建筑工程材料管理制度
建筑工程主材管理制度
建筑工程主材管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程主材管理工作，提高工程质量，降低工程风险，保证建筑工程的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有建筑工程项目的主材管理工作，包括主材的采购、储存、保管、使用、报废等环节。
第三条主材管理工作必须严格遵守国家有关法律法规和建筑工程质量管理规范，保证建筑工程主材的质量和安全。
第四条公司主材管理部门负责建筑工程主材管理工作，全面负责各项主材管理的组织、协调和监督工作。
第五条公司建筑工程主材管理工作必须与设计、施工、监理等相关部门密切配合，共同推进建筑工程主材管理工作。
第六条建筑工程主材管理工作应当建立健全主材管理流程，规范主材管理工作程序，加强主材管理的监督和检查。
第二章主材采购管理第七条主材采购必须按照国家有关法律法规和公司的采购管理制度进行，确保采购程序合法、透明、公正。
第八条项目部应当按照设计要求和项目需求，制定主材采购计划，向公司主材管理部门提交采购计划。
第九条主材管理部门应当根据项目需求和公司采购管理制度，制定主材采购方案，确定供应商，并签订采购合同。
第十条采购人员应当按照采购合同要求，对主材进行验收和接收，并完成验收报告和入库手续。
第十一条主材管理部门应当建立主材供应商档案，定期评估供应商的质量和信誉，确保供应商资质符合采购要求。
第十二条项目部应当及时向主材管理部门报送主材采购合同、验收报告等相关材料，完成主材采购环节的信息共享。
第三章主材储存管理第十三条主材储存必须按照设计要求和供应商要求进行，确保主材的质量和安全。
第十四条项目部应当建立主材库房，对主材进行分类、标识和摆放，保证主材的清晰和整齐。
第十五条主材库房应当设立专门的管理人员，负责主材的储存、保管和使用，定期进行清点和盘点。
第十六条主材库房应当配备相应的储存设施和设备，确保主材的储存条件符合要求，防止主材受到损坏。
第十七条主材管理部门应当定期对主材库房进行巡视和检查，发现问题及时整改，确保主材的质量和安全。
工程公司材料供应质量管理制度
工程公司材料供应质量管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑材料安全管理制度(3篇)
建筑材料安全管理制度一、材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。
验收合格后即签字入库，办理入库手续。
须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
3、验收单原件交公司工程管理部备案。
二、材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。
入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。
7、总公司财务部每周进行清查、盘点。
建筑材料安全管理制度（2）是指建立一套针对建筑材料安全问题的管理制度，以保障建筑施工和使用过程中材料的安全性。
该制度包括以下内容：1. 材料采购管理：制定明确的采购流程和标准，对供应商进行审核和评估，确保采购的材料符合相关标准和要求，杜绝使用劣质、伪劣或不合格材料。
2. 材料入库管理：建立严格的入库检验制度，对入库材料进行检验并登记记录，确保材料的质量安全。
3. 材料贮存管理：制定材料储存规范，对不同类型的材料进行分类、分区存放，并定期检查材料的储存条件，确保材料不受潮、变形、泄露等损害。
4. 材料使用管理：建立材料使用标准和操作规范，对材料的使用进行监控和控制，避免在施工过程中发生高空坠落、火灾等安全事故。
5. 材料检测管理：建立材料检测体系，定期对施工现场使用的材料进行抽检和测试，确保材料的质量稳定。
建筑工程施工材料管理制度
建筑工程施工材料管理制度一、引言随着建筑工程日益复杂化和规模化，施工材料的管理显得尤为重要。
本文旨在制定一套适用于建筑工程施工材料的管理制度，以确保施工过程中材料的供应、使用、保管和监控符合相关法规和规定。
二、材料采购1.供应商选择在采购施工材料之前，需要进行供应商选择。
评估供应商的信誉度、质量控制能力、交付能力和售后服务等因素，并选择合格的供应商进行合作。
2.合同签署与供应商达成的采购合同中，应明确双方的权益和责任，包括材料类型、数量、质量标准、交付时间和付款方式等重要细节。
3.验收程序对于每一批次送达的施工材料，应按照一定的验收程序进行检验和验收。
验收程序应包括外观检查、尺寸检测、性能测试等，以确保材料符合设计要求和国家标准。
三、材料保管1.材料仓库管理为了确保施工材料的安全和顺利供应，需要建立一个专门的材料仓库。
仓库应具备良好的通风、防潮、防火和防盗设施，并有专人负责材料的存放、分类和管理。
2.库存管理对于仓库中的每一种施工材料，都需要建立相应的库存档案，包括材料名称、规格型号、数量、生产日期、供应商等信息。
定期进行库存盘点，及时补充不足和淘汰过期材料。
四、材料使用1.施工计划在施工前，需要编制详细的施工计划，包括材料的使用量、使用时间和使用位置等。
通过科学的施工计划，合理安排材料的供应和使用，避免浪费和延误。
2.材料交接在实际使用施工材料前，应由专人进行材料交接记录，包括材料的数量、规格和质量等。
交接记录应由相关人员签字确认，确保后续施工的资料准确可靠。
3.材料追溯对于每一批送达施工现场的材料，应保留供应商提供的相关证明文件，包括供货合同、质量检验报告和检测证书等。
在需要时，可以进行材料的追溯，确保材料来源可查。
五、材料监控1.质量把关建立质量把关制度，对施工材料进行定期抽检，确保材料的质量稳定。
合格的材料才能进入施工现场进行使用。
2.监控措施通过安装摄像头、增加巡检频率等手段，确保施工现场材料的使用和保管符合要求。
建筑工程公司材料管理制度及流程
一、目的为了加强建筑工程公司材料管理，确保材料供应及时、质量合格、成本合理，提高施工效率，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度及流程适用于建筑工程公司所有项目材料的管理工作。
三、组织架构1. 材料管理部门：负责公司材料采购、验收、储存、发放、回收等管理工作。
2. 采购部门：负责公司材料的采购工作。
3. 施工部门：负责施工过程中的材料使用和回收工作。
四、材料管理制度1. 采购管理（1）采购部门根据项目需求，制定材料采购计划，包括材料名称、规格、数量、价格等。
（2）采购部门在采购过程中，应遵循公开、公平、公正的原则，选择信誉良好、价格合理的供应商。
（3）采购合同签订后，采购部门应及时将合同信息通知材料管理部门。
2. 验收管理（1）材料到货后，材料管理部门应组织人员进行验收，验收内容包括数量、规格、质量等。
（2）验收过程中，如发现材料存在问题，应及时与供应商沟通，要求退货或更换。
（3）验收合格的材料，材料管理部门应及时办理入库手续。
3. 储存管理（1）材料入库前，应进行分类、码放，确保材料整齐有序。
（2）储存材料应定期检查，发现质量问题应及时处理。
（3）储存材料应保持干燥、通风，防止受潮、霉变。
4. 发放管理（1）施工部门根据施工进度，向材料管理部门提出材料使用申请。
（2）材料管理部门根据申请，及时安排材料发放。
（3）材料发放过程中，应确保材料数量、规格、质量符合要求。
5. 回收管理（1）施工结束后，施工部门应将剩余材料及时回收。
（2）材料管理部门对回收材料进行验收，验收合格后，办理入库手续。
五、流程1. 材料采购流程（1）采购部门根据项目需求，制定采购计划。
（2）采购部门进行供应商选择，签订采购合同。
（3）采购合同签订后，通知材料管理部门。
2. 材料验收流程（1）材料到货后，材料管理部门组织验收。
（2）验收合格后，办理入库手续。
3. 材料发放流程（1）施工部门提出材料使用申请。
（2）材料管理部门根据申请，安排材料发放。
施工现场材料、设备管理制度【5篇】
施工现场材料、设备管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程库房材料管理制度
建筑工程库房材料管理制度一、总则为规范和加强建筑工程库房材料管理工作，保障项目建设的顺利进行，提高材料的利用率和管理效率，制定本制度。
二、管理机构1.项目部成立专门的材料管理部门，负责建筑工程库房材料的统一管理工作。
2.材料管理部门应当设立专门的管理人员，具备相关的专业知识和经验，负责库房内材料的分类、登记、调拨和清点等工作。
三、材料管理流程1.采购（1）采购人员应当根据项目需求和计划，及时进行相关材料的采购工作。
（2）采购人员应当严格按照项目部的采购流程和标准，选择合适的供应商和材料质量。
（3）采购人员应当与项目部其他相关部门密切合作，确保采购材料的及时送达。
2.入库（1）对于新购进的材料，应当第一时间送达库房，由材料管理人员进行登记。
（2）材料管理人员应当对所登记的材料进行分类，按照不同的类别和规格储存。
（3）对于不同的材料，应当按照特定的标准和要求进行包装和标识。
3.出库（1）项目部相关部门需出库材料时，应当提出申请，经材料管理人员审核后方可出库。
（2）材料管理人员应当根据实际需要，合理安排材料的出库顺序和数量。
（3）出库的材料应当进行清点和记录，确保库存的准确性和完整性。
4.盘点（1）对于长时间未使用的材料，应当定期进行盘点工作，发现问题及时汇报。
（2）盘点结果应当反馈给项目部负责人和相关部门，以便及时调整和优化库存。
（3）对于盘点后出现的问题和差错，应当及时进行纠正和处理。
四、安全管理1.材料库房应当定期进行安全检查，确保材料的安全和完好。
2.材料库房应当配备相关的安全设施和装备，保障材料的安全储存和管理。
3.材料管理人员应当具备相关的安全知识和技能，确保操作过程中的安全性和稳定性。
五、质量管理1.材料管理人员应当对库房内的材料进行定期检查和验收，确保质量达标。
2.对于有质量问题的材料，应当及时向项目部负责人和供应商反馈，以便更换或处理。
3.对于高价值和重要的材料，应当加强保管和监控，确保不受损失和浪费。
建筑工程材料出入库制度
建筑工程材料出入库制度一、总则1. 本制度旨在明确建筑工程材料的出入库管理流程，确保材料管理的规范化、标准化。
2. 所有参与建筑工程的材料供应商、仓库管理员、项目经理以及相关工作人员必须遵守本制度。
3. 材料出入库管理应遵循公正、客观的原则，确保材料供应的准确性和及时性。
二、材料入库管理1. 材料到货后，供应商应及时通知项目部，并提供相应的送货单及相关质量证明文件。
2. 仓库管理员负责对到货材料进行验收，包括数量核对、外观检查及质量证明文件的审核。
3. 验收合格的材料，仓库管理员应当及时办理入库手续，登记材料名称、规格、数量、批次等信息，并妥善存放至指定区域。
4. 如发现材料存在质量问题或数量不符，应立即通知供应商进行处理，不得擅自入库。
三、材料出库管理1. 施工班组根据施工计划提前向项目部提出材料需求申请，明确材料种类、规格、数量及使用时间。
2. 项目部审核需求申请后，由仓库管理员负责准备相应材料，并办理出库手续。
3. 出库材料应按照先进先出的原则进行发放，确保材料的合理使用。
4. 施工班组在领取材料时，应对材料进行再次检查，确认无误后方可签收。
四、库存管理1. 仓库管理员应定期对库存材料进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 对于长期未使用或过剩的材料，应及时上报项目部，以便调整采购计划或进行处理。
3. 保持仓库环境的整洁与安全，防止材料受潮、损坏或丢失。
五、责任与考核1. 违反本制度规定，造成材料损失或影响工程进度的，将根据情节轻重进行相应的责任追究。
2. 定期对材料管理情况进行评估，对于管理规范、效率高的单位和个人给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目部负责解释。
2. 针对特殊情况，项目部有权根据实际情况对本制度进行适当调整。
建筑工程材料标准化管理制度
建筑工程材料标准化管理制度1. 引言本文档旨在制定一个建筑工程材料标准化管理制度，以确保建筑工程使用的材料符合相关标准，并提高施工质量和安全性。
2. 目的建立材料标准化管理制度的目的是：- 统一材料采购、验收和使用的标准；- 确保材料符合相关法规和标准要求；- 提高工程质量和安全性；- 降低施工成本。
3. 范围本管理制度适用于所有建筑工程项目，包括新建、改建和装修工程。
4. 材料标准化管理流程下面是材料标准化管理的基本流程：4.1 材料选用根据项目需求和设计要求，选择适当的材料，并仔细研究相应的标准和规范。
4.2 材料采购采购部门根据项目需求和标准化要求，选择合适的供应商，并建立采购合同。
4.3 材料验收施工单位按照相关标准和验收规范对采购的材料进行验收。
对于不合格材料，采取相应措施，并追究供应商的责任。
4.4 材料使用施工单位按照设计要求和标准化要求，正确使用已经验收合格的材料。
4.5 材料跟踪跟踪材料在施工过程中的使用情况，并及时处理材料质量和安全问题。
5. 质量控制为了保证材料的质量，采取以下措施：- 建立标准化材料清单，明确项目所需材料和数量；- 对重要材料进行抽样检测，确保质量达到标准要求；- 配备专业的质检人员，负责材料的检验和跟踪；- 建立信息化平台，实时监控材料流向和使用情况。
6. 安全管理为了保障施工安全，采取以下措施：- 确保材料的安全性能符合相关标准和规范；- 建立材料安全风险评估机制，及时发现和处理潜在的安全问题；- 进行材料安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
7. 培训和交流为了提高全体工作人员的专业素质和标准化意识，开展相关培训和交流活动。
8. 监督和考核建立监督和考核制度，对材料标准化管理的执行情况进行监督和评估，及时纠正问题并提出改进意见。
9. 总结本建筑工程材料标准化管理制度的制定，旨在提高施工质量和安全性，降低成本，并保证材料符合相关法规和标准要求。
各相关部门和人员应严格按照本制度执行，并及时反馈和改进。
建筑单位材料部管理制度
第一章总则第一条为加强公司建筑材料管理，确保施工材料的质量和供应，降低成本，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有建筑材料采购、验收、保管、使用和回收等各个环节。
第二章材料采购管理第三条材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购计划和预算。
第四条采购部门应根据工程需求，制定详细的材料采购计划，包括材料名称、规格型号、数量、价格、供应商等。
第五条采购部门应选择合格的供应商，对供应商的资质、业绩、信誉等进行审查。
第六条采购合同应明确双方的权利和义务，包括材料质量、数量、交货时间、付款方式等。
第三章材料验收管理第七条材料进场验收由专业工程师、质检员和材料员共同负责。
第八条验收内容包括：产品规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料。
第九条验收合格的材料应及时办理入库手续，不合格的材料应退回供应商。
第四章材料保管管理第十条材料保管应遵循“先进先出、分类存放、定期盘点”的原则。
第十一条材料库房应保持通风、干燥、整洁，防止材料受潮、变质。
第十二条库房管理人员应定期对库存材料进行盘点，确保账实相符。
第五章材料使用管理第十三条材料使用应严格按照施工图纸和施工方案执行。
第十四条施工人员应正确使用材料，避免浪费。
第十五条施工完成后，剩余材料应及时清点、回收，并按类别、规格进行分类存放。
第六章材料回收管理第十六条建筑材料回收应遵循“回收利用、减少浪费”的原则。
第十七条回收的材料应进行分类、整理，并按用途进行储存。
第十八条回收的材料可用于下一工程或内部维修，严禁浪费。
第七章奖惩第十九条对在材料管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
第二十条对违反本制度的行为，给予批评教育、罚款等处罚。
第八章附则第二十一条本制度由公司材料部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在规范建筑材料的管理，确保施工材料的质量和供应，降低成本，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
建筑工程材料制度
建筑工程材料制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑工程材料的管理流程，确保材料质量符合工程要求，保障工程顺利进行。
2. 本制度适用于所有参与建筑工程的施工单位、监理单位及相关管理人员。
3. 材料管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保材料供应的合理性和经济性。
二、材料采购1. 施工单位应根据工程需求，制定详细的材料采购计划，并报监理单位审批。
2. 采购计划应包括材料名称、规格型号、数量、预计使用时间及供应商信息。
3. 选择供应商时，应考虑其资质、信誉、供货能力及历史合作情况，必要时可进行招标或询价。
三、材料验收1. 材料到货后，施工单位应及时组织相关人员进行验收，确保材料符合设计要求和国家标准。
2. 验收时应检查材料的外观质量、规格尺寸、性能指标等，并做好记录。
3. 如发现材料不合格，应立即通知供应商处理，并做好退换货手续。
四、材料存储1. 施工单位应设立专门的材料存储区域，保证材料的安全、防潮、防盗。
2. 材料应按类别、规格分区存放，便于管理和使用。
3. 定期对存储区进行清理和维护，防止材料损坏和浪费。
五、材料使用1. 施工过程中，应严格按照施工图纸和工艺要求使用材料，禁止随意更改或浪费。
2. 对于特殊材料或关键部位，应实行专项管理和使用记录。
3. 材料使用情况应定期汇报给项目管理部门，以便及时调整采购和使用计划。
六、材料回收与废弃物处理1. 鼓励对剩余材料进行回收利用，减少浪费和环境污染。
2. 废弃物应按照环保要求进行分类收集和处理，不得随意丢弃。
七、监督与考核1. 监理单位应对施工单位的材料管理进行监督检查，确保制度的执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应及时纠正并视情节轻重进行处理。
3. 定期对材料管理情况进行评估，作为施工单位绩效考核的一部分。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 如有变更或补充，需经项目管理部审核批准后实施。
建筑企业施工材料库存管理制度
建筑企业施工材料库存管理制度一、引言在建筑企业的施工过程中，材料的供应和管理是至关重要的环节。
合理的材料库存管理制度能够提高施工效率、降低成本并确保质量。
本文将就建筑企业施工材料库存管理制度进行探讨，为企业提供一些实用的建议。
二、施工材料采购1. 材料需求预测在施工前期，企业应根据项目计划和设计图纸，进行材料需求预测。
结合历史数据和经验，合理估计施工过程中所需各类材料的数量和时间。
这一步的准确性对后续库存管理和项目进度控制都至关重要。
2. 供应商选择和合同管理建立长期稳定的供应商关系可以确保材料的及时供应和质量保证。
企业应根据供应商的信誉、产品质量、价格等因素进行评估和选择，并与供应商签订供货合同，明确双方的权利和责任。
合同管理要求及时更新，合同履行过程中的变更和索赔也要及时处理。
三、材料入库管理1. 入库验收材料到达施工现场时，应进行入库验收。
验收时应检查材料的数量、规格、质量等是否与合同要求相符，以及材料是否存在破损或变质的情况。
对于不合格材料，应及时处理，避免对后续施工带来不良影响。
2. 入库登记入库时，应对每批材料进行登记，包括材料的名称、规格、供应商、数量、单价等信息。
同时还需标识每批材料的存放位置，以便后续的库存管理。
建议使用电子化系统进行登记和管理，提高准确性和效率。
四、材料出库管理1. 出库申请在施工过程中，各工种需要的材料应通过出库申请的方式进行领用。
申请时需明确材料的名称、规格、数量等信息，并经相关负责人审批后方可出库。
2. 出库审核和登记出库时应进行审核，确认申请的合理性和准确性。
审核通过后，对出库的材料进行登记，包括材料的使用部位、施工时间等信息，以便后续的追溯和管理。
五、库存管理1. 定期盘点建议定期对材料库存进行盘点，以确保库存的准确性和真实性。
盘点时应将库存数量与实际库存进行核对，及时调整并记录库存的增减情况。
同时还应定期清理库存，将过期或损坏的材料及时处理。
2. 信息化管理为了提高库存管理的效率和准确性，建议采用信息化管理系统。
建筑工程材料部门管理制度
建筑工程材料部门管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料部门的管理工作，提高工作效率，保障工程质量和安全，根据国家相关法律法规及公司规章制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程材料部门，包括部门内所有工作人员，必须严格遵守并执行。
第三条建筑工程材料部门负责采购、入库、出库、库存管理、领料发放等工作，保障工程施工需要。
第四条建筑工程材料部门应建立健全的管理制度、规章制度，确保各项工作有序进行。
第二章组织机构第五条建筑工程材料部门设部门主任一名，直接负责部门的全面管理工作。
第六条部门主任下设采购员、仓管员等职位人员，分工明确，各司其职。
第七条建筑工程材料部门应根据工程情况和部门规模合理设置人员数量，确保工作的高效推进。
第三章工作职责第八条部门主任负责部门的日常管理工作，组织协调各项工作，确保工作的正常运转。
第九条采购员负责建筑工程所需材料的采购工作，按照工程设计要求和采购合同规定进行采购。
第十条仓管员负责建筑工程材料的入库、出库、库存管理、领料发放等工作，确保材料的安全存放与调配。
第十一条建筑工程材料部门应每周对材料库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十二条建筑工程材料部门应建立材料档案，对每一批材料进行记录和管理，确保材料的质量可追溯。
第四章工作流程第十三条建筑工程材料部门在收到工程部门的材料需求之后，采购员应及时进行供应商的选择和采购工作。
第十四条采购员应与供应商签订采购合同，明确材料品种、数量、质量标准及交货期限等内容。
第十五条采购员在收到材料后，应按照合同要求及时验收，并做好凭证登记。
第十六条仓管员应按照验收合格的材料进行入库，并严格按照存放要求进行存放。
第十七条仓管员应根据工程需求，领取相应材料，发放到施工现场。
第十八条仓管员应每日对库存情况进行登记并上报部门主任，确保库存数据的准确性。
第五章工作要求第十九条建筑工程材料部门的工作人员应具备相关专业知识和技能，熟悉材料的特性和使用方法。
建筑工程材料管理制度
建筑工程材料管理制度•相关推荐建筑工程材料管理制度（通用9篇）在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的建筑工程材料管理制度（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑工程材料管理制度11、本工程施工安全重点控制点根据贵工程特点及现场情况，以下部位和事项为安全控制重点。
⑴易燃物品储藏处的安全控制;⑵现场用电安全控制;⑶木制品场所的防火控制;⑷油漆、电焊作业的防火防范控制。
⑸单块较大面积玻璃的运输及安装。
2、安全生产管理措施⑴进入工地的工人，首先是强化思想教育。
本公司拟赴贵方的人员，保证是高素质的，他们已习惯于接受入场安全培训，同样习惯于办理各类必须的签证手续，我公司的三级安全教育已完成实现了建卡备查。
⑵专业工种施工人员持有特殊工种操作证。
⑶建立、健全各级安全责任制，职责明确，落实到人。
⑷认真执行各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的如安全生产六大纪律，十不吊等安全纪律与技术交底，受交者履行签名手续。
⑸各特种作业人员都按要求培训，考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。
⑹安全检查记录齐全，隐患部位的整改做到定人、定时、定措施。
⑺开展班组安全活动，班前进行上岗交底，上岗检查，并做好上岗记录。
施工人员具有防护衣帽等设施。
⑻各级管理人员，佩带证明其身份的证卡，各类施工人员，戴胸卡、戴安全帽、无违章指挥、违章作业行为。
⑼组织防火领导小组，分施工层、分工种各负其职。
⑽组建义务消防队，群防群治。
建筑工程材料管理制度2一、伤亡控制指标1、绝对制止有死亡现象，既不允许发生人身伤亡。
2、轻伤控制在3%以内。
3、重伤控制在1%以内。
二、安全目标管理，实现措施为保证安全生产，开工前必须先建立完整、全面、管理力度强的安全生产管理保证体系，配备专职安全员和项目经理一起对工人进行三级教育，对施工现场进行定期和不定期检查，在每个分项工程施工前必须进行安全技术交底一线施工项目以项目经理为首安全员、技术员、工长、质检员、班长、生产工人组成树枝状的安全保证体系，认真做好安全工作，使安全生产责任真实落实到个人，技术员同项目经理要认真组织编写，施工组给设计、安全施工组织设计、安全措施，切实落实。
建筑施工原材料管理制度
一、总则为加强建筑施工原材料的管理，确保工程质量和安全生产，降低成本，提高施工效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在建筑施工过程中使用的各类原材料，包括但不限于水泥、钢筋、砂石、木材、混凝土、装饰材料等。
三、原材料采购管理1. 采购计划：根据施工进度和工程需求，由相关部门制定原材料采购计划，报公司审批。
2. 供应商选择：选择具有合法经营资格、产品质量优良、价格合理、售后服务良好的供应商。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确原材料名称、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、验收标准等条款。
4. 采购验收：采购的原材料应按照合同约定进行验收，验收合格后方可入库。
四、原材料储存管理1. 储存场地：设置专门的储存场地，确保原材料存放安全、整齐、有序。
2. 储存条件：根据原材料的性质，提供适宜的储存条件，如温度、湿度、通风等。
3. 储存期限：根据原材料性质和保质期，合理设置储存期限，超过储存期限的原材料应及时处理。
4. 储存记录：建立原材料储存台账，记录原材料的名称、规格、数量、入库时间、出库时间等信息。
五、原材料使用管理1. 使用计划：根据施工进度和工程需求，制定原材料使用计划，报公司审批。
2. 使用监督：施工现场应设立专人负责原材料的使用监督，确保原材料按照计划使用。
3. 使用记录：建立原材料使用台账，记录原材料的名称、规格、数量、使用时间、使用部位等信息。
4. 节约降耗：提倡节约使用原材料，鼓励技术创新，降低原材料消耗。
六、原材料质量管理1. 质量检验：对采购的原材料进行质量检验，检验合格后方可使用。
2. 质量跟踪：对原材料使用过程中的质量进行跟踪，发现质量问题及时处理。
3. 质量记录：建立原材料质量台账，记录原材料的质量检验结果、使用效果等信息。
4. 质量责任：明确原材料质量责任，对质量不合格的原材料，追究相关责任人的责任。
七、原材料回收利用管理1. 回收计划：根据施工进度和工程需求，制定原材料回收利用计划。
工程材料管理规章制度
工程材料管理规章制度一、总则1. 为了加强工程材料的管理，确保材料质量，降低成本，提高经济效益，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司所有在建工程项目的材料管理工作。
3. 材料管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保材料供应的及时性和质量的可靠性。
二、材料采购1. 材料采购前，必须进行市场调研，比较不同供应商的价格、质量和服务，选择性价比高的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限、质量要求等条款。
3. 对于大宗材料和重要材料的采购，应经过项目负责人审批。
三、材料验收1. 材料到场后，应由专人负责验收，对照采购单和合同进行核对。
2. 验收时应注意检查材料的外观质量、规格尺寸、数量等是否符合要求。
3. 对于不合格的材料，应立即与供应商联系，按照合同约定进行处理。
四、材料存储1. 材料应分类存放，易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好相应的安全防护措施。
2. 存储区域应保持干燥、通风，防止材料受潮变质。
3. 定期对存储的材料进行盘点，确保账物相符。
五、材料使用1. 材料的领用应由施工班组提出申请，经过项目负责人审核批准后方可领用。
2. 施工中应合理使用材料，避免浪费，对于剩余材料应及时回收利用。
3. 使用过程中如发现材料质量问题，应立即停止使用，并报告项目负责人处理。
六、材料核算与结算1. 材料使用完毕后，应及时进行核算，确保材料用量的准确性。
2. 材料费用的结算应根据实际使用量和合同约定进行，避免超支。
3. 对于节约的材料，应给予相应的奖励，鼓励合理使用材料。
七、监督与考核1. 公司应定期对项目的材料管理进行检查，确保规章制度的执行。
2. 对于违反材料管理规定的行为，应依据公司相关制度进行处理。
3. 材料管理的绩效应纳入项目管理人员的考核范围，以此激励管理人员严格执行材料管理制度。
建筑工程材料标准化管理制度
建筑工程材料标准化管理制度
概述
本建筑工程材料标准化管理制度的目的是加强对建筑工程材料的管理，确保建筑工程使用材料质量达到相关标准要求。
适用范围
本制度适用于所有建筑工程的材料采购、储存、使用和管理。
材料采购
1. 采购前需进行充分的市场调查和材料供应商评估；
2. 所采购的材料必须符合国家相关标准和行业规定；
3. 采购人员必须严格按照采购程序操作，确保采购程序合法。
材料储存
1. 储存场所必须干燥、通风、防潮、防火，并检查卫生状况；
2. 储存场所必须配备完整的储存设备和出入库管理制度；
3. 每种材料应分别储存，并标注清晰明确的货物名称、规格、数量、储存日期等信息。
材料使用
1. 材料使用前必须进行检验验收；
2. 若材料出现质量问题，应及时停止使用并进行相关的处理；
3. 每次使用前，必须检查材料是否符合要求。
材料管理
1. 建立材料档案，每种材料必须有相应的合格证、检验报告、供货商资质等文件；
2. 定期对材料进行检验，保证材料的质量；
3. 材料使用记录必须详实，严格按照规定保存和管理。
管理制度的执行
1. 未经授权人员不得擅自修改本制度；
2. 进行培训，确保每位工作人员掌握本制度的内容和要求；
3. 对违反本制度的行为，给予相应的处罚。
结语
本制度是建筑工程材料管理的基本要求，每位工作人员必须遵守，切实加强建筑工程材料的管理，确保建筑工程的质量和安全。
建筑工程材料管理制度
建筑工程材料管理制度建筑工程材料管理制度是公司为配合管理政策，提高企业效益，降低项目管理成本，发挥人的主管积极性而实行的制度。
为了让每位材料人员都能够认真对待工作，实现良好的项目材料管理，制定了具体的考核标准要求。
首先，明确材料人员的职责义务与权力。
材料人员需要具备相关的业务技能水平，优秀的职业道德修养以及团队协作管理的精神。
其次，做到政令畅通，上传下达，工作踏实，责任明确，遵守公司各项管理制度，人人有作为。
第三，建立良好的项目材料管理程序，使项目材料管理合理化，建全小型机械工器具管理台账，明确材料使用节超措施，完善材料分包使用管理责任范围等。
第四，加强项目材料计划审批，大中型材料根据生产需求，由工长提前7天报用料计划，交预算审核签字，经项目经理批准，材料人员核实物资的名称、型号、计划数量，报公司采购，实施中造成的各种损失，查找具体当事人的责任。
第五，实行材料合同标准化管理，采购订货合同按照公司文本合同签订，符合合同法规定程序。
建全采购合同台账，大中型合同由经理部各部门审核签字生效，先签合同后供应的原则，每月按时结清财务手续。
第六，加强材料验收管理。
工地所需的材料经采购回现场后，门卫及时登记车号，物资名称，月底汇总以便检查核实。
材料员兼验收员，根据材料名称、型号、数量、质量采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行验收，禁止估算估收不负责任。
对大型材料、高档材料、特殊材料及时索要三证（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），完善资料存档。
材料验收入库要在材料进场后及时办理，当场建立入库单台账，填写材料的名称、数量、规格型号、品牌、入库时间，经手人、采购人签字，所有材料在一周之内验收入库生效（地材除外），在验收过程中实事求是，实行专人专管，谁收料谁负责现场材料的数量、质量、堆放保管及资料管理。
对不能入库的材料，如周转材料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰的材料进场验收，必须由材料员（2人）或用料班组指定人员参与验收并签字，根据送货清单一次性由工长开具限额领料单拨给施工班组，材料数量多出计划时，报领导核定审批后追加采购手续入库。
工程建设的材料管理制度
工程建设的材料管理制度工程建设项目通常涉及大量的材料采购、存储、使用和回收等环节。
因此，制定一套全面的材料管理制度显得尤为重要。
该制度应当包括以下几个方面：一、材料需求计划制度应规定项目经理部在项目启动初期，根据工程设计图纸和施工方案，编制详细的材料需求计划。
这包括材料的种类、规格、数量以及预计使用时间等。
需求计划应经过严格的审核流程，确保其准确性和合理性。
二、材料采购管理材料采购是控制成本的关键环节。
制度中应明确采购流程，包括供应商的选择、价格谈判、合同签订等。
同时，应建立供应商评估体系，定期对供应商的产品质量、交货时间和服务水平进行评价，以保证材料供应的稳定性和可靠性。
三、材料验收与入库所有进场材料必须经过严格的质量检验，符合项目要求后方可入库。
制度中应详细规定验收标准和程序，以及不合格材料的处理办法。
应建立材料入库登记系统，确保每一笔材料流动都有明确的记录。
四、材料储存与保管合理的材料储存不仅能保证材料质量，还能减少损耗和浪费。
制度中应包含材料储存的环境要求、堆码规范和安全措施等。
同时，应指定专人负责材料仓库的管理，定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
五、材料领用与退库为了有效控制材料使用，制度应规定严格的领用程序。
施工班组需根据实际需要填写领料单，并由相关负责人审批。
未使用完的材料应及时办理退库手续，避免资源浪费。
六、材料使用监督制度应明确施工现场材料使用的监督责任，确保材料按照设计要求和施工规范使用。
对于关键材料的使用，应实行全程跟踪管理，确保材料的正确性和安全性。
七、废料回收与处理工程建设过程中产生的废料应妥善处理，以减少环境污染。
制度中应制定废料分类、回收和处理的具体措施，鼓励采用可再生材料，实现资源的循环利用。
八、制度的执行与监督制度的有效执行需要强有力的监督机制。
应设立专门的监督团队，对材料管理的各个环节进行定期检查和评估。
对于违反管理制度的行为，应明确相应的责任追究和纠正措施。
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建筑工程材料管理制度
为加强公司施工过程的质量管理，规范工程材料的采购、审批和监督，降低项目管理成本，提高公司的经济效益，特制定本制度。
一、材料管理主要职能
（一）按材料采购计划，组织材料采购供应工作。
（二）认真做好材料的验收、领发工作。
（三）负责施工现场的材料管理工作,检查督促材料现场管理和仓库管理工作。
（四）组织供货方评价，认真做好各项原始记录，及时登记台帐，编制报表。
二、材料管理工作职责
（一）负责编制并实施管理《采购工作程序》，对物资、产品的标识和防护管理实施控制。
（二）负责制定公司材料管理制度，对公司材料管理工作进行检查、督促。
（三）对公司材料人员实施管理，做好材料管理人员的考核培训工作。
三、材料员工作职责
（一）在项目经理领导下，认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标及指标和有关规定，树立质量第一的观念，严格把好材料质量关。
（二）对项目所需材料进行管理，确保所有进场材料、半成品、成品处于受控状态，保证工程不使用不合格的材料或产品。
（三）协同保管员做好材料的搬运、贮存、保管、防护、标识工作，建立材料台帐，认真做好有关质量记录。
（四）配合质检员、试验员做好材料检验和抽样复试工作，及时提供材料的有关质保资料。
四、保管员工作职责
（一）在项目经理领导下，认真贯彻执行公司有关质量管理规定，树立质量第一的观念，确保工程材料、物资、半成品的质量。
（二）对进场材料的搬运、贮存、保管、防护、标识、发放工作负有直接管理责任。
（三）负责办理材料进场、入库手续，建立材料（物资）收、付台帐，验证进场、进库材料物资的质量、数量、品种、规格，并认真做好有关质量记录。
（四）对进场、进库材料物资做到分门别类、堆放整齐，合理准确地做好标识，准确发放各类材料物资，严禁使用不合格材料物资。
（五）对不符合质量要求的材料物资有权拒绝入库，并及时上报项目经理。
五、采购员、保管员岗位职责
（一）采购人员必须及时掌握信息，处处以降低材料成本为原则，认真做好职责范围内的采购供应工作。
（二）严肃财经纪律，所采购的材料，必须具备批准手续，否则不予报销，采购完毕及时与财务科结帐。
（三）购进材料，一律由保管员验收入库，验收单必须有经手人、保管员、证明人签字、手续具全方可报销记帐。
（四）特别注意工程装饰材料的采购，特殊材料的采购一定以实物样品会同经营计划科、顾客共同签定认可后，方可按规格、数量采购，如采购的材料与样品规格、质量要求不一，影响工程使用造成库存积压，则分别视情况追究采购人员和技术人员的责任。
（五）加强仓库管理，经常对仓库进行检查，严禁白条付货，保管员必须按手续齐全的领料单或材料调拨单发货，否则不予发放。
（六）公司的综合检查组每月对仓库和施工现场进行检查，确保帐物卡相符，帐帐相符，仓库和施工现场材料分类堆放整齐，仓库物资挂好标签，施工现场材料挂好标识牌，做到文明施工。
六、材料供应总计划及月度计划。
（一）公司根据项目经理部上报的计划，由材料部进行汇总，据此编制材料采购总计划及月度计划，经分管负责人批准后组织实施，同时报财务管理中心一份，以备资金安排。
（二）公司材料设备部应加强对项目经理部材料管理的监督检查力度，掌握材料管理工作的动态。
（三）公司应积极创造条件，尽量使用微机进行材料计划管理和报表编制，以提高工作效率，确保数据的准确可靠。
七、材料采购
（一）公司应本着“比质比价，公开公正”的原则，规范采购行为，努力降低采购成本，坚决抵制不正之风。
（二）公司在一定区域内，应力求做到“集中采购、统一供货”，达到以数量、规模优势换取价格优势的目的。
（三）公司应对供货单位进行全面评估，掌握合格供应商名单，并且在必要时及时更换调整，使供货单位处于动态变化之中。
选择供货单位应以生产厂家为主，尽量减少中间环节。
八、材料采购方式。
（一）对大宗材料和主要材料，应采取公开招标，择优采购的方式。
在选定入围的供货单位中实行公开招标。
通过对价格、质量、技术参数、交货日期，付款方式等诸多条件的对比，当众评选、确定中标供货单位。
招标小组应将招标采购材料的情况及时公布于众，改暗箱操作为公开操作。
（二）对一般材料和零星材料，按“三比一算”的原则进行采购。
采购前应广泛搜集材料、物资的市场信息，认真做好查询、比价、定价工作，至少要选择两个以上供货单位择优购货，做到同样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比运距。
（三）零星材料的定价办法
1、总价不超过5000元以下的单项材料为零星材料。
2、零星材料必须货比三家，以价低、质量高为原则进行采购。
财务管理中心、项目部每月不少于3次进行市场调查。
3、工程管理中心将每月各个项目部的零星材料参照财务管理中心材料采购部门确定的价格作为施工项目部的采购价格，以作为报销结算依据。
特殊的提前申请，5000元以上的原则上要先进行市场调查，确定价格后采购。
九、实行全方位监督机制
（一）财务监督，对各类货款支付，一定要在规定的手续俱全后方能付款。
一般情况下，材料采购不实行预汇款，特定情况下发生预汇款时，必须由材料管理部门办理申请汇款手续，经领导批准后方能付款。
（二）质量监督，大宗材料验收必须要有质量人员到现场，严格把好质量关，发现质量不符应予拒收。
（三）全员监督，公司应将材料采购情况定期公布，自觉接受员工监督。
公司定期搜集各分公司材料采购实际价格，并按同品种对比、汇总、编表、下发各项目部，以便沟通信息，相互比较。
十、现场材料管理
（一）大宗材料进入现场组织验收时，一定要坚持“三员会签”制（质检员、材料员、保管员），严格把好质量关和数量关，材料验收单必须三人同时会签才能生效。
（二）材料消耗实行限额用料。
领用材料必须及时办理领料单，领料单必须由专人签发，严禁保管员私自签发领料单，严禁月终采取以存轧耗的方法确定耗用数和结存数。
（三）现场材料堆放要做到布局合理，存放有序，标识明显，要严格区分已验材料和未验材料，已领材料与未领材料的堆放，不得相互串换混用。
材料现场管理要达到“三清”、“五好”的标准。
（四）公司和项目经理部要建立健全各项材料收、支台帐，并按分部、项工程进行定额耗用与实际耗用的对比分析，以便查找原因，落实经济责任。
十一、仓库管理
（一）各类材料仓库的库容库貌要达到“四清”、“五无”的标准，库房内部合理布局，合理堆放，利于收发与保管、充分发挥储存效益。
（二）入库材料要按性能、特点采取不同的维护保管方法，做到手续齐备、数量准确、质量完好、计量完备、收发迅速。
（三）仓库保管应执行“十二防”制度（防潮、尘、火、锈、蚀、爆、碎、霉、腐、毒、冻、漏）。
并有切实可行的安全防护措施。
（四）各类仓库要做到制度健全，收、发料手续严密，并加强定期盘点工作，对毁损或缺少材料应认真查明原因，落实责任。
（五）仓库保管员要及时记帐，做到帐单日清月结，同时做到材料收、发放单据，收、发料码单，入库通知单，规格调整单，报废报损单手续俱全。
十二、检查与考核
（一）公司对项目部每月进行一到二次检查、考核，并评选出材料管理先进单位进行表彰。
（二）要在材料管理的检查与考核中，加大奖惩力度。
对材料采购、管理、核算过程中行为规范、遵章守纪的人员除通报表彰，还要给予一定的物质奖励；对不执行规章
制度、营私舞弊，并造成集体经济损失或恶劣影响的给予一定的行政处罚和经济处罚；对违法人员将依法送交司法部门追究法律责任。
十三、材料帐目的管理
（一）财务科材料会计设材料总、分类帐及明细帐。
（二）各基层仓库设材料明细帐。
3、财务科材料会计逐月与总帐会计及各基层仓库保管员核对余额，做到帐帐相符，帐表相符，帐证相符。
十四、材料进出库手续的管理
（一）材料进库应有材料验收单（附发票）或材料调拨单（调进）或材料退库单，甲供单等。
（二）进料出库应有领料单或材料调拨单（调出）、材料批准报损单等。
（三）各项目部材料员逐月根据领料单编制材料耗用表，并交材料会计审核无误后编制会计分录，双方据以记帐。
各种内部调拨单应逐月办理转帐手续，并由材料会计编制会计分录。
（四）各种进出库手续应按规定认真填写，各责任人签章手续具全。
十五、材料采购及价格管理
（一）材料采购要有计划，本着急用先买，分批采购，防止积压的原则。
在材料的采购价格上应坚持优质低价，尽量减少大堆材料的二次搬运费。
货比三家不吃亏，要注意收集价格信息，大力压缩材料采购成本。
（二）采购材料要有通知单，预汇货款要有申请单，业务结束要及时结清帐目，追回余款。
（三）大宗材料的采购，应有材料会计同经营计划科共同商订价格，并签订合同。
十六、材料采购的索赔管理
（一）材料采购索赔的依据是：采购合同，质量标准的有关规定及国家有关法规。
（二）材料采购业务中可能发生的索赔事项及处理办法：
①规格、质量不合要求，在验收时应认真核实，作好记录，并妥善保管好材料，由材料科与供方交涉处理。
一般可采取由供方换货降级降价（前提是保证使用）的方式以达到索赔目的。
②数量短少。
如在规定磅差范围内，可验收入库。
如超过磅差规定范围，核实后做好详细记录交材料部门与供方交涉处理。
在此期间，材料应保持原样，不得动用，一般可采取按实结算、补足数量等方法。