项目设备管理制度-职责
项目机械、工器具安全管理制度范文
项目机械、工器具安全管理制度范文一、概述项目机械、工器具是项目施工中必不可少的重要设备和工具。
为了保障施工过程中机械、工器具的安全运行，确保施工作业人员的人身安全和设备的正常运行，制定本管理制度。
二、责任1. 项目负责人：负责制定和组织实施项目机械、工器具安全管理制度，对机械、工器具的安全运行负有全面责任。
2. 机械、工器具安全管理人员：负责机械、工器具的安全管理和日常维修保养。
3. 机械、工器具使用人员：负责按照规定使用机械、工器具，遵守安全操作规程。
三、机械、工器具的选用和采购1. 机械、工器具的选用应符合国家标准和行业规范，同时考虑施工特点和工作环境。
2. 机械、工器具的采购要从正规渠道购买，确保产品质量和售后服务。
四、机械、工器具的安装和调试1. 机械、工器具的安装和调试应由专业人员进行，并按照产品说明书和技术要求进行操作。
2. 对于安装和调试过程中出现的问题要及时进行处理，确保设备正常运行。
五、机械、工器具的日常维护1. 机械、工器具使用人员要进行日常的维护保养工作，检查设备是否运行正常，消除设备故障和隐患。
2. 定期进行设备的润滑、清洁和检查，对出现问题的设备要及时修理或更换。
六、机械、工器具的操作规程1. 操作人员要熟悉并遵守机械、工器具的操作规程和安全操作规定。
2. 操作前要检查设备的工作状态和安全装置是否完好有效，如有异常情况要及时报修。
3. 操作时要集中注意力，严禁饮酒、吸烟等不良习惯。
七、机械、工器具的故障和事故处理1. 对于设备出现故障要及时停机检修，不能强行继续工作。
2. 发生事故时要立即停止工作，组织人员及时报警和求救，并做好事故现场保护措施。
八、机械、工器具的存放和保管1. 机械、工器具要存放在专门的设备仓库或场地，保持整洁，避免受潮、腐蚀等。
2. 机械、工器具要有明确的归口管理人员，定期进行盘点和检查。
九、机械、工器具的报废和处理1. 设备报废要经过审核批准，并进行相应的登记手续。
项目部机械设备、工器具管理制度范本
项目部机械设备、工器具管理制度范本替换词（无含首先、其次、另外、总之、最后等分段语句）：1. 引言本制度旨在规范项目部机械设备和工器具的管理，保障施工工艺的顺利进行，提高施工效率和质量。
2. 设备管理职责2.1 项目经理项目经理负责对项目部机械设备和工器具进行统一管理，确保设备的正常使用和维护。
2.2 设备管理员设备管理员负责设备的入库、出库以及日常巡检和维护工作，确保设备的安全和有效使用。
2.3 施工班组施工班组负责设备的使用和保管，确保设备按照规定使用和归还。
3. 设备管理流程3.1 设备采购3.1.1 项目经理根据项目需要编制设备采购计划，并提交给相关部门审批。
3.1.2 采购部门负责根据采购计划进行设备的公开招标或选择合适的供应商进行采购。
3.1.3 设备采购后，采购部门将设备交由设备管理员进行入库登记，并标注设备的名称、型号、数量和购买日期等信息。
3.2 设备领用3.2.1 施工班组负责根据施工需要向项目经理提出设备领用申请。
3.2.2 项目经理在审批通过后，将设备领用单交由设备管理员进行设备的出库登记，并记录设备的领用日期和归还日期。
3.3 设备使用和保管3.3.1 施工班组在领用设备后，应按照施工要求正确使用设备，并严格按照设备的使用说明书进行操作。
3.3.2 施工班组应定期对设备进行巡检和维护，并及时上报设备故障或异常情况。
3.3.3 施工班组负责设备的保管，确保设备的安全和完好无损。
3.3.4 施工班组在使用完设备后，应及时归还设备，并由设备管理员进行设备的入库登记。
3.4 设备维修和报废3.4.1 设备维修应由设备管理员负责安排维修人员进行维修，并记录设备维修的情况和维修时间等信息。
3.4.2 对于无法修复的设备，设备管理员应按照规定程序进行报废，报废设备应标示明确并进行安全处理。
4. 设备员工培训4.1 设备管理员应定期组织机械设备和工器具的使用培训，内容包括设备的正确使用方法、常见问题解决方法等。
工程项目设备管理制度
工程项目设备管理制度一、总则工程项目设备是指在工程建设过程中使用的机械设备、工具和器具等设备。
为规范工程项目设备的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
二、设备管理部门及职责1.设备管理部门的设置为加强工程项目设备管理，设备管理部门应当在工程项目管理机构内成立。
2.设备管理部门的职责设备管理部门的主要职责包括：（1）编制和实施设备管理制度；（2）负责设备的采购、维修、报废、借用等工作；（3）监督设备的使用情况，做好设备的安全防护工作；（4）定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
三、设备管理制度1.设备管理流程（1）设备采购1）设备采购需经设备管理部门审批；2）设备采购前应进行需求分析，确定采购数量和型号；3）设备采购应选择正规、有资质的供应商进行采购。
（2）设备领用1）设备领用需填写设备借用单，并经设备管理部门签字确认；2）设备领用后应做好设备登记，定期盘点。
（3）设备维修1）设备出现故障时，应立即报修；2）设备维修需由设备管理部门安排维修人员进行处理。
（4）设备报废1）设备报废需经设备管理部门审核，填写报废审批单；2）报废的设备应做好设备处置和记录。
2.设备管理要求（1）设备的维护1）设备的日常维护由设备管理部门负责；2）定期对设备进行检查，及时保养。
（2）设备的安全1）设备使用前，应做好安全检查，确保设备无故障；2）设备操作人员应经过培训，持证上岗。
（3）设备的保管1）设备的使用人员应妥善保管设备，防止设备遭到损坏或丢失；2）设备使用完毕后，应及时清理和归还。
四、设备管理制度的执行1.设备管理制度的宣传培训设备管理部门应定期组织设备管理制度的宣传培训，提高工作人员的管理意识和执行力。
2.设备管理制度的执行情况检查设备管理部门应定期对设备管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3.设备管理制度的完善设备管理部门应根据实际工作情况，及时调整和完善设备管理制度，提高管理效率。
项目机械、工器具安全管理制度范本
项目机械、工器具安全管理制度范本一、总则本制度旨在规定项目中机械和工器具的安全管理，确保项目施工过程中能够保护工人和设备的安全，减少事故的发生，保障质量和安全的两手抓。
在施工过程中，所有人员必须共同遵守本制度。
二、责任分工1. 项目经理1.1 负责组织制定并推广项目机械、工器具安全管理制度；1.2 确保项目机械、工器具的质量和安全；1.3 制定机械、工器具使用计划，确保合理使用；1.4 监督机械、工器具的维护和保养工作；1.5 定期组织机械、工器具的检测和评估，确保符合要求；1.6 协助解决机械、工器具安全管理中的问题。
2. 主管部门2.1 负责监管机械、工器具的质量和安全；2.2 监督机械、工器具的维护和保养工作；2.3 对机械、工器具进行定期检测和评估，并提出整改要求；2.4 对机械、工器具使用人员进行培训和考核。
3. 机械、工器具使用人员3.1 使用机械、工器具前，必须经过岗前培训，熟悉操作规程和安全操作要求；3.2 按照规定的操作程序使用机械、工器具；3.3 注意使用机械、工器具时的安全事项；3.4 发现机械、工器具存在质量或安全问题时，及时报告。
四、机械、工器具的购置1. 购置机械、工器具必须符合国家标准和行业规范，并且具有合格证明；2. 机械、工器具的购置应按照实际需要进行，避免过多或过少；3. 机械、工器具购置前必须经过专业人员的审查和验收。
五、机械、工器具的使用1. 机械、工器具使用前必须进行检查，确保设备完好；2. 超过使用寿命的机械、工器具禁止继续使用；3. 机械、工器具使用人员必须经过合格培训，并持证上岗；4. 机械、工器具的使用必须按照操作规程进行，禁止随意更改；5. 机械、工器具的操作人员必须按照操作规程使用个人防护用品；6. 不得将机械、工器具借给他人使用；7. 机械、工器具使用完毕后必须进行清洁，并放置在指定位置；8. 机械、工器具暂时无需使用时，必须加锁、切断电源或气源。
工程项目设备配套管理制度
工程项目设备配套管理制度第一章总则第一条为规范工程项目设备配套管理工作，提高项目设备的利用率，保障项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的设备配套管理工作。
第三条项目设备配套管理工作应遵循“科学规划、合理配置、精心选购、严格管理、安全使用、保养维护、节约能源、保护环境”的原则。
第四条项目设备指为了完成某项目而购买或租赁的机械设备、工具设备、配件等。
第五条项目设备配套管理指项目设备的购买、使用、保养、维修、报废等全过程的管理。
第二章购买管理第六条项目设备的购买应按照项目需求、技术要求和经费预算等因素进行合理的选择。
第七条购买项目设备应进行供应商的调查和评估，选择信誉良好、质量稳定可靠的供应商。
第八条购买项目设备应签订合同，明确设备型号、配置参数、数量、价格、发票、保修期等内容。
第九条购买项目设备时，应保留采购记录、合同等相关文件，便于后续维护管理。
第十条对于大型设备的购买，在项目组成立采购小组，负责设备选择、比价、谈判等工作。
第三章使用管理第十一条项目设备的使用应按照设备说明书和操作规程进行，严禁擅自改变设备用途，超负荷使用等行为。
第十二条项目设备的使用人员应经过培训和考核合格后方可操作设备。
第十三条项目设备的使用单位应建立设备档案，记录设备的情况、维修记录、保养记录等信息。
第十四条项目设备的使用单位应及时发现设备的故障，及时通知维修人员进行维修。
第十五条项目设备的使用单位应制定定期检查计划，对设备进行定期检查，确保设备处于良好使用状态。
第十六条对于需要连续使用的设备，应做好设备的保养工作，延长设备的使用寿命。
第四章维修管理第十七条对于故障设备，应及时通知维修人员，按照维修流程进行维修工作。
第十八条维修人员应具有相关证书，并经过专业培训，能够独立完成维修工作。
第十九条维修单位应做好维修记录，记录维修的情况、费用、耗材等信息。
第二十条对于维修后设备，应经过测试和验收合格后方可投入使用。
工程项目部设备管理制度
工程项目部设备管理制度一、总则为了规范工程项目部设备管理工作，提高设备利用率和管理效率，有效控制设备管理成本，确保设备安全运行，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目部所有设备的管理和使用。
三、设备管理范围1. 设备种类：包括机械设备、电气设备、电子设备、仪器仪表等。
2. 设备数量：公司所有工程项目部设备。
3. 设备来源：公司自有设备、外租设备、委托加工设备等。
四、设备购置与报废1. 设备购置：所有设备购置均需经过立项审批程序，由项目部负责人确认设备采购需求，填写采购申请单并提供相关技术参数及性能要求，经公司审批后完成采购。
2. 设备验收：设备到货后，项目部相关人员需进行验收，检查设备数量、型号、规格、性能等是否符合要求，如有问题及时处理。
3. 设备报废：设备超出使用寿命或无法维修时，需填写设备报废申请，由项目部负责人审批后进行设备报废，同时做好相关档案记录。
五、设备保养与维修1. 设备保养：每台设备均需定期进行保养，保养内容包括设备清洁、润滑、检查等，保养周期不得超过规定时间。
2. 设备维修：设备出现故障时，需及时报修，维修人员应对设备进行维修，并在维修记录上做好相关记录。
3. 设备更新：设备在使用过程中如出现新技术的需求或进行了大修，可以根据情况进行设备更新，但需经过项目部负责人批准。
六、设备使用管理1. 设备使用安全：设备使用人员需进行设备操作培训，严格按照操作规程操作设备，遵守设备使用安全规定，确保设备运行安全。
2. 设备使用记录：设备使用人员需做好设备使用记录，包括设备启动、停机、维修、保养等情况，做好设备使用台账。
3. 设备使用监控：负责人对设备使用情况进行监控，如出现设备使用不当情况，应及时进行处理。
七、设备管理责任1. 项目部负责人：负责设备管理工作的组织、协调、监督和检查。
2. 设备管理员：负责具体设备管理工作，包括设备的保养、维修、更新、报废等。
3. 设备使用人员：负责设备的安全操作和日常使用管理。
项目部设备管理职责
项目部设备管理职责
项目部设备管理的职责包括以下方面：
1. 设备采购管理：负责进行项目所需设备的采购工作，包括设备的选型、采购合同的签订、供应商的选择等，确保设备的质量和性能符合项目需求。
2. 设备入库管理：负责对项目所采购设备的入库工作，包括设备的验收、编号、分类和存储等，确保设备能够安全、正确地入库。
3. 设备领用管理：负责对项目所需设备的领用工作，包括设备的领用申请、审批和发放等，确保设备能够及时提供给项目组使用。
4. 设备维护管理：负责设备的日常维护工作，包括设备的保养、维修和故障处理等，确保设备能够保持正常运转和良好状态。
5. 设备报废管理：负责对项目所用设备的报废管理工作，包括设备的评估、核销和处置等，确保设备能够按照规定程序进行报废处理。
6. 设备台账管理：负责对项目所用设备的台账管理工作，包括设备的档案记录、更新和统计分析等，确保设备台账的准确和完整。
7. 设备安全管理：负责设备的安全管理工作，包括设备的安全使用培训、检查和整改等，确保设备使用过程中的安全性和合规性。
8. 设备更新升级管理：负责对项目所用设备的更新升级工作，包括设备的技术升级、替换和升级计划的制定等，确保设备能够跟上技术的发展和项目的需求。
总之，项目部设备管理的职责是为了保障项目的设备需求、使用、维护和更新等环节的顺利进行，确保项目能够按时、按质地完成。
项目部机械设备、工器具管理制度模版
项目部机械设备、工器具管理制度模版1.引言本制度旨在规范项目部机械设备、工器具管理工作，强化设备保养维修工作，提高设备利用率，确保项目顺利进行。
本制度适用于项目部内所有机械设备、工器具的管理工作。
2.责任与权限2.1 项目经理是项目部机械设备、工器具管理的主要责任人，负责设备的选购、维护、保养等工作。
2.2 设备管理员负责设备的日常管理工作，包括设备的出库入库、租赁、维修、报废等事务。
2.3 所有项目成员都有责任遵守设备管理制度，合理使用设备并及时报告设备问题。
3.设备采购管理3.1 设备采购需提出书面申请，并经项目经理批准后方可进行。
3.2 设备采购需编制详细的设备清单，包括设备型号、数量、规格等信息，并报项目经理审核同意。
3.3 设备采购应优先考虑租赁设备，减少项目成本。
3.4 设备采购需按照项目部的采购流程进行，必须符合国家相关法规和标准。
4.设备入库管理4.1 设备入库前，应进行验收，并填写设备入库验收单。
4.2 设备入库时，需将设备信息录入设备管理系统，并精确记录设备的位置和状态。
4.3 设备入库后，设备管理员需对设备进行编号，并贴上相应的设备标签。
5.设备出库管理5.1 设备出库需提出书面申请，并经项目经理或相关负责人批准后方可进行。
5.2 设备出库时，需准备设备出库单，并核对设备的编号和名称。
5.3 设备出库前，需对设备进行检查，确保设备完好无损。
5.4 设备出库后，需及时更新设备管理系统中的设备位置和状态。
6.设备使用与保养6.1 设备使用需按照设备操作手册进行操作，确保正常使用。
6.2 设备使用过程中发现故障或异常情况，需立即报告设备管理员，并停止使用该设备。
6.3 设备保养需定期进行，包括设备清洁、润滑、调试等工作。
6.4 设备保养记录应详细记录保养时间、保养内容以及保养人员，并上传至设备管理系统。
7.设备维修与报废7.1 设备维修需及时进行，并由设备管理员协调维修工作。
7.2 设备维修期间，需对设备进行封存及标识，确保设备不被误用。
项目设备管理制度
项目设备管理制度项目设备管理制度11.对管理处经理负责,执行管理处各项规定和决议。
2.负责设备管理质量控制,通过科学管理和精心保养,使各项设备运转正常,提高设备的使用寿命与完好率。
3.拟制设备的各项管理规章制度和质量管理办法,并督促所属员工贯彻执行各项规章制度和质量管理办法。
4.制定设备年度、月度的修理与维护保养计划,并组织实施。
5.拟制设备的`应急预案,及时处理每一项与设备有关的紧急状态与紧急事故,并做好善后与防范工作。
6.组织对日常设备管理,对重大设备事故做好原始记录,搞好技术资料的归档和资料管理。
7.明确所属员工工作职责,督促其按时、按质、按量完成本职工作,认真查阅设备员工的各类工作记录并签名,努力提高每个员工的工作积极性、创造性,营造和保持良好的工作氛围。
8.关心下属员工的思想和生活,考核其工作实绩与技术水平,对设备员工的奖罚提出意见,同时做好新进、转岗设备人员的岗位职责、工作要求等内容培训工作。
9.配合和参与业主搞好工程收尾工作,做好已竣工系统的验收与接管工作。
10.做好与其它部门的协作与配合工作,遇事分工不分家,责任到人。
项目设备管理制度21、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作的专职(或兼职)机务管理员,充分发挥机械设备的效能。
2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案,根据施工进度要求合理选配及时进场,满足施工需要。
3、施工项目机械设备必须实行统一管理(包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备),由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底,手续要齐全,记录要认真,而后方可使用。
4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作,在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。
5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作。
6、要合理使用机械设备,安装要符合规定,特种机械设备要制定专项的安全技术要求,机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。
项目部设备管理职责
项目部设备管理职责
项目部设备管理的职责包括：
1. 设备采购：负责根据项目需求进行设备的采购工作，包括编制设备采购计划、寻找供应商、比较报价并选择合适的供应商，与供应商进行谈判和签订采购合同等工作。
2. 设备验收：负责对采购的设备进行验收，并确保设备的质量符合标准和合同要求。
需要编制验收计划、协调相关人员进行验收，检查设备的性能、外观、配件、包装等，及时发现和处理问题。
3. 设备安装：负责组织和协调设备的安装工作，包括制定安装方案、组织安装人员、协调相关部门和施工单位等，确保设备按照规范和要求进行安装，并能正常运行。
4. 设备维护：负责设备的日常维护工作，制定设备维护计划、安排维修人员进行维护和维修，并对设备的运行数据进行监测和分析，及时发现问题并采取措施解决。
5. 设备报废处理：负责对设计寿命到期、无法修复或需要更换的设备进行报废处理，包括编制报废申请、组织评审、协调相关部门进行处置等工作，确保设备的报废工作符合法规和公司规定。
6. 设备管理记录：负责设备管理记录的编制和归档，包括设备采购记录、验收记录、维护记录、报废记录等，建立设备档案和管理系统，提供可追溯和查询的资料。
7. 设备管理改进：负责对设备管理工作进行改进和优化，包括制定和完善设备管理制度和规范，提出设备更新和升级的建议，开展设备管理培训和技术交流等，提升设备管理水平。
信息化项目设备管理制度
一、总则为了规范信息化项目设备的管理，提高设备使用效率，保障信息化项目顺利实施，特制定本制度。
二、设备管理范围本制度适用于信息化项目中所有设备，包括但不限于计算机、服务器、网络设备、存储设备、软件等。
三、设备管理制度1. 设备采购（1）信息化项目设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行国家相关法律法规。
（2）设备采购前，应进行充分的市场调研，选择性能稳定、性价比高的设备。
（3）设备采购过程中，应严格控制采购预算，确保设备质量。
2. 设备验收（1）设备到货后，应及时组织验收，确保设备数量、型号、规格、性能等符合采购合同要求。
（2）验收过程中，应详细记录设备外观、性能、配件等情况，对不合格设备及时退换。
3. 设备安装与调试（1）设备安装应严格按照设备厂商提供的技术说明书和安装规范进行。
（2）设备调试过程中，应确保设备性能稳定，运行正常。
4. 设备使用与维护（1）设备使用人员应按照操作规程进行操作，确保设备安全、稳定运行。
（2）设备使用过程中，应定期对设备进行检查、维护，确保设备性能良好。
（3）设备出现故障时，应及时报修，确保信息化项目正常运行。
5. 设备报废与更新（1）设备达到使用寿命或因技术落后、性能不能满足需求时，应进行报废处理。
（2）设备报废前，应进行资产评估，确保资产合理处置。
（3）设备更新应遵循先进性、适用性原则，确保信息化项目持续发展。
6. 设备档案管理（1）建立设备档案，详细记录设备采购、验收、安装、调试、使用、维护、报废等信息。
（2）设备档案应定期整理、归档，确保档案完整、准确。
四、设备管理人员职责1. 设备采购人员（1）负责设备采购计划的编制、实施和监督。
（2）确保设备采购过程合法、合规。
2. 设备验收人员（1）负责设备到货后的验收工作。
（2）确保设备质量符合要求。
3. 设备安装与调试人员（1）负责设备安装、调试工作。
（2）确保设备性能稳定、运行正常。
4. 设备使用与维护人员（1）负责设备的使用、维护工作。
公司项目设备管理制度
公司项目设备管理制度第一部分：总则1. 本公司项目设备管理制度旨在规范设备使用、维护及管理流程，确保项目高效运行。
2. 制度适用于公司所有涉及项目管理和设备操作的员工。
3. 项目设备包括但不限于各类机械、电子设备、工具以及相关辅助设施。
4. 设备管理应遵循安全、效率、节约和环保原则。
第二部分：设备采购与验收1. 设备购置前需进行详细需求分析，并制定合理的采购计划。
2. 采购过程中应严格遵守公司的财务规定和采购程序。
3. 新购设备到货后，由技术人员进行性能测试和验收，确保设备达到要求标准。
第三部分：设备登记与档案管理1. 所有设备必须进行编号和登记，建立完整的设备台账。
2. 设备档案应包括购买合同、操作手册、维修记录等资料。
3. 定期更新设备状态，及时反映设备的使用和保养情况。
第四部分：设备使用与维护1. 明确指定设备责任人，负责日常的使用和维护工作。
2. 定期对设备进行检查和保养，预防故障的发生。
3. 发现设备异常应立即停机，并报告给相关管理人员。
4. 对于精密或特殊设备，操作人员需经过专业培训后方可上岗。
第五部分：设备维修与报废1. 设备出现故障时，应及时组织维修，不得擅自拆卸或修理。
2. 对于维修费用高昂或无法修复的设备，提出报废申请，并进行评估处理。
3. 报废设备的处理应符合环保要求，避免造成环境污染。
第六部分：安全管理1. 严格遵守设备操作规程，确保生产安全。
2. 定期开展设备安全教育和应急演练，提高员工的安全意识。
3. 配备必要的安全防护措施，如防护罩、警示标志等。
第七部分：监督与考核1. 设立设备管理部门，负责监督和指导设备管理工作。
2. 定期进行设备管理检查，发现问题及时整改。
3. 对设备管理工作进行考核，作为员工绩效的一部分。
结语：以上内容构成了公司项目设备管理制度的基本框架，通过规范化、系统化的管理，可以显著提升设备使用的效能和安全性。
企业在实际操作中应根据自身特点和项目需求，对管理制度进行适当的调整和完善，以适应不断变化的管理需求。
项目部设备管理职责（3篇）
项目部设备管理职责1.贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。
2.按照实施性施工组织设计和施工进度，督促各施工单位上足设备，确保工程保质按期完成，并对设备管理工作进行监督、检查、指导。
3.配合集团公司物设部做好设备大检查和评优工作，总结、交流、推广典型经验。
4.参加安全质量大检查工作，掌握设备安全情况，参与设备重大、大事故的调查、分析、处理工作。
5.做好与质量、环境、职业安全健康管理有关的设备管理工作。
6.积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
7.完成领导交办的临时工作。
项目部设备管理职责（2）一般包括以下内容：1. 设备采购：负责项目部所需设备的采购工作，包括制定采购计划、与供应商进行洽谈和谈判、签订合同等工作。
2. 设备验收：负责项目部所采购设备的验收工作，包括检查设备的数量、质量、性能等是否符合采购合同的要求。
3. 设备安装调试：负责项目部所采购设备的安装和调试工作，包括设备的安装、现场调试、联调等工作。
4. 设备维护保养：负责项目部所采购设备的日常维护和保养工作，包括设备的清洁、润滑、检查、修理等工作，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
5. 设备更新升级：负责项目部设备的更新升级工作，根据项目需求和技术发展的要求，对设备进行升级和更新，以提高设备的性能和效率。
6. 设备报废处理：负责项目部设备的报废处理工作，包括编制设备报废申请、办理设备报废手续、处理废旧设备等工作。
7. 设备管理档案：负责建立和管理项目部设备管理档案，包括设备采购合同、验收记录、维护记录、更新升级记录、报废处理记录等。
8. 设备安全管理：负责项目部设备的安全管理工作，包括设备的保护措施、防止设备的损坏和失窃等工作，确保设备的安全使用和保护。
9. 设备质量管理：负责项目部设备的质量管理工作，包括对供应商的质量管理、设备的质量检验和控制等工作，以确保设备的质量符合要求。
10. 设备使用培训：负责对项目部人员进行设备使用的培训和指导，包括设备的操作方法、注意事项、故障排除等方面的培训。
工程项目机具设备管理制度
工程项目机具设备管理制度一、总则为规范工程项目机具设备的管理，提高机具设备的利用率和安全性，保障工程项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有参与工程项目的机具设备。
三、管理制度1. 机具设备的采购1.1 机具设备的采购应符合国家相关标准，购置前需进行技术评估和经济评估。
1.2 机具设备的采购要由专门的采购部门负责，明确采购人员和审批程序。
1.3 机具设备的购置需进行验收，验收合格后方可入库使用。
2. 机具设备的使用2.1 机具设备使用前需进行检查，确保设备完好无损。
2.2 机具设备的使用要按照操作手册进行，严禁擅自改动设备结构或参数。
2.3 使用过程中如发现设备存在问题应及时报修或更换。
3. 机具设备的维护3.1 机具设备的维护要定期进行，确保设备的正常运转。
3.2 各部门要建立定期维护计划，明确维护责任人。
3.3 维护过程中如发现设备有损坏情况应及时修复或更换零部件。
4. 机具设备的保养4.1 机具设备的保养要由专人进行，按照保养手册进行操作。
4.2 保养过程中要注意设备的清洁和润滑，确保设备在良好状态下运行。
4.3 对于长时间不使用的机具设备要进行特殊保养，防止设备生锈或老化。
5. 机具设备的报废5.1 对于无法修复或使用价值低的机具设备需报废处理。
5.2 报废机具设备需进行登记，明确报废原因和处理方式。
5.3 报废机具设备可能存在的危险物质要进行专门处理，确保环境污染。
6. 安全管理6.1 机具设备使用过程中要遵守相关安全规定，加装安全设备，确保工程人员安全。
6.2 对于特殊作业场所要建立专门的安全管理规定，确保机具设备使用安全性。
6.3 定期进行安全检查，加强安全教育，提高工程人员对机具设备安全的重视。
7. 违规处理7.1 对于违反管理制度的行为要进行责任追究，包括通报批评、罚款、停职等处罚。
7.2 对于造成严重后果的违规行为要立即停止使用机具设备，并进行调查处理。
项目部机械设备管理制度(三篇)
项目部机械设备管理制度一、目的与依据1.1 目的本制度的目的是规范项目部的机械设备管理，提高设备利用率，延长设备寿命，确保设备安全运行，为项目的顺利进行提供有力的保障。
1.2 依据本制度的制定依据包括：1.2.1 国家相关法律法规1.2.2 公司内部相关制度和规定1.2.3 项目部自身的实际情况和需求二、机械设备管理的责任分工2.1 项目经理项目经理是项目部机械设备管理的主要责任人，他负责设备的采购、维修、报废等工作，并且对设备的安全运行负有最终责任。
2.2 机械设备管理员机械设备管理员是项目部机械设备管理的具体执行人员，他负责设备的日常管理，包括设备的登记、领用、归还、维修等工作。
2.3 项目相关人员项目相关人员包括各工种人员和施工队的人员，他们负责设备的正常使用和保养。
三、机械设备管理的具体要求3.1 设备采购3.1.1 设备采购需经过项目经理审批，并按照公司的相关规定进行采购程序。
3.1.2 设备采购后需进行验收，并进行相应的登记工作。
3.2 设备登记3.2.1 设备采购后，设备管理员需进行设备的登记工作，包括设备的型号、规格、数量、供应商、采购日期等。
3.2.2 设备登记表需做好备份，以备后续查验和管理。
3.3 设备领用和归还3.3.1 设备领用需填写设备领用单，并经过设备管理员的审批。
3.3.2 设备归还需及时登记，并经过设备管理员的验收。
3.4 设备维修和保养3.4.1 设备维修和保养需经过设备管理员的安排和管理，并进行相应的记录。
3.4.2 设备维修和保养后，需进行检测，确保设备的正常运转。
3.5 设备报废3.5.1 设备报废需经过项目经理的审批，并按照公司的相关规定进行报废程序。
3.5.2 设备报废前需进行设备清理和登记，并进行相应的销毁处理。
四、机械设备管理的监督与检查4.1 项目经理需对机械设备管理的工作进行监督与检查，并定期组织相关人员进行设备的巡检和维护。
4.2 设备管理员需定期报告设备的状态和使用情况。
项目机械设备管理制度
项目机械设备管理制度项目机械设备管理制度一、引言项目机械设备管理制度是为了规范和有效管理项目所使用的机械设备，提高设备的利用率和维护保养的效果，最大限度地确保设备在项目中的可靠性和稳定性运行。
本制度适用于项目部门所有的机械设备的管理工作。
二、管理责任1. 项目经理负责项目机械设备管理工作的组织和实施，对设备的选择、采购、维护和更换等具有决策权和监督权。
2. 设备管理员负责设备的日常使用、维护保养及备件的管理，积极参与设备的技术培训和技术更新。
3. 设备使用人员要严格按照制度要求使用设备，及时报告设备故障并积极参与设备的维护保养工作。
三、设备采购管理1. 项目经理根据项目需要，制定设备采购计划，并组织编制采购方案。
2. 项目经理负责设备的供应商评审和选择，确保设备的质量和性能符合项目要求。
3. 设备采购合同应明确设备的型号、数量、质量标准、交付时间和验收标准等内容。
4. 设备采购后，设备管理员负责设备的入库登记，并及时组织设备的调试和验收工作。
四、设备使用与维护管理1. 设备使用人员必须参加设备操作的相关培训，熟练掌握设备的使用原理和操作规程。
2. 设备使用前必须进行安全检查，确保设备处于正常工作状态，不存在安全隐患。
3. 设备使用人员要严格按照操作规程操作设备，保证设备的稳定性和安全性。
4. 设备使用人员应定期对设备进行巡检，并及时记录巡检情况和处理结果。
5. 设备使用人员要定期对设备进行维护保养，如润滑、清洁、紧固等，并及时更换磨损部件。
6. 设备使用人员发现设备故障或异常情况时，应及时报告设备管理员，并配合设备管理员进行故障排除。
五、设备报废与更换1. 设备管理员负责对设备的使用年限和使用状况进行评估，及时制定设备报废和更换的计划。
2. 设备报废需要按照相关规定进行审批，并进行设备报废登记与报废处理。
3. 设备更换需要经过项目经理的审批，并按照采购管理程序进行设备的替换和更新。
六、制度的执行和监督1. 设备管理员要负责设备使用的监督和管理工作，确保设备的正常使用和维护保养工作的落实。
项目设备管理制度,职责
项目设备管理制度一、高度重视项目设备的日常维护管理工作。
具备项目所要求的基础条件，保证稳定供电。
二、填写《项目设备设施登记卡》（《光盘播放点项目设备设施登记卡》或《卫星教学收视点项目设备设施登记卡》），并建立设备安装、使用、维护档案。
项目设备投入运行后，定期对电视机、DVD播放机、计算机、卫星地面接收站的性能、指标进行检查，并在《设备使用记录表》上对其运行情况做出详细记录。
三、项目设备应为项目所规定的目标服务，保证用于播放教育节目、教学光盘，接收、浏览、下载教育资源。
不得挪作他用，更不得用于赢得目的。
四、做好设备的防雷、防尘、防潮、防盗和维护保养工作。
五、落实管理责任制，实行专人管理。
六、任何个人和单位不得以任何借口将项目设备出借、转让、调拨或变卖给非项目单位，也不允许被个人占用。
七、若发现有违反规定的做法，省项目办有权将设备收回，并追究当事人和负责人的责任。
教学资源及光盘管理制度一、光盘播放点应充分利用项目配发电视机、DVD播放机等，结合学校教育教学需要，制定活动计划，认真做好教学光盘的使用、管理工作。
二、卫星教学收视点应充分利用项目配发的计算机、卫星接收设备、电视机、DVD播放机等，结合教育部远程教育资源节目播出安排，制定接收计划，，定时认真做好远程教育节目资源的接收、浏览、下载、整理工作。
三、分别对项目所配发的教学光盘和收录的教育资源，在《项目光盘登记卡》和《收录资源目录》上注册编目，并由专人妥善管理。
严格教学光盘和收录资源收录、编目、观看、借还登记制度，做到管理有序，手续完备。
四、转播电视节目、接收卫星资源应当着重于教育资源部分，以与学校教学相关的内容为主，同时兼顾农村实用技术信息，综合发挥本项目的作用。
五、学校应定期集中组织教师收看教育光盘（卫星接收资源），积极利用项目提供的软件资源为学校教育教学服务，提高教学光盘（卫星接收资源）使用率，充分保证资源效益的发挥。
六、其它由学校自购、自制与项目有关的教学光盘，管理办法参照以上制度执行。
项目部设备管理职责
项目部设备管理职责一、管理目标本制度旨在规范项目部设备的使用、保管、维护和更新工作，确保设备的正常运营及延长设备的使用寿命，以提高项目部设备管理的效率和效果。
二、管理职责1. 设备使用职责1.1 项目部设备管理员负责设备的出库、入库、调配及回收，并登记对应的使用者和时间。
1.2 项目部设备管理员负责向使用者供应设备的操作引导和培训，确保使用者具备操作设备的基本本领。
1.3 使用者应依照设备使用手册的规定正确使用设备，保证设备的安全运行和正常使用。
2. 设备保管职责2.1 项目部设备管理员负责设备的仓库管理，确保设备的存储环境符合要求，并订立相应的仓库管理制度。
2.2 项目部设备管理员负责设备的定期巡检，查验设备的完好性、功能性和安全性，并做好相应的记录。
2.3 使用者在设备使用完毕后，应依照规定将设备归还至指定的仓库，并保证设备的完好无损。
3. 设备维护职责3.1 项目部设备管理员负责设备的定期保养和维护和修理，确保设备的正常运行和良好状态。
3.2 使用者在使用设备过程中，如发现设备存在故障或异常情况，应及时上报给项目部设备管理员，并依照其指示进行操作或维护和修理。
4. 设备更新职责4.1 项目部设备管理员负责设备的定期检测和评估，依据设备的使用寿命、维护和修理情况和技术发展需求等因素，订立设备更新计划。
4.2 项目部设备管理员负责与供应商联系，采购更新设备，并对新设备进行验收和安装。
5. 设备管理考核标准5.1 设备使用考核：依据设备使用情况、使用者的操作记录、设备故障率等因素综合评估。
5.2 设备保管考核：依据设备仓库的管理情况、设备定期巡检记录等因素综合评估。
5.3 设备维护考核：依据设备保养和维护和修理的记录、设备运行情况等因素综合评估。
5.4 设备更新考核：依据设备更新计划的执行情况、新设备的使用效果等因素综合评估。
6. 管理标准6.1 设备使用标准：使用者应依照设备使用手册的规定正确操作设备，并保证设备的安全运行和正常使用。
项目机械设备管理制度
项目机械设备管理制度
项目机械设备管理制度
一、目的和范围
该制度的目的是为了规范项目中机械设备的使用和管理，保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
适用于项目中所有机械设备的管理。
二、责任和义务
1. 项目经理负责设备的采购、领用、报废和维修工作。
2. 工程部门负责设备的使用和维护工作。
3. 设备管理员负责设备的存放、保管和记录工作。
三、设备的申领和归还
1. 项目经理根据项目需要，提出设备申领申请，并填写详细的设备使用信息。
2. 设备管理员收到申领申请后，核实申请人身份和使用信息，办理设备领用手续。
3. 设备使用完毕或项目结束后，申请人将设备归还给设备管理员，并填写详细的设备归还信息。
四、设备的维护和保养
1. 设备的操作人员必须熟悉设备的正确使用方法，并按照操作手册进行操作。
2. 每天开始前，操作人员应检查设备的各项指标是否正常，并记录在日志中。
3. 定期进行设备的维护保养工作，包括清洁、润滑、紧固等。
4. 发现设备故障或异常情况时，应及时上报给工程部门，并停止使用设备。
五、设备的报废和更新
1. 设备达到使用寿命或无法修复时，由设备管理员提出报废申请，并上报项目经理审批。
2. 经项目经理批准后，设备管理员负责安排设备的报废和处理工作。
3. 设备更新需要重新进行设备采购流程，并更新设备的档案信息。
以上制度是为了对项目中的机械设备进行规范管理，保障设备的正常运行和延长使用寿命。
在实施过程中，各相关部门必须严格遵守相关规定，确保制度的有效执行。
项目部设备管理职责模版
项目部设备管理职责模版1. 设备管理职责概述设备管理是项目部的重要职责之一，它涉及到项目设备的采购、安装、维修以及清理等各个方面。
设备管理的目标是确保项目设备的正常运行，保证项目的顺利进行。
2. 设备采购职责（1）与供应商协商设备需求，制定设备采购计划；（2）研究市场，调研设备价格和性能，选择合适的设备供应商；（3）与设备供应商签订采购合同，明确采购的设备型号、数量、价格以及交付时间等细节；（4）跟踪设备采购的进度，及时与供应商沟通解决问题；（5）验收采购的设备，确认其符合合同规定的性能和数量。
3. 设备安装职责（1）根据设备的规划布置图，组织设备的安装工作；（2）与供应商协调，确认安装时间和地点；（3）协调项目各个部门，确保安装现场的准备工作完成；（4）检查设备的安装质量，确保设备安装符合技术要求和安全标准；（5）编制设备使用说明书，培训项目成员使用设备。
4. 设备维修职责（1）制定设备维修计划，确保设备的正常维护和保养；（2）建立设备维修档案，记录设备的维修情况以及维修费用；（3）制定设备维修标准和流程，协助项目成员进行设备维修工作；（4）与设备维修公司合作，建立良好的合作关系，确保设备维修的及时性和质量；（5）定期检查设备的工作状况，发现问题及时进行维修和更换。
5. 设备清理职责（1）制定设备清理计划，确保设备的卫生和干净；（2）培训项目成员清理设备的方法和注意事项；（3）定期检查设备的清洁情况，发现问题及时进行清理；（4）与清洁公司合作，确保设备清理工作的及时性和质量。
6. 设备保养职责（1）制定设备保养计划，确保设备的正常使用寿命；（2）建立设备保养档案，记录设备的保养情况以及保养费用；（3）协助项目成员进行设备保养工作，培训项目成员设备保养的技能和方法；（4）与保养公司合作，建立良好的合作关系，确保设备保养的及时性和质量。
7. 设备报废职责（1）制定设备报废标准，对设备进行定期检查，判断设备是否需要报废；（2）编制设备报废申请报告，提交给项目部领导审批；（3）与设备报废公司合作，确保设备报废工作的及时性和质量；（4）处理报废设备的相关手续，包括设备清理、销毁和报废证明的办理。
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项目设备管理制度
一、高度重视项目设备的日常维护管理工作。
具备项目所要求的基
础条件，保证稳定供电。
二、填写《项目设备设施登记卡》（《光盘播放点项目设备设施登记
卡》或《卫星教学收视点项目设备设施登记卡》），并建立设备安装、使用、维护档案。
项目设备投入运行后，定期对电视机、DVD播放机、计算机、卫星地面接收站的性能、指标进行检查，并在《设备使用记录表》上对其运行情况做出详细记录。
三、项目设备应为项目所规定的目标服务，保证用于播放教育节目、
教学光盘，接收、浏览、下载教育资源。
不得挪作他用，更不得用于赢得目的。
四、做好设备的防雷、防尘、防潮、防盗和维护保养工作。
五、落实管理责任制，实行专人管理。
六、任何个人和单位不得以任何借口将项目设备出借、转让、调拨
或变卖给非项目单位，也不允许被个人占用。
七、若发现有违反规定的做法，省项目办有权将设备收回，并追究
当事人和负责人的责任。
教学资源及光盘管理制度
一、光盘播放点应充分利用项目配发电视机、DVD播放机等，结合
学校教育教学需要，制定活动计划，认真做好教学光盘的使用、管理工作。
二、卫星教学收视点应充分利用项目配发的计算机、卫星接收设备、
电视机、DVD播放机等，结合教育部远程教育资源节目播出安排，制定接收计划，，定时认真做好远程教育节目资源的接收、浏览、下载、整理工作。
三、分别对项目所配发的教学光盘和收录的教育资源，在《项目光
盘登记卡》和《收录资源目录》上注册编目，并由专人妥善管理。
严格教学光盘和收录资源收录、编目、观看、借还登记制度，做到管理有序，手续完备。
四、转播电视节目、接收卫星资源应当着重于教育资源部分，以与
学校教学相关的内容为主，同时兼顾农村实用技术信息，综合发挥本项目的作用。
五、学校应定期集中组织教师收看教育光盘（卫星接收资源），积极
利用项目提供的软件资源为学校教育教学服务，提高教学光盘（卫星接收资源）使用率，充分保证资源效益的发挥。
六、其它由学校自购、自制与项目有关的教学光盘，管理办法参照
以上制度执行。
教学资源接收制度
一、项目所配备的收视设备只能接收、收录、观看、下载、教学资
源及与教学有关的内容，严禁利用收视设备接收、观看、下载黄色等不健康的资料。
二、项目所配备的播放设备只能播放教学光盘及学校自购、自制的
教学光盘，严禁利用播放设备播放与教学无关的光盘。
三、严格教学光盘和收录资源的收录、编目、观看、借还登记制度。
做到管理有序，手续完备。
四、充分利用项目提供的设备设施为学校教育教学服务，同时兼顾
农村实用技术信息，综合发挥项目的作用及效益。
五、教学资源的接收及播放设备只能是用于教育教学，不得随意改
变其用途。
项目设备损坏赔偿制度
一、违反操作规程而损坏项目设备，原价赔偿，可以修复的赔偿维
修费。
二、责任心不强而损坏项目设备，原价赔偿，可以修复的赔偿维修
费。
三、未经管理人员许可，擅自乱拆乱修损坏的原价赔偿。
四、遗失项目设备，除追究责任外，原价赔偿。
五、忽视安全防范，项目设备被盗，原价赔偿。
六、管理人员渎职项目设备损失、损坏，除追究责任外，原价赔偿。
项目设备安全制度
一、项目设备由专人、专室保管，且有防火、防盗设施。
即有灭火
器、有防盗门窗。
二、项目资源及光盘分类专柜存放，保管，不得混装乱放。
三、管理人员高度负责，随时开关电源，定期检查电源线路，设备
联结线路，发现损坏即时更换。
四、认真做好防尘、防潮、防火、防盗工作。
五、管理人员加强安全防范意识，随时排除项目设备设施存在的安
全隐患。
六、坚持借还登记制度，不得丢失设备设施、资源及光盘。
项目实施奖惩制度
一、学校对项目管理员日常工作视为教师工作量，年终同等考核。
二、项目管理员参加国家级、省级、市级、县级培训分别记10、8、
5、4分。
三、项目管理员举办校内项目培训，每次记5分，每学期不得少于
二次，未举办培训者扣减10分。
四、项目管理员的项目成果（经验文章）按国家级、省级、市级、
县级分别记20、15、10、8分。
每学期不得少于一项。
五、对承担项目实验课题的教师每学期按国家级、省级、市级、县
级、校级分别记60、40、30、20、10分。
六、对教师的项目成果包括上刊经验文章按国家级、省级、市级、
县级分别记25、20、15、12、10分。
各项目学校严格斗硬奖惩，分值由学校自定。
远程教育项目学校校长职责
一、建立项目领导小组，并担任组长。
二、召开项目工作专题会议。
三、落实项目工作管理人员。
四、选派和组织教师参加各级培训。
五、建立健全各项规章制度，保证项目设备设施绝对安全。
六、坚持做好“十有”，杜绝发生“五不准”。
七、全面完成评估考核量化指标，兑现教师奖惩。
远程教育项目分管领导职责
一、高度重视现代远程教育项目工作，认真贯彻执行实施远程教育
项目的各级文件精神，并担任好项目领导小组副组长。
二、负责项目工作的人员安排、管理。
三、具体安排人员领取项目设备设施，并落实人员负责安装调试、
接收、播放。
四、具体负责项目工作的考核、评估。
五、主持召开项目工作会议，组织项目工作校内教师培训。
六、全面完成上级布置的相关项目任务。
远程教育项目管理员职责
一、学习、宣传、贯彻实施现代远程教育工程试点示范项目的有关
文件，热爱信息技术教育工作、热爱远程教育工作。
二、负责项目硬件、软件的登记、管理、维修、安全，保证项目的
设备正常运用。
三、负责项目工作的资料收集、整理及档案的装订、管理。
四、负责项目资源的收录、播放、下载，充分保证资源效益的发挥。
五、负责制定全校项目工作的接收计划、播放计划及项目工作年终
总结。
六、负责对校内教师现代远程教育工作的培训、考核。
七、自觉遵守学校各项规章制度，不得将项目设备设施挪作他用。
教学资源接收员职责
一、热爱信息技术教育工作，热爱远程教育项目工作。
二、负责该收视点的硬件、软件登记、管理、维修、安全。
三、负责该收视点的资料收集、整理、上报及档案的装订、管理。
四、负责制定该收视点教育资源节目的接收计划，认真做好教育节
目的接收、浏览、下载、整理工作。
五、充分发挥其效益，及时向教师提供资源信息，为学校教育教学
工作服务。
教学光盘播放员职责
一、热爱信息技术教育工作，热爱远程教育项目工作。
二、负责该播放点的硬件、软件登记、管理、维修、安全。
三、负责该播放点的资料收集、整理、上报及档案的装订、管理。
四、负责制定该播放点的教学光盘播出计划，认真负责地播放教学
光盘，提高教学光盘的使用率，充分发挥其效益，为学校教育教学工作更好服务。
11。