社会主义市场经济理论与现代企业制度PPT参考幻灯片

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现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件

现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件

代 理公司事务,对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企 活动,是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。



现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 总经理与董事会、董事长的区别:
首先,总经理是由董事会聘任和解聘,必须服从董事会的有关决

议,总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触,董事


公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权

三权分立的原则,由此形成了公司股东大会、董事会和

监事会并存的组织框架。


1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四
章 (二)法人治理结构内部的制衡关系
企 的规定行使职权,决定公司一切重大事项:


董事的选举和更换

公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构


章 (2)公司法定必要机构
法律规定:股东大会为公司法定必备机构。

股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权,不
代 能直接参与经营,但对经营享有表达其意志的权力,这是
现 代
(二)有利于为企业创造公平的竞争条件
企 (三)有利于人才合理流动
业 四、转变政府职能
制 度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分,

关于社会主义市场经济的理论PPT参考课件

关于社会主义市场经济的理论PPT参考课件
一是中央计划机关对全社会的一切经济活动,包括物资资源 和人力资源的状况、技术可行性、需求结构等拥有全部信息 (“完全信息假定”);
二是全社会利益一体化,不存在相互分离的利益主体和不同 的价值判断(“单一利益主体假定”)
2021/3/10
授课:XXX
3
关于社会主义市场经济的理论
“完全的信息假定”,要求完整快速地解决经济生活中信息 的收集、传输、处理等问题,以便据以制定准确的计划。这在 现在的时代,在人们的需求极其复杂,各方面的变化极快,新 产品、新技术、新需求层出不穷的情况下,任何一个中央计划 机关都做不到。
新经济政策还改变了战时共产主义政策关于全 部贸易国有化规定,允许商品经济和一定范围的私人 贸易,在工农业之间通过商品贸易途径,把社会主义 工业和小农经济联系起来。
2021/3/10
授课:XXX
2
关于社会主义市场经济的理论
3、究竟应该如何看待市场经济?
社会经济的发展,要求必须具备合理的资源配置和有力的激 励机制这样两个基本条件,特别是在生产社会化程度越来越高 的情况下,更需要如此。否则经济比例就会失调,造成巨大的 浪费,就会窒息经济发展的内在动力。 可要达到资源优化配置和启动激励机制的目的,必须具备两个前 提:
“单一利益主体假定”,要求人们的利益完全一致,不存在 劳动等量交换、利益相互补偿的问题,整个社会就是一个利益 主体。这在整个社会主义时期,在每个人的劳动还作为谋生的 手段,还只能实行按劳分配的情况下,也是不可能做到的。
究竟用什么办法实现资源的优化配置,启动激励机制,从而 推动经济快速发展呢?
在迄今为止的人类经济实践中,可供选择的比较好的办法只能是 市场经济
关于社会主义市场经济的理论
一、究竟应该如何看待市场经济

社会主义市场经济理论pptppt

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第二专题 社会主义市场经济理论
一、马克思主义经典作家关于社会主义经济的基本思想
理论逻辑:计划经济还是市场经济?
1.马克思、恩格斯关于社会主义经济的基本思想
假设前提:高度社会化的物质基础 基本思想:(1)公有制;(2)按劳分配;(3)计划经济
2.列宁、斯大林、毛泽东关于社会主义经济的基本思想
(1)列宁 A列宁社会主义思想的四个阶段
三“市场失灵”理论
1.市场失灵的含义及其特点
(1)市场失灵的含义 由于市场机制本身的某些缺陷和外部环境的某些限制,而使 得单纯的市场机制无法把资源有效配置到最佳状态。 (2)市场失灵的特点 a.市场失灵是市场机制自身固有的,靠市场自身的完善无法 克服; b.市场失灵是相对的; c.市场失灵是变化的。
4.市场体系
市场体系是各种市场在相互联系、相互制约的 共生中发展而成的有机统一体。包括商品市场 和一般要素市场。 ▲市场体系还包括自然生产要素市场 市场体系的完整性与和谐社会
二、市场经济的性质、基本特征与功能
(一)性质(生产关系属性和生产力属性)
1.社会性;2.主体的多元性和平等性;3.自发性、盲目性和滞后性
(3)处分权:所有者改变财产经济用途或存在状态的权利; (4)收益权:指依靠财产获得某种经济利益的权利; (5)让渡权:通过出租可以把用益权转让给别人或把所有权出售 给别人。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(二)有效率的产权制度
1.有效的产权制度,产权必须明晰
产权明晰是指产权归属明确的基础上通过权利的界定,明 确出资者和企业法人之间的责权利关系,使出资人职能到 位。 国有出资者职能到位的条件 (1)国有资产管理职能和政府社会公共管理职能分开 (2)国有资产管理职能和机构明确 (3)政府将经营性国有资产和非经营性国有资产分开管 理 (4)对经营性国有资产的管理实行抓大放中小 (5)将竞争性的国有经营性资产的所有权、法人财产权 和经营权完全分开

社会主义现代企业制度ppt课件

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三、企业经营目标和经营机制
(一)企业经营目标
企业经营目标是指在既定的所有制关系下,企业作为一个独立的 经济实体,在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企 业行为的目的。
1.整体性。企业经营目标既非简单地等同于企业经营者的目标, 又非简单地等同于企业职工的目标,而是作为一个统一实体所构 成的整体目标。
一、 企业的产生和性质
(一)企业的产生
1、企业的含义——是从事商品生产和经营活动的经济组 织,是面向市场、以盈利为目的,自主经营、自负盈亏,独 立承担民事责任和民事义务的具有法人资格的经济实体。
2、企业的产生 企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。 15至18世纪的西欧,手工工场是企业的萌芽形态。 18世纪中叶发生的工业革命,奠定了以分工协作为基
2.终极性。企业经营目标不是指生产某一产品在某一阶段上的具 体行动目标,而是贯穿于企业各种经营活动中的支配着企业经营 的深层目的。
3.客观性。企业经营目标并不属于主观范畴,而是由企业全部经 济关系决定的客观存在。
(二)现代企业中的产权关系
现代企业中存在着多层级的委托—代理关系。 投资主体作为委托人将企业的控制权委托给董 事会,董事会便成为代理人。 代理问题 代理问题的根源在于所有权与经营权的分离。
改革的主要内容是调整和规范国有企业与政府间的利益 关系,重点是“利改税”,就是国有企业将原来的以上缴 利润的形式改为上缴税赋的形式;所谓“拨改贷”,就是 企业资金来源由原来的财政无偿拨付改为向银行借贷。
(三)推行承包经营责任制阶段(1985-1992年)
1984年10月召开党的十二届三中会会,提出要建 立自觉运用价值规律要使企业真正成为相对独立的 经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商 品生产者和经营者,具有自我改造和自我发展能力, 成为具有一定权利和义务的法人。围绕着这一改革 目标,按照当时理论界提出的“两权分离”理论(即 在国家对生产资料所有权不变的前提下,所有权与 经营权分离),试图以此实现政企职责分开和促进 国有企业向市场主体的转变。(农村的承包制—以土地

社会主义市场经济(25)幻灯片PPT

社会主义市场经济(25)幻灯片PPT
A、人民民主专政的社会主义国家才有坚实的经济基础 B、劳动人民的主人翁地位才能得到实现 C、才能确保经济发展的社会主义方向 D、才能防止两极分化,实现共同富裕
广东省公有制所占的比重小于非公有制, 会不会影响公有制的主体地位?
材料:在“致富思源、富而思进” 教育活动中,北京市房山区韩村镇 投资1040万元,使韩村镇学校 实现了规范化,并与新疆哈密市桃 家宫乡、泉水地乡,西藏堆龙德庆 县结成“友好对子”,捐款20万 元支持当地教育事业的发展。
C经、济从减手免段服:务行是业国政家府性运基用金经和行济政政事策业性和收计费划以及,下通 过调投对成资经品力油度济价、利格培益等育具新的体的调措消整施费,热来到点影出等响台8项稳和对定调策农,节业国生经务产济院、出活加台大动 的了措宏施观调。控幻经济灯的片一系1列7 政策;(什么手段?)
五年 计划
(2)市长搬不动市场的原因在于他单纯用行政命令管 理市场。市长要管好市场,就必须:第一,按价值规律 办事。第二,以经济和法律手段为主,综合运用各种手 段,发挥宏观调控手段的总体功能,而不能单靠行政命 令来解决市场问题。
【例3】辨析题:只要制定好市场规则,就能保证良好 的市场秩序。
(1)良好的市场秩序依赖市场规则来维护。市场规则以 法律法规、行业规范、市场道德规范等形式对市场运行的 各方面做出具体规定。它是良好的市场秩序的有力保证。 (2)但仅有市场规则还不能保证市场经济有良好的市场 秩序。要保证良好的市场秩序,还必须有相应的道德规范 来维护。 (3)上述观点只看到法律法规的作用还没看到市场主体 的还必须树立诚信观念,遵守市场道德,逐步在全社会形 成诚信为本、操守为重的良好风尚。
年度 计划
扶贫 政策
经济手段 经济 杠杆
行政手段

市场经济与现代企业制度PPT

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(2)季节性失业

失业 (3)结构性失业

(4)摩擦性失业
• 充分就业是指只存在结构性失业和摩擦性失业
• 二 .经济持续均衡增长
• 三.稳定物价
• 四.平衡国际收支
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市场经济与现代企业制度PPT
政企分开
• 取消企业行政级别 • 分离企业办社会的职能 • 实行股份制改造,实现产权多元化
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市场经济与现代企业制度PPT
第二讲现代企业制度的主要内容
• 一明确界定的所有者和经营者的委托代 理关系
• 二有限财产责任制度 • 三法人财产制度 • 四法人治理结构 • 五科学管理
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市场经济与现代企业制度PPT
明确界定的委托代理关系
• 关键是建立激励约束机制 • (1)建立激励约束机制的必要性 • (2)激励约束形式的探索 • A 年薪制 • B股票期权
贴现率,公开市场业务 • (2)经济政策主要包括:财政政策,货币政
策,收入政策,消费政策,产业政策
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市场经济与现代企业制度PPT
• 法律手段:国家通过经济立法规范市场 主体的行为,调整经济关系。包括立法 与司法。
• 行政手段:行政机构用强制性指令方式 管理经济,国家在必要时运用行政手段 进行直接调控。
企业财产掌握在企业法人手中,而非投资者自 然人手中。投资者无权干预企业的生产,经营 活动,企业有完全的权力不受干预地行使资产
占有,支配,使用与经营收益的权力
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市场经济与现代企业制度PPT
五 法人治理结构

股东(大)会
• 董事会
监事会
• 经理层

关于现代企业制度PPT课件

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• 选择这种企业制度的历史必然性
– 我国革命之后面临的根本问题都是如何摆脱经济落后的局面,迅速 实现工业化;
– 实现工业化的基本道路无外两条,一条是发达资本主义国家走过的 道路;即通过市场体制来实现工业化,另一条则是苏联斯大林模式, 即通过计划体制来实现工业化。
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12
– 选择计划机制以实现工业化目标就成为当时我国的历史必然。
干预地行使资产占有,支配,使用与经营收益的权力。
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法人治理结构
• 股东(大)会 • 董事会 • 监事会 • 经理层
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完善法人治理结构
• 尽可能通过市场选聘经营人员 • 处理好新三会与老三会的关系 • 健全董事会制度
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科学管理
• 抓方向,抓机遇,搞好企业发展战略 • 建立重大决策的责任制度 • 完善资金管理与财务会计报表管理
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有限财产责任制度
• 投资者 – 责:以出资额为限负有限责任 – 权:选择管理者,决策,剩余索取权
• 企业 – 责:以法人财产为限的有限责任,资产保值增值,依法纳税 – 权:企业资产的日常经营权
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法人财产制度
企业财产掌握在企业法人手中,而非投资者自然人手中。 投资者无权干预企业的生产,经营活动,企业有完全的权力不受
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我国改革的历程
• 第二阶段——改革的核心是调整和规范国有企 业与政府间的权、责、利关系,重点是实行 “ 利改税”和“ 拨改贷”
– 自1983年开始采取第一步利改税,即把国有企业应 上缴利润和税合并,采取利税合一的方式,按照统 一确定的比例上缴财政,其余则属于企业。
– 到1984年采取第二步利改税,即把国有企业利润的 100%全部纳入“ 利税合特征

社会主义市场经济社会主义市场经济幻灯片PPT

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经济全球化同新一轮科技革命和产业革命有着密切 的联系,是以全球性的市场经济为基础的,与跨国公司、 跨国银行和资本跨国流动得到空前发展也有密切联系。
2、实行市场经济是我国对外开放,走向世界的 需要
从根本上说:解放生产力和发展生产力
两个基本条件:
一、是让企业成为自主经营、自负盈亏的法人, 成为市场活动活动的主体
滞后性
二、为什么要实行市场经济
深圳经济特区成立20年极大地解放和发展了生产 力,创造了举世瞩目的“特区速度”。20年间,国内 生产总值从1.9亿元增长到1436.51亿远,增长750多倍, 年均递增31.25%,其中工业增加值增长45.3%,地方 预算内财政收入年均增长41.8%.不仅创造了亚洲经济发 展之最,同时创造了世界大中城市发展速度之最。 1999年,经济特区(含浦东)的国内生产总值达到3 667.3亿元,比建特区之初增长了14.5倍;出口总额 360亿美元,占全国同期出口总额的五分之一强。
二、是价格由市场决定,商品和生产要素在市场 上能自由地流通
《十五计划》关于完善社会主义使经济体 制指出:进一步开放市场,建立和完善全 国统一、公平竞争、规范有序的市场体系: 打破部门、行业垄断和地区封锁,进一步 开放价格;继续发展商品市场,重点培育 和发展生产要素市场,促进生产要素合理 流动。
经济结构存在的问题:
影响财政收入的主要因数: 受经济发展水平和分配政策的制约
三、怎样实行市场经济
3、宏观条控的手段
(1)行政手段 国家通过行政机构,采取行政命令、指 标、规定等行政措施来调节和管理经济 的手段
(2)法律手段 国家通过制定和运用经济法规来调节经济 活动的手段
(3)经济手段 国家运用经济政策和计划,通过经济利 益的调整而影响和调节社会经济活动的 措施

社会主义现代企业制度PPT参考课件

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第四节 正确处理国家与企业的关系
2020/10/7
一、国家不应干预企业依法拥有的生产经营权 二、国家应监督公司履行法律责任 三、加强企业中国有资产的监管 四、国家为国有企业发展创造良好的外部环境
第五节 提高企业的管理水平
2020/10/7
一、企业必须有强有力的领导集体和领导者 二、企业应有科学的生产经营决策 三、不断提高企业职工的文化科学和技术水平 四、建立严格的规章制度 五、建立合理的劳动组织和严格执行劳动纪律 六、企业的留利及其使用
本章重点
1. 社会主义国有企业是社会主义市场经济的主体 2. 建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向 3. 国有企业必须进行技术改造 4. 要正确处理国家与国有企业的关系 5. 提高国有企业的经营管理水平和市场竞争能力
主要内容
2020/10/7
第一节 国有企业是社会主义市场经济的主体 第二节 加快推进国有企业改革,建立现代企业制度 第三节 实行现代企业制度的企业要及时进行技术改造 第四节 正确处理国家与企业的关系 第五节 提高企业的管理水平
第二节 加快推进国有企业改革,建立现代企业制度
2020/10/7
二、现代企业制度的基本特征
❖ 产权清晰。这里讲的产权清晰,是指出资者与作为法人企 业之间产权关系的清晰。
❖ 权责明确。权责明确,是出资者的权责和企业的权责之间 应有明确的划分和规定。
❖ 政企分开。实行政企分开,企业享有自主经营的权利,政 府不能直接干预企业的正常生产经营活动。
❖ 股东大选举的董事组成董事会负责行使股东大会所赋予的 职权。
❖ 董事长为公司的法人代表。 ❖ 设立监事会,其成员是股东代表和适当比例的由职工民主
选举产生的职工代表参加。监事列席董事会的会议。

第五章 中国市场经济的微观体制(现代企业制度)《中国市场经济理论与实践》PPT课件

第五章  中国市场经济的微观体制(现代企业制度)《中国市场经济理论与实践》PPT课件

5.2 计划经济微观体制与市场经济微观 体制的区别
5.2.1 产权关系方面 国有企业的产权关系模糊、单一化;现代企
业制度的产权关系是明晰的。
5.2.2 投资主体方面 在国有企业制度下,只有国家进行投资,投
资主体单一,效益低下;现代企业制度面向市 场,吸收各种资本,投资主体多元化,利益分 配多元化,效益提高。
5.2.7 企业权利与义务关系方面
在国有企业制度下,企业的权利和义务是 相分离的,各种权利牢牢控制在政府主观部门 手里,企业只有义务和责任;在现代企业制度 下,企业不仅有权利,而且有义务,是权利和 义务的统一体。
5.2.8 经营项目方面
在国有企业制度下,企业的经营项目的单 一的、呆板的,为了完成国家计划;在现代企 业制度下,企业的生产经营项目是按照市场供 求关系确定的,因而经营项目是多种多样的。
(5)国有企业收入分配制度改革进展缓慢
5.3.3 深化国有企业改革的方向和途径
改革方向:
“坚持完善公有制为主体、多种所有制 经济共同发展的基本经济制度,毫不动摇 地巩固和发展公有制经济,毫不动摇的鼓 励、支持引导非公有制经济发展,坚持平 等保护物权,形成各种所有制经济平等竞 争、互相促进的新格局。”
5.2.5 经营自主权方面
在国有企业制度下,企业缺乏自主权和独 立性,是国家机关特别是主管行政部门的附属 物;在现代企业制度下,企业是独立的法人, 具有真正独立性,自主决策,自主经营,自主 分配,自负盈亏。
5.2.6 企业有无上级和级别方面
在国有企业制度下,企业是有上级、有级 别的;在现代企业制度下,企业是无上级、无 级别的。
5.1 现代企业制度的内涵、特征与主要 形式
5.1.1 现代企业制度的建立在近代公司制企 业制度基础上的现代法人公司制企业制度。 三种基本企业制度: 合伙制

社会主义企业与现代企业ppt课件

社会主义企业与现代企业ppt课件
严谨求学 踏实做人
政治经济学课件
2.企业的分类
(1)按所处的社会制度不同:资本主义企业和社会主义企业; (2)在社会主义社会中,按生产资料所有制性质的不同:国有制企业、 集体所有制企业、混合所有制企业、私营企业、中外合资和中外合作经 营企业、外商独资企业。 (3)按资本组织形式不同:有限责任企业、股份有限企业、合伙企业、 合作企业、股份合作企业、业主制企业等。 (4)按生产经营品种不同:工业企业、农业企业、商业企业、交通运 输企业、金融企业、信息企业等。 (5)按生产要素构成比例的不同:劳动密集型企业、资金密集型企业、 技术密集型企业。 (6)按规模和综合生产能力的不同:大型、中型和小型企业。
一般地说,凡有关全局性、战略性的重要决策权应集中 在企业最高管理层,以保持企业目标和行动的一致,协调企 业经营各环节的关系。同时也要根据企业本身的具体情况合 理分权,以调动中下级管理层的积极性、主动性,提高决策效 率和经营的灵活性。
此外,决策机制的完善,还需要有保证决策主体行为合理
化的一整套科学的决策思想、决策原则、决策程序和决策方
法。
严谨求学 踏实做人
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返回 2、动力机制
企业运行的动力,归根到底来自企业内部不同行为主体对自身经 济利益的追求。
企业动力机制的基本功能,在于激发企业内部不同利益主体的利 益动机,并将这种动机转化为实现企业经营目标的推动力。
在现代企业内部一般都存在着三类基本的利益主体,即所有者、 经营者和劳动者。
3、企业以生产经营为主要职能,有明确的盈利目标,各级管理人员和一 般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益,住房分配、养老、医疗及其他福 利事业由市场、社会或政府机构承担。
4、企业具有合理的组织结构,在生产、供销、财务、研究开发、质量控 制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

第五章社会主义市场经济微观体制国有企业改革与现代ppt课件

第五章社会主义市场经济微观体制国有企业改革与现代ppt课件

1990
13063.8
1991
14954.6
1992
17824.2
1993
22724.7
1994
26200.8
1995
31220
1996
36173
年份 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
国有工业企 业总产值 (亿元)
35968 33621 35571 40554.4 42408.5 45179 53407.9 65971.1
●起因:一是重新为国有企业定位,缩小国有企业存在的范围;二是在机 制上由计划经济体制向市场经济体制转变。 1.第一阶段:放权让利阶段(1978.10 -1984.10)
●主要内容: ※下放权力 ※企业领导制度改革 ※责权利相结合的经济责任 ※启动“拨改贷” ※“两步利改税”
●评价: ——在计划经济体制框框内的改革 ——主要改革措施不配套
◎加快国有大型企业股份制改革,完善公司治理结构 ◎深化垄断行业改革,放宽市场准入,实现投资主体和产权多元化 ◎加快建立国有资产经营预算制度,建立健全金融资产、非经营性 资产、自然资源资产等管理体制,防止国有资产流失。
精品课件
二、国有企业改革的成就与问题
(一)国有企业改革的成就 衡量改革成功与否的标准有两个:一是机制是否转变;二是人民
※97年为“减员增效,下岗分流”以及资本运营
精品课件
※党的十五大:提出国有企业改革的四条 ◎建立现代企业制度是国有企业改革的方向 ◎把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来 ◎实行鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程,形
成企业优胜劣汰的竞争机制 ◎积极推进各项配套改革:国资监管体制;社保体系

现代企业制度及相关经济组织理论.ppt

现代企业制度及相关经济组织理论.ppt
– 它是一个法人组织 – 它由一个公司(法人)治理结构来经营管理
感谢你的欣赏
2019-9-5 13
现代企业制度(2)
• 治理结构:
– 指为现实资源配置的有效性通过激励和协调运行的经济制度框架 – 典型的公司智力治理结构是由所有者(股东)、公司的法定代表(董事会)和管理层之间形
成的一定关系。这是决定公司发展方向及业绩的各参与方之间的关系。 – 事前控制手段
• 激励兼容是一种信息激励机制,它通过协调委托、代理双方 的利益,使被激励方主动地公布自己地真实信息,由不诚实 转变为诚实,达到组织中各成员目标的一致。
• 激励兼容约束与经济激励和文化激励共同作用于组织背景, 可以起到提高组织效率的作用。
• 激励兼容信息机制虽不能完全消除不对称信息带来的资源配 置的扭曲,但可以使资源配置达到“次优”状态。
感谢你的欣赏
2019-9-5 4
企业的概念(4)
• 现代企业
– 是面向市场的经济组织
– 是具有一定规模和社会分工与协作的企业
– 是一个法人(依法设立,具有独立的财产,在 法律上有独立的权利和义务的主体)
– 现代企业制度是超越国家范围的制度模式,具 有国际通用性。
感谢你的欣赏
2019-9-5 5
企业的概念(5)
• 外部约束机制
– 产品市场:市场占有率、销售收入、销售利润等 – 资本市场:通过股票和债券两种工具争夺控股权 – 经理市场:对经理人比较、考评、择优录取等
感谢你的欣赏
2019-9-5 23
代理理论的研究结果
• 实证流派的代理理论的结论:
– 基于结果的代理合同比基于行为的代理合同更能使代 理人按委托人的利益行事。
– 企业的管理制度:
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策,收入政策,消费政策,产业政策
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• 法律手段:国家通过经济立法规范市场 主体的行为,调整经济关系。包括立法 与司法。
• 行政手段:行政机构用强制性指令方式 管理经济,国家在必要时运用行政手段 进行直接调控。
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政府职能与宏观调控
• 政府职能 • (1)资产所有者:资产管理,保值增值 • (2)社会管理者: • A教育, • B基础设施, • C维持秩序, • D发展战略:可持续发展战略,科教兴国战略 • 宏观调控者:调节控制宏观经济运行
9
兼并的目的
• • • • •
实进提扩获
现入高大得
管新市企对
理领场业方
者域占规的
的 有模技
其率术





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社会主义市场经济的基本体制 框架
• 现代企业制度 • 统一开放竞争有序的市场体系 • 按劳分配为主与按要素分配相结合的个
人收入分配制度 • 多层次的社会保障制度 • 间接调控为主的宏观调控体系

股东(大)会
• 董事会
监事会
• 经理层
能通过市场选聘经营人员 • 处理好新三会与老三会的关系 • 健全董事会制度
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五 科学管理
• 抓方向,抓机遇,搞好企业发展战略 • 建立重大决策的责任制度 • 完善资金管理与财务会计报表管理
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会计信息失真的形式
• 会计信息失真,即会计凭证失真。主要 表现为不合法,不合理,不完整
• 会计帐簿失真 • (1)信息源失真引起 • (2)抽单不入帐,设小金库。假帐真做,
真帐假做,或真帐不做。 • (3)会计报表失真:虚设利润;挤占成
本,凭空编造;帐外帐。
28
• • • •

解决措施
实 优建 加 抓 加 行 化立 强 会 强 会 会会 监 计 立 计 计计 督 职 法 委 队职 检 业 与 派 伍业 查 道 执 制 联力德法 度 盟度教力
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社会主义市场体系
• 商品市场:消费品市场,生产资料市场 • 金融市场:资金市场,资本市场,黄金市场,
外汇市场 • 劳动力市场 • 技术信息市场 • 房地产市场
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按劳分配为主多种分配并存的 个人收入分配方式
• 按劳分配收入 • 直接劳动收入 • 资金资产收入 • 经营收入 • 技术信息收入 • 投机收入
索取权 企业:责----以法人财产为限的有限责任,
资产保值增值,依法纳税 权----企业资产的日常经营权
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三 法人财产制度
企业财产掌握在企业法人手中,而非投资者自 然人手中。投资者无权干预企业的生产,经营 活动,企业有完全的权力不受干预地行使资产
占有,支配,使用与经营收益的权力
24
五 法人治理结构
• 各种资源在不同使用方向之间的分配
4
资源配置的原因
• 人的需要的多样性 • 资源的稀缺性
5
资源配置的目标与要求
• 按比例:能满足人类多方面的需要 • 有效率:能使有限资源得到最大限度的
利用
6
资源配置的方式
• 计划配置:由政府通过行政指令,经济政策 等手段配置资源的一种方式
• 市场配置:通过市场机制的作用配置资源的 一种方式
7
市场机制及其运行
• 价格机制:价格的形成是由商品和货币 背后的市场主体—生产者和消费者共同 决定的
• 供求机制:价格下降,生产减少;价格 上涨,生产增加。
• 竞争机制:手段有价格竞争与非价格竞 争。
8
非价格竞争
• 方式: • (1)质量 • (2)品种 • (3)服务 • (4)广告 • (5)兼并等
社会主义市场经济理论与现代 企业制度
王霞 上海市经济管理干部学院
1
第一讲市场经济与政府职能
• 市场经济的一般原理 • 社会主义市场经济体制的基本框架 • 政府职能与宏观调控 • 政企分开
2
市场经济的一般原理
• 资源配置的含义,原因,目标与要求 • 资源配置的方式 • 市场机制及其运行
3
资源配置的涵义
,过育度
29
介绍书目
• 《大败局》浙江人民出版社 吴小波著
• 《论制度创新》广东经济出版社

高尚全著
• 《企业理论与公司治理》对外经济贸易
大学出版社
范藜波著
30
31

失业 (3)结构性失业

(4)摩擦性失业
• 充分就业是指只存在结构性失业和摩擦性失业
• 二 .经济持续均衡增长
• 三.稳定物价
• 四.平衡国际收支
19
政企分开
• 取消企业行政级别 • 分离企业办社会的职能 • 实行股份制改造,实现产权多元化
20
第二讲现代企业制度的主要内容
• 一明确界定的所有者和经营者的委托代 理关系
13
多层次的社会保障制度
• 社会保险:养老保险,医疗保险,失业 保险,公积金
• 社会救济 • 社会福利 • 社会优抚
14
间接为主的宏观调控体系
• 调控手段: • ——经济手段:运用经济政策和经济杠杆调
节控制经济 • (1)经济杠杆主要包括:存款准备金率,再
贴现率,公开市场业务 • (2)经济政策主要包括:财政政策,货币政
17
宏观调控的根本目标
• 公平与效率的统一 • 公平: • (1)收入平等——基尼系数 • (2)机会平等—— • 表现在: • A公平竞争 • B受教育的机会平等 • C生产资料利用的机会平等
18
宏观调控具体目标
• 一 充分就业:有工作能力并愿意工作的人都找 到了工作。 (1)周期性失业

(2)季节性失业
• 二有限财产责任制度 • 三法人财产制度 • 四法人治理结构 • 五科学管理
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明确界定的委托代理关系
• 关键是建立激励约束机制 • (1)建立激励约束机制的必要性 • (2)激励约束形式的探索 • A 年薪制 • B股票期权
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有限财产责任制度
• 投资者:责---以出资额为限负有限责任 权---选择管理者,决策,剩余
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