战略和互联网的发展趋势PPT课件
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国际战略形势新特点及发展趋势PPT模板
大学生军事理论
以其他战略力量迅速增长为主要特征的世界多极化的 趋势正在发展
日本是世界上仅次于美中的第三经济大国，军事力量近年增长很快； 欧盟具有雄厚的经济、科技和军事实力；俄罗斯军事力量仍然是一个可 以对世界形势产生重大影响的因素；中国是发展中大国，政治稳定，经 济持续、快速、健康发展，综合国力不断增强。
以上因素的存在都将促使世界军事格局朝着多极化的方向发展。当 前“一超多强”的国际战略格局已初露端倪。
二、未来国际战略格局的发展趋势
（1） “多极化”作为世界格 局的一种趋势，不可阻挡
世界上从来就不可能有永远的“霸 权”，美国的单极世界之路最终也是行 不通的。世界向“多极化”方向发展， 已经成为一种客观趋势，这既是历史的 必然，也是时代的要求。
（2）各方关系将日趋复杂化
随着冷战后国际形势的发展，当 今世界五大力量的地位和关系已经发生 了重要变化，中、俄、日、欧的地位提 高，大国间相互关系显著增强。为了寻 求自己在国际战略格局中的有利地位， 当今世界的五大力量都在积极调整各自 的对外政策以及战略关系，进而促使各 方关系日趋复杂化。
大学生军事理论
一、国际战略形式的新特点
美国成为世界唯一的超级大国
美国作为冷战后唯一的超级大国，其经济、政治、军事、科技等力 量占据着极大的优势。尽管它的经济在连续十多年的增长后出强的竞争力和影响力，处于 “超级”或“超强”的地位。
一、国际战略形式的新特点
一、国际战略形式的新特点
经济因素在国际事务中的作用得到加强，但军事 手段作用仍然为各国所重视
近年来，世界大多数的国家都将精力更多地转向国内的经济建设。但 是，军事手段的作用仍然为各国，特别是各大国所重视。其原因在于：第 一，经济因素作用的加强可能推动一部分国家对军事手段的重视；第二， 各国经济竞争中民族主义情绪正在上升，促使一部分国家更加重视加强军 事实力，以弥补经济力量的不足，并将其作为确保自身利益的重要手段； 第三，西方各大国，特别是美国仍然将军事力量当做对付所谓来自第三世 界威胁的重要威慑和打击的手段。
未来展望ppt课件
01
02
03
提高认知
帮助观众了解未来发展的 趋势和方向，提高对未来 的认知和理解。
启发思考
激发观众对未来的思考和 探索，培养创新思维和前 瞻性视野。
指导实践
为观众提供未来发展的思 路和方法，指导其在工作 、生活等方面的实践。
02
未来科技发展趋势
人工智能
人工智能技术将进一步发展，实 现更高效、智能的决策支持、自
随着科技的不断发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。企业需要积极拥抱数字化 转型，利用先进的信息技术提升运营效率、优化用户体验、创新商业模式。
数据驱动决策
数字化转型将为企业提供大量数据，这些数据将成为企业决策的重要依据。企业需要建立 数据驱动的决策文化，利用数据分析工具对市场、用户、产品等方面进行深入分析，以制 定更加科学、精准的决策。
。
人才培养
企业应注重人才培养和引进， 提高员工的技能和素质，以应
对未来的人才需求。
个人发展
个人应积极学习和适应变化， 提高自身素质和能力，以应对
未来的职业挑战。
THANKS
感谢观看
合作共赢
企业可以通过与当地企业、政府机构等进行合作，共同开发市场、分享资源，实现互利共赢。同时，企 业也需要关注社会责任和可持续发展，为当地社会做出贡献。
06
未来展望总结与建议
总结未来展望的主要内容
未来技术发展
人工智能、量子计算、 生物技术等领域的突破 将深刻影响人类社会的
发展。
可持续发展
面对全球气候变化和资 源紧张问题，可持续发 展将成为未来发展的重
企业国际化战略
全球化视野
随着经济全球化的深入发展，企业需要具备全球化的视野和战略布局。通过开拓国际市场、参与国际竞争，企业可以 获得更广阔的发展空间和更多的发展机会。
(2024年)综合性学习《我们的互联网时代》ppt课件
企业数字化转型包括数字化营销、智能制造、数字化供应链等方面。通过数字化转 型，企业可以实现精细化管理、个性化定制和智能化生产等目标。
2024/3/26
企业数字化转型需要注重数据驱动和用户体验，加强人才培养和组织变革等方面的 保障措施。
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05 互联网带来的社会变革
2024/3/26
19
社交媒体影响舆论格局
多样化的学习方式
03
除了传统的视频课程，还有直播课程、互动课程等多种学习方
式供学生选择。
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个性化学习体验提升
2024/3/26
学习数据分析
通过收集学生的学习数据，分析学生的学习习惯和知识掌握情况， 为每个学生提供个性化的学习建议。
智能推荐学习资源
根据学生的兴趣和需求，智能推荐适合的学习资源和课程，提高 学习效率。
02
互联网平台的开放性、共享性和互动性为产业融合提供了有 利条件。企业可以通过互联网平台整合资源、汇聚创意，实 现产业链上下游的协同创新和价值共创。
03
产业融合与跨界发展有助于提升产业附加值和竞争力，推动 经济高质量发展。
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创新驱动发展战略实施
01
互联网作为创新的重要驱动力，为实施创新驱动发展战略 提供了有力支撑。互联网企业通过技术创新、模式创新和 产品创新，不断推动产业升级和变革。
2024/3/26
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06 如何合理利用互联网资源
2024/3/26
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提高信息筛选和鉴别能力
学习信息检索技巧
掌握关键词搜索、高级搜索等技巧，提高信息检索的效率和准确 性。
辨识信息真伪
了解信息来源，注意信息的权威性和可信度，不轻信未经证实的消 息。
培养批判性思维
2024版经济发展ppt课件
探讨数字经济和智能化发展对经济增长和社 会变革的影响和挑战，以及应对策略和前景 展望。
2024/1/29
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THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
2024/1/29
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2024/1/29
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未来发展趋势预测及挑战应对
全球化与经济发展
可持续发展与绿色经济
分析全球化对经济发展的影响和挑战，包括 贸易保护主义、技术变革、国际金融市场波 动等。
探讨未来经济发展的可持续性和环保要求， 以及绿色经济的发展前景和政策选择。
创新驱动与高质量发展
数字经济与智能化发展
分析创新在经济发展中的核心作用，以及如 何通过创新驱动实现高质量发展的路径和政 策措施。
推进粤港澳深度合作，发挥港澳独特优势
提升大湾区建设发挥重要作用
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06 绿色低碳循环发展路径探 讨
2024/1/29
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绿色低碳循环发展背景和意义
1 2
应对气候变化挑战 全球气候变暖已成为人类面临的重大挑战，绿色 低碳循环发展是应对气候变化的有效途径。
促进可持续发展 绿色低碳循环发展有利于推动经济、社会和环境 的协调发展，实现可持续发展目标。
产业绿色转型
推动产业绿色化改造，加强绿色 技术创新，构建绿色制造体系。
2024/1/29
低碳交通发展
推广低碳交通方式，优化交通运 输结构，提高交通运输效率。
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政策建议和措施
完善政策体系
建立健全绿色低碳循环发展的政策体 系，包括财政、税收、金融、产业等 方面的政策措施。
加强技术创新
加大对绿色低碳循环发展关键技术的 研发和应用支持力度，提高自主创新 能力。
2024年企业信息化建设发展IT数字化时代PPT课件
实施计划
制定详细的实施计划，包括任务分解、时间节点安排、资 源投入预算等，确保优化方案的顺利推进和实施效果的达 成。
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05
信息安全与风险管理 策略部署
2024/2/29
19
信息安全现状分析
2024/2/29
当前信息安全威胁概述
网络攻击、数据泄露、恶意软件等
企业信息安全现状评估
安全漏洞、防护措施、员工安全意识等
法律法规与合规性要求
国内外信息安全法规、行业标准等
20
风险识别、评估与应对策略
风险识别方法
资产识别、威胁识别、脆弱性识别等
风险评估流程
风险分析、风险等级划分、风险处置建议等
应对策略制定
预防措施、应急响应计划、持续改进等
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21
加强安全防护措施和应急响应机制
1 2
安全防护措施加强
网络安全、应用安全、数据安全等方面的防护措 施
2024/2/29
5
重要性及意义
提高生产效率
提升管理水平
通过信息化手段优化生产流程，提高生产 自动化程度，减少人工干预，降低生产成 本，提高生产效率。
通过信息化手段实现对企业各项管理活动 的全面监控和数据分析，提高管理决策的 科学性和准确性。
增强市场竞争力
促进企业创新
通过信息化手段实现企业内外部信息的快 速传递和共享，提高企业市场反应速度和 客户服务水平，增强市场竞争力。
2
01
企业信息化建设概述
2024/2/29
3
定义与背景
2024/2/29
定义
企业信息化建设是指利用现代信息技术，通过信息资源的深 入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效 率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
制定详细的实施计划，包括任务分解、时间节点安排、资 源投入预算等，确保优化方案的顺利推进和实施效果的达 成。
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05
信息安全与风险管理 策略部署
2024/2/29
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信息安全现状分析
2024/2/29
当前信息安全威胁概述
网络攻击、数据泄露、恶意软件等
企业信息安全现状评估
安全漏洞、防护措施、员工安全意识等
法律法规与合规性要求
国内外信息安全法规、行业标准等
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风险识别、评估与应对策略
风险识别方法
资产识别、威胁识别、脆弱性识别等
风险评估流程
风险分析、风险等级划分、风险处置建议等
应对策略制定
预防措施、应急响应计划、持续改进等
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加强安全防护措施和应急响应机制
1 2
安全防护措施加强
网络安全、应用安全、数据安全等方面的防护措 施
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重要性及意义
提高生产效率
提升管理水平
通过信息化手段优化生产流程，提高生产 自动化程度，减少人工干预，降低生产成 本，提高生产效率。
通过信息化手段实现对企业各项管理活动 的全面监控和数据分析，提高管理决策的 科学性和准确性。
增强市场竞争力
促进企业创新
通过信息化手段实现企业内外部信息的快 速传递和共享，提高企业市场反应速度和 客户服务水平，增强市场竞争力。
2
01
企业信息化建设概述
2024/2/29
3
定义与背景
2024/2/29
定义
企业信息化建设是指利用现代信息技术，通过信息资源的深 入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效 率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
互联网发展及业务介绍PPT课件(非常全面)
优势：中国机械产业 的高速增 长，有世界上最完整 的供应链
战略：参考借鉴德国工业4.0， 研究适合中国 的工业4.0，让制 造业紧跟时代趋势，提前迈向智 能化，以适应未来 的国际竞争
信息物理系统是指通过传感网紧密连接现实世界，将网络空间 的高级计算能力有效运用于现实世界中，从而在生产 制造过程中，与设计、开发、生产有关 的所有数据将通过传感器采集并进行分析，形成可自律操作 的智能生产系统。
本质：对传统行业 进行智能化，数据 化，信息化 的革新， 培养新业态
动力：新信息基础设 施 的建设（云+网+ 端），新生产要素 的普及（大数据）， 新 分工网络 的出现 （大规模，社会化分 工形态）
意义：志在促进网络 与各产业 的融合创 新，在技术，标准， 政策等多个方面实现 互联网与传统行业 的充分对接
2002-2009年
2009-2016年
2016-2024年
互联网+追溯
2012年11月14 日，于扬在 2012易观第五 届移动博览会上 发表《 互联网+》 为题 的演讲， 首次提出了 互联 网+理念。
①
未来 的生活是希 望在多屏 的环境 中随时随地用到， 而这样 的服务会 以一个 互联网+ 的 公式存在，从而重 新改造和创造我们 今天所有 的产品， 才能真正 的转型， 创造新 的局面。
互联网业务介绍
主题1
1
2 3
互联网背景与环境 互联网业务定义与类型 互联网业务发ห้องสมุดไป่ตู้趋势
互联网 的发展阶段
互联网发展阶段
消费 互联网 学术研究
ARPANRT
提出Internet 最初概念
产业 互联网 生产服务
互联网PPT课件
、谦恭、趣味，而这其中有许多特征和社交媒体不谋而合。2008年3
月，“我的星巴克点子”网站首次亮相，在这里，每一个成员都可以
畅所欲言，为星巴克改进的点子投票，也可以针对某个产品进行讨论
，星巴克实现了与顾客无缝贴近的目标。
以“我的星巴克点子”为开端，星巴克继续进军Twitter和
Facebook，并做足了前期准备，与Facebook上的十几个星巴克粉丝团
建立“第四空间”
霍华德的思维并不复杂：从顾客角度出发，实行数字化、网络化
的战略，依靠互联网打造“第四空间”。他希望星巴克不要被店铺里
的四堵墙局限住，而是如顾客所期望的，完成线上到线下的体验。
在霍华德看来，数字业务战略和卖咖啡同等重要，于是他率先设
立了一个叫做CDO（首席数字官）的职位，主管星巴克网络数字化战
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LOGO
一、“互联网＋”的产生背景
提出：
2012年11月，于扬在易观第五届移动互联网博览会发言中提出：移动 互联网它的本质，离不开“互联网+”。在未来，“互联网+”公式应 该是我们所在的行业的产品和服务，在与我们看到的多屏全网跨平台 用户场景结合之后产生的这样一种化学公式。
2013年11月6日，马化腾在众安保险开业仪式上的发言中提到：互联 网加一个传统行业，意味着什么呢？其实是代表了一种能力，或者是 一种外在资源和环境，对这个行业的一种提升。
未来，如果一个企业不能通过“互联网+”，实现与个体用户的“细 胞级连接”，就如同一个生命体的神经末端麻木，肢体脱节，必将面 临生存挑战。
Page 6
LOGO
“互联网+”如何拯救星巴克
Page 7
2024版互联网互联网思维ppt课件
2024/1/28
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推动产业转型升级
互联网思维通过技术创新和模式创新，推动传统产业向数字化、智能化、绿色化方 向转型升级，提高产业附加值和竞争力。
互联网思维强调用户需求和体验至上，促使企业不断改进产品和服务，满足消费者 日益多样化的需求。
2024/1/28
互联网思维推动产业组织方式和商业模式变革，促进企业之间的协同创新和资源共 享，形成更加高效、灵活的产业生态。
互联网互联网思维ppt课件
2024/1/28
1
目 录
2024/1/28
• 互联网思维概述 • 互联网思维的核心要素 • 互联网思维在产品设计中的应用 • 互联网思维在营销推广中的应用 • 互联网思维在企业运营中的应用 • 互联网思维对未来发展的影响
2
01
互联网思维概述
2024/1/28
3
定义与特点
2024/1/28
用户体验优先
注重用户体验，从用户的 角度出发，优化产品界面、 操作流程、交互方式等， 提升用户满意度。
用户参与设计
鼓励用户参与产品设计过 程，收集用户反馈，及时 调整设计方案，实现产品 与用户需求的契合。
13
简约至上的产品形态
2024/1/28
简洁明了的界面设计
01
去除多余的元素和复杂的装饰，突出核心内容，降低用户的认
推动产业变革
互联网思维不仅改变着企业的运营方 式，也在推动着整个产业的变革与发 展。
提升企业竞争力
运用互联网思维，企业可以更加精准 地把握用户需求，优化产品设计和营 销策略，从而提升竞争力。
2024/1/28
5
互联网思维与传统思维的差异
用户至上 vs 产品至上
大数据发展现状和趋势ppt课件
数据资源
生产资源
石油资源
土地资源
5
1.3大数据的意义(2/2)
（2）大数据在改变人类生产、生活和社会管理方式的同时，也在重构信息技术 体系和产业格局。 目前IT业界对大数据多关注在数据管理的技术层面。数据管理技术在历经了人工
管理、文件管理、数据库管理等时代，进入大数据管理时代。 数据库架构也随之发生改变，从一种架构支持所有应用，向多种架构支持多类应
维基 百科
指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工 具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企 业经营决策更积极目的的资讯。
互联网 中心
大数据是基于多源异构、跨域关联的海量数据分析所产生的决 策流程、商业模式、科学范式、生活方式和观念形态上的颠覆 性变化的总和。
阿里 大数据早已有之，新的大数据浪潮的特征是数据在线，得以大 王坚 规模的汇聚和快速的分析和使用。 聚合在一起供分析的数据规模非常庞大。目前，每18 个月新增数据量是人类有史以来全部数据量的总和。
多样性 从数据格式上分为文本、图片、音频、视频等；从数 据关系上分为结构化、非结构化、半结构化数据。
速度快 一般必须在秒级时间范围内给出分析结果，时间太长 就失去了意义和价值。
收购网络分析软件供应商Coremetrics 68亿美元收购BI能软件供应商Cognos
投资160亿美元进行 了30次数据分析的 相关收购。
将数据库作为其大数 据战略的中心，将数 据挖掘和分析技术整 合到现有的数据库产 品中。
Oracle
HP 微软
11
2008年11月 2011年 2008年
33亿美元收购BI解决方案提供商海波龙公司 100亿美元收购英国软件公司ProClarity 收购数据仓库产品厂商DATAllegro
管理学第五版互联网时代的管理周三多ppt课件
➢ 一是生态圈内各个物种要互相适应，形成合理的功能结 构。
➢ 二是生态圈内要保持各物种之间合理的能量传递与物质 循环，企业的能量要有一定冗余，不能过度负债。
第四章
互联网时代的管理 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。
你会加注哪一方？
（二） 在线化一个终端都是中心节点
（四） 平台化
（五） 个性化
（六） 数据化
以上六大特征就形成了互联网思维模式的核心“全连接和零距离”
图 4-1 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。
中国手机网民规模及其占网民比例
第二节
互联网时代管理学面临的挑战 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。
二、传统的创新机制受到消费者和创客参与、迭代进化的挑战
工业化时代的创新体系 • 自上而下的封闭体系 • 环节多 • 过程长
VS
互联网时代的创新体系 • 大数据技术 • 专创、众创、收购相结合 • 建立全球制造链 • 迭代进化
第三节
“互联网+”的转型之路 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。
二、 技术与管理创新
图 4-3 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。
产品服务模式重新定义行业边界
跨界的核心，是融合，只有跨界融合才能创造新价值。
（三）传统企业向互联网 + 转型的过程
➢ 二是生态圈内要保持各物种之间合理的能量传递与物质 循环，企业的能量要有一定冗余，不能过度负债。
第四章
互联网时代的管理 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。
你会加注哪一方？
（二） 在线化一个终端都是中心节点
（四） 平台化
（五） 个性化
（六） 数据化
以上六大特征就形成了互联网思维模式的核心“全连接和零距离”
图 4-1 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。
中国手机网民规模及其占网民比例
第二节
互联网时代管理学面临的挑战 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。
二、传统的创新机制受到消费者和创客参与、迭代进化的挑战
工业化时代的创新体系 • 自上而下的封闭体系 • 环节多 • 过程长
VS
互联网时代的创新体系 • 大数据技术 • 专创、众创、收购相结合 • 建立全球制造链 • 迭代进化
第三节
“互联网+”的转型之路 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。
二、 技术与管理创新
图 4-3 严格执行突发事件上报制度、校外活动报批制度等相关规章制度。做到及时发现、制止、汇报并处理各类违纪行为或突发事件。
产品服务模式重新定义行业边界
跨界的核心，是融合，只有跨界融合才能创造新价值。
（三）传统企业向互联网 + 转型的过程
移动通信发展史(1G-5G)及5G移通通信展望ppt课件
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四、第三代移动通信系统
• 主要技术标准有三种： 欧洲的WCDMA宽带码分多址系统、 美国的CDMA2000系统和中 国的TD-SCDMA系统
• 主要特点：(1)具有全球范围设计的，与固定网络业务及用户互连，无线接口的类型尽 可能少和高度兼容性； (2)具有与固定通信网络相比拟的高话音质量和高安全性； (3) 具有在本地采用2Mb/s高速率接入和在广域网采用384kb/s接入速率的数据率分段使用功 能； (4)具有在2GHz左右的高效频谱利用率，且能最大程度地利用有限带宽； (5) 移动终端可连接地面网和卫星网，可移动使用和固定使用，可与卫星业务共存和互连； (6)语音只占移动通信业务的一部分，大部分业务是非话数据和视频信息；(7) 具有 根据数据量、服务质量和使用时间为收费参数，而不是以距离为收费参数的新收费机制 (8))手机体积小、重量轻，具有真正的全球漫游能力；
33
34
第三部分 5G会给我们带来什么
？
35
关键应用 1 ：云技术产业的发展
云 --管 --端， 5G是管道，端是应用。以目前常见的多终端云同步的发展来 看，其虽然解决了资源在多终端之间同步的问题，但其下载上传速度仍然 太慢！，特别是无线侧的端到端，端到云，速率慢的问题更加明显。 5G带 来的网速的极大提升，使得一切皆可从云而来，随取随用。就未来而言， 云端高度智能化可以通过大数据分析，时刻为我们提供各种情况下的最优
信系统用户容量受限制,在人口密度很大的城市,系统扩容困难
7
二、第一代移动通信系统
第一代移动通信(模拟蜂窝)系统
模拟移动电话时代手机的功能往往仅仅只是局限于通话功能，而 且受到技术、材料各方面的限制，款式上相当单一，缺乏变化， 大可称为手机的史前时代。
四、第三代移动通信系统
• 主要技术标准有三种： 欧洲的WCDMA宽带码分多址系统、 美国的CDMA2000系统和中 国的TD-SCDMA系统
• 主要特点：(1)具有全球范围设计的，与固定网络业务及用户互连，无线接口的类型尽 可能少和高度兼容性； (2)具有与固定通信网络相比拟的高话音质量和高安全性； (3) 具有在本地采用2Mb/s高速率接入和在广域网采用384kb/s接入速率的数据率分段使用功 能； (4)具有在2GHz左右的高效频谱利用率，且能最大程度地利用有限带宽； (5) 移动终端可连接地面网和卫星网，可移动使用和固定使用，可与卫星业务共存和互连； (6)语音只占移动通信业务的一部分，大部分业务是非话数据和视频信息；(7) 具有 根据数据量、服务质量和使用时间为收费参数，而不是以距离为收费参数的新收费机制 (8))手机体积小、重量轻，具有真正的全球漫游能力；
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第三部分 5G会给我们带来什么
？
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关键应用 1 ：云技术产业的发展
云 --管 --端， 5G是管道，端是应用。以目前常见的多终端云同步的发展来 看，其虽然解决了资源在多终端之间同步的问题，但其下载上传速度仍然 太慢！，特别是无线侧的端到端，端到云，速率慢的问题更加明显。 5G带 来的网速的极大提升，使得一切皆可从云而来，随取随用。就未来而言， 云端高度智能化可以通过大数据分析，时刻为我们提供各种情况下的最优
信系统用户容量受限制,在人口密度很大的城市,系统扩容困难
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二、第一代移动通信系统
第一代移动通信(模拟蜂窝)系统
模拟移动电话时代手机的功能往往仅仅只是局限于通话功能，而 且受到技术、材料各方面的限制，款式上相当单一，缺乏变化， 大可称为手机的史前时代。
互联网+时代2024年互联网行业展望
挑战
人工智能技术的快速发展也带来了数据安全、隐私保护等挑 战，需要加强技术研发和法律法规建设，保障用户权益。
物联网在智能家居领域突破
机遇
物联网技术的不断成熟和智能家居市场的快速增长，将为智能家居企业提供更广 阔的发展空间，推动家居智能化、便捷化。
挑战
智能家居市场的竞争日益激烈，企业需要不断创新，提高产品质量和服务水平， 以满足消费者多样化的需求。
02
互联网+时代产业融合与 创新
跨界合作与产业链整合
跨界合作趋势
随着技术进步和市场需求变化， 互联网行业将与其他产业进行更 紧密的跨界合作，形成全新的产
业生态链。
产业链整合方式
通过并购、投资、战略合作等手段 ，互联网企业将整合上下游资源， 实现产业链的优化和协同。
典型案例分析
例如，互联网+金融、互联网+医疗 、互联网+教育等领域的成功案例 ，展示了跨界合作与产业链整合的 巨大潜力。
政策法规制定
国家和地方政府将出台一系列政 策法规，规范和引导互联网行业
的健康发展。
监管环境变化
随着互联网行业的快速发展，监 管环境也将不断变化，企业需要 密切关注政策法规的最新动态。
合规经营建议
分析政策法规对企业经营的影响 ，提出合规经营的建议和措施，
以降低企业经营风险。
03
2024年重点领域市场机 遇与挑战
创新驱动发展战略实施
技术创新
互联网企业将加大技术研 发投入，推动人工智能、 大数据、云计算等前沿技 术的创新和应用。
产品创新
以满足用户需求为导向， 互联网企业将不断推出具 有创新性和竞争力的新产 品和服务。
组织创新
互联网企业将积极探索组 织变革和管理创新，以适 应快速变化的市场环境和 技术趋势。
人工智能技术的快速发展也带来了数据安全、隐私保护等挑 战，需要加强技术研发和法律法规建设，保障用户权益。
物联网在智能家居领域突破
机遇
物联网技术的不断成熟和智能家居市场的快速增长，将为智能家居企业提供更广 阔的发展空间，推动家居智能化、便捷化。
挑战
智能家居市场的竞争日益激烈，企业需要不断创新，提高产品质量和服务水平， 以满足消费者多样化的需求。
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互联网+时代产业融合与 创新
跨界合作与产业链整合
跨界合作趋势
随着技术进步和市场需求变化， 互联网行业将与其他产业进行更 紧密的跨界合作，形成全新的产
业生态链。
产业链整合方式
通过并购、投资、战略合作等手段 ，互联网企业将整合上下游资源， 实现产业链的优化和协同。
典型案例分析
例如，互联网+金融、互联网+医疗 、互联网+教育等领域的成功案例 ，展示了跨界合作与产业链整合的 巨大潜力。
政策法规制定
国家和地方政府将出台一系列政 策法规，规范和引导互联网行业
的健康发展。
监管环境变化
随着互联网行业的快速发展，监 管环境也将不断变化，企业需要 密切关注政策法规的最新动态。
合规经营建议
分析政策法规对企业经营的影响 ，提出合规经营的建议和措施，
以降低企业经营风险。
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2024年重点领域市场机 遇与挑战
创新驱动发展战略实施
技术创新
互联网企业将加大技术研 发投入，推动人工智能、 大数据、云计算等前沿技 术的创新和应用。
产品创新
以满足用户需求为导向， 互联网企业将不断推出具 有创新性和竞争力的新产 品和服务。
组织创新
互联网企业将积极探索组 织变革和管理创新，以适 应快速变化的市场环境和 技术趋势。
《移动互联网》课件
移动互联网的挑战与机遇
1 隐私安全
移动互联网需要应对个人 隐私和数据安全的挑战， 提供安全可靠的服务和保 护机制。
2 用户体验
提供优质的用户体验是移 动互联网发展的机遇，吸 引和留住用户。
3 行业创新
移动互联网带来了新的商 业模式和机会，催生了许 多新兴行业和创新产品。
发展移动可以根据用户的偏好和需求提供个性化的体验。
实时性
移动互联网实现了实时的信息交流和共享，使得人们能够更快捷地获取所需信息。
移动互联网的应用场景
移动支付
通过移动设备进行在线支付、转 账和消费，方便快捷。
出行服务
通过移动应用预订打车、共享单 车和租车等出行服务。
外卖订购
通过移动应用在线订购外卖，快 速享受各种美食。
移动互联网的发展历程
1
应用程序崛起
2
智能手机的兴起和应用商店的出现为移
动应用的开发和分发提供了便利。
3
移动通信时代
从1G到4G，移动通信技术的进步推动了 移动互联网的发展。
移动互联网时代
移动互联网的兴起使得移动设备成为人 们重要的信息获取和社交工具。
移动互联网的特点
便携性
移动设备小巧轻便，方便随时携带，实现信息的随时随地访问。
满足用户需求，提供个性化的 服务和精心设计的用户体验。
技术引领
持续关注和应用最新的移动互 联网技术，追求技术的创新和 突破。
合作共赢
与合作伙伴建立良好的合作关 系，实现资源共享和互利共赢。
移动互联网的未来趋势
未来，移动互联网将进一步融合人工智能、大数据、云计算等技术，推动智 能化、个性化和场景化的发展。移动互联网将贯穿人们的生活和工作的各个 方面，带来更多便利和创新。
国际形势与国家战略课件
04
国际合作战略
区域合作战略
区域经济一体化
通过建立自由贸易区、关税同盟等方式，促进区域内的经济合作 和共同发展。
区域政治与安全合作
加强区域内的政治对话和安全合作，共同应对地区安全挑战。
区域文化交流与合作
推动区域内的文化交流，增进相互了解和友谊，促进文化多样性的 发展。
全球治理合作
国际组织与多边合作
国际形势与国家战略课件
目录 Contents
• 国际形势分析 • 国家战略概述 • 国家安全战略 • 国际合作战略 • 国家发展策略 • 国际形势与国家战略的关系
01
国际形势分析
当前国际政治格局
01
02
03
世界多极化趋势
随着新兴国家的崛起，世 界政治格局正在向多极化 发展，国际关系更加复杂 多变。
发展与其他国家的多边外交关系，拓展国际空间 和影响力。
外交政策调整
根据国际形势的变化，适时调整外交政策，以适 应国家发展的需要。
05
国家发展策略
科技创新驱动发展
科技创新是推动国家发展的核心动力，国家应加大对科技创新的投入，鼓励企业自 主创新，加强知识产权保护，培养创新型人才，推动科技成果转化。
科技创新需要与市场需求相结合，推动产学研一体化，加强企业与高校、科研机构 的合作，形成创新生态链。
科技创新还需要注重国际合作，积极参与国际科技交流与合作，引进国外先进技术 和管理经验，提高国家整体科技水平。
可持续发展战略
可持续发展战略是国家发展的重要方 向，包括经济、社会和环境的可持续 发展。
可持续发展战略需要全社会共同参与 ，加强宣传教育，提高公众环保意识 ，鼓励企业履行社会责任，形成绿色 生产和生活方式。
03318_互联网时代的创新思维ppt课件
。
26
学员心得体会分享
2024/1/26
学员A
通过本次课程，我深刻认识到创新思维在互联网时代的重要性，同时也学到了很多实用的 创新方法和技巧，对我的工作和生活都有很大的帮助。
学员B
本次课程让我对创新思维有了更深入的了解，同时也激发了我的创新灵感，我会在今后的 工作中积极运用创新思维，为企业创造更多的价值。
2024/1/26
16
04
案例分析：成功企业如何运用创 新思维
2024/1/26
17
苹果公司——设计驱动型创新典范
1 2 3
强调设计的重要性
苹果公司将设计作为核心竞争力，注重产品的整 体美感和用户体验，通过独特的设计语言打造了 一系列具有标志性的产品。
跨界整合
苹果公司善于跨界整合不同领域的技术和资源， 将硬件、软件和服务融为一体，创造出全新的商 业模式和用户体验。
多元化发展
谷歌公司在保持搜索引擎领域领先地位的同时，积极拓展多元化业务 ，如云计算、人工智能、自动驾驶等，实现了跨领域的发展和创新。
2024/1/26
19
亚马逊公司——市场驱动型创新领导者
2024/1/26
顾客至上
亚马逊公司始终坚持以顾客为中心的理念，通过深入了解 顾客需求和行为，不断优化产品和服务，提升顾客满意度 和忠诚度。
2024/1/26
7
创新思维定义与内涵
创新思维是指通过独特、新颖的 方式解决问题或创造新事物的思
维过程。
它包括发现问题、分析问题、提 出假设、验证假设等一系列环节
。
创新思维的内涵包括敢于突破常 规、追求卓越、善于整合资源和
持续学习等方面。
2024/1/26
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- Warren Packard, Draper Fisher Jurvetson
RealTech Conf-PS-June01-tor-lm
-1-
TOM SIEBEL CEO, Siebel Systems
“If you can’t generate profits, significant market share and customer satisfaction, you re out of business.”
Fiber
105
capacity
… with increased throughput ...
103 104
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Time
… and powerful network economics
Value, 100 cost
80
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40
Value increases as the square of connections
… lower storage costs ...
Cost ($/MB)
Harddrive size (GB)
100 Average HD size in PC at
75 retail (GB)
50
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1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
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Price of the Model T touring car
1908-20
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Price of CPU 20 computing power
$/MIPS 1982-95
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1910 1985
1775
1915 1990
1780
1920 1995
$/MB 1.00 0.80 0.60 0.40 0.20
“Going, Going, Gone: Business-to-Consumer Sector Goes Bust” - , April 2000
“Can you build a brand online selling third-party goods? The answer is no, even though everyone used to think the answer was yes”
“On the B2B exchange side, I don’t think anyone will survive. They are all gone.”
RealTech Conf-PS-June01-tor-lm
-2-
THE CAPITAL MARKETS HAD IT ALL WRONG
$123B
Travelocity
120
Expedia
100
Webvan
80
Priceline
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eBay
40
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Amazon
0 Peak Market Cap
$11.4B
All Other Amazon
eBay
Current Market Cap
RealTec-3-
IS THE REVOLUTION OVER?
July 28, 1794
RealTech Conf-PS-June01-tor-lm
-4-
THE BUMPY RIDE OF ECONOMIC REVOLUTIONS
1860 - 1890
Dell Packard Bell
- Bryan Rutbert, Warburg Dillon Read
“The living dead have gotten away with murder because the public markets have funded riskier ventures. Look at - if could be the biggest living dead the public markets have ever seen.”
1895 - 1925
RealTech Conf-PS-June01-tor-lm
-5-
FUNDAMENTAL FORCES ARE AT WORK
Index 120 100
Lower processing costs ...
Workers per bushel of manufactured cotton England 1770-83
Computers
Operating systems
Applications software
Marketing, sales, and distribution
1995
Intel
Motorola AMD Cyrix
Common standards Time based competition
… fragmented radically IBM
F+ nc
-6-
MANY INDUSTRIES EXPERIENCING A REDEFINITION OF COMPETITIVE BOUNDARIES
1985
Microprocessors, integrated circuits,
memory chips
COMPUTER INDUSTRY
IBM , Digital
STRATEGY AND THE INTERNET: TRENDS AND PREDICTIONS
Real Tech Conference Peter Stanger
E-COMMERCE IS DEAD
“E-Commerce Is Dead, Long Live E-Commerce” - The Industry Standard, April 2000
Cost increases linearly with connections
Profit Loss
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Value
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TOM SIEBEL CEO, Siebel Systems
“If you can’t generate profits, significant market share and customer satisfaction, you re out of business.”
Fiber
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… with increased throughput ...
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Time
… and powerful network economics
Value, 100 cost
80
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Value increases as the square of connections
… lower storage costs ...
Cost ($/MB)
Harddrive size (GB)
100 Average HD size in PC at
75 retail (GB)
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1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
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Price of the Model T touring car
1908-20
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Price of CPU 20 computing power
$/MIPS 1982-95
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1910 1985
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1915 1990
1780
1920 1995
$/MB 1.00 0.80 0.60 0.40 0.20
“Going, Going, Gone: Business-to-Consumer Sector Goes Bust” - , April 2000
“Can you build a brand online selling third-party goods? The answer is no, even though everyone used to think the answer was yes”
“On the B2B exchange side, I don’t think anyone will survive. They are all gone.”
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THE CAPITAL MARKETS HAD IT ALL WRONG
$123B
Travelocity
120
Expedia
100
Webvan
80
Priceline
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40
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0 Peak Market Cap
$11.4B
All Other Amazon
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Current Market Cap
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IS THE REVOLUTION OVER?
July 28, 1794
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THE BUMPY RIDE OF ECONOMIC REVOLUTIONS
1860 - 1890
Dell Packard Bell
- Bryan Rutbert, Warburg Dillon Read
“The living dead have gotten away with murder because the public markets have funded riskier ventures. Look at - if could be the biggest living dead the public markets have ever seen.”
1895 - 1925
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-5-
FUNDAMENTAL FORCES ARE AT WORK
Index 120 100
Lower processing costs ...
Workers per bushel of manufactured cotton England 1770-83
Computers
Operating systems
Applications software
Marketing, sales, and distribution
1995
Intel
Motorola AMD Cyrix
Common standards Time based competition
… fragmented radically IBM
F+ nc
-6-
MANY INDUSTRIES EXPERIENCING A REDEFINITION OF COMPETITIVE BOUNDARIES
1985
Microprocessors, integrated circuits,
memory chips
COMPUTER INDUSTRY
IBM , Digital
STRATEGY AND THE INTERNET: TRENDS AND PREDICTIONS
Real Tech Conference Peter Stanger
E-COMMERCE IS DEAD
“E-Commerce Is Dead, Long Live E-Commerce” - The Industry Standard, April 2000
Cost increases linearly with connections
Profit Loss
20
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9 10 n
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