企业战略-树立正确观念以推进企业发展
企业战略心得体会
企业战略心得体会在我接触的企业中，几乎每一家都有自己的战略规划。
这些规划内容各异，但有一个共同点，就是都在努力探索适合自己的发展方向，力争在激烈的市场竞争中占据一席之地。
近年来，我在工作中对企业战略的体会越来越深刻，也积累了一些心得。
首先，企业战略应该基于实际情况与市场需求，使企业始终站在竞争的前沿。
所谓实际情况，是指企业自身的资源条件、市场环境和人才储备等。
在此基础上制定的战略才能保持持续性。
要针对市场需求及时调整策略与方向，让市场指引企业前进的方向。
因此，企业战略的制定需要与外界环境变化同步，时刻保持灵活性和敏锐性。
其次，企业战略应注重重点发展，不拖泥带水。
现代企业的市场竞争异常激烈，要想占领市场份额，必须在某些领域有所建树。
这就要求企业管理者在制定战略时，要明确重点发展方向，集中客观资源，着力打造核心竞争力。
同时，还要对于那些次要的领域适当削减开支，以节约资源用于主营业务。
第三，企业战略应该注重思辨，提前预判市场动向以及内部变化。
以我所在的行业为例，人工智能技术的不断革新、社会各方面对于环保法规的不断加强，让企业必须加大投入来适应市场需求和政策变化。
如果一个企业只是一味地发展现有业务，而不思考未来的发展趋势以及市场的动向，则难以做到持续发展。
第四，企业战略需要充分发挥团队协作的作用。
众所周知，一个人的力量是有限的。
只有将所有人的力量都整合到一个共同方向的追求上，创造出协调且高效的工作团队，才能够将企业的战略实施得到落地。
因此，在企业战略的制定过程中，充分发挥团队协作的作用显得尤为重要。
最后，企业战略的意义在于，指导企业发展方向，提高企业竞争力，推进企业健康可持续发展。
只有确立合理的企业战略，才能同竞争对手形成差异化的优势，实现可持续发展。
因此，在制定企业战略的过程中，需要认真考虑企业的长远利益，确立正确的方向以推进企业健康发展。
总之，企业战略虽然只是企业发展的一个方面，但是它对于企业的发展有着至关重要的作用。
树立新企业经营管理理念促进企业发展
树立新企业经营管理理念促进企业发展随着经济全球化趋势逐渐加强，企业为了自身长远、稳定的发展，将经营战略放在重要的位置。
全球市场的形成、竞争压力的增加，都使得企业的生产经营面临更大的机遇和挑战，而企业要做的就是趋利避害，加强自身的战略管理水平，更好的实现企业可持续发展。
本文详细分析了企业经营战略管理的基本情况，在此基础上指出全球化背景下企业经营战略管理面临的问题，且提出了相应的经营战略管理对策，希望能更好地促进企业的长远、稳定发展。
标签：企业经营；管理理念；企业发展一、引言经济全球化缩减了国家、地区之间的距离，并且促进彼此的联系更加紧密，贸易往来更加深入，在这种情况下，各国的市场竞争也日趋激烈，要在这样的情况下生存，就需要找准自己的位置，实行企业经营战略管理。
战略主要是指重要、全局的谋划，在当前的企业经营中，其主要描述企业为了实现自身的目标，拟定和评价各种实现目标的方案，并最终选择可实行方案的过程。
在市场经济条件下，企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况，总体谋划企业发展目标、手段，实现自我发展的战略决策的结果，企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。
本文介绍了企业经营战略的基本情况，指出了其面临的问题，进而提出了相应的对策，希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。
二、全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战为了更好地发挥企业经营战略管理对企业发展的重要作用，就需要明确其经营战略管理所遇挑战，具体如下：（一）战略思想意识不强虽然现代企业制度在我国逐渐建立起来，但是对于战略管理的思想，一些企业还没有认识或是认同，仍旧受到以往企业发展体制的影响，局限在当下的短期发展，难以获得生产经营上的突破。
由于这些企业的战略管理意识缺乏，使得战略管理很难在其企业中施行。
若是企业没有自己的战略，也就向无头苍蝇，找不到其发展的方向，这样企业的市场定位、趋利避害就难以实现，从而丧失了市场发展的主动权。
除此之外，有些企业虽然具有一定的战略意识，但是在战略管理往往难以付诸实践，有效性不强，缺乏可行性。
如何树立正确的经营理念,培育良好的企业文化
如何树立正确的经营理念一要树立“战略经营”理念。
要站在企业发展战略高度来思考、谋划营销工作，既要谋一地、又要谋一方，还要谋一域，真正做到按照企业战略发展的要求，确定营销的方向，把握营销的重点，选择营销的目标，有计划、有重点地推进企业营销工作。
二要树立“集约经营”理念。
要以效益为中心推进经营工作，谋求营销效益的最大化，在高层次的经营领域进行竞争。
我们既要讲营销规模，更要讲营销质量，既要抓经营份额，又要抓经营成本，确保企业的经营效益。
三要树立“国际化经营”理念。
坚持“走出去”的战略，既要扩大海外市场的份额，又要不断提高企业国际化经营的程度，逐步与国际经营惯例接轨。
四要树立“高端经营”理念。
我们要转变营销思路，提高营销层次，寻求大项目、大客户、大市场的支撑。
跳出低端客户、小订单的困局。
加强与大公司、大企业、大集团的合作，推动企业的高端经营，实现互利共赢。
五要树立“品牌经营”理念。
要注重企业经营的软实力，提升产品质量，提高企业信誉，扩大企业影响力，全面提升企业的核心竞争力，提高市场的竞争能力。
六要树立“可持续经营”理念。
要从企业长远发展的需要出发，发现市场并满足它。
经营工作既要谋当前，又要谋长远，更要从企业可持续发展的要求出发，积极为企业开拓新的市场领域，储备市场资源。
培育良好的企业文化企业文化是市场经济的灵魂。
进入市场经济阶段之后，企业作为市场竞争的主体，要想在激烈的市场竞争面前始终立于不败之地，就必须加强企业文化建设。
企业文化是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的，由企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章- 1 -制度等的总和。
它以人的全面发展为最终目标，其核心是企业精神和企业价值观。
企业文化把企业精神和企业价值观作为核心和基石，强调对员工普遍认同的价值观的塑造，在企业内部创造一种和谐一致、积极上进的文化氛围，以发挥群体的文化优势、增强企业的凝聚力。
树立正确的企业管理理念
树立正确的企业管理理念企业管理理念是企业组织设计与实施的指导思想和行动准则，是企业文化的基础，对于企业的长远发展和稳定运营至关重要。
在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业的生存和发展面临着许多挑战。
如何树立正确的企业管理理念，成为了企业发展的关键。
以下是我认为正确的企业管理理念。
第一，以人为本，打造和谐员工关系。
企业中的员工是企业最重要的资产，员工的满意度直接影响企业的运营和发展。
因此，企业需重视员工的权益和利益，创造良好的员工工作环境，提升员工素质和技能水平，为员工提供合理的薪酬福利待遇，从而得到员工的忠诚、付出和努力，形成和谐稳定的员工关系。
第二，注重精细化管理，提高企业核心竞争力。
企业需要注重流程和手续的规范化，建立和完善各种管理制度和流程，提高管理的效率和精细度，减少管理成本。
同时，还需要持续创新和升级企业核心技术和产品服务，提高企业的核心竞争力，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
第三，强化风险控制意识，提高企业应对风险的能力。
企业需要认清风险的存在和造成的影响，建立完善的风险管理制度，通过对风险的预测、规避、控制和转移，有效减少风险造成的损失和影响。
同时，在遭遇风险时，企业需要采取果断、有效的应对措施，最大程度减轻和化解风险所带来的负面影响。
第四，以社会责任为己任，提升企业公信力和品牌价值。
企业不仅仅是为了追求经济利益而存在的组织，更应该积极履行社会责任，为社会创造价值和贡献。
企业需要注重环境保护、员工权益、公益事业等方面，争取社会各方面的支持和认可，提升企业的公信力和品牌价值，进一步巩固企业的市场地位和竞争优势。
以上是我们应该树立的正确企业管理理念，企业应该根据自身实际情况加以实践和落实，不断完善和提升管理水平和企业核心竞争力，以实现企业的可持续发展和长期利益最大化。
培养战略思维引领企业持续发展
培养战略思维引领企业持续发展战略思维是企业持续发展的关键要素之一。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要具备战略思维能力来应对挑战，抓住机遇，实现可持续发展。
本文将就培养战略思维的重要性以及实施战略思维的方法进行探讨。
I. 培养战略思维的重要性战略思维是指从宏观角度审视企业运作，制定长期目标，并制订相应的计划和策略。
培养战略思维对企业有着以下重要性。
1. 预见未来战略思维能够帮助企业预见未来发展趋势和市场走向，从而及时调整企业战略，把握机遇，化解风险。
2. 优化资源配置战略思维使企业能够更加合理地配置有限的资源，避免资源浪费，提高资源利用效率，实现战略目标。
3. 提升竞争优势战略思维使企业能够深入分析市场竞争对手、自身优势和劣势，并制定相应的竞争策略，从而提升竞争优势，保持市场地位。
II. 实施战略思维的方法要培养战略思维，企业可以采取以下方法。
1. 建立全局意识企业应该从宏观视角思考问题，站在整体的角度审视企业的优势、劣势、机会和威胁，形成全局意识。
2. 追求长远目标企业应该明确长远目标，并以此为导向，制定中长期发展战略，避免盲目行动和短视行为。
3. 关注环境变化企业应该关注市场环境的变化和趋势，及时调整战略，以适应市场变化和顺势而为。
4. 强化战略协同企业内部各部门应加强沟通与协作，形成统一战线，共同推动战略的实施和落地。
5. 提升战略决策能力企业应注重培养领导层的战略决策能力，加强战略规划与执行的衔接，实现战略的有效执行。
III. 战略思维的案例分析以下是一个案例分析，该案例展示了一家企业如何通过培养战略思维实现持续发展。
ABC公司是一家制造企业，由于市场变化快速，公司开始陷入竞争劣势。
为了保持市场竞争力，ABC公司通过培养战略思维引领企业持续发展。
首先，公司领导层形成了全局意识，认识到市场竞争的激烈性和环境变化的不确定性。
然后，他们明确了公司的长远目标，即成为行业的领军企业，并制定了相应的中长期战略。
企业发展的策略和方法
企业发展的策略和方法企业发展是一个复杂而关键的过程，需要制定有效的战略和方法来推动企业的成长和成功。
以下是一些简单而有效的策略和方法，可以帮助企业实现可持续发展。
1. 清晰的愿景和目标企业应该明确并沟通清晰的愿景和目标。
愿景是对企业未来发展方向的描述，而目标是具体的、可衡量的成就指标。
通过明确愿景和目标，企业可以激励员工，引导决策，并确保资源正确分配。
2. 深入市场调研在制定发展战略之前，企业应该进行深入的市场调研。
这包括了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在机会和威胁。
通过准确了解市场情况，企业可以制定针对性的战略，以满足市场需求并获取竞争优势。
3. 创新和不断改进创新是企业发展的关键驱动力之一。
企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为创新提供适当的资源和支持。
此外，企业还应该不断进行改进，通过反馈和数据分析来识别问题并采取相应的措施。
4. 构建强大的团队一个强大的团队是企业成功的基石。
企业应该招聘、培训和激励高素质的员工，并建立积极合作的团队文化。
通过合理分工和有效沟通，团队可以更好地协同工作，促进企业的发展和创新。
5. 与合作伙伴建立良好关系合作伙伴关系对企业的发展至关重要。
企业应该与供应商、客户和其他利益相关者建立良好的合作伙伴关系。
通过合作，企业可以共享资源、减少风险，并共同开拓市场。
建立长期稳定的合作伙伴关系有助于企业的持续增长。
6. 精细管理和有效执行企业应该进行精细管理，并确保战略和决策能够得到有效执行。
这包括制定详细的计划、设定明确的责任和目标，并建立有效的监控和反馈机制。
同时，企业还应该根据实际情况进行灵活调整，以适应市场的变化和挑战。
通过采取这些简单而有效的策略和方法，企业可以提升自身的竞争力，实现可持续发展，并在竞争激烈的市场中取得成功。
企业发展战略管理的基本理念
企业发展战略管理的基本理念企业发展战略管理的基本理念企业发展战略管理是指企业在面临市场环境变化和竞争压力时，通过制定和实施战略来实现长期发展目标的过程。
它是企业成功发展的重要手段和保障，对于企业提高竞争力和适应市场变化具有重要意义。
企业发展战略管理的基本理念可以归纳为以下几个方面：1.长远规划：企业发展战略管理要以长远目标为导向，明确企业的使命和愿景，并制定相应的发展战略。
在这个过程中，企业需要对市场需求、竞争对手和自身资源进行充分分析，以确定最适合企业发展的方向和策略。
2.全面分析：企业发展战略管理需要对内外部环境进行全面分析。
内部环境包括企业的资源、能力和组织文化等，外部环境包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。
通过对环境的分析，企业可以识别机会和挑战，并作出相应的应对策略。
3.灵活应变：企业发展战略管理要灵活应变，能够随时调整战略以适应市场变化。
市场环境是动态变化的，企业如果不能及时调整战略，就很难在竞争中获得优势。
调整战略不仅要求企业有敏锐的市场洞察力，还要求企业有良好的组织机制和决策机制，以便能够及时做出决策和执行。
4.持续创新：企业发展战略管理要注重持续创新，不断寻找新的发展机会和方式。
创新是企业发展的动力，只有通过不断创新，企业才能适应变化的市场需求和满足客户的需求。
创新可以体现在产品、营销、组织和管理等方面，企业要不断提升自身创新能力，以保持竞争优势。
5.资源整合：企业发展战略管理要注重资源整合，实现资源的最优配置和协同效应。
企业资源是有限的，如何有效地整合和利用资源是企业成功发展的关键。
资源整合包括技术、人力、资金和渠道等方面的资源，通过合理配置和优化利用，企业可以最大程度地发挥资源的价值。
6.风险管理：企业发展战略管理要注重风险管理，识别和管理各种可能的风险。
市场竞争带来的风险包括市场风险、技术风险、人力风险和金融风险等。
企业需要建立健全的风险管理机制，加强对风险的预测和防范，以保护企业的利益和稳定发展。
企业战略树立正确观念以推进企业发展
★★★文档资源★★★摘要高层的观念正确与否决定企业成败;因此经营者应树立正确的观念;并将这些观念通过企业文化载体传播给职工;推动企业发展..关键词观念；企业文化1 观念决定成败观念是指客观事物在人们大脑中的影像;是人们对人、对事物的看法、思想..观念主宰着人们的思维方式和行为方式;有什么样的观念就会有什么样的行为;从而产生相应的结果..观念是中性词;可以用来形容正确的事情;也可以用来形容错误的事情..譬如;我国国民有个传统观念：男人比女人能干;因而就产生了重男轻女的现象..在家庭;会出现教育经费向男孩倾斜；在企业;出现性别歧视..这种观念就不是正确的;它会带来家庭与企业的不和谐;当然也不能推进企业与社会的发展..先进的观念推进企业发展;落后愚昧的观念导致企业衰落;这样的案例比比皆是..如日本的松下幸之助：“实业报国”;促使他推行流水线生产、降低成本;让人人取得福利;即“规模生产以降低成本、提高技术水平以提高质量”;“追求普及化、提高社会福利”；松下幸之助的经典名言：“我们也制造产品”;促使他重视员工教育、设法改善员工福利.. “认清我们身为企业家的责任;追求进步;促进社会大众的幸福;致力于社会文化的长远发展..”正是由于松下对规模化、技术化、对员工的重视;并将增加赢利与提高社会福利结合起来;创造了灿烂的企业文化;使松下公司在世界企业界长期独占鳌头..中国创维集团的黄宏生：“别人都是不可靠的”;带来了对下属的不信任;“过分注重个人和家族利益”;人们说创维文化就是“人整人”的文化;引来了“老板与职业经理人的尖锐对立”;从而导致高层的集体跳槽与2000多位经销商易主..2 企业家应树立哪些新观念人们的素养会随着社会的发展而不断提高;企业内部与外部环境也日新月异..经营者的观念应顺应时代潮流不断更新和发展;那么在当前的大环境下;企业经营者要取得成功;推进企业持续发展;应树立哪些新观念呢符合实际的现代化大生产观念在我国企业还处于工业化的初级阶段时;我国企业的现代化大生产程度还不很高;小生产方式仍然以各种不同的形式存在着;并成为束缚生产力发展的障碍..为此;我们的企业家要有要有专业化的分工协作思想;突破个体效率;追求由个体组织起来的系统效率..但是;企业家也应避免西安市中严重存在的追求“小而全、大而全”的思想..那种“万事不求人”的思想是小生产者的最高理想;而以各家之长补自己之短才是现代大生产的基本要求..因此企业家的现代化大生产观念是符合国情和企业发展的实际情况的;是使我国成为制造业强国的理念根基;是实现“中国制造”的思想基础..远瞩的经营战略观念企业的持续稳定发展不是企业家的主观臆断;而是靠企业的经营战略来指导..我国企业失败的原因很多;但重要的一条却是缺乏战略管理..据调查;中国企业中缺少发展战略的占了80% ..由于缺乏战略管理; 或由于主要领导人不注重战略管理;或由于战略管理班子自身存在问题;使其在战略决策上接连失误..统筹兼顾的系统观念企业作为一个系统;它不同于一般的系统;而是经过人工改造或人工创造的特殊系统;是一种能动的系统..在这样的系统中;协调性就非常的重要;企业家必须把企业的决策、指挥、监督、运营等系统协调好;把企业输入的人、才、物、信息与输出的符合社会需要的产品和服务统筹好..这样才能在实现经济效益的同时也实现社会效益..以市场为导向的信息观念企业家对信息不是全盘收集;而是以市场为导向;紧紧围绕创造企业产品的市场需求、提高产品的市场适应能力的符合消费市场的产品来收集信息..这是企业能否实现企业价值;企业家能否实现自身价值的前提..权变中的创新观念管理上的权变是指要在企业管理中根据企业所处的环境随机应变..企业家固然要在管理企业时表现出随机应变的能力;而这只有企业家能够不断地进行创新才能达到..可见;以变应;变中求异也是我国企业家必备的思维观念之一..福利增长观念企业税利增加;固然是企业家愿望所在和功劳体现..但是;如果企业的业绩提高不能带来员工福利的实质性增长;员工就会出现群体性倦怠;因此企业的计划应包含员工福利增长计划;包含员工薪酬、教育、个性发展等..3 怎样引导员工更新观念高层的观念如果不能传播给广大员工并化为行为;再先进的观念也不可能带来良好的效果..因此;企业家应该通过企业文化建设引导员工更新观念..把观念转化为企业精神与理念观念是抽象的、模糊的意识;理念是具体可执行的信念和行动指南..只有把观念分解、具体化;才能使先进的观念根植于人们大脑中;真正引导人们的思维和行为..如海尔的市场观念：“顾客至上”;分解成市场理念就是：“市场永远不变的法则就是永远在变”;“只有淡季的思想;没有淡季的市场”;“卖信誉;不是卖产品”;“否定自我;创造市场”;“用户永远是对的”；海尔的用人观念：“以人为本”;分解为用人理念就是：“人人是人才;赛马不相马”;因此也就有了用人的“三工原则”;有了“三工并存;动态转换”的用人制度;“你能翻多大的跟斗;我就给你搭多大的舞台”;“大量吸收、大胆信任、大力加压”人文环境；海尔的“创新观念”;具体化为企业精神就是：“敬业报国;追求卓越”等等..这些精神和理念;通俗易懂、深入人心;指导行动;带来了海尔集团的兴旺发达..加大宣传力度传播是观念、理念、精神深入人心的关键环节;因此企业要重视宣传和贯彻工作..一是高层要率先垂范;以身作则；二是利用一切媒体如会议、广播、墙报、文艺活动等；三是广泛开展不同层次、形式多样的企业文化教育活动;使企业文化做到“入眼、入耳、入脑、入心”;促使企业文化由员工认知向认同深化推进..如组织开展大讨论、演讲比赛、知识竞赛等活动;加深全体员工对企业文化的理解;促使员工成为牢记神圣使命、战略目标;严格遵守行为准则的合格执行人;成为企业文化的传播载体、建设主体..塑造先进人物和典型观念只有扎根于企业经营管理的土壤之中;才是鲜活的、生动的;才具有说服力和感召力..因此在企业文化宣贯过程中;要充分发挥榜样的力量;挖掘涌现出来的先进人物、典型事例;以这些生动、鲜明的事迹来具体化我们先进企业文化理念的精髓;树立标竿和榜样;从而带动整个员工队伍综合素质的全面提高..完善沟通制度和渠道沟通是润滑剂;良好的沟通可以减少冲突;完善的上下级沟通制度和渠道可以增强的员工的归属感和信任感;使高层的观念得到广泛传播并可以舒缓员工心理压力..因此;企业应充分发挥正式组织和非正式组织的作用;从真正意义上来拓宽党团组织与广大职工的联结渠道；建立高层与中层、中层与基层、基层与员工之间的例会制度；完善公司的投诉反馈机制;开通高层管理者信箱；根据企业员工文化素质低等特点;创造性地开展沟通工作;如采用群众喜闻乐见的文艺演出、板报宣传、闭路广播等形式..通过沟通使上下拧成一股绳;实现领导意志和职工行动的统一..营造员工参与管理的氛围一是加强民主管理..规范厂务公开和职工代表大会制度;特别是涉及到企业切身利益的重大问题;都要经过职工代表大会讨论;让职工充分行使当家作主的民主权利；二是出台合理化建议奖励活动;对于给企业提建设性意见的职工要给予奖励;建议被企业采纳的要重赏..4 结论观念是人们的意识形态..企业家应根据企业发展环境不断更新自身观念;并通过企业文化的塑造和传播将先进的观念转化为广大员工的主观意识和行为;使之成为推动企业发展的重要力量..。
树立正确的企业管理理念
树立正确的企业管理理念摘要：在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理理念是确保组织成功的一项关键因素。
本文介绍了树立正确的企业管理理念的重要性，并阐述了正确的管理理念应该如何运用到企业管理中。
企业应该把员工视为最重要的资源，并与员工合作寻求可持续的发展。
同时，企业应该注重创新，应对变化并以客户为导向。
关键词：企业管理理念，员工，合作，可持续发展，创新，变化，客户导向。
正文：引言企业管理理念是在企业中发挥作用的思想和观点的总和。
在当今快速变化的市场环境中，树立正确的企业管理理念对于企业的成功至关重要。
本文将介绍树立正确的企业管理理念的重要性，并阐述如何在企业管理中应用正确的理念。
管理力量的重要性一个企业的成功与其管理力量密切相关。
正确的企业管理理念可以帮助企业明确其目标，并为实现目标提供正确的指引。
基于这一理念，企业管理者可以为企业目标设定正确的方向，并帮助员工理解并实现这些目标。
正确的管理理念还可以帮助企业与市场变化保持同步，为企业提供应对变化的策略，并促进企业实现可持续发展。
员工的重要性一个企业的员工是其最重要的资源之一。
树立正确的企业管理理念可以帮助企业充分利用员工的潜力。
在正确的管理理念的指导下，企业可以激发员工的积极性，并让他们更好地为企业服务。
通过与员工的合作，企业可以更快地应对市场变化，获得更大的成功。
同时，企业的管理者还应该为员工提供必要的培训和发展机会，以建立一个具备高效运作能力的工作团队。
创新的重要性在现代市场环境中，创新削弱了企业成功的边界。
正确的企业管理理念应该促进创新，提高企业的竞争力。
企业管理者应该鼓励员工提出新的想法，并为这些想法提供必要的支持和投资。
在实现创新的过程中，企业应该注重保护创新成果，并为其提供必要的保护和措施。
客户导向的重要性客户是企业的核心。
树立正确的企业管理理念可以帮助企业实现客户的导向。
这意味着企业应该关注客户的需求，并通过定制化的产品和服务来满足这些需求。
企业战略在企业发展中的重要作用
企业战略在企业发展中的重要作用企业战略是企业发展的重要组成部分，对于企业的发展方向、目标、资源配置和组织管理起着至关重要的作用。
在当今市场竞争激烈的环境下，企业战略更是成为了企业竞争优势的核心。
只有制定科学合理的企业战略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳健可持续的发展。
企业的战略决策是企业未来发展道路的指引，在企业经营管理的过程中至关重要。
企业战略的制定需要系统思考、资源整合和长期规划，只有合理制定和执行战略，企业才能保持竞争优势，实现稳健可持续的发展。
对于企业来说，制定和执行战略是一项长期的工作，需要企业管理者有长远眼光和思维，不断调整和完善企业的战略，以适应市场环境和发展需求的变化。
体现在以下几个方面：1. 制定发展方向和目标企业战略的首要任务是制定企业的发展方向和目标。
企业需要根据市场需求、竞争状况和自身实际情况，明确未来发展的方向和目标。
通过制定明确的发展战略，企业可以统一思想、凝聚共识，为员工提供明确的工作目标和方向，推动企业向着共同的目标努力前进。
2. 资源配置和优化企业的资源是有限的，如何合理配置和优化资源是企业战略制定的核心问题之一。
企业需要根据自身的实际情况和市场需求，合理配置资金、人力、技术和其他资源，使资源得到最优化的利用。
只有优化资源配置，企业才能降低成本、提高效率，增强市场竞争力。
3. 市场定位和竞争优势企业战略的另一个重要作用是确定企业的市场定位和竞争优势。
企业需要根据市场需求和竞争状况，确定自身在市场中的定位和优势，制定相应的市场战略和竞争策略。
只有找准自身的位置，做到特色化、差异化竞争，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 组织管理和执行力企业战略的制定需要企业管理者有长远眼光和战略思维，同时也需要具备较强的组织管理和执行力。
企业管理者需要明确战略和目标，落实责任，研究并完善战略执行方案，实现战略的顺利实施。
只有建立有效的管理团队、强化执行力，企业才能有效实现战略目标和持续发展。
企业发展战略
企业发展战略企业发展战略是指企业为实现长期目标而采取的一系列战略性决策和行动计划。
在全球化竞争激烈的商业环境下，企业发展战略至关重要，它决定了企业能否在市场中持续竞争并取得成功。
本文旨在探讨企业发展战略的重要性、基本步骤以及成功的关键因素。
一、企业发展战略的重要性企业发展战略对企业的长期发展起着决定性作用。
首先，它建立了企业发展的方向，为企业提供了明确的目标和愿景。
在竞争激烈的市场中，企业需要明确自身的定位和发展方向，才能在众多竞争对手中脱颖而出。
其次，企业发展战略提供了一种框架，将企业的资源和能力与市场需求相匹配。
企业需要通过合理规划和配置资源，才能满足市场需求，并实现竞争优势。
最后，企业发展战略可以帮助企业应对市场的变化和不确定性。
市场环境经常发生变化，企业需要及时调整战略来适应市场的需求，保持竞争力。
二、企业发展战略的基本步骤1. 定义企业的使命和愿景：企业使命是企业为社会提供价值的核心宗旨，企业愿景是企业的未来目标和远景。
企业需要明确使命和愿景，为战略决策提供方向。
2. 分析外部环境：企业应该对市场、竞争对手、供应链等外部环境进行全面分析，了解市场趋势和机会，识别竞争威胁。
3. 分析内部资源和能力：企业需要评估自身的资源和能力，包括技术、人力、品牌等方面，了解自身的优势和劣势。
4. 制定目标和策略：基于外部环境和内部分析，企业应该设定明确的发展目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
策略可以包括市场渗透、产品创新、合作伙伴关系等方面。
5. 实施和监控：企业发展战略的实施过程中需要进行监控和评估，及时调整战略以确保目标的实现。
三、成功的关键因素1. 领导层的远见和决策能力：企业领导层要具备对市场和行业的深刻理解，能够做出准确的决策，并带领团队有效执行战略。
2. 与时俱进的创新能力：企业需要不断创新，提升产品和服务的竞争力。
创新能力可以通过研发投入、人才引进等方式来培养。
3. 良好的组织和执行能力：企业要建立灵活高效的组织结构，并实施有效的执行机制，确保战略能够落地。
论树立正确的企业管理理念
论树立正确的企业管理理念随着时代的变迁和市场经济的发展，企业管理理念也随之改变。
作为一个企业的领导者，树立正确的企业管理理念不仅对企业的发展有重要的影响，更对企业文化的塑造和员工的发展起到重要的作用。
本文将从企业管理理念的概念、重要性、树立正确企业管理理念的方法以及正确企业管理理念实践的效果等几个方面展开分析。
一、企业管理理念的概念企业管理理念，简单地说就是企业对于自己的管理方式、目标的认识和理解。
企业管理理念的理性认识与实践经验等多重因素的融合，形成的一种根据企业实际情况而制定出来的行动计划。
企业管理理念是企业经营管理的方向，也是企业未来发展的基础。
二、企业管理理念的重要性打造一个良好、符合时代和市场的企业管理理念，对企业来说至关重要。
首先，企业管理理念直接关系到企业的目标和战略，确定了企业的方向和目标，利于企业调整方向，促进企业快速发展。
其次，企业管理理念是企业文化的重要组成部分，能够体现企业的经营理念和文化特点，通过固化企业的管理方式和理念，帮助员工建立正确的价值观，从而更好地发挥他们的能力和智慧。
最后，树立正确的企业管理理念有助于提高企业的形象和声誉，增强企业在市场竞争中的优势。
三、树立正确的企业管理理念的方法树立正确的企业管理理念，需要企业领导者具有创新思维和努力实践的精神。
以下是一些树立正确企业管理理念的方法：1.与时俱进随着科技和市场的变革，企业领导者需要不断地关注市场的变化，掌握市场趋势和前沿，根据实际情况灵活调整企业管理理念。
同时，注重学习和研究新方法、新技术和管理思想，全面深入地了解不同的管理模式，以不同的视野审视企业现状，适时地引入新的管理理念和经验。
2.重视培养企业文化企业文化是企业管理理念的重要组成部分。
企业领导者应该重视企业文化的塑造，通过具体的操作规范、企业的价值观和行为准则等方式塑造企业文化，提升企业的形象和声誉，使企业文化成为员工行为和意识的内在要求。
3.注重员工培养和发展员工是企业的重要资源，所以企业领导者必须重视员工的发展和培养，为员工提供优秀的培训机会和晋升机会，不断地激励员工的学习和创新能力，使员工和企业共同成长。
如何进行企业发展和战略管理
如何进行企业发展和战略管理随着市场竞争日趋激烈，企业发展战略已经成为众多企业所关注的重要问题。
企业需要不断地调整其战略，根据市场需求和消费者趋势进行改革与创新。
一个优秀的企业战略可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势，赢得更多的客户，获得更多的利润。
第一、了解市场情况发展和战略管理需要深入了解市场情况。
了解客户需求，清楚竞争对手的情况，同时也要知道行业政策。
了解市场现状后，企业就可以明确自己的定位和目标，确定企业发展战略。
最重要的是，企业必须根据市场需求和消费者们的喜好来制定产品和服务的策略，使产品和服务的质量更好，满足客户的需求和期望。
第二、制定可行的计划企业必须根据市场情况和实际情况制定可行的计划。
企业的计划必须考虑到内部资源和外部环境，考虑到客户和员工的需求，以及未来发展趋势。
企业必须设定具体的目标和指标，以确保计划可以实施。
制定计划时也必须考虑到未来的风险，以及如何处理问题。
一旦计划完成，企业需要将其分解、协调和执行。
第三、集中力量发展业务企业发展时，必须集中力量对所选择的业务进行发展。
企业要选择企业发展战略，找准市场定位，以确保在所选择的领域排名前列。
要集中力量进行业务上的创新和改革。
企业在业务上进行创新的同时，还要推动组织上的变革，以适应市场的变化。
第四、建立良好的企业文化企业发展需要良好的企业文化作为基础。
企业文化应该是经过一系列的定义和建立，在员工中形成了一种信念和共同价值观。
企业必须建立以客户满意度为导向的企业文化，建立企业品牌，注重质量和服务，培养员工忠诚度和士气。
企业文化是企业发展的驱动力，员工如果能够体会到企业文化的优势，就可以将其转化为积极的力量来推动企业的发展。
第五、识别和管理风险企业在发展过程中必须要识别和管理风险。
企业必须识别和管理外部和内部的风险，以避免各种问题的发生。
一旦问题出现，企业应该及时采取措施，以避免事态进一步扩大。
企业应该将风险管理作为企业发展战略的一部分，定期进行评估和审计。
正确企业管理理念树立
正确企业管理理念树立企业管理理念是企业经营的基础之一，它将直接影响企业的生产效率、经济效益、企业文化等方面。
正确的企业管理理念是企业长期发展的关键所在。
本文将详述正确的企业管理理念树立的重要性以及正确理念的内容。
一、正确的企业管理理念对企业发展的重要性1、化解企业内部矛盾并保持良好的企业氛围企业是一个由不同个体组成的系统，因此在企业内部必然存在着各种差异和矛盾，如员工之间的沟通问题、管理人员的管理风格等等。
而正确的企业管理理念通过对这些问题进行思考并且提出针对性的建议或措施，可以在一定程度上增进员工之间的沟通，化解不必要的矛盾，并维持良好的企业氛围，从而有效提高员工的工作积极性和工作效率。
2、促进企业长期发展企业的长期发展需要一个合理稳定的管理模式和发展战略。
而正确的企业管理理念与企业的战略定位、经营模式密切相关。
企业必须把握正确的市场定位、发展方向，根据市场规律，成立专业的管理团队、制定系统的发展措施，从而实现企业长期持续发展。
3、提高企业合理经营水平企业当然需要利润，但盲目追求利润而忽视企业价值和社会责任，势必会影响到企业经济利益的长远发展。
正确的企业管理理念强调企业对社会的责任感和对消费者要良心，以及企业应该为了长远利益做出真正的贡献。
企业需要从多角度考虑利益分配的问题，求得合理的利益分配模式。
二、正确的企业管理理念内容1、以人为本企业最根本的财富是人力资源，而不是机器设备等物质财富。
企业必须不断优化人力资源的激励机制，加强企业文化建设，建设良好的人际关系，让员工在公司战略中有自己的位置。
企业经营思想要走向平等管理、团队协作和人性化管理。
2、注重质量企业管理理念要注重产品的质量，以消费者为中心，注重品质的提升，始终做到把客户需求和满意度放在第一位。
管理人员应该增加对每一项业务或流程的了解和实践，掌握产品制造过程，在任何时候都注重质量的有效管理。
3、诚信经营企业应该时刻保持诚信经营，让员工和消费者均能明确知道企业作风的鲜明、质量的可靠和信誉的优良。
从企业的战略出发,结合企业实际的经营工作
从企业的战略出发,结合企业实际的经营工作企业战略的重要性不言而喻，它是企业成功的基石。
从市场的角度出发，企业需要明确自身的定位和目标，制定有针对性的战略。
而在实际经营工作中，企业需要将战略转化为具体的行动计划，以达到预期的效果。
首先，企业的战略要与市场需求相契合。
市场需求是企业存在和发展的基础，只有准确把握市场需求，企业战略才能朝着正确的方向发展。
因此，企业在制定战略时需要深入市场调研，了解消费者需求、竞争对手情况等，以便制定出切实可行的战略。
其次，企业的战略要注重创新与变革。
随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业需要时刻保持敏锐的洞察力，及时调整战略。
只有不断创新和与时俱进，企业才能保持竞争优势。
例如，一些企业采取了技术创新战略，通过研发先进的产品和服务来满足市场需求，提升竞争力。
此外，企业战略的实施需要全员参与。
战略的制定工作往往由高层管理者完成，但实施工作需要全员合力。
企业应该注重内部沟通和团队协作，将战略落实到每个员工的具体工作中。
只有每个员工都认同并积极参与战略的实施，企业才能最大程度地发挥出战略的效益。
另外，企业战略的执行需要不断监控和评估。
一旦战略制定并开始实施，企业需要定期进行战略的评估和调整。
通过设立关键绩效指标、开展数据分析等手段，企业可以及时发现问题和机会，并做出相应的调整。
只有持续进行战略的监控和评估，企业才能不断优化和提升战略的执行效果。
综上所述，企业战略的制定和执行是企业取得成功的关键。
企业应该从市场出发，注重市场需求和变化，制定切实可行的战略；战略的实施需要全员参与，注重内部沟通和团队协作；同时，企业还需要不断监控和评估战略的执行效果，做出及时的调整。
只有如此，企业才能有效地实施战略，实现可持续发展。
企业战略管理制度如何推动企业发展
企业战略管理制度如何推动企业发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的发展和成功，拥有一套科学合理的战略管理制度至关重要。
企业战略管理制度就像是企业航行的指南针，为企业指明前进的方向，帮助企业合理配置资源，提高运营效率，增强竞争力，从而实现长期稳定的发展。
一、明确企业的发展方向企业战略管理制度能够帮助企业明确自身的发展方向。
它通过对企业内部资源和能力的评估，以及对外部市场环境和竞争态势的分析，为企业制定出长期的发展目标和战略规划。
例如，一家处于成长期的科技企业，通过战略管理制度的分析，确定了将研发重点放在人工智能领域，并计划在未来五年内成为该领域的领军企业。
有了这样明确的发展方向，企业的各项工作就能围绕这一目标有序展开，避免了盲目决策和资源浪费。
明确的发展方向还能让企业在面对复杂多变的市场环境时保持定力。
当市场出现短期的波动或诱惑时，企业不会轻易改变既定的战略，而是坚守长期目标，持续投入和积累，从而在所属领域建立起深厚的竞争壁垒。
二、优化资源配置企业的资源是有限的，如何将这些资源合理地分配到各个业务部门和项目中，以实现最大的效益，是企业战略管理制度的重要任务之一。
通过制定战略规划，企业能够清楚地了解到哪些业务是核心业务，哪些是潜力业务，哪些是需要逐步淘汰的业务。
从而将人力、物力、财力等资源优先投入到核心业务和潜力业务中，提高资源的利用效率。
比如，一家制造企业在制定战略时发现，其传统产品的市场需求逐渐萎缩，而新兴的环保产品市场前景广阔。
于是，企业决定将更多的资金用于研发环保产品，同时减少对传统产品的生产投入，并对相关人员进行调配和培训。
经过一段时间的调整，企业成功实现了产品结构的优化升级，提高了市场竞争力。
三、提高企业的运营效率企业战略管理制度能够促进企业内部各部门之间的协同合作，提高运营效率。
在战略的指引下，各个部门都清楚地知道自己的工作目标和重点，以及与其他部门之间的关系和协作方式。
这有助于减少部门之间的沟通障碍和冲突，提高工作效率和质量。
如何制定正确的企业战略
如何制定正确的企业战略制定企业战略是任何企业成功的基石。
一个正确的企业战略可以使企业保持竞争优势，抓住市场机遇，并在市场中占据优势地位。
正确的企业战略对企业的发展至关重要。
首先，了解自己的位置和优势是制定正确企业战略的基础。
企业必须对自己的定位有清晰的认识，了解自己的优势所在，如何利用这些优势来支持企业的发展。
企业还可以通过了解自己的竞争对手来发现自己的优势所在，同时还可以了解竞争对手的弱点，这对于制定正确的企业战略有重要的参考价值。
其次，制定企业战略还需要结合行业和市场的情况。
企业在制定战略时，需要对所处行业和市场进行分析，了解市场的需求、趋势和机遇。
通过对竞争对手的分析，可以了解市场上的情况，为制定企业的战略提供有力支持。
企业还应该关注行业新趋势、技术和消费者的需求变化，及时进行调整和创新。
第三，制定企业战略不仅需要考虑短期利益，也需要考虑长期效益。
企业应该制定长期战略目标和计划，结合具体的市场情况，分析市场变化，确定企业在规定时间内要达到的目标和计划。
除了关注短期利益和目标，企业还应该关注公司的长期持续发展，优化业务结构和提升组织效率，为企业长期发展创造更有利的条件。
第四，制定企业战略需要实现全员参与。
制定企业战略不是单纯的领导人工作，而是需要实现公司内外部全员的参与和合作。
企业领导人应该积极授权和鼓励员工参与制定战略，培养员工对企业所处行业和市场的认识，发掘员工所具有的潜力和能力，为企业发展提供更多的智慧和资源。
最后，企业制定战略需要持续跟进和调整。
市场在不断变化，企业也需要不断调整和优化战略。
不论战略的实施如何，都应该定期进行评估和分析，看是否达到预期效果。
如果战略实施不良，企业应该及时调整方案，重新制定战略和计划。
总之，制定正确的企业战略对企业的发展至关重要。
只有通过深入分析和了解自身和市场，才能制定出合理可行的战略，这不仅需要领导人的推动，更要全员参与，持续跟进和调整。
通过正确的企业战略，企业才能获得长期和可持续的竞争优势，成为市场的领导者。
解放思想转变观念 实现企业可持续发展
解放思想转变观念实现企业可持续发展当前，社会主义市场经济逐步完善，城乡人民生活进一步改善，改革开放政策取得极大成功，“十五”时期经济社会发展取得巨大成就，我国经济社会发展进入新阶段。
站在新的发展起点上，中共中央及时通过《中共中央关于国民经济和社会发展第十一个五年计划的建议》，提出科学发展观，要求全面贯彻落实到各项事业中，为国民经济和社会今后五年发展指明了方向，也为施工企业发展找到了政策依据。
结合中铁隧道集团近几年的发展，谈谈如何贯彻落实科学发展观，转变增长方式，实现施工企业可持续发展。
一、坚持科学发展观，施工企业必须转变增长方式《建议》指出，当前我国经济保持高速发展态势，市场经济逐步完善。
但同时我们必须清醒地认识到，我国正处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力还不发达，粗放型经济增长方式没有根本转变，企业自主创新能力不强，经济社会发展与资源环境的矛盾日益突出。
我们在前进道路上还面临不少困难。
施工企业要与国家发展需要相适应，改变粗放型发展方式，提高自主创新能力和研发能力，增强科技创新能力，提高企业管理水平，积极向集约型、规模效益型转变，走可持续发展的道路。
企业也只有转变增长方式，积累战胜各类复杂工程技术难题的能力，才能增强竞争能力，谋求更大更快发展。
随着我国加入WTO以后5年过渡期结束，国内市场要按照WTO的基本原则和我国政府加入WTO的承诺来运作。
国内施工企业要尽快适应国际市场运行规律，尽快转变增长方式，提高工程技术含量，提高管理水平，这样才能在国际市场占有应有的份额。
本世纪头二十年是我国发展的重要战略机遇期，“十一五”时期是承前启后的重要时期。
我们要抓住机遇，突破发展瓶颈制约，必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，使企业走上可持续发展的道路。
为全面贯彻落实科学发展观，《建议》提出了我们今后必须坚持的原则：必须保持经济平稳较快发展；必须加快转变经济增长方式；必须提高自主创新能力；必须加强和谐社会建设；必须不断深化改革开放。
企业战略树立正确观念以推进企业发展
督、运营等系统协调好,把企业输入的人、才、物、信息与输出的符合社会需要的产品和服务统筹好。
这样才能在实现经济效益的同时也实现社会效益。
2.4以市场为导向的信息观念企业家对信息不是全盘收集,而是以市场为导向,紧紧围绕创造企业产品的市场需求、提高产品的市场适应能力的符合消费市场的产品来收集信息。
这是企业能否实现企业价值,企业家能否实现自身价值的前提。
2.5权变中的创新观念管理上的权变是指要在企业管理中根据企业所处的环境随机应变。
企业家固然要在管理企业时表现出随机应变的能力,而这只有企业家能够不断地进行创新才能达到。
可见,以变应,变中求异也是我国企业家必备的思维观念之一。
2.6福利增长观念企业税利增加，固然是企业家愿望所在和功劳体现。
但是，如果企业的业绩提高不能带来员工福利的实质性增长，员工就会出现群体性倦怠，因此企业的计划应包含员工福利增长计划，包含员工薪酬、教育、个性发展等。
3怎样引导员工更新观念高层的观念如果不能传播给广大员工并化为行为，再先进的观念也不可能带来良好的效果。
因此，企业家应该通过企业文化建设引导员工更新观念。
3.1把观念转化为企业精神与理念观念是抽象的、模糊的意识，理念是具体可执行的信念和行动指南。
只有把观念分解、具体化，才能使先进的观念根植于人们大脑中，真正引导人们的思维和行为。
如海尔的市场观念：“顾客至上”，分解成市场理念就是：“市场永远不变的法则就是永远在变”，“只有淡季的思想，没有淡季的市场”，“卖信誉，不是卖产品”，“否定自我，创造市场”，“用户永远是对的”；海尔的用人观念：“以人为本”，分解为用人理念就是：“人人是人才，赛马不相马”，因此也就有了用人的“三工原则”，有了“三工并存，动态转换”的用人制度，“你能翻多大的跟斗，我就给你搭多大的舞台”，“大量吸收、大胆信任、大力加压”人文环境；海尔的“创新观念”，具体化为企业精神就是：“敬业报国，追求卓越”等等。
这些精神和理念，通俗易懂、深入人心，指导行动，带来了海尔集团的兴旺发达。
企业战略规划做正确的事
为什么要有企业战略非常高兴有机会来三联与大家共同讨论战略管理问题。
作为企业的管理人员要了解的东西非常之多，我们应该首先抓住什么，我认为最重要的就是首先要抓好企业的战略管理。
现在年青人经常说的最时髦的一句话叫做“做正确的事，比正确地做事更重要。
”也就是说你要首先保证你做的事是正确的，然后你再找到正确的方式方法去做这件事，如果你做的事本身错了，你的效率再高，也于事无补，甚至南辕北辙。
美国有个未来学家和预测专家奈斯比特，是《2000年大趋势》的作者，前几年他还写过另外一本书《亚洲大趋势》。
奈斯比特多次强调，对一个没有战略的企业而言，就像在险恶条件下飞行的飞机，始终在暴雨中穿行，在风浪中颠簸，即使没有马上坠毁，最后也会迷失方向，用尽燃料而坠毁。
换句话说，哪怕你企业今天规模再大，实力再雄厚，如果战略出了问题，你这个企业肯定会在市场竞争中败下来阵来。
国际国内因为缺乏战略导致企业失败的例子比比皆是，着名的案例是美国的王安公司。
王安公司在办公设备行业是首屈一指的公司，但是因为没有预见到个人电脑的发展会对办公设备行业形成冲击，所以随着计算机技术的发展，个人电脑的技术改变，王安电脑公司破产了，对此世界及中国各大新闻媒体都做过报道。
比尔·盖茨在他的《未来之路》中这样评论道，王安公司如果比较早地注意到个人电脑的变化，比较早地开发操作系统，就不会有今天的微软。
在中国因为缺乏战略导致企业失利的例子就更多了。
珠海巨人集团4000元起家，几年间资产规模达到6—7亿人民币，史玉柱也因此成为科技企业家，在中国名噪一时。
但1997年初因为修建企业大厦触发财务危机，很快垮掉了。
他失败的原因很多，最重要的原因是多角化战略选择的失误。
史玉柱是最早开发汉卡起家的，又卖了几年生物药品巨人脑黄金，非常火，又进入房地产领域建巨人大厦，这三个行业所需的技术不一样，销售渠道组织方式不一样，供销策略方法也有很大区别，他却在短短几年内经营了这样难度非常大的几个行业，最后触发财务危机，很快垮掉了。
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【摘要】高层的观念正确与否决定企业成败，因此经营者应树立正确的观念,并将这些观念通过企业文化载体传播给职工,推动企业发展。
【关键词】观念；企业文化
1观念决定成败
观念是指客观事物在人们大脑中的影像,是人们对人、对事物的看法、思想。
观念主宰着人们的思维方式和行为方式，有什么样的观念就会有什么样的行为,从而产生相应的结果。
观念是中性词，可以用来形容正确的事情，也可以用来形容错误的事情。
譬如，我国国民有个传统观念：男人比女人能干，因而就产生了重男轻女的现象。
在家庭，会出现教育经费向男孩倾斜；在企业，出现性别歧视。
这种观念就不是正确的，它会带来家庭与企业的不和谐,当然也不能推进企业与社会的发展。
先进的观念推进企业发展,落后愚昧的观念导致企业衰落,这样的案例比比皆是。
如日本的松下幸之助:“实业报国”,促使他推行流水线生产、降低成本,让人人取得福利，即“规模生产以降低成本、提高技术水平以提高质量”，“追求普及化、提高社会福利”；松下幸之助的经典名言：“我们也制造产品”，促使他重视员工教育、设法改善员工福利。
“认清我们身为企业家的责任,追求进步,促进社会大众的幸福,致力于社会文化的长远发展。
”正是由于松下对规模化、技术化、对员工的重视,并将增加赢利与提高社会福利结合起来，创造了灿烂的企业文化,使松下公司在世界企业界长期独占鳌头。
中国创维集团的黄宏生:“别人都是不可靠的”,带来了对下属的不信任,“过分注重个人和家族利益”，人们说创维文化就是“人整人”的文化，引来了“老板与职业经理人的尖锐对立”,从而导致高层的集体跳槽与２000多位经销商易主。
2 企业家应树立哪些新观念
人们的素养会随着社会的发展而不断提高，企业内部与外部环境也日新月异。
经营者的观念应顺应时代潮流不断更新和发展,那么在当前的大环境下,企业经营者要取得成功，推进企业持续发展,应树立哪些新观念呢？
2.１符合实际的现代化大生产观念
在我国企业还处于工业化的初级阶段时,我国企业的现代化大生产程度还不很高,小生产方式仍然以各种不同的形式存在着，并成为束缚生产力发展的障碍。
为此,我们的企业家要有要有专业化的分工协作思想，突破个体效率，追求由个体组织起来的系统效率。
但是，企业家也应避免西安市中严重存在的追求“小而全、大而全”的思想。
那种“万事不求人”的思想是小生产者的最高理想,而以各家之长补自己之短才是现代大生产的基本要求。
因此企业家的现代化大生产观念是符合国情和企业发展的实际情况的,是使我国成为制造业强国的理念根基,是实现“中国制造”的思想基础。
２.２*＊**远瞩的经营战略观念
企业的持续稳定发展不是企业家的主观臆断,而是靠企业的经营战略来指导。
我国企业失败的原因很多，但重要的一条却是缺乏战略管理。
据调查,中国企业中缺少发展战略的占了80%。
由于缺乏战略管理,或由于主要领导人不注重战略管理,或由于战略管理班子自身存在问题，使其在战略决策上接连失误。
２．3统筹兼顾的系统观念
企业作为一个系统,它不同于一般的系统，而是经过人工改造或人工创造的特殊系统,是一种能动的系统。
在这样的系统中,协调性就非常的重要,企业家必须把企业的决策、指挥、监
督、运营等系统协调好,把企业输入的人、才、物、信息与输出的符合社会需要的产品和服务统筹好。
这样才能在实现经济效益的同时也实现社会效益。
2.4以市场为导向的信息观念
企业家对信息不是全盘收集,而是以市场为导向,紧紧围绕创造企业产品的市场需求、提高产品的市场适应能力的符合消费市场的产品来收集信息。
这是企业能否实现企业价值,企业家能否实现自身价值的前提。
2.5权变中的创新观念
管理上的权变是指要在企业管理中根据企业所处的环境随机应变。
企业家固然要在管理企业时表现出随机应变的能力,而这只有企业家能够不断地进行创新才能达到。
可见，以变应,变中求异也是我国企业家必备的思维观念之一。
2．6 福利增长观念
企业税利增加,固然是企业家愿望所在和功劳体现。
但是,如果企业的业绩提高不能带来员工福利的实质性增长,员工就会出现群体性倦怠,因此企业的计划应包含员工福利增长计划，包含员工薪酬、教育、个性发展等。
3 怎样引导员工更新观念
高层的观念如果不能传播给广大员工并化为行为，再先进的观念也不可能带来良好的效果。
因此，企业家应该通过企业文化建设引导员工更新观念。
3.1 把观念转化为企业精神与理念
观念是抽象的、模糊的意识,理念是具体可执行的信念和行动指南。
只有把观念分解、具体化，才能使先进的观念根植于人们大脑中,真正引导人们的思维和行为。
如海尔的市场观念:“顾客至上”,分解成市场理念就是:“市场永远不变的法则就是永远在变”,“只有淡季的思想，没有淡季的市场”，“卖信誉，不是卖产品”，“否定自我，创造市场”，“用户永远是对的”；海尔的用人观念：“以人为本”,分解为用人理念就是:“人人是人才，赛马不相马”,因此也就有了用人的“三工原则”，有了“三工并存,动态转换”的用人制度，“你能翻多大的跟斗，我就给你搭多大的舞台”，“大量吸收、大胆信任、大力加压”人文环境；海尔的“创新观念”，具体化为企业精神就是：“敬业报国,追求卓越”等等。
这些精神和理念,通俗易懂、深入人心，指导行动，带来了海尔集团的兴旺发达。
3.2 加大宣传力度
传播是观念、理念、精神深入人心的关键环节,因此企业要重视宣传和贯彻工作。
一是高层要率先垂范,以身作则;二是利用一切媒体(如会议、广播、墙报、文艺活动等）;三是广泛开展不同层次、形式多样的企业文化教育活动，使企业文化做到“入眼、入耳、入脑、入心”,促使企业文化由员工认知向认同深化推进。
如组织开展大讨论、演讲比赛、知识竞赛等活动,加深全体员工对企业文化的理解，促使员工成为牢记神圣使命、战略目标,严格遵守行为准则的合格执行人,成为企业文化的传播载体、建设主体。
3.３塑造先进人物和典型
观念只有扎根于企业经营管理的土壤之中，才是鲜活的、生动的,才具有说服力和感召力。
因此在企业文化宣贯过程中,要充分发挥榜样的力量,挖掘涌现出来的先进人物、典型事例,以这些生动、鲜明的事迹来具体化我们先进企业文化理念的精髓，树立标竿和榜样，从而带动整个员工队伍综合素质的全面提高。
3.4 完善沟通制度和渠道
沟通是润滑剂,良好的沟通可以减少冲突,完善的上下级沟通制度和渠道可以增强的员工的归属感和信任感，使高层的观念得到广泛传播并可以舒缓员工心理压力。
因此,企业应充分发挥正式组织和非正式组织的作用，从真正意义上来拓宽党团组织与广大职工的联结渠道;建立高层与中层、中层与基层、基层与员工之间的例会制度;完善公司的投诉反馈机制，。