某某有限公司制度分类标准
规章制度管理办法及流程图.doc
规章制度管理办法及流程图1 某某公司股份有限公司规章制度管理办法第一条为使某某公司股份有限公司(以下简称公司)制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化,保证公司建立健全并有效执行各项规章制度,根据《中华人民共和国公司法》、《某某公司股份有限公司章程》及其他相关规定,特制定本办法。
第二条本办法所指的规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的规定、标准、办法等的总称。
第三条公司规章制度共分为三类:一类是公司根本规章制度,主要指公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则等治理结构方面的制度;二类是公司基本规章制度,主要指规范战略管理、投资管理、人力资源管理、科技管理、生产管理、财务管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律事务、综合管理等基本业务的制度;三类是公司具体规章制度,主要指规范具体业务管理工作的制度,以及为执行各项管理制度的工作标准、业务流程、作业指导书等。
1第四条制定规章制度应遵循以下原则:(一)合法性原则:符合国家法律、法规、规章规定和国家强制性标准,贯彻党和国家的路线、方针、政策;(二)兼顾稳定与时效性原则:与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应,在确保相关制度相对稳定运行的同时,要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新;(三)适用性原则:符合企业实际,能在一定时间和一定范围内普遍适用;(四)统筹兼顾原则:注意制度的系统性和协调性,与管理流程协调和匹配,避免重复制定和各项制度之间冲突、交叉和遗漏。
第五条公司规章制度实行分类管理,公司各部门负责职能业务对应规章制度的具体管理工作,包括部门职能业务所需的规章制度的系统策划,组织制定规章制度,以及对现行规章制度的适宜性、符合性和有效性进行监测和评估,并及时进行补充或修订,以保持制度体系的完整和有效。
第六条规章制度应当对制定目的、适用范围、主管部门、参与部门、具体规范或标准、生效条件、施行日期等作出明确规定。
公司薪酬绩效管理制度
公司薪酬绩效管理制度公司薪酬绩效管理制度1第一章总则第一条本制度是公司(以下简称“公司”)依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的保证,体现了公司效益与员工利益相结合的原则。
第二条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性,以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。
第三条本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。
第四条本制度适用的人员分类:1.中层管理序列:各部门正(副)经理;2.市场序列:对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位,如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工;3.咨询序列:指对业务运营或管理服务的.质量和水平承担直接责任的各岗位。
如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工;4.辅助序列:指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。
如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位;第五条本制度适用的部门:公司暂时不设部门,以后根据实际情况进行设置。
第二章薪酬体系第六条实行岗位绩效工资制,坚持“以岗位为基础,以业绩为导向”的付薪思路。
第七条薪酬的结构各部门需参照上表所示比例进行工资发放。
略1、岗位工资岗位工资指该岗位员工的工资基准,体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。
每一个岗位均对应于一个岗位级别,每一个岗位级别共分5档。
岗位工资次月5日前发放。
2、月度绩效工资根据月度工作考核结果发放的工资,与岗位工资有一定比例关系,不同类别员工比例不同。
月度绩效工资随月度岗位工资发放。
3、季度绩效奖金根据季度工作考核结果发放的工资,不同类别员工比例不同。
季度绩效工资每季度结束后次月5日前发放。
4、年度绩效奖金在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩,发放年度绩效奖金,以全面反映个人贡献。
年度绩效奖金年底春节前发放。
员工在公司工作不足一年的,按照转正后实际工作月份比例发放。
规章制度管理办法及流程图
某某公司股份有限公司规章制度管理办法第一条为使某某公司股份有限公司(以下简称公司)制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化,保证公司建立健全并有效执行各项规章制度,根据《中华人民共和国公司法》、《某某公司股份有限公司章程》及其他相关规定,特制定本办法。
第二条本办法所指的规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的规定、标准、办法等的总称。
第三条公司规章制度共分为三类:一类是公司根本规章制度,主要指公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则等治理结构方面的制度;二类是公司基本规章制度,主要指规范战略管理、投资管理、人力资源管理、科技管理、生产管理、财务管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律事务、综合管理等基本业务的制度;三类是公司具体规章制度,主要指规范具体业务管理工作的制度,以及为执行各项管理制度的工作标准、业务流程、作业指导书等。
1第四条制定规章制度应遵循以下原则:(一)合法性原则:符合国家法律、法规、规章规定和国家强制性标准,贯彻党和国家的路线、方针、政策;(二)兼顾稳定与时效性原则:与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应,在确保相关制度相对稳定运行的同时,要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新;(三)适用性原则:符合企业实际,能在一定时间和一定范围内普遍适用;(四)统筹兼顾原则:注意制度的系统性和协调性,与管理流程协调和匹配,避免重复制定和各项制度之间冲突、交叉和遗漏。
第五条公司规章制度实行分类管理,公司各部门负责职能业务对应规章制度的具体管理工作,包括部门职能业务所需的规章制度的系统策划,组织制定规章制度,以及对现行规章制度的适宜性、符合性和有效性进行监测和评估,并及时进行补充或修订,以保持制度体系的完整和有效。
第六条规章制度应当对制定目的、适用范围、主管部门、参与部门、具体规范或标准、生效条件、施行日期等作出明确规定。
某某股份有限公司薪酬制度
XXXX(集团)股份有限公司薪酬管理制度2005年12月目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (2)第三章薪酬结构 (3)第四章年薪制 (6)第五章结构工资制 (10)第六章工资确定与调整 (11)第七章工资特区 (13)第八章员工津补贴 (15)第九章员工福利 (17)第十章新员工试用期与转正 (19)第十一章薪酬组织管理 (20)第十二章附则 (22)附件附件1员工岗位技能工资档级调整办法 (23)附件2 特殊贡献奖管理办法 (25)附件3 项目奖管理办法 (28)附件4 加班工资管理办法 (32)附件5 岗位工资等级表 (33)附件6 岗位职级与技能等级表 (34)第一章总则本方案适用于XXXX集团股份有限公司(以下简称集团公司)全体正式员工以及集团各分、子公司经营班子成员。
建立规范的薪酬管理体系,提升薪酬体系的内部公平性和激励性,从而充分调动员工工作积极性,促进企业发展,实现企业与员工双赢。
在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则,采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式,合理拉开收入差距。
按需设岗,通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。
薪酬分配的主要依据是:岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。
集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平,并在同行业内保持一定竞争力。
第二章薪酬体系根据岗位工作性质和内容,集团公司及各分公司所有岗位分类如下:(一)管理类:指科级干部(含副、助)以上,承担一定管理责任的管理岗位。
(二)管理服务类:指职能部门中管理系统的普通岗位。
(三)技术类:指与工程项目、生产管理、技改研发、设备等相关的岗位。
(四)财务类:指从事财会、审计等相关工作的岗位。
(五)供销类:指分公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位和直接从事原材料采购的岗位。
公司制度的分类
公司制度的分类公司制度是指在企业组织内部为达到预期目标而制定的一套规则和规定的体系,适用于全体员工。
根据不同的内容和目的,公司制度可以分为以下几类。
第一类是管理制度。
管理制度是指为了规范企业的经营管理行为,提高管理水平和效能而制定的规章制度。
包括人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、销售管理制度等。
这些制度明确了各个方面的职责和权限,规范了各项业务的运作流程,为企业的正常运营提供了有力的支持。
第二类是行为规范制度。
行为规范制度是为了引导员工的行为和态度,培养良好的职业道德和价值观而制定的规定。
包括员工行为规范、业务礼仪规范、职业道德规范等。
这些制度要求员工在工作中要遵守职业道德准则,遵循公司的价值观和行为准则,保持良好的工作态度和形象。
第三类是考勤管理制度。
考勤管理制度是为了确保员工按时上下班、合理安排工作时间和假期,维护公司的正常秩序和工作效率而制定的规定。
包括上下班考勤制度、加班考勤制度、请假制度等。
这些制度规定了员工的工作时间、考勤方式和标准,确保员工按时出勤,减少迟到早退和缺勤现象,提高员工的工作纪律和效率。
第四类是奖惩制度。
奖惩制度是为了激励员工的积极性,促进员工的成长和进步而制定的奖励和惩罚措施。
包括薪酬制度、绩效评估制度、岗位晋升制度等。
这些制度通过合理的薪酬分配和晋升机制,激励员工努力工作、提高业绩,同时也可以对不遵守规章制度、工作不到位的员工进行惩罚,维护公平公正的工作环境。
第五类是安全生产制度。
安全生产制度是为了保障员工的人身安全和财产安全,预防和控制各类事故风险而制定的相关制度。
包括劳动保护制度、消防安全制度、环境保护制度等。
这些制度明确了员工的安全责任和安全操作规程,加强了对各类安全风险的防范和控制,提高了员工的安全意识和自我保护能力。
综上所述,公司制度按照内容和目的的不同可以分为管理制度、行为规范制度、考勤管理制度、奖惩制度和安全生产制度等多个类别。
这些制度的制定和执行有助于规范企业的经营管理,增强组织的凝聚力和执行力,为企业的健康发展提供了重要的制度保障。
公司考核制度
篇一:公司考核管理制度湖南双马电气有限公司考核管理制度第一章总则第一条为进一步完善考核评价体系,有效构建公司激励与约束机制,促进企业持续、快速、健康发展,特制订本考核制度。
第二条本考核制度遵循的基本原则是:1.公开、公正、公平、全面客观的原则;2.合理分类、量化考核的原则;3.有效激励、严格约束的原则;4.责权利统一、对等的原则。
第三条本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职能管理部门及其人员、各生产单位及其人员。
不适用于公司总经理及董事会、监事会、董事长办公室、监督审计室等机构及其人员。
第二章考核组织机构及主要职责第四条为加强考核工作的组织领导,公司成立考核领导小组,其人员构成为:组长:公司总经理成员:公司经营班子其他成员、监督审计室主任、总经办主任考核领导小组主要职责:1.负责审定公司及各部门考核管理制度;2.负责审定公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系 1(考核内容);3.负责考核结果的审定、批准;4.负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。
公司考核领导小组下设考核办公室。
考核办公室设在总经办,其成员构成为:办公室主任:总经办主任成员单位:总经办人力资源部生产管理办质量部营销部财务部综合部技术部考核办公室的主要职责:1.负责拟订公司考核管理制度;2.负责拟订公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系(考核内容);3.负责督促、指导各部门开展考核工作,按月汇总、审核各部门及员工的考核得分结果并负责上报;4.负责处理部门、员工的考核申诉;5.对考核工作进行分析,提出建议与意见;6.负责办理考核领导小组交办的其他工作。
第三章考核的方式、内容及程序第五条本考核分为百分制考核和专项考核两种方式。
其中,百分制考核是指对部门或员工完成工作任务(考核指标)的情况按百分制评分标准进行考核评分,并将该考核评分结果与责任人的薪酬分配紧密挂钩。
专项考核是指根据员工的工作表现对员工直接进行经济奖罚的考核方式。
公司规章制度归类
公司规章制度归类
公司规章制度可以按照不同的分类方式进行归类。
以下是几种常见的分类方式:
1. 按制度层次分类:公司规章制度可以根据其效力层次不同,分为基本制度、重要制度以及规章制度三个层次。
其中,基本制度是公司经营管理过程中所必需的基本的、综合性的规章制度,如《公司章程》、《股东大会章程》等;重要制度是公司经营过程中重要的、具体的规章制度,如《投资管理制度》、《财务管理制度》等;规章制度则是公司根据自身实际情况制定的具体的、操作性的规章制度,如《员工手册》、《考勤制度》等。
2. 按制度内容分类:公司规章制度也可以根据其内容不同,分为内部管理类制度、业务管理类制度和员工行为规范类制度三个类别。
其中,内部管理类制度主要是规范公司的组织架构、权责关系、行政管理等方面的规章制度;业务管理类制度主要是规范公司的业务流程、质量控制、风险管理等方面的规章制度;员工行为规范类制度主要是规范员工的行为举止、职业道德等方面的规章制度。
3. 按适用范围分类:公司规章制度还可以根据其适用范围不同,分为全体员工适用制度和部分员工适用制度两个类别。
其中,全体员工适用制度是指适用于公司全体员工的规章制度,如《考勤制度》、《休假制度》等;部分员
工适用制度是指仅适用于特定岗位或部门的规章制度,如《销售人员行为规范》、《生产人员行为规范》等。
总之,公司规章制度的归类方式多种多样,具体分类方式可根据公司的实际情况和管理需要进行选择。
某某工程咨询有限公司员工考勤制度
陕西高速公路工程咨询有限公司员工考勤制度第一条为进一步规范公司员工考勤请休假制度,加强员工劳动纪律和考勤管理,改进工作作风,提高工作效率,根据《劳动合同法》和集团公司有关规定,结合公司实际,特制定本制度。
第二条本办法适应于公司长期合同工。
第三条遵照执行国家双休日及法定节假日休假制度和集团公司有关规定,公司机关实行日工作8 小时制,周工作5.5 天制,每周工作时间为44 小时。
各监理项目按监理服务合同约定执行。
第四条各部(室)、各监理项目应设兼职考勤员,严格按照公司上下班管理制度规定,实事求是地填写员工考勤表,时间为每月的26 日至次月的25日止,于当月27 日前,经部门负责人签字后交公司人力资源部备案。
第五条公司以考勤作为员工平时考核、工资发放的依据。
第六条请假范围一、事假:员工因个人事务,可请事假,一次请假时间最多不超过3 天,同时对请假员工以年累计计算,全年累计事假不得超过15 天。
二、病(伤)假:员工因病或非因工负伤,经市级以上医院证明确需休息治疗者,可请病(伤)假。
三、婚假:达到法定结婚年龄且未有过婚史的员工,法定假期为3 天。
初婚员工符合晚婚年龄的,增加20 天婚假。
假期不能分开请。
四、丧假:法定丧假为3 天(路途往返时间另计)。
员工直系亲属(祖父、祖母、父、母、配偶、子、女、兄、姐、弟、妹、孙子、孙女)死亡,可请丧假。
五、产假:女员工生育产假为90 天,其中产前假15 天。
对难产的,增加产假15 天。
对多胞胎生育的,每多生一胎增加产假15 天。
在产假期间领取独生子女证的,增加产假30 天。
产假包括双休日及法定节假日在内。
六、陪产假:男员工的配偶分娩后,员工可凭医院证明向公司办理申请10 天的陪产假的手续,并在男员工的配偶分娩30 天内休完,且只限一次。
七、计划生育假:员工做计划生育手术的, 持市级以上证明可请计划生育假3 天。
八、哺乳假:女员工产假期满,根据工作情况,在不影响工作的情况下,孩子1 周岁前,可给予每天1 小时的哺乳时间。
企业规章制度分类分级
企业规章制度分类分级
《企业规章制度分类分级》
企业规章制度是企业管理的重要组成部分,它可以帮助企业规范员工行为、提高工作效率、保障员工权益。
为了更好地管理企业规章制度,一般会对其进行分类分级。
首先,企业规章制度可以按照内容进行分类。
例如,有关员工岗位职责、薪酬福利、劳动合同等内容的规章制度可以归为人事管理类;有关安全生产、环境保护、质量管理等内容的规章制度可以归为安全管理类;有关会计核算、资金管理、成本控制等内容的规章制度可以归为财务管理类。
这样的分类可以帮助企业更加清晰地管理规章制度,不至于混淆不清。
其次,企业规章制度也可以按照级别进行分类。
一般来说,企业规章制度可以分为基本制度和细则制度两个级别。
基本制度是企业的总则,它通常包括企业章程、组织架构、管理体系等内容,是企业整体运作的基础。
而细则制度则是在基本制度的基础上进行细化和拓展的,例如各部门的具体工作流程、各岗位的具体工作要求等。
这样的分级可以让企业规章制度既有整体性,又有具体性,更加灵活和实用。
总之,对企业规章制度进行分类分级,可以帮助企业更好地管理规章制度,使其更加清晰、灵活和有序。
这样可以提高企业内部的管理效能,促进企业的健康发展。
某某化工有限公司安全管理体系文件
**** 化工平安管理体系文件平安标准化手册STANDARD SAFETY MANUAL* * 化工* * Chemical二○一一年六月十五日发布实施**** 化工发布**** 化工平安标准化手册编写人员参加编写人员:**********************************************************************************参加审核人员:***************主编:*********主审:*********批准:*********发布令**** 化工依据【危险化学品从业单位平安标准化标准】编制完成了【平安标准化手册】第一版,现予以批准公布实施。
本手册是公司平安标准化管理体系的法规性文件,是指导公司平安标准化管理体系实施持续有效运行的纲领性文件,也是公司开展平安标准化活动的行动准那么。
公司全体员工从发布之日起应遵照执行。
总经理:发布日期:2021年9月15日**** 化工组织行政机构图总经理副总经理副总经理总经理助理总经理助理安环部生产部销售部供应部办公室财务部质管部磷铵车间磷肥车间图一可编辑**** 化工平安环保管理网络图可编辑符号表示“★〞——主管领导“●〞——归口部门“▲〞——配合部门可编辑表一**** 化工【危险化学品从业单位平安标准化标准】要素职能分配表可编辑0.1 目录发布令 (3)**** 化工组织行政机构图 (5)**** 化工平安环保管理网络图 (6)0.1 目录 (9)0.2 前言 (12)0.3 范围 (14)平安标准化手册的管理 (15)一、目的 (15)二、平安生产方针 (16)三、平安生产目标 (17)**** 化工平安标准化管理制度 (18)第一章**** 化工平安生产责任制 (18)第二章**** 化工平安生产奖惩管理制度 (44)第三章**** 化工平安投入保障制度 (47)第四章**** 化工风险管理制度 (48)第五章**** 化工风险评价准那么 (53)第六章**** 化工重大危险源管理制度 (60)第七章平安生产法律、法规、标准及其他要求识别和获取管理制度 (63)第八章**** 化工平安作业管理制度 (65)第九章**** 化工仓库、罐区平安管理制度 (68)第十章**** 化工平安生产会议管理制度 (71)第十一章**** 化工消防、防火、防爆、禁烟管理制度 (73)第十二章**** 化工平安管理规章制度评审和修订管理制度 (82)第十三章**** 化工平安培训教育制度 (83)第十四章**** 化工特种作业人员管理制度 (86)第十六章**** 化工检维修平安管理制度 (94)第十七章**** 化工监视和测量设备平安管理制度 (97)第十八章**** 化工特种设备管理制度 (99)第十九章**** 化工关键装置和重点部位平安管理制度 (102)第二十章**** 化工生产设施撤除和报废管理制度 (105)第二十一章动火作业平安管理规定 (106)第二十二章进入受限空间作业平安管理规定 (111)第二十三章动火作业平安管理规定 (115)第二十四章高处作业平安管理规定 (117)第二十五章吊装作业平安管理规定 (121)第二十六章动土作业平安管理规定 (125)第二十七章施工作业平安管理规定 (128)第二十八掌临时用电和电气检修作业平安管理规定 (130)第二十九章**** 化工承包商管理制度 (134)第三十章**** 化工供给商管理制度 (138)第三十一章**** 化工变更管理制度 (143)第三十二章**** 化工危险化学品平安管理制度 (145)第三十三章**** 化工职业健康管理制度 (153)第三十四章**** 化工职工职业健康体检管理制度 (157)第三十五章**** 化工防尘、防毒管理制度 (161)第三十六章**** 化工职业危害因素监测与分级管理规定 (164)第三十七章**** 化工劳动防护用品管理制度 (169)第三十八章**** 化工事故管理制度 (170)第三十九章**** 化工应急救援器材检查维护制度 (176)0.2 前言**** 化工是**集团于2021年2月29日经公开竞买,依法全资收购破产企业原白银雁湖磷复肥有限责任公司、白银绿源磷复肥有限责任公司整体资产组建的磷复肥化工企业,注册资本2200万。
公司规章制度等级分级
公司规章制度等级分级第一章总则第一条为了规范公司的管理秩序,促进企业的健康发展,根据相关法律法规,制定本公司规章制度等级分级。
第二条公司规章制度等级分级是公司的基本管理制度,是公司员工必须遵守的规范。
第三条公司规章制度等级分级适用于所有公司员工,在公司内外必须遵守。
第四条公司规章制度等级分级由公司领导团队制订,经公司董事会讨论通过后生效。
第二章岗位职责分级第五条公司规章制度等级分级根据员工岗位的不同,分为不同等级。
第六条公司将员工分为A、B、C、D四个等级,各等级的岗位职责和管理权限不同。
第七条A等级员工为公司高级管理人员,负责公司的决策和管理工作;B等级员工为中层管理人员,负责具体部门的管理和实施工作;C等级员工为一般员工,负责具体岗位的工作;D等级员工为实习生或临时工,暂时从事一些简单工作。
第三章权利与义务第八条不同等级的员工享有不同的权利和承担不同的义务。
第九条A等级员工享有更高的薪资和福利待遇,但也需要承担更多的责任和压力;B等级员工有一定的晋升机会和培训机会,但也需要不断提高工作绩效;C等级员工有稳定的工作和基本福利,但也需要按照规章制度的要求履行职责;D等级员工需要严格遵守公司规定,努力提高工作绩效。
第十条公司将不同等级员工的权利和义务写清楚,并进行公示和宣传,让员工明确自己应尽的责任和享有的权利。
第四章激励与约束第十一条公司将激励和约束结合起来,对员工进行综合考核。
第十二条公司将绩效作为激励和约束的主要标准,对员工的绩效进行定期评估和考核。
第十三条公司将优秀员工进行奖励,激励员工的工作积极性和创造性;对不合格员工进行批评和督促,促使其改进工作表现。
第五章纪律和管理第十四条公司将纪律和管理结合起来,对员工进行规范和管理。
第十五条公司将监督和管理作为纪律的重要手段,对员工的行为和工作进行监督和管理。
第十六条公司将制度执行和绩效管理作为纪律的主要内容,对员工的违纪行为进行处理和处罚。
第六章风险与防控第十七条公司将风险和防控结合起来,对公司的经营进行风险评估和防控措施。
某某集团有限公司公务用车改革制度
某某集团有限公司公务用车改革制度第一章总则第一条为贯彻落实中央企业公务用车制度改革实施意见及某某集团公务用车制度改革工作指引精神,做好某某有限公司(以下简称“某某集团”)及下属公司公务用车制度改革工作,结合某某集团实际,制定本改革制度(以下简称《制度》)。
第二条本制度用于指导某某集团管理的下属各级公司制定公务用车制度改革方案。
某某集团所属上市公司原则上适用本办法,具体应遵守相关法律法规及上市公司监管规则的规定,境外企业还应遵守当地法律法规规定。
第三条本制度适用的人员范围包括:某某集团管理的下属各级公司的企业负责人。
某某集团所属上市公司人员参照第二条具体执行。
第四条公务用车制度改革工作应遵循:坚持创新制度、分类保障原则;坚持厉行节约、提高效率原则;坚持分级负责、稳妥推进原则。
各级企业要按上级要求,结合本企业实际,制定切实可行、保障到位、高效节约的公务用车改革方案。
第二章企业负责人公务用车- 1 -第五条各级公司应按照1人1车或者多人1车的编制,为企业负责人配备公务用车。
不得超编制、超标准配备公务用车,不得增加高档配置或豪华内饰。
采取统一调度等方式保障企业负责人公务活动用车的,视同为企业负责人配备公务用车。
第六条正职企业负责人原则上通过配备公务用车保障履职需要,并严格执行《某某有限公司所出资企业负责人履职待遇、业务支出管理规定》中关于公务用车配备的标准,不得发放任何形式的公务交通补贴。
副职企业负责人取消配备公务用车,采取货币化补贴方式发放公务交通补贴。
严禁既配车又拿补贴。
第七条对采取货币化车改的企业负责人因工作需要临时使用公务用车的,公司应制定用车收费标准,按标准收取使用费,各公司参照当地市场租车费用标准制定(大连地区、营口地区收费标准详见附件)。
第三章公务交通补贴第八条在市区内工作的企业负责人2500元/月;在非市区正职企业负责人3500 元/月,副职企业负责人3300 元/月;在外地工作的正职企业负责人3200 元/月,副职企业负责人2700 元/月。
工贸企业安全风险分级管控制度
某某公司安全风险分级管控制度1、目的为加强安全管理,消除或减少危害,增强事故防控能力,有效遏制重特大生产安全事故,降低安全风险,特制定本制度。
2、试用范围适用于公司的所有部门的活动场所,包括设备设施。
原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
3、定义:3.1危害:可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
3.2危害识别:认知危害的存在并确定其特征的过程。
3.3安全风险:按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则,实行差异化、动态化管控,4.职责:4.1风险分级4.1风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组,负责制定公司安全生产风险分级管控制度,明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
4.2应将风险分级管控的培训纳入年度安全培训计划,分层次、分阶段组织员工进行培训,使其掌握本单位风险类别、危险源辨识和风险评价方法、风险评价结果、风险管控措施,并保留培训记录。
4.3建立风险分级管控制度,组织公司工作范围的危害识别和风险评价工作,在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作,编制安全风险分布等级。
防范及事故应急措施,绘制风险分级管控图,开展隐患排查治理工作.5、安全风险等级评价程序5.1成立评价组公司成立安全生产风险评价组,以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、机电、质检等各部门管理人员参加,编制本公司的安全生产风险分级管控表格,全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作,指导、审查、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。
5.2评价依据《企业职工伤亡事故分类》(GB6441-1986)、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等,综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式,确定安全风险类别、采用相应风险评估方法确定安全风险等级。
5.3风险评价等级安全风险等级从高到低划分为:——E级\5级\蓝色\可接受危险:班组、岗位管控。
某某化妆品公司奖金制度分析
某某化妆品公司奖金制度分析某某化妆品公司实行了奖金制度,作为员工的薪酬激励之一,以此激发员工的工作积极性和创造性。
奖金制度的实行不仅能够让员工更好的发挥自身潜力,还能够促进企业的发展和壮大。
但是,如何制定合理的奖金制度,以达到最大的效果,是每个企业家都必须思考的问题。
一、奖金制度的分类奖金制度是根据企业的具体情况和自身需求来确定,通常分为年终奖、销售奖金、项目奖金、绩效奖金以及团队奖金,这些奖金制度可以有效激励员工的工作,提高企业的综合竞争力。
在某某化妆品公司中,奖金制度主要分为销售奖金、绩效奖金和团队奖金。
下面将分别对这几种奖金制度进行分析。
二、销售奖金的制定销售奖金是根据员工销售额来计算的,是一种单纯的物质激励方式,主要激励员工为企业带来更高的营收。
在某某化妆品公司中,销售奖金制度分为一般销售奖金和超额销售奖金。
一般销售奖金根据员工的销售量,按比例给付奖金。
而超额销售奖金则是针对员工销售量超出指标时所设立的奖金,超额销售额与奖金高度正相关。
销售奖金的制定需要考虑企业自身的经济情况,员工的业绩表现以及市场份额竞争力等多个因素。
三、绩效奖金的制定绩效奖金是根据员工的工作表现来计算的,属于一种非物质激励方式,主要激励员工发挥自身的工作潜力,不断提高个人的工作能力。
在某某化妆品公司中,绩效奖金的制度设立在年度内,评定标准包括员工的出勤率、工作效率、工作态度、团队合作精神等多个方面。
评定结果会按照固定比例给员工发放奖金,且奖金金额会随着绩效表现好坏的不同而有所不同。
这种绩效奖金的设计可以促进员工的自我激励,提高员工的绩效表现,也可以激发企业员工的创造性和团队合作精神。
四、团队奖金的制定团队奖金是将员工的个人业绩与团队整体表现作为综合评分标准,对员工进行激励的一种制度。
这种制度可以促进员工之间的协作和共同努力,建立团队合作精神和企业文化。
在某某化妆品公司中,团队奖金制度是针对整个部门或是某个小分队,在一定时期的业务工作任务完成后,企业会根据团队的整体表现情况,通过评委会评审,并给予奖金。
规章制度命名及分级
规章制度命名及分级一、总则本规章制度是为了规范员工的行为,保障公司的正常运作,提高工作效率,保护员工的权益而制定。
二、员工行为规范1、工作时间规定员工应按照公司规定的工作时间上下班,并且严格遵守加班规定。
2、着装规范员工在工作期间应穿着整洁工作服,不得穿着过于暴露或不得体的服装上班。
3、言行举止规范员工应当以礼貌文明的态度与同事相处,不得说脏话或进行侮辱性的言论。
4、保密规定员工在工作过程中要严格保护公司的商业机密,不得泄露公司的信息。
5、违规处理制度对于违反公司规定的员工,公司将按照规定给予相应的处罚,并且记录在员工档案中,严重者可解除劳动合同。
三、工作管理制度1、岗位职责分工公司明确员工的岗位职责以及各个岗位之间的关系,确保工作流畅。
2、考勤制度员工应按照公司规定进行考勤打卡,不得私自修改考勤记录。
3、绩效考核公司将根据员工的工作表现进行绩效考核,绩效考核结果将影响员工的晋升、奖励等。
4、培训规定公司将根据员工的不同需求进行培训,提高员工的工作能力和素质。
5、奖罚机制公司将设立奖惩制度,对于表现优秀的员工将给予奖励,对于表现不佳的员工将进行处罚。
四、安全环保制度1、安全生产规定公司将确保员工在工作过程中的安全,提供必要的安全设施和培训。
2、环境保护公司将遵守国家的环保法律法规,保护环境,减少污染。
3、应急预案公司将制定应急预案,确保员工在突发情况下有组织、有序地进行应对。
五、保密制度1、保密责任员工应当严格遵守公司的保密规定,不得私自泄露公司的商业机密。
2、保密措施公司将采取各项措施保护公司的商业机密,包括加密、备份等。
3、保密培训公司将对员工进行保密培训,提高员工的保密意识和技能。
六、纪律惩处制度1、违纪行为对于违反公司规定的员工,公司将按照程序给予相应的处罚,包括警告、罚款、停职等。
2、申诉程序对于受到不公正对待的员工,可提出申诉,公司将尽快处理。
七、附则1、本规章制度自颁布之日起生效。
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本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料Word版可自由编辑!!】某某投资有限公司制度分类标准一、对制度的理解(一)制度的定义企业管理制度(以下简称制度)是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称,其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
(二)对制度的理解1. 制度不是上级管理下级的工具,而是企业更好的提高工作质量和效率、促进工作沟通与协调的必要的手段2. 制度不是可有可无的,全体员工都应处于企业规章制度的硬性约束之中3. 制度一定要有所为,制定一项制度就必须执行一项制度4. 让当事人参与编写的全过程,要注重前期调查工作和第一稿的质量二、公司的制度分类公司目前处于从管理不规范的小企业开始规范管理、强化企业自身能力建设,向正规企业方向努力的阶段,公司目前的管理基础比较薄弱,公司的制度体系建设处于起步阶段。
公司目前规模不大,制度建设的重心一方面要围绕着一线生产、经营工作,要通过制度建设促进采购、生产、技术、销售、基建项目管理等业务工作的质量和效率,提高管理水平、消除管理的漏洞,另一方面通过制度建设树立规范化、体系化的意识,强化对制度的理解和执行。
所以目前公司的制度建设重心一方面要强化生产经营相关的制度,另一方面强化制度体系的构建。
根据公司的具体情况,我们将公司的制度从内容和作用的角度,可以分为五类:职责类、规范类、流程规定类、检查激励类、综合类制度。
(一)职责类制度职责类制度主要是对工作职责、工作内容的说明、界定。
职责类制度主要下面几类:1. 业务一线的员工和管理人员(尤其是生产一线)的工作内容、岗位职责、安全责任相关的制度。
比如煤矿放炮工、玻璃公司保窑工的岗位职责、安全责任制;此类制度往往简洁、清晰、通俗易懂,张贴在车间等工作场所的墙上以强化员工对职责的观念。
2. 其他综合管理类、技术类员工的岗位说明书,比如生产处、综合处员工的岗位说明书。
此类制度一般格式严谨、内容详细、规定清晰明确;3. 组织结构图和部门职责说明。
部门职责说明详细的规定了该部门的工作职责、内容,是该部门的工作指南和进行绩效考核的最基本依据。
(二)规范标准类制度规范类制度主要是对工作内容进行规定、明确工作的要求和标准以指导工作能够按照要求、高质量的完成,也为对工作的评价、考核和奖惩激励提供明确的标准和依据。
主要包括下面三种制度:1. 对于操作一线的员工的工作的标准、作业的技术、安全等要求进行明确、清晰的规定,主要体现为公司内的各种岗位、各个工种、以及一定工序(工段)的技术规范、安全规范、业务操作规范,以及日常行为的规范等方面;2. 对设备物资、材料、半成品、成品进行的质量相关的标准,主要体现在相关物品的质量标准、技术和工艺标准等方面;3. 对环境、工作场所的具体要求,是相关的工作环境的要求、规定,比如安全、卫生、环境保护、职业健康保护等。
规范标准类制度属于静态制度,内容一般不包含跨岗位、跨部门的工作规范的规定、不包含检查监督、考核处罚的相关内容(三)流程规定类制度流程规定类制度需要规定相关工作的内容、希望实现的目的,工作处理原则与工作标准,参与的部门与岗位、各自的职责、权限,工作的流程、步骤,工作的成果,以及文件需要相应的辅助性的表格、单据。
流程规定类制度以工作任务处理为重心,检查监督的内容一般作为完成工作必要的工作环节出现、不作为重点,制度一般不包含处罚、奖励相关内容,相关的奖励、处罚内容依据相应的其他制度执行。
流程规定类制度主要包括下面几种制度:1. 某部门(车间)内、为了处理某项工作,跨多个相关岗位的工作分工、各自职责、工作流程与步骤、处理方法、时间要求等的制度,比如公司的车辆管理制度;2. 公司层次的、为了处理某项工作,跨多个部门、涉及多个领导干部的工作分工、各自职责、工作流程与步骤、处理方法等的制度,比如采购管理制度(包含采购计划、计划审批、采购执行、质量验收、入库保管等工作,涉及多个部门)3. 为了处理某项事件、事故、问题,跨多个岗位、多个部门的工作分工、各自的职责、工作流程与步骤、时间要求等的制度,比如安全事故处理制度、客户投诉管理制度。
(四)监督检查、激励类制度此类制度强调对工作前三类制度执行情况的监督、检查、督促落实工作,同时需要制定相应的奖励、处罚的标准,以促进公司各项制度的执行、各项工作质量的改进、工作效率的提升。
此类制度包括下面各种制度:1. 部门及公司领导、专业技术管理人员进行的定期、不定期的对生产操作、设备、环境、技术参数、安全隐患等方面的监督、检查制度;2. 对应上述检查制度的相应的奖励、处罚内容和标准的规定、制度;3. 对于部门、岗位的监督、审计工作以及结果处理的相关制度。
(五)综合性制度公司的综合性制度是第三、四类制度的汇总,既包含第三类制度的内容,又包含第四类制度的监督、检查、责任处理、处罚标准等内容,是较为复杂的制度,往往涉及公司多个部门、多个业务领域,往往在管理基础比较好、制度体系相对完善的大型国有企业内应用比较多。
由于公司目前的管理基础比较薄弱、制度化管理程度较低,员工的制度观念还不是很强,公司的综合性制度数量目前不宜过多,制度设计应该本着“简洁、清晰、易于理解、易于记忆”原则,从目前最需要的、最重要的制度入手,逐步完善和健全制度体系,三、公司各类制度名称规范制度名称一般由单位及部门名称、规范事项、制度类型三要素构成,具体含义分别为:1. 部门名称为制度出台的公司(司矿)与部门名称;2. 规范事项为制度主要规范的管理事项,如有对规范事项有具体范围限制,可在规范事项签名加上适用范围,即制度适用的对象、群体;3. 制度类型为制度的类别,具体参见下面表格内容。
制度一般不建议适用“试行”或“暂行”,但制度如尚未确定制度的长期时效性或完备性,可在制度名称最后加上制度时效,即注明“试行”或“暂行”,并加括弧。
举例说明:《某某玻璃公司临时工劳动合同管理办法(暂行)》,按上述要素的结构分解为“某某玻璃公司+临时工劳动合同管理+办法+(暂行)”。
制度的名称应当完整、准确、简洁,能够集中体现制度实质内容。
除以书名号引用上位法名称的情形外,制度名称一般不得使用标点符号。
四、制度内容编写说明管理制度编写时要符合民营企业发展初期现状,内容要简洁、清楚、明确、易懂。
(一)宗旨与依据制度的宗旨是制定制度的目的,依据是制定制度的法律法规或上位制度。
制度的宗旨与依据,应置于制度正文的第一条。
若在设章的制度应置于总则中。
宗旨与依据表述为:“为……,根据……,制定本规定(或办法等)”。
(二)适用范围制度的适用范围是指制度适用的组织和管理对象,应置于制度正文的第二条。
若在设章的制度中应置于总则中。
制度如果涉及一个部门则不用编写制度适用范围;制度如果涉及两个及两个以上的部门或岗位需要编写适用范围。
制度适用范围如果要强调管理行为,内容多、句式较长,一般表述为:“……,适用本规定(或者办法等)”。
内容间接、句式较短的,一般表述为:“本规定(或者办法等)适用于……”。
(三)术语解释对制度中出现的需要明确的术语和缩略语,应当作定义性解释。
一格术语在同一制度中只能有一个意义,一个意义在同一制度中只能用一个术语表示。
贯穿全文的基本术语应置于制度的前部,在设章的制度应置于总则中。
(四)责任追究制度中若规定了义务性条款和禁止性条款,应当相应规定违规责任。
责任追究一般涉及到第四类监督检查、激励类制度和第五类综合性制度。
违规责任一般位于解释权、施行日期等条文之前。
若在设章的制度应在附则之前设“责任追究”一章。
违规责任一般应当明确责任主体、处罚主体、责任的种类和幅度四个要素:1. 责任主体一般表述为:“直接负责的主管人员”和“其他直接责任人员”。
2. 处罚主体是指有权作出处罚决定的归口管理部门、监督检查部门或专门委员会。
处罚主体的名称应当明确指出。
3. 责任追究包括行政处分、经济责任和资格限制,三者可以单独使用,也可以合并使用。
①行政处分包括:警告、降级、撤职、开除等。
②经济责任是指因违反劳动纪律的违约金标准和因渎职造成公司损失的赔偿金标准。
③资格限制是指对提职加薪、参加职称评审或评奖等活动做出一段时间不得参加的限制。
4. 责任追究一般从轻到重表述行政处罚的种类和幅度。
5. 责令改正(限期改正)不属于行政处罚种类,因此不同时做出行政处罚。
6. 违规责任的表述方法:①逐条表述,明确每个违法行为给予什么责任,采用“违规行为+处罚”模式表述。
②归类表述,采用按照责任内容、违规行为或者处罚主体进行归类的方法。
(五)解释条款制度应当规定制度的解释部门。
制度制定部门、机构或归口管理部门为制度的解释部门。
一般表述为:“本规定(或办法等)由……负责解释”。
解释权条款置于制度的末尾,制度施行日期条文之前。
若在设章的制度应置于附则中。
(六)施行日期及废止事项制度应当明确规定施行的具体日期,一般表述为:“本规定(或办法等)自……年……月……日起施行”。
施行日期条文置于制度的最后一条。
若在设章的制度应置于附则中。
凡是采用废旧立新模式制定制度的,应当在附则中作出废止原制度的表述。
废止事项一般紧接在规章施行日期之后,与施行日期在同一条中来表述,并应当注明被废止制度的文号和发布日期,表述为:“本制度(或者办法等)自……年……月……日起生效,……年……月……日发布的《……》同时废止。
五、章节设置制度根据需要,可以进行章节划分,具备以下条件的制度,可以设“章”;1、制度内容较多,篇幅较长,应在二十条以上;2、制度结构复杂,有划分层次的需要;3、制度主体内容包含两部分及以上相对独立的内容,且每部分不少于三条的可以考虑进行分章节编写。
4、设章的制度,如果内容构成极其复杂,可以在“章”内再设“节”,设“节”的要求(必要性、节名等)同设“章”类似。
六、条款项目1、每个条文的内容都应当具有相对的独立性和完整性。
一个条文一般规定一项内容,同一项内容一般规定在同一个条文中。
条文直接阐述内容,不设标题。
2、款隶属于条。
一条内容包含两层以上互相关联的意思,并不宜再划分为两条时,应当分款。
一款内一般规定条中的一层意思,同一层意思的内容一般规定在同一款中。
款和款之间可以是并列关系,也可以是递补关系,既有并列又有递补的,一般先并列后递补。
七、参考格式(参见制度制定模版)1、制度名称使用小二号黑体,两倍行距的样式。
2、各章之间以序数形式连贯排列,如“第一章”、“第二章”等,序号与章名之间空一格,章标题行的格式为“五号+宋体+1.5倍行距+加粗+居中+段前一行”。
3、每章中的节都重新编号排列,如“第一节”、“第二节”等,格式同章。
4、制度条文应当以序数形式连贯排列,如“第一条”、“第二条”等,跨章节的条目连续编号,不重新编号。