好啊网：多元化企业的品牌策略
品牌多元化经营策划方案
品牌多元化经营策划方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，品牌的多元化经营已成为企业突破市场壁垒、提升竞争力的重要策略之一。
本文将探讨品牌多元化经营的具体策划方案，以帮助企业在多元化发展过程中取得成功。
二、品牌识别与定位分析品牌识别与定位是品牌多元化经营的基础。
企业需要对当前品牌的市场形象和定位进行全面分析，找出品牌的优势、劣势以及可能的发展方向。
2.1 品牌优势与劣势分析将现有品牌的优势与劣势进行全面分析，包括以下几个方面：•产品特点：分析品牌所提供产品或服务的特点，找出与竞争对手相比的优势；•品牌知名度：评估品牌在目标市场中的知名度及影响力，分析品牌在不同市场中的表现；•品牌声誉：评估品牌在目标市场中的声誉，了解目标客户对品牌的认知和反应；•品牌定位：分析品牌在市场中的定位，确定是否需要进行品牌定位调整。
2.2 品牌多元化发展方向确定基于品牌分析结果，确定品牌的多元化发展方向。
可以考虑以下几个方面：•产品线扩展：将品牌的产品线扩展到相关的领域，以满足目标客户的多样化需求；•品类拓展：在目标市场中引入新的产品或服务品类，以获得更多的市场份额；•地域拓展：将品牌拓展到新的地区或国家，以寻找新的市场机会；•品牌联合：与其他品牌进行合作，共同推出新的产品或服务，以提升品牌形象和知名度。
三、品牌多元化运营策略确定品牌的多元化发展方向后，企业需要制定相应的运营策略，以保证品牌的多元化发展顺利进行。
3.1 市场调研与分析在推进品牌多元化发展之前，进行全面的市场调研和分析是必要的。
通过市场调研，企业可以了解目标市场的需求、竞争状况，并确定如何与竞争对手区分开来。
3.2 品牌推广与宣传为了提升新品牌的知名度和影响力，需要制定相应的品牌推广与宣传策略，可以考虑以下几个方面：•媒体宣传：通过广告、新闻稿、公关活动等方式，将品牌推广给目标客户；•社交媒体营销：利用社交媒体平台进行品牌推广，与目标客户进行互动；•线下推广：通过参加展览会、会议等活动，与目标客户进行面对面交流。
品牌延伸与多元化策略
品牌延伸与多元化策略品牌延伸是指企业将原有的品牌形象和市场知名度延伸至新的产品或服务领域的策略。
通过品牌延伸，企业可以利用已有的品牌资产和客户忠诚度，进一步扩大市场份额，创造更多的商业机会。
然而，品牌延伸并非毫无风险，需要制定合适的多元化策略来确保成功。
本文将探讨品牌延伸与多元化策略的关系，并分析其在实践中的具体应用。
一、品牌延伸的意义品牌延伸是企业扩大业务范围、进一步巩固市场地位的重要手段。
首先，品牌延伸可以利用已有的品牌知名度和认可度，减少新产品或服务的市场推广成本。
消费者在购买新产品时，会更倾向于选择他们已经熟悉和信任的品牌。
其次，品牌延伸可以帮助企业满足消费者多样化的需求，提供更多元化的产品线，占据更多市场份额。
最后，品牌延伸还可以扩展企业的商业影响力，提升整体品牌价值和企业形象。
二、品牌延伸的风险尽管品牌延伸可以带来许多益处，但也存在一定的风险和挑战。
首先，若品牌延伸的产品与原有品牌形象不符或质量不达标，可能会损害原有品牌的声誉和客户忠诚度。
其次，品牌延伸需要投入大量的资源，包括研发、市场推广和分销渠道等。
若没有充分评估市场需求和竞争状况，可能会导致投资失败和资金浪费。
最后，品牌延伸还面临着市场接受度和消费者认知的问题。
消费者可能会对新产品持怀疑态度，需要企业通过有效的营销策略来建立信任和争取市场份额。
三、多元化策略的应用为了确保品牌延伸的成功，企业需要制定合适的多元化策略。
首先，企业应该明确目标市场和消费者需求，评估产品与品牌形象的契合度，避免过度拓展。
同时，企业应该进行充分的市场调研，了解竞争对手和潜在市场机会，为品牌延伸提供有力的市场支撑。
其次，企业需要精确划分品牌延伸的定位和差异化竞争策略，与已有品牌形象和竞争对手区分开来。
同时，企业应该注重产品的创新和质量，确保延伸产品能够满足消费者的期望和需求。
最后，企业需要采取有效的市场推广和传播策略，提高消费者对延伸产品的认知和接受度。
多元化经营企业的品牌整合策略分析
多元化经营企业的品牌整合策略分析作者：熊娇来源：《山西农经》 2018年第4期摘要：品牌整合，是影响多元化发展方向的企业经济利益的关键因素之一。
可以利用企业品牌之间的纽带作用来突出品牌整合所带来的优势，从中挑选出旗帜品牌，通过品牌整合所带来的优势来创建统一的品牌管理模式。
本文就对多元化经营企业的品牌整合策略进行简单分析，并提出几点有效策略。
关键词：多元化；经营企业；品牌整合文章编号：1004-7026（2018）04-0085-02中国图书分类号：F273.2文献标志码：A1 品牌整合的含义对多元化发展方向的经营企业进行产品整合，是指要突破传统的经理制的产品管理体系，要求从企业的高层出发，对企业品牌进行战略性的管理。
美国品牌管理研究专家杜纳·H·科耐普就指出过，社会公众已经逐渐察觉到，一个好的品牌都是拥有巨大的影响力和吸引力的，可以让顾客从中受益。
品牌一词，不仅仅是指包装好的产品，它与一个企业的经营战略已经有了密不可分的联系。
但是由于各个品牌又占据不同的产品市场，因此，如何利用各个产品之间共同拥有的特征，来对品牌产生的影响进行加强，来实现企业产品综合力量的强化，就是品牌整合过程中面临的最大的问题和挑战。
实行企业品牌整合，是要求对企业内部所有的品牌进行系统性的管理，相互之间协调发展，形成一定的品牌发展体系，以规避这些品牌各自为政和相互制约带来的利益磨损。
一个企业中所包含的品牌就像一个家庭中的成员一样，拥有自己的角色，都需要与其他的成员进行互动。
建立一个将各个品牌之间维系起来的奇妙构思和统一的管理体系是保持品牌之间平衡竞争和维持市场秩序以及企业资金的重要途径。
在品牌整合的基础上，再对企业品牌或者其中的旗帜品牌进行重点培育，来统一企业面对市场时的公众形象。
企业具有的产品品牌是用来代表一个企业生产过程中具有的独特配方和科学技术，而企业品牌和旗帜品牌则更多的代表了企业的利益和价值理念，以及一个企业具有的文化素养，是对产品品牌的支撑，需要将两者结合到一起来维持企业的形象。
品牌延伸与多元化策略
品牌延伸与多元化策略品牌延伸与多元化策略品牌延伸与多元化策略是现代市场营销中常用的两种战略手段。
品牌延伸是指将一个已经成功的品牌牵引到其他相关产品或服务领域，以扩大市场份额和增加品牌影响力。
而多元化策略则是指企业将业务从原有领域扩展到其他相关或无关领域，通过多元化经营来实现增长和巩固市场地位。
本文将就品牌延伸与多元化策略进行深入探讨。
一、品牌延伸战略品牌延伸战略是指企业通过利用现有品牌的声誉、知名度和忠诚度，在其他相关领域推出新产品或服务。
通过品牌延伸战略，企业可以借助已经树立起来的品牌形象和价值观来降低新产品或服务的引入难度，同时节约宣传和推广成本。
而对于消费者来说，已有品牌的延伸会带来更多的信任感和购买欲望。
品牌延伸战略可以通过以下几种方式实现：1. 纵向延伸：纵向延伸是指将品牌延伸至产品或服务的不同价值链环节。
例如，一个以生产电视机著称的企业可以将品牌延伸至生产DVD播放器、音响等相关产品，从而拓展市场份额。
2. 横向延伸：横向延伸是指将品牌延伸至与原产品或服务有关的其他领域。
例如，一家以生产巧克力为主的企业可以将品牌延伸至生产糖果、蛋糕等甜品，以满足不同消费者的需求。
3. 无形延伸：无形延伸是指将品牌延伸至与产品或服务相似的非实体领域。
例如，一家以生产高端家具为主的企业可以将品牌延伸至设计师家居用品、软装搭配等领域，以提供对品质和品味有较高要求的消费者。
品牌延伸战略的成功关键在于品牌的一致性和相关性。
品牌延伸应遵循以下原则：1. 品牌一致性：延伸产品或服务应与核心品牌有共同的理念、形象和价值观，以保持品牌的统一性和连贯性。
2. 相关性：延伸产品或服务与核心品牌应具有一定的相关性，以使消费者容易接受和理解。
3. 型号管理：对于不同延伸产品或服务，应有明确的品牌类型和层级管理，以避免对品牌形象造成负面影响。
二、多元化策略多元化策略是指企业将业务拓展到其他相关或无关领域，以实现增长和巩固市场地位。
品牌扩展战略：如何实现品牌的多元化发展
品牌扩展战略：如何实现品牌的多元化发展在现代商业竞争激烈的时代，品牌扩展成为企业生存和发展的重要手段之一。
品牌扩展是指将既有的品牌延伸到新的产品、市场或领域的过程，旨在通过提升品牌知名度和认可度来增加销售额和市场份额。
品牌扩展不仅能够增强企业在现有市场的竞争力，还能够开拓新的市场机会，实现品牌的多元化发展。
本文将探讨品牌扩展的概念、方法和步骤，强调品牌扩展的重要性和价值，并提供制定有效品牌扩展策略的建议。
一、品牌扩展的概念与价值品牌扩展是指企业利用既有品牌的优势和影响力，在新的产品、市场或领域中推出相关产品或服务。
通过品牌扩展，企业能够有效地利用已有的品牌形象和忠诚度，降低市场推广成本，提高销售额和市场占有率。
品牌扩展还能够增加消费者对品牌的认知度和好感度，建立品牌的多元化形象，提升企业的竞争力和利润率。
二、品牌扩展的方法和步骤1. 确定品牌扩展的目标和定位在进行品牌扩展之前，企业需要明确品牌扩展的目标和定位。
这需要企业深入分析目标市场和消费者需求，确定品牌扩展的方向和目标客户。
同时，企业还需要确保品牌扩展与品牌核心价值和品牌形象保持一致，避免损害品牌的长期发展。
2. 基于市场和消费者研究制定品牌扩展策略品牌扩展策略是实现品牌扩展的核心之一。
企业应该通过深入的市场和消费者研究，了解目标市场的需求和竞争环境，制定合适的品牌扩展策略。
常用的品牌扩展策略包括垂直扩展、水平扩展和大众化扩展。
企业应根据自身情况和目标市场选择适合的策略，确保品牌扩展的成功和效果。
3. 开展品牌扩展的实施与推广在确定品牌扩展策略之后，企业需要开始实施和推广品牌扩展计划。
这包括新产品的开发与设计、品牌名称的选择、市场推广活动的制定等。
企业需要利用市场推广手段，提高新产品的曝光率和市场占有率，确保品牌扩展的顺利进行。
4. 监控品牌扩展的效果与反馈品牌扩展之后，企业需要不断监控品牌扩展的效果与反馈。
这包括销售数据的分析、消费者反馈的收集以及市场竞争环境的变化等。
经营营销的多元化策略
经营营销的多元化策略在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，必须采取多元化的经营营销策略。
多元化策略不仅可以帮助企业扩大市场份额，提高品牌知名度，还可以降低风险，增强企业的竞争力和盈利能力。
本文将探讨如何制定多元化的经营营销策略。
一、市场细分与定位首先，企业需要了解目标市场的需求和偏好，进行市场细分，确定目标客户群体。
根据目标客户的特点，进行精准的定位，制定相应的产品和服务策略。
通过市场细分和定位，企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度，从而增加市场份额。
二、多元化产品策略多元化产品策略是企业实施多元化经营营销策略的关键。
企业可以根据市场需求，开发多种产品线，以满足不同客户群体的需求。
同时，企业还可以通过产品创新，推出具有差异化竞争优势的产品，提高市场占有率。
此外，企业还可以通过与合作伙伴共同研发新产品，实现资源共享和优势互补。
三、渠道多元化在营销渠道方面，企业可以通过多元化的渠道策略，提高销售效率和市场份额。
例如，企业可以采取线上和线下相结合的销售模式，拓展多渠道销售平台，如电商平台、社交媒体等。
此外，企业还可以与合作伙伴建立战略联盟，共同拓展销售渠道，提高品牌知名度和市场份额。
四、品牌建设与推广品牌是企业形象和信誉的象征，是企业实现多元化经营的重要支撑。
企业应该注重品牌建设，通过广告、公关、促销等手段，提高品牌知名度和美誉度。
同时，企业还应该注重品牌推广，通过线上线下相结合的方式，扩大品牌影响力，吸引更多的潜在客户。
五、创新与合作在多元化经营的过程中，企业应该注重创新和合作。
通过技术创新、产品创新、管理创新等手段，提高企业的核心竞争力。
同时，企业还应该积极寻求与合作伙伴的共同发展，通过合作实现资源共享和优势互补。
此外，企业还可以通过跨界合作，拓展业务领域和市场空间。
六、建立高效的运营体系为了实现多元化经营的目标，企业需要建立高效的运营体系。
包括生产、采购、物流、销售等各个环节的协调与配合，确保各业务单元之间的协同效应最大化。
企业多元化战略概念
企业多元化战略概念
企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。
多元化战略可以分为相关多元化和非相关多元化两种类型。
相关多元化是指企业进入与现有业务在价值链上存在着协同关系的新业务领域，这种协同关系可以体现在生产、技术、市场、销售等各个环节；而非相关多元化则是指企业进入与现有业务没有明显协同关系的新业务领域。
实施多元化战略的主要目的是为了分散经营风险、提高企业的市场竞争力、开拓新的市场空间、追求更高的利润增长等。
通过多元化经营，企业可以将业务范围拓展到不同的领域，从而降低对单一业务的依赖，减少经营风险。
同时，多元化战略还可以促进企业内部资源的共享和协同，提高资源利用效率，增强企业的整体竞争力。
然而，企业实施多元化战略也面临着一些挑战和风险，如资源分散、管理难度增加、市场进入壁垒等。
因此，企业在实施多元化战略时需要进行充分的市场调研和战略规划，选择适合自身发展的多元化领域和方式，并注重资源的整合和协同，以确保多元化战略的成功实施。
如何用多元化营销策略提高品牌形象
如何用多元化营销策略提高品牌形象一、多元化营销策略的定位多元化营销的核心是针对不同消费者和市场环境选择不同的营销手段，并借助数字化媒体和互联网等现代化通信工具进行宣传和推广。
同时，在制定多元化营销策略前，需要对品牌进行定位分析，确定品牌注重的价值观和文化内涵，建立品牌的核心竞争力和目标市场，以便更好地选择适合的传播方式和营销模式。
二、多元化营销策略的手段和实践1. 数字化媒体和互联网平台在数字化时代，消费者的购物行为和信息获取途径已经发生了革命性变化。
因此，企业需要通过互联网平台和数字化媒体等渠道来推广产品和服务。
数字化媒体和互联网平台的特点是内容获取迅速、时效性强、群体传播广泛、影响力大，企业可以通过线上广告、社交媒体、KOL传播等手段来进行品牌宣传和推广，以提高品牌知名度和声誉。
2. 多样化的营销模式不同消费者和市场环境需要采取不同的营销模式。
在品牌营销中，采用多样化的营销模式能够满足不同用户群体的需求，同时增加其购买意愿。
营销模式可以是亲身体验、试用、优惠券、促销活动等。
比如，举行品牌庆典活动、赞助体育比赛等都是有利于营销品牌的方式，提高品牌形象和效益。
3. 提供优质的服务以用户为中心的理念已成为当今品牌营销的主流，旅游酒店、物流仓储、电子商务等品牌，不仅需要提供优异的产品和服务，还要重视用户体验，并不断提高服务质量和效率。
通过服务、客户关系管理系统等渠道，了解客户的需求和反馈，并不断改进和升级服务标准，以增强品牌的美誉度和吸引力。
4. 全渠道营销策略“无处不在的营销”是现代品牌营销策略中的一种趋势，企业可以透过各种实体店、商场、电子商务平台等不同的销售渠道进行品牌营销，以拓展市场和增加销售成果。
全渠道营销模式能够提供更多的选择和便捷性，与用户的消费习惯相符，促进品牌的有效吸引力，以提高品牌的形象和信誉。
三、多元化营销策略的优势1. 增强市场竞争力多元化营销策略强调个性化、差异化和服务质量，能够满足用户多样化需求，增加市场份额和客户粘性。
多元化战略营销策略
多元化战略营销策略随着市场经济的发展，营销策略已经成为企业成功的重要因素之一。
在大量的企业中，竞争变得越来越激烈，这使许多企业采取了不同的战略来吸引新客户，留住现有客户，增加市场份额。
多元化战略营销策略是其中之一，它为企业提供了更多的机会，使其能够在全球竞争的市场中取得成功。
多元化战略营销策略指的是，企业采取的多种战略来营销他们的产品或服务。
这个策略可以允许企业在许多不同的市场上营销他们的产品。
这种多元化战略已经成为全球企业中普遍采用的一种策略。
通过多元化战略，企业可以利用自己的知识、技能和经验，在同行业和其他行业的市场中，找到更广泛的顾客群，并满足他们的需求。
首先，多元化战略营销策略有利于拓展市场。
即使是在竞争激烈的市场中，企业可以通过多元化战略，利用其专业知识和经验，创造独特的优势。
同时，多元化战略也可以扩大企业产品或服务的覆盖面，以满足更多的客户需求。
不同领域的市场有许多不同的需求，企业可以通过扩大他们的产品和服务领域，发现更多的商业机会，与客户建立更加紧密的关系。
其次，多元化战略营销策略可以提高企业的利润率。
当企业试图在不同的市场上进行多元化战略，这会使得企业的总体利润得到提高。
当企业扩大产品线，利用品牌影响力和经验，可以提高企业利润的同时，还可以降低企业的风险。
这样的多元化战略可以减少企业收入来源的不足，同时增加企业的收益来源。
再次，多元化战略营销策略可以提高企业的品牌声誉。
通过在不同的市场上提供高质量的产品或服务，可以帮助企业树立良好的品牌形象。
在营销中，品牌信誉是消费者决定是否购买产品或服务的重要因素。
因此，具有良好的品牌声誉的企业更容易吸引新客户和保留现有客户。
最后，多元化战略营销策略也可以提高企业的核心竞争力。
通过利用企业的核心竞争力，在新的市场上开展业务，可以提高企业的竞争力。
这意味着企业可以根据自己独特的优势，建立一套独特的竞争优势体系。
通过制定可行的多元化战略，企业可以在不同市场上利用自己的核心竞争力，提高企业的竞争优势。
企业多元化经营的优化与策略
企业多元化经营的优化与策略一、概述企业多元化经营是指公司在原有的核心业务之外，扩展到其他相关或无关领域的经营模式。
多元化经营可以带来多种好处，包括风险分散、新的盈利机会、提高品牌知名度等。
但是，多元化经营也带来了许多挑战，包括管理上的困难、资源分散等。
因此，在多元化经营中，如何进行优化和制定策略至关重要。
二、优化策略当企业决定进行多元化经营时，必须充分考虑他们的核心业务和整体战略。
企业应该通过一系列的优化策略来确保成功地扩展到其他领域。
1.核心业务的保持企业在扩展到其他领域时，必须保持他们的核心业务不受任何影响。
如果核心业务受到破坏，那么多元化经营将无法为公司带来任何好处。
因此，企业应在扩展业务时仔细考虑，并确保新业务与核心业务的相互补充。
2.资源调配的确定企业在多元化经营时，会面对资源调配的问题。
扩展到其他领域需要大量的资金、人力和时间等资源。
因此，在企业决定扩展到其他领域之前，应该确定将多少资源分配到新领域中。
3.管理方式的调整扩展到其他领域需要与以往不同的管理方式。
因此，企业在进军多元化经营时，需要调整管理方式，适应新的业务环境。
管理方式的调整包括：人员组织结构、企业文化、流程设计等。
4.新业务的控制在扩展到其他领域时，新业务可能会引发大量的变化。
企业应该谨慎控制新业务，确保资金、资源和人力等方面的控制。
5.风险分散多元化经营的优势之一是风险分散。
当核心业务面临困难时，多元化经营可以支持企业在其他领域稳定运营。
因此，企业需要谨慎地在不同领域中进行投资，确保有利可图的同时，风险得到分散。
三、多元化经营的策略1.范围扩大企业可以通过增加产品或服务类型来实现多元化经营。
这种途径可以帮助企业进一步占据市场份额，从而提高品牌知名度和销售收入。
如果企业有足够的市场调研和客户洞察力，将产品/服务范围扩大到相关领域可能会非常成功。
企业还可以根据不同地区或消费者分层定制产品/服务，以满足多样化需求，提高客户满意度。
企业的品牌策略有哪些内容
企业的品牌策略有哪些内容随着经济全球化进程的不断发展和提高，品牌进入精神生产领域，品牌企业大量涌现。
企业的品牌策略有哪些内容呢？为此由店铺为大家分享，欢迎参阅。
企业的品牌管理3大策略一、产品线品牌扩张策略所谓产品线品牌扩张策略，是指品牌扩张跨越产品线，不同产品线中的产品使用同一品牌。
企业品牌扩张使用产品线品牌扩张策略，也要寻找一定的前后相关性，使品牌的基本元素相似或相同。
二、伞型品牌扩张策略所谓伞型品牌扩张策略，是一种宣传上使用一种品牌扩张的策略，也就是企业所有产品不论相关与否均使用同一品牌。
实行该品牌扩张策略较为成功的典型例子是菲利浦公司，该公司生产的音响、电视、灯壶、手机等等产品，都冠以同一品牌。
结果菲利浦公司的成功经营使“ 菲利浦”畅销全球。
另外，雅玛哈公司(Yamaha)生产的摩托车、钢琴、电子琴都以Yamaha品牌销售。
这两家企业都成功使用了伞形品牌扩张策略，但也有些企业的扩张是比较牵强的，不能完全令消费者接受。
比如，三九集团以药业为核心产业，“999”这一品牌给人们的定位是一种药用品牌。
而三九集团推出“999冰啤酒”，进行伞型品牌扩张，使人们把啤酒与药品联系到一起，效果不佳。
三、多品牌策略随着消费需求的多元化，一个消费群体分离成不同偏好的几个群体，单一品牌策略往往不能迎合偏好的多元化，且容易造成品牌个性不明显及品牌形象混乱，而多品牌策略正好解决这一问题。
多品牌策略，也称为产品品牌策略，是指一种产品赋予其一个品牌，不同产品品牌有不同的品牌扩张策略，一个品牌只适合于一种产品，一个市场定位，最大限度的显示品牌的差异化与个性。
多品牌策略强调品牌的特色，并使这些特色伴随品牌深深地植入消费者的记忆中。
世界著名的日用化学品生产企业——宝洁(P&G)就成功地使用了这一策略。
宝洁公司的产品有洗衣粉、香皂、洗发水等，其不同的产品线及不同的产品项目使用不同的品牌。
其洗衣粉、香皂、洗发水品牌各不相同，洗衣粉中又有汰渍、碧浪等品牌，香皂品牌有舒肤佳，洗发水品牌有飘柔、潘婷、海飞丝等。
品牌多元化发展策略分析
品牌多元化发展策略分析品牌多元化发展策略分析在竞争激烈的市场环境下，企业需要借助多元化发展策略来拓展市场份额、提高品牌影响力以及增加盈利空间。
本文将分析品牌多元化发展策略的重要性，探讨其优势和挑战，并通过案例研究来说明成功的品牌多元化案例。
一、品牌多元化发展策略的重要性品牌多元化发展策略是指企业通过在产品或服务领域引入新的产品或品类，以满足不同消费者需求，拓展市场范围和提高品牌价值。
以下是品牌多元化发展策略的重要性：1. 扩大市场份额：通过多元化发展，企业可以进入新的市场领域，吸引更多不同类型的消费者，进而扩大市场份额。
2. 分散风险：如果企业仅依赖于单一产品或服务，一旦市场发生变化或需求下降，将面临较高的经营风险。
品牌多元化可以降低单一产品或服务所带来的风险。
3. 提高品牌价值：品牌多元化可以增加企业品牌的知名度和影响力，进而提高品牌的价值。
二、品牌多元化发展策略的优势和挑战品牌多元化发展策略拥有许多优势，但同时也面临一些挑战。
1. 优势a. 品牌影响力提升：通过多元化发展，企业可以拥有更多针对不同消费者群体的品牌，增强品牌影响力。
b. 利润增长：多元化发展可以为企业带来更多的收入来源，提高企业的利润水平。
c. 跨界合作机会：品牌多元化为企业提供了更多与其他企业合作的机会，通过跨界合作，提高品牌价值。
2. 挑战a. 品牌一致性：在进行品牌多元化发展时，企业需要兼顾各个品牌的一致性，确保不同品牌之间的关联性，以避免品牌混乱。
b. 资源投入：品牌多元化需要企业投入更多的资源用于新产品开发、市场推广以及渠道建设，增加了企业的负担。
c. 市场风险：进入新的产品领域，企业需要面临激烈的市场竞争和变化的消费者需求，增加了市场风险。
三、成功的品牌多元化案例分析以下是两个成功的品牌多元化案例，它们展示了品牌多元化战略的有效性和价值。
1. 谷歌（Google）谷歌最初是一家搜索引擎公司，随着市场的发展和垂直领域的拓展，谷歌逐渐拓展了多个产品品类，如谷歌地图、谷歌云计算等。
市场营销学中的品牌扩张与多元化策略
市场营销学中的品牌扩张与多元化策略在市场营销学中，品牌扩张和多元化策略是企业实施的重要战略手段。
品牌扩张是指企业通过增加产品线或进入新市场，以扩大品牌影响力和市场份额的战略选择。
而多元化策略是指企业通过在现有市场或业务外延的基础上，进入新领域或行业，以实现业务的多样化和盈利增长的策略决策。
一、品牌扩张策略品牌扩张策略是企业在品牌建设的基础上，通过推出新产品或进入新市场来拓宽业务范围的策略选择。
这种策略能够帮助企业更好地满足消费者的多样化需求，提高品牌知名度和市场份额，并增强企业在行业中的竞争力。
品牌扩张可以有以下几种形式：1. 产品线扩张企业可以通过推出新品类或将现有产品线扩展至其他市场领域来实现产品线的扩张。
例如，一家生产家居用品的企业，可以在现有的家居用品领域外进军厨房用品市场，以满足消费者对厨房用品的需求。
2. 地域扩张企业可以通过将品牌拓展至新的地理区域，以扩大市场份额。
这种策略常见于企业在国内市场发展成熟后，选择进军海外市场。
通过适应不同地域的消费习惯和文化需求，企业可以实现品牌的全球化。
香港的百佳超级市场扩张至中国内地市场的案例就是一个典型的例子。
3. 品牌授权企业可以通过将品牌授权给其他企业或合作伙伴，以进一步扩张品牌的影响力和市场份额。
例如，迪士尼通过将品牌授权给各类产品制造商，如玩具、服装等企业，来拓展品牌的覆盖范围，增加品牌的曝光度和消费者黏性。
二、多元化策略多元化策略是指企业在现有市场或业务基础上，进入新的市场或行业，以实现业务的多样化和盈利增长的战略选择。
通过多元化策略，企业可以降低单一产品或市场带来的风险，同时寻找新的机会和增长点。
多元化策略可以有以下几种形式：1. 相关多元化相关多元化是指企业在现有的市场、技术或产品知识的基础上，进入与现有业务相关的新市场或行业。
这种策略通常能够发挥企业已有的核心竞争力和资源优势，减少转型带来的不确定性和风险。
例如，一个生产家电产品的企业可以进军家居装修市场，以提供与家电相关的装修产品和服务。
市场营销策略中的品牌延伸与品牌多元化
市场营销策略中的品牌延伸与品牌多元化市场营销是商业成功的关键之一，在如今竞争激烈的商业环境中，公司需要找到切入点来与其他竞争对手区分开来。
品牌延伸与品牌多元化是一种常见的市场营销策略，它们可以帮助企业拓展市场、增加销售额、提升品牌知名度。
本文将探讨品牌延伸与品牌多元化的概念、优势及实施方法，并通过实例说明其在市场营销中的应用。
一、品牌延伸的概念与优势品牌延伸是指将公司已有品牌在不同的产品或服务领域进行扩展，以利用原有品牌的知名度、信任和忠诚度。
品牌延伸的优势在于：1. 借助现有品牌的知名度：通过品牌延伸，企业可以减少新品推广所需要的时间和成本，利用已有品牌的知名度迅速吸引目标消费群体的注意力。
2. 提高品牌信任度：成功的品牌延伸可以通过“母品牌效应”使消费者对新品的质量和价值产生信任感。
消费者对于原有品牌的认同和忠诚度会转移到新产品上，从而提高品牌的市场占有率。
3. 实现资源共享和降低风险：品牌延伸可以使企业充分利用原有产品或服务的资源和供应链，降低新品开发和生产的成本，同时降低推出新品所带来的市场风险。
二、品牌延伸的实施方法在实施品牌延伸策略时，企业需要考虑以下几个因素：1. 充分了解目标市场需求：在推出新品或服务之前，企业应该对目标市场的需求进行全面了解，确保新品与原有品牌的关联性和市场潜力。
2. 维持品牌一致性与准确定位：品牌延伸的成功取决于企业能否将新品与原有品牌的核心价值和品牌形象相一致，并与目标市场的需求相匹配。
3. 管理品牌风险：企业需要评估品牌延伸对现有品牌声誉可能产生的影响，以避免因新品或服务的质量问题而损坏原有品牌的信誉。
三、品牌多元化的概念与优势品牌多元化是指将原有品牌在同一产品领域内推出多样化的产品，以满足不同消费者的需求。
品牌多元化的优势在于：1. 吸引不同类型的消费者：通过品牌多元化，企业可以针对不同年龄、性别、收入和偏好等消费者群体推出多样化的产品，拓宽目标市场，实现销售增长。
多元化经营的策略分析
多元化经营的策略分析多元化经营是指企业在原有的主营业务基础上，向其他产业或行业进行扩展，并分散风险，提高盈利能力的策略。
多元化经营的好处是可以降低对单一业务的依赖，增加企业的灵活性和适应性。
但是多元化经营也存在一定的风险，需要进行仔细的策略分析和规划。
首先，多元化经营的策略分析需要对新进入的产业或行业进行充分的调研和评估。
企业需要了解该产业或行业的市场规模、增长潜力、竞争态势、技术要求等因素。
同时，还需要评估企业自身的资源和能力是否能够支持新业务的推进和发展。
只有在充分了解和评估的基础上，才能制定出科学合理的多角度经营策略。
其次，多元化经营的策略分析需要考虑市场联动性。
即新进入的产业或行业与企业原有业务之间的关联度。
如果新业务与原业务有较强的关联，比如相同的客户群体或渠道资源可共享，那么多元化经营的风险相对较小。
反之，如果新业务与原业务关联度较低，那么企业在推进新业务时需要考虑到市场竞争、客户开发、品牌建设等一系列问题。
第三，多元化经营的策略分析还需要考虑企业核心竞争力的保持和提升。
企业在扩展业务范围的同时，要保持原有的核心竞争力，以确保企业在各个业务领域都能具备持续的竞争优势。
企业可以通过技术创新、产品优化、供应链管理等方式，不断提升自身的核心能力，从而在多元化经营中取得成功。
最后，多元化经营的策略分析要考虑风险管理。
多元化经营意味着企业面临更多的风险，包括市场风险、技术风险、资金风险等。
企业需要建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险避免、风险转移和风险承担等措施，以规避和应对各种可能出现的风险。
在进行多元化经营策略分析时，企业需要综合考虑上述因素，并根据自身的实际情况进行调整和优化。
同时，企业还需要不断积累经验，总结成功和失败的案例，不断完善和提升多元化经营的策略分析能力，以适应快速变化的市场环境，提高企业的竞争力。
多元化品牌传播方案策划
一、方案背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业品牌建设成为企业发展的关键。
品牌传播是企业提升品牌知名度、美誉度和忠诚度的有效手段。
为使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，本方案旨在制定一套多元化品牌传播策略，提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
二、品牌传播目标1. 提升企业品牌知名度，扩大市场份额；2. 塑造企业品牌形象，提升品牌美誉度；3. 增强消费者对品牌的忠诚度，提高品牌忠诚度；4. 提升企业品牌价值，为未来发展奠定基础。
三、品牌传播策略1. 品牌定位（1）明确品牌定位：根据企业特点、市场需求和竞争状况，确定企业品牌的核心价值，如品质、创新、服务、环保等。
（2）提炼品牌口号：结合品牌定位，提炼出简洁、易记、富有感染力的品牌口号。
2. 品牌传播渠道（1）线上传播渠道：①官方网站：建立企业官方网站，展示企业品牌形象、产品信息、新闻动态等，提高品牌知名度。
②社交媒体：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布企业动态、产品信息、行业资讯等，与消费者互动，提升品牌好感度。
③搜索引擎优化（SEO）：优化企业网站和产品页面，提高在搜索引擎中的排名，吸引潜在客户。
④网络广告：在各大网络平台投放广告，扩大品牌影响力。
（2）线下传播渠道：①参加行业展会：展示企业实力，扩大品牌知名度。
②合作媒体：与行业媒体、地方媒体合作，发布企业新闻、产品信息，提高品牌曝光度。
③户外广告：在公交站、地铁站、高速公路等公共场所投放广告，扩大品牌影响力。
④公关活动：举办各类公关活动，提升品牌形象。
3. 品牌传播内容（1）产品宣传：突出产品特点、品质、创新等，提升消费者购买欲望。
（2）企业新闻：发布企业动态、行业资讯、公益活动等，塑造企业良好形象。
（3）行业观点：邀请行业专家、企业家分享行业观点，提升企业品牌形象。
（4）互动活动：开展线上线下互动活动，提高消费者参与度，增强品牌忠诚度。
4. 品牌传播效果评估（1）品牌知名度：通过搜索引擎、社交媒体、行业报告等渠道，监测品牌关键词搜索量、品牌提及次数等指标。
多元化经营的品牌策略
多元化经营的品牌策略中国流通经济吕涛,高梅,王震声 1999.02当前，多元化经营和品牌延伸己成为许多企业谋求成长的重要手段。
本文提出企业多元化经营可供选择的三种品牌策略，即品牌延伸策略、多品牌策略、副品牌策略，并探讨了企业在选择品牌策略时应该考虑的主要因素．随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段。
企业产品品种的增多随之带来的是品牌策略选择的问题，如何充分利用原有品牌的优势，而又不至于落入“品牌延伸陷阱”，成为企业多元化战略和品牌策略研究的重要课题之一。
企业多元化经营可供选择的品牌策略主要有三种，即品牌延伸策略、多品牌策略、副品牌策略，本文拟对具体策略的选择作一初步探讨。
一、品牌延伸策略品牌是企业的一种特殊的无形资产，它要和有形的产品结合起来才有生命力，完全离开产品的品牌是不存在的。
但品牌又不是产品本身，当某品牌成为名牌后，就有了相对独立的生命，既可以依附于原来那个实体（产品），也可以依附新的实体而存在。
也就是说，品牌一旦成为名牌以后，它就有了可转移性，品牌和原有产品之间就可以进行一定程度的隔离，这是企业在多元化经营过程中充分发挥品牌优势，实现品牌延伸的基础。
品牌延伸是指尽量运用成功的品牌来推出改进型产品或新产品。
如“长虹”借助长虹彩电的品牌优势，推出了长虹ＶＣＤ，长虹空调等；“娃哈哈”最初以儿童营养饮品定位，后来接二连三地推出了娃哈哈红豆沙、绿豆沙，娃哈哈八宝粥，娃哈哈纯净水；“步步高”有步步高ＶＣＤ，步步高无绳电话，步步高英语复读机等，这都是典型的品牌延伸现象。
企业利用品牌延伸策略，可以充分发挥品牌优势，在短期内取得名牌效应，既节约了推出新品牌的费用，又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，很快得到消费者的承认。
如索尼公司成功地以“索尼”品牌推出了它的所有产品。
然而，品牌延伸的失败案例更是比比皆是，因此，许多学者认为品牌延伸不当易入“品牌延伸陷阱”。
“品牌延伸陷阱”的产生与品牌定位和消费者的心理效应有密切关系，如果把高档产品品牌使用在低档产品上，新产品形象与原有产品形象就产生了不一致，导致消费者认识上的心理冲突，从而损害了原品牌的高品质形象；如果原有产品与新产品关联度很小，一个名称代表两种差异较大的产品，必然会导致受众认识的游离和模糊，当一种上来时，另一种就要下去，这就是所谓的“跷跷板效应”。
分析阿里巴巴多元化战略
分析阿里巴巴的多元化战略2020级治理学院市场营销三班巴音蒙克 2020065193第一章阿里巴巴集团与多元化一、阿里巴巴简介阿里巴巴公司是成立于1999年的一家私营企业，地处中国华东地域杭州，通过12年的经营，现在阿里巴巴公司已进展为国内知名的电子商务企业，在全世界拥有1300名雇员。
阿里巴巴集团此刻运营着三个网上交易平台、、taobao,别离作为中国和其它制造业国家的出口企业介绍给国外的买家的世界上最大的进出口网站，中国国内贸易的最大在线交易平台和中国国内C2C、B2C网上交易平台。
阿里巴巴在短短12年的时刻里从一家全数资产不足50万的小型企业进展到现在中国最大的电子商务集团，这一成绩的取得与阿里巴巴独特的企业理念密不可分，阿里巴巴始终坚持以效劳中小企业为主，“让天下没有难做的生意”是他永久不变的使命，秉承“客户第一”的宗旨是他一直的坚守追求。
尽管阿里巴巴已经取得了庞大的成绩，但其目标是成为一个持续经营102年的优秀企业，他固然可不能就此知足，为了追求更大的进展空间，阿里巴巴选择了走业务多元化之路，以追求更高的利润。
二、阿里巴巴多元化之路（一）阿里巴巴—“摸着石头过河”1995年，马云在国外见证了电子商务网站的繁荣强盛，迅速对准了中国市场，最先开设了“中国黄页”—中国第一家互联网信息发布站。
1999年3月10日，马云以杭州为研究进展基地，成立了阿里巴巴网站，开辟了企业间电子商务平台（B2B），并于2000年 9月9日，在杭州成立阿里巴巴中国总部。
为更好增进中国卖家进行外贸即出口贸易，2000年10月公司推出“中国供给商效劳”。
中国供给商是面向有海外出口意向企业提供的推行效劳，现它分为“出口通”和“全世界宝”。
而“全世界宝”是对“中国供给商”效劳的升级，它的效劳内容并无实质上的改变，但价钱却相差了近4倍。
为更好效劳从事内贸即中国国内贸易的卖家和买家用户，2002年3月公司推出中国站“诚信通”会员打算。
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（一）品牌延伸的八大铁律
3、成功延伸的八大铁律 （1）品牌价值的包容性越强，越容易延伸。如果品 牌与特定产品属性和利益联接过于紧密，其延伸力 就弱；要提升品牌延伸力，品牌价值要从属性、利 益向价值、文化、个性发展。
品牌 老爱马仕 爱马仕 爱马仕 爱马仕 爱马仕 属性 马鞍 箱包 丝巾 领带 香水 利益 装东西 配饰 价值
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（一）品牌延伸的八大铁律
品牌延伸是把现有成功的品牌用于新产品或产品线延伸上的一 种策略。 １、品牌延伸领域： （1）产业链延伸。可向上、向下或同时向上向下延伸，为材 料来源、产品销路提供了很好的延伸方式。 （2）产品质量延伸（向上延伸、向下延伸、双向延伸）。 （3）扩散法延伸。一是单一品牌延伸为系列品牌；二是一国 一地品牌扩散成国际品牌；三是一个品牌再扩散衍生出另一个 品牌；四是产品品牌延伸为企业品牌。 （4）专业化延伸。向同一行业或在专业技术、目标市场、销 售渠道等方面具有共同性领域延伸。例如“娃哈哈”从儿童营 养口服液起家，逐步延伸到果奶、八宝粥、纯净水等。
担保品牌策略：浏阳河、 京酒、金六福等产品品牌 都是由五粮液品牌背书
பைடு நூலகம்
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（二）品牌整合的三大法宝
法宝2：旗帜品牌 。凝聚品牌融合优势。 旗帜品牌是企业的主要产品品牌 ，一般具有较高的知名度和 良好的形象，起到注释和推动产品销售的作用。 旗帜品牌可以是只有一 个，或一个家族品牌中的若干个。 企业品牌如果与具体的产品品牌相同时，企业品牌就是旗帜品 牌。如可口可乐、梅赛德斯-奔驰、诺基亚等。 案例：喜之郎水晶之恋 主副品牌策略 旗帜品牌是主品牌，延伸品牌是 副品牌。主副品牌代表着价值驱 动关系（副品牌被主品牌驱动）， 主品牌指的是在市场中能影响顾 客购买的品牌，而副品牌则指的 是对主品牌的价值识别进行补充 和调整的品牌。
鲁梅尔特：引入了两个量:专业比率、关联比率 专业比率(SR)=企业最大经营项目的销售额/企业销售额 关联比率(RR)=企业最大1组以某种方式相互关联的经营项目销售额/企业销售额 根据这两个量, 把多元化分为以下类型: 专业型(S) SR≥0.95最大经营项目的销售额占总销售额的比重 主导型(D) 0.7≤SR≤0.95 关联型(R) SR≤0.7,RR≥0.7反映企业经营项目的关联程度。指技术和销售等结合 在一起的经营项目，在分组时的最大关联项目的销售额占总销售额的比重 非关联型(U) RR＜0.7 2014/4/1
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（1）企业品牌
企业品牌是指以企业名称为品牌名称，传达企业的 经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的 态度等的品牌。 作用：有效突破地域之间的壁垒，进行跨地区的经 营活动；为各个差异性很大的产品之间提供了一个 统一的形象以及统一的承诺，使不同的产品之间形 成关联，整合产品品牌资源，带动产品品牌的发展。 使用情景：企业品牌是通过企业的logo被人识别， 经常出现在产品的包装上。
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（二）品牌整合的三大法宝
１、通过企业品牌的核心辐射来发挥品牌的整合优势。 企业品牌整合形式：
（1）企业品牌直接延伸。维珍（Virgin）利用这一品牌进入音乐、 旅游、时装、铁路运输、软饮料、宾馆、航空等完全不同的领域。 （2）企业品牌+产品系列。适用高附加值产品，如手机、电脑产 品、轿车等。宝马品牌就是在BMW标志之后利用数字（300）来区 分产品的大小和细分市场的不同。 （3）企业品牌（或主产品品牌）+副品牌。赋予品牌共同特点之 外的个性和气质。海尔的变频空调叫“小超人”，健康空调叫“小 状元”，窗机叫“小英才”。 （4）企业品牌+产品品牌。两者兼顾，不刻意强调隶属关系。普 天东信、普天首信等品牌，有意识地在广告中非常醒目的打出“中 国普天”四个大字（兼并企业与知名品牌）。
奢华、尊贵 奢华、尊贵
文化
至精至美 至精至美 至精至美 至精至美 至精至美
个性
传统优雅 传统优雅 传统优雅 传统优雅 传统优雅
用户
贵族 中青年富人 中青年富人 中青年富人 中青年富人
方便骑马 奢华、尊贵
西装配套 奢华、尊贵 调整情绪 奢华、尊贵
爱马仕放弃马鞍，留下的是品牌的附加价值
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（一）品牌延伸的八大铁律
（6）仅仅为了促销，也可以延伸。操作上，新产品 应尽量少发布广告，以免破坏品牌的原有个性。 （7）进入市场空白点或竞争不激烈市场，品牌延伸 容易成功。 （8）广告信息解释新旧产品之间的联系越有说服力， 品牌延伸越容易成功。品牌延伸到的新产品种类越 多，就需要越多的广告信息来解释这些产品如何相 互一致。
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（２）产品品牌
产品品牌是商品的名称和标志，其目的是为消费 者提供判断产品差异的线索。产品品牌在传播过 程中，会形成一系列附加值，包含功能和心理两 方面的利益点。 产品品牌的特点有以下两点： 第一，产品品牌是用产品的包装去做视觉展示。 第二，产品品牌是企业品牌的基础和条件 脑白金：成功的产品品牌，没有 将优势转化成企业品牌，以至于 是哪个企业 生产的几乎无人知 晓。
露华浓美丽 从内而外
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（二）品牌整合的三大法定
背景：在多元化发展过程中 ，企业最容 易误入“方不亮西方亮”想法的品牌延 伸的陷阱，从而出现品牌使用和品牌延 伸不当的问题，如损害原品牌的形象、 模糊 品牌定位、稀释品牌个性。为此， 需要进行品牌整合。 概念：品牌整合是指为了维持和提高企 业的长期竞争优势而开展以下工作：把 品牌管理的重点放在建立企业“旗帜品 牌”上；明确企业品牌或“旗帜品牌” 与其他品牌的关系，使品牌家族成员能 够相互支持；充分利用企业现有品牌的 价值和影响力来进行品牌扩张。
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母子品牌营销策略
双 品 牌 策 略
母品牌即企业品牌，子品牌即产品品 牌。 母子品牌代表着资产隶属关系（子品 牌被母品牌拥有），母品牌凌架于所 有子产品之上、为所有子产品共用。 母品牌与子品牌的营销策略 借助母品牌影响力推广子品牌； 子品牌的成功又可以提升母品牌品牌 资产。具体来说，母子品牌策略的两 种：双品牌策略和担保品牌策略。
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企业品牌 产品品牌 产品品牌
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（二）品牌整合的三大法宝
法宝1：。通过企业品牌的核心辐射来发挥品牌的整合优势。 信息爆炸和产品爆炸时代，人们已经越来越难记住和深入地了 解单一产品。 企业品牌是企业价值的体现，是企业对社会的承诺。 企业品牌为消费者提供足够的经验和依赖 。 “企业品牌”将是未来唯一成功建立新品牌的方式。 好处：货架上陈列的并不只是产品，还包括了企业的文化、价 值主张和行为准则；消费者所购买的也不仅仅是产品 ，还有 对企业的认同与信赖。
品牌形态资源
Benz＋
品牌资产
品 牌 效 果 资 源
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1、品牌形态资源、品牌效果资源
品牌形态资源、品牌效果资源（品牌本身）是指可以 在延伸品牌中发挥作用的原有品牌名称和品牌标志。 根据在品牌延伸中的不同作用，可以将品牌本身资源 分为以下几类：
（1）企业品牌
（2）主品牌
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为
:SDRU
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二、多元化企业做品牌策略， 面临什么问题？
（一）多元化企业做品牌策略的目的是什么？ （二）企业有哪些可以利用的品牌资源？
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二、多元化企业做品牌策略， 面临什么问题？
（一）多元化企 业做品牌策略的 目的是什么？
鲁梅尔特：多元化是指企业最大 程度地发挥自身资源优势，不断 开发新产品，以跟上市场不断变 化的趋势。 多元化企业的品牌策略是企业多 元化战略的重要组成部分。 结论：多元化企业品牌策略的实 质－－最大程度地发挥自身品牌 资源优势，为企业推出新产品服 务，使企业跟上不断变化的市场 趋势。
多元化企业的品牌策略选择
一、最近，贵企业多元化吗？ 二、多元化企业品牌策略面临 什么问题？ 三、多元化企业应该选择怎样 的品牌策略？ 四、企业选择品牌策略也要量 体裁衣
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一、最近，贵公司多元化吗？
1、泸州老窑推出国窑1573，算多元化吗？ 2、茅台进入葡萄酒行业算多元化吗？ 3、多元化有程度的差别吗？
（一）品牌延伸的八大铁律
3、成功延伸的八大铁律 （2）新老越相近，品牌延伸则最有可能成 功。新旧品牌属同一行业或同技术，消费者 认为能保证质量时。但如果延伸到很不一样 的产品类别，则能获得更高的回报。 （3）无财力无品牌推广能力的企业应该尽 量考虑品牌延伸。品牌延伸是穷企业和新企 业的游戏。宝洁较少进行品牌延伸。 （4）市场容量较小的产品应尽量采用品牌延伸。尽量采用“一牌多 品” 。 （5）主要竞争对手也开始品牌延伸，企业的品牌延伸风险就会被中 和掉。 娃哈哈的品牌延伸之所以基本未出现“翘翘板效应”，原因是乐百氏、 康师傅、统一都在延伸，各自的风险就随之降低。
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一、最近，贵公司多元化吗？
1、泸州老窑推出国窑1573，算多元化吗？
观点1：戈特：多元化是指 一个企业所活动的行业数目 的增加。这里显然没有跨行 业，不是多元化。 观点2：鲁梅尔特：多元化 中的专业型战略。最大经营 项目的销售额/总销售额比 率在95%以上者，为专业型 多角化。
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（一）品牌延伸的八大铁律
刺激泛化不会仅仅因为两种产品使用相同的品牌名称 而产生，两产品之间必须存在某种“相关性” 。 品牌“好感转移”不仅需要原品牌具有很强的正面形象， 而且新产品至少在以下4个方面与原来的产品相联系：
轮胎 (互补：两种产品被同时使用)
保 时 捷
摩托车 (替代：新产品可以取代原来的产品) 滑雪船 (转移：消费者认为制造技术转移) 太阳镜 (形象：新产品享有原产品关键形象成分)