项目管理团队面试答辩记录表
培训课程项目设计开题答辩评分表
项目名称
小组名称
序号
评分标准
分值范围
1 团队：合理分工、职责明确，体现团队智慧
0-15
2
选题：是否与课程相关，是否体现课程价值；是否反映公司 实际问题；项目带来的价值有多大
0-20
3
目标：具体的、可以衡量的、可实现的，有明确期限的、与 本职工作相关的
4 策略：项目开展的主要思路清晰，具有较强的可实施性
□是 □是
□否 □否
意见建议
评委签字：
日期：
程项目设计开题答辩评分表
得分
□是 □否 □是 □否
评委签字：
日期：
0-15 0-15
5 问题：对项目实施可能遇到的问题有清晰的认知
0-10
6 管控：项目计划分解程度，项目进度安排合理性
0-5
7 答辩：切组报告时间限7分钟
0-5
总
分
否决项 选题是否围绕“管理创新”这一主题
建议项 是否同意小组立项，并进入项目设计阶段
项目经理答辩稿
项目经理答辩大纲开场白：首先对总指挥部给予我单位参加本工程投标活动的机会表示感谢！一、个人简介(工作经历及业绩)二、工程概况本工程主要内容包含路基、站场、建筑及轨道工程。
其中路基土石方25.5万m³(挖方以一二类土为主，填方以ABC组土为主)，站场141.5万m³。
轨道线路铺设长7.519铺轨公里，新铺道岔36组。
试车线和库外线采用碎石道床，库内线采用整体道床(包括立柱式检查坑和壁式检查坑)。
仅1.22km试车线采用无缝线路。
三、对本工程的理解1、工程重、难点多(交通组织及施工围挡、监控量测、钢轨铺设施工、无缝线路施工、新技术、新工艺、环保节能技术的应用、立柱式检查坑整体道床施工、道岔组铺设施工）都是重、难点工程。
2、本工程工期紧任务重，尤其是土方和轨道工程工程量较大。
四、施工总目标质量目标：合格。
工期目标：确保按招标文件要求在2014年11月15日竣工。
安全文明目标：杜绝伤亡事故，争创大连市样板工地。
执行标准：执行国家、辽宁省、大连市现行安全生产文明施工验评标准。
五、项目管理组织及人员配备集团公司设置局管项目经理部，项目经理部设项目经理1名，项目副经理2名，技术负责人1名，项目经理部设“六部一室”,下设站场作业队、房建作业队、装修作业队、轨道作业队及综合作业队共五个专业作业队。
劳动力配备主要有管理人员、技术人员、测量人员、试验人员、各专业技术工种、后勤(包括医务)人员等，管理人员和技术人员均有大、中专以上学历，并具有房建、轨道工程施工管理经验，技术工人都有技术等级证书，普通工人均经培训考核后持证上岗。
六、总体施工顺序及主要施工方案本工程计划分为路基工区，建筑工区，轨道工区。
路基工程采用大型机械化配套设备并辅以小型配套机具，分段“大平行、小流水”组织施工。
站场主要是路基、轨道工程及小规模建筑工程，路基采用机械化施工；轨道工程施工分为有砟道床、整体道床、铺枕铺轨、上砟整道等四个专业进行流水施工。
答辩记录表问题及回答
答辩记录表问题及回答好的，以下是一份关于答辩记录表问题及回答的资料：一、关于论文选题问：你为啥选这个题目呀？感觉有点小众呢。
答：哈哈，老师您可不知道。
我选这个题目呢，其实就是因为我自己特别感兴趣。
我平时就爱关注一些独特的东西，这个小众的选题就像一颗隐藏的宝石，我想把它挖掘出来，让更多人看到它的魅力。
就好比我在一个神秘的小角落里发现了一个超酷的玩具，就想把它拿出来跟大家一起玩。
而且我觉得小众选题竞争小呀，能让我更深入地研究，就像在自己的小天地里尽情探索一样。
二、关于研究方法问：你在研究中用的这个方法，感觉有点复杂，你能解释得简单点不？答：老师呀，这个方法乍一看确实像一团乱麻。
我当时学的时候也是挠破了头。
其实呢，简单来说就像是做菜。
您看啊，我们有食材（研究的数据），这个方法就像是特定的烹饪手法。
我先把食材按照一定的顺序整理好（数据处理），然后用特定的调料（分析工具）来调味，最后做出来一道有滋有味的菜（研究成果）。
这样说是不是就好理解多啦？我当初就是这么给自己打比方才慢慢搞懂的。
三、关于研究意义问：你觉得你的研究对实际有啥帮助呢？答：老师，这可就太有用啦。
就像我们生活里的小助手一样。
比如说，我的研究成果如果应用起来，就像给一个老机器加了新的润滑油，能让它运转得更顺畅。
对于企业来说，能节省成本提高效率呢。
对于我们普通老百姓，可能也能在日常生活中感受到一些小改变。
就好比我们突然发现，原来做某件事可以这么简单快捷，这都是我的研究可能带来的影响呀。
我就想着能通过自己的研究，让这个世界哪怕有一丁点儿的变好，那也是超棒的呀。
四、关于论文创新点问：你论文的创新点在哪呢？我怎么没太看出来。
答：老师，我的创新点就像给传统的蛋糕加了新的独特口味的奶油呢。
您看啊，在之前的研究里，大家都是从A、B、C这几个角度看问题。
我呢，就像一个调皮的小探险家，我从D这个角度切入了。
这个角度之前都没人太重视，我就像发现了新大陆一样。
而且我在研究过程中，还用到了一种新的分析方式，就像用了一把特殊的钥匙来打开这个研究的大门，这就是我的创新之处啦。
项目经理答辩
为保证抵达本工程项目旳质量、进度、安全、造价控制等招标文献载明旳目旳, 在施工、竣工验收、质量保修拟采用旳各项技术、管理措施若我企业有幸中标, 我企业将把本工程列为2023年~2023年企业重点工程, 以保证在我企业范围内进行人、财、物旳优先调配。
组建旳项目经理部将选调技术素质好、工作能力强、具有同类工程施工经验旳管理人员负责工程技术、质量监督、经营核算、材料设备等, 组织健全旳项目经理部, 对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控、统一调度。
项目经理部每周一上午召开一次协调会, 并邀请业主、监理参与, 汇报上周旳施工进度、工程质量及现场文明施工、安全生产工作状况, 提出并处理存在问题, 安排贯彻下步旳生产计划。
每周四进行安全生产检查(内部), 安全员汇报工作, 同步检查工地上旳安全生产工作贯彻状况, 及时发现存在问题, 排除事故隐患。
一、施工质量控制措施(一)质量控制旳技术措施加强技术管理, 认真贯彻规范、原则及各项制度, 建立岗位责任制, 熟悉施工图纸及有关国家施工验收规范、技术规定, 做好技术交底工作。
实行目旳管理, 进行目旳分解, 按单位工程总体目旳, 将其细化分解到各分项工程, 并贯彻到责任部门和人员, 从项目旳各部门到班组, 层层贯彻, 明确责任, 制定措施, 从上到下层层展开, 使全体职工在生产旳过程中, 用从严务实旳精神, 用精心操作旳精神, 去实现质量目旳。
积极开展质量管理活动, 针对工程中旳技术质量关键环节组织攻关, 积极做好QC成果旳推广应用工作。
(二)施工准备过程中旳质量控制措施优化施工方案和合理安排施工程序, 做好每道工序旳质量原则和施工技术交底工作, 搞好图纸审查和技术培训工作。
严格控制进场原材料旳质量, 对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂保证合格证外, 尚需通过试验进行复检并出具复检合格证明文献, 严禁不合格材料用于工程。
合理配置施工机械, 搞好维修保养工作, 使机械处在良好旳工作状态。
项目经理答辩问题
工程进度计划体系及保证措施施工工期 715日历天1.组织保证措施：选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员组成强有力的项目班子。
强化管理力度。
高速解决所需的接卸设备，周转工具，劳动力。
对本工程施工进度需要资金、物资、设备进行调度和平衡，以确保进度计划的实施。
2.劳动力保证措施：根据项目的进度逐日编排各工种的劳动力流向计划，合理使用劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝、停工等，降低总用工。
3.机械设备保证措施：合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求，加强机械的维修和保养、提高机械利用率。
4.技术保证措施：施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，确保工程顺利完成计划。
5.周转工具保证措施：增加周转材料投入使用量，确保正常使用。
6. 进度计划动态控制措施：根据施工合同工期，对整个工程项目进行工程合理、细化各段进度计划控制目标。
7.节假日、农忙保证措施：工程管理人员及工人均无休假，全力以赴进行施工，保证工程竣工后统一调体，将与施工人员签订明确的责任制，在其中明确农忙季节不得离开岗位。
8.编制应急预案：针对夏季、冬季、白天、夜间青奥会控制扬尘污染等编制应急预案，确保工程如期完成。
质量保证措施质量目标：质量合格，达到省优1.建立健全质量管理保证体系。
2.建立岗位责任制度和质量监督制度，明确各职能部门的分工和职责，落实施工质量控制职责。
3.认真学习和执行国家验收规范，规程及上级部门颁发的建筑法规、规定文件，认真学习设计图纸，领会设计意图。
4.坚持样板引路制度，主要分项工程和关键部位、先做样板段，再全面推广5.做好“三检”，自检、互检、工序交接检，“一评”就是质量等级评定。
6.根据技术交底，由质检员进行跟踪，对工序质量全过程进行检查，做到以工作质量，保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
7.坚持质量奖罚制度、对质量达到优良标准的给与奖励。
8.坚持质量大检查制度，组织和定期质量检查，并总结改进措施，提高工程质量。
项目经理答辩辞
项目经理面试叙述尊敬各位领导，早晨好！我是中铁十局投标项目经理，首先对淮北市关键工程建设管理局给我企业参与新城区市政基础设施投标机会表示感谢！一、首先介绍本人工作经历及业绩：二、对项目标了解和投标准备情况淮北市经济开发区新区是根据国家级开发区要求，高起点计划、高标准设计，高质量施工。
我方主动组建了投标工作组，认真考察了淮北经济开发区新区建设计划，全方面研读招标文件、设计图纸和工程量清单，并组织相关人员到现场踏勘，搜集第一手资料，全方面了解施工范围内多种情况。
三、对施工组织设计关键点陈说：本工程是新区市政基础工程，现场已基础含有施工条件。
本标段为新湖路道路工程和排水工程。
全长3730.258m。
（一）总体目标质量目标：合格。
工期目标：确保10个月完成全部工程。
安全文明目标：实施标准化施工，创建安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地。
（二）项目管理机构及人员配置集团企业设置局管项目部，项目部设管理层和劳务作业层，管理层设五部二室组成管理机构，劳务层设路基施工队、路面施工队及综合施工队3个施工队伍。
项目部管理人员均由我企业市政工程施工经验丰富管理、技术人员组成，劳务作业队伍由我企业下属劳务企业委派，劳动力、机械数量和进场时间有完全保障。
（三）对本项目关键、难点工程了解本工程是市政基础工程，包含道路、排水及隶属工程等，施工项目较多，项目关键、难点分析以下：（1）施工场地工作面组织施工内容较多，施工组织较复杂。
工序交叉多，本身施工干扰大。
对策：合理安排施工程序，分工区交叉平行流水作业；在劳动力、机械设备、材料资金及技术上、管理上采取必需方法，加大投入，加强管理。
（2）确保工期要求对策：早进场、早准备、早开工；加强设备、人员、周转材料投入，增加平行作业面，平行流水作业；，采取“四新”技术确保工期是本工程施工关键。
周密计划、合理安排、狠抓关键线路。
（3）路基和沥青路面质量控制路基和路面压实度、平整度控制、沥青路面接缝处理是本工程施工关键和难点。
物业项目经理答辩评分表2
评委： 评分内容 竞聘岗位： 项目经理 评分标准
演讲内容：紧扣主题，结构严谨，观点鲜明，用词精练，详略得当。 （10分） 语言表达：语言规范，口齿清晰，表达准确、流畅、自然。（10分）
年 答辩人：
月
日
分数
竞聘演讲 （40分）
非语言表现：精神饱满，动作得体，表现恰当。（10分） 礼节：上下场致意、答谢。（5分） 着装：着装得体，自然大方。（0分）
优（20-18分）
中（17.9-10分）
差（9.9-0分）
分数
现场管理标准清晰，有切 现场管理标准基本清晰， 现场管理标准不够清晰， 合实际的工作设想，并富 工作设想有一定新意，办 工作设想没有新意，办法 有锐意创新意识，办法与 法与措施基本可行。 与措施不当。 措施可行。 基本熟悉顾客关系维护、 客户沟通的方式、渠道、 技巧、特点，有一定的开 展工作的专业知识和技能 分析团队问题有一定的广 。 对团队问题有一定程度的 度和深度，见解令人信 分析，提出解决问题的办 服，解决问题的办法措施 法，基本可行。 得当。 对顾客关系维护、客户沟 通的方式、渠道、技巧、 特点不够了解，业务知识 和技能欠缺。 分析问题混乱，不能提出 有效的解决问题办法。
固定问答 （60分）
熟悉顾客关系维护、客户 顾客关系维护之客户沟通 沟通的方式、渠道、技巧 （20分） 、特点，具备开展工作的 专业知识和技能。 团队管理之员工关系 （20分）
备注：
小 计 总 分
项目管理团队答辩评分表
完全理解与总包、供货单位及其他承包人的协调和配合内容，协调能力好，3-4
10 协调管理能力
与供货单位及其他承包人的协 分； 调和配合
4
不理解理解与总包、供货单位及其他承包人的协调和配合内容，协调能力差，
0-2分；
11 与业主配合度
与中国金茂在以往合作项目中 2017-2018年度履约评价：良好（75分）及以上得3~4分；一般（65-74分）得2
地奖，得4分； 4
项目团队上三年度承建的工程达到市级城市以上建设行政主管部门安全文明工
地奖，得2分；
所承建项目获取过国家绿色建筑三星评价标识或国际LEED认证等国内、国际奖 项，得0-4分；
4
具有与本项目同类型且同档次项目的工程施工管理经验得2分；
项目经理具有近期与本项目同 具有与本项目同类型但档次低于本项目或类型近似本项目的工程施工管理经验 类型同档次工程施工管理经验 得1分；
工程名称:
项目管理团队答辩评分表
序号 评审项目
评审内容
评审标准
分值
项目主要管理人员对招标文件和拟投标项目基本情况比较熟悉，得4-5分； 项目主要管理人员对招标文件
1
答辩团队熟悉、 和项目的熟悉程度（包括对当
准备程度
地建筑市场特定要求、现场周
项目主要管理人员对招标文件和拟投标项目基本情况了解一般，得2-3分；
分值
项目经理答辩思路和应变能力 根据满足程度计0-3分；
公司对项目部能提供有效全面支持的得2分；
公司对项目部能提供有效全面 支持
公司对项目部能提供部分支持的得1分；
4 资源应用能力
公司无法对项目部能提供有效全面支持得0分；
4
对劳务分包的有效控制管理
(完整版)CMMI3评估问答记录簿(EPG和QA)
Scripted questions for EPG/QA FARSession: Date and Time: Duration:我们的质量保证计划是这样来编制的：在一个项目的里程碑进度计划制定出来后，我们开始编制《质量保证计划》，编制前我们会参考组织资产库里面历史项目的质量保证计划数据和查询OSSP里面定义的这类项目需要满足的质量目标。
再结合本项目的特征确定项目的质量要素和质量目标，质量要素可能包括进度偏差、工作量偏差、成本偏差、质量成本、生产率、需求稳定指数、系统测试缺陷密度、系统测试缺陷清除率、验收测试缺陷密度等等。
同时我们还会根据这些质量项定义这些质量项的检查时间点、频率、参与的人员、以及这些质量目标要在哪些活动中进行检查。
另外还要去定义整个质量活动的过程安排以及过程质量的检查安排，一般一个项目我们会安排检查的几个主要过程域有项目规划活动、项目监督与控制活动、需求开发与管理活动、统测试活动、配置管理活动等等以上这些准备工作做完以后，我会把这些都写入《质量保证计划》里，纳入整体项目计划中，然后进行评审，最后会得到公司高层的批准。
2、过程审计工作是如何开展的？我们的过程审计工作是这样开展的：我们在项目规划期间会制定《质量保证计划》，质量保证计划中会包括过程审计的活动安排（活动安排有：1、对阶段工作的审计 2、对重大问题的审计 3、对决策活动的审计 4、对配置管理的审计等等），同时还包括每项活动审计的时间点、时机、频率、参与的人员等等。
主要手段是采取检查单的形式来进行审计，检查单里面包括针对这个项目定义好的检查项，这些检查项都是一些比较客观的是非题，检查项根据每个项目的不一样，我们都会制定出不同的检查项，以此来审计整个过程。
3、文档审计工作是如何开展的？我们的文档审计工作是这样开展的：我们在项目规划期间制定的《质量保证计划》中会包括文档的审计活动安排，活动安排有审计的时间点、时机、参与人员等等。
答辩记录表问题及回答模板
答辩记录表问题及回答模板
记录表第一部分：
问题：您在研究论文上有什么创新之处？
回答：我在论文研究中采取了多种创新措施。
首先，我基于最新实证证据，多次采用大数据分析和系统评价的方法从宏观和微观方面系统性地分析了中国宏观经济发展的内在规律；其次，我在论文的实证研究中，采用模型分析和实证测度方法考察了各种复杂经济和政策因素对中国宏观经济发展的影响；最后，我提出了一些新的观点和策略，以期为国家更有效实施经济调控提供参考建议。
面试管理-面谈记录表
面试日期：年月日应征者姓名应征源自门应征职务评 核 项目
1.外表衣着
□衣着不整
□对个人外表不太在意
□个人外表整洁
□衣着得体，外表落落大方
□外观整体而言非常适宜得体
□其他说明：
6.警觉/反应
□反应迟钝，抓不到重点
□反应较慢，需要解释
□能抓住重点，表现尚可
□反应灵敏，很容易沟通
□非常精明，机灵
□其他说明：
□仍然想在目前的专业领域中发展
□希望晋升更高的职位及更多的收入
□希望自己创业
□其他想法：
5.相关专业
训练记录
□没有训练记录
□曾参加过训练，但与此工作无关
□有工作相关训练记录
□远超过工作相关训练记录，并持有执照或证书
□其他值得一提的训练：
10.整体而言
□完全不满意
□低于标准
□平平
□中上等
□非常好
□其他说明：
□其他说明：
8.工作经验
□没有工作相关经验
□稍有工作相关经验
□工作经验刚好适合此工作
□背景很好，有相当多经验
□非常好的背景及经验
□其他说明：
4.沟通技巧及
表达能力
□话很少，不善表达自己
□尝试着表达自己，但表现平平
□尚称流利，表达平平
□讲得很好，中肯扼要
□表现杰出，谈吐流利
□其他说明：
9.未来期望
□从来没想过
语文能力
外语
听
说
读
写
填写说明：
1.非常流畅2.流畅3.平平4.差
英文
日文
其他
人事单位意见
应征动机：
面试结果：
面谈者：﹍﹍﹍﹍﹍﹍
答辩小组提问及回答记录
答辩小组提问及回答记录提问1：你在整个项目中扮演的角色是什么？你对该角色的贡献是什么？回答：在整个项目中，我扮演了项目经理的角色。
我的主要责任是协调项目各个环节的工作，确保项目能够按时完成，并且达到预期的目标。
我认为我的贡献主要表现在以下几个方面：首先，我制定了详细的项目计划，并确保所有的团队成员都清楚自己的任务和工作目标。
我与团队成员进行了有效的沟通，确保大家在同一时间和同一目标下工作，并及时解决了团队成员面临的问题。
最后，我对项目的进展进行了全面的监控和控制。
我制定了详细的项目进度计划，并根据实际情况进行了调整。
我定期召开项目进展会议，与团队成员一起讨论项目的问题和挑战，并提出解决方案。
我认为我的贡献主要体现在项目的进展和效率上，使项目能够按时完成，并且达到了预期的目标。
提问2：你在项目中遇到的最大的挑战是什么？你是如何克服的？回答：在项目中，我遇到的最大挑战是团队协作问题。
由于项目规模较大，参与的团队成员较多，各个部门的利益关系也较为复杂，因此团队协作变得十分重要和困难。
为了克服这个挑战，我采取了以下措施：其次，我注重团队成员的培训和发展。
我提供了培训资源和机会，帮助团队成员提升自己的技能和能力。
我鼓励他们分享自己的经验和知识，促进团队间的学习和合作。
最后，我注重团队成员的意见和建议。
我鼓励大家提出自己的想法和观点，确保每个人都能够参与到项目中来，并感受到自己的价值和贡献。
通过以上措施，我成功地克服了团队协作问题，并推动了项目的顺利进行。
提问3：你如何应对项目中的压力和紧急情况？回答：在项目中，我经常面临压力和紧急情况，因为项目的进度和质量要求都比较高。
为了应对这些情况，我采取了以下措施：首先，我保持冷静和清晰思考。
当遇到紧急情况时，我首先稳定自己的情绪，不慌不忙地思考问题的解决方案。
我遵循“问题意识、解决方案、行动计划”的原则，分析问题的原因和影响，并确定应对措施。
其次，我及时调整项目计划和资源。
工程项目管理复试答辩(3篇)
第1篇一、答辩人基本信息姓名：[您的姓名]学号：[您的学号]专业：[您的专业]班级：[您的班级]指导教师：[指导教师姓名]二、答辩目的本次答辩旨在对我在工程项目管理课程中的学习成果进行总结，并对我在实际工程项目管理中所学到的知识和技能进行展示。
同时，我也希望通过这次答辩，能够进一步反思自己的不足，明确未来的学习方向。
三、答辩内容一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为一门实践性、应用性极强的学科，越来越受到重视。
工程项目管理不仅涉及到工程项目的策划、设计、施工、验收等各个环节，还涉及到人力资源管理、财务管理、风险管理等多个方面。
因此，工程项目管理人才的需求量也在不断增加。
在过去的课程学习和实践中，我对工程项目管理有了初步的认识和了解。
为了进一步提升自己的专业素养，我参加了本次复试答辩。
以下是我对工程项目管理的一些理解和实践经验。
二、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。
其目的是确保工程项目按预定的时间、质量和成本完成，并满足用户的需求。
2. 工程项目管理的特点（1）系统性：工程项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到多个环节和多个部门。
（2）动态性：工程项目管理是一个动态的过程，需要不断调整和优化。
（3）风险性：工程项目管理过程中存在各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。
（4）复杂性：工程项目管理涉及的知识面广，需要具备多方面的知识和技能。
三、工程项目管理的主要内容1. 工程项目策划工程项目策划是工程项目管理的首要环节，主要包括项目可行性研究、项目立项、项目方案设计等。
2. 工程项目设计工程项目设计是工程项目管理的关键环节，主要包括工程设计、设计审查、设计变更等。
3. 工程项目施工工程项目施工是工程项目管理的核心环节，主要包括施工组织设计、施工计划、施工监理等。
4. 工程项目验收工程项目验收是工程项目管理的最后一个环节，主要包括工程验收、质量评定、工程移交等。
答辩记录及评价表项目名称项目组长...
《工程导论》课程答辩成绩评价表成都信息工程学院网络工程学院《工程导论》课程-项目方案项目名称：某小型数字图书馆的设计与实现组长：成员：专业班级：指导老师：日期：年月日团队成员签名：某小型数字图书馆的设计与实现摘要随着信息技术的迅猛发展，传统图书管理方式已不能满足现代化的图书管理需要。
为了跟上信息时代的步伐，数字化图书管理系统应运而生。
数字化图书管理系统主要用于对图书、读者、以及借阅的管理。
它不仅能够简化人们的工作，系统化地对图书和读者进行管理，及时的统计出所有的借书记录；而且还能够给读者提供在线图书查询，以及公告新闻等功能，让读者能够了解到图书馆的最新动态，其用途很广，可以用于各高校的图书馆，企业集团的藏书中心，以及提供借阅业务的大型书店等。
本系统的开发是基于B/S结构，采用SP程序设计语言及SQL Server 2000数据库进行开发；主要完成了系统的总体设计与规划、图书数据库的设计、系统页面的制作与美化、系统安全级别的定制和系统程序的编写、调试与修改等工作。
本文首先对数字图书管理系统进行了需求分析；然后较详细的设计和实现了数字图书管理系统的数据库及各功能模块，包括前台管理、图书检索、图书借阅、在线电子图书阅览、图书公告、留言和后台管理等功能模块；最后，通过测试与分析，说明该系统运行稳定、可靠，具有一定的实用价值。
关键词：数字图书馆；图书检索；图书借阅；数据库；在线电子图书目录1 引言 (1)1.1课题背景及意义 (1)1.2课题的研究与开发目的 (1)1.3本文的主要工作 (2)2 数字化图书管理系统的需求分析 (2)2.1系统需求分析 (2)2.2系统流程分析 (3)2.3系统功能分析 (4)3 开发工具及相关技术 (5)3.1M CROMEDI D REMWEVER 2004简介 (6)3.2M ICROSOT SQL S ERVER 2000简介 (6)3.3SP语言及相关技术介绍 (6)3.4VBS CRIPT脚本介绍 (7)3.5SQL语言介绍 (7)3.6特殊功能原理 (7)4 小型数字图书馆的总体设计 (8)4.1系统模块设计 (8)4.2数据库的E-R图 (9)4.3数据库设计 (10)4.4数据库的约束与关系 (13)5 小型数字图书馆的具体实现 (14)5.1前台管理模块 (15)5.2图书检索模块 (17)5.3图书借阅模块 (20)5.4在线电子图书阅览模块 (21)5.5图书馆公告模块 (22)5.6留言簿模块 (23)5.7后台管理模块 (24)6 系统的测试与分析 (26)结论 (30)参考文献 (31)1 引言1.1 课题背景及意义随着网络技术的迅速发展，无论是企事业单位，还是学校都在借助于网络平台进行信息的管理。
项目管理团队答辩作业指引
项目管理团队答辩作业指引目录1.技术标评审的目的 (4)2.技术标评审的主要依据 (4)3.项目管理团队答辩前的准备工作 (5)4.项目管理团队答辩的主要内容 (5)5.几点注意事项 (8)1.技术标评审的目的通过采用查看、分析、比较等方法，对技术标中的施工方案、施工进度、质量保证、项目组织机构、劳动力配备、机械设备和材料投入计划等方面进行综合评审，并通过项目管理团队答辩这种交互形式，以达到对投标文件的技术标部分：1）进行符合性及完整性审查；2）找出技术标中可能存在的疑义或者显著异常的内容；3）详细了解和比较投标单位技术方案的优劣状况。
目的：为选定中标人提供依据。
2.技术标评审的主要依据1）国家相关法律、法规和规章；2）工程所在地建设主管部门颁布的建设项目施工招标投标实施细则；3）工程所在地颁布的施工规范和标准；4）招标文件（特别是其中的技术标评标办法）；5）招标文件规定的其他依据性文件。
3.项目管理团队答辩前的准备工作详细阅读查看投标文件中技术标文件，为项目管理团队答辩内容提供基础。
审查要点在于以下七个方面：1）施工管理目标2）施工组织部署3）工期及进度管理4）质量及技术管理5）文明施工和安全生产措施6）工程质量通病防治措施7）其他施工组织措施8）总部对项目部的授权和管理模式4.项目管理团队答辩的主要内容项目管理团队答辩的基础文件根据第3条的主要审查意见编制，答辩内容主要包括以下方面：4.1项目实施的总体想法及施工组织设计的主要内容1）质量控制目标及保证措施；2）工期控制目标及保证措施；3）安全生产控制目标及保证措施；4）现场管理文明施工目标控制及保证措施。
5）有健全的组织机构，管理人员配置合理，明确了项目经理、技术负责人、施工员、材料员、预算员、质检员、安全员等有关人员的职责分工与作业权限，保证较高的管理效能；6）项目经理及主要技术管理人员配备，其专业资格及施工经验能否满足工程建设的需要，团队主要施工业绩；7）有项目经理业绩介绍和信誉的自我评价；8）劳务分包模式。
阐述项目经理答辩问题.doc
阐述项目经理答辩问题阐述项目经理答辩问题_万达导读：**万达广场夜景照明项目经理答辩问题参与单位：** 项目经理：**1、简述一下本人所管理同类项目工程业绩？本人于2008年进入泛光照明这个行业，于2009年正式开始管理泛光照明工程，主要负责同类型的工程有，于2009年7月“杭州华润万象城购物中心泛光照明工程“开工，该项目总建筑面积约24万平米，2009年年底完工，2010年结算，该项目结算总造价595万；2012年6月佛山罗浮宫开工进场，2014年6月正式开始大面积施工，目前处于调试阶段；该项目总合同金额1600万。
2、详细说明一下本工程夜景照明特点，有哪些特点、优点、难点，有哪些不足？综合我司目前收到该项目的资料，谈一些自己的想法：该项目主要存在建筑体量大、需要安装灯具的地方多、大多灯具需要用到控制系统来控制灯具达到业主所需效果。
难点主要包括以下几点：1、施工周期短，异地施工，并且在施工中最忙的时候可能正好赶上春节；2、该项目属于同步交叉施工，需要与多家施工单位进行交叉施工，并且可能存在兄弟施工单位施工完后给我们几乎没有留安装调试时间；3、该项目属于高空施工，大面积的都是高空，需要借用总包或者幕墙单位的脚手架等；4、主要难点在裙楼的横向灯具，该位置灯具是体现该项目效果的地方，并且安装位置比较低，很容易暴露灯具，给白天造成不好的效果。
结合效果图与施工图的对比，有两点本人感觉有点不足：1、屋顶部位的洗墙灯，在该位置效果图是纯白光，但是在选用灯具的时候，选用的是3000K灯具。
2、裙楼位置的地埋灯，根据该位置平面图及立面图，选用该款灯具可能不能安装。
3、本工程详细施工组织计划，包括人——人员计划组织，施工可能会赶上春节，再加上异地施工的人员保障，后期维护保障；机——机械投入计划；料——材料设备选择，包括灯具品牌内厂家选择，如何保证质量及供应时间；法——施工工艺的，有没有新工艺，新技术，和幕墙节点处理，防水做法；结合该工程的特点，前期主要存在配合相关兄弟单位做现场的施工样板及深化图纸的施工，中期主要配合相关兄弟单位进行管线敷设施工，后期灯具安装与调试同步进行。
项目经理答辩问题
工程进度筹划系统及包管措施施工工期 715日历天1.组织包管措施：选择优良的项目司理.施工员.技巧员.质检员构成强有力的项目班子.强化治理力度.高速解决所需的接卸装备,周转对象,劳动力.对本工程施工进度须要资金.物质.装备进行调剂和均衡,以确保进度筹划的实施.2.劳动力包管措施：依据项目标进度每日编排各工种的劳动力流向筹划,合理应用劳动力,实时均衡调剂,削减劳动力的窝.停工等,下降总用工.3.机械装备包管措施：合理配备各类施工机械装备,知足工程施工请求,增强机械的维修和保养.进步机械应用率.4.技巧包管措施：施工中采取新技巧.新工艺,使施工办法不竭优化改良,确保工程顺遂完成筹划.5.周转对象包管措施：增长周转材料投入应用量,确保正常应用.6.进度筹划动态掌握措施：依据施工合同工期,对全部工程项目进行工程合理.细化各段进度筹划掌握目标.7.节沐日.农忙包管措施：工程治理人员及工人均无休假,尽心尽力进行施工,包督工程完工后同一调体,将与施工人员签署明白的义务制,在个中明白农忙季候不得分开岗亭.8.编制应急预案：针对夏日.冬季.白日.夜间青奥会掌握扬尘污染等编制应急预案,确保工程如期完成.质量包管措施质量目标：质量及格,达到省优1.树立健全质量治理包管系统.2.树立岗亭义务轨制和质量监视轨制,明白各本能机能部分的分工和职责,落实施工质量掌握职责.3.卖力进修和履行国度验收规范,规程及上级部分颁布的建筑律例.划定文件,卖力进修设计图纸,体会设计意图.4.保持样板引路轨制,重要分项工程和症结部位.先做样板段,再周全推广5.做好“三检”,自检.互检.工序交代检,“一评”就是质量等级评定.6.依据技巧交底,由质检员进行跟踪,对工序质量全进程进行检讨,做到以工作质量,包督工序质量,以工序质量包督工程质量.7.保持质量奖罚轨制.对证量达到优良尺度的授与嘉奖.8.保持质量大检讨轨制,组织和按期质量检讨,并总结改良措施,进步工程质量.9.创优工作义务制,层层分化落实,树立创优工作小组,实施例会轨制,对证量进行检讨,总结评定,提出整改的措施看法.10.人员培训和资历治理轨制,特别工种必须持证上岗.安然临盆措施安然治理目标：1.杜绝逝世亡变乱 2.重伤变乱率为零 3.轻伤变乱率掌握在3%以内组织措施：项目司理为安然临盆第一义务人1.树立项目部各本能机能部分的安然职责.2.树立安然施工治理系统.3.负责组织职工进行劳动规律教导和技巧进修.4.卖力履行安然技巧交底,谢绝违章批示.5.安然包管筹划的编排,对高空功课,脚手架的搭设.制订专项安然技巧筹划和措施.6.施工进程掌握：①人员培训②安然检讨③隐患整改④安然变乱处理⑤变乱急救7.安然员天天巡视和按期检讨.施工现场平面安插1.施工暂时道路2.料场及砂浆搅拌站3.起重机的安插4.现场给水.排水5.施工用电6.暂时举措措施重要劳动力投入筹划。