供应链合作伙伴关系风险评估模型的探究
供应链风险评估与管理的模型研究
供应链风险评估与管理的模型研究随着全球化和信息化的发展，供应链风险管理成为了企业风险管理的重要组成部分。
因为一旦供应链出现问题，就会导致企业无法正常生产和运营，进而影响到企业的盈利能力和发展空间。
因此，建立供应链风险评估和管理模型成为了企业风险管理的必要手段。
本文将从供应链风险评估和管理的概念入手，分析目前的供应链风险评估和管理模型，并探讨未来供应链风险评估和管理模型的发展趋势。
一、供应链风险评估和管理的概念所谓供应链风险评估和管理，就是对供应链活动中可能发生的各种风险进行评估和管理的过程。
这些风险包括但不限于自然灾害、政治动荡、供应商破产、物流运输问题等。
通过对这些风险的评估和管理，企业可以做到应对风险、防范风险、减轻风险的影响等。
二、供应链风险评估和管理模型目前，供应链风险评估和管理模型主要有以下几种：1. 基于风险分类的供应链风险评估和管理模型。
这种模型适用于对不同类型风险进行分类评估和管理。
其流程主要为确定风险种类、制定风险管理策略、实施风险管理措施、监测风险潜在风险等。
2. 基于安全性的供应链风险评估和管理模型。
这种模型适用于对供应链各环节的安全性进行评估和管理。
其流程主要为确定安全性评估指标、采取安全性防范措施、实施安全性绩效评估等。
3. 基于供应链关系的供应链风险评估和管理模型。
这种模型适用于对供应链合作伙伴关系进行评估和管理。
其流程主要为评估供应链关系质量、采取合适的合作方式、建立供应链风险应急机制等。
4. 基于供应链可持续性的供应链风险评估和管理模型。
这种模型适用于评估和管理供应链在经济、社会和环境三个方面的可持续性。
其流程主要为确定评估指标、建立可持续性管理框架、制定可持续性管理策略等。
三、未来供应链风险评估和管理模型的发展趋势未来，供应链风险评估和管理模型的发展趋势包括但不限于以下几个方面：1. 多维度的模型。
未来的供应链风险评估和管理模型将更加重视多个维度的评估和管理，不再局限于单一维度。
基于AHP的供应链风险评估模型研究
基于AHP的供应链风险评估模型研究随着全球化的加速发展，供应链风险越来越受到企业的关注和重视。
供应链风险评估模型是一种非常有用的工具，可以帮助企业识别和减少供应链风险。
本文将基于AHP（Analytic Hierarchy Process）方法，探讨供应链风险评估模型的研究。
第一部分：供应链风险评估模型概述供应链风险评估模型是评估和管理供应链风险的一种工具。
供应链风险指的是由于外部环境、供应商、物流、市场需求等因素可能引发的对供应链正常运转的不利影响，例如短缺、延迟交货、质量问题等等。
供应链风险评估模型可以帮助企业预测、识别和应对风险，对提高供应链的效率和降低公司的风险非常有帮助。
第二部分：AHP方法介绍AHP是一种非常有用的决策方法，可以帮助企业在复杂的决策问题中选择最佳选项。
该方法包括对不同因素之间的比较和层次化排列。
通常，AHP可以分为以下四个步骤：1. 建立层次结构图，将问题分解成不同的层次和因素；2. 对每个因素进行两两比较，得出判断矩阵；3. 计算判断矩阵的特征向量和权重；4. 综合各个因素的权重，得出最终的决策。
第三部分：基于AHP的供应链风险评估模型实践在使用AHP方法评估供应链风险时，需要先建立供应链风险评估模型的层次结构，包括以下三个层次：1. 供应链风险层次2. 风险因素层次3. 风险评估指标层次在每个层次中，需要选择适当的因素和指标。
例如，在第二个层次中，可以选择以下因素：1. 供应商选择风险2. 物流运输风险3. 市场需求不确定性4. 政策法规风险5. 自然灾害风险6. 交易金融风险在第三个层次中，可以选择以下风险评估指标：1. 风险发生概率2. 风险影响程度3. 风险持续时间4. 风险应对能力5. 风险成本评估接下来，需要对每个层次的因素和指标进行两两比较，得出判断矩阵和权重，最终得出每个层次的综合权重。
最后，将各个层次的权重综合起来，得出评估结果。
例如，可以将每个供应商的风险评估结果排名，选择排名高的供应商作为首选。
供应链合作伙伴关系风险探析
有效 监 督机制 ， 节点 企业 之间如 果不能 达 成共识 而各 自追 求 自身 利 益的最 大化 ， 为 争 夺系统 资源 ， 求 自身利 益 会 追
ห้องสมุดไป่ตู้
买 方市 场 下， 客需 求 的不 确 定性 和 个性 化 大 火 顾
增加 ， 济 日趋全 球化 ， 、 间 的竞争 已不是 单个企 业 经 企 之
二、 供应链合作伙伴关系风险的表现
供应链 合 作伙 伴关 系风 险是 指 供应 链中 各成 员 企业
不合作的可能 性及 由此带 来的损 失 ， 主要 表现 为 ：
规模 经济和 协同价值 ， 对合作可能 产生的风险 及风险 管理
供应链中的合作伙伴风险评估与管理
供应链中的合作伙伴风险评估与管理在供应链中，合作伙伴扮演着至关重要的角色。
然而，与合作伙伴一起工作也会带来一定的风险。
为了确保供应链的稳定运作和业务的顺利进行，评估与管理合作伙伴的风险变得至关重要。
本文将探讨供应链中的合作伙伴风险评估与管理的重要性和方法。
了解合作伙伴风险评估的重要性是至关重要的。
合作伙伴可能面临的风险包括财务不稳定、供应能力不足、质量问题、违规行为等等。
如果这些风险没有得到及时识别和处理，将对供应链的运作产生直接和间接的负面影响。
因此，通过评估合作伙伴的风险，企业能够及早预防潜在问题的发生，保证合作伙伴的可靠性和业务的顺利进行。
合作伙伴风险评估的过程可以包括多个关键步骤。
一份详细的供应商评估问卷可以帮助企业收集有关供应商的基本信息，包括财务状况、生产能力、质量管控等方面的情况。
通过与供应商进行面谈或实地考察，可以进一步了解供应商的管理水平、员工素质和技术能力。
通过这些数据的收集和分析，企业可以得出一个客观的评估结果，为是否选择合作提供决策依据。
同时，企业还可以借助外部数据和工具来评估合作伙伴风险。
例如，企业可以通过信用评级机构的报告来了解供应商的财务状况和信用风险等情况。
一些专业的供应链风险管理软件也提供了供应商评估和风险判定的功能，可以帮助企业更加科学地评估合作伙伴的风险水平。
这些外部数据和工具可以提供客观的参考，帮助企业更好地了解合作伙伴的整体风险情况。
除了评估合作伙伴的风险，管理合作伙伴的风险同样重要。
合作伙伴风险管理应该是一个长期的过程，要求企业与合作伙伴建立良好的合作关系，并进行定期的跟踪和监控。
企业可以与合作伙伴签订有关合作方式、质量标准和风险分担等方面的协议，明确双方的权责。
企业还可以制定一系列的风险应对计划，以应对潜在的供应链风险，并与合作伙伴共同制定相应的风险管理措施。
同时，企业还应建立一套完善的风险预警机制，以及灵活的应急响应机制。
通过及时发现和识别潜在的合作伙伴风险，并采取相应的措施进行应对，可以有效地减少风险对供应链造成的影响。
公司的供应商和合作伙伴风险评估
公司的供应商和合作伙伴风险评估风险是企业经营过程中不可忽视的一个因素，尤其是在涉及到与供应商和合作伙伴进行合作的时候。
对于一家公司来说，选择合适的供应商和合作伙伴，进行风险评估，是确保企业稳定发展的重要一环。
首先，供应商和合作伙伴的财务状况是进行风险评估的重要指标之一。
一家财务状况良好的供应商或合作伙伴，通常能够提供稳定的产品和服务，减少企业因为合作伙伴财务问题而造成的风险。
因此，企业在选择供应商和合作伙伴时，应该要求其提供相关的财务报表和经营状况，对其进行仔细分析。
其次，供应链安全是进行风险评估的另一个重要因素。
在选择供应商和合作伙伴时，企业应该要求其进行供应链安全管理。
供应链安全管理包括评估供应商的物流和信息系统安全性，以及应对潜在风险的能力。
在面对供应链中的风险时，供应商和合作伙伴能否及时做出响应，将直接影响到企业的运营。
因此，企业在进行风险评估时，应该要求供应商和合作伙伴提供相关的风险管理计划和应急预案，以保障供应链的稳定性。
此外，供应商和合作伙伴的声誉和可靠性也是风险评估的重要一环。
企业应该要求供应商和合作伙伴提供相关的参考资料和客户评价，了解他们在业内的声誉和口碑。
一个有良好声誉和可靠性的供应商或合作伙伴，通常能够提供高质量的产品和服务，并且能够按时交付。
企业可以通过与其他合作伙伴和行业协会进行交流和调查，获得更多的信息和参考。
最后，企业在进行风险评估时，还需要考虑市场竞争和行业前景。
供应商和合作伙伴所在的市场竞争激烈度，以及行业的前景，将直接影响到企业的生存和发展。
企业需要对供应商和合作伙伴所在行业的前景进行分析和预测，以便更好地做出合作决策。
同时，企业还需要考虑供应商和合作伙伴的市场份额和市场地位，以及他们是否有能力在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，供应商和合作伙伴风险评估是企业确保稳定发展的重要一环。
企业应该综合考虑供应商和合作伙伴的财务状况、供应链安全、声誉和可靠性，以及市场竞争和行业前景等因素，进行全面的风险评估。
供应链风险评估模型探讨
供应链风险评估模型探讨随着全球化的发展，供应链管理变得越来越重要。
供应链是指从原材料供应商到最终客户的整个生产和销售过程。
在这个复杂的网络中，存在着各种各样的风险，如自然灾害、政治动荡、市场波动等，这些风险可能会对供应链的正常运转造成影响甚至破坏。
因此，建立一个有效的供应链风险评估模型对企业来说至关重要。
一、供应链风险的种类在探讨供应链风险评估模型之前，首先需要了解供应链可能面临的各种风险。
供应链风险主要包括以下几个方面：1. 天然灾害：如地震、洪水、飓风等自然灾害可能导致供应链中断或延误。
2. 政治因素：政治动荡、战争、恐怖主义等因素可能影响供应链的稳定性。
3. 经济因素：市场波动、汇率波动、通货膨胀等经济因素可能对供应链造成影响。
4. 技术因素：信息系统故障、网络安全问题等技术因素可能导致供应链中断。
5. 人为因素：员工罢工、供应商倒闭等人为因素也是供应链风险的重要组成部分。
二、供应链风险评估的重要性供应链风险评估是指对供应链中可能出现的各种风险进行识别、评估和管理的过程。
通过供应链风险评估，企业可以及时发现潜在的风险因素，采取相应的措施降低风险发生的可能性，保障供应链的稳定运转。
供应链风险评估的重要性主要体现在以下几个方面：1. 降低损失：通过评估供应链风险，企业可以及时采取措施应对风险，降低损失。
2. 提高应对能力：了解供应链可能面临的各种风险，有助于企业提前制定相应的风险管理计划，提高应对能力。
3. 保障供应链稳定性：有效的供应链风险评估可以帮助企业保障供应链的稳定性，确保生产和销售的顺利进行。
三、供应链风险评估模型建立一个有效的供应链风险评估模型对企业来说至关重要。
一个完善的供应链风险评估模型应该包括以下几个方面：1. 风险识别：首先需要对供应链中可能面临的各种风险进行识别，包括天然灾害、政治因素、经济因素、技术因素和人为因素等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度和紧急程度等方面的评估。
供应链中供应商风险评估模型研究
供应链中供应商风险评估模型研究随着全球化的推进和经济的发展，供应链成为了新经济时代的重要组成部分。
而企业在生产和运营过程中，不可避免地依赖供应商的支持。
然而，供应商的不确定性和潜在的风险也成为企业经营中的一大挑战。
因此，建立一个准确可靠的供应商风险评估模型成为了企业避免风险、提高管理水平的必然选择。
一、供应商风险的影响供应商的风险包括但不限于质量、递送期、库存、技术、成本和财务等，涉及到企业生产和运营的各个方面。
供应商风险不仅会对企业的生产和运营造成重要影响，还会对企业的客户满意度、市场份额、经济效益产生负面影响，甚至会危及企业的生存和发展。
二、供应商风险评估的现状和挑战在供应链中，供应商风险评估是供应链风险管理的基础，也是决策者制定风险管理策略的重要依据。
目前，供应商风险评估中普遍采用的方法有风险指数法、多指标融合法、基于数据挖掘方法等。
这些方法在实践中得到了广泛应用，但也存在很多局限性，如模型过于简化、指标选取不合理、评估结果不准确等。
三、供应商风险评估模型的构建思路针对供应商风险评估方法所存在的局限性，需要建立一个更加科学、可靠的供应商风险评估模型。
该模型应针对供应商的类型、行业特征和企业需求等因素进行定制，综合考虑供应商的多种风险因素、企业的特殊需求和风险承受能力，以达到精准可靠的评估效果。
模型构建的关键是指标的选择和权重分配。
在指标选择时，需要充分考虑不同类型供应商的特征和需求，采用质量、交付、期限、技术、成本和财务等多个方面的指标，以覆盖供应商的风险情况。
同时，指标的权重分配需要基于供应商的不同情况和企业的具体需求，在保证综合评价准确性的基础上合理制定权重。
四、供应商风险管理策略的制定供应商风险评估模型的建立是为企业制定有效的供应商风险管理策略奠定了基础。
企业可以根据不同供应商的风险评估结果，采取不同的管理策略。
如对于风险较小的供应商，可以采取稳定合作、提供技术支持、共同发展等策略;而对于风险较大的供应商，则需要建立双重备份的协作方式，或者通过风险转移、选择替代供应商等方式来降低风险。
供应链网络中的风险评估与预测模型研究
供应链网络中的风险评估与预测模型研究一、引言近年来，随着全球化和信息技术的迅猛发展，供应链网络在商业活动中发挥着越来越重要的作用。
然而，供应链网络中存在着各种风险，如自然灾害、物流延误、供应商破产等，这些风险可能对整个供应链造成重大冲击，导致生产停滞和经济损失。
因此，风险评估和预测成为供应链管理中不可或缺的一环。
二、供应链风险评估模型1.指标体系构建为了准确评估供应链风险，首先需要构建一个科学的指标体系。
该指标体系应包括供应链各个环节的关键指标，如供应商可靠性、库存水平、交付时间等。
通过对各指标进行定量定性的评估，可以全面了解供应链的风险状况。
2.风险评估方法供应链风险的评估可以采用传统的经验法和定量分析法相结合的方法。
经验法主要是通过专家判断和经验总结来评估风险大小，而定量分析法则利用数学模型和统计方法对风险进行量化分析。
通过这两种方法的相互补充，可以得到较为准确的供应链风险评估结果。
三、供应链风险预测模型1.基于统计模型的预测基于统计模型的供应链风险预测主要是利用历史数据和统计方法来构建数学模型，进而对未来的风险进行预测。
常用的统计模型包括时间序列模型、回归模型等。
通过运用这些模型，可以对供应链中的风险进行定量化分析和预测，为风险的应对提供科学依据。
2.基于仿真模型的预测基于仿真模型的供应链风险预测通过构建供应链网络的仿真模型，模拟供应链运作过程中可能出现的风险事件，并对其进行预测。
仿真模型可以模拟供应链网络的各个环节，包括供应商、制造商、分销商和客户等，通过不同场景的模拟运行，可以对供应链网络中的风险进行评估和预测。
四、供应链风险管理策略1.灵活度与弹性供应链管理需要在保持灵活性的前提下，保持供应链网络的弹性。
这可以通过建立多供应商和备货策略来实现，从而降低供应链风险。
2.信息共享与协同供应链网络中的各个环节需要进行信息共享和协同，以便更好地应对风险事件。
通过建立有效的信息共享平台和协作机制，可以使各方对供应链中的风险有更好的感知，并采取相应的措施。
供应链风险评估模型供应商评价和风险的方法
供应链风险评估模型供应商评价和风险的方法供应链风险评估模型：供应商评价和风险的方法在当今全球化的市场环境下，供应链管理变得越来越重要。
随着企业对供应链的依赖性不断增加，风险管理也成为为企业持续发展提供保障的关键因素之一。
供应链风险评估模型被广泛应用于分析供应链中的各种风险，并为企业提供有效的风险评估、供应商评价和决策支持。
本文将介绍一种常用的供应链风险评估模型，以及供应商评价和风险评估的方法。
1. 供应链风险评估模型供应链风险评估模型是一种系统的方法，用于识别、评估和应对供应链中的风险。
该模型通常由以下几个核心步骤组成：1.1 风险识别：通过对供应链的各个环节进行全面的风险盘点，识别可能对供应链造成影响的潜在风险。
例如，自然灾害、供应商破产、技术故障等。
1.2 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量的评估。
定性评估可以基于专家意见和经验来确定风险的重要程度，定量评估则可以使用数学模型和统计分析方法来衡量风险的概率和影响程度。
1.3 风险应对策略：基于风险评估结果，制定相应的风险应对策略。
例如，通过建立备份供应商、建立紧急响应机制等方式来减少供应链风险。
1.4 监控和改进：对已实施的风险应对策略进行监控和改进，确保其有效性，并根据实际风险情况对模型进行调整和优化。
2. 供应商评价方法供应商评价是供应链风险评估模型中的关键环节，它涉及对供应商进行全面的评估和选择，以确保合作伙伴的可靠性和稳定性。
以下是一些常用的供应商评价方法：2.1 财务评估：通过分析供应商的财务状况，如资产负债表、利润表等，评估供应商的偿债能力和盈利能力。
2.2 绩效评价：评估供应商在过去一段时间内的绩效表现，如交货准时率、产品质量等。
可以通过询问其他客户或进行供应商调查来获取相关数据。
2.3 风险评估：识别供应商可能面临的风险，例如供应商的地理位置、供货能力、合规性等。
2.4 战略合拍度评价：评估供应商的战略目标与企业的战略目标之间的契合度，包括文化、愿景和价值观等方面的差异。
供应链协同合作中的伙伴关系风险
供应链协同合作中的伙伴关系风险在当今全球化竞争的商业环境中，供应链协同合作是企业实现竞争优势和增长的关键因素之一。
然而，供应链中的伙伴关系风险对协同合作的实施和持续成功产生了严重影响。
本文将探讨供应链协同合作中的伙伴关系风险，并提出一些应对策略。
一、供应链中的伙伴关系风险概述伙伴关系风险是指供应链中合作伙伴之间的潜在冲突、不信任、信息不对称以及合作机制的不完善等问题。
这些风险可能导致协同合作的失败或受阻，对供应链的运作带来重大影响。
具体而言，供应链中的伙伴关系风险主要包括以下几个方面：1.不对等的利益和权力关系：在供应链中，不同的合作伙伴可能追求不同的利益，并拥有不同的权力地位。
这种不对等的关系可能导致合作伙伴之间的矛盾和冲突。
2.信息不对称和不透明：由于信息的不完全和不及时，合作伙伴之间可能存在信息不对称的情况。
这种情况下，某些合作伙伴可能会受到不公平的待遇，从而破坏协同合作的稳定性。
3.合作机制不完善：供应链中的合作机制主要包括合同、协议和制度等。
如果这些机制不完善或无法有效执行，就会导致合作伙伴之间的不信任和合作的不稳定性。
二、应对供应链伙伴关系风险的策略为了应对供应链中的伙伴关系风险，企业可以采取以下一些策略：1.建立长期稳定的合作伙伴关系：企业应该与合适的供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
通过建立良好的信任和沟通渠道，促进信息的共享和合作的透明度，从而降低伙伴关系风险的发生。
2.明确责任和权力划分：在建立合作关系时，应明确各方的责任和权力划分。
这样可以减少不必要的冲突和争议，并提高合作的效率和效果。
3.加强合同和协议的管理：合同和协议是规范供应链合作的重要工具。
企业应该加强对合同和协议的管理，确保其内容明确，条款合理，并能够有效执行。
4.建立风险管理机制：供应链伙伴关系风险是不可避免的，企业应该建立相应的风险管理机制。
通过制定风险评估和应对计划，及时应对可能出现的伙伴关系风险，减少损失和影响。
供应链合作伙伴关系管理的评估模型研究
供应链合作伙伴关系管理的评估模型研究随着全球化的发展，供应链合作伙伴关系管理变得越来越重要。
供应链合作伙伴关系管理是指企业与其供应链上的其他合作伙伴之间的合作与协调。
一个有效的供应链合作伙伴关系管理可以帮助企业提高效率、降低成本、提升竞争力。
本文将探讨供应链合作伙伴关系管理的评估模型。
首先，评估模型的设计是评估供应链合作伙伴关系管理的关键。
评估模型应该能够全面、客观地评估合作伙伴关系的各个方面。
一个好的评估模型应该包括以下几个方面：供应链合作伙伴的选择、合作伙伴的绩效评估、合作伙伴关系的质量评估以及合作伙伴关系的长期发展。
其次，供应链合作伙伴的选择是一个重要的环节。
一个好的合作伙伴可以为企业带来更多的机会和资源。
在选择合作伙伴时，企业应该考虑合作伙伴的专业能力、信誉度、资源情况以及企业之间的文化契合度。
通过合理的选择，企业可以建立起稳定的合作伙伴关系，为企业的发展提供有力的支持。
合作伙伴的绩效评估是评估模型中的另一个重要方面。
合作伙伴的绩效评估可以帮助企业了解合作伙伴的表现，并及时采取措施来改进合作伙伴的绩效。
绩效评估可以包括合作伙伴的交付能力、质量控制、成本效益以及创新能力等方面。
通过绩效评估，企业可以及时发现问题，提高合作伙伴的绩效，从而提升整个供应链的效率。
合作伙伴关系的质量评估是评估模型中的另一个重要方面。
合作伙伴关系的质量评估可以帮助企业了解合作伙伴关系的稳定性和互信度。
质量评估可以包括合作伙伴关系的沟通效果、冲突解决能力、风险共担以及信息共享等方面。
通过质量评估，企业可以及时发现合作伙伴关系中存在的问题，并采取措施来改善合作伙伴关系的质量。
最后，评估模型应该考虑合作伙伴关系的长期发展。
合作伙伴关系的长期发展是供应链合作伙伴关系管理的核心目标之一。
评估模型应该能够评估合作伙伴关系的长期稳定性和发展潜力。
通过评估合作伙伴关系的长期发展，企业可以制定相应的策略，促进合作伙伴关系的长期稳定和发展。
供应链风险评估与预测的模型及方法研究
供应链风险评估与预测的模型及方法研究随着全球供应链的日益复杂化和不确定性的增加，供应链风险管理变得越发重要。
供应链风险评估与预测的模型及方法的研究成为了供应链管理领域的一个热门话题。
本文旨在探讨现有的研究成果，总结供应链风险评估与预测的常用模型和方法，并为实际应用提供参考。
1. 供应链风险评估模型供应链风险评估是确定供应链风险的重要步骤，它可以帮助企业识别潜在的风险源，并采取相应的防范措施。
目前，常用的供应链风险评估模型包括定性评估和定量评估。
1.1 定性评估方法定性评估方法通过专家判断来评估供应链风险。
其中最常用的方法是FMEA（故障模式和影响分析）和SCOR（供应链运作参考模型）。
FMEA方法通过识别可能的故障模式和评估它们的影响来评估风险。
SCOR方法通过分析供应链各个环节的性能指标来评估风险。
然而，定性评估方法的主观性较强，结果可能受到个人主观判断的影响，缺乏客观性。
1.2 定量评估方法定量评估方法基于数据分析来评估供应链风险。
常用的方法包括基于历史数据的风险评估、基于概率和统计分析的风险评估以及基于模拟和优化方法的风险评估。
基于历史数据的风险评估方法通过分析过去的供应链事件数据来预测未来的风险。
基于概率和统计分析的风险评估方法通过概率和统计模型来评估风险发生的概率和可能的影响。
基于模拟和优化方法的风险评估方法通过构建供应链模型和进行仿真来评估风险。
定量评估方法相对定性方法更加客观，但对数据的要求较高。
2. 供应链风险预测模型供应链风险预测是识别未来可能发生的风险的关键步骤，它可以帮助企业及时采取措施以应对风险。
现有的供应链风险预测模型主要包括基于统计模型的方法、基于机器学习的方法和基于混合模型的方法。
2.1 基于统计模型的方法基于统计模型的方法使用过去的供应链数据来构建模型，并利用该模型来预测未来的风险。
常见的统计模型包括时间序列模型、回归模型和马尔可夫模型。
时间序列模型基于时间序列数据来预测风险。
报告中的供应链风险与合作伙伴关系
报告中的供应链风险与合作伙伴关系供应链是一个企业运作过程中必不可少的环节，它涵盖了从原材料采购到产品销售的所有环节。
在供应链管理中，供应链风险和合作伙伴关系是两个至关重要的方面。
本文将从供应链风险和合作伙伴关系的角度，探讨如何有效地管理供应链，并减少潜在的风险。
一、供应链风险的定义和分类供应链风险是指可能威胁到供应链运作的各种潜在问题和事件。
供应链风险的分类多种多样，可以分为外部风险和内部风险。
外部风险包括自然灾害、政治不稳定、市场需求波动等，而内部风险则涉及供应商不稳定、质量问题等。
企业应对供应链风险的措施包括制定灵活的计划、建立多元化的供应商网络等。
二、供应链风险的评估和管理评估和管理供应链风险是保障供应链运作顺利的关键一环。
企业可以通过对供应链风险进行评估，即识别和分析各类风险，并制定相应的应对策略。
评估供应链风险的关键是建立一个完整的风险评估框架，包括风险识别、评估、监控等环节。
此外，企业还可以与供应商建立合作关系，共同分担风险。
三、供应链合作伙伴关系的重要性供应链合作伙伴关系是一个长期稳定的合作关系，它涉及到供应商、制造商和分销商之间的互动和合作。
合作伙伴关系的优劣直接影响着整个供应链的运作效率和效果。
一个良好的合作伙伴关系有助于提高供应链的稳定性、响应速度和产品质量。
通过建立长期的合作伙伴关系，企业可以减少供应链风险，并提高企业的竞争力。
四、建立供应链合作伙伴关系的关键因素建立供应链合作伙伴关系的关键是建立信任和共同利益。
信任是合作伙伴关系的基石，只有建立了互信的基础，才能建立稳定和可持续的合作关系。
共同利益是合作伙伴关系的目标，只有合作伙伴之间有共同的利益，才能形成互惠互利的合作关系。
此外，合作伙伴之间的信息共享、沟通和决策也是建立合作伙伴关系的关键。
五、供应链合作伙伴关系的案例分析供应链合作伙伴关系的案例分析可以帮助我们更好地理解和应用合作伙伴关系的原则和方法。
以苹果公司为例，苹果通过与供应商的密切合作，建立了稳定的供应链合作伙伴关系。
供应链合作伙伴选择的风险评估
供应链合作伙伴选择的风险评估在现代商业环境中，供应链管理的重要性日益凸显，而供应链合作伙伴的选择成为了企业成功的关键。
合作伙伴选择不当可能会给企业带来严重的风险和挑战。
因此，进行供应链合作伙伴选择的风险评估显得尤为重要。
在评估供应链合作伙伴时，应该关注的是合作伙伴的财务稳定性。
一个企业的财务状况直接关系到其生存和发展能力。
我们需要深入研究合作伙伴的财务报表，了解其盈利水平、负债情况和现金流状况。
我们还应关注合作伙伴的信用评级和信誉，以确保其能够履行合同义务。
在实际操作中，我们还可以通过查询合作伙伴的银行信用记录、税务记录等途径来评估其财务稳定性。
我们需要对合作伙伴的业务能力进行全面评估。
这包括了解其业务模式、市场定位和产品线。
我们还需要关注其研发能力、生产能力和质量控制能力。
这些因素将直接影响到供应链的稳定性和产品质量。
为了全面了解合作伙伴的业务能力，我们可以通过实地考察其生产线、与员工进行交谈以及对其产品进行抽检等方式来进行评估。
在评估合作伙伴的管理能力时，我们需要关注其领导团队的经验和背景，以及其组织结构和决策流程。
我们还需要评估其员工素质和培训情况，以确保合作伙伴能够提供高效稳定的服务。
为了全面了解合作伙伴的管理能力，我们可以通过查阅其过去的项目案例、与合作伙伴的高层管理人员进行交谈以及对其员工进行问卷调查等方式来进行评估。
合规性是评估供应链合作伙伴的另一个重要方面。
我们需要了解其是否遵守相关法律法规，并是否存在任何法律纠纷或合规问题。
我们还需要评估其对环境保护和可持续发展的重视程度。
我们可以通过查询合作伙伴的合规记录、了解其环保措施以及与其进行合规方面的沟通来评估其合规性。
在评估合作伙伴的风险管理能力时，我们需要了解其是否建立了完善的风险管理体系，包括风险识别、评估和应对措施。
我们还需要评估其对供应链中断和自然灾害等突发事件的应对能力。
我们可以通过查阅合作伙伴的风险管理手册、进行风险管理方面的沟通以及模拟风险情景来评估其风险管理能力。
企业供应链管理中的风险评估模型研究
企业供应链管理中的风险评估模型研究在当今全球化的市场中，企业供应链管理已经成为了一项重要的战略管理活动。
但是，供应链管理过程中存在着各种各样的风险，这些风险可能会严重影响企业的业务稳定性和盈利能力。
因此，企业需要对供应链风险进行评估，并制定相应的应对措施。
本文将介绍企业供应链管理中的风险评估模型研究。
文章从供应链风险的概念入手，深入分析了供应链管理中的各种风险，并探讨了如何对供应链风险进行评估和规避。
同时，本文还介绍了目前常用的供应链风险评估模型，并分析了它们的优缺点。
最后，文章总结了企业在供应链管理中取得成功的策略，并展望了未来供应链风险评估模型的发展趋势。
一、供应链风险的概念供应链风险是指供应链管理中可能出现的不利影响，它可能包括物流风险、质量风险、信用风险、价格风险、环境风险等方面。
这些风险可能会对企业的生产和销售产生影响，甚至威胁企业的利润和声誉。
因此，企业需要对所有可能的风险进行详细的评估，并采取相应的措施来规避或降低这些风险。
二、供应链管理中的风险1.物流风险物流风险是指在供应链管理中可能发生的与物流相关的事件，包括运输延误、交通堵塞、天气变化、交通事故等。
这些事件可能会导致货物无法按时到达目的地，从而影响企业生产和销售。
因此，在供应链管理中，物流风险的管理非常重要，企业需要采取相应的应对措施。
2.质量风险质量风险是指在供应链管理中可能出现的与产品质量相关的问题，包括原材料的质量问题、产品设计问题、生产工艺问题等。
如果产品质量无法得到保证，可能会导致客户投诉、产品召回、声誉损失等问题。
因此，企业需要加强对供应商的质量管理，确保产品的质量能够得到保证。
3.信用风险信用风险是指在供应链管理中可能出现的与财务相关的问题，包括供应商的付款能力、信用评级、违约风险等。
这些问题可能会导致企业的资金链断裂，影响企业的经营和发展。
因此，企业需要对供应商的信用情况进行评估，并采取相应的措施来规避信用风险。
供应链金融中的风险评估模型分析
供应链金融中的风险评估模型分析供应链金融是指通过金融工具和服务支持整个供应链体系的运作和发展。
在供应链金融中，风险评估模型扮演着关键的角色，帮助金融机构和企业有效管理风险，保障资金安全。
本文将对供应链金融中的风险评估模型进行深入分析，探讨其特点、应用和发展趋势。
首先，供应链金融中的风险评估模型具有以下特点：1. 多维度考量：风险评估模型不仅考虑了企业个体的风险，还考虑了整个供应链体系的风险。
通过分析供应链各环节的关联关系和影响因素，更全面地评估风险。
2. 实时性和动态性：随着供应链的变化和金融环境的波动，风险评估模型需要具备实时监测和动态调整的能力，及时发现并应对风险。
3. 数据驱动：风险评估模型依托大数据和人工智能等技术，通过对海量数据的分析和挖掘，提高评估的准确性和可靠性。
其次，供应链金融中的风险评估模型有着广泛的应用场景：1. 信贷风险评估：通过对供应链参与各方的信用记录、交易行为和经营状况进行综合评估，帮助金融机构确定授信额度和利率。
2. 市场风险评估：分析市场变化和竞争状况对供应链金融的影响，预测市场风险并制定相应的风险管理策略。
3. 操作风险评估：评估供应链各环节的生产、运输等操作风险，防范可能出现的生产中断或物流延误等问题。
最后，供应链金融中的风险评估模型在发展趋势上有以下几点：1. 多元化模型：不同的供应链金融业务和行业领域需要不同的风险评估模型，未来将趋向于多元化发展，满足不同场景的需求。
2. 智能化技术：随着人工智能、区块链等技术的发展，风险评估模型将更加智能化，提高评估的效率和准确度。
3. 风险共担机制：未来供应链金融将更加注重风险共担和合作共赢，风险评估模型也会逐步引入共同风险评估和分担机制，促进供应链生态的健康发展。
总的来说，供应链金融中的风险评估模型在促进供应链金融业务发展、保障风险防范方面发挥着重要作用。
未来，随着技术的不断创新和应用，风险评估模型将进一步完善，为供应链金融的可持续发展提供更强有力的支持。
供应链合作伙伴关系风险评估模型的探究
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刘雪梅： 供应链合作伙伴关系风险评估模型的探究
Ｐ ｌ Ｐ，Ｆｌ Ｃ， Ｆ—目 ｃ — 则风险水平 的等级可计算如下 ：
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供 应 链 管 理
问卷和进入 目标企 业访 谈调查 ，根据 调查结果将所得 的数据 整理来应用该模 型 ，分析现在该企业所 面临的各个合作伙伴 的风险水平等级评估 。本文主要 以合作 风险为例计算其风 险 水平等级 （ 效风险 、 绩 能力风险计算方 法大致相同从略 ）最后 。 确定该企 业现行 的供应链 上各个合 作伙伴关 系 的风 险等级 ， 便于企业采取 有效 的风 险规避措施予 以防范。
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供 应链 管 理
物流技术 ２０ 年第 ２ 卷第 ４ 总第 １７ ０８ ７ 期（ ８ 期）
供应链合作伙伴关系风 ， 吉林
长春
１０２ ） ３０ １
【 要】 摘 通过建立模糊综合评判模型 ， 试图建立一个可操作的风险评估 模型 ， 对供应链合作伙伴关 系的风险进 行评估 ， 并用
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供应链金融中的风险评估与管控模型研究
供应链金融中的风险评估与管控模型研究随着全球化的深入，供应链金融在全球范围内得到了广泛的应用与发展。
然而，随之而来的风险也日益突显，成为影响供应链金融发展的重要因素之一。
为了降低风险并有效地管理供应链金融风险，研究并建立有效的风险评估与管控模型显得尤为重要。
一、风险评估模型的研究1. 基于定性与定量指标的风险评估模型供应链金融涉及多方参与，因此风险评估需要综合考虑各方的相关指标。
定性指标包括供应商、物流商、金融机构的信誉度、声誉和运营能力等方面的评估；定量指标则可以基于历史数据、财务数据等进行风险评估，如供应商的资产负债比率、营运资本周转率等。
通过综合考虑这些指标，可以建立一个较为全面的供应链金融风险评估模型。
2. 基于模糊综合评价的风险评估模型在供应链金融中，由于存在不确定性与模糊性，传统的评估方法难以准确评估风险。
因此，研究基于模糊综合评价的风险评估模型是非常有必要的。
模糊综合评价方法能够更好地处理模糊性问题，通过将难以量化的风险因素进行模糊化处理，从而得到较为准确的风险评估结果。
3. 基于数据挖掘的风险评估模型在当今大数据时代，供应链金融涉及的数据量极大。
利用数据挖掘技术，可以从大量的供应链金融数据中发现隐藏的规律和关联，为风险评估提供更为准确的依据。
通过建立基于数据挖掘的风险评估模型，可以有效地识别出潜在的风险，并采取相应的措施进行管控。
二、风险管控模型的研究1. 风险传播与传递模型供应链金融中的风险传播与传递具有很强的链条性质。
通过研究风险传播与传递模型，可以了解供应链金融中风险的传递路径和机制，适时采取措施阻断或削弱风险的传递。
例如，可以通过提升供应链各个环节的风险管理能力，加强与供应商、物流商、金融机构的沟通与合作，降低风险的传递效应。
2. 风险预警与监测模型风险的早期预警和监测是供应链金融风险管控的重要手段。
通过建立风险预警与监测模型，可以及时发现潜在的风险，采取相应的措施进行预防与应对。
供应链管理中的风险评估与供应商关系管理
供应链管理中的风险评估与供应商关系管理在现代商业环境中，供应链管理的成功与否极大程度上依赖于对风险进行准确评估以及对供应商关系进行有效管理。
本文将探讨供应链管理中的风险评估和供应商关系管理的重要性，并提出相应的应对策略。
一、风险评估的重要性供应链管理涉及到从原材料采购到产品交付等一系列环节，其中潜在的风险无处不在。
风险评估的目的是识别这些风险并采取相应的措施降低其对供应链的负面影响。
以下是风险评估的几个重要方面：1.供应商财务风险评估：合作的供应商的财务状况直接关系到供应链的可持续发展。
通过评估供应商的财务状况，企业可以避免与财务问题严重的供应商合作，减少风险。
2.供应商地理风险评估：供应商所在地的政治、经济和自然环境对供应链的稳定性产生重要影响。
评估供应商地理风险可以帮助企业选择地理位置相对稳定的供应商，并采取应对策略以应对地区性风险。
3.物流运输风险评估：物流运输环节是供应链中最容易受影响的环节之一。
评估物流运输风险可以确定供应链中存在的潜在问题，并制定适当的物流计划和备用方案以应对风险。
4.供应商品质风险评估：供应商提供的产品或服务质量直接关系到最终产品的品质。
通过评估供应商的品质风险，企业可以选择品质可靠的供应商，并建立监控机制以确保产品质量。
二、供应商关系管理的重要性供应商关系管理是供应链管理中不可或缺的一部分。
一个良好的供应商关系可以帮助企业提高供应链的效率和灵活性，并减少风险。
以下是供应商关系管理的几个关键方面：1.供应商选择与审核：选择合适的供应商至关重要。
企业应该通过评估供应商的能力、经验和合规性来选择合作伙伴。
此外，定期对供应商进行审核可以确保其达到企业的要求。
2.供应商合同管理：签订明确的供应商合同对于保护企业利益至关重要。
合同应明确规定价格、交货期限、品质标准等关键条款，并包含相应的风险管理条款。
3.供应商绩效评估：通过对供应商绩效的评估，企业可以了解供应商的表现，并及时发现潜在的问题。
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供应链合作伙伴关系风险评估模型的探究刘雪梅（吉林建筑工程学院吉林长春 130021）【摘要】集成化供应链管理环境下，供应链合作伙伴关系是在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的战略合作伙伴关系，运行中必然存在各种风险因素。
本文通过建立模糊综合评判模型，试图建立一个可操作的风险评估模型，对供应链合作伙伴关系的风险进行评估，并用案例检验该模型的实践性和可操作性。
【关键词】供应链合作伙伴关系模糊综合评判模型双因素法一、问题提出供应链合作伙伴关系(SCP)， Maloni M J等认为，供应链合作伙伴关系，又称为战略联盟、是指供应链中两个独立的实体为获取特定的目标和利益而形成的一种关系。
Robert J .Vokurka等指出,伙伴关系是买方和供应商就一段较长时间达到的承诺和协议,其内容包括信息共享和分担伙伴关系带来的利益和风险。
国内马世华认为：供应商—制造商(Supplier-Manufacturer)关系,或者称为卖主/供应商-买主(Vendor/Supplier-Buyer)关系、供应商关系（Supplier Partnership）。
可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的伙伴关系。
这样一种战略合作形成于集成化供应链管理环境下，形成于供应链中为了特定的目标和利益的企业之间。
结合我国企业合作关系现状以及国内外学者的研究可以发现，由于信息不对称风险，导致道德风险问题的产生；相互依赖性增强所带来供应链的效率降低的风险；合作伙伴同时参与多条供应链所带来的风险等原因，要求风险管理者发现供应链合作伙伴关系中存在的风险因素，并从实践的角度来探讨供应链合作伙伴关系风险评估问题，因此本文通过建立模糊综合评判模型，试图建立一个可操作的风险评估模型，对供应链合作伙伴关系的风险进行评估，并用案例检验该模型的实践性和可操作性。
二、供应链合作伙伴关系风险评估模型建立风险定义为是因为人们从事各种活动有可能蒙受的损失或损害，对供应链风险的评价采用双因素评价风险的指标是风险等级，它是风险危害度和风险发生概率这两个因素的函数，可表示为R=F（P，C），故称双因素法。
风险危害度是对风险爆发后的危害程度的估计，风险发生的概率是对风险爆发可能性的估计。
通过对风险发生概率和风险危害度的评估从而得出风险综合评估结果即风险水平的等级。
风险水平的等级可描述如下：用R=F（P，C）表示风险水平的等级的值，用P f表示风险发生的概率（可视为成功的可能性），C f表示风险危害度；P s 表示风险不发生的可能性，C s表示其后果的概率测度，显然有：P f=1-P s，C f=1-C s，则风险水平的等级可计算如下：R=F（P f·C f）=1- P s ·C s=1-（1-P f ）（1-C f ）=P f +C f - P f ·C f便可以求得供应链上合作伙伴关系的风险水平等级的值,将计算的结果与下表比较,得到供应链上合作伙伴关系的风险等级.具体步骤为：第一步：将因素集U ＝｛U 1 U 2U 3…U i … U n ｝，式中 U —因素集；按某些属性分成S 个字集。
U i ＝｛U i1 U i2U i3…U ii … U in ｝，i=1，2，3，…，S 它们满足条件： ①n 1 + n 2 +… + n s =n②U 1 ∪ U 2∪U 3…U i …∪ U n =U ③U i ∩U J = ￠ ，i≠j第二步：对每一字因素U i 分别做出综合评判，设V=｛V 1 V 2V 3…V i … V n ｝为评判集，根据合作伙伴风险的实际情况，本模型建立的评语共分五个等级，即V=｛低，较低，中等，高，很高｝U i 中的各因素相对V 的权重分配为 A i =（a i1 a i2 …a in ） 其中a i1 + a i2 + …+a in =1;若R i 为单因素评判矩阵，则得出一级的评判向量： B i =A i ·R i =（b i1 b i2 …b in ），i=1，2，…S; 第三步：确定隶属关系，建立单因素模糊评价矩阵R.评价矩阵采取专家评估打分的方法建立， 其中对V 中某一因素专家划分为某一档次的人数评估专家人数i u ＝｛U 1 U 2U 3… U s ｝， 于是u 又是一个因素集。
u 的单因素评判矩阵为 r 11 r 12 … r 1n R= r 21 r 22 … r 2n … … … r n1 r n2 … r nn每个U J 作为U 的一部分.可以按它们的重要性给出权重分配： A=（a i ，a 2 … a S ）; 于是得到二级的评判向量： S=A 0R=（b i b 2 …b M ）;以此类推可以把U i 划分为三级模型。
如果S 中各分量之和不等于1，则需要归一化处理，进而求得成员该风险系数S ˊ。
三、供应链合作伙伴关系风险评估模型的应用——案例分析本文将来自于市场及外部环境因素影响的风险成为绩效风险，将来自于合作伙伴关系的风险称为合作风险，将来自于合作伙伴能力的风险称为能力风险。
以长春市大众物流有限责任公司为实例，通过设计调查问卷和进入目标企业访谈调查，其中包括长春市大众物流有限责任公司的多个供应商如：上海采埃孚（中国）有限责任公司、上海巴斯夫有限责任公司、天津百利得汽车零部件有限责任公司、长春市旭阳毯业有限责任公司等等，以及它的服务用户—一汽大众有限责任公司,以及和此供应链上各个企业合作人员进行实地调查与访谈。
根据调查结果将所得的数据整理来应用该模型，分析现在该企业所面临的各个合作伙伴的风险水平等级评估。
本文主要以合作风险为例计算其风险水平等级，（绩效风险、能力风险计算方法大致相同从略）最后确定该企业现行的供应链上各个合作伙伴关系的风险等级，便于企业进行有效地采取风险规避措施予以防范。
双因素风险评估模型在企业的应用（以合作风险为例）确定供应链合作企业风险1、危害度C f的模糊评估合作风险的因素集U=（合同类型，合作类型，信誉损失）=（U1，U2，U3），评价等级集为V=（低，较低，中等，高，较高），表2评价标准U 较高(0.1) 高(0.3) 中等(0.5) 较低(0.7) 低(0.9)合同类型1/3 赞助性拨款合同固定价格加激励合同成本加激励合同成本加奖励合同固定合同合作类型1/3战略合作伙伴重要合作伙伴瓶颈合作伙伴普通合作伙伴单纯买卖关系信誉损失1/3 严重影响企业信誉对企业信誉影响较大对信誉影响一般对企业信誉影响不大对企业信誉影响不影响根据以上评价标准，选择上述各个企业中具有多年工作经验的管理人员、有多年实际工作经验的人员及有关专家评语如下：表3专家对合作伙伴关系危害度评语较高(0.1) 高(0.3) 中等(0.5) 低等(0.7) 低(0.9) U1 3 6 6 0 0U2 6 6 3 0 0U3 3 3 5 4 0建立模糊关系矩阵，有1/5 2/5 2/5 0 0R= 2/5 2/5 1/5 0 01/5 1/5 1/3 4/15 0设供应链合作伙伴关系的合作风险中各因素指标权重为A=（1/3，1/3，1/3）1/5 2/5 2/5 0 0根据公式S=A·R=（1/3，1/3，1/3）·2/5 2/5 1/5 0 01/5 1/5 1/3 4/15 0 =〔4/15，4/15，15/45，4/45，0〕其中V=〔O.1 0.3 0.5 0.7 0.9〕计算风险危害度C f =S·V T=〔4/15，5/15，14/45，4/45，0〕·〔O.1 0.3 0.5 0.7 0.9〕T=0.3442、确定供应链合作企业风险发生的概率P f 的模糊评估确定该公司的供应链的合作风险发生的概率评价标准描述。
表4 合作风险发生概率评价标准描述因素/评价低 较低 中等 较高 高 目标冲突总体目标局部目标基本一致 总体目标一致但稍有区别总体目标一致局部区别较大 总体目标不完全一致总体目标不一致信息风 险广泛使用信息技术建立局域网内部信息系统ERP 企业间电子化局部使用信息技术局域网局部内部信息系统ERP部分使用信息技术局域网部分内部信息系统ERP很少使用信息技术局域网几乎不使用信息技术局域网信 任风 险可信任程度很高战略合作伙伴关系 可信任程度高长期合作伙伴关系可信任程度一般较长期合作伙伴关系可信任程度低短期合作伙伴关系不可信任偶尔期合作伙伴关系协议风 险协议的设计合理合同完备协议的设计基本合理合同基本完备协议的设计个别有问题个别合同不完备但不影响合作关系协议的设计有问题个别合同不完备对合作关系影响较大协议的设计有很大问题缺少关键性合作合同保障，严重影响合作关系文化差异供应链合作中信息供应链理念认识企业文化非常相似供应链合作中信息供应链理念的认识企业文化很相似供应链合作中信息供应链理念的认识企业文化一般相似供应链合作中信息的接受和理解也不同供应链理念的认识不大相同，文化上时常冲突供应链合作中信息的接受和理解也不同供应链理念的认识不大同，文化冲突选择上述企业中的具有多年工作经验的管理人员及有关工作人员、专家共14人组成的, 根据以上评价标准进行评判，评语如表所示：表5 大众物流有限公司的供应链的合作风险评估结果评估系统评估详细项目评估结果低较低中等较高高合作风险目标冲突(0.25) 4 8 2 0 0 信息风险(0.25) 2 10 2 0 0 信任风险(0.20) 0 0 2 10 2 协议风险(0.15) 2 2 2 8 0 文化差异(0.15) 0 2 10 2 0整理数据得到的模糊关系矩阵为：0.29 0.57 0.14 0 00.14 0.72 0.14 0 0R= 0 0 0.14 0.72 0.140.14 0.14 0.14 0.58 00 0.14 0.58 0.14 0.14设供应链合作伙伴关系的合作风险中各因素权重为W=(0.25,0.25,0.20,0.15,0.15),进行模糊综合评判,复合运算得到:B=W·R=〔0.1258 0.3647 0.206 0.252 0.049〕由于合作风险各程度之和已经为1,无须再进行归一化处理,进而求得合作风险发生的概率P fP f=B·V T=〔0.1258 0.3647 0.206 0.252 0.049〕·〔O.1 0.3 0.5 0.7 0.9〕T=O.4457其中V=〔O.1 0.3 0.5 0.7 0.9〕将R H =F（P f·C f）=1- P s ·C s=1-（1-P f）（1-C f）=P f+C f- P f·C f=0.4457+0.344- 0.4457×0.344=0.63将计算的结果与表1比较,R=0.63,恰好在0.3＜R≤0.7之间，合作风险的风险等级属于中等风险水平。