2017年出版集团公司三年发展战略规划
出版集团公司发展战略分析
出版集团公司发展战略分析出版集团公司是指一个拥有多个出版品牌的集团公司，其拥有的出版基地、出版资源、出版渠道等方面都比单一出版公司更为强大。
随着数字化和全球化的发展，出版集团公司需要制定合理的发展战略，以应对市场的变化和竞争的挑战。
一、市场定位出版集团公司需要明确自己的市场定位，即以哪些出版领域为主营业务。
针对市场提供精品图书和有吸引力的期刊杂志，开发新市场，一方面是提升顾客忠诚度，另一方面是提高市场份额。
二、数字化转型数字化已经成为出版行业的一个主流趋势，出版集团公司需要优先考虑数字化转型和发展。
数字化的主要好处是降低生产成本，快速发布新产品并改进生产线。
出版集团公司可以考虑以下措施实现数字化转型：1. 搭建数字化平台，建立数字出版专业团队2. 创造更多数字出版产品，提高品质3. 动员组织数字化转型论坛，提高员工和顾客的数字化意识三、开展联合出版联合出版是指在资源共享、风险共担、协同多方的情况下进行出版活动。
出版集团公司可以共同出版甚至合并出版，将各自的品牌和优势结合起来，实现互利共赢。
四、扩大国际市场随着全球化的发展，出版集团公司需要向国际市场拓展，以扩大自身影响力和知名度。
可以通过以下方式拓展国际市场：1. 把握历史机遇，积极参与各种国内外出版行业展览会和交流活动。
2. 实施国际化战略，建立国际化平台，拓展国际销售网络。
3. 开拓拥有特定区域和语言的市场。
五、视野开阔出版集团公司需要保持开放心态，积极吸纳各类人才和资源，以开阔自己的视野和思路。
在经营战略上，要有变通之处，随时调整经营策略，因地制宜选择不同的出版业务。
还要利用外部资源和合作伙伴，提高专业水平，并不断推动公司向前发展。
综上所述，出版集团公司要制定合理的战略规划，以适应市场发展需求，加强数字化转型，扩大国际市场，发展联合出版，视野开阔，不断提高经营管理水平，增强核心竞争力。
国家新闻出版广电总局关于报送国家重点出版物出版规划执行情况和增补项目的通知
国家新闻出版广电总局关于报送国家重点出版物出版规划执行情况和增补项目的通知文章属性•【制定机关】国家新闻出版广播电影电视总局(已撤销)•【公布日期】2017.01.18•【文号】新广出发〔2017〕3号•【施行日期】2017.01.18•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】新闻出版正文国家新闻出版广电总局关于报送国家重点出版物出版规划执行情况和增补项目的通知新广出发〔2017〕3号各省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团新闻出版广电局，中央和国家机关各部委、民主党派、人民团体新闻出版主管部门，中央军委政治工作部宣传局，中央各重点出版集团，有关中央直属企业：2017年是实施“十三五”规划的重要一年。
为全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，服务党和国家工作大局，切实推进国家重点出版物出版规划的实施，国家新闻出版广电总局将对规划执行情况进行检查，跟踪了解规划项目实施进度，同时，结合全面建成小康社会的目标、建设社会主义文化强国的任务，对规划项目进行增补和调整。
现将有关事项通知如下：一、规划安排与执行情况检查（一）检查范围《“十三五”国家重点图书、音像、电子出版物出版规划》《2011—2020年国家古籍整理出版规划》《2013—2025年国家辞书编纂出版规划》等3个规划所列项目。
（二）检查要求各省级新闻出版广电局，中央和国家机关有关部委、民主党派、人民团体新闻出版主管部门（以下简称“上级主管部门”）要组织相关出版单位，认真开展规划项目执行情况自查工作，并及时了解项目规模、进度、承担单位等重要事项变更的情况和无法如期完成、质量达不到要求拟撤销项目的情况。
在此基础上，上级主管部门和出版单位分别对本部门本单位规划所包含的“十三五”出版规划、古籍整理出版十年规划、辞书编纂出版十三年规划安排与执行情况进行阶段性总结，形成文字材料上报。
出版业的集团化趋势与应对策略
出版业的集团化趋势与应对策略导读：本文出版业的集团化趋势与应对策略，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
那么，如何对企业集团进行概念上的界定呢？专家们认为，企业集团是以一个（或少数几个）具有法人地位的企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的法人企业为外围，通过资金或契约等不同形式的利益联系构成的经济组织。
据资料统计，目前，全球每年经济生产总值约70%来自4万家跨国企业集团，其中的500家大企业又占到40%～50%。
欧美巨型新闻出版传媒集团，如美国在线一时代华纳、麦可劳—希尔集团、德国的贝塔斯曼、法国的阿歇特集团等都已经成为实力雄厚的跨国出版集团而跻身全球500家大企业之列。
在西方，出版业的垄断和集团化大致经历了三个阶段：第一次世界大战爆发前，新闻出版行业开始出现垄断现象，实力雄厚的报业巨头通过竞争、收买、兼并、扩张，纷纷建立起自己的报业托拉斯，资本主义国家出现了“报团”现象，但此时新闻出版领域中的自由主义和独立媒体仍占有相当大的比例。
第二次世界大战前后，出版业集团化进入第二阶段，新闻出版业垄断的势力范围急剧扩大，从过去的日报业迅速波及所有报刊、图书领域，涉及影视、广播、通讯等一切媒介。
出版集团规模不断扩大，数目不断减少，跨行业、跨媒体、跨地区的趋势进一步发展。
20世纪50年代以后，是新闻出版业集团化的第三阶段，表现为一方面新闻出版业与其他性质完全不同的行业相互渗透、兼并加剧，另一方面，许多出版集团开始实施跨国的全球发展战略，垄断集团化的趋势进一步加强。
一般而言，国外的大型出版媒介集团都是经过几十年甚至上百年的历史发展，经过大浪淘沙才在竞争中脱颖而出。
因此，它们共同的特点都是资金经雄厚、规模巨大、拥有高额市场占有率、品牌形象深入人心，引领着世界出版媒介发展的潮流。
我国出版集团的组建是为了顺应世界经济竞争的趋势，同时也是我国经济结构调整与出版业改革与发展的必然要求，是在符合我国特色的新闻出版体制基础上，逐渐形成的。
出版集团发展的对策分析
进行多点发布 、即时传播 。二是从传统载体 向多载体的转变 。一种信息 多种传播方式是出版产业 的发展趋势 ， 要利用多种载体来传播 内容 。三 是从单一 的业态向多元化 的业态转变。在技术融合的基础上 ，设计新的
业态。四是市场的注意力要 由国内转向国际，要 以国际视野 观察 出版市
有效 的制度安排 ，提高企业 的市场竞争能力。
要帮助所属子公司、分公司以及有关部门提高策划能力。
四、从传统 出版 向数字 出版转型
传统出版 的各个环节进行数字技术改造是一项系统工程 ， 是 出版集
团硬件 、软件水平的全面提升，即在管理流程、业务流程等方面采用信
息技术的最新成果。从我 国数字内容产业规模来看， 移动内容 、互联网应 用 、数字游戏等子产业规模远远高于狭义的数字 出版产业。出版集 团要 突破狭义 的数字 出版产业， 进人数字 内容产业新领域， 才能提升集 团在整 个数字内容产业中的核心竞争力 。 一方面， 出版集团要利用 自身优势， 通过 技术融合、业务融合 、服务融合和资本融合等措施和手段 ， 加快提升其在 数字 内容产业 的核心竞争力 ；另一方面， 国家新 闻出版行政管理机构在着 力打造适应新闻出版及相关行业 向数字出版产业转 型和可持续发展的产
稳定发展期后 ，能够适时进行产业链的转移或调整 ，拓展集 团的发展空
的，出版集团可以加强与民间资本开展深度合作。出版集团依据 《 新闻
出版总署关于支持民间资本参与出版经营活动的实施细则》 的具体要求 ， 与民间资本开展深层次 的产 品合作 、项 目 合作及资本合作 ，为发展注入
新 的活力 。
场。
有 实力 的战略投资者 ， 或集 团之间以联合重组 、参股等方式进行股份制 改造 ，从而壮大资本实力 ，实现股权多元化 ， 增强整体竞争力 。 其次 ，力争上市 。出版集团上市是成为真正市场主体 的一个重要途 径 。也是完成公司制改造 的重要标志。因为上市公司的投资者是多元化
企鹅兰登出版公司发展战略及启示
企鹅兰登出版公司发展战略及启示关于《企鹅兰登出版公司发展战略及启示》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
摘要：数字技术改变了信息传播方式，使出版企业需要调整发展战略以迅速适应出版环境的变化。
但是究竟如何适应新市场、做好新角色仍是每个出版企业如今面临的重大难题，其中尤以大众出版企业最为突出。
作为大众出版领域的佼佼者，企鹅兰登公司通过战略转型之后获得了长足的发展，通过分析该公司的发展模式，可对我国大众出版企业的发展方向提供思路。
下载论文网关键词：数字技术；出版；企鹅兰登；多元化；战略分析；品牌文化自2000年以来，出版企业面临着十分严峻的出版形势：电子书迅速崛起，kindle等阅读终端热销，纸质图书销量下滑，读者阅读习惯发生改变……出版界的急速变化给出版企业带来了很大的冲击，几乎所有出版社都在思考探索著未来的发展规划，以期适应当前的出版市场，通过为读者提供超前的阅读服务实现业绩逆转。
大众出版领域的企业尤为如此，与专业出版和教育出版相比，大众出版虽然有着更大的灵活性和更广阔的市场空间，但是因为进入门槛低，所以存在着更加激烈的市场竞争，出版转型的要求也就更为急切。
为了应对挑战，增强企业的竞争力，不同的企业会选择不同的战略，从而面临不同的结局，有的走向成功，有的最终失败。
以市场竞争比较充分的英国为例，2013年共有93家出版社宣布破产，比2012年增加42%，而反观企鹅兰登却以独特的战略方式重新亮相，成为如今大众出版领域的佼佼者。
研究企鹅兰登的成功模式，将对我国出版社有一定的借鉴意义。
一、关于企鹅兰登企鹅兰登（Penguin Random House）是一家专注于出版大众领域图书的大型国际出版公司，成立于2013年，是由贝塔斯曼（Bertelsmann）出版集团旗下的兰登书屋和培生（Pearson）出版集团旗下的品牌企鹅合并而成，两个集团分别持股53%和47%。
合并后的企鹅兰登成为全球最大的出版公司，拥有1.2万名员工和横跨全球五大洲近250家编辑独立的出版社网络，比如美国的双日出版社（DoubledayBroadway）和维京出版公司（Viking Press）、英国的埃伯瑞出版公司（Ebury Publishing）、阿根廷的苏达梅里卡纳编辑出版社（Editorial Sudamericana）等，每年出版超过1.5万本新书，出售8亿多册出版物，包括纸质书、电子书和有声书等形式，占全球大众出版市场份额的20%以上。
新时代背景下出版集团图书质量管理——以江西省出版集团公司为例
新时代背景下出版集团图书质量管理——以江西省出版集团公司为例作者：张芝雄，李香麟来源：《科技传播》 2018年第9期履行出版责任，提高出版质量，是党和国家对出版工作的一项基本要求。
根据国家新闻出版广电总局《关于开展2017 年“3·15”质检活动的通知》（新广出函〔2017〕96 号）要求，总局质检中心依据产品质量监督检查的法律法规规章和相关标准，对全国100 家图书出版单位、58 家获得绿色印刷认证企业、13 家光盘复制企业出版印制的图书和光盘产品进行了质量抽查。
结果表明，图书印制质量单册合格率为98.92%，批质量合格率为98.00% ；图书环保质量符合率为100% ；光盘复制质量合格率为83.57%。
习近平总书记在十九大报告中提出，要深化文化体制改革，完善文化管理体制，加快构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制。
这就要求我们在新时代抓图书质量管理，当两个效益、两种价值发生矛盾时，经济效益服从社会效益、市场价值服从社会价值，越是深化改革、创新发展，越要把社会效益放在首位。
党的十八大以来，江西省出版集团公司始终高度重视挺拔主业，坚持精品发展战略，加强机制体制创新，出版了一批批标志性出版物和优秀精品出版物，2017 年入选国家级重点规划、各类资助奖励以及主题推荐活动项目的出版物达101 种，同比增加23.08%。
在图书质量管理方面积累了一些行之有效的工作经验和做法。
结合工作实际，我们重点进行了以下几方面的探索。
1 创新质量管理机制，形成齐抓共管的工作格局1）加强顶层设计，强化意识形态工作领导小组和编辑工作委员会工作机制。
江西省出版集团公司认真贯彻落实十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实两办《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》精神，坚持以社会主义核心价值观为引领，突出思想内涵和价值导向，严守阵地，严把导向，从未出现因导向问题被行政管理部门约谈的情况。
2017年出版集团公司组织架构和部门职能
2017年出版集团公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、办公室 (2)
2、财务部 (3)
3、人力资源部 (6)
4、证券投资部 (7)
5、出版物管理部（数字出版部） (10)
6、市场营销部 (11)
7、出版物质量检测部 (11)
8、信息技术部 (12)
9、总编辑办公室 (14)
10、内部审计部 (14)
11、事业部 (15)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、办公室
图书档案管理，公文制作，文件（资料）传阅，收集，归档；印鉴刻制，管理与登记使用；办公家具维修，登记管理，日常办公用品同意采购；股份公司公务车辆管理；集团标识注册，管理，维权，使用；文字综合及各类公文核稿工作；办公室工作制度和工作流程建设；办公室业务与ERP 信息平台的对接工作；受理职工群众来信来访；来宾来客接待服务和领导差旅服务工作；经理办公室会议记录，纪要；公司大型会议服务工作；股份公司固定资产（实物）管理；职工因公出国相关手续办理；行政后勤管理与服务工作；对外协调集团与政府有关部门和有关管理机构的关系，负责来访接待事宜；安排总经理办公室会议及其他各种常务会议，贯彻总经理指令，协调总经理与集团。
出版集团的多元化发展
浅议出版集团的多元化发展摘要：多元化经营是企业成长壮大到一定阶段的发展战略选择。
现金流的角度对出版集团多元化发展的现象有着深刻的影响，出版也必须将多元化经营作为其发展的基本理念，来实现与社会的高度契合。
关键词：出版集团；多元化；现金流中图分类号：f270 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2012）34-0042-02一、出版集团多元化经营的背景近些年来，中国的新闻出版体制改革不断深入，2009年，国家新闻出版总署印发的《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》明确指出：“在三到五年内，培育出六七家资产超过百亿、销售超过百亿的国内一流、国际知名的大型出版传媒企业，培育一批导向正确、主业突出、实力雄厚、影响力大、核心竞争力强的专业出版传媒企业。
”十七大报告中提出，推动文化产业大发展、大繁荣，主要依靠重大项目的拉动战略、形成产业集群、培养骨干企业和战略投资者以及传播手段的创新。
而战略投资者和多元化经营是相关的。
但是在多元化的过程中，有的发展良好，在短短几年内一跃成为国内第一，有的似乎前景不容乐观，这其中一定有其必然性？当我们从现金流的角度分析时，我们会发现其中确实是有规律可循的，而不是某种偶然因数的结果。
二、从现金流的角度，对出版集团多元化经营现象的剖析企业要想很好的生存与发展，一定要有充足的现金流。
如果现金流出现问题，企业就会经营困难。
出版集团虽然在中国现今的社会里承担了不同的社会责任与义务，扮演了不同的角色，但是他的基本角色是企业，他的经济活动也必须符合经济规律。
出版集团的企业构成主要有专业齐全的出版社，数量众多、地区联网的新华书店、书城、印刷厂等等企业。
这些企业虽然都是些传统产业，但是他们有着自身鲜明的经济特点。
在中国，由于出版产业是专营性质较强的行业，没有书号就不可以出版，从某种意义上说，这保证了他的回款必然性，很少有三角债的产生，现金流相对稳定。
而新华书店更是处于图书发行的垄断地位，掌握着图书销售收入的支付权，掌控着支付图书出版公司销售收入的账期，即可以在一定时段内免费使用集团外图书出版企业的销售收入，而这个时间段可以长达半年。
印刷行业“十三五”规划发布
印刷行业“十三五”规划发布本刊讯（钟华 报道) 近日《中国印刷业“十三五”时期发展规划》正式出炉，规划目标明确了未来印刷业的发展方向：（1）规模持续扩大。
“十三五”期间，我国印刷业产业规模与国民经济发展基本同步，实现持续扩大。
到“十三五”期末，印刷业总产值超过1.4万亿元，位居世界前列，数字印刷、包装印刷和新型印刷等领域保持较快发展，印刷对外加工贸易额稳步增长。
（2）质量素质增强。
“十三五”期间，我国印刷业的管理能力、产品质量和服务水平进一步提升，中低端过剩产能初步得到化解，技术装备、产品工艺、节能环保和信息化水平持续提升，印刷业劳动生产率稳步提高。
（3）区域协调发展。
“十三五”期间，各区域协调发展，整个产业呈现出较强的韧性。
珠三角地区产业集群效应更加突出，长三角地区对外高端加工服务比较优势进一步增强，京津冀地区协同发展加快，中西部地区承接产能梯度转移的水平持续提高。
（4）结构调整优化。
“十三五”期间，国家印刷示范企业、中小特色印刷企业辐射引领能力进一步增强，产业集中度继续提高。
到“十三五”期末，规模以上重点印刷企业的产值占印刷总产值的60%以上，培育若干家具有国际竞争力的大型印刷企业集团。
（5）动力逐步转换。
“十三五”期间，印刷业绿色化、数字化、智能化、融合化水平显著提高，并成为新的增长引擎。
到“十三五”期末，绿色印刷产值占印刷总产值的比重超过25%，数字印刷的年复合增长率超过30%，智能印刷逐步推广，培育建设一批国家级创新研发中心。
此外，对比“十二五”规划，“十三五”规划除了标明“主要目标”外，还增加了“重点任务”这一重要部分，并提出：（1）推动数字印刷技术在按需出版、按需印刷等领域的创新、应用与普及。
（2）支持纳米印刷等各类新材料和新技术的研发和应用，推动印刷电子、3D打印、光子晶体制备等其他印刷战略新兴产业的发展。
（3）推动印刷与出版等上游环节对接，扩大绿色印刷产品范围和市场，形成市场倒逼机制，提高企业的积极性和主动性。
中国出版集团公司简介
中国出版集团公司简介中国出版集团是适应出版业改革发展的需要，于2002年4月9日成立的国家级出版机构。
2004年3月25日，国务院授权成立中国出版集团公司，在国家相应计划中单列，对所属成员单位行使出资人权力。
中国出版集团以中国出版集团公司为母公司，由人民文学出版社、商务印书馆、中华书局、中国大百科全书出版社、中国美术出版总社、人民音乐出版社、生活·读书·新知三联书店、中国对外翻译出版公司、东方出版中心、现代教育出版社、新华书店总店、中国图书进出口总公司、中国图书商报社、荣宝斋等14家子公司，以及中新联公司、中版联公司、中版集团数字传媒公司等81家控股公司、参股公司、关联公司组成。
现有员工9800人，总资产65亿元人民币，年销售收入39亿元人民币。
拥有各类出版社30家，每年出版图书、音像、电子、网络等出版物1万余种，出版期刊报纸47种，出版物在全国零售市场占有率为7%，持续稳居第一；每年从事书刊版权贸易1000多种。
拥有中国最大的出版物进出口企业，每年进出口各类出版物20多万种，书报刊进口和出口分别占据全国市场份额的62%和30%；拥有海外出版社、连锁书店和办事机构27家，海外业务遍及130多个国家和地区。
集团以出版物生产和销售为主业，是集各种介质出版物的出版和销售、连锁经营、进出口贸易、版权贸易、印刷复制、信息技术服务、科技开发、金融融资于一体的，经营多元化的大型企业集团。
集团囊括了中国最悠久最著名的出版机构，在中国的国家级出版规划、国家级出版奖励、图书零售市场占有率、大众出版物销售收入、出版物进出口规模、版权贸易及输出规模等方面均占有最大份额，拥有最庞大的作者资源和读者群体，拥有最丰富的出版和文化积累，在中国具有最强大的影响力。
集团的战略目标是：以传播社会主义先进文化为使命，成为引领和促进中国出版产业发展的重要力量，成为建设和传播社会主义先进文化的重要阵地，成为开拓海外出版市场、推动中华文化走出去的重要渠道，成为主业突出、多元经营、人才汇聚、实力雄厚，具有创新能力和可持续发展能力，国际一流的出版传媒企业集团聂震宁：抢抓新机遇实现文化产业新突破字号: 小中大| 打印发布: 2009-7-08 15:36 作者: 聂震宁来源: 出版商务周报查看:127次确立“文化立国”的国家战略，努力实现经济危机背景下文化产业的反周期繁荣。
出版集团公司发展战略分析
出版集团公司发展战略分析一、概述出版集团公司作为出版业的重要组成部分，承担着出版图书、杂志和教育出版物等重要职责，对于文化传承、知识普及和社会发展起着重要的作用。
而随着互联网的快速发展和数字化技术的广泛应用，出版业面临着巨大的挑战和机遇。
本文将对出版集团公司的发展战略进行分析，以期为它们的持续发展提供一定的借鉴和指导。
二、外部环境分析1.经济环境：随着经济全球化的深入推进，出版业的国际竞争日益激烈。
数字化技术的应用也给出版业带来了巨大的冲击和变革。
2.政策环境：政府对于文化产业的支持力度逐渐加大，出版集团公司可以利用政策的红利来发展自身的竞争优势。
3.社会环境：随着人们对于文化和知识的需求日益增长，出版业有着广阔的市场空间。
由于互联网技术的普及和便利，人们获取信息的渠道也更加多样化，对于传统的图书出版业提出了更高的要求。
4.技术环境：数字化技术的迅猛发展使得出版业发生了革命性的变化，出版集团公司需要及时调整自己的发展策略，充分利用互联网和移动互联网等新兴技术。
三、内部资源分析1.人力资源：出版集团公司需要具备丰富的编辑、出版和市场运营等专业人才。
也需要具备熟悉互联网和数字化技术的人才，以实现出版业的数字化转型。
2.物力资源：出版集团公司需要拥有一定的资金和设备，以支持图书出版、印刷和发行等业务的顺利开展。
3.品牌资源：出版集团公司的品牌知名度和声誉是其核心竞争力之一，通过不断提升品牌价值，可以吸引更多的读者和合作伙伴。
4.信息资源：出版集团公司需要与作者、读者、渠道商和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，以获取信息资源的支持。
四、发展战略分析1.市场扩张策略：出版集团公司可以通过增加产品线、开拓新的市场和推出具有差异化竞争优势的产品，来获取更多的市场份额。
可以引入数字阅读器和在线学习平台等新产品。
2.差异化竞争策略：在激烈的市场竞争中，出版集团公司可以通过提供高品质的图书和服务来树立自己的差异化竞争优势。
2017中国出版集团-东方出版中心有限公司招聘14人公告
2017中国出版集团-东方出版中心有限公司招聘14人公告东方出版中心有限公司是国家级综合性出版社，隶属中国出版集团。
前身是中国大百科全书出版社上海分社及副牌知识出版社，成立于1978年11月18日。
着名出版家陈虞孙、汤季宏、刘火子，着名学者王元化，着名诗人罗洛等等，均在此担任过领导职务。
1995年10月更名为东方出版中心。
创建以来，东方出版中心在出版《中国大百科全书》等大型工具书之外，还推出了一系列名家的着作，如着名学者、文艺名家熊十力、王元化、柳诒徵、冯契、刘心武、李国文、谢稚柳、陈佩秋、周慧珺、王安忆、梁晓声、陈忠实、余秋雨、梁衡、铁凝、叶辛、王充闾、阎连科、郭敬明等人的着作。
获得诸多重大奖项：《中国大百科全书》获国家图书荣誉奖;《中国诗学》获中国图书奖;《美国对华情报解密档案(1948—1976)》获中国出版政府奖图书奖提名奖、上海图书奖一等奖;《中国馆藏满铁资料联合目录》、《中国学案史》获得了“中华优秀出版物奖”相关奖项;《湮没的辉煌》、《大雅村言》获鲁迅文学奖;《古典幽梦》《长歌当啸》等获冰心散文奖;《画说红楼梦》获2008年“中国最美的书”奖。
在畅销书、流行文学的推动上，也颇多成功的案例，如《文化苦旅》畅销十余年，对当代散文创作影响深远，郭敬明的《爱与痛的边缘》也系东方出版中心首出，销行甚广。
中心还重视国际合作交流，已与世界数十家知名出版机构建立了合作关系。
此外还有《大都市》、《中国广告》等名刊、大刊。
经过近四十年的发展，东方出版中心有限公司已发展成为以图书出版为主体，新媒体、杂志等为辅的综合性出版单位。
根据经营发展需要，还建立了上海东昊物业管理有限公司、上海东方维京文化发展有限公司等经济实体，开展多种经营。
行政管理招聘人数： 1人职位描述：1. 负责日常行政事务，协助领导做好各部门之间的沟通、协调;2. 落实各项规章制度及对各项工作的催办、检查和落实;3.负责文秘、机要及档案收集、整理工作;4.领导交办的其他工作。
打造外国人讲中国故事的海外桥头堡——记尚斯国际出版传媒集团
栏目编辑·缪立平走 出 去尚斯国际出版传媒集团成立于2010年4月13日，主营中国主题图书和中国主题文化创意产品，业务涵盖多语种翻译、出版、发行、会展、旅游等领域，旨在以中国文化为主线，打造一支中国文化传播的海外军团，建成一个横跨东欧、中亚、东亚、西欧的跨国出版传媒集团。
目前，集团旗下有子公司12家，分别位于中国、俄罗斯、日本、白俄罗斯、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦等6国首都及主要城市，在海外拥有本土员工300余名。
2019年，尚斯国际出版传媒集团实现销售收入4.66亿卢布（约合人民币4755.6万元，按2019年末卢布汇率计算）。
2019年4月至2020年4月，集团共出版中国主题图书（不含教辅材料及小册子）223种，其中俄罗斯149种，哈萨克斯坦32种，吉尔吉斯斯坦39种，白俄罗斯2种，乌兹别克斯坦1种；签订版权合同图书515种，其中俄罗斯184种，吉尔吉斯斯坦102种，哈萨克斯坦99种，白俄罗斯81种，日本29种，乌克兰15种，乌兹别克斯坦5种。
成立10年来，尚斯国际出版传媒集团不断发展壮大，已初具跨国公司雏形，致力于以外国民众听得懂、听得进的方式，讲好中国故事，积极传播中国正能量。
其在所在国设立的线上线下发行渠道，成为我国出版走出去的桥头堡，为下一步构建全方位、立体化、多渠道的国际出版营销网络打下了坚实基础。
一、有情怀的人做有意义的事21世纪初期，尚斯国际出版传媒集团创始人穆平，作为财经新闻记者，经常去俄罗斯和中亚国家采访，在上述国家有七八年工作经历，熟悉当地风土人情，是一个有情怀的人。
他致力于中外文化交流与合作，打造外国人讲中国故事的传媒帝国。
据穆平回忆，当时在俄罗斯和中亚国家采访的时候，他非常惊讶地发现，当地人非常瞧不起在那里做生意的中国小商贩。
彼时，俄罗斯和中亚国家民众缺乏正面了解中国的渠道。
国外书店里中国主题图书非常少，偶尔犄角旮旯里找到的此类书一般都是苏联时期翻译出版的，内容较为陈旧；我国驻外使馆有一些来自国内的俄文图书，大多是当地人看不懂、中国人看不明白的俄文图书，中国式俄语翻译导致图书宣传效果不好。
版权局2017年版权管理工作要点,计划规划
版权局2017年版权管理工作要点,计划规划版权局2017年版权管理工作要点一、做好版权宣传倡导工作1．做好版权的宣传倡导工作。
指导各地以“4.26”知识产权宣传周为平台，充分利用各种媒介，创新宣传形式、丰富宣传手段，调动和利用一切可以利用的资源和手段，注重在精准宣传倡导、不断提高宣传倡导的针对性和有效性上下功夫见成效。
要加强版权专业知识的普及，推动版权进机关、进工厂、进学校、进社区。
2.做好版权重点工作的宣传及日常宣传。
办好省版权局门户网站，结合软件正版化、“剑网行动”、版权社会服务、版权产业发展、大案查处、专业会展等重点工作，开展专项宣传倡导，通过人们喜闻乐见的形式开展版权日常宣传。
根据政务信息公开的要求，积极运用各种媒体特别是网络媒体，利用版权敏感、热点问题开展有针对性的专题宣传活动。
联合香港知识产权署开展粤港版权宣传合作，让xx版权宣传通过香港走向世界。
注重强化版权在推动区域经济发展、文化繁荣、科技创新、社会进步重大意义和现实作用中的宣传，注重强化对各级领导干部的宣传倡导，继续办好“xx创造”、“版权保护在xx”等品牌宣传活动，营造尊重知识、尊重创新、保护版权的社会氛围。
二、做好版权社会服务工作3．做好作品著作权登记工作。
指导各地不断拓展和开发作品著作权登记资源，加强对作品著作权登记工作的监管和指导，力争使一般作品的登记量在2016年的基础上增长30%以上，在增加作品登记数量的基础上注重提高作品质量，完善作品登记数据报送、统计和发布工作。
进一步规范和推动涉外著作权合同登记、著作权专有权合同备案及著作权转让合同备案工作。
推动重点城市和重点领域做好作品著作权登记工作，组织开展作品分类研究，推动作品运用、版权贸易和版权维权工作上新台阶。
4．加强版权业务培训工作。
重点开展版权行政管理培训和版权行政执法培训，提高各级版权行政管理人员和执法人员对版权管理相关法律法规和政策文件的理解和把握能力，努力提高全省版权行政管理的整体水平。
财政部关于进一步规范中央文化企业国有资产交易管理的通知
财政部关于进一步规范中央文化企业国有资产交易管理的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2017.10.13•【文号】财文〔2017〕140号•【施行日期】2017.10.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政监督正文关于进一步规范中央文化企业国有资产交易管理的通知财文〔2017〕140号党中央有关部门，国务院有关部委、有关直属机构，全国政协办公厅，高法院，高检院，有关民主党派中央，有关人民团体，中国出版集团公司、中国对外文化集团公司、中国广播电视网络有限公司，上海文化产权交易所，深圳文化产权交易所：根据《中共中央办公厅国务院办公厅印发<关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见>的通知》、《中共中央宣传部财政部关于印发<中央文化企业国有资产监督管理暂行办法>的通知》（中宣发〔2017〕3号），为进一步规范财政部代表国务院履行出资人职责的中央文化企业（以下简称中央文化企业）国有资产交易行为，促进国有资产合理流动，推动文化领域供给侧结构性改革，防止企业国有资产流失，结合中央文化企业国有资产管理实际情况，现就有关事项通知如下：一、中央文化企业国有资产交易应当遵守国家法律、行政法规和《企业国有资产交易监督管理办法》（国务院国资委财政部令第32号）等有关规定，符合国家文化发展战略，有利于文化领域国有经济布局和结构调整优化，充分发挥市场配置资源作用，遵循等价有偿和公开公平公正的原则，保障国家和其他各方的合法权益。
本通知没有规定的情形应当根据32号令执行。
二、中央文化企业国有资产交易行为包括产权转让、增资、资产转让行为。
企业发生上述经济行为应当在上海和深圳两个文化产权交易所（以下简称文交所）交易，严格控制以非公开协议方式进行国有资产交易。
三、财政部负责制定中央文化企业国有资产交易有关制度，依法决定或批准中央文化企业的国有产权转让和增资行为,监管中央文化企业国有资产交易工作。
新时代如何做好主题出版的选题策划——以2017-2019年主题出版选题为例
202011News Dissemination新闻传播“主题出版”一词源于原新闻出版总署2003年开始实施的主题出版工程。
主题出版是聚焦国家政治生活、经济发展、社会进步、文化繁荣等各方面，围绕其中涉及的重大理论、热点事件、重点题材等，针对特定主题、活动等开展的选题策划、编辑出版、市场营销等一系列出版活动。
（1）主题出版实施17年来，经历了三个阶段，从最初的“摸着石头过河”，到逐步探索成长发展，再到成熟稳健，直至今天形成各类出版物百花齐放、生机勃勃的局面。
出版管理部门和出版企业立足新时代出版者的历史使命，聚焦主题主线与时代关注要点，坚持导向引领，深挖并做精做优相关选题，推出了一系列精品图书佳作，有力地推动了主题出版向更深更宽广的层次发展。
本文主要通过对2017-2019年主题出版选题的发展特点的分析，明晰近年来主题出版选题的侧重点，以期为今后的主题出版选题策划工作提供一定的借鉴。
2017-2019年主题出版选题图书特点分析2017-2019年，主题出版选题在原有基础上持续向前发展。
这一时期主题出版在围绕中心、服务大局的主题方针的指导下充分发挥着导向引领示范作用，在全社会形成了唱响主旋律、传递正能量、提振精气神的浓厚文化氛围。
通过对国家新闻出版广电总局2017－2019年评选出的223种主题出版类重点出版物选题进行认真分析，笔者发现，主题出版类选题大致可以分为以下几个方面。
（一）关于习近平总书记系列重要讲话精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的研究阐释的选题这类选题多为党和国家领导人对于涉及党和国家事业的一系列重大理论的重要论述，旨在深化对重大理论成果和实践问题的理解与把握。
如外文出版社出版的《习近平谈治国理政》（第一卷）（第二卷）（多语种），人民出版社出版的《以习近平同志为核心的党中央治国理政新理念新思想新战略》，等等。
这类图书所属的出版社多以出版干部理论读物为主。
随着时代的发展，我们党在全面从严治党的进程中，对理论学习指导实践的要求越来越高，以习近平同志为核心的党中央的坚强领导，为本类选题的宣传营造了有利的外部环境。
古籍整理进入数字化时代
学科网道客巴巴豆丁网古籍整理进入数字化时代经过10年布局，中华书局数字化发展战略初见成效，自主研发的大型数字出版产品《中华经典古籍库》于6月10日在京举行捐赠开通仪式暨发布研讨会。
研讨会上，中华书局向国家图书馆进行了捐赠。
《中华经典古籍库》是中华书局版点校本古籍的首度数字化，收录包括“二十四史”及《清史稿》《资治通鉴》等经典系列在内的权威整理本，一期收录300种，计2亿余字。
产品不仅提供了保留全部整理成果的数字文本，更实现了文本与原书图像的一一对照，并能自动生成引用格式，除支持全文检索外，还添加了独具特色的人名异称关联检索等。
邬书林（国家新闻出版广电总局副局长）：对《中华经典古籍库》的上线服务，我有几点建议。
第一，百年老店中华书局紧跟数字化的步伐，与时俱进，推出了符合数字时代需要的中国古籍的经典产品，这是件值得庆幸的事情。
第二，这个库有别于国内外其他的古籍数据库，它设定的内容是权威的，是经过几代学者和出版人积累下的经典而集成的一个库。
虽然目前只有300种，但是它已经是中国传统文化经典的相当一部分集成。
出版工人和一般的传播工人有区别，出版最重要的是工人在传播知识、信息，提供各种文化服务的时候有一个最重要的基本功能――质量控制，要确定出版社的出版物代表了这个时代，是现在人类已有的最高水平的认识，如果没有做到这个，出版工作就失实了。
第三，这个数据库能更好地服务读者，并能大范围传播，让世界上更多的人了解中华文化的精髓。
大家知道，以中国为例，我们从甲骨，到青铜名器、铸件、纸张印刷，每一次都是速度很快，而这次数字化进程还有本质区别，它使知识在更大范围，更大的空间，更方便读者使用。
在现行的数字化的条件下，大家可以随时随地通过手机、平板电脑等终端阅读各种内容，几乎不受任何限制。
它使知识传播的效能和受众有了本质的变化，也就是说人类掌握的知识会越来越多，掌握知识的人在改造社会的时候起的作用就越大。
谭跃（中国出版集团公司总裁）：《中华经典古籍库》是我国第一款基于整理本的古籍数据库，也是中国出版集团确立品牌与数字化发展战略以后第一个古籍数据库产品。
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2017年出版集团公司三年发展战略规划
2
一、公司总体目标 ....................................................................................
二、未来三年发展目标及发展规划 (2)
1、大力发展内容创意产业平台 (2)
（1）出版业务 (2)
（2）数字阅读业务 (3)
（3）进一步做大做强版权运营业务 (3)
2、快速构建智慧生活服务连锁网络 (4)
3、打造产业生态链并开展资本运营 (5)
三、假设条件及面临的主要困难 (6)
1、实现发展目标所依据的假设条件 (6)
6
2、面临的主要困难 ................................................................................................
（1）长期发展资金不足 (6)
（2）管理水平限制 (7)
（3）人才瓶颈 (7)
四、实现上述规划拟采用的方式、方法或途径 (7)
1、不断完善治理结构，强化管理体系建设 (7)
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2、人力资源保障 ....................................................................................................
3、通过多元化的资本运作以支撑业务规模扩大 (8)
一、公司总体目标
本公司将服务于国家大文化战略，以全球视野把握文化产业的发展趋势，向社会大众提供面向未来的智慧生活解决方案。
本公司将抓住移动互联和社会消费升级带来的机遇，专注于内容创意产业和文化服务领域，通过产融投相结合的创新化发展模式，依托ZX集团的品牌及资源优势，充分整合行业资源，转型为具有较强资源整合能力的综合文化服务提供商。
在未来的发展过程中，本公司将把握知识服务和文化消费两大主线，向大众提供面向未来的智慧生活解决方案，努力实现业务的指数级增长，成长为大型国有文化服务集团。
二、未来三年发展目标及发展规划
1、大力发展内容创意产业平台
（1）出版业务
本公司将以内容的开发及运营为核心，以 C 端用户体系建设、重度垂直化和可裂变化为手段，缩短内容生产与用户消费的距离，拉长内容价值链条，通过内容产品化、文化消费、IP 运营等实现价值增值，逐步建设成以“内容+”为核心的内容创意服务平台。
本公司将通过构建以“平台+工作室”为特色的出版人平台和用户数据价值挖掘体系，力争在非虚构、虚构、少儿三个垂直业务领域成
为中国出版领域的主要内容平台之一。