工程项目管理自学大纲与试题库

函授课程《工程项目管理》自学内容安排

前言

《工程项目管理》该课程是面向成教学院工程管理专业学生开设的一门课。教学学时为32学时，学分为1.5分。课程教学立足在项目管理知识体系的框架之下，讲授基本的项目管理基本知识及管理工具，使课程适合于成教学院工程管理专业的学生，使学生具有项目管理的最基本素质。项目管理就是在规定的时间和预算内,以科学的方法最高效的完成规定的任务,它可以提高资源的利用效率、降低成本、保证质量,它所涉及的管理理论和方法从根本上改变了管理人员的运作效率,具有非常广泛的实用性。

第一章基础知识

1、知识点

1.1现代施工企业：包括现代施工企业的制度，制度形式，产权组织及管理制度

1.2施工企业的目标及动力，施工企业的素质及职能

1.3施工企业的筹资及决策：资金成本，资金的筹措渠道及方式

1.4经济要素及其计算：投资的构成及其计算，建筑安装工程投资的构成，投资估算，成本销售收入利润和税金，固定资产及折旧

1.5资金的时间价值及等值计算：资金时间价值的概念，资金流量图和资金等值计算

2、重难点

（1），施工企业的筹资资金成本

（2），建筑安装工程投资的构成

（3），成本销售收入利润和税金

（4），资金流量图和资金等值计算

3、自学方法

1，掌握基本施工企业的概念

2，多看例题学会核算估算，成本、收入、利润等的计算。

4、作业题

例【1.11】

第二章建筑管理中的经济分析及计算

1、知识点

1.1经济分析的基本原则和经济效果的评价原理：经济分析原则，评价原理，评价准则，施工领域中的主要技术经济指标

1.2经济分析的价值标量法：现值指标，年值指标

1.3收益及费用的比较法：收益率分析法，收益费用比B/C分析法，投资回收期分析法

1.4不确定性分析：量本利分析法，敏感性分析

1.5施工企业财务评价：静态评价指标计算分析，动态评价指标计算分析，财务评价所需要的财务报表

1.6投资项目方案的国民经济评价：评价时的基本概念及基本参数，国民经济评价指标和评价准则

1.7考虑物价变化时的经济分析：物价变动时的时间换算，投资收益率的计算方案比较

2、重难点

1，经济分析的现值指标

2，收益率分析法

3，量本利分析法

4，动态评价指标计算分析

3、自学方法

1，查阅建筑房管案例方面的资料

2，观察物价变化，掌握估算经济利润

4、作业题

（1）例【2.17】

（2）工程案例分析题

（3）例【2.8】

第三章工程造价及其确定

1、知识点

1.1工程造价概论：工程造价含义，构成

1.2工程造价的依据：（一）定额：定额的概念及分类，确定人工定额消耗量的基本方法，材料消耗定额的确定方法，定额的应用技巧及方法

（二）基础单价：人工预算单价，材料预算价格，施工用电风水单价，砂石料单价及其计算方法

1.3工程造价的计算方法：概预算工程单价及其编制方法

1.4工程造价工程量清单计划模式：工程量清单计价原理，计价依据适用范围；工程量清单的编制，招标文件中提供的工程量清单的标准格式，投标报价中的工程量清单计价

2、重难点,

（1），工程造价的构成

（2），材料消耗定额的确定方法

（3），材料预算价格

(4)，概预算工程单价及其编制方法

3、自学方法

自学熟练不同工程造价方法,多看案例分析

4、作业题

(1)，工价单价法的计算,

(2)，【案例3.1】

第四章施工阶段的造价管理

1、知识点

1.1建设工程承发包工程造价的确定：建设工程招投标的概念，建设工程施工招投标双方应具备的条件，双方的目标，程序，双方的工作，标底的编制及作用，评标原则及方法，投标决策，投标报价竞争策略

1.2施工阶段工程合同的造价管理：工程变更，施工索赔管理，1.3工程价款结算及工程项目竣工结决算：工程价款结算及主要的结算方式，工程预付款机器计算，工程进度款的支付（中间结算），工程项目的竣工验收及结算

2、重难点

（1）建设工程招投标程序

（2）投标决策，

（3）施工索赔管理

（4）工程进度款的支付

3、自学方法

熟练书本上的理论知识，自学各种索赔变更及结算方式

4、作业题

（1）、案例【4.1】

（2）、例【4.4】

第五章现代优化技术在施工管理中的应用

1、知识点

1.1网络计划技术及其在施工管理中的应用：关键线路法（CPM）,计划评审技术（PERT）,网络计划的资源优化，施工进度控制中的网络计划的动态调整

1.2线性规划在施工管理中的应用：线性规划数学模型的建立，模型的求解

1.3图论在施工管理中的应用：最短路问题及算法，施工管理中最短路问题

1.4.动态规划在施工管理中的应用：施工管理中最短路的几种问题

2、重难点

（1），关键线路法（CPM）

（2），线性规划数学模型的求解

（3），施工管理中最短路的几种问题

（4），施工管理中最短路的几种问题

3、自学方法

掌握各应用方法，学会模型求解

4、作业题

（1），【例5.6】；（2）例【5.10】

第六章现代施工企业经营管理方法

1、知识点

1.1施工企业管理现代化概论：科学化及现代化的重要性，施工企业现代化的基本内容和要求

1.2施工项目管理：施工项目管理所具有的特征，基本内容

1.3施工项目经理：施工项目经理的地位职责权限，工作内容特征，施工项目经理的用人原理及艺术

1.4施工项目成本管理：承包企业成本及项目成本，施工项目成本，施工项目成本管理

2、重难点

（1），施工项目管理基本内容

（2），施工项目成本