精益产品开发与用户故事地图
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精益产品开发与用户故事地图
目录 1.Openning
2.精益产品开发
3.用户故事地图
4.Review
精益产品开发管理实践精益创业
精益看板方法
精益需求和管理
需求地图
领域建模场景分析精益思想
可视化价值流动
显示化流程规则
控制在制品数量管理工作流动
简历反馈并持续改进商业模式设计验证步骤规划
精益产品设计
定性验证影响地图验证步骤规划
精益数据分析端到端的需求流动
影响地图
识别真正的问题
自动验收测试持续构建
持续集成自动化运维用例设计
发布规划在问题域分解需求用户故事地图运维和业务数据监控
实例化需求
「产品开发中如果只有一件最困难的事，那就是精确的决定做什么」
- 《人月神话》作者布鲁克斯
精益产品开发
消除浪费;
交付更多有用的价值精益
有价值的
可用的可行的产品你懂的,
你比我更
懂的开发
精益制造-TPS
任何组织的绩效都只能在它的外部反映出来
管理存在的目的是帮助组织取得外部成效
-彼得德鲁克《21世纪的管理挑战》
高
资源
效
率高流动效率资源效率：内部视角流动效率：用户视角
创业：在高度不确定的情况下开创一个新的产品或服务精益创业的目标：做一个能卖出去的产品，而不是卖一个能做出来的产品创业过程中最大的浪费：构建无人问津的东西，交付无用的
价值
GIGO = Ggarbage in garbage out Eric Ries Lean Startup
认知开发-测量-认知循环
Build-Measure-Learn
MVP
M inimum V iable P roduct
最小化可行产品
OUT PUT VS OUT COME
用户故事地图
010203
WHO： WHAT： WHY：
02Title
用户故事地图
用户故事地图，就是在讲大故事的同时进行拆分
3C=Card Conversation Confirmation
Epic Theme User Story
业务流价
值
顺
序
01业务流程可视化价值链可视化建立大故事、子故事的对应关系产品全景图03结合看板对
进度一目
了然进度情况02验证问题在设计原型中学习在开发过程中学习真正最小化
更快的开发-测量-认知闭环04从一个整体的视角、用户价值的视角来进行优先级排列和MVP发布规划。用户视角
01步骤02情节03探索04主干05切
分分步骤写下可能的故事，一次一个组织用户故事，规划用户情节探索其他的替代用户故事提炼用户故事，找到故事的主干为了达成摸个特定任务，切分故事
01步骤02情节03探索04主干05切分分步骤写下可能的故事，一次一个组织用户故事，规划用户情节
探索其他的替代用户故事
提炼用户故事，找到故事的主干为了
达成摸个特定任务，切分故事
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探索其他的替代用户故事
提炼用户故事，找到故事的主干为了
达成摸个特定任务，切分故事
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探索其他的替代用户故事
提炼用户故事，找到故事的主干为了
达成摸个特定任务，切分故事explore details &exceptions
01步骤02情节03探索04主干05切分分步骤写下可能的故事，一次一个组织用户故事，规划用户情节
探索其他的替代用户故事
提炼用户故事，找到故事的主干为了
达成摸个特定任务，切分故事
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达成摸个特定任务，切分故事
反摩尔定律
如果你反过来看摩尔定律，一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。
Eric Schmidt GOOGLE前CEO, 现任执行董事长
workshop
正常起床上班起晚了上班workshop
用户
故事地图01步骤02情节03探索04主干05切
分分步骤写下可能的故事，一次一个组织用户故事，规划用户情节探索其他的替代用户故事提炼用户故事，找到故事的主干为了达成摸个特定任务，切分故事
回顾
精益产品开发
review 目标是什么？原则1是什么？原则2是什么？提升流动效率！
找价值！交付有用的价值！
精益创业MVP
Build - Measure - Learn (PDCA)
anti - GIGO
review
故事地图六步法厘清问题，
用户是谁，带来什么价值构建全景图，广度优先，而非深度
向深度探索，讨论其他类型用户及其行为制定发布策略，聚焦业务目标的达成和目标客户制定学习策略
制定开发策略
review