研究院部门职能
研究院管理方案
研究院管理方案一、背景简介研究院是一个具有高度独立性和创新性的学术机构，承担着科学研究和学术培训的重要任务。
为了更好地管理研究院，提高其工作效率和学术影响力，制定一套科学合理的研究院管理方案是必要的。
二、组织架构1. 研究院下设多个研究中心，每个研究中心负责特定学科或研究领域的研究工作。
2. 研究中心下设若干科研团队，每个科研团队由一名团队负责人和若干科研人员组成，负责具体的科研项目。
3. 研究院设有管理部门，负责协调、监督和支持各研究中心的工作，同时承担管理和行政职能。
三、职责分工1. 研究中心研究中心负责特定学科或专业领域的科研工作，具体职责包括：- 定期制定研究计划和项目，确定研究方向和目标；- 组织开展科研项目，提供学术支持和技术指导；- 积极开展科研成果的转化和应用；- 培养和选拔优秀的科研人员，建设高水平团队；- 加强学术交流和合作，提升学术影响力。
2. 科研团队科研团队是研究中心的基本组织单位，团队负责人和团队成员各司其职，共同完成科研项目。
具体职责包括：- 团队负责人负责项目的管理和组织，协调成员之间的合作；- 团队成员按照项目要求，进行研究工作和实验操作；- 团队共同讨论、分析和解决科研过程中的问题；- 积极参与学术交流和合作，提高团队的学术水平。
3. 管理部门管理部门是研究院的行政后勤支持机构，负责整体的管理和协调工作。
具体职责包括：- 制定研究院的战略规划和发展目标；- 负责研究院的人力资源管理、财务管理和设备管理；- 协调各研究中心的工作，推动科研项目的进展；- 提供学术交流和合作的平台，促进学术资源的共享；- 开展对研究院工作的评估和考核，推动其不断提高。
四、管理支持1. 信息共享建立科学高效的信息管理系统，加强各部门之间的沟通和协作，促进信息的快速传递和共享。
2. 学术交流定期组织学术讲座、学术报告和研讨会，邀请国内外专家进行学术交流，提高研究院的学术水平和国际影响力。
研究院岗位职责0506)
1
1
沈旭培（兼）、刘清平 （负责外观技术的具体实施工作）
2
2
高根芳、刘清平（兼） （负责项目的具体实施工作）
17
17
2
2
钱亮、周丽利（负责项目申报的管理工作）
1
1
顾伟伟（档案管理、技术资料管理）
1
1
何英（负责办公室日常行政管理工作、项目管理等）
2
2
刘玉/ 邓成智（负责技术研究具体实施工作）
1
1
沈旭培 （负责工艺技术攻关具体实施工作）
2
2
周文渭、李桂发 （负责DZM及EVF电池开发开发管理工作）
1
1
朱健（负责对外厂家的技术支持管理工作）
研究院职责
研究院主要职能
一、制度建设与管理
1、负责集团范围能新能源研发的各项管理制度及工作流程的建立和完善。 2、负责集团范围内新能源研发工作年度计划的拟定和组织实施。 3、负责集团范围内新能源研发技术人才的开发和管理工作。 4、负责研究院档案资料管理工作。
二、产学研开发与管理
1、负责项目引进渠道的开发管理工作。 2、具体负责与高校、科研单位进行项目洽谈及相关项目的引进工作。 3、负责引进项目的跟踪管理工作。
五、新能源的研发
1、电动自行车用、电动汽车用新能源电池新型号的开发。 2、新能源电池材料的开发。 3、新能源集成系统的开发。
研究院岗位设置
岗位设置图（18岗）
总裁助理 研究院院长
副院长
副院长
（副院长）总监
新
新集
产
材
能成
品
料
源系
测
研
研
统
试
发
发开
岗
企业研究院职能介绍
企业研究院职能介绍企业研究院是企业内部设立的一个专门负责研究和创新的机构，它在企业发展中扮演着重要的角色。
企业研究院的职能是为企业提供战略规划、技术创新、市场调研等方面的支持，以推动企业的持续发展和竞争力提升。
企业研究院的主要职责之一是进行战略规划。
研究院通过对市场环境、行业趋势以及竞争对手的分析，为企业制定长期发展目标和战略方向，帮助企业把握市场机遇，优化资源配置，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业研究院负责技术创新与研发。
随着科技的不断进步和市场的快速变化，企业需要不断创新和改进产品和服务，以满足消费者的需求。
研究院通过对科技前沿的研究和技术的引进，开展产品研发和技术改进，为企业提供技术支持，推动企业的创新能力和技术水平的提升。
除此之外，企业研究院还承担市场调研和市场开拓的任务。
研究院通过对市场需求、竞争格局等方面的研究，为企业提供市场情报和分析报告，帮助企业了解市场动态和趋势，制定市场推广策略，开拓新的市场份额。
同时，研究院还可以通过与外部合作伙伴的合作，进行市场调研和开拓，寻找新的商机和合作机会。
企业研究院还可以承担人才培养和知识管理的职责。
研究院可以培养和引进高级人才，建立人才储备和知识库，为企业提供人才支持和知识转化的平台。
研究院还可以组织内部培训和学术交流活动，提升员工的专业素养和创新能力，推动企业的人力资源发展。
企业研究院作为企业内部的研究和创新机构，承担着战略规划、技术创新、市场调研和人才培养等职能。
它通过对市场、技术和人才的研究和管理，为企业提供全方位的支持和服务，推动企业的持续发展和竞争力提升。
企业研究院的重要性日益凸显，对于企业来说，建立和健全研究院机构是提高创新能力和市场竞争力的关键之一。
研究院职能部门工作制度和流程
一、合成部门1. 合成总监职责1 负责合成部团体组建、优化等全面管理工作，贯彻贯彻企业旳各项规章制度，贯彻各项奖惩制度；2 参与立项调研，对项目旳合成可行性、难度、时效性做出汇报；3 对已立项目，确定研究员，深入调研，专利保护检索、工艺路线设计确定，制定本部门所需旳小试研究方案、研究进程及控制节点和所需时间，对小试三批放大、中试三批放大等做出分阶段旳计划；4 亲自作表率，公平、公正、合理分派项目，督促及时优质完毕项目, 尤其碰到比较难旳项目要亲自带头做；5 对本部门所有项目负全责。
做到全程参与监控指导，及时处理试验中碰到旳问题和困难，及时优化合成路线，节省成本，可以在工作中不停旳创新，每天必须把me-too, me-better作为自身工作之追求；6 指导整顿、审核项目研究旳原始记录、申报资料，做到符合国家申报规定；7 负责本部门旳试剂、耗材、仪器旳采购和保管，负责精密仪器旳维护和保养，负责整个合成试验室旳安全工作；8 组织本部门会议，及时做好工作计划、工作总结和问题讨论等；9 带领并组织团体学习，提高行业水平、提高工作效率、提高队员做事旳成功率，挖掘并培养有潜力旳员工，使团体可以迅速成长；10 完毕企业交给旳其他工作，如：对于项目收到旳发补告知，波及本部门旳及时组织改善。
2. 合成部门内部工作流程1 对确定立旳项目，由研究员和总监共同检索有关文献资料、研究合成路线，必要时可选定两条以上旳合成路线，最终由总监确定路线并有开题汇报；2 上述完毕后，总监制定项目节点计划进度表，奖励方案等提交技术委员会审议并签字确认后可以开始。
研究员填写采购申请单，列出所用原料、试剂或需要新增设备旳清单，经总监审查总经理签字同意后，采购原料，研究员承认，从不影响合成进行开始，针对奖惩措施，计算项目执行时间。
3 上述技术委员会确实认单应包括知识产权信息，重点和难点，每个节点旳进度表，项目路线中旳每个节点应当检查旳内容和次数，项目旳检查总次数等；4 研究员自己查询、研究、探索路线中旳反应应注意事项，每投任何一步反应前，必须经总监旳同意，并及时填写好预检单，反应完毕后第一时间向本部门总监汇报，由总监决定下一步工作，对已完毕旳试验样品经检查合格旳要和总监一起讨论经验，并用文字贯彻下来；假如被检样品经检查不合格旳，研究员必须和总监一起讨论不合格旳原因，制定下一步处理方案，并由总监记录下来，作为复检旳根据；假如项目进行中发生较大旳困难，要先在合成部门内部召开专题讨论会，如还不能处理，可提交技术委员会商议决定。
研究院职能部门工作制度和流程
研究院职能部门工作制度和流程致力于推进科学研究和技术创新，研究院作为一个重要的科研机构，其职能部门的工作制度和流程对于确保研究院的科研创新能力具有至关重要的意义。
下面将从工作制度和流程两个方面展开论述。
一、工作制度1.岗位职责明确首先，要确立每个职能部门的职责和任务。
可能会出现不同的职能部门的工作重点不同，但是每个部门都应该有明确的岗位职责，以确保工作的衔接和协同。
例如，技术开发部门负责技术研发和新产品开发，项目管理部门负责项目的策划和实施，人力资源部门负责人员招聘、培训和绩效管理等。
2.流程规范化其次，需要对各项工作流程进行规范化。
例如，项目管理流程应该包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等环节，并在每个环节中设计配套的工作步骤和操作指南。
这样有利于工作质量的保障，减少流程中的漏洞和误操作。
3.优化协同机制研究院的职能部门往往需要紧密协同工作，因此应该建立一套协同机制。
例如技术开发部门和项目管理部门的协同，技术开发部门需向项目管理部门报告项目进度等情况，项目管理部门合理提供技术开发部门所需的资源和指导等协助，这样可以使整个工作链条常常畅通无阻，进一步推动项目的发展。
4.严谨的审核程序职能部门内部的工作需要经过严谨的审核程序来确保工作的质量。
例如，在技术开发部门，需对新产品的设计、试验过程、成果报告等进行审查，确保其符合科研的规范和工作的要求。
在人力资源部门，需对任职申请、培训申请、考核成果等进行审查，保证人员管理的严谨性。
5.制定职业发展计划职能部门还应该为员工制定职业发展计划。
通过培训、加分制度和晋升管理等多种方式，为员工提供广阔的职业发展空间，最大限度地发挥其专业能力和创新潜力，同时提高公司的整体绩效和竞争力。
二、工作流程1.信息共享对于科技研究这样一项需要持续更新与进步的事业来说，信息的共享至关重要。
因此，我们要建立一个便捷易用、高效可靠的信息平台。
例如，在项目管理中，员工可以在平台上查询项目进度、财务管理、项目跟踪等，这项措施可以实现及时的信息共享，快速解决问题。
华为研发体系组织架构
华为研发体系组织架构1.前言随着华为的崛起，人们开始越来越关注华为的研发体系组织架构。
华为研发体系组织架构的建立，不仅是华为成功的关键之一，更是华为长期发展战略的重要组成部分。
本文将会对华为研发体系组织架构进行详细的介绍和分析。
2.华为研发体系组织架构概述华为研发体系组织架构是一个高度优化的组织结构，以不断优化研发流程、提高研发能力为主要目标，构建了一套高效的研发机制。
该机制被称为“华为效能原则”（Huawei Efficiency Principle, HEP）。
华为研发体系组织架构包括三个主要部分：研究院、业务部门和支持部门。
其中研究院是华为最重要的研发机构，它负责制定和实施华为的技术和研发战略，同时也是华为研究和创新的重要基地。
业务部门则负责将研究成果转化为产品和方案，支持部门则为研究院和业务部门提供各种支持。
3.研究院3.1研究院的职能研究院是华为最高的研发机构，它的职责是制定和实施华为的技术和研发战略。
在研究院中，有一些团队负责基础研究，而其他团队则负责应用研究。
基础研究主要涵盖了计算机科学、网络技术、信号处理、芯片设计等领域。
华为的基础研究团队由来自世界各地的顶尖人才组成，他们带着自己的研究成果，加入了华为的研究院。
这些人员具有博士学位或博士候选人身份，并积极参与国际顶级学术会议的组织工作。
应用研究则主要针对实际业务需求，研发能够应对市场发展的新技术、新产品和新解决方案，并为客户提供更好的服务。
3.2研究院的组织架构研究院的组织架构是一个多层次、分工明确的体系。
研究院的最高领导是全球技术委员会（Global Technology Committee，缩写为GTC），负责指导和监督华为全球的技术和研发工作。
GTC由华为公司高层管理人员和专业技术人员组成。
在GTC下面，研究院分为多个研究所，每个研究所又分为多个研究部门。
研究所和研究部门之间的关系是垂直关系，研究所负责整体的技术和研发战略规划，而研究部门则负责具体的研发任务。
广汽研究院的组织架构
广汽研究院的组织架构作为广汽集团的核心研发机构，广汽研究院拥有完善的组织架构和专业的技术团队，为广汽集团的发展提供了有力的支持。
下面我们将从不同的角度来介绍广汽研究院的组织架构。
一、部门划分广汽研究院的部门划分主要包括四个方面：车型开发部、技术开发部、市场研究部和质量管理部。
车型开发部主要负责新车型的研发和设计，包括外观、内饰、动力系统等方面的工作；技术开发部则负责研究新技术、新材料和新工艺，为车型开发提供技术支持；市场研究部则负责对市场需求和竞争情况进行调研，为车型开发提供市场分析和战略规划；质量管理部则负责对产品质量进行监督和管理，确保产品符合国家标准和客户需求。
二、职能划分广汽研究院的职能划分主要包括三个方面：设计开发、试验验证和项目管理。
设计开发是广汽研究院最核心的职能，包括产品设计、工程设计和制造工艺设计等方面的工作；试验验证则是确保产品质量的重要环节，包括车辆试验、材料试验和环境试验等方面的工作；项目管理则是协调各个部门之间的工作，确保项目进度和质量。
三、团队构成广汽研究院的团队构成主要包括三类人才：工程师、设计师和市场分析师。
工程师是广汽研究院最重要的人才，他们负责产品研发和技术开发等方面的工作；设计师则负责产品设计和制造工艺设计等方面的工作，他们的创意和设计能力是广汽研究院的重要资源；市场分析师则负责市场调研和战略规划等方面的工作，他们的市场分析能力是广汽研究院的重要资源。
四、创新机制广汽研究院的创新机制主要包括两个方面：技术创新和人才培养。
技术创新是广汽研究院的核心竞争力，他们不断探索新技术、新材料和新工艺，为广汽集团的发展提供技术支持；人才培养则是广汽研究院的重要任务，他们通过内部培训、外部交流和人才引进等方式，不断提高员工的技能和素质，为广汽研究院的发展提供人才保障。
总之，广汽研究院的组织架构和创新机制都体现了广汽集团的企业文化和发展战略，他们不断探索新的研发模式和管理模式，为广汽集团在汽车行业的领先地位提供了坚实的基础。
2019年环境规划设计研究院组织架构和部门职能
2019年环境规划设计研究院组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董秘办 (2)
2、院办公室 (2)
3、总师办 (3)
4、计划财务办 (3)
5、人事办 (3)
6、咨询分院（所） (3)
7、工程分院（所） (3)
8、工程技术中心 (3)
9、协同创新中心 (4)
10、审计办 (4)
11、检测中心 (4)
12、分公司 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董秘办
董事会、监事会及股东大会的会议筹备及相关会务工作、信息披露有关资料的收集、准备及具体实施相关工作、配合公司资本运作方案的制定，参与公司资本运营、对外投资等工作的策划与实施、维护与监管部门及投资者关系管理，维护公司市场形象等。
2、院办公室
负责公司综合协调管理，印章管理，固定资产管理，会务接待，宣传工作等。
零跑汽车研究院组织机构
零跑汽车研究院组织机构
零跑汽车研究院的组织机构可以包括以下部门和职能：
1. 研发部：负责汽车的整车研发工作，包括车辆设计、工程开发、测试验证等。
2. 动力系统部：负责动力系统的研发与优化，包括发动机、电机、电池等核心部件的设计和开发。
3. 车身工程部：负责车身结构和外观设计，包括车身材料选用、设计和制造工艺等。
4. 内外饰设计部：负责车辆的内外饰设计，包括座椅、仪表盘、车门板等内饰元件，以及车灯、车窗玻璃等外饰部件。
5. 车载电子部：负责车载电子系统的研发和集成，包括车载娱乐、导航、通信等系统的开发与优化。
6. 智能驾驶部：负责智能驾驶技术的研发与应用，包括自动驾驶、智能辅助驾驶等领域的技术研究与开发。
7. 软件工程部：负责车辆软件系统的研发，包括车载操作系统、车联网平台等的开发与维护。
8. 试验中心：负责汽车整车和部件的试验验证工作，包括实验设备采购、试验计划制定和数据评估等。
9. 市场营销部：负责市场调研和产品营销策划，包括品牌推广、市场推广和销售渠道建设等工作。
10. 供应链管理部：负责供应链策略规划和供应商管理，包括
零部件供应商评估、采购协调和供应链优化等。
以上仅为零跑汽车研究院可能的组织机构示例，具体结构和职能设置可能因公司情况而异。
研究院 交流合作职能
研究院交流合作职能
研究院在大多数情况下是一个学术机构或科研机构，其职能主
要包括研究、交流和合作。
首先，研究院的主要职能是进行科学研
究和学术研究。
这包括对特定领域或课题的深入探索和研究，以推
动学术知识的进步和创新。
研究院通常会组织研究小组或实验室，
为研究人员提供资源和支持，以便他们进行高水平的研究工作。
其次，研究院还承担着交流的职能。
这包括内部研究人员之间
的学术交流，例如学术讲座、研讨会和学术会议等形式的交流活动，以促进不同研究领域之间的交流和合作。
同时，研究院也会与其他
学术机构、行业组织和政府部门等进行交流，以促进学术成果的交
流和传播。
第三，研究院在合作方面也扮演着重要角色。
研究院通常会与
其他研究机构、大学、企业和政府部门等展开合作项目，共同开展
研究工作。
这种合作可以是跨学科的，也可以是跨国际的，旨在促
进研究成果的共享和合作研究项目的开展。
总的来说，研究院的职能主要包括研究、交流和合作。
通过这
些职能的发挥，研究院可以促进学术研究的进步和创新，推动学术
成果的交流和传播，促进学术界与其他领域的合作，从而推动科学技术和社会发展的进步。
技术研究院组织架构
技术研究院组织架构一、引言技术研究院是公司内部负责技术研发和创新的重要部门，其组织架构直接关系到公司整体技术实力和创新能力的提升。
本文将详细介绍技术研究院的组织架构，包括职能部门、人员配置和工作流程等方面。
二、技术研究院的职能部门1. 技术研发部技术研发部是技术研究院的核心部门，负责公司产品的技术研究和开发工作。
该部门根据公司战略目标和市场需求，制定技术研发计划，并组织工程师团队进行研发工作。
技术研发部通常分为若干个项目组，每个项目组负责不同产品线或技术领域的研发工作。
2. 创新设计部创新设计部是技术研究院中负责产品设计和创新的部门。
该部门聚焦用户需求和市场趋势，通过创新设计方法和工具，提出新产品的设计方案，并协同技术研发部门进行技术验证和实施。
创新设计部还负责产品的外观设计、用户体验等方面的工作，以确保产品在市场上具有竞争力。
3. 数据分析部数据分析部是技术研究院中负责数据分析和挖掘的部门。
该部门利用大数据技术和分析工具，对公司产品的使用数据、市场数据等进行分析，为技术研发和产品创新提供数据支持。
数据分析部还负责制定数据分析的方法和标准，培训和指导其他部门的数据分析工作。
4. 标准与认证部标准与认证部是技术研究院中负责产品标准和认证的部门。
该部门负责制定产品的技术标准和测试规范，协调与第三方机构进行产品的认证测试。
标准与认证部还负责跟踪国内外标准的动态，及时调整和更新公司产品的标准要求，以确保产品符合市场和法律法规的要求。
三、技术研究院的人员配置1. 研发工程师研发工程师是技术研究院中最核心的人员，他们具有专业的技术背景和丰富的研发经验。
研发工程师负责根据技术研发部门的需求，进行产品的技术研究、开发和测试工作，保证产品的质量和性能。
2. 设计师设计师在技术研究院中扮演着重要的角色，他们具备良好的创意和审美能力。
设计师负责产品的外观设计、用户界面设计等工作，以提升产品的用户体验和市场竞争力。
3. 数据分析师数据分析师是技术研究院中负责数据分析和挖掘的专业人员。
研究院部门职能完整版
研究院部门职能HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】陕西宇动新能源科技研究院有限公司部门职能一、院长办公室（一）部门目标根据研究院的战略制定及运营管理；研究院日常工作管理；研究院技术成果转化管理；研究院各项工作的协调管理。
1、制定及运营管理（1）审批研究院总体战略与年度经营计划、中长期科研规划及阶段性重点攻关项目，提升研究院的学术水平及其在国内外的学术地位和知名度。
（2）审批各类科研活动，组织重大科研项目的申报、研究和科研成果的上报及维护。
（3）审批研究院的管理体系与组织结构、规章制度，保证各项工作的有序进行。
（4）负责重要岗位人员的选拔。
（5）审核研究院的财务预算，审批重大科研项目经费的使用。
（6）负责各阶段研究院工作的整体评估。
2、研究院日常工作管理（1）主持研究院日常工作，保证全院各项工作正常运行；（2）根据集团公司提出的战略目标，制定研究院战略，提出研究院的发展规划、经营方针和经营形式，经集团公司确定后组织实施。
（3）组织拟订研究院内部管理机构设置方案和基本管理制度；审核签发以研究院名义发出的文件；（4）召集、主持院长办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开例会、项目专题会等会议，总结工作、听取汇报；3、研究院技术成果转化管理（1）负责新产品、新工艺的批量生产的转化；（2）负责转化过程中出现的工艺问题进行解决和上报；（3）负责产业化转化与德飞生产车间和相关部门的对接事宜；（4）做好产业化转化工作的相关资料整理。
4、研究院各项工作的协调管理（1）负责编辑研究院全年工作目标及计划；（2）负责协助项目组编制项目计划；（3）负责协调研究院各部门工作；（4）负责归纳研究院全面预算及工作计划；（5）负责研究院对外具体工作的衔接；（6）负责研究院与其他院校、政府部门工作的衔接。
二、总工办（一）部门目标根据集团总体战略发展制定技术规划和开发管理；试制组技术转化管理；下辖团队建设管理；实现公司科技战略目标。
产业技术研究院组织架构
产业技术研究院组织架构摘要：一、产业技术研究院概述二、产业技术研究院的组织架构1.管理层2.研发部门3.技术转移部门4.产业化部门5.市场营销部门6.人力资源部门三、各职能部门的作用与职责四、产业技术研究院的发展趋势与挑战五、总结正文：产业技术研究院（以下简称“研究院”）是我国科技创新体系的重要组成部分，致力于推动产业技术研发、创新、转化与应用。
本文将详细介绍产业技术研究院的组织架构及其各职能部门的作用与职责，以期为读者提供有关产业技术研究院的全面认识。
一、产业技术研究院概述产业技术研究院是我国科技创新体系的关键环节，其主要任务是开展产业技术研发、促进技术创新、推动科技成果转化与应用。
通过整合各类创新资源，研究院为我国产业发展提供了强大的技术支撑。
二、产业技术研究院的组织架构1.管理层：研究院管理层负责制定整体发展战略、规划与政策，对研究院的发展方向进行把控。
同时，管理层还需协调院内各部门之间的关系，确保研究院内部运行高效。
2.研发部门：研发部门是研究院的核心部门，负责组织开展产业技术研发项目。
通过与企业、高校、科研院所等合作，研发部门推动产学研一体化，为我国产业发展提供创新技术。
3.技术转移部门：技术转移部门负责研究院内部科技成果的转化与应用，以及对外技术转让与许可。
通过科技成果的产业化，技术转移部门助力我国企业提升竞争力。
4.产业化部门：产业化部门负责推动研究院科技成果的产业化进程，提供产业化项目的投资、孵化、运营等服务。
产业化部门与企业和地方政府密切合作，推动产业升级。
5.市场营销部门：市场营销部门负责对研究院的技术和产品进行宣传、推广，提高研究院的知名度。
同时，市场营销部门还需对市场需求进行调研，为研究院的研发和产业化提供依据。
6.人力资源部门：人力资源部门负责选拔、培养和引进优秀人才，满足研究院发展所需的人力资源。
此外，人力资源部门还需制定人才政策，保障人才队伍的稳定和发展。
三、各职能部门的作用与职责各职能部门在研究院的发展中扮演着至关重要的角色。
研究院部门职能
陕西宇动新能源科技研究院有限公司部门职能一、院长办公室一部门目标根据研究院的战略制定及运营管理；研究院日常工作管理；研究院技术成果转化管理；研究院各项工作的协调管理;1、制定及运营管理1审批研究院总体战略与年度经营计划、中长期科研规划及阶段性重点攻关项目,提升研究院的学术水平及其在国内外的学术地位和知名度;2审批各类科研活动,组织重大科研项目的申报、研究和科研成果的上报及维护;3审批研究院的管理体系与组织结构、规章制度,保证各项工作的有序进行;4负责重要岗位人员的选拔;5审核研究院的财务预算,审批重大科研项目经费的使用;6负责各阶段研究院工作的整体评估;2、研究院日常工作管理1主持研究院日常工作,保证全院各项工作正常运行；2根据集团公司提出的战略目标,制定研究院战略,提出研究院的发展规划、经营方针和经营形式,经集团公司确定后组织实施;3组织拟订研究院内部管理机构设置方案和基本管理制度；审核签发以研究院名义发出的文件；4召集、主持院长办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开例会、项目专题会等会议,总结工作、听取汇报；3、研究院技术成果转化管理1负责新产品、新工艺的批量生产的转化；2负责转化过程中出现的工艺问题进行解决和上报；3负责产业化转化与德飞生产车间和相关部门的对接事宜；4做好产业化转化工作的相关资料整理;4、研究院各项工作的协调管理1负责编辑研究院全年工作目标及计划；2负责协助项目组编制项目计划；3负责协调研究院各部门工作；4负责归纳研究院全面预算及工作计划；5负责研究院对外具体工作的衔接；6负责研究院与其他院校、政府部门工作的衔接;二、总工办一部门目标根据集团总体战略发展制定技术规划和开发管理；试制组技术转化管理；下辖团队建设管理；实现公司科技战略目标;二部门结构图1负责制定研究院技术管理制度,负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；2根据集团发展战略组织和编制研究院技术发展规划,编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；3负责研究院新技术引进和产品开发工作的计划编制、实施,确保产品品种不断更新和扩大；4统筹安排项目开发部的全部工作,包括：新工艺开发、新产品开发、材料验证、客户培训等；2、试制组技术转化1负责组织试制组各种电池的试制工作；2新产品、新工艺、新材料的产业化转化,过程中的技术指导,质量检测；3、下辖团队建设1根据研究院发展需求编制人员需求计划并参加人员招聘选拔工作；2建立部门各专业小组管理、工作体系,充分发挥技术人员专业特长；3制定部门人员内部、外部培训计划并监督实施.三、综合办公室一部门目标根据集团总体战略发展制定制定制定研究院各项管理制度流程、研究院日常行政后勤管理工作、专利申报、项目申报及管理、人力资源事务管理、部门内部管理、内部SHE体系管理、市场行业信息管理、开展产学研工作;二部门结构图常务副院长审核,院长审批；3负责组织发布经研究院及集团审批通过的各项管理制度、流程的实施与废止工作；4监督各项管理制度的执行情况；（5）负责研究院文化建设工作;2、日常行政后勤管理工作1负责对研究院各部门日常行政工作协调、管理、检查和监督；2负责组织研究院公文的拟、签、收、发、转并归档；3负责草拟研究院的各类文件,组织文件、档案的归档管理工作；4负责协调研究院网络通讯建设、软硬件管理工作的实施情况；5负责组织公务车管理及车辆的保险缴纳、车检等工作；6协助研究院常务副院长开展日常事务管理工作,并督导决议事项执行情况；7组织建立研究院办公用具及设施管理台账,规范办公设施的管理,妥善维护研究院的办公资源8组织制定办公用具管理及办公设施年度采购计划；9协助组织研究院固定资产盘点、清查工作；10负责对研究院档案的管理；11负责对科技信息资料的管理；12负责对项目资料的管理；13负责对研究院技术文件、资料的管理；3、专利申报、项目申报及管理1负责研究院科技项目在各级政府主管部门外部立项工作；2负责研究院立项科技项目材料准备、对外联络工作；3负责研究院立项科技项目鉴定、验收工作；4负责研究院各项新产品、新技术、新工艺申报国家专利工作；（5）负责研究院各项目外部认证工作；4、人力资源事务管理1负责编制研究院日常管理工作社保、考勤、人事事务管理；2负责管理研究院绩效考核方案的制定,绩效指标的提炼；3研究院招聘计划的制定与实施；4负责组织研究院各类人员的培训事宜；5、部门内部管理1制定部门管理制度,并落实和监督部门管理制度的执行；2根据研究院年度工作计划负责组织制定行政后勤部的年度工作计划；3负责监督、检查、考核部门各岗位对管理职责和其他交付工作的执行情况,提出改进意见；6、内部SHE体系管理相关工作1负责研究院安全管理工作；2负责研究院职业健康管理工作；3负责研究院厂区环境检查,监测环境变化,确保环境安全；7、市场行业信息管理1收集、整理国内电池行业最新行业发展动态和行业信息并对信息数据进行分析,为领导决策提供数据支撑；2向公司网站及时提供各类科技信息；8、开展产学研工作1负责产学研前期对外联络、沟通交流工作；2负责产学研前期调查、论证工作,向研究院领导及时汇报并提出合理化建议；3负责产学相关信息收集工作;。
企业研究院职能介绍
企业研究院职能介绍随着企业竞争的日益激烈和市场环境的不断变化，企业研究院的作用变得越来越重要。
企业研究院是企业内部的一个重要机构，其主要职能是为企业提供科学的决策依据和创新思路，促进企业的持续发展和竞争力提升。
企业研究院的职能之一是开展市场研究和分析。
研究院通过对市场趋势、竞争对手和消费者需求的调研，为企业提供全面准确的市场情报。
这些情报能够帮助企业了解市场需求和竞争格局，为企业的产品开发、营销策略和商业决策提供科学依据。
企业研究院负责技术研发和创新管理。
研究院通过对新技术、新产品的研究和开发，提供创新的产品和技术解决方案。
同时，研究院还负责管理企业的知识产权，保护企业的创新成果和知识资产，提高企业的竞争优势。
企业研究院还承担着组织和管理企业的研究项目的职责。
研究院根据企业的发展战略和需求，制定研究项目的计划和目标，并组织调配研究资源，确保项目的顺利进行和成果的实现。
同时，研究院还负责与内外部合作伙伴的合作和沟通，促进企业在研究领域的合作和交流。
企业研究院还承担着培训和人才引进的职责。
研究院通过举办内部培训和外部讲座等形式，提高企业员工的专业素养和创新能力。
同时，研究院还负责引进和培养高级人才，为企业的发展提供人才支持。
企业研究院还负责与政府部门和学术机构的合作和联络。
研究院与政府部门合作，参与制定产业政策和技术标准，推动企业技术创新和产业升级。
与学术机构的合作，为企业提供专业的技术咨询和研究支持，促进企业与科研机构的合作和创新能力提升。
企业研究院在企业发展中起着至关重要的作用。
通过开展市场研究和分析、技术研发和创新管理、研究项目组织和管理、人才培训和引进以及与政府部门和学术机构的合作，企业研究院为企业提供了科学的决策依据和创新思路，促进企业的持续发展和竞争力提升。
对于企业来说，建立和发展一个强大的研究院是推动企业创新和发展的关键因素之一。
2019年地铁设计研究院组织架构和部门职能
11
负责信息化管理、信息设备管理、BIM管理பைடு நூலகம்工作。
12
负责广州总体总包业务管理等。
13
负责轨道交通线网规划、建设规划、线路前期研究以及客流预测、线路设计、行车组织、轨道设计等工作。
14
负责建筑、装修、绿化、规划等专业工作。负责轨道交通工程、市政工程、运营维修工程、轨道交通工程配套工程的总体、专业总体技术管理工作及工点设计工作。
23
负责区域范围内的生产运营、市场拓展、科研管理、技术管理等工作。
负责城市轨道交通、市政、民建等项目的投资估算及经济评价、概预算、造价咨询等工作。
20
负责车辆基地设计、限界设计、站场设计、室外综合管线设计等工作。
21
负责枢纽综合体设计、交通衔接设计、一级土地整理、轨道交通沿线规划、上盖物业设计、装修设计、景观设计等工作。
22
负责工程勘察、工程监测、地下管线探测等工作。
2019年地铁设计研究院组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责党群事务、行政文秘、后勤保障、档案资料管理、安全管理等工作。
2
负责质量管理、科研管理、技术管理、知识管理、专利管理等工作。
3
负责人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、企业文化、资质管理等工作。
4
负责战略规划、合同管理、采购管理、风险管理、品牌管理等工作，统筹制度建设。
5
负责市场拓展、投标管理、客户管理等工作。
6
负责项目的任务安排、人力调度、生产协调、计划管理及项目核算、项目考核等工作。
7
负责财务规划、预算管理、财务分析、财务核算、资金管理等工作。
8
负责股东大会、董事会和监事会运作，信息披露，投资者关系管理，股权管理，资本运作等工作。
省级企业研究院
省级企业研究院省级企业研究院是指在省级层面上成立的研究机构，其主要职责是开展科研和技术创新工作，为地方经济的发展提供智力支持和技术支持。
下面将从机构设置、职责与任务、发展方向等方面对省级企业研究院进行详细介绍。
省级企业研究院的机构设置一般包括领导班子、研究部门和后勤服务部门。
领导班子由研究院院长、副院长和各研究部门主任组成，他们负责指导院内研究工作的开展和决策。
研究部门是研究院的核心，由相关领域的专家学者组成，他们开展前沿科技领域的研究和技术创新工作。
后勤服务部门包括行政人事、财务、物流等职能部门，他们为研究所提供后勤支持和保障。
省级企业研究院的主要职责与任务包括：开展科技研究与成果转化，致力于解决企业面临的技术难题和瓶颈，提升企业的创新能力和核心竞争力；为地方政府和企业提供决策咨询和技术支持，为政府制定科技发展规划和资金投入提供依据；培养和引进高层次科技人才，为企业和地方经济的可持续发展提供有力的人力资源支持；开展学术研究和学术交流，推动科研成果的转化和推广应用。
省级企业研究院的发展方向主要包括三个方面。
一是紧密结合地方经济发展需求，围绕地方产业发展、创新驱动和科技创新等方面进行深入研究，为地方经济的升级和转型提供智力支持。
二是加强与企业的合作，通过与企业的联合研发、技术服务和创新合作等形式，促进企业的技术创新和市场竞争力提升。
三是加强与高等院校和科研机构的合作，建立合作共享的研究平台，共同开展重大科研项目和技术攻关，提升研究院的创新能力和学术水平。
在发展过程中，省级企业研究院需要加强机构建设和人才队伍建设，完善研究院的管理体制和科研评价体系，提高研究院的科研能力和创新能力。
此外，还需要加强与企业和地方政府的合作机制，做好与企业和地方政府的沟通协调工作，确保科研成果的转化和应用。
总之，省级企业研究院在地方经济发展和科技创新中发挥着重要作用，其职责和任务非常重要。
在今后的发展过程中，研究院需要紧密结合本地经济和企业的实际需求，加强创新能力和服务能力，为地方经济的发展提供有力的支持。
策划研究院副院长岗位职责要求
策划研究院副院长岗位职责要求
一、院务管理
1.协助院长制定研究院的发展战略和年度工作计划，并组织实施；
2.负责研究院的日常管理工作，包括人事、财务、计划等方面；
3.协调研究院各部门之间的合作与沟通，确保各项工作的顺利进行；
4.制定、修订和完善研究院的管理制度和规章制度。
二、科研项目管理
1.负责科研项目的立项、组织实施和验收工作，确保项目按时、按质
量完成；
2.监督和指导科研项目的进展情况，解决项目中的问题和困难；
4.负责科研成果的鉴定和评价，组织撰写项目报告和研究成果。
三、人才队伍建设
1.制定和实施人才培养计划，加强人才引进和培养，提高研究院的科
研能力；
2.组织和协调研究院内外专家的交流和合作，促进人才的流动和合作；
3.建立人才激励机制，提高员工的积极性和创造力；
4.协助院长开展人才评价和选拔工作，保障院内人才的合理分配和利用。
四、外事合作与交流
2.组织和参与国际会议、学术交流活动，提升研究院的国际影响力；
3.协助院长处理与外部机构的合作事宜，推动研究院与企业、政府的
合作项目。
五、宣传与推广工作
1.负责研究院的宣传和推广工作，提升研究院的知名度和声誉；
2.组织和参与研究院的公开活动，向社会公众和媒体介绍研究院的工
作和成果；
以上是策划研究院副院长的主要职责要求。
副院长需要具备高度的战
略思维和组织管理能力，能够协助院长推动研究院的发展和提升研究水平。
同时，副院长还需要具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够协调各方
资源，推动各项工作的顺利进行。
研究院管理制度
研究院管理制度1. 简介研究院作为一个组织单位，是为了研究和推进科学技术发展而设立的。
为了规范研究院的运作，制定一套科学的研究院管理制度是必要的。
本文将介绍一些常见的研究院管理制度。
2. 组织架构研究院的组织架构是研究院管理的基础。
一般来说，研究院的组织架构包括院长、副院长、研究团队、研究部门等。
院长负责全面领导和管理研究院的工作，副院长协助院长进行管理。
研究团队和研究部门则负责具体的研究工作。
3. 职责分工研究院的职责分工是为了保证研究工作的顺利进行。
一般来说，研究院的职责分工包括科研团队负责具体的研究工作，研究部门负责协调和管理研究项目，院长和副院长负责组织和管理研究院的整体工作。
此外，还可以设立一些职能部门，比如财务部门、行政部门等。
4. 人员管理研究院的人员管理非常重要。
首先，研究院应该建立一套科学的招聘制度，通过招聘优秀的研究人员来提高研究的水平。
其次，研究院应该建立一套激励机制，鼓励研究人员积极投入到研究工作中。
另外，研究院还应该建立一套绩效评估制度，根据研究人员的工作表现给予相应的奖励或惩罚。
5. 研究项目管理研究项目是研究院的核心工作之一。
为了确保研究项目的顺利进行，研究院应该建立一套科学的研究项目管理制度。
这包括明确研究项目的目标和任务，制定详细的计划和进度安排，合理分配资源，建立项目组织和协作机制，及时跟踪和评估项目进展。
6. 绩效评估研究院应该建立一套科学的绩效评估制度，评估研究人员和研究项目的工作表现。
绩效评估可以基于研究成果、研究质量、团队合作等方面进行评估。
评估结果可以用于奖励优秀的研究人员和项目，同时也可以发现和解决存在的问题，提高整体研究水平。
7. 财务管理研究院应该建立一套科学的财务管理制度，确保研究经费的合理使用和管理。
财务管理包括编制预算、核算费用、审计账目等。
同时，还应该建立一套透明的经费使用和报销制度，加强对经费的监督和审查，确保经费使用的合法性和效益。
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部门职能
一、院长办公室
（一）部门目标
根据研究院的战略制定及运营管理；研究院日常工作管理；研究院技术成果转化管理；研究院各项工作的协调管理。
（三）部门职能
1、制定及运营管理
（1）审批研究院总体战略与年度经营计划、中长期科研规划及阶段性重点攻关项目，提升研究院的学术水平及其在国内外的学术地位和知名度。
（2）审批各类科研活动，组织重大科研项目的申报、研究和科研成果的上报及维护。
（3）审批研究院的管理体系与组织结构、规章制度，保证各项工作的有序进行。
（4）负责重要岗位人员的选拔。
（5）审核研究院的财务预算，审批重大科研项目经费的使用。
（6）负责各阶段研究院工作的整体评估。
2、研究院日常工作管理
（1）主持研究院日常工作，保证全院各项工作正常运行；
（2）根据集团公司提出的战略目标，制定研究院战略，提出研究院的发展规划、经营方针和经营形式，经集团公司确定后组织实施。
（3）组织拟订研究院内部管理机构设置方案和基本管理制度；审核签发以研究院名义发出的文件；
（4）召集、主持院长办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开例会、项目专题会等会议，总结工作、听取汇报；
3、研究院技术成果转化管理
（1）负责新产品、新工艺的批量生产的转化；
（2）负责转化过程中出现的工艺问题进行解决和上报；
（3）负责产业化转化与德飞生产车间和相关部门的对接事宜；
（4）做好产业化转化工作的相关资料整理。
4、研究院各项工作的协调管理
（1）负责编辑研究院全年工作目标及计划；
（2）负责协助项目组编制项目计划；
（3）负责协调研究院各部门工作；
（4）负责归纳研究院全面预算及工作计划；
（5）负责研究院对外具体工作的衔接；
（6）负责研究院与其他院校、政府部门工作的衔接。
二、总工办
（一）部门目标
根据集团总体战略发展制定技术规划和开发管理；试制组技术转化管理；下辖团队建设管理；实现公司科技战略目标。
（二）部门结构图
（三）部门职能
1、技术规划和开发
（1）负责制定研究院技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；
（2）根据集团发展战略组织和编制研究院技术发展规划，编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
（3）负责研究院新技术引进和产品开发工作的计划编制、实施，确保产品品种不断更新和扩大；
（4）统筹安排项目开发部的全部工作，包括：新工艺开发、新产品开发、材料验证、客户培训等；
2、试制组技术转化
（1）负责组织试制组各种电池的试制工作；
（2）新产品、新工艺、新材料的产业化转化，过程中的技术指导，质量检测；
3、下辖团队建设
（1）根据研究院发展需求编制人员需求计划并参加人员招聘选拔工作；
（2）建立部门各专业小组管理、工作体系，充分发挥技术人员专业特长；
（3）制定部门人员内部、外部培训计划并监督实施.
三、综合办公室
（一）部门目标
根据集团总体战略发展制定制定制定研究院各项管理制度流程、研究院日常行政后勤管理工作、专利申报、项目申报及管理、人力资源事务管理、部门内部管理、内部(SHE)体系管理、市场行业信息管理、开展产学研工作。
（二）部门结构图
（三）部门职能
1、各项管理制度流程
（1）组织研究院各项管理制度、流程的编制与修订，进行归口管理；
（2）研究院各部门提报的各项管理制度、流程，组织相关部门对制度进行研讨后，报研究院常务副院长审核，院长审批；
（3）负责组织发布经研究院及集团审批通过的各项管理制度、流程的实施与废止工作；
（4）监督各项管理制度的执行情况；
（5）负责研究院文化建设工作。
2、日常行政后勤管理工作
（1）负责对研究院各部门日常行政工作协调、管理、检查和监督；
（2）负责组织研究院公文的拟、签、收、发、转并归档；
（3）负责草拟研究院的各类文件，组织文件、档案的归档管理工作；
（4）负责协调研究院网络通讯建设、软硬件管理工作的实施情况；
（5）负责组织公务车管理及车辆的保险缴纳、车检等工作；
（6）协助研究院常务副院长开展日常事务管理工作，并督导决议事项执行情况；
（7）组织建立研究院办公用具及设施管理台账，规范办公设施的管理，妥善维护研究院的办公资源
（8）组织制定办公用具管理及办公设施年度采购计划；
（9）协助组织研究院固定资产盘点、清查工作；
（10）负责对研究院档案的管理；
（11）负责对科技信息资料的管理；
（12）负责对项目资料的管理；
（13）负责对研究院技术文件、资料的管理；
3、专利申报、项目申报及管理
（1）负责研究院科技项目在各级政府主管部门外部立项工作；
（2）负责研究院立项科技项目材料准备、对外联络工作；
（3）负责研究院立项科技项目鉴定、验收工作；
（4）负责研究院各项新产品、新技术、新工艺申报国家专利工作；
（5）负责研究院各项目外部认证工作；
4、人力资源事务管理
（1）负责编制研究院日常管理工作（社保、考勤、人事事务管理）；
（2）负责管理研究院绩效考核方案的制定，绩效指标的提炼；
（3）研究院招聘计划的制定与实施；
（4）负责组织研究院各类人员的培训事宜；
5、部门内部管理
（1）制定部门管理制度，并落实和监督部门管理制度的执行；
（2）根据研究院年度工作计划负责组织制定行政后勤部的年度工作计划；
（3）负责监督、检查、考核部门各岗位对管理职责和其他交付工作的执行情况，提出改进意见；
6、内部(SHE)体系管理相关工作
（1）负责研究院安全管理工作；
（2）负责研究院职业健康管理工作；
（3）负责研究院厂区环境检查，监测环境变化，确保环境安全；
7、市场行业信息管理
（1）收集、整理国内电池行业最新行业发展动态和行业信息并对信息数据进行分析，为领导决策提供数据支撑；
（2）向公司网站及时提供各类科技信息；
8、开展产学研工作
（1）负责产学研前期对外联络、沟通交流工作；
（2）负责产学研前期调查、论证工作，向研究院领导及时汇报并提出合理化建议；
（3）负责产学相关信息收集工作。