爱玛电动车商业计划书
电动车策划书(多篇)
电动车策划书（多篇）第1篇：电动车制造企业商业策划书一、项目概况A公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等A系列产品的企业。
本公司创建于20XX年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。
并在20XX年6月通过了国家生产许可证的验收;被省质量监督局20XX年度抽查测定为合格产品。
20XX年3月通过北京中大华远认证中心的*****质量体系认证。
本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。
本公司将以打造A品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。
二、盈利模式及实施计划三、市场分析二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。
各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。
在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。
而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。
电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。
这不仅是国内市场，国外市场亦是站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。
目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。
在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把A公司在电动车行业耸立起来。
爱玛产品营销策划方案设计
爱玛产品营销策划方案设计一、市场分析1.1 目标市场爱玛是一家电动自行车制造商，主要面向城市居民和年轻人群体。
因此，目标市场主要集中在一二线城市以及大学校园附近。
此外，爱玛还可以考虑拓展农村市场，根据农村居民出行与短途出行的需求，提供适合农村生活的电动自行车产品。
1.2 市场需求随着城市化进程的加快，交通拥堵问题日益突出，短途出行需求日益增加。
电动自行车以其环保、经济、便捷等特点，满足了人们对短途出行的需求。
此外，随着人们生活水平的提高和环保意识的增强，电动自行车市场的需求也在不断增长。
1.3 竞争对手分析爱玛在电动自行车市场上面临着激烈的竞争。
主要竞争对手包括海尔、小牛等知名电动自行车品牌。
这些品牌拥有强大的品牌影响力和销售网络，给爱玛造成一定的压力。
同时，中国电动自行车市场还存在一些小型品牌和低价格产品的竞争，这些产品主要针对价格敏感的消费者。
二、产品定位2.1 产品特点爱玛电动自行车具有以下特点：- 高性价比：产品价格相对较低，性价比较高；- 轻巧便携：产品重量较轻，方便携带；- 多功能设计：产品配备了多种功能，如手动模式、助力模式等；- 环保节能：采用电能驱动，无排放，符合现代人对环保的追求。
2.2 目标市场定位针对城市居民和年轻人群体，爱玛电动自行车定位为一款环保、经济、实用的出行工具。
产品设计简洁时尚，并具有高性价比特点，满足年轻人对品质和价格的需求。
三、营销策略3.1 品牌推广- 加强线下渠道建设，拓展专卖店数量，提升产品知名度；- 在城市公共区域投放户外广告，提高品牌曝光度；- 与线上电商平台合作，加大线上产品推广力度。
3.2 定位市场细分- 针对城市居民，营造出行便捷、环保的形象；- 针对年轻人群体，传递时尚、年轻、潮流的品牌形象。
3.3 产品创新- 不断研发新型电动自行车产品，提供更多样化的选择；- 引入智能科技，如手机APP控制、蓝牙连接等。
3.4 价格策略- 提供多个价格档次的产品，满足不同消费者的需求；- 经常开展促销活动，吸引消费者购买。
电动车企业商业策划书
电动车企业商业策划书商业策划书：电动车企业1. 背景和概述电动车是由电机驱动并使用电能存储设备作为动力源的交通工具。
随着环境保护意识的不断增强和对能源消耗的担忧，电动车正逐渐替代传统燃油车成为一种更加环保和可持续的交通解决方案。
针对这一市场的潜力，我们计划开展电动车企业，并制定以下商业策划书。
2. 目标市场和竞争分析目标市场：我们的目标市场是城市居民和企事业单位。
城市居民对于环境保护和健康生活的追求使他们成为潜在的电动车消费者。
同时，企事业单位中推广电动车也能为其树立绿色形象。
竞争分析：当前电动车市场已涌现出许多竞争对手，主要有国内和国际品牌。
为了在市场上获得竞争优势，我们将注重品质、技术研发、设计创新和市场营销等方面的差异化竞争。
3. 产品和服务描述产品：我们的产品是一系列电动车型号，包括城市通勤车、公路车和越野车等。
这些车型将配置先进的电动机和高性能电池，以提供持久的动力和稳定的续航里程。
同时，我们将注重产品的外观设计和驾驶舒适性。
服务：除了销售电动车，我们还将提供售后服务，包括维修和保养等。
我们将建立一支专业的维修团队，并为客户提供及时的技术支持和售后保障。
同时，我们将推出一些增值服务，如电动车租赁和换电站等。
4. 销售和市场营销销售渠道：我们计划通过多种渠道销售电动车。
首先，我们将建立自有销售店，用于展示产品和提供顾问服务。
另外，我们还将与一些汽车经销商合作，在其销售网点销售我们的产品。
同时，我们还将利用电子商务平台进行在线销售。
市场营销：我们将采用多种市场营销方法来提高品牌知名度和销售量。
首先，通过广告和宣传活动在主流媒体上推广我们的产品，并与明星/意见领袖进行合作。
其次，我们将利用社交媒体和数字营销来与潜在客户进行互动，并提供有益信息和内容。
此外，我们还将参加各种展览和活动，与目标客户进行面对面的互动。
5. 财务规划资金需求：开展电动车企业需要大量资金，包括研发费用、设备投资、销售和市场营销费用等。
电动车项目商业计划书
电动车项目商业计划书一、项目概述随着全球环保意识的逐渐增强和对能源的需求日益增长，电动车作为一种清洁、高效的交通工具受到越来越多的关注和青睐。
本项目旨在开发和销售一款高品质、高性能的电动车，满足消费者对环保、经济、便捷出行的需求。
二、市场分析目前，全球对电动车的需求不断增加。
根据市场调研数据显示，预计未来几年内电动车市场将维持快速增长的趋势。
这一趋势主要由以下几个因素推动：政府对环保交通工具的政策支持力度逐渐加大，消费者环保意识的提升以及电动车技术的不断提升。
三、产品定位本项目的电动车产品定位于中高端市场，追求高品质、高性能和高安全性。
我们的电动车将采用先进的动力系统和轻量化设计，提供更长的续航里程、更快的充电速度和更高的电池寿命。
四、市场竞争优势1.技术优势：我们将与一流的电动车技术研发团队合作，不断引进最新的科技成果，确保产品在性能上的领先地位。
2.品质保证：我们将严格控制产品的制造质量，确保每一辆电动车都能达到高品质的标准，从而赢得消费者的信赖和满意度。
3.销售渠道优势：我们将建立广泛的销售渠道，包括线下实体店以及线上电商平台，以便更好地与消费者沟通和服务。
五、市场推广策略1.品牌推广：我们将通过各种渠道进行品牌推广，包括广告、宣传活动等，提升品牌知名度和美誉度。
2.价格策略：我们将合理定价，不仅考虑到产品质量和性能，还要照顾到消费者的购买能力，以便更好地吸引潜在消费者。
3.售后服务：我们将提供专业的售后服务，包括免费维修、零配件供应等，以增加消费者的满意度和忠诚度。
六、财务规划根据市场调研和销售预测，我们预计在前三年内实现盈利。
具体的财务规划包括：1.投资和开支：项目初期需要进行一定的投资，包括研发费用、设备采购、市场推广费用等。
2.销售收入：根据预计销售量和产品定价，预计在三年内实现不断增长的销售收入。
3.成本控制：我们将通过优化供应链、提高生产效率等方式控制成本，以确保盈利能力。
七、风险分析1.市场风险：由于市场竞争激烈，可能出现销售不如预期的情况。
51爱玛电动车策划方案（修改版）（共5篇）
51爱玛电动车策划方案（修改版）（共5篇）第一篇：51爱玛电动车策划方案(修改版)1.市场前景分析：茂名市场电动车品牌众多，包括：爱玛、绿源、新日、雅迪等。
大小品牌充斥市场，质量可以说是参差不齐。
形式多样的品牌使消费者在选购电动车时往往陷入纠结的徘回，原因归根于市场上还没形成一个稳定的领先品牌。
在这个关键的时期，捉紧每一个宣传产品的机会，有利于抢在竞争者的前头，树立优质的品牌效应。
电动车行业正处在一个关键的上升阶段，有目标成为行业领头羊的各大商家都在投入大量人、财、物进行宣传，爱玛电动车将面临更激烈的竞争。
在即将来临的五一假期，是一个促销宣传的良机。
这是爱玛电动车向广大消费者展示品牌的质量优势，通过广告宣传提高在茂名地区的知名度及抢占市场份额的机会。
2.活动目的通过为期3天的爱玛电动车产品宣传系列活动，为消费者展现产品卖点，品牌形象等，达到吸引广大消费者的目光，从而拉开爱玛电动车在茂名市场的新一轮宣传攻势。
在有效的宣传下，增强广大市民对爱玛电动车的认识，更提高了潜在消费者的购买欲望。
最后，促使广大电动车消费者成为爱玛品牌的的忠实客户。
3.活动主题时尚竞速，爱就马上行动！爱玛，爱自由，爱时尚！爱玛，引领环保时尚新出行！4.活动时间：2012年5月1日—3日活动地点：茂名市体育中心（体育馆前广场）5.活动对象市区内16—35岁的年轻消费群体、爱玛电动车的已有的新老客户。
6、前期宣传造势五一假期是各大商家进行优惠促销活动，抢占客户的重大日子。
考虑到参与到促销宣传活动中的电动车商家众多，竞争大，所以必须用吸引眼球的差异化宣传。
通过大量的人与宣传资料进入到消费者的眼帘，让出行的市民都注意到爱玛电动车正在举办大型优惠促销活动。
（1）传单宣传：A.活动前三天，组织人员到茂名人流集中的地方（商场、学校）派发活动的宣传单张，让市民都知道爱玛电动车庆五一的系列活动。
B.5月1日—3日，分时段组织人员到茂名人流集中的地方（商场、学校）派发活动的宣传单张，吸引市民到现场参加优惠促销活动。
爱玛电动车策划方案..
爱玛电动车策划方案一、市场分析1、产品市场分析爱玛电动车座落于天津外环线旁的北辰科技园区宜兴埠工业园内，总占地面积三十多万平方米,是一家专业从事电动车制造的大型日本独资企业;公司具备目前最先进的电动车组装工艺与电动车组装生产设备，汇集日本电动车界优秀的管理和技术人才;公司推崇企业文化，采用人性化管理，并注重人才培养，这一切都为企业的迅速发展提供了强有力的保障;“一流的品质，最好的服务”企业理念，使得公司生产的电动车畅销全国各地，在国内市场享有盛誉; 短短数年，难以计数的“胆大冒险、嗅觉灵敏”的中小投资创业者，千军万马涌入一个新兴行业——中国电动车行业！据不完全统计，目前中国电动车行业生产制造领域，大量中小投资创业者集聚，生产厂商已超过1200家，配件厂商超过2300家，从业人员达100万以上，年产销量约为1250万辆，创造着每年200亿元以上的直接经济效益和难以估量的间接经济效益。
爱玛电动车如何从众多的品牌中脱颖而出？是品创值得深究的问题！！通过专业的品牌策划及执行，品创对爱玛电动车品牌形象进行了深入的市场分析和国际化的塑造，为爱玛品牌提供了品牌形象和吉祥物的全新设计，整合了企业VIS系统，规范了爱玛全国销售终端的SI系统，运用FLASH技术对标志进行动画演绎等。
全方位的品牌形象识别建设，使得爱玛整体品牌形象有了质的提升。
在爱玛品牌标志设计中，通过对EM字母巧妙的组合，凸显爱玛简约设计的品格追求。
时尚的玫红与科技灰彰显爱玛品牌现代浪漫的青春与活力。
在品牌标志形态设计中，着力于细节的处理，强化爱玛精细的高品质追求。
在全国SI店面终端系统规范中，也巧妙的融入爱玛标志形态，使得品牌在落地上有着全面的体验。
品创给爱玛创造出的蝴蝶形象吉祥物，完全体现了爱玛星级服务的概念---“精心缔造精品、诚心驱动生活、放心安全畅行”。
在邦网络与邦品牌的共同合作下，品创运用爱玛品牌的吉祥物—蝴蝶，用FLASH动画的方式演绎了一段多姿多彩的爱玛品牌故事。
电动车企业商业计划书怎么写
电动车企业商业计划书怎么写商业计划书是一份详细阐述电动车企业发展策略、产品定位、市场分析、财务计划等内容的文件。
下面是一个以1200字以上为目标的电动车企业商业计划书的写作结构和要点。
一、概述简要介绍电动车企业的发展目标和愿景，阐述市场需求和竞争态势，表明企业的优势和竞争力。
二、市场分析1.行业背景：介绍电动车行业的发展趋势、规模和前景。
2.目标市场：确定电动车的目标消费者群体，并分析他们的需求和消费习惯。
3.竞争对手分析：了解主要竞争对手的产品、定价、渠道、品牌形象等，并进行SWOT分析。
4.市场定位：明确电动车产品的定位，包括价格、功能、品质和服务。
三、产品描述1.产品特点：详细阐述电动车的技术参数、性能特点和创新之处。
2.产品系列：介绍不同型号和分类的电动车产品线，满足不同消费者需求。
3.售后服务：描述提供的售后服务内容和方式，包括保修政策、维修服务和用户培训等。
四、销售与市场推广1.渠道选择：明确销售渠道，如线上销售、线下实体店、经销商等，以及选择的依据。
2.价格策略：制定合理的定价策略，考虑成本、市场需求和竞争对手定价等因素。
3.市场推广：制定市场推广计划，包括广告宣传、促销活动、社交媒体营销等手段。
五、运营与管理1.生产与供应链：描述生产过程和供应链管理，确保产品的质量和供应的稳定性。
2.人力资源：说明员工组织架构和管理团队，以及员工培训和绩效评估制度。
3.管理与控制：介绍企业的管理制度和内部控制措施，确保业务的顺利进行。
4.风险管理：分析面临的主要风险，如市场风险、技术风险和法律风险，并阐述相应的应对措施。
六、财务计划1.资金需求：详细列出企业投资和运营所需的资金，包括设备采购、市场推广、人力成本等。
2.收入预测：预测未来一定期限内的销售收入和利润，基于市场需求和企业定价策略。
3.成本预测：估算企业的固定成本和变动成本，包括生产成本、管理费用和市场推广费用等。
4.现金流量表：编制企业的现金流量表，预测现金流入和流出情况，确保企业的资金充足。
爱玛PPT提案
小 汽 车
电动车
电 动 车 及 可 代 替 品 竞 争 态
2012年品牌电动车销量份额
地域性对于销量的影响
广告投放对于销量的影响
五、4P组合策略
产品策略
1、品牌定位：切实注重绿色、清洁新能源在 个人交通方面的实际应用，致力爱玛电动车。 2、品牌文化：心交心，爱无垠。
3、品牌口号：爱就马上行动！
三、SWOT分析
优势
1、性能好 2、品牌影响力大 3、具有国际一流的设计师 4、具有大规模的生产基地和先进的生产线
三、SWOT分析
劣势
1、在同行业中价格稍高 2、产品差异化小 3、更新慢，型号少
三、SWOT分析
机会
1、无污染出行概念的推广 2、交通拥堵导致出行不便 3、国家优惠政策 4、未来发展前景加好，市场需求大
一、爱玛简介
爱玛于2001年在天津成立，自创以来， 以其雄厚的资金实力、先进的技术设备、 完善的检测手段、过硬的产品品质和健全 的销售网络实现了跨越式发展，先后在我 国中畅销产品三十多个省、市、自治区， 在国内市场享有盛誉，并远销海外。 爱玛科技营销公司的销售网点密布全 国，拥用10000多个营销网点和服务售后网 点，是国内电动车品牌的龙头企业。 著名设计师曹尚为爱玛设计标志，爱 玛电动车的代言人为周杰伦。
（三）传播渠道
爱玛 新日
弱势：目前所树立起来 的正面公众形象更多是 依靠政府、社会给予的， 并不建立在消费者的亲 身感受和口碑认可上。
弱势：1）疯狂的广告投 入存在一定的资金风险 。 2）前期的大面积开拓， 导致销售渠道显得不够 完善 。 3）后期终端市场建设和 维护都有些滞后。
爱玛电动车营销策划案
爱玛电动车营销策划案目录一.前言二.爱玛电动车市场状况分析1.宏观环境分析2.产品分析3.竞争者分析4.消费者分析三.爱玛电动车SWOT分析1.优势分析2.劣势分析3.机会分析4.威胁分析四.爱玛电动车4P营销策略分析1.产品分析2.价格分析3.渠道分析4.促销分析前言随着人们生活节奏的不断加快，物价的飞速上涨，交通的拥堵，人们的交通生活也被深深打上了时代的烙印。
因为电动自行车给大家提供了很大的便利，所以成为了很多人生活中不可缺少的交通工具组成部分。
提起电动车，很多人立刻就会想到爱玛这个品牌，爱玛电动车在中国几乎是家喻户晓的。
“爱玛”塑造了一个可爱的动画人物图样，以讲究低能耗的形象在中国市场建造了“爱玛”交通工具王国。
中层阶级是爱玛电动车的重要消费群体，我们通过对产品市场的综合调查分析，以提高爱玛电动车在常州市的市场占有率为主要目的做了一整套营销策略方案。
二.市场状况分析一.宏观环境分析宏观营销环境指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。
分析宏观营销环境的目的在于更好的认识环境，通过企业营销努力来适应社会环境及变化，达到企业营销目标。
宏观营销环境的因素包括人口环境分析 .经济环境分析 .政治法律环境分析 .社会文化环境分析 .自然环境分析 .科技环境分析。
人口环境分析常州地处长江三角洲经济发达地区，吸引了大量外来人口，这些分布在各行各业.从事各种职业的外来人员以自己的辛勤劳动，为常州经济社会发展作出了重要贡献。
人口基本状况分析：1.外来人口规模增加。
2.外省市流入人口增多。
3.外来人口以年轻人为主。
4.外来人口主要分布在市区。
5.外来人口就业比重较高经济环境分析近年来，国际金融危机和国内经济周期回调使常州市市场经济发展遭遇多年来少有的困难和挑战，发展速度逐月回落，保持可持续较快增长的难度和压力明显加大。
面对严峻的经济形势，常州市突出“调整.提升.优化”这一主线，采取一系列有针对性的保增长措施，努力保持工业经济平稳较快增长的运行格局，特别是进入四季度以后，经济运行中出现了一些变化：1.内需稳定。
爱玛电动车的营销策划方案
爱玛电动车的营销策划方案一、市场调研1.1 目标用户初步确定目标用户为中国的城市居民，特别是二、三线城市的中产阶级和白领族。
通过市场调研，进一步细分目标用户，确定其年龄、性别、收入水平、生活方式等方面的特征，以制定更精确的营销策略。
1.2 竞争对手分析分析竞争对手的产品价格、品牌影响力、市场份额、销售渠道等，以及对比竞争对手的产品特点和差异，寻找市场空白和差异化的营销点，以提高市场竞争力。
1.3 消费者需求调研对目标用户进行问卷调研，了解他们对电动车的需求、购买意愿和购买决策的主要考虑因素，了解他们对电动车品牌的认知和评价，以调整产品和营销策略，符合目标用户的期望和需求。
二、产品定位2.1 定位目标以“绿色、环保、便捷、智能”为核心定位，将爱玛电动车定位为一款城市出行工具，助力用户绿色出行，减少对环境的污染，提高出行效率和便利度。
2.2 产品特点（1）高品质：注重产品品质和细节设计，确保产品的耐久性和安全性。
（2）环保节能：采用先进的电动技术，零排放，减少对环境的污染。
（3）便捷性：小巧轻便，方便停放和携带，适应城市狭小的停车场环境。
（4）智能化：采用智能控制系统，提供导航、车况监控和远程控制等功能，提升用户体验。
三、营销策略3.1产品（1）产品线丰富化：根据不同用户需求，扩大产品线，提供更多款式和配置的电动车，满足不同用户的需求。
（2）提高品质和性能：通过提升产品质量和技术含量，提高用户对产品的认可度和满意度。
（3）创新科技元素：引入最新的科技元素，如智能控制系统、人机交互系统等，提升产品的科技感和时尚感。
3.2 价格（1）合理定价：结合产品成本和竞争对手的价格水平，制定合理的产品价格，符合目标用户的支付能力。
（2）推出分期付款计划：提供分期付款服务，降低用户购买的经济压力，增加购买的便利性。
3.3 渠道（1）线上渠道：通过官方网站和电商平台进行销售，提供线上支付、上门试驾等服务，方便用户购买。
爱玛电动车广告策划书
爱玛电动车广告策划书引言电动自行车是一个方兴未艾，大有可为的产业。
作为自行车史上具有革命性的交通工具，电动车以其轻便省力、环保节能、价格适中的特点，随着城市规模的发展、城市的半径的扩大，上班族、工薪阶层已经逐渐将电动车作为首选的代步工具。
在新的市场消费环境下，电动车正步入新一轮的快速增长期。
爱玛电动车电动车凭借着卓越的品质和良好的品牌美誉度，先后获得“天津名牌产品”、“中国驰名商标”等称号，是行业内获得“国家高新技术企业”的厂家之一，2012年爱玛电动车获评中国轻工业电动自行车十强企业”是国内具有影响力的电动车品牌之一。
目录1 企业简介 (II)2 市场分析 (2)2.1 营销环境分析 (2)2.1.1 市场总体规模及消费态势 (2)2.1.2电动车市场构成 (2)2.2 消费者分析 (2)2.2.1 消费者的总体消费态势 (2)2.2.2 爱玛电动车的消费者分析 (2)2.3 产品分析 (3)2.3.1 环保 (3)2.3.2轻巧 (3)2.3.3 长寿 (3)2.3.4 高效 (3)2.3.5 实惠 (4)2.3.6 实力 (4)2.4 企业和竞争对手分析 (4)2.4.1 企业在竞争中的地位 (4)2.4.2 企业的竞争对手 (4)3 广告战略 (6)3.1 广告目标 (6)3.2广告对象 (6)3.3 广告定位 (6)3.4 广告主题 (6)3.5 广告媒体 (7)4 具体策略 (8)4.1 电视广告 (8)4.2 网站推广 (8)5 广告预算 (9)1 企业简介天津爱玛科技股份有限公司（以下简称爱玛科技）成立于1999年，并在电动车行业领域取得了令人瞩目的成绩。
成为电动车行业真正领导者。
爱玛科技，连续四年全国销量第一，2012年销量率先突破300万辆企业，赢得全国消费者的一致认可。
2013年蝉联C-BPI中国品牌力电动车行业第一名。
电动车行业首家获得四星级售后服务认证单位，实现纳税额近3亿的骄人成绩。
电动车销售工作计划书怎么写
电动车销售工作计划书怎么写一、项目背景和目标1.1 项目背景随着人们环保意识的提高和全球变暖问题的日益严重，电动车作为一种绿色、低碳、环保的交通工具，在全球范围内得到了广泛关注和推广。
为了满足人们对电动车的需求，促进电动车市场的发展，我们计划开展电动车销售工作。
1.2 项目目标本项目的目标是在市场销售中推广电动车，提高电动车的销售量，在市场占有率中获得一定的份额。
同时，通过销售工作，提高品牌知名度和美誉度，打造电动车销售的口碑。
二、项目内容和重点2.1 产品介绍我们计划销售的电动车主要以城市通勤和短途出行为主要目标，以品牌形象和高品质为特色。
产品外观设计时尚，车身轻巧，较小的体积适合城市道路通行。
在动力和续航方面，我们以高效电池和智能管理系统为核心，以提供稳定而可靠的动力和长时间的续航能力。
2.2 销售渠道我们计划通过多种渠道进行销售，包括实体店面、电商平台和分销商等。
实体店面将提供产品展示和销售咨询服务，电商平台将提供在线购买和配送服务，分销商则会将产品引入更多销售渠道。
2.3 售后服务为了保证用户的购买体验和满意度，我们将提供完善的售后服务。
包括产品质保、维修和保养等服务，以及服务热线和在线客服，主动解答用户疑问和提供技术支持。
三、市场分析和竞争策略3.1 市场分析电动车市场在过去几年持续增长，尤其是在城市人口密集的地区，需求潜力巨大。
然而，电动车市场竞争激烈，有众多品牌参与其中，产品类型和价格种类繁多，品质良莠不齐。
因此，我们需要进行市场分析，了解消费者需求和市场趋势，以找到合适的定位和竞争策略。
3.2 竞争策略针对市场竞争激烈的特点，我们将制定如下竞争策略：（1）定位清晰：明确目标人群和市场定位，将产品特点和目标人群需求相结合，形成独有的竞争优势。
（2）产品优势：注重产品设计和研发，提供优质的产品品质和技术支持，提高产品的性能和使用寿命，满足消费者对品质的需求。
（3）售后服务：建立健全的售后服务体系，提供全方位的售后服务打造用户口碑。
电动车商业策划书
电动车商业策划书一．项目概述随着人们生活水平的提高和环保的意识逐渐升温，电动车已经成为了城市交通的重要组成部分。
本项目旨在打造一家以电动车销售及维修为主要业务的电动车销售公司，同时也将配备充电设施，为客户提供全方位的服务。
二．市场分析1. 电动车市场前景目前，中国已成为全球最大的电动车市场，在电动车市场的销售份额持续攀升。
未来五年内，中国电动车市场销售份额预计可达到50%，而电动车销售量预计将超过500万辆。
2. 市场竞争分析随着市场对电动车的需求不断升级，市场竞争也呈现出白热化的态势。
由于市场前景广阔，目前电动车销售市场已经有不少企业进入，市场竞争相当激烈。
本项目将与竞争对手展开持续的竞争，力争成为电动车销售领域中的佼佼者。
三．商业模式1. 产品选择本项目以销售及维修电动车为主业，销售的产品种类主要包括城市、折叠、电动摩托车等。
同时，公司还将向客户提供充电设施。
2. 市场定位公司的服务对象面向年轻群体、城市白领等，针对这些客户需求的电动车销售以经济实用、安全舒适和环保节能为主旨，并且将针对不同客户群体进行不同的宣传和营销策略。
3. 售后服务公司将为客户提供全方位的售后服务，包括车辆保修、充电服务、上门维修等服务。
四．营销策略1. 渠道推广公司将通过电视、广播、报纸、互联网等多渠道进行广告宣传，同时，在城市核心商圈设立展示厅，方便客户进行实地考察、咨询。
2. 社交媒体营销随着社交媒体的盛行，公司还将通过社交媒体平台进行推广，搭建在线销售渠道，利用“口碑营销”与用户互动，树立品牌价值。
3. 优惠政策公司将推出不同的优惠政策，例如：“旧车置换”、“特价促销”等活动，来吸引更多的客户。
五．财务分析公司预计投入资金为1000万元，主要资金用于场地租赁、设备采购、员工招聘、广告宣传等方面。
根据市场预测，公司每年预计销售电动车5000辆，每辆车毛利润为1000元。
公司在第三年可望实现盈利，预计年度净利润达到300万元。
电动车商业计划书(共2篇)5篇
电动车商业计划书（共2篇）第1篇：电动车商业计划书范文一、本公司简介a本公司是一家专业生产、经营顶级品牌――电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等a系列产品的企业。
本本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。
本本公司将以打造a品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，努力将本本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。
二、市场分析(一)品牌定位争做电动车行业的领导品牌(二)目标市场县级、地级市(25-35岁的女性为主要目标消费群)(三)市场前景二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。
各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。
在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。
这不仅是国内市场，国外市场亦是;本公司的网站以及本公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。
目前，本公司引用人才，布好棋局，提炼本公司核心价值，提高自身的竞争力。
在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现本公司“做大、做强”的定位需求，故本公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把a本公司在电动车行业耸立起来。
(四)产品优势低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向(五)市场现状20xx年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70%的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。
1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。
尽管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。
爱玛锂动力电动车整合传播策划方案
网络广告投放
在各大搜索引擎、在线视频网站等 平台投放广告，提高品牌曝光度和 知名度。
内容营销
通过撰写专业评测文章、制作短视 频等形式，向用户传递爱玛锂动力 电动车的性能优势和使用体验。
线下传播
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实体店面展示
在专卖店、商超等实体店 面展示爱玛锂动力电动车， 让用户亲身体验产品的品 质和性能。
杂志媒体
选择相关领域的杂志进行广告 投放，提高品牌在行业内的认 知度。
内容规划
产品特点
突出爱玛锂动力电动车的独特卖点，如续航里程 、电池寿命、安全性能等。
用户案例
分享真实用户的使用体验和案例，增强口碑效应 和信任感。
品牌故事
讲述爱玛品牌的发展历程、企业文化和价值观， 提升品牌认同感。
社会责任
强调爱玛在环保、公益等方面的贡献，提升品牌 形象。
通过精准的营销策略和有效的促销手段，吸引目标受众的关注并激发购买欲望， 促进销售转化。
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传播策略
媒体选择
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电视媒体
利用高覆盖率的电视媒体进行 品牌广告投放，提升品牌知名 度。
网络媒体
利用社交媒体、短视频平台和 新闻网站等网络媒体，精准触 达目标受众。
户外媒体
在城市核心区域投放大型广告 牌、公交车身广告等户外媒体 ，吸引眼球。
消费者对品质和服务的需求提升
消费者对电动车的品质、性能和服务要求越来越高 ，更加注重品牌和口碑。
竞争态势
品牌竞争激烈
市场上众多电动车品牌竞争激烈，品牌差异化成为竞争的关键。
技术创新推动竞争格局变化
锂动力技术的不断创新和应用，使得竞争格局不断变化。
卖电瓶车创业计划书
卖电瓶车创业计划书一、创业项目简介电动车是一种新型的环保交通工具，在近年来得到了广泛的推广和应用。
随着人们环保意识的提升和政府对新能源车辆的政策支持，电瓶车作为其中的重要一环，逐渐受到消费者的青睐。
本创业项目旨在搭建一个集电瓶车销售、维修、充电等服务于一体的综合性电瓶车销售及服务中心，为广大消费者提供优质的产品和服务。
二、市场背景分析1. 政策支持：随着国家对动力电池、电机等技术的不断研发和成熟，政府对新能源汽车和电动车的政策支持力度越来越大，给电瓶车的市场带来了发展机遇。
2. 环保意识提升：随着全球环境问题的日益突出，人们对环保意识的重视逐渐增强，作为一种零排放的交通工具，电瓶车得到了广泛认可。
3. 市场需求增长：目前，城市交通拥堵严重，消费者对便捷、环保、节能的出行工具需求增长迅速，电瓶车具有低成本、低维护、便捷等优点，市场需求非常旺盛。
三、市场定位及目标群体本项目的市场定位为城市消费者，并主要针对年轻白领、学生、家庭等群体。
以大中型城市为主要销售范围，同时也可以考虑在一些小城镇设立销售点，以满足不同层次的消费需求。
四、运营理念及服务内容本项目的经营理念是“环保出行，贴心服务”，主要经营电瓶车的销售、维修、充电等服务。
具体服务内容包括：1. 产品销售：提供各种品牌、款式、规格的电瓶车，满足不同客户的需求。
2. 维修服务：为客户提供电瓶车换电，维修保养等一揽子服务，确保电瓶车的正常使用。
3. 充电服务：提供充电桩设施，让客户方便快捷地为电瓶车充电。
五、市场推广策略1. 线上推广：通过建立社交媒体平台、网站等，开展线上推广活动，增加知名度和影响力。
2. 线下推广：在商业中心、居民区、学校等地方设立展示、体验点，吸引更多消费者关注。
3. 促销活动：定期开展促销活动，吸引消费者到店体验购买。
4. 合作推广：与电瓶车生产厂商、充电桩供应商等建立合作关系，共同推广产品。
六、资金需求及投资回报预测本项目的初始投资预计需要100万元，主要用于店面租赁、装修、设备采购、人员培训等方面。
电动车企业商业计划书模板
电动车企业商业计划书一、执行摘要企业愿景与使命简述企业的长远目标和存在的意义。
业务概述简要介绍企业的主要业务和产品。
关键亮点突出显示企业的优势、创新点和市场机会。
财务概览提供初步的财务预测，包括预期收入、利润和现金流。
二、企业描述企业背景企业的成立时间、地点、创始团队等。
产品与服务详细介绍企业提供的电动车产品及附加服务。
市场定位描述目标市场和企业在市场中的定位。
所有权结构企业的所有权和管理层结构。
三、市场分析行业分析分析电动车行业的当前状况和趋势。
目标市场确定并描述目标客户群体。
竞争分析评估主要竞争对手的优势和劣势。
市场需求分析基于调研数据，分析市场需求和潜在增长。
四、组织与管理组织结构企业的组织架构和各部门职能。
管理团队介绍关键管理人员的背景和经验。
人力资源计划招聘策略和员工培训计划。
法律结构企业的法律形式和相关法律事务。
五、产品/服务产品描述详细介绍电动车产品的特性、技术规格。
研发描述产品研发的当前状态和未来计划。
生产生产流程、供应链管理和质量控制。
知识产权专利、商标和版权等知识产权的保护。
六、营销与销售策略市场定位明确产品在市场中的定位。
营销计划营销活动的策略和预算。
销售策略销售渠道、定价策略和客户关系管理。
客户服务提供的客户服务和售后支持。
七、资金需求起始资金启动企业所需的资金和用途。
投资回报预测投资回报的时间框架和预期收益。
融资计划描述未来的融资需求和策略。
八、财务规划收入预测提供未来几年的收入预测。
成本预算详细列出成本预算，包括固定成本和变动成本。
利润与损失预测预测利润与损失情况。
现金流预测现金流入和流出的预测。
财务报表提供初步的财务报表，如资产负债表、利润表等。
九、附录市场调研数据相关的市场调研数据和分析报告。
技术文档电动车技术规格和研发文档。
法律文件重要的法律文件和合同。
其他支持材料如企业获奖情况、媒体报道等。
电动车商业计划书范文
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------电动车商业计划书范文一、公司简介a公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等a系列产品的企业。
专题推荐：商业计划书，创业计划书大全本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80％；并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。
本公司将以打造a品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设；开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。
二、市场分析（一)品牌定位争做电动车行业的领导品牌（二)目标市场县级、地级市（25—35岁的女性为主要目标消费群）（三）市场前景1/ 11二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。
各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想.在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。
而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。
电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。
这不仅是国内市场，国外市场亦是;公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。
目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。
在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求,故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把a公司在电动车行业耸立起来。
电动车制造企业商业策划书模板
电动车制造企业商业策划书模板电动车制造企业商业策划书模板一、项目概况A公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等A系列产品的企业。
本公司创建于2000年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。
并在2002年6月通过了国家生产许可证的验收;被省质量监督局2002年度抽查测定为合格产品。
2020年3月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证。
本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。
对目前正在寻求转租、退租的商户，我们应当积极宣传本公司为繁荣商街正在采取的举措，动员他们打消念头和恢复信心。
如果商户仍然要转租、退租，由于业主与商户之间有约定，我们可在双方解除合同后再将该店铺纳入招商范围。
本公司将以打造A品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。
二、盈利模式及实施计划三、市场分析二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。
各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。
在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。
在05级毕业生即将离校之际，特邀请考研、就业方面较突出的学长学姐介绍交流经验，解决06级同学对考研、就业存在的困惑，为同学们在前途选择问题上提供启示与参考。
而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。
电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。
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爱玛电动车商业计划书
一、摘要
爱玛公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等爱玛系列产品的企业。
本公司创建于2000年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。
并在2002年6月通过了国家生产许可证的验收;被省质量监督局2002年度抽查测定为合格产品。
2003年3月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证。
本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。
本公司将以打造爱玛品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。
二、产品与服务
(一)品牌定位
争做电动车行业的领导品牌
(二)目标市场
县级、地级市(25-35岁的女性为主要目标消费群)
(三)产品优势与售后服务
本公司推出的爱玛电动车的优势在于低噪声，高效率，驱动力巨大，无火花幻象。
而本公司推行全面系统的售后服务体系，服务于用户，方便于用户，真正体现了本公司“树人品，做真品”的企业精神。
爱玛是创品牌，做精品的企业。
公司通过了ISO2000认证，产品通过了CQC质量认证，自有申请专利十多项。
爱玛是一个强大的技术团队，以爱玛人的智慧、技术、责任、努力制造出跑得更远，爬坡抢劲，行驶稳定，安全可靠，注重细节、更有品味的电动车，不断体现每一个产品的魅力所在。
感动用户，树立口碑！
三、市场与竞争分析
二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。
各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。
在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。
而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。
电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。
这不仅是国内市场，国外市场亦是;公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。
2003年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70%的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。
1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。
尽管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。
2、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上，但随着几大品牌的规模已经形成，成本优势相差无几，因此电动车行业技术升级之战不可避，节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。
3、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。
激烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚至已处在挣扎线上。
4、从市场需求情况看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车因具有绝对的换代优势而受到欢迎。
5、由于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸，需求总量呈稳步上升之势，产销状况趋势向好，生产处于良性循环的合理区域内。
加之最近处于“非典”时期，更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。
6、地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。
因为其自身资源、经营管理、销售网络等原因，在当地拥有相当的市场占有率，形成了一定的区域壁垒。
由上面的市场状况分析可知：
1、技术竞争必将升级。
随着电动车行业第二轮高速发展期的来临，国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行。
2、电动车企业的营销管理能力将接受严峻考验。
绿源及其他新进入者，营销管理规范、系统运作，市场控制力强、市场策划一流、手法稳健，爱玛电动车将如何应对，如何强化自我的营销能力，将成为对爱玛电动车的最大考验。
四、营销与销售策略
(一)营销策略
品牌定位：中高档。
目标市场：国内二级、三级。
渠道策略：特许经营、专卖连锁
产品策略：在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于爱玛品牌的形态意识。
(二)推广预测：
年份终端网络销售额
2003 50家
2004 100家 10000万
2005 200家 15000万
2006 350家 20000万
在销售额达到10000万时，计划扩大生产规模(土地征用，厂房建设及设备投资)，达到年产爱玛电动车10万量的目标，满足2亿元的年销售额的需求。
通过一系列运作，于2006年完成2亿元销售额，发展终端网络350家，年生产爱玛电动车10万量。
爱玛品牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥有专柜或专卖店，并扩展到经济发达的一级城市。
爱玛品牌成为中国电动车行业的领导品牌，消费者对爱玛电动车的首选品牌。
五、管理团队
爱玛营销管理工程，以责任清楚、机构合理、规范运作、提高效率、赏罚分明为目标，通过组织架构的设定和业务流程的重新梳理，将爱玛公司建设成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型公司，使其不但能够出色完成公司下达的营销任务，而且能够在竞争越来越激烈的市场中引领整个爱玛公司稳健发展、更加壮大。
通过明确相关岗位工作流程及相关岗位的岗位功能，界定相关岗位的岗位责任，相关岗位工作制度，绩效评估、激励考核及奖罚制度(包括各岗位的奖罚制度)，派出机构的管理，建立各类规范化表格(如：销售日报表、业务人员工作计划表、绩效考核表等)，及营销服务体系(服务的流程、规范、制度、政策、特色)等工作。
目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。
在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把爱玛公司在电动车行业耸立起来。
六、机遇与风险
优势方面，爱玛已有相关产品生产及销售经验，在统一经营上领先一步。
有利于树立企业的整体形象，提高产品及服务质量。
爱玛主要劣势，是没有形成一个以市场为导向、以顾客为中心的组织体系，爱玛内部没有形成统一的价值观，而且在新品开发、设计、工艺质量方面，条件不够成熟。
同时，主要竞争对手的市场意识在增强，渐渐都开始注重品牌和服务，机制灵活，对市场变化反应迅速，对爱玛形成较大威胁，加之行业跟随者及其它品牌的进入将分享爱玛品牌的市场份额，使爱玛品牌渐渐失去行业绝对领导品牌的优势。
爱玛系列产品虽说市场潜力很大，但需主推爱玛电动车，其它产品自然销售。
只有当产品向专、新开发，渠道和服务向深、广发展，才能使爱玛品牌真正强大起来。
通过对市场的分析，我们发现，电动车行业在国内外市场上是属于新兴的产物。
这反而给爱玛提供了很好的机会。
只要及时调整企业战略，充分利用资源，进行合理整合，爱玛品牌是可以在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
七、财务分析与融资需要
按4年预期目标计算：
年销售额：20000万元
产品成本：20000万元×50%=10000万元
市场推广、广告营销费用：20000万元×20%=4000万元
税收：20000万元×10%=2000万元
利润：20000万元×20%=4000万元
公司计划以借贷形式，一次性借贷100万美元，用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模。
其中20万美元，用于市场推广及广告费用;80万美元用于其他营运活动。
公司计划以两年收回运营资本
八、附录
爱玛于2007年6月年聘请实力明星周杰伦为品牌代言人，当红女星范冰冰为形象代言人。
2007年10月在央视投放广告。
2008年3月在山东卫视、辽宁卫视、湖南卫视等多家地方电视台放送广告以下是爱玛媒体广告图片：。