定，经过长期的承压致使结构病害比较严重。
造成该病害问题的主要原因如下：（1）确定桥梁结构设计方案时，结构载荷能力较差。
在投入使用后，实际载荷远远超过设计载荷的要求，从而发生病害问题。
（2）桥梁结构设计方案自身存在一定的缺陷，在桥梁建设完成后才发现缺陷问题，结构病害严重，导致桥梁无法满足交通运行要求。
浅谈加强公路工程施工管理的措施
技术威果展矛
浅谈加强公路工程施工管理的措施
贾兴华 ， 承 德路桥建 设总 公司
摘 要： 近年来 ， 由于我 国公路设计 的标准和 工程质 量的要 求不断提 高 ， 使得 我们 必须对公路 工程 的管理更 加的重视 。 从 而提 高公路 工程 的施 工质 量。 加 强公路 工程管理 ， 提 高公路 的使 用质量是非 常必要 的。公路施工企业要 想在 强手 中立于不败之地 ， 就要 强化公路工程管理 ， 只有这样才能在激烈 的竞 争中 占 领 市场 ， 站稳脚 步。笔者根据 多年的 工作 经验 ， 主要 针对加 强公路 工程施 工管 理的措施进行分析和讨论 。 关键词 ： 公路 工程 ； 施工管理 ； 措施 二、 加强公 路工程施工管理的措施 竣工一般要跨一至两三个年度， 施工期比 １ 建 立高效 的项 目管理制度 。 较长 ， 市场的变因很多， 这些因素在实施 ｌ 对 工程项 目 管理认 识上 的误区。 项 目最 基本 的管 理 方法 就 是项 目管 方案 中必须有所 考虑 。 第 四工程分包 。在 长期以来 ， 有些企 业的经 理一提 到项 理制度 ， 因此要做好一个项 目， 一套好的 企业能 获得最 大利益 的前提 下 ， 在 合 同条 目管理就想到这是财务部门管的事情 ， 有 管理制 度是必 不可少 的。同 时 ， 施 工项 目 款允许 范围 内或业主 同意的情 况下 ， 可找 些工程项目经理简单地将项 目管理 的责 管理制度也是企业管理制度的重要组成 协 作单位分包 。分包 时必须找 既有实力叉 任 归于项 目成本 管理 。另外 ， 受 各种 因素 部分。 一是一个好的施工项目管理制度首 符 合合同要求的 企业 。 的影响 ， 不少施 工企业 工程 管理 普遍存在 先必须要 是合法 的 ， 它的基本 内容 和备项 ３ 提 高人才素质 ， 加强人才 管理 。 着重 事后 轻 事前 、 重 静态 轻动 态 、 重 短期 规 定 都必 须符 合 国家 的法 律 法规 和企 业 人才是 企业 的核 心竞 争力 ， 做好 公路 轻长 远 、 重 数量 轻质 量 、 重 局部 轻全 局 的 内部的各项 制度 ； 二是这 个项 目必须 是行 施 工项 目管理 ， 一 定要重 视人 才发展 。提 弊病。其结果是技术人 员只负责技术和工 之 有效的。假如一个施工项 目没有有效的 高 人才素质 ， 首 先要建 立有效 的薪 酬。制 程 质量 ， 工程组织 人员只负 责施工 生产和 管 理制 度 ， 就 等 于没 有 了管 理 ， 一 个没 有 度 ， 这 样 才能 留住 人 才 ， 如根 据 工程 进 度 工程进度 ， 材料 管理人员只 负责材料 的采 管 理 的公 路施 工项 目肯定 是一 个 亏本 的 情况 ， 及 时提供工 资 、 补助， 或者 按照产 量 购和点验 、 发放 工作。这表 面上看起 来分 项 目 ， 是 比较 失 败的 项 目； 三是 必 须符 合 计发 工资 ， 调动员 工积极性 和责 任感 。其 工明确 、 职 责清 晰 ， 备 司其 职 ， 事实上 生产 施 工项 目的实 际 。制定 一个 制度 ， 要结 合 次 ， 要 建 立健 全施 工考 核办 法 ， 制定 工期 组织人员为了赶工期而盲 目增加施工人 实 际量 力 而行 ，并不 是越 细 越 严越 多 越 计划表 ， 将 任务 按时 间一段一 段分开 ， 集 员和设备， 必然会导致窝工现象发生而浪 好 。 该 细致严格的 ， 一 定要细致严格 ， 该 用 中与分散施工相配合 ， 交叉施工 ， 最终实 费人 工费 ，技术 人员现场 数据不精 确 ， 必 制度规 范的 ， 一定用 制度规 范 。不 管制 定 现 目标工期 。再次 ， 要加 强对 员工培训 ， 提 然会 导致材料二 次搬运费 的增加 ， 而 为了 什 么制度 都 需要 得到 大部 分 员 工 的支 持 高技术人才技术水平 ，管理人员管理水 保证 工程质量 ， 采用 可行但不经 济的技 术 才 能实行 ，四是必 须 激励 员 工们 积 极上 平。最后还要开展多种形式的活动 ， 如“ 争 措施 ， 必然会使成本增大。不走出这个认 进 ， 激励员工热 爱企 业 。企业 的发展需要 先评优 ” “ 保 质量 、 抓 管理 ” 等有 特点 的活 识上 的误 区 ， 就 不能实现 工程项 目的综 合 员工的 支持 。管理 者应懂 得 ， 员工决 不仅 动。同时， 还可以开展先进人 员示 范岗 、 模 管理 。 是一种工具 ， 其主动性、 积极性和创造性 范带动 、 岗位 能 手竞 赛等 活 动 ， 营 造互 相 ２ 施工工艺存在缺 陷。 将对企业生存发展产生巨大的作用。而要 竞争 、 你追我赶争先进 的良好环境 。 当前我 国 的公路 工 程施 工受 制 于工 取 得 员工 的支 持 ，就必 须 对 员工 进行 激 结束语 ： 提高工程项 目管理是众多的 程的总体预算、机械设备配套程度等， 存 励 ， 调动员工积极眭是管理激励的主要功 施工企业不懈追求的目标， 推广应用现代 在着 一些技术问题 。 公路工程混凝土施工 能 。建立有 效的激励 机制 ， 从制 度上 让员 科学管理方法， 并采用先进的信息技术手 范围大， 施工难度高 ， 对施工工艺的要求 工 感到 企 业的 温 暖 ，千 好 自己的 本职 工 段 ， 是 十 分必 要 的 ， 将给 工程 带 来极 大 的 比较高。特别是沟槽在隧道的整体功能中 作 ， 自觉 遵守 制度 ， 从 关心 上激 发 员工 的 效益 。施 工项 目的管理 是全 方位 的 ， 要 求 扮演着十分重要的角色 ， 是通讯、 信号、 电 创造 性 ，鼓励 员工创造 陛地 开展工 作 ， 使 项 目经营者对施 工项 目的质 量 、安全 、 进 力 等运营设施 的直接承 载体 ， 沟槽 的施工 施 工项 目的技 术水 平 、管理 水 平不 断 提 度 、 成本 、 文明施工等 ， 都要纳 入正规化 、 标 质量会直接影响到隧道整体的施工质量 高 ， 不断 创新 ， 使施 工项 目的效 益实 现 最 准化管 理 ， 这 样才能 使施工项 目各 项工 作 和整体形象。当前， 沟槽施工并没有与之 大化 。 有条不 紊 、 Ｉ Ｉ ￣ｒ Ｊ 地进 行 。施 工项 目的成功 配套的理想设备， 当前普遍采用的小块组 管理 不仅 对项 目 、对 企业 有 良好 经 济效 ２ 编制一个合理有效的实施方案。 合钢模 分段施 工法存在稳 定性差 、 施 工周 要管好一个施工项 目首先要编制一 益， 对国家也会产生良好的社会效益。成 期长、 工序 繁 杂等 缺点 ， 这 给施 工 管理 带 个合理有效的实施方案。首先 ， 实施方案 功的管理 ，能促进项 目和 企业 的发展 ， 能 来很 大的 困难 。对 于公路 工程 ， 精细爆破 必须满 足承包商 和业主 签订 的合 同要 求 。 推动公路建设市场不断 前进。 技术是公 路工程 开挖工作 的研究重 点 ， 在 合 同是有 法律性 约束的 ， 双 方必 须遵 守 ， 参考文献 实际 应用 中， 精 细爆破 技术存在 着控制爆 不遵守就意味着违法。 合同是编制实施方 【 １ 】 郑现清。工程造价动态管理的有效措施 破能力 不足 、 破 碎围岩 条件下 的光面爆破 案的主要依据和纲领， 承包商应尽的义务 分析 【 Ｊ 】 ．中国 高新技 术 企业 ， ２ ０ ０ ８ （ １ ０ ） ： 效果差 的问题 ， 传统采用 的台 阶法 开挖工 及责 任在 实施 方案 中必须 体现 出来 。其 ２１ ３ － ２ １ ４． 艺不 能满 足公 路 工程施 工工 序 安全 步距 次 ， 实施方案必 须把追 求最大 的利润 作为 【 ２ 】 何涛， 谢 莉。现代 公路施 工质量控 制 管 的相关规定 。 目标 。企业 的 目的就 是赢得 最大 的利润 ， 理 的 实施 【 Ｊ 】 ．中国新 技 术 新产 品 ， ２ ０ １ ０ １ ８ ） ３ 施 工 队伍 的水平不足 。 实 施 方案 必须 符合 企业 的 最大 利 益 。第 （ 些施工队伍对公路工程的施工经 三 ， 实施 方案必须 联系 实际 。一 是联 系 自 【 ３ 】 黄承 良， 邵院 生。公路 管理 体制 改革 中 Ｊ 】 ． 公 路 与 汽运 。 ２ ０ ０ ３ 历比较少 ， 而且没有专业的施工需要的机 己企 业 的实际 ，扬 长避 短 发挥 自己 的优 应 把 握 的 四 个 关 系 【 械设备， 没有合格的专业人员， 这对于公 势 ， 最 大限度地把 人员 、 机械 、 材 料等优 化 （ ６ ） 路工程管理来说是一个难题 。 对于公路工 配 置 、 减少浪费 。二是联 系施 工现场 的实 ［ ４ 】 王晓波 ， 雷呈锋 ， 李瑞 廷。 关 于公路 工 程施工前期的组织准备等做得不到位 ， 在 际。充分利用有利的条件 ， 避开不利的条 程 施 工项 目管理 方 法的探 讨 【 Ｊ 】 ． 科 技 信 施工的过程中就会力不从心 ， 从而导致管 件 ， 对项 目有利 的和不利 的 因素 都要考 虑 息， ２ ０ １ ０ ， １ １ ： ７ ２ ８ ， ７ ５ ４ 理混乱 ， 工程质量无法得到保证 。 进去 。三是联系社
加强路桥施工工程项目管理的举措 杜志里
加强路桥施工工程项目管理的举措杜志里发表时间：2018-06-12T09:45:33.990Z 来源：《基层建设》2018年第11期作者：杜志里[导读] 摘要：伴随着我国经济的快速发展，道路路桥施工工程项目管理是保证道路路桥施工质量的关键。
杭州杭千高速公路发展有限公司浙江省杭州市 311418摘要：伴随着我国经济的快速发展，道路路桥施工工程项目管理是保证道路路桥施工质量的关键。
在实际进行的过程中，施工技术管理对施工质量管理起着重要的促进作用，而且也是施工质量管理中的重要组成部分。
施工质量管理工作按照程序化的方式进行，势必将会影响到施工技术的科学化应用，整体上而言，两者之间存在着紧密的联系。
就这一方面而言，在实际进行相关工作的过程中，能够强化对路桥工程施工中施工技术与质量管理工作的有效分析。
关键词：路桥工程；施工技术；质量管理1前言团队和各级管理人员密切关注的一个问题，鉴于质量管理工作所涉及的层面和维度比较多，一旦某个方面出现问题，将会严重影响整个施工质量管理工作的科学化进行。
整体上而言，在路桥工程施工中，技术与质量管理工作的进行需要工程管理团队投入一定的成本，基于投入产出效应的最大化，路桥工程管理团队必须能够严格强化路桥施工中的施工技术与质量管理工作的科学化进行，以此为保证整个路桥工程的合理化发展发挥重要的作用。
2路桥施工中的施工技术管理方式2.1强化现代技术在施工技术应用中的管理当前，在路桥施工中，所应用的施工技术在整体上向着现代化、智能化和自动化的方向发展，而施工技术不同程度的改进变化，在针对施工技术进行相关管理工作的过程中，必须保证各种管理措施的应用在一定程度上能够适应施工技术的变化和发展。
那么，就以上分析而言，当前针对信息化技术应用于生产生活的各方面，工程施工管理团队能够将信息化技术应用到施工技术的管理过程中，适应技术应用的形式，做到“对症下药”，以此能够有效的为施工技术的科学化管理发挥重要作用。
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施摘要：当前，我国道路桥梁建设取得了很好的成绩，施工技术和方法也日趋多样化，但仍存在不少问题，为保证桥梁的安全运行，延长桥梁使用寿命，必须加强质量管理。
随着我国科学技术的不断进步，建筑业也在不断地发展。
道路桥梁工程在我国是一个大项目。
特别是施工过程的质量控制，在施工过程中会出现安全事故或隐患，造成道路桥梁使用事故。
目前我国在这方面还存在着不少问题。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题1 道路桥梁工程施工项目管理存在的问题和不足1.1 资源配置缺乏科学性经济社会的发展推动着道路交通工程建设需求的增加，道路桥梁工程施工的规模越来越大，而在施工过程当中施工资源对于施工质量会产生至关重要的影响。
一般情况下，就路桥工程施工项目而言所需要引入的施工资源包括人力资源、物力资源、财力资源等。
施工资源作为施工工作落实过程当中的重要物质基础和保障，也是落实项目管理工作的重点和难点内容。
但是就现阶段来看，资源配置和资源调控技术仍旧不够科学合理，造成了很大程度的资源浪费。
其中，项目管理工作人员的资源配置管控意识薄弱也会造成设施设备维修管理机制不够科学合理、落实不及时，致使施工设备无法维持在最佳的运行状态，面临较大的安全隐患，造成资源浪费。
除此之外，分配不公、变相敛财、考核不严等情况也屡禁不止，导致施工项目的质量得不到有效控制，甚至还会造成二次开支的情况，需要做出进一步的优化和调节。
1.2 质量监督不过关道路桥梁工程施工涉及范围较广、影响较大，因此质量监控是项目管理工作中十分重要的一环，也是道路桥梁工程施工项目管理的重点和核心。
目前，道路桥梁工程施工项目管理中的质量管理落实仍旧存在一些问题，究其原因在于质量监督机制落实不到位，并没有从源头上及时发现问题解决问题，出现施工人员应付了事，一旦某一个环节的施工质量出现问题，会影响到后续的施工环节，进而导致了整体质量问题，无法达到预期的施工标准。
就现阶段来看，监督基础建设不完善导致了工作人员职责不清，在施工开展的过程当中标准性规范性欠缺等情况较为突出，影响了工程施工的质量。
如何提高路桥施工项目管理质量
现代物业・新建设 2012年第11卷第7期0 引言路桥项目管理是指从工程的投资可行性分析到最后项目完成的一系列的管理过程，其中还包括工程设计、施工以及工程评价等方面。
路桥工程首先结合城乡规划的布局，从整上进行社会效益的分析，然后政府听取认证意见并作出投资决策，所有内容需要全面考虑。
路桥项目属于政府基础建设的基本内容，不仅要分析其社会效益，对企业而言还要考虑经济效益，企业本身不仅要保证工程项目的质量，还要通过合理安排，做到投资收入的最大化。
由于路桥项目工程一般都相对较大，需要大量资金，且回收期较长，所以大部分路桥企业都因没有充足资金完成投资，而采取借助各方面力量进行集资的方法。
工程项目开始后要进行设计、施工，工程竣工需要进行专项检查并作出工程评价。
路桥项目管理一般使用两种方法：项目管理与项目施工。
项目管理的方法包括如何在项目进行中进行管理，这一部分对多数的路桥项目都适用。
而项目施工的方法主要包括路桥的设计、施工以及安全管理等方法。
由于施工受环境与条件的约束，项目施工的方法使用范围较窄，不同地域施工管理方法不同，通常只适用于具体项目的设计与实施。
合理有效的项目管理，不仅需要合理的计划，还要保证项目管理人员与设计人员的合理配置与配合。
1 路桥施工项目管理1.1 路桥施工管理的特殊性1.1.1 工程多样性决定管理的复杂性首先，工程功能的多样性造成工程产品类型不统一；其次，即使工程功能与类型都相同，区域性的建造也会因地理环境的不同而表现出差异。
所以路桥施工管理具有较大的复杂性。
1.1.2 施工生产的流动性增加管理的难度路桥施工项目不在固定的城市、固定的地方，项目人员需要跨地区甚至跨省区作业。
项目的流动性给工作人员的生活带来较大的不便和困难，同时路桥项目一般处于偏远地区，作业人员由于生活比较单调，工作积极性难以调动，工作效率不易提高。
1.1.3 施工凸显管理重要性路桥工程产品多不于室内生产，属露天作业，环境恶劣，受雨、雪、洪水等自然条件影响大，工作计划经常被中断，需要频繁变更计划适应实际情况。
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关于加强路桥施工项目管理的措施摘要：路桥施工项目管理是路桥工程建设中不可或缺的环节，其每一道工序及施工工艺的实施都会对工程的质量以及成本产生
很大的影响，因此加强路桥施工项目的管理变得极为重要。
本文分析了当前路桥施工项目管理存在的问题，探讨了加强路桥施工项目管理的主要措施。
关键词：路桥建设；施工管理；措施
abstract: road and bridge construction project management is an integral part of the road and bridge construction, every processes and the implementation of the construction process will be the quality and cost of the project have a huge impact, so to strengthen the management of road and bridge construction projects has become extremely important. this paper analyzes the problems of the current road and bridge construction project management, and of strengthening the main measures of the road and bridge construction project management.
keywords: road and bridge construction; construction management; measures
中图分类号：u44 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02
一、当前路桥施工项目管理存在的问题
（1）施工现场管理不到位，人员质量意识薄弱
施工现场不仅是各种物流、人流、信息流的聚集地，而且也是形成工程产品的唯一场所，因加强施工现场管理工作变得尤为重要。
然而，当前许多路桥工程的施现场管理很不到位，施工现场“脏、乱、差”现象仍普遍存在，施工现场内建筑垃圾随处可见，一些施工材料随意堆放在施工现场中，各种机械设备摆放地杂乱无章。
现场施工人员施工热情不高，缺乏质量意识，有的施工人员为了完成任务量，一味地赶进度，甚至出现违规操作现象，严重影响到路桥工程建设的进度以及整体质量。
（2）施工项目采购管理不完善，信息传递出现偏差
毫无疑问，路桥施工项目的物资采购管理工作不仅会使工程进度、质量受到影响，还会使施工单位的经济效益受到制约，甚至出现亏损。
当前，路桥施工项目的采购管理不够完善，影响工程项目利润的增加，造成资金的浪费。
有些单位过分追求利润，一再压低物资采购价格，由于物资的紧缺，施工人员不得不偷工减料，有些单位甚至强行指定非法材料供应商，以次充好。
此外，在路桥项目的施工过程中信息的传递也会因人员的技术水平、工程的延误而出现偏差。
（3）施工团队机制不健全，施工协作意识不强
当前我国的路桥施工项目企业团队机制并不健全，尚未形成自己特有的团队精神，各施工人员协作意识不强，施工中彼此间沟通与协调较少，导致矛盾冲突时有发生，从而制约了企业的发展。
此
外，由于利益分配机制、激励机制的不完善，造成从业人员协作意识不强，实际执行效率偏低。
部分路桥施工项目单位人员工资相差悬殊，加剧了内部矛盾，在很大程度上会降低了工作效率。
二、加强路桥施工项目管理的措施
加强路桥施工项目的技术管理
（1）了解施工方案，优化施工工序
在路桥施工项目的技术管理中，首先应根据施工合同要求，尽可能去优化每一道施工工序，同时结合自身的实际情况，如施工材料供应是否充足，项目资金是否周转方便以及施工队伍的技术水平是否达到要求等，合理地做好施工计划，并设计好施工图纸，明确施工步骤，确保施工中的每个过程尽在掌控之中。
（2）规范施工，做好技术储备
技术储备主要指技术管理人员、新技术培训、技术交底等。
只有具备了高素质、高水平的技术管理人员，掌握每一道施工工艺技术，才可能将施工中的每一个环节纳入控制范围之中，能够灵活地应对各种突发事件，保证路桥施工项目的顺利实施。
进行新技术培训和技术交底工作，能够规范施工操作要求，确保路桥项目的整体质量。
（3）采取合理的质检手段
确保施工质量能否达到标准要求，还需采取合理的质检手段，如建立质检试验室，配备齐全的质检设备，安排专业的质检人员和试验人员，定期对路桥施工项目的材料，施工工序进行检查，使其
符合质量标准。
加强路桥施工的材料设备管理
（1）采购过程中及时收集供需信息
采购过程中及时收集供需信息，并对材料设备的价格、供货情况作好详细的分析。
首先应做好价格的控制工作，记录好的材料设备的进出场价格，避免盲目的采购。
但是在选择最佳的材料设备供应商时不能单以价格的高低进行判断，只有在保证材料质量与供货及时的情况下才能实现双赢。
其次，要及时处理好材料供应需求与资金周转的矛盾。
在确定全面的采购计划和供货系统的同时，再努力寻找最优的材料设备供货商，防止材料设备出现积压。
最后，应做好材料设备的使用记录，方便采购时的可追溯。
由于路桥施工项目流动性比较强，材料设备供货商有时会更换，只有做好材料设备的内业记录才追溯材料设备的使用情况。
（2）做好施工材料设备的现场管理工作
首先强化操作人员的业务培训，建立用、管、修、养一体的机械施工队伍。
在进行现场管理工作时，现场管理人员应制定机械施工方案，并将同一型号，同一品牌的机械设备在同一现场施工的可能性考虑进去，以降低配件与油料储备的采购难度。
其次，落实岗位责任制，加强材料设备的日常管理，提高材料设备的使用效率。
再次，规范材料设备的操作流程，以便能够及时发现质量安全隐患，增强材料设备的使用寿命和利用率。
最后，搞好施工材料设备的保养工作。
对于已损坏或超过使用期限的材料设备应及进修复或更
换，及早恢复材料设备的经济性与动力性。
（三）加强路桥施工项目的安全管理
（1）做好路桥项目施工现场班前交底工作
加强路桥施工项目的安全管理首要任务是落实施工现场的班前交底工作。
在进行施工现场班前交底时，应将普遍交底与个别交底工作相结合，同时做好详细的交底记录，且交底双方应做好签字手续，便于责任的落实，将安全意识贯穿于整个建设当中。
（2）做好路桥项目施工现场的安全培训工作
安全培训主要是对路桥施工项目的工作人员进行安全教育，通过聘请专业的人士进行讲解，采用不同的方法提高工作人员的安全意识。
同时规定未经安全培训的人员一律不能上岗，定期进行安全监督检查，将“安全第一，预防为主”的基本方针贯彻到具体的实际工作中，防患于未然。
四、加强路桥施工项目的人员管理
（1）建立一支严明律己的施工队伍
拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工团队，即使面对技术复杂、工期紧张的施工项目，也能及时完成施工作并确保工程质量。
首先应培养施工队伍的协作意识，积极创造职责分明、团结合作的工作环境，其次，完善施工队伍的管理体制，做到责任明确，服从指挥。
再次，建立有利于加强团队人员沟通交流和化解矛盾的有效渠道，协调好施工团队人员之间的利益关系。
最后，建立激励机制，对有重要贡献的管理人员、操作人员进行奖励，对有违规人员进行
处罚，做到赏罚分明，调动人员的工作积极性和自主性，提高从业人员的整体素质。
（2）搞好后勤管理，实施人本化管理
采取有效地措施为施工项目工作人员提供生活保障，关心工作人员的疾苦，使职工深刻感受到家的温暖，增强工作人员的责任心，为路桥施工项目管理的正常运行奠定坚定的群众基础。
参考文献
【1】张一飞．论路桥施工项目管理【j】．建材与装饰，2007，（12）
【2】曾修贵.道路桥梁中工程项目管理探讨【j】.广东科技，（01）【3】黄新建. 路桥施工项目管理问题的探讨【j】. 城市建设,2010,(8)。