现代管理中浪费总结
管理基础之消除七大浪费
管理基础之消除七大浪费引言在现代管理中，消除浪费是一个重要的目标。
通过减少或消除浪费，组织可以提高生产效率，降低成本，并最大限度地满足客户需求。
本文将介绍七大浪费及如何消除它们，以帮助管理者改进组织的运营和管理。
1. 过产出浪费过产出浪费是指生产或提供超过客户需求的产品或服务。
这导致生产过程中产生的材料、人力和时间的浪费。
要消除过产出浪费，管理者可以考虑以下几点： -精确预测客户需求，避免过度生产。
- 实施精益生产或精益服务的原则，优化生产流程，去除不必要的环节。
- 设置适当的库存控制措施，避免过多的库存积压。
2. 过度加工浪费过度加工浪费是指在产品或服务生产过程中进行超出客户要求的加工或处理。
这可能是因为过度精细的加工、不必要的检验或额外的步骤。
为了消除过度加工浪费，管理者可以采取以下措施： - 精确定义产品或服务的质量标准，避免不必要的过度加工。
- 对加工流程进行审查，去除不必要的加工环节。
- 提供员工培训，确保他们理解客户需求并正确执行工作。
3. 运输浪费运输浪费是指物料或产品在生产过程中进行频繁的运输所导致的浪费。
频繁的运输可能会增加物料损失、时间浪费和能源消耗。
为了消除运输浪费，管理者可以考虑以下建议： - 优化生产线布局，减少物料和产品的长距离运输。
- 合理规划物料的存储位置，使其能够方便地在生产中使用。
- 推广跨部门合作，减少不必要的内部物流。
4. 库存浪费库存浪费是指因为过多的库存而导致的资金占用、过期损失、存储成本和风险增加。
为了消除库存浪费，管理者可以采取以下措施： - 设置适当的库存水平，避免过多的库存积压。
- 使用先进的供应链管理工具和技术，实现库存的有效控制和管理。
- 与供应商建立紧密的合作关系，实现物料按需供应，减少存储时间和成本。
5. 动作浪费动作浪费是指由于生产过程中不必要的动作、重复或不正确的操作而导致的浪费。
这可能导致时间浪费、人力浪费和质量问题。
管理工作中的七种浪费介绍
管理工作中的七种浪费介绍引言在管理工作中，我们常常会遇到各种浪费，这些浪费会耗费时间、资源和精力，对工作效率和绩效产生负面影响。
了解并识别这些浪费现象，可以帮助我们更好地改进工作流程，提高工作效率。
本文将介绍管理工作中的七种浪费，并提供应对策略。
1. 过度生产过度生产指的是在没有明确需求的情况下，过早、过多地进行某项工作。
这种浪费会造成资源的浪费，包括人力、物资和时间等。
为了避免过度生产的浪费，我们应该在确认需求之前暂缓或者缩减工作量，集中精力在真正重要的任务上。
2. 过处理过处理是指在处理问题或任务时，超出了必要的范围或步骤，从而造成时间和精力的浪费。
为了避免过处理的浪费，我们应该明确问题和任务的边界，只做必要的工作，避免过度纠结和不必要的细节。
3. 运输运输是指物品或信息在工作流程中的传递和转移过程。
不合理的运输方式可能增加生产周期，产生额外的时间和成本浪费。
为了减少运输的浪费，我们应当设计合理的物料传递路径，采用高效的工作流程，以减少运输的次数和距离。
4. 库存库存是指工作过程中积压的物资、信息或任务。
过高的库存可能导致频繁的检查和管理，增加了工作的复杂度和出错的可能性。
为了减少库存的浪费，我们应当优化生产和供应链管理，尽量减少库存积压的情况，并进行合理的库存控制。
5. 运动运动是指人员在工作过程中进行的不必要的移动和活动。
过度的运动会浪费时间和精力，降低工作效率。
为了减少运动的浪费，我们应该合理安排工作场所布局，优化工作流程，减少人员的移动和不必要的工作动作。
6. 等待等待是指由于某些原因导致任务、信息或决策的延迟，从而造成时间和资源的浪费。
为了减少等待的浪费，我们应当建立高效的沟通机制和决策流程，合理分配资源，避免任务和信息的滞后。
7. 消耗消耗是指工作过程中不必要的能源、材料和资源的使用，这些消耗增加了成本和环境负担。
为了减少消耗的浪费，我们应当提倡节约资源的意识，采用节能环保的工作方式，降低对环境的负面影响。
浅析物业管理中的几种浪费现象及改进措施
工作效率
02
03
团队协作
采用科学的工作方法和工具，提 高工作效率和质量，减少不必要 的时间浪费。
加强团队沟通和协作，确保工作 顺利进行，减少因沟通不畅或协 调不力造成的时间浪费。
04
案例分析
案例一
• 总结词：该小区物业管理中存在人力浪费现象，主要表现在人员配置不合理和 员工工作分配不均衡。
案例一
浅析物业管理中的几种浪费 现象及改进措施
汇报人： 2023-11-30
目 录
• 物业管理中的浪费现象 • 物业管理中的浪费现象原因分析 • 物业管理中浪费现象的改进措施 • 案例分析
01
物业管理中的浪费现象
人力浪费
总结词
过度人力投入
详细描述
在物业管理中，往往存在人力浪费的现象。这通常是由于缺乏合理的人力资源 配置，导致部分岗位人力过剩，而其他岗位则人力不足。这种人力浪费不仅会 提高物业管理的成本，还会降低整体管理效率。
物力浪费
总结词
资源闲置和损耗
详细描述
物力浪费是物业管理中另一个常见的现象。这主要是由于管理不善、使用不当或过度使用等原因，导致大量物资 被闲置或损坏，从而增加了物业管理的成本。
财力浪费
总结词
资金浪费和投入不合理
详细描述
财力浪费是物业管理中最为严重的浪费现象之一。这通常是由于物业管理人员缺乏财务意识，导致资 金使用不当、浪费严重，甚至存在贪污现象。这种财力浪费不仅会降低物业管理的效益，还会对企业 的声誉造成严重影响。
。
3. 培训与发展：加强员工技 能培训，提升工作效率，实现
人力优化配置。
案例二
• 总结词：该大厦物业管理中存在物力浪费现象， 主要表现在能源消耗和物资浪费。
生产管理中的七大浪费
生产管理中的七大浪费引言在现代制造业中，高效的生产管理对于企业的竞争力至关重要。
然而，在生产过程中，存在着一些浪费现象，这些浪费会导致资源的过度消耗、时间的浪费以及产品质量的下降。
本文将介绍生产管理中的七大浪费，并提出相应的解决方案，以帮助企业提高生产效率和节约成本。
一、物料浪费物料浪费是指在生产过程中由于物料的错误使用或过度消耗导致的浪费现象。
常见的物料浪费包括过剩的原材料处理、废弃物料的处理以及物料的过度采购等。
这会增加企业的成本，降低生产效率。
解决方案：- 优化物料采购策略，减少过多采购 - 引入物料追溯系统，提高物料使用效率 - 建立合理的废料回收机制，减少废弃物料的处理成本二、人力浪费人力浪费是指在生产过程中由于人力资源的错误分配、人员培训不足或不适当的工作设计等原因导致的浪费现象。
常见的人力浪费包括员工重复劳动、不必要的等待时间以及过度的人员调动等。
这会导致生产成本的上升和生产效率的降低。
解决方案：- 合理分配人力资源，确保每个员工都能发挥其最大的价值 - 加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率 - 优化工艺流程，减少员工的等待时间和重复劳动三、时间浪费时间浪费是指在生产过程中由于工艺缺陷、设备故障或生产计划不合理等原因导致的时间的浪费现象。
常见的时间浪费包括设备停机时间、生产线调整时间以及生产计划变更所引起的时间延误等。
这会导致生产效率的降低和交货期的延迟。
解决方案：- 加强设备维护和保养，减少设备故障和停机时间 - 优化生产计划，避免频繁的调整和变更 - 优化工艺流程，减少生产线调整时间和产品切换时间四、能源浪费能源浪费是指在生产过程中由于能源的不合理使用或过度消耗导致的浪费现象。
常见的能源浪费包括未关闭的电器、过度的加热和制冷以及能源的无效利用等。
这会增加企业的能源成本和环境负担。
解决方案：- 加强能源管理，确保设备的合理使用和节能措施的实施 - 定期检查和维护设备，减少能源的损耗 - 优化生产工艺和设备设计，提高能源利用率五、运输浪费运输浪费是指在物料运输过程中由于不合理的运输方式或过长的运输距离导致的浪费现象。
《管理中的七大浪费》读后感
«管理中的七大浪费»读后感通过这次对«管理中的七大浪费»的学习，结合自己的岗位工作，反思自己在工作中的流程衔接与成效，不难发现存在的种种浪费现象，现对问题进行刨析，在后续工作中完善改正，逐步减少、杜绝管理浪费现象。
一、在工作中等待的浪费：主要存在与各项目收银人员对接工作时不够积极主动，业务指导不够，预判问题不全面，对流程执行过于依赖但又未熟练运用。
发现问题时没有运用自己的专业能力协助指导项目人员更好更快的解决问题，等待其自行解决，往往会引发下一个问题出现，造成程序路上的等待浪费。
对上汇报工作不主动，对工作中发现的问题未有效总结上报，只是一味执行公司工作制度流程和上级安排，未做好业务的承上启下工作。
二、管理工作无序：主要存在业务流程执行的无序，过于注重本部门本岗位工作完成情况，与对接人员沟通不够，造成流程反复传递，对职责交叉点延展不够，认为不是自己的职责所在，存在衔接漏洞。
三、协调不力：关于物业公司下达的会议文件或通知与各项目指示传达的贯彻力度不够，或未引起各项目人员的重视，导致工作上效率低下，有时可一次办成的工作反复沟通，应提高主动沟通能力。
四、生产经营要素闲置：目前费用报销审批授权各项目收银人员关注预算台账，在报销时及时填写预算情况，大大提高了报销效率，缩短报销审批时间。
文中也提到唯有敢于授权才能简化流程，提高效率。
五、应付：在和各项目对接时发现有些工作同一个错误反复出现、检查出的错误也是会继续出现，这些现象主要是责任心不强或职业素质低下导致的结果。
对于这种情况，不仅要加大培训及沟通力度，更要严格执行绩效考核办法。
六、“低效”反复发生：在于项目收银人员沟通时存在同一个问题反复询问解决办法等一系列“低效”现象。
在工作中应通过更多的指导培训帮助其改正，更加有效的带领其完成各项工作，提高每件事的工作效率，才能节约出来更多的时间去做额外更有价值的事情。
同时，定期给自己充电学习，只有不断学习新知识，接受新思想，才有可能解决问题。
生产管理浪费的表现
生产管理浪费的表现引言在现代工业生产中，生产管理是保障企业顺利运营的重要环节。
然而，由于各种原因，生产管理过程中往往存在着浪费现象。
本文将探讨生产管理中常见的几种浪费表现，并从提高生产效率和降低浪费的角度出发，提出相应的解决方法。
浪费表现一：过度生产过度生产是指企业在没有足够订单需求的情况下持续生产产品，造成产品积压和库存过高的问题。
这种浪费不仅会造成资金占用，还会增加仓储和运输成本，并且容易导致产品质量下降和过期等问题。
解决方法•建立准确的需求预测机制，合理制定生产计划，避免过度生产。
•与销售部门密切合作，及时了解市场动态，根据市场需求进行生产调整。
•优化库存管理系统，合理控制库存数量，降低资金占用。
浪费表现二：生产中断生产中断是指生产过程中由于各种原因（设备故障、材料缺货等）导致无法正常进行生产的现象。
生产中断不仅会导致生产效率降低，还会造成物料浪费、生产计划延误等问题。
解决方法•建立设备维护保养的规范流程，定期检查设备状况，及时维修和更换设备。
•与供应商建立稳定的物料供应关系，避免因物料缺货导致的生产中断。
•实施合理的备货政策，保障物料充足，避免因物料短缺导致生产中断。
浪费表现三：生产过程中的瑕疵品生产过程中产生的瑕疵品会造成不必要的资源浪费。
这些瑕疵品可能是由于错误的生产操作、不良的设备状况或原材料质量问题引起的。
解决方法•建立严格的生产操作规范，对操作人员进行培训，提高生产操作的准确性和稳定性。
•积极进行设备维护保养和质量监控，确保设备正常运转和原材料质量合格。
•引入自动化设备和智能检测技术，提高产品检测的准确度和效率。
浪费表现四：生产计划不合理生产计划不合理是指生产计划和实际生产需求之间存在差异，往往出现生产任务滞后或提前完成的情况。
这种情况会导致资源的浪费和生产效率的下降。
解决方法•加强生产计划与销售计划的协调，确保生产计划与实际需求相符。
•建立灵活的生产调度机制，可以根据实际生产情况随时调整生产计划。
现代管理八大浪费
现代管理中通常把生产现场的七种浪费总结为：过量生产的浪费、等待的时间浪费、运输的浪费、工作本身的浪费、库存的浪费、动作的浪费、质量缺陷的浪费。
管理工作的七种浪费：闲置的浪费、等待的浪费、协调不力的浪费、无序的浪费、失职的浪费、低效的浪费、管理成本的浪费。
151种浪费归纳为以下八类。
一、时间的浪费缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料班长未能彻底了解其所接受之命令与指示缺乏对全天工作内容的认识对班长的命令或指示不清楚未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所不应加班的工作,造成加班未检视每一工作是否供给合适的工具与装配放任员工故意逃避他们能作的工作需要的人员不足保有太多冗员拙于填写报告及各种申请表格纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因未要求员工准时开始工作,松于监督拖延决策班长本身不必要的请假与迟到或不守时迟交报告需要修理时未立即请查原因工作中不必要的谈话与查问班长不能适当的安排自己的工作与时间二、创意的浪费未能倾听员工的建议未能鼓励员工多提建议在各种问题上不能广听部属的意见不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见未充分向其它部门(如生技等)请教未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案未能从会议中获取有益的意见管理机能不好三、材料与供应品的浪费督导不良,造成材料的浪费对新人指导不够指派新工作时未充分指导蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张机械故障或未调整好未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析)未让部属了解材料或供应品的价值命令与指示不清纵容不良的物料搬运未注意部属的眼力与健康,造成不良品缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作容许部属用不适当的材料,如太好或太差未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正不能适才适用,特别是新人请领太多材料,多余却未办退料未请领正确的材料,用错材料未检查材料是否排列整齐,正确放置未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等让不良材料当良品流入制程缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷可再用的材料当废料处理纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等产生不良未立即停止生产四、机器与设备的浪费缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力未定期检查-绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等杀鸡用牛刀,小工作用大机械在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀缺乏定期清洁,机器不洁所有转动零件未检查是否有适当的润滑应修理之处未立即办理机器没有适当的操作说明书缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用纵容部属用「不当方法」修理机器领班不知机器与设备的最新型式未促使部属注意机器的价值与情况滥用小机器作笨重工作该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用可修理的机器却报废没有效率管理之数据(机械效率)五、人力的浪费1.无法控制有能力部属之人事变动未评估员工变动之直接与间接成本“管”得太多,聪明的领导却太少对纪律要求「太严」或「太松」能做到的「承诺」,却未遵守许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚强留部属在他极端不喜欢的工作上对待部属不公正部属争吵时,偏袒一方对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）未能查出自愿离职部属之理由不能向部属正确说明公司的目标与政策在员工调薪上,班长未参与班长的权威不好2. 不能使新进人员充分发挥其生产力没有以亲切、帮助的态度接纳新员工对新进人员没给予安全的工作指导未让新进人员了解全天的工作及其它内容没有选择够格的人配合工作对学习速度慢的人没有耐心未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度未尽可能的接近新人没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等未安排完整的训练计划3. 未使部属尽其所能未指导部属如何做好工作未尽可能的说明工作,使其发生兴趣未对部属的进步与个人生活表示关心没有容纳部属错误的雅量未注意部属的力量与个性,适当的指派工作未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力纵容部属派系存在或组成小圈圈评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等明知某人的心理或生理不适当,却未加调动生病的部属仍让他工作未给予需要的协助当可能且适当的时间,却未给予升迁未考虑影响薪资与工作条件的问题未训练一个侯补者4. 欠缺对标准工时教导之概念5. 欠人员效率管理之数据六、意外事故的浪费未认识到预防意外事故是工作的一部份未对全体部属彻底说明安全事务未给机器装上安全防护,并使确保有效纵容在工作场所滥用安全防护未在适当处所标上危险记号,并保持干净与易读未彻底了解意外事故的间接成本物料放置不善不了解构成意外危险的成因未保存事故记录,并未加分析与应用未建立良好的安全范例没有定期与切实的检查安全未能持久地执行安全规则工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等管理人员未认清其安全责任与事故责任不能激发与保持部属的安全意识以防止事故未与政府或保险公司之安全检查员配合七、缺乏合作的浪费未与其它管理人员或部门合作未确实了解公司政策并向部属解释不能聪明地处理谣言推诿责任给其它班长、部属或主管未适当地将部属的意见反应给主管纵容不满的员工煽动反抗公司的作法管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等八、空间的浪费整理整顿材料之不适当排放与储存未充分注意材料在工厂中的途程计划机械与其它永久性设备之错误安置纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者废料未报废橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处纵容不用的机器与设备占据重要的空间由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用照明不足,形成黑点,死角单位内布置不良,不能保持条理工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分未重视事物整顿的重要未培养及督导物品用完要归、定位未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持。
加强制止餐饮浪费工作总结
加强制止餐饮浪费工作总结
近年来，餐饮浪费问题愈发严重，不仅浪费了大量的食物资源，也给环境造成
了严重的污染。
为了加强制止餐饮浪费工作，我们采取了一系列措施，取得了一定的成效。
首先，我们加强了餐饮浪费的监督和管理，建立了餐饮浪费监测系统，对餐饮
浪费情况进行实时监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
其次，我们加强了员工的餐饮浪费意识教育，开展了相关的培训和宣传活动，
提高了员工对餐饮浪费问题的认识和重视程度，使他们能够在日常工作中减少餐饮浪费的发生。
此外，我们还加强了与供应商的合作，降低了食材的浪费率。
我们与供应商建
立了良好的合作关系，共同制定了合理的食材采购计划，减少了食材的过剩采购，从源头上减少了餐饮浪费的发生。
最后，我们加强了对顾客的引导和宣传，通过餐厅内的宣传标语和宣传册等方式，向顾客宣传餐饮浪费的危害，引导他们养成良好的用餐习惯，减少餐饮浪费的发生。
通过以上一系列的措施，我们成功地加强了制止餐饮浪费的工作，取得了一定
的成效。
但是，餐饮浪费问题仍然存在，我们还需要进一步加强工作，与各方合作，共同努力，才能够更好地制止餐饮浪费，为建设美丽家园做出更大的贡献。
管理工作中的七种浪费
管理工作中的七种浪费在管理工作中，浪费是一个常见但十分不可忽视的问题。
浪费不仅会影响工作效率，还会浪费时间和资源，对组织的整体运营产生负面影响。
本文将介绍管理工作中的七种常见浪费，并提供解决方案以提高工作效率。
一、等待浪费等待是管理工作中最常见的浪费之一。
员工经常在等待他人提供必要信息、审批文件或决策。
这种等待会导致工作停滞、项目延迟和效率低下。
解决方案：- 沟通：及时与相关人员沟通，明确工作需求和时间要求。
- 自我管理：提前预估可能遇到的等待情况，提前准备工作以最大程度地减少等待时间。
二、错误与修复浪费错误与修复浪费指在工作中因为疏忽或不正确的操作而导致出现错误，并需要额外的时间和资源来修复。
这种浪费会导致工作进度延迟和效率下降。
解决方案：- 审查工作：在提交工作前仔细审查，确保没有明显的错误。
- 持续学习：通过学习和培训提高专业素养，减少因为不正确的操作而产生的错误。
三、不必要的运动浪费不必要的运动浪费是指在工作中花费过多的时间在不必要的行动和移动上，而不是专注于核心任务。
这种浪费会造成时间和体力的浪费，并可能导致其他工作的延迟。
解决方案：- 计划并组织工作：合理安排工作流程，避免来回奔波或过多的行动。
- 利用科技：使用现代化的办公设备和工具，例如视频会议和远程办公，减少不必要的跑动。
四、过度处理浪费过度处理浪费指在工作中花费过多的时间、精力和资源来完成一个任务，超过了任务本身所需的程度。
这种浪费会导致资源低效利用和工作过程的不必要复杂化。
解决方案：- 设定优先级：根据任务的重要性和紧急性确定工作的优先级，合理分配资源。
- 简化流程：评估工作流程，简化步骤和流程，以提高效率。
五、库存浪费库存浪费是指过量存储和积压的物品或材料，这些库存会占用空间和资源，增加了管理成本。
库存浪费还可能导致过期或损坏的物品，造成更大的损失。
解决方案：- 精确预测需求：通过分析数据和趋势预测需求，避免过量的库存。
- 定期清理：定期检查和清理库存，保持库存的合理水平。
管理的浪费案例及改善
管理的浪费案例及改善
管理的浪费案例及改善是一个非常广泛的主题，因为管理中的浪费体现在各个方面。
下面是一个常见的管理浪费案例以及改善对策的示例：
案例：生产线上的等待时间浪费
在一个制造业工厂的生产线上，由于不合理的排程和协调问题，导致许多工人在生产线上等待零部件或机器运转，从而造成了等待时间的浪费。
改善对策：
1. 流程优化：通过重新设计生产流程和排程，减少等待时间。
可以使用精细排程和物料供应链管理来确保所需的零部件和机器在
需要时可用。
2. 跨部门协作：加强不同部门之间的沟通和合作，确保信息的
及时传递和协调。
这有助于提前预知生产线上的瓶颈并采取相应措施，避免等待时间的浪费。
3. 持续改进：建立一个持续改进的文化，鼓励员工提出改善建议，并积极寻找解决问题的方法。
定期审查生产线的运行情况，并进行数据分析，以发现潜在的浪费问题，并采取措施加以改善。
4. 培训和技能提升：为员工提供必要的培训和技能提升，使他
们能够更好地应对生产线上的变化和问题。
通过提高员工的专业素养和技术能力，可以减少等待时间，并提高整体生产效率。
5. 使用技术工具：利用现代技术工具，如物联网、自动化控制
系统等，来优化生产线的运行和协调。
这些技术工具可以提供实时数据和监控，帮助管理人员及时了解生产线的状态并做出相应决策。
以上是一个简单的案例及改善对策示例。
在实际情况中，具体的管理浪费案例可能会有更多的细节和复杂性。
改善对策需要根据具体情况进行评估和制定，同时也需要持续监测和改进，以确保效果的持久性和可持续性。
八大浪费心得总结
八大浪费心得总结浪费是现代社会的一个普遍问题，它不仅浪费资源，也是对时间和努力的一种无视。
为了改变这种浪费的现象，并更好地利用我们的资源和时间，我们需要时刻警惕自己的浪费行为，并采取措施加以避免。
在此，我将总结八大浪费心得，希望能够给大家带来启示和帮助。
一、精神浪费我们常常会将大量的精力和时间投入到无谓的争吵和抱怨中，这种精神浪费不仅没有任何益处，还会导致我们的心情变差。
因此，我们应该学会控制情绪，避免陷入无谓的争吵和抱怨，将精力集中在更有意义的事情上，从而提高自己的生活质量。
二、食物浪费食物浪费是一种对资源和环境的双重浪费。
我们应该培养良好的节约意识，控制饮食的分量，避免过度的食物浪费。
另外，我们还可以通过合理的食物储存和再利用，减少食物的浪费，保护地球的资源。
三、能源浪费能源浪费是一种对环境的浪费行为。
我们应该养成良好的用电习惯，离开房间时及时关闭电器设备，合理利用照明设备。
同时，我们还可以选择使用节能设备，降低能源的浪费，保护环境和资源。
四、时间浪费时间是有限且宝贵的资源，我们不能将其浪费在无意义的事情上。
我们应该制定合理的时间管理计划，合理安排时间，将更多的时间用于学习、工作和休闲活动中，提高自己的效率和生活质量。
五、金钱浪费金钱浪费是一种对自己的不负责任行为。
我们应该树立正确的消费观念，避免盲目消费和不必要的购买行为。
在购物时应理性选择，避免购买过多的东西或质量不好的商品，从而避免金钱的浪费。
六、水资源浪费水资源是人类生活不可或缺的重要资源，我们应该珍惜水资源，避免水的浪费。
在洗涤、洗手等日常生活中，我们应该使用节水设备，控制使用的水量，从而减少水资源的浪费。
七、教育浪费教育是人类发展的重要基石，我们应该珍惜教育资源，避免教育的浪费。
在学习过程中，我们应该认真对待每一门课程，充分利用教学资源，不要将学习机会浪费在无用的事情上。
八、天赋浪费每个人都有自己的特长和天赋，我们应该发掘并运用这些天赋，不要将其浪费在无意义的事情上。
管理七大浪费学习心得
管理七大浪费的学习心得通过学习管理七大浪费，使我意识到了管理上的等待、工作无序、协调不力、生产要素闲置、应付、低效、无理都是一种浪费。
后续在工作当中，应从以下几方面开始着手以减少管理浪费：一、减少工作中的等待浪费。
我们平时工作应主动、积极、有目标性的去开展，减少等待领导安排工作或是等待下级的工作汇报。
（如：通过会议宣导明确自己和下级的阶段性目标，形成规范，建立整体工作协同网络，提高主观能动性，高效完成各项工作。
）二、减少管理无序。
首先职责要划分清楚，并再依据职责进行流程梳理、整合，最后推动流程的执行，提高效率。
（如：了解、熟悉SMT小组内部各岗位工作内容及各流程操作规范，再整合小组各岗位的衔接要点，去粗取精，梳理有效流程，对岗位和执行瓶颈进行协调对应，以提高小组整体的管理效率。
）三、协调不力企业丧失凝聚力。
协调能力作为管理人员，着重在于如果通过协调统筹等方面可以使上级领导的指示得到很好的传达和执行。
（如：SMT小组各岗位和各执行环节均需要良好的协调能力，这对每个小组成员都应形成常态要求，若协调不力将造成各种资源浪费，甚至导致严重的工作失效。
作为技术小组，对生产的宣导是非常重要的工作环节，统筹各资源的协同运转才能避免技术性错误。
）四、减少生产要素闲置。
应避免使用人海战术，使人员职能重叠或是重复，减少固定资产的闲置，利用已有的资源，提高工作效率，提高固定资料的利用率。
（如：作为技术小组，人员的技术要求高，解决问题的能力要强，各小组人员对自身技术岗位要求要过硬以随时处理相对应的异常问题，协调各部门有效资源并协同完成技术难题。
）五、减少应付。
把自己塑造成一个高效的人，做任何事情都需严格要求自己，目标明确。
（如：作为技术小组组长，自身技术必须过硬，要求要更高一筹，从技术和管理上严格要求自己，以身作则，要具有工作的前瞻性，切身完成各项工作任务。
）六、避免自己成为一个低效的人。
应跳出自己固有的思想圈，勇于吸收新鲜事物，提升自己的能力，减少错误的工作，把工作一次性做成做好。
八大浪费心得总结
八大浪费心得总结在我们的日常生活和工作中，常常存在着各种形式的浪费，而这些浪费不仅影响着效率和效益，也对资源造成了不必要的消耗。
通过对“八大浪费”的学习和思考，我有了许多深刻的心得。
首先，我们来了解一下什么是“八大浪费”。
它们分别是：过量生产的浪费、等待的浪费、运输的浪费、过度加工的浪费、库存的浪费、动作的浪费、不良品的浪费以及管理的浪费。
过量生产的浪费是指生产出超出需求数量的产品。
这不仅占用了过多的资源，还可能导致库存积压，增加成本。
在实际工作中，我就曾遇到过这样的情况。
为了追求所谓的“高产”，我们在没有充分考虑市场需求的情况下，盲目地加大生产力度，结果导致大量产品滞销，仓库被堆满，资金也被占用，给企业带来了巨大的压力。
这让我深刻认识到，准确把握市场需求，合理安排生产计划是多么重要。
等待的浪费往往容易被忽视。
比如设备故障导致的停工等待、原材料供应不及时造成的生产等待，还有人员之间沟通不畅引发的等待。
这种等待不仅浪费了时间，还降低了员工的工作积极性。
在一个项目中，由于上下游环节之间的信息传递不及时，我们经常处于等待对方反馈的状态，整个项目的进度因此被拖延。
这使我明白，建立高效的沟通机制和协同工作模式，是减少等待浪费的关键。
运输的浪费不仅仅是指物流运输过程中的成本消耗，还包括在生产现场中物料不必要的搬运。
例如，工厂布局不合理，导致原材料和成品在车间内频繁搬运，既增加了劳动强度，又浪费了时间和人力。
优化生产布局和流程，减少不必要的运输环节，可以大大提高生产效率。
过度加工的浪费是指对产品或服务进行超出客户需求或标准的加工。
有时候，为了追求所谓的“高品质”，我们可能会在一些细节上投入过多的精力和资源，而这些对于客户来说可能并不是必要的。
这让我意识到，要以客户需求为导向，避免过度投入。
库存的浪费是企业中常见的问题。
过多的库存不仅占用资金和空间，还可能因为产品过时、损坏等原因造成损失。
同时，库存也掩盖了生产过程中的问题，让我们无法及时发现和解决。
生产现场的七种浪费总结
现代管理中通常把生产现场的七种浪费总结为：过量生产的浪费、等待的时间浪费、运输的浪费、工作本身的浪费、库存的浪费、动作的浪费、质量缺陷的浪费。
管理工作的七种浪费：闲置的浪费、等待的浪费、协调不力的浪费、无序的浪费、失职的浪费、低效的浪费、管理成本的浪费。
一、时间的浪费1.缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待，或停工待料2.班长未能彻底了解其所接受之命令与指示3.缺乏对全天工作内容的认识4.对班长的命令或指示不清楚5.未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所6.不应加班的工作，造成加班7.未检视每一工作是否供给合适的工具与装配8.放任员工故意逃避他们能做的工作9.需要的人员不足10.保有太多冗员11.拙于填写报告及各种申请表格12.纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯13.疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因14.未要求员工准时开始工作，松于监督15.拖延决策16.班长本身不必要的请假与迟到或不守时17.迟交报告18.需要修理时未立即请查原因19.工作中不必要的谈话与查问20.班长不能适当的安排自己的工作与时间二、创意的浪费1.未能倾听员工的建议2.未能鼓励员工多提建议3.在各种问题上不能广听部属的意见4.不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法5.未询问新进人员过去的工作经验，以获取有益的意见6.未充分向其它部门(如生技等)请教7.未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案8.未能从会议中获取有益的意见9.管理机能不好三、材料与供应品的浪费1.督导不良,造成材料的浪费2.对新人指导不够3.指派新工作时未充分指导4.蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张5.机械故障或未调整好6.未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析)7.未让部属了解材料或供应品的价值8.命令与指示不清9.纵容不良的物料搬运10.未注意部属的眼力与健康,造成不良品11.缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作12.容许部属用不适当的材料,如太好或太差13.未能追踪不良工作起自何人，以致不能纠正14.不能适才适用,特别是新人15.请领太多材料,多余却未办退料16.未请领正确的材料,用错材料17.未检查材料是否排列整齐,正确放置18.未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损19.纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等20.让不良材料当良品流入制程21.缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷22.可再用的材料当废料处理23.纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等24.产生不良未立即停止生产四、机器与设备的浪费1.缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用2.疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障3.班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力4.未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等5.杀鸡用牛刀，小工作用大机械6.在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调7.闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀8.缺乏定期清洁,机器不洁9.所有转动零件未检查是否有适当的润滑10.应修理之处未立即办理11.机器没有适当的操作说明书12.缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用13.纵容部属用“不当方法”修理机器14.领班不知机器与设备的最新型式15.未促使部属注意机器的价值与情况16.滥用小机器作笨重工作17.该报废的机器仍加以修理，比买新机花18.了更多的费用19.可修理的机器却报废20.没有效率管理之数据(机械效率)五、人力的浪费1.由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动1.未评估员工变动之直接与间接成本2.“管”得太多,聪明的领导却太少3.对纪律要求“太严”或“太松”4.能做到的“承诺”，却未遵守5.许下不能作到的“承诺”,如加薪或升迁6.无充分理由而解雇人，不应使用解雇作为一种处罚7.强留部属在他极端不喜欢的工作上8.对待部属不公正9.部属争吵时，偏袒一方10.对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）11.未能查出自愿离职部属之理由12.不能向部属正确说明公司的目标与政策13.在员工调薪上，班长未参与14.班长的权威不好2. 不能使新进人员充分发挥其生产力1.没有以亲切、帮助的态度接纳新员工2.对新进人员没给予安全的工作指导3.未让新进人员了解全天的工作及其它内容4.没有选择够格的人配合工作5.对学习速度慢的人没有耐心6.未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度7.未尽可能的接近新人8.没有告知新人，工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等9.未安排完整的训练计划3. 未使部属尽其所能1.未指导部属如何做好工作2.未尽可能的说明工作，使其发生兴趣3.未对部属的进步与个人生活表示关心4.没有容纳部属错误的雅量5.未注意部属的力量与个性,适当的指派工作6.未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力7.纵容部属派系存在或组成小圈圈8.评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等9.明知某人的心理或生理不适当,却未加调动10.生病的部属仍让他工作11.未给予需要的协助12.当可能且适当的时间，却未给予升迁13.未考虑影响薪资与工作条件的问题14.未训练一个侯补者4. 欠缺对标准工时教导之概念5. 欠人员效率管理之数据六、意外事故的浪费1.未认识到预防意外事故是工作的一部分2.未对全体部属彻底说明安全事务3.未给机器装上安全防护，并使确保有效4.纵容在工作场所滥用安全防护5.未在适当处所标上危险记号,并保持干净与易读6.未彻底了解意外事故的间接成本7.物料放置不善8.不了解构成意外危险的成因9.未保存事故记录，并未加分析与应用10.未建立良好的安全范例11.没有定期与切实的检查安全12.未能持久地执行安全规则13.工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等14.管理人员未认清其安全责任与事故责任15.不能激发与保持部属的安全意识以防止事故16.未与政府或保险公司之安全检查员配合七、缺乏合作的浪费1.未与其他管理人员或部门合作2.未确实了解公司政策并向部属解释3.不能聪明地处理谣言4.推诿责任给其他班长、部属或主管5.未适当地将部属的意见反应给主管6.纵容不满的员工煽动反抗公司的作法7.管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持8.未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛9.管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人10.在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等八、空间的浪费整理整顿1.材料之不适当排放与储存2.未充分注意材料在工厂中的途程计划3.机械与其它永久性设备之错误安置4.纵容部属丢置工具、梯子、手推车等在过道上，不能保持走道清洁者5.废料未报废6.橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处7.纵容不用的机器与设备占据重要的空间8.由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用9.照明不足,形成黑点,死角10.单位内布置不良,不能保持条理11.工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分12.未重视事物整顿的重要13.未培养及督导物品用完要归、定位14.未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目，以永久保持。
八大浪费心得体会
八大浪费心得体会在现代社会中，浪费问题日益严重，不仅浪费了资源，也带来了环境问题。
针对这一现象，我们可以从个人出发，从小事做起，积极改变自己的生活方式，减少浪费。
下面是我对八大浪费问题的一些心得体会：一、时间浪费问题时间宝贵，我们应该合理规划时间，提高工作效率。
我曾经经常被手机、社交媒体所吸引，导致时间被浪费。
后来，我决定养成良好的时间管理习惯，规定自己在工作和学习时不使用手机，专注于任务。
通过这样的方法，我发现自己的工作效率大大提高，时间利用率也得到了明显的提升。
二、粮食浪费问题粮食是人类的重要生活物资，但现实中粮食浪费问题普遍存在。
为了减少粮食浪费，我从合理购买、储存开始，只采购自己需要的食物，根据食物的保质期储存和使用。
同时，我也积极参与公益活动，将自己家中新鲜的食物捐赠给需要帮助的人群，减少浪费。
三、能源浪费问题能源是我们生活中必不可少的资源，但很多人对能源的浪费并不重视。
为了节约能源，我开始从小事做起，比如调低室内温度、定期清洁电器设备、合理使用电梯等等。
这些看似微不足道的举动，却能在长期的积累下减少大量的能源浪费，对环境保护起到积极的作用。
水是生命之源，水资源的浪费对生态环境和人类生活都带来了严重的影响。
为了减少水资源的浪费，我采取了措施，如安装节水器、及时修复漏水等。
同时我也在日常生活中养成节约用水的习惯，关掉水龙头、减少洗澡时间等，为保护水资源贡献自己的力量。
五、纸张浪费问题纸张作为一种重要的信息传递载体，但纸张浪费问题也不容忽视。
我在办公和学习中尽量减少用纸，提倡电子文档的使用，养成电子阅读的习惯。
同时，我也会将废纸进行分类回收利用，为环保事业尽一份微薄之力。
六、塑料浪费问题塑料制品的广泛使用造成了严重的资源浪费和环境污染。
为了减少塑料浪费，我开始使用环保袋替代塑料袋，拒绝使用一次性塑料餐具，选择可回收的包装物品。
我还加入了一个环保组织，参与塑料回收和清理活动，积极呼吁他人减少使用塑料制品，为保护环境贡献自己的力量。
管理工作中的“七种浪费”
管理工作中的“七种浪费”在管理工作中，我们常常会面临各种各样的挑战和困难。
然而，并不是所有的困难都是不可避免的，有些困难实际上是可以通过有效的管理手段来解决的。
其中一个常遇到的问题是“七种浪费”，即在工作过程中产生的七种没有价值的浪费。
本文将分别介绍这七种浪费，并提供一些解决这些浪费的方法。
1. 过度生产过度生产是指在没有实际需求的情况下，过度生产产品或提供服务。
这种浪费会导致生产的产品无法及时出售或服务无法被充分利用，从而浪费了资源和时间。
解决过度生产的方法是通过精确的市场调研和需求预测来避免过度生产，以及及时调整生产计划和控制产量。
2. 库存过剩库存过剩是指在生产过程中积累过多的物料或商品，从而导致库存堆积。
这会占用大量的仓储空间和资金，并增加了运输和管理的成本。
要解决库存过剩的问题，首先需要优化供应链管理，确保物料和商品的供应与需求之间的平衡。
其次，可以采用采购和销售的周期性管理，避免过多的库存积累。
3. 过度加工过度加工是指在生产过程中进行超过客户所需的处理和加工，从而增加了成本和工时。
这种浪费可以通过提前与客户沟通，了解他们的需求，以及优化生产流程和降低不必要的加工环节来解决。
4. 运输浪费运输浪费是指在物料和商品从一个地点到另一个地点的过程中产生的浪费。
这包括不必要的运输、挪动和装卸等操作，以及由于物料或商品在运输过程中受损或丢失所引起的浪费。
要解决这个问题，可以通过优化物流和仓储管理，选择合适的运输方式和提供充足的保护措施来减少运输浪费。
5. 等待浪费等待浪费是指在生产过程中由于等待他人提供所需的物料、信息或决策而产生的浪费。
这种浪费会导致生产进程的中断和延迟，并增加了生产的时间和成本。
要解决等待浪费的问题，可以通过优化沟通和协调机制，减少生产中的等待时间。
6. 过度加工人员处理过度加工人员处理是指将不必要的工作和责任分配给工作人员，导致他们的能力和时间没有得到有效利用。
这种浪费会增加员工的工作量和压力，并降低他们的工作效率和满意度。
八大浪费心得总结
八大浪费心得总结一、时间浪费时间是我们最宝贵的资源之一，然而在现代社会中，很多人都无法把握好自己的时间，导致时间的浪费。
这里我总结了一些关于时间浪费的心得。
1. 制定明确的计划制定明确的计划可以帮助我们合理安排时间，避免因为不知所措而浪费时间。
在制定计划时，可以将任务分解成小目标，按优先级排序。
2. 避免拖延拖延不仅浪费时间，还会给自己带来压力和焦虑。
为了避免拖延，可以采取一些措施，如设定明确的截止日期，与他人共享计划，以及设立奖惩机制。
3. 消除干扰现代社会充斥着各种干扰，如社交媒体、电子游戏等。
为了减少时间的浪费，我们可以采取一些措施，如设置专用的工作空间、暂时关闭社交媒体通知等。
二、精力浪费除了时间，我们还存在精力的浪费。
精力的浪费不仅会影响我们的工作效率，还可能给身心健康带来负面影响。
以下是一些关于如何避免精力浪费的心得。
1. 保持合理的作息时间良好的作息时间可以帮助我们保持充沛的精力。
根据个人习惯和体质，合理安排睡眠时间，并且保持规律性。
2. 健康饮食和适当运动饮食和运动对于保持精力充沛非常重要。
合理搭配的饮食可以提供身体所需的能量，而适量的运动则可以增强体力和耐力。
3. 聚焦于重要任务将精力集中在最重要的任务上，避免将精力分散在琐碎的事务上。
可以利用番茄钟等时间管理方法，将时间划分为专注的工作和休息的时段。
三、精神浪费精神浪费指的是在思想和情绪上的浪费。
以下是一些关于如何避免精神浪费的心得。
1. 心理调适和自我管理学会调适自己的情绪和心理状态，避免负能量和消极情绪的干扰。
可以通过冥想、阅读、交流等方式来放松自己。
2. 学会专注当下当我们过于纠结于过去的错误或者过于担忧未来，很容易让精神陷入浪费的状态。
学会专注当下，享受当前的每一刻，能够让我们更加充实和满足。
3. 提升自我认知和情商提升自我认知和情商，可以帮助我们更好地了解自己的需求和掌握自己的情绪。
通过学习相关的心理知识和技巧，可以提高处理复杂情景的能力。
资源浪费总结汇报怎么写
资源浪费总结汇报怎么写【资源浪费总结汇报】资源浪费是一个严重的问题，对于个人、社会和环境都带来了巨大的负面影响。
为了有效减少资源浪费，我进行了一系列的观察和分析，并总结了以下内容。
首先，资源浪费的主要原因是人们缺乏对资源的重视和管理意识。
许多人没有意识到资源是有限的，为了满足自己的需求而不断浪费资源。
这种行为导致了许多问题，例如能源短缺、环境污染等。
其次，消费主义的盛行也是导致资源浪费的原因之一。
现代社会对物质生活的追求过于强调物质享受，人们经常购买不必要的物品，并迅速将它们丢弃。
这种浪费的行为不仅浪费了资源，还增加了废弃物的数量，对环境造成了更大的压力。
另外，不合理的生产和工艺过程也是资源浪费的重要因素。
在一些生产过程中，资源利用率低，很多资源被浪费。
比如，一些企业使用落后的生产技术和设备，导致原材料大量浪费。
此外，一些生产企业没有建立有效的废弃物处理系统，导致废弃物不得处理。
对于解决资源浪费问题，我提出以下几点建议：首先，加强资源保护和管理意识的宣传教育。
通过开展各种形式的宣传活动，让人们了解资源的重要性，培养他们的节约意识和环保意识。
其次，推进节约型社会的建设。
政府和企事业单位应该制定相应的政策和措施，鼓励人们节约资源。
例如，加大对节能产品和环保产品的推广力度，减少不必要的浪费。
另外，加强生产工艺的改进。
企业应该采用先进的生产工艺和设备，提高资源利用率。
同时，加强废弃物的处理和回收利用，减少废弃物的排放。
此外，加强监管和执法力度。
政府和相关部门应加大对资源浪费的打击力度，依法惩治各类资源浪费行为，形成严厉的法律和制度约束。
综上所述，资源浪费是一个严重的问题，对个人、社会和环境都带来了重大的影响。
为了有效遏制资源浪费，我们需要从提高人们的资源管理意识、推进节约型社会建设、加强生产工艺改进和加强监管执法等方面入手，共同努力减少资源的浪费，保护我们的共同家园。
（以上内容仅供参考，具体写作内容可根据实际情况进行适当修改）。
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1. 无法控制有能力部属之人事变动 未评估员工变动之直接与间接成本 “管”得太多,聪明的领导却太少 对纪律要求「太严」或「太松」 能做到的「承诺」,却未遵守
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管 理 中 的 浪 费
许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁 无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚 强留部属在他极端不喜欢的工作上 对待部属不公正 部属争吵时,偏袒一方 对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐） 未能查出自愿离职部属之理由 不能向部属正确说明公司的目标与政策 在员工调薪上,班长未参与 班长的权威不好
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现代管理种种浪费总结
现代管理中通常把生产现场的七种浪费总结为：过量生产的浪费、等待的时间浪费、运输的浪费、 工作本身的浪费、库存的浪费、动作的浪费、质量缺陷的浪费。
管理工作的七种浪费：闲置的浪费、等待的浪费、协调不力的浪费、无序的浪费、失职的浪费、低 效的浪费、管理成本的浪费。
将这 151 种浪费归纳为以下八类。
3. 未使部属尽其所能 未指导部属如何做好工作 未尽可能的说明工作,使其发生兴趣 未对部属的进步与个人生活表示关心 没有容纳部属错误的雅量 未注意部属的力量与个性,适当的指派工作 未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力 纵容部属派系存在或组成小圈圈 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等 明知某人的心理或生理不适当,却未加调动 生病的部属仍让他工作
一、 时间的浪费
缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料
班长未能彻底了解其所接受之命令与指示
缺乏对全天工作内容的认识
对班长的命令或指示不清楚
未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所
不应加班的工作,造成加班
未检视每一工作是否供给合适的工具与装配
放任员工故意逃避他们能作的工作
需要的人员不足
浪
费
未能倾听员工的建议 未能鼓励员工多提建议 在各种问题上不能广听部属的意见 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法 未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见 未充分向其它部门(如生技等)请教 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案 未能从会议中获取有益的意见 管理机能不好 三、 材料与供应品的浪费 督导不良,造成材料的浪费 对新人指导不够 指派新工作时未充分指导 蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张 机械故障或未调整好 未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析) 未让部属了解材料或供应品的价值 命令与指示不清 纵容不良的物料搬运 未注意部属的眼力与健康,造成不良品 缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作 容许部属用不适当的材料,如太好或太差 未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正 不能适才适用,特别是新人 请领太多材料,多余却未办退料 未请领正确的材料,用错材料 未检查材料是否排列整齐,正确放置 未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损 纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等 让不良材料当良品流入制程
管 理 中 的 浪 费
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管 理 中 的 浪 费
缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷 可再用的材料当废料处理 纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等 产生不良未立即停止生产 四、 机器与设备的浪费 缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用 疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障 班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力 未定期检查-绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等 杀鸡用牛刀,小工作用大机械 在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调 闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀 缺乏定期清洁,机器不洁 所有转动零件未检查是否有适当的润滑 应修理之处未立即办理 机器没有适当的操作说明书 缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用 纵容部属用「不当方法」修理机器 领班不知机器与设备的最新型式 未促使部属注意机器的价值与情况 滥用小机器作笨重工作 该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用 可修理的机器却报废 没有效率管理之数据(机械效率) 五、 人力的浪费
保有太多冗员
拙于填写报告及各种申请表格
纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯
疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因
未要求员工准时开始工作,松于监督时
迟交报告
需要修理时未立即请查原因 管
工作中不必要的谈话与查问
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班长不能适当的安排自己的工作与时间
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二、 创意的浪费
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未给予需要的协助 当可能且适当的时间,却未给予升迁 未考虑影响薪资与工作条件的问题 未训练一个侯补者
4. 欠缺对标准工时教导之概念 5. 欠人员效率管理之数据 六、 意外事故的浪费 未认识到预防意外事故是工作的一部份 未对全体部属彻底说明安全事务 未给机器装上安全防护,并使确保有效 纵容在工作场所滥用安全防护 未在适当处所标上危险记号,并保持干净与易读 未彻底了解意外事故的间接成本 物料放置不善 不了解构成意外危险的成因 未保存事故记录,并未加分析与应用 未建立良好的安全范例 没有定期与切实的检查安全 未能持久地执行安全规则 工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等 管理人员未认清其安全责任与事故责任 不能激发与保持部属的安全意识以防止事故 未与政府或保险公司之安全检查员配合 七、 缺乏合作的浪费 未与其它管理人员或部门合作 未确实了解公司政策并向部属解释 不能聪明地处理谣言 推诿责任给其它班长、部属或主管 未适当地将部属的意见反应给主管 纵容不满的员工煽动反抗公司的作法
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管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持 未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛 管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人 在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等 八、 空间的浪费整理整顿 材料之不适当排放与储存 未充分注意材料在工厂中的途程计划 机械与其它永久性设备之错误安置 纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者 废料未报废 橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处 纵容不用的机器与设备占据重要的空间 由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用 照明不足,形成黑点,死角 单位内布置不良,不能保持条理 工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分 未重视事物整顿的重要 未培养及督导物品用完要归、定位 未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持