劳务分包的施工组织设计62665
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、概述劳务分包施工组织设计是指在项目施工过程中，将一部份工程内容委托给劳务分包单位进行施工的组织设计。
本文将详细介绍劳务分包施工组织设计的目的、内容、步骤和要求。
二、目的劳务分包施工组织设计的目的是为了合理安排劳务分包施工的工作流程，确保施工进度和质量，提高施工效率，降低施工成本。
三、内容1. 劳务分包施工范围：明确劳务分包施工的具体内容和范围，包括分包工程的类型、数量、施工方法等。
2. 施工组织架构：设计劳务分包施工的组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工员等角色的职责和权限划分。
3. 施工进度计划：编制劳务分包施工的详细进度计划，包括施工工序、工期、关键节点等，确保施工进度的合理安排。
4. 施工方法和工艺：确定劳务分包施工的具体方法和工艺，包括施工顺序、施工工艺流程、施工设备和材料等。
5. 安全措施：制定劳务分包施工的安全措施，包括安全培训、施工现场安全管理、危（wei）险源识别和防范等，确保施工过程中的安全。
6. 质量控制：制定劳务分包施工的质量控制措施，包括施工工艺要求、质量检验标准、质量验收等，确保施工质量符合要求。
7. 环境保护：设计劳务分包施工的环境保护措施，包括施工废水、废气、噪音等的管理和处理，确保施工过程对环境的影响最小化。
四、步骤1. 调研和分析：对项目的施工需求进行调研和分析，了解劳务分包施工的可行性和必要性。
2. 制定计划：根据项目需求和调研结果，制定劳务分包施工组织设计的计划，明确设计的内容和时间节点。
3. 数据采集：采集相关的施工数据和资料，包括工程图纸、技术规范、施工合同等。
4. 设计编制：根据采集到的数据和资料，进行劳务分包施工组织设计的编制工作，包括范围确定、组织架构设计、进度计划编制等。
5. 审核和修改：完成设计编制后，进行内部审核，确保设计的合理性和可行性，根据审核结果进行必要的修改和调整。
6. 最终确定：经过审核和修改后，确定最终的劳务分包施工组织设计方案。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计劳务分包施工组织设计是指在建造工程中，将某些劳务工作委托给外部承包商进行施工的一种管理方式。
为了确保施工过程的顺利进行，提高工程质量和效率，需要进行劳务分包施工组织设计。
本文将详细介绍劳务分包施工组织设计的标准格式，包括项目背景、目标、施工组织设计内容、施工组织设计原则、施工组织设计步骤等。
1. 项目背景在介绍劳务分包施工组织设计的标准格式之前，首先需要明确项目的背景。
例如，我们假设有一座高层住宅项目，总建造面积为10万平方米，估计施工周期为18个月，需要进行劳务分包施工组织设计。
2. 目标明确劳务分包施工组织设计的目标是非常重要的。
例如，我们的目标是确保施工过程的顺利进行，提高工程质量和效率，保证项目按时完成。
3. 施工组织设计内容劳务分包施工组织设计的内容包括但不限于以下几个方面：3.1 施工组织机构设计：确定施工组织的机构设置、职责分工和人员配备等。
3.2 施工方法与工艺设计：确定施工所采用的具体方法和工艺，包括施工顺序、施工工艺流程、施工设备和施工材料等。
3.3 施工进度计划设计：制定详细的施工进度计划，明确各个施工工序的开始和完成时间，确保项目按时完成。
3.4 施工安全措施设计：制定施工期间的安全措施，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训、施工设备的安全使用等。
3.5 施工质量控制设计：确定施工质量控制的具体措施和方法，包括施工过程中的质量检查、施工材料的质量检验、施工工序的质量验收等。
4. 施工组织设计原则在进行劳务分包施工组织设计时，需要遵循以下原则：4.1 统一协调原则：确保各个分包单位之间的协调与配合，避免施工过程中的冲突和延误。
4.2 合理分工原则：根据各个分包单位的专业特长和施工能力，合理划分劳务分包的范围和任务，确保各个分包单位能够发挥其优势。
4.3 安全优先原则：将施工安全放在首位，确保施工期间的安全生产，减少事故的发生。
4.4 质量第一原则：确保施工质量符合设计要求和相关标准，提高工程的质量水平。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、概述劳务分包施工组织设计是为了确保施工过程的顺利进行，提高施工效率和质量，合理安排劳务分包施工的各项工作，包括施工方案、施工组织、人员配备、安全措施等方面的设计。
二、施工方案设计1. 施工方案的制定：根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等内容。
2. 施工工序的划分：将整个施工过程划分为若干个工序，明确每一个工序的具体内容和要求。
3. 施工方法的选择：根据工程项目的特点和要求，选择适合的施工方法，包括机械化施工、人工施工等。
4. 施工顺序的确定：根据工程项目的施工要求和工序之间的关联性，确定合理的施工顺序，确保施工过程的联贯性和高效性。
三、施工组织设计1. 施工组织机构：设立施工组织机构，明确各个职责和权限，确保施工过程的协调和管理。
2. 人员配备：根据工程项目的规模和要求，合理安排施工人员的配备，包括项目经理、施工员、班组长等。
3. 工作任务分配：根据施工方案和工序要求，将工作任务合理分配给各个施工人员，确保施工过程的有序进行。
4. 沟通协调：建立施工组织与其他相关部门的沟通渠道，及时解决施工过程中的问题和难点。
四、安全措施设计1. 安全管理制度：制定施工安全管理制度，明确各个环节的安全要求和措施。
2. 安全培训教育：对施工人员进行安全培训教育，提高其安全意识和技能。
3. 安全设备配备：合理配置施工安全设备，包括安全帽、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
4. 现场安全监管：建立现场安全监管机制，加强对施工现场的安全检查和监督。
五、质量控制设计1. 质量管理制度：制定施工质量管理制度，明确各个环节的质量要求和控制措施。
2. 质量检查计划：制定质量检查计划，明确检查的内容、频次和责任人。
3. 质量控制措施：采取合理的质量控制措施，包括施工工艺控制、材料质量控制等，确保施工质量符合要求。
4. 质量验收标准：制定质量验收标准，对施工过程和成果进行验收，确保工程质量达到设计要求。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计引言概述：劳务分包施工组织设计是在建筑工程施工中的一项重要工作，它涉及到施工组织的合理安排和优化，以确保工程的高效、安全和质量。
本文将从五个方面详细阐述劳务分包施工组织设计的内容和要点。
一、分包施工组织设计的目标1.1 提高施工效率：通过合理的分包施工组织设计，可以充分利用分包单位的专业优势，提高施工效率，缩短工期。
1.2 保证施工质量：分包施工组织设计要求明确分包单位的责任和要求，确保施工质量符合工程标准和要求。
1.3 降低施工风险：通过合理的分包施工组织设计，可以避免施工过程中的潜在风险，减少事故的发生。
二、分包单位的选择与评估2.1 选择合适的分包单位：根据工程的特点和要求，选择具备相应经验和技术实力的分包单位，确保施工质量和效率。
2.2 进行分包单位的评估：对候选分包单位进行评估，包括资质、信誉、施工能力等方面的考察，以确保分包单位的可靠性。
2.3 签订合同：与分包单位签订合同，明确双方的权利和义务，确保施工过程的顺利进行。
三、工程进度计划的制定3.1 制定总体进度计划：根据工程的施工内容和工期要求，制定总体进度计划，明确各个施工阶段的时间节点。
3.2 制定分包单位的进度计划：根据总体进度计划，与分包单位一起制定详细的分包单位进度计划，确保各个分包单位的施工进度协调一致。
3.3 监控和调整进度计划：在施工过程中，及时监控各个分包单位的施工进度，对于出现的延误或提前情况进行调整，确保整个工程的进度控制。
四、资源管理与协调4.1 分包单位资源管理：分包单位的人力、材料和设备资源管理是分包施工组织设计的重要内容，要合理安排和调配资源，确保施工进度和质量。
4.2 分包单位协调管理：不同分包单位之间的协调管理也是关键，要建立有效的沟通机制，解决各种问题和冲突，确保施工的顺利进行。
4.3 主体单位与分包单位的协作：主体单位与分包单位之间的协作也是分包施工组织设计的重要环节，要建立良好的合作关系，确保施工目标的实现。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工组织设计是在建筑工程项目中，为了提高施工效率和质量，合理安排工程进度，确保施工过程的安全和顺利进行而制定的一项重要工作。
本文将详细介绍劳务分包施工组织设计的目的、内容、步骤以及相关要求。
二、目的劳务分包施工组织设计的目的在于规划和安排劳务分包施工的各项工作，确保施工进度和质量的控制，保障施工安全，提高工程效益。
通过合理的组织设计，能够提前识别和解决施工中可能出现的问题，为施工人员提供明确的工作指导和安全措施，最大程度地降低施工风险和事故发生的可能性。
三、内容1. 劳务分包施工组织设计的内容包括但不限于以下几个方面：a. 施工组织机构设计：确定施工管理人员的职责和权限，明确各个部门之间的协作关系，确保施工组织机构的高效运作。
b. 施工工序和工艺设计：根据工程图纸和技术要求，制定详细的工序和工艺流程，明确各个工序的顺序和要求，确保施工过程的合理性和连贯性。
c. 施工进度计划：根据工程的实际情况和施工工序的要求，制定合理的施工进度计划，明确各个工序的开始和完成时间，确保施工进度的控制和合理安排。
d. 施工资源配置：根据施工进度计划和工程的实际需求，合理配置施工人员、设备、材料等资源，确保施工过程的顺利进行。
e. 施工安全措施：根据工程的特点和施工过程中可能存在的风险，制定详细的施工安全措施，确保施工人员的人身安全和工程的安全性。
f. 质量控制措施：根据工程的质量要求，制定详细的施工质量控制措施，包括检查、测试、验收等环节，确保施工质量的达标。
四、步骤劳务分包施工组织设计的步骤一般包括以下几个阶段：1. 前期准备阶段：收集和整理项目相关的资料和信息，包括工程图纸、技术要求、施工合同等。
同时，对施工现场进行勘察和评估，确定施工条件和资源情况。
2. 组织设计阶段：根据前期准备阶段的工作成果，制定施工组织机构设计方案，明确各个部门的职责和权限。
同时，根据工程图纸和技术要求，制定施工工序和工艺设计方案，明确各个工序的顺序和要求。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计引言概述：劳务分包施工组织设计是建筑工程项目中至关重要的一环。
它涉及到施工计划、施工方法、人力资源配置、安全管理等方面的内容。
本文将从五个大点详细阐述劳务分包施工组织设计的重要性和具体内容。
正文内容：1. 施工计划的制定1.1 确定工期和里程碑：劳务分包施工组织设计需要根据项目的工期要求和里程碑节点，制定合理的施工计划。
这包括确定各个工序的开始和结束时间，确保施工进度的合理安排。
1.2 制定施工阶段目标：根据项目的具体要求，制定每个施工阶段的目标和任务，明确每个阶段的工作重点，为施工人员提供明确的工作指导。
2. 施工方法的选择2.1 确定施工工艺：劳务分包施工组织设计需要根据工程特点和施工要求，选择合适的施工工艺。
这包括确定施工序列、施工方法和施工流程等，以确保施工质量和效率。
2.2 优化资源配置：根据施工工艺的选择，合理配置施工人员、设备和材料等资源，确保施工过程中的资源利用效率最大化。
2.3 风险评估和控制：在施工方法的选择过程中，需要进行风险评估，识别潜在的施工风险，并采取相应的控制措施，确保施工过程的安全性和可控性。
3. 人力资源的配置3.1 制定人员组织结构：劳务分包施工组织设计需要根据项目规模和施工要求，制定合理的人员组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保施工人员的协调配合。
3.2 人员培训和管理：根据人员组织结构，进行相应的人员培训和管理，提高施工人员的技术水平和工作效率，确保施工质量和安全。
3.3 人员调配和协调：根据施工进度和工作需要，合理调配施工人员，协调各个施工班组之间的工作关系，确保施工进度的顺利进行。
4. 安全管理4.1 制定安全规范和操作规程：劳务分包施工组织设计需要制定相应的安全规范和操作规程，明确施工人员的安全责任和安全操作要求。
4.2 安全培训和意识教育：进行安全培训和意识教育，提高施工人员的安全意识和安全技能，减少施工事故的发生。
4.3 安全监督和检查：加强安全监督和检查，及时发现和解决施工中存在的安全隐患，确保施工现场的安全。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计引言概述：劳务分包施工组织设计是在建造工程项目中常见的一种施工组织方式。
通过将工程项目按照不同专业进行分包，可以更好地利用资源，提高施工效率，降低成本。
本文将从四个方面详细介绍劳务分包施工组织设计的内容。
一、分包单位的选择1.1 专业能力：选择具备相关专业能力和技术实力的分包单位，确保施工质量。
1.2 经验和信誉：考察分包单位的施工经验和信誉度，以确保能够按时完成工程任务。
1.3 资金实力：评估分包单位的资金实力，确保其能够承担相应的施工责任和风险。
二、工程任务的划分2.1 任务分解：将整个工程项目按照不同的工作内容进行划分，明确每一个分包单位的具体任务。
2.2 工期计划：根据工程任务的划分，制定合理的工期计划，确保各分包单位之间的协调配合。
2.3 进度控制：建立有效的进度控制机制，定期检查各分包单位的工作发展情况，及时解决问题，确保工程进度。
三、资源的协调与管理3.1 人力资源：根据工程任务的要求，合理调配各分包单位的人力资源，确保施工过程中的人员配备充足。
3.2 材料资源：统一采购和管理施工所需的材料资源，避免重复采购和浪费。
3.3 设备资源：合理安排和管理施工所需的设备资源，确保施工过程中设备的正常运行。
四、质量控制与安全管理4.1 质量控制：建立完善的质量控制体系，对各分包单位的施工质量进行监督和检查。
4.2 安全管理：制定严格的安全管理制度，确保施工过程中的安全生产，避免事故的发生。
4.3 环境保护：制定环境保护措施，减少对周边环境的影响，保护生态环境。
综上所述，劳务分包施工组织设计是一项复杂而重要的工作。
通过合理选择分包单位、划分工程任务、协调资源和加强质量控制与安全管理，可以有效提高施工效率，保证工程质量，实现项目的顺利进行。
在实际工作中，需要根据具体项目的情况进行灵便调整和优化，以最大程度地发挥劳务分包施工组织设计的优势。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工组织设计是在大型工程项目中常见的一种施工管理方式。
通过将项目的一部分工作任务委托给专业的劳务分包商来完成，能够有效提高施工效率、降低成本，并确保项目按时完成。
本文将详细介绍劳务分包施工组织设计的标准格式，包括项目背景、施工组织设计原则、工作任务划分、分包商选择和管理等方面。
二、施工组织设计原则1. 合理性原则：施工组织设计应符合工程项目的实际情况，合理安排工作任务和分包范围，确保施工进度和质量的同时最大限度地节约成本。
2. 协调性原则：各分包商之间的工作任务应协调一致，避免出现工作冲突和重复，确保项目整体进度的顺利推进。
3. 灵活性原则：施工组织设计应具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化，以适应项目的变化和需求。
三、工作任务划分1. 分包范围划分：根据工程项目的特点和施工要求，将项目的工作任务划分为若干个可独立完成的分包范围，每个分包范围应包括明确的工作内容和交付标准。
2. 任务优先级划分：根据工程项目的施工进度和工作关联性，确定各个分包范围的任务优先级，确保关键工作能够优先完成，避免影响整体进度。
四、分包商选择和管理1. 选择标准：根据分包商的资质、经验、技术能力和信誉度等方面进行评估和筛选，确保分包商具备完成所分包范围工作的能力和可靠性。
2. 合同签订：与选定的分包商签订详细的劳务分包合同，明确工作内容、交付标准、工期要求、费用结算方式等条款，确保双方权益得到保护。
3. 监督管理：建立有效的监督管理机制，对分包商的工作进展、质量、安全等进行监督和检查，及时发现问题并采取相应措施，确保工程项目的顺利进行。
4. 风险管理：对分包商可能面临的风险进行评估和管理，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行和风险的最小化。
五、案例分析以某大型建筑工程项目为例，根据项目实际情况，进行劳务分包施工组织设计。
首先，将工作任务划分为地基处理、主体结构施工、装饰装修等三个分包范围。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工是一种常见的施工管理模式，通过将一部分工程任务分包给其他承包商来完成，以提高施工效率和降低成本。
为了确保施工过程的顺利进行，需要进行劳务分包施工组织设计，明确各方责任和工作流程，保证项目按时、按质、按量完成。
二、组织结构1.总包单位：负责整个工程的管理和协调，包括项目计划、进度控制、质量管理等。
2.分包单位：根据总包单位的要求，承担具体的施工任务，包括人员调配、材料采购、施工过程控制等。
三、工作流程1.项目启动阶段：a)总包单位与分包单位签订劳务分包合同，明确双方的权责和工作范围。
b)总包单位提供项目计划和施工图纸等相关资料给分包单位。
c)分包单位根据项目要求制定施工组织设计方案，包括施工方法、工期安排、人员配置等。
2.人员调配：a)分包单位根据施工组织设计方案，确定所需的施工人员数量和岗位要求。
b)分包单位与劳务公司或其他招聘渠道合作，招聘符合要求的施工人员。
c)分包单位对施工人员进行培训和管理，确保他们了解工作要求和安全规范。
3.材料采购：a)分包单位根据施工图纸和施工组织设计方案，确定所需材料的种类和数量。
b)分包单位与供应商进行洽谈和采购，确保材料的质量和供货时间。
c)分包单位对采购的材料进行验收和管理，确保符合施工要求。
4.施工过程控制：a)分包单位根据施工组织设计方案，制定详细的施工计划和进度安排。
b)分包单位对施工过程进行监督和管理，确保施工按照计划进行。
c)分包单位与总包单位进行沟通和协调，解决施工中的问题和难题。
5.质量控制：a)分包单位制定质量控制计划和相关标准，确保施工质量符合要求。
b)分包单位对施工过程进行质量检查和验收，及时纠正和处理质量问题。
c)分包单位与总包单位进行质量交接，确保项目的质量达到预期要求。
四、安全管理1.分包单位制定安全管理制度和操作规程，确保施工过程中的安全。
2.分包单位对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计劳务分包施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，将某些劳动力工作分包给专业的劳务公司进行管理和组织的一项重要工作。
该设计旨在确保施工工作的高效进行，并最大程度地保证施工质量和安全。
一、施工组织设计的目标和原则1. 目标：- 确保施工工作按照合同要求和工程计划进行；- 提高施工效率，减少工期；- 保证施工质量和安全；- 合理安排劳务分包施工的人员和资源。
2. 原则：- 合理安排劳务分包施工的作业流程和施工方法；- 优化资源配置，确保施工进度；- 强化安全管理，防范施工事故；- 加强沟通协调，确保各方利益得到平衡；- 遵守相关法律法规和施工规范。
二、劳务分包施工组织设计的内容1. 劳务分包施工的作业流程：- 制定施工总进度计划，明确各个施工阶段的时间节点；- 制定劳务分包施工的详细工序和作业流程；- 确定施工人员的配备和数量。
2. 施工方法和技术要求：- 根据工程特点，选择适合的施工方法；- 确定施工所需的设备和工具；- 制定施工工艺和施工顺序。
3. 劳务分包施工的资源管理：- 确定劳务分包施工所需的人员数量和专业技能要求； - 确定施工所需的材料和设备，并进行采购计划；- 制定施工现场的布置和管理方案。
4. 安全管理：- 制定安全生产责任制和安全管理制度；- 进行施工现场的安全隐患排查和整改；- 加强施工人员的安全教育和培训。
5. 质量控制：- 制定施工工艺和施工质量标准；- 进行施工过程中的质量检查和验收；- 确保施工质量符合相关要求。
6. 组织协调：- 与主体施工单位进行沟通和协调，确保施工进度；- 与劳务分包单位进行合作，明确各自责任和权益；- 解决施工过程中的问题和纠纷。
三、劳务分包施工组织设计的实施步骤1. 制定施工组织设计方案：- 分析工程特点，确定施工方法和工艺；- 制定施工工序和作业流程；- 确定资源需求和安全管理措施。
2. 编制施工组织设计文件：- 编制施工组织设计图纸和说明书；- 编制施工进度计划和资源管理计划；- 编制安全管理制度和质量控制措施。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计劳务分包施工组织设计是指在建筑工程项目中，将主承包商所承担的工程任务，按照特定的工种或专业划分为若干个小的工作包，然后委托给劳务分包商负责完成。
劳务分包施工组织设计的目的是合理分配施工资源，提高施工效率，确保施工质量，降低项目成本。
本文将从劳务分包的优势、组织设计的内容和方法、劳务分包施工组织设计的要点等方面，详细介绍劳务分包施工组织设计。
一、劳务分包施工组织设计的优势1.提高施工效率：通过劳务分包，可以专门委托给工匠级别的劳务分包商负责施工，他们通常具有丰富的实践经验和技能，可以更快地完成施工任务，提高施工效率。
2.提高施工质量：劳务分包商通常能提供熟练的劳务人员，这些人员具有良好的技术水平和丰富的经验，他们可以保证施工的质量和安全。
3.降低项目成本：劳务分包可以避免项目方承担所有施工工种所涉及的人员工资、社保等费用，降低了项目的人力资源成本。
4.节约管理资源：通过劳务分包，可以减少主承包商对各个工种的直接管理和监督，从而节约了管理资源。
二、劳务分包施工组织设计的内容和方法1.施工任务划分：根据施工项目的工作量和工作内容，将整个工程任务划分为若干个小的工作包，每个工作包对应一个劳务分包单位。
2.分包单位的选择：选择劳务分包单位时，应根据其施工能力、信誉度、人员素质和技术水平等方面进行综合评估，确保其能够胜任相应的施工任务。
3.管理方式的确定：确定主承包商和劳务分包商之间的管理方式，包括管理责任的划分、施工进度的控制、质量的监督等。
4.关系的确定：明确主承包商与劳务分包商之间的合作关系，建立合作的沟通机制，确保双方之间的有效沟通和协作。
三、劳务分包施工组织设计的要点1.合理划分劳务分包：在划分劳务分包时，应根据不同的施工工种和工作内容进行科学的划分，以确保每个劳务分包单位的施工任务合理可行。
2.选择合适的分包单位：选择具有相应工种专业资质和经验的劳务分包单位，以确保施工任务能够按时按质完成。
劳务分包的施工组织设计
第一章工程概况1、工程名称：******工程2、工程建设地点：***3、招标单位：****4、标段（1）******结构工程，建筑面积**m25、招标范围（1）主体结构工程：主体结构工程：根据项目部提供的施工图纸，依据施工设计说明所包含的工程内容，所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。
第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构1 . 项目管理机构的组建1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。
1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。
其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。
在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。
2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。
3. 岗位责任3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。
3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。
3.3 项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。
3.4 内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。
3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工组织设计是指在工程项目中，将一部份工作任务委托给外部劳务分包商进行施工的组织设计。
本文将详细介绍劳务分包施工组织设计的目的、原则、步骤和注意事项，以确保项目的顺利进行。
二、设计目的劳务分包施工组织设计的目的是合理分配和利用劳务资源，提高工程施工效率，降低成本，确保工程质量和安全。
通过合理的组织设计，可以将工程任务分解为合适的工作包，委托给专业的劳务分包商进行施工，从而提高施工效率，减少工期，降低风险。
三、设计原则1. 任务划分原则：将工程任务按照工作类型、工期、技术要求等因素进行划分，确保每一个分包任务的可行性和专业性。
2. 分包商选择原则：根据分包商的资质、经验、技术能力、信誉等因素进行综合评估，选择具备合适能力的分包商进行合作。
3. 合同管理原则：制定明确的合同条款，明确双方的权责和义务，确保双方的合法权益。
4. 协调配合原则：与各分包商建立良好的合作关系，加强沟通与协调，确保各分包任务之间的衔接和协同进行。
5. 监督检查原则：建立有效的监督检查机制，对各分包任务进行监督和检查，确保施工质量和安全。
四、设计步骤1. 初步任务划分：根据工程项目的特点和要求，对工程任务进行初步划分，确定哪些任务适合分包施工。
2. 分包商选择：通过公开招标、资格审核等方式，选择合适的分包商进行合作。
3. 合同签订：与选定的分包商进行合同谈判，明确双方的权责和义务，并签订合同。
4. 细化任务划分：根据实际情况和合同约定，对分包任务进行进一步的细化划分，确定各分包任务的具体内容和要求。
5. 协调配合：与各分包商建立良好的沟通和协调机制，确保各分包任务之间的衔接和协同进行。
6. 监督检查：建立有效的监督检查机制，对各分包任务进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
7. 总结评估：在项目结束后，对劳务分包施工组织设计进行总结和评估，总结经验教训，为今后的工程项目提供参考。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计引言概述：劳务分包施工是指主体施工单位将工程中的某些施工工序或者专业工程交由其他施工单位进行承包，以完成整个工程的施工任务。
劳务分包施工组织设计是指在劳务分包施工中，主体施工单位根据工程施工的实际情况和要求，合理规划和设计劳务分包施工的组织方式和方法，以确保施工进度和质量的顺利进行。
一、施工任务分解1.1 确定劳务分包的范围和内容：主体施工单位需对工程施工任务进行详细分析，确定哪些工序或者专业工程适合进行劳务分包，以及分包的具体内容和范围。
1.2 制定分包任务书：主体施工单位应编制详细的分包任务书，明确分包单位的责任和任务，包括施工标准、质量要求、安全要求等，以确保分包施工的顺利进行。
1.3 确定分包单位：主体施工单位需要根据分包任务的要求和分包单位的实际情况，合理选择和确定分包单位，确保其具备相关资质和能力。
二、施工组织协调2.1 制定施工计划：主体施工单位应与分包单位共同制定施工计划，明确各自的任务和时间节点，协调施工进度，确保整个工程的顺利进行。
2.2 确定施工协调人员：主体施工单位需要指定专门的施工协调人员，负责协调主体施工单位和分包单位之间的工作关系，解决施工中的问题和纠纷。
2.3 建立施工信息共享平台：主体施工单位和分包单位之间应建立信息共享平台，及时传递施工进度、质量和安全等相关信息，保持沟通畅通。
三、施工质量控制3.1 制定质量控制方案：主体施工单位应制定详细的质量控制方案，明确各个工序和专业工程的质量要求和检验标准，确保施工质量符合要求。
3.2 进行质量检查和验收：主体施工单位需要对分包单位进行定期的质量检查和验收，及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程质量达标。
3.3 建立质量管理档案：主体施工单位应建立完善的质量管理档案，记录施工过程中的各项质量控制措施和结果，为工程的验收和结算提供依据。
四、施工安全管理4.1 制定安全管理方案：主体施工单位应制定全面的安全管理方案，明确施工现场的安全要求和措施，确保施工过程中的安全生产。
(完整版)劳务分包的施工组织设计[1]
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第一章工程概况1、工程名称：**＊*＊＊工程2、工程建设地点：**＊3、招标单位：＊**＊4、标段(1）*＊＊*＊＊结构工程，建筑面积＊＊m²5、招标范围（1）主体结构工程：主体结构工程：根据项目部提供的施工图纸，依据施工设计说明所包含的工程内容，所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的变更、洽商涉及的内容、现场的临设等.第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构1 . 项目管理机构的组建1。
1我公司高度重视本工程的建设,将该工程列为重点工程,组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现.1.2工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。
其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。
在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门和业主的要求,急业主所急,为业主着想,全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。
2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。
3. 岗位责任3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。
3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。
3。
3 项目副经理:直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。
3.4 内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。
3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任.3.6 安全员：参加安全大检查,做好日常安全检查,对安全工作负责。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工组织设计是在建造工程项目中，针对劳务分包施工方式的特点，对施工组织进行详细规划和设计，以确保施工过程的高效、安全和质量。
二、施工组织设计的目标1. 实现施工进度的合理安排：根据工程的特点和施工资源的可用性，编制合理的施工进度计划，确保施工进度的合理安排，避免工期延误。
2. 确保施工质量的控制：制定详细的施工工艺流程和质量控制措施，确保施工过程中各项工作按照规范和要求进行，达到预期的质量标准。
3. 保障施工安全：评估施工过程中的安全风险，并制定相应的安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全性，减少事故发生的可能性。
4. 提高施工效率：优化施工组织结构，合理分配劳动力和资源，提高施工效率，降低施工成本。
三、施工组织设计的内容1. 施工进度计划：根据工程的特点和施工资源的可用性，编制详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期、工作量分配等。
2. 施工工艺流程：根据工程的施工要求和工艺流程，制定详细的施工工艺流程，包括施工方法、施工顺序、施工工具和设备的选择等。
3. 施工资源配置：根据工程的施工要求和资源的可用性，合理配置劳动力、材料和设备，确保施工过程中资源的充分利用。
4. 施工质量控制：制定详细的质量控制措施，包括施工工艺要求、质量检验标准和质量控制流程，确保施工过程中质量的可控性和稳定性。
5. 施工安全措施：评估施工过程中的安全风险，制定相应的安全措施和应急预案，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训和个人防护用品的配备等。
6. 施工组织结构：设计合理的施工组织结构，包括施工队伍的划分、人员的分工和职责等，确保施工过程中各项工作的有序进行。
7. 施工成本控制：根据工程的施工要求和资源的可用性，制定合理的施工成本控制措施，包括材料和设备的采购、劳务费用的控制等。
四、施工组织设计的步骤1. 搜集工程资料：采集和整理与工程相关的资料，包括设计图纸、施工规范、工程量清单等。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计一、背景介绍劳务分包施工是指将施工项目中的一部份工作任务委托给专业的劳务分包商进行施工。
劳务分包施工组织设计是为了确保施工过程的高效、安全和质量，合理分配资源，保证工期的顺利完成。
本文将详细介绍劳务分包施工组织设计的相关内容。
二、施工组织设计的目标1. 提高施工效率：通过合理的劳务分包施工组织设计，充分利用各个分包商的专业优势，提高施工效率，缩短工期。
2. 保证施工质量：合理安排施工流程，确保各个分包商按照规范和标准进行施工，保证施工质量。
3. 确保施工安全：制定详细的安全操作规程和应急预案，加强现场安全管理，确保施工过程中人员和设备的安全。
4. 控制施工成本：通过合理的资源配置和施工计划，控制施工成本，确保施工项目的经济效益。
三、劳务分包施工组织设计的内容1. 施工计划：根据项目的工期和任务，制定详细的施工计划，包括各个分包商的施工时间表、工序安排和人力资源配置等。
2. 分包商选择：根据项目的需求和分包商的能力，选择合适的劳务分包商，并签订合同。
在选择过程中，要考虑分包商的信誉、技术实力、工作经验等因素。
3. 分包工作任务划分：将整个施工过程划分为不同的工作任务，并分配给不同的分包商。
确保每一个分包商的工作任务明确、具体。
4. 施工现场布置：根据施工计划和工作任务，合理布置施工现场，包括场地平整、设备摆放、安全警示标志设置等。
5. 施工流程安排：根据工序和工作任务，制定详细的施工流程安排，确保各个分包商之间的工作衔接顺畅，避免资源浪费和施工冲突。
6. 安全管理：制定详细的安全操作规程和应急预案，加强现场安全管理，确保施工过程中人员和设备的安全。
7. 质量控制：建立质量控制体系，制定施工质量标准和检查标准，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
8. 进度控制：通过制定详细的施工计划和工序安排，监督各个分包商的施工进度，及时调整和协调，确保工期的顺利完成。
四、劳务分包施工组织设计的实施步骤1. 制定施工计划：根据项目需求和工期要求，制定详细的施工计划，包括时间表、工序安排和人力资源配置等。
劳务分包施工组织设计
劳务分包施工组织设计随着建筑行业的发展，劳务分包施工在建筑工程中越来越普遍。
劳务分包施工组织设计是确保工程质量和进度的重要环节，合理的组织设计可以提高施工效率，降低成本，保证工程质量。
本文将从劳务分包施工组织设计的角度出发，探讨其重要性和具体内容。
一、施工任务分解1.1 确定施工任务范围：根据工程施工图纸和设计要求，将施工任务进行详细分解，包括土建、钢结构、设备安装等。
1.2 制定施工计划：根据施工任务的分解，制定详细的施工计划，包括施工工序、工期、人员配置等。
1.3 确定分包单位：根据施工任务的性质和规模，确定合适的分包单位，确保施工质量和进度。
二、分包合同管理2.1 确定合同条款：在与分包单位签订合同前，明确合同的条款和要求，包括工程范围、质量标准、工期要求等。
2.2 管理分包单位：对分包单位进行资质审查和评估，确保其具备相应的技术和经验。
2.3 监督合同执行：对分包单位的施工过程进行监督和检查，确保其按照合同要求进行施工。
三、人员管理和培训3.1 人员配置：根据施工任务的需要，合理配置施工人员，包括工程师、技术员、施工工人等。
3.2 培训计划：为施工人员制定培训计划，提升其技术水平和安全意识。
3.3 安全管理：加强施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
四、物资和设备管理4.1 采购计划：根据施工计划，制定物资和设备的采购计划，确保施工过程中的物资供应。
4.2 物资管理：对进场的物资进行分类、存放和管理，确保物资的安全和完好。
4.3 设备维护：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备的正常运转。
五、施工现场管理5.1 现场布置：根据施工计划和任务要求，合理布置施工现场，确保施工顺利进行。
5.2 安全管理：加强施工现场的安全管理，设置安全警示标识，确保施工人员的安全。
5.3 现场协调：加强施工现场的协调和沟通，解决施工过程中的问题和矛盾，确保施工进度和质量。
综上所述，劳务分包施工组织设计是建筑工程中的重要环节，合理的组织设计可以提高施工效率，降低成本，保证工程质量。
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唐山市南湖西北片区震后危旧平房改造安置小区二期工程西区施工G组团施工组织设计招标单位：唐山市仝泰建筑安装工程有限公司编制单位：编制日期：2017年5月5日目录第一章工程概况 (5)第二章施工组织机构 (7)第一节组建精干高效的项目管理机构 (7)第二节项目管理体制 (10)第三节施工组织机构的高效动作的保证措施 (11)第三章施工部署 (13)第一节本工程的指导方针 (13)第二节工程的目标管理 (13)第三节总体施工安排 (14)第四章施工准备 (15)第一节技术准备 (15)第二节施工准备 (16)第三节劳动力安排计划 (16)第四节主要施工机械设备安排计划 (16)第五章施工进度计划 (17)第一节施工进度计划编制依据 (17)第二节总工期控制目标 (17)第三节施工进度计划 (17)第六章施工测量 (18)第一节放线依据 (18)第二节测量施工前的技术准备 (18)第三节建筑物的定位方法 (18)第四节原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定 (19)第五节标高的垂直传递 (19)第七章结构主体施工 (19)第一节钢筋工程 (19)第二节模板工程 (23)第三节砼工程 (30)第四节砌体工程 (34)第八章安装工程施工方案 (35)第一节施工部署 (35)第二节施工技术方案与程序 (38)第三节施工管理技术措施 (40)第四节重点工序、部位及阶段的质量控制 (44)第五节安装与土建配合措施 (45)第六节安装与甲方、监理配合措施 (47)第九章质量控制及保证措施 (48)第一节工程质量的组织保证和质量管理措施 (48)第二节材料质量控制及保证措施 (52)第三节主体质量控制措施 (52)第四节装饰质量控制及保证措施 (55)第十章冬雨季施工 (57)第一节冬季施工措施 (57)第二节雨季施工措施 (58)第十一章节约材料措施 (58)第十二章保证安全生产措施和文明施工 (60)第一节保证安全生产措施 (60)第二节现场文明施工管理 (62)第三节减少环境污染和噪音的措施 (63)第十三章安全技术措施 (65)第十四章生产安全应急预案 (69)第一节应急救援预案的任务和目的 (69)第二节应急救援组织机构 (69)第三节应急救援领导小组的职责 (70)第四节应急救援的程序和措施 (71)第五节生产安全事故的应急救援 (72)第六节对事故现场伤员的初步处理 (79)第七节应急救援的培训与演练 (80)第一章工程概况1．工程名称：唐山市南湖西北片区震后危旧平房改造安置小区二期工程西区施工G组团2．建设地点：唐山市南湖生态城核心区西北片区，北邻规划次干路，南邻规划支路，东邻光明路3．招标单位：唐山市仝泰建筑安装工程有限公司4．标段划分（1）一标段：G1#楼、G2#楼、车库·（1 轴至16 轴）与G52 轴沉降后浇带北侧和(16 轴至20 轴）与G53 轴后浇带北侧为车库施工区域；（2）二标段：G3#楼、G4#楼、车库（1 轴至21 轴）与G2 轴至G52 轴沉降后浇带为车库施工区域；（3）三标段：G5#楼、车库（1 轴至4 轴）与G2 轴南侧、（4 轴至9 轴）与G3 轴沉降后浇带为车库施工区域。
其中：G1#楼 21762.73 ㎡，27 层；G-S2#商业 1279.1 ㎡，2 层；G2#楼 8524.25 ㎡，19 层；G-S1#商业 574.59 ㎡，2 层；G3#楼 25907.41 ㎡，16 层、27 层；G-S3#商业 1753.46 ㎡，2 层；G4#楼 19115.22 ㎡，26 层；G-S4#商业 1268.21 ㎡，2 层；G5#楼 12847.61 ㎡，18 层；G6#楼 1275.84 ㎡，2 层。
5．招标范围（1）土建工程招标范围不包括：门窗安装工程、屋面防水层、石材幕墙龙骨及面层（但包括保温层）、玻璃雨棚、汽车坡道采光顶。
（2）安装工程招标范围不包括：通风空调、防排烟系统设备安装、可燃气体报警系统安装、防火门监控系统安装、智能照明系统安装、对讲安防、消防系统安装、综合布线系统安装、电话光纤系统安装、电话有线电视系统安装，但包括以上相应系统内的所有预留、预埋、管内带丝、桥架安装、电源预留。
（3）包括原有已施工的工程（地下室及部分地上工程）以投标截止日期为期限所有剩余工程，包括但不限于施工现场所有钢筋的除锈、后浇带的支设、浇筑、二次结构及装饰装修，并参照上述第（1）、（2）条专业划的所有安装工程。
（4）包括图纸范围内但未在上述第（1）（2）（3）条中明确为不包括的所有工程。
（5）包括图纸范围内的所有（包括但不限于土建、安装工程等）预留、预埋，包括所有孔洞的结构封堵及装修。
（6）包括所有设计变更、图纸会审、洽商签证工作内容。
（7）包括因新版图纸和旧版图纸改变而发生的工程变更、图纸会审、洽商签证等工作内容，但此部分工程量及价格另行协商。
6.结构类型G1#～G5#楼为剪力墙结构，西侧商业和G6#楼为框架结构第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构1 . 项目管理机构的组建1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。
1.2工程总承包项目经理部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和分包合同管理员。
其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。
在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。
2. 施工组织管理机构网络图施工组织结构图针对本项目管理机构的人员配备情况如下：3. 岗位责任3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。
3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。
3.3 项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。
3.4 内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。
3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
3.6 安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。
3.7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。
3.8 材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。
3.9 试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。
3.10安装各专业工长：对分管的安装各分项施工产品负直接责任，并负责机械设备的合理选用和维护保养。
第二节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建立全新的项目管理模式：成立工程项目经理部，实行项目经理责任制。
其具体作法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。
第三节施工组织机构的高效动作的保证措施1. 明确项目经理部的责任、权、利1.1 根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目人员的责任、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序的开展工作，从而较大幅度地提高了项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
1.2 项目经理受公司委托，处理本公司施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
1.3 项目经理设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。
1.4 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。
1.5 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。
1.6 项目经理部必须组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
2. 组织保证措施2.1 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2.2 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理班子。
2.3 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
2.4 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
2.5 每月召开一次现场会议，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目工作的高效运转。
2.6 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
2.7 加强劳动用工管理，选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
2.8 实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
2.9 工程资金由项目部在银行设专用帐户，由项目经理管理直接支配。
2.10 项目经理加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
2.11 项目经理部加强同业主、质检部、设计室及监理单位的联系，及时解决工程重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
第三章施工部署第一节本工程的指导方针我公司将本工程列为年度重点工程，公司利用自身的优势和修建过类似工程且具有丰富经验的优秀项目经理来负责此项工程，以质量为中心，强化管理，实施名牌精品工程，业主满意工程质量战略。
即：抓目标管理和生产要素的优化组合、抓过程控制、抓动态管理、抓监督保障、加大科技进步的投入力度、做好保修服务工作，依靠科技进步降低造价，为业主创名牌、出精品。
第二节工程的目标管理1. 质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准2. 工期目标：在确保工程质量、安全的前提下，尽早交付使用是建设方和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，保证在招标方提出的工程期限内完成该施工。