企业全面预算表格.pdf

合集下载

企业通用全面预算表格模板

企业通用全面预算表格模板

企业通用全面预算表格模板表1: 20 X 4年利润预测分析表
表2:20X 4年总预算指标方案表
编制单位:A公司单位:人民币元
表3经营预算总表
表4.1部门预算分解表
编制单位:公司营销部20 XX年度单位:万元
表4.2部门预算分解表
编制单位:公司生产部20 XX年度单位:万元
表4.3部门预算分解表
表4.4部门预算分解表
表4.5部门预算分解表
XX
表4.6部门预算分解表
XX
表4.7门店预算分解表
表6:部门岗位人员定编表部门:
表7 :薪酬预算表
表&投资预算指标表
编制单位:A元
表9 :投资预算表
编制单位:A公司A门店单位:元
表10:投资现金流量分析表
编制单位:A公司单位:元
表11 :原材料米购预算表
表12:生产预算表
编制单位:元
表13:预算利润表
表14:年度现金流量预算表
编制单位:20 XX年度单位:元
表15:年度预算资产负债表
编制单位:20 XX年12月31日单位:元
表17 :预算完成比例分析表
编制单位:A公司20 XX年X月单位:元
表18 :现金流量差异分析表XX X
表19:终端竞争力分析表
编制单位:A公司20 XX年X月单位:元
表20:销售同比/环比增减表编制单位:
XX X
表22:月度预算分解表
编制单位:A公司X部门20 XX年X月单位:元
表24:月度现金流量预算表
编制单位:A 公司 20 单位:元
XX 年X 月。

企业全面预算大纲【模板范本】

企业全面预算大纲【模板范本】

全面预算大纲全面预算概述:一、全面预算定义.全面预算定义预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。

企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。

二、全面预算意义。

1、促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力。

2、明确工作目标,激发工作积极性。

3、使企业管理方式由直接管理转向间接管理.4、使各部门的经济活动协调一致。

5、进一步强化企业管理中的控制工作。

三、全面预算的原则全面预算的原则企业编制预算应当按照内部经济活动的责任权限进行,并遵循以下原则:1、以明确经营目标为前提,通过分析企业自身的强项和弱项,结合考虑市场信息,落实实现经营目标的策略和措施;2、坚持效益优先原则,实行总量平衡,坚持权责对等原则,确保切实可行;3、有关预算指标之间要相互衔接,勾稽关系要明确,以保证整个预算的综合平衡;4、预算要积极稳健,充分估计目标实现的可能性,同时保持一定灵活性,留有余地应付实际情况的变化.四、全面预算基础。

1、完备的市场调查。

确认经营目标的依据。

2、充分的原始资料以及规范的资料管理制度。

预算指标值的分析基础。

3、设计开发标准化.简化目标成本测算及成本控制。

4、岗位职责说明书。

明晰职责,有助于落实指标,便于绩效考核。

5、生产管理制度。

包括生产能力、生产周期、工作流程等方面,也是确认经营目标和落实预算指标的基础.6、质量控制体系。

控制成本的必要手段.7、绩效考核制度.考核可以促进预算的有效执行.五、目前存在的问题。

1、市场管理体系不完善,缺少对市场的研究和分析,经营目标的确认缺少依据。

全面预算前提是要确定企业的经营目标。

错误的经营目标将会影响全局的预算和控制,期望值过小会低估企业的能力,浪费企业的资源,限制企业的发展;期望值过大会增加企业员工的压力,激化企业的内部矛盾,使企业陷入困境.2、技术力量薄弱,设计开发标准不规范.预算作出以后是不能轻易改动的,过多的调整将会使预算失去指导意义,流于形式。

企业通用全面预算表格模板

企业通用全面预算表格模板

企业通用全面预算表格模板表1:20×4年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司 20×4年度单位:万元表4.1部门预算分解表编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元表4.2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4.3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4.4部门预算分解表编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元表4.5部门预算分解表编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元表4.7门店预算分解表编制单位:A店 20×4年度单位:元表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表7:薪酬预算表表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表11:原材料采购预算表编制单位:A公司采购部单位:元部门经理签名:财务部经理签名:填表人签名:表12:生产预算表表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元表14:年度现金流量预算表编制单位: 20××年度单位:元表15:年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位:元表16:年度预算资本结构表表17:预算完成比例分析表表18:现金流量差异分析表附表1:销售现金回款账期分析表附表2:销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表附表4:付现采购品类分析表表19:终端竞争力分析表。

全面预算管理表格填制说明及手册

全面预算管理表格填制说明及手册

xxx全面预算治理表格填制讲明及手册名目A-1?销售收进及回款预算表?本表是按产品〔商品〕分类的销售预算,由销售部门编制。

OTC营销部,流通事业部,处方药营销部由其下属营销部门填写,总部汇总,植物药业公司暂由总部填写,最后汇总到财务部财务治理中心,由于该表是编制预算的起点,在编制月度预算时,以上各部须在20日前先上交草表。

编制部门:指该表的填制部门,如XX分公司、XX执行部等。

预算期限:指该表所涵盖的时刻,如为年度预算表,那么注明起止时刻,集团规定是当年12月28日至次年12月27日,如为月度预算表,填明月份即可,集团规定是当月28日至次月27日。

1、品名及规格:指产品或外购商品的名称以及产品〔商品〕的装箱规格,如药品的含量、容量、数量,小包装的数量等。

2、计量单位:指产品〔商品〕的数量单位。

为统一计量,一律作“箱〞或“件〞。

3、估计销售量:猜测下一预算期限该产品〔商品〕的销售总数量。

4、单价:指一箱产品〔商品〕的估计销售价格,假设价格有动摇,那么取猜测的平均价格。

5、估计收进:指产品〔商品〕该预算期限的销售金额,即估计销售量×单价。

6、本月展货金额:指产品〔商品〕用于经销商处展货金额。

7、估计上月应收余额:估计到本预算期限开始时的累计应收账款余额8、前期回款:指估计上月应收余额中多少在本预算期限内能够收回。

9、当期回款:估计本预算期限内的销售收进中回款金额10、11、12、上、中、下旬:指在各个期间的估计回款金额13、本月合计:本月回款金额合计。

等于前期回款+当期回款或上、中、下旬汇款之和。

14、估计本月应收余额:估计本预算期限末的应收帐款余额。

等于估计收进+估计上月应收余额-本月回款金额合计A-2-1?分公司销售费用预算明细表?A-2?总部和分公司销售费用预算汇总表?本两表用于估计销售部门和销售总部在预算期限内的费用开支情况,A-2-1表由分支机构编制,上报总部,A-2由总部将下属A-2-1表汇总并加报总部费用,最后上交财务部。

(最新)企业全面预算表格8498908658

(最新)企业全面预算表格8498908658

单位:元
项目
数量 单价 金额
材料存货
A材料
C材料
B材料
小计
产成品存货
产品一
产品二
小计
存货合计
销售费用预算(表十三)
单位:元
变动性销售费用
固定性销售费用
销售佣金
管理人员工资
办公费、差旅费
宣传广告费
运输费
保险费
其他
其他
合计
合计
预计产品销售成本
分配率=
各季数=
管理费用预算(表十四)
单位:元
费用项目
金额
公司经费
预计现金支出计算表(表九)
单位:元
1
2
3
4
全年

产品成本预算(产品一)(表十)
计划产量: 吨
成本项目
单位用 量
单价 (元)
单位成 本
总成本
直接材料
A材料
B材料
小计
直接人工
变动性制造费用
合计
加:在产品及自制半 成品期初余额
减:在产品及自制半 成品期末余额
预计产品生产成本
加:产成品期初余额
减:产成品期末余额
生产预算(表三)
单位:件
1
2
3
4
全年
直接材料采购预算(产品一)(表四) 单位:千克
季度
1
2
3
4
全年
预计生产量 (吨)
材料单耗
A材料
B材料
预计生产需用 量
A材料
B材料
加:期末存料 量
A材料
B材料
预计需要量合 计
A材料
B材料
减:期初存料 量

全面预算表单 (2)【范本】

全面预算表单 (2)【范本】
投资者利润
2000
2000
2000
2000
8000
合 计
95137
104864
136207
129573
465781
现金余缺
(6437)
9249
9142
9219
5719
筹资与运用
银行短期借款
12000
12000
偿还银行借款
(4000)
(4000)
(4000)
(12000)
支付借款利息
(200)
(300)
预计生产量(件)
525
775
975
750
3025
材料单耗(Q材料)
2
2
2
2
2
预计生产需用量
1050
1550
1950
1500
6050
加:期末存料量
465
585
450
450
450
预计需要量合计
1515
2135
2400
1950
6500
减:期初存料量
420
465
585
450
450
预计采购量
1095
1670
1815
(400)
(900)
期末现金余额
5563
5049
4842
4819
4819
预计损益表(表十七)
××年度单位:元
项目
金额
资料
销售收入
485000
表一
减:产品销售成本(变动成本)
264792
表十、十一
变动性销售费用
18145
表十三

企业通用全面预算表格

企业通用全面预算表格

企业通用全面预算表格模板表1:20×4年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司 20×4年度单位:万元表4.1部门预算分解表编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元表4.2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4.3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4.4部门预算分解表编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元表4.5部门预算分解表编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元表4.7门店预算分解表编制单位:A店 20×4年度单位:元表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表11:原材料采购预算表编制单位:A公司采购部单位:元部门经理签名:财务部经理签名:填表人签名:表12:生产预算表编制单位:A公司生产部单位:元表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元表14:年度现金流量预算表编制单位: 20××年度单位:元表15:年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位:元表16:年度预算资本结构表表17:预算完成比例分析表编制单位:A公司 20××年×月单位:元表18:现金流量差异分析表编制单位:A公司 20××年×月单位:元附表1:销售现金回款账期分析表附表2:销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表附表4:付现采购品类分析表端争分表月预编制单位:A公司×部门 20××年×月单位:元表22:月度预算分解表编制单位:A公司×部门 20××年×月单位:元表23:月度预算执行表编制单位:A公司×部门 20××年×月单位:元表24:月度现金流量预算表编制单位:A公司 20××年×月单位:元。

全面预算管理制度和表格

全面预算管理制度和表格

全面预算管理制度和表格(总59页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除(延伸资料一)全面预算管理制度编制:_______________________________审核:_______________________________批准:_______________________________发布日期:实施日期:全面预算管理制度一目的通过全面预算对公司各单位财务及非财务资源进行分配、考核、控制,有效组织和协调公司的生产经营活动,推进落实公司中长期战略规划,完成既定年度方针目标。

二适用范围公司属各单位,包括各部门、工厂,以及子公司。

三全面预算的主要内容全面预算包括业务预算、资本预算和财务预算。

3.1 业务预算业务预算是反映预算期内企业生产经营活动的预算,包括销售预算、生产预算、采购预算、成本预算、费用预算等。

(1)销售预算是指预算期内销售各种产品可能实现的销售量及其收入的预算,其主要依据年度目标利润、预测的市场销量及相应的产品结构以及市场价格进行预算。

(2)生产预算是指预算期内所要达到的生产规模及产品结构的预算,其主要是在销售预算的基础上,依据各种产品的生产能力、各种材料及人工的消耗定额及其物价水平和期末存货状况进行预算。

(3)采购预算是指预算期内为保证生产或者经营的需要而从外部购买零部件、材料、低值易耗品等存货的预算,其主要根据销售与生产预算、期初存货情况和期末存货经济存量等进行预算。

(4)成本预算是指预算期内生产产品所需的生产成本、单位产品成本和销售成本的预算,其主要依据生产预算、直接材料预算、直接人工预算、费用预算等汇总分析后进行预算。

(5)费用预算是指预算期内组织经营活动所需的制造费用、管理费用、财务费用、销售费用、技术开发费等的预算。

3.2 资本预算资本预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算,主要包括固定资产投资预算和权益性资本投资预算。

企业通用全面预算表格模板

企业通用全面预算表格模板

企业通用全面预算表格模板表1:20×4年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司 20×4年度单位:万元表4.1部门预算分解表编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元表4.2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4.3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4.4部门预算分解表编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元表4.5部门预算分解表编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元表4.7门店预算分解表编制单位:A店 20×4年度单位:元表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表7:薪酬预算表表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表11:原材料采购预算表编制单位:A公司采购部单位:元部门经理签名:财务部经理签名:填表人签名:表12:生产预算表表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元表14:年度现金流量预算表编制单位: 20××年度单位:元表15:年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位:元表16:年度预算资本结构表表17:预算完成比例分析表表18:现金流量差异分析表附表1:销售现金回款账期分析表附表2:销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表附表4:付现采购品类分析表表19:终端竞争力分析表表20:销售同比/环比增减表。

企业 全面预算编制模板表格

企业 全面预算编制模板表格

-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-

企业全年预算表格模板

企业全年预算表格模板

企业全年预算表格模板
以下是一个简单的企业全年预算表格模板。

请注意,这只是一个示例模板,您可能需要根据您的具体需求和公司的财务规划进行修改。

在这个表格中,您可以填入每个月的营业额目标、实际营业额、完成
率、成本、利润率和利润。

最后,在合计栏中,您可以计算整年的总营业额、总成本和总利润。

以下是对每个栏目的简要说明:
•月份:列出了每个月份。

•营业额目标(万元):您预计的每个月的营业额目标,这应该基于公司的业务计划和市场趋势。

•实际营业额(万元):每个月的实际营业额,这将在月底从公司的会计系统中获取。

•完成率:实际营业额与营业额目标的比例,可以反映您是否达到了预期的目标。

•成本(万元):每个月的成本,包括直接成本(如材料、工资等)和间接成本(如租金、水电费等)。

•利润率:您的利润率是指营业额与成本之间的比例。

这个比例可以根据公司的业务类型和市场状况进行调整。

•利润(万元):每个月的利润,计算方式为营业额减去成本。

最后,在合计栏中,您可以计算整年的总营业额、总成本和总利润。

企业通用全面预算表格模板

企业通用全面预算表格模板

企业通用全面预算表格模板表1:20×4年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司 20×4年度单位:万元理费用表4.1部门预算分解表编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元表4.2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4.3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4.4部门预算分解表编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元表4.5部门预算分解表编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元店算解制位:店×4度位:表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表12:生产预算表表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元表14:年度现金流量预算表编制单位: 20××年度单位:元表15:年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位:元表16:年度预算资本结构表表18:现金流量差异分析表表19:终端竞争力分析表 表21:月预算差异对照分析表 编制单位:A 公司×部门 20××年×月 单位:元附表2:销售现金回款品类分析表。

企业全面成本预算管理

企业全面成本预算管理

•全面成本预算管理概述•全面成本预算管理的基础•全面成本预算管理的核心内容•全面成本预算管理的关键环节目•全面成本预算管理的工具与方法•企业全面成本预算管理案例分析录定义与概念2. 全过程控制1. 全员参与3. 全要素管理5. 系统性4. 战略性通过全面成本预算管理,企业员工对成本有了更深入的认识,有助于提高全员的成本意识。

1. 提高企业成本意识2. 控制企业成本3. 提高企业效益4. 促进企业发展全面成本预算管理通过对企业生产经营全过程的控制,有助于降低企业的成本和费用。

通过降低成本和提高效率,全面成本预算管理有助于提高企业的效益和竞争力。

全面成本预算管理有助于企业实现战略目标,进而促进企业的可持续发展。

设立专门的成本管理部门配备专业人员组织与人员保障制定全面成本预算管理制度企业应制定全面成本预算管理制度,明确全面成本预算的编制、执行、调整和考核流程,确保各环节有章可循。

规范流程企业应规范全面成本预算的编制、审批、执行和考核流程,确保各环节的顺畅进行。

制度与流程保障完善数据采集系统数据质量把控基础数据保障确定成本预算目标分析成本构成制定成本预算计划030201提交成本预算计划审核成本预算计划调整成本预算计划监督成本支出及时调整按照成本预算计划执行建立监控机制对实际支出与预算之间的偏差进行分析,找出原因并采取相应措施进行纠正。

分析偏差原因考核与奖惩价值链分析对产品或服务的价值链进行深入分析,找出各环节的成本潜力和优化空间,为目标成本的确定提供依据。

市场竞争导向目标成本的确定应以市场竞争为导向,充分考虑产品或服务的市场价格、竞争对手的定价以及自身的市场定位等因素。

跨部门协同目标成本的确定需要跨部门协同合作,共同参与讨论和决策,确保目标成本能够得到有效执行和达成。

目标成本的确定1 2 3识别和分析成本动因成本动因的分类建立成本动因数据库成本动因的分析优化产品设计精细化生产管理供应链协同成本结构的优化03建立风险预警机制01识别和评估成本风险02制定风险应对策略成本风险的防范01020304软件名称功能模块软件特点适用范围预算编制表预算审批表预算执行表预算分析表全面预算管理流程图能够清晰地展示各环节之间的关系和操作顺序,帮助企业更好地理解和实施全面预算管理。

2023全国国有资本经营支出决算表格

2023全国国有资本经营支出决算表格

2023全国国有资本经营支出决算表格尊敬的各位领导、各位同事:为了全面准确地展现2023年我国国有资本经营支出情况,特编制了以下决算表格,以便各位领导和同事们进行审阅和评估。

一、总体情况1.1 2023年国有资本经营支出总额为XXXX亿元人民币。

1.2 支出范围包括但不限于国有企业改革投入、国有资本经营预算安排、国有资本经营项目投资等。

二、国有企业改革投入情况2.1 国有企业改革投入达到XXXX亿元人民币,用于推进国有企业混合所有制改革、提高国有企业竞争力和盈利能力。

2.2 改革投入资金重点用于优化国有企业治理结构、提升核心竞争力,加快国有企业在市场竞争中的地位和作用。

三、国有资本经营预算安排情况3.1 国有资本经营预算安排支出为XXXX亿元人民币,主要用于国有资本经营监管、管理和运营。

3.2 预算安排资金主要用于国有资本经营的日常监管、财务管理、风险控制以及对国有资本投资的审慎监督。

四、国有资本经营项目投资情况4.1 国有资本经营项目投资达到XXXX亿元人民币,主要用于国有资本运营、资本积累和增值。

4.2 项目投资资金主要用于国有资本经营项目的投资决策和实施,优化国有资本配置,提升国有资产管理水平和效益。

五、结余情况5.1 2023年国有资本经营支出结余为XXXX亿元人民币。

5.2 结余资金将用于完善国有资本运营机制、加强国有资本配置和监管,为国有资本经营提供更好的保障和支持。

以上为2023年国有资本经营支出决算表格内容,希望各位领导和同事们能够充分了解与审阅,提出宝贵意见和建议,促进国有资本运营实现更高质量、更可持续的发展。

谢谢各位!尊敬的各位领导、各位同事:在上述决算表格的基础上,我们将进一步对2023年国有资本经营支出情况进行详细的解读和分析,以便更好地了解支出情况及其影响。

六、支出情况详细解读6.1 国有企业改革投入2023年国有企业改革投入占据着国有资本经营支出的重要一部分。

这些资金的使用范围包括但不限于国有企业混合所有制改革、国有企业的现代化管理及技术更新、关键领域的重点项目投资等。

企业全面预算管理系列报表

企业全面预算管理系列报表
主表1-预计利润表:
利润表编制单位:来自预算年度:2022项目
一、营业收入 减:营业成本 税金及附加 销售费用 管理费用 研发费用 财务费用 其中:利息费用 利息收入 加:其他收益 投资收益(损失以“-”号填列) 其中:对联营企业和合营企业的投资收益 公允价值变动收益(损失以“-”号填 资产减值损失(损失以“-”号填列) 资产处置收益(损失以“-”号填列)
二、营业利润(亏损以“-”号填列) 加:营业外收入 减:营业外支出
三、利润总额(亏损总额以“-”号填列) 减:所得税费用
四、净利润(净亏损以“-”号填列) (一)持续经营净利润(净亏损以“-”号填列) (二)终止经营净利润(净亏损以“-”号填列) 五、其他综合收益的税后净额 (一)不能重分类进损益的其他综合收益 1.重新计量设定受益计划净负债或净资产的变 2.权益法下不能转损益的其他综合收益 3.其他 (二)将重分类进损益的其他综合收益 1.权益法下可转损益的其他综合收益 2.可供出售金融资产公允价值变动损益 3.持有至到期投资重分类为可供出售金融资产 4.现金流量套期损益的有效部分 5.外币财务报表折算差额 6.其他 六、综合收益总额 七、每股收益: (一)基本每股收益 (二)稀释每股收益
本年数
单位: 元 上年数

企业通用全面预算表格

企业通用全面预算表格

企业通用全面预算表格 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】企业通用全面预算表格模板表1:20×4年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司 20×4年度单位:万元编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元表门店预算分解表编制单位:A店 20×4年度单位:元表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表7:薪酬预算表表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表11:原材料采购预算表编制单位:A公司采购部单位:元部门经理签名:财务部经理签名:填表人签名:表12:生产预算表编制单位:A公司生产部单位:元表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元编制单位: 20××年度单位:元表15:年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位:元表17:预算完成比例分析表表18:现金流量差异分析表附表1:销售现金回款账期分析表附表2:销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表附表4:付现采购品类分析表表19:终端竞争力分析表。

企业年度预算表格

企业年度预算表格
企业年度预算表格模板
预算年度: [预算年度]
项目
收入
支出
备注
总收入
[预期收入
[预期其他收入]
总支出
[预期总支出]
材料费
[预期材料费]
人工费
[预期人工费]
租赁费
[预期租赁费]
办公费用
[预期办公费用]
市场推广费
[预期市场推广费]
其他支出
[预期其他支出]
净利润
[预期总收入 - 预期总支出]
[预期净利润 = 预期总收入 - 预期总支出]
说明:
1.请根据实际情况填写各项收入和支出的预期金额。
2.表格中的空白部分表示该项收入或支出的金额未被预测。
3.最终的净利润为总收入减去总支出的净值。
4.预算表格可根据需要进行扩展或缩减,以满足企业的实际需求。
5.如有其他需要特别说明的事项,可在备注栏中进行标注。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

销售预算(表一)单位:元季度 1 2 3 4 全年预计销售量(件)甲产品800 1000 1200 1000 4000 乙产品500 750 1000 750 3000 预计销售价格甲产品65 65 65 65 65乙产品75 75 75 75 75 销售收入甲产品52000 65000 78000 65000 260000 乙产品37500 56250 75000 56250 225000 合计89500 121250 152000 121250 485000预计现金收入计算表(表二)单位:元季度 1 2 3 4 全年期初应收帐款31000 31000 第1季度销售收入53700 35800 89500 第2季度销售收入72750 48500 121250 第3季度销售收入91800 61200 15300 第4季度销售收入72750 72750 现金收入合计84700 108550 140300 133950 467500生产预算(表三)单位:件季度 1 2 3 4 全年甲产品预计销售量800 1000 1200 1000 4000 加:预计期末存货100 120 100 120 120 预计需要量900 1120 1300 1120 4120 减:期初存货80 100 120 100 80 预计生产量820 1020 1180 1020 4040 乙产品预计销售量500 750 1000 750 3000 加:预计期末存货75 100 75 75 75 预计需要量575 850 1075 825 3075 减:期初存货50 75 100 75 50 预计生产量525 775 975 750 3025季度 1 2 3 4 全年预计生产量(件)820 1020 1180 1020 4040 材料单耗P材料 3 3 3 3 3S材料 2 2 2 2 2 预计生产需用量P材料2460 3060 3540 3060 12120 S材料1640 2040 2360 2040 8080 加:期末存料量P材料918 1062 918 1080 1080 S材料612 708 612 720 720 预计需要量合计P材料3378 4122 4458 4140 13200 S材料2252 2748 2972 2760 8800 减:期初存料量P材料720 918 1062 918 720 S材料480 612 708 612 480 预计采购量P材料2658 3204 3396 3222 12480 S材料1772 2136 2264 2148 8320 材料单价(元)P材料 4 4 4 4 4S材料 5 5 5 5 5 预计采购金额(元)19492 23496 24904 23628 91520 P材料10632 12816 13584 12888 49920 S材料8860 10680 11320 10740 41600单位:千克季度 1 2 3 4 全年预计生产量(件)525 775 975 750 3025 材料单耗(Q材料) 2 2 2 2 2预计生产需用量1050 1550 1950 1500 6050 加:期末存料量465 585 450 450 450 预计需要量合计1515 2135 2400 1950 6500 减:期初存料量420 465 585 450 450 预计采购量1095 1670 1815 1500 6080 材料单价(元) 6 6 6 6 6预计采购金额(元)6570 10020 10890 9000 36480预计现金支出计算表(表六)单位:元季度 1 2 3 4 全年预计采购金额26062 33516 35794 32628 12800 甲产品19492 23496 24904 23628 91520 乙产品6570 10020 10890 9000 36480 期初应收帐款11000 11000 第1季度采购金额15637 10425 26062 第2季度采购金额20110 13406 33516 第3季度采购金额21476 14318 35794 第4季度采购金额19577 19577 现金支出合计26637 30535 34882 33895 125949直接人工预算(表七)单位:元季度 1 2 3 4 全年甲产品预计生产量(件)820 1020 1180 1020 4040单位产品工时定额3 3 3 3 3(工时)直接人工工时总数2460 3060 3540 3060 12120 (工时)单位工时工资率 4 4 4 4 4预计直接人工成本9840 12240 14160 12240 48480 总额乙产品预计生产量(件)525 775 975 750 3025单位产品工时定额5 5 5 5 5(工时)直接人工工时总数2625 3875 4875 3750 15125 (工时)单位工时工资率 4 4 4 4 4预计直接人工成本10500 15500 19500 15000 60500 总额直接人工成本合计20340 27740 33660 27240 108980制造费用预算(表八)单位:元变动性制造费用固定性制造费用间接材料8000 管理人员工资8096 间接人工7600 折旧费16347 维修费6000 办公费6500 水电费7280 保险费5200 其他3184 其他2000 合计32694 合计38143 直接人工工时总数27245 减:折旧16347付现成本21796 分配率=32694/27245=1.2各季数=21796/4=5449预计现金支出计算表(表九)单位:元季度 1 2 3 4 全年直接人工工时5085 6935 8415 6810 27245 甲产品2460 3060 3540 3060 12120 乙产品2625 3875 4875 3750 15125 变动性制造费用6102 8322 10098 8172 32694 甲产品2952 3672 4248 3672 14544 乙产品3150 4650 5850 4500 18150 固定性制造费用5449 5449 5449 5449 21796 现金支出合计11551 13771 15547 13621 54490产品成本预算(甲产品)(表十)计划产量:4040件成本项目单位用量单价(元)单位成本总成本直接材料P材料3千克 4.0 12.0 48480 S材料2千克 5.0 10.0 40400 小计88880 直接人工3工时 4.0 12.0 48480 变动性制造费用3工时 1.2 3.6 14544 合计37.6 151904加:在产品及自制半成品期初余额0 减:在产品及自制半成品期末余额预计产品生产成本151904 加:产成品期初余额3200 减:产成品期末余额4512 预计产品销售成本37065 150592产品成本预算(乙产品)(表十一)计划产量:3025件成本项目单位用量单价(元)单位成本总成本直接材料(Q材料)2千克 6.0 12.0 36300 直接人工5工时 4.0 20.0 60500 变动性制造费用5工时 1.2 6.0 18150 合计38.0 114950 加:在产品及自制半成品期初余额0 减:在产品及自制半成品期末余额预计产品生产成本114950 加:产成品期初余额2100 减:产成品期末余额2850 预计产品销售成本38.07 114200期末存货预算(表十二)单位:元项目数量单价金额材料存货P材料1080千克 4.0 4320Q材料450千克 6.0 2700S材料720千克 5.0 3600小计10620产成品存货甲产品120件37.6 4512乙产品75件38.0 2850小计7362存货合计17982销售费用预算(表十三)单位:元变动性销售费用固定性销售费用销售佣金6100 管理人员工资7000 办公费3400 广告费12000 运输费7600 保险费6000 其他1045 其他2400 合计18145 合计27400 预计产品销售成本264792分配率=18145/264792=0.068 各季数=27400/4=6850管理费用预算(表十四)单位:元费用项目金额公司经费4000工会经费1500董事会费2000无形资产摊销费700职工培训费800其他1000合计10000各季现金支付数10000/4=2500销售费用预计现金支出计算表(表十五)单位:元季度 1 2 3 4 合计预计产品销售成本49148 66198 83248 66198 264792 甲产品30118 37648 45178 37648 150592 乙产品19030 28550 38070 28550 114200 变动性制造费用3342 4501 5801 4501 18145 甲产品2048 2560 3072 2560 10240 乙产品1294 1941 2729 1941 7905 固定性制造费用6850 6850 6850 6850 27400 现金支出合计10192 11351 12651 11351 45545现金预算(表十六)单位:元季度 1 2 3 4 全年期初现金余额4000 5563 5049 4842 4000 加:销售现金收入84700 108559 140300 133950 467500 现金收入合计88700 114113 145349 138792 471500 减:现金支出直接材料26637 30535 34882 33895 125949 直接人工20340 27740 33660 27240 108980 制造费用11551 13771 15547 13621 54490 销售费用10192 11351 12651 11351 45545 管理费用2500 2500 2500 2500 10000 所得税10067 10067 10067 10066 40267 设备购置10950 6000 24000 28000 68950 长期贷款利息900 900 900 900 3600 投资者利润2000 2000 2000 2000 8000 合计95137 104864 136207 129573 465781 现金余缺(6437)9249 9142 9219 5719 筹资与运用银行短期借款12000 12000 偿还银行借款(4000)(4000)(4000)(12000)支付借款利息(200)(300)(400)(900)期末现金余额5563 5049 4842 4819 4819预计损益表(表十七)××年度单位:元项目金额资料来源销售收入485000 表一减:产品销售成本(变动成本)264792 表十、十一变动性销售费用18145 表十三贡献边际202063减:固定性制造费用38143 表八固定性销售费用27400 表十三管理费用10000 表十四财务费用4500利润总额122020减:所得税(33%)40267净利润81753预计资产负债表(表十八)××年度12月31日单位:元项目期初期末资料(期末数)资产流动资产货币资金4000 4819 表十六应收帐款31000 48500 表一(第四季度销售收入40%)存货13000 17982 表十二待摊费用---- 5600 预计数流动资产合计48000 76901固定资产固定资产原价198699 267649 年初数+表十六“设备购置合计”减:累计折旧10000 26347 表八固定资产净值188699 241302固定资产合计188699 241302无形资产及递延资产无形资产1700 1000 根据无形资产摊销计划填列无形资产及递延资产合计1700 1000 长期资产合计190399 242302资产总计238399 319203负债及所有者权益流动负债应付帐款11000 13051 表六,第四季度采购金额×40%应付利润----- 9172 预计分配利润-已付利润(表十六)应付福利费3800 3800流动负债合计14800 26023长期负债长期借款96000 10100 根据有关计划填列长期负债合计96000 10100负债合计110800 127023所有者权益实收资本100000 100000资本公积5799 5799盈余公积3800 11975 年初数+本期提取数未分配利润18000 74406所有者权益合计127599 192180负债及所有者权益总计238399 319203预计财务状况变动表(表十九)××年度单位:元流动资金来源和运用金额流动资金各项目的变动金额一、流动资金来源81753 一、流动资金本期增加数1、本年净利润1、货币资金819 加:不减少流动资金的费用2、应收帐款17500和损失(1)固定资产折旧16347 3、待摊费用5600(2)无形资产摊销700 4、存货4982小计988002、其他来源(1)增加长期借款5000(2)资本净增加额8175小计13175流动资金来源合计111975 流动资金增加净额28901二、流动资金运用二、流动负债本年增加数1、利润分配1、应付帐款2051(1)提取盈余公积8175 2、未付利润9172(2)应付利润17172小计253472、其他运用购置固定资产68950小计68950流动资金运用合计94297 流动负债增加净额11223三、流动资金增加净额17678 三、流动资金增加净额17678。

相关文档
最新文档