定性预测方法
需求预测方法
24.33
26.00
25.83
25.00
26.17
26.00
25.67
28.00
25.67
27.00
26.83
29.00
27.17
• 加权系数和n的取值不同,预测值的稳定性 和响应性不同。
• n越大,预测的稳定性越好,响应性越差; n越小,预测的稳定性越差,响应性越好。
• 近期数据的权重越大,预测的稳定性越差, 响应性越好。近期数据的权重越小,预测 的稳定性越好,响应性越差。
(2)加权平均法
(Weighted average method)
权数的设置原则:单调递增,远小近大 设置方法: 1、根据各期时间数列的自然数列法 销售量预测数: Q = 2、饱和权数法,单调递增,且
例:某公司1——9月份销售量资料如下,(单位: 公斤)。求:用算术及加权平均法分别预测10月 份的销售量。
一、定性预测方法
定性预测法是那些利用判断、直觉、 调查或比较分析对未来做出定性估 计的方法。包括客户意见推测法、 经营人员意见推测法、专家意见推 测法等。它们的不科学性使得它们 很难标准化,准确性有待证实。
1、德尔菲法
德尔菲法又叫专家调查法,一般由10 到 20位专家背靠背独立对某一对象进行预 测,由预测单位对专家的意见结果进行综 合处理,如果结果不符合需求,进行再次 反馈修正。经过三到四轮,预测的结果基 本趋于一致,预测单位即可做出预测判断。
2、客户意见推测法
通过征询客户的潜在需求或未来购买 计划的情况,了解客户购买商品的活动、 变化及特征等,然后在收集意见的基础上 分析市场变化,预测未来市场需求。运用 这种方法预测的客观性大大提高。
3、部门主管集体讨论法
常用的定性预测方法
常用的定性预测方法定性预测方法是一种对未来事件或现象进行预测的方法,不依赖于数学模型或统计数据,而是基于专家经验、主观判断和定性分析。
以下是一些常用的定性预测方法:1.专家访谈:专家访谈是一种常见的定性预测方法,通过与领域内专家进行交流和讨论,获取他们的经验和观点来对未来情况进行预测。
这种方法可以提供深入的见解和洞察,尤其在领域专家较多或涉及复杂问题时更为有效。
2. Delphi法:Delphi法是一种通过专家对其中一问题进行多轮匿名调查和讨论的定性预测方法。
在每一轮调查中,专家将根据前一轮调查结果和其他专家的观点给出新的意见和预测,直到达成一致意见或一定收敛阈值。
这种方法能够通过循环反馈来减少偏见和主观性,提高预测质量。
3.情景分析:情景分析是一种通过构建可能的未来情景和描绘其发展趋势的定性预测方法。
通过综合考虑多种可能性,并将其与现实情况相比较,可以帮助决策者更好地理解未来的不确定性和风险,从而制定相应的策略。
4.归纳推理:归纳推理是一种基于现有事实和经验进行未来预测的定性方法。
通过分析过去的事件和现象,总结出一般规律和模式,并将其应用于未来情况的预测。
这种方法需要大量的案例和经验数据,以确保推理的准确性和可靠性。
5.条件推理:条件推理是一种基于因果关系和逻辑推理进行未来预测的定性方法。
通过分析各种因素之间的因果关系,以及它们与未来事件之间的关联性,推断出未来事件的可能结果。
这种方法需要对领域知识和逻辑思维有较高的要求,但可以提供有足够合理性的预测结果。
6.面板研讨会:面板研讨会是一种将多位专家集中在一起进行讨论和辩论的定性预测方法。
通过相互交流和讨论,专家们可以共同思考和探讨未来事件和趋势的可能发展。
这种方法可以激发创新和新的见解,但可能受到个体意见和权威性偏见的影响。
以上是一些常见的定性预测方法,每种方法都有其优势和适用场景。
在实际应用中,通常需要根据具体问题和研究对象的特点选择合适的方法,并结合其他定量预测方法来获取全面的预测结果。
第二章定性预测方法
第一节 定性预测方法概述
二、定性预测和定量预测之间的关系 定性预测和定量预测有各自的优点和缺点。 定性预测的优点是:注重于事物发展在性质方面
的预测,具有较大的灵活性,易于充分发挥人的主观 能动作用,且简单迅速,省时省费用。
其缺点是:易受主观因素的影响,比较注重于人 的经验和主观判断能力,从而易受人的知识、经验和 能力大小的束缚和限制,尤其是缺乏对事物发展作数 量上的精确描述。
第一节 定性预测方法概述
定性预测和定量预测并不是相互排斥的, 而是可以相互补充的。在实际预测过程中应该 把两者正确地结合起来使用。
在实际市场预测工作中,只有把定性预测 方法和定量预测方法正确地结合起来,相互补 充、相互检验和修正,才能取得较好的预测效 果。
第二节 专家会议法
一、定义
专家会议法,是指邀请有关方面的专家,通过会 议的形式,对市场未来需求趋势或某个产品的发展前 景作出判断,并在专家们分析判断的基础上,综合专 家们的意见,进行市场预测的方法。
第二节 专家会议法
四、专家会议法的优点(与对个别专家询问调 查相比)
1.专家集体在一起讨论可互相启发,取长补短,发 挥专家的创造性思维,能把调查预测与讨论研究结合 起来分析考虑的影响因素全面细致。 2.节省预测的人力与时间,能在较短的时间内获得比 较正确的预测结果。
第二节 专家会议法
五、专家会议法的缺点
1100
最高 销售 量
1800 1300 1600 3000 1000 1500 1000 1200 2000
1600
第三次判断
最低
销售 量
最可 能销 售量
最高
销售 量
1100 800 1000 1000 600 600 800 700 600
定性预测方法
定性预测方法定性预测方法在建筑中是如何应用的呢,下面本店铺为大家带来相关内容介绍以供参考。
定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料,依靠具有丰富经验和分析能力的内行和专家,运用主观经验,对施工项目的材料消耗、市场行情及成本等,做出性质上和程度上的推断和估计,然后把各方面时意见进行综合,作为预测成本变化的主要依据。
定性预测在工程实践申被广泛使用,无论是有意还是无意的。
特别适合于对预测对象的数据资料(包括历史的和现实的)掌握不充分,或影响因素复杂:难以用数字描述,或对主要影响因素难以进行数量分析等情况。
定性预测偏重于对市场行情的发展方向和施工中各种影响施工项目成本因素的分析,能发挥专家经验和主观能动性,比较灵活,而且简便易行,可以较快地提出预测结果。
但是在进行定性预测时,也要尽可能地搜集数据,运用数学方法,其结果通常也是从数量上作出测算。
定性预测方法主要有:经验判断法,包括经验评判法、会议专家法和专家调查法(特尔菲法);主观概率法;调查访问法等。
适用的定性预测方法主要有以下几种。
一、专家会议法(一)概念专家会议法又称之为集合意见法,是将有关人员集中起来,针对预测的对象,交换意见预测工程成本。
参加会议的人员,一般选择具有丰富经验,对经营和管理熟悉,并有一定专长的各方面专家。
这个方法可以避免依靠个人的经验进行预测而产生的片面性。
例如:对材料价格市场行情预测,可请材料设备采购人员、计划人员、经营人员等;对工料消耗分析,可请技术人员、施工管理人员、材料管理人员、劳资人员等;估计工程成本,可请预算人员、经营人员、施工管理人员等。
使用该方法,预测值经常出现较大的差异……在这种情况下,「般可采用预测值的平均值或加权平均值作为预测结果。
(二)案例[例2-l] B建筑公司承建位于某市的商住楼的主体结构工程(框剪结构)的施工(以下简称H工程),建筑面积10000m,,20层,工期1994年1月至1995年2月。
公司在施工之前将进行H 工程的成本预测工作。
定性预测方法
定性预测方法
定性预测方法是指基于非数值数据进行预测和分析的方法。
在
许多实际问题中,我们常常需要根据一些定性的特征来进行预测,
比如产品的受欢迎程度、用户的喜好、市场的趋势等等。
在这些情
况下,定性预测方法就显得尤为重要。
首先,定性预测方法可以通过对定性数据进行特征提取和分析,来发现其中的规律和模式。
比如在市场营销中,我们可以通过分析
用户的性别、年龄、兴趣爱好等定性特征,来预测用户对某种产品
的喜好程度。
这种方法可以帮助企业更好地制定营销策略,提高产
品的推广效果。
其次,定性预测方法可以通过建立定性数据与定量数据之间的
关联模型,来进行预测和分析。
比如在金融领域,我们可以通过分
析客户的信用记录、消费习惯等定性数据,来预测其未来的信用风
险和还款能力。
这种方法可以帮助金融机构更好地评估客户的信用
状况,降低信用风险。
另外,定性预测方法还可以通过建立专家经验和知识库,来进
行预测和分析。
在一些领域,比如医疗诊断、风险评估等,专家的
经验和知识是非常宝贵的。
定性预测方法可以通过将专家的知识和经验转化为规则和模型,来进行预测和分析。
这种方法可以帮助我们更好地利用专家的知识和经验,提高预测和分析的准确性和可靠性。
总的来说,定性预测方法在各个领域都有着重要的应用价值。
通过对定性数据的分析和预测,我们可以更好地理解和把握事物的发展趋势,从而做出更加准确和有效的决策。
未来,随着数据挖掘和人工智能技术的不断发展,定性预测方法将会变得越来越重要,带来更多的应用和创新。
定性预测方法
成立 预测小组
作出预测 结果
调整预测 结果
综合处理 得到最终 预测结果
第八章 定性预测方法
例8-1 P11405
集体经验判断案例
某企业为使下一年度的销售计划制订更为科学,组织了 一次销售预测,由经理主持,参与预测的有供销处、财务 处、计划处、信息处四处长,他们的预测估计如下表所示。
例如对销售处长而言,其预测期望值为:
第八章 定性预测方法
20
例8-4: P150(对运动衣裤的消费偏好预测)
某针织品经营公司请专家对2004年以后运动衣裤进行预测。 在下列项目:品牌、价格、式样、吸汗、耐穿中,选择影响销 售的3个主要项目,并按重要性排序。
评分标准规定为:第一为给3分,第二位给2分,第三位给1 分。第三轮专家征询意见为:赞成“品牌”排第一位的专家有 61人(专家总数为82人),赞成“品牌”排第二位的有13人, 赞成“品牌”排第三位的有1人。
5
地区类推法
• 依据地区或国家曾经发生过的事件进行类推。同一产品在 不同地区有领先滞后的时差,可以根据领先地区的市场情
况类推滞后的市场。
• 例如,家电市场。总是先进入城市家庭,然后再进入农村 市场。
• 例如,预测我国轿车市场需求发展时,可以根据日本、巴 西等国家的情况,对轿车的价格、人均GDP、以及轿车消 费特征之间的关系进行分析。一般而言,轿车价格与人均 GDP之比达到2~3时,轿车开始进入私人家庭消费,当达 到1.4左右时,轿车需求进入高速发展时期,逐渐普及。 根据我国的实际情况加以修正,就可已对我国的轿车市场 发展做出准确的预测。
第八章 定性预测方法
市场预测主要分定性预测方法和定量预测方法两大类。本章主要探讨前者。 定性预测方法是,依赖预测人员丰富的经验和知识以及综合分析能力, 对预测对象的未来发展前景作出性质和程度上的估计和推测。
市场调查与预测 第八章 定性预测方法
【例8-1】 某公司为了预测明年烟酒销售额,运用集合意见预测法组
织了一次年度销售量预测。参与预测的人员有经理和业务科、计划科、
财务科及销售人员。
第一步:各位经理、科室负责人和销售人员分别提出各自的预测方案意见,
悉市场和与市场相关的经理参加,与会经理对未来一段时间内的市 场行情进行预测,并对其预测意见进行归纳、分析和总结,最后确 定企业的预测方案。
优点:经理人员能够随时察觉市场行情的变化,从整体上进行分析 和预测,因此他们的预测结果比较准确,也可以对预测结果及时调 整。
缺点:根据个人的主观经验进行判断,受个人主观因素的影响很大。
第四步:确定最后预测值。这是对三类人员的综合预测值运用加权平 均法再加以综合。由于三类人员的综合预测值重要程度是不同的,所 以应当为三类人员综合预测值给予不同的权数。 现假定:经理类权数为4;科室人员类权数为3;销售人员类权数为2 (权数可以是小数,也可以是正整数)。最后预测值为:
第二节 专家预测法
一、头脑风暴法
3.头脑风暴法的优缺点 优点:通过信息交流,产生思维共振,进而激发创造性思维, 能在短期内得到创造性成果。通过会议,获取的信息量大,考 虑的预测因素多,提供的方案比较广泛全面。
缺点:参加会议的人数受限制;受权威影响较大,不利于充分 发表意见;易受心理因素影响,容易随大流;易受表达能力的 影响。
乙
520
0.3
440
0.4 360 0.3 442 0.3
丙
540
0.2
420
0.5 380 0.3 432 0.3
中级商业辅导:定性预测方法
定性预测⽅法:5种,分别是经销⼈员意见法;专家⼩组意见法;德尔菲法;类推法;⽤户调查法(⼀)经销⼈员意见法经销⼈员意见法⼜称意见集合法。
是进⾏短、近期市场预测常⽤的⽅法。
按照参加⼈员的不同,可划分为:1、销售⼈员意见综合预测法:适⽤范围:多⽤于⼀些资料缺乏或不全⾯的情况下采⽤;2、业务主管⼈员意见综合预测法:优点:简单易⾏,能够迅速产⽣预测结果;集思⼴义缺点:存在⼀定风险性;主观性强,会影响预测的精确性适⽤范围:多数是在⼀些统计资料缺乏或者不全⾯的情况下采⽤。
对于中长期销售预测效果要⽐销售⼈员意见综合预测法好。
(⼆)专家⼩组意见法:(1)定义:(2)适⽤范围:没有历史资料、或历史资料不完备,难以进⾏定量的分析或需要进⾏定性分析的预测;(3)专家⼩组意见法预测的步骤:7步骤;(4)专家⼩组意见法得优点:迅速、及时、经济;⽐较准确可靠;适于对那些不可控因素较多的商品进⾏销售预测;原因在于使⽤这种⽅法不需要⼤量的统计资料;(5)专家⼩组意见法的缺点:预测结果容易受主观因素的影响;若预测者对市场的变化、顾客的期望等调查⾥了解不太细,则容易导致预测结果的⼀般化。
(三)德尔菲法:也称专家意见法或专家调查法(1)定义;是以匿名的⽅式,轮番征询专家意见,最终得出预测结果的⼀种经验意见综合法(2)适⽤范围:德尔菲法是市场预测定性⽅法中最重要、最有效的⼀种⽅法,应⽤⼗分⼴泛,可⽤于预测商品供求变化、市场需求、商品价格、商品销售、市场占有率、商品⽣命周期等;不但在企业预测中发挥作⽤,还在⾏业预测、宏观市场预测中采⽤。
不仅⽤来短期预测,还可⽤于中、长期预测,尤其当预测中缺乏必要的历史数据,应⽤其他⽅法有困难时,采⽤德尔菲法与此能得到较好的效果。
(3)德尔菲法的特点:匿名性、反馈性、集思⼴益、趋同性;局限性:(4)德尔菲法的预测步骤:主要包括三个阶段:准备阶段、轮番征询阶段和做出预测结论阶段;(四)类推法:相关类推法:对⽐类推法:(五)⽤户调查法:⼜称购买者意向调查法⽤户调查法就是定期直接向⽤户了解在下⼀时期购买的意向,通过综合分析,推断出⽤户购买意向的变动趋势⼀般,⽤户调查法对未来市场需求变动预测的准确性以⼯业品市场,耐⽤消费品市场次之,⼀般消费品市场为最低;应⽤举例:【单选】业务主管⼈员意见综合预测法是对市场进⾏定性预测的⽅法。
第2章 定性预测方法
一、步骤
1、制定调查表,准备必要背景材料 具体、明确、便于答复、材料客观 2、选择专家
具有较高理Leabharlann 水平或具丰富实践经验的人3、反馈调查
二、特点
1、匿名性 2、轮间反馈性 3、预测结果的统计特性
派生德尔菲法
– 自从“兰德”公司首次用德尔菲法进行预测 之后,很多预测学家(其中包括“兰德”公 司的专家)对德尔菲法进行了深入研究,对 初始的经典德尔菲法进行了某些修正,并开 发了一些派生方法。派生方法分为两大类: (1)保持经典德尔菲法基本特点;(2)改 变其中一个或几个特点。
第2节 市场调查预测法
• 常用的市场调查预测法有以下几种:
– – – – 经济管理人员意见调查预测法 销售人员意见调查法 商品展销、定货会调查预测法 消费者购买意向调查预测法
• 为了提高预测的准确程度,在进行市场 调查预测时应注意以下几个问题:(1) 调查表不要包罗万象,应只包括和预测 有关的基本内容;(2)要抽选出一定数 目的具有代表性的调查单位;(3)设法 取得被调查者的充分合作;(4)要参考 统计资料和市场信息,对调查预测结果 进行修正,以提高预测的准确程度;(5) 尽量利用城市和农村住户抽样调查资料, 以节省人力、物力,提高调查预测的科 学性和准确性。
• 专家的选择
– 德尔菲法是一种对于意见和价值进行判断的作业。 如果应邀专家对预测主题不具有广泛的知识,很难 提出正确的意见和有价值的判断。即使预测主题比 较窄和针对性很强,要物色很多对这一专题涉及的 各个领域都有很深造诣的专家也很困难,因而物色 专家是德尔菲法成败的关键,是预测领导小组的一 项主要工作。 – 如果预测任务仅仅关系到具体技术发展,最好同时 从部门内外挑选。从外部选择专家,大体按如下程 序进行: (1)编制征求专家应答问题一览表。 (2)根据预测问题,编制所需专家类型一览表。 (3)将问题一览表发给每个专家,询问他们能否坚 持参加规定问题的预测。 (4)确定每个专家从事预测所消耗的时间和经费。
定性预测的方法有
定性预测的方法有
定性预测的方法主要有以下几种:
1. 专家判断法:通过请专家对问题进行判断和评估,依靠他们的经验和知识来做出预测。
2. 归纳法:通过观察和分析过去的事件、现象或数据,总结出一般规律,然后将这些规律应用到未来类似情况中,进行预测。
3. 模拟法:利用计算机模型或实验室装置对现实中可能发生的情况进行模拟和实验,通过观察模拟结果来推断未来的情况。
4. 场景分析法:根据当前的环境、背景和各种因素进行分析,并构建可能的未来情景,从而预测未来可能发生的事件和变化。
5. 指标法:通过收集和分析相关的指标数据,了解各种因素之间的关系和趋势,从而推断未来的可能发展方向。
需要注意的是,定性预测方法主要依赖于主观判断和主观经验,因此预测结果可能存在一定的不确定性和偏差。
使用这些方法时,需要考虑到数据的可靠性、多因素的综合影响以及预测结果的可信度。
定性预测法
四.Delphy法之不足 1. 预测结果受主观意识制约,组委会对方 法的应用水平起着重大作用;专家的学识,兴 趣,精神状态等对精度影响巨大。 2. 衡量标准不成熟,也就是对结果确定判 断的准则不成熟。 3. 预测成本费用太高。
18
相关因素预测法(交叉概率法)
Delphy 法 ,强调每一个事件的独立性,即每一事 件互相无关,从而得出结果。现在的问题是任何一个 事件发生总与一些事件有关联,就是每一事件的发生 本身与内部和外部的多种因素相关。
20
Di 发生概率Pj D1 0.8 (0.8) D2 0.6 (0.4) D3 0.3 (0.3)
相互影响D1,D2,D3 a11_,a12↑,a13 ↓ a21↓,a22_,a33↑ a31 ↓,a32 ↑,a33_,
21
二. 确定相互影响的关系,并定义相互影响系数 1. 定性给出D1,D2,D3各自发生时,对其他事 件的影响,如图中箭头所示 2.定义相互影响系数a ij ︱αij︱≦1 ①α <0 负影响 ②α >0 正影响
定性预测法
一.定性预测技术的重要性
1.大量需预测的项目还不能定量表示 因为预测项目涉及的因素极多,特别是人为的因 素,政治原因等很不容易量化,某些发明,新创理论 的未来经济效果等等。 2.定量预测所需的数据不容易得到 竞争对手资料的保密性以及情报人员的手段,眼 力,观察方法,素质不同,数据的准确度和侧重点均 有差异;如进行市场调查,涉及到投入人力,物力, 资金等成本。
指估计未来可能发生多个事件,或一个事件的多 种可能结果,这种结果无一是数据事先确定。
设计事件发生概率矩形表,由专家独立填入概率值。
设未来状态可能发生 m 种情况,有 n 个专家
X1 X2 ……
第九章:定性预测法
将有关资料和调 查表寄给各全专 家
专家学1
专家学2
专家学3
专家学4
…………
(三)最终的结果处理: 1、如果结果是数量结果,可采用 中位数和上、下四分位数法。如 对某产品销售量的预测,最后乘下11种观点,从 最高到最低排列分别是: 128、126、125、123、120、119.5、119.3、117.5、 115、111、107 则 结果是:第六位的119.5,上限是四分之一位的125, 下限是四分之三位的115 若是偶数个,则求中间两位的算术平均数。
2、对非数量结果的处理: 1)比重法,即计算持各种观点的人数占总 人数的比重。 例如:现对A、B、C三款服装的今年夏季的 流行情况进行预测 在参加预测的专家中,60%的专家认为B款 服装最流行,15%的专家认为C款服装最流 行,只有5%的专家认为A款服装最流行。
2)评分法。如:A、B、C三种服装 最可能流行的分数是3分、可能流行的是1.5分,不 流行的是-1分 预测结果如下表:
二、特点
1、匿名性 专家在预测时,避免受领导、权 威、能言善辩者等的影响 经过几次反馈讨论,可相互启 发、集思广益
经过几轮的匿名讨论,大家 的意见会向逐渐集中趋同
2、反馈性
3、趋同性
第二节:定性预测的分析方法 第一种方法:类推预测法
一、类推法预测的程序是: 1、要预测事件A,选择先导事件B。要求B与A之 间有相同或相似,而且B领先于A。 2、研究事件B的发展规律、特征。 3、分析A与B的差异程度,以判断是否能进行预 测。 4、根据先导事件B的发展规律对事件A进行预测。
4、选择专家。 选择时要遵循三个原则: 1)广泛性。即各方面的人员都应有分布;
2)自愿性; 3)人数的适应性。
第八章 定性预测方法
8.4.3 德尔菲法的优缺点 1、优点 匿名性;反馈性;统一性 2、缺点 ① 主要凭借专家的主观判断,缺乏一定的客观标准。这 种方法多用于缺乏数据资料的长期预测。 ② 责任较为分散,估计值权数相同。 ③ 一般仅适用于总额的预测,而用于区域、顾客群、产 品大类等的与测试,可靠性较差。 采取的措施: ① 向专家说明德尔菲法的原理,使他们对该方法的特点 有较清楚的了解。 ② 尽可能详尽地提供与调查项目相关的背景资料。 ③ 请专家将自己的判断结果分成最高值、一般值、最低 值等不同类别,并分别估计其概率,保证整个判断的 可靠性,减少轮番征询的次数。
需要注意的问题: ① 并不是所有被预测的时间都要经过四步骤,可能有的 时间在第二步就达成统一,而不必在第三步中出现。 ② 在第四步结束后,专家对个时间的预测也不一定都达 成一致。不一致也可以用中位数和上下四分点来做结 论。事实上,总会有许多事件的预测结果是不一致的。 2、注意事项 ① 专家组成员之间存在身份和地位上的差别,以及其他社 会原因,有可能使其中一些人因不愿批评或否定其他人的 观点而放弃自己的合理主张。 ② 对专家的挑选应给予其对企业内外部情况的了解程度。 ③ 为专家提供充分的信息,使其有足够的根据作出判所断 ④提问题的问题应该是专家能够回答的 ⑤ 允许专家粗略地估计数字,不要求精确 ⑥ 尽可能将过程简化,不问与预测无关的问题。 ⑦ 保证所有专家能够从同一角度去理解员工分类和其他有 关定义。 ⑧向专家讲明预测对企业和下属单位的意义,争取专家对 德尔菲法的支持。
③ 该方法所涉及的业务人员都具有一定的专 业只是和业务经验,对市场情况比较熟悉, 他们的预测意见在企业短、近期预测中较为 接近市场需求的客观实际
④ 这些业务人员都直接从事业务活动,都在 承担实现预测方案的责任,因此使预测方 案的实施有着广泛的群众基础; ⑤ 通过该方法,也可以获得按产品、区域、 顾客或业务人员划分的各种业务预测。
第九章 定性预测方法
一、填空题1、当所掌握的历史数据不够或不够准确时,通常采用定性预测方法进行预测。
2、定性预测是对预测目标运动的内在机制进行质的分析,据以判断未来质的变化趋向,并辅以量的表达。
3、经验估计法的主要依据是事物之间的相关关系和类推关系。
4、专家预测法主要有两种形式:专家小组法(特尔菲法)和专家会议法(头脑风暴法)。
5、经常用于新产品开发的定性预测方法是类比法。
6、以一个地区的调查资料为基础,通过分析、判断、计算,以确定整个市场的预测值的方法是联测法。
7、预警分析法以现行指标为依据。
8、扩散指数为领先指标中呈上升趋势的指标个数与领先指标总个数之比,当扩散指数大于 50% 时,表示市场处于上升态势。
二、判断题1、定性预测又可分为时间序列分析法和因果关系分析法。
(×)2、定性市场预测法应用起来比较灵活方便;所花费的人力、物力、财力比较节省;所需时间比较短,时效性较强。
(√)。
3、对全局性重大问题的决策,宜采用个人决策方式。
(× )(集体决策)4、业务人员综合意见法的特点是在预测人员的选择上仅限于企业内部,并且都是业务人员。
(√)5、集合业务人员意见法中所集合的业务人员的意见,只包括企业内部业务人员的意见,不包括企业外部人员的意见。
( × )6、专家会议法的缺点有:参加会议的专家人数有限,影响代表性。
(√)7、专家会议法中一般包含两方面的专家参加会议:一是市场预测专家;二是专业领域内的专家 30、专家小组法只可以从事技术预测,不能从事经济预测;只能用于短期预测,不能用于长期预测。
(×)8、产品生命周期的四个阶段是所有产品都必须依次经历的(×)9、试销期的销售量增长率在10%左右,成长期往往超过20%(×)10、类别法也叫经济指标法,它是根据政府公布的或调查所得的经济预测指标,以某种经济指标为基础,借助相关比率系数转导推算出市场预测值的方法。
(×)11、运用类比法预测时,往往是从质的方面类比较多。
第九章 定性预测方法
第二次意见 最可 能销 量 130 130 110 100 110 110 110 120 100 100 80 90 最高 销量 150 150 130 160 140 150 160 160 130 120 110 110 最低 销量 50 70 60 62 68 64 66 80 56 52 68 64
一般来说,对预测结果的数学处理大致有三种 形式。 1、三点估计法。 将预测结果分为三种可能值来估计,即最高 值、最低值、最可能值,将三个值的平均值作 为预测结果。
a 4b c E 6
a — 最低估计值, b — 最可能估计值,
c — 最高估计值,
E — 三点估计值
2、相对重要度法。 针对参加预测过程的预测人员的不同经验 水平,确定各自的重要度,并以此为依据对不 同预测者的预测结果予以平均的一种方法。
二、专家预测法 专家预测法一般应用于以下几种情况: (1)没有历史资料;历史资料不完备,难以 进行量的分析; (2)需要进行质的分析的预测; 基本形式: 一是“面对面”的方法如专家会议法。 二是“背对背”的方法,如德尔菲法(专家小 组法)。 适合中期、长期预测。
(一)专家会议法(头脑风暴法) 就是邀请有关方面专家,通过会议形式,由 训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一 小群专家进行访谈,让他们对企业的生产经营 或某个产品及其发展前景作出评价,并在专家 们分析判断的基础上,总和专家们的意见,对 该企业或产品的市场需求及其发展趋势作出量 的预测。 参加人员一般为6-10人,会议时间一般为1.53小时,专家会议法可以采用直接头脑风暴法 与质疑头脑风暴法相结合进行 ,主持人是关 键。
第二节定性预测方法
排列,从而得以下数列:110,112,130,136,140, 140,140,148,150,150,160,164,180,180, 200,200,200,220,280,300。则中位数为第十个 数和第十一个数的平均数=(150+160)/2=155(百辆 ),即公路车流量预测结果为15500辆。
➢定性与定量相结合的综合性预测法
2 预测步骤 ➢ 明确预测问题,作好必要准备 ➢ 确定影响水平和变量 ➢ 构造情景 ➢ 编写预测报告
5. 缺点 会受权威专家意见左右 收集的意见有局限性
三、德尔菲法 (专家调查法、专家意见 法) 以匿名的方式,通过轮番征询专家意见, 最终得出预测结果的一种经验意见综合 预测方法。 (一)特点 匿名性 反馈性 集思广益 趋同性
(二)实施步骤
1.准备阶段 拟定征询意见表 选定征询对象
2.轮番征询阶段
第三轮意见 300 200 280 164 200 140 140 180 112 136 148 180 200 140 130 160 150 110 220 150 3440
4)根据统计表,采用适当的计算方法得出预测结果。 方法一:用算术平均数计算。 公路车流量预测结果=3440/20=172(百辆)=17200辆
二、头脑风暴法(专家会议法)
1.含义 以开讨论会方式,获取有关预测信息,
经归纳、分析、推理,预测事物未来发 展趋势的方法。
2.种类: 直接头脑风暴法、质疑头脑风暴法
3.直接头脑风暴法步骤:
确定与会专家的名单、人数和会议时 间。
召开专家讨论会。 对各种设想进行归类、比较和评价。
4. 优点 简单易行,节省时间 较全面地考虑到事件发生可能性
第九章 定性预测方法
一、填空题1、当所掌握的历史数据不够或不够准确时,通常采用定性预测方法进行预测。
2、定性预测是对预测目标运动的内在机制进行质的分析,据以判断未来质的变化趋向,并辅以量的表达。
3、经验估计法的主要依据是事物之间的相关关系和类推关系。
4、专家预测法主要有两种形式:专家小组法(特尔菲法)和专家会议法(头脑风暴法)。
5、经常用于新产品开发的定性预测方法是类比法。
6、以一个地区的调查资料为基础,通过分析、判断、计算,以确定整个市场的预测值的方法是联测法。
7、预警分析法以现行指标为依据。
8、扩散指数为领先指标中呈上升趋势的指标个数与领先指标总个数之比,当扩散指数大于50% 时,表示市场处于上升态势。
二、判断题1、定性预测又可分为时间序列分析法和因果关系分析法。
(×)2、定性市场预测法应用起来比较灵活方便;所花费的人力、物力、财力比较节省;所需时间比较短,时效性较强。
(√)。
3、对全局性重大问题的决策,宜采用个人决策方式。
(×)(集体决策)4、业务人员综合意见法的特点是在预测人员的选择上仅限于企业内部,并且都是业务人员。
(√)5、集合业务人员意见法中所集合的业务人员的意见,只包括企业内部业务人员的意见,不包括企业外部人员的意见。
( × )6、专家会议法的缺点有:参加会议的专家人数有限,影响代表性。
(√)7、专家会议法中一般包含两方面的专家参加会议:一是市场预测专家;二是专业领域内的专家 30、专家小组法只可以从事技术预测,不能从事经济预测;只能用于短期预测,不能用于长期预测。
(×)8、产品生命周期的四个阶段是所有产品都必须依次经历的(×)9、试销期的销售量增长率在10%左右,成长期往往超过20%(×)10、类别法也叫经济指标法,它是根据政府公布的或调查所得的经济预测指标,以某种经济指标为基础,借助相关比率系数转导推算出市场预测值的方法。
(×)11、运用类比法预测时,往往是从质的方面类比较多。
第2章 定性预测法
2.4 定性预测的其他方法
一、厂长经理评判意见法 1.厂长经理评判意见法的概念 由企业的总负责人把与市场有关或熟悉市场 情况的各种负责人员(包括主管供销、生产、财 务、产品开发与研究等领导人员)和中层管理部 门的负责人(包括计划科、销售科、财务科、采 购供应科等部门的管理决策人员)召集起来,让 他们对未来的市场发展形势或某一重大市场问题 发表意见,做出判断。然后,将各种意见汇总起 来,进行分析研究和综合处理,最后得出市场预 测结果。 回本章目录 回总目录
2.厂长经理评判意见法的优点
(1)迅速、及时和经济。 (2)可以发挥集体的智慧。 (3)不需大量统计资料,更适合于不可控因素 较多的产品进行预测。
3.厂长经理评判意见法的缺点
(1)预测结果容易受主观因素的影响。 (2)对市场变化、顾客的愿望等问题了解不细, 预测结果一般化。 注意:此法的应用前提(下一页)。
3.两者的关系
定性预测和定量预测并不是互相排斥的,而是可以 互相补充的,在实际预测过程中应该把两者正确地结 合起来使用。
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2.2 德尔菲法
一、德尔菲法的概念和特点 1.德尔菲法的概念 德尔菲法是根据有专门知识的人的直接经 验,对研究的问题进行判断、预测的一种方法, 也称专家调查法。 2.德尔菲法的特点 (1)反馈性;(2)匿名性;(3)统计性。
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2.缺点: (1)对于分地区的顾客群或产品的预测可能 不可靠。 (2)责任比较分散。 (3)专家的意见有时可能不完整或不切实际。
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五、德尔菲法的应用案例
某商业股份有限公司要向外地购进一批产 品,这种产品在本地还没有销售记录。于是, 该公司成立调查领导小组,并聘请业务经理、 商品专家和推销员等九位专家,预测全年可能 的销售量。首先将产品的样品、特点和用途作 详细介绍,并将同类产品的价格和销售情况作 介绍,发给书面意见书,让他们提出个人的判 断。经过3次反馈,得出结果如下表。
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第2章定性预测方法定性预测,是预测人员根据自己的经验,理论水平和掌握的实际情况,对经济发展前景性质、程度做出判断。
但有时可以提出数量估计,其特点为:需要的数据少,能考虑无法定量的因素,比较简便可行。
它是一种不可缺少的灵活的经济预测方法。
在掌握的数据不多,不够准确或无法用数字描述进行定量分析时,定性预测是一种行之有效的预测方法。
如新企业,新产品生产经营的发展前景,由于缺少生产资料,以采用定性预测方法为宜。
又如党和国家方针政策的变化,消费者心理的变化对市场供需变化的影响,均无法定量描述,只能通过判断方法,进行定性预测。
通过定性预测,提出有预见性的建议,可以为政府和企业进行经济决策,及管理提供依据,在我国得到广泛应用。
由于定性预测主要靠预测人员经验和判断能力,易受主观因素的影响,为了提高定性预测的准确程度,应注意以下几个问题:1)应加强经济调查,掌握各种情况,对目标分析预测更加接近实际。
2)进行有数据有情况的分析判断,使定性分析数量化,提高说服力。
3)应将定性预测和定量预测相结合,提高预测质量。
§2.1 专家调查法——德尔菲法专家调查法是经济预测组织者通过向专家作调查,收集专家对预测意见的方法。
德尔菲法,是上世纪四十年代末期由美国兰德公司研究员赫尔默和达尔奇设计的。
一九五零年就已开始使用。
早期主要应用于科学技术预测方面,从六十年代中期以来,逐渐被广泛应用于预测商业和整个国民经济的发展方面。
特别是在缺乏详细的充分的统计资料,无法采用其它更精确的预测方法时,这种方法具有独特优势。
一般常用它和其它方法相互配合进行长期预测。
德尔菲法是由预测机构或人员采用通讯的方式和各个专家单独联系,征询对预测问题的答案,并把各专家的答案进行汇总整理,再反馈给专家征询意见。
如此反复多次,最后由预测组织者综合专家意见,做出预测结论。
2.1.1德尔菲法的主要过程是:1)确定预测题目预测题目是预测所要研究和解决的课题,即是预测的中心和目的。
预测题目应根据党和国家的经济政策和经济任务来确定。
应该选择那些有研究价值的或者对本单位、本地区今后发展有重要影响的课题。
题目要具体明确。
2)成立专家小组专家是指对预测课题有深切了解,熟悉情况,有这方面的专长又有分析和预测能力的人。
选择专家的条件:第一,要在本专业领域有丰富的实际工作经验,或者有较深的理论修养,或者对预测课题有关的领域很熟悉,有研究;第二,对该项预测有热心,有兴趣,愿意参加并能胜任。
选定专家以后,要由预测机构指定专人负责与之通讯,建立单独联系。
专家小组的人数,一般二十人至五十人为宜。
人数太少,不能集思广益,并造成汇总的综合指标没有意义,因为相对指标和平均指标都要有大量数据才能计算。
而人数太多,又不易掌握和联络,并增加预测费用。
3)制定调查表调查表是把调查项目有次序排列的一种表格形式。
调查项目是要求专家回答的各种问题。
调查项目要紧紧围绕预测的题目,应该少而精,涵义要具体明确,使回答人都能正确理解。
同时可编制填表说明,并提供背景材料。
调查表的格式:(1)预测某事件实现的时间。
表中罗列各个事件的实现时间及其实现的不同的概率(如:10%,15%,90%)。
专家只须根据自己的判断,分别填上不同的实现时间。
(2)预测事件的相对结构比重。
表中应罗列预测事件的结构成分及其可能的结构比率数。
专家只须对应打“√”。
(3)选择性预测。
表中应罗列预测事件的各种可能选择的方案或意见,专家只须对应打“√”。
(4)排序性预测。
这是对一系列事件希望做出优先排序的预测,表中应罗列这一系列事件,专家只须分别填写其序号。
4)进行逐轮征询第一轮:把调查表发给各个专家,要求他们对调查表中提出的问题一一做出回答。
在规定时间内专家意见收回。
第二轮:把第一轮收到的意见进行综合整理,“反馈”给每个专家,要求他们澄清自己的观点,提出更加明确的意见,要求专家回答。
第三轮:把第二轮收到的意见进行整理,“再反馈”给每个专家。
这就是“交换意见”。
这些意见是经过整理了的,不是具体说明谁的意见是什么,而是只说有几种什么意见,让专家重新考虑自己的意见。
以后再这样一轮一轮地继续下去。
这种反复征询意见的轮数,在我国一般是三轮到四轮,外国一般用四轮至五轮。
每一轮都把上轮的回答用统计方法进行综合整理。
计算出所有回答的平均数和离差,在下一轮中告诉各个专家。
平均数一般用中位数,离差一般用全距或四分位数间距。
例如,调查问题是:对某种新技术大约多少年可能出现?选择11个专家调查,回答是:10、11、12、14、14、15、18、19、10、22、23。
则中位数为15(年),全距为23-10=13(年)。
上四分位数的位置为34111=+,数值为12;下四分位数的位置为94)111(3=+⨯,数值为20。
四分位数间距为20-12=8(年)。
经过每次反馈后,每个参加预测的专家都可以修改自己原来的推测,也可坚持他原来的推测。
下面给出上、下四分位数的简单算法:设x 1≤x 2≤x 3…≤x n 为依据情况排列的几个专家的预测值,则上、下四分位数的项数(位置)公式分别为:上四分位数的项数1=4N + 下四分位数的项数3(1)4N +=5)做出预测结论在反馈多次,取得了大体上一致的意见,或对立的意见已经非常明显以后,就停止提问题,把资料整理出来,做出预测结论。
2.1.2德尔菲法的特点:1)匿名性,各个专家互不见面,使专家打消思想顾虑,各自独立做出预测。
2)反馈性,专家可以从预测组织者那里得知各种反馈回的意见,使各专家能掌握全局情况的基础上,开拓思路,完善和修正自己的判断,提出独立的创新见解。
3)集中性,专家意见经过多轮反馈,意见渐趋一致,用统计的方法加以集中整理,可以得出预测结果。
2.1.3专家调查法的评价专家调查法的优点是:1)它充分发挥专家的集体智慧,避免主观片面性,从而提高预测质量,为决策提供可靠的信息。
2)它有利于专家独立思考,各抒己见,充分发挥自己的见解。
3)它通过反馈,了解各种不同的意见,相互启发,修正个人的意见。
4)它以专家的理论水平和经验为判断基础,从而适应于缺少信息数据时的预测,具有较高的可靠性。
缺点是:1)责任分散,适用于总体总目标的预测,对于不同分类预测项目预测其可靠程度较低。
2)经验判断有局限性。
2.1.4实例分析方法使用Excel 函数:MEDIAN 和QUARTILE 。
格式:中位数:MEDIAN (参数1,参数2,…,参数30);四分位:QUARTILE (数组,分位点)功能说明:参数表的每一个参数可为专家给出的预测值或所在的单元格,可以同时处理30组数,结果值是这些数的中位数。
数组是数值数组或数值所在单元格范围,而分点位可以为0(得到最小值),1(计算上四分位数),2(得到中位数),3(计算下四分位数)和4(得到最大值)。
例2-1某市DVD影碟机家庭2000年普及率为30%,设家庭普及率达到90%时为饱和水平。
有15名专家对该市影碟机达到饱和的时间进行预测,第四轮专家预测意见顺序如图2-1中A与B两列所示。
按照图2-1所示将数据输入Excel中,注意在D列所录入的是公式,而公式的录入是按下等号按钮,将函数输入即可。
最后可得到如图2-2所示的结果:图2-1需要说明的是,在进行数据录入时不必事先排序,系统会自动处理,得出所要结果。
从表中可以看出,中位数预测值为2010年,它代表了专家预测意见的典型水平,上四分图2-2位数预测值为2007年;下四分位数预测值为2011年,四分位差为4年,平均离散程度为2年。
§2.2 比例推算法比例推算法是根据预测对象与某一已知数之间存在的比例关系,从已知比例去推算预测对象数值的方法。
预测对象的时期指标和时间长短有关,例如,某商店本年1-7月份已销售某商品4000件,根据历史资料得知前五年该商品的总销售量为28,000件,其中1-7月的销售量为20,000件。
现要求用比例推算法预测本年的总销售量。
前五年1-7月份销售量占全年销售量的比例=000,28000,20=0.7 本年总销售量预测数=4000÷0.7=5714(件)例2-2某省三个地区的人口数和购买自行车数如下表所示:试预测明年这三个地区将要购买自行车多少辆。
解:由于对每个地区进行调查所需人力和时间较多,故拟重点调查甲地区情况。
经过在甲地区进行抽样调查得知:人口自然增长率为10‰,明年每百人需购买自行车5.2辆。
我们在Excel 中建立一张表,将基础信息先输入,如图2-3中所示单元格区域A3:C5,将人口自然增长率填入单元格B6中,将每百人需购买自行车数填入单元格B7中。
由公式(400万×101.0%)×5.2%,可以预测甲地区明年可能购买自行车的辆数,在单元格D3中键入公式“C3*(1+B6)*B$7”,计算可得甲地区明年可能购买自行车的辆数为210080;在单元格C7中键入公式“D3/B3”,可计算出甲地区明年预测数和今年实际数的比例为:1.0504。
用此比例推算乙地区和丙地区明年购买自行车的预测数为,在单元格D4中键入公式“B4*C$7”,并利用复制手柄将其复制到单元格D5,可得到乙地区为147,056(辆),丙地区为115,544(辆);在单元格D6中键入公式“sum (D3:D5)”,就可得到三个地区明年将要购买自行车的预测总数为472,680(辆)。
在这个例子中,我们用甲地区的抽样调查资料代表了整个甲地区,又用甲地区明年预测表2-1地区今年购买自行车(辆) 人口数(万人) 甲地区乙地区丙地区 200,000 140,000 110,000 400 320 280 图2-3数和今年实际数的比例,推算乙、丙两个地区的预测数。
这可以节省人力和时间,得出近似的结论。
但不可避免地会有较大误差。
§2.3 主观概率法2.3.1主观概率法的概念概率是表示某一随机事件发生可能大小的估计量。
它具有两个特性:第一,全部事件中每一个事件的概率之和等于1。
第二,对某一特定的事件确定的概率必定大于等于0而小于等于1。
当概率为0时表明它不可能出现,当概率为1时,表明这种事件一定会发生。
概率有主观概率和客观概率两种。
客观概率是指某实验重复多次时,某事件相对发生的次数。
它具有可检验性。
主观概率是指人们根据自己的经验和知识对某一事件可能发生程度的一个主观估计数。
它不具有可检验性。
在经济预测活动中,许多经济事件不能重复实验,特别是在事件发生之前就要估计它出现的概率时,这就需要用主观概率来做估计,在预测中常用的主观概率法有主观概率加权平均法和累计概率中位数法两种。
2.3.2主观概率加权平均法该方法是以主观概率为权数,对各种预测意见进行加权平均,求得预测结果的方法。
其步骤如下:第一步:确定主观概率。