“袁家村模式”利弊
基于SWOT分析的陕西袁家村乡村旅游发展策略研究
基于SWOT分析的陕西袁家村乡村旅游发展策略研究陕西袁家村位于中国陕西省眉县，是一个具有悠久历史和独特民俗文化的乡村。
近年来，乡村旅游发展迅速，袁家村也面临着机遇和挑战。
本文将通过SWOT分析，探讨袁家村乡村旅游的优势、劣势、机会和威胁，并提出相应的发展策略。
一、优势：1. 独特的历史文化：袁家村拥有悠久的历史和丰富的民俗文化，有助于吸引游客了解和体验传统的农民生活方式。
2. 自然风光：袁家村地处山区，拥有美丽的自然景观，包括山川、溪流和森林等，可以满足游客的自然观光需求。
3. 地理位置优势：袁家村位于陕西中部，交通便利，距离省会西安约200公里，有利于吸引来自附近城市的游客。
二、劣势：1. 基础设施相对薄弱：袁家村的基础设施建设相对滞后，包括交通、住宿、餐饮等方面，难以满足游客的需求。
2. 旅游保障服务不完善：缺乏专业的旅游服务机构和人员，无法提供高质量的旅游导游、救护等服务。
3. 缺乏市场知名度：袁家村在国内外的知名度相对较低，难以吸引更多的游客和投资者。
三、机会：1. 政府政策支持：中国政府积极推动乡村旅游发展，提供政策支持和资金补助，袁家村可以利用这一机会进行发展。
2. 客户需求变化：随着人们生活水平的提高，越来越多的人喜欢体验农村生活和乡村文化，袁家村可以满足这一需求。
3. 旅游市场扩大：随着中国旅游业的快速发展，乡村旅游成为一个新的增长点，袁家村可以抓住这一机会加强旅游开发。
四、威胁：1. 竞争加剧：随着乡村旅游的普及和发展，附近乡村也开始进行旅游开发，可能会与袁家村形成竞争。
2. 环境破坏：旅游业的发展可能对袁家村的自然环境造成破坏，如过度开发和大量车辆往来可能导致污染和破坏生态平衡。
3. 安全问题：缺乏完善的安全保障机制可能会对游客的安全构成威胁，如交通事故、山区迷路等问题。
基于以上分析，为了推动袁家村乡村旅游的发展，可以采取以下策略：1. 提升基础设施：加大对袁家村基础设施的投入，改善交通、住宿、餐饮等条件，提高游客的体验感和满意度。
基于SWOT分析的陕西袁家村乡村旅游发展策略研究
基于SWOT分析的陕西袁家村乡村旅游发展策略研究【摘要】本研究旨在通过SWOT分析探讨陕西袁家村乡村旅游的发展策略。
在现状分析中，揭示了袁家村乡村旅游的优势、劣势、机遇和威胁。
发展优势包括独特的自然风光和丰富的文化遗产，劣势主要集中在基础设施和宣传力度不足。
然后，在机遇和威胁方面分析了当地政策支持和市场竞争的影响。
提出了四大发展策略：充分利用优势资源进行特色开发、加强基础设施建设和宣传推广、积极应对政策变化和加强行业协作应对市场竞争。
这些策略为袁家村乡村旅游的发展提供了具体的指导方向，有望推动当地旅游业的长期健康发展。
【关键词】陕西袁家村、乡村旅游、SWOT分析、发展策略、优势、劣势、机遇、威胁、研究背景、研究意义、研究目的1. 引言1.1 研究背景陕西袁家村是一座历史悠久、风景优美的乡村，拥有丰富的自然资源和人文景观。
随着乡村旅游的兴起，袁家村也开始吸引越来越多的游客前来观光旅游。
尽管袁家村具有潜力发展乡村旅游，但目前仍存在一些问题和挑战。
袁家村乡村旅游的基础设施建设相对滞后，交通不便、住宿设施欠缺等问题制约了游客的体验。
乡村旅游的产品及服务水平有待提升，缺乏特色和吸引力。
缺乏有效的营销推广和品牌建设，导致袁家村在乡村旅游市场中的知名度不高。
本研究旨在通过SWOT分析，深入剖析袁家村乡村旅游的现状及所面临的优势、劣势、机遇和威胁，为进一步制定乡村旅游发展策略提供理论支持和决策参考。
希望通过本研究，能够为袁家村乡村旅游的可持续发展提供有效的路径和措施。
1.2 研究意义研究意义主要包括以下几个方面：通过对袁家村乡村旅游进行SWOT分析，可以全面了解其发展现状及面临的挑战，有针对性地制定可行的发展策略，推动乡村旅游的健康发展。
可以为当地政府和相关部门提供科学的决策依据，引导资源合理配置，激发乡村旅游发展的活力。
研究还可以为学术界提供关于乡村旅游发展的案例分析，丰富学术研究成果，为相关领域的学术研究提供借鉴和参考。
袁家村特色旅游模式分析
袁家村特色旅游模式分析作者：赵歆玥来源：《群文天地》2023年第05期青海平安驿·河湟民俗文化体验街区（以下简称平安驿）是由青海与陕西两地的企业携手共建的重要文旅项目，坐落于青海省海东市平安区张家寨村，总面积16万平方米。
自2017年正式运营以来，吸引了省内外大量游客，并成功纳入首批省级特色小镇名录，2023年入选文化和旅游部公布的第二批国家级旅游休闲街区名单。
本文试通过对平安驿多元主体参与型模式以及文化驱动模式进行分析，进一步了解平安驿在西部地区特色旅游的实践应用过程中的优势，解讀平安驿文旅融合发展路径，从中获取相关经验助力文旅产业转型升级。
一、平安驿开发过程梳理平安驿位于青海省河湟谷地东北部地区，毗邻湟水河，作为东向进入省会西宁的必经之地，平安驿所在地域自古以来就是兵家必争之地，便捷的交通位置也使之成为汉羌争夺的焦点地区之一、丝绸之路的重要节点，可以说有了平安驿才有后来的平安县城。
十九大报告提出乡村振兴战略的总要求以来，平安驿位于国家“四区两带一线”的中心地区，对西部地区乡村振兴战略具有推动作用。
2016年，平安驿根据当地发展富硒产业，结合特色民族风俗以及古驿站历史文化，打造起集吃喝游乐为一体的特色园区。
2018年，平安驿特色民俗体验园一期一经亮相就成为省内炙手可热的旅游景区，借力互联网东风同步省内文旅发展，如今已成为多元文化聚集地和新消费场所。
2021年，平安驿正式挂牌国家4A级景区，建成文化长廊，定期举办各类文化艺术展览及系列活动，吸引了更加多元化的主体参与。
二、开发模式分析（一）多元主体参与型模式作为乡村旅游与民俗旅游的结合体，平安驿的开发得到政府、企业、本地村民的三方通力合作，之所以能够在西北经济基础薄弱地区突破文旅融合屏障，实现多元共生业态，得益于参与式旅游开发主体与客源相结合的旅游形式。
多元主体共同参与的模式为平安驿创新性发展提供意见，政府主导发挥积极作用，吸引企业投资的同时建设作为教育基地的文化历史景区，为当地居民提供就业机会，实现经济效益与社会效益的共赢。
基于SWOT分析的陕西袁家村乡村旅游发展策略研究
基于SWOT分析的陕西袁家村乡村旅游发展策略研究陕西省袁家村自2007年进行产业转型、发展乡村旅游以来，经过不断创新管理和努力，袁家村从贫困村发展成为全国著名的优秀乡村旅游示范地，成为AAAA级旅游景区，荣获“中国魅力乡村”“中国最具魅力休闲乡村”等荣誉称号，袁家村乡村旅游发展的成功是我国乡村旅游发展的显著代表，本文基于SWOT分析，对陕西袁家村的乡村旅游发展进行优势、劣势、机遇和威胁分析，从而提出相应的发展策略。
引言SWOT分析法是对研究对象的内外部竞争环境和竞争条件下的一种态势分析，将与研究对象密切相关的各种主要优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）等，经过详细的调查和研究将其列举出来，并依照矩阵形式排列，之后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从分析中得出研究对象所存在的问题，通过对研究对象进行深入研究，再根据所研究的结果制订相应的计划和发展策略。
在乡村旅游发展越来越快的趋势下，为了让袁家村乡村旅游更好地適应时代的发展，本文将以SWOT分析方法来研究现今陕西袁家村乡村旅游所存在的优势、劣势、机会和威胁，对陕西袁家村乡村旅游发展现状进行分析，提出相应的发展策略，为陕西袁家村在今后发展策略制定中提供一定的借鉴与参考。
一、区域概况（一）地理位置袁家村地处陕西关中平原腹地，位于咸阳市礼泉县烟霞镇北面的唐太宗李世民昭陵九嵕山下，离银武高速、312国道和陇海铁路都不算太远，交通条件十分便利。
因为距唐太宗昭陵只有12千米的路程，距离西安约90分钟车程，所以唐昭陵旅游专线和关中旅游环线刚好从附近经过，深受唐太宗昭陵的影响，具有丰富的民俗文化、民俗小吃、民间工艺、特色建筑等自然和人文资源的优势，在唐昭陵发展旅游业时也对袁家村产生了一定的积极影响，所以从地理位置的角度来看，袁家村发展乡村旅游具有绝对的优势。
（二）发展经历20世纪70年代以前，袁家村是当地有名的贫困村。
袁家村乡村旅游发展模式研究
3.旅游住宿：袁家村内有多种住宿选择，包括农家乐、民宿、宾馆等。游 客可以根据自己的需求和预算选择合适的住宿方式。 4.旅游餐饮：袁家村的餐 饮以农家特色为主，推出了各种当地美食，如农家小炒、野菜、土鸡等。游客可 以在农家乐或购物场所，包括农贸市场、土特产商店、手工 艺品店等。游客可以购买到各种当地特色的农副产品和手工艺品，作为纪念品或 者馈赠亲友。 6.旅游娱乐：袁家村推出了多种娱乐活动，如乡村音乐会、民俗 表演、篝火晚会等。这些活动丰富了游客的游览体验，也展示了当地的文化底蕴。
结论
总之，乡村旅游发展模式的研究具有重要的现实意义和长远意义。通过深入 了解国内外乡村旅游的发展现状及趋势，结合本地区的实际情况，探索适合的乡 村旅游发展道路，将有助于实现乡村经济的转型升级，提高农民的生活水平，促 进农村的可持续发展。也有利于满足人们日益增长的精神文化需求，推动旅游业 的繁荣发展。
未来展望
袁家村乡村旅游在未来将继续创新和发展。在产品方面，将推出更多具有特 色的旅游项目，如农业观光、养生养老、户外拓展等。在市场方面，将进一步拓 展国内外市场，吸引更多不同国家和地区的游客前来游览。在文化交流方面，将 加强与周边景区的合作，共同举办各种文化活动和节庆活动，促进地区间的文化 交流与互动。袁家村还将加强旅游人才的培养和引进，提高旅游服务水平和质量， 实现可持续发展。
2.市场需求旺盛，特别是在节假日和周末，游客数量众多，市场前景广阔。
3.乡村旅游产品定位准确，主要集中在生态观光、文化体验和休闲度假等方 面，符合市场需求。
4.建议山东省政府和各地政府应加强对乡村旅游发展的政策支持，完善基础 设施建设，提高旅游服务水平，以实现乡村旅游的可持续发展。
5.加强乡村旅游从业人员的培训和教育，提高其专业素质和服务意识，以确 保为游客提供优质的旅游服务。
基于SWOT分析的陕西袁家村乡村旅游发展策略研究
基于SWOT分析的陕西袁家村乡村旅游发展策略研究陕西袁家村乡村旅游是陕西省最具代表性的乡村旅游景区之一，袁家村乡村旅游发展潜力巨大，但也面临着一些问题和挑战。
本文将通过SWOT分析的方法来研究袁家村乡村旅游的发展策略。
SWOT分析即对一个企业、项目或地区的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）进行全面评估和分析，有助于制定有效的发展策略。
以下是对于袁家村乡村旅游的SWOT分析：优势：1. 丰富的历史文化资源：袁家村拥有悠久的历史和丰富的文化底蕴，有着大量的历史古迹和传统民居，可以吸引众多游客前来参观和探索。
2. 独特的自然景观：袁家村周围环境优美，山水相依，有着独特的自然景观，如山峦、溪流、瀑布等，可以提供游客丰富的自然体验。
3. 便捷的交通网络：袁家村位于陕西省主干道陕甘宁交界处，交通便利，方便游客前来参观。
附近还有高速公路和铁路，也为游客提供了便利的交通条件。
劣势：1. 缺乏知名度：袁家村的知名度相对较低，很多游客对其了解不多，因此需要加大宣传力度，提高知名度，吸引更多游客。
2. 缺乏专业的旅游创意：袁家村乡村旅游目前还缺乏专业的旅游创意和产品设计，需要提升旅游产品的吸引力，创造更加丰富多样的旅游体验。
机会：1. 政府支持：陕西省政府对于乡村旅游发展非常重视，并出台了多项政策和措施来支持乡村旅游发展，因此袁家村可以借助政府支持，加快乡村旅游的发展进程。
2. 旅游消费升级：随着人们消费水平的提高，对于旅游的需求也在升级。
袁家村可以针对不同层次的游客需求，提供丰富多样的旅游产品和服务，满足不同游客的需求。
威胁：1. 竞争加剧：随着乡村旅游的兴盛，越来越多的地方开始投入资源和力量发展乡村旅游，竞争压力逐渐加大。
袁家村需要加强自身的竞争力，提供独特和有吸引力的旅游产品，来吸引游客。
2. 环境污染：随着游客数量的增加，环境管理和保护问题变得尤为重要。
袁家村乡村休闲旅游营销模式探析
袁家村乡村休闲旅游营销模式探析作者：张依玲来源：《现代营销·学苑版》2018年第07期摘要：位于咸阳市的袁家村，乡村旅游的规模不断扩大，发展形式多样，已形成集关中小吃、农家乐、关中民俗体验服务于一体的关中印象体验地。
本文通过对袁家村目前营销模式进行分析，发现其存在问题，并提出合理化建议，力求为袁家村未来发展提供帮助。
关键词：乡村休闲旅游；营销模式一、袁家村乡村休闲旅游营销模式存在问题分析（一）受周围同类型景点影响全国各地的古镇和小镇都因所处地域不同，风俗文化不同，而具有各自不同的特色。
然而事实上，不少游客对小镇的印象就是“千篇一律”，饮食大同小异，甚至连街边的纪念品商店售卖的特产都让游客感到似曾相识。
特色小镇在全国遍地开花，各地政府及知名企业大规模布局特色小镇，复制“袁家模式”的在陕西就有70多个乡村。
袁家村的休闲乡村旅游景观主要通过建筑文化、民俗文化、饮食文化的有形展示，进行关中文化的推广，目前很多景点仿照袁家村的景点进行小村的乡村休闲旅游，景观一味复制，同质化严重，缺乏特色。
（二）宣传方式过度依赖传统方式袁家村在休闲乡村景区推广的过程中，主要依靠传统的宣传方式，包括在电视上进行相应的休闲乡村广告宣传，在旅游大巴车上和城市公交上进行广告宣传，户外进行旅游海报的张贴推广袁家村，这些传统的宣传方式在目前互联网盛行的时代，显得较为落后，同时宣传成本过高，同时在和其他景区在宣传竞争方面不占优势。
（三）基础设施有有待提高袁家村乡村休闲旅游是在小镇的基础上进行改造的乡村旅游景点，其民风特色具有一定的特色，但是在小镇民风改造的过程中，忽视了现代基础设施的建设。
目前袁家村乡村休闲旅游景区银行的数量较少，而且地区较为偏僻，给需要现金提现的游客带来不便。
袁家村的小吃比较多，但是整个小吃街的垃圾桶和垃圾箱较少，垃圾清理不定时，为景区的整个形象带来一定的消极影响。
袁家村目前仍在扩建中，很多新的景区都让很多游客误入正在建设的景区，造成了一定的安全隐患，而且在节假日，停车场车位较少，车位缺少合理规划。
解读丨袁家村的乡村旅游模式为何难复制？
解读丨袁家村的乡村旅游模式为何难复制？提起乡村旅游，袁家村可谓一面旗帜。
近些年，袁家村年游客超300万，年营业额超10亿元，堪称将旅游产业与农民、农村最佳融合的教科书式的典范。
那么这个原来只有62户人家，五十多户农家乐名不见经传的小村子，到底是怎样成长为如今中国乡村旅游界“大神”的呢？01专注于关中民俗袁家村所有东西最后都是以来不来人、游客会不会买单为核心。
2007年的袁家村，还是一个地地道道的关中自然村，能有现在的成就，最大的立足点就是因地制宜，专注于本来的样子，专注于自身能做的。
袁家村的主题是关中民俗，为什么没做红色延安，为什么没做唐昭陵，唐昭陵就在袁家村背后，最主要原因是那些跟袁家村的生活都没什么关系，要做就要做关中地地道道的农村生活。
02专注于全民致富袁家村不只是旅游。
最开始搞旅游，就是要解决农民的问题，要让农民致富、共同致富、持续致富；概括起来就是让农民挣钱，让产业发展更久远。
这和全国其他景区有根本的不同，袁家村的建设经营参与者都是农民，有本村的也有周边村的，所以袁家村的旅游特别接地气，生活就是旅游。
每个项目产品都是村民自己做，要把农村生活做成旅游，现在基本上全民皆兵。
遇到问题都是自己来内部解决，没有借助政府。
能让村民们都相信觉得这个事能成，并非易事，背后其实有很多东西在支撑，但就这点不是谁想模仿就能模仿的。
03专注于优质餐饮每个店面都是通过严格的管理，没有相同店面，一百个商户就要有一百种吃法。
铺面通过认领方式分配到每个户，当多人认领一个铺面时，就通过现场比选方式选出口味最胜者认领。
每一道小吃，村民都按照传统工艺制作，没有添加剂，所有原料统一由村里的作坊供应，不得私自外采，一旦发现，取消经营资格。
同时对每个商户都非常用心，对哪些手艺不好的，要求到做得好的地方去学习，学成后继续经营。
每个月都要统计销量后五名，需要调整这些商户的经营方式，实在调整不过来的就考虑换人，或者换产品。
04专注于为村民服务袁家村的成功，当然也有当家领路人郭占武书记本人的不可复制性。
特色小镇发展之袁家村模式启示
问题和对策
1、三产强 二产弱 一产少
2、品牌强 产品弱 市场小
3、不添加 严监管 老工艺 现场做
如何规模化、产业化？ 能否走出去？
面临的瓶颈和困难： 三农问题的深层次矛盾
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问题和对策
·选择优质农副产品产地和有
实力加工企业，合作开发和生 产袁家村品牌的系列高端农副 产品。
陕西郭占武旅游文化策划有限公司
创新与共享 袁家村发展的两大法宝
创新的世界观： 1、我么们的命运掌握在自己手中，我们能够改变世界； 2、最终资源是我们的创新力； 3、未来全新的未知世界将带来无限机遇。
谷文卓：郭占武创新团队主要成员。袁家
村文创联盟发起人、新业态规划师。旅迹、 桐咖啡品牌创始人。代表作品有古董蔷薇、 谷茶、拼图、十三和他的朋友、伽蓝酒吧等。 她的设计既具有东方女性特有的细腻、柔美 和俏丽，又大胆新颖、个性鲜明，容现代气 息和古典风格于一体。是袁家村时尚新业态 的主要代表。
陈 嘎：郭占武创新团队主要成员。
袁家村文创联盟发起人、“如此”品牌 合伙人，陕西最具发展潜力的文创青年 代表，参与陕西多个大型旅游景区的文 创设计。先后主持艺术长廊、祠堂街文 创区的规划和设计，是袁家村文化创新 创意的领军人物。
4
转型升级 进城出省
转型升级
袁家村成为全国瞩目的乡村 旅游的领头羊和风向标
学习 参考 借鉴 模仿 复制 克隆
袁家村品牌来自农业、农村和 农民，是以三农为内涵的“农”字 号品牌。以发展三农为目的、以服 务三农为使命，其产业与农业、农 村和农民紧密相连、息息相关，是 解决三农问题的探索者和创新者。
基于SWOT分析的陕西袁家村乡村旅游发展策略研究
基于SWOT分析的陕西袁家村乡村旅游发展策略研究陕西袁家村乡位于陕西省咸阳市，是一个典型的中国传统农村，拥有悠久的历史和丰富的文化积淀。
近年来，随着乡村旅游的兴起，袁家村乡也开始积极探索乡村旅游发展之路。
本文将运用SWOT分析法，从内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁四个方面入手，对袁家村乡村旅游发展进行全面分析，提出相应的发展策略。
一、内部优势1. 文化底蕴深厚：袁家村乡有着悠久的历史和深厚的文化底蕴，保存完好的古建筑、传统手工艺等丰富的文化资源。
2. 自然环境优美：乡村周围山清水秀，环境优美，适宜开展各类户外体验活动。
3. 优质农产品资源：袁家村乡的农产品资源丰富，产地直供的农产品质量上乘，深受市场欢迎。
4. 人文景观丰富：乡村拥有众多的历史古迹和人文景观，有利于开展文化旅游和历史考察活动。
二、内部劣势1. 交通不便：乡村交通不便，交通设施陈旧，影响游客前来乡村旅游。
2. 乡村基础设施薄弱：乡村基础设施相对薄弱，缺乏适合大规模旅游的酒店和餐饮设施。
3. 缺乏专业化管理：乡村旅游管理缺乏专业化队伍，存在一定管理混乱和服务水平不高的问题。
4. 缺乏品牌影响力：袁家村乡的乡村旅游品牌影响力不高，缺乏知名度和美誉度。
三、外部机会1. 国家政策扶持：国家对乡村旅游的政策扶持力度增加，为发展乡村旅游提供了政策保障和支持。
2. 旅游消费升级：随着旅游消费水平的不断提升，乡村旅游需求逐渐增加，市场潜力巨大。
3. 乡村振兴战略：国家大力推进乡村振兴战略，乡村旅游成为乡村振兴的重要载体和推动力。
4. 乡村旅游受青睐：乡村旅游受到越来越多游客的青睐，有望成为旅游业的新增长点。
四、外部威胁1. 竞争加剧：随着乡村旅游市场的逐渐成熟，各地的乡村旅游项目日益增多，竞争日益激烈。
2. 环保问题：乡村旅游发展可能给当地的生态环境带来一定的压力和影响，需要引起重视和解决。
3. 地方文化外流：随着城市化进程的加快，乡村地方文化逐渐流失，需要保护好当地的特色文化。
关于袁家村调研结论的报告
关于袁家村调研结论的报告标题：袁家村调研报告一、调研背景袁家村是一个位于山西省的小村庄，人口约300人，以农业为主要经济活动。
近年来，随着农村经济的发展和人们生活水平的提高，袁家村面临着一系列的挑战和机遇。
为了了解这些问题和解决方案，我们对袁家村进行了调研，并总结了以下结论。
二、农业生产与发展1.种植结构调整：由于袁家村地势较高，南北偏好不同作物的种植具有一定的优势。
建议结合市场需求，适当调整农作物的种植结构，提高经济效益。
2.农业技术与合作：为了提高农业生产效率，建议引入先进的农业技术和设备，并鼓励农户间的合作。
农民合作社的发展可以帮助农民更好地分享资源和技术，提高整体经济效益。
三、农民收入与就业1.产业扶持：除了农业生产，袁家村还可以发展特色产业，如农家乐、小型工厂、手工艺品等。
这些产业可以提供额外的收入来源，促进农民就业。
2.农民培训：为了提高农民的就业竞争力和技能水平，建议开展各类职业培训，包括农业技术、电子商务等方面的培训。
这有助于农民更好地适应就业市场的变化。
四、基础设施建设1.交通便利：袁家村交通状况较差，影响到农产品的销售和市场开拓。
建议加大对基础交通设施的投入，改善道路状况，方便出行，增加发展的空间。
2.电力供应：由于电力供应不稳定，农业生产和居民生活受到了一定的影响。
建议加大对电力设施的改造和升级，确保稳定的电力供应。
五、环境保护与生态建设1.水资源管理：在近年来干旱、水源减少的情况下，袁家村需要加强对水资源的保护和管理。
建议推行水资源排放管理制度，引导农民科学用水，减少浪费。
2.农村污染治理：袁家村存在农业污染和废弃物处理不当等问题。
建议加大对农业污染治理的力度，推行可持续农业发展，减少对环境的负面影响。
六、社会服务与福利1.健康服务：袁家村可以加大对基层医疗服务的投入，提高村民的健康水平。
同时，建议引入远程医疗技术，方便村民享受更好的医疗资源。
2.教育资源：袁家村的教育资源相对有限，希望政府加大对农村教育的投入，改善学校的设施条件，提高教育质量。
无法复制的袁家村
无法复制的袁家村乡村，民宿，小吃，艺术，文化，关中印象。
袁家村经过几年的发展，成功的从一个工业小镇，转型为旅游重镇。
很好的诠释了，“一人富不算富，大家富才算富”的共产主义理想小镇。
袁家村的成功自然不用说了，如今很多地方都在学习模仿袁家村，外在东西你都可以学，但内在的学问，你却不一定能学得来，因为你不是郭占武。
一、袁家村的过去根据袁家现在任村主任介绍，袁家村实际上是“农--工--农”的路线，什么意思呢?以前的袁家村，村小人穷，几十户人家，还不到三百口人，当时为了让村民能够吃上饭，在前郭书记的代带领下，开办了集体企业，让袁家村人由农民转为工人，几年下来整个袁家村得到了一些原始积累，解决了袁家村人的温保问题。
最初创办乡村旅游，还是从郭占武担任村支书开始的。
解决了温保的袁家村人认识到，袁家村要发展，不能再以三产为主了，经过村委会集体研究决定，要走乡村旅游的发展路子。
于是村委会发动和鼓励全村人民，都要做农家乐，起初还是很困难的，因为很多人不相信一个穷乡僻壤小村庄，怎么可能会有人来呢?就这样在村民的半信半疑中，还是有几家在尝试开办农家乐，当时的农家乐，应该是现在的农庄和民宿的一个缩影，在尝到甜头的村民带动下，全村人都做起了农家乐。
在袁家村现任书记郭占武的心里，看到村民开办的农家乐如火如擦，但是这种模式给村里带来了脏乱差，环境受到了极大的挑战，郭占武想这种模式肯定走不远。
于是经村委研究，重新梳理袁家村的商业模式，走可持续的发展路子，统一管理+私人参股的方式，统一改造袁家村面貌，统一定位关中小吃+加关中文化，很好的解决了袁家对外的传播的统一口径，解决了可持续发展的难题，才有了如今的袁家村。
二、袁家村的现在现在袁家村由原来的一条小吃街，变成了集小吃，酒吧，民俗文化，乡村旅游为一体的现代化乡村旅游样版村，这跟当初郭占武大胆的设想是分不开的。
路是人走出来的，这话一点都不假，袁家村的发展，当初并没有参照物，也没有能学习的地方，因为中国地大物博，各地方文化不同，所以发展的路子也不一样。
基于SWOT分析的陕西袁家村乡村旅游发展策略研究
基于SWOT分析的陕西袁家村乡村旅游发展策略研究【摘要】陕西袁家村是一个潜力巨大的乡村旅游目的地，本文基于SWOT 分析，探讨了其旅游发展的优势、劣势、机会和威胁。
袁家村乡村旅游得天独厚的自然环境、丰富的历史文化和独特的民俗风情是其发展的优势，但也存在基础设施不完善、市场竞争激烈等劣势。
在机会方面，随着乡村旅游需求的增加和政府政策的支持，袁家村有望迎来更多发展机会。
面临着环境保护、市场变化等威胁。
结论部分提出了发展策略建议，包括加强基础设施建设、推动乡村旅游特色化发展等。
探讨了实施路径和未来展望，希望能够为袁家村乡村旅游的可持续发展提供参考。
【关键词】关键词：陕西袁家村、乡村旅游、SWOT分析、发展优势、发展劣势、发展机会、发展威胁、发展策略、实施路径、未来展望1. 引言1.1 研究背景袁家村位于陕西省汉中市南郑县，是一个拥有悠久历史和丰富文化底蕴的古村落。
随着旅游业的兴起，乡村旅游成为袁家村的发展方向之一。
袁家村乡村旅游资源丰富，自然风光秀丽，传统文化深厚，具有很大的发展潜力。
在乡村旅游发展过程中，袁家村也面临着诸多挑战和困难。
为了更好地促进袁家村乡村旅游的可持续发展，有必要对其进行深入研究和分析，进而提出相应的发展策略和建议。
本研究选择基于SWOT分析方法，对袁家村乡村旅游的发展现状进行全面评估，从而探讨其发展的优势、劣势、机会和威胁，并提出相应的发展策略，为袁家村乡村旅游的健康发展提供理论指导和实践支持。
1.2 研究目的研究的目的是通过对陕西袁家村乡村旅游的SWOT分析，深入了解该地区旅游业的内部和外部环境，找出其发展中存在的优势、劣势、机会和威胁。
通过研究，可以帮助相关部门和企业制定合理的发展策略，提高乡村旅游的竞争力和可持续发展能力。
本研究还旨在为袁家村乡村旅游的发展提供实施路径和展望，为当地经济发展和旅游业的长远规划提供参考依据。
通过研究目的的实现，可以进一步推动袁家村乡村旅游业的蓬勃发展，为当地居民提供更多就业机会和经济增长点，推动乡村旅游与文化传承的有效结合，提升袁家村在旅游业的地位和影响力。
袁家村案例分析
袁家村案例分析报告一．袁家村：1。
袁家村概况礼泉县烟霞镇袁家村文娱中国陕西关中平原腹地，地势西北高、东南低。
袁家村周边有着丰富的历史文化资源。
袁家村座落在举世闻名的唐太宗李世民陵山下,处在西咸半小时经济圈内,唐昭陵旅游专线从附近经过，交通十分便利，是目前最受欢迎的乡村旅游度假体验胜地。
许多党和国家领导人视察过袁家村。
被誉为中国最有魅力的休闲乡村.2.交通区位分析袁家村位于咸阳市礼泉县，距离咸阳国际机场较近,空运便利,有利于吸引国际旅客前来观光体验。
附近机场高速、武银高速、312国道、107省道、关中环线等道路密布，交通发达，西安至礼泉、西安至袁家村、咸阳至袁家村的客运大巴发车频率高，游客无论是成大巴还是自驾游很便利。
3.袁家村发展历程4.运营模式投资管理模式多样化，众筹、入股、合作等多种方式并存农业：1)通过集体经济模式，采用免租金,统一经营和管理方式2)袁家村村委会将商品按照经营品类和所处位置分成若干组3)每组设立经营组长4)组长负责统一管理卫生、品质、产品特色灯5)开设打分和淘汰机制6)对外进行土地租赁7)免费提供地皮，经营方收回成本后,利润部分五五分成5.产业构成1) 农业：小麦等基本农作物2) 林、果业:有大规模的苹果园、梨园,及特色采摘园（包括樱桃和草莓)3）工业、水泥厂、运输队等村办企业4）旅游业—--—-——支柱产业6.主导产业:旅游业“关中印象体验地”在明清古村落旧址上恢复重建,再现了古代民居、传统手工作坊和民间演艺小吃等关中民俗的历史原貌。
集中展示了关中农村从明清至今的农村生活文化的演变，具有深厚的文化内涵和地域特色。
7.特色旅游1)特色美食:袁家村自制酸奶、豆腐、辣子。
以及关中地区的各种小吃.2)艺术长廊:全手工作品，葫芦雕刻及石刻画.3)酒吧一条街：将现代化产业与仿古建筑进行完美的结合，各家店都极具特色,个性的标语也反映现代人积极乐观的生活态度。
4)农家乐：以村民原住地四合院为主的农家风味饮食。
基于SWOT分析的陕西袁家村乡村旅游发展策略研究
基于SWOT分析的陕西袁家村乡村旅游发展策略研究对袁家村乡村旅游的优势进行分析。
袁家村以其独特的自然风景和人文资源而闻名，拥有众多的古建筑、传统手工艺品和美食。
这些都为乡村旅游提供了丰富的资源基础。
袁家村还有着良好的交通和基础设施，方便游客的到访。
接下来，对袁家村乡村旅游的劣势进行分析。
袁家村的宣传推广力度相对较弱，许多人对该地区的认知度不高。
袁家村乡村旅游的旅游设施相对简陋，无法满足追求高品质旅游体验的游客需求。
乡村旅游的管理和服务水平也有待提高。
然后，对袁家村乡村旅游的机会进行分析。
随着人们生活水平的提高，对休闲度假和乡村体验的需求也在增加。
袁家村正好符合这一需求，并且还可以通过配套的旅游产品和服务，吸引更多的游客。
政府对于乡村旅游的支持力度不断加大，也为袁家村乡村旅游的发展创造了良好的外部环境。
对袁家村乡村旅游的威胁进行分析。
附近地区的竞争对手较多，其他乡村旅游目的地也在积极发展。
旅游行业的不稳定性和不确定性也给袁家村的乡村旅游带来了一定的风险。
一是加大宣传推广的力度。
通过媒体宣传、网络营销和旅游展览等方式，提升袁家村的知名度。
还可以利用社交媒体平台，让游客分享自己的乡村旅游经历，增加口碑。
二是提升旅游设施和服务水平。
投资建设更多的旅游设施，改善交通、住宿和餐饮条件，提供更好的服务。
还可以开展培训，提高乡村旅游从业人员的专业素养，提升整体服务水平。
三是开发多样化的旅游产品。
除了传统的自然风景游览，还可以开发农耕体验、手工艺制作和传统文化体验等特色旅游产品，满足不同游客的需求。
还可以与周边乡村旅游目的地进行合作，推出联合产品，扩大乡村旅游的影响力。
四是加强与政府和相关部门的合作。
积极争取政府的支持和资金，共同推动袁家村乡村旅游的发展。
还要与相关部门合作，加强管理和监管，提升乡村旅游的质量和安全水平。
通过SWOT分析，可以明确袁家村乡村旅游的优势、劣势、机会和威胁，并提出相应的发展策略。
通过加大宣传推广、提升旅游设施和服务水平、开发多样化旅游产品和加强与政府合作等措施，可以推动袁家村乡村旅游的快速发展。
乡村振兴和袁家村模式
乡村振兴和袁家村模式概要：袁家村模式是袁家村人在党的领导下，将农民有效组织起来，通过自主创新，破解“三农”问题、振兴乡村发展的思路和经验总结。
袁家村率先走到了乡村振兴所要求的“产业兴、村庄美、农民富”的美好状态，其发展模式对南疆师团实施乡村振兴战略具有重要的启示意义。
实施乡村振兴战略是党的十九大提出的做好“三农”工作的总抓手，是破解我国城乡发展差距、促进区域协调发展的重大举措。
陕西省礼泉县烟霞镇袁家村，经过十余年的发展，由一个只有1条街、2排房、脏乱差的空心村，发展为产业兴、人才多、文化浓、环境美和组织强的乡村振兴典范，并于2019年入选首批全国乡村旅游重点村名单。
袁家村模式对南疆师团实施乡村振兴战略具有重要的借鉴价值。
1袁家村概况袁家村隶属于礼泉县烟霞镇，位于我国陕西关中平原的腹地，处于西安、咸阳半小时经济圈范围内。
袁家村最初只有62户286人，目前发展到400多名原村民、3000多常住人口，产业链惠及10个村庄上万名农民，村集体资产1亿多元，村民家家住上了小洋楼，实现了全体村民共同发展、共同富裕。
2019年，袁家村旅游接待量600多万人次，实现旅游总收入超过10亿元，村民年人均收入也超过10万元。
袁家村实现了两大创举，一是成为乡村旅游、特色小镇的创新者。
袁家村着力打造以关中民俗文化为内涵的关中印象体验地，实现了三产融合、村景合一的乡村旅游发展新模式，并在此基础上逐步建成功能完善、配套齐全、人才集聚、产业兴旺和乡风浓郁的宜居宜业特色小镇。
二是成为自主解决“三农”问题的开创者。
袁家村人在完全市场化的条件下，遵循村民自觉自愿原则，基于产业化和合作社的发展形势，将村民组织起来，发挥村民主动性、积极性、创造性，由农民自主解决“三农”问题，并最终走上了共同富裕的道路，从新的角度、新的层面破解了“三农”问题［1］。
2袁家村模式袁家村模式是袁家村人在党的领导下，将农民有效组织起来，通过自主创新，破解“三农”问题、振兴乡村发展的思路和经验总结。
袁家村模式存在的问题及对策
袁家村模式存在的问题及对策作者：刘书特来源：《商场现代化》2015年第16期摘要：自从农家乐、休闲农业兴起以来，全国各地农家乐以极其迅猛之势得到发展。
袁家村关中印象体验地正式开业以来，其品牌形象已经深入人心，得到了周边县市的广泛认同。
袁家村作为农家乐旅游中的精品，为我们提供一种新的农家乐发展模式，但经过数年的发展也呈现出了一些问题。
本文试图找出袁家村在发展过程中存在的问题，并提出相应的对策建议，以期使袁家村得到更好的发展。
关键词：农家乐；休闲农业；袁家村一、调研背景简介休闲农业兴起以来，能够像袁家村一样，将整个村子作为一个品牌进行包装，并且推出拥有其核心价值且极具特色的旅游目的尚不多见。
2007年9月29日袁家村关中印象体验地正式开业以来，经历了从不知名到知名的转变，客流量也经历了爆炸式增长的过程。
在这一过程中也逐步暴露出来了一些问题。
此次袁家村调研活动采用的是田野调查的方法，并以访谈的形式对经营者和游客进行访问，得到了珍贵的一手资料。
二、袁家村发展历史及现状在对村干部的访谈过程中我们了解到，袁家村今天所取得的成功，离不开全村人的努力。
村干部大胆团结村民尝试实行集体合作化生产模式，使得袁家村一改上世纪70年代的穷困落后局面，成为现在陕西乃至全国有名的万元户村子。
至上世纪70年代，袁家村还只是一个依靠农业谋温饱的普通的小村庄。
因地处咸阳旱腰带地区，自然条件恶劣，村民难以解决温饱。
随后，为了解决温饱问题，依靠袁家村的资源优势，当时的村书记郭裕禄同志带领大家创办了石灰厂、水泥厂等一系列村办企业，一方面解决了村民吃饭问题，另一方面也为村民提供了大量的就业机会，这也为袁家村后续发展打好了资金基础。
随着时代发展，“绿色、环保、低碳”成了当今时代与经济发展的主旋律，袁家村转而选择发展“关中印象”乡村文化旅游及打造现代化绿色农业产业园等，使得村民收入翻番，生活水平有了很大提高。
迄今为止，袁家村经营和投资的范畴，涉及到餐饮、住宿、旅游及关中民俗体验、医药类、房地产类、影视及其他休闲娱乐类等诸多方面。
新型农村集体经济的袁家村“一新九法”模式
新型农村集体经济的袁家村“一新九法”模式作者简介：赵强社——中共咸阳市委农工办主任1、背景与意义现在农村的“三无”与“六缺”：“三无”——“无钱办事，无人办事，无章理事”，集体经济成为“空壳村”；“六缺”——“缺信心、缺资金、缺政策、缺人才、缺体制、缺机制”。
实现乡村振兴的组织基础能否在这样的基础上发生，袁家村的案例能给我们怎样的启示？2、探索和启示2007年以来，咸阳市袁家村在村党支部书记郭占武的带领下，以乡村旅游为突破口，以村庄为载体，以村民为主体，通过股份制改革，经过一系列创新实践，探索形成了三产带二产连一产的“三产融合”发展体系，以股份合作为纽带的共建共享共富的分配体系，以党建引领、政经分离为基础的自治法治德治“三治合一”的乡村治理体系，以新农民、新技能为主体的大众创业万众创新的经营体系，有效解决了农村集体经济发展的资源投入不足、活力下降、联系松散、监管困难等问题，成功探索出一条实施“乡村振兴战略”的新时代农村集体经济发展的“袁家村模式”。
3、“袁家村模式”发展体系：三产带二产连一产的“三产融合”分配体系：以股份合作为纽带的共建共享共富乡村治理体系：以党建引领、政经分离为基础的自治法治德治“三治合一”经营体系：以新农民、新技能为主体的大众创业万众创新创新实现形式新合作方式：“三股共有”基本股：将集体资产进行股份制改造，集体保留38%，其余62%量化到户，每户20万元，每股年分红4万元，只有本村集体经济组织成员才能持有。
交叉股：旅游公司、合作社、商铺、农家乐互相持有股份，共交叉持股460家商铺，村民可以自主选择入股的店铺。
调节股：坚持全民参与、入股自愿，钱少先入、钱多少入，照顾小户、限制大户的原则，股份少的可以得到较高的分红，股份超过限额的分红就会相应比例的减少。
新发展方式：三产融合由三产带二产促一产、基于品牌溢价多维度产业共融。
袁家村从发展民俗旅游开始，从弱到强，推动了第三产业的快速发展，第三产业发展又反推手工作坊发展，相继扩张成立“前店后厂”和加工企业，加工业的升级推动了第二产业的发展壮大，从而对优质农副产品的需求快速增加，催生出种养殖基地和订单农业，推动了第一产业规模的不断扩大，最终形成了“三产带二产促一产”的三产融合发展格局。
基于SWOT分析的陕西袁家村乡村旅游发展策略研究
基于SWOT分析的陕西袁家村乡村旅游发展策略研究陕西袁家村位于长安区，是一个历史悠久、风景优美的乡村。
近年来，乡村旅游发展迅速，吸引了大量游客前来观光、度假。
随着旅游业竞争的加剧和游客需求的变化，袁家村乡村旅游发展面临着诸多问题和挑战。
本文将以SWOT分析为理论基础，从内部和外部环境角度分析袁家村乡村旅游的优势、劣势、机会和威胁，提出相应的发展策略，以推动袁家村乡村旅游的可持续发展。
一、袁家村乡村旅游的优势1. 丰富的历史文化资源：袁家村具有悠久的历史和丰富的文化底蕴，拥有众多历史古迹和传统民俗，如袁家村古建筑群、鼓楼、古树名木等，吸引了大量游客。
2. 自然景观优美：袁家村地处秦岭脚下，四季风景如画，山清水秀，气候宜人，是旅游度假的理想之地。
3. 交通便利：袁家村距离西安市中心较近，交通便利，可以吸引更多游客前来。
4. 本地特色产品：袁家村的农副产品丰富多样，如手工艺品、农副产品等，能够满足游客的购物需求。
二、袁家村乡村旅游的劣势1. 开发不足：乡村旅游项目单一，缺乏特色，游客体验感不强。
2. 基础设施滞后：公共服务设施不完善，导致游客出行、住宿、用餐等方面存在一定不便。
3. 管理水平较低：旅游管理水平相对较低，导致游客服务质量不高，影响了游客的满意度和再次到访率。
4. 未能充分利用信息化手段：缺乏完善的宣传推广和在线预订系统，限制了乡村旅游的可持续发展。
三、袁家村乡村旅游的机会1. 国家政策扶持：国家大力支持乡村旅游发展，为袁家村提供了重要的政策支持和利好的发展环境。
2. 市场需求增长：随着人民生活水平的提高，游客对于乡村度假和休闲旅游的需求不断增加，为袁家村乡村旅游的发展带来了机遇。
3. 民俗文化挖掘：充分利用袁家村的传统文化、民俗风情等特色，开发相关旅游产品，吸引更多游客。
四、袁家村乡村旅游的威胁1. 竞争加剧：随着乡村旅游市场的逐渐饱和，竞争日益加剧，袁家村需要在竞争中找到自己的定位和特色。
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“袁家村模式”利弊
作者：刘林枫
来源：《西部大开发》2013年第10期
陕西有个袁家村
陕西礼泉县烟霞镇的袁家村，位于举世闻名的唐盛世皇帝——唐太宗李世民陵山下，处在西咸半小时经济圈内，312国道、福银高速、陇海铁路近在咫尺，107省道、关中大环线、礼泉旅游大道、唐昭陵旅游专线均从附近经过，交通十分便利。
“地无三尺平，沙石到处见”，“跑水、跑土、跑肥”，“耕地无牛，点灯没油，吃粮靠救济，住房潮湿破旧，小伙子难讨媳妇，群众选不出‘好头’”……这是对上世纪70年代以前袁家村的描述。
现如今，九嵕山下近60000平方米仿古建筑商业群，集景观、商贸、旅游、居住、休闲为一体，经济迅猛发展，村民生活安逸滋润，文化氛围浓厚，无不展示了一个“模范村”的辉煌与骄傲。
目前不到300人的袁家村资产已达到数亿元，村民人均收入15000元，家家住上了小洋楼，户户开上了小汽车，成了远近闻名的“关中第一村”，是目前全省乃至全国最受欢迎的乡村旅游胜地。
成功密码
纵观改革开放30年来袁家村翻天覆地的变化，也许我们在羡慕和赞赏之余，更多的应该是去思索：一个走集体道路的农村，在短短的几十年里取得这样重大的成绩，对党和国家提出的共同致富奔小康，建设社会主义新农村等一系列政策举措的贯彻几乎可以说是“完美”。
它的创业历程和取得成绩的经验，给中国社会主义新农村建设的未来也提供了很多的有益借鉴。
多种经营，探索致富之路。
1970年冬，24岁的郭裕禄出任袁家村第36任队长，此时的袁家村全部集体财产折合只有5000元，受命于危难之际的郭裕禄没有退缩，他领着全村村民挖坡填沟、打井修渠，把全村503亩靠天吃饭的坡地、小块地整个翻了个个，使之成为平展整齐、旱涝保收的水浇地。
经过改土造田，苦干实干，实现了袁家村面貌的全面改变。
另外，他们积极推行经济承包责任制，适时调整产业发展格局。
1979年，着力发展特色农业；1984年，袁家村水泥厂建成并投产；而后砖瓦窑、石灰窑、水泥预制厂、硅铁厂、建筑公司、汽车运输队等多个企业建成； 1993年袁家农工商联合总公司成立，实现了集房地产开发、医药化工、餐饮旅游、影视文化为一体。
成为资产总值过10亿的大型集团公司。
狠抓特色，大力发展旅游业。
区域优势，是一个地区获得成功的强大资源保障。
袁家村“关中印象体验地”的建立，更充分说明了这一点。
青石铺就的街道上，布坊、面坊、油坊、药坊、醋坊、茶坊等古铺应有尽有，整条小街集中展示了关中农村从明清至今的生活文化演变，突出了具有关中特色的农耕文化，民俗文化深邃悠远。
同时，袁家村以文化旅游为主题的农家乐美食也吸引了大量的游客。
街外农家小院果蔬飘香，街内茶色古香沁人心脾，让人不由得生出几许“久在樊笼里，复得返自然”的感慨。
发展瓶颈
传统习惯与现代管理理念的冲突。
现代管理与乡村文化的冲突，说到底是人的素质问题。
中国是农业大国，有近三分之二的人口是农民，由于经济发展水平和受教育程度等因素的影响，大多数农民没有获得相关管理培训。
因此，在短时间内，农民很难适应现代管理的生活。
在这种情况下，两种文化和理念必然产生冲突。
袁家村发展过程中也不例外，在管理上，店铺营业的时间，垃圾处理，公厕标准，涂鸦版式等很长一段时期内，表现混乱。
但随着现代管理理念的不断推广，村民正在逐步改变以往陋习，如今的袁家村商户，大多都能自觉地按照统一标准规范操作。
硬件成为软肋。
伴随着“民俗游”的热浪，袁家村良好的品牌效应不断扩大，特别是经央视报道后，慕名而来的外地游客越来越多。
但很多游客表示，该村基础设施投入还不到位，例如节假日期间，出现“人海”、“车潮”现象，特别是冬天前来游玩的游客普遍认为，冬季这里的住宿条件并不理想，室内没有暖气，游客普遍感到太冷。
随着人口和需求越来越多，如何保证用水量，用电量，道路承载量，这些以前根本不会被考虑的问题，而今都变得日益迫切。
集体与个人利益的问题遭遇“尴尬”。
对民俗街上的经营户来说，最幸福的事是每天的毛收入几乎就是当天的纯利润。
因为在这里开店，没有房租，也不要缴纳任何管理费，每月只交电费，连水都不要钱。
而随着越来越多外来投资的介入，袁家村有限的土地、水资源能否支撑快速的产业化发展？在多年的培育期后，是否对经营户开始收取费用，以及由此带来的影响又是如何？过快的发展，会否削弱袁家村本身的传统优势？这些问题已经摆在村委会的面前。
集体与个人利益在产业成长的过程中，矛盾日益突出。
譬如对基础设施的建设和改造，需要大量资金投入。
这些资金投入，全部由村集体承担，作为受益者农家乐和经营户，根本不需要任何支出的，因此对这块的投入，村集体缺乏动力。