新任管理者的十堂转型课

1. 决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？√

A上级的期待

B管理者的资历

C下属的期待

D公司对管理者的管理定位

正确答案： B

2. 目标金字塔结构的最高层级是哪一个？√

A公司级目标

B部门级目标

C团队级目标

D个人级目标

正确答案： A

3. 马斯洛需求理论中安全需求，对应管理中的哪种激励形式？×

A 工资和奖金

B合同和制度

C赞扬和认可

D倾听和授权

正确答案： B

多选题

4. 在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？√

A老好人

B不作为

C加班狂

D违纪

正确答案： A C

5. 管理者在岗位上应该胜任哪些角色？√

A精神领导者

B业绩推动者

C团队打造者

D文化凝聚者

正确答案： B C D

6. 管理者达成高绩效的方法有哪些？√

A目标分解

B过程管控

C人才培养

D大小顺序

正确答案： A B C

7. 围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？√

A 假设目标不认同

B 假设计划不落地

C假设目标是假的

D假设结果达不成

正确答案： A B D

8. 保证计划落地的机制建设有哪些？×

A激励机制

B检查机制

C预案机制

D绩效机制

正确答案： B C D

9. 工作委派是注意哪些关键要素？√

A明确边界

B确认意愿

C承诺激励

D 提供支持

正确答案： A B C D

10. 在利益问题上，跨部门协作怎么做

×到协调一致？

A 自上而下做分解

B 自下而上做反馈

C争取部门利益最大化

D从左往右做协同

正确答案： A B D