全过程造价控制实施计划方案
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。
全过程工程造价工作目标、整体设想和策划
一、工作目标全过程工程造价工作的首要目标是确保项目的经济效益和投资回报。
通过精确的成本估算、预算和控制，我们旨在实现以下具体目标：1. **成本优化**：在项目初期，通过深入的市场调研和材料价格分析，优化设计方案，从而降低不必要的成本开支。
我们致力于在保证工程质量和功能性的前提下，实现成本的最小化。
2. **预算控制**：建立严格的预算管理制度，确保项目实施过程中的各项开支均在预算范围内。
对于超出预算的部分，将进行及时的分析和调整，避免成本失控。
3. **风险管理**：识别和评估项目过程中可能出现的造价风险，如材料价格波动、设计变更等，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目成本的影响。
4. **提升透明度**：通过定期的成本报告和分析，使项目各方对造价情况有清晰的了解，增强项目管理的透明度和各方的信任度。
5. **促进决策效率**：为项目管理团队提供准确、及时的造价信息，支持快速、高效的决策过程。
二、整体设想全过程工程造价工作不仅仅是对数字的计算和管理，更是对项目整体经济效益的把控。
我们的整体设想是构建一个综合性、动态性的造价管理体系，该体系能够适应不同项目阶段的需求，提供全方位的造价服务。
1. **综合性管理**：我们将整合设计、采购、施工等各个环节的造价信息，形成一个统一的管理平台。
通过这个平台，可以实时监控项目的成本状况，确保各项工作的协调一致。
2. **动态性调整**：由于项目建设过程中存在诸多不确定因素，如市场变化、政策调整等，我们将建立一套灵活的调整机制，根据实际情况对造价计划进行及时的调整和优化。
3. **技术与经济相结合**：在技术方案的选择和实施过程中，充分考虑其经济合理性。
通过技术与经济的有效结合，实现项目在技术和经济两个层面的最优解。
4. **持续改进**：全过程工程造价管理是一个不断学习和改进的过程。
我们将通过项目后评估和经验总结，不断完善管理体系和方法论，提升造价管理的整体水平。
施工阶段全过程造价控制实施细则
目录一、造价控制项目概况.....................................................二、施工阶段全过程造价控制服务内容.......................................三、施工阶段全过程造价控制依据.......................... 错误!未定义书签。
四、施工阶段全过程造价控制原则...........................................五、造价项目部及岗位职责.................................................㈠.造价项目部组织结构 ................................................㈡.岗位职责 ..........................................................六、施工阶段全过程造价控制技术方案.......................................㈠.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本..........㈡.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容.............................................................㈢.实施造价过程控制的必要工作 ........................................㈣.审查变更、洽商引起的工程索赔;追加合同价外款;调整总造价 (5)七. 施工阶段全过程造价控制工作重点.......................................八、施工阶段全过程造价控制措施...........................................㈠.组织措施 (9)㈡.经济措施 ..........................................................㈢.技术措施 ..........................................................㈣.合同措施 ..........................................................九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案...................................十、施工阶段全过程造价控制成果文件.......................................㈠.总则 ..............................................................㈡.施工阶段 ..........................................................㈢.竣工结算阶段 ...................................................... 十一、施工阶段全过程造价控制用表......................................... 附表样...................................................................xxxxxxxxxxxxxx工程施工阶段全过程造价控制实施细则一、造价控制项目概况1.建设委托单位：2.工程名称：工程3.工程地点：4.工程内容：5.施工范围：6.发承包方式：7.计划开竣工日期：200 年月日开工至200 年月日;总工期日历天8.施工单位：9.地质勘察单位：10.设计单位：11.监理单位：二、施工阶段全过程造价控制服务内容根据与委托人签订的工程造价咨询合同及有关工程造价咨询规定;对本工程施工阶段全过程造价控制;提供的服务内容包括：1.确定工程造价控制目标;制定控制实施细则；2.参加与造价控制有关的会议；3.根据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送的完成工作量月报表;并提供当月付款建议书;经业主同意后作为支付当月进度款的依据；4.及时核定分阶段完工的分部工程结算；5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用;相应调整造价控制目标；并及时向业主提供造价控制动态分析报告；6.承发包双方提出工程索赔时;为业主提供咨询意见；7.会同业主办理工程竣工结算；提供结算报告书；8.与造价控制有关的其他服务..三、施工阶段全过程造价控制依据1.我公司与建设委托单位签订的本工程项目工程造价咨询合同；2.建设单位与本项目施工单位签订的建设工程施工合同及其变更、补充、协议;包括实行招投标的工程招标文件及投标文件；3.建设单位提供的地质勘察报告及设计施工图纸；4.建设工程施工合同约定的计价规则、规定、解释；5.合同法、建筑法及建设部、省、市建筑市场管理规定；6.招标投标法、建设工程价款结算办法、建筑工程施工发包与承包计价管理办法等有关工程造价法规、规定；7.由委托方提供或转交或授权由工程造价咨询单位自行收集或工作留存的图纸会审记录、设计变更资料、现场签证资料及隐蔽工程验收记录、经建设单位监理批准的施工组织设计或施工方案等有关影响合同价款的工程技术经济资料..四、施工阶段全过程造价控制原则为实现本项目施工阶段全过程工程造价的有效控制;公司派出的造价项目部将严格遵循如下原则：1.从委托人的利益出发;严格控制、合理确定工程造价;并保障承包人的合法利益；2.服从委托人的工作安排;遵守工作纪律和职业道德;杜绝泄密情况发生；3.以工程事前、事中为重点控制阶段；4.变被动控制为主动控制;提高工程造价控制效果；5.加强技术与经济相结合;保持与监理工程师良好的协作;凡不符合合同文件约定、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量、计价和审核;拒绝该部分工程款的支付签发；6.严格执行建设工程施工合同中所约定的工程量计算规则和工程计价方法；7.处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减坚持合理、公正；8.对有争议的工程量计量和工程款支付;应采取协商的方法确定;在协商无效时;由造价工程师做出决定..若仍有争议;可执行合同争议调解的基本程序；9.对工程量及工程款的审核应在约定的时限内完成..五、造价项目部及岗位职责㈠.造价项目部组织结构本项目总造价工程师;由具备丰富的工程造价专业经验和施工技术知识的注册造价工程师担任;全面负责本项目工程造价控制与管理工作..配备1～2名工程造价专业人员;负责现场工程计量、材料价格调查等现场造价控制工作；另配备1名工程招标代理专业人员;负责协助材料设备招标采购等辅助工作..特殊专业工程造价专业人员由公司根据实际需要择优派出..公司技术总工程师作为项目技术顾问;为造价控制工作中重大疑难问题的处理提供技术咨询;并按公司内部质量控制规定;对本项目造价控制机构的服务质量进行控制..造价项目部组织框图如下：㈡.岗位职责1.总造价工程师职责①确定造价项目部人员的分工和岗位职责；②主持编写项目全过程造价管理实施细则;并负责造价项目部的日常工作；③审阅重要的咨询成果文件;审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；④负责项目造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系;研究解决各种存在的问题；⑤负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见;对形成的咨询成果质量负责；⑥根据项目全过程造价控制实施细则;负责统一咨询业务的技术条件、工作原则;确定阶段或节点控制目标、风险预测办法、偏差分析、纠偏办法；⑦组织综合编写咨询成果文件的总说明、总目录;审核相关成果文件最终稿..2.总造价工程师代表职责：①负责总造价工程师指定或交办的造价管理工作；②按总造价工程师的授权;行使总造价工程师的部分职责和权力..3.专业造价工程师职责：①负责本专业的项目全过程造价控制业务实施及其质量管理工作;指导和协调造价员的工作；②在总造价工程师或总造价工程师代表的领导下;组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理业务实施细则;核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；④动态掌握本专业项目全过程造价管理实施状况;协调并研究解决存在的问题；⑤组织编制本专业的咨询成果文件;编写本专业的成果文件说明和目录;检查成果文件是否符合规定;负责审核和签发本专业的成果文件..4.造价员职责：①依据业务要求;执行作业计划;遵守行业标准与原则;对所承担的业务质量和进度负责；②根据项目实施规划要求;展开本职工作;选用正确的业务数据、计算方法、计算公式、计算程序、造价软件;做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；③对实施的各项工作进行自控;努力提高工作质量..成果文件经校核后;负责进行修改..④完成的成果文件应符合规定要求;内容表述清晰规范..六、施工阶段全过程造价控制技术方案㈠.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本1.熟悉现行工程拨款有关的法规及规定;确切地了解合同协议;熟练掌握招标、合同文本的内容细节及协议中有关工程计量及计价的约定..2.踏勘工程现场;熟悉工程全貌;掌握承包范围、施工工期、施工场地、临建布置、施工交通道路、施工供应水电管线敷设等情况;熟读全部施工图纸以及图纸所应用的标准图集及设计说明..利用经济手段协同监理方对工程进度和质量进行有效控制;及时发现问题;特别是由于质量和施工措施问题引起的工期延误;及时采取必要的经济措施;最大限度地避免工期拖延..结合施工合同对施工进度控制的约定;对没按进度计划完成的工程部位;以及施工质量未通过监理检查验收的工程部位;采取不予计价、按合同进行暂扣工程款等措施;在工程款拨付咨询意见中向委托人提出相应的要求或建议..如措施见效;在后继工程款拨付中将暂扣款项予以补拨..㈡.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容施工组织设计是承包方有计划有步骤地进行施工准备和组织施工的重要依据;是指导施工活动的纲领性技术经济文件..因此;必须使施工进度均衡安排;保持工作面不空闲;工序作业不间断;实现均衡连续作业;并考虑全局;抓住主要矛盾;预见薄弱环节..根据承包方的客观条件;造价项目部专业人员将审查其是否实事求是地做好施工全过程的合理安排和对施工任务的组织分工;其中包括资金使用计划含预付款、工程进度款、预订设备和主要大宗材料付款计划、物资供应计划和劳动力计划、临时设施和大型机械进场计划以及施工总进度计划等;并视工程具体情况对各项计划加以检查..㈢.实施造价过程控制的必要工作1.建立动态造价控制台账;按施工进度、工程部位;系统地记录工程造价核定及拨付情况;尤其关注人工工资的拨付情况;经常性地与工程预算造价进行对比;分析是否存在偏差;找出原因及想出对策..2.写好造价控制工作日记;记录每日天气情况;登记与各方文件含变更、洽商、签证等的来往;记载主要事件及处理意见..3.每月定期检查工程进展情况;做好工程现状拍照;做好登记;对照施工进度计划及时发现问题;并据以月形象进度拨款核定的依据..对虚报或未达到设计要求和质量要求的部位;与监理工程师做好配合;予以扣减;避免超前拨款及质量、进度失控..4.做好承包方申报工程形象进度款月报的登记..造价项目部在报表中注明收到日期、份数和内容;经审核后再注明核准的拨款额、核减款额及核减原因;然后报送委托人签收;取得委托人签署意见后;一份返回造价项目部存档备查;一份交监理单位;一份交承包方..变更、洽商、签证按时间顺序分专业编号登记存档;以备索赔和反索赔的依据..5.建立月形象进度拨款专业审查表..审核形象进度款时;先由监理方在承包方工程款支付申请表中签署其对专业项目质量和进度的意见;以及对不合格项的处理意见;再由造价专业人员核准月拨款额..㈣.审查变更、洽商引起的工程索赔;追加合同价外款;调整总造价设计变更和工程洽商一般均会伴随经济索赔;因此必须由委托人、承包方、设计方和监理方共同签字;交造价项目部备案..既维护委托人的利益又照顾到承包方的实际情况;体现造价控制方处理问题的公正性、独立性..合理的索赔;委托人应予补偿;而有些索赔可能要求过高;与实际情况可能有出入;甚至采用夸大、曲解的手段谋取高额索赔;在此情况下;专业造价人员应汇报本项目总造价工程师;共同按合同条款和有关记录、处理意见、有关文件和变更、洽商单、现场照片等资料;对照原施工图纸等仔细审核承包方提出的索赔;分析其原因是否成立;索赔款额是否合理;从中剔除水分;尤其是隐蔽工程中的索赔;更需要在该项目实施时由现场造价专业人员、承发包双方及监理方在现场进行实测、拍照和记录备案..施工中由于工期紧;承包方往往是先施工后办理索赔;这些原始记录都可能成为审核索赔款额的计算依据;而对于一些逾期未办理造价增减的变更和洽商;则应在签发单据时注明“无追加造价问题”等意见..在完善以上工作的基础上;按月形象进度核算拨款额;编制当月形象进度拨款表;抄送承发包双方;使其了解截止当月累计应拨款额和本月应拨款额..七. 施工阶段全过程造价控制工作重点1.根据合同条款;认真做好工程计量与工程费用支付程序的管理工作;使造价控制工作科学化、规范化..2.根据合同计价规则对以暂定单价以及需要调整差价的材料设备;须在施工期间落实、确定其采购单价的;可利用我公司具备招标代理资格的优势;协同采购人发包人、承包人、工程监理单位采取材料设备招标采购、询价比价采购按规定须通过政府采购方式采购的材料设备;博山区政府采购中心组织采购等方式确定;并办理书面确认手续;作为材料结算单价..3.按照合同文件所规定的方法、范围、内容、计量方式;负责工程所有支付项目的各种款项的合理性、合法性审查..审查承包方报送的工作量月进度报表;签署意见后报委托人审批..4.核实工程量;进行实物量签认及当月材料采购单价的签认..5.认真做好工程计量、计价和支付款额核定工作;对不符合合同文件要求的工程不予计量、计价..6.严格控制涉及工程造价增减的工程变更、工程洽商;按国家有关法律法规、结合现场实际合理处理索赔与反索赔..对以下原因引起的设计变更和工程洽商予以高度重视;进行主动控制：①.发包人决策性的改变;如提出新的设计变更对原设计进行修改;工程范围和内容发生变更等；②.设计单位的设计文件和现场情况不符;绘制有错误;图纸与说明不一致；③.承包人由于施工的需要而提出的变更;由于材料、设备供应问题而产生的变更；④.由于当前实际科技水平的限制和当地人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等..其中由于设计单位对图纸设计深度不足而进行在其部位施工前的细化完善不应属于设计变更..7.施工阶段前期审核承包人报送的工程预算;施工期间中间完工部位审核承包人报送的阶段性工程结算及工程竣工后审核承包人报送的竣工结算;协助发包人办理工程款项拨付事宜..8.对项目中的新增工程、零星工程合同谈判;合同条款拟定提供技术咨询..八、施工阶段全过程造价控制措施㈠.组织措施1.组建造价控制项目部;落实造价控制专业人员;明确任务分工及岗位置则..2.编制施工阶段造价控制工作计划和详细的控制工作流程图..3.协调好与发包人、承包人、监理、设计、材料供应、上级主管部门及其他有关单位的协作关系..㈡.经济措施1.按经审定的工程预算进行造价总额切块分解;编制造价控制计划;确定、分解造价控制目标;以便进行造价控制动态分析..2.严格执行工程计量、工程变更、材料结算单价确认程序..㈢.技术措施1.编制造价控制实施细则;设计造价控制工作流程框图..2.编审工程总预算;编审分阶段工程预算;编审材料计划..3.对设计变更进行技术经济比较;严格控制设计变更..4.运用价值工程技术;寻找通过改进设计挖潜降低造价的可能性..5.参与审查施工组织设计及施工方案;对主要施工方案进行技术经济分析;从发包人利益出发;积极出主意想办法;节约开支;提高投资综合效益..6.在施工过程中跟踪控制;审查月进度工程结算、阶段工程结算为工程款支付签署造价咨询意见..7.加强造价信息管理;定期进行造价控制对比分析;如计划完成工作量与实际完成工作量情况信息..8.工程竣工后;审查施工方报送的工程竣工结算书;形成初步结果;征求委托人及报送方意见后;出具正式审查报告;供办理工程结算之用..㈣.合同措施1.以合同为控制依据;同时做好工程变更、附加工作和索赔等方面的费用管理;尽量减少合同以外的费用支付..2.每季度向委托人提供一份项目造价管理与控制报告;对这一季度的完成进度计划情况、核定应支付款额情况、报审造价及审定造价情况向委托人进行书面汇报..3.做好现场工程造价事件记录;实现工程造价控制与管理的可追溯性..4.处理索赔事宜..5.参与合同修改、补充工作;着重考虑合同对造价控制的影响..九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案根据本项目实际情况;造价控制与管理采用两段现场控制方案..造价项目部进驻现场;配合建设单位委托人的工作..有关工程造价确认事项由监理方初审并签署对质量和工期的影响意见后;交由造价项目部造价专业技术人员认可;再交由建设单位代表最终认可..为保证现场文件签署的真实性、合理性;需注意以下几点内容：①.设计变更、工程洽商;必须有设计单位、建设单位、监理单位三方规定人员的签字并加盖单位公章；②.现场工程量签证、材料单价签证等全部签证;所有签字盖章人员均须对签证的真实性、合理性进行审查;对签证原因、签证工程内容描述及签证工程数量的准确性承担其签字的责任..③.各方签字、盖章均须在原件上进行;原件份数按应签字盖章的单位部门数量设置;各方分别留置、保存备查..流程框图分详..十、施工阶段全过程造价控制成果文件㈠.总则1.造价项目部在实施全过程造价控制的过程中;应针对建设工程多次计价、逐步形成结算造价的特点;在不同的控制环节;根据项目特点;选用适宜的工作内容和方法;以实现全过程造价控制的目标..2.造价项目部在不同的工程造价控制环节;根据项目特点;应按照有关法规和程序形成不同控制环节的咨询成果文件..施工阶段全过程造价控制工作流程图材料构配件结算单价控制流程图工程变更价款控制流程图工程签证控制流程图工程款核定拨付控制流程框图3.造价项目部在不同控制环节形成的阶段性咨询成果文件;应分别按照有关法规和委托人的要求报审、报批或报备..4.造价项目部为了项目工程造价控制工作的需要;可建议举行造价管理工作联席会议;形成会议纪要..会议建议书和会议纪要可参照细则附表1、2的格式..5.当造价项目部与有关各方联系有关造价管理的工作;需要以书面形式致函时;工程造价工作联系单可参照本细则附表3的格式..6.造价项目部的每一项成果文件交付给委托人时;均应办理交付、签收手续;成果文件交付登记表和签收单可参照本细则附表4的格式..㈡.施工阶段1.施工阶段工程造价控制的阶段性工作成果文件是工程款使用计划以及工程合同管理中的工程进度款审批文件、工程变更价款审批文件、工程索赔费用的审批文件、分包工程以及大宗材料、设备的采购招标文件及其配套文件等..2.对工程造价的控制工作有工程款使用计划的编制、工程进度款的审核与确定、工程变更价款的审核与确定、工程索赔费用的审核与确定、分包工程以及大宗材料、设备的采购的招标、审核或管理等..3.施工阶段主要是通过以下工作控制项目造价：①.工程款使用计划的编制..②.工程进度款的审核与确定..对工程进度款进行审查时;首先检查工程承包单位和监理单位是否做了工程款支付申请和审查工作;工程款支付申请和支付证书所使用的表格应符合监理规范附表格式;然后出具审查意见;工程进度款审查意见表采用月工程进度款核验表第期见附表5的格式..按施工合同划分节点;当完成该部位节点工程;其工程施工情况经监理工程师核验符合合同质量标准后;承包方可申报阶段工程结算;造价工程师对该阶段工程结算进行审查..阶段工程结算审查意见采用本细则已完工程款额报告详附表6格式..③.工程变更价款的审核与确定..当委托人要求造价项目部对工程变更价款进行审查时;造价项目部应首先检查工程变更提出单位和监理单位、设计单位、建设单位是否达成了一致意见;并形成了工程变更单;工程变更单所使用的表格应符合监理规范的附表格式;然后出具审查意见..工程变更的造价审查意见表应符合本细则附表7的格式..④.工程索赔的审核与确定..当委托人要求造价项目部对索赔进行审查时;造价项目部应首先检查工程承包单位和监理单位是否做了索赔的申请和审查工作;索赔申请和审查工作所使用的表格应符合监理规范的附表格式;然后出具审查意见..对索赔的审查意见表应符合本细则附表8的格式..由于承包单位的原因造成委托人的额外损失;委托人、造价项目部或监理单位向承包单位提出反索赔时;应符合本细则附表9、10的格式;及时、公正地与承包单位协商;促使承包单位及时作出答复..4.施工阶段项目工程造价管理的分包工程以及大宗材料、设备的采购招标; 其工作方法和管理参照施工招标执行..对材料设备询价定价的审查意见表;应符合本细则附表11的格式..㈢.竣工结算阶段1.竣工结算阶段工程造价控制的阶段性工作成果文件是建设工程竣工结算审查报告..2.竣工结算阶段对工程造价控制的工作是依约进行的工程竣工结算审查..3.竣工结算阶段工程造价控制的主要工作是通过审查工程竣工结算确定建设单位应支付给施工承包单位的工程最终总价款..4.根据施工合同;对竣工结算的审查可采用阶段性工程结算累加的审查方法;并特别注意竣工结算作为已完工程的特点;应审查结算是否符合以下条件：①施工合同条款约定；②招标文件与中标人的投标文件；③隐蔽工程验收记录；④工程变更签证程序与审查结论意见；⑤索赔与反索赔签证程序与审查结论意见；⑥材料设备询价定价程序与审查结论意见；⑦符合竣工图的工程量；⑧符合上述有关条件的分项工程、材料设备单价；⑨符合上述有关条件的取费计算；⑩纠正了各种计算误差..十一、施工阶段全过程造价控制用表表1造价管理工作联席会议建议书表2 会议纪要表3 工程造价工作联系单表4 成果文件交付登记表表5 月工程进度款核验表第期表6 工程变更的造价审查意见表表7对费用索赔的审查意见表表8 材料设备询价定价审查意见表。
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排一、工作程序造价咨询项目操作可由项目启动(准备)、项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾五个管理工作程序组成。
其主要工作程序如下：(1)为取得造价咨询项目而开展的各项工作，包括业务跟踪、获取业务信息、接受委托人邀请、答复有关咨询事宜。
(2)签订(接收)咨询业务合同，明确咨询业务标的、目的及相关事项。
(3)接收并收集咨询业务所需的资料，了解工程概况，踏勘工程现场。
(4)制定造价咨询实施工作方案。
对于全过程造价控制项目组建项目经理部和制订项目计划书。
(5)依据批准的咨询实施工作方案和项目计划书开展咨询业务工作。
(6)形成咨询初步成果，征询有关各方的意见。
(7)召开咨询成果审定会议，签批确定咨询业务成果文件。
(8)咨询成果文件交付与工作交接。
(9)咨询成果文件及资料的整理与归档。
(10)咨询成果的信息化处理，经济技术指标的统计、分析。
(11)咨询服务总结。
二、计划安排(一)准备阶段工作计划1、签订合同协议书如果我公司中标本项目跟踪审计、竣工决算(结算)审计及其他造价咨询服务，我们即与委托方签订合同协议书，内容主要包括造价咨询依据和原则、造价咨询目标和范围、工程造价内容、合同双方的义务和责任、造价咨询时间、造价咨询费用、保障等。
合同协议书一经签订，我公司及造价咨询人员应当按照合同协议书履行对客户和责任。
同时，造价咨询项目负责人依据合同协议书的具体要求，在实施各阶段造价咨询工作前拟定相应的造价咨询计划。
2、了解工程项目情况(1)工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等情况。
(2)项目是否进行招标、采取何种招标方式以及招投标执行过程情况等。
(3)造价咨询所需的相关资料的可获取性。
(4)工程主要材料的供应方式，重要材料、设备是否进行招投标。
(5)工程变更及洽商的认定程序，工程结算情况。
获取造价咨询所需资料。
通过对本工程项目的了解，为详细制定各阶段造价咨询计划及实施好造价咨询工作，应获取必要的造价资料。
工程造价咨询方案工程造价全过程咨询服务实施方案
工程造价咨询方案工程造价全过程咨询服务实施方案早晨的阳光透过窗户，照在我那写满笔记的桌子上。
十年的工程造价咨询经验，让我对这个行业有了深刻的理解。
今天，我要为大家详细阐述一下“工程造价全过程咨询服务实施方案”。
一、项目背景及目标1.项目背景随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，工程造价咨询服务的需求也日益增大。
为了满足市场需求，提高工程造价咨询服务的质量和效率，我们提出了工程造价全过程咨询服务实施方案。
2.项目目标（1）为客户提供专业、高效的工程造价咨询服务，确保项目投资控制在预算范围内；（3）培养一支高素质、专业化的工程造价咨询团队。
二、服务内容1.工程造价编制与审核（1）项目投资估算；（2）设计概算；（3）施工图预算；（4）招标控制价；（5）工程结算。
2.工程造价咨询服务（1）项目可行性研究；（2）项目投资决策；（3）项目实施过程造价控制；（4）项目竣工结算；（5）项目后评价。
三、实施方案1.成立项目组根据项目规模和特点，成立由项目经理、专业造价师、助理造价师组成的项目组，明确各成员职责。
2.制定服务计划项目组根据项目进度，制定详细的工程造价咨询服务计划，包括各阶段的服务内容、时间节点、责任人等。
3.资料收集与分析项目组收集项目相关资料，如设计图纸、工程量清单、合同等，进行分析，为后续服务提供依据。
4.实施服务（1）投资估算：根据项目资料，进行投资估算，为项目投资决策提供依据；（2）设计概算：根据设计图纸，进行设计概算，为项目实施提供预算依据；（3）施工图预算：根据施工图纸，进行施工图预算，为项目实施过程造价控制提供依据；（4）招标控制价：根据工程量清单，制定招标控制价，确保项目投资控制在预算范围内；（5）工程结算：根据项目实施过程中的实际情况，进行工程结算，确保项目投资效益。
5.质量控制与沟通项目组定期进行质量控制，确保服务质量。
同时，与客户保持密切沟通，了解客户需求，及时调整服务内容。
工程造价全过程咨询服务实施计划方案
工程造价全过程咨询服务实施计划方案一、项目背景与目标二、项目范围与内容三、项目实施步骤1.预备阶段：（1）项目启动：制定项目启动计划，明确项目目标和阶段性目标。
（2）资源准备：确保项目所需人员和物资的准备，包括技术人员、办公设备等。
2.实施阶段：3.过程控制：（1）成果评审：对各个阶段的成果进行评审，确保成果的质量和准确性。
（2）进度控制：制定详细的进度计划并落实，及时调整和协调各项工作的进展。
（3）质量控制：制定详细的质量控制计划并执行，确保各项工作符合相关标准和要求。
四、项目实施计划1.预备阶段（1个月）：（1）制定项目启动计划和项目目标，并明确阶段性目标。
（2）准备项目所需人员和物资。
2.实施阶段（6个月）：-进行可行性研究和规划工作，编制项目可行性报告。
-确定项目的需求和目标，制定详细的设计方案和施工方案。
（2）招投标阶段（1个月）：-编制招投标文件，组织开标、评标等工作，并提供评标报告。
（3）合同谈判阶段（1个月）：-协助项目方与承包商进行合同谈判，以确保双方的需求得到满足。
（4）工程施工阶段（2个月）：-提供技术支持和管理指导，确保施工质量和工期的控制。
（5）竣工结算阶段（1个月）：-对工程项目进行结算，确保费用的准确核算和结算。
3.过程控制：（1）成果评审：对各个阶段的成果进行评审，确保成果的质量和准确性。
（2）进度控制：制定详细的进度计划并落实，及时调整和协调各项工作的进展。
（3）质量控制：制定详细的质量控制计划并执行，确保各项工作符合相关标准和要求。
五、项目实施方案的保障措施1.项目团队：组建具有丰富经验和专业知识的项目团队，确保项目实施的专业性和高效性。
2.进度管理：制定详细的进度计划，并及时调整和协调工作进展，确保项目按时完成。
3.质量管理：制定详细的质量控制计划并执行，确保工程质量符合相关标准和要求。
4.成果评审：对各个阶段的成果进行评审，确保成果的准确性和质量。
5.风险管理：进行风险评估和风险控制，及时应对可能出现的问题和风险。
工程项目实施阶段的全过程造价控制
工程项目实施阶段的全过程造价控制工程项目实施阶段的全过程造价控制，是指在工程项目实施过程中，通过有效的管理和控制手段，来避免项目造价的超预算和超期完成，同时确保项目的质量和安全。
下面将对该过程进行详细的阐述。
一、项目立项阶段的造价控制项目立项阶段是工程项目中最重要的阶段，因为它决定了整个项目的方向和规模。
在这一阶段，项目的拟定人需要对项目的预算进行估算，以确定项目的总投资，从而为后续的工作提供基础。
因此，项目立项阶段的造价控制包括以下几个方面：1.准确估算项目的成本在项目立项阶段，需要对项目的各项工程进行详细测算，并从中确定各项费用和工期等，尽力做到准确估算每项费用的成本，从而制定具体的项目预算。
2.合理规划项目的财务计划在确定项目预算后，需要根据项目实际情况做出财务计划，并制定具体的计划内容，确保项目资金的供应和使用得当。
3.制定合理的造价控制方案项目立项阶段也需要制定相应的造价控制方案，包括对预算进行核对，对计划进行调整等，以确保项目的实施可以控制在合理的范围内。
同时，还需要明确责任的划分，确保负责人对项目造价的控制有足够的权利。
二、项目实施阶段的造价控制1.实施阶段的财务管理项目实施阶段需要通过财务管理来控制项目的总体成本，是一个非常重要的阶段，通常包括以下几个方面：2.制定财务计划在项目实施过程中，需要制定具体的财务计划，包括每项工程的费用计划和资金计划，以确保项目的资金能够顺畅地使用，并保证项目能够按计划实施。
3.监控成本预算项目实施阶段需要对成本预算进行监控，确保在投入预算、在合理规模内的情况下，更好地完成项目，同时在项目实际过程中进行有关调整，适应市场的变化。
4.消除造价风险项目实施过程中，有可能会发生不可预料的变化，给工程项目带来一定的造价风险。
因此，需要通过合理的预测和控制来消除这些风险。
三、完工阶段的造价控制1.完工阶段财务管理项目完工阶段，通过财务管理来控制整体成本，包括以下几个方面：2. 完工成本核算项目完工后，需要对实际成本进行核算，对预算和实际成本进行比对，从中查找差异性并进行调整。
全过程造价控制工作程序及计划安排
全过程造价控制工作程序及计划安排造价控制工作是一个涉及多个方面的复杂过程，一般包括：前期准备、预算编制、成本控制、支付管理和成本分析等环节。
下面是一个全过程造价控制工作的程序及计划安排，供参考。
一、前期准备阶段1.收集项目相关信息：收集项目的设计图纸、合同文件、技术规范以及施工方案等；2.确定造价控制的目标和要求：根据项目特点和业主要求，确定造价控制的目标，例如：控制项目总造价在一定的范围内；3.确定造价控制的策略和方法：分析项目的特点和施工过程，确定适应项目需求的造价控制策略和方法；4.制定造价控制的组织架构：确定造价控制的组织机构和人员配置，包括造价师、工程师和项目负责人等；5.制定造价控制的工作计划：根据项目进度和工期要求，制定详细的工作计划，包括每个阶段的任务和时间节点等。
二、预算编制阶段1.进行工程量清单的测算：根据设计图纸和施工方案，计算出各项工程的数量和规格，编制工程量清单；2.建立项目的造价数据库：根据历史项目数据和市场行情，建立项目的造价数据库，包括材料价格、人工费用以及施工成本等；3.编制项目的预算计划：根据工程量清单和造价数据库，编制项目的总预算计划，包括建筑工程、设备安装、材料采购等；4.编制项目的成本分析表：根据项目预算计划，编制详细的成本分析表，包括各项工程的成本构成和费用结构等；三、成本控制阶段1.进行工程量的实时监测：通过与项目施工现场的实时沟通和工程量变更的调整，对项目的工程量进行实时监测；2.实施费用控制措施：通过制定费用控制措施，控制项目的总造价在预算范围内，包括控制材料费用、人工费用和设备费用等；3.进行成本的动态分析：根据项目的实际情况，对项目的成本进行动态分析和调整，及时发现成本波动的原因和问题；4.制定成本调整措施：根据成本分析和动态变化，制定调整措施，包括增加经费投入、调整施工方案和改进工艺等；四、支付管理阶段1.根据工程进展进行支付申报：根据施工进度和工程量变更等情况，进行支付申报；2.审核支付申报材料：对支付申报的材料进行审核，确保支付的合理性和真实性；3.编制支付计划：根据支付申报和项目进度，编制支付计划，保证支付的及时性和准确性；4.进行支付的核查和审计：对支付的项目进行核查和审计，确保支付的合规性和合理性；五、成本分析阶段1.进行项目成本的分析和回顾：对项目的成本进行分析和回顾，总结经验和教训，为下一次项目的造价控制提供参考；2.建立项目的成本数据库：根据本次项目的经验和教训，建立项目的成本数据库，为未来的项目控制提供依据；3.分析造价目标的完成情况：根据项目的成本分析和回顾，对项目的造价目标进行评估和总结，为未来的项目控制提供参考。
施工阶段工程造价的控制方案
施工阶段工程造价的控制方案工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。
1 工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。
为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。
设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。
因此,要严格控制设计变更,尽可能将设计变更控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计变更,要先算账、后变更。
2 严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。
对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。
3 选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的垄断性质。
例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价。
在这些项目中,应先尊重供电部门的“规定”,由他们承包变配电系统;另一方面,要求允许另一家供货商参与竞争,以取得较好的效果。
4 深入现场,收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。
5 加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。
据测算,材料费用一般在建筑工程造价中占60% ~70%。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案一、背景分析全过程造价控制是指在建设项目的整个生命周期中，通过科学系统的方法，对项目的造价进行有效控制，从而实现项目经济效益最大化的一种管理方式。
全过程造价控制的实施需要制定相应的方案，以确保控制的有效性和可操作性。
二、目标确定1.确定全过程造价控制的目标，主要包括项目造价的合理控制、成本的有效管理、资金的合理利用等方面。
2.针对不同类型的建设项目，制定相应的目标指标，如住宅项目的建造成本不超过每平方米5000元等具体目标。
三、制定全过程造价控制计划1.梳理项目的全过程信息，包括项目可研阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个阶段的信息内容和要求。
2.制定项目的全过程造价控制计划，明确各个阶段的控制要点和关键节点，确保全过程控制的连贯性和有效性。
3.建立全过程数据管理系统，以实现对各个阶段项目信息的统一管理和数据的及时更新。
四、全过程造价控制的具体措施1.在可研阶段，强化造价审查，确保可研报告的经济可行性和合理性。
2.在设计阶段，制定详细的工程量清单和预算，引入物料管理系统，提高材料利用率和节约成本。
3.在施工阶段，建立完善的施工组织管理体系，进行合理的资源配置和进度控制，避免不必要的工期延误和资源浪费。
4.在竣工验收阶段，严格按照规定的验收标准进行验收，确保工程质量和价值的有效体现。
五、全过程造价控制的监督与评估1.设立专门的全过程造价控制小组，负责对项目的全过程造价控制进行监督和指导。
2.建立全过程造价控制的评估指标体系，定期对项目的全过程造价控制进行评估，及时发现问题并进行纠正。
3.加强内部交流和经验分享，通过项目经验的总结和推广，提升全过程造价控制的水平和效果。
六、全过程造价控制的风险管理1.针对可能出现的风险，进行全面的风险评估和规避措施的制定，确保全过程造价控制的稳定性和可持续性。
2.建立健全的风险管理机制，及时发现和处理风险事件，降低其对项目造价控制的影响。
施工阶段全过程工程造价控制服务计划
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全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案全过程造价控制实施方案是指在工程的全过程中对造价进行控制和管理的一种方法。
这种方法通过对设计、招标、施工和竣工等各个环节进行全面的跟踪和控制，以确保工程按照预算和计划进行，并达到预期的质量要求。
下面将介绍一个针对建筑工程的全过程造价控制实施方案。
一、前期准备阶段1.编制预算：在工程立项之初，根据项目的基本情况，结合市场行情和历史数据，编制合理的预算方案。
2.设计阶段控制：在设计阶段，对设计方案进行综合评估，保持设计与预算的一致性，避免设计过程中造成成本的不必要增加。
二、招投标阶段1.制定严格的招标文件：明确工程的技术要求和质量标准，防止出现恶性竞争，确保投标者在同等条件下进行报价。
2.评标过程的公正性：设立评标委员会，严格按照招标文件的评标标准，进行评标，并确保评标结果的公正性和透明度。
三、施工阶段1.建立有效的合同管理机制：明确施工期间的工程进度、质量要求和支付条件等，并建立阶段性支付和相应的质保金制度，以确保施工的正常进行。
2.实施施工过程管理：由专业的监理团队对施工进行监督和管理，及时发现和解决施工中的问题，避免发生施工事故和质量问题，确保工程进度和质量的控制。
四、竣工阶段1.竣工验收和支付：在工程完成后，进行竣工验收，并根据合同约定及时支付工程款项，以保证承包商的利益。
2.质保期管理：对竣工后的工程进行质保期管理，及时处理质量问题，避免质量问题的延续，确保工程质量符合预期要求。
五、全过程的数据记录和分析1.建立全过程造价控制的数据管理体系，对各个阶段的有关数据进行记录和归档。
2.对数据进行分析和比较，及时发现和解决造价风险，为后续项目提供经验和参考。
通过上述控制方案的实施，可以达到以下几个目标：1.确保工程按照预算和计划进行，防止造价的超支；2.确保工程达到预期的质量要求，防止质量问题的发生；3.保证工程的进度和质量符合合同约定，维护工程参与各方的合法权益；4.通过数据的记录和分析，为后续项目提供经验和参考，提高全过程造价控制的水平和效果。
工程实施阶段造价控制方案及措施
工程实施阶段造价控制方案及措施工程实施阶段是一个工程项目中非常重要的阶段，也是一个风险较高的阶段。
在此阶段，项目团队需要有效地进行造价控制，以确保工程项目的质量、进度和预算能够得到有效地控制。
下面将具体介绍一个工程实施阶段的造价控制方案及措施，并提供一些实际应用案例。
一、项目造价控制的目标和原则项目造价控制的目标是确保工程实施阶段的各项工程成本在可接受的范围内，并提交符合预期和要求的终极产品。
在项目实施过程中，应制定以下原则来指导造价控制的实施：1.市场竞争原则：通过市场竞争，确保材料和劳动力费用具备可比性和合理性。
2.综合管理原则：将各个相关部门、人员的要求和实际情况进行综合考虑，形成一个全面的造价控制方案。
3.需求优化原则：在保证满足工程质量要求的前提下，优化工程需求，提高资源利用效率。
4.预测性原则：在工程实施前预测、分析和评估可能出现的风险，采取必要的措施以减少风险对项目造价的影响。
二、工程实施阶段造价控制的步骤和措施1.编制预算和计划在工程实施阶段开始之前，需要编制详细的项目预算和计划，包括各项工程费用的预估、工期的安排以及材料和劳动力的采购计划。
预算和计划的编制应该充分考虑项目的实际情况以及可能存在的风险因素，并根据实际情况进行适当的调整和修正。
2.风险管理和成本控制在工程实施阶段，风险管理和成本控制是非常重要的环节。
项目团队需要分析和评估可能出现的风险，并采取相应的措施来降低或避免这些风险对工程造价的影响。
在风险管理和成本控制过程中，可以采取以下措施：（1）建立风险管理机制，包括风险识别、评估、分析和控制的具体方法和步骤。
（2）制定相应的风险应对方案，并针对不同的风险情况采取相应的措施。
（3）建立风险监控机制，定期进行风险评估和分析，并采取相应的风险控制措施。
3.供应链管理在工程实施阶段，供应链管理是一个非常重要的环节。
供应链管理包括材料和劳动力的采购、物流管理、供应商和承包商等方面的管理。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案全过程造价控制实施方案一、前期准备阶段1.明确项目目标和范围：确定项目的目标和范围，明确项目的建设规模、功能需求和质量要求，为后续的造价控制工作提供依据。
2.编制项目预算和计划：根据项目目标和范围，编制详细的项目预算和工期计划，确定项目的投资规模和时间节点，并与相关方进行确认。
3.建立造价控制组织：组建专职造价控制团队，明确各个责任人员的角色和职责，并制定相应的工作制度和流程，确保各项工作的顺利推进。
二、设计阶段1.设计过程管控：与设计单位建立紧密的沟通协作机制，定期组织设计评审会议，对设计方案进行综合审核和控制，确保设计方案符合项目要求，并有效控制设计变更。
2.设计审查与控制：对设计文件进行严格的审查，确保设计文件的合理性、经济性和可行性，并及时发现和纠正设计方案的问题和不足。
3.设计变更管理：建立设计变更管理机制，对设计变更进行评估和审批，并及时调整项目的预算和计划，避免造成不必要的经济损失。
三、施工阶段1.施工标准和质量控制：严格按照施工标准和质量要求进行施工管理，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合要求，并及时发现和纠正质量问题。
2.工程进度和进度控制：建立施工进度管理机制，定期组织进度检查和评估会议，及时把控工程进度，确保项目能按时完成，避免造成额外的费用支出。
3.施工变更管理：对施工变更进行评估和审批，及时调整项目的预算和计划，避免因施工变更导致的经济损失。
四、竣工验收阶段1.竣工验收控制：组织竣工验收工作，按照相关规定和标准进行检验和验收，确保工程质量符合要求。
2.竣工决算编制：根据实际工程量和实际成本，编制最终的竣工决算，与初步预算进行核对，确保造价控制的准确性和可靠性。
3.竣工决算审批：组织竣工决算的审批程序，对决算结果进行审查和确认，并及时完成相关手续，确保项目的正常结算和交接。
五、项目运营阶段1.设立运营成本控制机制：建立运营成本控制机制，明确运营阶段各项费用的管控目标和措施，定期进行费用分析和评估，及时发现和纠正费用偏差。
工程造价实施方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域对工程造价管理的要求越来越高。
工程造价不仅是项目成本控制的重要环节，也是衡量项目效益的关键指标。
为提高工程造价管理水平，确保项目成本控制在合理范围内，特制定本工程造价实施方案。
二、项目目标1. 实现工程造价的科学管理，确保项目成本合理控制。
2. 提高工程造价人员业务水平，提升工程造价团队整体素质。
3. 优化工程造价流程，缩短工程造价周期，提高工作效率。
4. 建立健全工程造价管理体系，为项目提供有力保障。
三、组织架构1. 成立工程造价管理领导小组，负责制定工程造价管理政策、指导、监督和检查工程造价管理工作。
2. 设立工程造价管理办公室，负责具体实施工程造价管理工作。
3. 成立工程造价咨询团队，负责项目可行性研究、设计概算、招标控制价、合同价、结算审核等工作。
四、实施步骤1. 项目前期准备（1）组建项目团队：根据项目特点，合理配置项目团队成员，包括项目经理、造价工程师、技术员等。
（2）明确项目目标：制定项目成本控制目标，确保项目在预算范围内完成。
（3）收集资料：收集项目相关资料，包括工程图纸、设备清单、合同文件等。
2. 工程设计阶段（1）设计概算编制：根据工程图纸、设备清单、市场询价等资料，编制设计概算。
（2）设计变更管理：对设计变更进行评估，确保变更不影响项目成本控制。
（3）造价咨询：对设计概算进行审核，提出优化建议。
3. 招标阶段（1）招标文件编制：根据设计概算、市场询价等资料，编制招标文件。
（2）招标控制价编制：根据招标文件、市场询价等资料，编制招标控制价。
（3）招标流程管理：按照招标流程，确保招标工作的顺利进行。
4. 合同签订阶段（1）合同签订审核：对合同条款进行审核，确保合同内容符合法律法规和项目需求。
（2）合同变更管理：对合同变更进行评估，确保变更不影响项目成本控制。
5. 施工阶段（1）合同履约管理：对合同履约情况进行监督，确保施工进度和质量。
全过程咨询造价进度控制措施
全过程咨询造价进度控制措施造价进度控制措施是建设工程项目中非常重要的一环，它通过合理的管理和有效的控制手段，确保项目在预算范围内按时完成。
下面我将详细介绍造价进度控制措施的全过程。
1.预算编制阶段：在项目启动前，需要进行详细的预算编制。
这个阶段的目标是确定项目的总体预算和每个工程阶段的预算。
预算编制需要考虑到不同工程阶段的特点、工期安排、材料和设备的采购等因素，并充分考虑项目风险和项目管理费用。
2.合同管理阶段：在项目启动后，需要与承包商签订合同。
合同管理是为了确保施工单位按照预算和工期进行施工，并在合同约定的时间内完成工程。
合同管理的主要措施包括：-确保合同条款的合理性和严格执行，包括工期、付款方式等。
-定期审核合同执行情况，确保施工单位按照合同要求进行施工。
3.成本控制阶段：在项目实施的过程中，需要对成本进行有效的控制。
主要措施包括：-控制人工成本：严格按照劳动合同执行，确保工人的工作时间和工资的支付符合合同要求。
-控制材料成本：采购材料需要按照合同约定的价钱和时间进行，避免延误和浪费。
-控制设备成本：合理选择和使用设备，并进行设备维护和保养，避免设备故障导致工期延误。
-监督成本支付：确保按照合同约定和进度计划进行支付，并核对支付款项的合理性。
4.进度控制阶段：在项目实施的过程中，需要对工程进度进行控制。
主要措施包括：-制定进度计划：根据工程的实际情况，制定详细的进度计划，包括每个施工阶段的工期和关键节点。
-监督工期执行：对施工单位进行监督，确保按照进度计划进行施工，并及时处理工期延误的问题。
-分析和调整进度：定期对工程进度进行分析，及时调整进度计划，确保项目按时完成。
5.变更管理阶段：在项目实施的过程中，可能会出现一些变更，例如设计变更、材料变更等。
变更管理的主要目的是确保变更不会对项目的成本和进度产生明显影响。
-变更评估：对变更提出的需求进行评估，包括对成本和工期的影响进行估算。
-变更审批：根据变更评估结果，决定是否批准变更。
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造价全过程控制实施方案
一、组织形式
对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施，组织部各要素相互联系、相互作用，形成一个有效坚实的团队，以确保组织目标的实现。
公司对项目采用矩阵式管理，项目组对外独立开展工作，公司各职能部门、专家组对项目组提供专业和技术支持，针对造价咨询顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。
本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理，总经理实施决策、组织、行政管理，副总经理实施技术监督管理，部门执行，设工程造价全程控制项目组长1名，工程师10名。
造价咨询服务实施组织架构
项目部织架构图
二、组织职责
1.项目负责人职责：
1）、制定工作目标、工作程序及实施方案并监督计划、程序及方案的实施，保证目标实现。
2）、对项目施工合同、工程招标情况、工程进度、工程变更、工程付款有全面了解。
控制工程结算主要节点，包括：合同约定的把握、市场价格的把握、信息沟通、对成果文件的复核。
3）、负责与委托人沟通、评审合同、遵照业主的要求提出具体实施意见，并组织实施，协助委托方审核现场变更及签证。
4）、负责项目评审、人员调配，职责分工、组织管理、绩效考核、组织专业技术问题的研究、措施的制定、工作的布置，协调与公司各职能部门关系。
5）、严格履行咨询合同，作好（编制）工作总结。
2.组员工作职责：
1）、全面熟悉和掌握施工图、施工合同，了解施工现场。
2）、全面掌握工程变更的发生原因、工程量、经济比对，并进行合理处理。
3）、了解施工组织设计或施工方案，在规定的时间完成工程量计算、
结算审查或编制任务，差错率控制在合同约定的围。
4）、每月按照现场确认的施工进度，按时完成中期付款（进度款）审核。
5）、认真收集分析与评审有关的技术、经济资料，进行分类归档。
6）、配合项目负责人工作与委托人和相关单位建立良好的工作关系，为委托人提供令其满意的服务。
三、建设项目造价全程控制各阶段实施流程
1、
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工作重点
（1）变更对造价影响的测算及性价比的评估（科学、合理、经济）。
（2）工程进度款要划分（原图（设计）工程量、变更增减工程量、现场签证工程量），各围工程进度及工程量应分开报审，不应混报。
严格按照现场实际确认的施工进度审核承包单位报送的本月完成工程量。
（3）索赔的处理原则：必须以合同为依据；必须注意资料的积累；索赔事件发生要及时处理；加强管理的前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。
2、结算控制
为了提高结算效率，缩短竣工后结算周期时间，结算工作分为两部分进行：⑴阶段性结算；⑵竣工结算。
⑴、阶段性结算控制
按常规考虑阶段性结算以施工部位划分为：基础工程验收合格、主体工程验收合格、工程竣工验收合格（基础、主体工程结算容以外部分）。
基础工程验收合格后，承包人应在提交基础验收报告后的5个工作日向发包人递交基础工程结算报告及完整的结算资料，发包人收到承包人递交的基础工程结算报告及结算资料后，20天进行核实，提出修改意见，确认结算价款。
主体工程验收合格后，承包人应在提交主体工程验收报告的10个工作日向发包人递交主体工程结算报告及完整的结算资料，发包人收到承包人递交的主体工程结算报告及结算资料后，30天进行核实，提出修改意见，确认结算价款。
工程竣工验收合格后，承包人应在提交工程竣工验收报告的10个工作日向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料，发包人收到承包人递交的工程竣工结算报告及结算资料后，30天进行核实，
提出修改意见，确认结算价款。
工程竣工总结算，在最后一个部位结算审查确认后5天汇总，送发包人后14天审查完成。
总结算=基础工程结算+主体工程结算+基础、主体工程结算容以外部分的工程结算。
⑵、竣工结算控制
在规定的时间，发包人根据确认的部位结算报告向承包人支付部位结算款的80%。
在规定的时间未完成确认部位工程结算的，发包人有权下调后期部位工程进度款的支付比例或停止支付工程款。
竣工结算编审流程
（1）校核人员
①熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询容的质量负责；
②校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确；
③校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项容是否一致，是否完整，有无漏项；
④校核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。
（2）审核人员
①审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询容的质量负责；
②审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；
③重点审核咨询成果的容是否齐全、有无漏项、采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规，论述是否通顺，容是否完整正确，检查关键数据及相互关系；
④审核人员在校核记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。
⑤每份咨询成果文件的编制、校核、审核人员须由不同人员担任。