中国电信发布转型升级新战略
电信划小承包合同制员工
电信划小承包合同制员工改革之难，在于执行。
尤其是对于中国电信这样的超大型国企来说，如何解决员工主动性和内生动力不足、资源市场化配置程度不足，以及如何给企业带来活力等发展难题尤为艰难。
砥砺攻坚，创新实践。
五年前，中国电信开启了一场以“划小承包”为代表的，自下而上、全流程参与的市场化改革，让近20万员工参与承包经营，1万多名管理部门人员下沉一线，使基层员工积极性充分调动，焕发出空前的创业激情。
更为可贵的是，中国电信“划小承包”系列改革，探索出了解决国企冗员、机制不活、资源配置效率低下等改革难题的一条有效途径，较好实现了企业瘦身健体、提质增效，掀起了一场国企市场化的“大”变革。
从“划小承包”看中国电信的国企改革之路五年前，中国电信就开始迈出国企深化改革的步伐，探索以“激发人的活力”为核心，以“员工内部创业”为抓手，以“市场化配置内部资源”为目标的改革之路，开启了一场以划小承包为代表的，自下而上、全流程参与的市场化改革。
此后，中国电信不断深化改革，持续完善改革路径，市场化改革从最初的“划小承包”，演进为“划小承包+倒三角支撑”的2.0版本，如今进一步建成了“划小承包+倒三角支撑+专业化运营”的三维联动体系。
可以说，中国电信的市场化改革是逐步深入、不断完善的革命性探索，是一场聚焦一线、全集团参与、真抓实干的大胆尝试。
据了解，中国电信的“划小承包”以“划好责任田、选好责任人、建好责任制”为关键，经营单元划到最小，通过市场化机制确定单元承包人，即“小CEO”。
迄今，近20万中国电信员工参与内部创业，诞生了2.5万名“小CEO”。
从中国电信的改革探索来看，市场化改革是层层推进的：划小承包主要面向一线，解决的是基层活力的问题；倒三角支撑倒逼管理部门，解决的是效能问题；而专业化运营的核心则是由专业部门主导，解决的是能力的问题。
三维联动体系的最终目标是让“小CEO”想干、能干、易干。
以划小承包、倒三角支撑和专业化运营为核心的市场化改革，倒逼中国电信发展活力不断增强，市场竞争力显著提升，连续四年收入增幅高于行业平均水平，改革红利逐步释放。
中国电信三大目标
中国电信三大目标
中国电信的三大目标是指：提供高质量的通信服务、全面推进网络基础设施建设、促进数字化转型升级。
首先，中国电信的第一个目标是提供高质量的通信服务。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，对通信服务的需求也越来越高。
中国电信致力于提供稳定、快速、安全、便捷的通信服务，以满足用户的各种通信需求。
例如，中国电信不断提升网络速度和质量，不仅在大城市中提供高速宽带服务，也将网络覆盖到农村地区，确保每个用户都能享受到高质量的通信服务。
其次，中国电信的第二个目标是全面推进网络基础设施建设。
作为通信运营商，中国电信在网络基础设施的建设方面扮演着重要的角色。
中国电信致力于加强网络的覆盖和扩容，提高网络的可用性和稳定性。
中国电信积极投资建设新的基站、光纤网络、数据中心等，以满足用户对通信网络不断增长的需求。
此外，中国电信还加强与其他运营商和企业的合作，共同推进网络基础设施的建设，提高整个通信网络的水平。
最后，中国电信的第三个目标是促进数字化转型升级。
随着信息技术的快速发展，数字化转型已经成为一个全球趋势。
中国电信积极推动自身的数字化转型，将传统通信服务与新兴技术相结合，为用户提供更加丰富的数字化服务。
中国电信致力于开发智能化的通信产品和解决方案，加强大数据、人工智能、物联网等领域的研发和应用，推动通信行业向数字化、智能化方向发展，实现经济社会的创新和升级。
总之，中国电信的三大目标是提供高质量的通信服务、全面推进网络基础设施建设、促进数字化转型升级。
通过不断提升服务质量，加强网络建设，推动数字化转型，中国电信将继续为用户提供更加优质的通信服务，推动中国通信行业的健康发展。
从2024年工作会议看运营商战略部署
三大运营商2024年工作总体要求中国电信坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，认真落实中央经济工作会议要求，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，统筹高质量发展和高水平安全，坚定履行建设网络强国和数字中国、维护网信安全的使命责任，锚定打造服务型、科技型、安全型企业的目标愿景，弘扬红色电信精神，坚持党建统领、守正创新、开拓升级、担当落实，持续深入实施云改数转战略，全面深化改革开放，全面推进高质量发展。
中国移动以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，坚持和加强党的全面领导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，稳中求进、守正创新，着力增强核心功能、提高核心竞争力，着力发挥科从2024年工作会议看运营商战略部署2023年12月，中国电信、中国移动、中国联通相继召开2024年工作会议。
在各自召开的2024年工作会议上，中国电信党组书记、董事长柯瑞文作了题为《党建统领 守正创新 开拓升级 担当落实 全面深化改革开放 全面推进高质量发展》的讲话，中国移动党组书记、董事长杨杰作了题为《稳中求进提质效 守正创新促转型 全力推进高质量可持续发展》的讲话，中国联通党组书记、董事长陈忠岳作了题为《聚焦主责主业 践行使命担当 开创中国联通高质量发展新局面》的讲话。
三大运营商工作会议对2024年的工作进行了部署。
三大运营商2024年工作总体要求是什么？战略重点是什么？本文进行简要分析和总结。
■ 胡世良 ︱ 文技创新、产业控制、安全支撑作用，深化落实“一二二五”战略实施思路，全面推进数智化转型、高质量发展，加快培育壮大战略性新兴产业，高水平建设世界一流信息服务科技创新公司，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出更大贡献。
中国联通面对新形势新任务，中国联通将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，聚焦网络强国、数字中国主责，拓展联网通信、算网数智业务，开创中国联通高质量发展新局面。
翼云居：重塑酒店业生态,中国电信引领数字化转型新篇章
翼云居：重塑酒店业生态，中国电信引领数字化转型新篇章摘要：随着技术的迅猛发展和消费者行为的不断演变，数字化转型已逐渐成为酒店业的核心战略。
中国电信通过其创新的翼云居数字酒店解决方案，为酒店业带来了前所未有的转型机遇。
本文将从市场需求、技术驱动、用户体验和商业模式等角度，探讨中国电信如何引领酒店业迈向数字化转型的新时代。
一、引言酒店业作为服务业的重要组成部分，一直面临着激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。
随着科技的快速发展，数字化转型已成为酒店业提升竞争力、满足客户需求的关键手段。
中国电信凭借其在信息技术领域的深厚积累和创新实力，推出了翼云居数字酒店解决方案，为酒店业带来了全新的发展机遇。
二、市场需求与技术驱动1. 市场需求变化：随着消费者行为的不断演变，客户对酒店服务的需求也日益多元化和个性化。
酒店业需要借助数字化转型，提供更加智能化、便捷化和个性化的服务，以满足客户的需求。
2. 技术驱动发展：云计算、大数据、物联网、AI、5G等新型技术的快速发展，为酒店业的数字化转型提供了强大的技术支撑。
这些技术的应用，可以帮助酒店业实现业务流程的优化、服务质量的提升和运营效率的提高。
三、中国电信翼云居的创新实践中国电信翼云居数字酒店解决方案通过整合先进的技术和丰富的行业经验，为酒店业带来了全方位的数字化转型体验。
翼云居以智能终端为载体，通过硬件+软件的方式，实现了酒店业务的全面数字化和智能化。
1. 用户体验升级：翼云居通过提供智能化、便捷化的服务，如自助入住机、智能门禁、5G送货机器人等，极大地提升了用户的入住体验。
同时，酒店eTV、影视包房等观影娱乐服务以及公共区域WiFi服务、云电脑等上网冲浪服务，为用户提供了丰富多样的娱乐选择。
2. 运营效率提升：翼云居PMS、智能云总机等管理工具的应用，帮助酒店实现了客房资源的有效管理和调度，提高了运营效率。
同时，通过大数据分析，酒店可以更好地了解客户需求和市场趋势，制定更加精准的市场营销策略。
中国电信董事长杨杰详解转型3.0战略实施规划!800M重耕亮了!
中国电信董事长杨杰详解转型3.0战略实施规划！800M重耕亮了！八年携手，格局焕然一新中国电信重新运营移动业务至今，已经八年时间。
八年来，产业链合作伙伴与我们携手奋进，使产业格局焕然一新。
2008年，中国电信移动业务用户份额只有区区4.4%，今年5月已经达到15.8%，跨越了15%的生存线。
在产业链合作伙伴的支持下，天翼终端市场份额从2008年的5%，提升到了今年1-5月的26.7%。
产业链不断繁荣，手机芯片从2008年只有高通1家，到现在6家，物联网芯片目前13家。
终端品牌从不足20个发展到现在的100个。
在售终端款型从不足50款发展到约1200款（其中4G机型约400款）。
渠道网点规模从1.5万自有厅发展到30万各类渠道网点。
几年来，产业伙伴积极响应中国电信率先倡导的互联网手机（2009年）和全网通手机（2014年），始终引领终端产业发展潮流。
今年2月，全网通手机标准已经成为国标，将再次引领终端产业走向新的阶段。
感谢有您，“翼”路前行各位合作伙伴，俗话说“独行快，众行远”。
八年来，正是因为有您“翼”路同行，中国电信才能屡创佳绩。
近几年来，中国电信收入增长始终领跑行业。
移动用户2.1亿户，其中4G用户占比58.1%，行业第一；宽带用户1.37亿户，其中光宽用户超9000万户，全球第一。
信息文明进入智能时代截至目前，人类文明已经经历了三个阶段：农业文明、工业文明、信息文明。
智能化是信息文明的高级阶段，可以预见，在即将到来的智能化时代，人机智能将拓展和延展人类的大脑智慧，甚至超越自然人，创造全新的社会形态。
综合贝恩、麦肯锡、波士顿等著名咨询机构对智能化的研究，我们认为，未来智能化发展主要有四大方向，即认知计算（C）、弹性连接（C）、自然交互（C）、智能数据（D），而且形成了一个智能有机体（I=3C+D），就像人体一样。
智能数据就好比人体内的各种信息流，通过人体的神经网络（类比，弹性连接）进行传输，经过大脑（类比，认知计算）进行分析与处理，通过感知器官（眼、耳、鼻、舌、皮肤等）与外界进行交流（类比，自然交互）。
五年内电信行业的战略规划与前景展望
五年内电信行业的战略规划与前景展望近年来，电信行业发展迅猛，成为推动经济增长和社会进步的重要力量。
为了适应日益激烈的市场竞争和满足用户多元化的需求，电信行业不断调整和优化自身发展战略。
本文将探讨未来五年电信行业的战略规划以及前景展望。
一、市场分析与前景展望随着互联网的快速普及，数字化转型成为电信行业发展的关键词。
未来五年，电信行业将进一步拓展数据中心、云计算、物联网等新业务领域，提供更加智能化、个性化的服务，满足用户对高速、宽带、智能化的需求。
同时，随着5G技术的逐步商用化，将推动行业发展迈入一个新的阶段。
二、战略规划1. 5G网络建设：加大对5G网络基础设施建设的投资力度，提升网络覆盖率和传输速度，推动5G应用在工业、农业、医疗等领域的广泛应用。
2. 优化用户体验：通过提升服务质量和提供更多元化的产品，提高用户满意度和粘性，提升市场占有率。
3. 加强信息安全：随着网络攻击日益增多，电信公司需要加强信息安全保障，确保用户信息和网络数据的安全，建立完善的网络安全防护体系。
4. 推动产业升级：积极支持相关产业的数字化转型，深入开展产业互联网合作，提供行业解决方案，推动整个产业链升级。
5. 加强合作伙伴关系：电信公司需要与运营商、设备厂商、互联网企业等建立更加紧密的合作伙伴关系，共同推进技术创新和业务拓展。
三、前景展望未来五年，电信行业有望迎来更为广阔的发展前景。
首先，5G技术的商用化将推动行业发展迈入一个全新的阶段，带来更多创新性的应用和商机。
其次，随着物联网的进一步普及和发展，电信行业将有更多的机会与其他行业进行深入融合，打造智能生态系统。
同时，数字化转型将成为电信行业的重要发展方向，为行业提供更广阔的增长空间。
此外，区块链技术的应用也将为电信行业带来新的机遇和挑战。
然而，面对激烈的市场竞争和技术变革，电信行业也面临一些挑战。
首先，对资金的需求将增加，加大了企业的资金压力。
其次，随着行业竞争的加剧，提升服务质量和用户体验将成为一项重要的挑战。
2022年中国电信工作总结_中国电信年度工作总结
2022年中国电信工作总结_中国电信年度工作总结2022年，中国电信持续推进“数字化、网络化、智能化、生态化”发展战略，深化5G、物联网、云计算等新技术在网络、服务、产业等方向的应用和创新，不断提升数字化服务水平和用户体验质量，以赢得客户信赖和市场份额，为建设数字中国贡献力量。
一、经营情况2022年，中国电信深化供给侧结构性改革，推进业务转型升级，实现高质量发展。
移动业务略有下降，固网业务保持平稳增长，数字化服务业务持续快速发展，公司营收、利润、市值等多项经营指标均实现稳步增长，为公司提供了坚实的财务基础。
二、数字化服务数字互联网页面推出了多款风格时尚、内容精彩的数字化服务产品，包括数字化日报、数字足迹、数字展示等，各项指标均实现超出预期成效。
同时，中国电信积极开展数字化服务的拓展和合作，以更快更好地推进数字中国建设发展。
三、5G发展2022年，中国电信持续推进5G网络建设和应用创新，以提升全国5G网络覆盖率和用户体验。
公司5G基站建设全球领先，目前5G商用网络整体规模达1.2亿，其中5G SA设备比例超过50%。
5G应用方面，中国电信实现了多项领先的行业应用案例，包括智慧工业、智慧物流、智慧社区等，服务了各行各业的数字化转型升级。
同时，中国电信联合合作伙伴加强基础设施建设和技术创新，打造无缝衔接的5G生态圈，带动数字经济快速发展。
四、物联网业务2022年，中国电信加速推进物联网业务在产业生态中的应用，与各行业客户、合作伙伴共同推进智能物联网生态圈建设。
公司持续探索和打造多种物联网应用场景和解决方案，基于NB-IoT、5G、云计算等技术为客户提供全方位的物联网服务和解决方案。
五、全面提升服务质量2022年，中国电信不断提升服务质量，加强客户满意度管理和沟通，以更好地服务客户、满足需求。
公司加大对用户体验的关注和投入，整合资源，持续提升服务链路标准化、流程化程度，降低用户感知成本。
此外，中国电信强化站点地图等客户服务管理系统，建立全面的用户评估机制，积极应对用户需求，提升客户体验质量，推动服务质量不断升级。
中国电信战略目标
中国电信战略目标
中国电信的战略目标是成为世界一流的综合信息服务提供商和领先的上市公司，实现可持续发展的长期价值。
首先，中国电信的战略目标是提供世界一流的综合信息服务。
随着信息技术的快速发展，信息服务已经成为了现代社会的基础设施之一。
中国电信致力于通过不断创新和技术升级，提供高质量的通信、数据和互联网服务，满足广大用户的需求。
中国电信将加强网络建设，提高网络质量和带宽速度，使用户可以更加便捷地获取信息，实现高效的沟通和交流。
其次，中国电信的战略目标是成为领先的上市公司。
中国电信是中国最大的电信运营商之一，但在面临市场竞争和技术创新的压力下，中国电信需要进一步提升自身的竞争力和盈利能力。
中国电信将加大市场营销力度，提高产品和服务的品质，通过不断提升用户体验和满意度，增强用户黏性和忠诚度。
同时，中国电信将通过加强内部管理和人才培养，提高业务运营效率和管理水平，实现企业的可持续发展。
最后，中国电信的战略目标是实现可持续发展的长期价值。
可持续发展是企业社会责任的核心要求，也是中国电信的发展方向。
中国电信将坚持绿色低碳发展，推动信息技术与能源环保的融合，提高能源利用效率和资源利用效益，降低碳排放和环境污染。
中国电信还将加强社会责任和公益事业的履行，关注员工福利和社会福利，推动社会和谐与稳定的进步。
总的来说，中国电信的战略目标是成为世界一流的综合信息服
务提供商和领先的上市公司，实现可持续发展的长期价值。
这需要中国电信不断改进和创新，提高产品和服务的质量，加强内部管理和外部合作，顺应市场需求和技术变革，不断提升企业的竞争力和盈利能力，为广大用户和社会创造更大的价值和福祉。
中国电信宣示差异化新战略
中国电信宣示差异化新战略
■ 本刊记者 徐超
群 ， 国 电信 将 通 过 合 作 伙 伴 把 电信 的 通 信信 息 服 务 中 提 供 给这 些客 户， 方将 是平 等互 利的 合作 模式 。 双
力保Ｃ 网平稳 过渡
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段 的 发 展 方 向进 行 了全面 详 细 的说 明 。
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他 透 露 ， 年 中 国 电信 将 和 微 软合 作 ， 手 机 上 推 出 明 在
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万 Ｃ网用 户 所 引 发 的 海 量 数 据 迁 移 在 世 界 电信 业 尚 属 首 次 。 别 是 这 种 先 拆 后整 合 的 跨 运 营 商 Ｉ 接 所 存 特 Ｔ割
羹编：牛丈伟 Ｉ编辑：倪兰 ｎｌ ＠ｃ ｗｎ ｔ ｎ ２ ０ 年１Ｒ２ Ｂ ｉｎ ｗ ｅ ｃ Ｉ ０ ８ ０ ７ ａ
１月２ 日至 ２ 日， “ 务 社 会 信 息 化 、 想 信 息 ０ １ ５ 在 服 畅 新 生 活 ”的 主题 下， 国电信 展 示 了 国 内最 大 的 “ 合 中 综 信 息 服 务 提 供 商 ” 各 项 融 合 新 业 务 。 是 中国 电信 的 这 首 次 在信 息 通 信 展 上 进 行基 于 固定 和 移 动 网 络 的 融 合 全 业 务展 示 ， 展 区 划 分 为政 企客 户 区、 庭 客 户区 、 其 家 个 人客户 区 等 ３ 部 分 ， 个 对应 的 客 户品 牌 分 别 为 “ 务 商 领 航 ” 我 的 ｅ ”、“ 翼 ” 其 中 ，“ 翼 ” 、“ 家 天 。 天 个人 客户 品 牌 是首 次 在 业 内 展 出 。 在 展 会 仍 在 进 行 的 １月２ 日， 国 电信 召 开 媒 体 ０ ４ 中 恳谈 会 ， ５ 部 门 高 管 一 同 亮 相 ， 中 国 电 信 下 一 阶 １位 就
电信行业数字化转型策略分析
电信行业数字化转型策略分析随着数字化时代的到来，电信行业也迎来了新的发展机遇。
数字化转型成为了电信企业的必经之路，只有适应数字化转型，才能更好地满足用户的需求，实现业务的拓展和增长。
本文主要从电信行业数字化转型策略的角度进行分析，为电信企业的数字化转型提供一些思路和参考。
一、电信行业数字化转型的趋势数字化时代的到来，催生了电信行业数字化转型的趋势。
首先，移动互联网的普及加速了电信行业的数字化转型。
随着智能手机和移动互联网的普及，用户对于高速、安全、便捷、全天候的通信服务需求也在不断增加。
传统的通信业务已经无法满足用户的需求，为了满足用户对于多元化通信服务的需求，电信企业需加速数字化转型。
其次，人工智能和物联网技术的快速发展，也推动了电信行业数字化转型的需求。
人工智能和物联网技术，能够为电信企业提供更加智能化、便捷化的通信服务，也能够协助电信企业开展巨大的数据分析和挖掘，为企业提供更加精准的商业决策支持。
二、电信行业数字化转型的战略思路电信企业如何进行数字化转型呢？这里笔者提几点建议和思路。
首先，电信企业需要根据行业趋势和用户需求，制定自身的数字化转型战略。
数字化转型不是简单的技术工程，而是需要以用户需求为导向的业务创新，涉及企业的战略转型和组织变革。
因此，电信企业应当结合自身的业务特征和数字化条件，制定针对性的数字化转型策略，明确发展方向和目标。
其次，电信企业还需要加强内部管理和组织创新。
数字化转型需要企业内部各个业务线的协同和配合，需要充分利用员工的创造力和智慧，建设数字化化转型的组织结构和文化。
这包括电信企业的组织架构调整、重新定义业务流程、提升员工技能等。
第三，在数字化转型过程中，电信企业需要探索创新的技术应用和商业模式。
如何利用大数据、人工智能等先进技术，为用户提供更加多样化、个性化的通信服务，建立数据驱动的商业模式，实现可持续的业务增长，都是数字化转型的核心内容。
三、电信行业数字化转型的关键技术数字化转型需要依托于先进的技术，其中，5G、物联网和人工智能等技术是电信企业数字化转型的核心推动力量。
中国电信发布转型升级新战略
中国电信发布转型升级新战略6⽉29⽇，中国电信董事长杨杰在MWCS 2016上发布了中国电信转型升级新战略，公司将致⼒做领先的综合智能信息服务运营商，着⼒推进⽹络智能化、业务⽣态化、运营智慧化，实施⽹络、业务、运营、管理四⼤智能化重构，进⼀步加⼤开放合作⼒度，⼴泛运⽤智能化技术，充分挖掘企业内外部的数据资源，开展互联⽹应⽤的融合创新，满⾜⽤户随需接⼊、⾃动响应、逼真体验、⾼性价⽐的智能化信息服务需求。
杨杰在题为“转型升级智创未来”的演讲中说，智能化服务时代即将到来，'智能'是以数字化、⽹络化为基础；以云计算、⼤数据、移动互联⽹、物联⽹、⼈⼯智能等智能化技术的⼴泛应⽤为主要驱动；以⽹络软件化、功能虚拟化、硬件通⽤化、能⼒平台化的云⽹深度融合为重要前提；以企业内外部数据资源的深度挖掘、价值呈现为常态；以多元智能化终端为载体，实现跨界拓展。
在此基础上提供的综合智能信息服务包括智能连接、智能平台、智能应⽤，以及三者深度融合形成的业务⽣态。
杨杰表⽰，中国电信将顺应信息通信业智能化发展趋势，着⼒推进⽹络、业务、运营、管理四⼤智能化重构：通过“SDN NFV 云”，推进⽹络重构，深化开源技术应⽤，引⼊SDN/NFV/云等新技术，打造简洁、集约、敏捷、开放的新型⽹络，实现⽹络、IT融合开放；加强协同，培养⼈才，机制配套，⾛向开发运营⼀体化；⾯向⽤户，提供可视、随选、⾃服务的全新⽹络体验，提升⽤户价值；⾯向业务，提供快速部署、安全的⽹络能⼒，促进业务创新，形成新的增长点。
聚焦'2 5'经营重点，开放合作，融合创新，推进业务重构，构建'⼀横四纵'重点业务⽣态圈，实现共⽣、共创、共赢：夯实4G、光宽'2'⼤基础业务，打造'⼀横'智能连接型业务⽣态圈，以云、⽹、端为核⼼，强化⽹络⽣态合作；依托天翼⾼清、翼⽀付、物联⽹、云和⼤数据、'互联⽹ ''5'⼤优势应⽤，以及流量、安全等核⼼能⼒，打造智慧家庭、互联⽹⾦融、新型ICT 及物联⽹的'四纵'智能应⽤⽣态圈。
电信新战略新定位心得体会
电信新战略新定位心得体会近日，电信行业迎来了一波大浪潮。
中国电信、中国移动、中国联通等大型企业分别发布了自己的新战略、新定位。
作为行业内的从业者，我深受教育，并且对新战略、新定位也有了自己的体会和想法。
一、定位不断完善是前提其实，定位是各个行业必须面对的首要问题。
一个企业的定位既是市场的需要，也是企业策略的需要。
在电信行业，虽然三大运营商在各自的领域内都挺拔的矗立着，却依然不断地完善着自己的定位。
这一点充分体现了行业内从业者迎难而上、勇攀高峰的拼搏精神。
二、多元业务发展才是未来在电信行业的新战略、新定位中，不管是中国电信明确提出的“云网融合，业务聚合，终端多元”还是中国联通强调的“构建和谐生态，提升客户体验，开发新型业务”，都彰显了多元业务发展才是未来的必由之路。
美国电信大亨鲍尔斯就曾说过：“在看到移动互联网的未来时，我们不仅要看到有众多的‘移动应用’，我们还要看到‘物联网’的缪影。
”这个道理同样适用在电信行业。
多元化的业务发展，才能满足不同客户的需求，才能够带来更高效的服务。
三、高速度网络是关键众所周知，电信行业除了业务丰富性，网络的快速性也是用户最为关注的问题。
网络速度的快慢不仅关系到用户的满意度，也决定了企业的竞争力。
中国移动的4G网络，一直以来都是电信行业的领头羊。
在新一轮的竞争中，4G+的应用也越来越受到了业界的广泛关注。
尽管未来的5G时代还有待实现，但电信企业在高速度网络上的举措和投资，已经体现了企业发展和技术创新的力度和实力。
四、信息安全问题亟待解决随着信息时代的到来，信息安全问题也越来越被人们所关注。
社会各界对个人隐私和用户信息的保护也更加重视。
而在电信行业，其业务的特殊性，安全保密尤为重要。
目前，中国电信等电信企业已经竭力加强了网络安全方面的投入，给出了有力的保护。
但是还是离不开管理创新和技术创新的持续加强。
只有通过不断加强信息安全保护措施，才能给用户带来更高效、更安全、更放心的服务。
中国电信企业文化知识点
电信文化知识点1.中国电信的企业使命是：让客户尽情享受信息新生活。
2.中国电信的战略目标是：做世界级综合信息服务提供商3.中国电信的核心价值观是：全面创新、求真务实、以人为本、共创价值4.中国电信的经营理念是：追求企业价值与客户价值共同成长5.中国电信的服务理念是：用户至上，用心服务6.中国电信的企业形象口号是：世界触手可及7.移动业务"三性一化"特征指：竞争性、全网性、实时性和服务个人化。
8.中国电信企业文化建设成功的关健所在是：执行9.中国电信战略目标在企业发展过程中发挥的主要作用是：作用：(1)统领企业生产经营活动，整合内外资源，使企业朝既定目标前进；(2)明确努力方向，鼓舞和激励员工为既定目标而努力奋斗。
10."世界级"企业是中国电信不断追求的目标，"世界级"企业的核心目的是：做优价值。
11."全面创新"对中国电信员工行为的基本要求是：持续学习，高效工作。
12.员工在日常工作中应遵循的基本原则是：员工行为准则13.中国电信员工行为准则共8项要求：持续学习、高效工作、爱岗敬业、遵章守纪、尊重他人、坦诚沟通、服从大局、忠于企业。
14.中国电信企业行为准则中，哪一条是对客户的行为准则：恪守承诺，为客户提供卓越服务15.中国电信企业行为准则中，诚信合作，在共创中寻求共赢是对合作伙伴的行为准则。
16.中国电信企业行为准则中，哪一条是对员工的行为准则：关爱员工，让每块金子发光17.科学发展观的第一要义、核心、基本要求和根本方法分别是：分别是：发展、以人为本、全面协调可持续、统筹兼顾。
18.中国电信、中国电信靖江分公司的全称分别是：中国电信股份有限公司、中国电信股份有限公司靖江分公司。
19.中国电信目前实行几级法人体制：一级法人体制。
中国电信股份有限公司为一级法人，各省、市、县（区)分公司均为分支机构，无独立的责任能力。
21. 中国电信维护骨干分为：集团级、省级、本地网级，共分三个级别。
中国电信转型2[1].0
![中国电信转型2[1].0](https://img.taocdn.com/s3/m/a6567b28453610661ed9f47e.png)
中国电信转型2.0中国电信作为一个全业务运营商，一直在跟随时代的变迁实施转型。
中国电信2004-2010年是转型1.0的时代，而到了2011年，中国电信开始步入转型2.0时代。
中国电信转型1.0到2.0首先大家可能对为什么把2004年作为中国电信转型1.0的开始存有疑问，其实了解中国电信产业重组历史知道，2004年是真正全国六大运营商鼎立时代的开始，那个时候中国电信也确定了其转型综合通信信息服务商的定位。
在探索如何落实新战略定位的时候，中国电信成立了诸如转型拓展部等一系列部门，从组织上保障转型战略1.0的实施。
从中国电信自己的总结来看，中国电信转型1.0实现了三个定位：1. 电信全业务的提供者2. 互联网应用的聚合者3. 中小企业ICT服务的领先者当时中国电信就是固定电话的代名词，实现全业务提供，还真的不容易，例如全业务，中国电信基本上依靠“小灵通”才实现的，不然怎么会有无线业务呢？还有就是互联网应用，为了强化互联网应用的聚合者定位，中国电信不断强化IDC服务能力，还有就是提供各地信息港和热线网站服务，大家熟知的21CN就是广东电信的资产。
当然，在中小企业ICT服务方面，中国电信还是做了很多工作，并且取得了不小的成就，商务领航渗透到各行各业，并且促使中国移动也搞了一个动力100。
现在中国电信开始步入三网融合以及移动互联网时代，这需要中国电信升级其转型策略，所以中国电信在2011年提出了转型2.0的策略思路。
在中国电信转型1.0实施中，中国电信实现了固定电话运营者到综合运营者的战略转型，现在中国电信期望通过深化转型，来把握新一轮的发展机会，这个机会就是移动互联网的机会。
中国电信转型2.0的核心就是商业模式转变，也是发展模式的转变，这需要中国电信改变话务量经营的思路，转向流量经营的模式。
配合中国电信CEO公开的讲话，中国电信想成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者，就必须实现转型2.0。
中国电信数字化转型驱动的通信服务提供商
中国电信数字化转型驱动的通信服务提供商数字化转型是当今发展的趋势，各行各业都在积极探索数字化转型的道路。
在通信行业，中国电信作为一家国有企业，在数字化转型方面发挥着重要的作用。
本文将探讨中国电信数字化转型的驱动力和其作为通信服务提供商的角色。
一、数字化转型的重要性随着信息技术的不断发展，数字化转型已成为企业和组织不可或缺的一部分。
数字化转型可以提高效率，降低成本，改善用户体验，增强竞争力。
对于通信服务提供商来说，数字化转型尤为重要，因为它们扮演着信息传输的关键角色。
二、中国电信数字化转型的驱动力1. 技术创新：中国电信积极推动技术创新，不断引入新的技术和解决方案，以满足不断变化的市场需求。
例如，公司在5G领域进行了大量的研究和开发工作，并成功地在全国范围内进行了5G网络的建设和试运行。
2. 数据驱动的决策：中国电信以数据为基础进行决策，通过数据分析和挖掘，深入了解用户需求和行为模式，从而优化服务和业务流程。
通过数据驱动的决策，中国电信能够更好地满足用户的需求，并提供个性化的服务。
3. 生态合作伙伴关系：中国电信注重与其他企业建立生态合作伙伴关系，通过共享资源和开展合作，加速数字化转型的进程。
与设备制造商和互联网公司等合作，中国电信能够更好地整合各方的资源和优势，提供更全面的解决方案。
三、中国电信作为通信服务提供商的角色1. 提供高质量的网络服务：作为通信服务提供商，中国电信致力于提供高质量的网络服务。
通过数字化转型，中国电信不断优化网络基础设施，提高带宽和速度，以满足用户对高清视频、云存储等高带宽应用的需求。
2. 推动行业发展：中国电信积极推动通信行业的创新和发展。
通过数字化转型和技术创新，中国电信推出了一系列新产品和服务，如物联网、云计算等，为社会各个领域的数字化转型提供支持。
3. 提供创新的解决方案：中国电信不仅仅提供网络服务，还提供一系列创新的解决方案，帮助企业和组织实现数字化转型。
例如，中国电信推出的智慧城市解决方案，为城市提供智能化的交通、治安、环境监测等服务。
年中国电信行业的未来发展展望
年中国电信行业的未来发展展望中国电信行业是信息通信领域的重要组成部分，随着科技的不断进步和社会对通讯需求的增加，中国电信行业的未来发展也变得愈加引人关注。
本文将就中国电信行业未来的发展趋势、挑战以及机遇进行展望，并探讨行业应如何应对变化以保持竞争力。
一、5G技术的推广将引领中国电信行业的发展当前，全球5G技术的研发和推广已经成为各国争相竞争的焦点。
中国电信行业不仅在5G技术的研发上取得了重要突破，还在5G网络建设方面迅速推进。
未来，5G技术的全面应用将为中国电信行业带来巨大的发展机遇。
5G技术的高速和低延迟特性能够满足人们对大数据、云计算、物联网等新兴技术的需求，也将推动智能手机、智能家居等产品的普及。
因此，中国电信运营商需要加快5G网络建设，提供更快、更便捷的通信服务，以满足用户对高质量通信的迫切需求。
二、物联网的兴起将带动中国电信行业的创新发展物联网作为连接万物的核心技术，正在改变着人们的生活方式和工作方式。
中国电信行业应积极迎接物联网时代的到来，在网络、平台、应用等多个方面进行创新，提供更加智能、高效、安全的物联网服务。
未来，中国电信行业将会面临物联网技术标准、网络安全保障等方面的挑战，但同时也将迎来更多的发展机遇。
物联网的普及将带动中国电信行业的转型升级，为行业带来新的增长点。
三、数据安全的重要性凸显中国电信行业在未来发展中面临的主要挑战之一是数据安全问题。
随着数字经济的快速发展，人们对数据安全的要求越来越高。
因此，中国电信运营商需要加强网络安全技术的研发和应用，提供更加安全可靠的通信服务。
同时，还要积极参与国际合作，共同应对网络攻击等威胁，加强信息共享和风险防范。
只有确保数据安全，中国电信行业才能在未来的竞争中立于不败之地。
四、云计算和大数据将成为中国电信行业的新引擎云计算和大数据技术在近年来得到了广泛的应用，为各行各业带来了巨大的变革。
中国电信运营商也应该积极推动云计算和大数据技术在自身业务中的应用，提供更加智能化和定制化的服务。
电信企业文化
通过六大能力的持续提升，逐步实现运营和管理重构。运营重构的核心是注入大数据应用、集约支撑 服务等要素，建设用户导向的一体化智能运营体系；管理重构旨在面向创新创业，推进一线经营自主化、 内部支撑平台化，打造高效、协同、自适应的生态组织。
转型背景(1)：企业自身发展需要
固网话音一枝独大，抗风险能力弱 » 话音收入占比高达70%，是收入主要来源 » 非话收入占比虽逐步上升，但对总收入的拉动作用 有限
固移替代加剧，竞争日趋白热化 » 移动对固网的替代逐步加剧，固网话务量和用户价 值快速流失 » 竞争对手通过单向收费、降低资费等手段，大打价 格战
绿色、智能、普惠、 可持续
来源：《第三次工业革命》
转型背景(4)：移动浪潮席卷整个世界
移动计算技术推动信息革命超超传统信息处理局限，引爆移动革命 移动革命将改变商业运作的方式，它将改变整个工业以及它们所推动的经济
» 消失的纸张、即时娱乐、智能钱包、无处不在的社交和商业、全球可达的医疗和教育……
2014
2015E
2018E
2020E
全球可施展的价值空间70万亿美元（GDP总量），制造、交通、金融、医疗等行业是重点 2020年，国内产业互联网可转换空间达8.8万亿元（ICT服务规模），2016-2018年CAGR15.5%
数据来源：MGI，OECD, Huawei MI, S&P, 2015。
革
光宽 云和大数据
互联网+
客户服务 人才队伍
企
全面加强党的建设
网络智能化：SDN+NFV+云，推进网络重构
党建基础知识试题(一含参考答案)
党建基础知识试题（一）姓名：单位：成绩：一、选择题(每题3分)：1、党支部的职能作用定位是( C)A.领导核心B.政治核心C.战斗堡垒2、中国共产党在社会主义初级阶段的基本路线是：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持( B )，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业，为把我国建设成为富强民主文明和谐的社会主义现代化国家而奋斗。
A.四个全面B. 四项基本原则C.党的建设D.反腐倡廉建设3、《中国共产党发展党员工作细则》中明确的发展党员工作遵循的方针是( B)。
A.坚持标准、保证质量，改善结构、慎重发展B.控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用C.保证质量、优化结构、突出重点、发挥作用D.控制总量、保证质量、侧重基层、突出重点4、预备党员预备期满后，需要进一步教育和考察的可延长( C)次预备期，延长时间不得少于( )，最长不超过( )。
A.一次/三个月/半年B.两次/半年/一年C.一次/半年/一年D.两次/三个月/半年5、受到严重警告处分的党员一般( B )年内不得在党内外提升职务，撤销党内职务的党员一般( ) 年内不得提升职务。
A.不受影响/一年B.一年/两年C.半年/一年D.两年/五年6、中国电信转型升级3.0 战略中确定的战略目标是( E)A. 从传统基础网络运行商向世界级综合信息信息服务提供商转变B. 把中国电信建设成为世界级现代电信企业集团c. 做世界级综合信息服务提供商D. 让客户尽情享受信息新生活E. 做领先的综合智能信息服务运营商7、党的基层委员会每届任期( A ),总支部委员会、支部委员会每届任期( D)。
A.三年至五年B.五年C.三年D.两年或三年E. 两年8、坚定理想信念，坚守共产党人精神追求，抓好（B) 是核心。
A.思想理论建设B.党性教育C.道德建设D.廉洁自律9、党章规定，党员享有的权利有( C )条。
A.6B.7C.8D.910、《党章》规定，在党组织讨论决定对党员的党纪处分或作出鉴定时，下列说法中，正确的应该是( C)A.本人无权参加和进行申辩B.其他党员不可以为他作证和辩护C.本人有权参加和进行申辩，其他党员可以为他作证和辩护D.本人有杈参加和进行申辩，其他党员不可以为他作证和辩护二、多选题(每题8分)1、《党章》中提出党的建设必须坚决实现的四项基本要求( ABDF)A.坚持党的基本路线B.坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实C.坚持从严治党，党要管党D.坚持全心全意为人民服务E.坚持反腐倡廉F.坚持民主集中制2、党的建设是指(A C D E F )A.思想建设B.队伍建设C.组织建设D. 制度建设E.作风建设F.反腐倡廉建设G.政治建设3、党的纪律处分有（ADGHI），党的组织处置有（CFJ）。
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中国电信发布转型升级新战略
6月29日消息，中国电信杨杰董事长在2016年世界移动大会—上海（MWCS 2016）上发布中国电信转型升级新战略，致力于做领先的综合智能信息服务运营商。
智能牵引，转型升级
中国电信将顺应信息通信业智能化发展趋势，着力推进网络智能化、业务生态化、运营智慧化，实施网络、业务、运营、管理四大智能化重构，进一步加大开放合作力度，广泛运用智能化技术，充分挖掘企业内外部的数据资源，开展互联网应用的融合创新，满足用户随需接入、自动响应、逼真体验、高性价比的智能化信息服务需求。
“智能”以数字化、网络化为基础，以云计算、大数据、移动互联网、物联网、人工智能等智能化技术的广泛应用为主要驱动，以网络软件化、功能虚拟化、硬件通用化、能力平台化的云网深度融合为重要前提，以企业内外部数据资源的深度挖掘、价值呈现为常态，以多元智能化终端为载体，实现跨界拓展。
在此基础上提供的综合智能信息服务包括智能连接、智能平台、智能应用，以及三者深度融合形成的业务生态。
网络智能化：SDN+NFV+云，推进网络重构
深化开源技术应用，引入SDN/NFV/云等新技术，打造简洁、集约、敏捷、开放的新型网络，实现网络、IT融合开放；加强协同，培养人才，机制配套，走向开发运营一体化。
面向用户，提供可视、随选、自服务的全新网络体验，提升用户价值；面向业务，提供快速部署、安全的网络能力，促进业务创新，形成新的增长点。
业务生态化：聚焦“2+5”，推进业务重构
聚焦“2+5”经营重点，开放合作，融合创新，推进业务重构，构建“一横四纵”重点业务生态圈，实现共生、共创、共赢：夯实4G、光宽“2”大基础业务，打造“一横”智能连接型业务生态圈，以云、网、端为核心，强化网络生态合作；依托天翼高清、翼支付、物联网、云和大数据、“互联网+”“5”大优势应用，以及流量、安全等核心能力，打造智慧家庭、互联网金融、新型ICT 及物联网的“四纵”智能应用生态圈。
运营智慧化：增强“6”大能力，推进运营和管理重构
推广大数据应用，增强网络基础、网络运营、数据运营、渠道销售、客户服务和人才队伍“6”大能力，推进运营重构和管理重构，支撑智慧运营。
运营重构的核心是注入大数据应用、集约支撑服务等要素，建设用户导向的一体化智能运营体系；管理重构旨在面向创新创业，推进一线经营自主化、内部支撑平台化，打造高效、协同、自适应的生态组织。
战略转型持续升级
早在2004年固网经营时期，中国电信便顺应互联网发展新趋势，率先提出战略转型（转型1.0），将企业定位为电信全业务提供者、互联网应用聚合者、企业ICT服务领先者，大力拓展ICT应用、互联网增值等非话音业务，收购C网开展全业务运营，开展固网智能化改造，发展CN2等。
2010年底，伴随移动互联网时代的来临，中国电信适时提出深化转型（转型2.0），调整企业定位为智能管道主导者、综合平台提供者、内容应用参与者，大力推进光进铜退，发展3G/4G，推进产品、渠道、服务的互联网化运营，同时深化改革，在基础业务领域开展划小承包和倒三角变革，在新兴业务领域开展隔离运营、公司化、混合所有制改革等。
到2015年底，中国电信收入和用户规模较2004年底均实现了翻番，走出了一条转型促发展的新路。
随着智能服务时代的来临，中国电信将进一步推进企业转型升级（转型3.0），着重推进网络智能化、业务生态化、运营智慧化，引领数字生态，做领先的综合智能信息服务运营商，筑力网络强国，服务社会民生。