如何做好基建配网工程项目管理
如何做好配网基建工程施工管理工作
如何做好配网基建工程施工管理工作发布时间：2022-12-06T01:20:18.540Z 来源：《福光技术》2022年23期作者：严江波[导读] 随着社会经济的发展，人们生活水平显著提高，由此也使电力需求持续攀升。
国网西安市临潼区供电公司陕西西安 710600摘要：随着社会经济的发展，人们生活水平显著提高，由此也使电力需求持续攀升。
配网基建工程作为电力行业重要项目，在建设数量及规模大幅增加的背景下，如何做好配网基建施工管理已成为电力企业需重点研究分析的课题。
关键词：配网；基建工程；施工；管理1做好配网基建工程施工管理工作的措施 1.1完善风险预警和控制体系受到配网基建工程性质等方面的影响，施工过程中存在大量的安全风险，影响其各项工作以合理方式开展。
为此，相关部门必须加强对该过程中的风险预警和防控工作的重视，通过对基建工程经常出现安全问题的环节进行分析，结合施工方案的各项要求来开展安全检查工作，结合施工现场的实际情况与相关设计人员进行沟通，并对施工方案进行调整，尽可能保障施工的安全性。
同时，相关单位也应当加强对基建工程风险识别流程建设工作的重视，在规范化流程图的指导下开展各项工作，提高其工作的针对性。
图1 配网基建工程风险识别流程图1.2加强施工队伍的建设在进行配网基建工程施工的过程中，首先需要加强对施工人员安全意识的培养，避免在施工过程中出现安全事故，保障施工人员的人身安全。
对施工人员进行风险因素、安全事项的普及，加强施工人员在操作过程中对相关安全事项的关注度。
在实际安全意识培养的过程中，可以将最近发生的安全事故作为研究案例，分析安全事故发生的原因、后果，从而为施工人员敲响警钟。
其次，需要在施工现场建立起一个安全施工制度，确保施工人员能严格按照施工规范进行作业。
除了安全意识之外，还应当对施工人员加强技术培训。
因为施工的所有工艺以及技术的应用，是通过人工来完成的。
因此在重要的项目施工之前，应当进行设计交底工作，保证每一名施工人员都能充分了解到该项目所使用的工艺以及技术等，保证施工工序的有效性，并加强对施工质量制度的建设工作，加大对于施工过程中偷工减料行为的惩罚力度，一旦发现有施工人员存在着工序错误、材料使用不合理应当立即进行纠正。
浅谈现阶段如何做好配网基建工程施工管理工作
浅谈现阶段如何做好配网基建工程施工管理工作摘要：随着电力需求的增加，配网基建工程也随之发展起来，而配网基建工程的施工质量在整个电网的平稳运行中起到了很大的作用。
但是在配网基建工程施工过程中，由于受到内部和外部因素的制约很可能会产生一些质量问题，故而在配网基建工程施工过程中，对施工管理内容进行优化是一项很重要的工作。
关键词：工作；施工；基建；现阶段；管理；工程；配网电能作为一种特殊的能源，其在民众日常生产、生活中占有举足轻重的地位。
直到上世纪末电能才正式进入了民众生活。
现如今，诸多电网都是在那个时期安装起来的。
在配电网发展的最初阶段，民众对电能的认知程度还不够，故而配电网基建工程在许多方面的施工还没有达到完美程度。
当民众的用电要求越来越高之时，配电网基建工程的问题也渐渐显现出来。
在基建工程的建造、技术应用等各个领域中都存在着一些问题，要想更好地解决这些问题，就必须对这些问题有一个全面的认识，唯有这样才能更好地提出解决问题的办法。
在这种情况下，电力工作人员要摆正自身态度，找出解决配网基建工程问题的方法并予以实施，继而推动配网基建行业的持续向前进步，现撰写如下。
1、提升配网基建工程施工管理工作的重要意义配网基建工程是指电力系统中的配电网建设和改造工程，包括变电站、配电线路、配电设备等。
施工管理是保证配网基建工程质量和进度的关键环节，具有下述几方面的重要意义。
保证工程质量：施工管理需要对施工现场进行严格管理，确保工程按照设计图纸和施工规范进行施工，避免出现质量问题。
控制成本：施工管理需要制定科学合理的施工计划和施工方案，合理安排人力、物力和财力资源，避免不必要的浪费和损失，从而控制工程成本。
保证工期：施工管理需要制定严格的工期计划和管理制度，确保工程按照计划进度进行，按时完成工程建设。
提高工作效率：施工管理需要对施工现场进行科学管理，优化施工流程和工艺，提高工作效率，缩短工期，加快工程建设进度。
保障安全生产：施工管理需要制定安全生产管理制度，确保施工现场的安全生产，预防和减少安全事故的发生。
配电网建设工程项目管理对策
配电网建设工程项目管理对策随着城市化进程不断加速，人们对电力供应的需求也越来越高。
而电力供应的基础是电力配送网，因此配电网建设成为一项重要的任务。
然而，配电网建设工程项目管理是一项复杂的工作，需要考虑多种因素。
下面是一些关于配电网建设工程项目管理的对策，可以帮助工程项目的成功实施。
一、项目规划阶段1.制定详细的项目计划和工作分解结构在项目规划阶段，必须制定详细和全面的项目计划和工作分解结构，以确保工作流程和阶段性目标得到充分的考虑。
使用流程图、时间轴等工具，整理出项目中的每一项具体任务、关键节点和每个任务对应的完成时间。
这有助于确保工程进度的可控性和实施的成功性。
2.确立可行性研究在第一阶段内，应该对项目的可行性和风险进行全面、客观的研究。
例如，评估项目的可行性和时间和金钱实际投资是否合理。
为避免不必要的损失，需要将工程项目的实际环境、市场背景和技术方案逐一分析，以便确定项目是否可行。
二、项目实施阶段1.建立项目管理团队工程项目的实现需要整个团队的合作和协调。
因此，建立一个权威、高效的项目管理团队是必不可少的。
它的角色在于负责整理和规划项目进展，达到让项目进展在时间、质量、成本等方面保持合理的平衡。
2.进行周期性的检查，及时调整计划在项目实施中，需要进行周期性检查，以确保工作进度符合计划。
检查期间，应特别关注偏差和潜在问题。
如果出现问题，应迅速采取行动解决，以避免进一步的问题。
3.规范工程管理在工程实施阶段，应规范工程管理，使用科学的方法解决实际问题。
例如，要确保良好的现场管理，编制规范的建造指南，严格执行安全标准。
同时，也可以通过引入高效的技术、工具和方法来提高工作质量和效率。
对于某些关键的或复杂的工作，应采取现场模拟、数据模型和仿真等方法，以充分减少风险。
4.加强供应商管理在配电网建设工程项目中，供应商和承包商扮演着至关重要的角色。
因此，应制定全面的供应商管理计划，并建立供应商评估和监察体系。
配网基建工程施工质量管理优化分析
配网基建工程施工质量管理优化分析配网基建工程施工质量管理是保证电力系统安全稳定运行的重要环节。
优化施工质量管理可以有效提高工程质量，降低安全事故的发生率，提高电力系统的可靠性。
本文将重点分析配网基建工程施工质量管理的优化方法，包括施工质量控制手段、施工质量管理流程、施工质量管理的关键要素等。
一、施工质量控制手段1. 建立科学的施工质量控制体系。
制定详细的施工质量控制标准和规范，明确每个工作环节的要求和控制措施，并指定专门的质量管理人员负责执行和监督。
2. 引进先进的施工工艺和技术。
配网基建工程的施工质量直接关系到供电系统的可靠性和安全性，因此在施工过程中使用先进的工艺和技术是保证质量的关键。
要建立起合理的施工工艺和技术检验制度，确保施工过程中的每个环节都符合要求。
3. 加强质量监控和检测手段。
利用现代化的检测设备和技术对施工质量进行全面监控和检测，及时发现和纠正问题，确保工程质量达到要求。
二、施工质量管理流程1. 建立施工质量管理责任制。
明确各级管理人员的职责和权限，建立健全质量管理责任制，使每个参与施工工作的人员都充分认识到质量管理的重要性，增强责任感和使命感。
2. 精心编制施工质量管理计划。
制定全面的施工质量管理计划，明确每个环节的质量要求和控制措施，合理安排施工进度和质量检验时间，确保施工质量可控。
3. 加强施工过程中的质量监督和检查。
通过设立专门的质量监督和检查部门，加强对施工过程的质量监督和检查，及时发现和解决问题，防止质量事故的发生。
4. 建立健全的施工质量记录和档案管理制度。
建立工程质量记录和档案管理制度，全面记录施工过程中的各个环节和检验结果，为质量事故的追责和事后分析提供依据。
1. 人员素质。
施工质量管理的核心是人员素质，要求施工人员具有一定的专业知识和技能，具备解决问题的能力和经验，能够熟练操作相关的设备和工具。
2. 材料和设备。
配网基建工程的施工质量受材料和设备的影响较大，因此要选择优质的材料和先进的设备，确保其质量达到要求。
配网工程管理工作计划
一、前言为确保配网工程安全、高效、优质地完成，提高供电可靠性，特制定本配网工程管理工作计划。
二、工作目标1. 严格按照国家和行业相关标准，确保配网工程建设质量。
2. 加强施工现场管理，确保施工安全。
3. 提高配网工程投资效益，降低工程成本。
4. 提升配网工程管理水平，提高供电可靠性。
三、组织架构1. 成立配网工程项目部，负责工程的全面管理。
2. 设立工程管理、施工管理、质量管理、安全管理、物资管理等部门。
3. 各部门负责人明确分工，落实责任。
四、工作措施1. 工程前期管理（1）做好工程可行性研究，确保工程建设的必要性和合理性。
（2）编制详细工程方案，明确工程规模、技术要求、投资预算等。
（3）进行招投标工作，确保工程公开、公平、公正。
2. 施工现场管理（1）制定施工组织设计，明确施工工艺、施工进度、安全措施等。
（2）加强施工人员培训，提高施工人员素质。
（3）落实安全生产责任制，确保施工现场安全。
3. 质量管理（1）严格执行国家、行业和企业的质量标准，确保工程质量。
（2）加强原材料、施工过程、验收环节的质量控制。
（3）建立健全质量管理体系，提高质量意识。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制。
（2）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）加强应急演练，提高应急处置能力。
5. 物资管理（1）做好物资采购、储备、配送等工作，确保工程物资供应。
（2）加强物资管理，降低工程成本。
（3）建立健全物资管理制度，提高物资利用率。
6. 信息化管理（1）利用信息化手段，提高工程管理效率。
（2）建立工程信息平台，实现工程信息的实时共享。
（3）加强数据统计分析，为工程管理提供决策依据。
五、工作计划实施与考核1. 制定详细的工程实施计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 定期召开工程协调会议，及时解决工程实施过程中遇到的问题。
3. 建立工程考核机制，对各部门、各岗位的工作进行考核。
4. 对工程实施过程中出现的问题，及时总结经验教训，改进工作方法。
电力系统基建配网项目质量管理优化策略
电力系统基建配网项目质量管理优化策略随着我国电力行业的快速发展，电力系统的基础设施建设日益增加，组成复杂，配网工程也越来越重要。
质量管理是项目过程管理中非常重要的一个环节，直接关系到项目成果的质量和成本，因此必须加以重视和优化。
本文就电力系统基建配网项目质量管理进行优化策略的探讨。
一、制定质量管理计划质量管理计划应对工程的质量目标、规格和标准进行明确的规定，让项目组成员理解质量管理的重要性，保证质量目标得到实现。
制定质量管理计划应从以下几个方面进行：1、明确质量目标：根据项目的特点、社会公众的需求以及工程的安全、经济、耐久性等方面的要求，说明工程的质量目标。
2、确定质量标准：根据工程的特点和要求，制定符合行业标准，能够保证工程质量目标达到的各项质量标准。
3、规定质量保证要求：明确质量管理的职责和分工，明确关键部位的质量控制和验收的程序。
二、建立质量管理体系质量管理体系是保证质量的重要保障。
质量管理体系是对工程质量管理的全面概括，包括质量管理体系的结构、组成、内部关系以及质量管理的体系文件等。
为建立质量管理体系应该从以下几个方面入手：1、建立质量管理规章制度：建立严格的质量管理规章制度，规定工程管理和工程质量监督的职责、权限和关系等，确保每个环节都治理，各个环节的质量问题得到及时解决。
2、建立工程质量管理体系文件：制定各种与工程质量管理有关的手册、文件，对工程的复杂性和独特性要求细致清晰的规定，确保工程质量的稳定性和安全。
3、建立质量保证制度：建立各种质量保证制度，如工程施工、机电工程设备的安装、工程验收等。
三、加强施工监督施工监督是质量管理的重要环节，其发挥着决定性的作用。
施工监督要贯彻全程的、全方位的监管方式，尽量减少工程中的问题，确保施工过程的质量。
建立健全的施工监管机制，要从以下几个方面进行：1、强化施工现场监督：在现场监管的过程中，应及时发现并解决各种施工中的问题和隐患，确保质量安全和牢固性。
试谈如何做好基建配网工程项目管理
引言 现阶段，人们的生活水平和生活方式发生了很大程度的改
变，对于电力的需求也逐渐提高，因此，电力网络在运行的过 程中要不断对各个环节进行优化和调整，使电力系统运行的安 全性和稳定性得到充分保证。
1 基建配网工程中存在的主要问题 在配网基建工程开始之前要做好必要的勘测工作，为工
程建设的设计工作提供必要的数据支持。但是，在勘测工作 进行的过程中，会存在工作落实不到位，所获数据存在误差等 问题，导致工程建设的设计不合理，使工程实施的效率甚至最 终的质量受到影响。在实际施工过程中，也会有众多安全隐患 的存在，其中大部分是由管理者和施工人员安全意识淡薄造成 的。很多施工人员在施工场所佩戴安全帽的方式不正确、技术 人员无证上岗、监督工作落实不到位等问题时常发生，如果不 采取有效措施提升相关人员的安全意识，必定会导致安全事故 的发生，妨碍电网的正常运行甚至危害到施工人员的人身安 全。在工程建设过程中应用到的电气设备等各种设备和材料与工 程建设的质量之间存在着一定关联。在实际施工时，材料、设备 等质量不过关的现象时有发生，降低了工程建设的质量，影响到 电网运行的安全性。对机械设备进行合理利用可以有效提升工程 建设的效率和质量，但是，很多工作人员个人能力有限，在对设 备进行使用时，由于操作的失误，会导致设备故障，延长了工程 建设的时间。在施工过程中，很多人不注重对设备的养护工作， 导致设备处于一种超负荷运转的状态，不仅影响了设备的使用寿 命，还埋下了安全隐患，使工程建设的风险增加[1]。
育过程中，要让其对实际案例进行了解，进而更加重视安全操 作，增强其安全意识，并在施工过程中严格落实相关规范，保 证工程建设工作的顺利进行。第三，要制定严格的奖惩制度， 对于操作规范的人员，要给予精神和物质上的奖励，鼓励其在 日后的工作中重视安全操作；对于安全意识淡薄，未按规定开 展相关工作的人员，要进行批评并给予严肃处理，督促其在工 作过程中重视安全建设工作，保证自身以及工程建设的安全。
电力系统基建配网项目质量管理优化策略
电力系统基建配网项目质量管理优化策略电力系统基建配网项目是指建设、改造或拓展电力输配电网的项目。
随着社会经济的发展和城市化进程的加快，电力系统基建配网项目的数量和规模不断增加。
为保证项目的质量，需要优化质量管理策略。
一、建立科学、规范的质量管理体系。
根据电力系统基建配网项目的特点和要求，建立完善的质量管理体系，包括责任制度、组织机构、工作流程、工作职责等。
制定规范、标准和操作指南，明确各类工作的要求和流程。
建立项目质量管理文件系统，及时更新和完善。
二、加强人员培训和队伍建设。
建立培训机制，定期组织相关人员进行业务培训和技能提升，提高项目人员的专业知识和操作技能，增强他们的质量管理能力。
加强队伍建设，注重人才引进和人员激励，提升团队整体素质和能力。
三、优化项目管理流程。
对项目管理过程中存在的问题和瓶颈进行分析和优化，提出改进方案。
合理划分项目工作和任务，明确责任和权限，确保各项工作有序进行。
加强协调与沟通，减少信息和资源的滞后和浪费。
四、加强监督和检查。
建立健全监督和检查制度，对项目施工、设备安装、试验运行等关键环节进行跟踪和检查，确保它们按照规定和标准进行。
对发现的问题和不符合要求的情况，及时整改和处理，并采取措施防止类似问题再次发生。
五、推动信息化建设。
利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现对项目全生命周期的信息共享和追溯。
通过数据采集、分析和挖掘，及时监测和掌握项目的进展情况和质量状况，为决策提供科学依据。
六、借鉴先进经验和技术。
关注国内外电力系统基建配网项目的最新发展和经验，学习借鉴国内外先进的质量管理理念和技术手段，积极引进适合自身项目的先进技术和设备，提高项目的质量和效益。
七、加强协作与合作。
加强与相关单位和机构的合作，共同研究解决项目质量管理中的关键问题和难点，提高质量管理水平。
加强与监管部门的联系，充分发挥监管职能，确保项目按照要求和标准进行。
电力系统基建配网项目质量管理优化策略包括建立科学、规范的质量管理体系、加强人员培训和队伍建设、优化项目管理流程、加强监督和检查、推动信息化建设、借鉴先进经验和技术、加强协作与合作等方面的措施。
配网工程管理工作计划范文
配网工程管理工作计划范文一、项目背景随着城市化进程不断加快，城市配网工程建设需求逐渐增多。
为了满足城市用电需求，提高用电安全和可靠性，配网工程的建设、改造和维护已成为城市基础设施建设的重要内容。
我公司负责某市区配网工程管理工作，该区配网工程规模较大，涉及配电变压器站、配电线路、配电设备等多个方面。
为了确保配网工程的建设和运行顺利进行，需要制定相关的工作计划，并严格执行，以提高工程管理的效率和质量。
二、项目目标1. 提高配网工程建设的效率，加快项目进度；2. 提高配网工程的质量和安全可靠性；3. 优化配网工程管理模式，提高管理水平和服务质量。
三、工作计划1. 建立健全配网工程管理体系（1）明确工作责任：制定配网工程管理制度，明确各级管理人员的职责和权限；（2）制定标准规范：制定配网工程建设和运行的标准规范，明确工程质量要求和安全管理要求；（3）建立档案管理体系：建立配网工程档案管理制度，规范档案管理流程，保证配网工程的档案完整和可查询。
2. 加强现场管理（1）加强巡视检查：加强对配电变压器站、配电线路、配电设备等现场建设施工的巡视检查，确保施工质量和安全可靠性；（2）提高现场管理水平：加强对施工人员的培训和管理，提高现场管理水平，确保施工现场的安全和文明施工；（3）加强信息采集和报送：加强对工程进度、质量、安全等信息的采集和报送，及时掌握工程进展情况，做到信息畅通。
3. 优化工程进度管理（1）制定详细工期计划：制定配网工程建设的详细工期计划，明确各项工程任务的时间（2）加强进度控制：加强对工程进度的跟踪和控制，确保工程按期完成；（3）及时处理工程变更：及时处理施工中的工程变更和问题，确保工程进度不受影响。
4. 强化工程质量管理（1）制定质量验收标准：制定质量验收标准，对工程的各个环节进行验收，确保工程质量符合规定；（2）加强质量监督检查：加强对配网工程建设过程的质量监督检查，及时发现并解决质量问题；（3）加强质量反馈和改进：对工程质量问题及时反馈，制定相应的改进措施，确保工程质量逐步提升。
电力系统基建配网项目质量管理优化策略
电力系统基建配网项目质量管理优化策略电力系统基建配网项目的质量管理优化策略是为了提高项目的质量管理水平，确保项目的顺利实施和运行。
以下是一些可能的优化策略。
1. 强化质量管理组织建设：建立专门的质量管理部门，设立质量管理岗位，配备专业的质量管理人员，并制定相应的职责和工作流程。
质量管理部门负责制定项目质量管理方案、监督项目实施过程中的质量控制，并对质量问题进行追踪和整改。
2. 规范质量管理流程：制定全套完整的质量管理流程和标准操作指南，包括起草质量计划、质量控制、质量检查、质量评估等各个环节。
确保项目各阶段都有相应的质量管理措施和评估指标。
3. 强化供应商质量管理：建立供应商质量管理体系，对供应商进行严格的质量审核和评估，确保供应商具备符合项目要求的产品和服务能力。
与供应商签订质量合同，明确质量目标和监督机制。
4. 强化质量教育培训：制定质量教育培训计划，组织相关培训课程，提升项目人员的质量意识和质量管理能力。
培训内容包括项目质量管理知识、质量管理工具和方法、质量问题处理等。
5. 加强质量监督检查：建立质量监督检查机制，制定相应的监督检查计划，对各个施工阶段的质量进行检查和评估。
发现质量问题及时整改，并追溯责任，对失职责任人进行处罚。
6. 完善质量风险管理：建立质量风险管理机制，对可能出现的质量风险进行预警和评估，并制定应对措施。
通过全面管理项目质量风险，避免质量问题对项目造成的影响。
7. 引入新技术和设备：采用先进的质量管理技术和设备，如无损检测技术、远程监控系统等，提高质量检测的准确性和效率，确保项目施工过程中的质量问题能够及时发现和处理。
8. 加强质量数据分析和评估：建立质量管理指标体系，定期收集和分析质量数据，并对项目的质量进行评估和反馈。
通过对质量数据的分析，及时调整和改进项目的质量管理措施，提高项目的质量水平。
电力系统基建配网项目质量管理优化策略涵盖了组织建设、流程规范、供应商管理、教育培训、监督检查、风险管理、技术设备投入和数据分析等多个方面，以全面提高项目的质量管理水平，确保项目的顺利实施和运行。
电力系统基建配网项目质量管理优化策略
电力系统基建配网项目质量管理优化策略电力系统基建配网项目的质量管理优化策略主要包括规范项目管理流程、加强现场施工监督、优化供应链管理和加强人员培训等方面。
下面就具体介绍这些策略的实施方法和效果。
一、规范项目管理流程规范项目管理流程是确保项目质量的基础。
项目管理流程应包括项目立项、项目执行和项目验收等环节，每个环节都应明确责任人、任务和要求。
在项目立项阶段，应进行充分的可行性研究和前期准备工作，明确项目目标和计划。
在项目执行阶段，要根据项目计划组织施工，确保施工过程的质量控制。
在项目验收阶段，要进行全面的检查和测试，确保项目符合设计要求和合同约定。
二、加强现场施工监督现场施工监督是项目质量管理的重要环节。
监督人员应定期进行现场巡查，确保施工进度和质量。
要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和安全意识。
对于存在问题的施工节点，要及时进行整改，确保施工质量的稳定性和可持续性。
三、优化供应链管理供应链管理对项目质量的影响非常大。
优化供应链管理可以确保项目所需材料和设备的质量和供货时间。
建立供应商的评估机制，选择合格的供应商，并与之签订质量保证协议。
要定期检查供应商的质量控制体系，确保供应的材料和设备符合标准和设计要求。
四、加强人员培训人员培训是项目质量管理的关键。
要根据不同岗位的要求，制定详细的培训计划，并组织相应的培训活动。
对于项目管理人员，要培养他们的沟通协调能力和团队合作精神。
对于现场施工人员，要加强技术培训，提高他们的施工和安全意识。
通过以上优化策略的实施，可以有效提高电力系统基建配网项目的质量管理水平，确保项目顺利完成并达到设计要求和合同约定。
项目管理流程的规范可以提高工作效率和质量控制的可靠性；现场施工监督的加强可以及时发现和处理问题，提高施工质量和安全水平；供应链管理的优化可以确保项目所需材料和设备的质量和供货时间；人员培训的加强可以提高项目管理人员和施工人员的专业素质和工作能力。
这些策略的实施对于提高电力系统基建配网项目的质量管理水平具有重要的意义。
试如何做好基建配网工程项目管理
试如何做好基建配网工程项目管理摘要：电力基建项目是一个复杂的过程，它与建筑、线路工程、机电设备安装等多个领域紧密相连。
目前，我国正处于全面建成小康社会的关键时期，各行各业对电力的需求不断增加，电力基础设施建设项目也越来越多。
配网工程是电力系统中的重要组成部分，是保证电力系统稳定运行的重要环节。
加强配网工程项目管理不仅能够提升企业效益，还能提高企业形象和管理水平，提升企业综合竞争力。
关键词:基建；配网；项目管理引言：随着我国经济快速发展，电网建设步伐不断加快，配网工程建设项目数量、规模也在不断增加，对其进行科学、有效的管理已经成为当下迫切需要解决的问题。
本文以某地区配网工程建设为例，对基建配网工程项目管理进行了详细分析。
一、做好基建配网工程项目管理的意义近年来，随着我国经济的不断发展，国家对电力能源的需求也在不断增加，为了满足社会发展对电力能源的需求，我国电网建设步伐也在不断加快。
因此，电网企业必须加强对基建配网工程项目管理工作的重视程度，以确保工程项目建设能够顺利进行，从而促进企业又好又快地发展。
基建配网工程项目管理是一项复杂、系统的工程项目管理工作，做好基建配网工程项目管理工作具有重要意义。
首先，基建配网工程项目管理能够有效地保证建设质量；其次，基建配网工程项目管理能够提高工程项目的资金使用效率；最后，基建配网工程项目管理能够促进企业持续、稳定发展。
二、做好基建配网工程项目管理的意义（一）合理规划建设项目在配网工程项目管理中，合理规划建设项目是非常重要的环节，对此，我们应采取以下措施：根据该地区配网工程建设现状，对配网工程项目进行合理规划。
首先，在确定电力系统规划目标的基础上，应全面考虑当地经济发展、社会发展等因素，做好经济社会发展与配网工程建设的协调工作。
其次，对配电线路进行合理布局，明确各个地区电网建设的重点，确定各地区配电网络建设方案。
在实际工作中，应对各个地区电网进行综合考虑，经济发展水平、交通状况、地理环境等因素，制定合理的供电网络建设方案。
电力系统基建配网项目质量管理优化策略
电力系统基建配网项目质量管理优化策略电力系统基建配网项目是指为满足电力供应需求，建设或改造电力配网系统的项目。
由于电力配网系统是电力系统的重要组成部分，对于电力质量、供电可靠性和经济运行起着关键作用，因此项目质量管理对于项目的成功实施尤为重要。
为了优化电力系统基建配网项目的质量管理，可以采取以下策略：1. 制定完善的质量管理体系：建立科学、合理的质量管理体系，包括质量管理组织机构、质量管理体制、质量管理制度和流程等。
通过清晰的责任分工和相互配合，确保质量管理各项工作的顺利进行。
2. 建立严格的质量控制标准：制定详细的质量控制标准和技术规范，明确工程建设、设备采购、施工过程中质量控制的要求，确保项目从始至终都符合行业标准和规范要求。
3. 强化项目质量监督检查：设立专门的质量监督检查机构或职能部门，加强对项目质量的监督和检查。
定期组织质量检查，对施工过程中的关键节点进行抽查，并对存在的问题及时进行整改和督促。
4. 加强施工质量管理：制定施工质量管理规范和施工质量检查评定标准，加强施工现场的质量管理。
包括对施工人员的技能培训、施工材料的质量控制、施工程序的执行等方面进行监督和管理，确保施工质量达到要求。
5. 采用先进的建设技术与设备：引进先进的建设技术与设备，提高施工质量和效率。
采用先进的施工方法，提高项目建设的可行性和可靠性，并配备先进的施工设备，确保项目顺利进行和施工质量得到保障。
6. 提高人员素质和职业道德：加强对项目人员的素质和职业道德教育，提高他们的责任感和自我管理能力。
建立绩效考核机制，激励项目人员积极参与项目质量管理工作，增强项目团队的凝聚力与执行力。
7. 加强与相关部门和单位的沟通与协调：加强与监理单位、供应商等相关单位的沟通与协调，确保信息的传递和协作的顺利进行。
及时处理与项目质量相关的问题和纠纷，促进项目进展和质量管理工作的顺利进行。
优化电力系统基建配网项目的质量管理需要制定完善的质量管理体系，建立严格的质量控制标准，强化项目质量监督检查，加强施工质量管理，采用先进的建设技术与设备，提高人员素质和职业道德，并加强与相关部门和单位的沟通与协调。
配网工程项目管理制度
配网工程项目管理制度一、总则为规范和加强配网工程项目的管理，确保项目高效、安全、质量和进度，提高公司效益，制定本制度。
二、项目管理机构1. 项目部：成立全面负责项目管理的项目部，负责项目的实施、协调、监督和检查。
2. 配网工程管理部门：负责对项目进行技术管理和服务支持，确保项目的技术合理性和工程质量。
3. 项目组织机构：由项目部成立项目组织机构，包括项目经理、总工程师、办公室主任、财务负责人等，明确各职责，分工合作。
三、项目管理流程1. 项目立项：项目由相关部门提出建议、立项申请，经项目部审批后方可立项。
2. 编制项目计划：项目经理根据项目要求，编制项目实施计划、任务分解表，报项目部审批。
3. 设立项目组织机构：项目经理根据项目规模和需求，设立项目组织机构，明确各职责和分工。
4. 项目实施：按照项目计划，组织实施各项工作，监督和检查工程进度、质量、安全等。
5. 项目验收：项目完工后，进行全面验收，结算工程款项，整理资料，归档存档。
四、项目管理制度1. 项目管理规范：遵循国家政策法规、公司制度要求，积极推动项目实施。
2. 项目管理制度：明确项目组织机构成员职责、权限，制定并执行项目管理规章制度。
3. 项目管理流程：严格按照项目管理流程进行，不得擅自更改项目计划。
4. 项目质量管理：严格执行质量管理制度，确保项目质量符合要求，并建立质量管理档案。
5. 项目进度管理：根据项目计划，制定每日、每周、每月工作进度计划，并及时报告工程进度。
6. 项目安全管理：确保工程施工过程中安全措施得以贯彻执行，杜绝事故发生。
7. 项目资金监管：项目财务主管按规定管理项目经费，严格控制成本，预防超支。
六、项目管理考核1. 项目考核标准：根据项目管理规定，设立项目考核标准，考核项目实施情况。
2. 项目考核内容：考核项目的质量、安全、进度、成本等方面，作为项目管理绩效评价的依据。
3. 项目考核结果：根据考核结果，对项目组织机构成员进行奖惩，并及时总结、改进。
电力系统基建配网项目质量管理优化策略
电力系统基建配网项目质量管理优化策略电力系统基建配网项目是指在电力系统工程领域中，对电力系统的配电网进行基础设施建设和改造工作。
质量管理优化策略是指在项目实施过程中，通过改进和优化质量管理的方法和措施，提高项目的质量水平，确保项目达到预期的质量要求。
下面将从项目计划、资源管理、质量控制、风险管理四个方面提出具体的优化策略。
一、项目计划优化策略项目的计划是项目成功的关键，应在项目启动之初制定详细的项目计划，并根据实际情况进行及时调整和补充。
在电力系统基建配网项目中，可以通过以下方式优化项目计划。
1. 合理的时间安排：根据实际施工情况和项目工期要求，合理安排施工进度，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 充分的资源调配：根据项目需求，合理调配人力、物力和财力资源，确保项目资源的充足和合理利用。
3. 制定可行的阶段目标：将项目分解为几个阶段，并制定每个阶段的目标，以便更好地控制施工进度和质量。
二、资源管理优化策略电力系统基建配网项目涉及的资源非常丰富，包括人力资源、物力资源和财力资源等。
进行合理的资源管理可以提高项目的整体效益和质量水平。
1. 人力资源管理：通过科学的人员配置和培训计划，提高项目人员的专业素质和工作效率，确保项目的顺利进行。
3. 财力资源管理：合理利用项目资金，确保项目经费的使用合理化，提高项目的投资回报率。
三、质量控制优化策略质量控制是电力系统基建配网项目的核心内容，只有通过严格的质量控制，才能保证项目的质量水平。
1. 建立完善的质量管理体系：根据项目实际情况，制定并执行相应的质量管理体系，确保质量管理的科学性和系统性。
2. 强化施工现场质量管理：加强对施工现场质量管控，如材料验收、工艺监督和现场管理等，确保施工质量符合要求。
3. 加强质量检验和验收工作：制定严格的检验和验收标准，定期对项目进行质量检查和验收，确保项目质量达到预期的要求。
四、风险管理优化策略电力系统基建配网项目存在一定的风险和不确定性，通过科学的风险管理可以减少项目风险，提高项目的成功率和质量水平。
电力系统基建配网项目质量管理优化策略
电力系统基建配网项目质量管理优化策略电力系统基建配网项目质量管理是确保工程施工过程和工程质量达到预期目标的重要方面。
本文将就如何优化电力系统基建配网项目质量管理提出一些策略。
1. 严格按照标准规范进行施工。
电力系统基建配网项目需要按照国家和行业标准进行设计和施工，包括电气设备的安装、线路的敷设等环节。
项目管理方和施工方要深入理解并严格遵守这些标准规范，确保工程质量符合要求。
2. 加强施工现场管理。
施工现场是工程质量的关键环节，需要加强对现场的管理。
制定详细的工程施工计划和施工方案，明确工作责任和时间节点。
合理安排施工员工，确保施工人员具备相关资质和技能。
定期进行现场巡视和检查，发现并及时解决问题。
3. 引入先进的施工技术和设备。
随着科技的发展，电力系统基建配网项目可以运用更先进的施工技术和设备，提高工程质量。
可采用无人机进行巡视检查和测量，利用智能化设备和系统进行监控和管理。
要定期更新施工设备，确保设备的良好状态和正常运行。
4. 打造高效的质量管理团队。
质量管理团队是项目质量管理的核心力量，要打造一支高效的团队。
项目管理方应加强对团队成员的培训和提升，将专业人员和技术人员组织在一起，形成相互配合、互相学习的良好氛围。
团队成员要具备较强的专业素养和解决问题的能力，能够快速反应和处理意外情况。
5. 加强监督和验收。
电力系统基建配网项目需要进行多个阶段的验收，包括设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
项目管理方要严格按照验收标准进行验收工作，对不符合要求的工作进行整改并重新验收。
要设立专门的监督机构，对项目进行全程监管，确保施工过程和工程质量的合格性。
6. 加强质量反馈和总结。
质量反馈和总结对于提高电力系统基建配网项目质量管理水平具有重要作用。
项目管理方和施工方要及时收集和整理项目的质量数据，分析问题的原因和解决方法，并形成相应的经验和教训，用于今后类似项目的改进和优化。
优化电力系统基建配网项目质量管理需要从多个方面着手，包括严格按照标准规范进行施工，加强施工现场管理，引入先进的施工技术和设备，打造高效的质量管理团队，加强监督和验收，加强质量反馈和总结等。
配网工程项目进度管理方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，电力需求日益增长，配电网建设成为电力行业的重要任务。
为确保配网工程项目顺利进行，提高工程质量和效率，降低成本，特制定本进度管理方案。
二、进度管理目标1. 确保工程按计划时间节点完成，满足客户需求。
2. 优化资源配置，提高工程质量和效率。
3. 控制工程成本，降低投资风险。
4. 建立健全进度管理体系，提高项目管理水平。
三、进度管理组织架构1. 项目经理：全面负责项目的进度管理工作，协调各部门、各专业间的进度关系。
2. 进度管理部门：负责项目进度计划的编制、实施、监控和调整。
3. 各专业部门：负责本专业范围内的进度管理工作，确保专业进度满足项目整体进度要求。
4. 施工单位：负责现场施工进度管理，确保工程按计划进行。
四、进度管理方法1. 工程进度计划编制（1）依据项目合同、设计文件、施工图纸等相关资料，编制详细的工程进度计划。
（2）明确各阶段工作内容、工作量和工期要求。
（3）将工程进度计划分解为多个子计划，确保各阶段工作有序进行。
2. 进度计划实施（1）加强项目沟通，确保各部门、各专业间的信息畅通。
（2）严格执行进度计划，定期召开进度协调会，解决项目实施过程中遇到的问题。
（3）对进度计划进行调整，确保项目按计划进行。
3. 进度监控（1）建立进度监控体系，定期收集、整理项目进度数据。
（2）对项目进度进行动态分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
（3）对进度偏差较大的环节进行重点监控，确保项目整体进度不受影响。
4. 进度调整（1）针对进度偏差较大的环节，制定调整方案，确保项目按计划进行。
（2）调整方案应充分考虑资源、技术、环境等因素，确保调整方案的可行性。
（3）对调整后的进度计划进行评审，确保调整方案的合理性和有效性。
五、进度管理措施1. 加强项目管理团队建设，提高团队执行力。
2. 优化资源配置，确保工程所需物资、设备、人力资源等及时到位。
3. 加强与施工单位、监理单位、设计单位的沟通协调，确保各专业进度满足项目整体进度要求。
试论如何做好基建配网工程项目管理
试论如何做好基建配网工程项目管理摘要：当今时代，经济和科技的发展给许多行业带来了新的机遇，同时也提出了更高的要求。
近年来，人们对电力的需求不断加大，电网的基础建设也成为国家重要的建设项目，其管理工作的重要性不容忽视。
本文将探究基建配网工程的项目管理工作。
关键词：基建配网；工程项目；管理引言：配网工程是一项复杂的工程，工程量巨大，工期也比较长，参与的人员也非常多，这就造成建设的过程中存在许多管理问题。
这些问题对配网建设有一定的影响，必须解决管理上存在的问题，有效的对工程项目进行管理，才能平衡用户、企业和国家的各方利益。
1配网工程管理中存在的问题在电力行业不断发展的过程中，配网工程的任务量越来越大，管理中出现的问题也随之增多，主要表现在质量管理、安全管理、风险管理、档案管理几个方面上。
在管理的过程中，不能全面彻底的分析工程的风险，施工的过程中容易出现安全事故，相关工作人员的安全意识不够强，施工方案不完善，不能针对突发的异常情况作出及时有效的调整。
在施工质量方面也缺少监督，单纯依靠竣工后的验收工作是无法保证工程质量[1]。
同时，在档案和资金等方面的管理也存在不足。
2基建配网工程项目管理措施2.1做好风险分析配网工程在建设的过程中存在着许多风险因素，包括工程的质量、施工的安全、工程进度和工期等，这些风险会对工程的质量产生重大的影响，如果不能有效的避开风险，企业会遭受重大的损失。
因此，需要加强电力企业和相关人员的风险意识，采取有效的管理措施。
在工程设计的过程中就要充分考虑各种可能发生的风险，如施工地点周围的自然环境、地理、地质特点，以及当地的气候条件、人文特征、交通状况等因素，在了解这些基本情况的基础上制定相应的施工方案，并形成相应的应急预案，在发生突发情况时，能够及时的做出反应，有相应的应对方法。
管理部门需要在工程开工之间对这些风险进行具体的预见和分析，针对现有的条件设计最合适的施工方案，确保施工能正常的进行，并保证工程的质量能够达到要求，不给企业造成损失。
现阶段如何做好配网基建工程施工管理工作
现阶段如何做好配网基建工程施工管理工作发布时间：2023-02-07T02:16:25.615Z 来源：《中国电业与能源》2022年9月17期作者：冯芸秋[导读] 现阶段我国经济迅猛发展，电力需求随着城市化发展也在持续增长冯芸秋云南电网有限责任公司文山富宁供电局云南富宁 663400摘要：现阶段我国经济迅猛发展，电力需求随着城市化发展也在持续增长，作为电力行业中的重要项目，配网基建工程在数量以及规模上也同步大幅增加。
那么，现阶段如何做好配网基建工程施工管理工作这个课题，对于我国未来的发展具有十分重要的现实意义。
除了针对我国目前配网基建工程施工中存在的问题提出可行的整改措施，配网基建工程施工管理工作还应该从前期准备，材料控制，以及施工工艺等多个重点方面进行把控和要求，以保证配网基建工程施工高品质，高质量完成。
关键词：配网基建工程；施工管理配网基建工程作为基础保障工作，配网基建工程施工管理工作关系到电力行业的安全作业和运行。
本文将从配网基建工程管理概述，配网基建工程管理工作的现状，以及如何做好配网基建工程管理工作具体措施这几个方面出发进行分析。
1、配网基建工程管理概述配网基建工程并非单一的施工项目，通常有多个分项施工内容，在施工管理实践时，就需要针对这些施工分项分别提出有针对性的管理措施。
管理工作涉及的具体工作有前期规划，工程招标，资料管理，施工承包单位人员管理，安全生产作业规范，质量管理，后期验收等多个环节。
然而目前的状况是这些重要环节都存在不同程度的问题，施工管理的水平也仍然存在弊端，这些现状并没有因为资金的投入以及工程数量和规模的增加而提高，这就意味着管理者面临比较大的挑战。
2、配网基建工程施工管理中存在的问题2.1 前期准备不充分在准备阶段，勘察与设计工作也相当重要，是保证质量的关键环节，具体要勘察配网基建施工所在地的基本自然地理条件，包括所处地形、气候状况、自然环境条件、地质情况等，这些勘测数据直接影响着后续工程的顺利开展。
基建配网工程施工进度管理控制措施
基建配网工程施工进度管理控制措施近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。
在配网工程施工中，施工进度会对电力企业的工程建设成本有着重要的影响，并会对工程的建设质量有所影响。
故此，电力企业需要对工程的施工进度管理予以高度的重视。
本文就基建配网工程施工进度管理控制措施展开探讨。
标签：基建配网工程;进度管理;控制措施引言配网基建的投资落地，离不开配网项目的全过程实施管理;而配网项目管理的优劣，直接影响项目建设投资是否达到预期目标、项目实施是否合法合规、交付工程质量是否合格等问题。
1影响配网工程施工进度的主要因素（1）工程的管理制度不够完善。
（2）预算影响。
主要包含建筑安装工程费;设备购置费;工程预备费;其他工程费。
（3）设计规划的影响。
在工程施工开始之前，施工单位需要制定一个项目审核进度规划，先将工程的每个项目进行细分，然后再开始规划，对工程的工期、材料的供应等进行全面的评估，将施工进度进行详细的分解，这样才能够使施工进度得到保证。
反之，如果施工单位缺乏一个详细的施工进度规划，就会导致整个工程的施工处于一个无序混乱的情况，那这样就会导致各工程环节的施工进度得不到的保证。
（4）工程施工材料的影响。
如果原材料的质量出现问题，那么就会导致后期的工程施工也会受到影响，会导致安全事故的发展，进而影响工程的施工进度。
（5）其他因素的影响。
如，施工单位的规模较小其施工力量不足，施工人员缺少，青苗赔偿要求过高等。
2加强工程施工进度管理的主要措施2.1逐步完善电力施工市场供电企业作为业主单位，有责任和需要去推动完善电力施工市场。
如层层转包、违规分包等工程乱像，直接影响了项目施工的安全和质量，近年来社会上出现不少工程施工的安全质量问题，根本原因也在于此。
针对此问题，推出基建管理“五个严禁”的管理要求，其中“严禁非法转包、违规分包;严禁以包代管;严禁挂靠和假借资质施工队伍承包工程和入网施工”，出发点就是为了杜绝皮包公司，确保挑选优质的施工单位参与工程建设。
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如何做好基建配网工程项目管理
作者：田树东张文君
来源：《环球市场》2017年第08期
摘要：随着国家工业化进程的以及城市化建设不断加快，我国原有的配电网系统已经暴露出很大的不足，并已经无法满足工业发展以及人们日常生活的需求，因此对国家电网设施进行改造已经刻不容缓。
配电网系统的建设是国家未来电力发展的主要形式，其中，基建工程建设是用电工程建设中重要部分，做好配电网基建工程中的施工管理工作具有重要的意义和价值。
目前，由于我国存在各种各样的问题，对于配网基建工程管理工作还存在一些问题，因此，如何有效的解决施工过程中存在的不足，确保配电网的质量与用电者安全，是施工者必须关系的问题。
关键词：配网工程；基建；项目管理
引言
随着社会经济不断发展，人们生活水平的提高，配网基建工程在电力建设中具有重要的作用，当前配网基建工程投资不断加大，对其工程质量的要求也不断提高，要求在电网基建的安全质量和工程效率方面得到进一步改善和提高，而配网工程建设则直接关系到家家户户的供电可靠性及供电质量。
一直以来基建工程管理制度主要是针对主网建设而制定，如何及时发现配网基建工程中存在的主要问题，提出优化、改进的措施，是本文分析的主要内容。
下文将从配网基建工程的主要内容出发，进行研究分析。
一、配网基建工程概述
我国对于配网基建工程的经济支持也越来越多，对于配网基建工程的质量管理要求也越来越高。
从过去松懈粗犷的代管，到现在严格的安全管控及严格的质量要求；从过去项目资料归档乱、迟、差的现象到现在归档资料要求精、细、实，且同步配网基建工程系统中每项工程的每一个时间节点，用真实的工程进度和及时录入系统、同步归档等均有完善的考核机制。
配网工程直接关系到供电可靠性以及供电质量。
这就要求配网基建在安全质量以及工程效率方面能够得到进一步的提升及改善。
因此，借鉴主网建设将注意力放到如何能够及时的发现配网基建工程中存在的问题并提出切实可行且有效的改进措施。
二、配网基建工程管理中存在的问题
（一）前期勘测与设计深度不足
配网基建项目的建设与施工最关键是要做好前期的勘测，因为客观真实的勘测能够为配网设计提供数据支持，然而，当前配网基建项目前期勘测存在偏离实际的问题，勘测不到位，勘察数据不精准等，导致实际建设的项目通过配网工程实际出现一定偏差，基建项目设计深度不够、设计水平较低等，都无法为后期施工创造条件，实际施工过程中出现了频繁的变更问题，物资设备等无法及时到位，项目施工无法高效开展。
整体来看，配网基建项目的前期管理中存在多种问题，问题的核心与焦点体现在缺少一个互相协作、联动的合作管理机制，从而导致前期管理没有明确的目标，图纸设计不合理，导致配网基建项目建设无法高效开展。
（二）现场人员安全责任意识薄弱
配网基建工程施工中存在的大部分安全隐患，往往是由于现场管理人员和施工人员的安全责任意识薄弱造成的。
配网基建工程承包商（分包商）良莠不齐，一线作业人员的安全意识不高，特别是分包商作业人员在项目管理、个人防护用品使用等习惯性违章时有发生。
安监人员在2015年配网现场巡查督察中发现，现场管理人员存在严重的责任问题，比如说站班会与班组安全技术交底人员签名笔迹不一致（代签名），交底签名不齐；项目部交底和班组交底交底内容针对性不强，交底流于形式；现场部分施工人员没有正确佩戴安全帽；存在施工技术人员无证上岗现象；吊车司机、厂家等临时进场作业时没有及时进行安全技术交底和签订安全协议等等。
基建工程建设的主体为现场施工与管理人员，若不能提升现场人员的安全责任意识，必将诱发多种安全事故，威胁人员人身安全和电网运行安全，导致工程施工问题屡见不鲜。
（三）物资材料存在质量问题
而配网基建项目施工过程中所需要使用到的物资材料，主要有电气设备、混凝土材料、线缆材料以及各种机具，对工程质量有着直接影响。
优良的机械设备和合格的物资是保障配网基建项目顺利施工的重要基础，换一句话来说，如果工程中使用的机具和物资数量和质量上达不到标准，那么就会使基建工程的施工进程受到较为严重的阻碍，从而降低工程整体质量。
（四）施工设备的使用与养护不当
施工设备是工程项目施工中的重要工具，随着科学技术水平的提高，施工设备的技术含量也在不断的提高，这就需要在工程施工的过程中，设备的使用人员必须具备相应的技术能力，但是当前在电力工程中有些工作人员在施工设备的使用上，没有按照相关的规定，导致设备运行不当，故障频出，延迟了施工时间。
另外，在施工的过程中，不注重设备的养护，导致设备长时间的超负荷工作，严重的存在故障风险，降低了设备的使用寿命，同时也增添了施工风险。
三、配网工程基建施工项目管理的优化措施
（一）优化并提升配网设计
配网设计是项目前期管理的依据，为了从整体上打造出高质量的配网基建项目，必须牢固把握设计环节，提高配网设计水平，应该从高水平电力设计院中选派出具有一定的资质和经验的设计人员，协同基建部、设备部等找配网设计，加大力度实行配网工程勘测、图纸设计与审核的协调配合，进而从整体提高配网设计深度，这样才能为配网基建项目的建设与改造提供科学的依据，提高基建项目前期管理水平。
（二）提高施工人员安全意识
确保配网基建工程施工安全首先要出施工人员自身做起，因此，加强施工人员的安全意识是确保施工安全的前提。
针对目前施工人员存在的对风险因素认识不清以及事项意识模糊等问题，我们应从以下几个方面加强施工人员安全意识的培训。
一是：加强安全知识教育，并且以常见的安全事故作为案例对安全事故发生的原因、现状以及后果进行分析，提高安全意识；二是，施工单位应制定完善的安全施工生产制度，并确保施工人员能够按照生产规章制度严格进行施工作业。
（三）强化部门间的协作
互助配网基建项目前期管理需要不同部门间的协作、互助与配合，这样才能实现项目建设的顺利高效开展。
基建项目开工前期应该先做好职责划分、责任分工，以此来确保各个部门能够高效、高质量地完成自身的任务，在此基础上也要注重各部门之间的协作配合，加强部门间的合作互助，建立各部门间畅通的沟通机制，对基建过程中出现的问题及时报告、及时传递信息，采取科学的应对措施和解决方案，打造出一个统一化的部门联动机制，以此来从整体上提高基建项目前期管理水平。
（四）严格控制材料质量
材料是一切工程的根本，市场经济的大环境下既有好的一方面，也有不利的一个方面，好的方面是我们面临着的选择变多了，市场的价格下来了，但是问题也是非常的多，在市场中有问题的材料非常的多，对于采购环节带来了很大的难度。
此外，一些采购人员为了自身的利益采购的过程中采购不合格的产品，在后期的工作中极易出现各类事故。
近几年的调查表明，由于材料问题出现的事故占60%，这是一个非常可怕的数值，加强材料管理是非常必要的，在购买的过程中，一定要做好相应的实验工作，对于不合格的产品坚决进行抵制，只有这样才会不断地优化当前的市场。
（五）提高工作人员施工设备的使用和养护能力
第一，设备管理部门要严格的做好设备的维修和养护，定期对施工设备进行检查，对使用较频繁的设备更应该多加关注，以免由于没有及时的维修和养护，耽误了工程的工期，也缩短了设备的使用寿命。
第二，在工程的施工前期，施工现场的管理人员，就要根据施工方案来确
定施工设备的使用时间，并做好设备使用人员的培训工作，确保设备操作人员按照有关规定使用设备，同时施工现场的管理人员还要在设备使用中勤于指导，以免出现操作失误的现象。
结束语
综上所述，电力资源是一种特殊的能源，在人们生活中的地位不可动摇。
在20世纪90年代开始真正的走入了我们的生活，今天的很多的电网都是那个时期架设的，在发展的初期人们对于未来的估计不足，在很多的地方都不够完善，随着人们需求的不断提高，问题也就慢慢的出现了。
工程的建设，技术的运用等等方面都是有问题的，想要更好的解决问题，就要真正的了解问题，这样才能够更好的提出解决问题的方法。
面对这样的问题，我们应该摆正心态，发展的就是不断地攻克问题，找到解决问题的方案，然后向前迈进一大步，就这样一步步的走下去，从而带动行业的不断向前发展。
参考文献：
[1] 梁志伟. 论配网基建工程施工管理[J]. 中国新技术新产品，2015，（19）：146.
[2] 杨学文. 如何做好基建配网工程项目管理[J]. 经营管理者，2015，（22）：311-312.
[3] 郝哲. 浅谈如何有效提高配网基建工程管理[J]. 中国高新技术企业，2014，（34）：37-39.
[4] 黄焕鹏. 配网工程项目施工风险管理研究[D].华北电力大学，2014.。