阳光城集团施工图联合审查管理工作指引
阳光城标准化 - 施工图审查合同(2020修订)
注：本文件除签章落款外，所有手写内容均无效。
____________________项目施工图审查合同[合同编号：No. ]甲方：_____________________________乙方：_____________________________签约时间：_________年______月______日甲方（委托方）：____________________乙方（承接方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》等有关法律法规的规定，甲乙双方在遵循自愿、平等、公平、诚信的基础上，经协商一致，签订本合同。
一、工程概况1、工程名称: 。
2、报建编号：。
3、工程建设地点：。
4、总建筑面积：平方米。
5、建筑类型：□住宅□公建□工业□其它。
6、工程总投资：万元。
7、勘察单位：。
8、设计单位：。
二、审查对象三、审查内容乙方应按照住建部和本市有关施工图审查管理相关规定以及工程建设强制性条文和标准，项目相关的审批文件、征询、咨询意见、专项审查、专项技术评审评估报告等进行审查，主要审查以下内容：1、是否符合工程建设强制性标准。
2、地基基础和主体结构的安全性。
3、勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应图章和签字。
4、其他法律、法规、规章规定必须审查的内容。
四、甲方在委托审查时向乙方提交的有关资料：五、乙方向甲方交付的资料：六、审查时限1、根据甲方的建设计划，本工程按以下第【】种方式进行审查：（1）整体（2）分阶段（3）其他。
2、甲方应提供审查所需的全部资料。
乙方在收到资料或设计文件审查通知后，应在以上第五条约定的期限内完成相应的审查工作并提交相应成果。
3、审查工作期限不包括勘察设计单位的修改时间。
七、审查结果1、审查合格的：（1）乙方及时编制审查报告，并报有关部门备案；（2）乙方向甲方提供施工图审查意见告知书、有各专业审查人员签字的审查合格书和节能登记表（如有）。
房地产公司 图纸会审作业指引1000字
房地产公司图纸会审作业指引作业指引：房地产公司图纸会审作业指引一、背景介绍随着城市化的发展，房地产行业的需求也日益增加。
在这个过程中，图纸会审是非常重要的一环。
因此，本文将针对房地产公司图纸会审作业进行详细的指导。
二、作业目的1. 对公司的工程项目的施工图纸进行会审，保证图纸的准确性和合法性。
2. 确保工程项目的按照图纸进行施工，减少施工过程中的误差和争议。
三、作业流程1. 准备工作：收集相关文件资料，包括工程设计文件、土地规划许可证、施工许可证等。
2. 会审人员确定：由公司领导或项目负责人确定会审人员，包括项目经理、工程师、技术人员等。
3. 会审时间确定：根据工程进度和施工计划确定会审时间。
4. 会审流程如下：第一步：根据设计文件进行初步的审核，确保图纸的准确性、合理性和可行性。
第二步：对设计方案进行讨论，对可能存在的问题进行分析和解决。
第三步：确定最终的设计方案，包括结构设计、管道设计、电气设计和施工设计等。
第四步：编制施工图并进行溯源，确保施工图的完整性和准确性，避免遗漏和误解。
第五步：根据施工图制定施工方案，并进行相关的技术交底，确保施工进度和质量。
第六步：进行验收和评估，确保工程项目符合相关法律法规和技术标准。
四、注意事项1. 对于审核的结果，需进行记录和归档，以备后续需要。
2. 在会审过程中，应遵循正式程序和规范，避免随意修改图纸和设计方案。
3. 对于设计方案和施工方案的评估，要严格按照相关要求进行。
4. 要及时解决问题，并与相关人员进行交流和沟通，保证会审效果。
五、总结图纸会审是一项非常重要的工作，对于工程项目的施工和质量有很大的影响。
因此，在进行图纸会审的过程中，应严格按照程序和规范进行，并确保工程项目的合法性和准确性，以确保工程项目的顺利进行。
全面推行施工图设计文件联合审查和加强政基础设施管线设计审查的实施细则
全面推行施工图设计文件联合审查和加强政基础设施管线设计审查的实施细则全面推行施工图设计文件联合审查和加强政府基础设施管线设计审查是一项重要的工作，以确保工程施工图设计的质量和安全。
为此，制定并实施实施细则是必要的。
以下是该实施细则的主要内容：一、联合审查的对象1. 施工图设计文件联合审查适用于所有建设工程项目，包括基础设施工程、建筑工程、市政工程等。
2. 政府基础设施管线设计审查适用于各类基础设施工程项目，包括道路、桥梁、管网等。
3. 联合审查和政府基础设施管线设计审查应在项目初步设计阶段进行，并与项目审批程序有机结合。
二、联合审查的机制1. 设立联合审查工作组，由各相关部门（如建设、规划、交通、供水、供气等）的代表组成，负责施工图设计文件的审查工作。
2. 联合审查工作组应制定详细的审查指南和流程，明确审查内容和要求，确保审查的准确性和高效性。
3. 联合审查应采取专家评审和部门联合讨论相结合的方式，确保审查结果的科学性和合理性。
三、联合审查的内容1. 施工图设计文件联合审查应重点关注施工图设计的安全性、合理性和技术可行性，包括结构设计、材料选用、施工工艺等方面的内容。
2. 政府基础设施管线设计审查应重点关注管线敷设的合理性、安全性和运行可行性，包括管线布置、管径选取、接口设计等方面的内容。
四、审查结果的处理1. 联合审查工作组应对施工图设计文件进行全面评审，对存在的问题和不合规范的内容提出修改要求，并及时向设计单位反馈。
2. 设计单位应在规定的时间内进行修改，并将修改后的设计文件重新提交给联合审查工作组。
3. 联合审查工作组应对修改后的设计文件进行再次审查，确保修改的问题得到解决，并及时确认审查结果。
五、加强审查工作的支持措施1. 各相关部门应加强对联合审查工作的组织和领导，提供必要的人员和物力保障。
2. 设计单位应加强对设计人员的培训和指导，提高设计水平和规范意识。
3. 加强与相关行业协会和专业机构的合作，共同推动施工图设计文件联合审查和政府基础设施管线设计审查的实施。
施工图纸会审工作指引
施工图纸会审工作指引一、引言施工图纸会审是工程项目建设中的一个重要环节，是确保工程质量、提高施工效率、控制工程成本的关键步骤。
本文旨在为施工图纸会审工作提供一套全面的指引，以确保项目参与各方对施工图纸的理解和掌握，从而保证项目的顺利进行。
二、施工图纸会审前的准备工作1、图纸接收与熟悉：项目负责人应确保所有参与会审的单位都已接收并熟悉施工图纸，以便在会审前对图纸有初步的理解。
2、收集疑问：在图纸接收后，项目负责人应要求所有参与单位在会审前将图纸中存在的疑问或建议进行汇总。
3、准备相关资料：项目负责人应准备好与施工图纸相关的设计说明、技术规范、工程量清单等资料，确保在会审过程中能提供必要的背景信息和数据。
三、施工图纸会审过程中的注意事项1、明确会审目的：在开始会审前，应明确会审的目的，包括对图纸的理解、找出图纸中的问题、确定施工方案等。
2、注重细节：在会审过程中，应图纸的细节，包括各专业之间的配合、施工流程的合理性、材料的选择等。
3、充分讨论：对于图纸中不明确或存在疑问的地方，应充分展开讨论，寻求最佳解决方案。
同时，应注重听取各方的意见和建议。
4、做好记录：在会审过程中，应指派专人做好记录，包括各方的发言、讨论的重点和结论等。
5、确定后续行动计划：对于会审中发现的问题或需要进一步澄清的地方，应明确后续的行动计划和责任人，以确保问题得到及时解决。
四、施工图纸会审后的工作跟进1、整理会议记录：会审结束后，应整理会议记录，形成正式的会议纪要，并发送给所有参与单位以供参考。
2、跟踪问题的解决情况：对于在会审中确定的问题或需要进一步澄清的地方，应定期跟踪问题的解决情况，确保问题得到及时解决。
3、总结经验教训：会审结束后，应对整个过程进行总结，分析存在的问题和不足之处，并提出改进措施。
同时，应将成功的经验和做法进行提炼和总结，以便在今后的项目中加以应用。
4、归档资料：对于会审过程中的资料和记录，应进行整理和归档，以便在今后的项目中进行查阅和参考。
施工图审查管理作业指引
1、适用范围：适用于公司项目施工图审查管理。
2、涉及部门及职责：3、工作程序3.1.1内审：城市公司设计管理部负责组织施工图内审，城市公司开发部、工程管理部、成本管理部、物业管理部参与内部评审。
内部评审完毕后，由设计管理部将整理评审意见，并形成会议纪要，同时与设计单位联系就施工图修改完善。
内审要点：城市公司设计管理部审查要点：设计各阶段、施工图各专业是否满足国家与地方有关标准、规范，是否满足设计合同及设计任务书要求；●设计各阶段的审查意见是否已采纳贯彻，是否已达到施工图设计深度，施工大样图是否齐全、完整、清楚、明确；定位尺寸、标高、坐标等空间标注是否正确无误等；●从专业角度审查建筑、结构、安装各系统及局部细部的适用性、安全性、经济性等，是否仍有优化的可能；●从专业角度审查设计施工图及说明是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，进行必要的局部细部深化优化建议等；●在满足设计意图条件下，是否还有更经济合理，更简易可行的方式方法，提供专业性的意见；●从建筑、土建结构、机电综合管网安装的技术、经济、市场要求和产品定位等方面进行全面审查。
工程管理部、合约管理部审查要点：●从造价经济专业角度审查施工图是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，或深度不够，表述不清，易生歧义等情况；●施工图各专业各系统的设计深度及细部是否满足工程预算编制、计价等经济性要求；●从材设专业角度审查施工图及说明是否清晰，是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，深度不够，表述不清，易生歧义的情况；●施工图各专业各系统的设计深度及细部，是否满足材料准备的条件。
诸如名称、品类、型号、规格、技术参数、品质等级、数量等；●施工图选用的设备材料所具备的市场条件，是否能保证供货；●对施工图选用的设备材料，根据市场价格调查的信息，对性价比进行审查,是否有更优性价比的设备材料可供替代。
工程管理部审核要点：●从施工可行性方面，是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，深度不够，表述不清，易生歧义等情况；●各专业之间是否相符，有无矛盾和冲突之处；●施工图各专业各系统的设计深度及细部，是否满足施工及施工连续性要求；●施工图设计是否满足现场施工条件。
施工图联合审查管理流程
东原地产集团编号：DYDC–JT/A–YF06版 本：1.0生效日期：2018.1.1制度流程文件施工图联合审查管理流程主责部门： 研发设计中心会签部门：运营发展中心、营销管理中心编 制： 徐寒微审 核： 孙羽批 准： 丁芳、杨永席版本修订记录序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注施工图联合审查管理流程图设计单位（建筑、景观、精装）项目设计项目其他部门（工程、成本、营销、客服）项目总总包/监理单位意见落实阶段准备阶段联审会议阶段全套施工图初稿提交（精装和景观专业分阶段提交）初步审查（完整性及设计单位内审记录）下发图纸联审会议通知及CAD图纸资料开始施工图联审会议1.设计交底施工图联审会议2.各职能各专业封闭联合审图施工图联审会议3.会议讨论确定审查意见1.目 的1)基准版施工图作为图纸成果中最为重要的部分，其质量直接影响项目实施阶段施工质量、进度和成本核算，进而对项目交付、客户承诺和公司发展产生间接影响，因此有必要组织相关主要职能对基准版施工图进行专项联合审查工作；2)本管理流程作为施工图阶段图纸管理规范之一，配合相关表单模板，全面指导各城市公司项目施工图内部审查工作。
2.适用范围1)适用于集团公司控股或操盘的项目以及部分合资项目（我司主管研发），项目施工图阶段的基准版施工图（含建筑、精装和景观专业）的联合审查管理工作；2)为满足提前施工而先期完成的阶段性图纸（基础、边坡及地下室蓝白图）的审查工作，各城市公司参照本流程，并根据项目实际情况自行确定图纸审查方式。
3.术语与定义基准版施工图 按项目运营节点分阶段完成的全套施工图纸，包括建筑（含结构和设备专业图纸）、景观和精装施工蓝图。
该图纸已经完成内部评审（并征询外部审图意见），可用于指导施工和确定招标价格。
阶段性图纸 为满足提前施工需要，提供的局部阶段性图纸（蓝图或白图），包括： 1）基础（含桩基）、边坡挡墙图纸；2）地下室图纸（含建筑、结构和设备专业）。
地产集团施工图会审流程范例
附图 1：《施工图会审流程》施工图会审流程施工单位监理单位项目部设计部质控部估计部设计单位其他相关部门15.发散相关部门，报审计部备案，存档10. 上报正式会会签盖章12. 会签盖章13. 会签盖章，会签盖章11. 14.审纪要总工审批8. 审查是9. 审查否否5.组织施工、监理、设4. 对甲方提交6.计单位及公司项目部、会审时提出7.汇总会审纪的问题进行准设计部、估计部、质控建议备要部进行图纸会审2. 汇总后转设3. 初步审查后计部转设计单位1.施工、监理，公司工程部、设计部、估计部、质控部，公司审计部，组织图纸自审，提出图纸存在问题附图 2：《施工组织设计审查流程》施工组织设计审查流程施工单位监理单位项目部设计部估计部质控部综合部总经理审批建议不一致5.签字盖章6. 复核并报分管领导审批，签字盖章7.判定审批建议一致4. 更正达成后上报正式的施是工组织设计及专项方案2. 审批是3.审批否1. 编制施工组否8. 发散施工、织设计及专项9. 备案监理及项目方案部，存档附图 3：《平常质量、安全文明施工检查流程》平常质量、安全文明施工检查流程项目部综合部监理单位施工单位4.分管副总审批3.总监审查2.项目经理审查9. 项目经理审查10. 存档7. 监理单位复查1. 项目经办检查质量、安全文6. 施工单位组织整改，8. 项目经办复查是可否合格否整改合格后填写《整改明施工情况，填写《质量、安反响单》全文明施工整改通知单》5. 签发施工、监理单位，报质控部备案，存档附图 4：《项目工程计划管理流程》项目工程计划管理流程施工单位监理单位项目部估计部总经理公司综合部2.下达开发1.公司下达年计划时间度开发指标节点要求12.审批6.依照公司工程进度节点要求，编制《施工组织设计》的进度计划3. 分管副总下达计划节点4. 总监下达计划节点5. 项目经理传达计划节点7.监理单位审核11. 分16. 分管副总管副总审批审批10. 总15. 总监审查监审查9.项目14. 项经理审目经理核审查13. 项目经办8.项目编制分经办审部分项核进度、资料供应计划25. 分管副总审批20. 总24. 总监审监审查核19. 项23. 项目经目经理理审查审查22. 每季度18. 项审查工程进度计划目经办的落实情编制每况，如需月形象调整，上进度完报调整计成计划划26. 项目部文员发散估计部、资料采买部、开发部、营销部和设计部。
地产集团施工图审查管理办法
施工图审查管理办法一、目的为了保证施工图满足功能满足使用要求，符合开发定位要求，符合国家工程设计相关的规范，符合施工规范及工艺要求，尽可能杜绝设计上的缺陷，错误及浪费等现象。
二、适用范围本公司所有新开发工程项目施工图，包括土建、园林、市政、装修、水电等专业在内的施工图审查。
三、职责1、规划设计部：a、统筹安排施工图各阶段的审查事宜；b、收集各部门的初审意见；c、审核校对施工图的正确性及规范性；d、归纳综合各部门审查意见，作出技术性、专业性意见评价；e、对施工图内部审查记录会审处理意见，整理并归档。
f、校对施工图的设备选型及材料合理性；g、对各专业设计功能、美观、使用要求、经济合理性提出审查意见；2、工程预结算部：a、审查施工图概算经济指标；b、在规范设计的基础上，客观评估设计经济合理性。
3、项目工程部：a、参与审查施工图的正确性及规范性；b、根据工程实际施工条件可行性提出设计变更的建议；c、在规范设计的基础上，从施工规范及工艺上对设计提出建议。
四、工作程序（一）、施工图出图前的白图审查1、规划设计部接收设计院全套施工图的白图和电子文件，对图纸内容、数量自检并登记；2、按各部门实际需要数量下发全套图纸白图；3、规划设计部编制施工图初审计划，部门技术负责人审定后签发会审通知；4、在规定时间内（根据工程实际情况确定审图时间,一般为3天），有关部门各专业工程师汇集审图意见或建议，集中交予规划设计部；5、由规划设计部主持集中有关部门各专业工程师召开技术协调会。
主要讨论各专业工程师提出的意见或建议是否符合规范性、合理性、可行性等方面，最后由公司主要技术负责人作出技术性审定；6、施工图内部审查原则上由各专业分项或分组审查，各专业的统筹为建筑专业；7、各专业负责人负责编写审查最终处理意见，汇总交回规划设计部；8、根据审查意见，设计院在规定时间内提交新的修改施工图（蓝图），由规划设计部按规定程序验收（填写附件五《施工图验收表》），审查后加盖公司出图章下发各部门（填写附件六《设计文件审批表》）。
工程建设项目施工图审查“多审合一”实施方案(最新)
工程建设项目施工图审查“多审合一”实施方案为进一步贯彻落实国家、省关于深化“放管服”改革和优化营商环境的工作要求，根据中办、国办《关于深入推进审批服务便民化的指导意见》（厅字〔X〕22号）和省委办、省政府办《关于印发〈X 省提升营商环境行动计划〉的通知》（X委办发〔X〕9号）等文件精神，结合我市实际，现就工程建设项目施工图审查“多审合一”工作，制定如下实施方案。
一、工作目标1．按照“统一标准、集中服务、结果互认、依法监管”要求，理顺规划、住建、人防、消防、气象、通信等部门施工图审查机制，推行工程建设项目施工图“多审合一”和“互联网+图审”工作，全面提升施工图审查质量和效率，增强企业和群众改革获得感。
2．遵循“质量第一、公开择优、依法监管”原则，始终把保障工程质量安全放在首位，确保人民群众生命财产安全；公开、公平、择优选取施工图审查机构；各部门各司其职、依法监管、协同推进，确保施工图“多审合一”审查质量。
3．分步实施施工图审查“多审合一”工作。
第一阶段，整合规划、住建、人防、消防、气象、通信等部门审查职责，通过纸质方式实现施工图审查“多审合一”的目标。
第二阶段，根据全省施工图审查“多审合一”改革进度，同步建立施工图审查信息系统，实行电子化施工图审查“多审合一”。
二、工作内容（一）审查范围1．对住建部门管理的施工图设计文件审查、公安消防部门管理的消防设计审查、气象部门管理的防雷装置设计审查、人防部门管理的结建人防地下室施工图设计文件审查、规划部门管理的规划条件落实情况（具体委托审查内容由市城乡规划局另行发文）、通信部门管理的电信配套设施设计审查等工作，由建设（代建）单位委托同一家施工图审查机构组织审查，出具统一的施工图审查合格书，施工图审查合格书含防空地下室施工图防护专项审查内容，审查成果各部门共享。
2．医疗救护工程、城市地下空间开发工程、地下轨道交通工程等兼顾人民防空要求的特殊项目人防工程，施工图防护设计由项目审核的人防部门组织专家审查。
阳光城标准化集团制度规范-方案报批图纸联审
项目名称审核部门评审时间评审人员
分类评审内容审核要求及审核依据参评部门
是否满足
打“√-无异议”
或“X-有保留”
问题描述
宗地区域分析宗地地理位置；据地标方位（如市中心、高速公路口等）的距离
设计、营销、
开发
宗地现状分析周边环境、道路、交通、配套、有利或不利因素
设计、营销、
开发
土地价值分析对宗地土地性质进行价值分类；复杂地形需进行宗地“坡度、坡向分析”
设计、营销、
开发
提供设计意向参考图片（总体、风格、理念）设计、营销提供可参考意向的项目设计、营销1）政府部门规划要点：建筑退线、限高、容积率、计容建筑面积、建筑密度、绿
地率、车位配比、公建配套要求及面积、≤90㎡套型建筑面积户型比例等规划指
标满足要求
设计、营销、
开发
2）满足消防要求：·防火间距；·消防车道及登高面的设置。
设计、营销3）满足建筑日照间距要求。
设计、营销3）车行道路骨干清晰，辐射均匀，道路网密度适宜。
设计
4）人行系统与景观系统、车行系统的衔接关系。
设计
5）停车布置合理：·停车方式的经济性；·停车场的位置服务均好；·出入口的
设置和装置合理，便于管理。
设计、物业、
营销
宗地分析
《拓展规划方案成果评审表》设计意向设计意向
规划设计项目综合技术经济指标要点及规范规划结构
规划设计
注：用于拓展拿地概念规划设计成果评审。
施工图审核指引
施工图审核指引施工图审核指引目录一、审图原则 (2)二、审核流程 (2)一)工程师对照图纸目录对图纸完整性进行初步核查 (2)二)通读图纸，对所审核工程有初步认识 (2)三)详细审核 (2)一、审图原则一）审图工程师审图总原则：从施工及施工管理的角度进行图纸审核（即：假定审图工程师是项目技术负责人或项目经理，从施工预演的视角进行审核）。
二）从设计角度解决施工问题、保证施工质量进行审核。
三）以国家及地方的法律、法规、规范、标准为依据进行审核。
二、审核流程一）工程师对照图纸目录对图纸完整性进行初步核查：1)图纸目录的齐全性，是否包含：设计说明、门窗表、各平面图、各立面图、剖面图、局部（如电梯和楼梯）详图、大样图。
2)图纸名称与实际图是否一致，是否与审图单一致、版本是否正确。
二）通读图纸，对所审核工程有初步认识。
确认图纸深度是否达到设计阶段的深度。
招标阶段应能明确各部位材料，能进行施工图预算及施工（方案）组织设计编制；施工图阶段应能满足施工的要求（细部做法明确，索引、详图齐全）。
三）详细审核1、建筑设计总说明及材料做法表1）审核要点：仔细阅读建筑总说明及做法表，了解建筑的功能，看各分部描述是否全面，所采用的材料及构造做法是否满足功能要求，是否与常规做法不一致。
如不一致是否存在施工工艺和技术方面困难。
2）常见问题A、地下室底板施工各道工序不利保证防水层施工质量（如防水层上直接做混凝土保护层，混凝土中石子可能破坏防水层、地下室底板与外墙防水搭接处无法施工）。
B、外墙采用空心砌块砌筑。
C、玻璃幕墙所材用材料不明确或型材表面处理方式不明确（如是油漆还是氟碳喷涂）。
D、卫生间地面未采用耐久性长的防水材料而采用聚合物水泥基防水，地下室顶板或外墙未能采用有一定柔性的防水材料而采用渗透结晶防水。
未注明防水材料材质及厚度。
2、总平面图1）审查要点A、各角点坐标、尺寸标注是否齐全，满足定位放线的要求。
B、各区域标高是否分区进行标注，标高是否与道路及排水坡向一致。
地产公司施工图审查工作指引
施工图审查工作指引
第一章审查要求
第一条施工图审查由项目所在公司经营管理委员会负责组织和协调，项目所在公司技术总监对施工图审查具体负责；
第二条施工图审查责任和形式包括：公司内部审查、公司委托技术专家的审查、施工方的审查和监理方的审查；
第三条在正式技术交底和图纸会审前，项目所在公司务必督促各方完成图纸审查，边出图边施工的情况下，应规定变通的图纸审查办法，确保施工前对施工图进行了必要的审查和修正。
第二章施工图审查应重点解决的问题
第四条设计图纸是否符合工程建设国家标准、规范；
第五条设计图纸及说明是否完整、清楚、明确、齐全，图中尺寸、坐标、标高是否正确，有否局部差错；
第六条建筑、结构、给排水、暖通、强弱电、煤气与装修等专业图纸在平面和空间上是否相互矛盾、管线布置是否相互矛盾、管线布置与地上建筑物、地下建筑物、周围环境有无冲突；
第七条施工单位技术装备能力和现场条件难以解决的技术或工艺难点；
第八条特殊结构或新材料、新工艺、新技术是否已满足施工需要；
第九条设计选用的设备、材料标准是否合适、有无质量问题；
第十条配套使用的图集是否齐全，是否需补充何种详图；
第十一条有无设计变更的合理化建议；
第十二条是否会突破工程成本。
第三章公司内部审查应着重审查解决的问题第十三条公司内部图纸审查，除上述审查重点外，还应注意审查解决以下问题：
第十四条设计使用功能与施工图是否符合公司产品要求，当有售楼书时，是否与图册一致；
第十五条各系统工程设计是否符合公司要求（售楼书承诺标准）；
第十六条建筑材料、设备、装饰材料是否符合公司要求（售楼书承诺标准）；第十七条为提高产品质量及合理降低成本而提出的设计优化建议。
阳光城集团重大专项施工方案审核制度
1.目的为了进一步加强项目工程营造过程中的技术管理，强化对重大专项施工方案的审核，确保方案安全、可靠、可操作，更好地保障施工安全及工程质量，特制定本制度。
2.适用范围阳光城集团所有在建项目。
3.内容及程序3.1重大专项施工方案包括：1)桩基施工方案2)围护设计和施工方案3)土方工程专项施工方案4)挡土墙工程专项施工方案5)幕墙设计和施工专项方案6)外架和承重架专项施工方案7)大体积混凝土专项施工方案8)起重吊装及安装拆卸工程施工方案9)防水专项施工方案10)外保温专项施工方案11)外立面淋水试验专项方案12)结构补板等结构改造工程专项施工方案13)拆除爆破工程专项施工方案14)涉及“四新”技术的专项施工方案15)国家、行业及地方规定的其它重大专项施工方案集团工程管理中心将视情况对重大专项施工方案包括的内容进行调整和补充；3.2项目部应在招标阶段协调相关部门在相关《施工合同》中明确，对于上述专项工程或工序须编制专项施工方案；3.3施工单位须在上述专项工程或工序施工前完成专项施工方案的编制，报送监理单位审核；3.4项目部应在招标阶段协调相关部门在《监理合同》中明确，监理单位必须对重大专项施工方案的程序合规性和内容合理性进行审核；3.5监理单位审核通过后，填报施工方案审批表报送项目部；3.6项目部应审核并确认施工单位和监理单位的内部审批程序的合规性和完整性；3.7对于危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，项目部必须按照政府主管部门的规定组织召开专家论证会，对方案进行会审，形成会议纪要；3.8地区公司工程管理部作为各项目重大专项施工方案审核的归口责任部门，对重大专项施工方案的程序合规性进行审核并备案；对于未设立工程管理部的地区公司，由项目部报送集团工程及酒店管理中心进行审核并备案。
4.生效、解释和修订4.1本标准自2016年4月30日起实施，由集团工程及酒店管理中心负责解释和修订。
4.2各地区公司应在本标准的基础上制定适合于各地区的重大专项施工方案审核实施细则。
阳光城集团全装修项目管理作业指引V1.0
1目的1.1明确全装修项目管理标准化工作流程；1.2对全装修项目各阶段管控的关键事项、主要内容及实施要点进行细分梳理，确保全装修项目管理处于受控状态；1.3强调和突出在项目开发的前期阶段采取针对性的措施，为后续全装修相关工作快速、有效的推进做好铺垫和准备；1.4对全装修项目工程质量、进度及安全文明施工进行全过程监督和检查，确保质量可控、进度及安全文明的达标。
2适用范围2.1适用于阳光城集团开发的所有全装修项目及合作开发由阳光城集团管理的全装修项目；2.2管控阶段包括从项目启动阶段至装修工程完工并交付给业主的整个开发全过程。
3术语和定义无。
4主要职责4.1项目部4.1.1完成产品定位阶段项目定位会、启动会及全装修启动会相关上会资料的编制及参与内部评审，参加产品定位阶段项目定位会、启动会及全装修启动会；4.1.2参与招标采购阶段相关配合工作，包括供方（包括非集采类）考察、招标答疑及技术标评审等内容；4.1.3按《阳光城集团运营停止点管理办法》、《阳光城集团客服停止点管理办法》及《阳光城集团营运样板点评指引》具体要求，配合并参与相关运营、客服停止点检查相关工作；4.1.4负责技术标编制，包括招标技术要求、施工标段划分、工作界面划分等内容；4.1.5在示范区建造阶段组织各方完成示范区开放后装修问题的总结和梳理；4.1.6编制《全装修工程管理策划书》；4.1.7负责对参建单位进行技术交底及培训；4.1.8组织图纸会审及设计交底；4.1.9组织土建总包与全装修施工单位进行工作面移交；4.1.10推动装修图纸深化及成果审核相关工作；4.1.11负责装修材料送样、封样（施工封样）、下单、排产、供货及安装等工作的推进及进度、质量的管控；4.1.12负责施工实施阶段交付标准实体样板房及工艺工法样板的建造和过程监督检查；4.1.13负责全装修工程质量、进度及安全文明的全过程管理；4.1.14负责分户验收、竣工验收、工地开放、房屋移交、集中交付等相关工作的组织和推进；4.1.15负责集中交付期及交付后三个月的工程维保工作，有关维保工作的具体要求请参见《阳光城房屋保修工作操作指引V2.0》。
2024年施工图会检监理工作规定
2024年施工图会检监理工作规定第一章总则第一条为规范和加强施工图会检监理工作，保障工程质量和安全，根据国家相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于全国范围内的施工图会检监理工作。
第三条施工图会检监理工作包括施工图设计评审、竣工图会检、施工过程监理等环节。
第四条施工图会检监理工作应遵循公开、公正、公平的原则，维护申请人和建设单位的合法权益。
第五条施工图会检监理工作应依法建立相应的机构或部门，负责组织、协调和监督工作的进行。
第六条施工图会检监理工作应采用适当的技术手段和管理方式，提高工作效率和质量。
第二章施工图设计评审第七条施工图设计评审是指对施工图设计文件进行审核，确保其符合国家法律法规和行业标准。
第八条施工图设计评审应由具有相应资质的评审机构或评审人员进行。
第九条施工图设计评审应依法组织，确保评审结果的科学、公正和准确。
第十条施工图设计评审应对施工图纸纸质文件和电子文档进行审核，包括但不限于工程结构、设备选型、施工工艺、安全预警等内容。
第十一条施工图设计评审应及时反馈评审结果，对不符合要求的进行说明和指导，确保施工图设计文件的规范和合理性。
第三章竣工图会检第十二条竣工图会检是指对施工完成后的竣工图进行检查和验收，确认工程实际情况是否符合施工图设计文件。
第十三条竣工图会检应由专业的检验机构或检验人员进行。
第十四条竣工图会检应依法组织，确保检验结果的科学、公正和准确。
第十五条竣工图会检应对施工图纸纸质文件和电子文档进行全面的验收，包括但不限于工程质量、安全防护、合规性等内容。
第十六条竣工图会检应及时反馈检验结果，对不符合要求的进行整改和处罚，确保工程质量和安全。
第四章施工过程监理第十七条施工过程监理是指对施工过程中的关键节点和关键环节进行监督和管理，确保工程按照施工图设计文件进行施工。
第十八条施工过程监理应由具有相应资质的监理机构或监理人员进行。
第十九条施工过程监理应依法组织，确保监理结果的科学、公正和准确。
房地产公司联合审图实施细则
房地产公司联合审图实施细则一、前言为了保障房地产审图管理的科学和规范，加强房地产公司联合审图的管理，提高审图效率，深化改革成果，特制定本实施细则。
二、联合审图的内容房地产企业联合审图是指两个及以上的房地产企业，按照统一的技术、工程质量、环境保护、消防等审图标准，参与同一项目的对开发规划设计文件及其修改、施工图、竣工图进行联合审查、联合批准的过程。
三、联合审图的方式1. 目录式审图：由发起方提供技术、工程质量、环境保护、消防等各项标准要求的目录清单，由审图单位列出自己的审图意见编入目录清单，并交发起方；发起方负责整理各审图单位的审图意见，形成联合审图报告。
2. 全面审图：联合审图单位对申报单位提供的规划及设计文件全部进行审查，并形成审图意见，经联合审图单位审核通过后形成联合审图单。
3. 合同式审图：联合审图单位与申报单位签订联合审图协议，明确审图方式、时间节点、工作程序、工程量、费用结算等具体细节。
四、联合审图的基本要求1. 审图要求：参与联合审图的企业应按照建设法规和标准，并按照审图要求进行审查。
2. 审核时间：参与联合审图的各企业应在规定时间内完成审图工作。
3. 审查方式：参与联合审图的各企业应通过目录式审图、全面审图和合同式审图等多种方式进行审查。
4. 审查结果：参与联合审图的各企业应形成审查意见，并及时提供给申报单位，对审图意见不一致的问题，应进行协商解决。
五、联合审图的程序1. 前期准备：申报单位向联合审图单位提供项目规划及设计文件、相关法律法规等资料。
联合审图单位组织审图专家，制定审图计划。
2. 施工图审图：审图单位根据要求，对提供的施工图进行审查，形成审图意见。
3. 竣工图审图：审图单位根据要求，对提供的竣工图进行审查，形成审图意见。
4. 反馈意见：联合审图单位将审查意见及处理结果反馈给申报单位。
5. 进行协商：对审图意见不一致的问题，由参与联合审图的各企业进行协商，并及时化解矛盾。
阳光城集团施工图联合审查管理工作指引
1目的规范各公司项目施工图联合审查工作流程，加强对施工图审查环节的监控，使各项目施工图纸在合理的时间内得到评审确认，以达到减少设计变更、确保图纸质量、保证项目按计划推进的目的。
2适用范围适用于各公司各项目施工图阶段的审图管理；3术语和定义3.1设计缺陷：是产品建造者及使用者在建造、使用产品过程中发现的不便利性和不经济性等情况，包括工程建设、物业管理及业主三类客户反馈的敏感点。
3.2联合审图：各专业部门对照“审查要点”对施工图进行审核，对可能出现的设计缺陷予以规避。
4联合审查参与部门和职责5、联合审图流程：A>B>C1>C2>D6.实施程序6.1预审6.1.1审图通知及评审文件发放设计部门按照计划审图时间节点提供白图给项目部，并对设计成果进行必要的介绍，项目部发起联合审图通知，通知相关参与部门，同时向各部门审图人员发放“图纸评审要点及评审表”，在设计预审过程中，其他部门如有图纸理解方面的问题，设计部门应及时给与解答沟通。
四、其他1、电子图纸：查阅邮件附件2、纸质图纸存放于：若有6.1.2预审(开放式审图)由各公司责任部门安排人员按照施工图评审要点对施工图进行预审，提出修改意见或建议，填写在“图纸评审要点及评审表”中，以备联审会时讨论，预审时间为不超过5天。
书面意见或建议必须经各部门的部门负责人签字认可，代表各部门的最终意见方可提交上会，会前未收到书面意见视同对此无评审意见和异议。
6.2联合审图会(封闭式评审)6.2.1联合审图会在开放式审图完成后，项目部负责组织召开联审会进行封闭式会审,对审查出的问题进行讨论,封闭会审的时间约为1-2天。
项目负责人须在评审会召开之前向各参与评审部门发出评审文件。
封闭评审通知格式示例如下：6.2.2评审结论联审会上，参与人员须按时签到，并针对审查出的问题进行讨论或建议，形成统一结论。
接到与会通知但未如期参加的部门和人员，视同对会议统一结论认可并确认。
联合审图工作指引
3.3联合审图阶段：一个项目的联合审图分为五个阶段，分别是“方案图”“地下室、主体结构与户型”“装修工程”“门窗栏杆百叶分项工程”“景观工程”。
4.职责
4.1客户关系中心
4.1.1协助组织联合审图，审图节点监控。
4.1.2反馈客户使用过程中暴露的设计缺陷。
4.1.3参与“方案图”“地下室、主体结构与户型”“装修工程”“景观工程”阶段的联合审图工作。
4.2工程管理部
4.2.1负责组织“地下室、主体结构与户型”阶段和“门窗栏杆百叶分项工程”阶段的联合审图工作。
4.2.2反馈施工过程中暴露的设计缺陷。
4.2.3参与全阶段的联合审图。
5工作流程51审图安排审图阶段方案设计管理部牵头地下室主体结构及户型装修工程门窗栏杆百叶分项工程景观工程景观组牵头客户关系中心工程管理部项目部成本管理部物业景观施工图审图部门图纸类别工程管理部全装修组牵工程管理部牵头头牵头设计管理部客户关系中心设计管理部客户关系中心工程管理部项目部项目部项目部项目部成本管理部成本管理部成本管理部成本管理部采购管理部客户关系中心采购管理部采购管理部设计管理部物业物业建筑及各专业专业单位深化方案图装修施工图施工图施工图纸511审图时间
建筑及各专业施工图
装修施工图
专业单位深化施工图纸
景观施工图
5.1.1审图时间：相应图纸出图后，7天内完成。由于精装修出图和总施工图出图时间一致，精装修阶段审图延后至地下室、主体结构与户型阶段审图后。
5.1.2审图地点：相应项目的项目部。
5.1.3参与人员：由相关责任部门主持，客户关系中心协助。
房地产公司联合审图实施细则-模版
1.目的为了确保施工图纸施工便利、工程技术要求合理、提升工程质量及管理水平，促使各项目工程部对图纸的审核规范化、制度化，从工程、成本、采购、客服、物业、营销视角对图纸质量进行有效控制，特制订本实施细则。
2.适用范围本制度实施范围适用于**置地所有在开发项目施工图审查阶段（设计条线为我方操盘）。
如遇合作项目设计不在我方操盘范围内，而工程属于我方操盘的情况，该制度仍然执行，将审图成果反馈给合作方设计，并留存相关过程资料。
3.术语及定义3.1.建筑缺陷：是产品建造者及使用者在建造、使用产品过程中发现的不便利性和不经济性等情况，包括工程建设、物业管理及业主三类客户反馈；3.2.联合审图：指三类客户反馈的设计缺陷，通过在方案图、施工图出图后各专业部门对照缺陷点进行图纸审核，对前期缺陷再次出现的情况予以规避；3.3.联合审图阶段：一个项目的联合审图分为 2 个阶段，为方案阶段、施工图阶段。
4.职责与权限4.1.战区工程管理部4.1.1.负责联合审图实施细则的编制及联合审图工作的实施情况的检查和评估；4.1.2.联合审图实施成果汇总、固化，适时更新联合审图实施细则；4.1.3.参与全阶段的联合审图。
4.2.战区设计管理部4.2.1.检查并评估设计条线联合审图的组织、实施情况；4.2.2.对联合审图实施及反馈效果进行后评估；4.2.3.校核审图结果，施工困难类可走设计变更，施工错误类以现场签证形式处理；4.2.4.参与全阶段的联合审图。
4.3.战区成本管理部4.3.1.对设计变更提供成本角度专业意见；4.3.2.参与全阶段的联合审图。
4.4.战区采购管理部4.4.1.参与全阶段的联合审图。
4.5.战区运营管理部4.5.1.对联合审图节点进行考核。
4.6.项目工程部4.6.1.负责组织各职能召开联合审图会议；4.6.2.参与全阶段的联合审图，并负责记录、整理审图会议纪要、《联合审图记录表》及后续的管理动作。
4.7.营销部、客服部、物业公司4.7.1.负责反馈客户使用过程及物业管理过程中暴露的设计缺陷；4.7.2.参与全阶段的联合审图。
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1目的
规范各公司项目施工图联合审查工作流程，加强对施工图审查环节的监控，使各项目施工图纸在合理的时间内得到评审确认，以达到减少设计变更、确保图纸质量、保证项目按计划推进的目的。
2适用范围
适用于各公司各项目施工图阶段的审图管理；
3术语和定义
3.1设计缺陷：是产品建造者及使用者在建造、使用产品过程中发现的不便利性和不经济性等情况，包括工程建设、物业管理及业主三类客户反馈的敏感点。
3.2联合审图：各专业部门对照“审查要点”对施工图进行审核，对可能出现的设计缺陷予以规避。
4联合审查参与部门和职责
5、联合审图流程：A>B>C1>C2>D
6.实施程序
6.1预审
6.1.1审图通知及评审文件发放
设计部门按照计划审图时间节点提供白图给项目部，并对设计成果进行必要的介绍，项目部发起联合审图通知，通知相关参与部门，同时向各部门审图人员发放“图纸评审要点及评审表”，在设计预审过程中，其他部门如有图纸理解方面的问题，设计部门应及时给与解答沟通。
1、电子图纸：查阅邮件附件
2、纸质图纸存放于：若有
6.1.2预审(开放式审图)
由各公司责任部门安排人员按照施工图评审要点对施工图进行预审，提出修改意见或建议，填写在“图纸评审要点及评审表”中，以备联审会时讨论，预审时间建议不超过5天。
书面意见或建议必须经各部门的部门负责人签字认可，代表各部门的最终意见方可提交上会，会前未收到书面意见视同对此无评审意见和异议。
6.2联合审图会(封闭式评审)
6.2.1联合审图会
在开放式审图完成后，项目部负责组织召开联审会进行封闭式会审,对审查出的问题进行讨论,封闭会审的时间约为1-2天。
项目负责人须在评审会召开之前向各参与评审部门发出评审文件。
封闭评审通知格式示例如下：
6.2.2评审结论
联审会上，参与人员须按时签到，并针对审查出的问题进行讨论或建议，形成统一结论。
接到与会通知但未如期参加的部门和人员，视同对会议统一结论认可并确认。
联审会的结论，以“封闭评审结果通报”的形式记录，由组织者负责整理成最终的“审图缺陷汇总表”，发给
7、组织保障：
7.1 联合审图节点纳入公司计划体系（参考项目计划管理），作为一级节点计划，由各公司运营部门进行督办考核。
7.2 造价采购部（招标采购部）以审图评审结果文件作为招标的前置条件。
如采用总价包干的招标形式，联审后图纸经设计变更作为总价包干清单的基准图纸；如特殊原因采用模拟清单的招标形式，联审后的图纸经作为预算转包干的基准图纸；
7.3 施工图纸未经联合审查不得施工。
7.4 本办法自颁布之日起实施。
8.相关附表（审图要点将根据施行成果逐步完善）
《总图施工图评审表》
《单体建筑施工图评审表》 《主体结构施工图评审表》 《地下室施工图评审表》 《给排水施工图评审表》
《电气施工图评审表》
《暖通施工图评审表》 《景观施工图评审表》 《门窗、空调机位及百叶、栏杆施工图评审表》
附表1：评审要点（内部评审表）1.0版.xl 附表2：审图缺陷汇总表.xlsx。