工程项目管理自学大纲与试题库

函授课程《工程项目管理》自学内容安排前言《工程项目管理》该课程是面向成教学院工程管理专业学生开设的一门课。

教学学时为32学时，学分为1.5分。

课程教学立足在项目管理知识体系的框架之下，讲授基本的项目管理基本知识及管理工具，使课程适合于成教学院工程管理专业的学生，使学生具有项目管理的最基本素质。

项目管理就是在规定的时间和预算内,以科学的方法最高效的完成规定的任务,它可以提高资源的利用效率、降低成本、保证质量,它所涉及的管理理论和方法从根本上改变了管理人员的运作效率,具有非常广泛的实用性。

第一章基础知识1、知识点1.1现代施工企业：包括现代施工企业的制度，制度形式，产权组织及管理制度1.2施工企业的目标及动力，施工企业的素质及职能1.3施工企业的筹资及决策：资金成本，资金的筹措渠道及方式1.4经济要素及其计算：投资的构成及其计算，建筑安装工程投资的构成，投资估算，成本销售收入利润和税金，固定资产及折旧1.5资金的时间价值及等值计算：资金时间价值的概念，资金流量图和资金等值计算2、重难点（1），施工企业的筹资资金成本（2），建筑安装工程投资的构成（3），成本销售收入利润和税金（4），资金流量图和资金等值计算3、自学方法1，掌握基本施工企业的概念2，多看例题学会核算估算，成本、收入、利润等的计算。

4、作业题例【1.11】第二章建筑管理中的经济分析及计算1、知识点1.1经济分析的基本原则和经济效果的评价原理：经济分析原则，评价原理，评价准则，施工领域中的主要技术经济指标1.2经济分析的价值标量法：现值指标，年值指标1.3收益及费用的比较法：收益率分析法，收益费用比B/C分析法，投资回收期分析法1.4不确定性分析：量本利分析法，敏感性分析1.5施工企业财务评价：静态评价指标计算分析，动态评价指标计算分析，财务评价所需要的财务报表1.6投资项目方案的国民经济评价：评价时的基本概念及基本参数，国民经济评价指标和评价准则1.7考虑物价变化时的经济分析：物价变动时的时间换算，投资收益率的计算方案比较2、重难点1，经济分析的现值指标2，收益率分析法3，量本利分析法4，动态评价指标计算分析3、自学方法1，查阅建筑房管案例方面的资料2，观察物价变化，掌握估算经济利润4、作业题（1）例【2.17】（2）工程案例分析题（3）例【2.8】第三章工程造价及其确定1、知识点1.1工程造价概论：工程造价含义，构成1.2工程造价的依据：（一）定额：定额的概念及分类，确定人工定额消耗量的基本方法，材料消耗定额的确定方法，定额的应用技巧及方法（二）基础单价：人工预算单价，材料预算价格，施工用电风水单价，砂石料单价及其计算方法1.3工程造价的计算方法：概预算工程单价及其编制方法1.4工程造价工程量清单计划模式：工程量清单计价原理，计价依据适用范围；工程量清单的编制，招标文件中提供的工程量清单的标准格式，投标报价中的工程量清单计价2、重难点,（1），工程造价的构成（2），材料消耗定额的确定方法（3），材料预算价格(4)，概预算工程单价及其编制方法3、自学方法自学熟练不同工程造价方法,多看案例分析4、作业题(1)，工价单价法的计算,(2)，【案例3.1】第四章施工阶段的造价管理1、知识点1.1建设工程承发包工程造价的确定：建设工程招投标的概念，建设工程施工招投标双方应具备的条件，双方的目标，程序，双方的工作，标底的编制及作用，评标原则及方法，投标决策，投标报价竞争策略1.2施工阶段工程合同的造价管理：工程变更，施工索赔管理，1.3工程价款结算及工程项目竣工结决算：工程价款结算及主要的结算方式，工程预付款机器计算，工程进度款的支付（中间结算），工程项目的竣工验收及结算2、重难点（1）建设工程招投标程序（2）投标决策，（3）施工索赔管理（4）工程进度款的支付3、自学方法熟练书本上的理论知识，自学各种索赔变更及结算方式4、作业题（1）、案例【4.1】（2）、例【4.4】第五章现代优化技术在施工管理中的应用1、知识点1.1网络计划技术及其在施工管理中的应用：关键线路法（CPM）,计划评审技术（PERT）,网络计划的资源优化，施工进度控制中的网络计划的动态调整1.2线性规划在施工管理中的应用：线性规划数学模型的建立，模型的求解1.3图论在施工管理中的应用：最短路问题及算法，施工管理中最短路问题1.4.动态规划在施工管理中的应用：施工管理中最短路的几种问题2、重难点（1），关键线路法（CPM）（2），线性规划数学模型的求解（3），施工管理中最短路的几种问题（4），施工管理中最短路的几种问题3、自学方法掌握各应用方法，学会模型求解4、作业题（1），【例5.6】；（2）例【5.10】第六章现代施工企业经营管理方法1、知识点1.1施工企业管理现代化概论：科学化及现代化的重要性，施工企业现代化的基本内容和要求1.2施工项目管理：施工项目管理所具有的特征，基本内容1.3施工项目经理：施工项目经理的地位职责权限，工作内容特征，施工项目经理的用人原理及艺术1.4施工项目成本管理：承包企业成本及项目成本，施工项目成本，施工项目成本管理2、重难点（1），施工项目管理基本内容（2），施工项目成本（3），施工项目成本管理3、自学方法多看相关管理书4、作业题（1）例【6.1】二、考试说明1、题型单项选择题、多项选择题、填空题、名词解释、简答题、计算题、论述题等7种题型中的几种。

2、说明对于考试中的内容，紧紧围绕上课的内容，对于填空题、名词解释、简答题的答案并不是唯一的，只要填写出大体意思即可；对于计算题，根据具体的计算步骤给分；对于论述题，是没有标准答案，主要考察学生的个人创造力，结合具体实践谈个人的看法。

三、参考书目1、陈新元.工程项目管理.北京：中国水利水电出版社，20072、任宏、张巍编著.工程项目管理（“十五”国家级规划教材）.北京：高等教育出版社，20053.李世容、邓铁军.工程建设项目管理.武汉：武汉理工大学出版社，20024.张卓等编著.项目管理.北京: 科学出版社, 20055.池仁勇主编.项目管理.北京: 清华大学出版社, 20046.宫立鸣, 孙正茂主编.工程项目管理.北京:化学工业出版社 , 20057.梁世连主编.工程项目管理. 北京:中国建材工业出版社, 20048.成虎著.工程项目管理（ 2版）. 北京:中国建材工业出版社, 2001函授课程《工程项目管理》试题库第一套试题一、填空题(每空1分共30分)1、作为一般的项目参加者或实际工程中的项目管理者应注重项目管理的、和手段的，而不必将过多的时间和精力放在研究(例如网络计算模型)上，尽管这些模型对研究者来说是十分重要的。

2、由于项目管理具有高度的系统性和综合性，涉及许多学科的相关知识。

要想学好项目管理知识，增强项目管理能力，除了需要掌握及工程项目相关的工程技术知识和项目管理知识外，还应具有、、、和、、计算机应用、及工程项目相关的法律和法规等方面的知识。

3、项目经理部运作的一般过程包括：、、、、。

4、项目经理需要掌握的项目管理的知识，包括综合管理、范围管理、时间管理、、、、、、等。

5、两个活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又被称为搭接时距。

常见的搭接关系有：、、、。

6、工程项目的采购从总体上是混合型的采购，包括工程、服务、物资的采购。

而且各类采购之间有十分复杂的关系。

它们在时间、、、、、等方面有极其复杂的内部联系。

二、名词解释题(每题3分，共15 分)1、项目：2、成本控制：3、风险评价：4、项目工作质量：5、索赔及反索赔：三、简答题(每小题5分，共25分)1、工程项目的生命期？2、资源作为工程项目实施的基本要素是什么？3、计划失误是常见的现象，这些失误一般包括哪些？4、成本模型绘制方法是什么？5、通过沟通可达到的作用？四、计算题(每小题15分，共30分)1、根据下数据，使用前导图法，通过计算出每项活动的最早开始时间和完成时间画出带时标的双代号网络图，并写出关键线路总工期。

(15分)关键线路：总工期：天2、为生产某种新产品，有关部门提供了两个建厂方案。

方案一为建大厂，需投资300万元，大厂建成后如果产品销路好，每年可获利100万元，如果销路差，每年要亏损20万元；方案二是建小厂，需投资180万元，小厂建成后如果销路好，每年可获利40万元，如果销路差，每年可获得30万元；方案三是先建小厂，试销3年，若产品销路好再扩建。

扩建需投资100万元，扩建后若产品销路好则每年的盈利可增至95万元。

方案的平均使用期均为10年。

根据市场预测，产品销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3；画出决策树图，通过计算望值并进行决策。

(15分)第二套试题一、单项选择题(每空2分共30分)1．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。

A．建安工程完成B．竣工验收C．动用D．保修期结束2．我国实行的建设工程监理，属于（）项目管理的范畴。

A．政府主管部门B．业主方C．质量监督机构D．建设工程项目总承包方3．建设工程项目结构图描述的是（）。

A．工作对象之间的关系B．组织系统中各部门的职责分工C．项目各参及方之间的关系D．组织系统中各子系统之间的关系4．某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（）。

A．工程咨询单位B．工程监理单位C．项目总承包单位D．业主5．某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责。

A．业主B．项目总承包单位C．工程监理单位D．质量监督机构6．应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（）。

A．工程合同价B．工程变更款C．工程索赔款D．工程结算价7．在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（）。

A．调配企业人力及机械设备B．调整项目投资目标C．审定危险性较大的工程专项施工方案D．调整项目技术负责人8．建设工程项目人力资源管理的目的是（）。

A．减少项目管理班子人员数量B．调动所有项目参及人的积极性C．降低项目管理人工成本D．组建项目管理班子9．在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（）描述的方式。

A．构造B．施工图C．功能D．规模10．下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（）。

A．监理日记B．监理平行检测资料C．监理巡视记录D．旁站监理记录11．建设工程项目风险可分为组织风险、经济及管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。