广电网络工程项目管理办法

合集下载

广电工程施工管理

广电工程施工管理

广电工程施工管理一、前言随着信息技术的快速发展,广播电视、通信等领域的发展也日益迅猛。

广电工程的建设已经成为当今社会的一个重要方面,其规模和复杂度不断增加。

在广电工程施工中,施工管理起着至关重要的作用,它直接决定了工程的质量、进度和成本。

因此,加强广电工程施工管理,提高管理水平,已经成为广电行业必须面对的重要问题。

二、广电工程施工管理的概念广电工程施工管理是指对广电工程施工过程中的各项工作进行有组织、有计划、有领导的管理活动。

它包括各个方面的工作,如进度计划、质量控制、安全管理、人员配备、物资采购等。

通过科学的管理手段和方法,实现广电工程施工目标的高效实现。

广电工程施工管理的目的是为了确保广电工程能够按照设计要求、规范标准和合同的约定,高质量、高效率地完成。

通过施工管理,可以合理配置资源、调动施工人员的积极性,有效控制施工进度、质量和成本,提高广电工程的综合竞争力。

三、广电工程施工管理的原则1. 统一领导、分工负责。

广电工程施工管理需要建立统一的管理机构,明确各个部门的职责和权责关系,实行分工负责的管理模式,确保管理工作有序进行。

2. 严格按照计划执行。

广电工程是一个复杂的系统工程,施工工作牵扯到多个环节和多个方面。

因此,在施工管理中,必须制定合理的施工计划,严格按照计划执行,确保工程按时、按质、按量完成。

3. 强调质量控制。

广电工程的质量直接关系到广播电视节目的播出效果和通信信号的传输质量。

因此,在广电工程施工管理中,必须严格把控各个施工环节的质量,确保工程的质量符合要求。

4. 加强安全管理。

广电工程的施工现场往往存在各种安全隐患,一旦发生事故,不仅会造成人员伤亡和财产损失,还会影响工程的进度和质量。

因此,在广电工程施工管理中,必须加强安全管理,确保施工现场安全。

5. 科学管理。

广电工程是一个高科技的工程,施工管理要求充分利用现代管理工具和方法,科学管理,提高管理水平。

6. 注重人才培养。

广电工程施工管理需要具备一定的专业知识和管理能力。

关于广电网络工程项目管理效能和谐控制的思考

关于广电网络工程项目管理效能和谐控制的思考

文献标识码 : B
关 于 广 电 网络 工 程 项 目 管 理 效 能 和 谐 控 制 的思 考
口杨 奕 , 徐 芳 ( 中 广 有 线 信 息网 络 有限 公 司 南 通 分 公 司, 江苏南 通2 2 6 0 0 0 )
摘 要: 以广电网络工程项 目管理为思考对象, 着眼于广电网络工程项 目控制的三大 目标: 质量、 进度和 成 本之 间的非 线性 关 系 , 及其 外部 环境 关 系, 运 用 多属 性效应 理 论 , 从 管理 效 能的本 质 出发 , 结合 和谐控
口 YA NG Yi , Xu F a n g
( C h i n a C a b l e N e t w o r k C o . , L t d , N a n t o n g B r a n c h , N a n t o n g 2 2 6 0 0 0, C h i n a ) A b s t r a c t : B r o a d c a s t n e t w o r k e n g i n e e i r n g p r o j e c t ma n a g e me n t a s a t h i n k i n g o b j e c t , f o c u s o n t h r e e ma j o r g o a l s
在广 电网络工 程 建 设 领 域 , 工 程 建 设项 目管 理方
式还相对 比较落后 , 传统的职能部门对技术 、 业务 的分 条分块 管 理 和执行 , 限制 了一 些 先 进 的 工程 建 设 监理
理论 、 技术 、 方 法在 项 目管理 中的应 用 , 也 很难 对 质量 、 进度 和成 本 等进行 有 效 的控 制 , 也 极 易 引 起 纠 纷 。广

广电工程安全施工制度

广电工程安全施工制度

广电工程安全施工制度广电工程安全施工制度的核心在于预防为主,综合治理。

施工单位必须建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员和作业人员的安全职责,确保责任到人。

同时,应当制定详细的安全操作规程,对施工过程中可能出现的风险点进行识别和评估,并采取相应的控制措施。

施工现场管理是安全施工制度的重要组成部分。

现场应设立明显的安全警示标志,划定危险区域,并采取必要的隔离措施。

所有进入施工现场的人员必须佩戴安全防护用品,如安全帽、安全带等,并接受安全教育培训。

施工现场应配备专职安全员,负责监督和检查安全生产工作,及时发现并纠正安全隐患。

在施工设备和材料管理方面,应确保设备的完好性和安全性,定期进行检查和维护。

对于易燃易爆、有毒有害等特殊物资,应严格按照国家相关规定进行储存和使用,确保施工安全。

应急管理也是安全施工制度不可或缺的一环。

施工单位应制定应急预案,针对可能发生的事故类型进行演练,提高应急处置能力。

一旦发生紧急情况,能够迅速有效地组织救援,最大限度地减少损失。

安全施工制度还应包括对施工人员的健康管理。

施工单位应为员工提供健康体检服务,特别是对于那些从事高风险工作的人员,应定期进行职业病体检,确保他们的健康状况符合工作要求。

在实施安全施工制度的过程中,监督检查是关键。

施工单位应定期组织安全生产大检查,对施工现场的安全管理情况进行全面的审查。

同时,鼓励员工参与安全管理,发挥群众监督作用,共同营造安全生产的良好氛围。

广电工程安全施工制度的制定和实施,不仅需要施工单位的高度重视和严格执行,还需要政府部门的监管和支持。

通过不断完善安全施工制度,提高施工人员的安全意识和操作技能,才能真正构筑起坚固的安全防线,保障广电工程的顺利推进和高质量完成。

国家广播电视总局办公厅关于印发《广播电视和网络视听工程建设行业标准管理办法》的通知

国家广播电视总局办公厅关于印发《广播电视和网络视听工程建设行业标准管理办法》的通知

国家广播电视总局办公厅关于印发《广播电视和网络视听工程建设行业标准管理办法》的通知文章属性•【制定机关】国家广播电视总局•【公布日期】2021.04.28•【文号】广电办发〔2021〕126号•【施行日期】2021.04.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】广播影视正文国家广播电视总局办公厅关于印发《广播电视和网络视听工程建设行业标准管理办法》的通知广电办发〔2021〕126号各省、自治区、直辖市广播电视局,新疆生产建设兵团文化体育广电和旅游局,广电总局直属各单位,中央广播电视总台办公厅,各有关单位:为规范广播电视和网络视听工程建设行业标准(以下简称工程建设行业标准)管理,促进广播电视和网络视听高质量创新性发展,现将《广播电视和网络视听工程建设行业标准管理办法》(以下简称《办法》)印发给你们,请遵照执行。

并提出如下要求:一、充分认识标准化工作的重要作用各单位要提高政治站位,充分认识完善标准管理、构建标准体系的重要意义,贯彻党的十九大“必须加快形成推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系”精神,立足广电行业,加强前瞻性研究,形成工作合力,持续优化完善工程建设行业标准体系,进一步发挥好工程建设行业标准的基础性、引领性、战略性作用。

二、积极开展标准的宣贯培训广电总局每年度将制定工程建设行业标准培训计划,并采取现场培训、网络培训等多种方式对标准开展宣贯培训。

各省级广电部门应建立健全相应工作机制,做好所辖行政区域内工程建设行业标准宣贯培训工作。

各单位应组织参加相关标准的培训活动,进一步提升工程技术人员和管理人员的标准贯彻执行水平和能力。

三、切实推进标准执行的监督检查各单位应严格执行工程建设行业标准,规范工程建设管理,提高工程建设质量。

各省级广电部门负责所辖行政区域内工程建设行业标准的执行,并对执行情况进行监督检查。

广电总局适时组织对各单位工程建设行业标准的执行情况予以抽查。

广电工程技术管理制度文件

广电工程技术管理制度文件

广电工程技术管理制度文件第一章总则第一条为加强广电工程技术管理,规范广电工程技术活动,提高广电工程技术质量,根据国家有关法律法规,结合我单位实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有广电工程技术管理人员,包括工程技术部门主管、项目负责人、工程技术人员等。

第三条广电工程技术管理应遵循科学性、规范性、公正性、廉洁性原则,提高广电工程技术管理水平和服务质量。

第四条广电工程技术管理应积极引进国内外先进技术,促进技术创新,提高广电工程技术竞争力。

第五条广电工程技术管理部门应积极配合有关部门做好广电工程技术管理工作,加强对外交流与合作,提高广电工程技术管理水平。

第六条广电工程技术管理部门应加强对广电工程技术人员的培训,提升其专业素质和能力。

第七条广电工程技术管理部门应建立健全广电工程技术档案管理制度,确保工程技术信息的真实性、完整性和保密性。

第八条广电工程技术管理部门应建立健全广电工程技术质量检测体系,确保广电工程技术符合国家标准和要求。

第九条广电工程技术管理部门应加强对广电工程技术项目的监督检查,防止工程质量问题和风险。

第十条广电工程技术管理部门应建立健全广电工程技术管理责任制度,明确各级管理人员的职责和权利。

第二章广电工程技术管理机构设置第十一条我单位设立广电工程技术管理部门,负责全面管理广电工程技术事务。

第十二条广电工程技术管理部门设立项目管理科、技术研发科、质量检测科、档案管理科等职能科室。

第十三条广电工程技术管理部门应根据工作需要,合理安排人员配置,确保广电工程技术管理工作的顺利进行。

第三章广电工程技术管理流程第十四条广电工程技术管理部门应根据工程项目的实际情况,确定项目管理人员和技术人员,形成工作团队。

第十五条广电工程技术管理部门应制定工程项目计划,确定工程进度、质量、安全等管理要求。

第十六条广电工程技术管理部门应加强对工程施工过程的监督检查,及时发现和解决工程质量问题。

第十七条广电工程技术管理部门应建立健全工程技术档案管理制度,及时记录工程技术信息,确保信息的真实性和完整性。

广电工程项目施工管理(3篇)

广电工程项目施工管理(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,广播电视行业在国民经济中的地位日益重要。

广电工程项目作为广播电视事业的重要组成部分,其施工质量直接关系到广播电视节目的播出效果和广大人民群众的视听体验。

因此,加强广电工程项目施工管理,确保施工质量,提高工程效益,成为当前广电行业面临的重要课题。

本文将从施工准备、施工过程和施工验收三个方面,探讨广电工程项目施工管理的相关内容。

二、施工准备1. 工程设计工程设计的合理性和科学性是保证施工质量的前提。

在设计阶段,应充分考虑以下因素:(1)满足广播电视节目播出需求,确保信号传输质量。

(2)符合国家相关标准和规范,确保工程安全可靠。

(3)优化设计方案,降低工程造价。

(4)便于施工和后期维护。

2. 施工图纸施工图纸是施工过程中的重要依据,应确保图纸的准确性、完整性和一致性。

施工图纸应包括以下内容:(1)工程概况及主要技术指标。

(2)工程平面布置图。

(3)主要设备、材料及构配件的规格、型号、数量。

(4)施工工艺及质量要求。

(5)施工进度计划。

3. 施工组织设计施工组织设计是施工过程中的重要指导文件,应包括以下内容:(1)施工方案:包括施工工艺、施工顺序、施工方法等。

(2)施工进度计划:包括各分部分项工程的施工时间、施工顺序等。

(3)施工资源配置:包括人力、物力、财力等资源的配置。

(4)施工质量控制措施:包括质量保证体系、质量检验方法等。

(5)安全文明施工措施:包括安全管理制度、文明施工措施等。

4. 施工人员施工人员是施工过程中的重要主体,应确保施工人员的素质和技能。

施工人员应具备以下条件:(1)具备相应的专业技术资格证书。

(2)熟悉工程图纸和施工组织设计。

(3)掌握施工工艺和质量要求。

(4)具备良好的职业道德和团队合作精神。

5. 施工材料施工材料是施工过程中的重要物质基础,应确保施工材料的合格性和质量。

施工材料应具备以下条件:(1)符合国家相关标准和规范。

(2)质量稳定,性能优良。

广电网络工程的项目成本管理研究分析

广电网络工程的项目成本管理研究分析

广电网络工程的项目成本管理研究分析作者:张静妹来源:《财经界·学术版》2014年第22期摘要:广电网络工程的成本管理是广电网络企业一项重要的管理技术,健全的成本管理制度对企业稳定健康的发展起着极其重要的作用。

文章通过对广电网络工程成本管理现状进行全面的分析总结,并针对目前所面临的问题提出的合理解决方案。

从而降低广电网络工程项目成本,有效提高工程质量及企业管理水平。

关键词:广电网络工程成本管理随着社会经济的不断发展,广电网络工程也得到了迅速的发展。

但是这也导致了通信网络行业竞争的日益激烈,广电网络企业在激烈的市场经济竞争中也将面临着巨大的挑战。

企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,就应该努力的提升自身的综合竞争力,然而降低企业工程项目成本、健全和完善成本管理制度将是实现企业利润最大化的重要举措。

一、广电网络工程成本管理的基本含义成本管理的基本含义是:企业在整个生产和经营等过程中的所产生费用,主要包括人工费、材料费、管理费等有形或无形的费用。

它是对广电网络工程经营过程中的各个环节进行有计划、有目地的管理,从而降低广电网络工程的整个造价,同时缩短项目工程周期。

广电网络工程在通信网络行业中占有极其重要的位置,工程项目成本管理质量不仅影响企业的服务质量,还对企业长期稳定的发展起到极为重要的作用。

因此可利用科学的手段对其成本进行检测、分析、核算并定期考核,不断的健全成本管理制度,力争逐步降低企业成本、提高企业综合效益。

广电网络工程成本管理的主要目的是:首先降低工程生产成本,减少企业多余资金投入,其次积累企业固定资产、增加企业流动资金,使企业有资本发展更多有利的项目,提高企业综合竞争力。

因此企业应保证服务质量好、经济效益高的前提下,科学的成本管理有利于提高企业综合竞争力。

二、目前广电网络工程成本管理存在问题随着经济的突飞猛进,整个通信网络行业的竞争越来越激烈,广电网络工程的成本管理得到了企业的高度重视。

虽然目前我国的广电网络成本管理得到了逐步的改革和弥补,但是与国内国际先进通信网络成本管理技术水平相比仍存在着许多问题。

浅析项目管理在广电网络工程中的应用

浅析项目管理在广电网络工程中的应用
计 划
①合 同管理是项 目 管理中的一个环节。合 同前期 的管理在合同中要 对项 目的工期 、投资、施工质量的做出明确规定 , 严格按照合同条款对 项 目进行过程控制 , 并制定相应的奖罚条款。 具体在执行合同的过程中, 比较当前实际与合同期望的偏差,并按照合 同中相应的条款进行奖罚 。 若有必要,签订补充条款 ,做到项 目动态控制 。合同的后期 的管理 ,就 是根据合同内容做 目 标考核 、结算并终止合同。②人力管理 :参照施工 进度科学合理安排项 目 人力需求 , 在进行人力 资源配置时,首先要制定 安全条约 , 签订施工合同后下达施工任务 ,并要经常性组织培训与进行
工程审批立项后 , 组织专人针对工程进行施工方案设计 , 相关人员 必须认真编制规划方案和贯彻执行方案 内容。项 目 主管是现场管理的决
策与指挥者 , 施工组织设计 应由项 目主管牵头编制 ,项 目相关技术人员 参加 ,结合具体资源 以及现场 的具体 隋 况 ,编制符合工程实际的施工组
织设计。在工程实施过程中, 根据客观条件的变化 , 灵活进行调整 , 力 争做到 因地 、因时、因人制宜 .使设计更符合客观实际,更能科学有效 地指导现场施工。 2 . 项目 过程的控制是项 目 管理的核心方面, 主要包括四个关键点 : 质 量控制 、进度控制、投资控制与安全控制 ( 1 ) 项目 质量控制 要建立质量 自 检制度 , 设 置工程监理 , 通过 自检制度 的运行达到工 程质量 的持续改进 。并设立第三方质量监督机制 ,对工程 中尚未施工或 正在施工 的和 已完成施工部分及各道工序进行全面监督,现场监督对于 施工作业 中的工序做 到现场检查并发现问题 , 随时指出并纠正。召集现 场施工管理人员 ,对施工 中普遍存在 的问题予以指明 , 严格对施工工人 进行技术指导 ,纠正错误 ,限时改正 。编写施工质量指导文件 ,对施工 过程中可能发生或容易发生 的质量 问题详细指出,明确责任并责成项 目 责任人员 限时整改 。 ( 2 ) 项目 进度控制 严格按照合同签订的建设周期进行编制施工计划 ,并将计划分解为 月 、周计划 ,坚持组织召开工程项 目 周例会。在实施控制过程中, 用周计 划完成情况分析参 照月计划, 当发现工期滞后, 可能危及关键节点工期时, 工程监理必须在周工程例会上提出相应加快工程进度要求。由此可见月 计划在其中起到的承上启下作用, 因此做好月进度控制是 十分必要的。对 于工期滞后的项 目, 要审核承包单位制定 的加快进度计划, 在实施过程 中,

有线电视网络工程项目管理系统的应用探索

有线电视网络工程项目管理系统的应用探索

网络工程 建 设管理 的基 本 问题是 , 何在 现有 的 如
工程 建设 、 成本 、 资源 和将 来 发 展规 划 下 实现 项 目利
始 尝试 通 过建 设 统一 的管理 软 件 平 台对 网络 工 程项
目业 务 立项 一 计 一 工 一 收全 过程 的规 范 管理 , 设 施 验 提 高工程 项 目管理 水平 ,提 高施工 质 量和工 作效率 , 并 在佛 山南海 分 公 司进 行 了试 运行 ,经 过近 一 年 的使 用 , 到 了预期 的试 点 目的 , 达 为进 一 步 在全 市 推广 做 好 了准备 。
程的建设情况和南海分公司试点 ( 引入“ 网络工程项 目管理软件”建设状况为例 , ) 对企业项 目管理的现状进行分析。 关键词 : 电 广 工程项 目管理 软件
甜任

1 引 言
佛 山市 有线 电视 网络 自 2 0 0 5年 整 合 ,0 9年 开 20
就显得 至关重 要 。
面 , 目水 平治 理 的研 究 主要 是合 理配 置 与制 衡 网络 项 工 程建设 的过程 , 条 主线 分别 为 设计 方 和施 工方 是 三
工 程实施 互 补关 系 、 管方 和施 工 方是 质 量 和进度 控 监 制 的执行 层 ; 管方 作 为 中立 关 系是对 工 程施 工过 程 监
( )3 1C模 型 , e(+ ) 简化 后 的模 型大 大提 高 了软件 分 析
计 算机 硬件成 本 的降低 , 国内企业 不 同程度 的应用 了 计算 机 和工具软 件 , 高 了工 作效率 。 提 总体来讲 , 软件 信 息化应 用技 术提 升 了传 统 企业 的管理 水平 , 但也 存
水 平项 目治 理 之 上形 成 的项 目管 理 决 策层 ;另 一 方

通信与广电工程项目施工安全管理(PPT)

通信与广电工程项目施工安全管理(PPT)
项目经理部在开工前要编制安全控制计划,建立安全生产 责任制,对作业人员进行安全教育,进行具体的、有针 对性的安全技术交底工作。通过上述工作,安全管理人 员和施工人员应掌握安全控制计划的内容。管理人员和 施工人员是不是按照安全施工要求进行施工,这就要求 项目的专职安全生产管理人员深入施工现场,检查安全 控制计划的落实情况。
1L420062施工阶段安全控制
▪ 四、重点检查事故隐患
(二)机械设备、仪器仪表的安全问题
1.机械设备、车辆、仪器仪表的安全存放、安全搬运机安全调遣 2.机械设备、车辆、仪器仪表的合理使用
(三)其他设施的安全问题
1.机房内施工时,通信设备、网络等电信设施的安全 2.人(手)孔内作业时,原有线缆的安全 3.施工过程中,水、电、煤气、通信(光)电缆管线等市政或电信设施的
1L420062施工阶段安全控制
1L420062施工阶段安全控制
▪ 四、重点检查事故隐患
项目经理部针对施工现场可能存在安全隐患及容易发生安 全事故的重要部分或工序进行重点检查,检查前应有安 全检查方法。对于存在事故隐患和容易发生安全事故的 部分或工序,施工时,专职安全管理人员应亲临施工现 场,确保这些部位或工序的顺利完成。
安全检查工作应重点检查以下几个方面: (一)材料堆放场所、施工现场及驻地的安全问题 1.现场防火; 2.安全用电; 3.低温雨期施工时的防滑、防雷、防潮
1L420062施工阶段安全控制
▪ 一、编制好安全控制计划 ▪ 二、做好安全技术交底工作 ▪ 三、检查安全控制计划的落实情况 ▪ 四、重点检查事故隐患 ▪ 五、对存在的问题应进行跟踪检查
1L420062施工阶段安全控制
▪ 一、编制好安全控制计划
安全控制计划是保证施工安全的纲领性文件,包括安全控 制要求、安全检查计划、安全控制措施和应急预案等内 容。安全控制计划应在危险源识别和评价的基础上编制, 其内容应完整、全面,应涉及所识别出来的所有危险源, 应重点对重大危险源进行控制,安全控制计划的内容应 向施工人员进行交底。

网络工程项目管理及控制

网络工程项目管理及控制
大。
3 网络工程项 目管理及控 制的发展前景
随着社会的不断发展进 步 , 在 现 代 网络 工 程 项 目方 面 的 管
理方法 中对物及可以物化的要素的优化方面的处理方 法已经非
常 成熟 。但 是 , 即使是在这种技术条件下 , 由 于工 程 项 目中 的各
种不确定性 因素 , 网络工程项 目工程超期 、 成本超 支等 现象依然 屡 见不 鲜。
1 . 1 网络 工程在 3 G 无线 网络领 域 的 应 用
无 线 网络 , 从 广 义 上 来 说 是 指 既 包 括 允 许 用 户 建 立 远 距 离
无Hale Waihona Puke 连接 的全球语 音和数据 网络 , 也包括 为近距 离无线 连接进 行优化 的红外 线技术。 3 G通信无线 网络建设 项 目管 理 的主要控制 目标有 进度 控
影 响质量 、 进度和成本三要 素以及其 在具体 网络工程项 目中所 占的比重 , 以便为 网络工程 项 目的管 理及控 制提供更 加有效 的
关 键 词 :网络 工程 ; 管理 ; 控 制
网络工程作 为一种 比较新颖 的交流方式愈发得 到人们 的重 视, 要想更好 地满足人们 的使用需要 , 必须加强对 网络工程项 目
全面测试的方法是指采用 适 当的手段 , 对 系统调 查 、 分析 、
设计、 实现和对文档进行全 面测试 。对网络工程的管理及控制 ,
2 网 络 工 程 项 目质 量 的控 制方 法
要 求 的刚性约 束 , 应不 断加强 对工程 管理制 度 、 质量 、 投资、 安
全、 进 度 还 有 人 力 资 源 等 目标 的强 制 性 要 求 。 随 着 网 络 工 程 项 目管 理 实 践 的不 断 积 累 , 还需要 不断细化

三网融合下广电网络工程建设项目管理机制探讨

三网融合下广电网络工程建设项目管理机制探讨
口I J I Yu — J i a o
( S i e h u a n C a b l e T V N e t w o r k C o . , L t d ,P a n z h i h u a B r a n c h ,P a n z h i h u a 6 1 7 0 0 0, C h i n a )
mi s s i o n n e t wo r k,t h e f a c e o f t h e ma r k e t s h a r e a n d r o u t i n g r e s o u r c e s,t h e e ic f i e n c y o f t he ne t wo r k c o n s t r u c t i o n
随着 全 国三 网融 合 及 移 动 、 联通 、 电信 的 竞 争 压 力, 如何快 速建 设一 个符 合 自身发 展 的高效 网络 , 实现
三 网融合 ( 语音 、 数据 、 图像 ) 的市 场需 求 , 是 目前各 地 有线 电视 网发 展 的 当务 之 急 。为 此 , 引 进有 效 的广 电 网络 工程 建设 项 目管理机 制 , 就显得 尤 为重要 。 1 引进项 目管理 的必 要性 好 的项 目管理 机制 能够 有效将 工 程建设 项 目中的
s i o n n e t wo r k .
Ke y wo r d s : n e t w o r k c o n s t uc r t i o n ; p r o g r e s s o f t h e p r o j e c t ; m a n a g e me n t ; q u a l i t y
T r i p l e P l a y R a d i o a n d T e l e v i s i o n N e t wo r k C o n s t r u c t i o n P r o j e c t Ma n a g e me n t Me c h a n i s m

在广电工程中实施项目管理系统

在广电工程中实施项目管理系统
口L U We —a g I nl n i
( i e iil V E gneigC . Ld ui i e 6 0 4, hn ) X a nDg a T n ier o , t,Fj nXa n3 10 C ia m t n a m
AbtatPo c M ngmet s ne et e n gm n m t d yaayigteso cm n frd i a s c:rj t a ae n f c v ae e t e o .B n l n hr o igo a io l r e i a f i ma h z h t t tn
m ngmet nBo dat e vs npo c a duigJ V a ae n o ra cs T l io rj t n s A A+MY Q ,t sp prit d c san w poet e i e n S L h a e r u e e r c i no j
具备工程建设的特点 , 因此 , 可以引进项 目管理的方法
对 广播 电视工程 进行管 理 。 2 传 统广 电工 程管理 的特点
广 电工程 主要 包 括 : 收发射 天 线 、 接 机房设 备 、 电
推行前期项 目经理负责制, 19 年推行项 目经理负 于 95 责 制 ,0 3年建设 部 发 出 《 于 建 筑业 企 业 项 目经理 20 关
资质 管理制度 向建造 师执业 资格制 度过 渡有关 问题 的
源、 光电缆线路 、 通信管道、 接入网络等的设计 、 施工和 维护 。无论什 么工程 都 具 有共 同的 特性 , 比如 签订 合
同、 工程 开工 、 工程 工期 、 工程进 度 、 质量 标 准 、 收要 验
作 者简 介 : 温 良 (9 7一 ) 男 , 刘 17 , 工程 师 , 主要 从 事有 线 电视技 术 设 计 和 项 目管理 工 作 , — a :u w@ q .o E m i l . l q cn。 li

福建广电网络工程项目管理系统-培训材料

福建广电网络工程项目管理系统-培训材料
此处填写密级标识
计划启动
集团年度投资计划 编报工作统一启动
计划调整
各单位已经批复投 资计划的调整管理
a
计划编制
各单位年度投资计 划项目的集中编制
计划审批
各单位年度投资计 划上报与审核批复
14
计划管理——预算分配
4.审批 3.编制
5.调整
6.查询
2.启动
1.预算分配
此处填写密级标识
a
年度投资预算分配工作由省 集团工程管理部统一执行操 作
我的工作
此处填写密级标识
a
11
我的工作
“我的工作”功能模块主要对业务流程中的工作办理(待办、已办)与工作委托两类操 作功能进行管理
我的工作
计划
立项
设计
此处填写密级标识
a
12
目录
一. 项目管理系统总述 二. 项目管理系统功能介绍
➢ 系统登录 ➢ 系统首页 ➢ 我的工作 ➢ 计划管理 ➢ 项目管理 ➢ 其他功能
此处填写密级标识
a
投资计划编报启动工作由省 集团工程管理部统一执行操 作
计划启动后,系统以待办工 作的方式对省集团与各市分 公司投资计划编制人进行通 知
对县分公司投资计划编报的 启动通知由市公司在系统外 进行
省集团与各市分公司投资计 划编制人唯一
16
计划管理——计划编制
6.查询 5.调整
1.分配
• 建立统一的业务数据库,通过项目全过程管理中信息的采集、记录, 积累沉淀项目的业务数据与各类文档资料,实现对信息数据的共享。
a
3
业务单元投资联系
通过各业务单元之间的关联关系,使各环节建立紧密联系,形成环环紧扣,
高效有力的业务过程。

广电工程安全规章制度

广电工程安全规章制度

广电工程安全规章制度第一章总则第一条为落实国家关于广电工程安全的相关法律法规,确保广电工程的施工、维护和运营安全,保障人身和财产安全,提升广电工程建设质量和效益,根据公司实际情况制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司及其分支机构广电工程的施工、维护和运营管理工作,制度内容与国家法律法规和公司规章制度相一致,具有法律效力。

第三条公司及其分支机构应当建立健全广电工程安全管理体系,确保广电工程的施工、维护和运营安全,制定相应的安全管理制度和操作规程,保障人员和设备的安全。

第四条公司及其分支机构应当加强宣传教育工作,提高员工的安全意识和责任意识,推动广电工程安全管理的落实。

第五条公司及其分支机构应当配备专门的安全管理岗位,明确安全管理人员的职责和权限,保障安全管理工作的顺利进行。

第六条公司及其分支机构应当定期组织广电工程安全管理的检查和评估工作,及时发现问题,采取措施予以解决。

第七条公司及其分支机构应当建立安全事故应急预案,定期组织演练工作,提高应急处置能力,保障广电工程的安全。

第二章广电工程施工安全规定第八条广电工程施工单位应当依法取得相关资质和许可证,具备相应的技术和管理能力,符合国家相关法律法规的规定。

第九条广电工程施工单位应当制定施工方案和安全预案,明确施工过程中的安全措施和应急措施,保障施工安全。

第十条广电工程施工单位应当配备专职安全管理人员,定期组织安全教育和培训,提高员工的安全意识和技能。

第十一条广电工程施工单位应当建立健全现场安全管理制度,加强现场安全监督和考核,及时发现问题并采取措施予以整改。

第十二条广电工程施工单位应当建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员和员工的安全责任,严厉打击违反安全规定的行为。

第十三条广电工程施工单位应当加强与相关部门的沟通和协作,共同维护广电工程的安全,确保施工、维护和运营的安全顺利进行。

第三章广电工程维护安全规定第十四条广电工程维护单位应当建立健全维护管理制度,加强设备的定期检测和维护工作,确保设备运行的安全稳定。

广电通信工程施工方案

广电通信工程施工方案

本项目为广电通信工程,主要内容包括电信管线、过路管线和人孔井的建设。

电信管线采用141141660PVC管,总长度为2134米,位于非机动车道下方;过路管线采用6114砼包封PVC管,总长度为609米,共有8处过路管;人孔井共计36个,包括中直通人孔井、中三通人孔井、小三通人孔井和中斜通人孔井。

计划工期为101天。

二、施工管理及工、料、机安排1. 施工组织与管理本工程由项目经理总负责,分项负责人为梁广生,质量检查员为孙晓华。

具体人员安排见表1、2,机械安排见表3。

材料采购于东莞的经销商处,提前5~10天进场,运至工地仓库,待检测合格后才能运至现场施工。

2. 施工工艺及材料(1)电信管线:采用141141660PVC管,施工详图见深圳市市政设计院通用图DT-ST22。

(2)过路管线:采用6114砼包封PVC管,施工详图见深圳市市政设计院通用图DT-ST22。

(3)人孔井:施工详图见北京市市政设计院通用图DT-ST20。

三、施工流向顺序、方法1. 施工段划分及施工流向顺序根据实际情况,将施工段划分为三段,第一段为电信管线施工,第二段为过路管线施工,第三段为人孔井施工。

2. 施工方法(1)电信管线施工:1)挖沟:根据设计图纸,按实际施工力量进行挖沟,沟宽0.8米,深0.6米。

2)管道铺设:将PVC管按照设计要求铺设在沟内,管口朝向一致。

3)回填:回填土时,分层夯实,确保管道稳定。

(2)过路管线施工:1)挖沟:按照设计图纸进行挖沟,沟宽1.2米,深1.0米。

2)管道铺设:将PVC管按照设计要求铺设在沟内,管口朝向一致。

3)回填:回填土时,分层夯实,确保管道稳定。

(3)人孔井施工:1)挖井:按照设计图纸进行挖井,井深1.5米,井宽1.0米。

2)井筒制作:根据设计要求,制作井筒,确保井筒质量。

3)井筒安装:将井筒安装到位,确保井筒与地面垂直。

四、质量保证措施1. 材料质量:严格把控材料采购、检验、运输等环节,确保材料质量。

广电网络工程建设质量控制分析

广电网络工程建设质量控制分析
( 四) 工 程 质 量 的 验 收 与 交 付 使 用 第一。 竣工 验 收程序 具体 包括 : 施工 单位进行 竣工预 验 , 审查 施工单 位提 交的验收 申请报告 , 根 据验 收 申请 报告 做 现场 初验 等环 节 。 第二, 竣工 验 收的方 式 具 体包 括 : 单 项工程 验 收 , 全部 验 收 , 正 式验 收 等方 式 。 项 目经竣 工验 收合 格后 , 便可 办理 交接手 续 , 即将 新项 目的所有 权移 交给


其二 , 网络工程 的 勘察设 计必 须符 合 国家及通 信行 业执行 的相 关技 术标准 、 规 范、 规程, 结合项 目建设所在地的长远发展规划及网络工程建设的特点, 全程全 网通 盘考 虑 。 ( 二) 设备 、 材 料 的 质 量 管 理 与 控 制 设备 、 材料 的质 量是 影响工程 建设 质量 的主要 因素之 一 。 在 网络工 程建 设 中, 要牢牢抓住设备、 材料的采购和质量检验这两个环节 。 第一, 设备、 材料的采购。 网络工程项 目建设所需的设备、 材料一般 由建设单位通过招标、 市场采购 和向厂家直接订货等方式统一采购。 采购方案的编制和明确的质量要求是设 备、 材料采购中的两个质量控制点。 根据建设项 目的总体规划和相关设计文件 的技术规范, 编制设备、 材料的采购方案, 明确设备、 材料采购的原则、 范围、 内 容 和方法 , 确 定设 备 、 材料 采购 的类 型、 数量 、 质量 要 求 、 采购周 期 、 采购 价格 和 市 场供货 情 况 , 使 设备 、 材 料的 采购 过程符 合项 目建设 的总 体规 划 , 设备、 材 料 的质量满 足工 程建设 的 技术要 求 。 对于 大 中型项 目的 关键设 备 、 成套设 备和 主 要材 料 , 应通过招 标方 式组织 采购 。 招标投 标结束 后 , 由招标方 向有关 部门提 交 招 标投标 情 况 的书面 报告 , 以取得 有 关行政 监督 部 门的认 定 。 第二 , 设备、 材 料质 量 的检验 。 供货方将供应的设备、 材料运抵指定交货地点后, 采购方与供货方应按照 供货 合 同的约定 , 对货 物进行 验收交接 。 验 收 的依 据主要有 : 双 方签订 的供销 合 同中规定的质量要求和质量检验执行标准, 供货方提供的发货单、 装箱单及其 他相 关的凭 证 。 产品 进网许 可证 、 产品 合格 证 、 检验证 、 技术说 明书 、 操 作使 用说 明书。 图纸、 样 品或其他技术证明文件 - 双方当事人共同封存的样品。 不论采 用何种 交货方 式, 采 购方均应 在合 同规 定 的由供 货方对 所供货 物质 量 负责 的条件 和期 限 内 , 对 货物 进行 质量检 验 , 以保 证所购 设备 、 材 料 的质 量 。 对 于某些 必须在 安装运 转后才 能发现 的内在质 量问题 , 双方 在供销合 同 中应明 确 责任 期限 , 如 果采 购方在 规定 的时 限 内未 提 出质量异 议 , 供货 方可 不再 承担 责任 。 ( 三) 工 程 施 工 的 质 量 管 理 与 控 制 网络工程施工是使网络工程设计文件的意图最终实现并形成项 目工程实 体 的 阶段 , 也是 形成 最终产 品质量 和 使用价 值 的阶段 。 网络工程 施工 实施 阶段 的质量 控 制是项 目质 量控 制 的重 点 , 也是实 施 工程 监理 的重要 内容 。 网络 工程建设 项 目的实施 又是一种物 质生产 活动 , 对 项 目质 量的控 制范围 应包 括影 响工程质 量 的五个 主要 因素 , 即人员 、 材料 、 仪 表和 工具 、 工 艺和施 工 条件 。 根据项 目实体 质量形 成的 时间 , 其质量 的管理与 控制 则可分为 事前控 制 、 事 中控制 和事 后控 制三 个阶段 。

广电网络工程运维管理制度

广电网络工程运维管理制度

广电网络工程运维管理制度一、背景随着广播电视行业的不断发展,广电网络工程的规模和复杂度也在不断增加,广电网络工程的运维管理工作愈发重要,运维管理制度的建立和完善成为广电网络工程运维工作的首要任务。

广电网络工程的运维管理制度是广电网络工程的管理规范和操作指导,是广电网络工程运维人员的“操作手册”,通过建立和执行运维管理制度,可以提高广电网络工程运维工作的效率和水平,确保广电网络工程的稳定运行。

二、制度目的广电网络工程运维管理制度的制定目的主要包括以下几个方面:1.规范广电网络工程的运维管理工作,确保广电网络工程的安全、稳定和高效运行。

2.明确广电网络工程运维管理的组织结构和工作职责,明确相关人员的工作任务和权限,提高组织协调和工作效率。

3.规范广电网络工程的设备管理、数据管理、工作流程等方面的操作,确保广电网络工程设备的正常运行和数据的安全可靠。

4.提高广电网络工程运维人员的技术水平和工作素质,促进广电网络工程运维人员的专业化和标准化管理。

5.加强广电网络工程运维管理的监督和检查,及时发现和解决问题,确保广电网络工程运维工作的规范和有效。

三、制度内容广电网络工程运维管理制度的内容主要包括以下几个方面:1.组织结构(1)广电网络工程运维管理制度的牵头单位为广电网络工程运维管理中心,主要负责广电网络工程运维管理的全面工作。

(2)广电网络工程运维管理中心设立运维管理部、技术支持部、数据管理部等部门,各部门负责相应的运维管理工作,并相互配合协调,共同完成广电网络工程运维管理的各项任务。

2.工作职责(1)运维管理部主要负责广电网络工程设备的日常检查和维护、故障处理、运行数据的统计和分析等工作,确保广电网络工程设备的正常运行;(2)技术支持部主要负责广电网络工程设备的技术支持和维修、技术培训和技术升级等工作,提高广电网络工程运维人员的技术水平和工作能力;(3)数据管理部主要负责广电网络工程数据的采集、存储、管理、分析和应用等工作,确保广电网络工程数据的安全、完整和可靠。

有线电视工程施工管理制度

有线电视工程施工管理制度

有线电视工程施工管理制度第一章总则第一条为提高有线电视建设工程施工质量,加强工程管理,规范工程施工行为,确保有线电视建设工程的顺利进行,制定本施工管理制度。

第二条本施工管理制度适用于有线电视建设工程的施工管理工作。

第三条有线电视建设工程施工管理应遵循“安全第一、质量为本、科学施工、文明施工、节约资源”的方针,确保工程按照合同要求完成,并保证施工过程中的安全、环保、文明施工等要求。

第四条有线电视建设工程的施工管理应遵循“统一领导、分级管理、责任到人、协同配合”的原则。

第二章组织机构第五条有线电视建设工程施工管理组织结构为:(一)建设单位:负责工程的组织和实施,对施工进行监督和检查。

(二)施工单位:负责具体施工工作,严格按照设计要求和施工规范进行施工。

(三)监理单位:对工程施工过程进行监督和检查,确保施工质量和安全。

(四)设计单位:负责工程设计,提供设计方案和技术支持。

第六条施工管理工程部门设置为工程部,主要负责施工现场的管理工作,包括人员配置、施工计划制定、施工进度控制、质量检查等。

第七条设有质量部门,主要负责施工质量的管理工作,包括质量监督、质量检查、质量评定等。

第三章施工管理第八条施工前,施工单位应根据设计要求,制定详细的施工方案和施工组织设计,并报建设单位审核批准。

第九条施工单位应严格按照施工方案和施工组织设计进行施工,确保施工质量和工程进度。

第十条施工单位应加强对施工现场的管理,建立健全施工安全管理制度,保证施工过程中的安全。

第十一条施工单位应做好施工现场的环保工作,减少环境污染,符合相关法律法规和标准。

第十二条施工单位应保证施工现场整洁,文明施工,遵守相关规定,保证工地秩序良好。

第十三条施工单位应定期进行施工质量检查和验收,并及时做好记录工作,确保施工质量。

第四章施工安全第十四条施工单位应制定安全生产责任制度,明确安全生产工作的责任人和责任范围。

第十五条施工单位应落实安全生产措施,确保施工现场的安全,避免安全事故的发生。

广电网络雪亮工程管理制度

广电网络雪亮工程管理制度

广电网络雪亮工程管理制度一、总则1. 本管理制度是为了规范广电网络雪亮工程的建设和管理,保障工程的质量和进度,并最大限度减少投资风险而制定的。

2. 广电网络雪亮工程管理制度适用于所有参与广电网络雪亮工程的管理人员和施工人员。

3. 所有参与广电网络雪亮工程的管理人员和施工人员必须遵守本管理制度的规定,如果有违反者,将受到相应的处理。

二、工程管理范围1. 广电网络雪亮工程的管理范围包括工程规划设计、施工管理、材料采购、工程质量检验等全过程。

2. 工程管理人员必须对工程管理范围内的各环节进行全面监督和管理,确保工程的质量和进度。

三、工程管理流程1. 工程前期准备阶段(1)工程规划设计:确定广电网络雪亮工程的布局和设计方案,编制详细的施工图纸和技术规范。

(2)材料采购:根据工程设计方案和施工要求,制定材料采购计划,选择优质的材料供应商。

2. 工程施工阶段(1)组织施工:制定详细的施工计划和施工方案,合理安排施工人员和设备,确保施工进度。

(2)质量控制:对施工过程进行全程监督和检查,确保工程符合相关的技术标准和质量要求。

3. 工程竣工验收阶段(1)工程验收:组织相关部门对工程进行验收,核实工程质量和完工情况。

(2)工程交接:完成工程验收后,做好工程交接工作,确保工程顺利投入使用。

四、工程管理制度1. 质量管理制度:建立完善的质量管理制度,包括施工质量验收、材料质量检查等环节。

2. 安全管理制度:严格执行安全管理制度,加强安全教育和培训,确保施工安全。

3. 进度管理制度:制定详细的施工计划和进度表,定期进行进度检查和调整。

4. 成本管理制度:严格控制工程成本,避免浪费和超支情况的发生。

五、工程管理责任1. 施工单位负责人对工程管理负全面责任,必须做好施工质量和进度的管理工作。

2. 工程监理单位负责对工程施工进行监督和检查,确保工程符合相关要求。

3. 工程所有权单位对工程建设负最终责任,必须全面监管和管理工程建设。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

黑龙江省广播电视网络股份有限公司黑龙江广电网络工程建设管理暂行办法2011-05发布2011-05实施
黑龙江广电网络工程管理暂行办法
1 适用范围
1.1为加强黑龙江广电网络工程建设的标准化、规范化管理,实现全省网络建设的统一规划、统一建设、统一运营、统一管理,降低投资风险,提高投资收益,同时考虑到网络建设的先进性、科学性、前瞻性、可操作性,特制定本管理办法。

1.2本办法所指的工程包括由省公司组织实施或委托各分公司组织实施的省级干线网络工程以及分公司组织实施或分公司对外招标施工单位组织实施的新建、改建有线电视网络工程。

1.3工程划分为以下五类:
1.3.1省级干线网络新建/改建工程,简称“省干工程”。

1.3.2新建住宅小区有线数字电视工程,简称“新网工程”。

1.3.3主干管道、直埋、架空等线路新建/改建工程,简称“干线工程”。

1.3.4城区有线电视网络改造工程,简称“网改工程”。

1.3.5农村有线电视网络新建/改建工程,简称“农网工程”。

1.4遵循“先报批、后实施”及“有效投入,高效回报”的原则实施工程管理。

鼓励新网工程及回收期短的网改工程、农网工程等项目优先建设。

1.5工程管理分为工程立项、工程准备、工程实施、工程验收四个阶段。

1.5.1工程立项是指分公司及相关部门申请设立工程项目,省公司对申报的工程进行立项审批。

1.5.2工程准备是指省公司相关部门和分公司为工程实施而进行的前期准备工作,主要涉及器材筹备、资金筹措、施工人员和监理人员准备等。

1.5.3工程实施是指项目承担部门进行工程施工、监理等的实施过程。

1.5.4工程验收是指工程交工后,分公司及项目承担部门进行工程自检,省公司进行工程抽检验收或复核验收及工程审计,或由省公司聘请第三方进行工程验收、审计公司对工程当年的实施和运行效率进行评估。

2 工程立项
2.1工程立项应本着实事求是的原则进行。

申报前,分公司应对工程投资的必要性、技术方案、投资额、经济效益等进行充分论证分析,对投资效率高的项目优先批复。

立项申请资料的质量纳入考核体系。

2.2 分公司按照《黑龙江广电网络工程文件编制规范》的要求编制《工程立项申请书》,并提交省公司工程建设部。

2.3省公司工程建设部审核《工程立项申请书》后,依据《黑龙江广电网络工程设计规范》组织工程设计(新建住宅小区有线数字电视工程由各分公司组织工程设计)。

2.4通过立项审批的工程由省公司工程建设部发文,并将项目审批材料存档。

工程立项若未获批准,省公司工程建设部将给予书面说明(完全否决的项目说明不予批准原因,修改完善后可重新申报的项目提出修改建议)。

2.5工程立项的审批权限
2.5.1预算内单项工程金额在3万元(含3万元)以下的网改工程及维修等工程由分公司自行确定,纳入各分公司年度网络维护预算。

2.5.2 预算内单项工程金额在3万元以上、100万元(含100万元)以下的工程立项由省公司工程建设部审定,报省公司主管副总审批。

2.5.3 预算内单项工程金额在100万元以上的工程立项由省公司总经理办公会审批。

2.5.4预算外工程项目由省公司总经理办公会审批。

2.6工程立项审批时间
2.6.1预算内单项工程金额在100万元(含100万元)以下的工程立项总体审批时间原则上不超过7个工作日;
2.6.2预算内单项工程金额在100万元以上、1000万元(含1000万元)以下的工程立项总体审批时间原则上不超过10个工作日;
2.6.3预算内单项工程金额在1000万元以上的工程立项总体审批时间原则上不超过15个工作日;
3 工程准备
3.1获得批准的工程项目,由分公司按工程建设部审核后的工程设备器材预算材料表,直接向招标入围厂家进行工程设备器材订货,同时将工程设备器材订货单提交省公司器材部、工程建设部备案。

3.2分公司收到器材和资金后应对到货器材按照《黑龙江广电网络器材入网技术规范》进行检验,并应及时向器材部、工程建设部反馈检验结果。

3.3器材部依据分公司提交的工程设备器材订购单,统一签订工程设备器材采购合同,并依据分公司回执的验货单及采购合同进行定期付款。

3.4 省公司工程建设部组织落实施工人员和监理人员,签订工程施工、监理合同书(由分公司承担施工任务时,应在工程技术交底前与省公司签订项目责任书)。

4 工程实施
4.1工程准备阶段工作完成后,由省公司工程建设部组织工程实施或委托分公司组织工程实施。

4.2由省公司工程建设部委托分公司组织的工程实施期间,分公司的职责是:
4.2.1工程项目实行责任人制度,与省公司签订《黑龙江广电网络工程项目责任书》,根据《黑龙江广电网络工程文件编制规范》编制《工程施工计划文件》、监理工程质量和工程进度;调整(变更)相关的设计,填写工程日志。

4.2.2分公司应严格按照工程设计和工程预算实施,如因设计变更造成工程造价增加5%以上,应报省公司批准。

分公司应加强对在建工程的管理,在确保工程质量的前提下,严格控制工程造价,节约工程费用。

4.2.3分公司所有在建工程必须严格执行《黑龙江广电网络工程施工规范》和《黑龙江广电网络工程施工安全生产规范和操作规程》。

确保工程施工顺利进行,确保安全措施落实到位,杜绝各类事故发生。

4.3工程实施期间,省公司管理职责:
4.3.1督导工程施工安全:工程建设部组织对分公司工程施工安全生产工作进行督导,监督并指导分公司安全生产管理体系的建立与完善,监督分公司整改施工安全隐患。

4.3.2 工程质量管理:工程建设过程中,省公司工程建设部负责检查工程设计是否符合《黑龙江广电网络工程设计规范》要求、施工工艺和施工质量是否符合《黑龙江广电网络工程施工规范》要求。

4.2.3工程费用管理:先期拨付项目工程施工费用的30%-60%(包含分公司自行采购设备器材部分的资金),后期省公司工程建设部依据工程进度拨付项目款,工程竣工后,保留项目批复工程施工费用的20%作为保证金,待工程验收,审计后,再拨付剩余工程费。

4.2.4分公司组织实施的大型工程,省公司原则上选派人员进行随工监督。

5 工程验收
5.1 工程交工后,分公司需对工程自检,自检合格后,根据《黑龙江广电网络工程文件编制规范》编制《工程交工文件》,上报《工程交工文件》和《工程决算书》请省公司进行工程竣工验收和决算。

5.2 省公司工程建设部对上报的《工程交工文件》进行审查,检查竣工资料是否齐全,内容是否真实可靠。

《工程交工文件》通过审查后,省公司工程建设部将通过审查的《工程交工文件》移交省公司效能监察部。

5.3省公司效能监察部组织省公司工程建设部、技术部、器材部、财务部和分公司组成工程验收小组对工程进行验收,检查竣工资料是否齐全、物资采购和出入库管理是否符合公司物资管理制度、施工工艺和施工质量是否符合《黑龙江广电网络工程设计规范》和《黑龙江广电网络工程施工规范》要求,材料用量是否符合规定材料用量,施工费用是否符合《黑龙江广电网络工程直接施工费标准》要求。

工程验收应执行《黑龙江广电网络工程验收管理办法》。

5.4工程建设部、技术部、器材部、财务部的检查工作完成后,省公司财务部安排工程审计并出具审计报告。

5.5 省公司效能监察部根据各部门和分公司的意见出具《工程验收报告》同时向分公司运维部门移交工程,分公司运维部门开始运维。

5.6 项目资产和收入入账管理:工程建设时,各分公司按照辅助项核算归集至在建工程明细科目下核算,工程建设竣工决算后统一转制固定资产科目。

工程产生的收入,在相关收入科目下按工程进行明细分类核算,省公司财务部指导分公司依据工程决算报告转固定资产。

5.7在建工程验收结束后或年度终了时,省公司将对照项目责任书对这些项目进行效益评价,对于未能达标的工程项目,将追究相关负责人的责任。

6 附则
6.1 本项目管理办法自印发之日起实施,由省公司负责解释。

6.2省公司此前印发的制度中凡与本项目管理办法相悖的,以本项目管理办法为准。

7 附件
附件-1.1黑龙江广电网络工程建设管理流程
附件-1.2黑龙江广电网络工程设计规范
附件-1.3黑龙江广电网络工程施工规范
附件-1.4黑龙江广电网络工程建设2011年实施细则
附件-1.5黑龙江广电网络工程直接施工费标准
附件-1.6黑龙江广电网络工程验收管理办法
附件-2黑龙江广电网络工程文件编制规范
附件-2.1新网工程立项申请书
附件-2.2干线工程立项申请书
附件-2.3网改工程立项申请书
附件-2.4农网工程立项申请书
附件-2.5工程设计文件
附件-2.6工程施工计划
附件-2.7工程交工文件
附件-2.8工程竣工文件
附件-3黑龙江广电网络工程施工安全生产规范和操作规程
附件-4黑龙江广电网络工程施工工艺文件
黑龙江广播电视网络股份有限公司
二零一一年五月。

相关文档
最新文档